redazione e presentazione di progetti informaticistaff.icar.cnr.it/ruffolo/files/07-08 - rppi -...

•1

Massimo Ruffolo – RPPI 2007/2008 1

Redazione e Presentazione di Progetti Informatici

Corso di Laurea in InformaticaFacoltà di Scienze Matematiche, Fisiche e Naturali

Massimo Ruffolo

E-mail: [email protected]: http://www.icar.cnr.it/ruffolo

Istituto di CAlcolo e Reti ad alte prestazioni del Consiglio Nazionale delle Ricerche (ICAR-CNR)

Exeura s.r.l. – Spin-off dell’Università della Calabria


Ingegneria del Software

Cenni sulle metodologie:

Zachman Framework

Feature Driven Development

Extreme Programming

COSM

La metodologia Exeura

•2


Ingegneria del Software: Zachman Framework


Ingegneria del Software

Il valore di una metodologia sta nell’Approccio strutturato alla realizzazione di un servizio/prodotto, ciò consente di:

identificare al meglio gli obiettivi intermedi e finaliottimizzare l’impiego di risorse (risparmiare tempo e danaro)controllore i risultati intermedi e finali (non perdere di vista li obiettivi)…

•3


Based on work by John A. Zachman

VA Enterprise Architecture

DATAWhat

FUNCTIONHow

NETWORKWhere

PEOPLEWho

TIMEWhen

MOTIVATIONWhy

DATAWhat

FUNCTIONHow

NETWORKWhere

PEOPLEWho

TIMEWhen

MOTIVATIONWhy

SCOPE(CONTEXTUAL)

Planner

ENTERPRISEMODEL(CONCEPTU AL)

Owner

SYSTEM MODEL(LOGICAL)

Designer

TECHNOLOGYMODEL(PHYSICAL)

Builder

DETAILEDREPRESENTATIONS(OUT-OF-CONTEXT)

Sub-Contractor

FUNCTIONINGENTERPRISE

SCOPE(CONTEXTUAL)

Planner

ENTERPRISEMODEL

(CONCEPTU AL)

Owner


Designer

TECHNOLOGYMODEL

(PHYSICAL)

Builder


Sub-Contractor


Things Important to the Business

Entity = Class of Business Thing

Processes Performed

Function = Class of Business Process

Semantic Model

Ent = Business Entity Rel = Business Relationship

Business Process Model

Proc = Business Process I/O = Business Resources

Business LogisticsSystem

Node = Business Location Link = Business Linkage

Work Flow Model

People = Organization Unit Work = Work Product

Master Schedule

Time = Business Event Cycle = Business Cycle

Business Plan

End = Business Objectiv e Means = Business Strategy

ImportantOrganizations

People = Major Organizations

Business locations

Node = Major Business Locations

Ev ents Significantto the Business

Time = MajorBusiness Event

Business Goalsand Strategy

Ends/Means =Major Business Goals

Logical DataModel

Ent = Data Entity Rel = Data Relationship

Application Architecture

Proc = Application Function I/O = User Views

Distributed SystemArchitecture

Node = IS Function Link = Line Characteristics

Human InterfaceArchitecture

People = Role Work = Deliv erable

ProcessingStructure

Time = System Event Cycle = Processing Cycle

Business RuleModel

End = Structural Assertion Means = Action Assertion

Physical DataModel

Ent = Segment/Table Rel = Pointer/Key

SystemDesign

Proc = Computer Function I/O = Data Elements/Sets

TechnologyArchitecture

Node = Hardware/Softw are Link = Line Specifications

PresentationArchitecture

People = User Work = Screen Format

ControlStructure

Time = Ex ecute Cycle = Component Cycle

RuleDesign

End = Condition Means = Action

DataDefinition

Ent = Field Rel = Address

Program

Proc = Language Statement I/O = Control Block

Netw orkArchitecture

Node = Addresses Link = Protocols

SecurityArchitecture

People = IdentityWork = Job

Timing Definition

Time = InterruptCycle = Machine Cycle

RuleDesign

End = Sub-Condition Means = Step

Data

Ent = Rel =

Function

Proc =I/O =

Netw ork

Node = Link =

Organization

People = Work =

Schedule

Time = Cycle =

Strategy

End = Means =

Based on work by John A. Zachman

VA Enterprise Architecture

DATAWhat

FUNCTIONHow

NETWORKWhere

PEOPLEWho

TIMEWhen

MOTIVATIONWhy

DATAWhat

FUNCTIONHow

NETWORKWhere

PEOPLEWho

TIMEWhen

MOTIVATIONWhy

SCOPE(CONTEXTUAL)

Planner

ENTERPRISEMODEL(CONCEPTU AL)

Owner


Designer

TECHNOLOGYMODEL(PHYSICAL)

Builder


Sub-Contractor


SCOPE(CONTEXTUAL)

Planner

ENTERPRISEMODEL

(CONCEPTU AL)

Owner


Designer

TECHNOLOGYMODEL

(PHYSICAL)

Builder


Sub-Contractor


Things Important to the Business

Entity = Class of Business Thing

Processes Performed

Function = Class of Business Process

Semantic Model

Ent = Business Entity Rel = Business Relationship

Business Process Model

Proc = Business Process I/O = Business Resources

Business LogisticsSystem

Node = Business Location Link = Business Linkage

Work Flow Model

People = Organization Unit Work = Work Product

Master Schedule

Time = Business Event Cycle = Business Cycle

Business Plan

End = Business Objectiv e Means = Business Strategy

ImportantOrganizations

People = Major Organizations

Business locations

Node = Major Business Locations

Ev ents Significantto the Business

Time = MajorBusiness Event

Business Goalsand Strategy

Ends/Means =Major Business Goals

Logical DataModel

Ent = Data Entity Rel = Data Relationship

Application Architecture

Proc = Application Function I/O = User Views

Distributed SystemArchitecture

Node = IS Function Link = Line Characteristics

Human InterfaceArchitecture

People = Role Work = Deliv erable

ProcessingStructure

Time = System Event Cycle = Processing Cycle

Business RuleModel

End = Structural Assertion Means = Action Assertion

Physical DataModel

Ent = Segment/Table Rel = Pointer/Key

SystemDesign

Proc = Computer Function I/O = Data Elements/Sets

TechnologyArchitecture

Node = Hardware/Softw are Link = Line Specifications

PresentationArchitecture

People = User Work = Screen Format

ControlStructure

Time = Ex ecute Cycle = Component Cycle

RuleDesign

End = Condition Means = Action

DataDefinition

Ent = Field Rel = Address

Program

Proc = Language Statement I/O = Control Block

Netw orkArchitecture

Node = Addresses Link = Protocols

SecurityArchitecture

People = IdentityWork = Job

Timing Definition

Time = InterruptCycle = Machine Cycle

RuleDesign

End = Sub-Condition Means = Step

Data

Ent = Rel =

Function

Proc =I/O =

Netw ork

Node = Link =

Organization

People = Work =

Schedule

Time = Cycle =

Strategy

End = Means =

Zachman Framework


Zachman Framework

Row 1 – ScopeExternal Requirements and DriversBusiness Function Modeling

Row 2 – Enterprise ModelBusiness Process Models

Row 3 – System ModelLogical ModelsRequirements Definition

Row 4 – Technology ModelPhysical ModelsSolution Definition and Development

Row 5 – As BuiltAs BuiltDeployment

Row 6 – Functioning EnterpriseFunctioning EnterpriseEvaluation

123456

Contextual

Conceptual

Logical

Physical

As Built

Functioning

Contextual

Conceptual

Logical

Physical

As Built

Functioning

Why

Why

Who

Who

When

When

Where

Where

What

What

How

How

•4


Framework Rules

Rule 1:Columns have no order

Contextual

Conceptual

Logical

Physical

As Built

Functioning

Contextual

Conceptual

Logical

Physical

As Built

Functioning

Why

Why

Who

Who

When

When

Where

Where

What

What

How

How

Rule 2:Each column has a simple, basic model

Rule 3:Basic model of each column is unique

Rule 4:Each row represents a distinct view

Rule 5:Each cell is unique

Rule 6:Combining the cells in one row forms a complete description from that view

Basic Model = Entities and Relationships

EntityRelationshipEntity


Zachman Framework – Row 1Scope/Planner’s View

• External Requirements and Drivers• Business Function Modeling

• Motivation/WhyBusiness goals, objectives and performancemeasures related to each function

Function/HowHigh-level business functions

Data/WhatHigh-level data classes related to

each function

People/WhoStakeholders related to each function

Network/WhereVA locations related to each function

Time/WhenCycles and events related to eachfunction

1 Contextual

Conceptual

Logical

Physical

As Built

Functioning

Contextual

Conceptual

Logical

Physical

As Built

Functioning

Why

Why

Who

Who

When

When

Where

Where

What

What

How

How

•5


Zachman Framework – Row 2Enterprise Model/Designer’s View

• Business Process Models• Business Function Allocation• Elimination of Function Overlap and

Ambiguity• Motivation/Why

Policies, procedures and standards for eachprocess

Function/HowBusiness processes

Data/WhatBusiness data

People/WhoVA roles and responsibilities in eachprocess

Network/WhereVA locations related to each process

Time/WhenEvents for each process and sequencingof integration and process improvements

2

Contextual

Conceptual

Logical

Physical

As Built

Functioning

Contextual

Conceptual

Logical

Physical

As Built

Functioning

Why

Why

Who

Who

When

When

Where

Where

What

What

How

How


Zachman Framework – Row 3System Model/Designer’s View

• Logical Models• Project Management• Requirements Definition

• Motivation/WhyVA policies, standards and proceduresassociated with a business rule model

Function/HowLogical representation of informationsystems and their relationships

Data/WhatLogical data models of data and datarelationships underlying VA information

People/WhoLogical representation of access privilegesconstrained by roles and responsibilities

Network/WhereLogical representation of the distributedsystem architecture for VA locations

Time/WhenLogical events and their triggered responses constrained by business events and their responses

3

Contextual

Conceptual

Logical

Physical

As Built

Functioning

Contextual

Conceptual

Logical

Physical

As Built

Functioning

Why

Why

Who

Who

When

When

Where

Where

What

What

How

How

•6


Zachman Framework – Row 4Technology Model/Builder’s View

• Physical Models• Technology Management• Solution Definition and Development• Motivation/Why

VA business rules constrained by informationsystems standards

Function/HowSpecifications of applications that operateon particular technology platforms

Data/WhatDatabase management system (DBMS) typerequirements constrained by logical data models

People/WhoSpecification of access privileges tospecific platforms and technologies

Network/WhereSpecification of network devices and theirrelationships within physical boundaries

Time/WhenSpecification of triggers to respond to systemevents on specific platforms and technologies

4

Contextual

Conceptual

Logical

Physical

As Built

Functioning

Contextual

Conceptual

Logical

Physical

As Built

Functioning

Why

Why

Who

Who

When

When

Where

Where

What

What

How

How


Zachman Framework – Row 5As Built/Integrator’s View

• As Built• Configuration Management• Deployment

• Motivation/WhyVA business rules constrained by specific technology standards

Function/HowPrograms coded to operate on specific technology platforms

Data/WhatData definitions constrained by physical data models

People/WhoAccess privileges coded to control access to specific platforms and technologies

Network/WhereNetwork devices configured to conform to node specifications

Time/WhenTiming definitions coded to sequence activities on specific platforms and technologies

5

Contextual

Conceptual

Logical

Physical

As Built

Functioning

Contextual

Conceptual

Logical

Physical

As Built

Functioning

Why

Why

Who

Who

When

When

Where

Where

What

What

How

How

•7


Zachman Framework – Row 6Functioning Enterprise/User’s View

• Functioning Enterprise• Operations Management• Evaluation

Motivation/WhyOperating characteristics of specific technologies constrained by standards

Function/HowFunctioning computer instructions

Data/WhatData values stored in actual databases

People/WhoVA personnel and key stakeholders working within their roles and responsibilities

Network/WhereSending and receiving messages

Time/WhenTiming definitions operating to sequence activities

6

Contextual

Conceptual

Logical

Physical

Integrated

Functioning

Contextual

Conceptual

Logical

Physical

Integrated

Functioning

Why

Why

Who

Who

When

When

Where

Where

What

What

How

How


VA Zachman Framework Portal

•8


Ingegneria del Software: Feature Driven Development (FDD)


E’ una via di mezzo fra metodologia leggera e approccio tradizionale

Propone una robusta fase di analisi e progettazione, integrata con un modello di sviluppo agile

Si focalizza sullo sviluppo di funzionalità "tangibili" per il cliente; di fatto la Feature è una funzionalità che deve avere un valore per il committente e che "guida" il ciclo di sviluppo

FDD

•9


FDD


FDD

Ideata da Jeff De Luca e Peter Coad. E’ una via di mezzo fra metodologia leggera e approccio tradizionale. Propone una robusta fase di analisi e progettazione, integrata con un modello di sviluppo agile E’ una forma di sviluppo “guidata” dalle funzionalità da realizzare E’ strettamente basata sull’utilizzo di UML e in particolare sulla versione “colorata” di UML ideata dagli autoriSono disponibili diversi strumenti di supporto free, alcuni anche open sourceEsiste una community molto attiva che si occupa di questa metodologia e dei sui strumenti

•10


FDD

Pur essendo molto meno conosciuta di ExtremeProgramming è forse il miglior approccio metodologico allo sviluppo del software

Dal confronto diretto emerge sorprendentemente che Feature Driven Development è addirittura più flessibile di Extreme Programming anche se la prima ha una fase di progettazione “classica” che la seconda elimina proprio per guadagnarne in flessibilità


FDDI dettagli delle fasi di sviluppo sono pochi e semplici. Un progetto è diviso in cinque fasi, dette processi: sviluppare un modello generale

criteri d’ingresso: avere scelto gli esperti del problema, i capi-programmatori ed il capo-architettoattività: il project manager deve formare il team di modellazione; il team di modellazione deve offrire una panoramica del dominiodel problema, preparare i documenti funzionali e, diviso in piccoli gruppi, sviluppare il modello; il capo-architetto deve rifinire il modello generale ad oggetti insieme al team di modellazione e scrivere le note al modello insieme ai capi-programmatori; verifica: il team di modellazione deve effettuare un accertamento interno ed esterno con riferimento agli esperti di business ed ai futuri utenti criteri d’uscita: avere definito il modello ad oggetti avendo quindi a disposizione i diagrammi delle classi, i metodi e gli attributi delle classi, la sequenza delle classi (se esiste), le note al modello

•11


FDD

costruire una lista di funzionalitàcriteri d’ingresso: avere scelto gli esperti del problema, il capo-programmatore ed i capi-architettiattività: il project manager deve formare il team della lista delle funzionalità che deve comprendere i capi-programmatori del team di modellazione; il team della lista delle funzionalità deve definire la lista delle funzionalità in termini di azione-risultato-oggettoverifica: il team della lista delle funzionalità deve effettuare un accertamento interno ed esterno con riferimento agli esperti di business ed ai futuri utenticriteri d’uscita: avere definito la lista delle funzionalità avendo quindi a disposizione la lista delle aree oggetto, la lista delle attività di business per ogni area oggetto, la lista delle funzionalitàche soddisfino tutti i punti di ogni lista delle attività;


FDD

Pianificare per funzionalitàcriteri d’ingresso: è stato portato a termine il processo “costruire una lista di funzionalità”attività: il project manager deve formare il team di progettazione che comprende capi-programmatori e manager dello sviluppo; il team di progettazione deve definire la sequenza di sviluppo, assegnare le attività di business ai capi-programmatori ed assegnare le classi agli sviluppatoriverifica: il team di progettazione deve effettuare un’autoverificasul lavoro svoltocriteri d’uscita: avere definito un piano di sviluppo comprendente le attività di business con le date di completamento ed i capi-programmatori responsabili assegnati, la date di completamento delle aree oggetto (derivate da quelle delle attività di business), la lista delle classi con relativi sviluppatori

•12


FDDProgettare per funzionalità

criteri d’ingresso: è stato portato a termine il processo “pianificare per funzionalità”attività: ogni capo-programmatore forma il team delle funzionalità; ogni esperto del problema definisce la strada per affrontare il problema e risolverlo; il team delle funzionalità studia i documenti dei requisiti delle proprie funzionalità; il team di progettazione sviluppa i diagrammi di sequenza; il capo-programmatore raffina il modello ad oggetti per definire se scrivere o modificare classi, metodi, attributi; il team delle funzionalitàscrive le classi e gli header dei metodi verifica: il team delle funzionalità ispeziona il progetto in tutti i suoi aspetti funzionali e temporali criteri d’uscita: avere definito un pacchetto di progettazione completo che comprenda un documento esplicativo dell’intero progetto con le specifiche referenziate (se esistono riferimenti), i diagrammi di sequenza, le alternative di progetto (se esistono), il modello ad oggetti completo di classi, metodi e attributi, gli headerdi classi e metodi, una todo list con un calendario delle scadenze per ogni attività ed ogni membro del team


FDD

Sviluppare per funzionalitàcriteri d’ingresso: è stato portato a termine il processo “pianificare per funzionalità” ed è stato ispezionato con successo il progetto in tutti i suoi aspetti funzionali e temporali attività: il team delle funzionalità implementa classi e metodi, ispeziona il codice ed effettua i test unitari; il capo-programmatore decide (dopo i test unitari) insieme al team dellefunzionalità quali classi siano “promuovibili” come utili alla costruzione del progetto in riguardo alle funzionalità richieste verifica: il capo-programmatore sovrintende affinché siano completate effettivamente in tutti i punti dal team delle funzionalitàl’ispezione dei codici ed la soddisfazione dei test unitari criteri d’uscita: avere ottenuto classi e metodi che siano stati ispezionati e testati con successo, infine promossi all’integrazione nel progetto (ovviamente a copertura di tutte le funzionalità previste

•13


FDDFeature Driven Development non richiede esplicitamente la stesura di documentazione, ma obbliga all’utilizzo dei diagrammi UML. Questo per avere una base decisionale che sia stabile durante tutto il processo di sviluppo, solo in seconda battuta sarà utile per scrivere una documentazione formale, se richiesta Nel corso del progetto ci sono molti documenti che devono essere disponibili per i diversi attori, quindi la miglior soluzione è organizzare un sito web interno che contenga tutte le informazioni sul progetto: la lista di sviluppatori ed esperti del problema, il modello UML con i commenti, i forum di discussione, le convenzioni di scrittura del codice, la lista degli strumenti e delle librerie usate, i report dei test unitari, lo status del progetto, la timelinecomprensiva della pianificazione futura, ecc...


FDD

Durante lo sviluppo, organizzato in iterazioni brevi, si forma una struttura gerarchica con figure a metà strada fra il project manager e gli sviluppatori: i capi-programmatori. Questi sono a capo di ogni singola iterazione, che quindi possono essere numerose e procedere parallelamente, scegliendo anche il team (composto da 3-5 persone) che se ne occuperàL’esperienza dei capi-programmatori e la frammentazione del lavoro in iterazioni, sono i meccanismi di controllo e regolazione di Feature Driven Development. All’inizio di ogni iterazione si organizzano delle riunioni di progettazione che servono a far confrontare i membri del team e ad ottenere la documentazione del codice

•14


FDDLa stesura del codice prevede l’utilizzo rigoroso di uno standard comune di scrittura e il ricorso ad i test unitari, che possono essere organizzati a discrezione dei capi-programmatori Date le numerose riunioni effettuate prima di cominciare a scrivere il codice, questa attività diventa qualcosa di meccanico, infatti Feature Driven Development scoraggia l’uso di pratiche tipo il Refactoring mentre incoraggia la condivisione del codice prodotto (in maniera particolare della documentazione relativa) fra i diversi programmatori Per la revisione del codice si va oltre il Pair Programming visto che la condivisione all’interno del team dell’iterazione permette una verifica molto più ampia. In ogni caso è proprio per permettere la miglior revisione possibile del codice che i team di sviluppo devono essere poco numerosi e che le iterazioni devono essere brevi, fra 1 e 3 settimane


FDD

Il rilascio delle versioni è previsto per la fine di ogni iterazione, raramente di più iterazioni, ma ciò permette di coinvolgere molto di meno il cliente rispetto a quanto facciano le altre metodologie leggere. E permette anche di non consegnare alcune versioni intermedie quando le condizioni al contorno non lo rendano possibile, ad esempio in caso di software medici embeddedTenere una traccia dello status del progetto è un compito reso semplice da Feature Driven Development in quanto si ha a disposizione sin dall’inizio la lista delle funzionalità da implementare ed ogni iterazione ha dei pesi ben definiti per ogni passo

•15


FDD

FDD usa Colored UML. Per UML colorato si intende un UML standard con le classi divise in quattro categorie individuate da quattro colori diversi:

giallo (indica un ruolo, ricoperto da persona o da organizzazione, come ad esempio i differenti tipi di utente di un servizio) blu (indica una descrizione modello-catalogo, ad esempio il tipo di oggetto in un database ma non il singolo oggetto) verde (indica un luogo o un Oggetto, ad esempio il singolo oggetto del database di prima) rosa (indica i Tempi, un momento o un intervallo associati ad un processo, ad esempio ad un azione su di un oggetto del database) Le classi ausiliari e le interfacce restano standard e non sono colorate


FDD

•16


Ingegneria del Software: Extreme Programming (XP)


XP

È un insieme di regole di sviluppo software sviluppate originariamente dal lavoro congiunto di Kent Beck, fondatore del Three Rivers Institute, e Ward Cunningham

La chiave della metodologia è lavorare fianco a fianco con il cliente per anticipare i frequenti cambiamenti alle specifiche e di sviluppare in contemporanea con la scrittura del codice i test unitari atti a verificare la correttezza dei risultati restituiti dal codice stesso

•17


XPSi possono individuare dodici regole base di ExtremeProgramming:

Progettare con il cliente Test funzionali e unitari Refactoring (riscrivere il codice senza alterarne le funzionalitàesterne) Progettare al minimoDescrivere il sistema con una metafora, anche per la descrizioneformale Proprietà del codice collettiva (contribuisce alla stesura chiunque sia coinvolto nel progetto) Scegliere ed utilizzare un preciso standard di scrittura del codice Integrare continuamente i cambiamenti al codice Il cliente deve essere presente e disponibile a verificare (sono consigliate riunioni settimanali) Open Workspace40 ore di lavoro settimanali Pair Programming (due programmatori lavorano insieme su un solo computer)


XP

James Donovan Wells mantiene una delle risorse più ricche sull’argomento. Indica in particolare quattro linee guida:

Comunicazione (tutti possono parlare con tutti, persino l’ultimo dei programmatori con il cliente)Semplicità (gli analisti mantengano la descrizione formale il più semplice e chiara possibile)Feedback (sin dal primo giorno si testa il codice)Coraggio (si dà in uso il sistema il prima possibile e si implementano i cambiamenti richiesti man mano)

•18


XP

Quattro sono le fasi del progetto, ognuna delle quali con le sue regole interne:

Pianificazione (User Stories, Release Planning, Small Releases, Project Velocity, Load Factor, Iterative Development, Iteration Planning, Move People Around, Daily Stand Up Meeting, Fix XP) Progettazione (Simplicity, System Metaphor, CRC Cards, Spike Solution, Never Add Early, Refactoring) Sviluppo (Customer Always Available, Standards, Unit Test First, Pair Programming, Sequential Integration, Integrate Often, Collective Code Ownership, Optimize Last, No Overtime)Testing (Unit Test Framework, Bug’s found, Functional Test o Acceptance Tests).


XP

•19


Ingegneria del Software: COSM


COSM

E’ soggetta a copyrightIntegra il framework di Zachman e la FDD con considerazioni provenienti dal mondo del PM e del BPMPrevede la stesura di una corposa documentazioneE’ centrata sulla realizzazione di architetture SOA (component based architecture)

•20


Ingegneria del Software: La Metodologia Exeura

L’output UML è costituito da un package chiamato Modello Progettuale contenente:

• Schema processi (Package processi)

• Schema funzioni (Package funzioni)

• Schema attori (Package attori)

• Schema archivi (Package archivi)

• Schema architettura (Package architettura)

• Schema interfacce (Package interfacce)

La modellazione UML

•21


Le funzioni vengono rappresentate mediante package innestati di UsecaseUsecase diagramdiagram nei quali vengono espressi i legami con attori e dati

Gli aspetti dinamici delle funzioni vengono modellati mediante una serie di ActivityActivity diagramdiagram nei quali si rappresenta la sequenza di esecuzione degli usecase

Lo schema funzioni/1

Lo schema funzioni/2


La struttura architetturale del sistema da implementare viene modellata mediante DeploymentDeployment diagramdiagram nei quali si modellano nodi, componenti e relative interazioni

Le figure che interagiscono con il sistema vengono definite in uno UseUsecase case diagramdiagram che modella anche le tassonomie dei ruoli

Lo schema architettura

Lo schema attori

•22


La struttura del database sul quale viene sviluppato il sistema èmodellata in un class class diagramdiagram che rappresenta gli attributi, le tabelle e le relative relazioni

Utilizzando lo stereotipo di viste, specifiche porzioni di dati vengono messe a disposizione delle funzioni che ne faranno uso

Lo schema dati

Il sotto-schema viste


La costruzione del modello progettuale avviene in maniera incrementale.

Si può iniziare

• considerando le aree funzionali richieste per il sistema

• analizzando le tipologie di utenti che dovranno essere supportate con l’implementazione delle nuove funzionalità.

La modalità di applicazione

Anche la progettazione dell’area dei dati e viste è incrementale e parte da una descrizione a livello abbozzato, per poi passare a uno scheletro di schema globale in cui si dettagliano le viste che costituiscono il contatto con l’area funzionale

redazione e presentazione di progetti informaticistaff.icar.cnr.it/ruffolo/files/07-08 - rppi -...

Documents