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  • Memorias 2016Recursos Humanos

  • MEMORIAS 2016 | Recursos Humanos

    Ao 2016...construccin del

    rumbo Gerdau Metaldom

    Me permito compartir, como he comentado a travs de otros espacios, que el 2016 fue un ao - que luego de significativos cambios, ajustes, miradas y reorganizaciones internas - podemos decir que establecimos el rumbo para construir, como un solo equipo, las bases que nos permitirn lograr en este 2017 y los dems aos porvenir, un Gerdau Metaldom ms fuerte en todos los aspectos.

    Ciertamente, adems de los logros opera-cionales obtenidos, muchos de los retos ms significativos del 2016, estuvieron relaciona-dos con el impacto en la gestin del talen-to humano, que, aunque tiene que ver con la administracin especfica de una de nuestras reas claves, no es menos cierto, que el tra-bajo es apoyado por una estrategia organi-zacional, donde es importante el involucra-miento de todos nosotros como lderes para la gestin efectiva de nuestros talentos.

    En ese sentido, resaltamos iniciativas de valor en el ejercicio de dicha gestin, dentro de las cuales me permito mencionar: la diversidad y las combinaciones de realidades culturales, el desarrollo de ambientes laborales saludables, la conciliacin y balance de la vida familiar y laboral, los beneficios sociales, la tica, la re-lacin con el sindicato, la seguridad e higiene, la comunicacin interna y la cultura organi-zacional, lo que conllev mayores exigencias en trminos de preparacin, formacin, desa-rrollo de competencias en todos los niveles y departamentos de la empresa, a fin de asumir con mejores capacidades los nuevos desafos de cara a nuestro plan estratgico.

    Dichas iniciativas agregan otros aspectos im-portantes, considerados como intangibles, sin embargo, resultan determinantes para valorar los logros que hemos obtenido en este senti-do:

    Estrategias basadas en las relaciones ganar-ganar desde los valores y marcos ticos

    Sentido de pertenencia Trabajo significativo por su impacto en

    el crecimiento dinmico de la nacin Formar parte de algo ms grande y

    robusto Construir una cultura donde todos

    SOMOS UNO, una sola familia, un solo equipo, una sola visin

    Desarrollo de nuestros lderes para una gestin orientada a la transformacin y a la cultura de servicio que estamos construyendo

    Reconocimiento por el trabajo excelente Autonoma, sentirse en control de su

    gestin, y desde ah aportar a la mejora continua

    Gestin por competencias Remuneracin y beneficios competitivos

    Sin dudas, tenemos muchos motivos para re-conocer los grandes avances que juntos he-mos alcanzado. A travs de este informe, te compartimos las estadsticas y resmenes de las acciones mencionadas.

    Estoy confiado de que en este 2017 duplicare-mos los esfuerzos, a fin de que sean multipli-cados los resultados para beneficio de todos.

    Somos uno!

  • CONTENIDOMemorias 2016 Recursos Humanos GERDAU METALDOM

    4 DATOS GENERALES DE LA GESTIN DE TALENTO6 EQUIPO HUMANO Comparativo 2016 vs 2015 Distribucin por Direccin Distribucin por Perfil de la Fuerza de Trabajo Distribucin HC por Gnero Vacantes Generadas ndice de Rotacin ndice de Promocin16 LA GESTION DE TALENTO Competencias Gerdau Metaldom Evaluaciones de Potencial y Assessment Centre Comit de Desarrollo de Personas Programas de Capacitacin Becas 2016 Gestin con Foco en el Operador (GFO)26 COMPENSACIN Y BENEFICIOS Poltica de Compensacin Equidad Interna y Competitividad Externa Compensacin Variable Relacin con el Sindicato

    32 CLIMA ORGANIZACIONAL Encuesta Compromiso Combinacin Operaciones Reconocimiento Forjando Estrellas Programas que ofrecen Oportunidades36 COMUNICACIONES Y SOSTENIBILIDAD CORPORATIVA Enfoque 2016 40 NUEVA CULTURA 48 EDUCACIN, MEDIO AMBIENTE Y VIVIENDA 54 SOMOS SOSTENIBILIDAD 60 GESTIN DE LA TICA 62 GESTIN DE LA COMUNICACIN

  • MEMORIAS 2016 | Recursos Humanos

    Nuestro EnfoqueContinuar optimizando la gestin de nuestros talentos, a travs de la generacin de conocimiento,

    maximizacin y creacin de recursos individuales y colectivos, as como,

    equipos de trabajo dispuestos a crecer con la empresa.

    Memorias 2016Recursos Humanos

  • MEMORIAS 2016 | Recursos Humanos2

    Enfocados en el crecimiento

    NUESTRO QU

    VISIN Ser el Referente Regional en Soluciones de Construccin desde una Conciencia de Sostenibilidad.

    NUESTRO CMO

    MISIN Construimos valor junto a nuestros clientes a travs del fortalecimiento constante del talento, la tecnologa y los procesos, afi anzando el compromiso con nuestras personas, accionistas, proveedores y comunidades

  • MEMORIAS 2016 | Recursos Humanos4

    Indice de promocin:

    6.3%

    Antigedad Promedio

    10.6 aos

    Costo de Personal:

    29.2 Millones de dolres

    Horas de capacitacin:

    41,312

    Voluntarios:

    130

    Inversin social:170,000 dolres

    Favorabilidad Encuesta de Clima:

    82.7%

    Encuesta Satisfaccin RR HH :

    94%

    Nmero de Colaboradores

    962

    $

    Datos generales de la Gestin del Talento

    Ingresos

    53Salidas

    221

  • MEMORIAS 2016 | Recursos Humanos6

    Equipo Humano

  • 8 MEMORIAS 2016 | Recursos Humanos

    Distribucin por Direccin

    La mayor cantidad de colaboradores pertenecen a las reas operativas;

    Logstica y Operaciones, en menor % reas de apoyo y comercial. De la misma forma los niveles operativos y/o puestos de ejecucin ocupan el

    80% del total de la estructura

    HEADCOUNT COMPARATIVO 2016 VS 2015

    Luego del proceso de combinacin de operaciones iniciado en octubre del 2014,

    hemos logrado optimizar nuestra estructura hasta cerrar

    con un nmero total de 962 colaboradores directos

    COMPOSICIN DE NUESTRA ESTRUCTURA

    Composicin HC por Direccin

    10 20 30 40 50 60 70 80

    0.4%

    0.3%

    1.6%

    4.7%

    7.4%

    2.2%

    60.9%

    22.6%

    Administracin

    Auditora

    Comercial

    Compras y Log.

    Finanzas

    Operaciones

    Proyectos

    Rec. Humanos

    2015HC 1,106

    2016HC 962

  • MEMORIAS 2016 | Recursos Humanos10

    La plantilla de colaboradores de acuerdo a la fuerza de trabajo Multi generacional en Gerdau

    Metaldom, tiene la mayor concentracin en el segmento Generacional X, nacidos entre 1966 y 1985, seguido por los

    Millennials, quienes representan el 23.5% de la poblacin nacidos

    a partir del 1986.

    1 Distribucin por Perfil de la Fuerza de Trabajo

    2 Distribucin HC por Gnero

    0.1%TRADICIONALISTAS(nacidos antes de 1945)

    6.7%BABY BOOMERS(nacidos entre de 1945-1965)

    69.8%GENERATION X(nacidos entre de 1966-1985)

    23.5%MILLENIALS(nacidos en 1986 o despus)

    92% 8%

  • 12 MEMORIAS 2016 | Recursos Humanos

    3 Vacantes GeneradasDurante el proceso de combinacin de operaciones hicimos la promesa

    de tomar en cuenta a aquellas personas que fueron desvinculadas

    ante la posibilidad de alguna vacante. Cumplimos esta promesa con el

    reingreso de14 colaboradores,

    lo que representa el26% de la contratacin externa

    realizada.

    2016

    Evaluamos

    300 candidatos

    67%externamente

    33%internamente

    Para

    77puestos

    26%reingreso

    74%externo

  • 14 MEMORIAS 2016 | Recursos Humanos

    ndice de Rotacin:

    Cerramos el ao 2016 con

    6.36

    este representa todas aquellas salidas voluntarias e involuntarias que

    requieren sustitucin.

    En el 2016 cerramos el proceso de combinacin de operaciones, lo cual

    conllev la

    eliminacin de 152puestos de trabajo

    ndice de Promocin

    Para Gerdau Metaldom es importante el crecimiento de sus colaboradores.

    Por esta razn nuestra poltica establece que toda vacante debe

    ser publicada internamente antes de evaluar recursos externos, dando la

    oportunidad al colaborador de aplicar y ser seleccionado si cumple los

    requisitios del puesto vacante, esta politica impuls

    el movimiento de

    61 colaboradoresa puestos de igual

    o mayor nivel.

    HeadCount

    94%6%

    Promociones

  • 16 MEMORIAS 2016 | Recursos Humanos

    GESTION DEL TALENTO Durante el 2016, definimos el modelo

    de gestin por competencias del talento Gerdau Metaldom.

    A travs de una metodologa participativa y considerando los principales desafos, fueron establecidas las competencias y comportamientos por los niveles que componen la organizacin a partir de los cuales atraemos, desarrollamos y reconocemos el talento. Este modelo tambin establece comportamientos no aceptados en nuestra empresa.

  • 18 MEMORIAS 2016 | Recursos Humanos

    El modelo define las caractersticas del colaborador que refleja un excelente desempeo en

    determinado trabajo, de una forma consistente y con mejores resultados.

    Su construccin es el producto de considerar exhaustivamente

    los direccionamientos de nuestro plan estratgico y la visin de los principales lderes de la empresa.

    Competencias Gerdau Metaldom

    Evaluaciones de Potencial y Assessment Centre

    Realizamos

    35 evaluacionesde potencial a los ejecutivos

    de Gerdau Metaldom y

    54 evaluacionesa Coordinadores y Facilitadores

    a travs de la metodologa de Assesments Centre. Con

    estos mtodos comprobados cientficamente, obtuvimos un

    diagnstico del nivel de madurez por competencia de nuestros

    colaboradores, como punto de partida para la construccin de

    los planes de desarrollo grupales e individuales, que nos ayudarn a lograr mejores resultados y un

    crecimiento personal y como organizacin.

    Adems de las evaluaciones, los c