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SUBSECRETARÍA DE GESTIÓN PÚBLICA
Dirección de Recursos Humanos
Septiembre 2015
SISTEMA DE GESTIÓN INTEGRAL Recursos Humanos y Función Pública
CENSO DEL TRABAJADOR PÚBLICO
• Primera Etapa : ¿Quiénes somos?
•de los empleados públicos del Poder Ejecutivo provincial,
personal de planta permanente, temporaria y contratada.
• La población total es de 82.000 trabajadores de planta y
contratados Poder Ejecutivo (98,3% del personal fue
censado). El 1,7% de diferencia corresponde a personas no
censadas por distintos tipos de licencia prolongadas.
• Se realizó on line con capacitación previa y asistencia
presencial.
8 de cada 10 trabajadores públicos del PE
pertenecen a las Áreas de Educación (52,9%), Salud
(15,7%) y Seguridad (10,2%).
NIVEL EDUCATIVO
CARACTERIZACIÓN
Alto nivel de educación formal (profesionalización): el 63,4%
de los trabajadores tienen terciario completo o nivel superior
(universitario completo, incompleto o posgrados).
La mayoría de los empleados públicos (44,9%) vive en el
Gran Mendoza (Capital, Godoy Cruz, Las Heras y
Guaymallén). Ídem a la distribución demográfica provincial.
La mayor parte son mujeres (65%, por el peso relativo de
docentes en el total).
La edad promedio de la planta de personal se ubica en la
franja etaria de 35 a 41 años de edad.
LEGAJO DIGITAL• A partir del Censo, se pone en
valor la historia laboral de cada
trabajador y se promueve su
desarrollo personal y profesional.
• El Censo se transformó en Legajo
Digital, incorporándole módulos de
gestión en recursos humanos como
el de Capacitación y Desarrollo de
Carrera, Competencias, Reportes.
• En la actualidad contamos 94.000
legajos digitales (personal de planta,
contratados y horas cátedras)
PORTAL DEL TRABAJADOR PÚBLICOwww.trabajadorpublico.mendoza.gov.ar
PERMITE
• A los empleados públicos acceder
a información sobre sus legajos,
realizar actualizaciones y gestionar
trámites de manera virtual y
segura. Ingreso con clave personal.
• Completar y actualizar
información sobre: trayectoria
laboral y formativa, consulta de
haberes, obtener sus bonos de
sueldo, canal de comunicación con
oficinas de personal de toda la
Provincia, entre otras
funcionalidades.
• A septiembre 2015, más de
760.000 visitas
OBJETIVO Y FUNCIONES
Identificar y redefinir puestos de trabajo, funciones y perfiles. Desarrollado con
tecnología web y con recursos propios del Estado provincial. Integrado al Sistema
Contable, permite la administración efectiva de la Planta de RRHH.
PERMITE
• Diversidad de conceptos y regímenes
• Gestionar la planta de personal
• Consolidar la planta liquidada con la
planta presupuestaria
• Planificar la negociación salarial
• Simulaciones por distintas variables
(paritarias)
• Identificar incompatibilidades
• Acortar tiempos de proceso (90%)
• Controlar la carga descentralizada de
novedades
• Automatizar ingreso de novedades
INTEGRACIÓN SISTEMAS: LIQUIDADOR/ SIDICO
Identificación institucional del Puesto Laboral
(CJUO)
Identificación particular del
Puesto Laboral
RATS - Categoría
Datos de Identificación
Presupuestaria.
UGC - UGG - Tipo de Planta (C.Ec.)
Función +
Nodo de estructura (Responsable)
Puesto 4
Logros
Gestión por
competenciasInclusión y
participación del
trabajador público
Administración planta de personal
Gestión por
resultados
Vinculación puesto
persona
Vinculación puesto -
persona
Unidad de crédito
Unidad de consumo
Programas asociados
Consistencia planta de presupuestada -
planta votada - planta liquidada - planta
ocupada
En la gestión a través de
procesos, de recursos
humanos, herramientas de
autogestión
Por primera vez para el Gobierno, integración de herramientas para Administración Planta de Personal.
censo
Inmediato superior
Responsable de RRHH
PersonalesDomicilioFormaciónLaborales
FormalesRealesHorarioOtros
Grupo FamiliarOtros
Validación / Verificación
Sistemas Satélites (Control
de Ausentismo, Relojes, otros)
Legajo Inicial
Portal
Sistema Integral de RRHH
LiquidadorDe Haberes
Trabajador
LegajoDigital
Portal
Gestión de Ausentismo
Guía de Tramites
Espacios de Participación
Canal de comunicación
Bono de sueldo electrónico
Actualización de Datos
Tramites WEB
Pedidos de licencias
Puestos y Perfiles
Desempeño
Junta Médica
ART
Módulos RRHH
Autoridades
Nuevos Procedimientos - Normativa
Auditores
Consejo de Salud Hy S
Concurso de Cargos
Implementación de la Ley de Administración Financiera 8706
Dirección de Recursos Humanos como Órgano Rector del SistemaIntegral de Recursos Humanos y Función Pública.
CAMBIO CUALITATIVO Y CUANTITATIVO EN LA ADMINISTRACIÓN DE LAPLANTA DE PERSONAL
•REFUNCIONALIZACION DE LA PLANTA•REORDENAMIENTO FUNCIONAL•TRANSPARENCIA•HERRAMIENTAS DE GESTION•ORGANIZACIÓN•UNIFICACION DE CRITERIOS•CONSEJO DE SALUD, HIGIENE Y SEGURIDAD:•INCOMPATIBILIDADES
Debate sobre la Renovación de Legislación de Régimen de Empleo Público.
•Diversidad de regímenes normativos/reglamentarios.•Obsolescencia de los regímenes de empleo acordados en décadas pasadas.•Profundos desniveles en los diseños y en el grado de aplicación de los distintos regímenes.•Dispersión legislativa excesiva que provoca la obvia reiteración y superposición.
Un desafío que acompaña el Sistema es el Proyecto de Régimen Empleo para la Provincia, que tenga como premisa principal la equidad y la transparencia. Es necesario normas inclusivas, que representen y validen a los trabajadores de hoy.
Definición de Escenario Deseado Estructura Orgánica Provincial (funcional y remunerativa)
Se necesita un nuevo tipo de pensamiento prospectivo tendiente a lo complejo, sistémico, multidimensional, que tenga en cuenta la dinámica del todo.
A través de talleres participativos, los actores claves que intervienen en la temática del Empleo Público aporten para la generación de una Estructura FUTURA DESEADA.
Productos Esperados:•Propuesta de Reorganización Ministerial – Estructura organizativa•Análisis Funcional por Ministerio y su equiparable en los otros Organismos.•Análisis Remunerativo según Función y equiparación con otros Organismos.•Definición del Escenario Deseado.•Normativa que obligue a cada negociación paritaria a aportar gradualmente soluciones para alcanzar el Escenario Deseado.