GREEN redactioneel, juni 2009

Niemand kan er meer omheen: hoe meer je aan branding doet, hoe meer winst je maakt. Het onomstotelijke bewijs is geleverd door Isabella Voskuyl van de Stichting Wetenschappelijk Onderzoek Commerciële Communicatie (SWOCC), die hiernaar onderzoek deed onder Nederlandse bedrijven. In het rapport ‘Merkoriëntatie als succesrecept’ schrijft zij dat “de mate van merkoriëntatie positief en significant is gecorreleerd aan het nettoresultaat, de netto-omzet, het bedrijfsresultaat en de groei van het bedrijfsresultaat”. Oftewel: merkgeoriënteerde ondernemingen zijn winstgevender.

Isabella bewijst wat wij al jaren dachten. Nee, wísten. Reden genoeg voor GREEN om de ingeslagen weg te vervolgen. Creatieve concepten zijn immers pas interessant als ze passen bij het merk. Daarom benaderen we ieder communicatievraagstuk vanuit merkperspectief. Combineer dat met ons agrispecialisme en er ligt een stevige basis voor succesvolle branding in de agrisector. Welke merken de afgelopen tijd onze hulp inriepen, leest u in deze Red 5.

Merkdenken loont

Stef Beerens

De poster met de stoere Fendt en de kop ‘Publiekstrekker’ deed Peter Millenaar van Agrifac iets. Ongetwijfeld ook vanwege het moment. De holding waarvan Agrifac deel uitmaakte zat in de financiële problemen. Ook Agrifac werd niet gespaard en ging failliet. Er was echter een goede kans op een doorstart. Daarom zocht hij een bureau dat de pr van dat traject kon begeleiden. Doordacht, zorgvuldig en snel. En dus nam Millenaar contact op met GREEN, de afzender van de mailing.

een doordachte doorstart

Agrifac ontwikkelt en produceert landbouwspuiten, aardappel- en bietenrooimachines. Het bedrijf is internationaal actief en staat bekend om zijn hoge kwaliteit en baan- brekende oplossingen.

“Normaal gesproken reageer ik nooit op mailings.Maar deze keer was alles anders.”

Peter Millenaar

GREEN als REGissEuR

Agrifac vroeg GREEN om de communicatie rondom het faillissement en de mogelijke doorstart te ondersteunen. “Een taak die GREEN op het lijf geschreven bleek”, vertelt Millenaar. “Bij een faillissement is heldere, eenduidige communicatie cruciaal. Wat vertel je wel en – belangrijker nog – wat vertel je niet?”.

“GREEN voelde dat heel goed aan, dacht doelgericht mee, zorgde voor een perfecte timing en wist via slimme commu-nicatie heel snel de ballast weg te nemen. Je moet als onder-nemer zelf het voortouw nemen, maar het is essentieel dat je daarbij goed gevoed wordt door een partij als GREEN. Een bureau dat alles rondom de communicatie regisseert en soms even de rol van souffleur op zich neemt.”

VliEGENdE (dooR)staRt

De doorstart werd een feit. Ook in de toekomst kunnen dealers en loonwerkers in Nederland en ver daarbuiten dus beschikken over de toonaangevende spuit- en rooimachines van Agrifac. Maar dat moest ze nog wel verteld worden. Het liefst op spraak-makende wijze. En bovenal snel. In noodtempo ontwikkelde GREEN een nieuwe huisstijl, persberichten, beursmateriaal, uitnodigingen voor een beursborrel, een advertentie, kerst-kaarten en materiaal voor de aankleding van de gebouwen. En last but not least: een veelzeggende positionerings- slogan. De pay-off ‘for growers’ zegt precies waar Agrifac mee bezig is: met de groei van gewassen en de verzorging daarvan, de groei van de gebruikers van Agrifac-producten doordat zij efficiënt en plezierig kunnen werken, en de groei van het eigen bedrijf door de continue ontwikkeling van hoogwaardige, innovatieve producten.

VEElbEloVENdE toEkomst

Ook Millenaar en GREEN zijn gedurende het traject naar elkaar toe gegroeid. “De mensen van GREEN hebben ons perfect geholpen om het merk Agrifac opnieuw te laden”, vertelt Millenaar. “Samen hebben we het bedrijf in een ongekend hoog tempo opnieuw op poten gezet. En ondanks die tijdsdruk kwam GREEN met crea-tieve oplossingen en zorgde het voor een zorgvuldige bewaking van het merk, de kwaliteit en de consistentie. De conceptuele kracht blijkt wel uit de nieuwe slogan. Er ligt een solide basis voor een goede toekomst.”

Op de foto het nieuwe managementteam (van links naar rechts):

Peter Millenaar, Doeko Blaauw en Ton Verhoeven.

hoe beheers je de vrijheid

van kippen in modernehuisvesting?

Al van oudsher is de communicatie in de pluimveesector erg productgericht. Maar innovatie kan nooit kwaad. Dat vindt ook Vencomatic. Het bedrijf is in zijn communicatie even innovatief als in zijn welzijnsvriendelijke huisvestingsoplossingen voor pluimvee. Natuurlijk kan ook GREEN een woordje meepraten over vernieuwende communicatie. Dat blijkt wel uit de concepten die zijn ontwikkeld voor twee marktsegmenten van Vencomatic.

Eerst vroeg Vencomatic GREEN na te denken over een concept voor het consumptie-ei segement. Op dat gebied is Vencomatic namelijk een absolute autoriteit. Met name als het gaat om moderne huisvesting, waarbij er veel oog is voor het welzijn van de dieren en de kippen volop vrijheid krijgen. Legpluimveehouders hebben daar wel oren naar, maar stellen zich wel de vraag hoe ze die vrijheid kunnen managen. Vencomatic levert daarom niet alleen het huisvestingssysteem, maar ook begeleiding en advies bij de implementatie. Op dat gegeven is ook het concept gebaseerd:

‘Managing FreedoM’Deze belofte legt de nadruk op de synergie tussen kip, pluimveehouder en Vencomatic.

Vandaar ook de key visuals van vliegende kippen.

Vraag het VencoMatic!

PREttiG PRofEssioNEEl Vencomatic is meer dan tevreden. “GREEN is creatief, maar blijft wel met beide benen op de grond staan”, stelt Erik Helmink. “Dat past perfect bij ons. De agrarische sector is misschien wel de meest professionele sector van ons land en daar mogen we best trots op zijn.”

hoe zorg je erVoordat het broedei

perfect blijft?Vraag het VencoMatic!

“Met ‘Managing Freedom’ sloeg GREEN de spijker op zijn kop”, vertelt Erik Helmink. “En dat is het fijne aan de samenwerking. GREEN heeft inlevingsvermogen, werkt snel en het contact is prettig.” Een logische keuze dus om ook het concept voor het broedei segment bij GREEN neer te leggen. Ook hier werd de ‘Managing-lijn’ doorgetrokken:

‘Managing PerFection’‘Managing Perfection’ zegt precies waar het om gaat, namelijk de productie en handling van het perfecte broedei.

Het ei is perfect als het uit de kip komt. Voor Vencomatic is het de uitdaging ervoor te zorgen dat het broedei met dezelfde perfectie het productiebedrijf verlaat. Dat blijkt ook uit de key visual: een prachtig ei dat, net zoals de kippen bij

‘Managing Freedom’, vrijstaand tegen een vervaagde achtergrond is geplaatst. De focus is direct duidelijk.

kaNs oP EEN ClioEen knallende campagne, dat was de insteek van BASF Agro. Alleen zo zou de sterke marktpositie van Clio een kans krijgen. GREEN kwam met een onderscheidend concept. “De naam Clio kennen we allemaal, maar dan van iets heel anders”, vertelt Mirk Oppenhuis de Jong. “Die kans kon-den we niet onbenut laten.” GREEN stelde voor om de doppen van vijfliter-cans Clio te voorzien van actiecodes. Eindgebruikers die zo’n code in-voerden op een actiewebsite, maak-ten kans op een unieke - en geheel

ontoevallig maisgele - Renault Clio, om precies te zijn een Renault Sport Clio Renault F1 Team. Een abso-luut topmodel, net zoals de Clio van BASF. Daarnaast werden er twintig raceclinics verloot, waarvoor ook de dealers van de winnaars een uitnodi-ging ontvingen. BASF Agro zag het idee meteen zitten.

Al direct bij de eerste benadering door BASF Agro liet GREEN er

geen gras over groeien. Communicatieadviseur Mirk Oppenhuis

de Jong vertelt: “We zijn meteen aan de slag gegaan met het

in kaart brengen van de doelgroep. In eerste instantie zijn dat

natuurlijk de loonwerkers. Zij bepalen immers welke middelen

ingezet worden. Maar ook de dealers spelen een cruciale rol.

Zonder hun enthousiasme zou de campagne niet slagen.” Marcel

Tax doet daar nog een schepje bovenop: “De campagne mocht

geen extra belasting voor ons distributiekanaal betekenen.”

clio op poleposition

Het breedwerkende herbicide Clio van BASF Agro maakt korte metten met onkruiden die de maisteelt verstoren. Het eerste jaar kende een voorzichtige start. Uit een marktanalyse bleek dat dealers en eindgebruikers erg tevreden waren over de technische aspecten. De doelstelling was om in het tweede jaar de omzet te verdubbelen. Reden genoeg voor BASF Agro om een pitch uit te schrijven voor een campagne. “Want bij een topproduct als Clio hoort een ijzersterke marktpositie”, aldus marketingmanager Marcel Tax.

Bestrijd onkruid in mais met clioen win deze maisgele F1 clio!

ComPlEtE uitVoERiNGVia een aansprekende mailing werden alle dealers goed geïnformeerd over de actie. De volgende stappen waren het drukken van de dopstickers en het lan-ceren van de actiewebsite. Marcel Tax: “GREEN heeft dat perfect verzorgd. Net zoals de rest van het traject, waar-onder een advertentie in Loonbedrijf en de mailing voor loonwerkers.”

“Ook die mailing ging weer keurig ter informatie naar de dealers”, vult Oppenhuis de Jong aan. “Ten slotte hebben we een notaris geselecteerd en de trekking georganiseerd.”

stERk iN stRatEGiE EN CoNCEPt

‘Compleet’ is het toverwoord bij de campagne. Maar wat deed BASF Agro nu besluiten om voor GREEN te kiezen? Marcel Tax windt er geen doekjes om: “Ze kwamen gewoon met het beste voor-stel. Geen platte invulling van de briefing, maar juist een concept dat helemaal aansluit bij de gro-te ambitie van het product. GREEN is een ideale strategische partner, die bovendien helemaal thuis is in onze wereld. En ook tijdens de invulling bleef het bureau kritisch en deinsde het er niet voor terug om zowel ons als zichzelf een spiegel voor te houden. De resultaten liegen er niet om. De doelstelling was een verdubbeling van de verkoopcijfers. En die hebben we ruimschoots gehaald.”

het Merkenpalet Van: peter sMeets Peter Smeets is geen onbekende in de agribusiness. In het verleden was hij onder andere werkzaam voor

The Greenery en Cebeco. Vandaag de dag is hij projectleider van ‘Nederland bloeit®’, een initiatief van

LTO Noord, ZLTB en LLTB. Dit is een groots opgezette imagocampagne die als doel heeft de land- en

tuinbouwsector bij burgers en consumenten als een sterk merk neer te zetten. Maar over welke merken

is Peter Smeets zelf erg te spreken? Er is maar één manier om daarachter te komen: het merkenpalet.

zakelijkAuto: Audi. Een fijne, degelijke wagen. Telefoon: sinds kort een iPhone. De filosofie van Apple spreekt me aan en de combinatie van telefoon en web-access vind ik erg handig.Internetprovider: Ziggo. Ik heb een totaalpakket met internet, digitale televisie en telefoon.Automatisering: Dell. Ik heb sowieso affiniteit met web-shops en bovendien is de prijs- kwaliteitverhouding uitstekend. Vliegtuigmaatschappij: KLM. Is gepast economisch en biedt goede service.

priVéVakantieland: Frankrijk! De wijn, de natuur, de omgeving, het leefritme, alles. En de fiets gaat altijd mee …Fiets: Corratec. Een sterke, lichtgewicht racefiets die helemaal van carbon gemaakt is.Kleding: allerlei. Ik draag verschil-lende merken; het gaat erom dat het goed staat en lekker zit. Wijn: het klinkt een beetje raar gezien mijn vakantievoorkeur, maar ik kies voor een Nieuw- Zeelandse sauvignon of een Australische shiraz.Tv-zender: Sport1. En binnen de publieke omroep meestal Nederland 1.Supermarkt: Albert Heijn. Compleet en goed.

agribrandsNatuurlijk laat GREEN Peter Smeets niet voor niets aan het woord. Hij is immers meer dan thuis in marketing binnen de agrarische sector. Daarom vroegen we hem ook naar zijn favo-riete agribrands.

Campina: hier kun je simpelweg niet omheen. Verreweg het meest in het oog springende agribrand van ons land.The Greenery: als intrigerend voorbeeld van een doordachte merkexercitie die helaas grotendeels is mislukt.VION: heel interessant om te zien hoe ze bij VION de focus verleg-gen van de zakelijke markt naar de consument.Gijs: ik volg dit merk op de voet, vooral de manier waarop het streek-producten labelt richting de super-markt en de consument.

de absolute held onder de Maisrassen

Het vergt jaren

van onderzoek en voorbereiding. En als het dan zover is en je eindelijk het

ultieme maisras hebt ontwikkeld, gaat het gemiddeld slechts drie jaar mee. Logisch dat een

nieuwkomer in no time bij de doelgroep tussen de oren moet zitten. Zeker als je een topras als Ayrro in handen hebt. Een soort die alle andere overtreft op eigenschap-pen als opbrengst, voederwaarde, beginontwikkeling en bladvlekkenziektetolerantie. Bij het ultieme mais-ras hoort de ultieme introductiecampagne, zo vond

ontwikkelaar en producent Innoseeds.

Eigenlijk was Innoseeds niet gewend om een bureau in de arm te nemen voor de introductie van een maissoort. Het beschikte immers zelf over een marketingmedewerker. Vanwege de enorme drukte kon het bedrijf daar echter geen beroep op doen. Bovendien lag er nu écht een topproduct op de plank. Een maisras met een enorme potentie, dat gewoon vróég om een verbluffende lancering. Reden genoeg om toch eens een professioneel bureau in te schakelen. GREEN, welteverstaan. “Want we denken zelf behoorlijk creatief te zijn, maar uiteindelijk blijf je toch vaak in hetzelfde cirkeltje denken”,

vertelt marketingmanager René Boons.

NuChtERE CREatiVitEit“ayrro is een fantastische nieuwkomer die alles in

zich heeft om ‘een grote’ te worden”, vervolgt boons. “We moeten dus ‘top of mind’-bekend-

heid verwerven bij dealers, loonwerkers en maistelers. heel specifieke doelgroepen

die om een doordachte benadering vra-gen. Vernieuwend, maar wel nuchter

en to the point. Creativiteit zonder al te veel glitter en glamour, zeg

maar. de mensen van GREEN voelen dat perfect aan. dankzij hun ervaring in de agrisector en de capaciteit om out of the box te denken, weten zij pre-cies de juiste snaar te raken.”

innoseedsintroduceert

ayrro

NaaR dE toP!Boons heeft in GREEN een goede partner gevon-

den. “Het is een plezierige club met verfrissende ideeën, die bovendien heel actief meedenkt. GREEN is als geen ander

thuis in het positioneren van agrarische merken en weet het gevoel van de opdrachtgever perfect te vertalen in een innovatief concept.”

De woorden van Boons staan niet op zichzelf: ze worden gestaafd door kei-harde cijfers. In januari waren alle beschikbare eenheden Ayrro namelijk al uitver-

kocht. Zelfs een dubbele hoeveelheid was onvoldoende geweest om tegemoet te komen aan de vraag. “En dat zegt genoeg”, besluit hij. “Er ligt een stevige basis

voor minstens drie superjaren.”

suPERmaNNENOmdat er bij de gedachte aan Ayrro enkel superlatieven opkwamen, opperde Innoseeds het idee om iets te doen met het predicaat ‘super’. GREEN ging ermee aan de slag en kwam met een krachtig logo, gebaseerd op het beeldmerk van Superman. Ayrro Supermais was geboren. Vervolgens werkte GREEN in vijf fasen verschillende middelen uit, zoals advertenties, posters, een actiemailing en een website met filmtrailer. Spraakmakend was de presentatie op de AgroVak, waar twee promotiedames tal van stoere mannelijke bezoekers wisten te verleiden om zich in een T-shirt van Ayrro Supermais te hullen. Uiteraard was er voor de minder exhibitionistische types een Superman-achtig kleedhokje beschikbaar.

suPERmaNNEN oP dE bEuRs

Hoe word je van een VW Golf een VW Passat? Of, met andere woorden: hoe krik je je identiteit zodanig op dat je van een degelijk, betrouwbaar, maar wel erg ‘gemiddeld’ merk de stap zet naar bovengemiddelde gedegenheid met een aansprekende uitstraling? Uitzendgroep Sun-Power weet inmiddels het antwoord. In samenwerking met GREEN kwam de organisatie tot een nieuwe merkbelofte die alles in zich heeft om Sun-Power het unieke en gestroomlijnde karakter te geven dat het verdient.

flexibiliteit als id

ent

iteit iEts NiEuWs oNdER dE suN

“Om het ware karakter van Sun-Power vast te stellen, organiseerde GREEN twee identiteitssessies”, vertelt communicatieadviseur Monique

van Hal. “Wat typeert Sun-Power? Waar wil de organisatie naartoe? En welke kernwaarden staan daarbij centraal?”. Geheel in lijn met zijn hybride

marketingaanpak werkte GREEN hierbij samen met merkspecialist Ruud Boer, schrijver van het boek ‘Brand Design’. Het resultaat was een volledig

ingevulde Merk-Wijzer en een sterke, nieuwe merkbelofte voor Sun-Power: ‘Unieke partner in flexwerk’.

sPREkENdE bEEldtaalGREEN verzorgde vervolgens ook de creatieve doorvertaling van het kernconcept.

In plaats van uitgemolken beelden van boeren, vee en gewassen waren het vernieu-wende, triggerende visuals die de toon zetten. Vooral de wijze waarop GREEN dit aan-

pakte, spreekt Bert Kuhl aan. “We ontvingen twee moodboards. Eén met de traditionele beelden: een boer met een kalfje, twee handen die in de grond wroeten, en ga zo maar

door. Het andere moodboard was compleet anders en bevatte vooral beeldmateriaal dat je aan het denken zet. Ik heb beide aan veel mensen voorgelegd en de reacties geobserveerd.

Die varieerden van verbaasd tot zeer enthousiast. Hoe dan ook: de beelden deden iets met mensen. En dat was de bedoeling.”

flexibiliteit als ... ... identiteitUitzendgroep Sun-Power in Grubbenvorst is actief in uitzendwerk, detachering, payroll en werving & selectie. De activiteiten, die voornamelijk toegespitst zijn op de agrarische sector, zijn ondergebracht in verschillende bedrijven: Sun-Power, Sun-Power Agro, Payroll Safe and Secure, en S.T.E.P.S. Allemaal losse onderdelen, echter nog zonder carrosserie! Een doordachte overkoepelende identiteit zou uitkomst moeten bieden. Daarom nam Sun-Power contact op met GREEN. “Een logische keuze”, volgens commercieel directeur Bert Kuhl. “Als er één bureau is dat ervaring heeft met merkdenken in de agrisector, dan is het GREEN wel.”

iNtERN mEEbuiGENUiteindelijk is er gekozen voor één sprekende visual die als eye-

catcher terugkomt in alle communicatiemiddelen. Een buiten-gewoon elastische man die de kernwoorden ‘uniek’ en ‘flex’ op sublieme wijze combineert. Op basis van deze beeld-taal ontwikkelde GREEN vervolgens de complete huisstijl van Sun-Power, inclusief Powerpoint-format, brochure en beursstand. De nieuwe eenduidige identiteit is hiermee een feit. “Al moet deze natuurlijk nog wel volledig inge-bed raken in de organisatie”, vertelt Kuhl. “Want zoals GREEN ook aangaf: pas als je intern invulling geeft aan je identiteit, kun je deze naar buiten uitdragen. Dat is ook een kwestie van gedrag. Ikzelf voel me er trou-wens al helemaal happy bij. Als ik iemand een visite-kaartje aanreik, houd ik het altijd met de achterzijde naar boven, zodat het oog meteen op die flexibele man valt. Alsof ik me al met hem vereenzelvigd heb.”

Bert KuhlCommercieel directeur Sun-Power

uniek in fl exwerk...

SUNP8006 Brochure2.indd 1 20-04-09 10:37

Brochure cover

Het project is in het leven geroepen om alle boomkwekers in Nederland te informeren over waterverontrei-niging door een teveel aan gewas-beschermingsmiddelen. De essentie wordt gevangen in een frisse brochure, waarvoor GREEN het ontwerp verzorgde.

PakkENd oNtWERPDe ZLTO beschikt zelf ook over een grote communicatieafdeling, maar die heeft vooral een faciliterend karakter. GREEN bleek uit het juiste hout gesneden om het vormge-vingsconcept te verzorgen. Het bureau cre-eerde een ontwerp met een pakkende look-and-feel. Geheel in lijn met de huisstijl van ZLTO: vernieuwend, niet belerend, een leuk handformaat, een aparte vorm én geprint op duurzaam papier.

GoEd bomEN mEt GREENGREEN gaf een goede voorzet voor de vorm van de brochure, de beelden en de tekst-lengte. Op basis daarvan werden de tekst-schrijver en de fotograaf gebriefd. De ZLTO is meer dan tevreden met het resultaat en de rol van GREEN daarin. “Het is een lek-ker vlotte en moderne brochure geworden”, vindt assistent-projectleider Aniek de Jong van de ZLTO. “De originele vorm, actieve foto’s en het mooie papier maken het ge-heel echt ‘af’. GREEN verdiepte zich oprecht in het project en het contact was meer dan prettig. Laagdrempelig, snel en to the point.”

Brochure “Boomkwekerij voor verbetering waterkwaliteit”.

origineel afgezaagdWWW.WATERINBOOMTEELT.NL

boomkwekerij voorverbetering waterkwaliteit

ZLTO8023_200x200.indd 2 5-3-09 10:48

De eerste indruk zegt alles. Dat weet u, maar dat weten GREEN en de ZLTO ook. Daarom kozen beide partijen bij de vormgeving van een brochure voor het project ‘Boomkwekerij voor verbetering waterkwaliteit’ voor een origineel concept. De brochure kreeg de vorm van de doorsnede van een boom. Afgezaagd? Jazeker. Maar dan wel origineel.

“Waterkwaliteit staat heel hoogop de agenda van de beleidsmakers.

Zowel op nationaal niveau als in Europa. En terecht.”

Rinus Meijs, voorzitter ZLTO vakgroep Boomteelt, hoofdbestuurder NBVB

ZLTO8023_200x200.indd 3 5-3-09 10:48

Waterschap Brabantse Delta heeft in 2006 in de Moersloot in Zundert metingen verricht om de waterkwaliteit vast te stellen. Daaruit bleek dat het water teveel residuen van gewasbe-schermingsmiddelen bevatte. Het is niet uit te sluiten, dat deze afkomstig zijn van boomkwe-kerijen in de directe omgeving.

Samen met het waterschap en de studieclub boomteelt West-Brabant heeft de ZLTO vak-groep Boomteelt direct actie ondernomen. La-ter is ook Treeport Zundert hierbij betrokken. Het project ‘Boomkwekerij voor verbetering waterkwaliteit’ zag al snel het levenslicht. De boomkwekerijsector neemt haar verantwoor-delijkheid Behalve vanuit maatschappelijk oogpunt is een goede waterkwaliteit van le-vensbelang voor de sector zelf.

In het hele land hebben kwekers met deze vraagstukken te maken. De mogelijke op-lossingen uit dit project kun je dus bijna één op één doortrekken. Dit geldt niet alleen voor de emissie of afstroming van gewas-beschermingsmiddelen, maar ook voor de uitspoeling of afspoeling van mineralen. Daarom is in samenspraak met het Product-schap Tuinbouw gekozen voor een duidelijke landelijke uitstraling van het project. In drie andere regio’s worden soortgelijke projecten opgezet. De grootste proeven liggen weliswaar in Zundert.

Ik hoop dat we door de ervaring en leermo-menten die we in dit project opdoen, de knel-punten zoveel mogelijk op kunnen lossen en passende maatregelen kunnen nemen. Schoon water is en blijft essentieel voor een duurzame en maatschappelijk verantwoorde wijze van bomen kweken. En hiervoor neemt

de sector haar verantwoordelijkheid.

Voorwoord

ZLTO8023_200x200.indd 4 5-3-09 10:48

hybride marketingA D D I N G G R E E N . N LT 0 7 3 5 0 3 9 4 7 0

a d d i n g g r e e n t o y o u r b r a n d