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Recursos humanos elaborado por ADEX

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  • 1. GESTION DE RECURSOS HUMANOS Adex

2. Gestinde recursos humanos Desarrollo de equipos de trabajo Seleccin de colaboradores Planeamiento de la organizacin

  • Estructura organizativa
  • y competencias.
  • Descripcin de puestos
  • y perfiles.

3. 4. Habilidad de conocimientos Actitudesvalores Rasgos 5. Conocimientos Tcnico-profesionales

  • Informtica
  • Contabilidad financiera
  • Impuestos
  • Leyes laborales
  • Clculo de estructuras
  • Idiomas
  • Medicina laboral
  • Procesos continuos
  • Presupuestacin
  • Marketing directo
  • Ventas minoristas
  • Programacin de sistemas

Conocimientoscomportamentales

  • Iniciativa
  • Autonoma
  • Orientacin al cliente
  • Comunicacin
  • Trabajo en equipo
  • Liderazgo
  • Capacidad de sntesis
  • Toma de decisiones
  • Negociacin
  • Resolucin de problemas
  • Planeamiento

6. 7. 8. 9. Gestin de RRHH Desarrollo de equipos de trabajo Planeamiento de la organizacin Seleccin de colaboradores Identificar y seleccionar a las personas adecuados segn los requerimientos del proyecto 10. 11.

  • Reclutamiento interno
  • Ventajas
  • Se de prioridad para ocupar los puestos en el proyecto al personal de la empresa, esto genera mayor motivacin y mejor clima laboral.
  • Aumenta la movilidad interna, lo que oxigena la estructura organizacional.
  • Ms econmico y rpido.
  • Se minimiza el margen del error, ya que se conocen las personas.
  • La compaa tangibiliza el retornode la inversin que se ha realizado en capacitacin y desarrollo de su personal.
    • Si est bien estructurado, es un procesoque da transparencia y equidada todo el personal.
    • Desventajas
  • Requiere una cultura organizacional dispuesta a cambios y movilidad.
  • Puede generar conflictos de intereses entre el jefe actual y el nuevo, si el primero se opone al cambio.
  • Pueden producirse situaciones conflictivasentre el jefe actual, si se niega al cambio, y el empleado que lo requiere.
  • Reduce la posibilidad de incorporar nuevos talentos, visiones y experiencias externas al proyecto.
  • se deben tenerplanes de capacitacin y desarrolloyde sucesionesmuy bien estructurados.
  • Se generan problemas cuando el proceso no es transparente y se elige a una persona por amistad, ms que por sus competencias.

12. Gestin de RRHH Desarrollo de equipos de trabajo Planeamiento de la organizacin Seleccin de colaboradores Roles en un equipo de trabajo. Etapas de desarrollo de un equipo. Los falsos consensos. 13. 14. 15.

  • Cada miembro realiza su tarea, reportando al superior inmediato.
  • Se relacionan con el resto de la organizacin a travs del supervisor.
  • El supervisor es le que toma las decisiones y las comunica.
  • El supervisor coordina el equipo.
  • Sus miembros interactan entre ellos.
  • El supervisor propone decisiones que estn sujetas a cambios.
  • El supervisor comparte la responsabilidad por la toma de decisiones y se ocupa de temas organizacionales ms amplios o estratgicos.
  • Plantea un problema , y el equipo propone soluciones.
  • El supervisor delega en su equipo, que ahora es autnomo, pero mantiene el control.
  • Se ocupa de los temas estratgicos, del mediano largo plazo.
  • Da autonoma para que el equipo tome sus propias decisiones, dentro de lmites estipulados.

1 Etapa 2 Etapa 3 Etapa 4 Etapa 16. Etapas de desarrollo y roles asociados: EtapaRol Formacin-EncuentroEmpresario colaborador Conflictiva-ConmocinCompaero de equipo Creativo. Regulacin-AutocontrolAnalista-Coordinador Eficacia-ProduccinFinalizador-Investigador