rapport plan gestion dechet tanger

Ministre de lAmnagement du Territoire, de lEau et de lEnvironnement

Coopration Technique Allemande Projet PGPE

PLAN DE GESTION DES DECHETS SOLIDES VILLE DE TANGER

Rapport provisoire

EDICEtudes Dveloppement Ingnierie Conseil Bd Triki, Res. Salam, Im A, apt 45, Agdal, Rabat, Tl/Fax : 037 69 83 98 [email protected]

Mars 20061 EDIC ingnierie, 45, Avenue Mohammed Triki, Rsidence Essalam A, Agdal, Rabat, [email protected], Tl/Fax: 037 69 83 98

SOMMAIRE1. 2. 3. 4. INTRODUCTION ....................................................................................................................................... 5 CONTEXTE DELABORATION DU PLAN DE GESTION DES DECHETS..................................... 6 RAPPEL DE LA METHODOLOGIE SUIVIE ........................................................................................ 7 CADRE REGLEMETAIRE ET INSTITUTIONNEL ............................................................................. 9 4.1. CADRE JURIDIQUE ................................................................................................................................. 9 4.1.1. Lgislation relative l'air ............................................................................................................... 9 4.1.2. Lgislation relative l'eau .............................................................................................................. 9 4.1.3. Charte communale .......................................................................................................................... 9 4.1.4. Le Dahir du 25/08/1914 ................................................................................................................ 10 4.1.5. Le Dahir du 08/12/1912 ................................................................................................................ 10 4.1.6. Loi 12-90 sur lurbanisme............................................................................................................. 10 4.1.7. Loi n47-96 ................................................................................................................................... 10 4.1.8. Projet de loi relative la gestion des dchets et leur limination................................................. 10 4.2. CADRE INSTITUTIONNEL ..................................................................................................................... 11 4.2.1. Ministre de l'Intrieur.................................................................................................................. 11 4.2.2. Ministre de la Sant..................................................................................................................... 11 4.2.3. Ministre de lAmnagement du Territoire, de lEau et de lEnvironnement ............................... 11 4.2.4. Ministre de lindustrie et du commerce ....................................................................................... 11 5. MONOGRAPHIE SOCIO-ECONOMIQUE DE TANGER.................................................................. 12 5.1. DECOUPAGE ADMINISTRATIF .............................................................................................................. 12 5.2. POPULATION ....................................................................................................................................... 12 5.3. PROJECTION DE LA POPULATION ......................................................................................................... 15 5.3.1. Urbanisme..................................................................................................................................... 15 5.3.2. Activits conomiques ................................................................................................................... 16 5.3.3. Industrie ........................................................................................................................................ 16 5.3.4. Tourisme........................................................................................................................................ 20 5.3.5. Agriculture .................................................................................................................................... 20 5.3.6. Les services et les commerces ....................................................................................................... 21 5.3.7. Le secteur informel........................................................................................................................ 21 5.3.8. Hygine et sant de la population ................................................................................................. 21 6. SITUATION ACTUELLE DE LA GESTION DES DECHETS SOLIDES......................................... 23 6.1. COLLECTE........................................................................................................................................... 23 6.1.1. Quantit des dchets mnagers produite....................................................................................... 23 6.1.2. Quantit collecte.......................................................................................................................... 26 6.1.3. Recyclage des dchets ................................................................................................................... 26 6.1.4. Quantit des dchets mnagers mise en dcharge ........................................................................ 27 6.1.5. Caractristiques des dchets mnagers......................................................................................... 28 6.1.6. Organisation administrative ......................................................................................................... 29 6.1.7. Organisation technique ................................................................................................................. 29 6.1.8. Organisation financire ................................................................................................................ 41 6.1.9. Sensibilisation ............................................................................................................................... 43 6.2. COMPOSITION DES DECHETS SOLIDES ................................................................................................. 44 6.3. DECHETS HOSPITALIERS ..................................................................................................................... 45 6.3.1. Dfinitions..................................................................................................................................... 45 6.3.2. Gestion des dchets hospitaliers ................................................................................................... 45 6.3.3. Quantit des dchets hospitaliers.................................................................................................. 46 6.3.4. Projection des quantits des dchets hospitaliers ......................................................................... 47 6.4. DECHETS INDUSTRIELS ....................................................................................................................... 47 6.4.1. Quantit des dchets industriels.................................................................................................... 48 6.4.2. Composition des dchets industriels ............................................................................................. 48 6.4.3. Projection des quantits des dchets industriels ........................................................................... 48 2 EDIC ingnierie, 45, Avenue Mohammed Triki, Rsidence Essalam A, Agdal, Rabat, [email protected], Tl/Fax: 037 69 83 98

6.4.4. Traitement des dchets industriels ................................................................................................ 50 6.5. DECHETS INERTES ............................................................................................................................... 51 6.5.1. Dfinition ...................................................................................................................................... 51 6.5.2. Quantit des dchets...................................................................................................................... 51 6.6. LES POLLUANTS ORGANIQUES PERSISTANTS (POPS)........................................................................... 51 6.6.1. Pesticides prims......................................................................................................................... 51 6.6.2. PCB ............................................................................................................................................... 52 6.7. POINTS NOIRS ..................................................................................................................................... 52 6.8. NETTOIEMENT .................................................................................................................................... 53 6.9. CENTRE DE TRANSFERT ...................................................................................................................... 53 6.10. ELIMINATION DES DECHETS ................................................................................................................ 54 6.10.1. Incinration .............................................................................................................................. 54 6.10.2. Mise en dcharge...................................................................................................................... 54 7. CONTRAINTES DE LA GESTION DES DECHETS SOLIDES......................................................... 59 7.1. CONTRAINTES JURIDIQUES .................................................................................................................. 59 7.2. CONTRAINTES INSTITUTIONNELLES .................................................................................................... 60 7.3. CONTRAINTES NATURELLES................................................................................................................ 60 7.4. CONTRAINTES FINANCIERES ............................................................................................................... 61 7.5. CONTRAINTES EDUCATIONNELLES ...................................................................................................... 61 7.6. CONTRAINTES TECHNIQUES ................................................................................................................ 62 7.6.1. Taux de collecte............................................................................................................................. 62 7.6.2. Moyens humains............................................................................................................................ 62 7.6.3. Moyens matriels .......................................................................................................................... 63 7.6.4. Frquence et mode de collecte ...................................................................................................... 63 7.6.5. Elimination des dchets................................................................................................................. 64 8. 9. 10. 10.1. IMPACTS DE LA GESTION ACTUELLE DES DECHETS SUR LENVIRONNEMENT............. 66 CONCLUSION ET ENSEIGNEMENTS ................................................................................................ 67 PROPOSITION DUN PLAN DE GESTION DES DECHETS ....................................................... 69

MAITRISE ET RENFORCEMENT DU CONTEXTE JURIDIQUE, COMMUNICATION, SENSIBILISATION ET ORGANISATION .................................................................................................................................................. 71

10.1.1. Au niveau national.................................................................................................................... 71 10.1.2. Au niveau de la ville de Tanger ................................................................................................ 72 10.2. ACTIONS DE GESTION TECHNIQUE DES DECHETS ................................................................................. 73 10.2.1. Dchets solides mnagers et assimils ..................................................................................... 73 10.2.2. Dchets hospitaliers ................................................................................................................. 79 10.2.3. Dchets industriels ................................................................................................................... 80 10.2.4. Dchets inertes ......................................................................................................................... 81 10.3. ASPECTS FINANCIERS .......................................................................................................................... 81 10.3.1. Matrise des cots..................................................................................................................... 82 10.3.2. Amlioration des recettes de gestion des dchets..................................................................... 82 11. 12. 13. 13.1. 13.2. 13.3. 13.4. CONCLUSION ..................................................................................................................................... 83 REFERENCES ..................................................................................................................................... 85 ANNEXES ............................................................................................................................................. 87

REPARTITION DES ACTIVITES INDUSTRIELLES DE LA VILLE DE TANGER SELON LES SECTEURS............ 88 LISTE DES DETENTEURS DES APPAREILS PCB ET LEURS CARACTERISTIQUES .................................... 121 ALBUM PHOTOS ................................................................................................................................ 125 CAHIER DES CHARGES DE LA GESTION DELEGUEE DE LA FUTURE DECHARGE CONTROLEE DE TANGER ET DE LA REHABILITATION DE LA DECHARGE ACTUELLE ................................................................................. 127

3 EDIC ingnierie, 45, Avenue Mohammed Triki, Rsidence Essalam A, Agdal, Rabat, [email protected], Tl/Fax: 037 69 83 98

Liste des abrviations TC GDS MO OM ONEP MES IC AEP PEHD DE MATEE OMS Taux de croissance annuel Gestion des Dchets Solides Matires Organiques Ordures Mnagres Office National de lEau Potable Matires En Suspension Ingnieur Conseil Alimentation en Eau Potable PolyEthylne Haute Densit Dpartement de lEnvironnement Ministre de lAmnagement du lEnvironnement Organisation mondiale de la sant

Territoire

de

lEau

et

de


1.

INTRODUCTION

La croissance rgulire de la population et le changement des modes de production et de consommation entranent une production de plus en plus importante de dchets de nature trs varie tels que les dchets des mnages, des units industrielles, des commerces, des activits de soins, du btiment, des services de nettoiement, des espaces verts, de lagriculture, etc. Pour la trs grande majorit des collectivits locales marocaines, la gestion de ces dchets reste trs problmatique car la croissance urbaine sest ralise une vitesse telle quelle a souvent dpass la capacit des communes assumer cette situation; et le dveloppement socio-conomique du pays ne sest pas accompagn de mesures de protection de lenvironnement, notamment en ce qui concerne le secteur de gestion des dchets solides. Les pressions sur lenvironnement comme sur la qualit du cadre de vie des populations et les conditions sanitaires deviennent de plus en plus alarmantes. La ville de Tanger doit faire face aujourdhui cette situation par une gestion des dchets solides apprhende dune faon cologique, conomique et globale intgrant toute la chane depuis la collecte des dchets, le transport, les centres de transfert puis llimination des dchets. La dynamique initie au niveau national relative lamlioration des services en rapport avec la gestion des dchets ncessite de lappui et laccompagnement. Les ministres de lamnagement du territoire, de leau et de lenvironnement (MATEE) et de lintrieur (DGCL) ont initi plusieurs projets et programmes visant loptimisation de la gestion de ce secteur sur le plan technique, cologique et lgislatif. Le systme dorganisation fait galement lobjet de discussions entre les dpartements concerns. Ce travail est inscrit dans le cadre du projet de lassistance technique PGPE destine lamlioration de la gestion des dchets solides de la ville de Tanger men par le le ministre de lAmnagement du Territoire de lEau et de lEnvironnement en partenariat avec la coopration technique allemande (GTZ). La prsente tude rpond aux termes de rfrences formuls par la GTZ et fournit dautres analyses juges judicieuses pour une meilleure aide la dcision pour le contexte tangrois actuel et futur.


2.

CONTEXTE DLABORATION DU PLAN DE GESTION DES DCHETS

Royaume du Maroc sapprte, dans les prochains mois, faire sortir au jour la loi sur les dchets solides. Une telle initiative aura comme porte lamlioration certaine de la qualit de lenvironnement national et aura comme revers lobligation des communes et des villes mettre en place une gestion rigoureuse de leurs dchets. Actuellement, dans la quasi-totalit des communes et villes, voquer la gestion des dchets laisse la plupart des responsables perplexes. Ceci est d au fait i) quil y a plusieurs catgories de dchets dans une agglomration, savoir les dchets mnagers, hospitaliers, inertes et industriels mais galement ii) au fait quil ny pas souvent une matrise de la gestion des ces dchets et une planification pour la prvision de leur devenir et leur quantit. En plus de cette absence de visibilit, il y a lieu de noter que les responsables ne font pas la part des choses concernant les responsabilits des diffrents producteurs de dchets. Toutes ces questions imposent llaboration dun plan de gestion des dchets pour une commune, une agglomration ou une ville. La ville de Tanger comme mtropole urbaine et industrielle nchappe pas ce besoin actuel et futur compte tenu de sa position comme pole industriel qui prendra de lampleur avec la mise en service du port de Tanger Med. Ce plan de gestion comprendra dabord les donnes actuelles sur la gestion des dchets dans la ville, travers chacun de ses arrondissements. Il comprendra galement des investigations futures pour la gestion conomique et optimale des dchets, notamment leur traitement avec ou sans leur recyclage pralable. Cest un document qui sera amen tre mis jour et roriente au fil du temps mais dont lutilit immdiate comme outil daide la dcision est indniable. Les grandes lignes de la mthodologie suivie pour llaboration du plan de gestion des dchets sont rappeles ci-aprs. Cependant, lIngnieur Conseil a dbord de ce canevas lorsque le besoin sen est ressenti.


3.

RAPPEL DE LA MTHODOLOGIE SUIVIE

La prsente tude vise llaboration dun schma de gestion des dchets solides de la ville de Tanger. Lossature principale de cette tude suit la dmarche suivante. Au dbut, il a t ncessaire de donner une prsentation gnrale et de dcrire la situation actuelle en matire de gestion des dchets solides : 1. Prsentation gnrale Cadres juridique et institutionnel en lien avec la gestion des dchets ; Cadre socioconomique ; 2. Le bilan de la situation actuelle dans la ville de Tanger Collecte des donnes de base actuelles en matire de la gestion des dchets solides; Projection des quantits des dchets selon leur nature et leur origine ; Lanalyse de la situation actuelle a permis davoir une vue complte et par la suite de relever les problmes et les contraintes de la gestion des dchets solides dans la ville de Tanger : 3. Les contraintes de la gestion des dchets solides Tanger Contraintes rglementaires Contraintes financires Contraintes techniques Contraintes ducationnelles Impact de ces problmes sur lenvironnement Aprs avoir formul les besoins et les contraintes, des solutions sont proposes pour optimiser la situation actuelle ainsi quune chane de traitement pour la gestion des dchets solides de manire cologique et rationnelle: 4. Optimisation de la situation actuelle avec des prcisions sur les rsultats obtenus et le cot de leurs mises en place. Les objectifs rglementaires Moyens humains et techniques ainsi que les installations ncessaires pour une gestion rationalise des dchets solides Chanes de traitement retenues prfrentiellement pour la gestion de lensemble des dchets solides produits Le cheminement suivi est schmatis dans lorganigramme suivant :


Figure 1: Dmarche adopte pour l'laboration du schma de gestion des dchets solides Donnes collectes auprs de la municipalit et des communes Visites sur le terrain Analyse des documents ralises dans la zone dtude

Bilan de la situation actuelle

Dfinition des contraintes de la gestion des dchets solides Validation du diagnostic Type de dveloppement souhait Objectifs de qualit

Analyse de la situation actuelle Dfinition des enjeux et des orientations

Optimisation de la gestion des dchets solides


4.

CADRE REGLEMETAIRE ET INSTITUTIONNEL

La gestion des dchets solides mnagers et assimils impose la connaissance des contextes juridiques et institutionnels les concernant. Cette dmarche permet aux responsables danticiper sur les dispositions juridiques venir et dexploiter de manire optimale les possibilits offertes par les institutions publiques, comme lassistance technique, le contrle, etc.

4.1.

Cadre juridique

Dans ce paragraphe, nous prsentons le cadre juridique en relation avec la gestion des dchets solides. 4.1.1. Lgislation relative l'air Un texte de loi et de dcret relatifs la lutte contre la pollution de l'atmosphre a t labor et promulgu par le Dpartement de lEnvironnement du MATEE. Ce texte de loi vise linterdiction dmettre, de dposer, de dgager ou de rejeter dans latmosphre des polluants au-del des normes fixes par voie rglementaire. Les polluants viss sont les poussires, les substances inorganiques essentiellement sous forme de poussires, les substances inorganiques sous forme de gaz ou de vapeurs, les substances organiques sous forme de gaz, de vapeurs ou de particules et les substances cancrignes. Les dchets de par leur combustion sauvage gnrent des nuisances olfactives et la dissmination des gaz de combustion comme gaz carbonique et le mthane. 4.1.2. Lgislation relative l'eau La loi 10-95, sur leau promulgue en 1995, a prvu des dispositions visant rglementer les dpts dune manire gnrale et permettra dinciter rationaliser et organiser les dcharges, ce qui assurera la prservation des ressources en eau contre la pollution par les dchets solides mnagers et contribuer la protection de lenvironnement dune manire gnrale. En outre, la loi 10-95 sur leau introduit de nombreuses dispositions pour protger les ressources en eau de la pollution due aux dchets solides dorigine domestique ou industrielle. Elle interdit de dposer ou denfouir des dchets solides dans les portions constitutives du domaine public hydraulique. Elle soumet par ailleurs tout dpt direct ou indirect susceptible de modifier les caractristiques de leau autorisation de lAgence de Bassin. Les dcharges sauvages sont des sources de pollution des ressources en eau par les lixiviats. 4.1.3. Charte communale La charte communale du 30 Septembre 1976 confie aux Collectivits locales, lassainissement tant liquide que solide. En effet, larticle 30 du dahir n 1-76-583 relatif lorganisation communale dispose que le conseil communal rgle par ses dlibrations les affaires de la commune et, cet effet , dcide les mesures prendre pour assurer la collectivit locale son plein dveloppement conomique, social et culturel. Pour ce faire, il dcide de la cration et de lorganisation des9 EDIC ingnierie, 45, Avenue Mohammed Triki, Rsidence Essalam A, Agdal, Rabat, [email protected], Tl/Fax: 037 69 83 98

services publics communaux et de leur gestion soit par voie de rgie ou de rgie autonome, soit par concession. La charte communale prcise la responsabilit des communes envers la gestion des dchets solides mnagers et assimils. 4.1.4. Le Dahir du 25/08/1914 qui porte sur la rglementation des tablissements incommodes ou dangereux. Ces tablissements sont soumis au contrle et la surveillance de lautorit administrative. Ils sont diviss en trois classes suivant la nature des oprations qui y sont effectues ou les inconvnients quils prsentent au point de vue de la scurit, de la salubrit ou de la commodit publique. 4.1.5. Le Dahir du 08/12/1912 Complt par le Dahir du 30/07/1918, relatif aux mesures sanitaires pour la protection de lhygine publique, confrent aux Pachas et aux Cads des pouvoirs spciaux pour assurer lhygine publique et la salubrit de la ville. Larrt ministriel du 18/01/1950 interdit linstallation de certaines industries dans les villes et les centres dlimits par larrt. 4.1.6. Loi 12-90 sur lurbanisme Cette loi prcise sur le Schma Directeur dAmnagement Urbain qui prvoit notamment les endroits devant servir de dpts aux ordures mnagres doit tre, pralablement son approbation, soumis aux conseils communaux concerns . Quant au plan damnagement prvu par la mme loi, il doit dfinir des servitudes tablir dans lintrt de lhygine, de la scurit et de la salubrit publique. 4.1.7. Loi n47-96 Relative lorganisation de la rgion : larticle 9 dfinit les attributions du conseil rgional dans le cadre de la promotion du dveloppement de la rgion, et ce par : o Le choix des modes dorganisations et de gestion des services publics, notamment par voie de rgie directe, autonome ou de concession ; de ladministration des affaires publiques, o Le choix des investissements raliser dans la rgion par ltat ou toute personne morale de droit public, 4.1.8. Projet de loi relative la gestion des dchets et leur limination L'autorit gouvernementale charge de l'environnement a labor un projet de loi sur la gestion des dchets et leur limination pour une gestion rationnelle, moderne et efficace de ce secteur en tenant compte des exigences du dveloppement durable et de la protection de lenvironnement, ainsi que des contraintes financires, techniques et humaines qui pourraient entraver la ralisation des objectifs escompts. Ce projet de loi se fixe comme objectif principal de prvenir la pollution, de protger la sant de l'homme et l'environnement contre les effets nocifs dus aux dchets en10 EDIC ingnierie, 45, Avenue Mohammed Triki, Rsidence Essalam A, Agdal, Rabat, [email protected], Tl/Fax: 037 69 83 98

incitant la rduction de la production des dchets, la valorisation, la mise en dcharge contrle, l'organisation du transport et l'information du public. Ledit projet de loi s'applique aux dchets mnagers et assimils, aux dchets inertes, industriels, hospitaliers et dangereux. Il s'applique aussi aux paves maritimes, aux paves aronefs, aux immersions et rejets effectus par les navires et les aronefs ainsi qu'aux cadavres d'animaux.

4.2.

Cadre institutionnel

Les diffrents ministres qui interviennent dans le domaine des dchets solides sont dcrits ci-aprs. 4.2.1. Ministre de l'Intrieur Le ministre de lIntrieur assure la tutelle hirarchique des communes. La charte communale pose le principe de l'autonomie des communes et des communauts urbaines en matire de GDS. Leurs budgets et leurs investissements sont toutefois soumis au contrle du Ministre de l'Intrieur. Par le biais de la DGCL (DEA), le Ministre de lIntrieur encadre techniquement les collectivits locales du point de vue assistance technique la gestion des dchets, cahiers des charges des gestions dlgues, etc. 4.2.2. Ministre de la Sant Le MS est l'autorit comptente pour la gestion des hpitaux et des centres de soins sur tout le territoire national. Il contrle aussi la qualit de l'eau potable en faisant des analyses dans ses laboratoires dcentraliss. Le MSP gre directement ces dchets solides (dchets hospitaliers). 4.2.3. Ministre de lAmnagement du Territoire, de lEau et de lEnvironnement Par rapport aux ministres gestionnaires et malgr son engagement dans diffrents milieux et secteurs dactivits, cest un dpartement de mission et non de gestion. Il s'occupe principalement de la coordination, de la collecte des donnes, des tudes, de l'laboration des lois, de la rglementation et des normes et directives ayant trait l'environnement. 4.2.4. Ministre de lindustrie et du commerce Ce ministre est lautorit de tutelle des activits commerciales et industrielles. A ce titre, il a un rle de conseil pour llimination de leurs dchets et pour la mise en place de filires de valorisation.


5.

MONOGRAPHIE SOCIO-CONOMIQUE DE TANGER

La production des dchets se rpartit entre la population avec ses mnages et les activits commerciales, industrielles, sanitaires et administratives qui laccompagnent. Lanalyse dmographique et socioconomique permettra dapprocher au mieux la question surtout sous langle quantitatif et ses volutions.

5.1.

Dcoupage administratif

Tanger est le chef lieu de la Rgion de Tanger-Ttouan regroupant deux wilayas : Wilaya de Tanger Asilah, avec une Prfecture : Fahs-Bni Mkada et Wilaya de Ttouan avec deux prfectures : Ttouan et Mdiq, et deux provinces : Chefchaouen, et Larache. La carte ci-aprs montre la localisation de la ville dans la partie nord du Royaume. La ville de Tanger est actuellement divise en quatre arrondissements qui sont prsents dans le tableau ci-dessous.

Tableau 1 : Arrondissements constituants la ville de Tanger

Arrondissement BNI MAKADA CHARF-MOGHOGHA CHARF-SOUANI TANGER-MEDINA Total

Superficie (Km2) 35 25 10 58 128

5.2.

Population

Le recensement gnral de la population de 2004 fait ressortir que la ville de Tanger abrite 669 685 habitants avec un taux de croissance moyen annuel de 2,8%. Le nombre dhabitants par arrondissement est donn dans le tableau suivant.Tableau 2: Rpartition de la population et de mnages selon les communes de la ville de Tanger Municipalit BNI MAKADA (AR) CHARF-MOGHOGHA (AR) CHARF-SOUANI (AR) TANGER-MEDINA (AR)

1994

2004

TC (%)

Densit (hab/km2) 6811 5679,5 11584 299112

Total Mnages Total Mnages 144154 25527 238382 47384 5,2 108577 19932 105882 20514 138534 30721 141987 30036 115839 25948 173477 40929 2,7 0,9 2,3

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Total

497147 96694

669685 144297

2,8

5232

Figure 2 : Carte de situation de la ville de Tanger



5.3.

Projection de la population

Lvolution de la population de la ville de Tanger est faite sur une base conservatrice du taux de croissance estim entre 1994 et 2004. Le tableau suivant rcapitule le nombre dhabitants diffrents horizons.Tableau 3: Prvisions de la croissance dans les arrondissements de la ville de Tanger Anne BNI MAKADA CHARFCHARFMOGHOGH SOUANI A TANGERMEDINA Total

2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020

250778 263818 277537 291969 307151 323123 339925 357601 376197 395759 416338 437988 460763 484723 509929 536445

145821 149758 153801 157954 162219 166598 171097 175716 180461 185333 190337 195476 200754 206174 211741 217458

116882 117933 118995 120066 121146 122237 123337 124447 125567 126697 127837 128988 130149 131320 132502 133695

177467 181549 185724 189996 194366 198836 203410 208088 212874 217770 222779 227903 233145 238507 243993 249604

690947 713058 736057 759985 784882 810795 837768 865852 895099 925559 957291 990355 1024811 1060724 1098165 1137202

En 2010, la ville de Tanger comptera environ 810 795 et 1 137 202 en 2020. Cette croissance dmographique a un impact ngatif sur l'environnement notamment par la prolifration des habitats insalubres et la dgradation de l'environnement urbain, suite la dfaillance des modes d'assainissement liquide et solide. De ce fait, la ville de Tanger doit faire face l'augmentation continue du volume de dchets produits par sa population. Cette augmentation conjugue avec l'apparition d'autres types de dchets, est due non seulement la croissance rgulire du nombre d'habitants, mais aussi au changement des modes de production et de consommation, et en mme temps, l'amlioration substantielle du niveau de vie. 5.3.1. Urbanisme Tanger est situe lextrmit Nord Ouest du Maroc, sur le dtroit de Gilbratar. Porte du Maroc et de lAfrique, elle est la fois un carrefour gographique et humain : deux continents, deux espaces maritimes La plus grande partie urbanise du primtre urbain de Tanger stend sur un site contraignant allant de ltroite frange maritime (falaises, port et plages) vers le sud ; constitu de collines basses.


La ville sest dveloppe partir du port et de la mdina dune faon plus ou moins radioconcentrique au Sud puis lEst le long de la baie de Tanger. Les terrains tant assez accidents, les constructions se sont dabord difies dans les zones planes, puis, sous la pression dmographique, lhabitat sous quip non rglementaire a commenc envahir, ds les annes 60, des terrains de plus en plus escarps. Ainsi la structure urbaine de Tanger sarticule autour de trois grands ensembles : o Le centre ville, constitu de la trame traditionnelle de lAncienne Mdina et du trac rgulier de la Ville Nouvelle. o Les extensions priphriques Sud (Bendibane, Bni Makada, et Bouhout), Sud Est et lextrme Est (Moghogha, Tanja Balia et Sania) avec une occupation dense et non structure. o Lextension rglementaire du primtre urbain partir de 1992 de type rural ou rsidentiel notamment dans la moiti Ouest de lagglomration. Le contraste spatial urbain entre la ville nouvelle et les extensions Sud est galement reflt dans le dsquilibre en matire daccs aux quipements dinfrastructures de base, socio collectifs et aux services municipaux. Les photos ariennes donnes ci-aprs. 5.3.2. Activits conomiques La base conomique de Tanger se caractrise par un dynamisme relativement important, qui sappuie sur le dveloppement dactivits diversifies. Ces dernires ont eu des retombes sur des activits induites, notamment dans le secteur informel, avec des activits de petites tailles. Aujourdhui la ville est soumise une demande croissante demplois et dactivits, et avec le nouvel intrt, pour la rgion, du gouvernement, de nombreux projets sont en cours. La perspective principale demplois pour Tanger est la ralisation du grand port, actuellement en construction 30 kilomtres de Tanger, vers Ttouan. Ce projet sera accompagn de zones industrielles, de zones dhabitat : en dfinitive, une future extension de Tanger. 5.3.3. Industrie 5.3.3.1.Zones industrielles La ville de Tanger abrite trois zones industrielles : 1- Zone industrielle, route de Ttouan : Cre en 1979, elle occupe une superficie de 140 ha. La typologie des activits qui y sont reprsente est la suivante : o Confection-Textile : 62 units o Chimie-Parachimie : 15 units o IMME : 18 units o Agroalimentaire : 9 units o Autres : 416 EDIC ingnierie, 45, Avenue Mohammed Triki, Rsidence Essalam A, Agdal, Rabat, [email protected], Tl/Fax: 037 69 83 98

Figure 3 : diffrentes vue de la densit de lhabitat Tanger

vue dune zone habitat dense


Vue dune zone habitat limitrophe du milieu rural, propice aux points noirs


La zone industrielle de Tanger est le principal ple industriel du Nord du Maroc et le deuxime du pays. De par son importance, et la nature de ses activits, elle constitue le principal crateur de richesse tous les niveaux dans la rgion de Tanger-Ttouan. o Superficie totale brute : 140 ha o Nombre total des lots : 136 o Socits en fonction : 108 La zone industrielle gnre des dchets industriels banals (emballages, produits inertes, etc.) et des dchets industriels spciaux. 2Zone industrielle Al Majd qui occupe 22,7 ha, situe Bni Mkada avec ses 118 lots. Elle connat une occupation progressive ct des autres espaces dinstallation industrielle sur le territoire communal comme la route de Rabat. Sa rpartition sectorielle est la suivante : o Confection-Textile : 3 units o Chimie-Parachimie : 1 unit o IMME : 2 units o Autres : 4 units 3- Zone industrielle de Gzenaya : compose de 495 lots industriels et 740 lots dhabitat. 5.3.3.2.Zones franches 1- Zone franche Port de Tanger : Cre en 1962, dans lenceinte portuaire de Tanger, elle occupe une superficie de 54 570 m2. Sa rpartition sectorielle est la suivante: o Commerce : 10 units o Import/Export/courtage : 34 units o Confection/Textile : 28 units o Agroalimentaire : 3 units o Autres : 14 units 2- Zone franche aroportuaire gre par la socit TFZ, elle occupe 345 ha et se situe face laroport international de Tanger. 5.3.3.3.Tissu industriel de la ville de Tanger La ville de Tanger compte 463 units de production industrielle. Les secteurs de textile et du cuir constituent lactivit principale (58%) suivie du secteur chimique et para chimique (17%), secteur agroalimentaire (12%) et du secteur mtallique et mcanique (10%).


Tableau 4 : Rpartition des activits industrielles dans la ville de Tanger en grands secteursGrand Secteur IND. AGROALIMENTAIRES IND. CHIMIQUES PARCHIMIQUES & 78 16 46 267 1744617 2207598 617561 2839253 1660007 2142485 493689 2917884 103077 86798 37944 416866 125845 1959131 122357 3283 6012 1147 Nombre CA en Production Investissement Export Effectif d'entreprise KDH en KDH en KDH en KDH 56 2081536 1991230 50657 628988 3650

IND. ELECTRIQUES & ELECTRONIQUES IND. METALLIQUES & MECANIQUES IND. TEXTILES & DU CUIR

2316987 34421

Figure 4 : Rpartition des secteurs dactivit industrielle dans la ville de Tanger selon le nombre des tablissements

Rpartition des secteurs d'activit industrielle12%17%

58%

3%10%

Industrie Industrie Industrie Industrie Industrie

agroalimentaire chimique et parachimique lectrique et lctronique mtallique et mcanique de textile et du cuir

La rpartition des activits industrielles selon les secteurs est donne en annexe. 5.3.4. Tourisme La ville de Tanger est rpute par son activit touristique estivale. Cette activit touristique connat une explosion pendant la priode dt, savoir entre le mois de Juin et Aot. Lattraction touristique principale demeure la mer. 5.3.5. Agriculture Les pratiques agricoles locales sont rduites des activits parcellaires localises en majorit sur les bords des oueds Ben Hayoun et Ben Ammar. Ces pratiques concernent des crales et lgumineuses cultives et du marachage. Au-del de ces primtres, Il y a une quasi-dominance du doum et vgtations naturelles.20 EDIC ingnierie, 45, Avenue Mohammed Triki, Rsidence Essalam A, Agdal, Rabat, [email protected], Tl/Fax: 037 69 83 98

5.3.6. Les services et les commerces Ces activits occupent plus du tiers de la population active de Beni Makada. Lconomie urbaine de Bni Makada se caractrise par la prolifration des units de commerce et de services de trs petites tailles, de commerce ambulant et dautres activits relevant du secteur informel. 5.3.7. Le secteur informel Occupe 15% de la population de Bni Makada et sassocie le plus souvent aux activits illicites est un moteur positif dans la cration demplois et des services dans la dynamique urbaine. Il garde nanmoins sa facette ngative dans le dsordre urbain, la concurrence, la pollution,etc. Une partie de lactivit informelle est consacre la collecte te la valorisation des dchets mnagers ou assimils. 5.3.8. Hygine et sant de la population 5.3.8.1.Etat sanitaire Ltat sanitaire de la population dans la prfecture de Tanger-Assilah est prsent dans le tableau suivant.Tableau 5 : Rpartition du nombre de cas de maladies1. Anne 2000

Maladies

TangerAssilah Cas (1) Maladies cibles de vaccination 190 343,8 Rougeole 0 0 Ttanos 0 0 Coqueluche 0 0 Poliomylite 0 0 Diphtrie 1225 172,5 Tuberculose (99) Maladies transport hydrique 12 2,2 Typhode 71 12,9 Hpatite Virale Maladies parasitaires 0 0 Bilharziose 1 0,2 Paludisme

Niveau national Cas (1)7368 7 22 0 0 2373 3466 244,3 0.2 0.7 0 0 8.3 12.1

151 0.5 59 0.2 (1) Taux d'incidence pour 100 000 habitants.

Le nombre de cas de maladies, prsentes ci-dessus, dans la prfecture de TangerAssilah est infrieur la moyenne nationale sauf pour une maladie transport hydrique (Hpatite virale) et la Rougeole.

1

Source : Sant en chiffres 2001. Ministre de la sant, 2002 21 EDIC ingnierie, 45, Avenue Mohammed Triki, Rsidence Essalam A, Agdal, Rabat, [email protected], Tl/Fax: 037 69 83 98

Les dpts sauvages des dchets contribuent linsalubrit publique et la dgradation de ltat sanitaire, bien quun lien de cause effet ne soit pas toujours vident tablir. 5.3.8.2.Infrastructures sanitaires Les infrastructures de la ville de Tanger sont prsentes dans le tableau ci-dessous.Tableau 6 : Infrastructures sanitaires de la ville de Tanger2Dispensaires Centres de sant Maternits Hpita ux Cliniques Laboratoire s d'analyses Cabinet de mdecins

Spcialist es

Gnrali stes

Chirurg. dentistes

Bni Makada Tanger mdina Charf

2 3 3

2 5

4 1

3

6 1

6 2

39

2 41 25

5 25 2

Tableau 7 : Rpartition des hpitaux publics selon la catgorie, la capacit existante et l'anne de mise en service3, Ville de Tanger Nom de Catgorie Anne Capacit Arrondissement l'hpital de Litire d'implantation mise en existante de l'hpital service MOHAMED V H.G.P 257 1992 Tanger mdina AL KORTOBI H.G.P 105 1930 Tanger mdina DUC DE H.S.P 159 1973 Tanger mdina TOVAR BENI MAKADA H.S.P 44 1943 Charf H.G.P : Hpital Gnral Provincial H.S.P : Hpital Spcialis Provincial

2 3

Source : Plan de gestion des dchets solides dans la rgion de Tanger-Ttouan, 2002. Source : Sant en chiffres 2001. Ministre de la sant, 2002 22 EDIC ingnierie, 45, Avenue Mohammed Triki, Rsidence Essalam A, Agdal, Rabat, [email protected], Tl/Fax: 037 69 83 98

6.

SITUATION ACTUELLE DE LA GESTION DES DECHETS SOLIDES 6.1. Collecte

6.1.1. Quantit des dchets mnagers produite Avec sa population actuelle de 690 947 habitants, la ville de Tanger gnre une importante quantit de dchets qui est amene crotre en fonction de la croissance de la population urbaine. Le descriptif donn ci-aprs a pour objectif de rendre compte de la situation actuelle de gestion des dchets afin de proposer les mesures judicieuses pour son amlioration et la planification du plan de gestion des dchets. 6.1.1.1.Donnes de la municipalit Des donnes sur les quantits des dchets mnagers produites ont t reues de la municipalit de Tanger.Tableau 8 : Donnes reues de la municipalit de Tanger

Arrondissement Quantit des dchets mnagers produite (t/an) Tanger-Mdina 67 500 Charf Souani, 52 500 Charf 50 000 Moghogha Beni Makada 66750 Total 236 750

Quantit des dchets mnagers produite (t/j) 184,9 143,8 136,9 182,8 648,6

Si on affecte ces quantits au nombre de la population en 2005, on trouve les ratios de production suivants :Tableau 9. Ratios de production des dchets

Arrondissement Population 2005 Tanger-medina 177467 Charf Souani, 116882 Charf 145821 Moghogha Beni Makada 250778 Total 669685

Quantit des dchets mnagers produite (t/j) 184,9 143,8 136,9 182,8 648,6

Ratio (kg/hab/j) 1,04 1,23 0,93 0,73 0,96

Ces ratios de production sont trs levs par rapport la moyenne nationale.23 EDIC ingnierie, 45, Avenue Mohammed Triki, Rsidence Essalam A, Agdal, Rabat, [email protected], Tl/Fax: 037 69 83 98

6.1.1.2.Donnes estimes par dautres tudes Pour estimer la quantit des dchets gnre chaque jour par la ville de Tanger, des informations ont t collectes, dans le cadre de ltude, partir des tudes effectues dans la ville. Le tableau suivant regroupe les quantits de dchets selon les diffrentes sources dinformation.Tableau 10 : Quantit des dchets mnagers produite dans la ville de Tanger selon les diffrents sources

Dchets /communes

Population Anne de Dchets Ratio rfrence produits (kg/hab/j) (t/an) 249000 2000 67106 0,73 248540 175000 192 000 2000 2000 2003 63502 0,7 47120 51465

Source

Charf Tangermdina Bni Makadda

METAP+DGCL Rflexion sur le fonctionnement de la gestion dlgue Charf METAP+DGCL Rapport mensuel de la commune, janvier 2003

0,73 0.73

Les 51465 t/an (141 t/j) consignes dans les rapports de la commune de Bni Makada avec une population de 192 000 habitants correspondent un ratio de 0,73Kg/habitant/j. Dans la commune de Bni Makada o la notion de villas ou du haut standing est quasiment absente nous constatons une forte moyenne de 0,73Kg/hab/j. Ces valeurs leves proviennent des analyses dmographiques sous-estimant la population relle de la commune en pleine expansion. En effet, si nous concordons la population estime par un taux de croissance de 5.2%, comme annonc par le recensement gnral de la population entre 1994 et 2004 et qui est 225986 habitants (en 2003), avec une production de 141 tonnes par jour signale par le service des dchets nous avons une moyenne acceptable par habitant de 0,62 Kg/habitant/jour. Le ratio de production qui sera adopt, par la prsente tude, pour les arrondissements de Charf est celui adopt dans le cahier des charges de la gestion dlgue de la gestion des dchets de la mme commune (0.7kg/hab/j). Pour larrondissement de Tanger-Mdina, le ratio qui sera adopt, par la prsente tude, est celui tabli par la plupart des tudes rcentes effectues sur la GDS au mme arrondissement (0.73 kg/hab/j). Ce ratio est proche de celui tabli dans le cadre dune rcente tude (2004) pour le compte du Dpartement de lEnvironnement. Selon cette tude le ratio de production des dchets pour une agglomration de 100 000 300 000 habitants est de 0,72 kg/hab/j.24 EDIC ingnierie, 45, Avenue Mohammed Triki, Rsidence Essalam A, Agdal, Rabat, [email protected], Tl/Fax: 037 69 83 98

6.1.1.3.Estimation de la production des dchets mnagers partir du ratio par habitantTableau 11 : Production des dchets mnagers dans la ville de Tanger, 2004

Arrondissement Population Dchets 2004 produits (t/j) Charf-Moghogha 141987 99,4 Charf-Souani 115839 81,0 Tanger-Mdina 173477 126,6 Bni Makadda 238382 147.8 Total 669685 454.8

Ratio appliqu (kg/hab/j) 0.7 0.7 0.73 0.62 0.68

Le ratio moyen de la production des dchets mnagers, estim dans la prsente tude, dans la ville de Tanger (0.68 kg/hab/j) est le mme adopt dans le cadre du plan de gestion des dchets solides dans la rgion de Tanger-Ttouan (250 kg/hab/an soit 0.68 kg/hab/j). 6.1.1.4.Projection des quantits des dchets produites La quantit des dchets produits connatra dans les prochaines annes une augmentation lie essentiellement laccroissement de la population et laugmentation du ratio de production des dchets par habitant, dus essentiellement lamlioration du niveau de vie et des habitudes. La quantit des dchets, produite diffrents horizons, est estime laide de la relation suivante : QAi = Q0 (1+Tc) (Ai-A0) QAi : Quantit de dchets en t/an en lan Ai (anne de projection) Q0 : Quantit de dchets en t/an correspondant lanne de rfrence Ao Tc : Taux de croissance annuel moyen retenu, gal au taux de croissance mentionn dans les statistiques nationales en plus dun taux de croissance de 1% correspondant laugmentation du ratio des dchets. Les rsultats de ces simulations sont consigns dans le tableau suivant.Tableau 12: Evolution des quantits des dchets mnagers produites

Arrondisseme nt Charf-Moghogha Charf-Souani Tanger-mdina Bni Makadda Total

2005 (T/j) 103,0 82,5 130,7 156,9 473,1

2008 (T/j) 114,9 87,3 144,1 188.0 534.3

2010 (T/j) 123,6 90,7 153,8 212,0 580,1

2015 (T/j) 148,2 99,6 180,9 286,4 715,1

2020 (T/j) 177,74 109,4 212,8 386,9 887,0

2025 (T/j) 213,1 120,2 250,3 522,7 1106,525


6.1.2. Quantit collecte Le taux de collecte varie d'une zone l'autre. Il est de l'ordre de 90% pour Tangermdina, 85 % pour Charf Souani et 80% pour Charf Moghogha.4 A Bni Makada, les moyens de la commune ne parviennent collecter que 50% des dchets produits. Le march des muletiers avec leurs chariots fait arriver les chiffres 70%5.Tableau 13 : Quantit collecte dans la ville de Tanger, 2005

Arrondissement

Charf-Moghogha Charf-Souani Tanger-Mdina Bni Makada Total

Dchets produits (t/j) 103,0 82,5 130,7 156.9 473.1

Taux de collecte (%) 80 85 90 70 80.3

Quantit collecte (t/j) 82,4 70,1 117,6 109,8 379,9

6.1.3. Recyclage des dchets Les dchets mnagers valorisables, dans la ville de Tanger, sont rcuprs au niveau des rues, des centres de transfert et au niveau de la dcharge publique en vu de leur recyclage. Dans le cadre dune tude laquelle participe EDIC, mandat par la Banque Mondiale au sein dun groupement, il a t identifi que le taux de recyclage des dchets mnagers est denviron 4 5%. Partant de ce pourcentage, la quantit totale des dchets mnagers recycls est estime ci-aprs.

Tableau 14 : Estimation de la quantit totale des dchets mnagers recycls, ville de Tanger 2005

Arrondissement

Charf-Moghogha Charf-Souani Tanger-Mdina Bni Makada Total

Quantit dchets Produits (t/j) 103,0 82,5 130,7 156.9 473.1

des Quantit dchets Recycls (kg/j) 4635 3712,5 5881,5 7060,5 21289,5

des

Source : Municipalit de Tanger Source : Mise niveau de la gestion des dchets solides mnagers dans la commune urbaine de Bni Makada Dpartement de lenvironnement, projet PGPE. EDIC sarl, Septembre 2004.5

4


La quantit totale des dchets mnagers recycle est estime 21289.5 kg/j dont 7430 kg/semaine sont recycls au niveau de la dcharge publique. La part de chaque matriau est donne dans le tableau ci-dessous.Tableau 15 : Quantit des matriaux recycls au niveau de la dcharge publique6

Matriaux Verre incolore Plastique Verre colore Al+Cu Total

Quantit recycle au niveau de la dcharge (kg/semaine) 3080 3150 1000 200 7430

94% des dchets mnagers sont rcuprs avant la mise en dcharge ce qui montre le rle important que joue les centres de transfert dans le domaine de tri et de recyclage au niveau de la ville de Tanger. 6.1.4. Quantit des dchets mnagers mise en dcharge La quantit mise en dcharge correspond celle collecte moins la quantit recycle.Tableau 16 : Quantit des dchets mnagers mise en dcharge publique de Tanger, 2005

Ville Tanger

Quantit des dchets Quantit mnagers collecte recycle (t/j) (T /J) 379,9 21.3

Quantit mise en dcharge (T/j) 358.6

Le taux des dchets mis en dcharge correspond 75.8% de la quantit des dchets mnagers produite. 6.1.4.1.Projection des quantits mnagers mises en dcharge des dchets

Tableau 17 : Extrapolation de la quantit des dchets mnagers mise en dcharge

Ville Tanger

2008 2010 2015 2020 2025 (T/j) (T/j) (T/j) (T/j) (T/j) 401,0 429,0 517 623 750,6

6

Source : Etude socioconomique des chiffonniers de la dcharge publique de Tanger, GTZ, Mars 2003. 27 EDIC ingnierie, 45, Avenue Mohammed Triki, Rsidence Essalam A, Agdal, Rabat, [email protected], Tl/Fax: 037 69 83 98

6.1.5. Caractristiques des dchets mnagers Les ordures mnagres reprsentent 83% des dchets produits par les communes de la ville de Tanger. Ces ordures prsentent galement une grande htrognit avec une prdominance des matires organiques d'origine animale et vgtale. La composition brute des dchets est donne dans le tableau suivant.Tableau 18 : Composition brute des ordures mnagres, ville de Tanger7

Type de matire Matires organiques dorigine vgtale Papiers et cartons Matires plastiques Verres et dbris cramiques Mtaux Textiles et chiffons Divers

animale

Pourcentage % et 65,30 8,90 10,70 1,20 1,08 11,16 1,40

Figure 5 : Composition des ordures mnagres de la ville de TangerComposition physique des ordures mnageres de la ville 1% de Tanger1%11%1%

11%

9%

66%

Matires organiques dorigine animale et vgtale. Papiers et cartons Matires plastiques Verres et dbris cramiques Mtaux Textiles et chiffons Divers

Les dchets mnagers sont caractriss par leur forte humidit. Ceci a de consquences trs importantes sur les modes de la collecte, du traitement et de la valorisation. Cette forte humidit explique la production dun grand volume du lixiviat.

7

Source : Etude socioconomique des chiffonniers de la dcharge publique de Tanger, GTZ, Mars 2003. 28 EDIC ingnierie, 45, Avenue Mohammed Triki, Rsidence Essalam A, Agdal, Rabat, [email protected], Tl/Fax: 037 69 83 98

Tableau 19 : Composition physico-chimique des ordures mnagres 8

Constituants Pourcentage en eau Densit pH TC TC 50 cm N-NH4+ (mg/g) NTK (mg/g) K+ (mg/g) Na+ (mg/g) Cu (mg/g) Cr (mg/g) Ni (mg/g) Cd (g/g) Pb (mg/g)

Teneur (%) 72% 0,46 8 21 48 1,8 17,7 4,30 5,50 0,20 1,70 0,08 0,9 0,5

6.1.6. Organisation administrative La collecte des dchets au niveau de la ville de Tanger est gre par les communes ou leurs gestionnaires dlgus, tandis que la seule dcharge desservant Bni Makada, Tanger-mdina, Charf Moghogha et Charf Souani est gre par la ville. La collecte des dchets au niveau des arrondissements de Charf Moghogha, Charf Souani et Tanger mdina a t cde une entreprise prive : CESPA NADAFA. Le montant de la concession a t de l'ordre de 19 839 269 dhs pour Tanger-mdina et 21 989 518 pour lex- commune de Charf. La dure de la concession a t fixe pour 7 ans. Le contrat de grance a pris effet officiellement lt 2000 et prendra fin en 2007. Pour Bni Makada, la collecte des dchets est toujours assure par la ville. 6.1.7. Organisation technique 6.1.7.1. Moyens humains Bni Makada Les cadres responsables de la collecte sont gnralement chargs d'autres actions communales (Travaux ). Les collecteurs et les balayeurs constituent la masse la plus importante en matire de main d'oeuvre (charge salariale importante).

8

Source : Laboratoire National du Secrtariat dEtat lEnvironnement 29 EDIC ingnierie, 45, Avenue Mohammed Triki, Rsidence Essalam A, Agdal, Rabat, [email protected], Tl/Fax: 037 69 83 98

Tableau 20:

Moyens humains dans la collecte et lvacuation des dchets Bni Makada9

Fonction Ouvriers

Nombre 75

Affectation Caisson : 15 Chariots : 15 Collecte : 45

Techniciens (mcanique entretien) Chauffeurs Surveillants et divers Total

et 2 18 3 98

Charf Moghogha et Charf Souani Dans le cadre de la gestion dlgu des services de la collecte et de nettoiement, lex-commune de Charf mis la disposition du grant le personnel prsent au tableau ci-dessous. Le grant sengage ajouter le personnel qualifi et ncessaire pour accomplir ses tches de manire complte.Tableau 21 : Personnel communal affect aux services de la collecte et de nettoiement mis la disposition du grant dans lex-commune de Charf10.

Fonction Cadre Conducteurs poids lourds des

Service de collecte 1 24 162

Service de nettoiement 1 30

Ouvriers margeant sur le budget communal Surveillants Total

8 195 31

Le personnel ajout par le Grant responsable de la gestion dlgue des dchets de lex- commune de Charf est qualifi comme suit : Personnel d'encadrement ncessaire la surveillance des quipes en place ; Personnel qualifi en nombre suffisant, en organisant, en formant et en compltant, si ncessaire, le personnel existant pour assurer la collecte, le balayage et la conduite des engins mcaniques et des vhicules divers utiliss par le Grant ; Un responsable qualifi ayant la capacit de prendre toute dcision concernant le fonctionnement et l'excution du service.9

Source : Mise niveau de la gestion des dchets solides mnagers dans la commune urbaine de Beni MakadaTanger, GTZ, EDIC, Septembre 2004 10 Source : Cahier des charges de la gestion dlgue de la collecte et de nettoiement dans la commune de Charf. 30 EDIC ingnierie, 45, Avenue Mohammed Triki, Rsidence Essalam A, Agdal, Rabat, [email protected], Tl/Fax: 037 69 83 98

Tanger mdina11 Le personnel mis la disposition du concessionnaire tait de 200 pour lex commune Tanger Medina. Durant une priode de 3 annes, ces agents taient rmunres sur le budget communal, et la masse salarial tait dfalque mensuellement des sommes dues au grant. partir de 2005 des ngociations ont taient entams entre la commune et la socit et ont abouti lannulation du dtachement du personnel communal au pr du grant. 6.1.7.2.Moyens matriels Les moyens matriels dont dispose lIngnieur Conseil ont t compils sous la forme de tableaux comme indiqu ci-aprs. Beni MakadaTableau 22: Moyens matriels dploys pour la collecte et lvacuation des dchets Bni Makada12

Type Bennes tasseuses Multibennes Bennes Caissons Chariots Charrettes

Nombre 2 5 4 28 15 20

11 12

Source : Municipalit de Tanger Source : Mise niveau de la gestion des dchets solides mnagers dans la commune urbaine de Beni MakadaTanger, GTZ, EDIC, Septembre 2004 31 EDIC ingnierie, 45, Avenue Mohammed Triki, Rsidence Essalam A, Agdal, Rabat, [email protected], Tl/Fax: 037 69 83 98

Charf Moghogha et Charf SouaniTableau 23 : Moyens techniques pris par le Grant responsable de la gestion dlgue des dchets de lex commune de Charf13 Valeur N rsiduelle Date de mise en Valeur dimmatriculation circulation Vhicule et matriel acquisition

Benne tasseuse de 8 m3 101095j Benne tasseuse de 8 m3 101096j Benne tasseuse de 8 m3 101099j Benne tasseuse de 8 m3 101100j Benne tasseuse de 8 m3 109079j Benne tasseuse de 8 m3 115539j Benne tasseuse de 8 m3 115540j Benne tasseuse de 8 m3 115541j Benne tasseuse de 8 m3 115542j Benne tasseuse de 8 m3 115543j Benne tasseuse de 16 m3 124983j Camionnette type Paris de 6 124980j m3 Camion multibenne 115544j Camion multibenne 115545j Camion multibenne 124981j Camion multibenne 124982j Bacs en plastique (30) Bacs en acier (30) 20 bacs en acier de 6 m3 06 bacs en acier de 6 m3

08-08-92 08-08-92 08-08-92 08-08-92 11-03-94 17-11-95 17-11-95 17-11-95 17-11-95 17-11-95 21-01-99 21-01-99 17-11-95 17-11-95 21-01-99 21-01-99 17-11-95 17-11-95 21-01-99

662 000 662 000 662 000 662 000 689 000 915 000 1 000 000 1000 000 915 000 915 000 1 075 000 520 000 800 000 800 000 650 000 650 000 240 000 300 000 200 000 96 000 Total

198 600 198 600 198 600 198 600 344 500 549 000 600 000 600 000 549 000 549 000 967 500 468 000 480 000 480 000 585 000 585 000 72 000 90 000 40 000 86 400 7 839 800

Source : cahier des charges de la gestion dlgue de la collecte et de nettoiement de la commune urbaine de Charf 32 EDIC ingnierie, 45, Avenue Mohammed Triki, Rsidence Essalam A, Agdal, Rabat, [email protected], Tl/Fax: 037 69 83 98

13

Tableau 24 : Matriel supplmentaire apport par le Grant responsable de la gestion dlgue des dchets de lex commune de Charf

Vhicule et matriel Bennes tasseuses de 16 m Bennes tasseuses de 14 m Bennes tasseuses de 12 m Benne type Paris Camion entrepreneur de 6 m3 Camionnettes Ampli Roll avec 6 coffrets Tractopelle Conteneurs galvaniss de 1m Conteneurs en polythylne de 240 l Lave conteneurs Balayeuse mcanique Balayeuse en spirale Vhicule quip dun charretier Vhicules de service Motocyclettes Bac roulant Corbeilles publiques matriel

Puissance hydraulique 2 2 2 1 2 4 2 1 400 600 1 1 1 2 2 6 6 2000

6.1.7.3.Plan de collecte et de rotation des vhicules Bni Makada Secteurs de collecte Un secteur de collecte dans le mode actuel de gestion Bni Makada est dfini comme lensemble des points ou espaces de collecte desservis par lun des camions. Cette dfinition sadresse aux moyens comme facteur limitant pour permettre de grer au rationnel les 10 camions de la commune. Sur le terrain un secteur nest pas ncessairement continu dans lespace, il peut tre parpill pour desservir une autre portion de quartier ou un point caisson ou renforcer une zone de production excessive tels que les souks.


Tableau 25 : Rcapitulatif de gestion des secteurs de collecte des dchets Bni Makada, 2003

Secteur Population estime S1

Quartiers

Matriel Affect

Moyens Quantit ramasse et Humains vacue (en T) 16,700 T/J

Nombre de rotations

S2

S3

S4

Zahara, Ibor, Inach, Al Haddad, Rgaia 3et4, Hgilat, Mabroka, Bhair, Salam 3 et 4, Bouhout, Ard Bochenkla, Bir Aherchoun Saniat, Kssibat, Sada 1, 2,3 et 4, Al majd Essalam 1 et 2, Dhar Lahmam, Dhar Jadi, Rgaia 2, Zahara, Lanbar, Meriem Jirari 1, 2,3 et 5, Wahabi, El Aouda, Daoudia, Kariat Mfarrej

-Multibenne 126110 -6 Caissons de 6m3

5 -1 chauff. -2 ONS (caisson)

-C.Benne.v. 126107

Paris 5,18 T/J

-1 chauff. -6 boueurs -1 chauff. -6 boueurs

2

-C.Benne.V.Paris112626

5,36 T/J

2

-C.Benne Tasseuse 13,72 T/J 126108 -1 chariot avec ft de 200 l

2 -1 Chauff. -1 ONS (chariot) -7 boueurs


S5

S6

S7

S8

Koidess (1p), Mkadem (1p ), Sania (1p), Dhar Cherqui, Gourziana, Beni Makada Lkdima (p.inf), Bir Aherchoun, Lhanae, Andalouss, Al Khair 2 Warda 1et 2, Bouiar, Jamae, Beroika 2, Bouchta, Abdeltif, Haj Mokhtar Habiba, Jamae, Al Wad, Koucha, Al alaoui, Bendibane, Souk Bendibane, souk Warda, Bouchta, bourbaat, Haj Kaddour, Al Khair 3, Mirador, Beni Makada lakdima, Gourziana1 Beroika1, Koucha, Bendibane, HajMokhtar, Bni Ouriaghel 1, 2, 3, Sania, Soussi, Zineb, Mers, Achenad, Koidess

-C.Multibenne 112621 -C.Benne.V.Paris -8 caissons 6m3

15,72 T/J

6 -1 Chauff -3 ONS (caisse) -1 Chauffeur -4 boueurs

- C. Benne V Paris 2,68 T/j 112625 - 2 chariots avec 2 fts de 200 l 13,36 T/j - C multibenne126111 - 7 caissons - 4 chariots + fts de 200 l

- 1 chauffeur - 6 boueurs

2

4 - 1 chauffeur 6 ONS (chariots) 4 ONS (caissons)

13,36 T/j - C multibenne 126112 - 7 caissons - 5 chariots avec 5 fts de 200 l

4 - 1 chauffeur 5 ONS (chariots) 6 ONS (caissons)


S9

S10

Ilalif, Inass, Sanae, Florencia 1, 2, 3, Topo-Rabat, Atlassia, Chatt, Roudani Complexe Hassani, Complexe Zemmouri 1,2, 3, Annasr, Karima, Htel Ahlen, Habiba, Beausjour, Hay Jbala

- C. benne 112627

V

Paris 5,36 T/j

- 1 chauffeur - 6 boueurs

2

- C. benne tasseuse 7,04 T/j 126109 - 1 Chariot avec ft de 200 l

2 - 1 chauffeur - 6 boueurs 1 ONS (chariot)


Modes, moyens et frquence de collecte La collecte Bni Makada se fait selon le mode porte porte, elle ne dispose que de 60 ouvriers. Les points rputs noirs sont munis de caissons. Les systmes de collecte des dchets est ainsi vari et va de la charrette muletire ou le chariot manuel la benne tasseuse en passant par les mini-bennes, les multibennes et les caissons. Le tableau suivant montre la part relative de chaque mode de collecte.Tableau 26: Systme de collecte des dchets Bni Makada

Type Charettes Mini-Bennes Multibennes Bennes tasseuses Autres satellite)

Participation dans Nombre de Km/j la collecte 12 % 20 % 56 % 10 % (benne 2 % 164 321 90 24

Horaire circulation 7h 14h 7h 14h 7h 14h 7h 14h 7h 14h

de

La frquence de collecte est rgulire 6 jours par semaine pour 50% des dchets. Par contre elle lest pisodiquement pour le reste des dchets. Circuits et points de collecte Le circuit des caissons et des multibennes Plus de la moiti (56%) des dchets collects par la commune sont prlevs par des multibennes. Prs dune trentaine de caissons sont rpartis sur 15 emplacements et constituent des points noirs par excellence vue la difficult de gestion, les dbordements, le manque douvriers, la rapidit de remplissage,etc. Un camion qui dcouvre un caisson non encore rempli va la recherche dun autre, ce qui augmente le kilomtrage ncessaire la collecte et diminue le rendement de cette collecte. Lemplacement des caissons dans des zones forte densit ou prs des voies de circulation tmoigne de la ncessit de changement de ce mode de collecte par les odeurs et les nuisances multiples que sa prsence occasionne la population. Les 15 emplacements caissons Bni Makada se rpartissent spatialement comme suit.


Plan de gestion des dchets dans la ville de Tanger

Tableau 27: Liste des emplacements des caissons sur le territoire communal de Bni Makada

Numro sur la carte 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15

Nom lemplacement

de

Nombre de caissons

Gourziana Bir chifa 3 Lotissement El Kheir 1 Lotissement El Kheir 2 Bni Ouriaghel Beroika-Koucha Lotissement Alaoui El Warda Sidi Driss Regaia 1 suprieure Bir Aherchoun Salam 3 El Hanae3 Zone industrielle El Majd Haj Mokhtar

1 4 3 1 3 3 2 1 1 1 1 5 2 1 1 : Elimin par refus de la population

Les circuits Bennes Tasseuses Sous-valorises par le manque douvriers leur affecter, les deux bennes tasseuses de la commune narrivent faire que deux rotations chacune. La nature du tissu urbain et la distance la dcharge permettent normalement de faire dans des cas meilleurs jusqu 4 rotations. Les deux rotations actuelles sexcutent entre 5h du matin et une heure de laprs midi en gnral. Le circuit se limite aux deux secteurs S4 et S10 bnficiant actuellement de la benne tasseuse qui a t raffecte historiquement pour bouger entre secteurs offrant des facilits dusage et dont la nature ou la situation privilgie du tissu impose un service plus rapide et par consquent plus qualitatif. Les bennes tasseuses arrivent peine couvrir 10% de la collecte des dchets ralise avec les moyens de la commune. Son extension permettra la rsorption de srieux problmes surtout dans les tissus structurs. Circuit des camions bennes Par leur commodit de circulation elles arrivent desservir une bonne part du territoire communal prlevant ainsi 20% des dchets que ramasse la commune. Elles gardent les dfauts connus du dbordement ou du faible volume do les retards des passages et les nuisances qui les accompagnent. Circuit des chariots et charrettes Les chariots contribuent la collecte dans les conditions actuelles de la commune. Les fts de 200 litres permettent dassurer une convergence des volumes vers lesEDIC ingnierie, 45, Avenue Mohammed Triki, Rsidence Essalam A, Agdal, Rabat, [email protected], Tl/Fax: 037 69 83 98


points privilgis de collecte surtout l ou les rues sont troites, en pente ou difficiles daccs ou manuvre. Presque une quinzaine douvriers sont affects cette tche. Les charrettes tires par des animaux assurent la collecte par la population. Elles sont presque une vingtaine qui travaillent sans horaire fixe et dsign ce qui fait quils arrivent parfois aprs le dpart des camions 14 heures. Elles assurent environ 30% de la collecte actuelle des ordures dans la commune et oprent dans les zones non couvertes par les autres moyens de collecte. Chaque charrette a besoin de 3 4 rotations pour remplir un caisson.


Figure 6: carte des secteurs


Charf Moghogha, Charf Souani et Tanger Mdina La collecte et lvacuation des dchets mnagers et assimils sexcutent tous les jours de la semaine entre 05h et 13 h, dans chacun des secteurs de la ville. Pour les quartiers non structurs et les quartiers caractriss par les petites ruelles daccs aux vhicules, ils sont collects au porte porte avec un service de repassage. Pour les sites caractre commercial, la collecte et le nettoiement seffectuent pendant la nuit. La collectivit en accord avec le grant, modifie les horaires normaux temporairement, pour tenir compte de circonstances extraordinaires. La collecte sexcute au cours des tourns suivant les itinraires proposs par le grant et agres par les communes.

Concernant les circuits de collecte, ils sont labors par le gestionnaire dlgu selon les moyens matriels et humains quil possde. 6.1.8. Organisation financire 6.1.8.1. Dpenses Les dpenses du service assainissement solide de la ville de Tanger englobent les dpenses du personnel (salaires, assurances, habillements..), matriel et frais de fonctionnement (assurances du matriel roulant, carburant, pices de rechange ).Tableau 28 : Dpenses de larrondissement de Beni Makada en matire de la gestion des dchets solides

Dpenses Pices de rechange Carburant et lubrifiant Entretient Impt des vhicules Assurance du vhicule Assurance du personnel Salaires du personnel habillement Total (DH)

2004 900 000.00 1 800 000.00 240 000.00 12 000.00 660 000.00 200 000.00 6 120 000.00 200 000.00 10 132 000.00

2005 1 200.000.00 1 800.000.00 2 400 000.00 12 000.00 780 000.00 200 000.00 6 120 000.00 200 000.00 12 712 000.00

Actuellement la collecte et le transport des dchets cote la commune de Bni Makada environ 12 millions de dirhams, dont la plus grande partie est rserve la masse salariale (presque 50% des dpenses). Sur la base de ces dpenses annuelles, la gestion des dchets cote 187,8 dhs/t.



Tableau 29 : Dpenses de la ville de Tanger en matire de la gestion des dchets solides

Arrondissement 2003 2004 2005 18 000 000.00 19 000 000.00 20 000 000.00 Charf Souani Charf Moghogha Tanger Mdina 14 500 000.00 15 500 000.00 16 500 000.00 Beni Makada Total 10 132 000.00 12 712 000.00 44 632 000 49 212 000

Tableau 30 : Cots cumuls de la gestion des dchets solides, 2004Commune Population Tonnage collect en t/j 19 000 000.00 99,4 81 15 500 000.00 126,6 10 132 000.00 147,8 Dpenses Cot en Dh/t Cot Dh / hab/an 288,5 335,4 187,8 73,7 89,3 42,5

Charf Moghogha 141987 Charf Souani 115839 Tanger Mdina 173477 Beni Makada 238382

Les cots de la gestion des dchets estims dans le cadre dune rcente tude ralise pour le compte du le Ministre de lAmnagement du Territoire, de lEau et de lEnvironnement sont les suivants : Tableau 31 : Cot cumul estim par une rcente tude Agglomration 20 000 50 000 habitants 50 000 150 000 habitants 150 000 300 000 habitants Plus que 300 000 habitants Cot collecte et transport en Dh/t 144,2 86,7 78,0 76,9 Nettoiement14 en Dh/t 43.8 43,8 34,6 33,5 Total 188 130,5 112,6 110,4

Ces cots, optimiss, correspondent une dcharge situe 5 km de la ville. En comparant les cots de la gestion des dchets solides dans la ville de Tanger avec les cots estims par ltude prcite, on constate que la gestion des dchets solides Tanger est coteuse. 6.1.8.2. Recettes La taxe ddilit affrente aux immeubles assujettis la taxe urbaine est de 73 000 000.00 DH15.

14 15

Seul le salaire des ouvriers (2000 dh /mois) est pris en compte Source : Municipalit de Tanger EDIC ingnierie, 45, Avenue Mohammed Triki, Rsidence Essalam A, Agdal, Rabat, [email protected], Tl/Fax: 037 69 83 98


Situation financire de la ville de Tanger 80000000 60000000 40000000 20000000 0TE Dpenses

La figure ci-dessus montrent que les dpenses de la ville de Tanger, en matire de la gestion des dchets solides, peuvent tre recouvertes par la taxe ddilit. Cette taxe constitue une recette communale considrable. 6.1.9. Sensibilisation 6.1.9.1.Par les communes et le grant Le grant de la gestion dlgue dans les arrondissements de Tanger mdina, Charf Moghogha et Charf Souani est charg deffectuer deux campagnes de promotion propret de la ville au moins une fois par an. Les thmes de ces campagnes sont choisis par la collectivit alors que lorganisation et le financement se font par et sous la responsabilit du grant. 6.1.9.2.PGPE La composante PGPE-Tanger dite un journal Baya qui est qualifi dun document de rfrence trs important pour linformation et la sensibilisation des responsables et du grand public sur la problmatique environnementale de Tanger et de sa rgion. 6.1.9.3.Associations Les associations tangroises organisent des activits environnementales mais qui restent occasionnelles, ponctuelles et sans impact durable. Pour cela, un Forum des Associations de Tanger (FAT), constitu d'environ 25 associations, a t cre afin de renforcer et consolider laction associative, chercher davantage de coordination, de synergie entre les activits des associations et dactions de terrain, deffets durables, etc. Il a organis plusieurs manifestations en 2003 et 2004 telles que des sessions de formation (stratgies de communication environnementale, rseaux et alliances de coopration, sant et l'environnement), ainsi que des journes d'tude et de rflexion et des confrences sur plusieurs thmes (citoyen et dchets solides, etc.)



6.1.9.4.Le Centre d'Education Environnementale de Tanger (CEET) Depuis son ouverture en Aot 2003, le CEET a accueilli diffrentes activits de sensibilisation, plusieurs sessions de formation en environnement au profit de cadres associatifs et administratifs, enseignants, clubs d'environnements, etc.), ainsi que plusieurs formations en matire sant. Le CEET a pour tche galement de sensibiliser lensemble des citoyens au tri slectif et aux rflexes acqurir vis--vis des dchets. 6.1.9.5.Dpartement de lenvironnement Le Dpartement de lEnvironnement a planifi un atelier de sensibilisation dans la ville de Tanger le 18 Septembre 2002 dans le cadre du projet daction national sur la gestion cologique des quipements PCB. Cet atelier avait comme objectifs : Sensibilisation des participants aux dangers que prsentent les PCB, Prsentation des modes dlimination des PCB, actuellement mis en uvre au niveau national et international Etc.

6.2.

Composition des dchets solides

Les dchets mnagers reprsentent la plus grande partie des dchets solides dans la ville de Tanger (environ 83%). La composition des dchets est illustre dans la figure ci-dessous.Figure 7: Nature des dchets dposs dans la dcharge publique16

Composition des dchets solides dans la rgion de Tanger 4% 0% 2% 6% 4% 1%mnagers industriels hospitaliers espace vert marchs dmolition abbatoirs

83%

A partir de la quantit des dchets mnagers produite (473.1 t/j) qui constitue 83% de la quantit totale des dchets solides dans la ville de Tanger, on dduit les quantits des autres types des dchets en utilisant les pourcentages donns sur la figure cidessus. Les rsultats sont prsents dans le tableau suivant.Source : Assistance technique pour lamlioration des conditions dexploitation de la dcharge de Tanger, Rapport final, Fvrier 2004. Dpartement de lenvironnement, PGPE.16



Tableau 32 : Quantit des diffrents types des dchets solides de la ville de Tanger

Nature des dchets

Pourcentage Quantit produite en 2004 Quantit (t/an) (t/j) Dchets mnagers 83 454,8 166 002 Dchets industriels 6 32,8 11 972 Dchets hospitaliers 2 11 4015 Marchs 4 21,9 7993,5 Abattoirs 1 5,5 2007,5 Dchets de 4 dmolition 21,9 7993,5 Total 100 547,9 199 984

6.3.

Dchets hospitaliers

6.3.1. Dfinitions Ils sont dfinis comme dchets issus des activits de diagnostique, de suivi et de traitement prventif, curatif ou palliatif dans le domaine de la mdecine humaine ou vtrinaire, de la recherche scientifique ou de laboratoire danalyses oprant dans ces domaines. Selon le projet de loi sur les dchets en cours dapprobation, on distingue 3 catgories: Dchets assimilables aux dchets mnagers; Dchets spcifiques; Dchets risqueTableau 33 : Catgories des dchets hospitaliers

Catgories de dchets Dchets assimilables aux dchets mnagers 70 80 %

Source Htellerie, hbergement, restauration, administration

Dsignation Ordures mnagres, emballages, jardinage, dchets de travaux et de nettoyage Pansements, compresses, Elments piquants coupants et Tranchants, pltres, Pices atomiques, tissus, cultures, sang et drivs

Dchets spcifiques 20 Services de soins, 30%

Dchets risques 3 10 %

Blocs opratoires, laboratoires, services de dialyse, imageries,

6.3.2. Gestion des dchets hospitaliers



6.3.2.1.Tri et stockage Dans le souci de rduire les risques engendrs par le mlange des dchets, des consignes ont t donnes au personnel des tablissements sanitaires portant sur leur tri dans des sacs de couleurs diffrentes : sac noir pour les dchets mnagers et assimils et sac rouge pour les dchets mdicaux. Ce systme nest pas rpandu dans les tablissements sanitaires faute de moyens techniques et financiers (conteneurs, lieu de stockage amnag,). 6.3.2.2.Collecte et mise en dcharge Les dchets produits et stocks sont vacus, souvent dune faon irrgulire, par les services chargs de la collecte, vers la dcharge publique. Dans cette opration, tout est mlang (sacs noirs et rouges), ce qui peut engendrer des risques pour le personnel communal, pour les rcuprateurs (blessures,) et pour le cheptel au niveau des dcharges. 6.3.2.3.Traitement Au niveau de la ville de Tanger, les tablissements sanitaires ne disposent pas dunits pour lincinration des dchets mdicaux dangereux. En gnral, les dchets produits ne subissent aucun traitement. 6.3.3. Quantit des dchets hospitaliers La ville de Tanger dispose dune infrastructure sanitaire considrable produisant environ 11 t/jour de dchets. La rpartition de ces dchets est divise comme suit: 7,7 t/j des dchets assimils aux dchets mnagers 2,75 t/j des dchets spcifiques 0,55 t/j des dchets risqueTableau 34 : Quantit des dchets produite par les hpitaux publiques de la ville de Tanger Nom l'hpital de Capacit Litire existante MOHAMED V 257 AL KORTOBI 105 DUC DE 159 TOVAR BENI 44 MAKADA Dchets Dchets Dchets Assimils Spcifiques risque (Kg/j) (Kg/j) (Kg/j) Total (Kg/j)

417,6 147 258,3 46,2 869,2

192,7 52,5 119,2 17,8 382,3

32,1 10,5 19,8 1,9 64,5

642,5 210 397,5 66 1316

Total

565

Les hpitaux publics produisent environ 12% de la totalit des dchets hospitaliers de la ville de Tanger. Le reste est produit par les autres infrastructures sanitaires (cliniques, laboratoires danalyses, centres de sant, cabinets de mdecins, dispensaires, etc.). Les quantits des dchets produites par les hpitaux publics de la ville de Tanger sont assimiles partir de la capacit litire et selon le tableau ci-dessous.EDIC ingnierie, 45, Avenue Mohammed Triki, Rsidence Essalam A, Agdal, Rabat, [email protected], Tl/Fax: 037 69 83 98


Tableau 35 : Quantits des dchets produits selon la capacit litire17 Capacit litire Quantit des dchets (kg/lit/j) Type de dchets hospitaliers assimilables aux spcifiques dchets % mnagers en % 70 70 65 65 27 25 30 30 en

dangereux en %

1 80 80 120 120 300 300 500

1,5 2,0 2,5 3,0

3 5 5 5

6.3.4. Projection des quantits des dchets hospitaliers Le facteur moyen de croissance dans la ville de Tanger (2.8%) est utilis pour estimer les quantits des dchets mdicaux diffrents horizons. Les rsultats sont prsents dans le tableau ci-dessous.Tableau 36 : Projection de quantits des dchets mdicaux de la ville de Tanger diffrents horizons Dchets Dchets Dchets Total Assimils Spcifiques risque (t/j) (t/j) (t/j) (t/j) 2005 7,84 2,79 0,55 11,19 8,06 2,87 0,57 11,50 8,28 2,95 0,58 11,83 8,52 3,03 0,60 12,16 8,75 3,12 0,62 12,50 2010 9,00 3,21 0,63 12,85 9,25 3,30 0,65 13,21 9,51 3,39 0,67 13,58 9,78 3,48 0,69 13,96 10,05 3,58 0,71 14,35 2015 10,33 3,68 0,73 14,75 10,62 3,78 0,75 15,16 10,92 3,89 0,77 15,59 11,23 4,00 0,79 16,02 11,54 4,11 0,81 16,47 2020 11,86 4,23 0,84 16,94 12,20 4,34 0,86 17,41 12,54 4,47 0,88 17,90 12,89 4,59 0,91 18,40 13,25 4,72 0,93 18,91 2025 13,62 4,85 0,96 19,44

6.4.17

Dchets industriels

Source : Plan de gestion des dchets solides la rgion de Tanger-Ttouan, 2002EDIC ingnierie, 45, Avenue Mohammed Triki, Rsidence Essalam A, Agdal, Rabat, [email protected], Tl/Fax: 037 69 83 98


6.4.1. Quantit des dchets industriels La quantit des dchets solides industriels, dans la ville de Tanger, est denviron 32,8 t/j soit 11972 t/an. 6.4.2. Composition des dchets industriels La composition des dchets solides industriels est prsente dans le tableau cidessous.Tableau 37: Composition des dchets industriels dans la ville de Tanger

Catgorie des dchets

Agroalimentaire Textile et cuir Chimie et parachimie Industrie mtallique mtallurgique Industrie lectrique et lectronique Total

Pourcentage (%) 65,5 7,8 20,9 et 4,9 0,9 100

Quantit (t/an) 7841,6 933,8 2502,1 586,6 107,7 11972

Figure 8: Composition des dchets industriels18

Rpartition des dchets industriels

0,9% 4,9% 20,9%

agro-alimentairetextile et cuirchimie et parachimie

7,8%

65,5%

industrie mcanique et mtallurgiqueindustrie lectrique et lectronique

Il savre quune assez grande portion provient du secteur agroalimentaire suivi du secteur de chimie et parachimie.

6.4.3. Projection des quantits des dchets industriels

Source : Assistance technique pour lamlioration des conditions dexploitation de la dcharge de Tanger, Rapport final, Fvrier 2004. Ministre de lenvironnement, PGPE.EDIC ingnierie, 45, Avenue Mohammed Triki, Rsidence Essalam A, Agdal, Rabat, [email protected], Tl/Fax: 037 69 83 98

18


6.4.3.1.Facteur de croissance annuel Les facteurs de croissances annuels adopts pour la projection des quantits des dchets industriels, dans la ville de Tanger, sont donns au tableau suivant.Tableau 38: Taux de croissance considrs pour les sous secteurs dactivit19

Croissance annuelle (%) Tanneries 2.5 Industrie de coton -2 Mtallique et Fonderies 1.5 mtallurgique Fabrication de tuyaux, etc. 0 Industrie de protection de mtaux 2.5 Chimie et Production de peinture -1 parachimie Production des plastiques 8 Production de produits organique de 0 base Agroalimentaire Industrie du sucre 0.5 Industrie de lhuile 1 Grands Secteurs industriels Textile et cuir

Sous-secteur dactivit

Facteur de croissance moyen (%) 0.25 1.33

2.33

0.75

Les industries de sucre et de lhuile sont prises titre indicatif pour reprsenter le secteur de lagroalimentaire. Pour le secteur lectrique et lectronique, un facteur de croissance de 1% est adopt. Les rsultats des calculs sont donns au tableau suivant. 6.4.3.2.Projection des dchets industriels La projection des quantits des dchets diffrents horizons, selon les diffrents secteurs industriels, est donne au tableau suivant.

Tableau 39: Projection des quantits des dchets industriels produites dans la ville de TangerSource : Gestion des dchets industriels dans la zone de Casablanca-Mohammedia, Ministre de lEnvironnement et Ministre de lIndustrieEDIC ingnierie, 45, Avenue Mohammed Triki, Rsidence Essalam A, Agdal, Rabat, [email protected], Tl/Fax: 037 69 83 9819


Agroalimentaire

Textile et cuir 936,1 938,4 940,8 943,1 945,5 947,8 950,2 952,6 955,0 957,4 959,8 962,2 964,6 967,0 969,4 971,8 974,3 976,7 979,1 981,6 984,0

2005

2010

2015

2020

2025

7900,4 7959,6 8019,3 8079,5 8140,1 8201,1 8262,6 8324,6 8387,0 8449,9 8513,3 8577,1 8641,5 8706,3 8771,6 8837,4 8903,7 8970,4 9037,7 9105,5 9173,8

Chimie et Mtallique et Electrique parachimie mtallurgique et lectronique 2560,4 594,4 108,7 2620,0 602,3 109,8 2681,1 610,3 110,9 2743,5 618,4 112,0 2807,5 626,6 113,1 2872,9 634,9 114,3 2939,8 643,4 115,4 3008,3 651,9 116,6 3078,4 660,6 117,7 3150,1 669,4 118,9 3223,5 678,3 120,1 3298,7 687,3 121,3 3375,5 696,5 122,5 3454,2 705,7 123,7 3534,6 715,1 125,0 3617,0 724,6 126,2 3701,3 734,3 127,5 3787,5 744,0 128,8 3875,8 753,9 130,1 3966,1 764,0 131,4 4058,5 774,1 132,7

Total (t/an) 12100,1 12230,3 12362,5 12496,7 12632,9 12771,2 12911,6 13054,2 13198,9 13345,9 13495,1 13646,7 13800,7 13957,0 14115,9 14277,2 14441,1 14607,5 14776,7 14948,6 15123,3

6.4.4. Traitement des dchets industriels Les dchets industriels ne subissent aucun traitement par rduction du volume ou la stabilisation. La quasi-totalit de ces dchets sont achemins vers la dcharge publique malgr le risque de contamination par les dchets dangereux. Au niveau de la dcharge publique, les dchets industriels subissent une opration de tri, en vu de leur recyclage par les rcuprateurs.Tableau 40 : Quantits des matriaux recycls partir des dchets industriels20

Matriaux Plastique Papier Carton Tissus Bois Total

Quantit recycle partir des dchets industriels (kg/semaine) 6000 2700 2500 2000 266 13466

Tableau 41 : Rpartition de la quantit totale des dchets recycls

20

Source : Etude socioconomique des chiffonniers de la dcharge publique de Tanger, GTZ, Mars 2003.



Dchets mnagers Dchets industriels Total

Avant la mise en Au niveau de la Total dcharge (kg/j) dcharge (kg/j) (kg/j) 20051,2 1238,3 21289,5 Non connu 20051,2 2244,3 3482,6 2244,3 23533,8

Lanalyse de ces donnes montre que la quantit totale des dchets valorisables recycls est denviron 23.5 t/j soit 5% de la quantit totale produite des dchets valorisables (dchets mnagers et industriels).

6.5.

Dchets inertes

6.5.1. Dfinition Les dchets inertes sont des rejets provenant de lexploitation des carrires, des mines, des travaux de dmolition, de construction ou de rnovation et qui ne sont pas constitus ou contamins par des substances dangereuses ou autres lments gnrateurs de nuisances. 6.5.2. Quantit des dchets La ville de Tanger gnre environ 8000 tonnes par an des dchets de dmolition.

6.6.

Les polluants organiques persistants (POPs)

6.6.1. Pesticides prims Le Maroc, pays agricole expos aux invasions des criquets migrateurs, dispose dun stock important de pesticides dont une partie est obsolte et prsente une menace pour la sant publique et lenvironnement. Afin de procder une limination cologique de ces dchets dangereux, le Maroc a adhr au Programme Africain sur les Stocks de Pesticides Prims (PASP) qui sinscrit dans le cadre de la dclaration sur la prvention et la gestion cologiquement rationnelle des dchets dangereux adopte lors de la 5me confrence des Parties la Convention de Ble qui a t tenue en dcembre 1999 Ble. Le PASP est une initiative visant dbarrasser tous les pays africains des stocks actuels de pesticides prims, des rsidus de pesticides (conteneurs et quip

rapport plan gestion dechet tanger

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