recursos humanos en la pyme y en la empresa familiar
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Powerpoint de la clase "Recursos Humanos en la PYME y Empresa Familiar" para el Máster en Recursos Humanos de la escuela de negocios Fundesem (FBS)TRANSCRIPT
RR.HH en la PYME
Empresas en 2011
3.246.986
99,98%
Del tejidoempresarial
español está constituido
por
PYMES
+97%De las
empresasespañolas
facturan menos de
2millonesde euros
52,2% Microsin
empleados
1.793.878
40% Micro1-9
empleados
1.297.971
4% Pequeñas10-49
empleados
130.448
0,6% Medianas50-249
empleados
20.888
0,6%0,6%Medianas
50-249empleados
¡Aquí está la lucha!
0,6% Medianas 50-249empleados
0,6%En la PYME la palabra clave en RR.HH es:
Contratar
El Ying Yang de los RR.HH en la PYME
Formar
Desarrollar
Despedir
Sancionar
EvaluarMotivar
Controlar
RR.HH en la Empresa Familiar
70%
Del PIBen
España está constituido
por EMPRESAS FAMILIARES
Ejemplos de Empresas Familiares en España
http://www.aefalicante.org/la-asociacion/la-empresa-familiar/
Factores de Éxito en la Empresa Familiar
1. Tradición y continuidad.
2. Calidad de productos / servicios.
3. Flexibilidad.
4. Planificación a largo plazo.
5. Ambiente empresarial familiar.
6. Ser innovadores y emprendedores.
7. Responsabilidad social.
Principales Retos de las Empresas Familiares
1. Encontrar capital para crecer sin diluir el control familiar.
2. Resolver los conflictos entre las necesidades de liquidez de la familia y el
negocio.
3. Planificar para resolver los problemas financieros del cambio generacional.
4. Vencer la resistencia de los seniors a dejar sus puestos en el momento oportuno.
5. Procurar que el sucesor familiar sea competente.
6. Superar las rivalidades entre hermanos en la no aceptación del sucesor.
7. Tener la capacidad para atraer y retener a directivos seniors no familiares.
http://www.aefalicante.org/la-asociacion/la-empresa-familiar/
El Modelo de los tres círculos
El Modelo de los Tres Círculos, de Davis y Tagiuri,
El círculo Familia es aquel
al cual pertenecen todos y
cada uno de los miembros de
un mismo grupo familiar.
El círculo Empresa compre
nde el conjunto
de individuos que
laboran dentro de
ella y que
perciben un
sueldo o beneficio
económico
directo, producto
del trabajo que
desempeñan y
que le agrega
valor a la
compañía.
El círculo Propiedad determina
quiénes son dueños de las acciones
de la empresa, lo cual genera toda
una serie de deberes y derechos
sobre esta.
99,98%
Nepotismo
El mejor antídoto para el nepotismo
es entrar en una dinámica
de PROFESIONALIZACIÓN en la
empresa, de modo que todos los
empleados (especialmente los
cargos ejecutivos y directivos de
mayor responsabilidad) sean
contratados en base a criterios objetivos de formación, capacidad y experiencia.
99,98%
Equidad y Profesionalidad
Para mantener un capital
humano motivado y
eficiente que aporte valor
a la empresa.
99,98%
Retribución
Son las políticas
retributivas el talón de
Aquiles de las empresas
familiares. Ya que es
dónde es + difícil que
RR.HH consiga …………
99,98%
Protocolo Familiar
Protocolo Familiar
http://www.protocolofamiliar.net/libro-el-protocolo-familiar/el-proceso-de-
elaboracion-del-protocolo-familiar/copy_of_fases-en-la-elaboracion-del-protocolo-
familiar
“Puedes ser un excelente técnico, pero si no generas confianza y empatía entre los miembros de la familia, los conflictos estallarán”
José Felix GálvezResponsable de empresa familiar
de PricewaterhouseCoopers (PWC)
99,98%Engrasar
La función de RR.HH en la Empresa Familiar:
99,98%
¡Gracias!