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nueva amenaza de wallstreet:

twitter

ÍNDICEeventOs reddes

la nueva reFOrma laBOral

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equipO reddes

Desde Reddes tenemos el placer de presentaros este nuevo número del Maga-zine mensual de Reddes donde estrenamos nuevo diseño y contenidos.

juan carlOs gimenO

guillem salvadOr

manuel mOndragÓn

isaBel cOrral

CEO de REDDES

Comunicación

Diseñador

Coordinadora general

ilustraciÓn pOrtada

Jorge Falomir

julian leOnRedacción

maria garcia

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ENTREVISTA A DAVID G. BAKER

ENTREVISTA A ANTONIO

MOSTEIRO

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SERCALUMentrevista a sOnia Felipe

Ulsan Motor - Concesionario Oficial KIA Avda de Valencia, 44 Bajo

46700 Gandia - Valencia - Teléfono: 962876285

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Atalanta no se limita a ofrecer espacios de deporte, salud y bienestar; desde su fundación, los Centros Atalanta se han comprometido con distintas asociaciones y han desarrollado y participado en iniciativas de interés social. Así, Atalanta colabora con la Fundación Dasyc, una organización que realiza acciones sociales y educativas a través del voluntariado social, para mejorar la vida de las personas apoyándolas a salir adelante y evitando que caigan en situaciones de riesgo o mar-ginación. Dasyc, además, contribuye a la erradicación de la pobreza

en el mundo promoviendo proyectos de cooperación en otros países, para favorecer el desarrollo humano, económico y social sostenible de los pueblos. Del mismo modo, los Centros Atalanta cooperan con “Gent per Gent”, una entidad de carácter cultural, científico y de asis-tencia social; de cooperación al desarrollo y de fomento de la inves-tigación, cuyo objetivo es impulsar y financiar proyectos de investi-gación biomédica a través de la recaudación de donaciones. Atalanta también colabora con Intermón Oxfam, apoyando a una organiza-

ATALANTA SOLIDARIA

1er. Torneo Solidario de Padel

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en el mundo promoviendo proyectos de cooperación en otros países, para favorecer el desarrollo humano, económico y social sostenible de los pueblos. Del mismo modo, los Centros Atalanta cooperan con “Gent per Gent”, una entidad de carácter cultural, científico y de asis-tencia social; de cooperación al desarrollo y de fomento de la inves-tigación, cuyo objetivo es impulsar y financiar proyectos de investi-gación biomédica a través de la recaudación de donaciones. Atalanta también colabora con Intermón Oxfam, apoyando a una organiza-

ción que lucha contra las causas de la pobreza, y no sólo contra sus consecuencias. Cada día nuestros Centros tratan de ayudar a estas y otras organizaciones sumando nuestra pequeña contribución a la ex-traordinaria tarea de tantas personas comprometidas con iniciativas de interés social.

Participa en las iniciativas solidarias en las que colabora Atalanta. Es por el bien de todos.

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EVENTOS FCSCertificados de accesibilidad

Los RESTAURANTES SERRANO I y II de Moixent y La Font

de la Figuera respectivamente, son los primeros restaurantes

de la comarca de la Costera en obtener la certificación de

ACCESIBILIDAD UNIVERSAL conforme a la norma UNE EN

170001 y la certificación en SOSTENIBILIDAD conforme a cri-

terios de reducción de la huella de carbono.

De igual manera, el Hostal del Serrano II se ha sometido a

criterios de accesibilidad disponiendo de habitaciones y es-

pacios adaptados a personas de movilidad reducida.

La entrega de los certificados se ha llevó a cabo el viernes 3

de mayo en el primero de los establecimientos, donde el ilus-

trísimo alcalde de Moixent, Vicente Dubal, ha protagonizó el

encuentro con los medios y la entrega. Tanto Vicente Dubal

como Felix Sánchez y Fernando Jordá (socios propietarios de

los establecimientos), celebraron la certificación, que supone

un éxito tras años de compromiso con la accesibilidad y para

con las personas de movilidad reducida.

Los requisitos de la certificación han sido auditados por la

entidad de certificación internacional APPLUS.

A la presentación y entrega de los certificados también asistió

Guillem Salvador, portavoz y responsable de comunicación de

la Fundación Ciudades Sostenibles (FCS), quien aseguró que

este es el único restaurante de toda la autovía Albacete-Va-

lencia con dicha certificación.

GUILLEM SALVADOR

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hora después. Lo que pasó entremedias, durante 360 in-explicables segundos, tiene pocos precedentes en la his-toria de la primera potencia mundial. A las 13.07, hora estadounidense, la agencia de información Associated Press anunció en su cuen-ta de Twitter: “Última hora: dos explosiones en la Casa Blanca y el presidente Obama está herido”. Eran solo 12 pal-

abras, pero ninguna invitaba a la calma. A las 13.08, la Bol-sa de Nueva York reaccionó con pánico y de forma in-stantánea a la noticia, debido al peso que tienen las opera-ciones realizadas por orde-nadores en Wall Street. Los autómatas, que ya realizan el 50% de las operaciones en el parqué neoyorquino, usan programas algorítmi-cos que solo se atienen a se-

ries estadísticas y datos. No tienen capacidad para ver-ificar las informaciones. El Dow Jones, el índice bursátil más importante del mundo, llegó a desplomarse un 1% en cuestión de segundos. A las 13.09, empezó a circular el rumor de que el tuit de As-sociated Press era falso. A las 13.13, las órdenes de venta de títulos pararon. El Dow Jones recuperó los puntos perdidos

Un solo ‘tuit’ que anun-ciaba un atentado con-tra Obama hizo que se tambalearan los cimien-tos de la bolsa de Nueva York.

El suceso se llevó a cabo el pasado martes 23 de abril. Estaba siendo un día relati-vamente normal en Estados Unidos hasta las 13.07, y lo siguió siendo un cuarto de

LA NUEVA AMENAZA DE WALL STREET: TWITTER

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fácil de repetir. Los hechos

pusieron además en evi-

dencia los puntos flacos de

varias instituciones. Por pon-

erlo en perspectiva: alguien

había irrumpido en una de

las cuentas informativas con

mayor credibilidad de la red

para noticias de última hora;

había cobrado la voz de una

de las agencias más respeta-

das del mundo; había hecho

creer a varias personas que

la mismísima Casa Blanca

estaba en peligro y el políti-

co más influyente del plane-

ta, herido. Y había hecho que

Wall Street se comportara,

al menos durante unos mo-

mentos, como si todo aquello

fuera verdad.

“Todos tenemos nuestra

parte de responsabilidad. El

público, los periodistas y los

responsables de las plata-

formas sobre las que se prop-

agó el rumor”, recrimina Dan

Gillmor, profesor de infor-

mación digital en la Univer-

sidad de Arizona y respetado

analista de medios digitales

gracias a sus columnas de

The Guardian y a libros como

Nosotros, el medio. “Algunos

más que otros. El público, en

y las cosas volvieron a la nor-

malidad.

Solo que no era la misma

normalidad que antes. El in-

cidente había tenido un ori-

gen tangible: alguien había

pirateado la cuenta de Twit-

ter de Associated Press y

había publicado el tuit que

sembró el caos en los mer-

cados. Algo aparentemente

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particular, es culpable de una falta de escepticismo”.

Esto es cierto en lo que toca a la parte social de la historia.

Pero la parte más peligrosa y palpable del suceso se carac-

teriza por una irremediable ausencia de inteligencia huma-

na: los inversores que entraron en pánico y desestabilizaron

los mercados durante cuatro minutos no eran personas, sino

ordenadores. Máquinas mucho más avanzadas que las que

llevan décadas cotejando miles de datos para ayudar a los

brókeres a dirimir qué vender y qué comprar. Inteligencias,

en definitiva, más agresivas y más inestables. “Lo del mar-

tes lo provocaron algoritmos diseñados para leer e interpre-

tar noticias”, explica Irene Aldridge, consultora de fondos de

inversión y autora del libro ‘Transacciones de alta frecuencia,

una guía sobre este tipo de transacciones algorítmicas’. “A un

ordenador le resulta legible casi todo lo que se publica en la

Red, así que es fácil enseñarle a reaccionar a asuntos de úl-

tima hora. La agencia Reuters y Dow Jones venden, con gran

éxito, un suministro constante de noticias de las que estos

algoritmos pueden sonsacar el qué, el dónde, el quién y el

cómo y reaccionar como se les haya programado”.

Hace unos años irrumpió una novedad: el suministro de noti-

cias de Reuters amplió sus fuentes a cuatro millones de pá-

ginas provenientes de redes sociales. Ahí están, al fin y al

cabo, las noticias más recientes hoy en día. Los ordenadores

necesitaban guiarse por ellas. Pero también pueden dejarse

llevar por sus mentiras.

Wall Street no es ajena a los bulos. A finales de 2000, un

hombre llamado Mark Simeon Jakob fue encarcelado por

fraude tras inventarse un comunicado de prensa de aparien-

cia creíble contra la empresa Emulex. Su actuación costó 110

millones de dólares (84 millones de euros) a los inversores.

Y un rumor sobre la posible muerte de Steve Jobs originado

en 2008, tres años antes del verdadero deceso, en uno de los

foros de periodistas urbanos de la web de CNN provocó que el

valor de Apple se desplomara durante 12 minutos. Pero nunca

tanta gente había actuado como si una mentira tan grande

fuese verdad. “Es el clásico compra con el rumor y vende con

la noticia”, señala Salvador Mas, director general de Open-

Finance, una empresa de software financiero. “Los busca-

dores todavía no saben diferenciar una broma de un acon-

tecimiento y reaccionan de igual manera ante todo: compran

o venden. Lo más lógico es programarlo para que reaccione a

palabras como Casa Blanca, explosión, Obama o herido. Con

esto, unos empiezan a vender acciones y otros, programados

para vender las suyas cuando un valor descienda hasta un ci-

erto número, siguen cavando el hoyo en el gráfico. Visto así,

el tuit estaba claramente diseñado para engañar a las máqui-

nas”.

Esta obra maestra de la fechoría electrónica no tiene todavía

autor confirmado. Solo una cuenta ha reclamado su autoría,

que tendrá que confirmar una de las tres agencias federales a

las que se ha encargado la investigación: @Official_SEA6, la

sexta intentona de un colectivo de avezados hackers llamado

Ejército Electrónico Sirio (EES) de permanecer en Twitter tras

ser bloqueados cinco veces por la red social. El bloqueo es

algo común en cuentas como las suyas, dedicadas a la guerra

electrónica entre Gobiernos o activistas.

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La nueva Reforma Laboral

Juan Carlos Gimeno

El real decreto ley 3/2012 de medidas urgentes para la reforma la-

boral entró en vigor el pasado 13 de febrero, un día después de ser

publicada por el BOE. A lo largo de sus 63 páginas se modifican nu-

merosos decretos y leyes de la legislación actual, por lo que pueden

surgir numerosas dudas.

Los cambios son significativos, por ello sintetizamos en diez pun-

tos las claves de la nueva ley:

Si aún no eres autónomo:

1. Hacerte autónomo.

Si estás en paro y has decidido hacerte autónomo, podrás capita-

lizar el 100% de tu paro para iniciar tu proyecto. Hasta ahora se

podía capitalizar el 80%.

Si ya eres autónomo/empresa:

2. Despidos con 20 días de indemnización.

Con la reforma, la tradicional indemnización de 45 días por año tra-

bajado por los despidos improcedentes pasa a 33 días. No obstan-

te, si tu empresa presenta unos balances económicos negativos (o

de futuras perspectivas negativas), podrás despedir con 20 días de

indemnización. En plena crisis, son escasísimas las empresas que

no presenten perspectivas negativas, de modo que, a menos que

estés en el privilegiado grupo de empresas que no están sufriendo,

podrás despedir con 20 días. (La medida no es retroactiva, con lo

que para los contratos firmados antes de la reforma se tendrá que

hacer un doble cálculo para las indemnizaciones.)

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3. Modificación de las condiciones de trabajo.

Si quieres bajarle (o subirle) el sueldo a un empleado o bajarle (o

subirle) las horas de trabajo, ahora puedes. La reforma estable-

ce que “la dirección de la empresa podrá acordar modificaciones

sustanciales de las condiciones de trabajo”, siempre que aludas

“probadas razones económicas, técnicas, organizativas o de pro-

ducción”. Podrás modificar la jornada de trabajo, el horario y dis-

tribución del tiempo de trabajo, el régimen a turnos, el salario, el

sistema de rendimiento y las funciones de tus empleados. Esta

medida puede suponer el adiós definitivo a las horas extras.

4.- Despido por no aceptar las nuevas condiciones.

Si tu empleado no acepta una bajada de sueldo o una subida

de horas de trabajo, podrás despedirle según las nuevas causas

objetivas de despido. Según la reforma, “se entiende que con-

curren causas económicas cuando de los resultados de la em-

presa se desprenda una situación económica negativa, en casos

tales como la existencia de perdidas actuales o previstas, o la

disminución persistente de su nivel de ingresos o ventas. En

todo caso, se entenderá que la disminución es persistente si se

produce durante dos trimestres consecutivos”.

5.- Convenios laborales.

A menudo los convenios sectoriales chocan con los convenios

laborales establecidos por las empresas. Si ése es tu caso, a par-

tir de ahora el convenio de tu empresa primará por encima del

sectorial. De este modo, tu postura estará por encima de la de

los sindicatos.

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6.- Encadenamiento de contratos temporales.

A partir del 31 de diciembre, habrá un nuevo límite: 24 meses.

Tras esos dos años, tu trabajador tendrá que ser fijo.

7.- Nuevo período de prueba.

Si tu empresa tiene menos de 50 trabajadores (en cuyo caso te en-cuentras dentro del 95% del tejido productivo español), tus contra-tos indefinidos alargarán el período de prueba hasta los 12 meses. Pasado ese año, podrás rescindir el contrato sin preaviso y sin in-demnización.

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8. Deducciones fiscales.

Si el primer empleado al que contratas es menor de 30 años, ob-

tendrás una deducción fiscal de 3.000 euros. Además, si tu em-

pleado estaba cobrando el paro, podrá seguir cobrando el 25% de

ese paro a la vez que tu sueldo. Por otro lado, tú también podrás

deducirte el 50% de su paro restante. Por otro lado, si tu trabajador

es mayor de 45 años y ha estado al menos 12 meses inscrito en

el Desempelo, 18 meses antes de que lo contratases, tu empresa

tendrá derecho a una bonificación en la cuota empresarial a la Se-

guridad Social de 1.300 euros anuales durante tres años.

9. ERE´s sin autorización.

Si tienes pensado ejecutar un número considerable de despidos (ya sean definitivos -ERE- o temporales -ERTE-), ahora podrás hacerlo más rápido. La reforma elimina la autorización previa por parte de la administración, con lo que la empresa obtiene la anhelada falta de intervención del estamento público.

10. Contratos de formación hasta los 30 años.

Los contratos de formación y aprendizaje podrán ser aplicados a trabajadores de hasta 30 años de edad siempre que la tasa de paro esté por encima del 15%. En caso de que esta tasa baje del 15%, la edad se reducirá a los 25 años.

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ENTREVISTA A SONIA FELIpE

Triodos Bank presenta una forma de banca alternativa que cada día con-sigue más adeptos- Sonia Felipe es su directora de comunicación, y nos

dio nos contó a través de una interesante entrevista más cosas acerca de su proyecto.

¿Cómo define a Triodos Bank la directora de Comuni-cación de Triodos Bank en España?

Como un banco que propone una renovación del sistema finan-ciero a través de su propio modelo de banca con valores. Una entidad que, desde el propio sistema financiero, hace las cosas de forma diferente, usando el dinero de ahorradores e inversores que han confiado en nosotros para dar préstamos a empresas y proyectos sociales, culturales y medioambientales.

¿Cómo surgió el proyecto?

En la historia de Triodos Bank hay varias fechas señaladas. La pri-mera es 1968, cuando surge la idea de crear una fundación que utilizara el dinero de forma responsable para construir un futuro mejor. Esa fundación se creó en 1971 y más tarde dio lugar a la creación de un banco en 1980, hoy presente en Holanda, Bélgica, Reino Unido, España, Alemania y recientemente una agencia en Francia. En España, Triodos Bank comienza a operar como sucur-sal desde septiembre de 2004.

¿Podría matizar mejor el concepto de banca ética y sostenible?

El modelo de banca con valores que pone en práctica Triodos Bank se basa en tres pilares fundamentales: una política de financi-ación sostenible dirigida únicamente a empresas, proyectos y organizaciones que trabajan en los sectores social, cultural y me-dioambiental; máxima transparencia en el uso que hacemos del dinero de nuestros clientes, y un modelo de gestión empresarial responsable. Comercializamos productos y servicios financier-os vinculados a una política de inversión responsable con unos claros criterios de financiación y de exclusión, que son públicos en nuestra página web. El dinero que nos confían nuestros clientes nos permite financiar iniciativas, empresas e instituciones que, además de ser rentables, incorporan un valor social positivo. De esta forma, promovemos que el dinero de miles de ahorradores se esté utilizando para desarrollar empresas y proyectos que me-joran la sociedad y respetan el medio ambiente.

¿Cuál es el perfil típico del usuario de Triodos Bank? ¿Hay grandes empresas trabajando con Triodos Bank?

En general, nuestros ahorradores son personas e instituciones que se han hecho lo que llamamos la cuarta pregunta: que además de pedir liquidez, rentabilidad y solidez a su banco, también piden transpar-encia y responsabilidad en las inversiones y saber qué se hace con su dinero. Si lo que busca un cliente es únicamente la rentabilidad de

ENTREVISTA EXTRAÍDA DE ‘LA VANGUARDIA’

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nuestros productos financieros, la oferta de Triodos Bank está en la media del resto de entidades. Pero si además de rentabilidad esta persona busca retorno social, medioam-biental y cultural a su dinero, entonces posiblemente tenga una razón más para decidir escogernos como su banco de referencia.

En cuanto a los clientes que solicitan financiación a Triodos Bank, buscan una entidad especializada y comprometida con su sector, que sea el socio financiero que les acompañe en el desarrollo de sus actividades sostenibles.

Además de personas particulares, entre nuestros clientes también figuran organizaciones, empresas e instituciones de referencia dentro del ámbito de cooperación al desarrollo, el apoyo a grupos en riesgo de exclusión social, el comercio justo, la integración social, las energías renovables, la agricul-tura ecológica, el turismo sostenible, la educación, etc.

En su web hablan de Historias de la banca transparente. ¿Podría hablarnos de algún proyecto en concreto con el cual se sientan orgullosos de haber colaborado?

La transparencia en lo que hacemos es uno de los pi-

lares de Triodos Bank. Nosotros publicamos en la web

todas las empresas y proyectos que hemos financiado

con los ahorros de nuestros clientes, a través de la her-

ramienta online Historias de la banca transparente. Se

trata de un mapa virtual donde aparecen las localiza-

ciones e información de todas las empresas y proyectos

que han recibido financiación del banco. Les animo a

visitarlo y ver algunas de las iniciativas que aparecen

y las historias humanas que hay detrás. Para nosotros

es muy difícil seleccionar un proyecto sobre los demás,

porque todos nos parecen relevantes.

¿Dónde actúa Triodos Bank?

Triodos Bank es un banco europeo con sucursales en

5 países y una agencia en Francia. En España, Triodos

Bank opera en todo el territorio nacional, dando servi-

cio a clientes particulares e institucionales y ofrecien-

do financiación en cualquier rincón del país. Además,

queremos estar más cerca de nuestros clientes, espe-

cialmente de las empresas y proyectos que financia-

mos, y por eso continuamos ampliando nuestra red de

oficinas.

Además Triodos Bank desarrolla una intensa actividad en otros países de Europa, América Latina, Asia y África a través de sus fondos de inversión y microcréditos, y es miembro fundador de la Alianza Global para una Banca con Valores

¿Las condiciones de cara a los clientes son muy distintas respecto a un banco tradicion-al?

Triodos Bank ofrece una amplia gama de servicios y pro-ductos dentro de la media del mercado. Pero ante todo, lo que Triodos Bank ofrece es una apuesta de valor, ya que el cliente al depositar sus ahorros en el banco sabe

que irán dirigidos a financiar solo empresas y proyectos

de la economía real, y que además se lo contamos.

“Nosotros publicamos en la web todas las empresas y proyectos que

hemos financiado con los ahorros de nuestros clientes,”

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Como cualquier otra entidad financiera, ofrecemos productos

para la operativa diaria de cualquier persona, como cuentas

corrientes, cuentas de ahorro con liquidez inmediata o imposi-

ciones a plazo fijo, así como la tarjeta de débito con la que se

dispone de efectivo en todos los cajeros de Servired. También

contamos con productos y servicios dirigidos a cubrir las necesi-

dades que pueda tener una empresa, una organización o una in-

stitución activa en el ámbito medioambiental, social o cultural,

y que necesita financiarse, gestionar un circulante, emitir reci-

bos, realizar transferencias, depositar su fondo dotacional, etc.

¿Qué opina de la situación actual de las Cajas de Ahorros en España?

Es un tema sobre el que consideramos que no nos corresponde

hablar. Nosotros podemos explicar qué es Triodos Bank y lo que

hacemos, pero no tenemos la perspectiva ni el nivel de cono-

cimiento adecuados para hablar de la situación de otras enti-

dades financieras.

¿Qué es la Alianza Global para una Banca con Va-lores?

La Alianza Global por una Banca con Valores (GABV, por sus

siglas en inglés) está formada por una veintena de bancos lí-

deres en banca ética y sostenible en todo el mundo. Nacida en

2009, su objetivo es promover una alternativa a un sistema

financiero global en crisis. Triodos Bank es uno de los bancos

fundadores y actual presidente de la GABV. El resto de miem-

bros son entidades de microcréditos y bancos y cooperativas de

crédito dedicadas a la financiación responsable. Entre todos,

suman activos por encima de los 40.000 millones de dólares

y dan servicio a más de 10 millones de clientes en 20 países de

todo el mundo.

¿Conoce la Fundación Ciudades Sostenibles?

No he tenido la oportunidad de conocerles personalmente, pero sí sé que es una fundación que trabaja para hacer las ciudades más sostenibles y respetuosas con el entorno. En Triodos Bank compartimos con ellos el objetivo de promover con nuestra ac-tividad la calidad de vida de las personas y fomentar el desarrollo sostenible.

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SERCALUM

ENTREVISTA A SERGIO FUERTES, GERENTE DE SERCALUM

1. ¿Cómo y cuándo nace SERCALUM?

SERCALUM empieza su ac-tividad como tal en enero del 2003. Tras 5 años con mi hermano en la empresa fa-miliar (tercera generación) de carpintería metálica y alu-minio, mi hermano Rafa se queda con el trabajo en acero y comienzo mi andadura en solitario montando Sercalum, dedicada a cerramientos en aluminio, de forma independi-

ente aunque manteniendo co-laboración en diferentes obras y con mismos clientes.

2. Por lo visto su herma-no tiene una empresa especializada en el ace-ro con la que se comple-menta…

Efectivamente, como se indi-ca en la cuestión precedente, “heredo” los clientes de la empresa anterior que siguen manteniendo relación con

mi hermano y consecuente-mente colaboramos en vari-as obras, a su vez que nos pasamos nuevos clientes que precisan trabajos de una y otra empresa.

3. ¿Además colaboran con alguna empresa más?

Cada empresa precisa de proveedores especificos que rara vez coinciden, pero si se comparten en ocasiones así

como se busca ayuda del uno al otro cuando necesitas algo más especifico de un proveedor que es más habitual en el otro oficio.

4. ¿Qué tal está gestion-ando Sercalum la crisis?

Si tengo que resumirlo en una sola palabra diría OPTIMIZA-CION, en cuanto a producción, costes, recursos, ... Aparte de intentar ganarnos a los clientes y su fidelidad a través del buen

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trabajo y la Plena Satisfaccion, en lugar de rebajar los precios a costa de bajar calidad y/o ofertar precios temerarios que pongan en peligro la viabilidad de la empresa.

Diriamos que mediante la Op-timizacion de todos los pro-cesos tratamos de ofrecer el mejor producto y servicio a un precio contenido.

5. ¿Algún secreto para mantenerse en pie?

Bueno, si supiera el secreto se lo contaría a más de uno para que salieramos todos ade-lante. Si que pediría a los que mandan que implantasen 3 ó 4 normas (alguna ya está pero solo impresa en papel) para ayudar a las PYMES y autóno-mos pero que de verdad se cumpliesen, esto nos facilitaría mucho las cosas y se crearía empleo y actividad económica.

Es complicado en estos días y con los señores que nos gobiernan levantarse pronto cada mañana para intentar sacar tu pequeño negocio ad-elante, no hablamos de ganar mucho dinero, simplemente cubrir gastos y tener una vida digna por lo que trabajas y las reponsabilidades que tienes, pero resulta que hay muchas empresas, intituciones y gente de todas clases y niveles que no cumplen con sus obliga-ciones y en este país no pasa nada, entonces te preguntas si merece la pena todo este esfuerzo extra que nos esta to-cando hacer

6. Si pudiera volver atrás en el tiempo, ¿qué habría hecho antes de que lle-gara la temida crisis económica?

Muchas veces piensas lo bien que viven por ejemplo algunos funcionarios que tienen unos sueldos importantes, no tie-nen mucha responsabilidad, trabajan no demasiadas horas

y disfrutan de tiempo libre y vacaciones para la familia o su ocio, y dices, ¿Por qué no me sacaría yo una oposición y viviría como ellos?, pero soy optimista por naturaleza y pi-enso que lo que hago puede no estar tan mal y es más acorde con mi forma de ser y pensar. Te aporta otras satisfaciones que otro tipo de empleo no puede tener como dar trabajo a terceros, gestionar tu forma de trabajar, de comprender un negocio, tratar con clientes y profesionales que te aportan cosas distintas, etc. y por su-puesto, te quitan otras cosas. Pero no hubiera dejado de hacer nada de lo que he hecho ni cambiaría nada porque lo pasado pasado está y en cada momento tomé la decisión que consideré más adecuada, eso sí, las experiencias pasadas, y las decisiones tomadas con sus consecuencias, es la mejor manera de aprender.

La situación socio-económica actual me ha aportado mu-cho más en mi formación que todos los años anteriores que hubo de bonanza económica, el único pero es el precio que podamos pagar por ello.

7. ¿Cómo valora proyec-tos de interacción económica como el que propone REDDES TERU-EL?

Es demasiado pronto para juzgarlo y concretamente en mi sector quizá sea un poco más complicado, pero la idea me parece buena y encima no supone un importante, por no decir nulo, desembolso económico.

Teruel es una ciudad pequeña, para lo bueno y para lo malo, pero yo veo bien la propuesta que se plantea porque sino te cierras en un círculo demasia-do pequeño y es bueno conocer otras formas de trabajo, inter-relacionarnos con otros empre-

sarios, etc.

Sirve como ejemplo que yo estoy instalado en un grupo de naves, pues resulta que mi vecino de nave, que llevamos tiempo en Teruel y nos conoci-amos de vista pero había una mayor distancia física, ahora es proveedor mío y tenemos una fluida relación es varios aspectos laborales.

os.

8. ¿Por qué habría que trabajar con Sercalum?

Principalmente porque en

nuestra balanza pesa lo mismo

el interés del cliente como el

nuestro propio.

Yo sé que he perdido trabajos

por ofertar al cliente lo que me

haría si fuera para mi ese tra-

bajo, y pongo mucho interés

en que los trabajadores se em-

papen de esa forma de pensar.

Desde el momento que vamos

a mirar un trabajo para hacer

un presupuesto, me pongo en

la situación del posible cliente

y pienso cómo querría yo que

me tratasen, desde el plant-

eamiento incicial y presentac-

ión detallada del presupuesto

hasta la realización de los tra-

bajos y post-servicio.

9.¿Cuál es su perfil de cli-ente?

Como se deduce de la respues-

ta anterior nos interesa la

gente que aprecia nuestros

valores, se deja aconsejar y es-

cucha tu asesoramiento, luego

él que eliga pero con unos con-

ceptos definidos. Un elevado

porcentaje de clientes viene

aconsejado por otro cliente

anterior, esa es una gran satis-

fación para nosotros, además

de ser un cliente potencial de

gran valor por venir recomen-

dado.

10.¿Cómo ve el futuro de la actividad económica en Teruel?

No tengo datos ni conocimien-

tos suficientes para juzgarlo

pero ciertamente ha habido

un bajón importante en los úl-

timos meses, quizá algo más

tarde que en otras zonas de la

península pero se respira un

ambiente enrarecido, triste.

Llevamos ya un tiempo con

un cambio de gobierno que

no parece dar practicamente

ningún resultado, las noticias

de mañana serán peores que

las de hoy y la población se

desanima. Teruel es una ciu-

dad con mucho funcionario,

empleado de banca, etc que

generaban movimiento empre-

sarial a empesas como la mía

pero también les han llegado

los recortes y se nota mucho, y

la gente que tiene algíun dine-

ro ahorrado no lo mueve por lo

que pueda pasar, si le añadi-

mos la complicada situación

financiera, realmente no se es-

pera un futuro mucho mejor a

corto plazo. A nivel local algu-

na rama brota del árbol como

puede ser el Aeropuerto de

Caudé, el nuevo Hospital, am-

pliaciones de zonas comercial-

es y de ocio, etc. que no serán

buenas noticias para todo el

mundo pero si los de arriba las

gestionan convenientemente

harán que la rueda siga giran-

do un poco más deprisa y se

produzca crecimiento laboral y

económico.

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DAVID G BAKEREl economista británico David G. Baker analizó en Albacete la situación económica actual y cuáles son las mejores vías de negocio en estos momentos. En el marco de un desayuno profesional de los más participativos, David calificó la coyuntura como un marco perfecto para invertir, debido al descenso de los costes y a la flexibilidad de la nueva norma la-boral. El problema, y en esto todo el foro coincidió, es el crédito. Actualmente los bancos prefieren in-

vertir en deuda pública antes que dar crédito.

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Una vez más el evento estuvo organizado por la Asesoría Alcaraz y Casín, que estuvo representada por sus gerentes Armando Casín y Javier Alcaraz. También asistieron diversos empresarios de la ciudad manchega que intercambiaron puntos de vista en un encuentro que se hizo especialmente ameno.

El próximo evento de REDDES Albacete volverá a llevarse a cabo en el restaurante Quintapenas, donde esta vez se llevará a cabo uno de nuestros característicos Marketplaces.

Aquí podéis leer una entrevista al mismo David:

¿Qué tal su experiencia en el desayuno profesional de Albacete?

Albacete tiene una inquietud empresarial importante, y su activi-dad industrial / agricultura / servicios debería a darse a conocer a nivel nacional. La oportunidad de exponer mis impresiones ante un grupo de profesionales de primer orden ha sido excelente.

¿Qué opina de iniciativas como REDDES?

REDDES es una organización que tiene grandes objetivos y los está alcanzando. Su éxito radica en que da respuesta a la necesi-dad de los empresarios, creando foros de reunión y cruzando contactos de región a región que, de otra manera, hubieran sido más difíciles de provocar. Networking siempre ha sido una pieza clave en el desarrollo de cualquier empresa, y las grandes redes sociales hacen un papel importante. Sin embargo, los negocios se hacen entre personas y se hacen cuando existe un grado de con-fianza. REDDES genera esta confianza y por ello tiene una gran oportunidad de desarrollo en próximos años.

En el desayuno apuntó que ya hemos tocado fondo y que pronto volveremos a crecer…

Tenemos datos que así lo demuestra, a la vez que tenemos otra

serie datos que indican que la recuperación costará en llegar.

Este doble mensaje es, en si mismo, la señal que el sino de la

economía está en fase de cambio. Hace 12 meses todos los da-

tos, sin ambigüedades, apuntaban hacia una futuro inmediato

doloroso. Riesgo país por los cielos, apuestas en toda Europa que

España iba a salir del Euro como única medida posible. Hoy ya

no hablamos de eso, hablamos de un cuadro macroeconómico

débil, un paro excesivamente alto, un déficit que debemos con-

trolar de forma estructural. Estas ya son discusiones propias de

una recesión, no de una crisis. Cada día escuchamos un conjunto

de buenas y malas noticias, cuando antes eran singularmente

negativas. Esto es un cambio de tendencia. Estemos atentos a

los datos trimestrales de este año, ya que existen indicios de un

cambio. Estos datos, de ser ciertos, animarán en la toma de de-

cisiones de inversión que en estos momentos están esperando

este tipo de confirmación. A partir de ahí, se podría hablar ya de

recuperación.

… Pero según apunto el mayor problema es encontrar crédito.

Es, sin duda, el gran reto de cualquier Administración. Todos (Gobierno, Administraciones, empresas, entidades financieras, familias) hemos abusado de la deuda, y las entidades financieras han realizado por ello un durísimo ajuste para absorber rápida-mente la avalancha de impagados y fallidos. Ahora toca la con-cesión de préstamos a “proyectos solventes” pero, al final, todos somos personas y las personas que trabajan en las entidades financieras aun tienen dificultad en discernir entre un proyecto “solvente” y uno que no lo es. Ante esta duda, consideran mejor decir que no en la mayoría de los casos. Aun les quedan ajustes por hacer, y lo que no pueden es sumar más ajustes por présta-mos nuevos por muy bien intencionados que sean.

Dicho esto, sin la liquidez que pueden aportar las entidades fi-nancieras, no se producirá en el corto plazo el arranque económ-ico tan esperado. Poco a poco están enfocando este asunto, pero es excesivamente lento para aquellos que lo único que deseamos es hacer crecer nuestras empresas. Este es el reto de la Admin-istración. Hay soluciones, se pueden instrumentar y se deben instrumentar de forma inmediata. Quizás se tendrá que buscar cauces fuera del circuito financiero tradicional, al menos hasta que éste haya finalizado su proceso de reinvención y vuelvan a la senda de los beneficios.

No nos olvidemos, los bancos viven de prestar dinero. Es su nego-cio. Ahora están en fase de arreglar una cartera seriamente enfer-ma, pero debe llegar pronto el momento que empiecen a renovar su cartera crediticia si quieren seguir en el mercado.

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¿Cuál cree que fue el mayor motivo que nos arrastró a la crisis?

Hay múltiples motivos pero, en mi opinión, se ha produci-do una disfunción entre la generación rápida de riqueza y el simple trabajo duro diario. La deuda nos ha permitido elevar nuestros objetivos y, tanto a nivel personal como empresarial, hemos caído en la trampa de que era una fuente inagotable. Así se crean burbujas, y así se crea riqueza rápidamente, pero al final hay que devolverlo y esto requiere un trabajo duro y constante. Los empresarios saben bien lo que digo. Ahora toca desapalancar, y en un contexto de menos ingresos, se están tocando las líneas de gasto. Este circuito de menos in-greso menos gasto es, a la inversa, el mismo circuito que nos sacará de la situación actual.

¿Y cuál es la clave para salir?

Trabajo. Todos los que podemos, trabajamos mas y por menos. Se impone la realidad que ha existido desde siempre. Nunca debemos olvidar la lección que se ha sufrido estos últi-mos 5 años, y debemos adaptar nuestros hábitos a una nueva realidad que siempre ha existido. Los Alemanes nos pueden enseñar cosas, aunque no se puede traspasar tan fácilmente un modelo de un país a otro. Hay pautas, y formas de enfo-car los temas, que debemos importar si queremos volver a la senda de crecimiento equilibrado y sostenible. Un ejemplo claro, ahora muchas empresas empiezan a exportar al ver que

su mercado histórico está bajo mínimos. Buena decisión, pero no debemos esperar a que nuestros mercados se agoten para em-pezar a salir fuera. Es más fácil, ya lo creo, pero no es sostenible y se puede llegar tarde.

Algunos hablan de seguir construyendo, pero ahora en la costa…

Yo, personalmente, creo que la construcción de viviendas se debe

realizar en zonas donde exista un déficit. A nivel nacional hay un

superávit de 3 millones de viviendas, y todo indica que no se de-

ben construir más. Sin embargo, este superávit está más concen-

trado en la costa que en otras zonas que pueden tener incluso un

déficit.

¿Por qué sectores de negocio apostaría ahora?

Todos los sectores son buenos, si hay buenos gestores. La clave es la gestión. Evidentemente, avances tecnológicos hacen que unos sectores desaparecen y nacen otros, pero en general todos son buenos. Lo que hay que evitar es la concentración empresar-ial.

¿Es tiempo de volver al mismo sector primario que ot-rora despreciamos?

Creo que es tiempo para apoyar toda iniciativa empresarial, sin exclusión sectorial. Hay algunas actividades que sobreviven en buena medida gracias a la subvención estatal, y en el largo plazo deberán depender cada vez menos de estas fuentes de ingresos.

¿Y dónde nunca invertiría dinero?

Al igual que todos los sectores son potencialmente interesantes, también se puede decir que no hay inversión que se pueda des-deñar a priori. Insisto que la clave es la gestión, por lo que puedo afirmar que nunca invertiría en una empresa donde la gestión no está a la altura de las necesidades.

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“Creo que es tiempo para apoyar toda iniciativa empresarial, sin exclusión sectorial”.”

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Alzira

Xàtiva

El colegio Británico de Alzira es “una comunidad de aprendizaje” Nos dedicamos a la experiencia del aprendizaje. Nuestras bases más fuertes se basan en el Currículum Británico con un aprendizaje muy práctico y creativo.

Esto crea una feliz alianza con las necesidades de nuestros alumnos, donde el 95% de ellos son españo-les y por lo tanto estudiantes en una segunda lengua.

Una comunidad de aprendiza-je incluye a todos sus miembros. Profesores, alumnos, padres, di-rectores y administración, todos tenemos algo que aprender unos de otros. Todos trabajamos como equipo para crear un ambiente agradable de trabajo donde todos se respetan y se valora su contribu-ción al colegio como comunidad de aprendizaje.

Una enseñanza excelente y dis-frutar del aprendizaje es la base de lo que hacemos.

El colegio considera que es muy importante que cada niño/a desa-rrolle todo su potencial tanto como alumno/a y como ciudadano/a. Para lograr esto garantizamos que el niño sea educado en un entorno sano y seguro en el cual pueda crecer y de-sarrollarse.

¿QUIÉNES SOMOS?

GlOGeSTeC es una empresa de Ingeniería Valenciana, especializada en la realización de pro-yectos relacionados con los sectores agroalimentarios, industriales, medioambientales y urba-nisticos.

la actividad del equipo de profesionales GlOGeSTeC, prestando servicios propios de Inge-niería ha permitido forjar una marca propia, con imagen de seriedad, equilibrio y responsable socialmente.

las inquietudes de GlOGeSTeC quedan marcadas por la realización de trabajos de alto valor añadido para su clientes sin olvidar la rentabilidad de los proyectos. en lo que concierne al equi-po de trabajo se facilita la conciliación laboral permitiendo así compatibilizar las obligaciones familiares y laborales fomentando con ello, el equilibrio.

las oficinas de nuestra ingeniería en Valencia, ubicadas en el Paseo de la Alameda, contribuyen a que nuestros servicios de ingeniería estén siempre a su disposición.

Las oficinas principales están situadas en: Paseo de la Alameda, 20 - 1° - 46010 Valencia (Valencia) Spain

Teléfono +34 963 698 334 - Fax +34 963 698 723 - ingenieria@global-gt.com

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Óptica Ferrer - Cuenca, 14 - 46007 Valencia - Spain - Télefono 963852885 - opticaferrer@hotmail.com

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Nuestra actividad se basa en la organiza-

ción de tours de compras guiados y en la

edición de guías de compras informativas

dirigidas al turista.Trabajamos en colabo-

ración con el sector hotelero, comercial e

institucional para elaborar paquetes turís-

ticos compuestos por alojamiento y servi-

cios de compras VIP

ENTREVISTA CON ANTONIO MOSTEIRO, TAxISTA y EMpRESARIO.

Usted es uno de los pioneros al volante de un ECOTAXI cero emisiones.

¿Cómo se siente al saber que todo el CO2 que emi-te su vehículo es compensado con la plantación de árboles?

Me siento muy bien, ya que estoy aportándole al planeta un aire más limpio y con más oxígeno, que en definitiva es fundamental para todos los seres vivos que habitamos en la tierra.

Entonces, ¿está feliz de haberse unido al proyecto?

Mucho y espero se unan más personas a esta causa.

¿La gente le pregunta acerca de ECOTAXI?

La verdad es que si, y la gente también habla de los beneficios que esto aporta, primero por lo de la planta de árboles y segun-do porque  pedir ecotaxis, aparte de todos los beneficios que tie-nen con respecto  al habitáculo del ecotaxi, como wifi, ionizador de ambiente, etc. Y todo al mismo coste que un taxi que no sea ecotaxi. La gente es feliz por aportar su granito con y para el planeta.

¿Qué tal la temporada de semana santa en Denia?

Esta semana santa aquí ha habido mucha afluencia de gente, por el tiempo que hemos tenido. Por suerte ha brillado el sol y

ENTREVISTA CON ANTONIO MOSTEIRO, TAxISTA y EMpRESARIO.

hemos tenido temperaturas altas.

¿Cree que se avecina un buen verano?

Para mi entender, ya que llevo más de 12   años en el sector, la semana santa determina la estación veraniega, teniendo poco más o menos la misma afluencia, pero multiplicada. Por lo tanto esperamos un buen verano, que nos hace mucha falta tanto a los taxistas como a todo el resto de negocios.

¿Ha notado mucho la crisis?

Si claro, como casi todo el mundo. Pero hacemos lo que pode-mos para sortearla.

¿Ve peligrar el futuro del negocio del taxi?

Lo veo peligrar, no porque la gente va a dejar de coger taxi, ya que hoy en día según para que y cuánto uses el coche, es más interesante coger taxi que hacerse cargo de todos los gastos que un vehículo ocasiona, sino por el intrusismo, que estamos hartos de reivindicar.

Dicen que el turismo es uno de los sectores que me-nos se van a resentir con la crisis. ¿Qué opina sobre esto?

Que lo que dicen tiene su razón, hay que trabajar para vivir, no vivir para trabajar, y si lo poco que se vive lo quitamos, ¿qué nos queda? La gente no suele escatimar en este aspecto.

En Denia se ofrece un servicio de taxi más peculiar, ya que muchas veces hacen trayectos especialmente largos.

¿Cuáles son los trayectos de larga distancia más solicitados? ¿Cuál es el lugar más lejano al que se ha marchado?

Los trayectos más solicitados son, Valencia ciudad y aero-puerto, y Alicante ciudad y aeropuerto. Con respecto al lugar más le-jano al que he llevado a gente ha sido a Algeciras, pero tengo  compañeros que han hecho servicios a Francia.

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