Recursos HumanosRecursos Humanos I IL. A. Norma A. GonzálezL. A. Norma A. GonzálezBuendíaBuendía

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sesión _19

Plan 2005

Objetivo:

• En esta sesión conoceremos la aplicación de la Técnica Assessment Center, así como la decisión final de la contratación y la evaluación o análisis de los procesos, instrumentos y beneficios de la selección de personal.

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V. Reclutamiento y selección de personal

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1. Reclutamiento: definición, objetivos e importancia.

2. El reclutamiento de personal y el mercado de trabajo.

3. Igualdad de oportunidades de el empleo.

4. Selección de personal: definición, objetivos e importancia.

5. El proceso de selección de personal.

6. Aplicación de la técnica Assessment Center.

7. La decisión final de selección.

8. Evaluación de los procesos e instrumentos de selección.

9. Análisis de costos y beneficios en la decisión de selección.

10. La selección de personal por objetivos.

11. La selección de personal basada en normas de competencia laboral.

Subtemas a revisar

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6. Aplicación de la Técnica Assessment Center.

7. La decisión final de selección.

8. Evaluación de los procesos e instrumentos de selección.

8. Análisis de costos y beneficios e la decisión de selección.

V. Reclutamiento y selección de personal

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Los Assessment Center o Centros de Evaluación Gerencial

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V. Reclutamiento y selección de personal

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LA DECISIÓN FINAL

V. Reclutamiento y selección de personal

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V. Reclutamiento y selección de personal

• ¿Cómo saber si el proceso de suministro de persona es eficiente y eficaz?

Muchas organizaciones utilizan el cociente de selección (CS) para obtener una estimación general del eficacia del proceso de

suministro, cuyo cálculo es el siguiente:

Número de candidatos admitidosCS= __________________________________ X 100 Número de candidatos examinados

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V. Reclutamiento y selección de personal

Algunos aspectos a considerar para evaluar el proceso de selección son los siguientes: 

•Costos totales por reclutamiento y proceso de la selección.•Tiempo invertido desde que se recibe la requisición hasta la presentación de los candidatos o solicitantes evaluados como aptos para el puesto.•Desglose de las variables que intervienen y que estancan el proceso.•Esfuerzo y personal auxiliar empleado en el proceso de selección. 

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V. Reclutamiento y selección de personal

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V. Reclutamiento y selección de personal

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Es indudable que todo proceso debe reportar las erogaciones en las que ha incurrido, en espera de haber alcanzado los objetivos al costo menor posible.

Conclusiones

Toda actividad que se realiza tiene un objetivo a alcanzar, la selección de personal al igual que todas las demás funciones que se realizan en una empresa tiene un costo, por lo que es importante hacer una evaluación de los resultados obtenidos.

Esto con el fin de buscar mejoras que permitan alcanzar los

objetivos haciendo uso de menos recursos, pero cuidando que esto no ocasione errores que puedan resultar más caros en un futuro.

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Actividad de aprendizaje

• Investiga más a fondo la Técnica de Assessment Center, y plantea un ejemplo de su uso.

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Bibliografía

• AGUILAR Pastor, Eva María y SASTRE Castillo, Miguel Ángel, Dirección de Recursos Humanos. Un enfoque estratégico, Madrid, McGraw-Hill, 2003.

• ARIAS Galicia, Fernando. Administración de recursos humanos. México, Trillas, 1999.

• Chiavenato, Idalberto. Introducción a la teoría general de la administración. Colombia, Mc Graw Hill, 1997.

• CORTADA de Kohan, Nuria. Técnicas psicológicas de evaluación y exploración. México, Trillas, 2000.

• GÓMEZ Mejía, Luis R. Dirección y Gestión de Recursos Humanos, p. 181.• GRADOS Espinosa, Jaime A. Centros de desarrollo y evaluación, México, Manual

Moderno, 2004.• IVANCEVICH, John M., Administración de Recursos Humanos, México, Novena

edición, Edit. McGraw-Hill, 2005.• LLANOS Rete, Javier, Integración de Recursos Humanos, México, Trillas, 2005.

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Bibliografía

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• BOHLANDER, Ronnie, et. al., Administración de Recursos Humanos, México, Decimosegunda Edición, Edit. Thomson, 2001

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