recupera 84
DESCRIPTION
Abril 2014TRANSCRIPT
nº 84 - Abril 2014Revista del Gremi de Recuperació de Catalunya Agrupación Nacional de la Recuperación (ANR) www.gremirecuperacio.org
Recuperadores: La dificultad de ser legal en un sector cada vez más complejo
www.cayvol.com
Recupera2
Abril 2014www.chatarrassanchez.com
Recupera3
Abril 2014
Llevamos años leyendo noticias en los periódicos espa-ñoles en donde se criminaliza la reutilización de residuos: vehículos, piezas de ellos, ropa, RAEE’s, palets, etc…
Unas pocas actividades ilegales no pueden deshonrar unas empresas que realizan una actividad tan legal como útil a la sociedad española y que generan miles de puestos de trabajo.
Desde las asociaciones de recuperadores vemos con preocupación la interpretación errónea en la sociedad de una práctica, que no tan sólo es legal, sino que es coherente con la jerarquía Europea de Residuos, la estrategia 2020, su transposición Española en el Programa Estatal de Preven-ción de Residuos y con el concepto de Economía Circular.
La primera prioridad es la prevención. Un consumo más responsable es obligación de cualquier europeo por
concepto y por haber nacido en un continente de escasas reservas en materias primas.
La segunda prioridad en la jerarquía de residuos es la preparación para la reutilización.
Gracias a esta filosofía de reutilización, el sector de los CAT (Centros Autorizados de Tratamiento) hace viable desde hace años, económicamente hablando, la descon-taminación de Vehículos Fuera de Uso. Hoy los desgua-ces españoles disponen de tiendas online o servicios de telemarketing para piezas usadas. Sitúan, en menos de 24 horas, una pieza garantizada en cualquier ciudad española por lejana que sea.
Otro sector en alza es el de la recuperación y reutili-zación de ropa. Nuestras ciudades se están llenando de boutiques que venden ropa usada como si fuera nueva. Entre las nuevas generaciones queda cool recuperar el armario de tus padres o de tus abuelos. Sin ese fondo de armario familiar, los nuevos urbanitas avangarde tiran de mercadillo o de las tiendas de ropa usada. De estas nuevas generaciones han nacido los Hipsters. Uno de sus primeros preceptos es darle un nuevo uso a lo viejo. Con una mezcla de preocupación ecológica y nostalgia por el pasado, se definen como fanáticos de los mercadillos vintage o, bien, de las tiendas especializadas en este tipo de ropa. Ante la proliferación de ropa estandarizada, lo único y auténtico viene de lo usado. ¡Sorprendente!
Recientemente la Asociación Española de Recuperadores de Economía Social y Solidaria (AERESS) denunciaba con preocupación en su web oficial las campañas mediáticas en contra de la reutilización de Residuos de Aparatos Eléctricos y Electrónicos (RAEE’s). En una carta abierta denunciaban de forma rotunda que están en contra de las prácticas irregulares en la gestión de los RAEE’s, su gestión fuera del circuito legal, la exportación ilegal de residuos, etc. Por el contrario, están claramente a favor de la reutilización de electrodomésticos por parte de empresas que, dotadas de capacidad técnica y legal, puedan dar una segunda vida a estos equipos.
Desde esta editorial no nos cansamos de denunciar la ilegalidad impune que sigue manchando la profesionali-dad de un sector que, históricamente, ha contemplado la reutilización como una parte importante de su actividad económica. Las noticias amarillas venden más periódicos pero perjudican a colectivos que, lejos de delinquir, ejercen una actividad beneficiosa para la sociedad.
e Xavier Riba, Presidente del Gremi de Recuperació de Catalunya | [email protected]
LO USADO ESTÁ DE MODA editorial
Recupera4
Abril 2014
eEditorial .................................................................................................................................................................. 3
fArtículo de fondoRecuperadores: la dificultad de ser legal en un sector cada vez más complejo, ................ 6
nsNoticias del sector ...................................................................................................................................14
ngNoticias del Gremi ...................................................................................................................................19
enEntrevistaEntrevista a Björn Grufman, presidente del BIR (Bureau of International Recycling) ...20
cColaboraciones• Annetic ...................................................................................................................................................................37• Retorna ..................................................................................................................................................................46• Alegoric ..................................................................................................................................................................49• AETRAC ................................................................................................................................................................51• Pronet .....................................................................................................................................................................52
sSecciones• Gente de la recuperación ...........................................................................................................................44• Capitán Araña ....................................................................................................................................................48• Recuperando la memoria ............................................................................................................................50• Noticias de empresa ......................................................................................................................................53• Cotizaciones ........................................................................................................................................................56• Directorio de empresas ...............................................................................................................................58
Edita
Gremi de recuperació de catalunya
ConsEjo asEsor: Xavier riba, Jesús rico y alfons fernández.
dirECtora
dra.olGa roGer
rEdaCCión: adriana estop
dirECCión dE artE: ferran pous
ProduCCión: capGròs comunicació s.l. / càpsulamedia
FotograFia: nuria cuGat, archivo y cedidas
dEPòsito lEgal: b-23446-97
Para insertar publicidad, ponerse en contacto con la Secretaria del Gremi de Recuperació de Catalunya
Ed. ESADE CREAPOLIS. ofic. 1B 12Avda. de Torreblanca, 57 08172 Sant Cugat (Barcelona)Tel.- 93 317 57 71
web: www.gremirecuperacio.org e-mail: [email protected]
https://www.facebook.com/gremide.recuperaciohttps://www.facebook.com/gremirecuperacio
http://www.linkedin.com/company/gremi-de-recuperaci-de-catalunya
Las opiniones expresadas en los artículos son responsabilidad exclusiva de los autores, no comprometiendo la opinión y política científica de la revista.
Sumario
Recupera5
Abril 2014
www.metso.com/es/reciclaje
Recupera6
Abril 2014
Recuperadores: la dificultad de ser legal en un sector cada vez más complejo
de recuperadores y solicitar que la Administración
dé un paso atrás en esta materia.
Por ello, los recuperadores, bajo el clúster RE-
CICAT, ha decidido tomar cartas en el asunto y ha
acudido directamente a los medios de comunicación,
para difundir la realidad con la esperanza de que
tal iniciativa reporte una mejoría de su situación.
Y “su situación” bien podría sintetizarse en un
sencillo enunciado que es, a la vez, rotundo y
desalentador: “Hoy en día, resulta más rentable ser
ilegal que legal”, una afirmación fundamentada en
las cifras que ilustran la injusticia que sufre el sector.
Recrudecido por la crisis económica, los proble-
mas en el sector de la recuperación están llegando
a niveles alarmantes dada su complejidad y la difi-
cultad que supone hacerles frente. Más aún, cuando
la Administración parece hacer oídos sordos ante
tanto estruendo o, si más no, mostrar una actitud
de impasibilidad que provoca entre los afectados un
sentimiento de impotencia y extenuación. Y no sólo
esto: en Catalunya, por ejemplo, se ha incrementado
el canon de vertido de residuos industriales y las
tasas administrativas de los trámites de gestión de
residuos a niveles que ha hecho reaccionar al colectivo
La recogida a pie de calle que realizan los particulares o informales, la proliferación de empre-sas y vehículos ilegales, los robos de cobre, las empresas legales que realizan actividades para las que no están autorizadas, etc. están perjudicando al sector de forma exponencial. Por ello, los recuperadores piden a la Administración que tome cartas en el asunto para la construc-ción de un futuro más justo y sostenible.
f Artículo de fondof Artículo de fondof
Recupera7
Abril 2014
Mientras que los gestores autorizados deben cubrir
cada vez más demandas administrativas (recordemos
lo mencionado anteriormente sobre el incremento
de tasas y canon en Catalunya), muchos casos de
infracción e ilegalidad permanecen impunes ante la
estupefacción de los primeros.
Proliferan empresas ilegales que operan, exentas
de sanción, al lado de los gestores legalizados,
plantas sin permisos, camiones sin ITV ni registro
de transportista, incluso mafias en toda regla que
controlan una parte muy decisiva de los residuos
generados en Catalunya y que debilitan gravemente
la continuidad de los gestores autorizados, quie-
nes realizan grandes esfuerzos para cumplir con la
ley. Muchos recuperadores, sometidos a rigurosas
inspecciones, han señalado la actividad ilícita de
empresas vecinas que permanecen libres de todo
control, ante lo cual han obtenido una paradójica
respuesta: al no constar en sus registros, las fuerzas
del orden no tienen que inspeccionarlas. Existen por
su actividad pero no a los ojos de la Administración.
En este sentido, desde RECICAT se reivindica una
igualdad de condiciones que pasa por la toma de
medidas y por un cambio de actitud por parte de la
Administración, la colaboración con la cual produce
la sensación de ser un esfuerzo en vano.
El 24 de octubre de 2013, en el V Congreso de la
Recuperación organizado por el Gremi de Recupe-
ració de Cataluña, Albert Codina, en representación
del clúster formado por ACARE, ACESER, ACITRE,
AETRAC, GREMITMC, REPACAT y el mismo Gremi,
expuso el problema de forma detallada.
Indicó que la lucha contra el intrusismo es pri-
mordial en un sector donde las malas prácticas
suponen una amenaza continua y dan lugar a una
imagen distorsionada del mismo. Y como parte de
tales ejercicios, se señaló la receptación de material
robado y la competencia desleal de la propia Ad-
ministración, que tiene lugar a través de empresas
mixtas subvencionadas, consorcios, mancomunidades
y otras clases de entidad, en las que participa gracias
a una forma de financiación a la que la empresa
privada no puede acceder.
Codina señaló, a su vez, la falta de rigurosidad a
la hora de poner en práctica las sanciones estable-
cidas por la ley, basándose en un estudio sobre la
“Proliferan ilegales que operan, exentos de sanción, al lado de los gestores legalizados, plantas sin permisos, camiones sin ITV ni registro de transportis-tas, incluso mafias en toda regla.”
fRecuperadores: la dificultad de ser legal en un sector cada vez más complejo
www.palvi.net
Recupera8
Abril 2014 f Artículo de fondof Artículo de fondof
materia que llevó a cabo Repacat y que aportó la
conclusión de que los instrumentos legales no son
suficientemente eficaces para disuadir a aquellos
que la vulneran.
Deben tomarse nuevas medidas, pero antes, debe
analizarse el problema en profundidad y llegar a una
definición clara de los elementos que forman parte de
este complicado engranaje de intereses encontrados.
Los recuperadores particulares
En junio de 2011, la Federación Española de
la Recuperación (FER) difundió una circular que
supuso un intento de definir los distintos tipos de
vendedores particulares que podían observarse en
interacción con el sector. A su vez, se declaraba
ilegal realizar compras a los mismos, argumento
que desató el descontento entre los recuperadores.
A raíz de ello, esa terminante implantación se ha
ido suavizando, pero el asunto sigue sin encontrar
una solución definitiva.
Existen discrepancias a la hora de determinar las
consecuencias de la actividad de los particulares,
quienes se clasifican entre varias figuras o arquetipos.
El primero de ellos se ha bautizado como “el au-
téntico particular”, es decir, la persona que entrega
a los almacenes un residuo generado en el hogar.
En relación con esta figura, existe la obligación de
entregar el residuo doméstico, incluido el de limpieza
viaria, a la entidad local, salvo autorización expresa
y en los términos que establezca la misma.
Por tanto, los requisitos para la compra a este par-
ticular son la acreditación del titular, la adecuación
a la producción de la familia y la autorización del
Ayuntamiento del vendedor.
La segunda figura es la de la persona que realiza
una actividad económica comercial, profesional o
industrial, distinta a la gestión de residuos y que
vende a título personal. Un ejemplo de este tipo sería
el encargado de un taller que se dispone a vender
material sobrante a un gestor autorizado.
Cualquier actividad (profesional, comercial e
industrial) que genere residuos conlleva la obliga-
ción de, o bien gestionarlo por sí mismo, o bien
encargar el proceso a un gestor autorizado. Con
ello, los requisitos para la compra de este material
son la factura de la empresa, profesional, autónomo
o comercio del vendedor.
Por otro lado, las personas que realizan una activi-
dad habitual de gestión de residuos, entre las que se
incluye la recogida, el transporte, el almacenamiento,
la valorización y la eliminación de los mismos, de-
ben estar autorizados por su Comunidad Autónoma
como gestores o transportistas y darse de alta en el
IAE (Impuesto sobre Actividades Económicas), en
el Epígrafe 621, en caso de disponer de almacén, o
en el 623 si, por el contrario, no se dispone de un
establecimiento permanente.
Para no cooperar con el fraude fiscal, con las
“Deben tomarse nuevas me-didas, pero antes, debe analizarse el problema en profun-didad y llegar a una definición clara de los elementos que forman parte de este complicado engranaje de intereses en-contrados.”
Recupera9
Abril 2014fRecuperadores: la dificultad de ser legal en un sector cada vez más complejo
actividades del mercado negro ni con la gestión
inapropiada de los residuos, no deben adquirirse
materiales a aquellas personas que no cumplan con
los requisitos mencionados ya que, además, cabe la
posibilidad de que tales materiales provengan de
robos o hurtos al productor o titular del material.
En base a los anteriores supuestos, se define una
tercera figura como particular: la persona que lleva
a cabo una actividad económica habitual consistente
en la gestión de residuos sin estar autorizado o ins-
crito, y que entrega en los almacenes los residuos
que está gestionando a título personal.
Habitualmente, las personas que pertenecen a este
tercer grupo reciben subsidios de asistencia social y
rechazan la idea de legalizarse con tal de no perder
tales ayudas.
Y por último, se ha descrito un cuarto grupo, el
de los recogedores “informales” que incorrectamente
formarían parte de la primera clasificación. Se trata,
normalmente, de personas sin techo, parados oca-
sionales o permanentes, jubilados, etc.
El Gremi de Recuperació de Catalunya encargó
a Datambient Assessors, en el año 2011, un estudio
con el fin de realizar un diagnóstico a nivel social,
ambiental y económico de la actividad comercial
generada en torno a los residuos metálicos en Ca-
talunya y llevada a cabo por los particulares.
El estudio concluyó que la actividad realizada
por éstos estaba aportando el 22% del total de los
residuos metálicos recuperados en Catalunya, un
porcentaje que se corresponde con la cifra de 125.491
toneladas obtenidas de la actividad y realizada por
un mínimo de 53.459 personas. Se calculó, además,
que el volumen de compra de residuos metálicos a
particulares ascendía a 141.805.686 euros.
Por otro lado, a raíz de este estudio se observó
que la actividad de los particulares incluye la iden-
tificación, la clasificación, el transporte y la venta
de los residuos, y que las principales fuentes de
obtención de éstos son la vía pública, los residuos
domésticos propios y las empresas y comercios a
través de donaciones. Por lo tanto, se vio que tal
actividad genera ingresos económicos en el momento
en que extrae los residuos del circuito de rechazo
www.ferimet.com
Recupera10
Abril 2014 f Artículo de fondof Artículo de fondof
El Papa ofrece su apoyo a los recicladores
El 5 de diciembre del 2013, el Papa Francisco envió un mensaje dirigido a todos los recicladores y cartoneros del Mundo. Grabado en vídeo y dispo-nible en la red, el Papa dedicó estas palabras durante una audiencia privada con un dirigente del Movimiento de Trabajadores Excluidos, para ser difun-didas, posteriormente, en una asamblea de la Federación de Cartoneros y Recicladores de Argentina:
“En esta asamblea de cartoneros y recicladores, piensen cómo seguir ade-lante en este trabajo de reciclar –perdónenme la palabra- lo que sobra. Pero lo que sobra es rico. Hoy día no nos podemos dar el lujo de despreciar lo que sobra. Estamos viviendo en una cultura del descarte, donde fácilmente hacemos sobrar no solo cosas, sino personas.
Ustedes reciclan y con esto producen dos cosas, un trabajo ecológico, necesario, y por otro lado una producción que fraterniza y da la dignidad al propio trabajo. Son creativos en la producción y también son creativos en el cuidado de la tierra, del mundo, con esta dimensión ecológica.
Ustedes saben que con el alimento que se tira se puede dar de comer a toda la gente hambrienta del mundo. Piénsenlo ustedes que están descu-briendo continuamente el alimento que se tira y vayan creando esa con-ciencia de que un reciclado no sólo es ecológico, lo que es una gran cosa, sino también productivo en lo demás, y creando la conciencia de que no se desperdicien alimentos porque hay chicos que pasan hambre. Gracias por lo que hacen.”
para introducirlo en el del reciclaje.
De hecho, el análisis de Datambient detectó que
la actividad de los particulares genera un impacto
ambiental positivo. Se calculó que, en 2011, supuso
un ahorro de 451.770.336 kg de CO2 equivalentes,
un efecto acrecentado por el uso de transporte no
motorizado por parte de muchos particulares quie-
nes, además, dada la tarea manual de separación
que realizan, contribuyen a mejorar los niveles
de pureza del material y, consecuentemente, del
material reciclado.
En el estudio se describió, a su vez, el perfil
socioeconómico de las personas que ejercen como
vendedores particulares, retratando una generalizada
situación de pobreza que delata la trascendencia
social de las decisiones en cuanto a la regulación
de su actividad.
Se trata, pues, de una problemática compleja. La
compra de metales a estos recogedores informales
cubre, habitualmente, los materiales que se recuperan
de actividades complementarias y los de aquellos
chatarreros ilegales que prefieren permanecer sin
darse de alta, motivados por la posibilidad de
mantener ayudas sociales o de, simplemente, pagar
menos impuestos. De hecho, a menudo, las mismas
empresas recuperadoras, sean del tamaño que sean,
cubren su actividad entre las compras que realizan
a estos recuperadores informales.
¿Qué pasa fuera de España?
En otros países, las Administraciones llevan a cabo
una retención antes del pago, una forma de pagar
impuestos que da pie al fraude a la hora de gestionar
las cantidades resultantes de la transacción. De he-
cho, se ha prohibido realizar las compras con dinero
efectivo en países como Portugal, Inglaterra y Francia.
Éstas deben efectuarse a través de transferencias o
talones nominativos, una medida que ha causado
revuelo entre los recuperadores ingleses, quienes
ven en ella un peligro para su supervivencia y que
les lleva a solicitar una reforma de la ley vigente.
Tal y como señaló en su día Ian Hetherington,
director general de la Asociación de Reciclaje de
Metales Británicos (BMRA), las pequeñas empresas
que forman parte de la misma y que representan
casi el 30% de sus miembros, se vieron bajo una
amenaza real que resultaría en importantes pérdidas
de empleo y en una caída de las tasas de reciclaje.
Por otro lado, en Inglaterra, los materiales deben
identificarse y mantenerse sin vender durante un
plazo de 72 horas, una medida que se ha estable-
cido en seis días para Hungría, donde en 2009 se
Nuestro compromiso
es su seguridad
En Prevalia trabajamos por su seguridad y la de sus trabajadores,
por eso hemos desarrollado productos y servicios para ayudar a las empresas
a cumplir con la normativa vigente.
VENTAJAS• Más de 15 años de experiencia en el sector.
• Conocimiento de las necesidades de las empresas de acuerdo a su
sector de actividad.
• Estrecha colaboración con algunas de las Federaciones y Asociaciones
más representativas.
• Equipo humano altamente cualificado.
• Oficina en Barcelona.
- Servicio de prevención ajenoPrevalia ofrece la prestación de un servicio global a aquellas empresas que no disponen de un servicio de prevención propio, que incluye las 4 especialidades: Seguridad en el Trabajo, Higiene Industrial, Ergonomía y Psicosociología Aplicada y Vigilancia de la Salud.
- Formación Ofrecemos a nuestros clientes y a los trabajadores un acceso privado a un campus de formación online, pudiendo realizar la formación de manera presencial, semipresencial o a distancia.
- Planes de emergencia y autoprotecciónSi necesita realizar un plan de emergencia o de autoprotección, PREVALIA diseñará el plan más adecuado, para su establecimiento.
- Realización de simulacros de emergencia
- Evaluaciones ATEX
- Evaluaciones de máquinas y equipos de trabajo
- Mediciones higiénicas
- Programación y realización de Inspecciones de Seguridad.
NUESTROS SERVICIOS
Servicio de Prevención AjenoEspecialidades TécnicasReconocimientos MédicosContamos con unidad móvil y clínicas propias.
PrevaliaPrevención de Riesgos Laborales
PrevaliaPrevención de Riesgos Laborales
web: prevalia.es teléfono: 935405117 ext. 1804 email: [email protected]
www.prevalia.es
Recupera12
Abril 2014 f Artículo de fondof Artículo de fondof
Nohra Padilla, recicladora colombiana, galardonada con los Premios Ambiental Goldman
Seleccionados por un jurado internacional y de nominaciones confidencia-les que reciben el apoyo de una red mundial de organizaciones ambientales e individuos, los Premios Ambiental Goldman reconocen la labor de aquellos individuos que luchan, a pesar de tenerlo todo en contra, por los objetivos medioambientales, a la vez que inspiran a otras personas en este sentido.
En la edición del 2013, la galardonada ha sido Nohra Padilla, recicladora colombiana desde los siete años, cuya experiencia recolectando materiales en las calles la llevó a ascender a una posición de liderazgo con los recicla-dores. Éstos se organizaron en cooperativas que les proporcionaban protec-ción frente a la violencia que imperaba en las calles de Bogotá.
De este modo, bajo la dirección de Padilla, las cooperativas fueron con-virtiéndose, de forma gradual, en la Asociación de Recicladores de Bogotá (ARB) y la Asociación Nacional de Recicladores de Colombia (ANR), que han transformado la infraestructura del reciclaje de Colombia.
A finales del 2011, Padilla y ARB alcanzaron un rotundo éxito cuando ella ganó una resolución judicial que supuso una oportunidad para los reciclado-res informales de licitar para contratos municipales al lado de las empresas privadas.
aprobó una Ley que obliga a reportar cada compra
a la policía de forma diaria.
Por su parte, la ley portuguesa, con el fin de prevenir
los robos de metales, ha impuesto la instalación de
sistemas de videovigilancia en los almacenes donde
se guardan, así como la fórmula de pagos en talón
nominativo o transferencia para cantidades mayores
a los 50 euros. Además, en Portugal, los materiales
recibidos deben almacenarse durante tres días desde
el momento de su compra, siendo necesario el envío
de un e-mail a la policía si se quiere gestionar antes
de este período.
En Francia, las autoridades se encuentran luchan-
do sin demasiado éxito contra las campas ilegales,
lo que requiere una gran inversión de recursos por
parte de la policía, a quien, por otro lado, se ha
establecido la obligación de entregar el libro de
registro de forma anual.
En Alemania, el incremento de los robos en los
ferrocarriles llevó a establecer la obligación de es-
canear el DNI de los vendedores, mientras que en
Bélgica, además de la identificación del vendedor,
medida que se ha tomado, también, en Holanda,
se ha prohibido el pago en efectivo de cantidades
mayores a 1.000 euros.
Pero quizás sea Bulgaria el país que ha asumido las
medidas más contundentes al respecto, entre las que
están la prohibición expresa de comprar a particulares,
salvo que acrediten la procedencia doméstica de los
materiales, la prohibición de comprar en efectivo,
el incremento de las penas por robo y receptación
a 5-7 años, la garantía bancaria en la licencia por
valor de 100.000 euros y la garantía supletoria de
50.000 euros por planta. Pero la que, seguramente,
ha creado más malestar entre los recuperadores búl-
garos ha sido la pretensión de reducir el número de
gestores de residuos. Como consecuencia, en lugar
de desaparecer tales actividades, ha aparecido un
mercado paralelo que realiza compras abusando de
la precariedad legal establecida.
Este colorido mosaico de países y medidas revela
que el problema de los ilegales y, en definitiva, de la
competencia desleal, es un problema generalizado.
Y en cuanto a la actividad de los particulares, cuya
definición y denominación resulta más evasiva de
lo que se creía en un principio, cabe mencionar
que ocupan alrededor de 15 millones de personas
en todo el mundo y, aproximadamente, el 1% de la
población urbana en los países en vías de desarrollo.
Se trata, pues, de una práctica habitual y antigua cuya
erradicación, además de ser prácticamente inviable,
arrastraría una serie de consecuencias negativas tanto
Recupera13
Abril 2014fRecuperadores: la dificultad de ser legal en un sector cada vez más complejo
a nivel medioambiental, como económico y social.
Por esta razón se sugiere, como la primera medida
de todas, que la Administración se deje orientar y
guiar por aquellos que conocen y viven la realidad
del sector día a día. De esta manera, no cabe duda,
se plantearían soluciones más justas, sostenibles y
constructivas de cara al futuro.
¿Qué recomienda el Gremi?
Los recuperadores no pueden ni quieren quedarse
impasibles ante esta situación, cuya complejidad y
problemática crece día a día. Por ello, piden a la
Administración que tome, cuanto antes, una serie de
medidas que ayudarían en gran manera a organizar
el sector de una forma más justa y sostenible. Las
tres más importantes son:
- Cierre inmediato, por parte de los Ayunta-
mientos, de plantas ilegales.
- Que la Administración autonómica fije la
cuantía de la multa en base proporcional a la
actividad ilegal realizada.
- Proporcionar a los recuperadores particu-
lares (o informales) un marco legal de trabajo,
con régimen especial de Seguridad Social y en
colaboración con los gestores de residuos. De
esta forma, se dignificaría la actividad de estos
recogedores a pie de calle y se mejorarían sus
condiciones laborales.
www.cell-data.it
Recupera14
Abril 2014
editorial Noticias del sectorns
Tal y como se señala en la Comunicación de la Comi-
sión Europea “Una Europa que utilice eficazmente los
recursos”, cada año la UE elimina residuos reciclables,
como papel, vidrio, plásticos, aluminio y acero, por valor
de 5.250 millones EUR. Si se reciclasen estos residuos
se evitaría el equivalente a 148 millones de toneladas
de emisiones de CO2 al año. Además, advierte que una
mejor gestión de los residuos municipales podría evitar
la emisión de 92 millones de toneladas de gases de efecto
invernadero en el año 2020, en comparación con 1995,
y que si los países reciclaran el 70 % de sus residuos se
crearían, al menos, 500.000 nuevos empleos en Europa.
Es un hecho que en los últimos años los residuos
reciclables se han convertido en esenciales para satisfacer
la creciente demanda de materias primas derivada del
proceso de industrialización de Oriente Medio y Asia
y el surgimiento de la clase media en estas regiones.
China empezó a importar residuos reciclables, como
papel, plástico o chatarra, de EE.UU., Europa y otros
países desarrollados a partir de su entrada en la Orga-
nización Mundial del Comercio, en torno al año 2000.
En el caso concreto de España y del papel recuperado,
Repacar informa que este hecho se produjo en el año
2005, como consecuencia del aumento de la tasa de
recogida de los residuos papel y, por lo tanto, de una
mayor disponibilidad de este material en el mercado.
El mercado de la exportación a Asia, es un flujo
natural, dado que a Europa llegan embalajes de cartón
protegiendo los bienes de consumo que importamos de
ese continente. Dicho embalaje, vuelve a necesitarse en
el origen, en Asia; de ahí la demanda que este mercado
ejerce sobre occidente. Según el informe de Forest Trends,
la industria recicladora China evita que 65 millones de
toneladas anuales de papel recuperado sean eliminadas
en vertedero en E.E.U.U., Japón y Europa.
Repacar defiende que la existencia de un mercado
abierto y sujeto a la autorregulación de las economías
de libre mercado de materiales reciclables impulsa las
tasas de reciclado, garantiza la supervivencia de los
sistemas de recuperación y reciclado y supone un in-
centivo para reciclar aún más de cara al futuro, lo que
se traduce en un mayor volumen de papel recuperado
y por tanto reciclado. En términos de CO2, las 486.000
toneladas de papel recuperado que se exportaron en
2012 a China para su reciclado supusieron un ahorro
de 438.000 toneladas de emisiones de CO2 en vertedero
al año en España.
Cada año la UE elimina residuos reciclables por valor de 5.250 millones euros
www.autorecsl.com
Recupera15
Abril 2014
www.oelschlaeger-aluminium.de
www.recyclingequipos.com
Recupera16
Abril 2014
editorial Noticias del sectorns
El programa se desarrollará en 48 centros pe-
nitenciarios y dos centros de inserción social en
toda España durante 2014. La Secretaría General
de Instituciones Penitenciarias y Ecoembes, han
iniciado en marzo un programa de formación para
internos en el centro penitenciario de Santa Cruz
de Tenerife. Con esta iniciativa se persigue que los
internos que se encuentran en este centro adquieran
un aprendizaje en la gestión y el tratamiento de los
residuos, facilitando así su reinserción sociolaboral
una vez finalizada su condena.
El curso, financiado a través de la Entidad Estatal de
Derecho Público Trabajo Penitenciario y Formación
para el Empleo (TPFE), y el Fondo Social Europeo,
en el marco del Programa Operativo “Lucha contra
la discriminación” 2007–2013, incluye 150 horas
de clases teóricas y se realizará para 15 internos
Colaboración entre instituciones penitenciarias y ECOEMBES en la formación de reclusos en gestión de residuos
seleccionados por esta misma institución. En 2014,
este proyecto se va a desarrollar en 48 centros peni-
tenciarios y dos centros de inserción social.
La colaboración entre la Administración Peni-
tenciaria y Ecoembes se inició hace seis años en el
centro penitenciario de Madrid IV (Navalcarnero)
con la implantación de contenedores para la recogida
selectiva de envases y papel cartón, la conciencia-
ción de los internos sobre la recogida y reciclaje de
residuos y la puesta en funcionamiento de talleres
productivos donde los internos pueden trabajar en
esta materia, obteniendo una experiencia laboral
para cuando salgan en libertad.
En el período 2008-2013 se han podido reciclar
9.160,92 toneladas de residuos de envases en los
47 centros penitenciarios españoles que disponen
ya de recogida selectiva.
www.cursosfemxa.es
Recupera17
Abril 2014
SG Consultors Formadors y el Gremi de Recuperació de Catalunya firman un convenio de colaboración para la difusión y la impartición de acciones formativas bonificadas dirigidas a las empresas asociadas.
SG Consultors Formadors, es una empresa de prestación de servicios, creada por profesio-nales provenientes del mundo de la asesoría y consultoría en materia formativa.
Con más de 20 años de experiencia en mo-delos formativos, son especialistas en cuatro áreas de trabajo que implican los cambios y marcan la diferencia en las empresas, estas son: Asesoramiento, consultoría, formación y cualificación profesional.
SG desarrolla la gestión de Convenios de For-mación con el objetivo de fomentar la compe-titividad de las empresas y la productividad de los trabajadores, se adaptan a las necesidades de las organizaciones y a los requisitos legales y reglamentarios de las convocatorias, tanto a nivel autonómico como estatal.
Imparten acciones formativas adecuadas al Sistema de Cualificaciones Profesionales, basándose en el diseño y la innovación con el fin de adecuar las necesidades formativas a la realidad del mercado de trabajo.
La amplia oferta de SG se materializa en dis-tintas áreas formativas, desde la Administración y gestión de empresa, Seguridad y prevención de riesgos laborales, Profesionales Oficios, Transporte, Idiomas…, para más información referida a los cursos se puede consultar su página web:
www.sgconsultorsformadors.cat.Los servicios de SG Consultors Formadors
incluyen:• Diseño y elaboración de planes de formación.• Asistencia técnico jurídica en los posibles requerimientos.• Comunicación administrativa de los cursos.• Selección de los participantes.• Ejecución de las acciones formativas.• Control, seguimiento de los planes formativos.• Justificación y liquidación a nivel técnica económica de los planes de formación.
• Gestión de infraestructuras a nivel didáctico.La formación de demanda a través de la
bonificación, es un sistema de financiación de los costes para la formación mediante las deducciones de las cuotas de la seguridad social en concepto de formación profesional.
Todas las empresas con trabajadores asala-riados, disponen de un crédito para financiar total o parcialmente la formación de sus profesionales.
La vigencia de este crédito es anual y no es acumulable de un año para otro, es decir si no se gasta en el año en curso se pierde.
SG imparte tanto acciones formativas pre-senciales como en modalidad teleformación. Para esta última dispone de una plataforma cuyas ventajas son:
Fàcil de usar: No se necesitan conocimientos específicos de informática para realizar los cursos. El sistema guía “Paso a paso” en todo el proceso de formación.
Formación práctica: En el mismo ritmo de aprendizaje, sin condicionantes de grupo y atendido personalmente por profesorado especializado.
Desde cualquier PC: En el trabajo, en el domicilio, sin desplazamientos, sin gastos adi-cionales, con las claves de usuario facilitadas se accede a los cursos desde cualquier PC.
Disponible 24 horas: Una formación adaptada a cualquier horario y que permite conectarse en cualquier momento del día, los siete días de la semana.
Tutor personal: Las dudas y consultas se resuelven con el tutor asignado, mediante correo electrónico y otras herramientas de comunicación.
Pau Clarís, 138-6º 2ª – 08008-Barcelona
Página web: www.sgconsultorsformadors.cat
Correo electrónico: [email protected]
Teléfonos de contacto:
Barcelona – 647046556 – 610159314 – 610159405
PUBLIREPORTAJE
www.sgconsutorsformadors.cat
Recupera18
Abril 2014
editorial Noticias del sectorns
La Fundación ECOTIC gestionó más de 50.000 toneladas de residuos electrónicos en 2013
La Fundación ECOTIC, Sistema Integrado de
Gestión (SIG) para el reciclaje de residuos de apara-
tos eléctricos y electrónicos (RAEE), ha anunciado
que al cierre del ejercicio 2013 se han registrado
un total de 50.154 toneladas gestionadas y finan-
ciadas por la entidad, con una tendencia al alza en
prácticamente todas las categorías. Este resultado
supone un significativo incremento de más del 11%
respecto a la cifra registrada en el ejercicio anterior.
Cabe considerar además la tendencia descendente
de las cantidades de aparatos eléctricos y electró-
nicos puestos en el mercado, que desde 2010
se han visto reducidos en torno al 30% hasta
situarse en las 452.973 toneladas a cierre del
ejercicio 2013, según datos del Registro Na-
cional de Productores de Aparatos Eléctricos
y Electrónicos (REI-RAEE) del Ministerio de
Industria, Energía y Turismo.
La Fundación ha incrementado en un 6% la
red de puntos de recogida, que ya rebasa los
5.000 a nivel nacional.
Andrés Martínez, Director General de Fun-
dación ECOTIC, ha incidido en la importancia
de la constitución de WEEE Europe, empresa
conjunta de los principales SIG europeos con
sede en Münich (Alemania) de la que ECOTIC
es miembro fundador, que permitirá a los pro-
ductores y otros actores del mercado cumplir
con los diversos requisitos nacionales de un
modo sencillo a partir del mes de enero de 2015
mediante un sistema de ventanilla única. “Mirar
hacia Europa como horizonte es una necesidad
natural. Los productores, importadores y distri-
buidores de aparatos eléctricos que están activos
en los distintos países de la Unión Europea se
enfrentan a una gran disparidad de regulaciones y
normativas nacionales, por lo que nuestro objetivo
es simplificar los procesos y ofrecer soluciones efi-
cientes para cumplir con los diferentes requisitos
nacionales de registro y presentación de informes
a un precio competitivo”.
Recupera19
Abril 2014ngNoticias del Gremi
1.- AREA ASESORIA JURÍDICA
La Administración nunca ha puesto las cosas
fáciles: la impopularidad de las plantas nos
granjea pocas simpatías en los Ayuntamientos.
La Generalitat, por su parte, nos impone notables (y
costosos) requerimientos técnicos en nuestras instala-
ciones para poder estar al día en cuanto a las licencias
y permisos (cada vez más complejos); y, además, rea-
liza inspecciones que, en algunos casos, parecen más
orientadas hacia el afán recaudatorio de la sanción,
que hacia el interés público. Además, en estos últimos
años una parte importante de las empresas ha tenido
El nuevo Gremi
Nuevas areas funcionales del Gremi
Oficinas centrales: Poligono industrial “El Segre”Parcela 108 C/ Josep Baró Travé 25191 LLEIDA
Gestor de Residuos E-357.97
Planta de tratamiento: LL-11 km 3,2(Rotonda de acceso a Els Alamús) LLEIDA
Gestor de Residuos E-1353.12
J.Vilella Felip, SL. Tel. 973 201 206 · Fax 973 201 142
www.vilellarecicla.com · [email protected]
Gestión integral de residuos
Planta de transferencia de residuos especiales
Planta de producción de CDR (Combustible Derivado de Residuos): valorización energética de residuos no reciclables
Siguiendo con la política de ofrecer más y mejores servicios a sus agremiados, el Gremi ha adoptado una nueva estructura creando diversas áreas funcionales y ha ampliado la oferta de servicios que pone a su disposición. Todos los colaboradores del Gremi son empresas y pro-fesionales con amplia experiencia en el sector y que ofrecen condiciones muy ventajosas a los asociados a nuestra entidad.
www.felipevilellaehijossl.es
Recupera20
Abril 2014
editorial Noticias del Gremingng
que transformarse (casi) en policías, imponiéndosenos
unas tareas más propias de la administración, que de
las empresas. Y el Estado, por su parte, nos apoya con
la aprobación de normativas que ponen aún más trabas
al trabajo, en vez de facilitarlo. En definitiva, y ya en-
trando en el contenido de la normativa de residuos, nos
enfrentamos a un escenario tremendamente complejo,
ya que dicha normativa proviene de diferentes agentes
(Unión Europea, Estado, Generalitat y Administración
Local), y con copiosa normativa técnica (ISOs, UNEs,
etc.), que nos exigen estar bien asesorados desde el
primer día.
En breve debería producirse una actualización de la
normativa autonómica, con el fin de adaptar el Text Refós
de la Llei de Residus de Catalunya a la Ley 22/2011 de
Residuos y Suelos Contaminados, actualización que en
realidad, debería haberse producido ya. Además, en los
años venideros viviremos una invasión (más, si cabe),
de normativa Europea, orientada hacia las consabidas
3R, que requerirán nuevas normas domésticas para
su adaptación.
Cuando el Gremi me formuló la propuesta de
organizar un departamento jurídico, me pareció una
excelente idea, ya que con este escenario es evidente
que las empresas requerirán de un Consejo especiali-
zado para tomar decisiones acertadas rápidamente, y
adaptarse a los nuevos contextos que surgirán.
Por supuesto, el Gremi estará ahí para intentar
anticiparse a los cambios e incidir para una mejor
regulación, acorde con la realidad del sector y con las
necesidades de las empresas que lo configuran. Y es
www.nusmec.com www.lyrsa.es
Recupera21
Abril 2014ngNoticias del Gremi
en este marco que el Departamento Jurídico del Gremi
se pone a vuestra disposición para cualquier duda o
cuestión en materia de residuos.
Os ofrecemos nuestra ayuda en las siguientes áreas:
1.- Licencias y Permisos, tanto en su solicitud
como su obtención, y cualquier cuestión relacionada
con ello (revisiones, adaptaciones, etc.).
2.- Expedientes Sancionadores ante la Agència
de Residus.
3.- Recursos administrativos (y, en su caso, con-
tencioso administrativos), en materia de residuos.
4.- Contratación Administrativa: tanto en cuanto
al procedimiento de contratación, como en relación
con la ejecución del contrato y su liquidación. Aseso-
ramiento en materia de Convenios Administrativos.
5.- Dictámenes Jurídicos en materia de Normativa
de Residuos.
6.- Cuestiones relacionadas con el Derecho de Em-
presa (conflictos con otras empresas, etc.).
6.- Cualquier otra duda que tengáis de carácter
jurídico..
Aleix Canals es un abogado especializado en Derecho
de Residuos y Derecho de Empresa. Ha cursado diferentes
Másters y Postgrados, en materia de Derecho Inmobiliario
y Tributario, aunque en su trayectoria profesional se ha
orientado hacia el Derecho Administrativo y de Empresa.
Actualmente es el titular del bufete AC Legal.
Más información: asesorí[email protected]
www.recyclingequipos.com
Recupera22
Abril 2014
editorial Noticias del Gremingng
2.- ÁREA SOPORTE A NEGOCIO
Nuestra especialización en el Sector de la
Recuperación y nuestro bagaje metodológico
con visión humanista nos permite ayudar
a las empresas a conseguir sus objetivos, tener mayor
control, crecer en ventas y beneficios a través de la
innovación y la mejora de su gestión. Y esto lo hacemos
de la siguiente manera:
- Analizamos, planificamos y desplegamos la
estrategia.
- Diseñamos e implantamos los cuadros de mando
integrales.
- Alineamos la organización a la estrategia.
Progresar es ganar independencia respecto a la
incertidumbre del entorno.
JorGe WaGensberG
Xavier Bel es licenciado en Filosofía y Ciencias de la
Educación por la UB y MBA por la Escuela de Administra-
ción de Empresas (EAE). Socio-director de IT-Consultores
Estratégicos. Durante más de 10 años ha elaborado e
implementado Planes Estratégicos, Planes de Marketing,
Planes Comerciales y de Planes de Crecimiento de Empresa.
Especialista en investigar mercados e identificar nuevas
oportunidades de negocio, cuantificarlas y materializarlas o
mejorar la eficiencia de los procesos. Consultor estratégico
con compromiso de resultado en las empresas, en función
de los Planes de Acción diseñados.
Más información: [email protected]
3.- AREA GESTIÓN DE PERSONAS
¿Desarrollo de personas en las organiza-
ciones? ¿Son las personas una pieza más en
el engranaje organizativo?
En la película “Tiempos Modernos” (1936) Chaplin
parodia el papel de las personas en la organización
retratándolas como una pieza más en el engranaje de
una máquina.
En la década de los 70 y 80, surge, junto con el
concepto de cultura organizacional, una hipótesis que
pasó a formar parte de los discursos de presidentes y
directores generales: “El primer activo competitivo de
una organización son las personas”.
¿Ha cambiado algo? ¿Qué importancia damos a las
personas en las organizaciones?
La finalidad global del departamento de recursos
humanos es dotar a la organización de las personas
idóneas, formadas y motivadas con el fin de asegurar
la consecución de los objetivos de la organización,
alineando las necesidades organizativas con las nece-
sidades y expectativas de las personas que la integran.
Existe una relación directa entre el desarrollo de
políticas de gestión de personas y los resultados de
la organización. Es por esta razón que la gestión de
personas ha pasado de ser una función puramente
administrativa, a desempeñar un rol estratégico en la
organización.
Desde el área de gestión de personas del Gremi
conocemos bien la importancia de una buena gestión
y por ello ofrecemos a las empresas agremiadas los
siguientes servicios:
- Reclutamiento y selección de personas. Este servicio
nos permite contar con las personas adecuadas en el
momento oportuno. La incorporación de una persona
en la organización supone a la vez una oportunidad
y un riesgo, un adecuado proceso de reclutamiento y
selección permite minimizar los riesgos y aprovechar
la oportunidad de complementar nuestro equipo.
- Formación y desarrollo de personas. Este servicio
nos permite contar con personas formadas y motivadas
para contribuir eficientemente al logro de los objetivos
de la organización. El día a día supone un proceso de
aprendizaje informal, sin embargo éste no es suficiente
para afrontar con éxito los desafíos de un entrono pro-
fesional en constante cambio y evolución. Las personas
necesitan un proceso de formación y desarrollo formal
y constante para completar su crecimiento profesional.
- Consultoría en dirección y gestión de personas.
Este servicio está orientado a dotar a la organización
de las políticas que permitan alinear los objetivos y
Recupera23
Abril 2014ngNoticias del Gremi
necesidades de la organización con las expectativas y
necesidades de las personas que la integran. Favorece
un buen clima laboral, la productividad, competitividad
y eficiencia organizativa a través de servicios como la
auditoría socio-laboral, la mediación y conciliación
en conflictos, implantación de sistemas de evaluación
del desempeño, dirección por objetivos o gestión por
competencias, entre otros.
Montse Herrera Adán es licenciada en Pedagogía y ha
realizado distintos masters y postgrados en Recursos Hu-
manos. Javier Ursua Bayona, licenciado en Ciencias del
Trabajo y diplomado en relaciones laborales, ha cursado,
asimismo, masters sobre la gestión del Capital Humano.
Los dos han dedicado toda su trayectoria profesional a la
gestión y desarrollo de personas. Se definen como consultores
artesanos en el ámbito de la innovación en el desarrollo de
personas y organizaciones. Imparten formación en desarrollo
de competencias y habilidades personales y profesionales
y sobre la innovación en recursos humanos y políticas de
gestión de personas en las organizaciones.
Más información: [email protected]
4.- AREA ASESORIA FINANCIERA
Nuestra misión es impulsar a las empresas,
a través de soluciones de gestión económica,
estratégica y de innovación en valor, que permitan
afrontar la globalización y aprovechar las nuevas opor-
tunidades que están apareciendo en todos los sectores.
Servicios de valor añadido:
- Outsourcing en Dirección Financiera y Business
Controlling
- Gestión del cambio e Internacionalización
- Búsqueda de financiación pública y privada
(business angels, crowdfunding, crowdlending, SCR, etc.).
Las ventajas para las entidades son las de disponer
de servicios estratégicos de calidad con foco en el
crecimiento empresarial a un coste bajo dado que se
personaliza a las necesidades reales de las mismas. La
Dirección de los equipos administrativos-financieros
y de controlling, para enfocarlos en la creación de
valor para los clientes es el elemento diferencial de
los negocios en estos momentos.
Los responsables de esta área funcional somos es-
www.jaimeduran.com
Recupera24
Abril 2014
editorial Noticias del Gremingng
pecialistas en programas de Crecimiento Empresarial
por lo que nuestros clientes son todos los empresarios
que deseen impulsar sus negocios para crear valor.
Disponemos del conocimiento y la experiencia en
gestión económica y desarrollo de negocio en empresas
de marcado carácter innovador. Sabemos cómo liderar
y gestionar equipos para el crecimiento empresarial
sostenible.
Josep Prat es Economista (col. 12039), Director Financiero
y de Controlling y Consultor de Planificación Financiera
y Análisis de Inversiones. Está acreditado por ACCIÓ en
programas de Crecimiento Empresarial.
Más info.: asesorí[email protected]
5.- SECRETARIA TÉCNICA
Cuando iniciamos nuestro camino, hace
ya 14 años, difícilmente nos podríamos
diferenciar en el mundo de la consultoría
y la ingeniería, debido a la gran cantidad de empresas
aparentemente similares que cubrían este ámbito.
Un poco por casualidad empezamos a introducirnos
en el mundo de los residuos, y poco a poco, fuimos
conociendo un sector con su propia idiosincrasia,
con una normativa y legislación bastante compleja y
específica, y con necesidades muy claras que nosotros
podíamos satisfacer.
Es así como empezamos a hacer proyectos de le-
galización de gestores de residuos, y esto nos llevó
a conocer las dificultades del sector, las necesidades
de los gestores, y comenzamos a relacionarnos con la
Agencia de Residuos.
Desde estos inicios, ha pasado mucho tiempo y nos
hemos especializado cada vez más, ampliando la car-
tera de servicios de consultoría e ingeniería, siempre
orientados dentro del sector de los residuos, tanto en
el sector privado como público, y llegando a trabajar
para la mayoría de los grandes agentes del sector.
Actualmente, dentro de los Servicios de Consulto-
ría, ofrecemos implantaciones de sistemas de Gestión
Ambiental, de Calidad y de Prevención de Riesgos
(ISO 14001-EMAS, ISO 9000, OHSAS), servicios de
asesoramiento legislativo, de consultoría estratégica,
de planificación del sector, etc.
Ofrecemos a nuestros clientes el apoyo necesario
para permitirles ver el medio ambiente, no como un
problema añadido, sino como una oportunidad de
mejora, actuando como un verdadero Departamento
Técnico dentro de la organización.
Dentro de los Servicios de Ingeniería podemos, desde
legalizar una actividad existente (Licencia Ambiental y
obtención de Código de Gestor), hasta proyectar una
nueva, incluyendo todos los servicios necesarios, como
la instalación eléctrica, depósitos de gasóleo, red de
depuración de aguas, instalaciones contra incendios,
etc. Y en un siguiente paso, colaboramos con los
agremiados en el desarrollo conceptual y ejecutivo de
nuevos procesos de tratamiento a fin de buscar siempre
el mayor valor añadido en la gestión de sus residuos.
Para poder prestar todos estos servicios, disponemos
de un equipo humano con una alta cualificación y
especialización que consigue traducir el esfuerzo en
un trabajo riguroso y de calidad.
Todo este recorrido de 14 años nos ha llevado a
consolidar nuestra posición dentro del sector, y últi-
mamente a asumir la Secretaría Técnica del Gremi de
Recuperación de Catalunya, y ser los Asesores del Área
de Medioambiente de la patronal CECOT.
Jordi Costa, Director Técnico y Gerente de Datambient
desde su fundación hace 14 años, es Ingeniero Industrial
y actualmente está cursando el Doctorado en Optimiza-
Ofi cines centrals: Polígon industrial “El Segre”Parcel·la 108 C/ Josep Baró Travé 25191 LLEIDA
Gestor de Residus E-357.97
Gestió integral de residus
Planta de transferència de residus especials
Planta de producció de CDR (Combustible Derivat de Residus): valorització energètica de residus no reciclables
Planta de tractament: LL-11 km 3,2(Rotonda d’accés a Els Alamús) LLEIDA
Gestor de Residus E-1353.12
J.Vilella Felip, SL. Tel. 973 201 206 · Fax 973 201 142
www.vilellarecicla.com · [email protected]
Agradecimientos: AGRESUR: Asociación de Gestores de Residuos del Sur.
APROEMA: Asociación Profesional de Empresas Medioambientales de Galicia.FER: Federación Española de la Recuperación y el Reciclaje
www.vilellarecicla.com
CREACIÓN DE EMPLEO A TRAVÉS DE LA
MEJORA DE LA GESTIÓN DE LOS RAEE
Acciones gratuitas cofinanciadas por el FSEEl proyecto es beneficiario en el marco del Programa empleaverde de la
Fundación Biodiversidad del Ministerio de Agricultura, Alimentación y Medio Ambiente
Cursos de formación Gratuitos:
Organiza: GREMI DE RECUPERACIO DE CATALUNYA
Inscripciones: 933 175 771Mail: [email protected]
Indicar:
Nombre:
Teléfono de contacto:
Correo electrónico:
Agradecimientos: AGRESUR: Asociación de Gestores de Residuos del Sur.
APROEMA: Asociación Profesional de Empresas Medioambientales de Galicia.FER: Federación Española de la Recuperación y el Reciclaje
Gremi de Recuperació de Catalunya
Lugar y fecha
Sevilla, 28 de Mayo de 2014.
Sant Cugat del Vallès, (Barcelona)
04 de junio de 2014.
La Coruña,18 de junio de 2014.
Madrid,25 de junio de 2014.
Salón de Actos de la Fundación Biodiversidad,
Patio de Banderas 16, Sevilla.
Salón de actos ESADE-CREAPOLIS, Avenida
Torreblanca 57, Sant Cugat del Vallès
Hotel Eurostars ciudad de La Coruña, La Coruña
Salón de Actos de la CEOE
9:00 a 14:00
9:00 a 14:00
9:00 a 14:00
9:00 a 14:00
Dirección Horario
Recupera26
Abril 2014
ción de Gestión de Residuos Municipales Ha trabajado en
diversos ámbitos de la gestión ambiental, para el sector
industrial, el de la recuperación y el de la administración
local. Actualmente es el Secretario Técnico del Gremi de
Recuperació y Asesor Ambiental de la Patronal Cecot.
Más información: [email protected]
AREA DE PREVENCIÓN DE RIESGOS
En Prevalia trabajan por la seguridad
de los trabajadores desde hace más de 15
años. Para ello han desarrollado productos
y servicios que ayudan a las empresas a
cumplir con la normativa vigente y cuentan con uni-
dad móvil y clínicas propias. Asimismo, colaboran
con las asociaciones y federaciones empresariales más
representativas.
Los servicios que ofrecen a los agremiados son los
siguientes:
- Servicio de prevención ajeno: Prevalia ofrece la
EL MUNDO DE INTERNET
IndianWebs pone a disposición de los agremiados un
excelente equipo de trabajo, más de 60 profesionales
creativos del diseño y desarrollo web para llevar a cabo
prestación de un servicio global a aquellas empresas
que no disponen de un servicio de prevención propio,
que incluye las 4 especialidades: Seguridad en el Tra-
bajo, Higiene Industrial, Ergonomía y Psicosociología
Aplicada y Vigilancia de la Salud.
- Formación: acceso privado a un campus de forma-
ción online, pudiendo realizar la formación de manera
presencial, semipresencial o a distancia.
- Planes de emergencia y autoprotección
- Realización de simulacros de emergencia
- Evaluaciones ATEX
- Evaluaciones de máquinas y equipos de trabajo
- Mediciones higiénicas
- Programación y realización de Inspecciones de
Seguridad.
Más información: [email protected]
y afrontar cualquier tipo de proyecto en la red. Dispo-
nen de 10 oficinas a pie de calle para dar un servicio
cercano y profesional a sus más de 1800 clientes.
Sus Planes de Mantenimiento ofrecen:
- Mejoras en el Diseño, Programación y Posiciona-
miento de la web.
- Monitorización Web 24 horas 7 días a la semana.
- Implementación de las últimas medidas de seguridad.
- Diseño Gráfico de Logos, Banners y Sliders.
- Redacción y Publicación de noticias en el Blog.
- Campañas Marketing con Newsletter y Push No-
tifications.
- Dinamización de las redes sociales con el mejor
Content Marketing.
- Diseño de App para iOS y Android.
GESTIÓN DE LA COMUNICACIÓN CON LOS PROFESIONALES
DE RECUPERA
- Servicios de fotografía de la mano de la fotógrafa
del Gremi, Nuria Cugat, con más de 25 años de ex-
periencia (18 en la revista Recupera). Especializada
en reportajes, retratos, fotos industriales, bodegones y
eventos realiza fotografías para webs, catálogos, prensa
Servicios complementarios a los agremiadosEl Gremi, asimismo, ha ampliado los servicios que ofrece a sus agremiados a través de diversas empresas y profesionales de reconocido prestigio en el sector y con larga trayectoria profesional.
editorial Noticias del Gremingng
Recupera27
Abril 2014
www.esadecrapolis.com
Recupera28
Abril 2014
don‘t waste waste!Recuperación de plásticos
NO TIRE LOS RESIDUOS!
La tecnología de TOMRA Sorting basada en sensores incrementa significativamente el volumen de plásticos reutilizables.
TITECH autosort detecta y separa diferentes tipos de polímeros como ABS, PS, PE, PP, PVS, PET entre otros. Con TOMRA Sorting se alcanza un nivel de pureza de hasta el 98 %, se incrementa la capacidad de proceso y se reducen las pérdidas de material valorizable.
PARA MáS InfORMACIón SOBRE SEPARACIón AuTOMáTICA COnSuLTE nuESTRA PágInA wEB En:www.tOMRASORtING.cOM/RecyclING
TSRE 2014-04_Plastic_Recupera_182x130mm_E_rz.indd 1 26.02.14 09:33
y exposiciones entre otros.
Más información y portafolios en http://nuriacugat.tumblr.com
- Servicios de comunicación empresarial y am-
biental a cargo de Olga Roger, directora de la revista
Recupera desde el inicio de la publicación. Especialista
asimismo en comunicación sostenible (http://www.
peopleh2o.es). Cuenta con los servicios periodísticos
y la colaboración de Adriana Estop, redactora de la
revista Recupera, y Ferran Pous, diseñador de la mis-
ma desde el inicio, a través de la empresa de servicios
integrales en publicidad Capgros Comunicació S.L.
(http://www.capgrosserveis.com).
MARKETING Y REPUTACIÓN
Green & Blue Media, del grupo Anettic Consulting,
aplica los conocimientos del sector de gestión de residuos
para desarrollar estrategias y acciones de marketing,
comunicación, notoriedad y reputación, que permitan
a los gestores de residuos ser más competitivos en el
mercado, que sean reconocidos sus valores frente a
la competencia y que se su marca sea reconocida por
clientes y proveedores en su ámbito de actuación.
Green & Blue Media ofrece los siguientes servicios:
- Plan de Marketing y Comunicación Online: “La
estrategia de negocio y las acciones orientadas al
mercado objetivo genera crecimiento y reputación.”
- Reputación e imagen de marca: “Vuestra reputación
e imagen de marca es vuestro mejor activo.”
- Publicación de Noticias: “La noticia te diferencia,
editorial Noticias del Gremingng
www.torasorting.com/recycling
Recupera30
Abril 2014
la publicidad te compara.”
- Eventos: “Convertimos vuestro evento en un acto
de creación de marca y en noticia.”
- Branding personal: “Nuestra imagen proyecta los
valores de la marca personal.”
- Biografías: “Escribimos y publicamos vuestra historia
y la de vuestra empresa, todo vuestro legado.”
Para más información, www.greenbluemedia.com
CONSULTORÍA Y SOFTWARE ESPECIALIZADO
Grupo PRONET combina su especialización tecno-
lógica como fabricante de sistemas de gestión ERP 2,
con la especialización de sus consultores que prestan
diariamente servicios en gestión avanzada de residuos
para las administraciones públicas, SIG, centros de
recogida, gestores de residuos, gestores logísticos y
plantas de tratamiento en España y Sudamérica. Ofrece
los siguientes servicios:
Consultoría:
• Consultoría especializada en gestión integral de
residuos.
• Consultoría de apoyo a los procesos de interna-
cionalización.
Software especializado: iECSWaste, Software de ges-
tión integral para gestores de residuos, multiempresa,
que se adapta a cada tipología de actividad, según sea
gestor, gestor logístico o planta de transformación. La
estructura modular permite implantar aquella funcio-
nalidad requerida:
- Módulos de gestión: Contabilidad General, Fac-
turación, Cobros/pagos, Comercial, Compras/ventas,
Contabilidad Analítica y Presupuestaria, Sincronización
con SIG, terceros y plantas.
- Módulos de operaciones: Logística, Entradas/Salidas,
Contenedores, trazabilidad y rutas, Almacenes, Proce-
sos planta, Portal de acceso web clientes/proveedores,
CRT, Mantenimiento de activos, Calidad, Informes
específicos (Mossos, ARC).
- Módulos de información a gerencia: Inteligencia
de negocio (BI).
- Módulos de integración con dispositivos externos:
Báscula, lector DNI, Terminal de compra táctil (TPC),
GPS embarcados, RFID en contenedores.
Más información en
www.pronet-ise.com, en www.grupo-pronet.com
ASESORAMIENTO GLOBAL MULTI FAMILY OFFICE
Constituidos en los principios de seguridad y pla-
nificación, Estratelis diseña estrategias de inversión
basadas en el crecimiento y el control a largo plazo,
actuando bajo la figura de Multi Family Office. Los
servicios que ofrecen son:
- MFO TAX Advising: Consultoría Fiscal Internacional,
planificación fiscal, actuaciones ante las Autoridades
Tributarias, propuesta de ajustes fiscales, etc.
- MFO Legal Advising: asesoramiento Jurídico –
Mercantil, constitución y adaptación de sociedades,
reorganización empresarial, acuerdos Sociales, estudio,
asesoramiento y redacción de todo tipo de contratos,
Protocolo familiar, etc.
- Corporate Finance: Reestructuración corporativa,
análisis de inversiones, adquisiciones / ventas, opti-
mización de estructuras financieras, etc.
- Consultoría Empresarial y Corporativa: Tanto en
el planteamiento estratégico como en el de ejecución,
identificación de las posiciones claves para potenciar
procesos o guiar planes.
- Financiación: Financiación bancaria, Financiación
privada, Financiación participativa y Optimización de
Pool Bancario.
- Inversiones y proyectos.
Más información: www.estratelis.com
editorial Noticias del Gremingng
www.laborsalus.com
Recupera31
Abril 2014
Ni
Cr
Mo
W Ti V
Co Nb Ta
Cu Zn Al
Sn
Ag
Mg Au
Ni
Cr
Mo
W Ti V
Co Nb Ta
Cu Zn Al
Sn
Ag
Mg Au
Recymet Systems, S.L.Sede Central C/ Puig i Cadafalch, nº 11 - 15Pol. Ind. Rubí-Sud. 08191Rubí. Barcelona (SPAIN)
T +34 936 99 77 57Fax +34 93 699 41 [email protected]
20 años deexperiencianuestra garantía de calidad de servicio
Descubre el valor de tus materiales especiales
Optimiza la venta de tus materiales con Recymet:
· Acero rápido y de matricería.· Tungsteno, carburo de tungsteno, metal duro.· Titanio y aleados.· Aleaciones especiales y superaleaciones .· Aceros inoxidables especiales.· Cupronickel, alpaca, aleados especiales de cobre.· Aluminio aeronáutico (Zicral, Dural).· Zinc, zamak y aleados.· Estaño, soldaduras, antifricciones y aleados.· Circuito impreso y materiales que contienen metales preciosos
www.recymet.com
www.iberinox88.com
Recupera32
Abril 2014
Noticias del Greming
A Sant Cugat del Vallès, el dia 2 d’abril de 2014.
Honorable Senyor Santi Vila i Vicente, conseller de
Territori i Sostenibilitat,
En nom del Gremi de la Recuperació de Catalunya,
que agrupa la majoria de les empreses dedicades al sector
de la recuperació dels residus en l’àmbit català, creiem
que seria convenient reconsiderar el recent increment
de taxes i preus públics acordat per la Llei 2/2014, de
mesures fiscals, administratives, financeres i del sector
públic, tant pel que fa a l’increment de preus públics
i taxes vinculades amb els residus (supervisió fulls de
seguiment, justificant de recepció, etc.), com pel que
fa a la modificació relativa al cànon sobre la deposició
controlada de residus industrials.
El sector de la Recuperació de materials a Catalunya,
és un agent clau que contribueix a la reducció i recupe-
ració dels residus i a que esdevinguin un recurs enlloc
d’un problema.
La política de gestió de residus ve orientada des de fa
temps, per la ja sabuda regla de les tres erres, és a dir:
Reducció, reutilització i reciclatge dels residus. El marc
normatiu que actualment és vigent a Catalunya, en matèria
de residus, i que ve determinat, fonamentalment, per la
Directiva 2008/98, la Llei Estatal 22/2011, i el Decret
Legislatiu 1/2009, estableixen com a objectius bàsics,
l’aprofitament dels recursos i la seva reintroducció a la
economia circular, és a dir, la valorització dels residus. El
sector de la Recuperació, és un element imprescindible
per als dits objectius: tant per a la recuperació com pel
reciclatge dels residus.
La pròpia Generalitat reconeix el paper clau dels
nostres agremiats en tant en quant agents que contri-
bueixen la consecució dels esmentats objectius, tal i
com es desprèn clarament de l’esborrany del PRECAT,
en el qual es reconeix de forma expressa que la clau per
a la consecució dels esmentats objectius en la política de
residus ve determinada per la cooperació públic-privada
entre l’administració i els agents econòmics implicats en
la valorització dels residus.
A banda del que s’ha dit, és convenient subratllar que
el nostre sector, és actualment un sector regularitzat i
que compleix amb les nombroses (i complexes) obliga-
cions d’informació imposades, tant amb la Agència de
Residus, com amb les autoritats policials. Evidentment
aquesta contribució només s’explica tenint en compte la
tecnificació, especialització i modernització que han fet els
nostres agremiats, tan pel que fa a sistemes de gestió de la
informació, com pel que fa a maquinària i instal·lacions;
un esforç que, a banda de ser digne de reconeixement
públic, implica el sacrifici d’una part molt important dels
recursos econòmics que genera el sector.
El cànon per a la deposició de rebuigs, es va crear a
través de la Llei 8/2008, del 10 de juliol, de finançament
de les infraestructures de gestió dels residus i dels cànons
sobre la disposició del rebuig dels residus. En la exposició
de motius de la dita llei, es diu:
Cal prioritzar la minimització i la valorització dels resi-
dus i donar un impuls eficaç a les operacions de recollida
selectiva, separació, reciclatge i reutilització dels residus,
de manera que permetin l’aprofitament de la utilitat dels
residus com a recurs.
Aquests objectius, com s’ha dit, continuen essent
perfectament vigents, a dia d’avui.
Entenem que la actual regulació del cànon és correcta
pel que fa a la pràctica totalitat dels sectors industrials,
atès que es crea un incentiu econòmic per a millorar la
separació en la recollida i la recuperació i valorització dels
residus. A més a més, el dit cànon encaixa i és coherent
amb el principi de “qui contamina, paga”, que recull el
marc normatiu actual.
Tanmateix i pel que fa al sector de la recuperació, el
cànon creat per part de la Llei 2/2014 tal com està regulat
a dia d’avui, suposa un clar perjudici per a les empreses
del dit sector, i en particular, per als nostres agremiats.
El cas és que les empreses del sector de la recuperació
es dediquen, justament, a la recollida selectiva, separació,
reciclatge i reutilització dels residus. És a dir: que els resi-
dus que es deriven de la pròpia activitat de la recuperació
Carta oberta al conseller Santi Vila per part del Gremi de la Recuperació de Catalunya
El Gremi ha enviado la siguiente carta al Conseller de Territori i Sostenibilitat, Sr. Santi Vila, mostrando su rotunda disconformidad sobre el reciente incremento de las tasas vinculadas a los residuos y del canon de vertido de residuos industriales, acordados por la Llei 2/2014 de medidas fiscales, administrativas, financieras y del sector público.
Recupera33
Abril 2014ngNoticias del Gremi
i valorització, no són pròpiament, un residu industrial
derivat d’un procés productiu.
El Decret Legislatiu 1/2009, en el seu article 16 diu
que només poden ser objecte de disposició del rebuig
les fraccions residuals tractades prèviament i afegeix que
aquesta disposició no és aplicable als residus el tractament
dels quals és tècnicament inviable o no contribueix al
compliment dels objectius.
Així doncs existeix la possibilitat d’afavorir encara més
l’efecte positiu de l’aplicació del cànon en el reciclatge,
incloent l’exempció de la seva aplicació per aquells
residus obtinguts en les operacions de valorització dels
residus industrials dutes a terme per gestors autoritzats
de residus de tercers.
És pot donar la paradoxa que, de continuar amb la
aplicació del cànon tal i com està previst a la repetida llei
2/2014, es produís un increment en el volum de residus
que arriben a l’abocador, atesa la manca de rendibilitat en
la activitat de recuperació i valorització d’aquests materials.
En particular, el cànon podria suposar el tancament
de les plantes de gestió de residus que es dediquen a la
fragmentació de metalls, ja que aquests processos gene-
ren inevitablement, un important flux de residus que
actualment cal deposar a l’abocador. Totes les plantes
implantades al territori català d’aquesta tipologia han
tingut importants pèrdues econòmiques en el darrer
exercici, pel que l’aplicació d’aquest cànon suposaria un
augment directe de les mateixes. En base als resultats dels
exercicis anteriors, s’ha dut a terme un estudi econòmic
que conclou que l’afectació al marge de les empreses del
sector, ja negatiu, és superior al 4% d’empitjorament.
A més, suposa un clar desavantatge per a les empreses
que es dediquen a aquesta activitat dins l’àmbit territorial
català, ja que en els territoris veïns no existeix el dit cànon,
pel que pot comportar que hi hagi un flux de materials
que surtin de Catalunya i no tornin, amb el conseqüent
agreujament de la manca de materials ja existent.
Des del Gremi de la Recuperació de Catalunya con-
siderem que aquests resultats, no són congruents amb
els objectius que es persegueixen amb la instauració del
cànon, ni tampoc amb els objectius estratègics marcats
en relació a la política de gestió dels residus.
És a dir que entenent que el cànon s’insereix en una
autèntica visió estratègica en la gestió integral dels resi-
dus, amb la finalitat d’incentivar les empreses a reduir
el rebuig en els seus processos industrials i a recuperar
la major quantitat de materials possibles, llavors hem de
concloure necessàriament que les empreses del sector de
la recuperació no poden quedar afectades pel dit cànon,
perquè en altre cas, el resultat que es produiria com a
conseqüència de tot plegat seria, justament, la contrària
a la que es persegueix.
Per tot l’anterior, considerem que és raonable que el
sector de la recuperació, per si mateix, resti exempt del
pagament del cànon o, si més no, elaborar un pla secto-
rial que permeti garantir que els seus efectes es veuran
compensats amb inversió pública (generada pel propi
cànon) destinada a millorar la capacitat de recuperació i
rendiment del sector.
A banda de l’anterior des del Gremi pensem que també
seria necessari reconsiderar l’import en què s’han fixat les
taxes de l’Agència de Residus (art. 84 de la Llei 2/2014)
amb increments desmesurats i inassumibles pel sector.
Aquesta situació provocarà un increment de la gestió per
canals il·legals de residus perillosos -com bateries-, gestió
que suposa milers de transaccions setmanals, atès que el
tràmit ha passat de no tenir costa a un preu de 1,16€+IVA
pel Justificant de Recepció de cada transacció. En molts
casos és més car aquest tràmit que el valor mateix residu.
En particular, i partint de la base que les dites taxes han
de cobrir el cost del servei, entenem que fora convenient
revisar les condicions d’aplicació, limitar-les a un determinat
pes ò quantitat, no per unitat, ò idealment no aplicar les
pujades establertes.
En tot cas demanem, com a mostra de sensibilització
i responsabilitat amb el sector, revisar les bonificacions
establertes pel que fa a la gestió electrònica dels documents.
Actualment la dita bonificació està establerta en el 10%
de la quantia de la taxa; i tanmateix considerem que en
aquests casos (és a dir, el cost de la gestió de suports i
arxius electrònics front a la gestió de la informació en
paper), l’estalvi per a la administració és molt superior.
Per tot això, pensem que fora convenient una revisió
de la bonificació establerta, per una més raonable i con-
gruent amb l’estalvi que suposa la gestió en un i altre
format, i que en qualsevol cas hauria d’arribar a estar
per sobre del 50%.
Des del Gremi de la Recuperació estem segurs que
prendrà en la seva deguda consideració aquestes reflexions,
i li reiterem el nostre suport i col·laboració per tirar
endavant les mesures proposades i qualsevol altre acció
que ajudi a millorar les condicions del sector, la creació
de treball i , en definitiva, la defensa de l’economia i la
població catalana.
Aprofitem l’avinentesa per enviar-li una cordial i res-
pectuosa salutació.
Sgt:
Gremi de la Recuperació de Catalunya
Recupera34
Abril 2014
1. ¿Qué es el BIR? ¿Quién lo constituye?
El BIR (Bureau of International Recycling, BIR), fundado
en 1948, es una federación internacional de comercio
que representa la industria del reciclaje a nivel mundial,
centrándose, concretamente, en los metales férricos y no
férricos, el papel, los textiles, el plástico, el acero inoxidable
y las aleaciones especiales, el caucho y los neumáticos.
El BIR emprendió la misión de garantizar la mejora de
las condiciones legales y la regulación de aranceles, cuotas
y otros impuestos que perjudican innecesariamente el
comercio internacional de las materias primas secundarias.
Con los años, el BIR ha ido ampliando su ámbito de
acción como resultado de la evolución de la legislación
medioambiental.
Actualmente, unas 900 empresas y federaciones
nacionales de más de 70 países están afiliadas al BIR.
“Debemos asegurarnos de que la industria del reciclaje en Asia, que se encuentra en plena expansión, sigue normas de la máxima calidad”
Juntas constituyen un foro internacional para el inter-
cambio industrial y para el establecimiento de contactos
comerciales. A su vez, el BIR ofrece su experiencia a otros
sectores industriales y a grupos políticos con el fin de
promover el reciclaje.
2. ¿Cómo se organizan y coordinan las distintas
áreas que componen el BIR?
El BIR ofrece a sus miembros información actualizada
sobre los mercados internacionales del reciclaje, su con-
texto legislativo y las últimas tecnologías aplicadas. Su
trabajo se estructura en cuatro divisiones y tres comités
de materias primas. Cada división y comité representa
un sector concreto de la industria y está dirigido por un
presidente y una junta directiva.
3. ¿Cuáles son los principios del BIR?
El BIR promueve el reciclaje de materiales y facilita el
comercio justo y libre de los mismos, en una economía
mundial competitiva y sostenible.
Otros objetivos clave forman parte de la misión del
BIR y de sus miembros: por un lado, la Asociación ejerce,
a nivel mundial, como voz común en representación
de las industrias internacionales del reciclaje. Por otro,
conciencia al público acerca de su contribución econó-
mica y medioambiental, informando, por ejemplo, de
la reducción del consumo de energía y las emisiones de
gases de efecto invernadero.
El BIR también promueve el comercio libre, la gestión
de recursos respetuosa con el medio ambiente y el uso
de materiales reciclados en todo el mundo; anima a los
fabricantes a diseñar los productos considerando las
posibilidades de su reciclaje y ofrece a sus miembros un
foro adecuado para debatir cuestiones importantes para
la comunidad internacional de este sector.
Por último, ofrece a sus miembros, mediante el arbi-
Desde que fuera elegido en mayo de 2011, Björn Grufman ejerce como presidente del BIR, la primera federación que, desde 1948, da soporte a los intereses de la industria del reciclaje a nivel internacional. Hoy en día representa más de 850 empresas y 40 asociaciones nacionales, en más de 70 países.
Entrevista a Björn Grufman, presidente del BIR (Bureau of International Recycling)
enEntrevista
Recupera35
Abril 2014
traje, una forma rápida y eficiente de resolver conflictos
comerciales.
4. ¿Cuáles son sus objetivos principales?
Los principales objetivos del BIR son: promover el
reciclaje de materiales, contribuyendo así a la conserva-
ción de los recursos naturales, a la protección del medio
ambiente y a la promoción del libre comercio de materiales
reciclables de forma respetuosa con el medio ambiente.
En los últimos años, el BIR ha ampliado sus actividades
de información y de influencia en la toma de decisiones
y en la creación de opinión pública.
5. ¿Qué actividades e iniciativas lleva a cabo?
El BIR mantiene informados a sus miembros sobre
todas las novedades legales, comerciales y técnicas en el
sector del reciclaje. Mantiene un estrecho contacto con los
principales organismos internacionales, como la Unión
Europea, la OCDE, la CCI, la CNUCYD, el PNUMA, el
Consejo de Cooperación Aduanera y el CEN y, al mismo
tiempo, sensibiliza al público acerca de las contribuciones
medioambientales y económicas de sus miembros.
Como organización mercantil, el BIR ofrece a sus
miembros la oportunidad de hacer negocios de forma
conjunta, y les permite conocer las mejores tecnologías
de reciclaje disponibles, informarse sobre los últimos
desarrollos del mercado y estar al día acerca del contexto
legislativo internacional.
Dos veces al año, el BIR organiza un congreso mun-
dial de reciclaje, que constituye el foro de negocios más
internacional de la industria en todo el mundo.
Estos congresos se celebran, cada vez, en países distin-
tos, y cuentan con la asistencia de entre 1.000 y 1.200
personas, quienes provienen de los más de 70 países
miembro que abarca la Asociación.
6. ¿En qué países podemos encontrar la Asociación?
El BIR está representado en 72 países y en todos los
continentes, con lo cual constituye la única red interna-
cional de reciclaje de tales dimensiones.
Los países miembros del BIR son, en Europa Occidental:
Austria, Bélgica, Chipre, Dinamarca, Finlandia, Francia,
Alemania, Grecia, Islandia, Irlanda, Italia, Luxemburgo,
Mónaco, Países Bajos, Noruega, Portugal, España, Suecia,
Suiza, Reino Unido y Rusia.
En Europa Oriental: Albania, Bulgaria, República Che-
ca, Estonia, Antigua República Yugoslava de Macedonia,
Georgia, Hungría, Letonia, Lituania, Polonia, Rumanía,
Rusia, Eslovenia y Ucrania.
En Asia, forman parte del BIR: China, India, Japón,
Corea, Malasia, Pakistán, Singapur, Taiwán, Tailandia
y Vietnam.
En Centroamérica y Sudamérica: Argentina, Brasil, Chile,
Cuba, El Salvador, Haití, Honduras, México y Uruguay
también forman parte de la Asociación.
Además de Turquía, en Oriente Medio Bahrein, Egip-
to, Irán, Israel, Jordania, Kuwait, Líbano, Arabia Saudí,
Turquía, Emiratos Árabes Unidos y Yemen también
pertenecen al BIR.
En África: Marruecos, Senegal, Sudáfrica y Túnez.
Por último, tanto Canadá como los EEUU, Australia
y Nueva Zelanda encontraron, también, la ventaja de
pertenecer a la Asociación.
7. ¿Qué tipo de empresas acoge? ¿Qué tipo de
relación se establece con ellas?
Los miembros del BIR vienen a ser federaciones nacio-
nales de reciclaje de los países más industrializados y las
principales empresas mundiales de tratamiento, compra
y venta, y consumidoras de materias primas recicladas.
También pertenecen a la Asociación las empresas que
proporcionan maquinaria de procesamiento y servicios
Entrevista a Björn Grufmanen
www.desferrescatalunya.com
Recupera36
Abril 2014 enadicionales a la industria del reciclaje.
A su vez, también tienen cabida otras empresas comer-
ciales, asociaciones, federaciones o entidades públicas
interesadas en el reciclaje internacional.
8. ¿Cuáles son los principales problemas que tiene
que afrontar la asociación?
El BIR se esfuerza por mantener su identidad y sus
estándares de calidad para poder ofrecer sus servicios
a un número creciente de miembros de diferentes cul-
turas y países. Para ello, cuenta con muchas décadas de
experiencia.
Por otro lado, desde la Asociación, se debe seguir
promocionando el comercio libre y justo de materias
reciclables y recicladas, a pesar de la tendencia al aumento
de las medidas proteccionistas.
Otro de nuestros retos principales es el de mejorar la
imagen de la comunidad internacional del reciclaje, sobre
todo ante los medios de comunicación y con la ayuda
de los miembros.
9. ¿Qué iniciativas se llevarán a cabo para resol-
verlos?
El BIR mejorará y seguirá ampliando los servicios que
ofrece a sus miembros y, además, garantizará que sólo
las empresas fiables pasen a formar parte de la red que
compone.
A nivel legislativo, existe un sistema de control que
garantiza que el BIR esté al día de cualquier normativa
que pueda afectar a sus miembros. En ese caso, la Aso-
ciación se ocupa de que se haga todo lo posible para
comunicar la posición de la industria del reciclaje a los
responsables de las decisiones políticas. Además, el BIR
trabaja constantemente en campañas que, a través de los
medios de comunicación, informan e instruyen sobre los
beneficios del reciclaje.
10. ¿Qué cambios importantes cree que tendrán
lugar en el sector durante los próximos años?
El alcance de las actividades del BIR es mundial, pero
en los próximos años su atención se centrará, cada vez
más, en el este. Debemos asegurarnos de que la industria
del reciclaje en Asia, la cual se encuentra en plena expan-
sión, sigue normas de la máxima calidad. Incluso ahora,
algunas plantas en China utilizan equipos más avanzados
que otras instalaciones europeas. Hacia el año 2020, la
demanda y, por consiguiente, la producción —incluyendo
la industria de materias secundarias— será mucho mayor
en Asia que en Europa.
A escala global incluso se puede predecir un gran futuro
para la industria del reciclaje. Con los años, seremos el
proveedor de materias primas más grande del mundo,
superando a los proveedores de materias primas primarias.
Originario de Suiza, Björn Grufman inició, en 1979, una larga carrera en la industria del reciclaje uniéndose a la compañía Axel Johnson, la cual comercializaba materias primas en la industria metalúrgica.Años más tarde, alrededor de 1984, formó su propia empresa bautizada como MetalvÄrden, donde empezó a comercializar chatarra, adqui-riendo, en 1989, la compañía Ivar Thulin, la cual ya era, por entonces, miembro del BIR.
En 1989 Grufman ya formaba parte de la división de metales no férricos de la Asociación para, posterior-mente, asumir el cargo de Vicepresidente. En 2003 fue elegido como Presidente de Eurometrec y, tres años más tarde, como Tesorero del BIR, función que, reconoce, le ha ofrecido una gran ventaja a la hora de aceptar, finalmente, el cargo de Presidente.
Perfi
l
Entrevista
www.ambio.cat
Recupera37
Abril 2014
¿Por qué es importante la marca personal de un gestor de residuos?
Nos formamos una opinión de las personas a partir
de su edad, profesión, cultura y actitud. El aspecto
nos condiciona a la hora de juzgar la capacidad para
realizar un trabajo. Todo y que no existe correlación
alguna entre la elegancia y la capacidad para pilotar un
avión, no confiaríamos demasiado en un comandante
de vuelo desaliñado. En cambio agradecemos la visión
de una tripulación con una imagen cuidada. Nos da la
sensación de que todo está bajo control y nos otorga
tranquilidad. El valor experimentado mejora.
La marca personal era hasta hace pocos años un concepto
relacionado con el deporte, que se refería a la mejora del
tiempo en finalizar una carrera o competición. A día de hoy,
marca, o personal branding, hace referencia a la marca en
sentido comercial, pero aplicada a las personas, utilizando
técnicas de marketing y comunicación.
Sin ser del todo conscientes, continuamente transmitimos
mensajes sobre quienes somos, qué pensamos y hacemos,
como lo hacemos. En pocos segundos, nuestros interlo-
cutores captan aquello que proyectamos, lo interpretan y
clasifican. De la misma forma que el envase es importante
para un producto, nuestra imagen proyecta los valores
de nuestra marca personal.
El objetivo del personal branding es mejorar la percepción
que ofrecemos, de manera que juegue a nuestro favor, para
diferenciarnos, destacar, brillar y actuar con seguridad,
identificando nuestro talento, destrezas y conocimientos
y mejorando la imagen externa, el lenguaje oral y gestual,
aprendiendo técnicas para conversar y hablar en público,
cortesía y urbanidad, etc.
Los beneficios de crear y conservar una buena marca
personal son múltiples:
- Nos da la posibilidad de ofrecer la mejor versión de
nosotros mismos, transmitir nuestros valores y elegir cómo
queremos ser percibidos.
- Nos permite jugar un papel activo en nuestra carrera
profesional, y por extensión en nuestra vida, manteniendo
el control y planificando los tiempos.
- Nos ayuda a diferenciarnos y destacar sobre otros
profesionales de la competencia, posicionándonos como
expertos en nuestra disciplina, destacando, aumentando
el valor de lo que ofrecemos y siendo reconocidos por
aquello que sabemos hacer bien, y facilitándonos el ca-
mino al liderazgo.
Helena Busqueta | Green&Blue Media | [email protected]
El hábito no hace al monje, según el dicho popular. Pero, ¿es así realmente? En muchos casos el hábito ayuda, ya que el ser humano cree en aquello que ve e identifica.
Annetic
c
Recupera38
Abril 2014
- Nos facilita la toma de decisiones, al aumentar nuestra
autoridad y confianza en nosotros mismos.
- Las relaciones públicas adaptadas a la marca personal
aumentan nuestro networking (red de contactos profesiona-
les), facilitando las oportunidades de trabajo y generando
credibilidad, que nos ayudará a conseguir nuevos socios,
colaboradores e inversores para nuestros negocios.
Todo ello, así como una buena gestión de la reputación
personal en Internet y la optimización de la presencia
en las redes sociales, nos promocionan como profesio-
nales, haciéndonos visibles, favoreciendo la promoción
de nuestros proyectos y empresas, y el consecuente
aumento de clientes.
Para lograr una marca personal óptima es necesario
plantearse una serie de cuestiones, para identificar de
dónde partimos, dónde queremos llegar,
nuestras habilidades, destrezas y
posibilidades. O sea, quiénes so-
mos y quién queremos ser.
También debemos
identificar nuestro
target, el nicho de
público al cual
queremos pro-
yectarnos.
Los gestores
de residuos, en
su doble faceta
de comprador y
vendedor, se rela-
cionan tanto con
grandes compa-
ñías como con
particulares, de-
biendo adaptar
su idiosincrasia
a diversas situa-
ciones y personas. Asimismo, su interacción con el en-
torno, les exige un alto nivel de responsabilidad, valores
y compromiso, que se manifiesta en su quehacer diario
y en el trato con proveedores, clientes, administracio-
nes, etc. Los directivos y empleados que construyan y
gestionen correctamente su sello personal influirán y
beneficiarán a la empresa.
El branding personal les puede ayudar a ofrecer la
imagen más adecuada y a diferenciarse de la competencia
ofreciendo una imagen de profesionalidad y seriedad.
Partiendo de los objetivos que se quieren alcanzar, y
del posicionamiento actual, hace falta establecer una
estrategia y trabajar los siguientes aspectos:
• Biografía: realzar y promover los logros personales,
académicos o profesionales que configuran nuestro reco-
rrido y pueden otorgarnos mayor atractivo y credibilidad.
• Imagen: cuidar la vestimenta, el peinado, el maquillaje
y los complementos para ofrecer un aspecto cuidado y
agradable, que transmita nuestra personalidad y aquello
que queremos proyectar.
• Tono de voz y lenguaje: es tan importante aquello que
decimos como la forma en que lo hacemos. También hay
que cuidar el lenguaje gestual.
• Cortesía y urbanidad: todo y que actualmente no se
valora y parece pasado de moda, la buena educación es
fundamental tanto en los negocios como en la vida privada.
• Seguridad y confianza en uno mismo, factores que
determinan el éxito.
• Presencia y reputación en la red: cuidar nuestra pre-
sencia en Internet y las redes sociales, diseñando nuestro
propio plan de comunicación, para proyectarnos según
nuestros objetivos.
Los profesionales de la comunicación y el marketing
especializados en personal branding nos pueden ayudar,
facilitándonos las técnicas y herramientas necesarias para
la consecución de una buena imagen personal: conoci-
miento, actitud y acción.
Colaboraciones
c
www.bellavistaenginyeria.com
Recupera39
Abril 2014
www.costaserra.com
Recupera40
Abril 2014
Publireportaje
P
“En voz sobre IP, tecnología clave para la productividad y ahorro de cualquier negocio, España está a la cola de la UE, incluso America Latina” A menudo recibimos mensajes publicitarios desde cualquier medio de comunicación que hablan de tecnología con propósitos de ocio pero, ¿por qué no se insiste en informar de qué manera los nuevos avances pueden aplicarse en nuestro negocio? En materia de telecomu-nicaciones (concretamente voz sobre IP), España está a la cola de Europa, por detrás incluso de nuevos países emergentes como Estonia, Letonia, Lituania o, incluso, América Latina. Albert Colls, CEO de The Nectar Company, nos pone al día en lo que a avances tecnológicos para la empresa se refiere invitando a la siguiente reflexión: ¿Sabemos cuán importante es la tecnolo-gía en la competitividad de nuestra empresa? ¿Estamos sacándole el jugo a los últimos avances técnicos que están a nuestra disposición?
Entrevista a Albert Colls, CEO de The Nectar Company, Operador voz IP catalán para empresas
1.- Para los que no estamos demasiado al día en lo
que a tecnología se refiere pero tenemos Smartpho-
ne, Tablet y demás, ¿qué consejo o reflexión nos
daría?
En una palabra: educación. La tecnología ha pasado a
formar parte de nuestra cotidianidad sin comerlo ni beberlo
y, sin embargo, nadie nos ha asesorado al respecto. De
hecho, estos aparatos hace tiempo que incluso dejaron
de venir con manual de instrucciones. La costumbre, la
intuitividad y lo táctil nos hacen fácil el uso y manejo de
estos aparatos de ocio pero, ¿sabemos enfocar su potencial
a aumentar la productividad y reducir costes en nuestra
empresa? La respuesta en una gran mayoría de casos es
que no. Muchas personas quieren el último iPhone para
usarlo con Whatsapp, el Candy Crush y, como mucho,
el correo electrónico. En alguna ocasión todos debería-
mos preguntarnos, ¿qué valor añadido puede aportar la
tecnología a mi negocio y todavía no sé?
2.- Y como empresarios, ¿por dónde empezar?
¿Cuáles son las nuevas tendencias en el sector de
las telecomunicaciones por ejemplo?
Yo empezaría hablando de voz sobre IP (VoIP). La
telefonía IP es un descubrimiento cuyos inicios datan
de los años 70 y, pese ser uno de los mayores avances
en la historia de la telefonía, prácticamente el 80% de
las empresas aún no la tienen. Ninguna empresa que se
considere al día, disponga de más de una sede o pretenda
expandirse a mercados internacionales puede prescindir.
3.- ¿Cuáles son sus ventajas principales? ¿Por qué
son interesantes para una empresa cualquiera?
www.nectarcompany.com
Recupera41
Abril 2014
Principalmente el ahorro de costes (entre un 40 y un 80%
respecto la telefonía convencional), su valor añadido en
cuanto a movilidad (teletrabajo, supresión de roaming…)
y además sus capacidades de integración con software.
En este momento me encuentro hablando con ud.
desde Alemania. Como puede comprobar, mi teléfono
señaliza un número de Barcelona. Si cuelga, podrá de-
volver la llamada a ese mismo número y yo descolgaré
la llamada desde aquí mismo, en Berlín. Por supuesto,
a coste cero para ambos, y de forma transparente, sin
desvíos ni esperas. Todo ello gracias a mi sistema de te-
lefonía inteligente basado en voz sobre IP: nunca pierdo
una llamada y además optimizo costes.
Le pongo otro ejemplo enfocado al ahorro. Usted se
encuentra de viaje en otra ciudad de su país y efectúa
una llamada a su compañero de oficina para delegarle
una visita inesperada. Él descuelga y le pide que le llame
más tarde, que está al volante. Esa llamada de escasos
segundos hasta ahora con su móvil tenía un coste de
establecimiento -15 céntimos- y, habitualmente, el
primer minuto se tarificaba completo -2 o 3 céntimos
adicionales-. Sin además hablamos de que su viaje es al
extranjero, además debería añadir el gasto de roaming.
Con voz sobre IP eso no ocurre, puesto que se tarifica por
segundos desde el primer segundo y no existe el concepto
de establecimiento de llamada. Además la voz se convierte
en datos y se transmite a través de Internet, lo cual eli-
mina intermediarios y es mucho más económico que el
tráfico GSM. La diferencia sería de menos de 1 céntimo
respecto una media de 17 o 18 que hubiera abonado a
su operador tradicional. Esta diferencia de precio todavía
se dispararía mucho más (hasta un 500%) si uno de los
dos estuviera en el extranjero.
4.- Vaya, es un ahorro extraordinario...
Ya lo creo. En ocasiones el ahorro es tan drástico que
cuando presentas tus informes con el ahorro calculado y el
retorno de inversión la gente lo mira con recelo y piensan
“increíble, hay gato encerrado”. Es curioso, nadie pensó
eso por ejemplo cuando dejamos de emplear el correo
postal e introdujimos el email. Se trata, simplemente, de
un relevo generacional a la telefonía convencional. Lo
bueno es que, cuando lo prueban, nadie vuelve atrás.
5.- Entiendo. O sea, disponible esté donde esté y
llamadas un 60% de media más económicas, ¿no?
Exacto pero no sólo eso. También son soluciones en-
focadas a la movilidad y el aumento de productividad.
Ahora podemos duplicar la extensión de nuestra oficina,
a través de un teléfono IP, ya sea en mi oficina o mi casa
o a través de mi smartphone, ordenador o tablet. Todos
mis dispositivos con acceso a Internet son mi misma
extensión de despacho. Estoy siempre que quiera opera-
tivo y localizable al menor coste posible. Además puedo
disponer de numeración internacional para recibir o
The Nectar Company
P
www.recuperacionesjsanchez.com
Recupera42
Abril 2014
cursar llamadas, mejorar así la imagen de mi empresa,
facilitar la movilidad, el teletrabajo y estar más fácilmente
localizable para mis clientes de forma 100% transparente
para ellos. ¡Y no requiere de personal especializado para
su manejo! ¡Es el mismo mecanismo de siempre!
6.- ¿Por qué dicen que es tan práctico para llamadas
internacionales?
Yo tengo clientes que, por ejemplo, tienen publicitado
un número francés y una domiciliación fiscal en Francia,
sin ninguna oficina física. Este sistema les permite recibir
llamadas desde Francia a su número francés y enrutar la
llamada hacia la extensión de la persona que atiende en
ese idioma. El llamante, por supuesto, no tiene por qué
saber que su llamada se está atendiendo desde Barcelona
y puede contactar con nosotros gratuítamente. Nosotros,
del mismo modo, podemos contactar con ellos por menos
de lo que cuesta llamar desde un operador móvil a otro
operador móvil en España. Lo maravilloso de la tecnología
es que permite erradicar fronteras y facilitar la expansión
y visibilidad de nuestro negocio.
7.- ¿Y qué más opciones aporta a propósito de
eficiencia y productividad?
Pues por ejemplo, para los más exigentes, también es
necesario mencionar sus grandes capacidades de integra-
ción con software de terceros. Navision, MS Lync, SAP u
otros ERPs, SugarCRM, entre otros, o incluso aplicaciones
nativas propias son susceptibles a ser integradas con
esta tecnología. Es precisamente en lo que estamos más
especializados: escenarios de alta complejidad técnica
con requisitos de alta disponibilidad e integración a bajo
nivel con las llamadas third-party apps.
8.- Sabemos ahora algunas de sus bondades pero
hablemos ahora de lo que preocupa: la inversión.
¿Supone estar a la última un gasto considerable?
Hoy en día la gente teme los cambios en materias
tan sensibles como las telecomunicaciones. En estos
tiempos nadie quiere riesgos.
A menudo visito empresas que lo primero que me dicen
al entrar por su puerta es “tenía a tres personas encargadas
de realizar esta tarea y he debido despedir a dos de ellas
a causa de la crisis. Necesito algo que permita al que se
queda hacer lo que antes hacían entre tres”. No es tarea
fácil pero debo admitir que casi siempre lo conseguimos.
En ocasiones lo lamento de veras porque llegamos tarde.
Cuando se cercioran de lo que las NNTT pueden hacer por
ellos, no sólo cubren el cupo si no que además aumentan
su cuenta de resultados. He visto retornos de inversión
inferiores a un mes en varias ocasiones.
9.- Vaya… suena fabuloso… ¿por qué no es algo
que se publicita con más contundencia entonces?
Vivimos una época de miedo al cambio en la que la
infraestructura no se estropea, tan sólo queda obsoleta. Sin
embargo, en España, tenemos la mentalidad de reempla-
zar infraestructura sólo cuando se estropea, obviando las
posibilidades de mejora del negocio a propósito de esta.
Pensamos que todo cambio es caro y complejo. Somos
un país conservador, muy chapado al “si funciona, no lo
toques” y eso es un error grave en términos de eficiencia.
El conformismo no es buen compañero cuando se trata
de ser competitivo en lo que a tecnología se refiere y en
Nectar tenemos claro que ofrecer mantenimiento no es
suficiente: hay que aportar valor. Además los principales
operadores, que son los que deberían anunciarlo a bombo
y platillo rehúsan publicitar VoIP y lo reservan a las gran-
des cuentas. ¿Para qué invertir en algo que me hará ganar
menos por los clientes que ya tengo? Lamentablemente
esa es la consecuencia del oligopolio en que vivimos.
Por poner un ejemplo, es como comprar en una gran
Publireportaje
P
www.revibasa.com
Recupera43
Abril 2014
Publireportaje
Psuperficie o ir a un centro especializado. En la gran su-
perficie compro el pan, los alimentos de la semana y, por
la comodidad de tenerlo todo junto, acabo comprando
cosas que, probablemente las obtendría con mejor cali-
dad y mejores condiciones en una tienda especializada.
Nosotros ofrecemos esa especialización.
10.- ¿Y es necesario un cambio completo de in-
fraestructura? ¿Debo cambiar lo que ya tengo obli-
gatoriamente? ¿No puedo preservar nada? Todavía
funciona y es relativamente nuevo.
No, no es necesario deshacerse por completo de todo. Es
posible preservar parte de la infraestructura para reducir
la inversión. No obstante, nosotros por ejemplo, hemos
apostado por el fabricante alemán Gigaset. Ellos no
sólo fabrican componentes compatibles con los de otros
fabricantes si no que además están muy concienciados
con el medio ambiente. Adicionamente, gracias a nuestro
acuerdo de colaboración con Gigaset, podemos ofrecer
soluciones también a empresas con grandes superficies,
con unos costes realmente competitivos y con una calidad
de audio y acabados superior.
11.- ¿Hasta qué punto llega su concienciación a
propósito del medio ambiente? ¿De qué manera
contribuyen a un modelo sostenible y gestionan
sus residuos?
Varios de los productos de Gigaset que empleamos
están hechos de materias primas reciclables, tales como
eco-madera de plástico y líquido. En algunos casos, la
luz solar se utiliza como fuente de energía natural para
los teléfonos. Incluso proporcionan la “información nu-
tricional” en relación con el medio ambiente de manejo
de cada teléfono. Esto incluye el porcentaje de materia
orgánica y el número de componentes utilizados en el
desmontaje, el consumo de energía y las emisiones en
el uso y producción, así como el cómo cada producto
es reciclable.
Los teléfonos Gigaset basados en ECO DECT pueden
reducir el consumo de potencia a 60% comparado con los
terminales convencionales. Asumiendo que un teléfono es
usado durante una media de dos horas al día, el alimenta-
dor con ahorro de energía puede reducir el consumo de
potencia en 2 vatios (de 3.5 a 1.3 vatios). Esto puede au-
mentar todavía más con sus sistemas de apagado inteligente
fuera de horario laboral. Esto significa que, a menudo, la
gente ahorra no sólo en sus telecomunicaciones, si no que
además también reduce consumo eléctrico. Es por ello por
lo que, en ocasiones, algunos clientes prefieren deshacerse
de toda la infraestructura actual para ahorrar más a largo
plazo. Como innovador en su área, Gigaset está obligado
a minimizar su huella de carbono en todas sus áreas de
negocio – desde la fabricación y embalaje hasta la logística
y eliminación de residuos. Esto multiplicado por los más
de 15 millones de aparatos fabricados anualmente en
Alemania, supone un avance a tener muy en cuenta y del
que nos sentimos muy orgullosos.
Recupera44
Abril 2014 s
Aunque el sector de la recuperación encuentre obstáculos a la hora de realizar su trabajo, la voluntad de superarlos y la tenacidad empleada en ello contribuyen a suavizar los contratiem-pos. Fernando Rodríguez Guinea, fundador de Hierros y Metales Carsa, es un buen ejemplo.
Entrevista a Fernando Rodríguez, de HIERROS Y METALES CARSA
“A pesar de los escollos que puedan afectar a este sector, las nuevas generaciones van aprendiendo a gestionar las cosas cada vez mejor”
Bajo el mando de Fernando Rodríguez Guinea,
Hierros y Metales Carsa empezó su actividad en 1999,
situándose en una zona de polígonos industriales en
Barberà del Vallés.
Sin embargo, ya por esas fechas, Fernando había culti-
vado los conocimientos necesarios para llevar adelante tal
empresa en C.A.Rodríguez.S.A., un almacén de chatarra
que su padre mantuvo durante años en Poble Nou.
Durante las reformas que tuvieron lugar alrededor
de 1992, a raíz de los Juegos Olímpicos celebrados
en Barcelona, el barrio fue en buena parte despojado
de toda actividad industrial, con lo que la familia Ro-
dríguez abrió nuevos horizontes hacia la comarca del
Vallès Occidental.
Por esa época, su padre se jubiló. Así pues, fue entonces
cuando Fernando Rodríguez junto a su hermano, quien
posteriormente decidió cederle su parte de la empresa,
decidieron fundar Hierros y Metales Carsa.
“Empezamos con una sola nave…Recuerdo que era
la época de sacarse el número de gestor…Llevamos
a cabo la construcción durante un año y dispusimos
un almacén para la chatarra, compramos una cizalla,
“giratorias”…y fuimos evolucionando poco a poco”,
nos explica Fernando.
Pero su espíritu emprendedor no se limitó a ello y,
posteriormente, se embarcó, también, en la apertura de
una empresa de transporte, Marfetrams 2006, que fun-
ciona tanto para ellos como para los clientes de chatarra.
“Hemos ido trampeando, y hoy mi hijo Fernando,
bajo mi orientación, se hace al cargo de los metales”,
añade orgulloso.
En la entrevista que mantuvo con el Gremi, Fernando
recordó, casi con nostalgia, aquellos tiempos antes de la
crisis económica en la que se dio un boom de materiales.
“En 2007 empezaron, para todos, los tiempos difíciles.
Hicimos la “burbuja de la chatarra”, pues crecimos sin
control y ahora lo estamos pagando caro. Por muy bien
o muy mal que hagas las cosas, hoy todos tenemos que
reestructurarnos”, nos comenta. Y agrega: “El problema
que sufre este sector es la falta de material y la gran
cantidad de impuestos que se exigen. El recuperador
necesita mucha maquinaria y ésta es muy cara. Además,
nuestro gremio es una especie de termómetro de cómo va
el país y está sobredimensionado de personal, mientras
que se da una carencia de residuos. Y, por supuesto, el
intrusismo no ayuda en esta situación.”
Rodríguez nos relata que, dos años atrás, le robaron
varios camiones con 70 toneladas de cobre por valor
Gente de larecuperación
Recupera45
Abril 2014sCarsa
de 420.000 euros. Gracias a los dispositivos GPS que
tenía instalados en todos los vehículos pudo localizarlos,
quince días después, en unos almacenes de Lliçá de Vall.
Pero a pesar de la suerte que tuvo en ello, Fernando
lamenta el coste que supuso arreglar los estragos que
efectuaron los malhechores y la impunidad de la que
éstos gozaron.
“Si no se compraran los materiales robados, no habría
robos. Las leyes deben cambiar ya, e imputarse sanciones
tanto para los ladrones como para los que adquieren lo
que éstos sustraen ilegalmente. También forma parte del
problema el que los Mossos d´Esquadra sólo acudan en
caso de haber una denuncia, cuando, desde mi punto
de vista, deberían tener una sección especializada para
este tipo de cuestiones.”
Lo cierto es que la crisis conlleva el aumento de las
prácticas ilegales que suponen una competencia des-
leal para recuperadores como Fernando, cuya opinión
apunta a una Agència de Residus que debería disponer
de más recursos para estas causas y velar para que se
hicieran las cosas bien.
A pesar de estas adversidades, Fernando no se vio
disuadido de abrir una nueva nave a principios de 2013,
con lo que la empresa pasó a estar formada por dos de
ellas, una destinada a hierros y otra para los metales.
A pesar de esta iniciativa, la familia Rodríguez vuelve
a encontrar obstáculos en una Administración cuyas
operaciones son desmesuradamente lentas. Muchas son
las trabas que se imponen a la hora de ceder las licen-
cias necesarias y demasiados los trámites burocráticos
exigidos para ello.
“A pesar de encontrarnos en un polígono preparado
para cualquier tipo de industria y perfectamente adecua-
do a nuestra actividad, llevamos diez meses esperando
que nos concedan un permiso de apertura cuya fecha
límite era el 17 de julio. Estamos sufriendo un silencio
administrativo aun cumpliendo con todas las normativas
y contando con unos informes de urbanismo favorables
a nuestro proyecto. Hace falta más agilidad y que los
criterios estén más homogeneizados”, apunta Fernando.
Carsa se dedica principalmente a la recuperación de
hierro y cobre a través de la transformación de granalla
y de PVC, materiales que obtienen de los fabricantes,
quienes ofrecen un producto de mayor calidad.
“De cara al día de mañana todos los plásticos deben estar
homologados por una cuestión de toxicidad. Nosotros
intentamos recuperarlo y revalorizarlo a pesar de ser un
proceso más lento al exigir una minuciosa separación
del cobre y el plástico”, nos explica Fernando.
Además, también realizan la separación de forma
manual para ganar calidad y destinar el resultado a pe-
queñas fundiciones que solicitan materiales especiales.
En cuanto al hierro, una vez obtenido de sus pro-
veedores y llegado al almacén, pasa por los distintos
procesos mecánicos y es preparado para las fundiciones,
sus principales clientes.
En este proceder, Carsa genera, aproximadamente, unos
volúmenes de 3000 toneladas al mes y está certificada
por la ISO 9001, la cual especifica los requisitos para
un Sistema de Gestión de Calidad, y por la ISO 14001,
relativa a los Sistemas de Gestión Ambiental.
La voluntad de Fernando es firme a pesar de los
obstáculos que encuentra en su camino, y nos anuncia
su intención de incorporar otra línea de maquinaria
que le permita producir tanto de día como de noche.
“A pesar de los escollos que puedan afectar este sector,
las nuevas generaciones van aprendiendo a gestionar las
cosas cada vez mejor”, declara Fernando.
Recupera46
Abril 2014
Asociación Retorna | [email protected]
Retorna
cLa implantación de un Sistema de Retorno de envases significaría ahorros de 56 millones de euros para los municipios catalanesLos ciudadanos pagamos 215 de los 295 millones de euros que cada año cuesta gestionar los residuos de envases y que deberían ser asumidos por la industria.
La Asociación Retorna presentó el pasado mes de marzo
en Barcelona el informe Implantación de un sistema de retorno
de envases de bebidas en Cataluña. Oportunidades económicas
para los municipios. Esta radiografía de la situación de la
gestión de los residuos de envases en Catalunya cuantifica
los costes que los ayuntamientos están pagando y que, por
el principio europeo de responsabilidad del productor,
debería pagar la industria. A través del análisis de residuos
y de los datos económicos de 24 municipios catalanes, que
representan un tercio de la población, el estudio demuestra
como tanto la recogida selectiva (contenedores amarillo,
verde y azul), como la recogida en el contenedor de resto
y la limpieza viaria tienen un amplio margen de mejora.
Esta ineficiencia, junto con un marco jurídico insuficiente,
hace que la industria que pone en el mercado los envases
esté transfiriendo tres cuartas partes de su responsabilidad
económica a los ciudadanos, a la vez que limita el potencial
de la industria de la recuperación.
El estudio estima las oportunidades de revisión y redi-
mensionamiento de los servicios con la implantación de
un sistema de retorno para envases de bebidas, así como el
potencial de ahorros económicos y mejoras en la cantidad y
calidad del material recogido para reciclaje. Concretamente,
este estudio quiere dar respuesta a la necesidad de conocer
la reducción de costes y la disminución de ingresos que
tendría para los entes locales catalanes un SDDR.
Es especialmente relevante el flujo de recogida del
contenedor de resto, donde se ha encontrado que un
76% del volumen está ocupado por envases, con lo cual
puede afirmarse que tres cuartas partes del coste de reco-
gida del contenedor de resto están inducidos por envases
no recogidos selectivamente. También es destacable que
el 80% del volumen de los residuos encontrados en las
playas son envases, dato coincidente con otros estudios.
“En efecto, afirmó Víctor Mitjans durante la presentación
el estudio, si sumamos el hecho de que los envasadores
no se hacen cargo íntegramente del coste de la recogida
de los contenedores amarillo, verde y azul; que la gestión
del contenedor gris la paga completamente el municipio,
aunque más de un 75 % de su volumen son envases ; y
que los ayuntamientos asumen el coste total de la lim-
pieza viaria de los envases tirados en la calle, estimamos
que los ciudadanos asumen a través de sus impuestos
municipales 215 de los 295 millones de euros que cada
año cuesta la gestión de los residuos de envases y que
deberían ser responsabilidad de la industria”. Mitjans es
director de estudios de la Fundación para la Prevención
de Residuos y Consumo Responsables (FPRiC), entidad
que ha elaborado el informe. A estos datos habría que
añadir el valor en el mercado de los envases que no se
www.alberich.net
Recupera47
Abril 2014
recogen selectivamente, que sería de unos 80 millones
de euros, mientras que ahora nos gastamos 215 millones
de los presupuestos públicos en recogerlos y verterlos,
incinerarlos o llevarlos a Ecoparques, añadió.
En este sentido, el estudio analiza como un Sistema
de Retorno de envases de bebidas podría ser una herra-
mienta eficaz para mejorar esta situación. “Cada día, en
Catalunya, se vierten, incineran o abandonan 5,5 millones
de envases de bebidas. Un Sistema de Retorno evita de
golpe este derroche económico y ambiental “, sostuvo
Miguel Roset, director de Retorna.
Un Sistema de Retorno para envases de bebidas, que
Colaboraciones
cfuncionaría de manera complementaria al sistema de
contenedores actual, permitiría a los municipios ajustar
la frecuencia de recogida de los contenedores, reducir las
necesidades de limpieza viaria y de playas y disminuir los
cánones de vertido o incineración de los envases.
Todas estas ventajas se cuantifican en un ahorro potencial
de más 56 millones de euros por los municipios catalanes.
“El voluntarismo de la gente tiene un límite y no podemos
responsabilizar exclusivamente al ciudadano de la poca
eficiencia del sistema. En este sentido, un Sistema de Re-
torno de envases, que tiene un coste cero de implantación
por los ayuntamientos, es una herramienta doblemente
eficaz: incentiva la participación ciudadana aplicando
el principio de ‘quien contamina paga’ para triplicar los
niveles de recogida selectiva de los envases de bebidas,
al tiempo que municipios y ciudadanos dejan de asumir
unos costes que no les corresponden “, concluyó Roset.
En la presentación del informe participaron represen-
tantes de tres ayuntamientos catalanes; Cadaqués, cuyo
alcalde alabó los resultados del proyecto piloto realizado
en el municipio y Terrassa y Salou, que colaboraron en la
elaboración del estudio. Eva Herrero, concejala de Medio
Ambiente de Terrassa, ha reivindicado que la única res-
ponsabilidad que no para de crecer es la del ciudadano
y que con un Sistema de Retorno de envases, Terrassa
se podría ahorrar más de un millón de euros al año. Por
su parte, Eugeni Capella, técnico del ayuntamiento de
Salou, puso el énfasis en la importancia que tiene para
un pueblo turístico y marítimo como el suyo la gestión
eficaz de los residuos. “Con el Sistema de Retorno tene-
mos una oportunidad económica de ahorro tan sólo en
limpieza viaria y de playas de casi 150.000 que debemos
aprovechar”, declaró Capella.
El gran reto municipal para el 2020: duplicar el reciclaje de residuos
ESPAÑA, EN EL PUESTO 18 EN RECICLAJE
La oficina estadística europea, Eurostat, ha vuelto a poner la gestión de residuos española en su sitio. Eurostat ha publi-cado los datos de gestión de residuos municipales del año 2012, desvelando que en España depositamos en vertedero el 63% de nuestros residuos, llevamos a incineración el 10%, y sólo aprovechamos el 27%; reciclando el 17% y compostan-do el 10%. El compostaje ha bajado drásticamente ya que no se puede computar como compost el material bioestabili-zado.
Estas cifras nos sitúan, en cuanto a la recuperación mediante reciclaje y compostaje, a la par de países como Bulgaria, Hungría o la República Checa, y lejos de la media del 42%. Aún más lejos estamos si sólo miramos los índices de recicla-je, ya que España (17%) se sitúa en el puesto 18, sólo por encima de países como Rumanía, Malta, Grecia o Eslovaquia. Alemania encabeza la lista, con un 47% de reciclaje.
La gran diferencia entre los países de la UE28 queda de nuevo patente, con estados que utilizan prioritariamente el vertedero (Rumanía 99%, y Letonia, Croacia, Grecia y Malta más del 80%), otros que incineran el 50% (Dinamarca, Suecia y Países Bajos) y otros que ya han alcanzado el objetivo del 50% de recuperación.
Recupera48
Abril 2014
El intrusismo ilegal y el año de la marmota
En los años 60 en Spain, nadie sabía de
la costumbre USA del roedor predictor
primaveral del buen tiempo, que fue
sujeto fílmico de la ruptura del tiempo y
su repetición reiterada. Finalmente quedó
como referente, frase hecha del corto-
circuito en la vida. Un ricorci moderno.
Absurdo, pero la burocracia y la inca-
pacidad política de la administración y
de los administrados permite ironizar con
la estupidez de la especie. En dichos años 60 el
Capità Aranya ganaba una elección a presidente del
gremio de relojeros, hoy joyeros, y… con el programa
de combatir intrusismo e ilegales. ¿Les suena el tema?
Se trabajó un proyecto legal basado en el llamado
“Carnet de empresa con responsabilidad”.
En los años 70, según antecedentes del Gremi de
Recuperació, se debatió el mismo carnet para intentar
resolver la plaga de la “competencia desleal”. Y en
mi época de asesor del mismo gremi, la lucha anti-
ilícitos era un clamor. Se intentó convencer a la Junta
de Residus (hoy Agència de Residus de Catalunya).
Y todo ello con el fin de arbitrar una acción conjunta
empresa-administración que permitiera limpiar el
campo de Bramante de la recuperación.
Triunfó la desconfianza (¿mutua?) y la rutina funcio-
narial dejó en nada lo que podía haber sido una buena
experiencia. Los antiguos gremios medievales, durante
siglos, ya tenían claro el problema y lo resolvieron
los “maestros”, tenían sus reglas y… ¡hay del que las
incumplía! Si así era se jugaba su vida profesional, no
sé si con la Inquisición o no.
Volviendo a nuestros días, ha pasado medio siglo
desde los años 60 y hoy el intrusismo es el refugio de
robos y la receptación camuflada como plaga de re-
cuperadores (“negros o grises”) bordean una situación
entre ilícita y delictiva.
¿Y qué hace la Administración? ¿y que hace el Gremi
y, sobre todo, dónde quedan todos estos esfuerzos?
¿Es posible que la Agència confíe en el organismo
empresarial? ¿No ha demostrado todavía la lealtad y
el esfuerzo de adecuación de las empresas recupera-
doras legales?
¿Es que no tenemos el mismo problema ambas
partes?
Pido una voluntad de entendimiento y una lealtad
común, pues está en riesgo un ramo esencial a fin
de proteger el legado ambiental de nuestro país que
ya está suficientemente deteriorado. Faltan medidas
inteligentes de colaboración. Es de “interés público”
como ya decía el proyecto de 1950.
Albert Pons Valon | [email protected]
Diputación 273, 3º 2ª | 08007 BarcelonaTel. 93 200 30 00 | Fax 93 201 23 29
sCapitán Araña
www.juridic.es
Recupera49
Abril 2014
La ley de internet
La Ley de Internet fácil
La Secretaría de Estado de Telecomunicaciones
ha creado un contenido con información general y
simplificada sobre la Ley 34/2002, de 11 de julio,
de Servicios de la Sociedad de la Información y de
Comercio Electrónico (LSSI), en cumplimiento de lo
dispuesto en el artículo 33 de la citada Ley. Esta infor-
mación proporcionada tiene como finalidad facilitar la
difusión y mejor comprensión de la LSSI.
Esta guía nos advierte, entre otras, de la necesidad
de informar a los visitantes de nuestra web sobre los
diferentes medios técnicos que aumenten los niveles de
seguridad, así como las responsabilidades en que los
usuarios pueden incurrir por un uso con fines ilícitos.
Obligación de información
Deberemos mostrar, en un contenido visible de la
web, todos los datos fiscales de la actividad, ubicación y
modos de contacto, incluyendo los datos de inscripción
registral, debiendo incorporar además los códigos de
conducta para la navegación, y en los casos en que se
deban mostrar precios o tarifas detallar la vigencia de
éstas, tipos de impuesto aplicables o posibles gastos
derivados de la contratación o transporte.
Para los sitios en internet en que se realicen además
contrataciones on-line, existen medidas adicionales en
las que se ha de informar con carácter previo al pro-
ceso de contratación, los pasos y condiciones sujetas
al contrato en cuestión.
Publicidad mediante el correo electrónico
Tanto empresas como particulares que realicen pu-
blicidad por vía electrónica, deben respetar las normas
sobre publicidad incluidas en esta Ley, identificándose
de forma clara y anunciando en el asunto del correo
el carácter publicitario de la información.
Por Francisco Sánchez | Senior Consultant | [email protected]
Casi la totalidad de las empresas, tan solo por informar de nuestros servicios y productos en la web, tiene la obligación de seguir las pautas marcadas por la LSSICE. La información ofreci-da al navegante ha de ser transparente y no albergar dudas de quién, cómo y dónde se admi-nistra dicha actividad.
Colaboraciones
c
www.alegoric.es
Recupera50
Abril 2014
LAS TARAS
Hace unos 25 años, cuando se veía un trozo de alu-
minio en la chatarra, se desmontaba y se separaba, pues
en aquel tiempo un kg.de aluminio valía 80 ptas. y con
esta cantidad se podía comer un buen menú. Hoy, un
kg.de aluminio vale 1 € y con esta cantidad sólo se puede
tomar un café. El tiempo y el esfuerzo en separar y des-
montar el aluminio es el mismo, pero la compensación
es distinta, ¿por qué?
Se puede argumentar que por la devaluación, pero
en este caso el que se ha devaluado es el aluminio, no
la moneda.
Las jornadas se han incrementado, el tiempo empleado
vale más, pero el fruto (el aluminio) vale menos.
Sin embargo, la satisfacción del chatarrero por vocación,
sigue siendo la misma, el saber que ha realizado una tarea
útil es suficiente.
En relación al aluminio, voy a contar una anécdota que
me sucedió, en una subasta que se realizó en el ejército.
Había un lote de unos sacos de aluminio, compuesto
por marmitas, cantimploras, platos, cubiertos, etc..., yo
ofrecí precio y otra persona ofreció cerca del triple que yo.
Entonces le comenté que perdería dinero y me contestó:
“no, esto no pasará porque tengo el almacén cerca de un
cuartel del ejército y cuando tienen que licenciarse, acu-
den a buscar utensilios que les hacen falta para entregar
y pagan lo que les pido”.
Volviendo a la relación de las taras de metales que apa-
recen en la chatarra, hacerlas trabajar por un empleado
es antieconómico, pues los jornales valen más que el
material, es por ello que la vocación del chatarrero es
primordial en cuanto oficio.
Saber dónde y de qué manera están situados los metales
en cada utensilio es un conocimiento que sólo se consigue
con mucha práctica, es un saber propio del oficio.
Antiguamente, el fuego ayudaba mucho en el esfuer-
zo, pero hoy, con la prohibición de hacerlo, la tarea se
ha hecho más difícil. El cobre plastificado se quemaba
haciendo grandes humaredas, hoy esto no es posible.
Me pregunto, ¿por qué escribo estas cosas? Pues bien,
al escribirlas es como si reviviera el pasado, recordar la
alegría de ver un capazo lleno de metales extraídos de la
chatarra es volver a tener esta alegría.
Es como ir al bosque y extraer de entre la maleza un
ramillete de violetas.
Ginés Muñoz Mitjans
sRecuperando la memoria
www.reciclauto.com
Recupera51
Abril 2014
Aetrac
La crisis cierra 4.000 talleres en España
En quince años todos los automóviles serán telemáticos
La producción de vehículos vuelve a superar los dos millones tras dos años de caída
El envejecimiento del parque automovilístico español,
la subida del IVA que ha pasado del 18 al 21% y la proli-
feración de talleres clandestinos está lastrando la actividad
de los talleres mecánicos. Desde el inicio de la crisis, la
actividad del sector de la reparación y mantenimiento
ha caído un 26%, lo que ha conllevado la destrucción
de cerca de 14.000 puestos de trabajo. La cifra total de
El número de coches dotado con conectividad móvil
se multiplicará por siete en los próximos cinco años y en
15 años todos los automóviles serán telemáticos, según la
compañía italiana Octo Telematics. Con estos datos, los
operadores móviles calculan que el desarrollo del mercado
global de “coches conectados” será tan rápido que pasará
de tener un valor de 13.000 millones de euros en 2012
a alcanzar los casi 40.000 millones de euros en 2018.
Aplicada al automóvil, la telemática sirve para que los
vehículos puedan tener comunicaciones inalámbricas
con el exterior o, incluso, entre los propios automóviles.
Así, los coches de calle pueden elegir rutas o conocer el
tráfico en tiempo real; dar avisos de avería o emergencia;
localizar y recuperar el coche en caso de robo; estimar
dinámicamente las emisiones o, incluso, bajar el importe
La producción de vehículos volvió a superar en 2013,
y con holgura, la barrera de los dos millones. El pasado
año 2.163.338 unidades salieron de las fábricas españolas,
un 9,3% más que en 2012, según datos de la patronal de
fabricantes Anfac. Se rompe, además, la inercia negativa
que arrancó en 2011, cuando la producción se contrajo
un 1,4%. El año siguiente fue mucho peor, tanto en lo que
se refiere a las ventas como al volumen de fabricación, con
desplomes del 13,4% y el 16,6% respectivamente.
talleres ha bajado entre 3.000 y 4.000 desde 2007, tal y
como confirma la Federación Española de Empresarios
Profesionales de Automoción (Conepa). Según los últimos
datos de 2013, más de la mitad de los coches que circu-
laban por España tenían más de 10 años. Esta antigüedad
del parque automovilístico está afectando la actividad de
la industria auxiliar.
de las pólizas de seguros. El sistema eCall podría salvar
alrededor de 1.500 vidas en Europa (5 % del número de
muertos por accidentes de carretera) y reducir las lesiones
graves en un 6 % anual. Cuando esté operativo, el siste-
ma eCall reconocerá que se ha producido un accidente
y realizará una llamada automática al 112, al tiempo
que enviará un MSD (conjunto mínimo de datos) como
posición del vehículo y sentido de la marcha, el tipo y
modelo de vehículo, entre otros.
Meritxell Barrosos | Directora de AETRAC | [email protected]
Aquí ofrecemos una recopilación de algunas de las noticias que han aparecido sobre nuestro sector en el último mes. Algunas en clave positiva, otra sobre las consecuencias de la crisis y una tercera mirando hacia el futuro.
c
Recupera52
Abril 2014
Inteligencia de negocio BI, mi mejor consejero
En la actualidad ya no podemos pensar en gestionar
nuestra actividad sólo por nuestra experiencia, aunque ésta
sea de largo recorrido, debemos de saber en todo momento
cómo está nuestra empresa, el margen de cada operación
de compra o venta, el margen de cada uno de los servicios
prestados y la rentabilidad asociada a cada uno de nuestros
proveedores y clientes.
Definir una estrategia adecuada y acorde a nuestras
necesidades de información para la toma de decisiones
es fundamental, más si cabe en estos momentos de cierta
incertidumbre económica del sector.
Saber lo que ganamos y perdemos en cada operación
nos permitirá hacer una buena gestión y tomar decisiones
acertadas. Ya no es necesario mantener pesadas hojas de
cálculo para identificar el proveedor/cliente más rentable o
menos; saber qué residuo me genera un mayor beneficio o
qué recogidas son menos rentables por volumen y recogida;
el analizar la productividad del operario por el número
de operaciones tratadas, o por el número de transportes
realizados, etc.... Conocer estos datos, con los sistemas de
información de análisis, nos permite determinar qué opera-
ciones son deficientes, reaccionar a tiempo y evitar sorpresas
desagradables, controlando una serie de indicadores claves.
Con un buen B.I. podremos obtener conclusiones que
permiten ajustar mis estrategias de empresa maximizando
los beneficios en todas las áreas: comercial, operaciones,
logística, financiera, etc…
Un análisis detallado permite determinar la rentabilidad
de cada línea de actividad en función de diferentes variables:
• Rentabilidad por operación, por cliente, por proveedor,
por tipo de servicio o recogida, por residuo, por almacén,
por transportista, por comercial, etc.
• Productividad por familias de residuos: controlar la
productividad por cada una de las familias de residuos
gestionadas permite identificar los residuos más óptimos en
la gestión y encontrar deficiencias en los menos productivos.
• Cargabilidad productiva por almacén: la segmentación
de los volúmenes gestionados en cada uno de los almacenes
de la empresa, permite optimizar las cargas de trabajo de
cada uno de ellos.
• Optimización de flota de vehículos: Una variable de
coste clave en el sector es la referente al transporte; por tanto
el tener una flota optimizada, tanto en la estructura como
en el despliegue de las operaciones hace de este análisis
un elemento esencial.
• Seguimiento de la actividad comercial: los indicadores
sobre la actividad comercial, en un negocio tan singular
como el de los gestores, es clave para hacer una correcta
estrategia en la búsqueda de residuo o en la prestación de
servicios.
• Visión de la evolución prevista del negocio en un pe-
riodo de tiempo (por cualquier variable o dimensión), ya
sea de costes, de ingresos, de margen o bien de toneladas
gestionadas.
Por Diego Martínez Júlvez | Director Tecnologías Medioambientales | [email protected]
Analizar la rentabilidad de mi actividad en base a mi información es vital para adoptar mejoras, eliminar tareas no rentables y garantizar la salud de mi empresa.
Pronet
c
www.pronet-ise.com
Recupera53
Abril 2014
Cervisimag se certifica como servicio autorizado por los motores Cummins
Notícias de empresa
Con esta certificación, Cervisimag es convierte en
servicio autorizado de Cummins para ofrecer servicios
de garantías, mantenimientos y reparaciones de los
motores Cummins.
¿Qué es Cummins?
Cummins es el más grande diseñador y fabricante
de motores diesel del mundo. Los motores van desde
55 a 3.500 CV (caballos de potencia). Nuestros prin-
cipales mercados para estos motores son los vehículos
de carretera, equipos industriales, equipos navales y
la generación de energía.
Además, Cummins proporciona sistemas de combus-
tible, controles, manejo de aire, filtración, soluciones
de emisión y los sistemas de generación de energía
eléctrica. Juntos hacemos la vida de las personas mejor
liberando la fuerza de Cummins.
Video : https://www.youtube.com/watch?v=Y92hf0u8lnI
s
www.repsol.com
Recupera54
Abril 2014
Notícias de empresa
cTecnología punta en la planta de selección de envases del Grupo Griñó en Lleida
El pasado mes de octubre entró en funcionamiento
la nueva planta de clasificación de envases ligeros
que el Grupo Griñó ha construido en el municipio
leridano de Montoliu. En ella se realiza la recuperación
de los materiales presentes en el contenedor amarillo,
procedentes de la recogida selectiva municipal: PET,
PEAD, film, brik, aluminio, férricos y plástico mezcla,
materiales que, una vez clasificados, son embalados
para su traslado hasta su reciclador final. La planta
atiende a una población de más de 440.000 habitantes
de la provincia de Lleida.
La nueva instalación ha sido dotada de tecnología de
vanguardia al incorporar 3 separadores ópticos TITECH
autosort 4, equipos con sensores de infrarrojos (NIR) de
cuarta generación, que identifican y clasifican los dife-
rentes materiales con la máxima velocidad y precisión.
Actualmente se procesa un promedio de 3 t/h, pero la
planta está diseñada para incrementar su capacidad,
adaptándose así al crecimiento constante de la cantidad
de residuos de envases recogidos.
El proceso en la línea de tratamiento
En concreto, se han instalado 2 equipos TITECH au-
tosort [NIR1] con un ancho útil de 1400 mm con doble
track. El primero separa en el primer track la fracción
de PET, mientras el resto de materiales se dirigen al
segundo TITECH, primer track, para separar el PEAD.
El rechazo de este segundo equipo, y primer track, es
redirigido mediante cintas transportadoras hacia el primer
separador a su segundo track. Este segundo track separa
el cartón para bebidas, mientras que su resto se dirige al
segundo track del segundo TITECH, donde se efectuará
la última separación automática con la separación del
plástico mezcla. De esta manera, con solo dos equipos
TITECH se consigue separar 4 fracciones con la máxima
efectividad y pureza.
El tercer equipo es un modelo TITECH autosort de
1000 mm de ancho, que se encuentra situado sobre la
línea de planares para la separación de papel y cartón
antes de entrar en el separador de film. Así se consigue
que la fracción de film aspirada sea de alta calidad y
Griñó Ecologic ha instalado 3 separadores ópticos TITECH autosort 4 en su planta de selec-ción de envases de Montoliu de Lleida. Estos equipos están dotados de un sensor espectro-métrico centrado en el infrarrojo cercano para separar las diferentes fracciones poliméricas y briks y operan en una línea de tratamiento que procesa 3 t/h de residuos de envases ligeros.
s
Recupera55
Abril 2014
adicionalmente se genera una fracción recuperada de
papel y cartón.
Una experiencia positiva y rentable
Albert Mateu, Director de la División de Tratamiento de
Griñó Ecologic, ha señalado las ventajas de esta innova-
dora tecnología: “La separación automática por sensores
permite tratar mayor cantidad de material, aumentando
considerablemente el rendimiento global de la planta
y disminuyendo los costes de manipulación. Además,
se obtiene un material seleccionado de alta calidad”.
Esta no es la primera experiencia del Grupo con los
equipos de clasificación por sensores de TOMRA Sorting,
ya que cuenta con otra planta de selección de envases
ligeros, que ha sido automatizada en sucesivas fases
y equipada con tecnología de separación automática
basada en sensores TITECH. Dicha planta está situada
en Constantí (Tarragona), procesa 5 t/h de residuos de
envases y presta servicio a una población de 810.000
habitantes de toda la provincia. En ella se gestionaban
también los envases ligeros recogidos en la provincia
de Lleida hasta la puesta en marcha de la planta de
Montoliu de Lleida.
“La constante búsqueda de la empresa de tecnologías
más eficientes y con un mayor grado de automatización
nos condujo hasta los equipos TITECH. La experiencia
en ambas plantas ha sido muy positiva. Los resulta-
dos obtenidos en la planta de Constantí fueron muy
satisfactorios, hecho que favoreció utilizar también
equipos para la separación automática por sensores de
los materiales en la planta de selección de Montoliu”,
afirma Albert Mateu.
Fácil integración, instalación y mantenimiento de los equipos
Los equipos de última generación de la planta de
Montoliu son más compactos, más fiables, con menor
consumo y más precisos. Estos equipos permiten la
selección de dos grupos diferentes de materiales con
un único bloque de válvulas al dividir la cinta de acele-
ración longitudinalmente (doble track), lo que permite
optimizar la inversión, ya que un único separador es
capaz de separar dos fracciones cada vez con la misma
efectividad que dos equipos independientes
Carlos Manchado Atienza, Director para la Península
Ibérica y Latinoamérica de TOMRA Sorting, ha indicado
que “entre los beneficios que aporta TITECH autosort 4
destaca una mayor estabilidad en la fase de detección,
una reducción del consumo de energía eléctrica, de hasta
un 70%, una menor necesidad de mantenimiento y un
nuevo bloque de válvulas más preciso y más rápido”.
La fácil integración de los equipos con los otros equi-
pos unitarios que conforman las plantas de selección de
envases y su casi nulo mantenimiento, son otras de sus
ventajas. “Sus dimensiones, su bajo consumo eléctrico
y de aire comprimido, hacen que sean unidades de fácil
instalación; y el hecho de que el material a procesar
esté ahora más alejado de los elementos vitales del
separador (como el escáner, lámparas…), hace que sea
un equipo que precise de pocas intervenciones de man-
tenimiento” explica Mateu. “Definitivamente, con este
tipo de equipos de separación óptica se ha conseguido
una gran optimización respecto a la superficie ocupada
por la planta mecánica, sin renunciar a la capacidad de
procesado ni a la calidad del material” añade.
“Grupo Griñó es un cliente que repite con nosotros.
Su satisfacción es el mejor refuerzo de nuestra filosofía
como empresa: ofrecer la máxima calidad de producto,
con máquinas fáciles de mantener y de limpiar y con
los menores consumos y, por supuesto, cuidar al cliente
trabajando mano a mano con él y proporcionándole
un servicio técnico ágil y cercano”, concluye Carlos
Manchado.
Titech
s
Recupera56
Abril 2014 los precios son en euros/tm | precios en puerta de almacen
175
05060708090
100
Enero Febrero Marzo50515253545556
Enero Febrero Marzo0
100105110115120125
Enero Febrero Marzo
0150155160165170175
Enero Febrero Marzo
200225250275300
0Enero Febrero Marzo
160170180190200210
0Enero Febrero Marzo
SECTOR FÉRRICO Y NO FÉRRICOPrensa Móvil VFU ........................................... 12,00 €/Tm.Contenedor 4,5 m^3 ..................................... 33,36 €/mesContenedor 10 m^3 ...................................... 37,08 €/mesContenedor 20 m^3 .................................... 122,45 €/mesContenedor 24 m^3 .................................... 127,32 €/mesCamión Rígido .............................................. 65,00 €/horaCamión Compacto ......................................... 60,00 €/horaCamión Abierto ............................................. 50,00 €/horaCamión Porta-contenedor ............................. 65,00 €/horaCamión Pulpo ............................................... 60,00 €/horaPrensado de metales no férricos ....................................... ................................................. 60,00 €/Tm. - 150,00 €Tm.NOCTURNO Y FESTIVOS: 50% de RECARGODe 22h a 7h NO ACUMUL.y los domingo y festivos (No SÁBADOS)
SECTOR PAPELCompactador estático+container ................. 360,00 €/mesEmbalaje ........................................................ 60,00 €/Tm.Autocompactador ........................................ 300,00 €/mesContenedor120l .............................................. 7,44 €/mesContenedor2 m^3 ......................................... 29,64 €/mesContenedor 5 m^3 ........................................ 33,36 €/mesContenedor 12 m^3 ó 15 m^3 ...................... 79,08 €/mesContenedor 30 m^3 .................................... 135,96 €/mesCamión Porta-contenedor- gancho 3 ejes ............................................. 61,08 €/hora- gancho 4 ejes ............................................. 66,48 €/hora- gancho con remolque ................................. 73,32 €/horaCamión Trailer caja o plataforma ................... 70,00 €/horaNOCTURNO Y FESTIVOS: 50% de RECARGODe 22h a 7h NO ACUMUL.y los domingo y festivos (No SÁBADOS)
GRÚAS VFUAUTOS - URB. ....................................................... 58,00 €SAL. ...................................................................... 55,00 €KMS. ....................................................................... 1,30 €FURGON - URB. .................................................... 70,00 €SAL. ...................................................................... 65,00 €KMS. ....................................................................... 1,80 €RUEDA GEMELA - URB. ...................................... 100,00 €SAL. ...................................................................... 85,00 €KMS. ....................................................................... 2,50 €NOCTURNO Y FESTIVOS: 50% de RECARGODe 22h a 7h NO ACUMUL.y los domingo y festivos (No SÁBADOS)HORAS DE RESCATE/ESPERA ................................... 45 €CUSTODIA ................................................................... 9 €NOTA: Precios orientativos sujetos al acuerdo de laspartes implicadas, susceptibles de variar.
PRECIOS GREMIALES DE SERVICIOS
100200300400500600
0Enero Febrero Marzo
100200300400500600
0Enero Febrero Marzo
0200300400500600700
Enero Febrero Marzo
Recorte nuevo Chapajo Virutas de hierro dulce
Blanco primera Archivo continuo Archivo blanco
Monitor Cartón paja 100% Periódicos nuevo
241 241
171 171
113113
56 56
86 86
240 250 190205
161 161
Férricos
Papel cartón
s
145 135
Recupera57
Abril 2014
Enero Febrero Marzo3400 0
Enero Febrero Marzo34003600 3600 20003800 3800 21004000 4000 22004200 4200 23004400 4400 24004600 4600 2500
Enero Febrero Marzo
0500
10001500200025003000
Enero Febrero Marzo0
250500750
100012501500
Enero Febrero Marzo800
100012001400160018002000
Enero Febrero Marzo
01000
0200400600800
10001200
Enero Febrero MarzoEnero Febrero Marzo0
200400600700800900
Enero Febrero Marzo
11001200130014001500
Enero Febrero Marzo
0
700800900
1000110012001300
Enero Febrero Marzo
2900
Enero Febrero Marzo
30003100320033003400
Enero Febrero Marzo0
400042004400460048005000
Enero Febrero Marzo0
400042004400460048005000
Enero Febrero Marzo
Cobre segunda Cobre tubo Latón comercial
Aluminio cable Aluminio perfil Aluminio recorte
Aluminio cacharro Inoxidable viruta Inoxidable 18/8 (304)
Plomo Calamina Baterias
Bronce chatarra Bronce viruta Bronce viruta (Chantal)
1300
1216
1000
1083
700 750850 850
3600 3600 3400 3400
2400 2400
750 750
42004100
4700
41003000
2816
1080
1173
900950
10001050110011501200
700
910
0200400600800
10001200
1100 1100 680 680
No férricos
sCotizaciones
www.metalradar.com
Recupera58
Abril 2014
www.costaserra.com
s
www.autorecsl.comwww.ambio.cat
www.sabadellatlantico.com
PROtegirPROmourePROmocionarPROgressar
PROfessional
Si ets professional i vols promoure lateva feina, protegir els teus interessoso els teus valors professionals, ambBanc Sabadell ho pots fer.Truca’ns al 902 383 666,organitzem una reunió i comencema treballar.
bancsabadell.com
www.belavistaenginyeria.com
www.cayvol.com www.cell-data.it
www.cervisimaq.com [email protected]
www.ribafarre.com
Recupera59
Abril 2014
www.vilavila.com
www.felipevilellaehijossl.eswww.esadecreopolis.com
www.grupofemxa.com www.ferimet.com
sDirectorio
de empresas
[email protected] www.alberich.net
www.iberinox88.com
Recupera60
Abril 2014
www.italesmex.com www.vilellarecicla.com
Oficinas centrales: Poligono industrial “El Segre”Parcela 108 C/ Josep Baró Travé 25191 LLEIDA
Gestor de Residuos E-357.97
Planta de tratamiento: LL-11 km 3,2(Rotonda de acceso a Els Alamús) LLEIDA
Gestor de Residuos E-1353.12
J.Vilella Felip, SL.Tel. 973 201 206 · Fax 973 201 [email protected]
www.jaimeduran.com www.juridic.es
www.laborsalus.com www.lyrsa.es
www.metso.com/eswww.metalradar.com
www.nusmec.com
s Directorio de empresas
www.oelschaeger-aluminium.de
Recupera61
Abril 2014
www.palvi.net www.peninsoul.com
www.reciclauto.com
sDirectorio
de empresas
www.pronet-ise.comwww.prevalia.es
Servicio de Prevención Ajeno
PrevaliaPrevención de Riesgos Laborales
Almogàvers, 58. 08018. Barcelona 4081 .txE 71 15 045 39 )43(+
+(34) 661 440 356 +(34) 91 595 06 07
[email protected] www.prevalia.es
www.recyclingequipos.comwww.recuperacionesjsanchez.com
www.repsol.com
www.recymet.com www.spgaudi.com
Recupera62
Abril 2014
www.transgruas.com
www.adeslassegurcaixa.es
www.volmaquinaria.es
www.sgconsultorsformadors.cat
www.titech.com
UN LÍDER EN CLASIFICACIÓN AUTOMÁTICA DE RESIDUOSTITECH Visionsort España, S.L.
C/Jaume I, 2 Entlo.17480 Roses-GironaTel.: 972 154 373Fax: 972 459 [email protected] España, Portugal y Latinoamérica
SSSSSSSEEEEEEEEEE MMMMOOOORRRRRREEEEESEE MORE
TSRE_ad_2013-04_Recupera Directory_ES_90x40mm_01.indd 1 09.04.13 11:31
www.thenectarcompany.com
s Directorio de empresas
NUEVOS AGREMIADOS
Analloys S.L. (Hospiyalet de Llobregat)
Scrap Center S.L. (Hospiyalet de Llobregat)
Scrap Center S.L. (Les Franqueses del Vallès)
Scrap Center S.L. (Mataró)
Scrap Center S.L. (Malgrat de Mar)
Scrap Center S.L. (Badalona)
Global PGM Recuperación de
Automoción y Reciclaje industrial S.L. (Reus)
Redelca (Vallirana)
Reciclatges Durco S.L. (Sant Joan Despí)
Recuperadora 2013 (Sant Joan Despí)
Agreda (Andorra la Vella)
Scrap Inox 080 S.L. (Rubí)
Pau Clarís, 138-6º 2ª – 08008-BarcelonaPágina web: www.sgconsultorsformadors.cat
Correo electrónico: [email protected]éfonos de contacto:
Barcelona – 647046556 – 610159314 – 610159405
Recupera63
Abril 2014
www.cervisimaq.com
www.italesmex.es
Recupera64
Abril 2014
www.ribafarre.com