recebimento dos exercícios a arte da guerra; conceitos bÁsicos de estratÉgia: o propósito da...
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GESTÃO ESTRATÉGICA 03 e 04
Recebimento dos exercícios A ARTE DA GUERRA; CONCEITOS BÁSICOS DE ESTRATÉGIA: o propósito da organização; princípios e valores; o triângulo
estratégico; estratégia para a construção de futuro; formulação das estratégias. Estratégias Competitivas; Estratégias de Diversificação;
Estratégias de Alianças e Parcerias; Estratégias de Expansão. Prof. Marcopolo Marinho
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PROPÓSITO DA ORGANIZAÇÃOA organização empresarial serve para agrupar e estruturar todos os recursos da empresa – pessoas, tempo, equipamentos, dinheiro, estrutura patrimonial, máquinas e equipamentos - para permitir o alcance dos objetivos almejados da melhor forma possível. Assim, o objetivo da ORGANIZAÇÃO é agrupar as pessoas para que estas trabalhem melhor em conjunto.
A organização existe pela necessidade de unir pessoas para a execução das diferentes atividades diferentes, o que conduz a um novo problema: o da coordenação entre as pessoas.
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Organização orientada por estratégias
O gerenciamento através deste tipo de gestão busca responder aspectos como:1. Onde a organização está? (através do diagnóstico estratégico);
2. Aonde a organização quer chegar? (através da visão e objetivos);3. Como a organização irá chegar? (através das metas, programas e ações);
4. Como a organização está indo? (através dos sistemas decontrole).
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Texto integral: http://www.portalgerenciais.com.br/resources/HISTÓRICO DA ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA.pdf
Evolução do pensamento estratégico
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Missão, Visão e ValoresFERRAMENTA FILOSÓFICA ESTRATÉGICA INDICADA PARA ORGANIZAÇÕES DE TODOS OS
PORTES, EM ESPECIAL AS QUE ESTÃO NASCENDO OU AS PEQUENAS.
SERVE PARA:• definir a direção estratégica da empresa: • da integração das operações à estratégia da Companhia e • da motivação da equipe.
É ÚTIL PORQUE: permite que o empreendedor reflita sobre o papel do seu negócio na sociedade e sobre o futuro da empresa.
é frequentemente mal empregadona gestão de empresas. É comum observarmos companhias com declarações de missão, visão e valores que são meros objetos decorativos ou que acabam se tornando motivo de piadas dos colaboradores.
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Missão, Visão e ValoresFERRAMENTA FILOSÓFICA ESTRATÉGICA INDICADA PARA ORGANIZAÇÕES DE TODOS OS
PORTES, EM ESPECIAL AS QUE ESTÃO NASCENDO OU AS PEQUENAS.
SOBRE O RECURSO:Imagine se você fosse convidado para entrar em um veículo que o levaria a algum lugar. Como se sentiria se não soubesse qual seria o veículo, o local, o momento de chegada ao destino nem as condições da viagem? Muitas empresas são assim. Seus dirigentes e colaboradores não sabem qual é o propósito de a empresa existir, onde e quando querem chegar e qual é a lógica do seu funcionamento. Assim, quando crescem e chegam a uma situação de sucesso, não sabem como fizeram isso.um recurso poderoso para que empreendedores consigam planejar negócios diferenciados, atrair colaboradores engajados e se orgulhar de seu trabalho.A definição do trio é o ponto de partida do planejamento dos novos negócios dos empreendedores de primeira viagem e deve ser constantemente validado ao longo da existência da empresa. Gestores só são visionários quando conseguem manter intactos a missão, a visão e os valores definidos no início da empresa.
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Missão, Visão e ValoresMissão: É o propósito de a empresa existir. É sua razão de ser. Propósito de Longo prazo
Visão: É a situação em que a empresa deseja chegar (em período definido de tempo).
Valores: são os ideais de atitude, comportamento e resultados que devem estar presentes nos colaboradores e nas relações da empresa com seus clientes, fornecedores e parceiros.
Fonte: Movimento Empreenda (Adaptado)
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Minha empresa não tem M, V e V, então:
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Estratégias Competitivas
Prof. Marcopolo Marinho
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A ORGANIZAÇÃO DA ESTRUTURA ESTRATÉGICA
MISSÃOImpacto: 1. Organizacional2. Ação de Mudança• Nenhum• Positivo• Negativo
OBJETIVOSMensuráveis GeralEspecíficos
Análise ExternaAmeaçasOportunidades
Análise internaForçasFraquezas
ESCOLHA ESTRATÉGICAEstratégia de negócios•Liderança em custos/ preços;•Diferenciação de produtos;•Integração vertical;•Alianças estratégicas;•Diversificação;•Fusões, aquisições, etc.
IMPLEMENTAÇÃO•Montagem do plano;•Preparação da Estrutura•(físicas e administrativas);•Política de Remuneração e Plano de carreira;•Criação de processos de controle.
VANTAGEMCOMPETITIVAVantagemTemporáriaSustentadaDesvantagemTemporáriaSustentada
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A ORGANIZAÇÃO DA ESTRUTURA ESTRATÉGICA
MISSÃOImpacto: 1. Organizacional2. Projeto• Nenhum• Positivo• Negativo
OBJETIVOSMensuráveis GeralEspecíficos
Análise ExternaAmeaçasOportunidades
Análise internaForçasFraquezas
ESCOLHA ESTRATÉGICAEstratégia de negócios•Liderança em custos/ preços;•Diferenciação de produtos;•Integração vertical;•Alianças estratégicas;•Diversificação;•Fusões, aquisições, etc.
IMPLEMENTAÇÃO•Montagem do plano;•Preparação da Estrutura•(físicas e administrativas);•Política de Remuneração e Plano de carreira;•Criação de processos de controle.
VANTAGEMCOMPETITIVAVantagemTemporáriaSustentadaDesvantagemTemporáriaSustentada
MISSÃO: Razão pela qual a empresa ou o projeto existe. Propósito de Longo prazo.
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A MISSÃO DE UMA EMPRESA OU PROJETO PODE MUDAR?
Prof. Marcopolo Marinho
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A ORGANIZAÇÃO DA ESTRUTURA ESTRATÉGICA
MISSÃOImpacto: 1. Organizacional2. Projeto• Nenhum• Positivo• Negativo
OBJETIVOSMensuráveis GeralEspecíficos
Análise ExternaAmeaçasOportunidades
Análise internaForçasFraquezas
ESCOLHA ESTRATÉGICAEstratégia de negócios•Liderança em custos/ preços;•Diferenciação de produtos;•Integração vertical;•Alianças estratégicas;•Diversificação;•Fusões, aquisições, etc.
IMPLEMENTAÇÃO•Montagem do plano;•Preparação da Estrutura•(físicas e administrativas);•Política de Remuneração e Plano de carreira;•Criação de processos de controle.
VANTAGEMCOMPETITIVAVantagemTemporáriaSustentadaDesvantagemTemporáriaSustentada
OBJETIVOS: Alvos específicos e mensuráveis (através das metas) que .a empresa pode utilizar para avaliar até que ponto está realizando sua missão.
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TIPOS DE OBJETIVOSCritérios qualitativos
Gestão mais profissionalPercepção dos indicadoresParticipação no mercadoOpinião pública (Interna x Externa)
Critérios quantitativosPor faturamentoPor número de funcionáriosPor setor
Comércio, Indústria ou Serviços
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Objetivos do milênio
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Fonte: http://jamiltonneres.zip.net/arch2009-12-20_2009-12-26.html
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A ORGANIZAÇÃO DA ESTRUTURA ESTRATÉGICA
MISSÃOImpacto: 1. Organizacional2. Projeto• Nenhum• Positivo• Negativo
OBJETIVOSMensuráveis GeralEspecíficos
Análise ExternaAmeaçasOportunidades
Análise internaForçasFraquezas
ESCOLHA ESTRATÉGICAEstratégia de negócios•Liderança em custos/ preços;•Diferenciação de produtos;•Integração vertical;•Alianças estratégicas;•Diversificação;•Fusões, aquisições, etc.
IMPLEMENTAÇÃO•Montagem do plano;•Preparação da Estrutura•(físicas e administrativas);•Política de Remuneração e Plano de carreira;•Criação de processos de controle.
VANTAGEMCOMPETITIVAVantagemTemporáriaSustentadaDesvantagemTemporáriaSustentada
SWOT: Análises das forças, fraquezas, oportunidades e ameaças.
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EXTERNOS: Mudança tecnológica – Tendências demográficas – Tendências Culturais – Clima Econômico – Condições legais e políticas – Acontecimentos internacionais
específicos .INTERNOS: Recursos (Quantidade e Qualidade), Capacidade Produtiva, etc.
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ANALISAR CENÁRIOS
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A ORGANIZAÇÃO DA ESTRUTURA ESTRATÉGICA
MISSÃOImpacto: 1. Organizacional2. Projeto• Nenhum• Positivo• Negativo
OBJETIVOSMensuráveis GeralEspecíficos
Análise ExternaAmeaçasOportunidades
Análise internaForçasFraquezas
ESCOLHA ESTRATÉGICAEstratégia de negócios•Liderança em custos/ preços;•Diferenciação de produtos;•Integração vertical;•Alianças estratégicas;•Diversificação;•Fusões, aquisições, etc.
IMPLEMENTAÇÃO•Montagem do plano;•Preparação da Estrutura•(físicas e administrativas);•Política de Remuneração e Plano de carreira;•Criação de processos de controle.
VANTAGEMCOMPETITIVAVantagemTemporáriaSustentadaDesvantagemTemporáriaSustentada
ESCOLHA ESTRATÉGICA: Seleção dos desejos ou necessidades demandadas.
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A ORGANIZAÇÃO DA ESTRUTURA ESTRATÉGICA
MISSÃOImpacto: 1. Organizacional2. Projeto• Nenhum• Positivo• Negativo
OBJETIVOSMensuráveis GeralEspecíficos
Análise ExternaAmeaçasOportunidades
Análise internaForçasFraquezas
ESCOLHA ESTRATÉGICAEstratégia de negócios•Liderança em custos/ preços;•Diferenciação de produtos;•Integração vertical;•Alianças estratégicas;•Diversificação;•Fusões, aquisições, etc.
IMPLEMENTAÇÃO•Montagem do plano;•Preparação da Estrutura•(físicas e administrativas);•Política de Remuneração e Plano de carreira;•Criação de processos de controle.
VANTAGEMCOMPETITIVAVantagemTemporáriaSustentadaDesvantagemTemporáriaSustentada
IMPLEMENTAÇÃO: Desenvolvimento e Execução dos planos.
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A ORGANIZAÇÃO DA ESTRUTURA ESTRATÉGICA
MISSÃOImpacto: 1. Organizacional2. Projeto• Nenhum• Positivo• Negativo
OBJETIVOSMensuráveis GeralEspecíficos
Análise ExternaAmeaçasOportunidades
Análise internaForçasFraquezas
ESCOLHA ESTRATÉGICAEstratégia de negócios•Liderança em custos/ preços;•Diferenciação de produtos;•Integração vertical;•Alianças estratégicas;•Diversificação;•Fusões, aquisições, etc.
IMPLEMENTAÇÃO•Montagem do plano;•Preparação da Estrutura•(físicas e administrativas);•Política de Remuneração e Plano de carreira;•Criação de processos de controle.
VANTAGEMCOMPETITIVAVantagemTemporáriaSustentadaDesvantagemTemporáriaSustentada
VANTAGEM COMPETITIVA: Capacidade de gerar maior valor econômico que seus concorrentes.
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Oliveira, D. P. R., 2001. Planejamento Estratégico – Conceitos, Metodologias e Práticas. 15ª Edição. Atlas.
![Page 30: Recebimento dos exercícios A ARTE DA GUERRA; CONCEITOS BÁSICOS DE ESTRATÉGIA: o propósito da organização; princípios e valores; o triângulo estratégico;](https://reader035.vdocuments.mx/reader035/viewer/2022062404/552fc160497959413d8e90d5/html5/thumbnails/30.jpg)
Tavares, M. C., 1991. Planejamento Estratégico: A Diferença entre Sucesso e Fracasso Empresarial. Harbra.
Oliveira, D. P. R., 2001. Planejamento Estratégico – Conceitos, Metodologias e Práticas. 15ª Edição. Atlas.
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Terence, A. C. F., 2002. Planejamento Estratégico como Ferramenta de Competitividade na Pequena Empresa: Desenvolvimento e Avaliação de um Roteiro Prático para o Processo de Elaboração do Planejamento. Tese (mestrado). São Carlos, Escola de Engenharia de São Carlos-USP.
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4 pontos chaves na geração de estratégias competitivas• Consistência: A estratégia não deve apresentar objetivos e políticas mutuamente
inconsistentes. • Consonância: A estratégia deve representar uma resposta adaptativa ao ambiente externo
e às mudanças críticas que ocorrem dentro do mesmo.• Vantagem: A estratégia deve propiciar a criação e/ou manutenção de uma vantagem
competitiva na área de atividade selecionada.• Viabilidade: A estratégia não deve sobrecarregar os recursos disponíveis, nem criar
subproblemas insuperáveis.
A figura, a seguir, mostra dois fatores considerados importantes na formação de estratégia. Um deles é o dos valores gerenciais, as crenças e preferências daqueles que lideram formalmente a organização, e o outro é o das responsabilidades sociais - especificamente a ética da sociedade na qual a organização opera, ao menos como ela é interpretada por seus executivos. Uma vez determinadas as estratégias alternativas, o próximo passo no modelo é avaliá-las e escolher a melhor.
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APROVEITAR AS OPORTUNIDADES
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Acredite no impossível: Romero Rodrigues, fundador do Buscapé
http://www.youtube.com/watch?v=TuSdKcgnNGA
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Estratégias de Diversificação
Prof. Marcopolo Marinho
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Vídeo Setor Infantil
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Estratégias de Expansão
Estratégias de Alianças e Parcerias
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Estratégias de Alianças e Parcerias
Parcerias - Parte 1http://www.youtube.com/watch?v=_5Z13Wz36TU
•Fazer algo novo;•Ampliar ou mudar algo;•Fazer o que não conseguiria sozinho;•Aumentar receitas;•Reduzir custos.