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RED DE INFORMACIÓN Y DATOS DEL PACÍFICO SUR PARA EL APOYO

A LA GESTIÓN INTEGRADA DEL ÁREA COSTERA (SPINCAM)

PROPUESTA DEL PROYECTO SPINCAM II

1. INTRODUCCIÓN El contexto ICAM La Gestión Integrada del Área Costera (ICAM, por su sigla en inglés), conocida también como la Gestión Integrada de la Zona Costera (ICZM, por su sigla en inglés) Es un proceso continuo y dinámico que permite la armonización y coordinación entre las instituciones y grupos de usuarios con autoridad e interés en las áreas y recursos costeros, apuntando al uso sustentable, desarrollo y protección de las áreas marino-costeras, y sus recursos. Desde los años 90, el concepto de ICAM ha sido recomendado por la CNUMAD(Río de Janeiro, 1992) y, más recientemente, WSSD (Johannesburgo, 2002), al igual que varias convenciones mundiales y regionales (CDB, 1995; GPA-LBA, 1995; Convención de Mares Regionales, revisada en 1995). Estos instrumentos han reconocido a ICAM como la manera de lograr una gestión sustentable de las zonas costeras. Adicionalmente a esto, el proceso regular de las Naciones Unidas para el informe y evaluación mundial del estado del ambiente marino, incluyendo aspectos socioeconómicos (UNGA, 2009) acoge favorablemente a la gestión costera bajo una perspectiva integral. Los países de Latinoamérica y el Caribe se encuentran en diferentes etapas de implementación y diferentes modelos institucionales han sido en implementados en las regiones con respecto a ICAM. En algunos casos existen estrategias, políticas o una legislación nacional de ICAM, pero no son implementadas adecuadamente. Un reflejo de esta situación es que las iniciativas ICAM en la región están enfocadas a nivel local y, más aún, generalmente son desencadenadas por desastres naturales o humanos y/o graves conflictos costeros . También existe una falta de políticas proactivas para el desarrollo sustentable de las áreas costeras. A un nivel regional, la Comisión Permanente del Pacífico Sur (CPPS) que incluye Chile, Perú, Ecuador y Colombia, es la organización responsable de la coordinación de las políticas marinas de los Países Miembros. La preocupación de implementar actividades de cooperación regional para una sabia planificación de las zonas costeras es expresada en el Plan de Acción para la Protección del Ambiente Marino y Áreas Costeras del Pacífico Sur, del cual un quinto país también es socio, Panamá. En 1989, con la aprobación formal del Plan para la Organización Territorial de las Zonas Marinas y Costeras, con ocasión de la Cuarta Reunión Intergubernamental del Plan de Acción del Pacífico Sur, este mecanismo de cooperación regional, apoyado por el PNUMA y otras organizaciones internacionales, iniciaron la ejecución de actividades de gestión costera integrada. El objetivo del Plan para la Organización Territorial de Zonas Marinas y Costeras es el de desarrollar políticas y acciones regionales para una planificación territorial sustentable, al igual que promover el desarrollo de capacidades en el campo de gestión integrada de zonas marinas y costeras en los países del Pacífico Sur.

El Proyecto SPINCAM - Desarrollando sobre la Fase I. El proyecto SPINCAM "Red de Información y Datos del Pacífico Sur para el Apoyo a la Gestión Integrada del Área Costera" Fundado por el Gobierno Flamenco de Bélgica fue aprobado en el 2008 con 770.000 dólares americanos y ha sido desarrollado entre el 2009 y principios del 2012 bajo la coordinación de la COI-Unesco y la Comisión Permanente del Pacífico Sur, CPPS. SPINCAM fue diseñado para establecer un Marco indicador de gestión integrada del área costera (ICAM) a un nivel nacional y regional en los países de la región del Pacífico Sur (Chile, Colombia, Ecuador, Panamá y Perú) centrándose en el estado del ambiente costero y marino y las condiciones socioeconómicas para proporcionales a los actores información sobre la sustentabilidad de prácticas y desarrollo de gestión costera existentes y futuras. SPINCAM se ha enfocado en el desarrollo de una metodología armonizada para diseñar conjuntos de indicadores nacionales y alcanzar un acuerdo entre los cinco países para diseñar un conjunto central de indicadores regionales comunes. Una de las metas del proyecto fue la de desarrollar sistemas de información a nivel nacional y regional para brindar apoyo al desarrollo de los indicadores, su representación espacial y la diseminación de recursos y experiencias ICAM, incluyendo el formato y estrategia de comunicación. Se ha puesto especial atención en cómo la información basada en indicadores es comunicada a una amplia audiencia compuesta de técnicos y varios actores costeros. Esto se está haciendo a través del desarrollo de hojas de datos y fichas para cada indicador, junto con su integración en una infraestructura de datos espaciales desarrollada a la medida (Atlas) a nivel nacional y regional. El proyecto SPINCAM Empezó a desarrollar dos indicadores regionales piloto 1) Áreas Marinas y Costeras Protegidas y 2) Población. Fue seguido por la formulación de otros tres indicadores 3) Herramientas de planificación para la gestión integrada de zonas marinas y costeras, 4) Calidad del Agua y 5) Aterrizaje de especies de interés. La diseminación de los resultados se puede encontrar en la Página Web del proyecto SPINCAM (www.spincamnet.org). En términos del sistema de información regional, SPINCAM-I desarrolló una base de metadatos regionales (ver http://190.95.249.246:8080/geonetwork) y Atlas (ver http://190.95.249.246:8080/geoPortalCPPS/geovisor/index.html) que son auspiciadas a través de la Secretaría de la CPPS. Actividades de alcance conducidas en la fase 1 también incluyeron reuniones, conferencias políticas, participaciones en congresos internacionales ICAM, Material de difusión y otras páginas web nacionales y regionales. Durante la implementación del proyecto, la comunicación se ha mantenido entre los socios a través de diferentes medios electrónicos al igual que a través de reuniones nacionales y regionales. Una oficina virtual fue creada para brindar apoyo al trabajo y a la comunicación de los países y ha sido considerada como una herramienta útil en SPINCAM. Hacia el final de la fase 1, los países llenaron un cuestionario de evaluación, los resultados del mismo fueron discutidos durante el Cuarto Comité de Coordinación (noviembre 30-diciembre 2, 2011, Guayaquil, Ecuador). Todos los socios sintieron que sus respectivas instituciones líderes han creado nuevas redes con otras instituciones a través del proyecto SPINCAM. Estas nuevas colaboraciones, antes inexistentes, son los primeros pasos hacia redes nacionales efectivas que puedan apoyar la comunicación y las necesidades de información de las políticas y procesos de planificación de ICAM. Adicionalmente, el Comité de Coordinación SPINCAM ha repetidamente hecho un llamado al fortalecimiento de estas redes nacionales y regionales, incluso a través de la activa participación de las estructuras nacionales IODE, tales como los Centros de Datos Oceanográficos Nacionales (NODC). Por tanto, esto será una de las prioridades en la segunda fase del proyecto. Las diferencias entre los países y problemas políticos y administrativos también afectaron el curso del proyecto SPINCAM. Los cambios políticos en algunos de los países han significado cambios de responsabilidades en los puntos focales nacionales y han resultado en una demora en la implementación del proyecto. Estos problemas revelan una debilidad institucional en los países respecto a la gestión integrada de las áreas costeras que el proyecto SPINCAM ha intentado

http://www.spincamnet.org/

http://190.95.249.246:8080/geonetwork

http://190.95.249.246:8080/geoPortalCPPS/geovisor/index.html

solucionar a través de una coordinación inter-agencial, el fortalecimiento de capacidades técnicas y la mejora en la toma de decisiones basada en indicadores del estado de los recursos costeros. En la siguiente fase de SPINCAM, el Comité de Coordinación acordó la necesidad de fortalecer la "institucionalización" de SPINCAM Dentro de la agencia nacional líder para así evitar una pérdida de información cuando los puntos focales o las administraciones cambian. Con respecto a indicadores regionales, la definición y desarrollo metodológico de tales indicadores fue más difícil de lo esperado debido a los diferentes niveles de infraestructura tecnológica de los países y las instituciones. Estas dificultades técnicas generaron retrasos en la implementación de algunas actividades. Un fuerte proceso de desarrollo de capacidades y capacitación también fue implementado para asistir a los equipos nacionales de SPINCAM, que continuará siendo un área de prioridad para la segunda fase del proyecto. Aparte de esto, las reuniones nacionales y regionales han contribuido significativamente para superar los desafíos que se han presentado. La implementación de esta iniciativa única dará apoyo a la implementación y sustentabilidad de ICAM en la región. Los socios consideran que SPINCAM permite valorar la importancia de la zona costera a un nivel nacional al tener un estado dinámico y actualizado de los recursos marinos y costeros. Esto, a su vez, dará apoyo al proceso nacional de toma de decisiones al identificar bases y tendencias ecológicas y socioeconómicas respecto al uso de las áreas costeras y sus recursos, por tanto, informando la definición de estrategias futuras para hacer frente a los cambios globales. Los países SPINCAM enfáticamente reconocen los beneficios del proyecto SPINCAM y la importancia de una segunda fase que se enfocará en la formulación de nuevos indicadores regionales y en la consolidación de los cinco indicadores identificados en la fase 1, se continuará con la actualización de los productos e información , incluyendo la integración de indicadores regionales en atlas nacionales. También desarrollará un mecanismo regional para compartir información proporcionando recursos y contenidos sobre la gestión costera integrada. Finalmente, se dará énfasis en asegurar la sustentabilidad del sistema y redes SPINCAM más allá de la vida del proyecto. Dentro de una perspectiva global, SPINCAM brindará una excelente oportunidad para contribuir con el establecimiento de un mecanismo de informes sobre el estado del ambiente marino en la región, como es llamado por el Proceso Regular de la Asamblea General de las Naciones Unidas (Evaluación Oceánica Mundial). Adicionalmente, se establecerán sinergias y cooperación con el Programa de Evaluación del Agua Transfronteriza (TWAP) del GEF IW, Fondo Ambiental Mundial, que es conducido por la COI/UNESCO (Ecosistema Marino Extenso y Componentes De Océano Abierto). TWAP Es una evaluación basada en indicadores que será conducida en los 64 Ecosistemas Marinos Extensos (incluyendo los Ecosistemas Marinos Extensos de las corrientes del Pacífico Centroamericano y de Humboldt).

2. OBJETIVOS DEL PROYECTO SPINCAM II El objetivo general del proyecto SPINCAM II es: Apoyar el desarrollo de herramientas de toma de decisiones e implementación de ICAM a través de una capacidad mejorada de gestión de datos e información, conocimientos, comunicación y trabajo en red a nivel nacional y regional. El proyecto se articulará alrededor de cuatro objetivos específicos: 1) Fortalecer el marco de indicadores ICAM nacionales y regionales para asistir en la toma de decisiones a través de alianzas y colaboraciones entre las instituciones. 2) Coordinar e integrar aún más los sistemas de datos e información nacional marino-costera a través de los 'Centros de Datos Oceanográficos Nacionales de la IODE al igual que otros sistemas de datos nacionales y en estrecha cooperación con proyectos IODE relevantes, en un sistema de datos e información SPINCAN regional, y con especial énfasis en la calidad de los datos, archivación, conservación y productos de datos.

3) Diseñar e implementar una estrategia para diseminación y toma de conciencia del marco de indicadores ICAM para los actores locales y regionales; 4) Promover una capacitación continua para fortalecer las capacidades institucionales, el uso de una gestión basada en indicadores y el desarrollo y mantenimiento de información SPINCAM y un sistema de gestión de datos en estrecha colaboración con programas y proyectos de la COI al igual que con organizaciones regionales. DESCRIPCIÓN DE LOS PAQUETES DE TRABAJO DE SPINCAM II Las actividades a ser emprendidas en el marco del Proyecto SPINCAM II Están organizadas alrededor de cinco paquetes de trabajo (WPs), relacionados con los objetivos específicos y así facilitar su implementación y coordinación: WP1 Coordinación del Proyecto WP2 Plataforma de Indicadores ICAM WP3 Sistema de Datos en Información WP4 Comunicación WP5 Desarrollo de Capacidades

Paquete de trabajo

Función

Responsable

WP1 Coordinación Gestión y Coordinación del Proyecto COI + CPPS

WP2 Plataforma de Indicadores ICAM

Fortalecer el marco de indicadores ICAM Nacional y regional como una asistencia en la toma de decisiones a través de alianzas y colaboraciones entre las instituciones

Autoridades nacionales + NFP + CPPS

WP3 Sistema de Datos e Información

Coordinar e integrara aún más los sistemas nacionales de datos e información a través de los centros de datos oceanográficos nacionales de la IODE, al igual que otros sistemas de datos nacionales, y en estrecha cooperación con proyectos IODE relevantes, en un sistema regional de datos e información SPINCAM, con especial énfasis en la calidad, archivación y conservación de los datos.

NODC + Gerentes IODE D&I + NTFP + Proyectos IODE 1

WP4 Comunicación

Diseñar e implementar una estrategia para la diseminación y desarrollo de conciencia del marco de indicadores ICAM para actores locales y regionales.

NFP + Gerentes IODE IM + CPPS + Proyectos IODE1

WP5 Desarrollo de Capacidades

Promover una capacitación continua para fortalecer las capacidades institucionales, el uso de la evaluación basada en indicadores, y el desarrollo y mantenimiento de sistemas de gestión de datos en información SPINCAM en estrecha colaboración con programas y proyectos COI relevantes, al igual que con organizaciones regionales.

NTFP+ NODC + NFP + IODE + ODINCARSA

1 Ver WP3 para más detalles

WP1 – COORDINACIÓN DEL PROYECTO, MECANISMOS DE DIRECCIÓN Y ARREGLOS A. Mecanismo de Coordinación a Nivel Regional El Proyecto será coordinado a través de un Comité Regional de Coordinación (SC). El SC será el ente tomador de decisiones del proyecto y dirigirá, monitoreará y supervisará la implementación total del Proyecto para asegurar que el programa de trabajo se esté implementado según lo planificado y los productos esperados están siendo entregados de manera oportuna con respecto al marco de tiempo acordado. El SC también mantendrá y fortalecerá contactos entre socios (países SPINCAM, CPPS, COI y el Gobierno de Flandes), promoviendo el empleo óptimo de los recursos humanos y tecnológicos disponibles y el desarrollo de una fuerte red de cooperación. El Comité de Coordinación se reunirá una vez al año. El organigrama del proyecto SPINCAM II se podrá encontrar en el Anexo 1. Membresía: • Coordinador del Proyecto COI - UNESCO (Coordinador ICAM) • Gerente de Proyecto Regional CPPS • 5 Puntos Focales Nacionales SPINCAM (NFP) • Representante(s) Regional(es) ODINCARSA y/o Coordinador de programa IODE • Representante de Flandes La Comisión Oceanográfica Intergubernamental (COI-UNESCO) es la coordinadora mundial del proyecto. La COI gestionará los fondos del proyecto y guiará a la CPPS en la coordinación regional del mismo. El programa COI/ICAM proporcionará una coordinación general del proyecto y brindará apoyo a los países en el desarrollo de indicadores y evaluaciones marinas, documentos y materiales, el mantenimiento del espacio de trabajo y comunicaciones no-oficiales con los socios. La COI estará a cargo del desarrollo de las actividades de capacitación de SPINCAM en cercana colaboración con IODE/ODINCARSA y la CPPS. La Coordinación Mundial del Proyecto también asegurará la diseminación internacional del proyecto y la creación de redes y vínculos con iniciativas internacionales. La Coordinadora también asegurará una entrega total del proyecto en base a los resultados esperados acordados y asegurara la comunicación con el Gobierno de Flandes. La Comisión Permanente del Pacífico Sur (CPPS) es socia oficial del proyecto (ver las cartas en el Anexo 4) y la Gerente Regional de SPINCAM. Desarrollando sobre la comunicación oficial establecida con los países participantes y el mandato político de la CPPS como la Secretaría de Implementación del Plan de Acción de Lima, la CPPS desempeñará una función principal en la coordinación regional y en la gestión del proyecto como en la fase uno. Como Gerente Regional del Proyecto, la CPPS está a cargo de las siguientes responsabilidades:

- Consultar y seguir los lineamientos generales de la COI-UNESCO (Coordinador Mundial del Proyecto) en cuanto a la implementación de los Paquetes de Trabajo y actividades SPINCAM, - Establecer contratos y acuerdos con países para facilitar la transferencia de fondos para las actividades nacionales, - Informar a la Autoridad General del Plan de Acción y reportar a la COI-UNESCO sobre la implementación de las actividades (Narrativa e Informe Financiero), - Mantener comunicaciones oficiales con los países sobre una base regular, a través de notificaciones a los Puntos Focales Nacionales de SPINCAM con copia a los Puntos Focales Técnicos de SPINCAM, - Organizar las reuniones regionales programadas de acuerdo con los planes de trabajo aprobados del proyecto, - Auspiciar y gestionar el Atlas Regional y repositorio electrónico de SPINCAM, asegurando su

mantenimiento.

Los Puntos Focales Nacionales de SPINCAM (NFP) son instituciones nacionales ratificadas con el mandato de implementación ICAM. Un representante de la institución (Punto Focal Nacional), a nivel de director ha sido nombrado en cada país y participará en el Comité de Coordinación del Proyecto. Esta persona brindará una guía general a los equipos nacionales de SPINCAM, e identificará a instituciones y actores relevantes para la coordinación e implementación de actividades ICAM. Él/Ella presidirá las reuniones del Comité Nacional de Coordinación. Cada país nombrará, de la agencia nacional líder, un Punto Focal Técnico Nacional de SPINCAM (NTFP) que estará a cargo de las siguientes responsabilidades:

- Apoyar en la organización del Comité Nacional de Coordinación (NCC) como el mecanismo principal para la implementación del proyecto a nivel nacional; - Asegurar la comunicación regular con todos los miembros del NCC; - Mantener actualizado al NCC de las decisiones tomadas en el Comité de Coordinación Regional y brindar aportaciones por parte del NCC al Comité de Coordinación Regional; - Organizar por lo menos dos reuniones NCC cada año (una antes del Comité Regional de coordinación); - Preparar y diseminar informes de las reuniones NCC a todos los socios relevantes; - Organizar otras reuniones con actores según sea relevante; - Preparar informes periódicos sobre el progreso del proyecto para su transmisión a través del Punto Focal Nacional a la COI y a la CPPS; - Coordinar el desarrollo de un conjunto central de indicadores (y resultados relacionados, tales como el Informe SoC y el Atlas) a nivel nacional con socios relevantes; - Coordinar actividades nacionales relevantes para el desarrollo del conjunto regional de indicadores; - Identificar actividades y proyectos en desarrollo para potenciales sinergias; - Identificar necesidades nacionales relevantes para el desarrollo de capacidades a través de contribuciones de los miembros del NCC.

Las instituciones identificadas como Puntos Focales Nacionales y Puntos Focales Técnicos Nacionales y sus representantes están descritos en el Anexo 2. y la lista de los coordinadores nacionales del IODE está contenida en el Anexo 4. - Reunión inicial (comienzos del año 1): En la Reunión Inicial de SPINCAM II Se convocará una reunión plenaria regional de dos días, reuniendo a los equipos nacionales (NFP, NFTP, Puntos Focales Nacionales IODE (Gestión de datos y gestión de información). Esta reunión dará la oportunidad de que los equipos nacionales interactúen para discutir y brindar ideas sobre los objetivos y el plan de trabajo del proyecto. La plenaria también será la ocasión para informar y demostrar los resultados de la primera fase y analizar las debilidades que necesitan ser atendidas en la segunda fase. Las recomendaciones que surjan de la plenaria serán revisadas y endosadas por la reunión del Comité de Coordinación (reunión de un solo día) que se llevará a cabo inmediatamente después de la reunión plenaria. Simposio de Final del Proyecto (final del año 3): Al final del proyecto se convocará una segunda plenaria regional para revisar los resultados del proyecto y para hacer un inventario de las lecciones aprendidas. Una estrategia para asegurar la sustentabilidad de SPINCAM será formulada y analizada. Los actores regionales ICAM serán invitados al simposio regional. Paquete de Trabajo 1A: Coordinación Regional del Proyecto

Resultados Actividades Indicador de Desempeño A. Plan de trabajo del proyecto acordado, las responsabilidades/tareas son compartidas entre las instituciones, los socios son periódicamente informados del estado del proyecto.

A1. Establecimiento de la coordinación del proyecto y mecanismo de monitoreo a nivel regional

Plan de trabajo y presupuesto acordado Comunicación periódica sobre el progreso del proyecto

A2. Establecimiento de un Acuerdo de Sociedad entre coordinadores mundiales (COI) y regionales (CPPS)

Firma del Acuerdo de Sociedad Procedimiento acordado para informes

A3. Establecimiento de procedimientos de informes administrativos y financieros con agencias nacionales de SPINCAM

Contratos/Acuerdos de sociedad firmados (entre la CPPS y los países)

A4. . Organización de la Reunión Inicial (Reunión Plenaria y Primera Reunión del Comité de Coordinación Regional)

Realización de la reunión inicial Informe de la reunión

A5. Organización de Reuniones del Comité de Coordinación

Número de reuniones sostenidas Informes de la reunión

A6. Organización del Simposio de Final de Proyecto

Informe del simposio

A7. Presentación del proyecto en varios foros (incluyendo reuniones de la CPPS y del Plan de Acción) y difundir la información del proyecto (incluyendo a través de la Página Web de SPINCAM

Presentaciones del proyecto Materiales de comunicación Actualización de la página web de SPINCAM

A8. Informe Final del Proyecto Informe final consolidado del proyecto

B. A nivel nacional, el Comité de Coordinación Nacional (NCC) asegurará una implementación coordinada de las actividades del proyecto y la comunicación entre los socios. Esto comprenderá:

• Punto Focal Nacional SPINCAM (Presidente) • Punto Focal Técnico Nacional SPINCAM (Secretaría Técnica)

• Coordinador Nacional IODE Para la gestión de datos (representando también a los NODCs de IODE, en caso de existir) • Coordinador Nacional IODE para el manejo de la información marina (biblioteca) • Representante GMDI (ver más abajo) • Expertos ICAM, según sea necesario • Representantes de los actores (autoridades de gobiernos nacionales y locales, ONGs, representantes del sector privado) El Grupo de Gestión de Datos e Información Nacional (GMDI) brindará apoyo al sistema de gestión de datos e información nacional. A nivel nacional, el manejo de los datos oceánicos es coordinado por el Centro Nacional de datos oceanográficos del IODE (NODC) (excepto para Panamá que aún no ha establecido un NODC). Sin embargo, existen también otras instituciones nacionales que manejan datos relevantes para SPINCAM. Estos, Al igual que el Coordinador Nacional para la gestión de datos del IODE y el coordinador nacional para la gestión de información marina del IODE serán incluidos en el GMDI. El GMDI Será convocado según sea necesario bajo los lineamientos del Punto Focal Técnico Nacional de SPINCAM.

Paquete de Trabajo 1B: Coordinación Nacional del Proyecto

Resultados Actividades Indicador de Desempeño B. Plan de Trabajo acordado para el Proyecto, las responsabilidades/tareas son compartidas entre las instituciones, los socios son periódicamente informados del estado del proyecto.

B1. Establecimiento de la coordinación del proyecto y mecanismo de monitoreo e informes a nivel nacional

Número de reuniones nacionales sostenidas Número de acuerdos o arreglos con los socios

B2. Establecimiento de acuerdos inter-institucionales entre NTFP y NODC y otros socios de proyectos nacionales relevantes

Firma del Acuerdo de Sociedad

B3. Organización de Comités de Coordinación Nacional y reuniones de otros actores, según sea necesario

Número de reuniones NCC sostenidas

B4. Presentación de los objetivos del proyecto en diversos foros nacionales y difusión de la información del proyecto a varios actores

Número de reuniones no-SPINCAM donde SPINCAM Fue presentado

B5. F Informe Final del Proyecto. Proyecto completo

Informe Final Consolidado del Proyecto

WP 2 – Plataforma de Indicador SPINCAM

El objetivo de este Paquete de Trabajo es fortalecer el marco para los indicadores SPINCAM como una asistencia para la toma de decisiones para desarrollar alianzas y colaboraciones entre las instituciones. Esto incluirá el fortalecimiento del Atlas Nacional y Regional de SPINCAM.

WP2 Se enfocará en actualizar y mejorar los indicadores calculados y /o acordados en la fase 1, tanto a nivel nacional como regional. El conjunto de indicadores nacionales esta compuesto de una selección realizada por cada país mientras los indicadores regionales eran ratificados por las 5 naciones de SPINCAM: 1) Áreas marinas y costeras protegidas, 2) Población, 3) Herramientas de planificación para la gestión de zonas marinas y costeras, 4) Calidad del Agua y 5) Aterrizaje de especies de interés. Durante la segunda fase también se agregarán indicadores nacionales y regionales nuevos a la plataforma según las necesidades de los socios.

Una actividad novedosa en SPINCAM II Será el desarrollo de un enfoque piloto SPINCAM a nivel local usando indicadores. Esto le permitirá a los socios tener un cuadro completo de los indicadores del marco ICAM e identificar las necesidades y estrategias para su implementación.

Resultados Actividades Indicador de Desempeño

C. Evaluar y desarrollar un Plan de negocios para la consolidación y

C1. Consulta con los actores SPINCAM y los usuarios para identificar necesidades ICAM, productos de datos e información esperados de SPINCAM II incluyendo indicadores nuevos

Número de necesidades ICAM identificadas

expansión del marco nacional de indicadores

C2. Talleres nacionales con Miembros del Grupo de Gestión de datos e información (GMDI), un nuevo flujo de datos y protocolos de intercambio

Número de reuniones nacionales sostenidas

C3. Identificación e incorporación Número de acuerdos inter-institucionales

de nuevos socios al GMDI para o arreglos con los socios nuevos informar sobre los indicadores

Nacionales

C4. Preparación de un Informe publicado

plan/Estrategia para el desarrollo de

indicadores nacionales D. Hojas metodológicas nuevas o D1. Taller nacional para revisar Número de hojas metodológicas actualizadas de y validar las hojas metodológicas nuevas o actualizadas indicadores de los indicadores

D2. Actualización e integración de hojas metodológicas de indicadores nuevos y/o existentes

E. Expansión del .marco Regional E1. Identificación y desarrollo Número de indicadores regionales

de indicadores de indicadores regionales adicionales identificados y desarrollados

para ser incluidos en el Atlas

Regional

E2. Talleres Regionales (uno tras Número de talleres regionales otro con el Comité de Coordinación) F. Piloto del enfoque SPINCAM F1. Identificación de la Socio SPINCAM local identificado a nivel local autoridad/municipio local donde se implementará el enfoque SPINCAM

F2. Consulta con los actores locales Número de reuniones con los y socios técnicos socios locales SPINCAM

F3. Identificación de fuentes Lista de fuentes adicionales de adicionales de datos locales datos locales

F4. Preparación de hojas Número de indicadores locales metodológicas y cálculo de calculado indicadores

F5. Integración de resultados de Número de indicadores locales indicadores locales en el Atlas incluidos en el Atlas Nacional y en nacional y los productos SPINCAM los productos

G. Plan estratégico para la institucionalización del marco de indicadores

G1. Diseñar un plan estratégico para institucionalizar el manejo del marco de indicadores nacionales en el contexto nacional de ICAM

Diseño del plan estratégico

WP3 Sistemas de Datos e Información

El objetivo de este paquete de trabajo es el de adicionalmente coordinar e integrar los sistemas de datos de información nacionales a través de los centros de datos oceanográficos nacionales del IODE, al igual que otros sistemas de datos nacionales, y en estrecha colaboración con los proyectos IODE relevantes, en un sistema de datos e información regional de SPINCAM, con especial énfasis en la calidad de los datos, archivación y conservación. Como se ha indicado anteriormente, durante la fase 1, los coordinadores nacionales de IODE y NODCs no se involucraron lo suficiente en el proyecto. Para que SPINCAM tenga sustentabilidad nacional con un impacto a largo plazo, es esencial que los sistemas de datos e información estén integrados en un establecimiento bien manejado con suficientes recursos establecido por mandato nacional. Tradicionalmente, estos han sido los NODCs del IODE y bibliotecas marinas. Estos establecimientos también están vinculados al programa internacional del IODE que brinda capacitación continua y también asegura el manejo a largo plazo de los proyectos y servicios asociados con el IODE, tales como el portal de datos oceanográficos IODE (Red Mundial de Datos), OceanDocs(Repositorio Electrónico de Documentos), OceanExpert (Directorio Mundial de Profesionales Marinos y de Agua Dulce), OBIS (Sistema de Información Biográfica de Océanos), ICAN (Red Internacional de Atlas Costero, Proyecto de Citación de Datos, Academia de Maestro Oceánico (principal programa de capacitación del IODE), etc. La contribución de, y la colaboración con estas actividades asociadas al IODE enriquecerán a SPINCAM al obtener acceso a datos adicionales y brindar pericia y recursos adicionales. El vínculo ODINCARSA es igualmente importante ya que promoverá una cooperación regional importante con otros países de Latinoamérica. De hecho,

SPINCAM Puede convertirse en un estudio de caso para el desarrollo de iniciativas similares en otras subregiones de Latinoamérica.


H. Fortalecimiento del Grupo de Gestión de Datos e Información (GMDI)

H1. Reuniones periódicas con GMDI para apoyar el desarrollo de productos de datos e información de SPINCAM (socios: GMDI – ver WP1.B con asesoría de NCC y otros, de requerirse)

Número de Reuniones

H2. Evaluación de los requisitos de capacidad tecnológica y humana para datos e información (también ver WP5)

Requisitos de capacidad identificados

(socios: TODOS + IODE OceanTeacher)

I. Desarrollo continuo del sistema de datos (socios: GMDI – ver WP1.B con sugerencias del NCC + ODP + OBIS)

I1. Documentación de sistemas de datos nacionales para datos públicos (datos que estarán a disposición de la región) (En preparación de 12

Documentación complete para el sistema de datos nacionales

I2. Estudio e implementación del marco de interoperabilidad para sistemas de datos basados en ODP V2

Modelo preparado para el marco de interoperabilidad

13. Desarrollo de servidores de datos nacionales ODP en línea al igual que el Portal Regional ODP (también tomando en cuenta datos e información biogeográfica (OBIS))

Servidores de datos nacionales ODP en línea

Portal Regional ODP en línea

J. Fortalecimiento y expansión de atlas nacional y regional de SPINCAM (socios: GMDI, ICAM, expertos con sugerencias de NCC + ICAN + OBIS

J1. Selección de conjuntos de datos adecuados para su procesamiento, incluyendo el alcance y la escala geográfica (Atlas Nacional/Regional)

Informe de las actividades cumplidas

J2. Preparación de los shapefiles/WMS del atlas para los indicadores acordados (incluyendo el piloto local/Atlas Regional)

J3. Fortalecimiento adicional de altas nacionales

J4. Entrega de productos y coordinación para continuar el desarrollo y las actividades del Atlas Regional

J5. Mantenimiento y apoyo del Servicio de Atlas Regional

K. Fortalecimiento de la entrega nacional y regional de información relevante a ICAM (socios: GMDI con sugerencias de NCC + OceanDocs + OceanExpert + Data Citation)

K1. Preparación del repositorio electrónico (con documentación e información relevante para ICAM)

Repositorio nacional electrónico en línea

K2. Desarrollo del portal del repositorio electrónico regional (combinando los repositorios electrónicos nacionales)

Repositorio regional en línea

K3. Manejo de la información nacional de expertos e ingresarla en OceanExpert (incluyendo el desarrollo del sub-portal regional de OceanExpert)

Registros ingresados o actualizados en OceanExpert

K4. Estudiar y desarrollar casos de prueba para citación de datos regionales/publicación de datos

Conjuntos de datos vinculados a publicaciones e información de expertos

WP4 Comunicación Este paquete de trabajo diseñará e implementará una estrategia para difundir y desarrollar consciencia del marco de indicadores ICAM para actores locales y regionales. Durante SPINCAM I la comunicación se realizó a nivel nacional y regional principalmente a través de páginas web, participación en congresos, panfletos, afiches, etc. WP4 se centrará en desarrollar e implementar una estrategia efectiva donde los resultados del proyecto puedan alcanzar a varios actores de una manera más eficaz y así promover el uso de las herramientas de SPINCAM y desarrollar consciencia sobre ICAM. La colaboración con redes internacionales también será un factor clave para elevar la visibilidad de SPINCAM a nivel regional e internacional.


L. Desarrollo de la estrategia de comunicación

L1. Diseño y conducción de una encuesta de actores para medir el nivel de consciencia (o falta del mismo) en relación a ICAM, y datos / información en apoyo ala toma de decisiones, así como la percepción de las necesidades

Encuesta diseñada y conducida en 5 países

SPINCAM y Plan para difundir los resultados SPINCAM y desarrollar consciencia ICAM Número de expertos consultados

L2. Preparación de la Estrategia y el Plan de Trabajo para actividades de comunicación

Propuesta final para la Estrategia de Comunicación

L3. Endoso de la Estrategia y el Plan de Trabajo por la

Aprobación de la Estrategia de Comunicación

CPPS-COI junto con los Puntos Focales Nacionales de SPINCAM

M. Implementación de la Estrategia de Comunicación de SPINCAM

M1.Implementación de la Estrategia / Plan de Comunicación de SPINCAM

Número de actividades cumplidas según referidas por la Estrategia de Comunicación

M2. Organización del Seminario Nacional con diseñadores de políticas de alto nivel Número de Talleres / Seminarios +

Participantes

M3. Desarrollo de materiales / herramientas específicas de comunicación Folleto / afiches /cd-rom desarrollado

M4. Actualización del servicio Web de SPINCAM

Rediseño de la Página Web de SPINCAM

M5. Participación de representantes del proyecto en redes internacionales (es decir, IBERMAR, ICAN y otros)

Listado de participación active con otras redes

M6. Talleres y Seminarios para el desarrollo de consciencia pública para usuarios del sistema de indicadores

Número de talleres / seminarios + participantess

WP5 Desarrollo de capacidades

Este paquete trabajo busca promover una capacitación continua para fortalecer las capacidades institucionales y humanas, el desarrollo de conciencia pública y el manejo del sistema de datos e información de SPINCAM. En este sentido, se dará un énfasis especial al uso del modelo y metodología de Academia de Maestro Oceánico desarrollado por IODC (http://www.oceanteacher.org ) incluyendo Vimeo (http://vimeo.com/iode ).

http://www.oceanteacher.org/

http://vimeo.com/iode

La experiencia en la fase 1 de SPINCAM ha demostrado que es necesario capacitar y fortalecer a los grupos de trabajo y a las redes técnicas en el manejo de datos e información. El desarrollo de capacidades es una prioridad clave en la región. SPINCAM II dará énfasis al uso de software gratuito para la gestión de datos y metadatos. Prioridades de capacitación han sido identificadas durante la fase 1 con respecto al manejo de imágenes de OceanDocs, El Portal de Datos Oceánicos, la generación y geomática del índice del atlas marino y costero. Considerando los cambios de personal técnico clave en las instituciones, es importante desarrollar un manual de procedimientos para el desarrollo de indicadores durante la segunda fase del proyecto y asegurar el intercambio y actualización continua de datos e información. Para mantener la operación y mantenimiento del Atlas Regional, será esencial fortalecer el nodo regional de SPINCAM auspiciado por la CPPS.


N. Desarrollo de un plan nacional de entrenamiento de capacidades

N1. Identificación de actores institucionales nacionales y necesidades de capacitación tanto a nivel técnico (gestión de datos e información) y ICAM

Realización de evaluaciones nacionales Plan de Capacitación Implementación de cursos nacionales y regionales

O. Implementación de planes de capacitación nacionales y regionales O1. National training courses

Número de usuarios capacitados (indicador cualitativo pendiente)

(technical/management/marine assessment)

O2. Cooperación y actividades de capacitación transfronteriza (es decir, visitas técnicas y de expertos)

Número de actividades de cooperación transfronteriza realizadas

O3. Talleres regionales de capacitación (con apoyo de los programas de ODINCARSA y ICAM), incluyendo actividades de "capacitar al capacitador".

Número de talleres de capacitación regional realizados + los participantes

O4. Actividades de cooperación con instituciones académicas

Número de talleres de capacitación regional realizados + los participantes

SPINCAM II – Resumen del Presupuesto Provisional (US $) (Un presupuesto detallado será preparado y adoptado en la reunión inicial del proyecto)

Año 1 Año 2 Año 3 TOTAL

WP1 Coordinación 35,000 40,000 35,000 110,000

WP2 ICAM 60,000 80,000 60,000 200,000

Plataforma de indicadores

WP3 Sistema de Datos e 70,000 80,000 70,000 220,000

Información

WP4 25,000 30,000 25,000 80,000

Comunicación

WP5 Desarrollo de 60,000 70,000 60,000 190,000

Capacidades

TOTAL 250,000 300,000 250,000 800,000

Gastos generales de UNESCO 25,000 30,000 25,000 80,000

(10%)

GRAN TOTAL 275,000 330,000 275,000 880,000

PLAN DE TRABAJO SPINCAM II (a ser finalizado en la Reunión Inicial y endosado en el Comité de Coordinación)

PLAN DE TRABAJO SPINCAM II– Actividades

2012 2013 2014 2015 Q3 Q4 Q1 Q2 Q3 Q4 Q1 Q2 Q3 Q4 Q1 Q2

WP 1 Manejo y coordinación del proyecto A. Plan de trabajo acordado para el proyecto, las responsabilidades /tareas son compartidas entre las instituciones, los socios son regularmente informados del estado del proyecto

A1. Establecimiento del mecanismo de coordinación y monitoreo del proyecto a nivel regional

A2. Establecimiento del Acuerdo de Sociedad entre coordinadores mundiales (COI) y regionales (CPPS)

A3. Establecimiento de procedimientos administrativos, financieros y de informes con las agencias nacionales de SPINCAM

A4. Organización de la Reunión Inicial (Reunión Plenaria y 1ª Reunión Del Del Comité de Coordinación Regional)

A5. Organización de Reuniones del Comité de Coordinación A6. Organización del Simposio de Fin de Proyecto A7. Presentación del Proyecto en varios foros (incluyendo las reuniones de la CPPS y el Plan de Acción) y difundir la información del proyecto (incluso a través de la Página Web de SPINCAM)

A8. Informe Final del Proyecto B. Plan de Trabajo acordado para el Proyecto, las responsabilidades /tareas son compartidas entre las instituciones, los socios son regularmente informados del estado del proyecto

B1. Establecimiento del mecanismo de coordinación y monitoreo del proyecto a nivel nacional

B2. Establecimiento de Acuerdos Inter-institucionales entre NTFP y NODC y otros socios nacionales relevantes del proyecto..

B3. Organización del Comité de Coordinación Nacional y otras reuniones de actores, según sea necesario.

B4. Presentación de los objetivos del proyecto en varios foros nacionales y difundir la información del proyecto a varios actores

B5. Informe Final del Proyecto. Proyecto completo

* Otras actividades propuestas:

- Consultoría/ Secretaría de Coordinación: - Coordinación-viajes

WP2 Plataforma de Indicadores ICAM

C. Evaluar y desarrollar un Plan de Negocios para la consolidación y expansión del marco de indicadores nacionales

C1. Consultatoría con los actors y usuarios de SPINCAM para identificarlas necesidades ICAM, los productos de datos e información esperados para SPINCAM II, incluyendo nuevos indicadores.

C2. Talleres nacionales con los miembros del Grupo de Gestión de Datos e Información (GMDI) para identificar una nueva corriente de datos y protocolos para el intercambio de datos.

C3. Identificación e incorporación de nuevos socios al GMDI para informar sobre los indicadores nacionales.

C4. Preparación de un Plan de Negocios /Estrategia para el desarrollo de indicadores nacionales.

D. Hojas metodológicas nuevas o actualizadas de indicadores

D1. Taller nacional para revisar y validar las hojas metodológicas de los indicadores

D2. Actualización e integración de hojas metodológicas de indicadores nuevos / o existentes

E. Expansión del marco Regional de Indicadores E1. Identificación y desarrollo de indicadores regionales adicionales para ser incluidos en el Atlas Regional

E2. Talleres regionales (simultáneamente con el Comité de Coordinación)

F. Pilotaje del enfoque SPINCAM a nivel local F1. Identificación de la autoridad / municipio donde el enfoque SPINCAM será implementado

F2. Consultoría con los actores locales y socios técnicos F3. Identificación de Fuentes de datos locales adicionales F4. Preparación de hojas metodológicas locales, y cálculo de indicadores

F5. Integración de los resultados de los indicadores locales en el Atlas y productos de SPINCAM

G. Plan Estratégico para la Institucionalización del marco de indicadores

G1. Diseño de un plan estratégico para institucionalizar el manejo del marco de indicadores nacionales en el contexto ICAM

* Otra actividad propuesta: WP3 Sistemas de Datos e Información H. Fortalecimiento del Grupo de Gestión de Datos e Información Nacional (GMDI)

H1. Reunión periódica del GMDI para apoyar el desarrollo de productos de datos e información de SPINCAM

H2. Evaluación de los requerimientos de capacidades humanas y técnicas para datos e información

I. Desarrollo continuo del sistema de datos I1. Documentación de los sistemas nacionales de datos para información pública (datos que estarán disponibles a nivel regional)

I2. Estudio e implementación del marco de interoperabilidad para sistemas de datos regionales, sobre la base del ODP v2.

I3. Desarrollo de los servidores en línea de datos nacionales ODP al igual que el Portal Regional ODP (también tomando en cuenta los datos e información biogeográfica (OBIS)

J. Fortalecimiento y expansión del Atlas Nacional y Regional de SPINCAM

J1. Selección de conjuntos de datos adecuados para el procesamiento, incluyendo el alcance geográfico (Atlas Nacional / Regional)

J2. Preparación de los shapefiles / WMS del Atlas para los indicadores acordados (Nacional (incluyendo el piloto local) / Atlas Regional)

J3. Fortalecimiento de los Atlas Nacionales

J4. Entrega de productos y coordinación para continuar el desarrollo y actividades del Atlas Regional

J5. Mantenimiento y apoyo del servicio de Atlas Regional K. Fortalecimiento regional y nacional de entrega de información relevante a ICAM

K1. Preparación del repositorio electrónico (de documentación de información relevante a ICAM)

K2. Desarrollo del portal del repositorio electrónico regional (combinando repositorios electrónicos nacionales)

K3. Manejo de la información de expertos nacionales e ingresarla en OceanExpert

K4. Estudiar y desarrollar pruebas de casos para la citación regional / publicación de datos

* Otra actividad propuesta: WP4 Comunicación L. Desarrollo de la Estrategia y Plan de Comunicación de SPINCAM para difundir los resultados de SPINCAM y desarrollar consciencia de ICAM

L1. Diseño y conducción de un censo de actores para medir el nivel de consciencia (o falta de la misma) con respecto a ICAM, y datos e información en apoyo a la toma de decisiones, al igual que a la percepción de necesidades

L2. Preparación de la estrategia y el plan de trabajo para las actividades de comunicación

L3. Endoso de la Estrategia y del Plan de Trabajo por parte de la CPPS-COI en conjunto con los Puntos Focales Nacionales de SPINCAM

M. Implementación de la Estrategia de Comunicación SPINCAM M1. Implementación de la Estrategia / Plan de Comunicación

M2. Organización del Seminario Nacional con desarrolladores de políticas de alto nivel

M3. Desarrollo de materiales / herramientas específicas de comunicación

M4. Actualización del servicio Web de SPINCAM M5. Participación de los representantes del proyecto en redes internacionales (es decir, IBERMAR, ICAN otros)

M6. Talleres de desarrollo de consciencia pública / Seminario para usuarios del sistema de información de los indicadores.

* Otra actividad propuesta: WP5 Desarrollo de capacidades N. Desarrollo del plan nacional de entrenamiento en capacidades N1. Identificación de los actores institucionales nacionales y necesidades de capacitación, tanto a nivel técnico (Gestión de Datos

O. Implementación de los planes de capacitación nacionales y regionales

O1. Cursos nacionales de capacitación (evaluación técnica / gestión / marina)

O2. Actividades de cooperación y capacitación transfronteriza (por ejemplo, visitas de técnicos / expertos)

O3. Talleres regionales de capacitación (con apoyo de los programas de ODINCARSA y ICAM), incluyendo actividades de ¨capacitar al capacitador

O4. Actividades de cooperación con instituciones académicas * Otra actividad propuesta: CO-FINANCIAMIENTO GENERAL (WP1,WP2,WP3,WP4,WP5):

SPINCAM II Project Proposal Page 19

Nac

iona

l Re

gion

al

Inte

rnat

iona

l

ANEXO 1.Organigrama del Proyecto SPINCAM II

Gobierno de FLANDES

Coordinador Mundial Proyecto

Comité de Coordinación

IOC-UNESCO

IODE ICAM

ICAN

ODP

OceanTeacher

OceanDocs

OBIS

Proyecto Regional Gerente

CPPS

ODINCARSA

Comité de Coordinación Regional

Puntos Focales Nacionales

GMDI

Puntos Focales

Técnicos Nacionales

Coordinadores nacionales DM de IODE

Coordinadores nacionales MIM de IODE

Otros datos nacionales

Entes de gestión

Expertos ICAM, representantes de los actores


ANEXO 2.Puntos focales nacionales y puntos focales técnicos y sus representantes. PAÍS SPINCAM INSTITUCIÓN REPRESENTANTE

Punto Focal Ministerio de RelacionesExteriores

Jose Luis Balmaceda

Nacional

CHILE

Punto Focal Técnico National

Dirección General del

Territorio Marítimo y Guillermo Silva Gajardo

Marína Mercante

Punto Focal Ministerio de Ambiente y Jairo Hómez

Nacional Desarrollo Sostenible

Punto Focal Técnico Nacional Instituto de Investigaciones

COLOMBIA WP 2, 3, 5 Marinas y Costeras - Francisco Arias Izasa

INVEMAR

Punto Focal Técnico Nacional

WP 4 Dirección General Marítima Ernesto Durán

Punto Focal Nacional

Ministerio de Ambiente /Sub-Secretaría de Gestión Marina y Costera

Sivia del Campo Litardo

ECUADOR


Ministerio de Ambiente/Dirección de Normativa y Proyectos

Gustavo Iturralde Muñoz

Punto Focal Autoridad de Los Recursos Giovanni Lauri Carreti

Nacional Acuáticos de Panamá

PANAMA


Autoridad de Los Recursos

Giovanni Lauri Carreti

Acuáticos de Panamá

Punto Focal Ministerio de Ambiente (MINAM) Fernando Neyra Palomino

Nacional


PERU


Ministerio de Ambiente (MINAM)

Oscar Lazo Calle

ANEXO 3. Co-financiamiento del proyecto SPINCAM II (países, CPPS, IOC)

Nombre del País:

CHILE

PARTIDA PRESUPUESTARIA

Año 1

Año 2

Año 3

En especie 144000 144000 144000

PERSONAL:

Personal de Coordinación y soporte Técnico

Efectivo

En especie 15000 15000 15000

INFRAESTRUCTURA:

Logística

Equipos

Efectivo

INVESTIGACIÓN/OPERACIÓN/ En especie 20000

20000

20000

COORDINACIÓN/CAPACITACIÓN

Desarrollo y cálculo de indicadores Coordinación del proyecto Capacitación

Efectivo

Sub-total por año 179000 179000 179000

TOTAL USD 537000


Nombre del País:

COLOMBIA

PARTIDA PRESUPUESTARIA

Año 1

Año 2

Año 3

En especie 44581 44581 49726

PERSONAL:


Efectivo

En especie 460462 701230 692304

INFRAESTRUCTURA:

Logística

Equipos

Efectivo


1110

2774


Desarrollo y cálculo de indicadores

Coordinación del proyecto

Capacitación

Efectivo 6453 6453 6453

Sub-total por año 512051 753374 751257

TOTAL USD 2016682


Nombre del País:

ECUADOR

BUDGET ITEM

Año 1

Año 2

Año 3

En especie 9340 19080 19080

PERSONAL:


Efectivo 10000 10000

En especie 5000 5000 5000

INFRAESTRUCTURA:

Logística

Equipos

Efectivo


15000

10000




Capacitación

Efectivo 2500

Sub-total por año 19340 51580 44080

TOTAL USD 115000


Nombre del País:

PANAMA

BUDGET ITEM

Año 1

Año 2

Año 3

En especie 42600 42600 42600

PERSONAL:


Efectivo

INFRAESTRUCTURA: En especie 10000 15000 15000

Logística

Equipos

Mantenimiento del repositorio de oficina

Efectivo 2500 2500 2500

INVESTIGACIÓN/OPERACIÓN/

COORDINACIÓN/CAPACITACIÓN En especie 8000 7000 7000



Capacitación

Talleres y reunions locales Efectivo 1000

1000

1000


TOTAL USD 200300


Nombre del País:

PERU

BUDGET ITEM

Año 1

Año 2

Año 3

En especie 25000 25000 25000

PERSONAL:


Efectivo

En especie 3500 2000 1500

INFRAESTRUCTURA:

Logística

Equipos

Efectivo


10000

10000




Capacitación

Efectivo


TOTAL USD 117000


Nombre de la Institución:

Comisión Permanente del Pacífico Sur (CPPS)

BUDGET ITEM

Año 1

Año 2

Año 3

En especie 12000 12000 12000

PERSONAL:


Efectivo 6000 6000 6000

En especie 12000 8000 8000

INFRAESTRUCTURA:

Logística

Equipos

Efectivo 5000 3000 3000


8000

8000




Capacitación

Efectivo 2000 2000 2000


TOTAL USD 123000


Nombre de la Institución:

COI-UNESCO a través de ICAM y IODE (incl. OBIS/ICAN)

BUDGET ITEM

Año 1

Año 2

Año 3

20,000 (ICAM) 20,000 (ICAM) 20,000 (ICAM)

En especie 7,500 (IODE) 7,500 (IODE) 7,500 (IODE)

PERSONAL:


Efectivo 3,000 (ICAM) 3,000 (ICAM) 3,000 (ICAM)

En especie 5,000 (ICAM) 5,000 (ICAM) 5,000 (ICAM)

5,000 (IODE) 5,000 (IODE)

5,000 (IODE)

INFRAESTRUCTURA:

Logística

Equipos

Efectivo

INVESTIGACIÓN/OPERACIÓN/

COORDINACIÓN/CAPACITACIÓN En especie 5,000 (ICAM) 5,000 (ICAM) 5,000 (ICAM)


5,000 (IODE) 5,000 (IODE)

5,000 (IODE)

Manejo de Datos/Información Coordinación del proyecto Capacitación

Efectivo

5,000 (IODE): 5,000 (IODE):

participant participant

support

support

Sub-total por año 55,500 55,500 50,500

TOTAL USD 161,500


TOTAL CO-FINANCAMIENTO PARA SPINCAM II

BUDGET ITEM

Año 1 Año 2 Año 3

PERSONAL: En especie 305021 314761 319906


9000 19000 19000

Efectivo

En especie 515962 756230 746804

INFRAESTRUCTURA:

Logística

Equipos

Efectivo 7500 5500 5500

INVESTIGACIÓN/OPERACIÓN/ En especie 66555 71110 67774




Capacitación

Efectivo 14453 16953 9453

Sub-total por año 918491 1183554 1168437

TOTAL USD 3 270 482


ANEXO 4. Lista de coordinadores nacionales de IODE 1- CHILE NODC : sí, desde 1968 Gestión de Datos Sitio Web: http://www.shoa.cl/n_cendhoc/index.html Patricio CARRASCO Director Servicio Hidrográfico y Oceanográfico de la Armada Chilena Tel: +56 32 22 66 502 Fax: +56 32 22 66 542 Email: [email protected] Teresa CALVETE Jefe de CENDHOC 9/8/2012 Tel: 56-32-2266682 Fax: 56-32-2266542 Email: [email protected] Note : confirmada 9/8/2012 Miguel VÁSQUEZ Jefe del Departamento de Oceanografía Servicio Hidrográfico y Oceanográfico de la Armada Chilena Tel: 56-32-2266670 Fax: 56-32-2266542 Email: [email protected] Gestión de Información Marina Nota : esperando la confirmación de los contactos que se encuentran a continuación Miguel VÁSQUEZ Jefe del Departamento de Oceanografía Servicio Hidrográfico y Oceanográfico de la Armada Chilena Tel: 56-32-2266670 Fax: 56-32-2266542 Email: [email protected] Alexandra SMITH Jefe Bibliotecario Servicio Hidrográfico y Oceanográfico de la Armada Tel: 56-32-2266533 Fax: 56-32-2266542 Email: [email protected] Patricio CARRASCO Director Servicio Hidrográfico y Oceanográfico de la Armada Chilena


Tel: +56 32 22 66 502 Fax: +56 32 22 66 542 Email: [email protected] 2- COLOMBIA NODC : sí, desde 2003 Sitio Web: http://www.cccp.org.co Gestión de Datos Efrain RODRIGUEZ-RUBIO Director Científico Centro de Investigaciones Oceanográficas e Hidrográficas del Pacífico (CCCP) Tumaco 18/05/2010 Tel: 57-2-7272637 Fax: 57-2-7271180 Email: [email protected] Note : dejó la CCCP en agosto del 2011– ahora es Consultor de proyectos Metocean en Corporación de I & D Tecnológico para la Industria Petrolera (Natfrac) – información solicitada sobre el contacto nuevo Gestión de Información Marina Marta VILLA GORDILLO Directora Administrativa Instituto de Investigaciones Marinas y Costeras José Benito Vives de Andreis 18/05/2010; upd: 31/10/2011 Tel: 57+5+438 08 08 ext.210 Email: [email protected] Nota : esperando confirmación 3- ECUADOR NODC : sí, desde 1975 Sitio Web: http://www.inocar.mil.ec Gestión de Datos Othoniel PALACIOS Jefe del Centro de Datos Oceanográficos del Ecuador Instituto Oceanográfico de la Armada del Ecuador Tel: 0059342481300 ext 2003 or 2004 Email: [email protected] Nota : esperando confirmación

mailto:[email protected]


Gestión de Información Marina n/a 4- PANAMÁ NODC : No Gestión de Datos n/a Gestión de Información Marina Arnulfo SANCHEZ Dirección General de Recursos Marinos y Costeros de la Autoridad Marítima de Panamá Email: [email protected] Yolanda LÓPEZ Jefe Bibliotecaria agregada el 3/12/2010 Tel: (507)5235631 (507)236-4879 Fax: (507)523-5310 (507)236-4879 Email: [email protected] Nota : esperando confirmación 5- PERÜ NODC : sí, desde 1984 Gestión de Datos Enrique VAREA Oficial a cargo de las Divisiones de Modelos Meteorológicos y Numéricos. Dirección de Hidrografía y Navegación Perú Agregado el 6/2/2012 Tel: 511-6136767 Fax: 511-4658312 Email: [email protected] Nota : confirmado 15/8/2012 Gestión de Información Marina Myriam TAMAYO INFANTES Coordinadora técnica del Proyecto NAYLAMP Dirección de Hidrografía y Navegación Perú 16/10/2011; upd: 3/2/2012 Tel: +511 613 6767 ex 6461 Email: [email protected] Nota : confirmado 15/8/2012


ANNEX 5. Breve descripción de los proyectos IODE en colaboración con SPINCAM II Red Internacional de Atlas Costero La meta estratégica del Proyecto Piloto de Red Internacional de Atlas Costero del IODE (ICAN-PP) es la de motivar y ayudar a facilitar el desarrollo de atlas digitales de la costa mundial basándose en el principio de información y datos distribuidos y de alta calidad. Éstos atlas pueden ser a escala local, regional, nacional o internacional. Esto se puede lograr al compartir conocimientos y experiencia entre los desarrolladores del Atlas para poder encontrar soluciones comunes al desarrollo del atlas costero en la web, a la vez que se asegura una máxima relevancia y valor agregado para los usuarios. Muchos de estos atlas desempeñarán una función importante al mantener informados a los tomadores de decisiones y desarrolladores de políticas nacionales y regionales respecto a varios temas:

• Planificación espacial marina • Impactos del cambio climático, vulnerabilidad costera • Gobernancia costera (fronteras, áreas protegidas, etc.) • Conservación costera y manejo de áreas protegidas • Monitoreo y planificación de peligros costeros • Manejo y mitigación de desastres costeros • Presiones de la población • Disponibilidad y extracción de recursos

ICAN podrá traer a SPINCAM II la considerable experticia de sus miembros en el desarrollo del Atlas. Sistema de Información Biogeográfica Oceánica (OBIS) Desarrollado como una parte del Censo de Vida Marina, el Sistema de Información Biogeográfica Oceánica (OBIS) es la más grande base de datos en línea del mundo para acceder, modelar y mapear datos marinos biológicos en un contexto geográfico multidimensional. En junio del 2009, OBIS fue adoptado por la Comisión Oceanográfica Intergubernamental (COI) de la UNESCO y continúa sus operaciones bajo el Programa Internacional de Intercambio de Datos e Información Oceanográfica (IODE). OBIS actúa como un portal para más que 1000 bases de datos conteniendo 33 millones de registros de especies. Los conjuntos de datos están integrados para permitir que todos los juegos de datos sean buscados por nombre de especie, nivel taxonómico mayor, área geográfica, profundidad y hora; y para acceder a datos ambientales relacionados con las ubicaciones donde fueron tomados los registros. El sistema está diseñado para estimular y destacar la investigación en los océanos, procesos marinos evolutivos, distribuciones de especies y funciones de organismos en los sistemas marinos a escala global (en los primeros seis meses del 2012,15 documentos de investigación fueron publicados utilizando datos OBIS). Para proporcionar una base más científica para la protección, manejo y conservación de nuestros recursos biológicos marinos a nivel nacional e internacional, por ejemplo, en el o sea no abierto y mares profundos (es Decir, Arias más allá de la jurisdicción nacional), la 10ª reunión de la conferencia de las partes en Nagoya en el 2010 recomendó a OBIS Como proveedor de datos clave para el establecimiento de Áreas de Importancia Ecológica y Biológica (EBSAs) y Extensos Ecosistemas Marinos Vulnerables.


El grupo de Coordinación IODE de OBIS está compuesto de gerentes de cada nodo OBIS. Actualmente existen 15 nodos regionales y tres temáticos. Cada nodo asume la responsabilidad sea por una región del océano del mundo o por un tipo en particular (tema) de datos. SPINCAM II establecerá un vínculo con el proyecto de Sistema de Información Biogeográfica Oceánica (OBIS) de IODE. OBIS Es la mayor fuente de información sobre la biodiversidad marina y alberga, para las zonas costeras del pacífico sur, >200.000 registros de distribución de 13.000 especies de 123 diferentes conjuntos de datos. Las dos principales instituciones que actualmente proporcionan datos de biodiversidad a OBIS en la región de SPINCAM II son:

• El nodo OBIS del Pacífico Sur, http://ron.udec.cl) que es manejado por el Centro Oceanográfico COPAS de la Universidad de Concepción de Chile y desde septiembre del 2005 está sirviendo datos del sistema actual de Humboldt en las costas de Ecuador, Perú y Chile. • El Instituto de Investigación Marina y Costera (INVEMAR) en Colombia.

Más información se encuentra disponible en URL: http://www.iobis.org Ocean Data Portal (ODP) El objetivo del Portal de Datos Oceánicos es el de facilitar y promover el intercambio y diseminación de datos y servicios marinos. El Portal de Datos Oceánicos proporciona acceso sencillo a colecciones e inventarios de datos marinos de los NODCs en la red del IODE y permite el descubrimiento, evaluación (a través de la visualización y revisión de metadatos) y acceso a los datos a través de los servicios web. La arquitectura del sistema usa tecnologías de información orientadas hacia la web para acceder a datos e información marina no homogénea y geográficamente distribuida. El Portal de Datos Oceánicos es desarrollado en cercana colaboración con iniciativas existentes y en desarrollo, tales como SeaDataNet, WIS, Portal de Océanos Australianos, US DMAC, ESIMO Ruso, y otros. El Portal de Datos Oceánicos también brindará apoyo para los requerimientos de acceso a datos de otras áreas del programa de la COI, Incluyendo GOOS, JCOMM, HAB y el Sistema de Alerta de Tsunami. Más información se encuentra disponible en URL: http://www.oceandataportal.org OceanDocs En general, para facilitar la publicación de la ciencia marina y oceanográfica y que sea de libre acceso para la comunidad de manejo e investigación oceánica (y área costera), para mejorar la comunicación de cooperación científica a nivel regional; en particular:

• Promover la investigación de ciencia marina y oceanografía nivel global; • Facilita la publicación de hallazgos de investigación por parte de los científicos nacionales (con especial atención a los científicos de los países en desarrollo); • Asegurar un almacenamiento seguro para las publicaciones de ciencia marina y oceanografía.

OceanDocs Permite a los investigadores depositar el texto completo en sus trabajos: artículos, ponencias de conferencias, informes técnicos, documentos de trabajo, tesis y más. Los administradores de la información y bibliotecarios de los institutos participantes ayudarán a los investigadores con la entrega de sus publicaciones. OceanDocs es un servicio para mejorar la comunicación científica en ciencia marina y oceanografía y no interferirá con los métodos clásicos

http://www.iobis.org/

http://www.oceandataportal.org/


de publicación de libros y diarios. Los investigadores pueden publicar en un diario científico y al mismo tiempo enviar su publicación a OceanDocs. Cerca del 90% de los diarios científicos internacionales aceptan la publicación de la versión del autor de un artículo en una página web personal o institucional después de haber sido aceptada para su publicación. Más información se encuentra disponible en URL: http://www.oceandocs.org OceanExpert El sistema OceanExpert, antes conocido como Directorio Global de Profesionales Marinos (y de Agua Dulce), es una base de datos que contiene información sobre personas activas en cuanto a temas relacionados con el ambiente marino (y de Agua Dulce). OceanExpert fue desarrollado en 1997 bajo los auspicios del Grupo de Expertos en Manejo de Información Marina (GE - MIM) del IODE. OceanExpert es un producto gratuito pero sólo puede ser utilizado sin fines de lucro. Como profesional individual usted es bienvenido a agregar su información a la base de datos. OceanExpert También es la base de datos de expertos subyacente para todas las páginas web de la COI y es utilizada para el envío de correos masivos a los contactos de la misma. Más información se encuentra disponible en URL: http://www.oceanexpert.net OceanTeacher OceanTeacher Es un sistema de capacitación integral basado en la web que da soporte a la capacitación en sala de clase (cara a cara), Capacitación combinada (combinación de aprendizaje presencial tía distancia), tutoría en línea y auto aprendizaje en línea. OceanTeacher Ha sido desarrollado como un sistema de capacitación para los administradores de datos oceánicos (que trabajan con los centros de datos oceánicos), administradores de información marina (bibliotecarios marinos) al igual que para los investigadores marinos que desean adquirir conocimientos sobre la gestión de datos y/o Información. Adicionalmente, OceanTeacher Está siendo utilizado para capacitación en otras disciplinas relacionadas. OceanTeacher Tiene dos componentes principales: la biblioteca digital de OceanTeacher (Una colección de conocimientos y recursos) y el OpenCourseWare de OceanTeacher (Una colección de esquemas de cursos y cursos). Cuando la biblioteca digital y el OpenCourseWare Son usados en conjunto para un evento de capacitación, A esto se llama salón de clases de OceanTeacher. La colección de todas las instancias de capacitación constituye lo que se llama la academia de OceanTeacher. http://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/3.0/, Todo el contenido de OceanTeacher está disponible libre y abiertamente u el acceso no requiere de registro. El contenido de OceanTeacher es otorgado bajo licencia a Creative Commons Attribution-NonCommercial-NoDerivs 3.0 Unprinted License. Más información se encuentra disponible en URL: http://www.oceanteacher.org IODE/SCOR/WHOI MBL Data Citation Existen cantidades substanciales de datos recopilados por investigadores científicos marinos que no se encuentran depositados en los centros de datos o sitos de archivo existentes. Los conjuntos de

http://www.oceandocs.org/

http://www.oceanexpert.net/

http://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/3.0/

http://www.oceanteacher.org/


datos más extensos permanecen aislados en los laboratorios de los investigadores y lo más probable es que estos conjuntos de datos queden perdidos para la comunidad para su uso a largo plazo. Este es un problema ampliamente reconocido, pero uno que no ha encontrado solución en la acción comunitaria pese al hecho de que muchas agencias de financiamiento ahora están obligando que los datos sean puestos a disposición del público si la investigación fue financiada con fondos públicos. La rápida evolución del Internet de alta velocidad y la disponibilidad de grandes capacidades de almacenamiento digital han permitido la transferencia y almacenamiento de conjuntos de datos integrales. Herramientas para la integración y manejo de conjuntos de datos dispares están rápidamente volviéndose disponibles. Porque es entonces que la mayoría de los datos recopilados por los investigadores aún se encuentran inaccesibles? Los impedimentos en entrega de datos se desprenden, en parte, de la falta de mecanismos adecuados para facilitarle a las personas entregar conjuntos de datos y metadatos a un centro o repositorio de información, y a la falta de conocimientos respecto a la existencia de centros de datos adecuados. Más aún, grandes proyectos multi-PI (Múltiples participantes) a menudo tienen poco o ningún apoyo de manejo de datos para facilitar la organización y agregación de conjunto de datos, y la subsiguiente transferencia de los mismos desde los laboratorios individuales hasta las bases de datos para su acceso. Se podría sostener, sin embargo, que esos problemas relativamente tratables, son un menor obstáculo para acceder a los datos que la falta fundamental de incentivos para que los investigadores proporcionen su información para el uso general de la comunidad científica. Un proyecto conjunto ha sido establecido entre SCOR, MBLWHOI y IODE para estudiar el potencial de la publicación / citación de datos y para implementar varios casos de uso. Un caso de prueba ha sido implementado por MBLWHOI (Estados Unidos), y uno en conjunto con BODC (Reino Unido) y la oficina del proyecto IODE (con asistencia de la Universidad Hasselt de Bélgica): (i) Caso de uso 1: a datos concernientes a artículos de diarios tradicionales se les asigna identificadores persistentes a los que se hace referencia en los artículos, y almacenados en los repositorios institucionales de documentos; y (ii) Caso de uso 2: los datos mantenidos por los centros de datos son empaquetados y servidos en formatos que pueden ser citados: La Biblioteca de Datos Publicados (PDL) y el Repositorio de Datos Oceánicos Publicados (POD). Más información se encuentra disponible en URL: http://www.iode.org/datapublishing


ANEXO 6. Lista de contactos del proyecto IODE IODE URL : http://www.iode.org Peter Pissierssens Jefe, Oficina del Proyecto COI de IODE Comisión Oceanográfica Intergubernamental de la UNESCO (IOC) Wandelaarkaai 7/61 8400 Oostende BELGIUM Tel: +32 59 34 01 58 Fax: +32 59 79 52 20 or Fax: +32 59 34 01 52 E-mail: [email protected] ICAN Mr. Roger LONGHORN Principal Consultor SDI Compass Informatics Ltd Fazantenlaan 24 B-8450 Bredene Flandes Occidental Belgium Tel: +32 59 435396 Fax: +32 59 795228 Email: [email protected] Sistema de Información Biogeográfica de Oceánica (OBIS) URL: http://www.iobis.org Ward Appeltans Gerente de Proyecto, Sistema de Información Biogeográfica Oceánica (OBIS) y Portal de Datos Oceánicos IODE (IODE/ODP) Comisión Oceanográfica Intergubernamental de la UNESCO Oficina de Proyecto COI para IODE Wandelaarkaai 7/61, 8400 Oostende, Belgium Phone: +32 59 34 01 76 Email: [email protected] o [email protected] O Dr. Mark FORNWALL (OBIS USA node manager and Chair SG-OBIS) Director Encuesta Geológica de los EE.UU. - Hawaii 310 West Kaahumanu Avenue Kahului HI 96732 United States Tel: 1 808 984 3724


Fax: 1 808 242 1128 Email: [email protected] Portal de Datos Oceánicos (ODP) URL : http://www.oceandataportal.org Ward Appeltans Gerente de Proyecto, Sistema de Información Biogeográfica Oceanográfica (OBIS) y Portal de Datos Oceánicos de IODE (IODE/ODP) Comisión Oceanográfica Intergubernamental de la UNESCO Oficina de Proyecto COI para IODE Wandelaarkaai 7/61, 8400 Oostende, Belgium Phone: +32 59 34 01 76 Email: [email protected] or [email protected] OceanDocs URL : http://www.oceandocs.org Mr Marc GOOVAERTS (y miembro de SG-OceanDocs) Director Universiteit Hasselt Campus Diepenbeek Agoralaan Gebouw D 3590 Diepenbeek Belgium Tel: + 32 (0) 11 26 81 24 Fax: + 32 (0) 11 26 81 24 Email: [email protected] OceanExpert URL : http://www.oceanexpert.net Ms. Linda PIKULA Bibliotecaria Regional Central NOAA y Bibliotecas Regionales 4301 Rickenbacker Causeway Miami Florida 33149 United States Tel: 305-361-4429 Fax: 305-361-4552 Email: [email protected] OceanTeacher URL : http://www.oceanteacher.org Claudia Delgado Coordinadora de Capacitación


Oficina de Proyecto UNESCO/COI para IODE Wandelaarkaai 7/61 B-8400 Oostende BELGIUM email: [email protected] / [email protected] Tel: +32-59-34 01 86 Fax: +32-59-34 01 52 IODE/SCOR/WHOI MBL Data Citation URL : http://www.iode.org/datapublishing Ms Lisa RAYMOND Director Asociada de Biblioteca Instituto Oceanográfico Woods Hole Woods Hole MA 02543 United States Tel: 1 508 289 3557 Fax: 1 508 457 2156 Email: [email protected]


ANEXO 7. Cartas de Apoyo a SPINCAM II


TRADUCCIÓN DE CARTAS

El Subsecretario de Relaciones Exteriores de Chile Santiago, junio 25 de 2012 Dra. Wendy Watson- Wright Directora General Asistente y Secretaria Ejecutiva, INESCO - Comisión Oceanográfica Intergubernamental 1, rue Miollis, bureau B.4.21 75015 París, Francia Estimada Dra. Watson-Wright, Tenemos el agrado de confirmar nuestro gran interés en participar en el Proyecto SPINCAM II, cuya propuesta ha sido desarrollada por la Comisión Oceanográfica Intergubernamental (COI), en concordancia con la Comisión Permanente del Pacífico sur (CPPS) y los Puntos Focales Nacionales de SPINCAM para ser remitida al Gobierno de Flandes para su financiamiento. Como socios en la primera fase del proyecto, quisiéramos continuar brindando apoyo en la segunda fase de SPINCAM puesto que consideramos que la iniciativa es una gran oportunidad para crear un marco adecuado para evaluar la implementación y efectividad de ICAM a través de la mejora de capacidades, conocimientos, comunicación y trabajo en red a nivel regional y nacional, y para mejorar la entrega de información respecto al estado de los recursos costeros y su manejo para el uso por parte de todos los actores costeros (tomadores de decisiones y la sociedad civil). Es nuestra expectativa que tales objetivos pueden ser cumplidos con la activa participación de los expertos locales, autoridades y actores relevantes. A través de esta carta de endoso, nos gustaría confirmar que Chile está preparada para contribuir activamente y participar en esta iniciativa. Adjunto a esta carta se encuentra la tabla donde se indica nuestra contribución en efectivo y en especie para este proyecto. Muy atentamente, (firma) Fernando Schmidt Ariztá Subsecretario Ministerio de Relaciones Exteriores Chile Serio redondo: República de Chile Ministerio de Relaciones Exteriores Subsecretario


Ministerio de Ambiente y Desarrollo Sostenible Dirección de Asuntos Marinos Costeros y Recursos Acuáticos República de Colombia Prosperidad para todos Bogotá B.C. Dra. Wendy Watson- Wright Directora General Asistente y Secretaria Ejecutiva, INESCO - Comisión Oceanográfica Intergubernamental 1, rue Miollis, bureau B.4.21 75015 París, Francia Estimada Dra. Watson-Wright, Tenemos el agrado de confirmar nuestro gran interés en participar en el Proyecto SPINCAM II, cuya propuesta ha sido desarrollada por la Comisión Oceanográfica Intergubernamental (COI), en concordancia con la Comisión Permanente del Pacífico sur (CPPS) y los Puntos Focales Nacionales de SPINCAM para ser remitida al Gobierno de Flandes para su financiamiento. Como socios en la primera fase del proyecto, quisiéramos continuar brindando apoyo en la segunda fase de SPINCAM puesto que consideramos que la iniciativa es una gran oportunidad para crear un marco adecuado para evaluar la implementación y efectividad de ICAM a través de la mejora de capacidades, conocimientos, comunicación y trabajo en red a nivel regional y nacional, y para mejorar la entrega de información respecto al estado de los recursos costeros y su manejo para el uso por parte de todos los actores costeros (tomadores de decisiones y la sociedad civil). Es nuestra expectativa que tales objetivos pueden ser cumplidos con la activa participación de los expertos locales, autoridades y actores relevantes. A través de esta carta de endoso, nos gustaría confirmar que Colombia está preparada para contribuir activamente y participar en esta iniciativa. Muy atentamente, (firma) JAIRO GOMEZ Director (E) de Asuntos Marino Costeros


ARAP

Despacho Administrativo General Panamá, mayo 17 del 2012 DA-0569-12 Dra. Wendy Watson- Wright Directora General Asistente y Secretaria Ejecutiva, INESCO - Comisión Oceanográfica Intergubernamental 1, rue Miollis, bureau B.4.21 75015 París, Francia Estimada Dra. Watson-Wright, Tenemos el agrado de confirmar nuestro gran interés en participar en el Proyecto SPINCAM II, cuya propuesta ha sido desarrollada por la Comisión Oceanográfica Intergubernamental (COI), en concordancia con la Comisión Permanente del Pacífico sur (CPPS) y los Puntos Focales Nacionales de SPINCAM para ser remitida al Gobierno de Flandes para su financiamiento. Como socios en la primera fase del proyecto, quisiéramos continuar brindando apoyo en la segunda fase de SPINCAM puesto que consideramos que la iniciativa es una gran oportunidad para crear un marco adecuado para evaluar la implementación y efectividad de ICAM a través de la mejora de capacidades, conocimientos, comunicación y trabajo en red a nivel regional y nacional, y para mejorar la entrega de información respecto al estado de los recursos costeros y su manejo para el uso por parte de todos los actores costeros (tomadores de decisiones y la sociedad civil). Es nuestra expectativa que tales objetivos pueden ser cumplidos con la activa participación de los expertos locales, autoridades y actores relevantes. A través de esta carta de endoso, nos gustaría confirmar que PANAMÁ está preparada para contribuir activamente y participar en esta iniciativa. Adjunto a esta carta se encuentra la tabla donde se indica nuestra contribución en efectivo y en especie para este proyecto. Muy atentamente,

(firma) GIOVANNI LAURI CARRETI Administrador General Autoridad de Recursos Acuáticos de Panamá


COMISIÓN PERMANENTE DEL PACÍFICO SUR Secretaría General

Comunicación SE/CPPS/PA/037/2012

Junio 29 de 2012

Estimada Dra. Watson-Wright, Tengo el agrado de dirigirme a usted como Secretaria Ejecutiva del Plan de Acción para El Pacífico Sur (CPPS). Como el ente coordinador regional de la primera fase del Proyecto SPINCAM, me gustaría expresar nuestro renovado interés y compromiso con la implementación de la segunda fase de este importante proyecto regional. Es la opinión de esta Secretaría Ejecutiva que esta importante iniciativa continúe siendo una oportunidad valiosa para que nuestra región fortalezca aún más la implementación de ICAM y para desarrollar herramientas para evaluar la efectividad y utilidad para los planificadores y tomadores de decisiones. Es nuestra expectativa que tales objetivos pueden ser cumplidos con la activa participación de los expertos locales, autoridades y actores relevantes. A través de esta carta de endoso, nos gustaría confirmar que la Comisión Permanente del Pacífico Sur (CPPS) está preparada para contribuir activamente y participar en esta iniciativa. Adjunto a esta carta se encuentra la tabla donde se indica nuestra contribución en efectivo y en especie para este proyecto. Sírvase aceptar, Dra. Watson, la seguridad de mi más alta consideración. Muy atentamente, Sello redondo: COMISIÓN PERMANENTE DEL PACÍFICO SUR CPPS

(firma) Hector Soldi Soldi Secretario General

Comisión Permanente del Pacífico Sur Secretaría Ejecutiva del Plan de Acción del Pacífico Sur

Dra. Wendy Watson- Wright Directora General Asistente y Secretaria Ejecutiva, INESCO - Comisión Oceanográfica Intergubernamental 1, rue Miollis, bureau B.4.21 75015 París, Francia

red de informaciÓn y datos del pacÍfico sur para el apoyo a la...

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