GREEN redactioneel, april 2007

2

Heeft u al gestemdop onze stelling?

Je eigen mening geven. Als het even kan ge-baseerd op feiten en objectieve informatie. Dat is van groter belang dan we soms denken. Dat geldt zeker voor een van de meest actu-ele onderwerpen van deze tijd: de kloof tussen de intensieve veehouderij en het grote publiek. We zien met lede ogen aan dat steeds gro-tere groepen mensen zich tegen de intensieve veehouderij keren, gebaseerd op wat ze van anderen horen. Terwijl ze vaak zelf nog nooit bij een veehouder op bezoek zijn geweest.

De Stichting Varkens in Zicht had ruim 5 jaar geleden al door dat het heel belangrijk is om de burger te laten zien hoe de varkenshou-derij werkt. Daarom zijn ze begonnen met het realiseren van zichtstallen bij varkensboeren. Zodat diegene die een standpunt wil innemen over de intensieve veehouderij, dat kan doen op basis van wat ze zelf gezien hebben en niet op basis van wat ze van anderen gehoord hebben. Ik sta helemaal achter het idee van de zichtstallen, maar dan het is het wel heel belangrijk dat iedereen in Nederland weet dat ze bestaan.

Daarom werken wij samen met de Stichting Varkens in Zicht aan de publiekscampagne Stap in de Stal. Met name via radiocommer-cials willen wij iedereen in Nederland laten weten dat je gratis en zonder afspraak bij var-kenshouders kunt gaan kijken. Deze open en uitnodigende houding is volgens mij de beste manier om de dialoog met het grote publiek te openen. En zo mensen de kans te geven een

eigen mening te vormen. In deze Red leest u meer over dit bijzonder project.

Stef Beerens

Sinds 5 april ontvangt u van ons regel-

matig per e-mail een stelling. Daar kunt u

op reageren, simpelweg door te stemmen.

Na de keuze voor eens of oneens zie je

hoe de meerderheid in de agribusiness

over de stelling denkt. Een beproefde

methode om je eigen mening te geven in

plaats van je te laten leiden door wat de

meerderheid vindt.

Op 28 september 2006 introduceerden wij

hybride marketing én presenteerden we

onze nieuwe naam en huisstijl. Inmiddels

hebben we veel positieve reacties ontvan-

gen waarbij opvalt dat eigenlijk iedereen

onze visie deelt: hybride marketing maakt

het verschil!

Varkenshouderij op weg naar doorbraak in communicatie met het grote publiek

De stichting Varkens in Zicht wil op een ongedwongen, open manier de

hedendaagse varkenshouderij voor iedereen zichtbaar maken. Daartoe heeft de

stichting een landelijk netwerk van zichtstallen opgezet. Nu het netwerk voldoende

omvang heeft gekregen, wordt het tijd om het grote publiek over de zichtstallen

te informeren. Volgens GREEN vereist dat een landelijke massamediale aanpak

met een eenduidige boodschap.

Bekijk het zelf ook eens van dichtbij!

Kijk, en oordeel zelfDe essentie van GREEN’s visie op het vraagstuk

rondom het imago van de varkenshouderij is even

simpel als krachtig: niet uitleggen of verdedigen.

Niet zeggen dat de varkenshouders goed bezig

zijn. Nee, gewoon laten weten dat je zomaar een

varkensstal kunt binnenlopen. Kijk, en oordeel

zelf. Alleen al het feit dat men mag komen kij-

ken, geeft een positief signaal af en is daardoor

een enorm krachtig communicatie-instrument.

Met deze visie als basis is de campagne ‘Stap

in de Stal’ ontwikkeld. De campagne wordt

gekenmerkt door een open, onbezorgde en vrolijke

toonzetting. Zo maken we bijvoorbeeld gebruik

van de bekende gewoonte van kinderen om hun

neus tegen het glas te drukken als ze ergens

nieuwsgierig naar kijken. Daardoor lijkt je neus

een varkensneus. Voor iedereen een herkenbare

en onschuldige grap met een directe associatie

met fun, varkens en skyboxen. Hierdoor wordt de

communicatie erg toegankelijk en de boodschap

komt sympathiek over.

Varkenshouderij op de radioWanneer in mei 2007 de tiende zichtstal zijn

deuren opent, is dit tevens de aftrap van ‘Stap

in de Stal’. Het mag niemand ontgaan dat je in

Nederland zomaar een varkensstal kunt binnen-

lopen. De publiekscampagne bestaat voorna-

melijk uit radiocommercials, aangevuld met zo

veel mogelijk pr, een speciale publiekswebsite

en een landelijk evenement. Om de campagne

op te starten heeft het ministerie van LNV een

startsubsidie van €100.000,- beschikbaar gesteld.

Daarnaast ondersteunen een aantal hoofd-

sponsoren uit het bedrij fsleven het project.

De hoofdmoot van de financiering moet uit de

varkenshouderij zelf komen. Daarom werken we

aan een deelcampagne voor de Nederlandse var-

kenshouders. Met een eenmalige donatie kopen

zij symbolisch een radio-uitzending. Hoe meer

donateurs, hoe vaker de varkenshouderij op de

radio te horen zal zijn.

De kloof tussen boer en burger groeit in rap tempo. We moe-

ten grenzen doorbreken en korte metten maken met de traditi-

onele manier van denken zonder te verzanden in een vergader-

cultuur. De stichting Varkens in Zicht wil de impasse doorbreken

waarin de Nederlandse varkenshouderij nu verkeert: “Wij willen dat

iedereen in Nederland weet dat je gratis en zonder afspraak bij varkens-

houders in Nederland kunt gaan kijken.”

Niet uitleggenof verdedigen.

Kijk, en oordeel zelf!

varkensinzicht.nl

Japanse roest is een schimmel die onder andere

voorkomt in siergewassen. Met Collis brengt

BASF een product op de markt dat bijzonder

effectief is tegen tegen Japanse roest en andere

schimmelaandoeningen. Met Collis is de kweker

van siergewassen verzekerd van een prachtig

eindresultaat.

Op uitnodiging van BASF ontwikkelde GREEN

deze eveneens prachtige visual, die met name

het gewenste eindresultaat voor kwekers moet

benadrukken: prachtige siergewassen, vrij van

schimmel.

In de uitwerking hebben we de Japanse

elementen verder doorgevoerd. Zo hebben we

de kopregel en de bullets in de advertentie in

het Japans gezet. Nieuwsgierigheid gewekt!

In 2006 krijgt Paul van Boekholt de opdracht Hub-

bard wereldwijd als global company te profileren. Dat

is koren op zijn molen. “Ik zie het als mijn persoonlij-

ke missie om ervoor te zorgen dat Hubbard met een

duidelijke en eenduidige identiteit naar buiten treedt.

Het merk Hubbard is het belangrijkste wat wij in han-

den hebben. Een sterke positionering is de basis van

alles. Binnen bedrijven zie je vaak de drang om direct

door te stomen naar tastbare resultaten, zoals nieu-

we folders en een frisse website. Dit is in mijn ogen

een veelgemaakte fout. De enige juiste manier om

een herpositionering goed aan te pakken, is door te

beginnen bij de ‘eigen ik’ van je bedrijf. Het starten

van een brand-designproces is geen traject dat je

van de ene op de andere dag opstart. We hebben

ervoor gezorgd dat we eerst intern de organisatie,

de productie én de distributie goed op de rit hebben.

Nu is het tijd om Hubbard een nieuw eigen gezicht

te geven.”

Internationale partnerEen brand-designproces draait om het creëren van

een voorkeurspositie bij de doelgroep. Daarbij gel-

den drie randvoorwaarden: onderscheid ten opzich-

te van de concurrentie, aansluiten bij de identiteit van

de organisatie en relevantie voor de doelgroep. Paul

van Boekholt: “Hoe goed je je bedrijf, je markt en

je doelgroep ook kent, het is een fabeltje te denken

dat een herpositionering intern te coördineren is. De

kracht schuilt juist in coördinatie van buitenaf. Dat

is de enige manier om werkelijk alles boven tafel te

krijgen en echt out-of-the-box te denken. Het is ver-

frissend om te zien en te horen hoe anderen tegen

de problematiek van je eigen organisatie aankijken.

Daarom heb ik voor de begeleiding en uitwerking

van de herpositionering gezocht naar een internati-

onaal marketingcommunicatiebureau met een ach-

tergrond in de landbouw en ervaring met positione-

ringsvraagstukken.”

Het lijkt een open deur, maar een nieuwe identiteit

moet natuurlijk wel door het hele bedrijf gedragen

worden. “Inderdaad!”, beaamt Van Boekholt. “Maar

ondanks het belang dat veel ondernemingen hech-

ten aan een duidelijke identiteit, zie ik dat er in de

praktijk vaak te simplistisch wordt omgegaan met de

ontwikkeling hiervan. Bij Hubbard vinden we het be-

langrijk dat het fundament door iedereen gedragen

wordt. Onder begeleiding van GREEN hebben we in

verschillende buitenlandse sessies, samen met het

internationale managementteam, invulling gegeven

aan de verschillende onderdelen van het brand-

designproces. Dit zijn intensieve sessies die in het

begin een beetje vreemd voelen. Je wordt immers

gedwongen om kritisch te denken en met een an-

dere bril naar je eigen organisatie te kijken.”

Nieuw fundamentEen herpositionering is inderdaad niet zomaar iets;

zoiets heeft een behoorlijke impact op de manier van

denken én doen van een organisatie. GREEN heeft

de herpositionering van Hubbard begeleid en uitge-

werkt aan de hand van een bekende brand-design-

leidraad: het bull’s eye-model. Dit model is speciaal

ontwikkeld om voor merken een optimale identiteit

te kunnen vormen.

Het in beeld brengen van de huidige identiteit en

het formuleren van de gewenste identiteit heeft de

meeste indruk gemaakt op Van Boekholt. “Het is

fascinerend om te zien hoeveel je kunt bereiken door

constructief na te denken over wie je wilt zijn en hoe

je door je klanten ervaren wilt worden. We hebben

onder begeleiding van GREEN de strategie van het

merk Hubbard bepaald, zodat we inzicht kregen in

de toekomst en onze positie daarin. GREEN heeft

deze input uitgewerkt in een nieuwe visie, mis-

sie, kernpropositie en merkbelofte. Het resultaat is

een merkdocument dat sturing geeft aan al onze

toekomstige communicatiecampagnes, product-

ontwikkeling en interne en externe processen. De

propositie en belofte van Hubbard komen op een

heldere en krachtige manier samen in onze nieuwe

slogan: ‘Hubbard, your choice, our commitment’.

De eerstvolgende stap is het omzetten van deze

nieuwe bouwstenen in een communicatieconcept

op corporate én productniveau.”

TerugblikVan Boekholt blikt met tevredenheid terug: “We

zijn gedwongen om eens op een andere manier

naar onszelf te kijken. Na een intensief brand-de-

signproces ligt er nu een nieuwe, frisse fundering

onder Hubbard. De neuzen van alle betrokkenen

staan dezelfde kant op. En nog belangrijker: door-

dat iedereen erbij betrokken is geweest, ziet men de

nieuwe fundering als een stukje van zichzelf. Daar-

door weet ik dat het goed zit. Vanuit deze nieuwe

basis kunnen we grote stappen voorwaarts zetten.

Mission accomplished!”

director Global Marketing van Hubbard over het brand-designproces:

“De kracht schuilt in deout-of-the-box-benadering”

Hubbard is een internationaal bedrijf dat zich al ruim 85 jaar met pluimveefokkerij bezighoudt. Het is een van

de drie grootste fokkers ter wereld. Deze omvang, gecombineerd met de focus op prestatie, gezondheid

en welzijn, maakt het mogelijk continu tegemoet te komen aan de huidige én de toekomstige behoeften

van de vleespluimvee-industrie. Hubbard beschikt over eigen fokkerijlocaties in Noord-Amerika en Europa

en is in meer dan honderd landen actief. Hubbard is van oorsprong een Amerikaans bedrijf, dat onlangs is

overgenomen door Group Grimaud La Corbière, een Frans bedrijf. Van oudsher botsen deze twee culturen

nog weleens. De onafhankelijke positie van GREEN heeft de interne acceptatie van het brand-designproces

bevorderd en de weg vrijgemaakt voor vernieuwde inzichten.

Paul van Boekholt is een man met een missie. Als director Global Marketing bij Hubbard weet hij als geen ander dat een duidelijke identiteit van je bedrijf een van de belangrijkste voorwaarden is voor succesvol positioneren. Hubbard heeft enkele roerige jaren achter de rug. Door de vele veranderingen in de organisatie, eigenaar en producten, weet de markt niet goed meer waar men met Hubbard aan toe is. Wie is Hubbard? Waar staan ze voor?

Y O U R C H O I C E , O U R C O M M I T M E N T

Paul van Boekholt

GREEN inhet onderwijs

Elk jaar kiezen bijna 500.000 jongeren voor

een vakopleiding in het mbo. Daarvoor

kunnen ze terecht op een roc (regionaal

opleidingscentrum) of een aoc (agrarisch

opleidingscentrum).

Aoc’s waren oorspronkelijk bedoeld om de

ontwikkeling van de Nederlandse land- en tuin-

bouw te bevorderen. Daardoor vallen ze nog

altijd onder het ministerie van Landbouw en

niet onder Onderwijs. De hedendaagse aoc’s

hebben echter nog maar weinig gemeen met

de land- en tuinbouwscholen van vroeger.

Het zijn moderne opleidingscentra met een

veelzijdig aanbod aan opleidingen, variërend

van dierenartsassistent tot logistiek manager,

van milieuvoorlichter tot decorateur. Allemaal

opleidingen met een groen hart, maar met bei-

de benen in de hedendaagse maatschappij.

Onbekend maakt onbemindAoc’s zijn niet of nauwelijks bekend bij jongeren. En bij degenen die de aoc’s wel kennen, overheerst de gedachte dat het boerenscholen zijn waar het stinkt!Dat er wat moet gebeuren, wordt door de aoc’s zelf onderkend. Zo liet een van de scholen in het noorden van het land, AOC Terra, ruim drie jaar geleden in het eigen wervingsgebied een onderzoek uitvoeren dat later door de AOC Raad landelijk is uitgevoerd. Het onderzoek beves-tigde wat al jarenlang werd vermoed: aoc’s hebben óf een slecht imago óf ze zijn onbekend.

WereldenconceptAOC Terra heeft ondertussen niet stilgezeten en heeft een concept ontwikkeld om groen onderwijs dichter bij de be-levingswereld van jongeren te brengen. De school werkt volgens een concept waarin de opleidingen gepresen-teerd worden als onderdelen van verschillende werelden, die aansluiten bij de belevingswereld van de leerlingen. De opleidingen hebben aansprekende namen als Mighty Ma-chines en Good Food, die passen bij de ‘wereld’ waaron-der ze ingedeeld zijn.

Dit concept blijkt andere aoc’s ook erg aan te spreken, zodat vanuit de AOC Raad besloten is om hierop verder te gaan. Daarvoor heeft de raad een pitch uitgeschreven om een bureau te vinden dat het wereldenconcept kan vertalen naar een krachtige landelijke campagne.

Hybride marketing werkt!GREEN hybride marketing en het groene onderwijs zijn geen onbekenden van elkaar. In onze portfolio staan on-derwijsprojecten voor het ministerie van LNV, de begelei-ding van de fusie van vier aoc-instellingen tot het Wellant-college (het grootste aoc van Nederland) en twee driejarige campagnes in de jaren negentig voor het aoc-onderwijs in Nederland in opdracht van de AOC Raad.

Tegen deze achtergrond nodigde de AOC Raad ons uit voor de pitch. Naast GREEN werden twee andere bureaus benaderd, waaronder een gespecialiseerd jongerencom-municatiebureau.In een dergelijke situatie heb je als voordeel dat je de we-reld van het groene onderwijs erg goed kent. Het nadeel is dat het voor een ‘insider’ als GREEN relatief moeilijk is om met innovatieve concepten te komen. En op dat punt biedt hybride marketing de oplossing. Door onze kennis van het groene onderwijs te combineren met de verfrissende creatieve inzichten van een creatief zeer sterk consumentenbureau, zijn we in staat een grotere toege-voegde waarde te leveren.

Voor deze opdracht gingen wij met Crossmarks om de tafel zitten. Tijdens vele intensieve sessies ontwikkelden we samen concepten en strategieën die inhoudelijk heel goed aansluiten bij de situatie waarin het groene onder-wijs zich op dit moment bevindt. GREEN zorgde voor de inhoudelijke kennis van zaken en een scherp strategisch inzicht, Crossmarks tekende voor de creatieve vertaalslag. Het resultaat: de combinatie GREEN/Crossmarks won de pitch.

Onze visie: kiezen voor een sterke focus op ‘groen, maar dan anders’ door middel van verleiden en beleven, waar-door jongeren op een andere manier naar het groene on-derwijs gaan kijken. Hierdoor krijgen ze de kans om de ware identiteit van het groene onderwijs te ontdekken.

Daarnaast kiezen wij voor de strategie van verleiden - be-leven - informeren en helpen kiezen. Zo is er niet alleen ruime aandacht voor internal branding (het is belangrijk dat alle aoc-instellingen dezelfde boodschap uitdragen), maar ook wordt er bekeken hoe decanen de ware identi-teit van het groene onderwijs aan leerlingen beter kunnen overbrengen.

Jongeren bedenken commercialsAls eerste wordt de website www.groenonderwijs.com aangepakt. Deze is al volgens het wereldenconcept op-gezet, alleen de beleving ontbreekt. Om die toe te voegen werd voor elke leefwereld een commercial gemaakt met een geheel eigen sfeer en signatuur, in samenwerking met jongeren die zelf binnen de verschillende leefwerel-den een studie volgen. Daarbij valt op hoe enthousiast en betrokken de jongeren zijn. Vrijwel alle ideeën die zij be-denken, zijn heel goed bruikbaar en zorgen ervoor dat de commercials jongeren ook echt aanspreken. Het resul-taat (acht totaal verschillende commercials!) is te zien op www.groenonderwijs.com. Om de site extra te verleven-digen worden er ook nog games aan toegevoegd, even-eens geënt op de acht leefwerelden.

Green Zone: de belevingsboxNaast de website is een unieke stand gebouwd die de afzonderlijke aoc’s kunnen inzetten op studiebeurzen en open dagen: de Green Zone. Dit is een dichte ‘box’ die in verschillende afmetingen opgebouwd kan worden. Van buiten zie je niet wat er binnen te beleven valt. Je moet dus echt naar binnen. Eenmaal binnen sta je in een verrassende groene wereld. Groen, maar dan anders. Daar worden diverse prikkels op je afgevuurd: beelden uit de werelden, beeldschermen waarop de commercials draaien maar ook kunststof uiers die uit de muur steken. En in de speciaal voor deze stand ontworpen ei-stoelen kunnen de bezoekers gamen.

Bloedanalyse op boerenerfSamen met professor Schweigert van het Duitse

Institut für Ernährungswissenschaft (instituut voor

voedingsleer) van de Universiteit Potsdam heeft

DSM NP een analyseapparaat ontwikkeld waarmee

binnen enkele minuten een bloedanalyse op het boe-

renerf kan worden uitgevoerd. Door dit analyseappa-

raat, de iCheck®, te integreren in de campagne is

een extra dimensie toegevoegd. DSM stelt dit appa-

raat voor mengvoerleveranciers beschikbaar. Deze

kunnen het vervolgens inzetten als extra service voor

hun klanten. Hiermee biedt DSM NP mengvoerle-

veranciers een USP dat zij volledig voor hun eigen

doeleinden kunnen aanwenden en waar ze zo hun

voordeel mee kunnen doen. ROVIMIX® ß-Carotene

lift vervolgens mee op de resultaten van de bloed-

analyse en de hieruit voortvloeiende aanvullende

toevoeging van ROVIMIX® ß-Carotene.

ROVIMIX ß-CaroteneNa het succes van ROVIMIX® Biotin

ook een campagne voor ROVIMIX® ß-Carotene

DSM Nutritional Products (DSM NP) was in 2005 zeer te spreken

over de succesvolle relaunch van hun product ROVIMIX® Biotin.

Op innovatieve wijze zette GREEN ROVIMIX® Biotin terug in de markt.

Kern van het succes: de complexe materie teruggebracht tot één

duidelijke boodschap. En de omzetcijfers bewijzen dat deze aanpak

werkt: in 2005 droeg de campagne bij aan een omzetstijging van 30%

van het product ROVIMIX® Biotin. Dat smaakt naar meer.

DSM Nutritional Products is wereldwijd markt-

leider op het gebied van vitamines, carotenoï-

den, enzymen, aminozuren en andere fijnche-

micaliën die worden toegepast in de bereiding

van diervoeders. Met de overweldigende re-

sultaten van de campagne voor ROVIMIX® Bi-

otin nog vers in het geheugen, legt DSM NP

een nieuwe uitdaging neer bij GREEN. Ditmaal

betreft het ROVIMIX® ß-Carotene; ook dit pro-

duct kan een verkoopondersteunende en -sti-

mulerende impuls gebruiken. De vraag is heel

concreet: kan GREEN, in lijn met de ROVIMIX®

Biotin-campagne, ROVIMIX® ß-Carotene op-

nieuw in de markt zetten? Om optimaal te kun-

nen profiteren van de synergie tussen de twee

producten én tussen de twee campagnes, kie-

zen we ervoor de succesformule nogmaals in

te zetten.

Pull-effectDe ROVIMIX® Biotin-campagne sprak aan

door eenvoud en een duidelijke boodschap.

De kracht van de campagne schuilt in de,

voor DSM NP, onconventionele strategie. De

communicatie richtte zich niet meer alleen op

de kopers van het product, maar ook op de

eindgebruikers. Door melkveehouders via een

prijsvraag actief bij de campagne te betrek-

ken, is een pull-effect gecreëerd. Dit pull-ef-

fect heeft mengvoerbedrijven gestimuleerd

deelgenoot te worden in de campagne. Door

de campagne voor ROVIMIX® ß-Carotene,

visueel en strategisch, geheel in overeenstem-

ming met de Biotin-campagne uit te voeren,

profiteert DSM optimaal van de synergie tus-

sen de twee campagnes. Ook voor ROVIMIX®

ß-Carotene is een duidelijke boodschap gefor-

muleerd én een opvallende kleur gekozen.

iCheck® extradimensie in campagne

Campagne in de praktijkDe campagne gaat in april 2007 van start in

Frankrijk, Spanje en Italië. In de loop van dit jaar

zullen hier ook andere Europese en niet-Euro-

pese landen bij komen. De internationale over-

allcoördinatie ligt bij GREEN. De finetuning van

het internationale plan per land wordt verzorgd

door GREEN in samenwerking met zijn interna-

tionale partners uit het GCN-netwerk. De uit-

werking op landniveau wordt door de regionale

kantoren van DSM NP gecoördineerd.

De relaunch van ROVIMIX® ß-Carotene start

met een prijsvraag voor melkveehouders

met een zeer aantrekkelijke hoofdprijs: gratis

sperma van een topstier naar keuze én een

gratis bètacaroteenmeting met de iCheck®.

De prijsvraaginsert wordt geplaatst in diver-

se vaktijdschriften. Deelname is mogelijk via

internet of door het retourneren van een ant-

woordkaart. Door het creëren van een pull-

effect kunnen dierenartsen en voerleveranciers

door melkveehouders benaderd worden met

vragen over bètacaroteentekort bij koeien. Om

bedrijven hierop voor te bereiden, informeert

DSM NP deze groepen voorafgaand aan de

campagne. Mengvoerleveranciers worden in

deze pre-campagne geïnformeerd over de

iCheck®.

“This is the first time that I really enjoy being at the World Buiatrics!”

Irmgard Immig, eindverantwoordelijke DSM

Verrassendelivecommunicatiein Nice Als marktleider mag je niet ontbreken op het jaarlijk-

se World Buiatrics Congress (WBC), een conferentie

voor dierenartsen gericht op de rundveehouderij. Dit

jaar werd de conferentie gehouden in Nice, Zuid-

Frankrijk. Als onderdeel van de ROVIMIX® ß-Carote-

ne-campagne introduceerde DSM hier de iCheck®.

Aan GREEN het verzoek om na te denken over een

manier om zo veel mogelijk traffic naar de stand te

genereren én de aandacht van de dierenartsen op

de iCheck® te vestigen.

GREEN bedacht een livecommunicatie-actie waar

niemand omheen kon. In Nederland vonden wij ge-

schikte gastheren met een vlotte babbel in meerdere

talen én affiniteit met de agrarische sector. Op ba-

sis van een door ons ontworpen kostuumtekening

werden twee zeer opvallende pakken geproduceerd.

Let the show begin! Tijdens het WBC informeerden

twee meertalige, wandelende wortels de bezoekers

over de iCheck® en verwezen de dierenartsen naar

de stand van DSM. Gedurende het WBC heeft DSM

honderden aanvragen voor een iCheck® ontvangen.

Waarom wortels?Bètacaroteen is een carotenoïde. Carotenoïden zijn

afkomstig van planten. De bekendste plant met ca-

roteen is de wortel. De keuze voor een opvallend

wortelpak was dus snel gemaakt!

rovimixbetacarotene.com

Ze heten Crocs, zijn net zo sterk als krokodillen en zetten

onze trend van verrassende, persoonlijke eindejaars-

geschenken triomfantelijk voort. De felgekleurde tuinklompen

met luchtgaten zijn overgewaaid uit Amerika, passen aan elke

voet en zijn inmiddels door onze relaties omarmd. De Crocs

zijn omstreden schoenen, want zijn ze nu modieus of te apart

om mooi te vinden? Ze zijn in elk geval spraakmakend. En ze

zijn hybride: een ultieme combinatie van hip én agri.

Klompen,maar dan anders...

Van de 76 mensen die aan onze actie hebben meegedaan was de

gemiddelde schoenmaat 41,6. De kleinste was 36, de grootste 47.

De aantallen per schoenmaat zijn als volgt:

Bij de 52 mannen is de gemiddelde schoenmaat 42.8.

De verdeling is als volgt:

Bij de 24 vrouwen is de gemiddelde schoenmaat 39.

De verdeling is als volgt:

40

41

42

42,5

43

44

45

45/46

47

2

5

13

1

20

3

5

1

1

36,5

37

38

39

40

43

44

1

2

6

9

4

1

1

1

2

6

9

6

5

13

1

21

4

5

1

1

36,5

37

38

39

40

41

42

42,5

43

44

45

45/46

47

Wij zijn er in geslaagd voor 76 van onze relaties een

passende klomp te vinden. Een staaltje uitgekiende data-

basemarketing, want nu weten we precies op welke voet

onze klanten leven (gemiddelde schoenmaat: 41,6 – groot-

ste schoenmaat: 47 – kleinste schoenmaat: 36). Informatie

waar we overigens vertrouwelijk mee om zullen gaan.

A D D I N G G R E E N T O Y O U R B R A N D

hybride marketingA D D I N G G R E E N . N LT 0 7 3 5 0 3 9 4 7 0