recursos humanos - procesos

7/31/2019 Recursos Humanos - Procesos

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Direccin de Recursos Humanos


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Recursos Humanos

En el rea de personal, se realizan actividades

tendientes a coordinar y optimizar las habilidades, los

conocimientos, experiencias y competencias de las

personas que trabajan en la empresa, con el fin delograr su mxima eficiencia.


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Actividades:

Reclutamiento y Seleccin.

Administracin de Sueldos y Salarios.

Capacitacin y Desarrollo.

Relaciones Laborales.

Higiene y Seguridad Industrial.

Servicios y Prestaciones.

Planeacin y Evaluacin.


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Reclutamiento, Seleccin, Contratacin,

Promocin y Transferencia de Personal.

A travs de sta funcin se logra que todos los

puestos sean ocupados por el personal idneo, de

acuerdo con las necesidades de la organizacin.


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El reclutamiento es un medio a travs del cual la

empresa divulga y ofrece sus requerimientos de

personal en el mercado de trabajo. Los hay de tres

tipos: Reclutamiento interno.

Reclutamiento externo.

Reclutamiento mixto.


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Reclutamiento Interno. La empresa cubre las

vacantes a travs de sus empleados, ya sea

por medio del concurso, convocatoria o

ascensos. Esta forma de reclutamiento esmotivadora.

Reclutamiento Externo. Opera con aspirantes

que no pertenecen a la organizacin, lo

candidatos provienen fuera de fuera de la

empresa.


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Seleccin. Es un conjunto de etapas y tcnicas

mediante las cuales se realiza una evaluacin

de las caractersticas y aptitudes de los

candidatos y se elige al idneo.


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La seleccin debe sustentarse en el anlisis de

puesto, que sirve como gua de todo el proceso

de seleccin. Si se hace empricamente,

basndose en acciones no fundamentadas por

procesos, se corre el riesgo de tener a alguien

con el perfil no requerido.


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Proceso de seleccin de personal:

1. Recepcin de candidatos. Revisa

documentacin.

2. Elaboracin de solicitud de empleo.

Conoce los datos del solicitante.

3. Entrevista previa. Determina si rene

los requisitos y rpida evaluacin.

4. Aplicacin de pruebas deconocimientos. Pruebas y exmenes de

capacidades.


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5. Entrevista profunda. Comprobar

autenticidad de informacin.

6. Aplicacin de pruebas psicomtricas y

de personalidad. Evaluar salud mentaldel candidato.

7. Entrevista de seleccin. Constar ante el

jefe inmediato.8. Encuesta socioeconmica. Investigacin

de antecedentes y verificacin.


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9. Examen mdico. Revisin de salud

fsica del empleado.

10. Contratacin. Se aprueban las etapas

anteriores y se aplican las condicionesde trabajo.

11. Induccin. Introduccin y bienvenida

hacia la empresa, compaeros y elpuesto.


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La Promocin consiste en ascender al empleado a

un puesto de nivel superior con un mejor sueldo, o

incrementar el sueldo en el mismo puesto.




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La Transferencia consiste en cambiar al trabajador

a un departamento, rea o puesto distinto al que

desempea.




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Entrenamiento, Capacitacin y

Desarrollo de Personal.

La finalidad del entrenamiento, capacitacin y

desarrollo es fomentar las capacidades,

competencias y habilidades del personal, a fin de que

alcancen la mayor productividad, y desarrollen suspotencialidades.


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La capacitacin se refiere a la educacin que se

imparte en la empresa, con la finalidad de

desarrollar las habilidades, destrezas y

competencias en el trabajo.


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El entrenamiento es el proceso de adquisicin de

habilidades y destrezas para el desempeo de un

puesto.


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El desarrollo se orienta a la adquisicin de

habilidades para incrementar las competencias,

principalmente en niveles jerrquicos superiores.


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Mediante sta administracin se deben satisfacer

las necesidades bsicas del personal. Se aplican

principios y tcnicas para lograr que la

remuneracin que recibe el trabajador seaadecuada a la capacidad que se requiere para el

desempeo del puesto.


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Las funciones bsicas de la administracin de la

administracin de retribuciones son:

Valuacin de puestos.

Encuestas salariales.

Anlisis de puestos.

Salarios e incentivos.

Evaluacin del desempeo. Administracin de nminas


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La finalidad de los servicios y prestaciones es

proporcionar bienes, facilidades o actividades, con

el fin de lograr que el personal obtenga beneficios

adicionales al sueldo, y consecuentemente, unamayor motivacin.


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Administracin de Nminas.

Su objetivo es el clculo de sueldos y salarios

para lograr que los empleados sean justa y

equitativamente compensados mediante sistemas de

remuneracin acordes al esfuerzo, eficiencia,responsabilidad y condiciones de trabajo en cada

puesto.


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Administracin de Nminas.

El salario es la remuneracin que el empleado

recibe a cambio de su trabajo.

La forma ms comn de pago es el clculo por

cuota diaria. Tambin existe el salario por obra, elsueldo quincenal o mensual.

Los salarios deben ser justos y equitativos, ya que

son el primer factor motivador en el trabajo.


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Anlisis y Valuacin de puestos, calificacin

de mritos y remuneracin del personal.

El anlisis de puestos es una tcnica cuya finalidad

es la descripcin detallada de todas las

actividades y requisitos que se requieren para

desempear una unidad de trabajo especfico eimpersonal o un puesto.


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Anlisis y Valuacin de puestos, calificacin

de mritos y remuneracin del personal.

El anlisis de puestos est integrado por los siguientes

elementos:

Identificacin del puesto.

Descripcin genrica. Descripcin especfica.

Requisitos del puesto o perfil de puesto.

La valuacin de puestos es la aplicacin de tcnicas

para asignar un valor monetario a un puesto de

acuerdo con sus caractersticas y requisitos.


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Higiene y Seguridad Industrial

Tiene como objeto el reconocer, evaluar y controlar

aquellos factores del ambiente, fsicos o

psicolgicos, que provienen del trabajo.

La salud es un estado de completo bienestar

fsico, mental y social, y no consiste solamente

en la ausencia de la enfermedad.


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Higiene y Seguridad Industrial

Es importante para evitar riesgos en la vida de los

trabajadores y en los bienes de la empresa.

Se divide en:

Salud organizacional.

Higiene.

Seguridad.

Salud mental.


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Relacin entre los trabajadores y los

sindicatos.

Son las relaciones laborales.

Su funcin ms importante es preparar y llevar a cabonegociaciones con el sindicato.

Dichas negociaciones dan como resultado un contrato

colectivo del trabajo, que incluye: Condiciones de contratacin.

Jubilaciones.

Despidos.

Motivacin. Comunicacin.

Clima organizacional.


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sindicatos.

El sindicato es una asociacin de trabajadores

constituida con el fin de mejorar las relaciones con

la empresa y proteger a los trabajadores en

aspectos relacionados a las condiciones de trabajo. El representante sindical conviene con la gerencia

de los recursos humanos las demandas y exigencias

de los trabajadores que se realizan con el

sindicato.


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sindicatos.

Dichas negociaciones incluyen:

Contratos de trabajo. Individuales y colectivos.

Salarios y prestaciones. Implica todas las formas de

prestaciones. Horarios. Duracin del da de trabajo y das feriados y

ms.

Condiciones de trabajo. Seguridad y ambiente laboral.

Reglamentaciones.

Huelgas y suspensiones.

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