zaanbusiness 73

ERBO enquête 2007 en benchmark gemeentelijk ondernemersklimaat:

De economische ontwikkelingenin de Amsterdamse regio? Het ondernemersklimaat in Zaanstad? Lees de onderzoeksresultaten!

11e jaargang, nummer 73april 2008

Waarom ook alweer Spot?

Spot is proactief: wij voorkomen incidenten liever dan dat we ze oplossen

Uw netwerken hebben 24 uur per dag en 7 dagen per week onze aandacht

Wanneer wij problemen voorzien of signaleren, ondernemen wij direct actie

De meeste problemen lossen wij op afstand op

Wij werken met een fixed fee, dus geen extra kosten

U maakt zich nooit meer druk over technologie want dat doen wij!

Op Spot kunt u vertrouwen

Spot is jarigSpot is jarig en maar liefst één jaar jong.

Een bewogen maar succesvol jaar. Honderden nieuwe klanten hebben we mogen begroeten. Ons verjaardagscadeau hebben we

dus al dubbel en dwars gehad. Bedankt voor het vertrouwen!

Newtonstraat 32, 1446 VR PurmerendT 0299 - 630 020, F 0299 - 630 021

www.spotonline.nl

Als je eenmaal de beslissing hebt genomen om voor jezelf te beginnen, wil je ook zo snel mogelijk aan

de slag. Juist dán moeten je bankzaken je niet in de weg zitten, maar verder helpen. Met het Rabo

OndernemersPakket maak je als ondernemer echt een vliegende start. Zo krijg je naast twee jaar gratis

betalingsverkeer ook 25% korting op verzekeringen en extra korting op Rabo Mobiel.* Dan heb je je eerste

succes als startende ondernemer meteen binnen.

Maak een vliegende start met het Rabo OndernemersPakket.

*Kijk voor de voorwaarden op www.rabobank.nl/starten

Je eerste succes als startende ondernemer: 2 jaargratis betalingsverkeer.*

Waarom ook alweer Spot?

Spot is proactief: wij voorkomen incidenten liever dan dat we ze oplossen

Uw netwerken hebben 24 uur per dag en 7 dagen per week onze aandacht

Wanneer wij problemen voorzien of signaleren, ondernemen wij direct actie

De meeste problemen lossen wij op afstand op

Wij werken met een fixed fee, dus geen extra kosten

U maakt zich nooit meer druk over technologie want dat doen wij!

Op Spot kunt u vertrouwen

Spot is jarigSpot is jarig en maar liefst één jaar jong.

Een bewogen maar succesvol jaar. Honderden nieuwe klanten hebben we mogen begroeten. Ons verjaardagscadeau hebben we

dus al dubbel en dwars gehad. Bedankt voor het vertrouwen!

Newtonstraat 32, 1446 VR PurmerendT 0299 - 630 020, F 0299 - 630 021

www.spotonline.nl

Zaanbusiness 73 - april 2008�

ZAANSTREEKZAANSTREEK

mediapartner van:

Oostzijde 1, 1502 BB Zaandam T: (075) 612 03 55 F: (075) 612 41 13 E: [email protected] I: www.denieuwewinst.nl

Steeds meer bedrijven en instellingen willen hun maatschappelijke betrokkenheidtonen en zoeken mogelijkheden hieraan uiting te geven. Tegelijkertijd bestaat er bij veelmaatschappelijke organisaties behoefte aan steun in de vorm van kennis en man-kracht. Bijvoorbeeld bij de plaatselijke voetbalvereniging, de ruitersportverenigingvoor gehandicapten of de kinderboerderij op de hoek. Vaak drijven deze organisatiesop vrijwilligers en zijn zij niet in staat voldoende mankracht en deskundigheid in tehuren voor bijvoorbeeld het opknappen van hun clubaccommodatie of het organiserenvan hun financiële huishouding.

De Nieuwe Winst helpt deze maatschappelijke organisaties om in de Zaanstreekbedrijven te vinden die hen willen helpen. Niet met geld dus, maar met kennis en mankracht. In ruil hiervoor kunnen de deelnemende bedrijven uiting geven aan hunmaatschappelijke betrokkenheid. Inmiddels heeft de Nieuwe Winst, samen met onderandere De Nederlandse Bank, Rabobank Zaanstreek, CKK Partners, Kuijs ReinderKakes en Lassie, vele projecten gerealiseerd. Door de publiciteit rond deze projectenhebben zich ook veel andere bedrijven aangemeld die een project willen oppakken.Dankzij deze ontwikkeling is de Nieuwe Winst erin geslaagd een geheel nieuwe inhoudte geven aan het begrip maatschappelijk betrokken ondernemen. En dat kan hetbedrijfsleven een hoop opleveren. Denk bijvoorbeeld aan een dagje teambuilding ofeen andere bedrijfsactiviteit die motiverend werkt op uw werknemers. Maar het zorgtook voor de nodige PR. Want de regionale pers geeft deelnemende bedrijven graagredactionele aandacht.

Projecten waar uw hulp bij gevraagd wordt en meer informatie vindt u op

www.denieuwewinst.nl

DE NIEUWE WINST KAN OOK UW BEDRIJF MEER OPLEVEREN

Het orthopedagogisch dagcentrum biedtopvang aan vijf groepen kinderen met eenverstandelijke en deels ook lichamelijkehandicap. De kinderen zijn tussen 2 en18 jaar. Naast de opvang werkt menindividueel aan de ontwikkeling van dekinderen. Er is een speelzaal, waaringespeeld wordt of verjaardagen gevierdworden. Deze zaal zag er niet mooi meeruit. Vooral het plafond had dringend eenopknapbeurt nodig.

De afdeling Bedrijfsonroerend Goed van Kuijs Reinder Kakes heeft de klus opgepakten het plafond wit geschilderd met blauwe wolkjes erop. Bij de uitvoering van de werk-zaamheden zijn zij geassisteerd door enkele bewoners. Ook heeft Kuijs Reinder Kakeshet materiaal beschikbaar gesteld. Ton Komen, algemeen directeur van Kuijs ReinderKakes: “Meestal draait het bij het steunen van maatschappelijk verantwoorde projectenom een donatie of sponsoring. Bij de Nieuwe Winst ligt dat anders. Het gaat namelijkniet om geld en je krijgt er bovendien iets bijzonders voor terug. Het mes snijdt zogezegdaan twee kanten. Enerzijds wordt er natuurlijk directe hulp geboden aan mensen, diedat nodig hebben. Anderzijds komen onze medewerkers elkaar op andere maniertegen en leer je ook andere kwaliteiten van mensen kennen. Kwaliteiten die je in dedagelijkse werkomgeving niet altijd ziet.”

Personeel van Lassie aan het klussenbij de Blijde Ruiters

Productgroep P en L. van Welsaenaan het werk bij school ’t Anker

Medewerkers van Rabobank Zaanstreekaan de slag bij basisschool de Zoeker

De mensen van De Nederlandse Banktijdens één van de vele projecten die zij hebben opgepakt.

KUIJS REINDER KAKES HELPT DAGCENTRUM PINOKKIO

Colofon Uitgever | Redactie | Advertenties| Ontwerp & Vormgeving: IN DE VINGERS, bureau voor grafische vormgeving, internet en communicatie, Dorpsstraat 1068a, 1566 JM Assendelft. Bel 075-6428114 of zie www.indevingers.nl Verspreiding: 10 x per jaar. Zaanbusiness wordt gratis in controlled circulation verzonden naar bedrijven in de Zaanstreek. COVERFOTO GEMEENTEARCHIEF AMSTERDAM/DORIANN KRANSBERG

MEER INFORMATIE, ZAKENNIEUWS, VERSCHIJNINGSTABEL EN ADVERTENTIETARIEVEN? WWW.ZAANBUSINESS.NL

De Enquête Regionale Bedrijfs-

ontwikkeling 2007 van de

Kamer van Koophandel Am-

sterdam toont positieve

economische ontwikkelingen

in onze regio. Ook het ver-

wachtingspatroon voor dit

jaar is bij de ondernemers

in het Amsterdamse Kamer-

gebied positief. EN Een goed

ondernemersklimaat is van

cruciaal belang. In opdracht

van het Ministerie van

Economische Zaken is er een

rapportage gemaakt over het

ondernemersklimaat in de 31

grote steden van Nederland,

waaronder Zaanstad.

6 - 11Een halve eeuw Luto en nog

steeds springlevend. In 1958

besloten LUtgerus en TOos

van der Meer voor zichzelf te

beginnen in, onder meer, de

kantoorartikelen. Jarenlang

was hun zaak op de Dam In

Zaandam gevestigd. Nu, 50

jaar later, is Luto nog altijd

een begrip. Hun prachtige

showroom staat aan de

Cornelis Ouwejanstraat in

Zaandam.

17En Route adviseert bedrijven

bij ziekteverzuim, reïntegratie

en arbeidsconflictbeheersing.

Sinds een jaar of twee heeft

Instacom BV een belangrijk deel

van de personeelsbegeleiding

in handen gegeven van En

Route. Algemeen Directeur

Gerrit Aafjes van Instacom is

enthousiast over de inbreng

van En Route.

13Voor de Zaanse Golf Club

is 2008 een feestjaar. In

september bestaat de club 20

jaar en op 30 augustus vindt

de officiële opening plaats

van de negen nieuwe holes.

Dan beschikt de Zaanse Golf

Club over een prachtige 18-

holes wedstrijdbaanbaan.

Ter gelegenheid van deze

heuglijke feiten is er een

campagne gestart, ONE UP

(een golfterm).

12

InhoudInhoud

Copyright: Het auteursrecht van deze uitgave wordt door de uitgever nadrukkelijk voorbehouden. Het is verboden om zon-der schriftelijke toestemming onderwerpen te kopiëren en/of te publiceren. De uitgever kan niet verantwoordelijk worden gesteld voor eventuele schade als gevolg van publicaties in deze uitgave. Druk- en zetfouten voorbehouden.

MEER INFORMATIE, ZAKENNIEUWS, VERSCHIJNINGSTABEL EN ADVERTENTIETARIEVEN? WWW.ZAANBUSINESS.NL

De realisatie van Inverdan

raakt in een stroomversnel-

ling. Nieuw Rustenburg en het

stadhuis worden nu gebouwd,

gevolgd door meer spraak-

makende projecten. Maar zijn

alle marktpartijen zich hier-

van wel bewust en benutten

ze de mogelijkheden? En wat

kan de gemeente nog bijdra-

gen aan het succes? Daarover

gaat een, door de gemeente

Zaanstad en de Vereniging van

Vastgoedeigenaren Inverdan

(VVEI) georganiseerde, bijeen-

komst voor ontwikkelaars, ma-

kelaars en vastgoedeigenaren.

36Via Koning & De Raadt kunnen

bedrijven hun facturen van

slecht of niet betalende

debiteuren laten incasseren,

maar ook het complete

debiteurenbeheer uitbesteden.

Volgens commercieel directeur

Reinier Maassen wordt 90 tot

95 procent van de uitstaande

vorderingen zonder dure ge-

rechtelijke procedures geïnd.

18

Onlangs schreef ik over ‘zichzelf benoemde columnisten’ die een-zijdig voortdurend hetzelfde onderwerp negatief benaderen. Een goede columnist geeft zijn mening over velerlei onderwerpen, een slechte bijt zich vast in één item.

Elke week scheidt zo’n ‘zichzelfbenoemde columnist’ repeterende kritiek af op het gemeentelijke beleid van Zaanstad en de uitvoering daarvan. Andere onderwerpen komen niet aan de orde, wellicht als gevolg van persoonlijke frustraties. Hij is ook nog eens voorzitter van een bewonersclubje in de Zaandamse Schildersbuurt. In die functie verzet hij zich al jarenlang tegen renovatieplannen voor de voormalige Jedelooschool aan de Westzijde om deze om te vormen tot een woongebouw. Prima plannen voor dit monument. De woningnood is nog steeds hoog en de huizenprijzen zijn, als gevolg daarvan, torenhoog. Starters hebben nauwelijks toegang tot de woningmarkt. Als ze al een woning kopen, moeten ze beiden tot hun dood doorwerken om de hypotheek af te lossen. Een mooi monument vergaat tot ruïne, omdat krakers en ander gespuis het gebouw slopen of in de fik steken. Een paar activisten uit de omlig-gende buurt blokkeren dus het woongenot van woningzoekenden. Steeds weer wordt een verleende vergunning of een gevolgde procedure aangevochten. Exorbitante hoge maatschappelijke kos-ten zijn het gevolg door torenhoge advocatennota’s, uitgestelde bouwactiviteiten, gemis aan huur- of verkoopopbrengsten etc.

Gelukkig zetten de gemeente en een woningbouwcorporatie hun plannen met het gebouw nu door. Daardoor wordt het aantal vol-dongen feiten steeds groter en de kans op het tegenhouden van de renovatie, via juridische procedures, steeds kleiner. Jonge huurders of kopers zullen dankbaar zijn voor dit doortastende beleid. Er wordt geïnvesteerd in stadsverbetering en een monument wordt van de ondergang gered.De actievoerders kunnen hun gelijk misschien nog halen bij de Rijdende Rechter, die in hun Schildersbuurt zetelt. Die rechter, die onlangs in De Corner nog sprak over het recht van overpad en erf-dienstbaarheid en vertelde over de wettelijke beperkingen van een paadje, waarover een buurman plotseling met een vrachtwagen wil rijden. Diezelfde rechter die een dag later Paul de Leeuw vrij-pleitte van het intiem betasten van een magere, blote veganist die slechts gekleed was in een hoog opgesneden, stoffen peniskoker. Toen Paul het schaamlapje van de veganist vakkundig had ver-wijderd, bleek ook diens, tot dan toe afgeschermde, intieme deel slachtoffer te zijn van het overmatig nuttigen van groente. Van een formaat ossenworst was geen sprake. Het had dan ook niets om het lijf, sprak de rechter.

De Rijdende Rechter sprak Paul de Leeuw vrij van het strippen van de veganist. Wellicht zal hij de plaatselijke overheid vrijspreken van het strippen van een gebouw. De gemeente Zaanstad en de woningbouwcorporatie hebben niet op die uitspraak gewacht. Het herstel van de school is gelukkig begonnen, de actievoerders heb-ben het nakijken.

VOORWOORD

De Schildersbuurt enPaul de Leeuw

Zaanbusiness 72 - maart 2008 �Bert Bleeker

Inhoud

Zaanbusiness 73 - april 20086

Onlangs is de uitslag van de Enquête Regionale Bedrijfsontwikkeling van de Kamer van Koophandel Amsterdam verschenen. Over 2007 laat deze enquête positieve economische ontwikkelingen zien. Ook is er een positief verwachtingspatroon bij de ondernemers in de Amsterdamse regio met betrekking tot 2008. En dat in een tijd van sombere berichten uit de financiële markt, met megaverliezen bij banken als gevolg van de hypotheekcrisis in Amerika. Dat valt dus alleszins mee.

Bedrijfsontwikkelingen 2007

De ERBO onthult een aantal ontwikkelin-gen over de omzet, winst, werkgelegenheid en resultaten van het bedrijfsleven in 2007 in de regio Amsterdam, waartoe ook de Zaanstreek behoort. De cijfers zijn in het algemeen positief, hoewel ze in een aan-tal gevallen achterblijven bij de landelijke ontwikkelingen. Ook zijn er, wat de groei, betreft soms aanzienlijke verschillen tussen de diverse Amsterdamse subregio’s.

OmzetIn 2007 steeg de reële omzet in de Amsterdamse regio met 1,8 procent. Een aanzienlijke stijging ten opzichte van 2006 toen de omzet toenam met 0,9 procent. Landelijk steeg de omzet met drie pro-cent. Ook in de voorgaande jaren deed de landelijke economie het steeds iets beter. De positieve omzetontwikkeling deed zich vooral voor bij de kleine bedrijven (2-49 werkzame personen). Het aandeel van be-drijven met een omzetstijging groeide tot 40 procent. Bij 12 procent van de bedrijven nam de omzet af. In 2006 lag dat percen-tage nog op 14.

Alle sectoren hebben, in verschillende mate, in 2007 bijgedragen aan de omzetgroei in de regio Amsterdam. De sterkste groei

vond plaats in de industrie. Na enige jaren van krimp, groeide de omzet in deze sec-tor vorig jaar met 3,3 procent. Vooral de metaalindustrie was verantwoordelijk voor deze gunstige ontwikkeling. De groothan-del boekte, net als vorig jaar, een groei van 2,4 procent. De dienstensector groeide met 1,5 procent ten opzichte van 2006, vooral in de bedrijfstak vervoer. Liet de bouwnijver-heid in 2006 nog een opmerkelijk herstel zien, in 2007 is er sprake van een minimale groei (0,1 procent). Vooral bij de grotere bouwbedrijven stond de omzetontwikke-ling onder druk. De detailhandel zet, met een groei van 0,7 procent in 2007, na jaren van omzetafname, weer eens een posi-tief resultaat neer. Met uitzondering van de industrie blijven echter alle sectoren achter bij de landelijke ontwikkelingen.

Export

De reële export nam toe met 1,6 pro-cent. Duidelijk meer dan in 2006, toen de export met slechts 0,3 procent groeide. Landelijk steeg de export in 2007 zelfs met 3,4 procent. Ook de voorgaande drie jaren bleef de ontwikkeling van de export in de Amsterdamse regio achter bij de lande-lijke ontwikkeling. Net als in 2005 en 2006 scoren de kleine bedrijven aanzienlijk beter dan de grote. Bij de kleine bedrijven nam

de export reëel toe met 4,2 procent, bij de grote bedrijven met 0,5 procent. Ook landelijk presteerden de kleinere bedrijven beter dan de grote. De export steeg in bijna alle sectoren. Met een groei van 3,5 procent was de dien-stensector de meest succesvolle exportsec-tor. Ook hier was vooral de bedrijfstak ver-voer verantwoordelijk voor de gunstige ontwikkelingen. Landelijk groeide de export in de dienstensector met 3,9 procent.De exportgroei bij de groothandel bedroeg in 2007 twee procent en bij de industrie 1,8 procent. Dat is aanzienlijk hoger dan vorig jaar (resp. 0,8 en -1,2 procent). Toch scoorden ook deze sectoren bij de export lager dan landelijk. Vooral de bedrijfstakken chemische industrie en de metaalindustrie waren verantwoordelijk voor de exportgroei in de regionale industrie.

WinstIn 2004 bedroeg het aandeel winstgevende bedrijven nog 80 procent, in de daaropvol-gende jaren is dit aandeel, vanwege de con-junctuurverbetering, continu gestegen. In 2007 noteerde 89 procent van de bedrijven winst, gelijk aan het landelijke percentage.In de Amsterdamse regio was de winst-positie van de kleinere bedrijven in 2007 enigszins beter dan van de grote bedrijven (respectievelijk 88,6 tegen 84,9 procent).

Teneur: Amsterdamse regio doet het goed, landelijk is het beter

ENQUETE REGIONALE BEDRIJFSONTWIKKELING 2007 (ERBO) REGIO AMSTERDAM

Reële omzetontwikkeling 2007 in %

0,1

2,4

0,7

1,5

1,8

2,2

2,2

5,1

1,8

2,7

3,0

3,3Industrie

Bouw

Groothandel

Detailhandel

Diensten

Totaal

Kamer Nederland

Reële exportontwikkeling 2007 in %

1,8

2,0

3,5

1,6

3,0

3,8

3,9

3,4

Industrie

Groothandel

Diensten

Totaal

Kamer Nederland

Bedrijven met winst in 2007 in %

86,5

92,3

86,9

86,7

89,5

88,5

89,4

91,3

89,7

87,9

89,7

89,2

Industrie

Bouw

Groothandel

Detailhandel

Diensten

Totaal

Kamer Nederland


0,1

2,4

0,7

1,5

1,8

2,2

2,2

5,1

1,8

2,7

3,0

3,3Industrie

Bouw

Groothandel

Detailhandel

Diensten

Totaal

Kamer Nederland


1,8

2,0

3,5

1,6

3,0

3,8

3,9

3,4

Industrie

Groothandel

Diensten

Totaal

Kamer Nederland


86,5

92,3

86,9

86,7

89,5

88,5

89,4

91,3

89,7

87,9

89,7

89,2

Industrie

Bouw

Groothandel

Detailhandel

Diensten

Totaal

Kamer Nederland


0,1

2,4

0,7

1,5

1,8

2,2

2,2

5,1

1,8

2,7

3,0

3,3Industrie

Bouw

Groothandel

Detailhandel

Diensten

Totaal

Kamer Nederland


1,8

2,0

3,5

1,6

3,0

3,8

3,9

3,4

Industrie

Groothandel

Diensten

Totaal

Kamer Nederland


86,5

92,3

86,9

86,7

89,5

88,5

89,4

91,3

89,7

87,9

89,7

89,2

Industrie

Bouw

Groothandel

Detailhandel

Diensten

Totaal

Kamer Nederland

7Zaanbusiness 73 - april 2008

Teneur: Amsterdamse regio doet het goed, landelijk is het beter

ENQUETE REGIONALE BEDRIJFSONTWIKKELING 2007 (ERBO) REGIO AMSTERDAM

Landelijk doen de grotere bedrijven het, hoewel marginaal, beter (89,9 versus 89,2 procent).In 2007 lieten alle sectoren (opnieuw) een toename van de winstgevendheid zien ten opzichte van 2006. Het hoogste aandeel winstgevende bedrijven is te vinden in de bouwnijverheid. In 2007 steeg dit aandeel van 86,6 naar 92,3 procent.

Daarnaast scoort ook de dienstensector, net als vorig jaar, hoog (89,5 procent). In het algemeen liggen de regionale resultaten in de meeste sectoren dicht bij de landelijke ontwikkelingen. Alleen de bouwnijverheid doet het beter dan landelijk (92,3 versus 91,3 procent).

Rendement

In 2007 groeide het aantal positieve beoordelingen van de rendementssituatie naar 71,8 procent. In 2006 beoordeelde 66,1 procent van de ondernemers de rende-mentssituatie als voldoende. Voor 2007 ligt de beoordeling min of meer op het (hoogst gemeten) niveau van 2001. In dat jaar oor-deelde 73 procent van het bedrijfsleven po-sitief over de rendementssituatie. Landelijk is er eveneens sprake van een forse verbetering van de rendementsbeoordeling,

met een toename van 67,9 procent in 2006 tot 72,6 procent in 2007. De rendements-stijging deed zich vooral voor bij de kleine bedrijven. Het aandeel bedroeg in 2006 nog 66,1 procent. In 2007 steeg het naar 71,8 procent. Bij de grote bedrijven nam het aandeel toe van 65,6 tot 67,2 procent.

Met uitzondering van de industrie heeft de rendementssituatie zich in alle secto-ren positief ontwikkeld. Steeg de positieve beoordeling bij de industrie in 2006 nog het meest (van 56,6 procent in 2005 naar 68,2 procent), in 2007 is dit aandeel gering teruggelopen tot 67,4 procent. De bouw-nijverheid liet een opmerkelijke stijging zien, van 66,9 procent in 2006 naar 80 pro-cent in 2007. Zowel de bouwnijverheid als de detailhandel doet het op dit onderdeel beter dan landelijk.

InvesteringenHet aandeel bedrijven, dat in 2007 investeerde, is gestabiliseerd. Net als in 2006 investeerde 65 procent van de onder-nemers in hun bedrijf. Ook landelijk was er sprake van een stabilisering van het aandeel investerende bedrijven, namelijk 66 procent. Bij 40 procent van de bedrijven, die zowel in 2006 als 2007 hebben geïnvesteerd, nam de investeringssom toe. Dit percentage komt overeen met dat van 2006. Toen investeerde 40 procent meer dan in 2005. Landelijk ligt het aandeel in 2007 eveneens op 40 procent.

Vorig jaar was er bij sommige sectoren sprake van groei in investeringen. De sterk-ste groei vond plaats in de bouwnijverheid met een toename van 62 naar 69 procent. Ook in de groothandel was er sprake van een aanzienlijke toename, van 62 naar 68 procent. Andere sectoren vertoonden echter een beperkte afname van de investeringen. Het meest bij de industrie en de detailhan-del (een afname van respectievelijk twee en drie procent).

WerkgelegenheidEr is een duidelijke groei van het aantal arbeidsplaatsen in de economie van de Amsterdamse regio. In 2005 nam het aan-tal arbeidsplaatsen licht toe (één procent). In 2006 groeide het aantal arbeidsplaat-sen met 2,1 procent en in 2007 steeg dit percentage verder naar 2,6. Wel bleef de Amsterdamse regio enigszins achter bij de landelijke ontwikkelingen (3,3 procent).

Net als in 2006 blijft de groei van de grote bedrijven sterk achter bij die van de klei-ne bedrijven (1,2 versus vier procent). Ook landelijk zien we een soortgelijke ontwik-keling (1,8 versus 4,2 procent). De werkgele-genheid in de groothandel en de bouwnij-verheid nam aanzienlijk toe, met respec-tievelijk 3,9 en 3,3 procent. Landelijk doen deze sectoren het eveneens goed.

vervolg zie pagina 9

Werkgelegenheid 2007 in %

1,5

3,3

3,9

1,9

2,6

2,6

1,7

3,1

3,3

1,4

5,1

3,3

Industrie

Bouw

Groothandel

Detailhandel

Diensten

Totaal

Kamer Nederland

Bedrijven met investeringen 2007 in %

71

69

68

54

68

65

72

70

68

57

67

66

Industrie

Bouw

Groothandel

Detailhandel

Diensten

Totaal

Kamer Nederland

Bedrijven met voldoende rendement

2007 in %

67

80

70

67

74

72

70

79

73

67

73

76

Industrie

Bouw

Groothandel

Detailhandel

Diensten

Totaal

Kamer Nederland


1,5

3,3

3,9

1,9

2,6

2,6

1,7

3,1

3,3

1,4

5,1

3,3

Industrie

Bouw

Groothandel

Detailhandel

Diensten

Totaal

Kamer Nederland


71

69

68

54

68

65

72

70

68

57

67

66

Industrie

Bouw

Groothandel

Detailhandel

Diensten

Totaal

Kamer Nederland


2007 in %

67

80

70

67

74

72

70

79

73

67

73

76

Industrie

Bouw

Groothandel

Detailhandel

Diensten

Totaal

Kamer Nederland


1,5

3,3

3,9

1,9

2,6

2,6

1,7

3,1

3,3

1,4

5,1

3,3

Industrie

Bouw

Groothandel

Detailhandel

Diensten

Totaal

Kamer Nederland


71

69

68

54

68

65

72

70

68

57

67

66

Industrie

Bouw

Groothandel

Detailhandel

Diensten

Totaal

Kamer Nederland


2007 in %

67

80

70

67

74

72

70

79

73

67

73

76

Industrie

Bouw

Groothandel

Detailhandel

Diensten

Totaal

Kamer Nederland


.....T 075-635 12 31F 075-670 15 44E [email protected]

GZ KantoorinrichtersGrote Tocht 98

1507 CE ZAANDAM

Onderdeel Dantuma Groep

kantoorartikelen.bedrijfsrestaurant.werkplek.kantoormachines.computersupplies.verlichting.receptiebalie.maatwerk.vergaderruimte.bureau-stoel.stoffering.creatieve projectinrichting....

...voor elk budget de juiste oplossing!.....

Advertentie 92-130:Opmaak 1 8-11-2006 11:05 Pagina 1

HOEVEEL WAARDE HECHT U AAN DEZE ADVERTENTIE?

Oranjeboomkade 1, Postbus 1, 1566 ZG AssendelftTel. (075) 687 49 59, Fax (075) 687 53 [email protected]

�Zaanbusiness 73 - april 2008

vervolg van pagina 7Ook de werkgelegenheid in de dien-stensector deed het in 2007 goed en groe-ide met 2,6 procent. Deze aanhoudende groei is uitermate positief. Dienstverlening omvat namelijk ruim 55 procent van de werkgelegenheid in de marktsector in de Amsterdamse regio. Landelijk groeide de sector met maar liefst 5,1 procent.

Na jaren van daling van de werkgelegenheid in de industrie is er in 2007 een toename van 1,5 procent. Ook landelijk zette deze sector een gunstig resultaat neer (1,7 pro-cent). Verder liet de detailhandel opnieuw een flinke groei van het aantal banen zien, van 1,4 procent in 2006 naar 1,9 procent in 2007.

Verschillen in subregio’sDe Amsterdamse KvK-regio bestaat uit een aantal subregio’s waaronder de Zaanstreek. Onderling lieten deze subregio’s soms flinke verschillen zien in de ontwikkeling van de omzet, export, winst en werkgelegenheid. Met betrekking tot het onderwerp ‘winst’ komt de Zaanstreek er goed uit. Na IJmond heeft onze streek de sterkste winstgroei van alle subregio’s.

OmzetDe IJmond zet in 2007, met een groei van 2,7 procent, de beste omzetcijfers neer. Deze groei wordt vooral veroorzaakt door de groothandel en de industrie. Ook Zuid-Kennemerland heeft in 2007, met een groei van 2,3 procent, mooie cijfers gerealiseerd. De positieve groei in deze regio wordt vooral veroorzaakt door de bouwnijverheid (4,9 procent) en de industrie (vier procent). De andere regio’s doen het wat minder. Liet subregio Amstelland en Meerlanden in 2006 nog de beste resultaten zien, in 2007 zijn de omzetten daar het minst toegenomen (1,6 procent). Vooral de minimale groei van de dienstensector was van invloed op het eindresultaat, aangezien de dienstensector een belangrijk aandeel heeft in de totale omzet van deze regio.

ExportDe regionale exportontwikkelingen komen sterk overeen met de ontwikkelingen bij de omzet. Ook hier doet de IJmond doet het goed met een exportgroei van 4,5 pro-cent. Met name de groothandel heeft een stevige exportgroei (5,9 procent) doorge-maakt. Maar ook Zuid-Kennemerland heeft goede zaken gedaan, vooral vanwege de sterke exportgroei van de industrie (6,4 procent). De andere sectoren stelden echter teleur. De subregio Amsterdam (0,5 procent)

blijft achter bij de ontwikkelingen in de andere regio’s. Wel weet de Amsterdamse dienstensector (7,5 procent) mooie cijfers te realiseren. Door de exportdaling in de industrie valt dit minder op.

WinstMet uitzondering van Zuid-Kennemerland is in alle regio´s het aandeel bedrijven met winst in 2007 gestegen ten opzichte van 2006. Dit aandeel steeg in de Zaanstreek het sterkst, van 86 naar 91 procent. Met uitzondering van de dienstensector doen alle Zaanse sectoren het qua winst bovengemiddeld goed. Het aandeel bedrijven met winst is echter het hoogst in de IJmond (92 procent). Alleen de industrie loopt hier enigszins uit de pas met een aandeel van 84 procent. Subregio Amstelland en Meerlanden blijft met een aandeel van 87 procent enigszins achter bij het regionale gemiddelde (89 procent).

WerkgelegenheidMet een werkgelegenheidsgroei van 3,2 procent onderscheidt subregio Amsterdam zich, net als in 2006, opnieuw van de andere subregio´s. Deze sterke groei wordt nagenoeg volledig veroorzaakt door de groei in de dienstensector (5,1 procent). Daarmee is deze sector, net als in 2005 en 2006, de banenmotor van de regio. Ook in Zuid-Kennemerland is, met een groei van drie procent, het aantal banen flink toegenomen. De subregio Amstelland en Meerlanden blijft met een groei van 1,8 pro-cent enigszins achter bij de andere regio´s. Vooral de afname van de werkgelegenheid in de dienstensector is daar verantwoorde-lijk voor. Opmerkelijk is de groei in de groot-handel met 13 procent.

Starters en vestigingenHet aantal startende ondernemers groeit de laatste jaren sterk. In 2004 waren er 7.700 nieuwe vestigingen, in 2005 waren dat er 8.070 en in 2006 waren er 8.800 starters. In 2007 is dit aantal verder gestegen naar 10.500, een absoluut record! Onder de star-tende ondernemers bevinden zich steeds meer vrouwen en mensen van buitenlandse afkomst. Het aandeel vrouwelijke starters is de laatste vijf jaar gestegen van een kwart naar een derde. Meer dan een derde van de starters is in het buitenland geboren.Het aantal bedrijven (exclusief de sector zakelijk beheer) is de laatste jaren fors gestegen. In 2000 waren dit er 108.000, in 2007 is dit aantal gestegen tot 132.000.

Verwachtingen voor 2008Het cijfer voor het ondernemersvertrouwen

in 2008 is opgebouwd door de verwachtin-gen voor vier indicatoren, te weten: omzet, export, investeringen en werkgelegenheid. Per indicator is het verschil berekend tussen het percentage bedrijven met een positieve verwachting en die met een negatieve ver-wachting. Het totaal van die verschillen geeft het cijfer van het ondernemersver-trouwen. Voor de detailhandel ligt het cijfer lager, mede doordat slechts drie indicatoren (geen export) meetellen. De ondernemers kijken, net als vorig jaar, met sterk vertrouwen naar de toekomst. Het verwachtingscijfer voor 2008 is ten opzichte van 2007 weliswaar gedaald met tien pun-ten, maar blijft op een zeer hoog niveau. De regio Amsterdam kent op de meeste aspec-ten van economische ontwikkeling mind-er hoge groeicijfers dan Nederland. Toch blijkt uit de verwachte groei van de omzet, de investeringen, de werkgelegenheid en het buitengewoon goede ondernemersver-trouwen voor 2008, dat de economie het goed doet. Met uitzondering van de detail-handel is het ondernemersvertrouwen voor 2008 in alle sector hoger gewaardeerd dan landelijk. Binnen de detailhandel heerst een be-scheiden vertrouwen, zowel landelijk als in de regio. De verwachtingen zijn het hoogst in de groothandel (landelijk 106 en regio-naal 116). Daarna komen de dienstensector (respectievelijk 91 en 110) en de industrie (respectievelijk 99 en 102). Kleine bedrijven zijn iets minder optimistisch gestemd dan grote bedrijven. Het verschil wordt vooral veroorzaakt door de omzet- en exportver-wachtingen. De grote bedrijven zijn hier-over duidelijk positiever gestemd. Dit geldt ook voor de groei van de werkgelegenheid. Ten aanzien van de investeringen lopen de verwachtingen min of meer gelijk.

Al met al doen de ondernemers het in de Amsterdamse regio dus redelijk goed, maar landelijk gaat het nog beter. Een uit-daging voor bedrijven in deze regio om hun positie verder te versterken en in ieder geval niet verder achterop te raken bij de rest van Nederland. Als we de metropool Amsterdam als één van de economische motoren van Nederland zien, mag hij natuurlijk niet gaan haperen. Regelmatig onderhoud is dus geboden om deze motor draaiende te houden. Een goed onderne-mersklimaat hoort daarbij. Hoe het daar-mee in de gemeente Zaanstad staat, leest u op de volgende pagina's.

Bron: KvK AmsterdamMeer info: >>> www.kvk.nl/erbo2007amsterdam

Zaanbusiness 73 - april 200810 Zaanbusiness 72 - maart 200810

Het onderzoeksrapport, opgesteld door ECORYS Nederland BV, is onlangs ver-schenen. De Benchmark Gemeentelijk Ondernemingsklimaat 2007 levert belang-rijke input voor vooral de niet fysieke stads-economie in steden en voor hun verant-woording over de prestaties in de periode 2005-2010. In 2004/2005 heeft een nulme-ting plaatsgevonden, in 2007 gevolgd door een tussenmeting. De eindmeting volgt in 2010.

Opzet enquête Het Grotestedenbeleid (GSB) is uitgewerkt in beleidsdoelen met daarin ook de versterking van de economische structuur op basis van de meerjarenontwikkelingsprogramma’s (MOP’s). Begin 2005 werd een telefonische enquête gehouden onder ondernemers in de G31 over hun waardering en wensen met betrekking tot het ondernemingsklimaat. Er is een aantal interviews gehouden met stakeholders als grote ondernemers, de Kamer van Koophandel, MKB, VNO-NCW etc. Daarnaast was de gemeente zelf een belangrijke informatiebron. Iedere gemeente heeft informatie verstrekt door het invullen van een vragenlijst en deelname aan een interview.

StadsrapportageHet rapport Benchmark Gemeentelijk Ondernemingsklimaat 2007 geeft de uitkomsten van de tussenmeting en vergelijkt deze met de resultaten van de nulmeting van 2005. De invalshoek was om, in de 31 GSB-gemeenten, het ondernemingsklimaat, de relatieve on-derlinge sterktes en zwaktes en de ontwikkelingen in beeld te brengen. Er is een stadsrapportage uitgebracht, met daarin het ondernemingsklimaat per gemeente, dus ook dat van Zaanstad. Daarin staan de huidige stand van zaken en de ontwikkeling

die Zaanstad heeft doorgemaakt sinds de nulmeting. Door de meningen van de verschillende gesprekspartners bij elkaar te brengen wordt duidelijk of deze elkaar versterken of ontkrachten.

Ondernemingsklimaat Zaanstad verbeterdZaanse ondernemers waarderen als geheel het ondernemingsklimaat in de gemeente Zaanstad duidelijk hoger dan tijdens de nulmeting. De waardering is gelijk aan het gemiddelde van de G31. Zaanstad scoort het beste op de fysiekruimtelijke aspecten van het ondernemingsklimaat. De waardering voor de meer ‘zachte’ economische beleid- en dienstverleningsfactoren blijft achter. Ondernemers zijn het meest positief over de bereikbaarheid per auto en het meest kritisch over de duidelijkheid van de gemeentelijke organisatie. De waardering van onderdelen van het Zaanse ondernemingsklimaat is, sinds de nulmeting, gestegen of gelijk gebleven. Opvallend is de relatief sterke toename van de waardering voor beleid, waarbij het rapportcijfer voor de kwaliteit gemeentelijke dienstverlening de sterkste groei laat zien.

Zwaarwegende elementenOndernemers in Zaanstad vinden twee elementen zwaarwegend bij het beoordelen van het ondernemingsklimaat, namelijk het verkeersbeleid en de communicatie door de gemeente. Daarnaast wordt ook

het economische beleid zeer belangrijk gevonden. In vergelijking met alle G31 gemeenten, wegen voor ondernemers in Zaanstad diensten vergunningverlening en het ruimtelijke beleid minder zwaar mee. Ook vinden de meeste ondernemers, in vergelijking met hun collega’s in de G31, dat de aandacht voor het ondernemingsklimaat de afgelopen twee jaar in Zaanstad gelijk is gebleven.

DoelstellingenNa de nulmeting in 2005 hebben alle G31-gemeenten punten benoemd om het ondernemingsklimaat te verbeteren. Daartoe zijn de in 2009 te behalen doelstellingen geformuleerd. Zaanstad zit thans boven de doelstelling voor 2009 en heeft, bij een gelijk blijvende waardering in de komende jaren, het doel ruim gehaald. In de eindmeting is de gemeenten gevraagd op welke economische thema’s uit het MOP tot dan toe de meeste dan wel de minste vooruitgang is geboekt. De stakeholders zien als beste prestaties de aanleg van de Zuidelijke Randweg en de start van de ‘First in Food’, een koppeling tussen onderwijs en arbeidsmarkt. Het minst tevreden zijn ze over het beleid ten aanzien van bedrijventerreinen. De gemeente kan die terreinen geen (financiële) hulp bieden, terwijl die wel nodig is.

StartersbeleidDe Zaanse ondernemers waarderen het startersbeleid nu hoger dan tijdens de nulmeting. Het is ook iets hoger dan het gemiddelde in de G31. Zaanstad beschikt over specifieke regelingen voor starters, zoals Kleurrijk Ondernemen, creatieve startersregelingen, het OZ-innovatiefonds en het zelfstandigenloket NH. Daarnaast wil Zaanstad het Hembrugterrein geschikt maken voor starters. De stakeholders

Tussenmeting: Gemeente Zaanstad doet het zo gek nog niet

BENCHMARK GEMEENTELIJK ONDERNEMERSKLIMAAT 2007

11Zaanbusiness 73 - april 2008Zaanbusiness 72 - maart 2008 11

Een goed functionerende Nederlandse economie is de belangrijkste taak van het Ministerie van Economische Zaken (EZ). Daarbij is een goed ondernemersklimaat van cruciaal belang. In opdracht van het Ministerie van Economische Zaken is er een rapportage gemaakt over het ondernemersklimaat in de 31 grote steden van Nederland. Een benchmark om na te gaan hoe het met dat klimaat in die grote steden gesteld is en hoe die steden zich tot elkaar verhouden.

vinden wel dat de gemeente nog actiever kan zijn met het startersbeleid.

ArbeidsmarktbeleidHet arbeidsmarktbeleid heeft geleid tot een hogere waardering van de ondernemers. Zaanstad scoort gelijk aan het gemiddelde van de G31. Er wordt dan ook een scala aan initiatieven ontplooid op dit vlak. Zo is de gemeente het traject ‘Zwerk 5’ gestart, een leerwerkcentrum voor jongeren tot 23 jaar die voortijdig de school hebben verlaten. Daarnaast is er een jongerenloket ingericht, dat bemiddelt tussen werkzoekenden en het bedrijfsleven. De stakeholders vinden vooral de koppeling tussen het onderwijs en de arbeidsmarkt een goede ontwikke-ling binnen Zaanstad. Dit zou wel verder moeten worden geïntensiveerd.

Kennis en innovatieZaanstad werkt intensief samen met het Zaanse bedrijfsleven en kennisinstellingen in het project ‘Zaanstreek First in Food’. Doelstelling is om de Zaanstreek meer te profileren als toonaangevende foodregio. Kennis en innovatie in de voedingsmidde-lenindustrie staan hierbij hoog op de agen-da. De stakeholders beamen dit. Volgens hen is de gemeente zeer geïnteresseerd en doet men veel moeite. Daarnaast geeft Zaanstad financiële ondersteuning aan klei-ne innovatieve ondernemers, die anders de financiering niet rond kunnen krijgen, zoals de SIO-regeling (Stimulering Innovatieve Ondernemers).

Acquisitie- en promotiebeleidHet rapportcijfer voor het gemeentelijke acquisitie- en promotiebeleid is gestegen ten opzichte van de nulmeting en is nu ge-lijk aan het gemiddelde van de G31. Zaanstad hanteert vier speerpunten bij de acquisitie van nieuwe bedrijven: wijkeconomie, toe-

risme, food en creatief. In de Noordvleugel is sprake van een gezamenlijke aanpak. Om nog meer bedrijven binnen te halen is de gemeente Zaanstad van plan om accountmanagers in te zetten. Daarnaast is men bezig een nieuwe slagzin te bedenken, om Zaanstad (meer) te promoten.

Website OntdekdeZaanstreek.nu

Gemeentelijke organisatie en dienstverleningDe waardering van ondernemers voor de gemeentelijke organisatie is gelijk gebleven en ligt iets onder het G31 gemiddelde. De waardering voor de kwaliteit van de dienstverlening is wel fors gestegen en bevindt zich boven het gemiddelde van de G31. De stakeholders zijn van mening, dat de gemeente weliswaar goede intenties heeft, maar dat het nog wel professioneler kan.

Ruimte en infrastructuurDe Zaanstedelijke ondernemers zijn behoorlijk positief over de herstructurering en ontwikkeling van bedrijfslocaties. Het actieve beleid van de gemeente werpt hier zeker vruchten af. Het rapportcijfer voor de bereikbaarheid per auto en openbaar vervoer is fors gestegen. De stakeholders zijn ook tevreden over de bereikbaarheid van bedrijventerreinen per auto. De aanleg van de Zuidelijke Randweg wordt als hoogtepunt gezien. Ze geven overigens

wel aan, dat een groot deel van het bereikbaarheidsprobleem op landelijk niveau moet worden aangepakt.

VeiligheidDe waardering voor de veiligheid op bedrijfslocaties is iets gestegen en ligt boven het G31 gemiddelde. Waarschijnlijk heeft de ontwikkeling van het Platform Criminaliteitsbeheersing Zaanstreek (PCZ), waarin gemeente, politie, Kamer van Koophandel en de ondernemersvereni-gingen samen aan de veiligheid op be-drijventerreinen werken, hier iets mee te maken. De gemeente is tevens actief met het Keurmerk Veilig Ondernemen Bedrijven (KVO B). In 2006 werd het bedrijventerrein Noorderveld I in Wormerveer als eerste in Zaanstad voorzien van een dergelijke KVO B. Voor 2007 is er gewerkt aan drie nieuwe KVO B’s. In de Achtersluispolder is sinds enige jaren Parkmanagement.

Op basis van de tussenmeting Benchmark Gemeentelijk Ondernemersklimaat 2007 kan geconcludeerd worden dat de gemeen-te Zaanstad in de ogen van het Zaanse be-drijfsleven progressie maakt in het ver-beteren van het economische klimaat. Ook ten opzichte van de andere 30 grote gemeenten doet Zaanstad het redelijk goed.

Bij de eindmeting in 2009 zal blijken of men deze opgaande lijn heeft weten vast te houden en dat de positie, ook landelijk gezien, gehandhaafd kan worden of zelfs verbeterd. Een uitdaging dus voor het gemeentebestuur van Zaanstad om het ondernemersklimaat verder te verbeteren. Wellicht staat deze klimaatverandering in schril (positief) contrast met de verandering van het ‘echte’ klimaat waarover weer-kundigen zich ernstig zorgen maken.

Tussenmeting: Gemeente Zaanstad doet het zo gek nog niet

BENCHMARK GEMEENTELIJK ONDERNEMERSKLIMAAT 2007


Voor de Zaanse Golf Club is 2008 een feestjaar. In september bestaat de club 20 jaar en op 30 augustus vindt de officiële opening plaats van de negen nieuwe holes. Dan beschikt de Zaanse Golf Club in de Wijdewormer over een prachtige 18-holes wedstrijdbaan, gelegen op een unieke plek midden in een prachtig water- en weidegebied. De Zaanse Golf Club gaat met veel vertrouwen deze nieuwe fase in.

Behalve de aanleg van de negen nieuwe holes werden ook de bestaande negen holes aange-past aan de eisen van moderne wedstrijdgol-fers. Samen vormen ze een fraaie combinatie van uitdagend aangelegde holes, oorspronke-lijke natuur, oefenfaciliteiten voor beginnende en gevorderde golfers, een ruime parkeervoor-ziening, comfortabele kleedkamers en een gezellig clubhuis.

ONE UPAl deze ontwikkelingen geven de Zaanse Golf Club een voorsprong op velerlei terrein. Voor deze bijzondere gelegenheden heeft men de ontwikkelingen samengevat in een campagne ONE UP (een golfterm). ONE UP staat voor:• de gezonde mentaliteit van alle leden om hun club in alles een slag voor te laten zijn• de welgemeende schouderklop voor leden die hun nek uitsteken om de club op koers te houden• het resultaat van gastvrijheid, wellevend- heid en constante zorg voor de kwaliteit van de baan• het plezier en de inspanning op de unieke

jaarlijkse Baandag• de bekroning van de inzet om de uitbrei- ding naar 18 holes te realiseren• de oproep aan greenfee-spelers om te ont- dekken wat de club te bieden heeft• het besef dat in collectieve verantwoorde- lijkheid een sterk individueel karakter schuilt• de trots van de Zaanse Golf Club en dat iedereen dat mag weten• de beloning voor sponsoren, adverteerders en allen, die de club een warm hart toedra gen

Unieke loterij zonder nietenMet de speciale ONE UP loterij steunt men de Zaanse Golf Club. Het is een loterij zonder nieten, met uitsluitend winnaars. Wie een lot koopt krijgt ook meteen een greenfee-voucher, die in de periode van 18 september 2008 tot en met 15 maart 2009 kan worden omgeruild voor een gratis green fee. Ook kan de voucher omgeruild worden voor een gratis

clinic, zodat ook niet-golfers met de golfsport kunnen kennismaken. Een lot kost 20 euro en de hoofdprijs is een trendy Citroen C1, maar er zijn ook tientallen andere mooie prijzen. De trekkingen vinden plaats op 15 mei, 15 juli en 6 september 2008.

Feestweek De officiële opening van de 18 holes baan vormt, samen met het de viering van het twin-tigjarige bestaan, de start van een feestweek van 30 augustus tot en met 7 september dit jaar. De Opening- en Lustrumcommissie heeft een programma samengesteld voor iedereen die golf een warm hart toedraagt. Op zater-dag 30 augustus begint de feestweek met een Open Huis, een ‘Fun Factory for kids’ en de opening van de nieuwe 18 holes baan (om 15.00 uur). Verderop in deze week vinden tal van activiteiten plaats.

SponsoringGolfen biedt ondernemers de mogelijkheid om het bedrijf, de producten of diensten te etaleren. Op de ONE UP Wall of Fame kan de bedrijfsnaam en/of het logo prijken. Dat kan ook in het ONE UP programmaboekje. Op de Open Dag kunnen bedrijven hun diensten en producten aanprijzen via een stand. Ook kan men promotiemateriaal beschikbaar stellen voor de sponsorbox die aan alle deelnemende bedrijven op de ONE UP Company Trophee zal worden aangeboden.

Meer info >>> www.zaansegolfclub.com

De Zaanse Golf Club:30 augustus 20 jaar jong en 18 holes groot


En Route, gevestigd in Bloemendaal, helpt en adviseert bedrijven bij personeelszaken als ziekteverzuim en arbeidsconflictbeheersing. Ook houdt men zich bezig met de reïntegratie van zieke werknemers (eerste spoor) of bij een andere werkgever (tweede spoor). Sinds een jaar of twee heeft Instacom BV, Pieter Lieftinckweg 17 in Zaandam, een belangrijk deel van de personeelsbegeleiding in handen gegeven van En Route.

Instacom enthousiast over personeelsbegeleiding En Route

Instacom is een middelgroot installatiebedrijf op het gebied van elektrotelematica. Algemeen Directeur Gerrit Aafjes is enthousiast over de inbreng van En Route. “Ik heb veel verstand van elektrotechniek, maar minder van personeelsbeleid. En Route vult die leemte op een prima wijze in”.

Uitbesteding personeelszakenPersoneelsadviseur en casemanager Jan Smit, directeur van En Route, komt regelmatig bij Instacom over de vloer om personeelsaange-legenheden met Gerrit Aafjes en zijn mede-werkers te bespreken. Jan Smit: “Dan moet je denken aan onderwerpen als ziekteverzuimbe-heersing, reïntegratie, het begeleiden van mid-dlemanagement en het voeren van functio-neringsgesprekken”. Gerrit Aafjes: “Instacom is een relatief jong bedrijf en bestaat nog maar 16 jaar. Het bedrijf heeft een sterke groei in aantal medewerkers doorgemaakt. Er zijn er nu zo’n 60, waarvan een fors aantal van het eerste uur. Die worden, net als ik wat ouder, en dan is er soms meer begeleiding nodig. Zelf ben ik meer een praktijkman, gericht op de corebusiness van ons bedrijf. Ik heb wat minder verstand van Arbo en personeelszaken. Trouwens, bij veel bedrijven van deze omvang zie je dat. Bij ons wordt dit gat gedicht door de kennis en kunde van Jan Smit en zijn bedrijf”.

WerkwijzeGerrit Aafjes, een bevlogen man, vond het in eerste instantie wel moeilijk om een ‘vreemde’ los te laten op het personeel. “Ik heb het zelf geëntameerd, maar moest natuurlijk wel even slikken. Je denkt dat jij het zelf het beste weet, maar ik zag gelukkig op tijd in dat een ver-trouwensman noodzakelijk was als jezelf geen personeelsdeskundige in je bedrijf hebt. Jan Smit is die vertrouwensman”. Wat is de werkwijze? Jan Smit: “Ik begeleid de operationeel leidinggevenden en de overige medewerkers en voer met hen gesprekken. De directie van Instacom zit daar niet bij. De leidinggevenden zouden zich belemmerd kun-nen voelen in hun openheid als hun superieu-ren ook aan tafel zouden zitten. Er komt veel uit die gesprekken en het resultaat daarvan bespreek ik met Gerrit”.

Daling ziekteverzuim“Jan is mijn sparringpartner of klankbord”, zegt Gerrit Aafjes. “Hij heeft het vertrouwen van onze medewerkers. Het is niet direct in harde pecunia uit te drukken, maar ik heb toch sterk het gevoel, dat vooral het kortdurende ziekte-verzuim de afgelopen twee jaar sterk gedaald is als gevolg van de (verzuim)gesprekken die Jan met onze zieke medewerkers voert”.Jan Smit vult aan met: “Ik geef Gerrit adviezen

over het voeren van personeelsbeleid. Daarbij is het aanleggen van personeelsdossiers, met daarin ook de verslaglegging van functione-ringsgesprekken, erg belangrijk. Je moet als directie toch op de hoogte zijn wat er leeft bij je medewerkers en hoe ze over hun werk en het bedrijf waar ze werken denken? Als een directie daarvan op de hoogte is, kan men het personeelsbeleid aanpassen. Daarbij schroom ik niet om de Gerrit en zijn mededirecteuren de spiegel voor te houden als ik denk dat het nodig is”.

En Route BV Bos en Duinlaan 7, 2061 VM BloemendaalT: 023-529 94 53 - F: 084-711 75 [email protected] - www.enroutebv.nl

v.l.n.r. Gideon van de Veer, Jan Smit en Olaff Smit

Gerrit Aafjes,directeur Instacom

2007 / Michiel van der Kley

Design:In de drukte van het moderne kantoor probeert iedereen zijn tijd zo flexibel mogelijk in te delen. Globus is een mobiele werkplek (flex-plek) met twee gedaanten. In gesloten vorm fascineert en intrigeert de werkplek, hij verhult zijn functie en maakt nieuwsgierig. In open vorm is de werkplek uitnodigend en multifunctioneel. De Globus is dus een flexibele, mobiele, all-in-one werkplek met een werktafeltje en comfortabele draaistoel. Je kunt dus overal en op ieder moment van de dag je draai vinden. Een product van visie, op wat een flexibele én mobiele werkplek zou moeten zijn. De Globus is ontwikkeld door Lande Productie Schijndel BV (NL) voor Artifort en Gispen.

Constructie:De Globus bestaat uit een gegoten aluminium basis op wielen met daarboven een gegoten kunststof bol uit twee delen. Eenmaal open blokkeren de wielen. De ene helft van de bol bestaat uit een comfortabele zitting. Het draaimechaniek van de stoel maakt in- en uitstappen heel eenvoudig. De andere halve bol verbergt een tafeltje dat door een verstelmechaniek op de juiste hoogte kan worden ingesteld. De voetplaat kan worden gepoedercoat in alle kleuren van de standaard Artifort-collectie. De bol kan in elke Ral-kleur gelakt worden. De zitting kan in diverse kleuren leer of stof geleverd worden.

Toepassing:Globus is een mooie, Multi-functionele en ruimtebesparende werkplek die in een publieke omgeving of in een kantoor zijn plaats zal vinden. Ook in de lobby van een hotel of de business lounge van een vliegveld is Globus uitstekend te gebruiken.

OP KANTOOR

MEER INFO:GZ KANTOORINRCHTERS, WWW.GZ.NL

1�Zaanbusiness 73 - april 2008

Door: Mr.E. NagtegaalNagtegaal & Jong

Advocaten

Nagtegaal & Jong AdvocatenDam 34Postbus 1275, 1500 AG ZaandamTelefoon: 075 - 631 31 21 • Telefax: 075 - 635 08 18www.nagtegaaljong.nl • [email protected]

Het verstrekken van leningen aan werknemers door werkgevers

Het komt regelmatig voor, dat een werkge-ver aan een werknemer tijdens zijn dienst-verband een lening verstrekt. Die lening moet dan door de werknemer in maan-delijkse termijnen worden terugbetaald of wordt verrekend met het loon van de werknemer. Uit diverse uitspraken van kan-tonrechters blijkt, dat door werkgevers niet altijd voldoende aandacht wordt geschon-ken aan de formulering van de voorwaar-den waaronder de lening met de werk-nemer is aangegaan. Dit kan leiden tot grote problemen als, bijvoorbeeld door een gerechtsdeurwaarder, beslag wordt gelegd op het loon van de werknemer vanwege een vordering van een derde.

In de wet is bepaald, dat de werkgever tijdens het dienstverband bevoegd is voor-schotten op het loon te verrekenen, als daarvoor een schriftelijke overeenkomst is gesloten. Uit deze overeenkomst zal dan wel moeten blijken, dat er sprake is van een lening die mede dient als voorschot op het loon alsmede dat het geleende bedrag zal worden afgelost uit de opgebouwde aan-spraak op loon. Vaak wordt vergeten om dit expliciet in een overeenkomst te vermelden. Hierdoor loopt een werkgever het risico,

dat de rechter zal bepalen dat de werkge-ver niet bevoegd is tot verrekening van de lening met het maandelijkse loon van de werknemer. Dit betekent dat de werkgever, bij een eventueel beslag op het loon van de werknemer, voorrang moet geven aan de vordering van degene die beslag heeft gelegd. De werkgever kan dan pas na beta-ling van de vordering van deze derde zijn lening incasseren.

Daarnaast komt het ook vaak voor, dat de werkgever kosten maakt voor de werkne-mer die hij vervolgens probeert te verreke-nen met het maandelijkse loon. Dit is bij-voorbeeld het geval bij een fiets-privéplan, waarbij de werkgever op eigen naam een fiets aanschaft ten behoeve van de werk-nemer. Uit de rechtspraak blijkt, dat in der-gelijke situaties voor de verrekeningsmoge-lijkheid van de werkgever moet worden beoordeeld of de vordering van de werkge-ver in verband met de aanschaf van de fiets en de loonvordering van de werknemer uit dezelfde rechtsverhouding, dat wil zeggen de arbeidsverhouding, voortvloeien.

Om te voorkomen dat door de rechter wordt geoordeeld, dat de beide vorderingen niet

uit dezelfde rechtsverhouding voortvloeien, moet er alsnog een schriftelijke overeen-komst worden opgemaakt. In deze over-eenkomst moet duidelijk worden vermeld, dat het fiets-privéplan onlosmakelijk deel uitmaakt van de tussen partijen geldende arbeidsovereenkomst. Ook moet in deze overeenkomst, evenals bij een overeen-komst van geldlening, worden vermeld dat de betaalde bedragen ten behoeve van het fiets-privéplan dienen als voorschot op het loon. En ook dat deze bedragen zullen wor-den afgelost uit de opgebouwde aanspraak op loon.

Mocht dit niet op de juiste wijze zijn vast-gelegd, dan zal een werkgever bij een even-tueel loonbeslag wederom voorrang moe-ten geven aan de deurwaarder, voor zover de kosten voor de aanschaf van de fiets na de beslaglegging opeisbaar zijn geworden. Vanwege dit risico verdient het dan ook aanbeveling om in de betreffende overeen-komst ook te vermelden, dat de vordering op de werknemer uit het fiets-privéplan direct opeisbaar is, maar op een latere datum met het loon van de werknemer zal worden ver-rekend.

NIEUWS VAN ONS CLUSTERMetalektroleden volop actief

Met een open huis in oktober 2007 nam Kalfsvel Metaalcoating een poedercoatlijn in gebruik met een verdrievoudigde capaci-teit. Volgens eigenaar Cees Kalfsvel zal een steeds groter deel van constructiewerken gepoedercoat worden in plaats van het gebruik van natlak. Verder maken de grote afmeting van de oven, van 7 x 3 x 3, meter dit ook mogelijk. Een combinatie van een

grotere capaciteit, een snellere doorloop en een betere kwaliteit was ook reden voor deze investering.Achteraf een goede beslissing, want de pro-ductie is inderdaad verdrievoudigd bij een hogere kwaliteit waardoor ook nog eens drie nieuwe medewerkers aangenomen konden worden.

Zaanbusiness 72 - maart 200816

Kalfsvel: Explosieve groei poedercoating

Bij Tetrix is in maart de wedstrijd ‘Strand-beest Industria’ van start gegaan. Vanwege de ingebruikname van een nieuwe lasersnij-machine bij Singeling, kon het startschot gegeven worden voor de wedstrijd, waarbij leerlingen van Tetrix hun eigen versie van een strandbeest mogen bouwen. De beden-ker van de Strandbeesten, Theo Jansen, ver-richtte door middel van een pakkend colle-ge de aftrap. Hij nam een groot Strandbeest mee om de werking ervan te verduidelijken.Technocentrum Noordholland Noord werkt actief mee om het project volgend school-jaar uit te bouwen naar meer scholen. Singeling levert materiaal en lasersnijtijd. Kaaijk Metaalbewerking deed de ontwikke-ling en bouw van het prototype, Perk spon-sort de overige materialen en Instacom draagt bij aan een grote versie met zonne-cellen en een motor.Schuin tegenover de huidige locatie aan de

Grote Tocht in Zaandam vordert de nieuw-bouw van Metalo BV. De nieuwbouw is noodzakelijk vanwege een geplande ont-sluitingsweg dwars door het huidige pand dat uit 1980 stamt. Het nieuwe pand krijgt een vloeroppervlakte van 2000 vierkante meter en 1600 vierkante meter is bestemd voor opslag, parkeren etc. Het pand zal

plaats bieden aan 22 personeelsleden die zich vooral bezig houden met groot ver-spaningswerk en vlamspuiten. Met deze vlamspuittechniek kunnen versleten assen opgeknapt worden, zodat er geen nieuwe vervaardigd hoeft te worden. Metalo ver-wacht eind 2008 volledig te draaien in de nieuwe fabriek.

Metalektroproject Strandbeest Industria van start bij Tetrix Bedrijfsopleidingen

Nieuwbouw Metalo BV vordert

Voor meer informatie over het Metalektrocluster Zaanstreek: www.metalektro-zaanstreek.nl


Je kunt het geloven of niet, een 50 jaar bestaande onderneming is gewoon anders dan een, laten we zeggen, vijf jaar bestaande onderneming die hetzelfde doet. Onafhankelijk van de grootte. Want het mag dan ‘soft’ klinken, de culturele waarden die je als bedrijf in lange tijd opbouwt en bewaakt, die zitten in de genen en daar voelen klanten zich bij thuis. Tonen zich loyaal. Jawel, zélfs in de kantoorartikelenmarkt, waar tal van aanbieders over elkaar struikelen en elkaar proberen af te troeven door een pak kopieerpapier of paperclip nóg even goedkoper aan te bieden.

Alles voor kantoorNeem dit mooie voorbeeld: in 1958 besloten LUtgerus en TOos van der Meer voor zichzelf te beginnen in de kantoorartikelen en nog veel meer. Nu, 50 jaar later, is Luto (alles voor kantoor) nog altijd een begrip. Neen, niets clichématigs, maar zorgvuldig opgebouwd en gekoesterd. Toos werkt er nog steeds en straalt een wijze vitaliteit uit. Dochter Astrid weet precies hoe competitief de markt is. “Natuurlijk onderhandelen we met klanten. We laten onze relaties heus niet gaan om een dubbeltje, maar we geven ook niet elke maand cadeautjes weg”.

ProjectinrichtingSchoonzoon Andries-Jan weet alles van projectinrichting, het intekenen, verlichting, lichtinval en arbozaken en is daarin een gewaardeerde gesprekspartner voor opdrachtgever, interieurarchitect en arbodeskundige. Hij bouwde een sterke reputatie op aan gerenommeerde dealerschappen van modern en hoogkwalitatief kantoormeubilair (“die ‘aanbieding’ van dat kantoormeubel is dan wel 150 euro goedkoper, maar het ding is ook 50 cm korter en 25 cm lager, waardoor je wél twintig ordners minder kwijt kan”). En dan maakt uiteindelijk een dubbeltje per pak kopieerpapier ook niet zoveel meer uit… Zoon Frank, die alles regelt op logistiek gebied en tenslotte dochter Marie-José die voornamelijk de winkel leidt. Die ook zaterdag open is. Voor de MKB’ers. Hoewel… “Kort geleden op een zaterdag was hier iemand van een Amsterdams advocatenkantoor,

kwam even kijken, neemt de tijd voor een gesprek met ons, neemt een brochure mee… en wij kregen de maandag erna de opdracht voor de totale projectinrichting”.

KlantwaardeDie mooie zaak aan de Cornelis Ouwejanstraat; wie over de Provincialeweg naar de Hempont rijdt, kan ‘m niet missen. De vier familieleden zijn allen vennoten, die - naast Toos - worden bijgestaan door nog twee medewerkers. Overtuigd van hun kwaliteiten tonen ze zich ‘Zaans’ bescheiden. Maar wel als ondernemers met besef van wat van waarde is. Ja, die klant. Maar, zo verwoordt Astrid met een doeltreffende eenvoud, “Ik ben ook klant en weet precies hoe ik wil worden geadviseerd, geholpen en ondersteund. Zó gaan wij dus met onze klanten om. Voor een vulpen of een totale projectinrichting”. Maar ze doen meer bij Luto, want ook de gebruiksartikelen regelen ze. Van suikerzakjes en koffie tot nietjes. De klant (relatie, dus) zal nooit misgrijpen.

Competitief en hectischTien jaar geleden alweer verhuisde het bedrijf van de Dam naar het nieuwe, lichte, ruime, veel grotere pand. Luto wist zich als relatief klein bedrijf in de branche niet alleen staande te houden in deze competitieve markt, maar zich tegelijk in te vechten in de zeer concurrerende markt van projectinrichting en kantoormachines. Een markt die wordt gedomineerd door trends en technologie waarvan je nauwelijks weet of, wat vandaag wordt gelanceerd, morgen nog wel actueel is. Maar ook daarin wist men zich snel te vestigen met een naam die al een halve eeuw synoniem is aan vertrouwen, degelijkheid, ongekunsteldheid en ambitie ten dienste van de relatie. “Echt, als ik vroeger een fax verkocht was dat al bijzonder. We deden weinig in kantoormachines of projectinrichting. Klanten zochten dat ook niet bij ons”.

Investering en uitdagingAstrid: “We stonden dus voor een enorme investering én uitdaging. Aan de Dam konden we gewoon niet verder. Om dat te kunnen financieren zijn we, na een oriëntatie, bij Rabobank Zaanstreek terecht gekomen. Het klikte direct. Zij boden de beste condities, maar belangrijker nog, zij geloofden in ons, in waar we voor staan. Wij zien in de werkwijze van de bank onze eigen waarden terug”. De bank kwam met een middellange termijnlening en een overbruggingskrediet, want het pand aan de Dam moest immers worden verkocht. Dan, bijna vertrouwelijk: “Als geldschieter hebben we de bank inmiddels niet meer nodig, maar accountmanager Michiel Werkman blijft contact houden, bijpraten, adviezen geven. Ik zit nog wel eens met hem te bomen over hoe wij verder de toekomst in gaan”. En zo mag alles veranderen in een hectische wereld, maar de waarde van het onderhouden van de relatie gaat natuurlijk nooit verloren. “Passie hebben, contacten hebben. De zelfstandigheid. Dat vind ik nou het mooie aan ondernemen”, zegt Toos. Een waarde die met succes is overgedragen en wordt voortgezet.

50 jaar Luto, een halve eeuw stabiliteit in een hectische wereld

v.l.n.r. Frank van der Meer, Andries-Jan Goedhart,Marie-José Goedhart en Astrid Goossens

v.l.n.r. Astrid Goossens, Andries-Jan Goedhart en Michiel Werkman(senior accountmanager Rabobank Zaanstreek)


Koning & De Raadt is een toonaangevend incassobureau. Bedrijven kunnen facturen van slecht of niet betalende debiteuren door hen laten incasseren, maar ook het complete debiteurenbeheer aan Koning & De Raadt uitbesteden. In een hoog tempo wordt het incassotraject voltooid en 90 tot 95 procent van de uitstaande vorderingen worden, zonder dure gerechtelijke procedures, geïnd.

Koning en de Raadt incasseert snel en neemt debiteurenbeheer uit handen

Bedrijven zijn vaak traag met het aanmanen van niet of te laat betalende debiteuren. Vaak is men bang de klant kwijt te raken als er teveel druk wordt uitgeoefend. Reinier Maassen, commercieel directeur van Koning & De Raadt: “Dan missen we omzet, hoor je vaak, maar een klant die niet betaald is toch geen klant? De factuur op tijd betaald krijgen is gewoon onderdeel van een zakelijke transactie”.

Jarenlange expertiseKoning & De Raadt beschikt over jarenlange ervaring en kennis. “Ons bureau bestaat uit vijf incassospecialisten die ruim 20 jaar werkzaam zijn in deze branche”, aldus Reinier Maassen. Koning & De Raadt werkt samen met de betere gerechtsdeurwaarderkantoren en, voor juridische zaken, met een aan het bedrijf gelieerd advocatenkantoor. Reinier Maassen: “Ons werk eindigt dus niet bij een incasso, maar mocht dat nodig zijn dan begeleiden we onze opdrachtgevers ook in het gehele gerechtelijke traject”.

Onderscheidende werkwijze“Als wij een opdracht tot incasso krijgen”, zegt Reinier Maassen, “dan ligt er de volgende dag al een sommatie op de deurmat van de weigerachtige debiteur om binnen uiterlijk vijf dagen te betalen. Als er geen betaling volgt, benaderen wij de debiteur telefonisch

en nogmaals schriftelijk. Daarbij maken wij duidelijk, dat het de laatste mogelijkheid is om te betalen en wel binnen drie werkdagen. De gemaakte afspraken bevestigen wij schriftelijk aan beide partijen. Die snelheid van handelen en de persoonlijke benadering onderscheiden ons van andere incassobureaus”. Koning & De Raadt houdt de commerciële belangen van de opdrachtgever in de gaten. Het ‘zware’ middel van de gerechtsdeurwaarder wordt niet direct ingezet. Reinier Maassen: “Vaak verstoort het in de arm nemen van een gerechtsdeurwaarder het contact tussen onze opdrachtgevers en hun klanten. Hoewel er niet betaald wordt, blijven veel bedrijven deze debiteuren toch zien als klant. Onze dienstverlening is erop gericht, de relatie in stand te houden”.

Speerpunt: debiteurenbeheerPreventie bij het binnenkrijgen van betalingen is een speerpunt van Koning & De Raadt. Daartoe biedt men Credit Management (debiteurenbeheer) aan als dienstverlening. Opdrachtgevers kunnen, direct na facturering, het debiteurenbeheer onderbrengen bij Koning & De Raadt. “Credit Management zorgt voor een gezonde groei van de onderneming. Vanaf dag één bewaken wij de debiteuren en volgen nauwgezet of er op tijd betaald wordt”, aldus Reinier Maassen. “Als opdrachtgevers hun debiteurenbeheer toch zelf willen

doen, kunnen wij hen daarbij adviseren. Wij denken actief mee over de structuur van debiteurenbeheer binnen de onderneming. Onze sleutelwoorden zijn: maximale omzet en minimaal risico”. Voor incasso-opdrachten, die minnelijk ge-schikt worden, werkt Koning & De Raadt op basis van ‘no cure, no pay’. Komt het tot een juridisch traject dan zijn er wel kosten aan verbonden. Overigens kan Koning & De Raadt met speciale tarieven werken door afspraken met gerechtsdeurwaarders en een aan het bedrijf gelieerd advocatenkantoor.

ChequeboekOnlangs heeft Koning & De Raadt vele honderden chequeboekjes verstuurd aan Zaanse ondernemers. Er zitten vijf waarde-cheques in, die elk goed zijn voor een gratis incasso. Een ludieke actie om kennis te maken met het bedrijf, dat veel onaangenaam werk van ondernemers uit handen neemt, vorderingen snel incasseert en toch in staat is om het contact tussen de leverancier en zijn niet betalende klant prettig te houden.

Koning & De Raadt IncassospecialistenWitte Paardweg 22, 1521 PV WormerveerT: 075-6407626 - F: 075-6572536E: [email protected]: www.koningenderaadt.nl

foto Bart Homburg

VANDERLAANGROEPACCOUNTANTS

BELASTINGADVISEURS

BEDRIJFSADVISEURS

VANDERLAANGROEP BV is aangesloten bij:

Marco van der Laan Accountant AdministratieconsulentVermogensadviseurCB-belastingadviseur

DE BOX III BELEGGER

Oranjeboomkade 11566 DB AssendelftTel (075) 687 49 59Fax (075) 687 53 51

Purmersteenweg 13d, 1441 DK PURMERENDTel (0299) 42 14 02Fax (0299) 43 07 64

Ronde Tocht 31507 CC ZAANDAMTel (075) 635 36 31Fax (075) 670 09 21

De Mossel 71723 HZ NOORD-SCHARWOUDETel (0226) 31 33 76Fax (0226) 31 24 96

www.vanderlaangroep.nl

Feiten en omstandigheden bepalen of onroerend goed in box I of box III belast zijn. Voor de directeur groot aandeelhouder (DGA) van een BV vallen bepaalde beleg-gingen niet in box III, maar in box I van de inkomstenbelasting. Het gaat, onder meer, om bezittingen die de DGA ter beschikking stelt aan zijn eigen BV. In het fiscale jar-gon spreken we van de 'terbeschikkingstel-lingregeling' (hierna tbs-regeling). In box I wordt niet het forfaitaire, maar het wer-kelijke rendement belast. Dit betekent dat bijvoorbeeld afschrijvingskosten aftrekbaar zijn. Het tarief in box I bedraagt maximaal 52 procent. Over deze tbs-regeling wil ik het in dit artikel niet hebben.

Onroerend goed kan belast zijn in box I als men beschikt over een eigen organisatie van arbeid en kapitaal. Hiervan is sprake als men bijvoorbeeld zelf de administratie, het beheer en het onderhoud van het onroe-rend goed regelt. Ook speelt de financie-

ring een belangrijke rol spelen. Veel vreemd vermogen kan duiden op het nemen van (ondernemers)risico’s die een normale parti-culiere belegger niet zo snel zou nemen.Wat men ook moet vermijden, zijn actieve werkzaamheden, die onder te term ‘meer-waarde creërende arbeid’ kunnen gaan val-len. Dan is er namelijk sprake van meer dan normaal actief vermogensbeheer, zodat men in box I terechtkomt.

Als een ondernemer samen met anderen in het onroerend goed zit, kan hem een actieve werkzaamheid van de mede-investeerder worden toegerekend als voor gemeenschap-pelijke rekening wordt gehandeld. Men kan besluiten om het aan te kopen of het te (her)ontwikkelen onroerend goed eerst aan te kopen in een vastgoed BV. Op deze manier zal de winst in de BV terechtkomen. Men betaalt over deze winst vennootschapsbe-lasting.

Op de voorwaarde dat er een zakelijke prijs gehanteerd wordt, kan men vervolgens het onroerend goed uit de BV kopen. Door de zaken goed te plannen, kan men bij deze aankoop overdrachtsbelasting besparen. Bij doorverkoop binnen zes maanden is de tweede verkrijging van het onroerend goed vrijgesteld van overdrachtsbelasting (voor dat gedeelte van de koopprijs waar de eer-ste keer over geheven is). De BV blijft in dit geval met de overdrachtsbelasting zitten. Bij nieuw vervaardigd onroerend goed kan een beroep worden gedaan op de samenloopre-geling die geldt voor de omzetbelasting en overdrachtsbelasting.

Wie dus actief is in onroerend goed, moet letten op een mogelijke belastingclaim in box I. Het kan in bepaalde situaties verstan-dig zijn om de aankoop van een of meerdere onroerende zaken eerst via een vastgoed BV te laten plaatsvinden.

Wie privé actief in onroerend goed belegt, kan vroeg of laat met de heffing van box I geconfronteerd worden. Dat betekent: afrekenen tegen het inkomstenbelastingtarief van maximaal 52 procent. Wie al zijn vastgoed in een besloten vennootschap (BV) aankoopt, kan nooit voor de inkomstenbelasting in box I worden belast voor het beleggingsresultaat. Dit is een veilige oplossing, maar fiscaal gezien niet altijd optimaal, omdat exploitatieresultaten en de waardestijging van onroerend goed belast worden met vennootschapsbelasting.


KORT NIEUWS

Pas in 2009 vlakt de groei van de Nederlandse economie zodanig af dat zij op het Europese gemiddelde uitkomt. Dat staat in het onlangs verschenen Economisch Kwartaalbericht van de Rabobank.

Ondanks de wereldwijde vertraging, blijft de economische groei in Nederland in 2008 met 2,75 procent nog steeds hoger dan het langjarige gemiddelde en de groei in de rest van Europa. Dat de economische acti-viteiten in ons land na het uitbundige 2007 wat afvlakken, komt volgens de economen van de Rabobank wel gelegen. Met een uit-eindelijk groeicijfer van 3,5 procent vormde 2007 de top van de hoogconjunctuur in ons land. Vooral in de tweede helft van het jaar torende de Nederlandse economie boven de rest van Europa uit. En dat tegen de achtergrond van een wereldwijde groeiver-traging. Er is volgens de Rabobank dan ook geen enkele reden voor paniek nu de groei iets afvlakt. Integendeel, gezien de krapte op de arbeidsmarkt, de daarmee gepaard gaande oplopende loonkosten en inflatie kan ons land volgens hen wel een beetje afkoeling gebruiken.

Het volledige rapport is te downloaden op:www.rabobankgroep.nl/kennisbank

Het Regio College en WebRegio Media & Interactie zijn onlangs een unieke samen-werking opgestart tussen onderwijs en bedrijfsleven. In een collegeruimte bij WebRegio Media & Interactie, maar ook op het Regio College zelf, voeren deelnemers van het Regio College praktijkopdrachten uit binnen vakgebieden als internet, media en marketing. Te denken valt aan de ont-wikkeling van websites en beheersystemen, het maken van interactieve content en automatisering van serviceverlening voor klanten. De deelnemers worden intensief begeleid en opgeleid door professionals van WebRegio Media & Interactie in nauwe samenwerking met de docenten. Een enthousiaste groep deelnemers is inmid-dels aan de slag bij het internetbedrijf.De samenwerking heeft voor beide par-tijen een aantal belangrijke voordelen. Zo kan het Regio College, door middel van de praktijkgerichte opdrachten, het onderwijs-programma beter afstemmen op de prak-tijk. Verder levert, op basis van begeleiding, WebRegio Media & Interactie constante

feedback aan het Regio College ter verbe-tering van het onderwijsprogramma. Ook met het oog op een goede aansluiting met de beroepspraktijk. Tenslotte brengen de studenten innovatieve ideeën binnen bij WebRegio Media & Interactie en vormen zo een interessante kweekvijver voor nieuw talent.

Dinsdag 18 maart vond de aftrap van de samenwerking plaats WebRegio Media & Interactie in Purmerend (zie foto gemaakt door WebRegio Media , Ron Swart).

Economie zomert nog na

In 2007 is het OZ-innovatiefonds echt van start gegaan. In totaal hebben 12 onder-nemers interesse getoond in de regeling. Twee bedrijven maken daadwerkelijk gebruik van de geboden mogelijkheid tot geldlening. Zes ondernemers zijn nog met de directie in gesprek. Tot eind 2006 was er, door verschillende omstandigheden, nog niet veel met het fonds gebeurd. Er was geld ingezameld en een eerste organisatie opgezet. Maar er waren nog geen resultaten naar deelne-mende ondernemers. Het bestuur heeft toen ingegrepen en vorig jaar de directie-voering in andere handen gegeven van Bto Zaanstad. Hen is gevraagd kritisch naar de opzet en haalbaarheid te kijken en een nieuwe aanpak voor te stellen. De directie heeft samen met het bestuur het afgelopen jaar een gewijzigde opzet en aanpak ontwikkeld. De regeling is versim-peld zodat ondernemers, die moeite heb-ben om hun innovatieve idee uitgevoerd te krijgen en daarbij vaak gebrek aan geld hebben, nu gebruik kunnen maken van

dit fonds. Er kan een geldelijke lening van maximaal 25.000 euro gedurende twee jaar tegen een redelijke rente van vier pro-cent worden afgesloten. En dat zonder de eis van zeer zware borgstellingen etc. als tegenprestatie. Ook administratief is het proces sterk versimpeld. Er zijn bovendien geen afsluit- en/of provisiekosten aan een dergelijke lening verbonden. Bij de twee bedrijven, waar de advisering positief is uitgevallen en die daarop maxi-maal gebruik hebben gemaakt van de lening, is een duidelijke verruiming van de financiële middelen gerealiseerd, waardoor het onderzoeksprogramma minder vertra-ging, dan wel sneller resultaat zal gaan ondervinden. En de groei kan doorzetten. De vooruitzichten voor 2008 zijn bemoe-digend. Er zijn steeds meer ondernemers, die merken dat het OZ-innovatiefonds Zaanstreek-Waterland meedenkt over manieren om onderzoek extra te financie-ren. Alleen beseffen veel van deze onderne-mers nog niet dat een dergelijke regeling juist voor hen is ingesteld.

OZ-innovatiefonds Zaanstreek-Waterland

Unieke samenwerking Regio Collegeen WebRegio Media & Interactie


Ome Joop was een vermogend man. Zo althans gingen de verhalen. Joop was ongehuwd en had geen afstammelingen. Bij testament benoemde hij neef Willem tot enig erfgenaam onder de last van een tweetal legaten van bedragen in contanten uit te keren aan twee andere neven, Klaas en Piet. Het ging om respectievelijk 450.000 en 90.000 euro. De successierechten moesten de legatarissen zelf betalen. Toen ome Joop kwam te overlijden, bleek dat er inderdaad een behoorlijk vermogen was nagelaten. Dus Willem had de nalatenschap zuiver aanvaard. De nalatenschap bestond hoofdzakelijk uit vastgoed en aan de beurs genoteerde aandelen. Het vastgoed werd getaxeerd en de waarde van de aandelen werd bepaald per de datum van overlijden. Per saldo was er een vermogen van twee miljoen euro. Aan de hand van de getaxeerde en vastgestelde waarden werd successieaangifte gedaan en, conform de aangifte, werd een aanslag opgelegd. Het neven- en nichtentarief start bij 41 procent. Meer dan de helft van het saldo werd dus besteed bij de belastingdienst. Vervolgens bleek, dat het vastgoed nog geen twee/derde van de getaxeerde waarde opbracht en werden de aandelen met groot verlies verkocht. Toen had Willem geen geld meer. Piet begrijpt dat Willem aan de grond zit. Maar Klaas, die toch al een hekel had aan die bombarie en die dure kleren van Willem, vordert in rechte de uitkering van het legaat, na aftrek van successierechten altijd nog zo'n 200.000 euro. Als je zuiver hebt aanvaard, ben je in beginsel aansprakelijk voor alle schulden. De positie van legataris is die van schuldeiser. De tegenvordering van Willem is dat, in verband met een ernstige verstoring van de waardeverhoudingen, er sprake is van zodanig onvoorziene omstandigheden dat Klaas naar redelijkheid en billijkheid ongewijzigde instandhouding van het legaat niet mag verwachten. Het legaat moest dus worden verminderd. De Rechtbank Haarlem (6 februari 2008, NR 135419/HA ZA 07-654 en zeer lezenswaardig)) is echter van oordeel, dat weliswaar een legaat kan worden gewijzigd of opgeheven, maar dat moet dan in verband staan met omstandigheden die ná het overlijden zijn ingetreden. In dit geval, zo oordeelt de Rechtbank, is daar geen sprake van. De verhalen over het vermogen van ome Joop, komen voor rekening en risico van Willem. Een te hoge taxatie van vastgoed eveneens. Overigens heeft taxatie plaatsgevonden nadat Willem al zuiver had aanvaard. Het risico van koersdalingen is ook voor Willem. Dat ome Joop zo slim was geweest om, naar achteraf bleek, de aankoop van effecten te financieren, kan niet tot een ander oordeel leiden. En dat Willem niet voldoende vermogen overhield en ook niet voldoende inkomen om het legaat uit te keren, kan al evenmin leiden tot opheffing of vermindering van het legaat. Conclusie: Willem had beneficiair moeten aanvaarden en praatjes vullen geen gaatjes! Willem loopt nu in de kleren van de keizer.

Mr. N. Vanderveen,Vanderveen & Kurk,notarissen

Kleren van de keizer

Co

lum

n

WijncursussenPresentatiesWijn- & spijsarrangementenRelatiegeschenkenImporteur van kwaliteitswijnenVerhuur van vergaderruimte

Magazijn open elke zaterdag van 10 tot 17 uurTevens verzorgen wij, in onze unieke vergaderruimte

Morgenland, exclusieve vergaderarrangementen op maat. Zie ook www.hetmorgenland.nl

Maak vrijblijvend een afspraak !

OZ-innovatiefonds Zaanstreek-Waterland

Unieke samenwerking Regio Collegeen WebRegio Media & Interactie


KORT NIEUWS

“De Rabobank Groep heeft een goed, maar turbulent jaar achter de rug”, aldus Bert Heemskerk, voorzitter van de raad van bestuur. De nettowinst steeg met 14 procent tot 2,7 miljard euro, vergeleken met 2,3 miljard in 2006. Nagenoeg alle groepsonderdelen droe-gen bij aan deze winststijging. De kredietcrisis heeft de afgelopen maanden diepe sporen nagelaten op de financiële markten. Ook de Rabobank Groep ondervindt hiervan nega-tieve gevolgen voor de balans en de winst- en verliesrekening. Daarbij is onderscheid te maken naar effecten uit hoofde van ‘indirect subprime-exposure’ en ‘overige resultaat- en vermogenseffecten’.

De economische ontwikkelingen in 2008 tonen een gemengd beeld. Er is sprake van sterke groeivertraging in de Verenigde Staten

en in mindere mate in Azië en Europa. Als gevolg van de inflatoire druk blijft de korte rente in Europa relatief hoog.

Rabobank zal ook in 2008, vanwege haar ster-ke positie op de thuismarkt, blijven profiteren van een relatief gunstige ontwikkeling van de Nederlandse economie. Hoewel ook hier de groei iets afvlakt door de internationale groeivertraging en omdat de turbulentie op de financiële markten nog niet uitgewerkt is.

De raad van bestuur verwacht, dat de lange termijn winstdoelstelling in 2008 wederom zal worden behaald, tenzij de financiële mark-ten aanzienlijk verder verslechteren.

Bert Heemskerk >>>

Rabobank Groep: 2007 goed jaar in turbulente markt

Onlangs is de bedrijfsnaam van het accoun-tantskantoor Pieters Bakker & Broeders accountants en belastingadviseurs, gewijzigd in PBB Accountants. Deze nieuwe naam is niet alleen korter en krachtiger, maar past ook veel beter bij een slagvaardig accountantskantoor, dat zich nadrukkelijk profileert als business partner van de MKB-ondernemer.

PBB Accountants, al bijna negen jaar gevestigd aan de Vincent van Goghweg 2 in Zaandam, biedt MKB-ondernemers kwalitatief hoog-waardige diensten op het gebied van accoun-tancy, belastingen en loonadministratie. De dienstverlening wordt gekenmerkt door een vakkundige en persoonlijke aanpak, waarbij de visie van de ondernemer altijd het uitgangs-punt vormt.

Directe aanleiding voor de nieuwe naam was de wijziging in de samenstelling van de ven-nootschap. Medeoprichter en fiscaal deskun-dige Martin Broeders is teruggetreden als vennoot en draagt zijn cliëntenportefeuille

geleidelijk over. Hij blijft overigens wel aan de organisatie verbonden als fiscaal adviseur. Marcel van der Vight, AA-accountant en al ruim twaalf jaar verbonden aan de organisa-tie, is als vennoot toegetreden.

PBB Accountants heeft onlangs de RKB1 kwa-liteitsnormering toegekend gekregen. Deze positieve normering geeft aan, dat het interne proces binnen PBB garant staat voor kwalita-tief juiste verantwoordingen aan het maat-schappelijke verkeer. Doordat het interne pro-ces in hoge mate is geautomatiseerd, draagt dit bij tot een efficiënte dienstverlening rich-ting de klant.

Meer info >>> www.pbb-accountants.nl

Pieters Bakker & Broeders accountants en belastingadviseurs wordt PBB Accountants


De volgende situatie doet zich voor. Werkgever A heeft een medewerker (de heer W. Plek) aangenomen die volledige past in de functie die A vacant heeft. De heer Plek vertelt eerlijk dat hij op dit moment nog ziek is, maar dat hij graag wil gaan werken. De Arbo-dienst acht hem ook geschikt, maar hij zit nog thuis in afwachting van de uitslag van het UWV. Werkgever A biedt mensen graag kansen en beslist Plek aan te nemen onder de voorwaarde, dat hij een zogenoemde arbeidsgehandicaptesta-tus aanvraagt. Die biedt een stukje bescherming voor de nieuwe werkgever als er toch terugkerende gezondheidsklachten moch-ten zijn.Meneer Plek begint vol enthousiasme aan de job, dankbaar dat hij deze kans krijgt en met de mondelinge toezegging van het UWV. Helaas voor beiden gaat het na drie jaar toch mis. Privé-omstandigheden brengen meneer Plek in een neerwaartse spiraal en alle problemen van vroeger komen in alle hevigheid terug. De diagnose ‘burnout’ wordt gesteld. A baalt, maar is begripvol en voelt zich gesteund door de bescherming van het UWV, dat de loondoorbetaling overneemt.A ontvangt een schrijven van het UWV betreffende de melding van de heer Plek. Het UWV geeft aan, dat hij voldoet aan de eisen van de beschermende maatregelen en dat hier een uitkering van nul procent tegenover staat. Tot verbazing van A staat daags daarna de uitkering de heer Plek op de rekening. Een adviseur gaat zich in het dossier verdiepen en constateert dat er meerdere tegenstrijdige brieven in het dossier bij het UWV zitten. Deze situatie sleept voort. Werkgever A wil wel eens duidelijk-heid, omdat de reïntegratie moeizaam verloopt. Hij vraagt Plek om zelf eens bij het UWV aan te kloppen. Met de laatste energie die er nog is, doet Plek zijn plicht en krijgt van een medewerker van het UWV te horen dat hij 13 jaar geleden een WAO-status heeft gehad. Dit wordt schriftelijk bevestigd. Vervolgens vraagt Plek om een kopie van zijn volledige dossier. Er is geen dossier, meneer Plek bestaat helemaal niet! Gelukkig overheerst het sociale karakter van de werkgever en hij neemt de taak op zich om Plek zo optimaal mogelijk te begeleiden. De moraal van dit verhaal is wel, dat een werkgever het risico niet kan nemen om te sociaal te zijn met betrekking tot alle aspecten van de sociale wetgeving. Men moet keihard zwart op wit hebben staan, via formele stukken van het UWV, wat de soci-aalwetstechnische status van een medewerker is. Verzuim kan tot grote financiële gevolgen leiden. Wist u dat een boete voor instroom in de WIA een looptijd kan hebben van tien jaar?

Eerlijk zijn duurt het langst en goed zijn voor de medemens ook. Maar beheers wel de risico’s, want er is niemand die financiële gevolgen over neemt.

Raymond GruijsARBO West BV

Kun je nog een sociale werkgever zijn?

Co

lum

n

Hoe oud zijn uw openstaande facturen?incassodebiteurenbeheer

Incassospecialisten

tel (075) 640 76 26www.koningenderaadt.nl

ZAANBUSINESS IS HET ZAKENMAGAZINE VAN DE ZAANSTREEK!DIRECT ADVERTERENIN UW DOELGROEP?BEL DAN 075-6428114

Rabo CharityDesk,voor een goed doel op maat

Wie aan charity wil doen, kan alleen al in Nederland kiezen uit minstens 12.000 goede doelen. De Rabo CharityDesk helpt klanten die een substantieel bedrag willen schenken om een goed doel op maat te kiezen.

Weloverwogen keuzeVan KWF Kankerbestrijding tot het Berenbos, van de Stichting Natuur en Milieu tot de Dierenbescherming en van SOS-Kinderdorpen tot het Leger des Heils. Het is slechts een kleine greep uit een lange lijst van goede doelen waar men in Nederland uit kan kiezen. Maar hoe kies je uit die vele bekende en minder bekende goede doelen een project dat precies past bij jouw wensen? Dat is haast onbegonnen werk en onder andere daarom heeft de Rabobank de Rabo CharityDesk opgericht. De Rabo CharityDesk helpt klanten die substantieel aan een goed doel willen bijdragen om een weloverwogen keuze te maken. De komst van de Rabo CharityDesk is een logische stap voor een bank die al sinds de oprichting actief is op dit gebied. Klanten kunnen hierdoor profiteren van onze jarenlange ervaring, kennis en ons netwerk. Veel klanten weten niet dat de Rabobank ieder jaar een deel van haar winst aan goede doelen besteedt. We springen niet in op een hype maar zetten met de Rabo CharityDesk een logische volgende stap in wat we al jaren doen.

NetwerkDe Rabo CharityDesk benut een groot netwerk dat bestaat uit de Rabobank, haar klanten, Schretlen en Rabobank Foundation. Rabobank Foundation is een stichting die de positie van kansarme groepen in de samenleving wil verbeteren. De Foundation is actief in Nederland en in zo’n 25 ontwikkelingslanden en werkt nauw samen met vele

non-gouvernementele organisaties (NGO’s). Klanten kunnen Rabobank Foundation steunen, maar bijvoorbeeld ook via hun eigen Rabobank een lokaal goed doel kiezen. Vrijwel iedere Rabobank heeft een eigen coöperatiefonds, waaruit naast bedragen voor sponsoring ook lokale, maatschappelijke doelen financieel ondersteund worden. Via uw accountmanager kunt u informeren naar de mogelijkheden die Rabobank Zaanstreek biedt.

Liever een doel op maat?De accountmanager inventariseert samen met de specialist van de Rabo CharityDesk de wensen van klanten die (een deel van) hun vermogen in willen zetten om iets (terug) te doen voor zijn of haar omgeving. Advies bij de keuze voor een goed doel op maat is een gratis service van de Rabobank voor klanten die een substantieel bedrag willen schenken. De Rabo CharityDesk helpt op een neutrale en onafhankelijke manier om een weg te vinden in de vele doelen die er zijn. Naast de bekende grote goede doelen zijn er ook veel kleine fondsen of stichtingen waar men een bijdrage aan kan leveren. De specialist kijkt puur naar wat de klant wil bereiken en helpt overigens ook als iemand een eigen stichting wil oprichten. Zo is er begeleiding bij het opstellen van de statuten, denkt hij mee over de toekomst en is er hulp voor het aanvragen van de noodzakelijke ANBI-status die voorkomt dat de stichting schenkingsrecht verschuldigd is.

Wilt u meer weten over wat de Rabo CharityDesk voor u kan betekenen? Informeer bij uw accountmanager naar de mogelijkheden. De accountmanagers Private Banking zijn bereikbaar via telefoon (075) 890 30 30 of per e-mail: [email protected]

Het is tijd voor de Rabobank.

Rabobank Zaanstreek Hoofdkantoor: Ankersmidplein 2, ZaandamZeven advieskantoren in de ZaanstreekInformatienummer: (075) 890 30 [email protected]/zaanstreek

C. (Casper) de Ruiter FFPaccountmanagerPrivate Banking

www.rabobank.nl/privatebanking

Volgens biologen en andere mensen, die er voor hebben door-geleerd, leeft een kikker in Nederland, afhankelijk van het type en uitvoering, enige jaren. Dit geldt niet voor De Kwaker in Westzaan. De Kwaker bestond deze maand 25 jaar. Van heinde en verre was men gekomen, zelfs een ex-burgemeester van Purmerend vond dat hij er moest zijn, en terecht. De meeste aanwezigen waren betrokken burgers die goed hebben begre-pen, dat een betrokken gemeenschap goed is voor een plezie-rige woonomgeving. Beslist geen kruiwagen met kikkers daar in De Kwaker maar een hechte gemeenschap.

In deze bovenwijkse voorzieningen moet ook geïnvesteerd worden, iets wat ook Parteon goed heeft begrepen. Deze corpo-ratie kan als verhuurder tevreden zijn. Zo handelen is één van de taken van een woningbouwvereniging. Maatschappelijke betrokkenheid uit zich op allerlei manieren en zorgt ervoor, dat woon- en leefomgevingen toegevoegde waarde krijgen. Deze toegevoegde waarde maakt, dat mensen juist kiezen voor die buurt of die deelgemeente. Het effect daarvan is, dat dit in ruime kring bekend wordt, waardoor Zaanstad meer en meer bekend wordt als een aantrekkelijk woon- en leefgebied.

Nou wisten wij dat met z’n allen al wel nietwaar? Maar het is toch leuk als anderen dat ook gaan zien.

Betrokken burgers dragen een streek, maken hem waardevoller en zorgen zo, dat hun eigen omgeving, hun eigen huis en ook uw huis of bedrijfspand meer waard wordt. Kortom, vrijwilligers zijn van onschatbare waarde. Ik heb het nooit uitgerekend, maar in Zaanstad zijn heel veel verenigingen en clubs die van alles doen in de vrije tijd. Sommige plaatsen steken daar dan nog weer met kop en schouders boven uit.

Is er niet een soort vrijwilligersindicator te bedenken? Zo van ‘in Zaanstad is elke inwoner gemiddeld lid van 0,47 verenigingen en dat is dan goed voor de zevende plaats in Nederland’. Dit als een soort positieve vestigingsindicator waar de gemeente dan weer Zaanstadmarketing mee kan bedrijven. Ach ja, je bedenkt wel eens wat maar dat kwam dan weer omdat het een leuke receptie was.

Lang leve de Noordas!

Ing. A.G.M. Komen Algemeen directeurRegistermakelaar o.g.Kuijs Reinder Kakes

Wat is de functie van een kikker?

Co

lum

n

www.dewestzijdegroep.nl

Westzijde 138 • 1506 EK ZaandamTel. 075 - 631 41 85 • Fax 075 - 631 91 23E-mail: [email protected]

Rabo CharityDesk,voor een goed doel op maat

Er zijn mogelijkheden om de kosten van reïntegratie zo laag mogelijk te houden...

Reintegratie Tweede Spoor.nl

Contact:[email protected] - 529 94 53

En Rou

te BV - P

erson

ele vr

aags

tukke

n met

mensel

jke op

lossin

gen

&C/,

Zaanbusiness 72 - maart 2008 2�

A g e n d a 8 apr i l , Se cure IT en a lgemene le denvergader ing deFABR IEK , Jan Si jbrands te e g 12, Z aandam

V o o r m e e r i n f o : w w w. ic t z aans tre ek . nl info @ic t z aans tre ek . nl

Samen steeds sterker...

GCM bood laatst een PRINCE2 cursus waardiverse leden op af zijn gekomen. Doorslimme inkoop was het voor andere ledenveel interessanter de cursus af te nemen.Ook de samenwerking tussen TaskIT enSwart Communicatie is al geruime tijd suc-cesvol. De bedrijven hebben klanten die zegezamenlijk bedienen. Er zijn natuurlijk noglegio voorbeelden te noemen.

Ook in de alliantie tussen mijn bedrijf enIT4mation zie ik dit terug. Als bedrijf op zichheb je niet altijd de slagkracht om je klantvolledig te bedienen. Echter kan dat vaak

wel door collegabedrijven die net even ietsandere kennis en specialisme hebben opeen specifiek gebied. Ik kan mijn klant eenbeter advies geven mede door (of doorver-wijzen naar) een specialistische partner. Mijnklanten zijn tevreden, m’n specialistischeICT-partner is tevreden en ik ben tevreden.Het mes snijdt dus aan drie kanten!

Deze samenwerkingen zijn goed voor deleden en dus voor ICT Zaastreek. Kijk voormeer informatie op www.ictzaanstreek.nl

Martijn Sinkeler, Marketing & Communicatie

Het valt op dat de doelstellingen van het cluster steeds meer worden gerealiseerd. Een aantal voorbeelden van allianties en samenwerkingsverbanden die onder de vlag van ICT Zaanstreek zijn ontstaan...

S i n d s 1 9 8 8 v e r z o r g t D a t a s c a n p r i n t o p l o s s i n g e n v o o r b e d r i j v e n e n o v e r h e i d . O v e r a l b e v e i l i g d k u n n e n p r i n t e n m e t e e n p a s j e , i n f o r m a t i e d i g i t a a l o m z e t t e n v o o r a r c h i v e r e n , b a r c o d e s p r i n t e n m e t s t a n d a a r d p r i n t e r s e n r u w e d a t a o m z e t t e n n a a r f r a a i e o u t p u t ; h e t i s s l e c h t s e e n g r e e p u i t h e t p r o d u c t a a n b o d v a n h e t b e d r i j f . B i j D a t a s c a n o n t w e r p e n e n i n t e g r e -r e n w e p r i n t o p l o s s i n g e n , o n g e a c h t e h e t m e r k p r i n t e r,” a l d u s P e t e r v a n d e r V e c h t , d i r e c t e u r v a n h e t b e d r i j f .

Datascan werk t s amen met toonaange -vende pr inter fabr ik anten en resel ler s .D e s amenwerk ing met de fabr ik antens te lt Datascan in s taat unieke oplos-

Datascan: unieke oplossingen op printgebied

“Een oplossing die we wereldwijd verkopen...”

M a r t i j n S i n k e l e r, M a r k e t i n g & Co m m u n i ca t i e

s ingen te ont wik kelen. Zo is in s amen -werk ing met Hewlet t- Pack ard sof t wareont wik keld , waarme e fa xb er ichten, dieop e en mult i func t ione el apparaat (MFP)binnen komen, worden afgevangenen doorges tuurd in e en e - mai lb er ichtnaar e en inb ox . “ Een oplossing die wewereldwijd verkop en, en e cht uniek is inz i jn soor t ,” a ldus Van der Ve cht .

D e afgelop en 20 jaar he ef t Datascanuite enlop ende k lanten aan haar k lanten -b es tand to e gevo e gd. Om deze k lantenzo ef f ic iënt mogel i jk te bl i jven onder-s teunen in hun b e dr i j f sk r i t ische pr int-processen, wordt hard gewerk t aan e enaanscherping van de ser v ice. Waar totvoor kor t voornamel i jk te lefonisch en

Pe t e r va n d e r Ve c h t , D a ta S ca n

onsite onder s teuning plaat svond, is nuook remote supp or t .

Van der Ve cht z iet IC T Z aans tre ek alshandig net werk om o. a . werk nemer ste faci l i teren: “de me dewerker s komenve elal uit de Z aans tre ek , en dat iswaardevol , want door het re lat ienet werkdat wordt op geb ouwd tussen deb e dr i jven, kunnen werk nemer s wordenuitgewisse ld .” Door de gro ei van hetb e dr i j f is Datascan zel f ook op zo ek naarwerk nemer s .

K i jk voor me er informatie over de pr int-oplossingen van en/of werken bi jDatascan op w w w. d at a s c a n . n l of ne emtelefonisch contac t op via 075 - 65338 8 8 .

12. DataScan.indd 1 18-03-2008 16:37:52

Waarom kunst in het bedrijf?Janita Willems: “Twee jaar geleden hebben we contact gezocht met Kunstcentrum Zaanstad. We zochten kunst voor op de gang en in een aantal werkkamers op de marketingafdeling. Belangrijke eis van ons was dat de schilderijen kleurig moesten zijn, want de gangen bestaan uit lange witte muren. Bij het verlengen van het contract hebben we vastgehouden aan deze eis: graag veel kleur. En omdat we nu gewend zijn aan kunst binnen het bedrijf, zou

het een gemis zijn om geen schilderijen en beelden meer te hebben. In eerste instantie wilden we alleen de schilderijen omwisselen waar we op waren uitgekeken. Toen ik de collectie bij het Kunstcentrum zag, wilde ik graag veel meer kunst uitzoeken. Er staat zoveel moois! Afgelopen februari zijn de nieuwe kunstwer-ken opgehangen. Om alle collega’s meer te betrekken bij de kunst, stelde mijn manager voor dat we een opening zouden hebben zoals bij echte galeries, met een hapje en een drankje. Ik heb een inleiding gehouden over de kunstenaars en hun werk. Iedereen was erg nieuwsgierig en men ging spontaan een rondje maken langs alle schilderijen. Mijn uitgangspunt was, dat niet iedereen alle kunst mooi hoefde te vinden, maar dat er voor iedereen iets moois bij zou zijn. En dat is helemaal gelukt, dankzij de hulp van het Kunstcentrum. Het bewijs dat de mede-werkers ook enthousiast zijn, blijkt wel uit

het feit dat Jacqueline zelfs al een schilderij heeft gekocht dat nu bij haar thuis aan de muur hangt.

Hoe is de samenwerking?“We zijn heel blij met de kennis en ervaring en vooral het enthousiasme van Kunstcentrum Zaanstad. Het Kunstcentrum voelde erg goed aan wat wij wilden en liet een aantal bijzon-dere kunstwerken uit hun collectie zien. We hebben vijf of zes grotere series hangen en deze schilderijen passen perfect in hun omge-ving. Ik heb zelf rondgeneusd in de collectie aan de Van Goghweg. Het Kunstcentrum kent ons kantoor en daarom heeft elk kunstwerk een mooie plek gekregen. Wij waarderen heel erg de moeite die gedaan is door het Kunstcentrum. Regelmatig kregen we een update via de e-mail, en digitaal stuurden zij informatie over en voorbeelden van kunstwer-ken door. Kortom, wij geven het Kunstcentrum een dikke pluim!”

Bedrijf: UPC Nederland MarketingafdelingAantal medewerkers: 60Aantal kunstwerken: 55

“Er staat zoveel moois bij het Kunstcentrum”

Kabel- en mediabedrijf UPC is een toonaangevende aanbieder van televisie, breedband internet en vaste en mobiele telefoniedien-sten in Nederland. UPC wil iedereen, onafhankelijk van aanwezige kennis of vaardigheden, toegang bieden tot de digitale wereld met simpele oplossingen en op een menselijke manier. UPC voor iedereen. Het hoofdkantoor van UPC Nederland is op de Kabelweg 51 in Amsterdam. De marketingafdeling heeft sinds twee jaar een contract met Kunstcentrum Zaanstad. Janita Willems, Managementassistent bij de Marketingafdeling, zoekt de kunst uit. Zij vertelt waarom er voor kunst op de afdeling Marketing gekozen is. Jacqueline Post en Janita Willems (r)

KUNST IN BEDRIJF


A g e n d a 8 apr i l , Se cure IT en a lgemene le denvergader ing deFABR IEK , Jan Si jbrands te e g 12, Z aandam

V o o r m e e r i n f o : w w w. ic t z aans tre ek . nl info @ic t z aans tre ek . nl

Samen steeds sterker...

GCM bood laatst een PRINCE2 cursus waardiverse leden op af zijn gekomen. Doorslimme inkoop was het voor andere ledenveel interessanter de cursus af te nemen.Ook de samenwerking tussen TaskIT enSwart Communicatie is al geruime tijd suc-cesvol. De bedrijven hebben klanten die zegezamenlijk bedienen. Er zijn natuurlijk noglegio voorbeelden te noemen.

Ook in de alliantie tussen mijn bedrijf enIT4mation zie ik dit terug. Als bedrijf op zichheb je niet altijd de slagkracht om je klantvolledig te bedienen. Echter kan dat vaak

wel door collegabedrijven die net even ietsandere kennis en specialisme hebben opeen specifiek gebied. Ik kan mijn klant eenbeter advies geven mede door (of doorver-wijzen naar) een specialistische partner. Mijnklanten zijn tevreden, m’n specialistischeICT-partner is tevreden en ik ben tevreden.Het mes snijdt dus aan drie kanten!

Deze samenwerkingen zijn goed voor deleden en dus voor ICT Zaastreek. Kijk voormeer informatie op www.ictzaanstreek.nl

Martijn Sinkeler, Marketing & Communicatie

Het valt op dat de doelstellingen van het cluster steeds meer worden gerealiseerd. Een aantal voorbeelden van allianties en samenwerkingsverbanden die onder de vlag van ICT Zaanstreek zijn ontstaan...

S i n d s 1 9 8 8 v e r z o r g t D a t a s c a n p r i n t o p l o s s i n g e n v o o r b e d r i j v e n e n o v e r h e i d . O v e r a l b e v e i l i g d k u n n e n p r i n t e n m e t e e n p a s j e , i n f o r m a t i e d i g i t a a l o m z e t t e n v o o r a r c h i v e r e n , b a r c o d e s p r i n t e n m e t s t a n d a a r d p r i n t e r s e n r u w e d a t a o m z e t t e n n a a r f r a a i e o u t p u t ; h e t i s s l e c h t s e e n g r e e p u i t h e t p r o d u c t a a n b o d v a n h e t b e d r i j f . B i j D a t a s c a n o n t w e r p e n e n i n t e g r e -r e n w e p r i n t o p l o s s i n g e n , o n g e a c h t e h e t m e r k p r i n t e r,” a l d u s P e t e r v a n d e r V e c h t , d i r e c t e u r v a n h e t b e d r i j f .

Datascan werk t s amen met toonaange -vende pr inter fabr ik anten en resel ler s .D e s amenwerk ing met de fabr ik antens te lt Datascan in s taat unieke oplos-

Datascan: unieke oplossingen op printgebied

“Een oplossing die we wereldwijd verkopen...”

M a r t i j n S i n k e l e r, M a r k e t i n g & Co m m u n i ca t i e

s ingen te ont wik kelen. Zo is in s amen -werk ing met Hewlet t- Pack ard sof t wareont wik keld , waarme e fa xb er ichten, dieop e en mult i func t ione el apparaat (MFP)binnen komen, worden afgevangenen doorges tuurd in e en e - mai lb er ichtnaar e en inb ox . “ Een oplossing die wewereldwijd verkop en, en e cht uniek is inz i jn soor t ,” a ldus Van der Ve cht .

D e afgelop en 20 jaar he ef t Datascanuite enlop ende k lanten aan haar k lanten -b es tand to e gevo e gd. Om deze k lantenzo ef f ic iënt mogel i jk te bl i jven onder-s teunen in hun b e dr i j f sk r i t ische pr int-processen, wordt hard gewerk t aan e enaanscherping van de ser v ice. Waar totvoor kor t voornamel i jk te lefonisch en

Pe t e r va n d e r Ve c h t , D a ta S ca n

onsite onder s teuning plaat svond, is nuook remote supp or t .

Van der Ve cht z iet IC T Z aans tre ek alshandig net werk om o. a . werk nemer ste faci l i teren: “de me dewerker s komenve elal uit de Z aans tre ek , en dat iswaardevol , want door het re lat ienet werkdat wordt op geb ouwd tussen deb e dr i jven, kunnen werk nemer s wordenuitgewisse ld .” Door de gro ei van hetb e dr i j f is Datascan zel f ook op zo ek naarwerk nemer s .

K i jk voor me er informatie over de pr int-oplossingen van en/of werken bi jDatascan op w w w. d at a s c a n . n l of ne emtelefonisch contac t op via 075 - 65338 8 8 .

12. DataScan.indd 1 18-03-2008 16:37:52

Jufferstraat 4, 1508 GE Zaandam T: (075) 659 09 89 F: (075) 659 09 10 E: [email protected] I: www.denieuwewinst.nl

Dienst wijken gemeente knapt school het Anker op

Ondernemers koken voor kinderen Ziezo

Rabobank actief in zorgcentrum Durghorst

Parteon geeft les aan Zonnebloem

Steeds meer bedrijven en instellingen willen hun maatschappelijke betrokkenheid tonen en zoeken mogelijkheden hieraan uiting te geven. Tegelijkertijd bestaat er bij veel maatschappelijke organisaties behoefte aan steun in de vorm van kennis en mankracht. Bijvoorbeeld bij de plaatselijke voetbalvereniging, de ruitersport-vereniging voor gehandicapten of de kinderboerderij op de hoek. Vaak drijven deze organisaties op vrijwilligers en zijn zij niet in staat voldoende mankracht en deskundigheid in te huren voor bijvoorbeeld het opknappen van hun clubaccommo-datie of het organiseren van hun financiële huishouding.

De Nieuwe Winst helpt deze maatschappelijke organisaties om in de Zaanstreek bedrijven te vinden die hen willen helpen. Niet met geld dus, maar met kennis en mankracht. In ruil hiervoor kunnen de deelnemende bedrijven uiting geven aan hun maatschappelijke betrokkenheid. Inmiddels heeft de Nieuwe Winst, samen met onder andere De Nederlandse Bank, Rabobank Zaanstreek, CKK Partners, Kuijs Reinder Kakes en Lassie, vele projecten gerealiseerd. Door de publiciteit rond deze projecten hebben zich ook veel andere bedrijven aangemeld die een project willen oppakken. Dankzij deze ontwikkeling is de Nieuwe Winst erin geslaagd een geheel nieuwe inhoud te geven aan het begrip maatschappelijk betrokken ondernemen. En dat kan het bedrijfsleven een hoop opleveren. Denk bijvoorbeeld aan een dagje teambuilding of een andere bedrijfsactiviteit die motiverend werkt op uw werknemers. Maar het zorgt ook voor de nodige PR. Want de regionale pers geeft deelnemende bedrijven graag redactionele aandacht.



DE NIEUWE WINST KAN OOK UW BEDRIJF mEER OPLEVEREN

Ook de Nieuwe Winst heeft te maken met de seizoenen en kent in de uitvoe-ring van de projecten dalen en pieken.

Op dit moment zijn er een flink aantal projecten in voorbereiding die vanaf april uit-gevoerd gaan worden. Een groot deel van de projecten worden in de buitenlucht gerealiseerd en zijn dan ook weersafhankelijk. Onderhoud in het natuurgebied, een boswandeling met gehandicapten, een boottocht op het Alkmaardermeer, klussen op de kinderboerderij en een ontdekkings-tocht door de wijk vragen om een beetje aardig weer. In de komende Zaanbusiness start een nieuwe reportage van de uitge-voerde projecten. Nu gaan we verder met de voorbereiding om het maatschappelijk betrokken ondernemen om te zetten in concrete projecten. Loopt u met de vraag rond wat de Nieuwe Winst voor uw bedrijf kan betekenen neem dan contact op enmaak een afspraak met: Otto Würth,telefoon 06 23294533.

DE NIEUWE WINST hEEFT VEELPROJEcTEN IN VOORBEREIDINg

Bouwers van Braam-Minnesma gevenkippen nieuw onderdak

Het opleiden van mensen is

mensenwerk. Het Regio College

onderkent het belang van waarde-

volle werknemers. Samen met u

investeren wij in het menselijk

kapitaal van uw bedrijf.

Waarom het Regio College?

• persoonlijke aanpak

• uw wensen staan centraal

• kwalitatief hoogwaardig onderwijs

• incompany of bij het Regio College

• vakbekwame en enthousiaste

docenten/trainers

• uitgebreid netwerk binnen het

groot-, midden- en kleinbedrijf

• transparante kostenopbouw en

advies over subsidiemogelijkheden

Meer informatie?

Neem dan vrijblijvend contact

met ons op:

(075) 681 90 01

[email protected]

www.regiocollege.nl

Product Design: Loewe Design/Phoenix Design

De vakpers zegt: de beste televisie ter wereld. U zegt gewoon Loewe.Het vakblad HomeVision riep Individual Compose uit tot “beste televisie ter wereld” en ook andere bladen in Europa publiceerden positieve tests. Nu bij ons in de Loewe-vakhandel.

Dealer_composefloor_BesteTV_210x1 1 05-07-2007 11:36:29

Zaan

busin

ess.n

l

35

Jufferstraat 4, 1508 GE Zaandam T: (075) 659 09 89 F: (075) 659 09 10 E: [email protected] I: www.denieuwewinst.nl

Dienst wijken gemeente knapt school het Anker op

Ondernemers koken voor kinderen Ziezo

Rabobank actief in zorgcentrum Durghorst

Parteon geeft les aan Zonnebloem

Steeds meer bedrijven en instellingen willen hun maatschappelijke betrokkenheid tonen en zoeken mogelijkheden hieraan uiting te geven. Tegelijkertijd bestaat er bij veel maatschappelijke organisaties behoefte aan steun in de vorm van kennis en mankracht. Bijvoorbeeld bij de plaatselijke voetbalvereniging, de ruitersport-vereniging voor gehandicapten of de kinderboerderij op de hoek. Vaak drijven deze organisaties op vrijwilligers en zijn zij niet in staat voldoende mankracht en deskundigheid in te huren voor bijvoorbeeld het opknappen van hun clubaccommo-datie of het organiseren van hun financiële huishouding.

De Nieuwe Winst helpt deze maatschappelijke organisaties om in de Zaanstreek bedrijven te vinden die hen willen helpen. Niet met geld dus, maar met kennis en mankracht. In ruil hiervoor kunnen de deelnemende bedrijven uiting geven aan hun maatschappelijke betrokkenheid. Inmiddels heeft de Nieuwe Winst, samen met onder andere De Nederlandse Bank, Rabobank Zaanstreek, CKK Partners, Kuijs Reinder Kakes en Lassie, vele projecten gerealiseerd. Door de publiciteit rond deze projecten hebben zich ook veel andere bedrijven aangemeld die een project willen oppakken. Dankzij deze ontwikkeling is de Nieuwe Winst erin geslaagd een geheel nieuwe inhoud te geven aan het begrip maatschappelijk betrokken ondernemen. En dat kan het bedrijfsleven een hoop opleveren. Denk bijvoorbeeld aan een dagje teambuilding of een andere bedrijfsactiviteit die motiverend werkt op uw werknemers. Maar het zorgt ook voor de nodige PR. Want de regionale pers geeft deelnemende bedrijven graag redactionele aandacht.



DE NIEUWE WINST KAN OOK UW BEDRIJF mEER OPLEVEREN

Ook de Nieuwe Winst heeft te maken met de seizoenen en kent in de uitvoe-ring van de projecten dalen en pieken.

Op dit moment zijn er een flink aantal projecten in voorbereiding die vanaf april uit-gevoerd gaan worden. Een groot deel van de projecten worden in de buitenlucht gerealiseerd en zijn dan ook weersafhankelijk. Onderhoud in het natuurgebied, een boswandeling met gehandicapten, een boottocht op het Alkmaardermeer, klussen op de kinderboerderij en een ontdekkings-tocht door de wijk vragen om een beetje aardig weer. In de komende Zaanbusiness start een nieuwe reportage van de uitge-voerde projecten. Nu gaan we verder met de voorbereiding om het maatschappelijk betrokken ondernemen om te zetten in concrete projecten. Loopt u met de vraag rond wat de Nieuwe Winst voor uw bedrijf kan betekenen neem dan contact op enmaak een afspraak met: Otto Würth,telefoon 06 23294533.

DE NIEUWE WINST hEEFT VEELPROJEcTEN IN VOORBEREIDINg

Bouwers van Braam-Minnesma gevenkippen nieuw onderdak

AUTO

NIE

UW

S VA

N D

E ZA

ANSE

MER

KEN

DEA

LERS

Citroën C5 Tourer vervangt C5 Break De acht jaar oude C5-modellen worden door Citroën gelei-delijk vervangen. Tijdens de Autosalon van Brussel werd de nieuwe C5 Sedan geïntroduceerd. Op Autosalon van Genève debuteerde de vervanger van de C5 Break, die als Citroën C5 Tourer door het leven zal gaan. De voorkant is hetzelfde gebleven, de rest van de stationwagon is gestroomlijnd met veel glas. De Tourer is 4,83 meter lang, vijf centimeter meer dan de Break. Dat komt door een grotere overhang aan de achterzijde. Aan het interieur is weinig gewijzigd, maar er is wel minder bagageruimte. Was er voorheen 563 liter beschikbaar, nu is dat 505 liter. Ook als de achterbank is ingeklapt is er 23 liter minder ruimte (1462 liter) dan bij de oude C5 Break. Wel kan men de achterbank in twee verschil-lende delen neer klappen.Het standaard Tourer uitrustingsniveau heeft aan luxe inge-boet. Er moet worden bijbetaald om van het comfortabele Citroën Hydractief III+ veersysteem te kunnen genieten. Hetzelfde geldt voor de Isofix-bevestigingspunten voor maximaal drie kinderstoeltjes en de automatische opening en sluiting van de achterklep. Met standaard ABS, ESP, minimaal zeven airbags, rij-assistentie, parkeersensoren en meedraaiende lampen, is de C5 een bijzonder veilige auto. Bovendien staat de C5 Tourer op het onderstel van de Citroën C6. De veiligheid wordt bevestigd door de vijf ster-ren die Euro NCAP aan de wagen heeft toegekend.Bij de stationwagon kan men, net als bij de sedan, kiezen uit drie verschillende benzinemotoren en vier diesels (met roetfilter). De Citroën C5 Tourer is vanaf half juni te koop, twee maanden na de Sedan.

Meer info: Citroën Willem Wesselwww.wesselknap.citroen.nl, telefoon 075 - 617 80 51

Alfa Romeo presenteert 8c SpiderOp de Autosalon van Genève, die begin maart gehouden is, heeft Alfa Romeo de productieversie van de 8C Spider gepresenteerd. Technisch is de Spider identiek aan de coupé, dus met een V8-motor met een inhoud van 4,7 liter. Deze motor levert een vermogen van 450 pk op de 20-inch achterwielen. Het schakelen tussen de zes versnellingen kan alleen via flippers achter het stuur. Dat systeem komt van Maserati. Dat de open versie vrijwel net zo stijf is als de gesloten variant komt, omdat er veel gebruik is gemaakt van exotische materialen om het gebrek aan torsiestijfheid op te vangen. Ook in het interieur is gebruik gemaakt van kevlar maar dan vooral om gewicht te besparen. Verder helpen de koolstof remmen van 380 millimeter (voor) en 360 millimeter (achter) mee aan de gewichtsbesparing. Het stoffen dak bestaat uit twee lagen en kan in een aantal kleuren geleverd worden. Openen en sluiten gaat met een druk op de knop. Het zal moeite kosten deze Spider te bemachtigen, want er worden slechts 500 exemplaren vervaardigd.

Meer informatie: Het Autohuiswww.hetautohuis.nl, telefoon 075 - 616 41 30


Nieuwe generatie Ford Ka?Hij stond in maart niet op de Autosalon van Genève, maar Ford komt wellicht met een nieuwe Ka. Waarschijnlijk met hetzelfde Kineticdesign als de nieuwe Fiesta. De Ka komt op het onderstel van de 500 en Panda van Fiat te staan. Hij zal in Tychy (Polen) van de band rollen, waar ook de beide Fiats worden gemaakt.We moeten nog even geduld hebben tot we de Ford Ka zien rijden. Waarschijnlijk is de primeur tijdens de Autosalon van Parijs, die in oktober gehouden wordt. De productie van de nieuwe Ka zou in 2009 moeten starten.

Meer info: Ford Zaandamwww.ford-zaandam.nl, telefoon 075 - 612 33 66

Ook Ford Mondeo en Fiesta als EconeticDe Focus had de primeur met een Econetic-model. Nu valt ook de Mondeo als tweede die eer te beurt. De Mondeo Econetic heeft de beschikking over een 115 pk sterke twee-liter diesel. Die is gekoppeld aan een zesbak en voorzien van een roetfilter. Ford heeft dankzij diverse aanpassingen een CO2-uitstoot van 140 gram per kilometer weten te bereiken. Deze aanpassingen zijn een verlaagd onderstel, banden met een lage rolweerstand en veranderingen in de aërodynamica. De nieuwe Fiesta krijgt ook een Econetic-variant. Ford mikt voor die auto op een CO2-uitstoot die onder de 100 gram per kilometer ligt. Het is nog niet bekend wanneer die auto op de markt komt.

Meer info: Ford Zaandamwww.ford-zaandam.nl, telefoon 075 - 612 33 66 Facelift Alfa 159 en Brera

Alfa kreeg bij de lancering van de 159 en Brera kritiek op het gewicht van de twee modellen. Daar heeft het bedrijf wat mee gedaan. Zo is de 159 zo’n 45 kilo kwijtgeraakt. De gefacelifte 159 en Brera komen in juni op de Nederlandse markt. De auto’s beschikken voortaan over een gemodificeerd dashboard, waarbij de nadruk is gelegd op verandering van de lay-out van de wijzerplaten, de kleurstelling en de afwer-king. Ook is de ergonomie van enkele dashboardcomponen-ten aangepast. Verder beschikken de auto's over nieuwe stoelen en banken, onder meer met een handig omklapsy-steem van de achterbank. Het exterieur blijft vrijwel ongewijzigd. Het enige verschil is de kofferdekselontgrendeling die zich achter het logo bevindt. Even op het embleem drukken en het deksel springt open. Voor de Brera is een nieuwe carrosseriekleur beschikbaar, Ice White. Bij de Brera krijgt opnieuw een 2.4 vijfcilinder dieselmotor. De automaatversie levert 210 pk. De uitvoering met Q-Tronic-bak komt tot 200 pk. Onderhuids zijn modificaties toegepast om de auto’s lichter te maken. Ze staan op licht-metalen wielen en delen van de wielophanging zijn van aluminium vervaardigd. Vandaar het lagere gewicht.

Meer informatie: Het Autohuiswww.hetautohuis.nl, telefoon 075 - 616 41 30

Zaanbusiness 72 - maart 2008 31

Fiat 500 'Woody Wagon'Castagna, een Italiaanse carros-sier, heeft een met veel hout versierd studiemodel van de Fiat 500 ontwor-pen met als naam ‘WoodyWagon’. De overhang is achter verlengd met 60

millimeter. Het hout achterop is een eerbetoon aan de Morris Minor Traveller uit de jaren ’50. Onder de kap zit een opgevoerde 1,4-liter viercilinder uit de Fiat 500 1.4 Sport. Door het monteren van een supercharger levert deze motor geen 100 maar 155 pk. De topsnelheid van de showauto ligt boven de 200 kilometer per uur. De WoodyWagon zelf gaat niet in productie. Toch komt er in 2010 daadwerkelijk een Fiat 500 Wagon op de markt.

Meer info: Falco Wormerveerwww.falco-autobedrijven.nl, telefoon 075 - 647 03 27

De mooiste golftas komt uit Noord-Holland.

BMW maaktrijden geweldig

AutomobielbedrijfMaaral bv

www.maaral.nl

Gemiddeld brandstofverbruik van 8,7 tot 12,5 liter/100 km. CO2-emissie van 231 tot 299 g/km.

Huidige bestuurders van de BMW X5 weten het inmiddels al. Slechts één ding isontspannender dan golfen: de rit ernaartoe. Genietend van alle ruimte en comfortduurt zo’n tochtje eigenlijk altijd te kort. En daarom zijn zij tijdens het golfen vaak alin gedachten bezig met de terugrit. Kom ook eens bij ons langs. En rijd tijdens eenproefrit eens richting golfbaan. Dan voelt u vanzelf wat we bedoelen.

Automobielbedrijf Maaral bvKoraalstraat 5, 1812 RK Alkmaar, T (072) 561 78 44De Compagnie 27, 1689 AG Hoorn, T (0229) 282 100Dr. H.G. Scholtenstraat 45, 1508 EB Zaandam, T (075) 63 51 901

aa a oo ste go tas 007 : 6 ag a

FIAT SCUDO. WINNEN, JE ZOU ER BIJNA GEWEND AAN RAKEN.

BEDRIJFSWAGENS VANAF HET BEGIN.

Laadvermogen. Comfort. Zuinigheid. Dankzij deze unieke kwaliteiten is de nieu-we Fiat Scudo door de vakpers uit 20 Europese landen tot de beste bedrijfs-auto van 2008 uitgeroepen. Met zo’n kampioen wordt elke klus een succes.

www.fi atprofessional.nl

Fiat Scudo. Van of the Year 2008.

De perfecte zakenpartner.Standaarduitrusting Alfa 159 Business Pro:

• Automatische bi-zone Climate Control• Lederen bekleding met verwarmbare voorstoelen• Parkeersensoren vóór en achter • 16” Lichtmetalen velgen• Cruise Control• Licht- & regensensor• Lederen stuurwiel met audiobediening• 10-voudig verstelbare voorstoelen• Elektrisch bedienbare ramen vóór en achter• VDC (Vehicle Dynamic Control) met hill holder• 7 Airbags

Prijs vanaf € 31.495,-Uw voordeel vanaf € 3.695,-Leaseprijs vanaf € 599,-

Maak kennis met een nieuw talent in het zakelijk circuit: de Alfa 159 Business Pro. Dit sportieve topmodel tilt styling, comfort

en prestaties naar een hoger niveau. U komt uiterst representatief voor de dag met lederen bekleding, verwarmbare voorstoelen en

16” lichtmetalen velgen. In de uitgebreide standaarduitrusting vindt u nog veel meer succesfactoren. Bezoek snel onze showroom

voor een ontmoeting met deze perfecte zakenpartner. De Alfa 159 Business Pro, voor wie meer wil bereiken.

Vermelde prijzen zijn incl. BTW/BPM excl. kosten rijklaar maken. Vermelde leaseprijzen zijn per mnd. excl. BTW, 60 mnd./20.000 km per jaar via Alfa Romeo Lease. Prijswijzigingen voorbehouden.Brandstofverbruik: gemiddeld 5,8 – 8,9 L/100 km (11,2 – 17,2 km/L). CO2-emissie 153 – 211 g/km. Kijk voor meer informatie op www.alfaromeo.nl of bel 0800 - 2532 000.

Alfa 159 Business Pro

HET AUTOHUIS Showroom: Breedweer 42-44Werkplaats: Anemoonstraat 2KOOG A/D ZAANTel. 075-6164130

Citroën bedrijfswagens. Elk bedrijf is uniek.* Prijzen zijn excl. belastingen, excl. kosten rijklaarmaken en verwijderingsbijdrage. Afgebeelde modellen kunnen in detail verschillen van de werkelijke uitvoering. Elke nieuwe Citroën heeft 2 jaar fabrieksgarantie, 3 jaar Citroën Assistance en 6 jaar garantie tegen corrosie van binnenuit. Financieringen worden verstrekt door Citroën Financiering, toetsing en registratie bij het BKR in Tiel. Full Service Operational Lease, max. 20.000 km per jaar, 48 maanden, excl. btw/bpm, excl. ver-vangend vervoer. De acties zijn geldig t/m 29 februari 2008. Alle aanbiedingen en prijzen zijn geldig bij de aan de actie deelnemende Citroën verkooppunten. Vraag uw dealer naar de actievoorwaarden. Zolang de voorraad strekt. Wijzigingen voorbehouden. Bel 0800-CITROËN (0800-248 76 36) voor een proefrit of informatie. Citroën prefereert .

Citroën Berlingovanaf €10.030*

Leaseprijs vanaf €299 per maand

Citroën Jumpyvanaf €17.200*


Citroën Jumpervanaf €18.950*


Zaandam, Paltrokstraat 17

Tel. 075-6178051

www.willemwessel.citroen.nl

WILLEM WESSELVertrouwd verder op weg

Kom naar onze showroom op 21 februari

van 18.00 tot 22.00 uur en ervaar

de nieuwe Citroën Nemo.

DE CItroëN NEMo BIJ WILLEM WESSEL.DE CoMpaCtE BEDrIJfSauto DIE grootS uItpaKt.

De nieuwe Citroën Nemo is een zeer aantrekkelijke bedrijfswagen voor iedere ondernemer die tijd en geld wil besparen. Ondanks zijn bescheiden lengte van 3,86 meter kan de Nemo maar liefst 2,5 m3 ver-voeren en zelfs een europallet past er in. Door zijn bescheiden prijs, geringe brandstofgebruik en lage gewicht kunt u zelfs met een klein budget groots uitpakken. Genoeg redenen om eens bij ons langs te komen in de showroom voor een proefrit.

Citroën Nemovanaf €8.890*


3390-016 Nemo_190x184_FC.indd 1 24-01-2008 15:15:50

W W W. T R U C K L A N D. N L 0 2 0 5 8 5 1 2 3 4

Amsterdam/Amstel – J. Siegerstraat 2-4Amsterdam/Westpoort – Basisweg 47

Beverwijk – Zuiderkade 12ALuchthaven Schiphol – Folkstoneweg 7

Zaandam – Kruisbaken 9-11

VERKOOP, SCHADEHERSTEL ENSERVICE VAN BEDRIJFSWAGENSEN TRANSPORT SYSTEMEND A F – F I A T – G I N A F – I V E C O – M I T S U B I S H I

V e l s e n N o o r d - T r a n s l a s t – R o o s w i j k w e g 2 0 1 – S e r v i c e M A N – V O L K S W A G E N

Nu bij ons in de showroom!

OOK ADVERTEREN IN DEZE AUTOSPECIAL? BEL (075) 642 81 14

AUTO

NIE

UW

S VA

N D

E ZA

ANSE

MER

KEN

DEA

LERS

Opel Meriva ConceptDe Opel Meriva Concept is een voorbode van de volgende generatie compacte MPV’s. Het gepatenteerde FlexDoor-systeem, dat op de conceptcar debuteert, verdient volgens Opel duidelijk alle aandacht. De voor- en achterportieren kunnen bij dit systeem afzonderlijk van elkaar worden geopend. De deuren openen onder een hoek van maximaal negentig graden, zodat instappen makkelijker is dan bij auto’s met conventionele achterportieren. Ook het monteren van een kinderzitje gaat daardoor veel eenvoudiger. Bovendien kunnen kinderen niet meteen ‘de straat op vliegen’ als de deur geopend wordt. Er is een ’veiligheidszone’ doordat het kind naar voren toe uitstapt.

De Meriva Concept heeft B-stijlen voor extra veiligheid bij een zijwaartse aanrijding. Verder meldt Opel dat het gebogen dak, de opvallende raamlijn en de grote spoorbreedte bij alle toekomstige MPV’s van het merk gebruikt zullen worden. Niet alleen bij de Meriva, maar ook bij de Zafira dus.

Meer info: Merel Wormerveer www.merel.nl • telefoon 075 - 647 03 70

'Stoffen kap' Opel Tigra opent cabrioseizoenOpel komt met stoffen toplaag op de inklapbare hardtop van de Tigra Coupé Cabriolet, nog voordat het cabrioseizoen begint. Opel levert deze ‘stoffen’ metalen hardtop per direct op de Linea Nera, een nieuwe uitvoering, maar alleen in een bordeauxkleurige stof. Verder onderscheidt het model zich niet of nauwelijks van het langdurige actiemodel Temptation. Aan boord, onder meer, leren stoelbekleding, stoelverwarming, airconditioning, radio/cd-speler met mp3, boordcomputer, tweelaags metaal- of parelmoerlak, aluminium sportpedalen, veiligheidsgordels en vloer-matten in een bijpassende kleur en 17 inch lichtmetalen wielen. Afwijkend zijn de zwarte bekledingskleur (rood bij Tempation), het geperforeerde leren stuurwiel (glad) en de zilveren stiksels van de vloermatten (rood).

Meer info: Merel Wormerveer www.merel.nl • telefoon 075 - 647 03 70

Nieuwe benzinemotoren Citroën C4Vanaf de komende zomer krijgt de Citroën C4 de beschik-king over nieuwe motoren. In juni start de productie, na de zomer verwacht de importeur te kunnen leveren.

De nieuwe motorenrange start met de 95 pk sterke 1.4 16V VTi en daarboven komt de 1.6 16V VTi met 120 pk. Op de 1.6 16V THP zit een turbo, waardoor het vermogen op 150 pk komt. Een ideale krachtbron voor de C4 Coupé VTS is de 1.6 16V THP 175 pk. Deze sterke topper kan de ongeblazen 2.0 16V met 177 pk definitief met pensioen sturen. Exacte gege-vens heeft Citroën overigens nog niet vrijgegeven.

Meer info: Citroën Willem Wesselwww.wesselknap.citroen.nl, telefoon 075 - 617 80 51

Zaanbusiness 72 - maart 20083�

Viercilinderdiesel in BMW 3-serie cabrioBMW introduceert dit voorjaar een nieuwe uitvoering van de 3-serie Cabriolet. Deze 320d Cabrio heeft een viercilinder diesel, waarmee met een gemiddeld verbruik van 1 op 18,9. Dat is wel even iets anders dan de M3 Cabrio die tegelijkertijd met de 320d Cabrio debuteert.

De nieuwe 2.0 turbodiesel levert 177 pk en heeft een koppel van 350 Nm vanaf 1.750 toeren. Daardoor komt de 3-serie Cabriolet heel behoorlijk vooruit. Sprinten van nul naar 100 kilometer per uur gaat in 8,6 seconden. De viercilinder commonrail stuwt de cabrio naar en maximum snelheid van 233 kilometer per uur. Men kan kiezen uit een 325d en een 330d.

De 320d Cabriolet beschikt over de starten stoptechniek en slaat remenergie op die vervolgens weer gebruikt wordt. Bestuurders kunnen met een gerust hart toeren langs groene weiden en heldere meren, want er is aan het milieu gedacht.

Meer info: Maaral Zaandam www.maaral.nl • telefoon 075 - 635 19 01

Nieuwe motor Fiat BravoEen jaar na de introductie kan de Fiat Bravo concurreren met de top van het belangrijkste segment van de Europese automarkt. De verkoopcijfers liegen er niet om. In Europa zijn in 2007 meer dan 90.000 Bravo’s verkocht (de ver-wachting was 70.000). Er werden 120.000 orders genoteerd waarvan 60 procent buiten Italië. De Bravo is een innovatieve auto. Onlangs werd (een klei-nere) 1.4 T-Jet (120 en 150 pk) motor op dit model geïntrodu-ceerd, voorzien van een nieuwe generatie turbo. Ondanks de kleinere inhoud van de motor presteert deze uitmun-tend en zijn de prestaties te vergelijken met die van gro-tere motoren. Eveneens opmerkelijk is het feit dat de T-Jet motoren minder verbruiken en minder schadelijke stoffen uitstoten. Fiat zet deze traditie voort, nu in de vorm van een nieuwe 1.6 MultiJet 16 v dieselmotor. Deze nieuwe motor krijgt twee uitvoeringen met 105 en 120 pk. De Fiat Bravo 1.6 MultiJet 16v 105 wordt hiervoor beloond met een A label.

Meer info: Falco Wormerveerwww.falco-autobedrijven.nl, telefoon 075 - 647 03 27

Hybride BMW X5Grote SUV’s met hybride-aandrijving zijn al jaren te koop. BMW komt met nu met een conceptstudie die een primeur zou zijn, een dieselhybride. In de grote X5 ligt de tweeliter diesel uit de 1-serie, de variant met twin-turbo en 204 pk. Het koppel van 400 Nm is al fors en daar voegt de elektro-motor nog eens 210 Nm aan toe. Deze elektromotor is in de aandrijflijn geïntegreerd en fungeert bij het afremmen als generator om energie terug te winnen. Deze energie wordt opgeslagen in accu’s. BMW wil een zonnepaneel op het dak, dat stroom levert aan allerlei randapparatuur en ook kan worden gebruikt om de transmissieolie voor te verwarmen voor een snel-lere koude start. De nieuwe achttrapsautomaat is klaar voor productie. De auto heeft aërodynamische wieldoppen die bij een snelheid van 160 (!) kilometer per uur minder vermogen nodig hebben. De acceleratie van nul tot 100 ver-loopt in 8,9 seconden en de CO2-uitstoot bedraagt 172 gram per kilometer.

Meer info: Maaral Zaandam www.maaral.nl • telefoon 075 - 635 19 01

Zaanbusiness 72 - maart 2008 3�

designinnovatieveelzijdig

gripruimte

milieuluxe

comfortveiligheid

keuze

werelddeal

Feel the differenceAlle prijzen in euro’s. Prijzen zijn incl. BTW/BPM, excl. kosten rijklaar maken en verwijderingsbijdrage, tenzij anders aangegeven. Wijzigingen voorbehouden. Afgebeelde auto kan afwijken van standaardspecificaties. Gemiddeld brandstofverbruik en CO

2-uitstoot: km/liter: van 12,5-14,9; liter/100 km: van 6,7-8; CO

2 gr/km: van 140-249. Ford Business Partner leaseprijzen gebaseerd op 20.000 km/48 mnd en op full operational lease, excl. BTW, brandstof en vervangend

vervoer. Business Pack bij C-MAX leverbaar op Ghia en Titanium uitvoeringen. Vraag de dealer naar de voorwaarden.

Westzijde 71, Zaandam. Telefoon 075 612 33 66.

Verenigde Automobielbedrijven Zaandam B.V.Ford 24-uurs servicedienst van 17.00 uur‘s middags tot de volgende morgen 08.15. Bel 06 20 47 05 18.

Nu een Business Pack met 1.605,- voordeel. Trouwens, ook voor particulieren.

FordFocus Futura v.a. 21.850,- / 459,- p.mnd. Ford C-MAX v.a. 23.400,- / 459,- p.mnd.

• Een Blaupunkt Travelpilot EX navigatie systeem (4" monochroom scherm) • Business Seats. Een 6-weg elektrisch verstelbare bestuurdersstoel,

met lenden steunverstelling en een in hoogte verstelbare passagiersstoel• Parkeersensoren

• Normale prijs: 2.000,-• Uw voordeel: 1.605,-

Nu voor 395,-

92x135 WERELDDEAL bros Wagon+CMA1 1 15-05-2007 10:46:08

NIEUWS VAN DE ZAANSE MERKENDEALERS

UW NIEUWS HIER?BEL 075-6428114


“Ik denk, dat nog steeds veel mensen niet beseffen wat hier allemaal aan het gebeuren is”, zegt wethouder Hans Luiten. “Er worden prachtige gebouwen neergezet, ontworpen door gerenommeerde archi-tecten. De openbare ruimte wordt geweldig opgeknapt, we krijgen er met de Buiging een heel nieuw stuk centrum bij. Het wordt echt fantastisch. Des te schriller zullen de panden hierbij afsteken die er niet mooi uitzien. Want laten we eerlijk zijn, in de binnenstad staan mooie maar ook oerlelijke pandjes”.

Flankerende maatregelenDe gemeente investeert flink in de binnenstad, maar probeert door ‘flankerende maatregelen’ nog iets extra’s voor het centrum te doen. Er lopen meerdere initiatieven tegelijk. Zo verricht Sjoerd Soeters in opdracht van de gemeente een studie naar verbetering van de gevels in

de binnenstad. De uitkomsten dienen als basis voor gesprekken met eigenaren en huurders. Verder wordt gewerkt aan een brancheadvies voor het hele centrum. Ook wil de gemeente horecabeleid opstellen. Dat zou handvatten moeten bieden om gewenste ontwikkelingen te stimuleren en ongewenste tegen te gaan.In 2008 wordt eveneens de uitvoering van het gemeentelijke gevelbeleid krachtig ter hand genomen. Wie gevelreclame aanbrengt, moet een bouwvergunning aanvragen en zich aan een aantal richtlijnen houden. Dat is niet altijd gebeurd en gebeurt nog steeds niet altijd. De gemeente gaat het gesprek aan met ondernemers die de regels hebben overtreden en adviseert hen bij aanpassingen. Vanaf 2009 wordt de handhaving aangescherpt. Inmiddels ontwikkelt de gemeente ook beleid voor buitenreclame.“Nu is de vraag of we de ontwikkelingen een schwung geven of niet” vervolgt Luiten, “niet alleen belangrijk voor de Gedempte Gracht, maar ook voor het aanpalende gebied. Daarvoor hebben we de inzet van de vastgoedeigenaren nodig en daarover willen we met hen praten op de bijeenkomst. We willen graag laten zien wat er al gebeurt. Nog liever hoor ik wat wij als gemeente nog meer kunnen doen om het investerings- en vestigingsklimaat te optimaliseren”.

Goede ideeënOok Sander Heidinga, voorzitter van de Vereniging van Vastgoedeigenaren Inverdan (VVEI), gelooft in Inverdan en dus in de toekomst van de binnenstad. Gevraagd naar de reden voor de VVEI om samen met de gemeente deze vastgoedbijeenkomst te organiseren, is zijn eerste antwoord ‘informeren’. “Er gebeurt zo ontzettend veel, het is lastig bij te benen, zeker als je niet uit

Zaandam komt. Het is voor ons uitermate belangrijk goed op de hoogte te zijn, zodat de vastgoedeigenaren met hun plannen en investeringen kunnen aansluiten op de ontwikkelingen die de gemeente nastreeft”.De tweede reden is kennisvermeerdering. De VVEI wil graag leren van soortgelijke ontwikkelingen, zoals die elders in Ne-derland hebben plaatsgevonden. Kennis en standpunten uitwisselen met collega’s en gemeente vindt hij zinvol. “Gevelbeleid, branchering, veiligheid en bereikbaarheid, wonen boven winkels. Wat kunnen we voor elkaar betekenen: ondernemers voor ondernemers en gemeente voor ondernemers. Wij zijn op zoek naar goede ideeën”.

Onderscheidende formulesHij noemt de VVEI een nieuwsgierig maar kritisch volger van de gemeente. Het woord ‘branchering’ krijgt hij maar moeilijk over de lippen, want de individuele ondernemersvrijheid is hem heilig.Toch zegt Heidinga: ‘'Iedereen is gebaat bij sterke en onderscheidende formules. Aan de voorkant van de binnenstad, in Nieuw Rustenburg, komt de Mediamarkt.

De realisatie van Inverdan raakt in een stroomversnelling. Na de start van de bouw van Nieuw Rustenburg en het stadhuis in 2007 volgt de komende maanden een nieuwe reeks spraakmakende projecten. De metamorfose die het centrumgebied van Zaandam ondergaat, zal zijn uitstraling hebben naar de hele stad en dat biedt kansen voor de vastgoedbranche. Maar zijn alle marktpartijen zich daar wel van bewust en benutten ze de mogelijkheden? En wat kan de gemeente doen om de kans op succes te vergroten? Daarover gaat een, door de gemeente en de Vereniging van Vastgoedeigenaren Inverdan (VVEI) georganiseerde, bijeenkomst op 10 april a.s. waarvoor ontwikkelaars, makelaars en vastgoedeigenaren zijn uitgenodigd. Kwaliteitsverbetering binnenstad:

GEZAMENIJK BELANG VOOR GEMEENTE EN MARKTPARTIJEN

wethouder Hans Luiten - foto Dirk Brandjes

Sander Heidinga


Die trekt veel bezoekers uit de regio, die hiervoor niet naar, bijvoorbeeld, Alkmaar hoeven. Dan moet je ervoor zorgen dat je daarachter ook een goed aanbod hebt om in de winkelbehoefte te voorzien. Vervolgens krijg je de grote bezoekersstroom en de waardevermeerdering van het onroerend goed die daar uiteindelijk het gevolg van is”.

SpekkoperTot slot aan Luiten de vraag: met Inverdan wordt een flink programma gerealiseerd, is hij niet bang dat al die nieuwe vierkante meters niet gevuld worden? “Nee. Inverdan groeit steeds meer uit tot een begrip. Steeds vaker hebben we winkelketens, beleggers en projectontwikkelaars aan de telefoon die informeren naar de mogelijkheden in ons

nieuwe centrum. Onlangs organiseerden we als gemeente een boottocht met 70 Amsterdamse ondernemers uit de creatieve hoek, inclusief vertegenwoordigers van de vastgoedbranche. Ik hoef geen wervende toespraken te houden, Zaanstad verkoopt zichzelf steeds beter. Ik denk dan ook: wie nu investeert, is spekkoper”.

Kwaliteitsverbetering binnenstad:

GEZAMENIJK BELANG VOOR GEMEENTE EN MARKTPARTIJEN

Wie goed kijkt naar de ontwikkelingen die momenteel in Inverdan plaatsvinden, moet toch haast wel onder de indruk zijn. De bouw van Nieuw Rustenburg en het stadhuis is al in 2007 van start gegaan. Het eerste is een indrukwekkend complex, dat zo’n 10.000 vierkante meter winkeloppervlak combineert met 113 koop- en huurwoningen in de vrije sector, een bioscoop met zes zalen en 1400 stoelen en een ondergrondse parkeergarage voor bijna 1000 auto’s. Is Nieuw Rustenburg ontworpen door een

vroegere rijksbouwmeester, de voorbouw van de ertegenover gelegen Saentoren draagt de handtekening van Liesbeth van der Pol, de huidige staatsarchitect. De bouw van het aantrekkelijke ontwerp (woningen en 4500 vierkante meter winkels) gaat in 2008 van start, evenals van de ernaast gelegen kop Noordschebos (ook woningen en 1500 vierkante meter winkels) naar een ontwerp van het architectenbureau Claus & Kaan. Het stadhuis (25.000 vierkante meter), ontworpen door Sjoerd Soeters, is een publiekstrekker van de eerste orde, met al gauw 200.000 bezoekers die jaarlijks in- en uitlopen voor belangrijke en minder belangrijke zaken. Het stadhuis ligt aan de Buiging, de stadsstraat die het centrum van Zaandam over de Provincialeweg en het spoor gaat verbinden met Westerwatering.

De start van de bouw van de Buiging is medio dit jaar. Het interessante aan deze nieuwe ontsluiting is dat hij een geheel nieuw stuk centrum toevoegt aan de bestaande binnenstad. Met winkeltjes, het gemeentearchief, vergaderzalen, horeca, een fitnesscentrum en, als klap op de vuurpijl, de centrale bibliotheek. Ook deze laatste, een ontwerp van het Belgische architectenbureau Crepain Van Binst Architecture, zal met een verwacht bezoekersaantal van jaarlijks 350.000

mensen flink de loop in het nieuwe centrum brengen. De plannen voor herinrichting van de Gedempte Gracht, met als meest prominente maatregel het terugbrengen van het water, zijn al ver gevorderd. Nog voor de zomer wordt er een Voorlopig Ontwerp van de nieuwe gracht verwacht. Naar alle waarschijnlijkheid zal de gemeenteraad kort na de zomer een beslissing nemen. Het ontwerp is van Simon Sprietsma. Ook geen onbekende, want hij heeft onder meer de herinrichting van de Dam en het Spui in Amsterdam op zijn naam staan.

De voorbouw voorde Saentoren is ontworpen door Liesbeth van der Pol, de huidige rijksbouwmeester. Het betreft 6.700 m2 winkelruimte en 54 koopappartementen. Start bouw oktober/november 2008, oplevering eind 2009, begin 2010.

Nieuw Rustenburg, ook wel bekend als de Tsaar. Ontworpen door Kees Rijnboutt, voormalig Rijksbouwmeester. 10.000 m2 winkels, een bioscoop met zes zalen en 1400 stoelen, 113 huur- en koopwoningen. Bouw is al begonnen, oplevering eind 2009.

“Je hebt nog iets van mij nodig, maar wat is het ook al weer? Bel ik op een geschikt moment?” Ik bel een goede collega. “Ja, nou en of”, zegt hij “ik ben hard aan het werk. Ik ben in Piemonte in een mooie cantina (wijnbedrijf). Ik proef nu wijn van grote klasse”. Ik ben vergeten, dat hij een aantal wijnbedrijven moet bezoeken. “Ik heb Ripasso bij je besteld”, zegt hij. Hij vraagt mij of hij komende week een aantal dozen Ripasso kan komen halen. Ik zal zorgen dat ze er zijn.

Recioto, Ripasso

Door Boudewijn Besteman, Lid associatie van wijndocenten

Een week later, het is vrijdagmiddag, komt de vraag: “Heb je nog wat te proeven?” De collega, net terug uit Italië, stapt binnen. Er is niets mooiers dan met een andere wijnliefhebber te praten over wijn en over allerlei andere levensvraagstukken, tijdens het proeven van een goed glas wijn. Ik maak een witte Pernand Vergelesses 2005 open. Ik heb net ontdekt, dat deze Bourgogne nu heel goed op dronk is. De vrij harde zuren zijn verdwenen en daar-voor in de plaats is de geur van vers brood, amandel en een beetje vanille gekomen. We constateren dat dit een grootse wijn is. Deze Bourgogne belemmert ons in het geheel niet om de wijnen uit Italië de hemel in te prijzen. “Trouwens”, zeg ik, “De Recioto, die je nodig hebt, staat voor je klaar.” Hij kijkt me verbaasd aan. “Nee vriend, Ripasso heb ik nodig”. Recioto, Ripasso, Vin Santo, Passito. Het zijn

Italiaanse termen voor een speciale behande-ling van druiven en wijn. Ik moet terug in mijn geheugen om te kijken wat wat is. Recioto betekent, dat er gebruik wordt gemaakt van ingedroogde druiven (passito). Deze druiven worden in kratten in de wind te drogen gelegd. Door het verdwijnen van het vocht uit de druif, wordt het suikergehalte veel hoger. Hierdoor ontstaat een intens volle droge (amarone) wijn met een hoog alcoholgehalte of een rode zoete dessertwijn met iets minder alcohol. In het wijngebied Veneto, noordoost Italië, wordt deze methode toegepast. Bij Vin Santo wordt op een vergelijkbare manier gebruik gemaakt van ingedroogde druiven.In Veneto kent men een oude methode om jonge wijn nog eens extra te laten vergis-ten. Deze jonge wijn wordt op het gistbezink-sel van reeds gebottelde wijn gepompt. Dit

wordt Repasso genoemd. Ik moet dus onthou-den: Recioto della Valpolicella en Valpolicella Classico Ripasso.

Ik maak een flesje, Recioto della Valpicella open, een donker paarse zoete wijn, met veel rood fruit. “Niet gek, zo’n verkeerde bestelling. Ik neem ze toch maar mee”, zegt mijn bezoeker. “Ho, ho vriend, niet alles”, werp ik tegen. Onze blik valt op een kop in het vakblad ‘Italië in Bedrijf’. Deze krant ligt open op tafel. “Handelen met Italië betekent vrienden maken”. En zo is het.

Meer informatie:www.ribouvin.nl [email protected]


OVER WIJNEN

VOLGENDE BIJEENKOMSTEN

donderdag 29 mei 2008- Zaans uitje

17 april 2008

Energiezuinig en duurzaamverwarmen, koelen en ventileren van gebouwenRuud Meijns, algemeen directeur M&O Techniek

www.de-corner .n [email protected]

1984 - 2008 ‘Het Zaanse netwerk door de eeuwen heen’

Een aantal aandachtsvelden hierbij zijn de wet en regelgeving over energiezuinig bouwen en hoe energiezuinig bouwen wordt gestimuleerd, via fiscale regelingen van de overheid.

Bij velen bestaat de gedachte dat je met deze nieuwe technieken duurder uit bent, dat is niet zo. Investeringen in ener-gie voorzieningen hebben een bepaalde terugverdientijd nodig, één van de uit-gangspunten is dat het niet duurder is als anders. Natuurlijk is het leuk om subsidie te krijgen maar is dit wel nodig? Wie de ontwikkelingen van de energieprijzen volgt, ziet al snel dat de prijsstijgingen hoog zijn. Het is goed te zien dat de nadelen rap worden ingehaald door de voordelen en dat het meenemen van deze nieuwe technieken in nieuwe bouw-plannen zeker de moeite waard is, menig Zaanse ondernemer ging u al voor.

Een blik in het verleden en kijken naar de toekomst. Wat begon met de nationale kierenjacht eind jaren 70 begin jaren tachtig van de vorige eeuw is uitgemond in een Europees beleid op het gebied van energie-zuinig bouwen en het verminderen van de Co2 uitstoot. Van een conven-tionele CV ketel zijn we naar een hoogrendement ketel gegaan en nu is de toekomst aan de warmtepomp. Een elektrisch aangedreven machine die gebruik maakt van de warmte en koude uit de aarde of gewoon van de buitenlucht. Het is energiezuiniger en duurzamer om door een warmtepomp een gebouw te verwarmen als dat het is met een HR CV ketel. En daarbij kan de warmtepomp ook nog eens koelen.

Wat is er nou niet mooier om je gebouw te verwarmen met warmte uit de buiten-lucht en denk niet dat de lucht dan boven nul graden moet zijn, nee dit kan tot min 10 graden Celsius. Hoe werkt het principe van warmtepompen, bronnen (lucht of bodem) en hoe is de toepasbaarheid van deze machines in combinatie met de gebouw gebonden installaties. Wat zijn zoal de praktijk voorbeelden. Ruud Meijns zal u er alles over vertellen.

Ruud Meijns, een echte Zaankanter. Geboren in 1963, getrouwd en vader van twee kinderen. Via de MTS werktuig-bouw en een hele serie vakdiploma’s en management en financiële opleiding is hij gekomen waar hij nu is, algemeen, direc-teur van M&O Techniek. Ook bestuurlijk zit deze spreker niet stil, hij is o.a. bestuurs-lid van Energie Service Noord West, een onderhoudsorganisatie. Dit is een samen-werkingsverband tussen zeventig Noord-Hollandse installateurs en NUON.

Het nieuwe energiezuinige bedrijfspand van NOMAG in Beverwijk

HANS PEETERS, TABOR SCHOLENGEMEENSCHAP

“Eigenlijk heb ik maar een woord nodig om

mijn ervaring met Canon te omschrijven. Goed.

Punt. Canon is een bedrijf dat goed luistert en

zich flexibel opstelt. Als het even anders moet,

kan dat. Pro-actief en

daarbij houden ze het voordeel voor

de klant goed in de gaten. Dat is

buitengewoon prettig zaken doen.”

MARIO HARTGERS, MANAGER SALES

CANON BUSINESS CENTER AMSTERDAM NOORD-WEST

Canon Business Center Amsterdam Noord-West - Abberdaan 206 - 208, 1046 AB Amsterdam Tel. (020) 6148688

www.cbc-amsterdamnoordwest.nl - Uw Business Partner in de regio

Canon brengt u de oplossing in Noord-Holland

Canon levert documentoplossingen op maat: zowel apparatuur voor kopiëren, printen,

scannen en faxen als software om uw documenten efficiënt te managen, van installatie tot

beheer en onderhoud. Op deze manier zorgt Canon voor een zorgeloze uitrusting voor uw

kantoor en heeft u geen omkijken naar uw kantoorapparatuur en –automatisering. Canon is

altijd dichtbij en staat achter uw bedrijf.

zaanbusiness 73

Documents