Emprendedores SUPLEMENTO SEMANAL DE ECONOMÍAY NEGOCIOSDEL DIARIO La Industria. No14 04/08/09.

MULTASSunat recaudaS/. 80 millones eninfracciones 3

VENTA EN CADENAEl Networking seexpande en laciudad 10

PEDRO MORILLASGerente deCóndor Travel

6-7

LOCALES EMPRESAS ENTREVISTA

Un 80% de empresas de La Libertad no cumplenormativa ambiental. Trujillo encabeza lista dedistritos de provincia más contaminantes del país.

Muevanlas industrias

Emprendedores

LOCAL

2. Martes 4 de agosto de 2009

ECONOMÍAHABRÍARETROCEDIDO 2.4%El Producto Bruto Interno

(PBI) nacional se habríareducido entre 2% y 2.4%durante junio del 2009 debidoal pobre desempeño de lossectores primarios y de lamanufactura, según elIndicador Adelantado deActividad Económica(IABBVA), del BancoContinental. Como serecuerda, el ministro deeconomía, Luis Carranza,proyecta que la segundamitad del año será vital para elcrecimiento de la economía.

SE INTERESAN ENNUESTROMODELOAGROEXPORTADORAgroexportadores chilenos se

encuentran analizando eldespeguede la agriculturaperuana con la intención deinvertir.Su diagnóstico harequerido recorrer camposperuanos,cotizar precios yconversar con exportadores,informóel diario LaTercera deChile.Elmedio acotó que,en 10años,Perú cuadruplicó susexportaciones dehortalizas y seconvirtió en elmayor exporta-dor de espárragos delmundo.

ALCIERRE

Sibiena estasalturasnoexis-ten pruebas meteorológicascontundentesparaasegurarlapresenciadel fenómenodeElNiño en las costas peruanas,el ministro de Agricultura,Adolfo deCórdova, adelantóque eventualmente, de con-firmarse la llegada de dichofenómeno natural, se podríaampliarelseguroagrarioalaszonas del norte del país quese vean afectadas.Paraello,el titulardelacar-

teradeAgriculturaindicóquese viene conversando con lascompañías aseguradoras so-breestaposibilidad.Además,de Córdova señaló que se es-tán tomandolasprimerasme-didasdeprevencióncomosonla limpieza en todos los ca-nales y en los ríos, desde Piu-ra hasta Lima.Sostuvo que si bien actual-

mente “no se ha notado nin-guna presencia” de dicho fe-nómeno climático, existen“pequeñossíntomas“deElNi-ño en la costas peruanas. Porello condicionó futuras ac-ciones a la confirmación delmencionadofenómenodepar-te de las instituciones corres-pondientes.Además, dijo que ya em-

pezaron las coordinacionescon las juntas de usuarios deaguayagricultoresparatomartodas las precauciones ante laeventualidaddequesepresenteEl Niño. Hasta el momento,el Servicio Nacional de Me-teorología e Hidrología (Se-namhi)nohaconfirmadoquesufriremos el impacto del te-mido fenómeno.Segúnestainstituciónsees-

Ampliarían el seguroagrario a norte del país

ELMINISTRO DE AGRICULTURA, ADOLFO DE CÓRDOVA, INFORMÓ QUE VIENECONVERSANDO CON EMPRESAS ASEGURADORAS.

DEPENDE. Si llega fenómeno El Niño

tá produciendo un calenta-miento en las aguas del Pací-fico, desde el mes de mayo,que ya está provocando es-tragos en algunos cultivos,como es el caso del mango.Sinembargo,señalóqueelpro-nunciamiento del Centro dePredicciónClimática del Ins-tituto Oceánico y Atmosféri-co estadounidense (NOAA,por sus siglas en inglés) en elsentidodequeexistenlascon-

Campos. Garantizaría la producción del norte.

diciones típicas para la for-macióndeElNiño,estáorien-tado más bien al hemisferionortedelmundo,porendepo-dría no presentarse en el sur,donde nos ubicamos.La última vez que el fenó-

meno El Niño se presentó ennuestras costas fue en el añode 1998. En aquella ocasiónLa Libertad registró pérdidasascendentes a más de S/. 185millones, teniendo en cuenta

a losdiferentessectoresypro-yectosespeciales.Además,seprodujeron 25 muertos, cua-trodesaparecidosymásde60mil damnificados.Por lo pronto, el Gobierno

Regional tieneprogramadopa-ra los próximos meses adop-tarmedidasdeprevenciónco-moelreforzamientodepuentesy defensas ribereñas con unainversión que bordea los S/. 5millones.

REDACCIÓNEMPRENDEDORESemprendedores@laindustria.com

PUNTOS PORCENTUALESsubió el Riesgo País de Perú,según el EMBI+ Perú calculadopor el banco de inversión JPMorgan.Dicho índice -quesubió 16 puntos básicos-mideel grado de "peligro" queentraña un país para lasinversiones extranjeras.

(2.62

El Comité Regional Expor-tador(CERX)deLaLibertad,organismo derivado del Mi-nisteriodeComercioExteriory Turismo (MINCETUR), eintegradoporinstitucionespú-blicas y privadas, se encuen-tra sin gerente desde la salidadeMaríaTeresaLavado,quienocupó el cargo hasta diciem-bre del 2008. No obstante, elgerentedeComercioExterioryTurismo,BernardoAlva,ex-plicó que esto no representaningúnimpedimentoparaquelas labores de dicho comitécontinúen.“La designación de un ge-

rente era temporal, y un apo-yo inicial del Gobierno Re-gional para enlazar susactividades y ayudar a sus ob-jetivos. Ahora son las fuerzaslocales las que se encargan deesta tarea, y no representama-yorproblemapuessecontinúatrabajando demano delMIN-CETUR y el apoyo de la Cá-maradeComercio”,detallaAl-va.El CERX –La Libertad fue

constituido mediante orde-nanza regional en junio del2005. Este organismo ha en-focado su labor en la pequeñay mediana empresa, apoyan-do diversas iniciativas y acti-vidades camino a la exporta-ción, de productos tallados enpiedramarmolina,mueblesdemadera, calzado y vid.

“Proseguiremos con char-lasdesensibilizaciónalospro-ductores de los diferentes sec-tores sobre la importancia dela asociatividad como mediopara enfrentar mejor la com-petencia en el mercado inter-nacional, mejorar sus instala-ciones y tenermayor acceso ala información,créditos,ytec-nología”, afirma Alva.

Comitéexportadorsin gerente

CERX

PESEAENCARGARSEDEEXPORTACIÓN ENMYPES

SON LAS COMPAÑÍASaseguradoras quebrindan elSeguroAgrario:Mapfre,Pacífico Seguros,LaPositiva yRímacSeguros.

CIFRAS

(4“Este seguro seactivaría deacontecer elfenómenoElNiño,que, comoen 1998,provo-có pérdidas enLa Libertad “El GobiernoRegional tiene

programadasobras comoelreforzamientode puentes ydefensasribereñas

.3Martes 4 de agosto de 2009Emprendedores

LOCAL

Recaudan S/. 80 millonespor evasión de impuestos

RESULTADOS. Amedio año.

SUNATLALIBERTAD DICE QUE SECTOR SERVICIOS ES ELQUEMÁS INCURRE EN FALTASTRIBUTARIAS.

Productode lasconstantesau-ditorías y operativos, la Supe-rintendenciaNacional deAd-ministraciónTributaria(Sunat),con sede ennuestra región, halogrado recuperar en los pri-meros seis meses del año S/.80 millones bajo el conceptode cobranza coactiva, entreotros. Ello, debido a que mu-chos contribuyentes incurrie-roneninfraccionestributarias,ya sea al momento de decla-rarsusventasointentandosor-prender al ente recaudador.Asimismo,actualmentehay

todavíaS/.43millonesporco-brar a empresas de La Liber-tadbajoestamodalidaddeco-branza. Luis Acosta Vílchez,intendente regional de Sunat,manifestóquelasinfraccionestributarias, entre ellas la eva-sión,seregistransobretodoenel sector servicios, por cuantolos responsables no expidencomprobantes de pago.“Hemos detectado una

fuerteevasiónennegociosdeltipo restaurantes, discotecasy bares. Por ejemplo, en elúltimo operativo hemos des-cubierto que el 100% de loslocales intervenidos no en-tregancomprobantedepago”,afirmó.Además,explicóquesicual-

quier negocio vende un pro-ducto o servicio y no entregacomprobante,estáevadiendoel IGV, lo que significa queel dueño del establecimientose está quedando con el 19%de lo pagado por el cliente.“No debemos perder de vis-ta que ese dinero cobrado es

platadelEstado,noesdelcon-tribuyente. Muchos piensanque lespertenece,poresohaycierto nivel de resistencia alpago”, dijo.Elintendenterecalcóquelas

infracciones tributarias estánreferidas a la falta de decla-racióndeimpuestos, lanoins-cripcióndenegociosanteSu-nat, así como a la evasión,declaración con datos falsos,entre otros. La suma de lasmultasimpuestasporestasfal-tas son las que dieron como

resultado, junto a lo recauda-do, los S/. 80 millones.“Estamoshaciendoun con-

trol más estricto para bajar elniveldeevasión,llevarloalmí-nimooeliminarlodelaregión.EnLaLibertad larecaudaciónmarcha bien a diferencia delresto del país. Eso porque, envez de endurecer las sancio-nes, estamos brindando faci-lidades para la regulación o elpagoencuotasde lasmultas”,agregó.

MÁSRECAUDACIÓNPor otro lado, Acosta Víl-

chez señaló que en La Li-bertad, al primer semestre deeste año, la recaudación tri-butaria (que también inclu-ye la evasión recuperada) hasido superior en un 10% a loregistrado al mismo periododel 2008, significando un to-tal de S/. 458.1 millones. El

Evaluará norma queimplementa cuota depesca para empresas

EMBARCACIONES. Entre 68 y 12,881TMes su cuota

Afindedeterminar si se re-gistraronpérdidas en algunasempresas pesqueras por laaplicación del sistema de Lí-mitesMáximosdeCapturaporEmbarcación-LMCE-(ocuo-tas individuales de pesca), esque el Ministerio de la Pro-ducción(Produce)llevaráade-lante un estudio al respecto,anunciósumáximaautoridad,Mercedes Aráoz.Asimismo, informó que

también se establecerá si seregistraronmejoras en la dis-tribución de ganancias en lossectores que hayan sido be-neficiados durante la últimatemporada de pesca, aplicán-dose el LMCE. “Las embar-caciones de madera han sidobeneficiadas con esta inicia-tiva,perotambiénsedebeeva-luaraquienesobtuvieronpér-didas”, refirió.Además,señalóquelaapli-

cación de estas cuotas indivi-duales han tenido resultadosmuypositivosenlaprotecciónde la biomasa de recursos hi-drobiológicos.Cabe recordarque el LMCE tiene por obje-toestablecerelmecanismodeordenamiento pesquero apli-cable a la extracción de an-choveta y anchoveta blanca

destinadaalconsumohumanoindirecto.En mayo pasado se reportó

que la aplicación de las cuotasindividualespermitióquelaex-traccióndeanchovetaparausoindustrialsereduzcade120mila 80 mil toneladas métricas(TM) diarias.Porotro lado,enelmarcode

la presente legislación, la zo-nanorteycentrotieneunacuo-tadepescade3.5millonesTMparalatemporadadeabrilase-tiembre 2009.

RECLAMANPedroReáteguiRoselló,ge-

rentegeneraldelaCorporaciónPesquera Coischco, advirtióque el sistema de cuotas indi-vidualesestágenerandounoli-gopolio en el sector pesquero,y que podría provocar la quie-bradepequeñasymedianasem-presas (Pymes).Además, señaló que las em-

presas Tasa, Austral, Copein-ca y Exalmar (las dos últimasen el PuertoMalabrigo, en LaLibertad), incrementaron suparticipación a un69%enunasola temporada, abusando desu posición de poder y utili-zando los mecanismos que lepermite dicha norma legal.

MINISTRAMERCEDES ARÁOZANUNCIÓ ESTUDIO PARACONOCER VERDADERO IMPACTO DE LEY EN VIGENCIA.

Afectadas. Algunas empresas pesqueras.monto creciente contrastacon lo sucedido a nivel na-cional, donde al primer se-mestre la recaudaciónde im-puestosdisminuyóen16.4%.“En el primer semestre las

cifras están en azul y proyec-tamos resultados incluso me-joresparalasegundamitaddelaño. Son las grandes cons-tructoras las que están gene-randobuenarecaudación,ydi-namizando la economíaregional”, aseguró el funcio-nario a Emprendedores.

“La primeramitaddel año, la Sunatsede La Libertadrecaudó un 10%más que en elmismoperiododel 2008.

REDACCIÓNEMPRENDEDORESemprendedores@laindustria.com

Atento. El ente recaudador no pasa una.

“Las infraccionesestán referidas ala falta dedeclaración, la noinscripción denegocios, entreotros

acaba con inyectar toneladas de papelimpreso a color a casi todos los hogareslocales?Por esome pregunto: Qué pasaría si,

en improbable campaña ciudadana,todos los consumidores se dieran el tra-bajo de devolver, a fin de año, los varioskilos de papel en publicidad que le remi-tieron a casa. ¿Estarían, los centroscomerciales en capacidad de recolec-tarlos, administrarlos y reciclarlos comodebería ser? La ciudad tampoco lo está,señores.Algomuy similar viene pasando con

los grandes supermercados que, sabeDios bajo qué errado concepto de buenaatención al cliente, son capaces de

embolsarlo incluso a unoluego de una compra: bol-sas por doquier, bolsas gra-tis, ¿quieremás? ¡Llevemás!China prohibió las bolsas

gratuitas en los supermer-cados para inhibir su usoindiscriminado; y Chile seha puesto comometa el2011 para que los consumi-dores vayan al supermer-cado llevando sus propias

bolsas de tela.Mientras todo esto suce-de en el mundo, ¿qué debe suceder acápara que las grandes empresas veanmás allá de sus frías paredes de aireacondicionado?Cada vezmás consumidores valoran

que los productos que adquierenman-tengan prácticas amigables con elmedio ambiente, como lo demuestra elinforme central de esta edición deEmprendedores. ¿Por qué no nos sor-prenden con alguna interesante iniciati-va ambiental, queridos centros comer-ciales?

Nadie duda que desde hace casi tresaños, el panorama comercial de la ciu-dad cambió abruptamente. Casi almismo tiempo, dos grandes centroscomerciales abrieron sus puertas,conectando aTrujillo a la oferta de la quegoza cualquier ciudad importante delmundo.Sin embargo, no solomayores oportu-

nidades y acceso a una ofertamodernatrajeron consigo losmall. Para ser since-ros, han traído también algo de lo quepoco se ha hablado hastaahora: volúmenesmonu-mentales de basura. Sí,basura. Porque, habrá nota-do el lector, no hay día en elque a uno no le llegue, pordebajo de la puerta, publici-dad, volantes, catálogos ycupones, como estrategiade venta, y enamoramiento.Sonmillares demillares

de catálogos, de decenas depáginas cada uno, los que sedistribuyen a diestra y siniestra en laesperanza de que el consumidor seacerque a comprar. Claro está que, antesde queTrujillo se convierta en el destinopreferido de las tiendas, la ciudad norecibía las toneladas extra de papel quehoy acumula, no sabemos cómo nidónde.¿Participan de algunamanera las

empresas que la emiten de algún proce-so de reciclaje? ¿Se preocupan del desti-no final de su publicidad impresa de“oportunidades únicas”y“cierra puer-tas”? ¿O es que su responsabilidad

Queridos centroscomerciales

El éxito de Perú en la produc-cióndelibrosyenexperienciasgas-tronómicasnosconvierteenunpa-ís de talla mundial. Contamos conescritoresdeprimernivel,chefs,ar-tistasplásticos,diseñadores,músi-cos, así como con una gran rique-zaculturalehistórica.Todoestonosconvierte en un lugar ideal para eldesarrollodelasllamadasindustriasculturales.

Noesningúnsecretoqueelmer-cadohispanodeEstadosUnidosseha convertido en uno muy atracti-vo,por lo tanto,esundestinoalquedebemos apuntar. Para muestra:“Ugly Betty”, un programa de tele-visión que nació enAmérica Latina

Entiemposdegrandescambiosen lamatriz financiera,productivaycomercial, producto de la peor cri-sis económica mundial, es indis-pensable que nuestra clase empre-sarial adopte posiciones querespondanaestecomplejoentorno.

Por eso, se tiene que buscar to-daslasherramientasdegestiónquenos permitan alcanzar este objeti-vo. Para esto hay que adoptar la es-trategiadeserdiferentealasdemásempresasycrearlascondicionespa-ra obtener una composición únicade valor. Es decir, hay que mejorarnuestra eficiencia operativa y cen-trarnuestragestiónentodas lasac-

DIRECTOR: ERNESTO BARREDAA.COORDINADORA GENERAL: ANABEL BURGA C. EDITOR GENERAL: CHRISTOPHER ACOSTAA. REDACTORES: ANDREA FERNÁNDEZ C., CARLOS CÁRDENAS B.,ENRIQUE LARREA Q., RUDYAGUIRRE V. JEFE DE DISEÑO PERIODÍSTICO: HENRY SILVAV. FOTOGRAFÍA: CARLOS ALDEA. JEFE IMPRESIÓN: OSCAR TEJADA.

como“BettyLaFea”,ycuyoconceptofueexportadocongranéxitoaEE.UU.Así como la telenovela colombianalogró ingresar al mercado nortea-mericano, debemos encontrar lamanera de exportar nuestros pro-ductos culturales a segmentos afi-nes a los nuestros en otros países.

India, Singapur y China ya estánaprovechando la oportunidad dedesarrollar intangibles con muchafuerza. Hasta hace poco, la indus-tria fílmica en India era considera-da bastante informal. Hoy, se haformalizado, tiene a Bollywood yestá siendo explotada con vigor. LomismopuedesucederenPerú.Muypronto se estrenará en las salas decine de toda América Latina la pe-lículadigital“ElDelfín”,basadaenelbestsellerdeSergioBambarén,ypro-ducida en nuestro país con sociositalianos y alemanes. Una exporta-ción cultural peruana que será dis-tribuidaporlaTwentiethCenturyFoxenveinticuatroterritorios,asícomoporCelluloidDreamsenParísyLon-dres.

Invertir en intangibles es una ta-rea arriesgada e impredecible.Nos

podríamos encontrar en una situa-ción que requiera asignar grandessumas de dinero al desarrollo de unproductoquepodría serun fracaso,provocando así una pérdida impor-tante en el valor de la corporación.Por otro lado, si tenemos éxito, es-tá el riesgo de que sólo unos cuan-tosproductosrepresentengranpar-te de las utilidades de la empresa.Generaríamos riqueza pero, al mis-motiempo,pasaríamosadependerde ellos.

Noobstante,si unono invierteenintangibles,está renunciandoaunade lasmayores fuentes de creaciónderiqueza.Industriascomoladelsoft-ware, la farmacéutica, la de la gas-tronomíayladelentretenimientonoexistirían si no hubiera detrás deellas un emprendedor que invierteen intangibles.Yhacerlosignificanolimitarse a explotar recursos natu-rales, sino transformarlos en for-masoriginalesyagregarlesvalor,co-mo sucedió con la penicilina, elInternet, el teléfono, la electricidady como sucederá con tantas otrasinnovacionesquenospermitiránen-frentar los retos del futuro.

tividadesquedenvaloratodosnues-tros productos o servicios.

Paraalcanzarestameta,lageren-cia tiene que ampliar sus horizontesybrindarlibertadalpersonalparaque,en forma conjunta, inicie una cruza-da por generar ideas y acciones in-novadoras,creandoproductosyser-vicios atractivos en los mercadosinternacionales.Porquelainnovación,basadaenlacreatividadpersonal,ofre-ce una oportunidad de hallar solu-ciones a las exigencias delmercado.

Se dice ahora que la innovaciónes la riqueza de las naciones, usan-doeltitulodelaobradeAdamSmith,que fueunode losmás importantespensadoresdeltemaeconómicodelsiglo XVIII. Pero esta cruzada inno-vadoranopuedesersolounaapues-taempresarial.Tambiéntienequees-tar relacionada y engarzada con lasuniversidades, para que sean estasinstituciones lasquerealicenactivi-dadesde investigaciónydesarrollo,basadas en las exigencias empre-sariales y de los usuarios.

Ennuestra regiónexisteunagranposibilidad de aplicar una consis-tente política de estrategia innova-dora, tanto en las empresas agroin-dustriales, mineras, de servicios ytambién en el sector publico. Si secambia la visióndenuestras organi-zaciones, que muchas veces no sa-ben aprovechar a cabalidad al per-sonal, las mejoras serían tangibles.

Se necesita dar al personal la su-ficiente libertad, plena confianza,participación en la toma de decisio-nes y fomentar el trabajo en equipo,paraqueesteenfoqueestratégicoin-novadorrindasusfrutos,creandova-lor y haciendo a las organizacionesdiferentes a sus similares.

Solo así podremos asegurar queel aparato productivo empresarialsobreviva a esta crisis, creando lascondiciones necesarias para alcan-zar altos niveles de competitividad,tan necesarios actualmente, peroofertando nuevos y creativos pro-ductosqueseanatractivosenelmer-cadomundial.

Betty la Fea y lasexportaciones culturales

OPINIÓN

JACQUELINE SAETTONEFundadora de Innovación Perú.

MANUEL J. VILLANUEVACatedrático

La estrategiainnovadora

Emprendedores4. Martes 4 de agosto de 2009

Emprendedores

COLUMNADELEDITOR COLUMNISTAS

CHRISTOPHER ACOSTA A.cacosta@laindustria.com

“¿Estarían loscentroscomerciales encapacidad dereciclar lastoneladas depublicidad queimprimen?

“Oportunidades de Negocio: Tecnología para laAgroindustria productora y procesadora de caña deazúcar”. El objetivo del evento es promover el intercambiocomercial entre los asociadosAPLA–Brasil y las empresas localesdel sector agroindustrial. La cita es en el Hotel El Golf.

MARTES4DEAGOSTO

BANDEJADE ENTRADA

AGENDA AL DÍA

.5Martes 4 de agosto de 2009Emprendedores

¿Agendar un evento? emprendedores@laindustria.com

nosescriben>RankingEstimados señores deEmprendedores. Respecto ala nota publicada en suedición del martes 28, veocon sorpresa la no inclusión(en la lista de empresas deLa Libertad entre las 500principales del país) de laempresa Ferreyros SAA, quecuenta con operaciones enTrujillo desde hace más de55 años. Ferreyros ocupa elpuesto 28 dentro de las 500principales empresas delpaís, con una facturación enel 2008 de US$ 741.8millones. Agradecerétomarlo en cuenta parafuturas publicaciones.

JAVIER BARRÓNGerente Sucursal Trujillo

En la selección de empresasque hicimos se priorizótener como base principal LaLibertad, o que la empresahaya nacido aquí y se hayaexpandido a otras partes delpaís. Por eso no se incluyó aFerreyros como al resto de500, la granmayoríatambién con sedes queoperan enTrujillo.

>MineríaHace bien el reportajecentral de su ediciónanterior en explicar que sídebe haber relación entrelos buenos resultados de laminería regional y elprogreso de La Libertad. Lagente siempre está critican-do a la minería cuando no se

da cuenta que son lasautoridades las que debenaprovechar los impuestos,canon y regalías, que éstasgeneran, para concretarproyectos que mejoren lacalidad de vida de la zona. Elproblema es la falta deejecución.

ANTONIO CUEVAU.UNT

Intentando solucionar elproblema de incapacidadtécnica para la inversión, esque el presidente habló de“núcleos ejecutores” quepodrán usar los recursosque gobiernos regionales ymunicipalidades nopueden. El tema hoy ennuestra página 11.

>SugiereHace dos ediciones tocaronel tema de los cambios dehábito de consumo enTrujillo,pero la encuesta quepresentaron, como elenfoque que ofrecieron,estuvomás ligado a hablar delas bondades de los super-mercados. Sugiero puedanhablar de losmercados, susituación y problemas.

NANCYBALLENAD.Comerciante

El reportaje no solo habló delas falencias de los merca-dos sino también de lasoportunidades que tienenen el rubro de frescos. Igualabordaremosmás adelanteel tema quemenciona.

emprendedores@laindustria.com

En la ediciónanteriorTodo lo que brilla es oro. Losexcelentes resultados de laminería de La Libertad seexplican en un solo factor: el95% de la producción regionales oro, el metal refugio parainversionistas en tiempos decrisis.A diferencia del cobre yotros metales, su cotizaciónsubió, significandomayoresdivisas para la región.

La rápida expansión delcrédito en los últimos tresaños tiene algunasconsecuencias: la granmayoría de reclamos anteinstituciones financierastiene que ver con tarjetas decrédito (62.8%).O usuarioscon poca cultura crediticia oentidades que promovieronindiscriminadamente estaforma de pago.

MIÉRCOLES5DEAGOSTO“Rueda de Negocios APLA - Brasil”. Su objetivo espromover el encuentro comercial entre empresas de tecnología de laproducción y empresas locales del rubro agroindustrial. La cita en elHotel El Golf.

“Diplomado en Gestión de Personal”. Dirigido a jefes deequipos de trabajo de financieras,AFPs, compañías de seguros, etc.Organiza la Universidad Privada del Norte. Informes e inscripcionesen su campus.

SÁBADO8DEAGOSTO

América Economía

Suúltima edición es la biblia de quienes siguendecercaelandarde lasempresasperuanas.Larevistapresentael rankingde las“500mayoresempresas del país”, ordenándolas por sus ven-tas 2008, utilidades, exportaciones y rentabili-dad. Un completo estudio que además permi-teidentificaravariasempresasnacionalesentrelas 500 principales de Latinoamérica.

Recomendamos:

“La crisis como oportunidad para empreder”. IVEncuentro de Empresarios Exitosos, organizado por el GrupoEducativo DaVinci.Reunirá a empresarios y estudiantes en torno aun programade conferencias y talleres.

Reclamos de clientes financieros*

EmprendedoresSUPLEMENTO SEMANAL DE ECONOMÍAY NEGOCIOS

DEL DIARIO La Industria.

emprendedores@laindustria.comen contacto con usted:

(De enero a abril 2009)

62.8%

24.5%

Tarjeta decrédito

Ahorros

12.7%

Otrosproductos

*Presentados a la Defensoría del Cliente Financiero(DCF). Fuente: DCF

EXITOSO EMPRESARIOTRUJILLANO, AFINCADOEN LIMA, SOSTIENE QUESOLO CON LA CREACIÓNDE UN MINISTERIO DETURISMO, ESTE SECTORCRECERÁ CON LADINÁMICA NECESARIA.

ENTREVISTA

Emprendedores6. Martes 4 de agosto de 2009

ENRIQUE LARREA Q.joselarreaquiroz@laindustria.com

“Hay gran desconocimientodel Gobierno sobre turismo”

PEDROMORILLAS. Gerente General de Cóndor Travel

Hace dos años el presidenteAlan García le ofreció el vi-ceministerio de Turismo, pe-roélnoaceptóel cargo.La ra-zón es simple: en el Perú senecesita un ministerio exclu-sivo para este sector y no unviceministerio, sostiene.Por lo pronto, Pedro Mori-

llas, empresario trujillano deéxitoyexpresidentede laCá-mara Nacional de Turismo,consideraqueexistegrandes-conocimiento sobre el tema,lo que se evidencia en las de-claraciones del ministro deComercio Exterior y Turis-mo (Mincetur),Martín Pérez,quien señaló que pondrá én-fasisenelturismointerno,quesin desdeñarlo, es demuy ba-jo poder adquisitivo. Conver-samos con él.

–Algunos analistas criti-caron que el presidente noanunciara,durante sumen-saje,medidas paramejorareldesempeñodelturismoenel Perú. ¿Se tiene abando-nado el sector?–Todavía no se le da la im-

portancia que semerece. Es-tosedebealdesconocimientodel sector. El turismo es unaactividadeconómicaestraté-gica para el desarrollo. Hacedos años el presidenteme in-vitó a conversar con él y elprimer ministro sobre la im-portancia del turismo. En-tonces lesexpliquéqueesunaactividad transversal que in-volucra varios sectores, ge-nerando trabajo. Crear unpuesto de trabajo en la in-dustria turística representaUS$2mildeinversión,mien-tras que en la industria cadapuesto representa US$ 25mil.

JESSICAVICENTE

–¿Entoncesesnecesarialacreación del ministerio?–La razónpor laqueme in-

vitaron era porque me ofre-cían el viceministerio de Tu-rismo.Lesdijoqueno,porqueno creo en vice ministeriospara una actividad tan im-portante.El turismo necesita sentar-

se en el gabinete y conversar

de igual a igual con las cabe-zas de otros ministerios y re-solver los problemas en for-ma eficiente. Me dijeron quesu creación sería aumentar laburocracia, pero es al contra-rio, porque cada instituciónque tiene que ver con el tu-rismo funciona independien-temente, si se reúnen se re-duciría la burocracia.

–El titular del Mincetur,Martín Pérez, ha dicho quepromoverá el turismo inter-no. ¿Eselpunto fuertehaciadonde se debe apuntar?–Piensoque,otravez,esdes-

conocimiento.Nosémuchoso-bre el background del nuevoministro, pero jamás lo hevis-to en ningún foro sobre turis-mo, ni un ensayo al respecto.

El turismo interno en el Perúes demuy bajo poder adquisi-tivo. Mientras que el turismoreceptivo(turistasextranjeros)tieneunpoderadquisitivoenor-me, y ese es el gasto que be-neficia al país.

–Pero el turismo recepti-vo se ha visto dañado por lacrisis, inclusive los ingresos

deloshotelesdelujoenelPe-rú han disminuido. ¿Es im-posible compensar la dismi-nucióndelturismoreceptivocon el turismo interno?–Sí. Si bien es cierto hay

un depreciación en el núme-ro de visitas de turistas ex-tranjeros, y hay que ver quese reactive el turismo inter-no, centrar la política de pro-

ENTREVISTA.7Martes 4 de agosto de 2009Emprendedores

“No sémuchosobre el nuevoministro.Jamáslo he vito enalgún foro sobreturismoo leídoalgún ensayodel que seaautor.

moción en un sector que tie-ne limitacionesmuygrandescreo que es errado.

–Además lagripeAH1N1también aleja el turismo, elmiedo al contagio es gran-de. ¿Cómo fomentar el tu-rismo en este contexto?–Es difícil. Hace unas se-

manas estuve en Inglaterra yvi que ya no se le presta aten-ción al crecimiento que vieneteniendo la pandemia. Sim-plemente hay algunas ins-truccionesaseguir,perosesa-be que el crecimiento esinexorable.Lagravedaddees-tapandemiaseha infladomu-cho, no es tan grave como al-gunasentidadesquierenhacercreer. El turista no debe tenertemor de viajar.

LACRISIS–¿Está cerca el final de la

crisis mundial? ¿Comparte

el optimismo mostrado porel presidente estadouniden-se Barack Obama y el pro-pio Alan García?–La verdad que no. Yo

creo que son solo buenos de-seos,nosonapreciaciones re-alistas. Las grietas que la cri-sis ha producido van a tomarmuchotiempoencerrarse.Loque el presidente Obama, aligual que el presidente Gar-cía están haciendo no esmás

que desempeñar su papel demantener a la población tran-quila. Creo que esta crisis esmucho más profunda. Tam-pocoquieroser totalmentepe-simista: sí se ha tocado fon-do, pero eso no significa quehaya terminado.

–ElcrecimientodelPBIna-cional está condicionado aléxitoen laejecucióndelPlande Estimulo Económico(PEE). ¿Considera eficientesu ejecución?–Yo creo que la ejecución

no es lo exitosa que se espe-raría. El crecimiento va a es-tar alrededor de 2%, porquehablarde6mesesesmuycor-to plazo eneconomíayel añoya está marcado por la pri-meraparte.Elplaneconómicode reactivación por la crisisescorrecto,sinembargolaeje-cución no. Esto afectará surendimiento.Perú destino. Este año disminuiría el número de visitantes extranjeros.

Sin embargo, este es un pe-queño grupo frente a un 80%de empresas locales que nocumplen con las normas am-bientalesvigentes,segúndiag-nósticodel ICP.Porende, sonpocas las que trabajan conhe-rramientas de gestión am-biental.Laexplicaciónpodríaestar en el retraso en la im-plementación de normas am-bientalesenelPerú(1990),porlo que antes no existía una au-toridad que regulara o fiscali-zara las prácticas ambientalesde las empresas. Sin embar-go,ahoraestáelMinisteriodelAmbiente (MINAM).ElMINAM,atravésdelOr-

ganismodeEvaluación yFis-calización Ambiental (OE-FA), también sanciona a lasempresas que infrinjen los es-tándaresambientalespermiti-dos, para evitar serios dañosquepudieranponerenpeligroal ambiente, la salud de la po-blación y el desarrollo del pa-ís. Estas sanciones pueden irdesdeelpagodeunamultaco-ercitiva –entre 1 a 100 UIT–hasta el cierre temporal o de-finitivo de la empresa.Según la doctora Marcela

Chaman, directora deMedioAmbiente y Desarrollo Sos-tenible del ICP, si bien se hacreado expectativa entre lasempresas con respecto al te-ma ambiental, todavía hayciertos paradigmas que lascondicionan. “Aún se ve altemaambientalcomoungas-to, mas no como una inver-sión. Viéndolo de otro lado,losbeneficiosdehacerunes-tudio son múltiples: diag-nóstico de la empresa, co-

rrección de procesos dañinospara el ambiente, mejora delas relaciones con las autori-dades y la comunidad, así co-mo proyección de una ima-gensólidayresponsableasusprincipales clientes”, refiere.

LOS CONSUMIDORESAsí lo demuestra un estu-

diorealizadoporelGrupoHa-vas en nueve países –Espa-ña, Estados Unidos, ReinoUnido, Francia, Alemania,India, China, Brasil y Méxi-co– y para el que se encues-tó 11 mil personas. Se deter-minó que tres de cada cuatropersonas (73%)prefierenad-quirir productos o serviciosde empresas que estén inten-

INFORME INFORMEEmprendedores8. Martes 4 de agosto de 2009 .9Martes 4 de agosto de 2009Emprendedores

tandoreducir su impactoam-biental negativo, mientrasque un 41% afirmó que apo-yará a organizaciones concausas medioambientales.Aunque mínimas, existen

algunas iniciativas que nacende las empresas privadas, co-mo laONGEcópolis, que tra-baja el tema de arborización,con experiencias en zonas co-mo Huanchaco, Salaverry yMiramar. También el planMiTránsito, quenació enel 2005conelobjetivode reordenareltráficodelcentrohistóricoconel uso demensajes como: “Elclaxon de tu automolesta y elhumoenferma”, la regulaciónmediante placas pares e im-pares,asícomolafiscalizacióna los taxis informales.“Hayempresasquesonso-

cialmente responsables y es-tán trabajando bien sus pro-gramas, pero tampocopodemos confundir los pro-blemas municipales con losde las empresas. No se pue-de pasar a la empresa priva-da toda la responsabilidaddelmanejo ambiental, pues esopuede generar confusiones yconflictos.Laempresaestápa-ra apoyar y colaborar, perocada uno con su rol”, opinaDraguiNestorovic,gerentedeYugocorp, y uno de los prin-cipales gestores de los pro-yectos citados.

LOS PROBLEMASNadie puede negar el de-

sarrollo comercial y creci-miento demográfico que haexperimentado Trujillo pro-ducto del boom de la agroin-dustria, minería y construc-

ción. Factores decisivos pa-ra moldear una nueva ima-gen de esta ciudad cada vezmenosprimaveralymáscos-mopolita con la llegada delretail, los nuevos estilos devida y el incremento del po-der adquisitivo. No obstan-te, ésta deja mucho que de-sear frente a la precariarealidad social y ambientalque se observa.

Ser una ciudad “verde” yano es solamente unamoda. Esuna necesidad. La contamina-ciónambientalylosproblemasque involucra, retratada hacemás de cincuenta años comoun conflicto “futuro” en nove-las de ciencia ficción, hoy esunarealidadevidente.Porello,diferentes iniciativas mundia-les apuntan ahora abuscar unasolución a este problema.Según el estudio “Retos del

Medio Ambiente Urbano enAmérica Latina”, elaboradoporelBancoInteramericanodeDesarrollo (BID), laparticipa-ción de los actores involucra-dos en el desarrollo y manejode las ciudades es fundamen-tal para resolver la problemá-tica de esta parte del continen-te. Uno de esos actores son lasempresas.

EL ROL DE LASEMPRESASEnTrujillo, cerca de 15 em-

presas industriales han desa-rrollado estudios -con el Insti-tuto Comercio y Producción(ICP)- como el Programa deAdecuación y Manejo Am-biental(PAMA),laDeclaraciónde Impacto Ambiental (DIA)y el Diagnóstico AmbientalPreliminar (DAP), con el ob-jetivo de reconocer y eliminarsus impactos nocivos para elambiente. Entre ellas tenemosa Cementos Pacasmayo,Agroindustrial Laredo, Tru-pal, Curtiembre Chimú, Co-gorno, Danper y Camposol.

EMPRESAS LOCALESY

EL CRECIMIENTO DE TRUJILLO IMPONE UN NUEVO RETO: PLANIFICAR SU EXPANSIÓN EN MEDIODE PRÁCTICAS AMBIENTALES. UN ESFUERZO AL QUE LA EMPRESA PRIVADA DEBE SUMARSE.

“En la provinciadeTrujillo seproducen al día600 toneladasde basura, de lacual solo el 35%es reciclable, yno se recicla.

CHERNOBYLUCRANIA

1Luego de la explosiónradiactiva de su centralnuclear, su aire contieneuranio, plutonio y otrosmetales.

LAS 10 CIUDADES CONMAYOR CONTAMINACIÓN

MUNDO

LINFENCHINA

ZABWEZambiaAltísimos niveles de contaminacióndebido a las numerosas industrias ylas explotaciones de cobre.

HAINAREPÚBLICA DOMINICANA3Una fábrica de reciclaje de baterías provocóserias consecuencias: 100% de niños tienenaltos niveles de plomo en la sangre.

LA OROYAPERÚ

5Desde 1922, los pobladoresde esta ciudad han estadoexpuestos a las emisiones dela planta de fundición,propiedad de Doe Run Perú.La empresa es responsablede los altos niveles de plomoen la sangre del 99% de niñosde la zona y de dióxido deazufre, por lo que la veg-etación cercana a la planta yano existe.

4

6

MAILUU-SUUKIRZIGUISTÁNLa mina de uranio próximaa la ciudad emite materialde desecho con altos nive-les de radioactividad.

RUDNAYA PRISTANRUSIALas partículas de plomo de las minaspróximas generan intoxicaciones per-manentes en los habitantes.

7

9

NORILSKRUSIA

El aire que respiran 134 mil habitantes estácontaminado con dióxido de sulfuro y partícu-las de metales como níquel o cobalto.

8

10

FUENTE: BLACKSMITH INSTITUTE. FUENTE: RED RRSS (MINISTERIO DEL AMBIENTE).

FUENTE: SEGAT

LOS 10 PROBLEMASAMBIENTALES

MÁS GRAVES DEL MUNDO

Plantas químicas dejaron toneladas de residuosexpuestos durante décadas. La esperanza de vidapara los adultos es de 40 años.

CHICLAYO

TRUJILLO

625.93525.94516.54449.16412.33408.75391.65343.59323.45312.76309.94300.13

La ciudad es la principal productora de car-bón del país. Su aire registra óxido de car-bono, arsénico y plomo en altas dosis.

318.31

970.32

RANIPETINDIA

DZERZHINSKRUSIA2

Antiguas fábricas dearmamento dejaron gasesy residuos tóxicos: 190químicos fueron liberadosa las aguas subterráneas.

PERÚLOS 15 DISTRITOS DE MAYOR GENERACIÓN DERESIDUOS SÓLIDOS (TONELADAS/DÍA)

TRUJILLONIVELES DE CONTAMINACIÓN SONORA(CENTRO HISTÓRICO)Norma nacional: 78 Decibeles

281.66

SAN JUAN DELURIGANCHO

LIMA

LA LIBERTAD

LAMBAYEQUE

San Martín de Porres......Comas ............................Ate ...................................Callao ..............................Villa El Salvador ..............Villa María del Triunfo.....San Juan de Miraflores...Los Olivos........................Lima.................................Santiago de Surco..........Chorrillos.........................Ventanilla......................... AY

ACUCHO

ALMAGRO

ORBEGOSO

GAMARRA

JUNÍN

COLÓN

ESTETE

AV. ESPAÑA

PIZARRO

SANMARTÍN

ZEPITA

GRAU

BOLOGNESI

84

84

87

83

82

78

78

77

INDEPENDENCIA

87

BOLÍVAR

8485

8585

Excede la normaDentro de la norma

ANDREA FERNÁNDEZ C.andreafernandez@laindustria.com

CONTAMINACIÓNUno de los principales pro-

blemas ambientales que afec-tana laciudades la faltade tra-tamientodelosresiduossólidos.Al día, se producen cerca de600 toneladas de basura en laprovinciadeTrujillo,delacualsolo el 35% es reciclable. Eldistrito de Trujillo no se que-da atrás: es el primero, a niveldeprovincias, conmayor acu-mulación de residuos sólidos.

La explicación podría en-contrarseenelmalmanejodelServicio de Gestión Ambien-tal (Segat). Un par de mesesatrás, se descubrió la existen-ciadeuna“PlantaPilotodeRe-ciclaje”, donde irresponsable-mente se hacía el acopio deplásticos,vidrios,maderas,car-tones y papeles, cercando pa-ra esto una vía pública de laavenida Evitamiento. Montes

debasuraseencontrabanalal-cance de una línea de alta ten-sión que abastece de electrici-dadaldistritodeLaredo,hechoque resultamuy peligroso porlosmateriales inflamables allíacumulados.“No hay un manejo ade-

cuado por parte de las auto-ridades, ignoro cuál es el pro-blemaquetienenparahacerlo,pues tecnologías limpias y

sencillas existen. Ellos afir-man que es un “problema so-cial”, pues ahí trabajan los re-cicladores informalmente.Loque se debería hacer es for-malizarlos y brindarles lascondiciones adecuadas paraque puedan realizar su traba-jo”, afirmaMarcelaChaman.Otro de los problemas es la

contaminación sonora. Solobasta con caminar por el cen-

tro histórico a una hora pun-ta, como las 7 p.m., para atur-dirnosconel ruidodelclaxon,altamente nocivo para el sis-tema nervioso y la tranquili-dad de las personas. Y másadentrada la noche, la músi-ca proveniente de los bares,restaurantesydiscotecas.Losíndices pueden llegar a los 80decibeles, mientras que el lí-mite permitido es de 60.“Existen tresordenanzasde

la Municipalidad para san-cionaralosgeneradoresderui-do. La Policía alega que nocuenta con suficientes efecti-vos para controlar al parqueautomotor. En el caso de loslocales de diversión, la regu-lación la hacemos nosotros.Para solucionar este proble-ma trabajamos campañas desensibilización”,diceMerce-des López, gerente del Segat.

PROYECTANSOLUCIÓNCon el propósito de lograr

un Trujillo ambientalmentesostenible, la Cámara de Co-mercio formará una comi-sión que lo haga realidad.“La idea es convocar a las au-toridades, y a todos los orga-nismos involucrados en el te-ma para hacer un granproyectopor laciudad.Elob-jetivo es que en unos años senos reconozca por un buenmanejo de prácticas ambien-tales por parte de las empre-sas, autoridades y los ciuda-danos”, detalla HumbertoLeturia, gerente del gremioempresarial.Parece ser que la solución

al problema ambiental se en-cuentraenelacercamientoen-tre los sectores público y pri-vado, sin dejar de lado, porsupuesto, a la ciudadanía.

1. MINERÍA ARTESANAL2. CONTAMINACIÓN DEL

AGUA DE LASUPERFICIE

3. CONTAMINACIÓN DELAGUA DEL SUBSUELO

4. CONTAMINACIÓN DELAIRE

5. PROCESAMIENTO DEMETALES

6. ACTIVIDADES MINERASINDUSTRIALES

7. DESECHOSRADIACTIVOSY DE URANIO

8. TRATAMIENTO DELAS AGUAS

9. CALIDAD DEL AIRE ANIVEL URBANO

10.RECICLAJE DE PILAS YBATERÍAS DE ÁCIDO.

“Anivel distrito,Trujillo integra lalista de los 15 anivel nacional demayor genera-ción de residuossólidos: 318toneladas al día

“¿Quiere ganar más tiem-po y dinero?” “Aumente susingresos trabajandodesdeca-sa u oficina” “Ten tu propionegocio”. Estas frases resul-tan altamente motivadoras yencierran una oferta muyatractiva para cualquier per-sona. ¿A quién no le gusta-ría trabajar desde la comodi-dad de su hogar, sin horariosrígidos como los de la ofici-na y, sobre todo, en su pro-pio negocio? Este es el gan-cho con el que las empresasqueutilizanelmarketingmul-tinivel atraen a sus futurosasociados.También conocido como

Networking o redes de mer-cadeo, el marketing multini-vel es un modelo de negocioque busca llegar directamen-tealconsumidor.Esdecir,ob-via los elementos intermediosdeunacadenadistributivanor-mal –de la fábrica a las estan-terías– y así, los altos costosque esta implicaría. Este sis-tema funciona así: la empresamadre se encarga de la fabri-cación del producto,mientrasforma una red de distribuido-resindependientes,quienesseencargarán de la comerciali-zación del mismo y recibiránunacomisiónacordeconsuvo-lumen de ventas.Este sistema trabaja endos

niveles. En el primero, lapersona es solamente un dis-tribuidor, que recibe el pro-ducto directamente del fa-bricante y luego lo vende,generando así ganancias li-neales. En el segundo, adop-ta el título de empresario alrecomendarelnegocioamáspersonas, creandoasí supro-pio grupo de distribuidoresindependientes, y por lo querecibirá un porcentaje de lasganancias del grupo por par-te de la empresa.Losorígenesdelmarketing

multinivel se remontan a1860,épocaen laque lacom-pañía Heinz empezó a re-compensar a sus empleadosconunporcentajeporsusven-tas.En1890, laCaliforniaPer-

Ventas efecto cadena:cuando uno es ningunoAPLICADOPOR EMPRESASDE PRODUCTOSNATURALESODEBELLEZA, ELNETWORKINGOMARKETINGMULTINIVEL,SE EXPANDECONSUSVENTAS“ENCADENA”PORTODOTRUJILLO.

NETWORKING.Modelo de negocio

EMPRESASEmprendedores10. Martes 4 de agosto de 2009

CRECEN GANANCIAS DEBACKUSLa empresa cervecera másgrande del Perú informó quesus utilidades crecieron enun 26.7% en el segundotrimestre del año, debido ala disminución de costo dealgunos insumos y alaumento de la demanda, apesar de la desaceleraciónde la economía local.Así, las ganancias totales deBackus y Johnston–contralada por el consor-cio SAB Miller- sumaron S/.112.3 millones, frente a losS/. 88.6 millones del mismotrimestre del 2008, reportóla empresa a la supervisorade valores.

POSTDATAANDREA FERNÁNDEZ C.andreafernandez@laindustria.com

fumeCompany–hoyAvon–seguía este modelo y para1906 tenía cerca de 10 milrepresentantes.Sinembargo,la primera empresa que em-pezó a utilizar el sistema ensí fue Amway. Fundada en1959 por Jay Van Andel yRich DeVos, quienes la de-finieron como “una innova-dora oportunidad de nego-ciosbasadaenlaventadirectade persona a persona”.

EXPERIENCIASEn los últimos años, Her-

balife ha sido una de las em-presas que ha ido ganandoterreno entre los negociosmultiniveldenuestromedio.Fundada en 1980 en Los

Ángeles (California), empe-zó con una red de distribui-dores en América del Norteque se expandió rápidamen-te. Actualmente opera en 70países y cotiza en la Bolsade Valores de Nueva York.Yaseaparaofrecersuspro-

ductos nutricionales o unamembresía en su red de dis-tribuidores,Herbalifehahe-cho del marketing multini-vel el motor de su negocio.Son dosmodalidades de tra-bajo: larecomendacióndelosproductos o la recomenda-ción del negocio, con el pro-pósito de seguir incremen-tando el número de gruposde distribuidores indepen-dientes en una zona.A diferencia de éste, Ési-

ka utiliza otro sistema delmarketing multinivel cono-cidocomoventadirecta. “Laempresa nos contrata direc-tamente, por lo cual segui-

DIFUSIÓN

MÁS EMPRESAS PERUANASSE INSTALAN EN CHILELes devolvemos la visita.Luego de que el GrupoBrescia se hiciera de la másgrande cementera de Chile,Grupo Lafarge, se ha puestoen evidencia la crecienteparticipación de capitalesperuanos en el país vecinodel sur.Así, se vieneafianzando el ingreso deempresas peruanas a estaplaza, consolidandonegocios.El banco de inversión CelfinCapital sostiene que en elrubro de finanzas corporati-vas y fondos de inversión,hay próximos proyectosperuanos de inversión poralrededor de US$ 250millones, que se concretarí-an próximamente.

mos un organigrama. La for-ma de trabajo es completa-mente diferente a la de Uni-queoHerbalife.Nosotros notenemos que formar nuestramini-empresa, en la que losdirectivos buscan a su gentey forman los grupos, por losque la empresa les paga porla venta global”, refiere Ai-meé Higueras, gerente re-gional de Ésika.

EL CASO DE ÉSIKALacompañíadecosméticos

tiene una estructura definida,por lo que han dividido al Pe-

rú en su propio mapa de 16regiones –8 en Lima y 8 enprovincias–. A su vez, cadaregión está dividida en zonasgeográficamente indepen-dientes, éstas en secciones yfinalmente en territorios. En-tonces, la máxima autoridades la gerente regional, luegovienen las gerentes de zona,las ejecutivas y finalmentelas consultoras. En La Liber-tad, es una región –que abar-ca deChao aChepén– y 7 zo-nas, trabajan una gerenteregional, 15 de zona y 7,771consejeras.

“También conoci-do como redesdemercadeo, elmarketingmulti-nivel buscallegar directo alconsumidor,obviando a losintermediarios.

LasgananciasenÉsikava-rían de acuerdo al volumende las ventas. La base míni-ma es de 25%, pero puedeincrementarse a un 40%, de-pendiendo de la cantidad depedidosdelcatálogo.Alaho-ra de cobrar, la empresa des-contará un porcentaje de laganancia, el cual será recu-perado por la consejera a lahora de cobrarle al cliente.“Este sistema es más or-

ganizado, porque las eva-luaciones se pueden realizarmucho más al detalle”, ex-plica Aimeé Higueras.Modelo a imitar o no, el

Networking se expande rá-pido por todo Trujillo.

“Últimamente,Herbalife ha sidouna de lasempresas queha ido ganandoterreno entre losnegociosmultinivel denuestromedio.

Pirámides. Mientras más arriba, más ganas.

ElexpresidenteFernandoBe-laúndeTerryfueelprimeroenpromover la participación delpuebloenlaejecucióndeobrasa través del denominado sis-tema de “Cooperación popu-lar“. Después de más de 40años, el presidente Alan Gar-cía,buscandoeficaciaenlain-versión pública que no llegaal 30% en los tres niveles deGobierno, le tomalapostaconsu denominada “descentrali-zación popular“.Sin embargo, a esta última

propuesta presidencial la es-coltanunvelodedudasysus-picacias acerca de su funcio-namiento y de cómo se vafiscalizar el uso de los recur-sos.Preguntascomo:¿Quiénasegura la calidad de los pro-yectos? ¿Cómo se va a orga-nizar el grupode jóvenes quemencionó el presidente?¿Quién los va a supervisar?¿Quién les entregará los re-cursos?¿Quépapel jueganlasregiones y los municipios?,se suman al batallón de inte-rrogantes.La presencia del presidente

del Foncodes, Carlos Arana,acrecienta las dudas acerca deunaposiblepolitizacióndelme-canismo, que permitirá a losnúcleosejecutores(ciudadanosorganizados) realizarobrasdepequeña envergadura por unvalor de hasta S/. 500 mil.Lo que hasta ahora se sabe

es que los fondos saldrán delpresupuesto no ejecutado delosmunicipios y que se haránobras como caminos vecina-les, veredas, muros de con-tención, entre otros.

ANÁLISIS.11Martes 4 de agosto de 2009Emprendedores

ENRIQUE LARREA Q.joselarreaquiroz@laindustria.com

“Lomás importante es có-moresolvemoslafaltadeges-tión a nivel de gobierno cen-tral, regional y local. Se hacontratado 30 gerentes pú-blicos que aún no se sabe siestán funcionando o no. Pe-ro es un número insuficien-te, se requieren de muchosmás. El problema de fondoque es el exceso de trámites,el exceso de procesos com-plicados y la falta de gestióny de gerencia queda comogran tema pendiente sin so-lución“, sostienePeñaranda.

Núcleos Ejecutores parasalvar incapacidad técnica

PELIGRO. Nadie garantizaría calidad de obras

ECONOMISTAS ASEGURAN QUE PROPUESTA PRESIDENCIAL DE DESCENTRALIZACIÓN POPULAR ES INTERESANTE,PERO NO SOLUCIONA PROBLEMA DE FONDO: LA ESCASA GERENCIA PÚBLICA DEL GOBIERNO.

Coincide el analista econó-mico Alejandro Indacochea,quien afirma que el problemaes la incapacidadqueexisteenel diseño, ejecución y super-visión de los proyectos en to-das las instancias del Gobier-no. Sostiene que la opción noes la dispersión de proyectosatomizados, sino “cómo solu-cionamoselproblemaylograrque el Estado tenga un equipotécnico competente“.

¿Y LACALIDAD?Por otro lado, Peñaranda

alerta que si bien en un con-texto de crisis existe urgenciapor agilizar la inversiónpúbli-ca, los proyectos que se ejecu-ten deben ser de calidad. “Sivamos a agilizar las inversio-nes pequeñas en buena hora,pero esmuy importante su ca-lidad.Tampocosetratadegas-tar por gastar“, advierte.Yheaquíunprimer talónde

Aquilessobrelapropuestapre-sidencial, pues todos los pro-yectosque se ejecutena travésde los núcleos ejecutores esta-rán exceptuados de pasar porel SNIP, el único vigía en elaparatoestatalqueentrampalosproyectos inviables.Sin embargo, Indacochea

discrepa del mandatario. “Nohayningunagarantíaqueenes-te cuartonivel (esdecir el pue-blo) se haga un uso más efi-cientedelosrecursos“,sostiene.Recuerda que ya los vecinostienen participación en quéobras se necesitan para la lo-calidadatravésdelpresupuestoparticipativo.ElpresidenteGarcía tendrá

que ahondar en los detallesde su propuesta para que la“Descentralización popular”no se convierta en un expe-rimento demasiado costoso.

RADAR

(SERÁ ELMONTOmáximoparacadaproyecto que realicen losnúcleos ejecutores.

S/. 500 mil

Jóvenes. Podrán ejecutar obras hasta por S/, 500 mil.

“Aesta propuestapresidencial laescolta un velo dedudas y suspica-cias acerca de sufuncionamiento yde cómo se va afiscalizar el usode recursos

GERENCIAPÚBLICA:PROBLEMADEFONDOPero como señalan los dos

expertosconsultadosporEm-prendedores, el problema defondo que no se solucionacontinúa siendo el drama dela escasa gerencia en el sec-tor público.EldirectorejecutivodelIns-

tituto de Economía de la Cá-mara de Comercio de Lima,CésarPeñaranda,sostienequesi bien la propuesta es intere-sante,elproblemadefondosi-gue presente.“Si bien en uncontexto de crisis

existe urgenciapor agilizar lainversión pública,los proyectos quese ejecutendeben ser decalidad

Digamos que la empresa X,dentrodesuplandeexpansión,hadecididoabrirunanuevasu-cursal en algún país del mun-do. Para ello, primero analizaque el mismo cuente con lascondiciones suficientes queaseguren su inversión, y lebrinden la seguridad de que elarribodesucapitalnoseráame-nazadoporcualquierfactor.Esentoncesque losejecutivosdeesatransnacionalrecurrenaco-nocer la medición de RiesgoPaís.

¿QUÉESESO?ElconceptoRiesgoPaísalu-

deal“peligro”adicionalalcualseveexpuestaunaempresaporestarubicadaovinculadaaunaeconomía emergente.Así, es-te factor de referenciamide lasobretasaqueunpaíspagaporsus bonos en relación a la ta-sa que paga el Tesoro de losEE.UU. (a 30 años).Ello ayu-daadeterminarsi, ladelejem-plo, es una economía sólida,libre de riesgo y no incumplesus obligaciones.Asimismo, este indicador

procura brindar informacióncuantitativa utilizando el ín-dice EMBI+ (Indicador deBonos de Mercados Emer-gentes), que mide J.P. Mor-gan, para calcular el riesgodeuna economía.HugoPerea,GerentedeEs-

tudiosEconómicosdelBBVABancoContinental,señalaque“así como cuando una perso-na endeudada pide otro prés-tamo existe un riesgo alto pa-ra ladevolucióndeesedinero,pasa lo mismo con el RiesgoPaís:sielmismoincumplecon

Riesgo País califica economíaperuana como confiable

CONOZCA EL ÍNDICE QUE DETERMINA LAATRACCIÓN DE CAPITALES A LAS ECONOMÍAS MÁS ESTABLES DELMUNDO. PERÚ, DESDE HACE POCO, ES UNA DE ELLAS.

PREVISIÓN. Indicador es tomado en cuenta por inversionistas del mundo

INTERNACIONAL

BOLIVIAREDUCEINFLACIÓNEl BancoCentral deBolivia

(BCB) redujo su proyección deinflación para el 2009a3%,desde el 6%previsto a iniciosde abril pasado,señaló supresidenteGabriel Loza. "Lainflación estará en torno al 3%y,probablemente,en el 2010esta tasa podría estar entre 4%ó4.5%",explicó.Asimismo,elfuncionario aseguró que "elcrecimiento del PBI continuaráa tasas del 4%".

BRASILQUIERE DESTACARENTURISMODE LUJOResponsable del 25%del

ingreso total generadopor elturismoanivelmundial, y casisin sufrir los efectos de la crisisfinanciera; enBrasil, elsegmento de los viajes de lujocomienza adespertar laatención tanto del Gobiernocomode los empresarios.Araízde que es poco competitivo eneste rubro,se viene trabajandopor alcanzar el 1%mundial deeste segmento de turismo.

ELMUNDO

Emprendedores12. Martes 4 de agosto de 2009

sus obligaciones de pago porsus bonos, a más deuda, másriesgo”.

AGENCIASCALIFICADORASSinembargo,elpago(ono)

de compromisos financieros

internacionales no son el úni-co indicador que ayuda a cal-cularunRiesgoPaís, sinoqueexistenotrosfactores.“Seana-liza la economía de un país,sus proyecciones, si está en-deudado, sus rentas públicas,su situación político-social,

PRIMER CANALDETVEN 3DEN EL2010El primer canal de televisión

europeo en tres dimensionessaldrá en el 2010.Se trata de unproyecto de la emisora británicaSky,que tendrá unaoferta queincluirá películas,programasdeentretenimiento y deporte.Esto,a raíz de comprobar el granéxito de suplataformaSky+HD.

entre otros”, agrega.También se tiene en cuenta

la recesión, inflación, el tipode cambio, la tasa de interés,la influencia de las economí-asregionales.Asimismo,con-dicionesmássocialescomoelnivel de corrupción, la buro-cracia,elambientecultural,en-tre otros. Factores que anali-zan agencias calificadoras deriesgo como Moody’s, Stan-dard&Poor’s y Fitch& Ibca.Éstas utilizan sus metodolo-gías propias para calcular elRiesgoSoberano,conceptoli-gado a la capacidad y predis-posición de pago de las deu-das estatales de un país.Las agencias usan un sis-

tema de calificación cualita-

tiva que expresan a través deletras mayúsculas (normal-mente de la A hasta la D), alasqueadicionanelsignomáso menos. Otras utilizan ma-yúsculas y minúsculas y nú-meros, pero todas con equi-valencias. La calificaciónpermite saber si un país lograo no el Grado de Inversión.

ELCASODEPERÚPerú cuenta con un índice

de Riesgo País de 2.46 pun-tos, según el EMBI+ Perú,calculadopor el banco de in-versión JP Morgan. HugoPerea,porsuparte, señalaqueel actual índice tenderáadis-minuir hasta fin de año, pe-ro que aún es difícil estimarcuánto. “Esta situación sedaráenlamedidaquelosmer-cados internacionales se va-yannormalizando”, explica.A esto se suma las buenas

calificacionesquenuestropa-ís ha logrado de Moody’s(Ba1); y de Standard & Po-or’s y Fitch & Ibca (BBB-).Estas últimas agencias califi-cadoras le otorgaron a nues-tropaíselGradodeInversiónel año pasado, mientras queMoody’s señaló que evalúahacerlo dentro de los próxi-mos meses, debido a la bajasignificativa de las vulnera-bilidades fiscales y el forta-lecimiento de nuestros fun-damentosmacroeconómicos.De acuerdo a lo señalado,

el que contemos con unRies-go País cada vez menor (in-cluso por debajo del prome-dio regional), así como con elGrado de Inversión, abremáspuertas a la inversión.

RUDY AGUIRRE V.rudyaguirre@laindustria.com

“Resultadoseconómicos yfactoressociales ayudana calcular elÍndice deRiesgoPaís.

HUELGASYPAROSNOAFECTANGRADODEINVERSIÓNPara la agencia Fitch& Ibca,elGradode Inversión denuestropaís semantiene estable,pese a losmovimientos deprotesta al interior del país,aunque están consideradosen sus informes como lasmayores debilidades del Perú.

+INFO

Comparación Latinoamericana

País S&P Fitch Moody´s

Chile A+ A A2México BBB+ BBB+ Baa1Perú BBB- BBB- Ba1Brasil BBB- BBB- Ba1Colombia BB+ BB+ Ba1Venezuela BB- B+ B2Argentina B- RD B3Bolivia B- B- B3Ecuador SD RD Ca

Actualizado a Marzo 2009. Fuente: Standard & Poor’s, Fitch Ratings y Moody’s

Riesgo País: Latinoamérica y Perú

Abr-05Jun-05Set-05Nov-05Ene-06Mar-06May-06Jul-06Sep-06Nov-06Feb-07Abr-07Jul-07Sep-07Nov-07Ene-08Abr-08Jun-08Ago-08Oct-08Dic-08Feb-09

100

200

300

400

500

600

700

800

900

EMBI+Perú

Latinoamérica

JORNADADENEGOCIOS

Luego de haber obtenido excelentes resultados en el primerencuentro empresarial macrorregional organizado el añopasado, la Federación de Cámaras del Norte (Fedecam Norte)nuevamente reunirá al empresariado de Cajamarca, Lambaye-que, Tumbes, Piura y La Libertad en torno a la segunda Jornadade Negocios Fedecam Norte 2009, a realizarse los primerosdías de octubre en Cajamarca.

EVENTOS

.13Martes 4 de agosto de 2009Emprendedores

Participaron. Catedráticos y trabajadores satisfechos con lanueva imagen que ahora proyecta la UCV.

NUEVA IMAGENCon un concepto diferente, la Universidad César Vallejopresentó su nueva identidad corporativa. Desde videoconferen-cia en Lima, que pudo apreciarse a nivel local, las autoridadesde la casa superior de estudios anunciaron, con éste, el inicio deuna serie de cambios para renovar su comunicación.

Cóctel. Autoridades, docentes y alumnos participaron de laceremonia de lanzamiento en nuestra ciudad.

Convocatoria. Javier Caro, presidente, invitó a las empresaslocales a participar del evento.

Bolsa de Valores de Lima MOVIMIENTODEACCIONESal lunes 3 de agosto del 2009

LA BOLSA

Emprendedores14. Martes 4 de agosto de 2009

TOTAL MOVIMIENTOSACCIONESS/. 46.652 millones

Σ TOTAL OPERACIONESREALIZADAS2,487

OR CAPITALIZACIÓNBURSÁTIL IGBVLS/. 165,443.830 millones

CB 14,616.870IGBVL 24,366.420ISBVL

COTIZACIONES PROPUESTAS VARIACIÓN INDICADORES RENTABILIDAD DELA ACCIÓN

Anterior (S/.) Apertura (S/.) Cierre (S/.) Compra (S/.) Venta (S/.) Respecto al Montos negociados Número de Capitalización Última Semana En el año (%)cierre anterior (%) (Miles S/.) Operaciones bursátil (mlls. S/.) (%)

*BANCOS Y FINANCIERASBBVA Continental -C 8.950 8.950 9.200 9.200 10.000 2.793 401.600 18 10,205.570 4.545 78.641Banco de Credito -C 8.881 9.000 9.000 9.000 10.000 1.346 30.330 2 20,055.100 1.346 82.145Scotiabank Peru -C 116.010 116.010 117.500 117.000 117.500 1.284 127.529 24 5,601.917 4.911 68.338*SEGUROS 8/4/13Pacifico Perú Suiza -C 19.000 20.000 20.000 ——- 20.000 5.263 ——- 1 541.213 5.263 -50.000La Positiva -C 0.800 0.850 0.850 0.800 0.850 6.250 18.403 5 156.318 13.333 93.182*AGRARIAS 8/4/13Cartavio S.A.A. 11.050 13.000 12.950 11.500 13.340 17.195 5.919 3 267.753 5.285 17.727E.A. Casa Grande 5.200 5.200 5.510 5.420 5.500 5.962 334.421 33 464.132 4.952 19.783E.A.A. Andahuasi -C 1.110 1.130 1.200 1.170 1.250 8.108 ——- 41 272.955 11.111 215.790E.A. Sintuco -C 5.400 5.500 5.500 5.300 5.500 1.852 4.295 2 19.029 -3.509 18.280E.A. Laredo -C 21.010 21.510 21.510 21.510 ——- 2.380 4.302 1 248.728 2.429 13.211E.A. Pomalca -C 0.730 0.730 0.770 0.760 0.770 5.479 879.902 126 242.635 5.479 165.517E.A. Tumán -C 3.850 3.990 3.990 3.900 3.990 3.636 16.371 6 134.953 4.450 175.172*INDUSTRIALES COMUNES 8/4/13Alicorp -C 1.750 1.820 1.850 1.850 1.880 5.714 639.774 29 1,665.025 18.590 29.371Austral Group 0.350 0.390 0.390 0.390 0.400 11.429 4,708.203 375 1,010.152 30.000 56.000Cementos Lima -C 28.000 28.000 28.010 27.500 28.000 0.036 52.922 4 2,394.150 1.119 27.318Cementos Pacasmayo -C 3.050 3.050 3.070 3.050 3.100 0.656 178.432 7 1,397.405 2.333 72.472Corp. Acer. Arequipa -C 2.050 2.110 2.160 2.150 2.180 5.366 72.979 8 1,525.242 2.857 4.139Lima Caucho -C 1.550 1.720 1.720 1.650 1.700 10.968 3.440 1 36.461 14.667 43.333Ref. La Pampilla 2.600 2.620 2.580 2.570 2.580 -0.769 885.303 61 930.451 -3.371 134.545Siderúrgica Perú 1.430 1.440 1.450 1.440 1.450 1.399 853.137 111 849.289 5.072 47.959Txt Sn Cristobal -C 0.420 0.380 0.380 ——- 0.380 -9.524 19.000 1 12.207 -19.149 ——-*MINERAS COMUNES 8/4/13Cia. Buenaventura -C 76.650 79.000 79.000 79.000 79.500 3.066 7.900 1 21,750.000 7.337 24.409Cia. Atacocha 3.100 3.100 3.100 3.100 3.150 0.000 83.235 5 1,475.034 0.000 47.619Cia. Atacocha B 1.550 1.550 1.610 1.610 1.630 3.871 840.804 54 1,475.034 -3.012 93.976Cia. Min. Milpo 7.160 7.200 7.170 7.040 7.170 0.140 2,024.729 19 6,474.640 0.000 6.380Gold Fields La Cima 2.150 2.330 2.320 2.300 2.320 7.907 1,961.535 116 3,309.689 22.105 15.423S.M. Cerro Verde 22.780 23.000 24.000 24.000 24.800 5.356 1,676.848 41 8,401.345 9.091 159.459Volcan A -C 9.300 9.300 9.300 9.300 ——- 0.000 2.074 1 11,504.880 0.000 61.684Volcan B -C 2.690 2.750 2.800 2.800 2.830 4.089 4,275.595 215 11,504.880 4.089 265.093*SERVICIOS PÚBLICOS 8/4/13Edegel -C 1.370 1.380 1.380 1.360 1.380 0.730 46.321 2 3,165.263 0.000 28.972Edelnor -C 2.760 2.800 2.800 2.500 2.800 1.449 25.091 2 1,787.979 1.818 21.739Electronorte 0.500 0.500 0.480 0.480 0.500 -4.000 16.900 5 15.685 14.286 60.000Enersur -C 14.220 14.220 14.220 13.500 14.220 0.000 12.229 1 2,843.574 0.495 14.217Luz Del Sur -C 4.950 4.950 4.950 4.950 5.200 0.000 324.923 22 2,410.409 1.020 26.923Telefónica B 2.200 2.200 2.300 2.260 2.300 4.545 77.000 20 9,243.835 7.981 -17.857*DIVERSAS COMUNES 8/4/13“BVL“”A”“” 6.100 6.050 6.050 6.050 6.200 0.333 21.175 2 283.800 -1.626 -13.571Cavali S.A. -C 5.000 5.150 5.150 5.000 5.250 3.000 ——- 1 102.065 1.779 -28.472Ferreyros -C 2.390 2.400 2.450 2.410 2.450 2.510 351.983 33 1,040.800 6.522 22.450Graña y Montero -C 2.410 2.410 2.480 2.450 2.480 2.905 282.741 21 1,384.545 2.479 24.000Saga Falabella -C 4.800 4.800 5.000 4.810 5.000 4.167 144.200 12 496.377 4.167 -48.980*INDUSTRIALES DE INVERSIÓN 8/4/13Cementos Lima -I 2.800 2.800 2.800 2.700 2.800 0.000 231.070 13 2,394.150 0.000 26.126Cementos Pacasmayo -I 2.180 2.160 2.180 2.180 2.180 0.000 13.394 2 1,397.405 0.000 22.472Corp. Acer. Arequipa -I 1.950 2.000 2.010 1.980 2.010 3.077 566.238 38 1,525.242 8.649 22.455Corp. J.R. Lindley -I 0.790 0.850 0.850 0.840 0.850 7.595 181.111 27 555.005 18.056 30.769Lima Caucho -I 1.540 1.650 1.650 1.600 1.650 7.143 3.300 1 36.461 13.014 61.765*MINERAS DE INVERSIÓN 8/4/13Cia. Min. Raura -Inv 2.050 2.080 2.250 2.250 2.360 9.756 112.305 9 162.730 12.500 164.706Cia. Morococha 0.950 0.990 1.000 0.990 1.010 5.263 214.831 42 248.563 0.000 244.828Cia. Santa Luisa 57.040 60.000 63.000 62.500 63.000 10.449 383.851 39 140.556 46.070 157.143Gold Fields La Cima 2.070 2.200 2.240 2.220 2.240 8.213 2,770.013 200 3,309.689 21.081 14.286Minsur -I 6.600 6.600 6.750 6.750 6.990 2.273 823.271 41 7,612.184 2.273 87.500Perubar -I 2.950 2.950 2.950 2.950 3.000 0.000 29.500 2 154.470 0.000 -28.916S.M. Corona -I 12.000 12.000 12.650 12.650 12.800 5.417 ——- 14 434.409 15.000 130.000S.M. El Brocal -I 31.000 31.000 34.000 34.000 35.000 9.677 106.773 9 4,990.305 13.333 226.923*DIVERSAS EXTERIOR US$ 8/4/13Credicorp 67.000 67.500 67.500 67.300 67.790 0.746 568.912 15 6,370.807 1.504 34.489Intergroup Fn. Sr. -C 14.100 14.100 14.100 13.950 14.100 0.000 704.483 6 1,319.978 0.356 41.709Maple Energy Plc 4.030 4.150 4.100 4.100 4.120 1.737 7,384.895 122 ——- -2.381 241.667Minera IRL 1.330 1.350 1.390 1.370 1.390 4.511 730.580 70 85.875 10.317 46.316Southern Copper 25.800 27.000 27.150 26.950 27.100 5.233 2,887.441 66 23,077.830 6.471 66.667*ADR US$ 8/4/13Buenaventura 25.890 26.400 27.100 27.100 27.500 4.674 4,178.982 123 7,449.517 10.387 38.903Telefónica S.A. 74.210 74.400 75.310 74.910 75.310 1.482 119.108 17 118,111.100 4.005 13.231*JUNIORS US$ 8/4/13Alturas Minerals 0.190 0.200 0.200 0.190 0.200 5.263 185.064 28 ——- 0.000 300.000Candente Resou. 0.470 0.500 0.510 0.490 0.510 8.511 566.755 70 ——- 4.082 264.286Panoro Minerals 0.230 0.250 0.250 0.240 0.250 8.696 123.489 12 ——- 0.000 257.143Vena Resources 0.350 0.360 0.370 0.360 0.370 5.714 41.806 7 ——- 12.121 208.333*Fuente: BLOOMBERG 46,651.863 2,487

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TOTAL VOLUMENNEGOCIADO23,214,030

VM

Una vez más el ISBVL y,particularmente, el IGBVLtuvieron un desempeñorealmente favorable en estaúltima semana al avanzar 6% y9.57%, respectivamente. Elaumento en la cotización de losprincipalesminerales para el

Perú y la buena performance delosmercados internacionaleshan contribuido demaneraimportante a que nuevamenteel IGBVL reditúemás de 100%en el año. Entre los principalesmovimientos de la Bolsa deValores de Lima en esta

semana, cabe destacar elincremento de 30% en lacotización de las acciones deAustral Group y de 14.67% enlas acciones de Lima Caucho -C.En lo referente al mercadocambiario, el Nuevo Sol en el

interbancario promedio ventase apreció nuevamente, alpasar de S/.2.99 por dólar aS/.2.97 por dólar. La debilidaddel dólar también puedeapreciarse si notamos que seencuentra a niveles de US$1.43por euro.

Reporte financiero

LA BOLSA

.15Martes 4 de agosto de 2009Emprendedores

BOLSA PERUANAÍndice al Rentabilidad

cierre (%)3/08/09 Día Semana En el año

BVL Ind General 14,616.87 3.72% 9.57% 107.37%BVL Selectivo 24,366.42 3.98% 6.00% 108.41%Principales movimientos en la BVLCartavio S.A.A. 12.95 17.195 5.285 17.727Austral Group 0.39 11.429 30.000 56.000Lima Caucho -C 1.72 10.968 14.667 43.333Txt Sn Cristobal -C 0.38 -9.524 -19.149 ——-Electronorte 0.48 -4.000 14.286 60.000Ref. La Pampilla 2.58 -0.769 -3.371 134.545Fuente: BLOOMBERG

MERCADO CAMBIARIODólar Interbancario (Soles x dólares)Fecha Compra Venta04-Aug-2009 2.969 2.97028-Jul-2009 2.990 2.994Cotizaciones Forward (Soles x dólares)Plazo Compra VentaUn Mes 2.971 2.974Dos Meses 2.974 2.978Tres Meses 2.975 2.980Seis Meses 2.983 2.989Doce Meses 2.995 3.005Fuente: BLOOMBERG

MERCADO MONETARIO

Tasas BancariasTasa (%)

Referencia BCRP S/. 2.00LIMABOR1 Mes 1.973 Meses 2.276 Meses 2.331 Año 2.45PRÉSTAMOS (SOLES)Crédito Consumo 44.620Crédito Hipotecario 10.160Crédito MES 34.180Crédito Vehicular 12.190DEPÓSITOS (SOLES)Ahorros 0.820Plazo 6 meses 5.530Plazo 12 meses 5.860CTS 3.370Fuente: SBS, BLOOMBERG

Tasas InternacionalesTasa (%)

Referencia US$ 0.25Prime Rate 3.25Discount Rate 0.50LIBOR1 Mes 0.283 Meses 0.476 Meses 0.901 Año 1.48Fuente: BLOOMBERG

DivisasMoneda Unidad Variación

x un dólar Semanal (%)Euro 1.441 1.28Yen Japonés 95.275 -0.09Libra Esterlina 1.694 2.72Peso Mexicano 13.108 1.24Real Brasilero 1.826 2.61Peso Argentino 3.825 -0.45Peso Chileno 539.200 0.62Peso Colombiano 2,008.350 -0.69Fuente: BLOOMBERG

Bolsas MundialesÍndice al Cierre Rentabilidad (%)

3.08.09 Día Semana En el añoS&P 500 (EE.UU.) 1,002.63 1.53 2.08 11.00Dow Jones (EE.UU.) 9,286.56 1.25 1.96 5.81Nasdaq (EE.UU.) 2,008.61 1.52 2.07 27.37FTSE 100 (Reino Unido) 4,682.46 1.61 2.10 5.60DAX (Alemania) 5,426.85 1.78 3.34 12.82Nikkei 225 (Japón) 10,352.47 -0.04 2.62 16.85Hang Seng (Hong Kong) 20,807.26 1.14 2.74 44.62Bovespa (Brasil) 55,997.81 2.25 2.66 49.13IPC (México) 27,692.48 2.40 3.27 23.74MERVAL (Argentina) 1,781.80 3.60 5.69 65.03Fuente: BLOOMBERG

Cotización de CommoditiesCierre al3-Ago-09 Variación (%) En el año

(US$) Día SemanaAzúcar n11 (NY - cUS$/lb) 19.14 2.85 3.74 62.07Oro (NY - US$/Oz) 958.80 0.31 0.26 7.71NYME CrudoWTI (US$/bl) 71.58 3.07 4.68 27.14Arroz (CBT - US$/quintal) 13.63 -0.98 -1.05 -11.15Maíz (CBT - cUS$/bu) 358.00 5.45 11.09 -12.04Fuente: BLOOMBERG

MERCADO INTERNACIONAL

MERCADO NACIONAL

Las favorables expectativasde los inversionistas en torno aunmenor deterioro de la actividad económica en los EstadosUnidos,sumadoa los buenos resultados trimestrales quehanpresentado lasprincipales firmas,continuaron impùlsando al S&P500 (2.08%),DowJones (1.96%) yNasdaq (2.07%); todo esto pese a la caída de 1.0%del PBI deEstadosUnidos en el segundo trimestre de este año.Entretanto,a nivel regional, claramente ha sido el índiceMerval el demásimportante desempeñoenesta última semana (5.69%).Ladebilidaddel dólar, la confianza en la recuperaciónde los países emergentes yla sostenida demanda china por commodities hanhechoque losprincipalesmetales industriales alcancennuevosmáximos anuales.

LA LIBERTAD EN LA BVL

RENTABILIDAD DE ACCIONES EN EMPRESAS DE LA LIBERTAD

Última Cierre En la última En elOperación (S/.) Semana (%) año (%)

Cartavio S.A.A. 03/08/2009 12.95 5.29 17.73E.A. Casa Grande 03/08/2009 5.51 4.95 19.78E.A. Chiquitoy -C ——- ——- ——- ——-E.A. Barraza -C ——- ——- ——- ——-E.A. Sintuco -C 03/08/2009 5.50 -3.51 18.28E.A. Laredo -C 03/08/2009 21.51 2.43 13.21Cementos Pacasmayo -C 03/08/2009 3.07 2.33 72.47Creditex ——- ——- ——- ——-Cia. Minera Poderosa 03/07/2009 3.70 0.00 23.33Cementos Pacasmayo -I 03/08/2009 2.18 0.00 22.47

EVOLUCIÓN DE LOS ÍNDICES DE LA BVL

TIPO DE CAMBIO INTERBANCARIO

207.06

187.06

167.06

147.06

127.06

107.06

87.06Ene-09 Ene-09 Feb-09 Feb-09 Mar-09 Mar-09 Abr-09 Abr-09 May-09 May-09 Jun-09 Jun-09 Jul-09 Jul-09 Jul-09

IGBVLISBVL

3.24

3.19

3.14

3.09

3.04

2.99

2.94Ene-09 Ene-09 Feb-09 Feb-09 Mar-09 Mar-09 Abr-09 Abr-09 May-09 May-09 Jun-09 Jun-09 Jul-09 Jul-09 Jul-09

EVOLUCIÓN DEL ORO

1,010

960

910

860

810Ene-09 Ene-09 Feb-09 Feb-09 Mar-09 Mar-09 Abr-09 Abr-09 May-09 May-09 Jun-09 Jun-09 Jul-09 Jul-09 Jul-09

ONZA DE ORO

(107.3%GANALABVL en el año.

(72.4%CEMENTOS PACASMAYOes la acción de empresaregional conmásgananciasen lo que va del año.

(Gráfica Normalizada para fines comparativos, índices al 02 Enero 2009 = 100)

Según informó Asbanc, loscréditos bancarios creceríanentre 6% y 10%en 2009, a laespera de que los desembolsosde créditos repunten en estesegundo semestre del añoluego del escaso crecimientoque registraron durante elprimer semestre. Los buenosfundamentos de la economía

peruana así como unmejorpanorama internacional decara a lo que resta del añopodrían ser los dos factoresque estimulen unmayordinamismo del crédito ennuestro país.El BCR informó que la inflaciónde julio fue de 0.19%,acumulando un aumento de

0.21% en lo que va del año y de2.7% en los últimos 12meses.Con este resultado, el ritmoanual de inflación retornó alrango objetivo luego de 21meses. La reversión del alza queregistraron los precios de losalimentos y combustiblesfavoreció la convergencia de lainflación anualizada.

Emprendedores

EMPRENDEDORES

16. Martes 4 de agosto de 2009

Cuando en Trujillo los or-ganizadores de algún eventosocialoempresarialdejanqueMeryBuffet seencarguede laatención,noesraroquelos in-vitados se vayan contentos yrevientenenhalagos.Aunquelosbuenoscomentariosvayangeneralmente a la empresa, lamayoría sabe que esos sabo-res, y única presentación, so-lopuedensercreadosporMa-ría Otoya, la mujer que hizode su nombre, una marca.Peroel reconocimientoque

hoy tiene Mery Buffet no ca-yó del cielo ni tampoco ha si-do gratuito. Sin saber que lle-vaba la pasión por la comidaenlasangre,Mery,comogus-ta que la llamen, se inició enesta aventura hace más deveinte años. En ese entoncesdecidió dejar su trabajo comoasistenta social para cuidar lasaluddedoñaPalmiradeOto-ya, su madre, una de las pio-neras en el rubro. No sospe-chaba que la oportunidadestaba allí, en casa.Fue tras su muerte que dio

un giro innovador al negocio:empezaron las fusiones mul-tisabores. Sin embargo, justocuando se alistaba a invertir yformalizar la empresa, otrogolpeintentóponerlefreno:eldinero que ahorró por su tra-bajo,ademásdelquejuntóporla venta de su auto, se evapo-ró.CLAE,lafinancieraquesellevó los ahorros de miles deperuanos, también se los qui-taba a ella.

EXPLOTANDOELMERCADOCon los secretosdeplatosy

bocaditos exquisitos, ademásdel camino dejado por suma-dre,Mery siguióadelante.“Es-tonomedetendrá” fueronsuspalabras cuando dio por per-didos sus ahorros. Desde allí,su objetivo fue uno y, con loqueganaba,fuehaciéndosedemás herramientas y artículosde decoración. “La inversiónes constante en este negocio,sino lo hacía quedaba rezaga-da”, dice. Luego, esto se con-

virtióensupolítica,hastaaho-ragranpartedesusgananciasson reinvertidas.Parabeneficiodelaciudad,

elserviciodecatering,aligualque otros rubros, también sehadesarrolladoenlosúltimosaños. Según cuenta, el mer-cadohacrecidohastaen300%y,específicamente,el2008fueel año de gloria para la granmayoría de estas empresas.“Gracias al dinamismo co-mercial del año pasado, lasinauguraciones y aconteci-mientossocialesaumentaron,

y ello favoreció al rubro. In-cluso hubo días donde aten-dimos varios eventos en pa-ralelo”, dice.Perobrindarestetipodeser-

vicios no es sencillo. Para na-die es fácil terminar de aten-der un matrimonio a las tresdelamañana,paraluego,alas5, preparar un desayuno em-presarial que empezará enunas horas. Por suerte (así lodice) tiene un “equipo de seischicas súper maravillosas”,que la acompañan desde ha-ce más de veinte años en este

MERYBUFFET.MÍRELABIEN.SI NO LACONOCE,USTEDNOASISTEALAS PRINCIPALES REUNIONES SOCIALESDE LACIUDAD.MERYNOSE PIERDE UNCÓCTEL.NOCOMO INVITADA, ELLALOSATIENDE.

MAGIAEN LAS MANOSnegocio,einclusoalgunasem-pezaron con su mamá.

LIDERAZGOYRECONOCIMIENTOAunque con fuerte compe-

tencia, y con la existencia dealgunadesleal,MeryBuffetesde lejos la empresa de cate-ring líder en la ciudad. Suoferta es tan variada como sucartera de clientes. Hoy, em-presas e instituciones comoelBanco de Crédito, la Cámarade Comercio de La Libertad,Volvo,Scotiabank,LaPositi-

CORTESÍA

CARLOS CÁRDENAS B.carloscardenas@laindustria.com

va, Banco de Crédito y laUPN,entreotras,dejanqueellase encargue por completo dela atención de sus invitados.Además, cuenta en su ha-

ber, la atención a variosman-datarios. El primero que su-cumbió a la magia de susplatillos fue Alberto Fujimo-ri, cuando visitó nuestra ciu-dad en compañía de otros di-plomáticos de la ComunidadAndina.Luegosiguieron Ale-jandro Toledo yAlanGarcía.Los tres se fueron contentos.Sin embargo, a diferencia

quizá de otros negocios, el decatering dependemucho de lareputación que pueda ganar laempresa durante sus años detrayectoria.Lapublicidad,másque avisos en revistas o en te-levisión, radica en los comen-tarios, literalmente boca a bo-ca, que hace la gente.Mery no asiste a cursos de

cocina. Le basta leer libros yrevisar Internet, luego, ellamisma es. Pareciera que tu-vieramagiaen lasmanos.Porahora, mientras prepara a va-rios jóvenes para mozos, sealista para atender lo que se-rá su próximo gran evento: lacoronación de la Reina de laPrimavera.

Ummm. La oferta de MeryOtoya ha conquistado elpaladar de los empresarios.