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Recursos Humanos y Materiales Físicos

2RECURSOS HUMANOS¿SABEN DE QUE SE ENCARGA EL DEPARTAMENTO DE

RECURSOS HUMANOS?

¿CÓMO HACER RECURSOS HUMANOS EN UN PROYECTO?

¿CUÁLES SON LOS RECURSOS HUMANOS DE UN PROYECTO?

¿POR QUÉ ES FUNDAMENTAL EL RECURSO HUMANO EN UN EMPRENDIMIENTO?

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La verdadera importancia de los recursos humanos de toda la empresa se encuentra en su habilidad para responder favorablemente y con voluntad a los objetivos del desempeño y las oportunidades, y en estos esfuerzos obtener satisfacción, tanto por cumplir con el trabajo como por encontrarse en el ambiente del mismo

6 pasos para realizar un plan de recursos humanos1.Definir el organigrama de la empresa. ... 2.Establecer la composición del equipo directivo. ... 3.Identificar puestos requeridos y perfiles. ... 4.Determinar la política de recursos humanos. ... 5.Fijar las políticas operativas. ... 6.Identificar las necesidades de plantilla.

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La gestión de los recursos humanos del proyecto incluye los procesos que organizan, gestionan y conducen al equipo del proyecto, que está compuesto por las personas a las que se han asignado roles y responsabilidades para completar el proyecto

Recursos Humanos es el departamento de una empresa que se encarga de encontrar, seleccionar, reclutar y capacitar a las personas que solicitan un empleo, así como administrar las prestaciones o beneficios que se les otorgan.

4Departamento de recursos humanos

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Title

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Funciones

Contratación de personal

Planificación de los recursos

humanos

Reclutamiento y selección de

personal

Planificación de las necesidades de tu

proyecto

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IMPORTANTESI TU PROYECTO EMPRENDEDOR SE ENFOCA EN TENER UNA EMPRESA

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6El departamento de Recursos Humanos es el encargado de la gestión y

administración del personal de la empresa.

Funciones y tareas ligadas a la gestión de personal

Funciones Tareas

Empleo

– Planificación de las necesidades de personal

de la empresa.

– Análisis y descripción de cada uno de los puestos de

trabajo.

– Captación y selección de los trabajadores.

– Plan de acogida de nuevos trabajadores.

– Evaluación del desempeño de cada trabajador.

Desarrollo del personal– Formación del personal.

– Política de promoción.

Compensación económica– Valoración del puesto de trabajo.

– Política retributiva.

Relaciones laborales– Derechos y deberes laborales.

– Prevención de riesgos laborales.

Servicios sociales – Incentivos sociales voluntarios.

PRÁCTICAS DE RRHH

Tomar personal

Organizar el trabajo

Asignar tareas

Dar directivasFijar objetivos y

metas

Comunicar

Asistir empleados

Controlar el trabajo

Evaluar la gestión

Escribir informes de gestión

Ofrecer oportunidades

de capacitación

Ofrecer herramientas y

apoyo

Ofrecer retroalimentación

Reconocer el buen trabajo

Incentivar la gestión

Motivar empleados

Tomar medidas disciplinarias

Recomendar gente para ser

promovida

Identificar los potenciales de la

gente

Arbitrar o resolver conflictos

Trasmitir las preocupaciones

de los empleados a los gerentes

Promover el buen comportamiento

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Contratacion y

seleccion

Promover valores

¿Como se puede realizar

la seleccion de personal?

Reclutamiento

¿De que se encarga el

departamento de Recursos

Humanos?

Menciona un paso para

realizar un plan de recursos

humanos

¿Cómo motivarías tu a los

empleados?

¿Que son los recursos

de una empresa?

Mantener un buen clima

laboral

Caminar juntos hacia una

misma dirección.

Programar actividades

fuera del trabajo

Reconocer los logros

de los trabajadores

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El área de recursos humanos es la encargada de seleccionar, contratar, formar, emplear y retener a los colaboradores de la organización. Tener una buena gestión en esta área es importante, ya que ayuda a que todos los trabajadores sean un equipo, estén comunicadas, mantengan un buen clima laboral y caminen juntos hacia una misma dirección.

RETROALIMENTACIÓN

https://www.youtube.com/watch?v=UFdDsUK880w&feature=emb_logo

Emprender no es algo sencillo y hasta que das el paso, le das muchasvueltas a las ventajas y desventajas de emprender tu propio negocio.Son muchos factores los que tienes que tener en cuenta y esa idea quetienes en tu cabeza tienes que aterrizarla para hacerla realidad. Sinduda alguna, el proceso es tedioso y cansado muchas veces, pero alfinal se trata de tener actitud y si quieres conseguirlo, el empeño y ladedicación a ese nuevo proyecto tiene que ser entero y con muchailusión.

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11El factor humano es indispensable. Todas las organizaciones tienen el objetivo de crecer y ser más competitivas para mejorar su posición en el mercado. Una de las formas de lograrlo es generar proyectos que impulsen nuevos productos y servicios.

DUDAS??

RECURSOS Y MATERIALES

Los recursos del proyecto pueden ser de dos tipos: recursos de trabajo y recursos materiales.

Los primeros son las personas o cosas que se necesitan para llevar a cabo una tarea, en el caso de

personas pueden ser individuos o grupos y en el caso de materiales pueden ser equipos, impresoras,

computadoras, etc.

Los recursos materiales son aquellos que se consumen en el desarrollo de las tareas del proyecto,

por ejemplo: electricidad, papel, tinta, viáticos u otros gastos, etc.

Véase el tutorial relacionado con la introducción de recursos.

Todo proyecto que se ponga en marcha necesita de unos recursos, tanto materiales como humanos.

Características de los recursos materiales

Las principales características de los recursos materiales son las siguientes:

• Son bienes físicos y tangibles.

• Permiten que se lleve a cabo el proceso productivo de una empresa.

• Contribuyen de manera directa con la elaboracion de los productos que pretenden realizarse.

• No solo los componen la materia prima utilizada, sino también todo aquello que sea físico y aporte a

la empresa.

Clasificación de los recursos materiales

Los recursos materiales pueden ser clasificados de la siguiente manera:

• Recursos materiales renovables: elementos que se obtienen a través de procesos para evitar que

desaparezcan, por lo que son inagotables si se utilizan adecuadamente. Entre estos se encuentran las

pieles, la madera y el papel.

• Recursos materiales no renovables: elementos que pueden dejar de existir o agotarse en un período de

tiempo, como el carbón.

• Recursos de transformación: utilizados para transformar y elaborar otros recursos. Por

ejemplo, máquinas, terrenos y herramientas.

• Recursos de utilización: recursos (tratados por los de transformación) que permiten llevar a cabo las

labores de una empresa. Por ejemplo, el combustible y la papelería.

Importancia de los recursos materiales

Los recursos materiales son de gran importancia para la economía, ya que permiten

realizar el proceso productivo de una empresa u organizacion.

Estos logran que sea más fácil llevar a cabo los proyectos que una compañía desea

desarrollar. En definitiva, sin los recursos naturales, sería imposible el

funcionamiento de una organizacion o empresa de produccion.

Ejemplos de recursos materiales

A continuación, se proponen algunos ejemplos de recursos materiales comunes:

• Inmuebles: oficinas, talleres, edificios.

• Maquinaria y equipamiento de producción: tornos, montacargas, molinos, neveras,

amasadoras, licuadoras.

• Herramientas: martillos, tintas, clavos, tornillos.

• Muebles y equipos: escritorios, sillas, estantes, copiadoras, balanzas.

• Transporte: automóviles, camiones.

• Materia prima: tela, plástico, vegetales.

• Materiales y auxiliares: agua, aceite.

• Materiales de empaque: cajas, bolsas, envoltorios.

• Energía y combustible: luz, petróleo, gas.

Las cotizaciones son una valiosísima oportunidad de generar más oportunidades de venta más allá de

cerrar el proyecto solicitado.

¿Qué haces cuando te piden una propuesta de trabajo? Seguro que la estudias, la evalúas y la mandas

con la información que te solicitan y ¡listo!

COTIZACIONES

Siempre que se realiza untrabajo se desea cobrar bienpor aquello que sehace. Esto se entiende, enla mayoría de los casos,como el anhelo de obtenerun buen margen deganancia.

Una cotización suele ser laprimera impresión que elcliente tendrá en relación atu empresa y de allí que unacotización de impactopuede hacer la diferenciaentre vender y no vender.

Dependiendo del tipo de producto que cotices, será conveniente colocar las características y detalles amplios del mismo.

Puedes describir todos los detalles de tu producto o servicio como condiciones, promociones,

descuentos, entregas, etc. Sin embargo no todas las cotizaciones deberían llevar toda la información

necesariamente, pues en muchos casos, el cliente más que detalles específicos, lo que deseas es

tener un primer contacto con tu negocio y percibir detalles que le inspiren confianza.

EN UNA COTIZACIÓN PUEDES PONER

TODO LO QUE QUIERAS.

Como un consejo adicional, siempre procura dar seguimiento a las cotizaciones. No basta con

enviarlas. Horas después, tus vendedores deberían tomar el teléfono, contactar al cliente y hacer un

seguimiento de ventas que busque obviamente vender, que como dijimos al inicio es el objetivo

primario de cotizar.

PLANES DE ACCION ¿Qué es un Plan de acción?:

El plan de acción es una herramienta de planificación empleada para la gestión y control de

tareas o proyectos.

La finalidad del plan de acción, a partir de unmarco de correcta planificación, es optimizarla gestión de proyectos, economizandotiempo y esfuerzo, y mejorando elrendimiento, para la consecución de losobjetivos planteados.

Los planes de acción son muy útiles a la horade coordinar y comprometer a un conjunto depersonas, organizaciones o, incluso, naciones,a involucrarse y trabajar juntas con la finalidadde conseguir determinadas metas.

El plan de acción a seguir es ser disciplinado con los deberes y seguir el camino del bien para alcanzar mis metas

Características de un plan de acciónTodo plan de acción debe contener descritos y especificados los siguientes aspectos:•Análisis: incluye un análisis de la situación y de las necesidades sobre las que se va a intervenir.•Objetivos: define cuáles son las metas específicas que pretende alcanzar.•Actividades: describe las acciones, tareas y estrategias que deben ser ejecutadas.•Responsabilidades: asigna y distribuye tareas y responsabilidades.•Recursos: determina los recursos que serán necesarios para su implementación, así como su distribución.•Plazos: tiene una duración definida, es decir, un comienzo y un término.•Indicadores: determina los indicadores de gestión que se usarán para el seguimiento y evaluación del proceso, así como para la toma de decisiones.•Ajustes: debido a que es un trabajo que está en constante desarrollo y evolución, sobre la marcha del proceso se introducirán los cambios o correcciones que fuesen necesarios.

EJECUCIÓN Y TERMINOUna vez que tienes ya en tus manos todo el trabajo realizado, es importante que evalúes cada

uno de los pasos que se dieron, para que posteriormente puedas mejorar el trabajo con base en

la experiencia que se tuvo.

1.- ¿Qué lograste?2.- ¿Qué aprendiste?3.- ¿Qué funcionó?4.- ¿Qué o a quién quieres reconocer?5.- ¿Qué faltó?6.- ¿Qué harás diferente la próxima vez?

Se trata de entender cómo fue tu proyecto, para así crear e ir fortaleciendo un círculo de trabajo virtuoso que pase por cuatro fases: Resumir, Planear, Informar y Ejecutar.

¿Por qué debemos realizar una buena planificación para nuestros proyectos?La respuesta es muy sencilla. Utilizar una buena planificación para nuestros proyectos es la clave para una correcta ejecución de las distintas fases del proyecto.

https://www.youtube.com/watch?v=SUC5ECUdFxk&feature=emb_logo

Durante la ejecución del proyecto, pregúntate constantemente si lo que haces contribuye a los objetivos del mismo.

Proceso en el cual se debe Dirigir y Gestionar las Actividades planificadas. En esta etapa se deben implementar los cambios aprobados para alcanzar los objetivos del proyecto Ejecución del Proyecto

GRACIASHASTA LA PRÓXIMA