7/30/2019 Reconociendo El Entorno - Diapositivas

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Reconociend elentorn

Roberto Prez MarijunJJRomero Crusat

rea de Emprego

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Microentorno[ variables sobre las que tenemos cierto control ]

Clientes Competidores Proveedores Inversores

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Macroentorno:[variables que nos afectan pero que no controlamo

Econmico Social

Tecnolgico

Legal Poltico Medioambiental

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Entorno legal

Hace referencia a cmo lalegislacin puede impactar enlos resultados de lasempresas

[ Ejemplo: energas renovables ]

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Entorno poltico

Hace referencia a cmo uncambio en la ideologagobernante en un pas puedecondicionar a las empresas

[ Ejemplo: tercer sector ]

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Entorno medioambiental

Hace referencia a cmo lascatstrofes, las guerras o elcambio climtico puedecondicionar el consumo delas familias

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Entorno social

Hace referencia a cmo lasociedad altera los gustos ynecesidades de los consumidores

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Entorno tecnolgico

Impacta de modo claro y rotundosobre la productividad de lasempresas

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Entorno econmico

Alternancia de ciclos: Crecimiento Recesin

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Entorno econmico

Entendemos la diferencia? Crisis Cambio estructural

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CRISIS

Cmo son? Recurrentes Pasajeras

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CRISISCmo reaccionan las personas?

Las 5 fases

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CAMBIO ESTRUCTURAL

Cmo son? Espordicos Irreversibles Traumticos

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por qu es un cambio estructu

Agentes del cam

antes despus

demanda agregada

oferta agregada

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Cambio! Orden 2 rden 1

Cmo afecta a las personas?

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Entorno econmico: conclu

El cambio estructural actual conduce a

Dinamismo, obsolescencia Cambios en los gustos de los

consumidores Innovaciones tecnolgica aceleradas

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Entorno econmico: conclu

El cambio estructural requiere:

Cambiar los viejos paradigmas Desaprender Innovar

Estar vigilante

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Las mejores ventajascompetitivas se obtienen

anticipandolos cambios en elentorno

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Qu debemos hace

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DescongelamientoCambio

Congelamiento

+VIGILANCIA ESTRATGI

Kurt Lewin

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Vigilancia estratgica:

es unproceso sistemticode recopilacin de informacinanlisis y conclusiones,acerca del entornodel negocio, de

los competidores y de la propia organizacin, paraidentificaroportunidadesde mejora de los procesos productivos

competitividad, etc.

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De dnde obtenemos la informa

Internamente(registro de datos de

gestin) Externamente(estudios de mercado)

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Las comunidades de prctic

songrupos socialesconstituidos con el fin dedesarrollar un conocimiento especializa

compartiendo aprendizajesbasados en la reflexincompartida sobre experiencias prcticas

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Tipos de comunidades de pr PRESENCIAL

ON LINE (social media)

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Ferias, eventos

qu hacen los dems?(rodate de listos)

qu hacen en otros lugares?

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Internet Google alerts

Sistemas de encuestas Boletines

Canales RSS Empresas especializadas

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Redes sociales tiles para testar las opiniones de

usuarios tiles para intercambiar conocim

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Concluyendo

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Lleg la hora de cooperacin

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Venderlo es todo

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Aspira a sernico

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Latecnologaes tuamiga

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Aprende aviviren laincertidumbre

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Si no pensis en elfuturo, nunca lo tendris

[ John Galsworthy ]

rea de EmpregoMuchas gracias

@ robervigo@ silosenovendo