rapport final intervention - diplomatie.be · 2020. 2. 14. · cnia centre national...
TRANSCRIPT
CTB, Agence belge de développement 10/01/2017
1
RAPPORT FINAL INTERVENTION MLI 09 028 11 PRODEZEM – PROJET D’APPUI AU DEVELOPPEMENT DE L’ELEVAGE DU ZEBU MAURE DANS LE CERCLE DE NARA
Vaches de race zébu Maure d’un éleveur sélectionneur de Nara
MEP
CTB, Agence belge de développement 10/01/2017
2
Table des matières
FICHE D'INTERVENTION ................................................................................ 4
APPRECIATION GENERALE ................... ERREUR ! SIGNET NON DEFINI.
PARTIE 1 : RESULTATS ATTEINTS ET ENSEIGNEMENTS TIRE S ......... 6
1 APPRECIATION DE LA STRATEGIE D'INTERVENTION ....... ...... 6
1.1 CONTEXTE 6 CHANGEMENTS SIGNIFICATIFS DANS LA STRATEGIE D'INTERVENTION 8
2 RESULTATS ATTEINTS ....................................................................... 11
2.1 MATRICE DE MONITORING 11 2.2 ANALYSE DES RESULTATS 16
DURABILITE ...................................................................................................... 26
APPRENTISSAGE ............................................................................................. 29
2.3. ENSEIGNEMENTS TIRES 29 2.4. RECOMMANDATIONS 30
PARTIE 2 : SYNTHESE DU MONITORING (OPERATIONNEL) .. ............ 32
1 SUIVI DES DECISIONS PRISES PAR LA SMCL ............................. 32
2 DEPENSES .............................................................................................. 33
3 TAUX DE DECAISSEMENT DE L’INTERVENTION ............ .......... 37
4 PERSONNEL DE L'INTERVENTION ................................................ 38
5 MARCHES PUBLICS ............................................................................ 40
6 ACCORDS D’EXECUTION .................................................................. 57
7 ÉQUIPEMENTS ..................................................................................... 58
7.1 EQUIPEMENTS LOGISTIQUES 58 7.2 EQUIPEMENTS INFORMATIQUES 61 7.3 EQUIPEMENTS ET AUTRES 65 7.4 PETIT EQUIPEMENT 77
8 CADRE LOGIQUE ORIGINAL TIRE DU DTF : .............. ................. 79
9 MATRICE DE MONITORING COMPLETE .................... ................. 81
10 OUTILS ET PRODUITS ........................................................................ 97
CTB, Agence belge de développement 10/01/2017
3
ACRONYMES AG Amélioration génétique AGR Activité génératrice de revenus ATI Assistant technique international BAB Banque d’aliment bétail CCOSAD Comité communal d’orientation et de suivi des actions de développement CLOCSAD Comité local d’orientation et de suivi des actions de développement CNIA Centre national d’insémination artificielle
CNOSAGA Commission nationale d’orientation et de surveillance des actions d’amélioration génétique animale
CRA Chambre régionale d’agriculture CT Collectivités territoriales CTB Coopération Technique Belge, Agence belge de développement CTOS Commission technique d’orientation et de suivi CVR Cabinet vétérinaire rural DAO Dossier d’appel d’offres DFM Direction des finances et du matériel DLCA Délégation locale de la chambre d’agriculture DNPIA Direction nationale des productions et des industries animales DRPIA Direction régionale des productions et des industries animales DRSV Direction régionale des services vétérinaires ER Eleveur relais ES Eleveurs sélectionneurs FBSA Fonds belge pour la sécurité alimentaire GAR Gestion axée sur les résultats ICD Initiatives Conseils Développement (ONG) MEP Ministère de l’Elevage et de la Pêche M&E Monitoring et Evaluation OP Organisation paysannes PAG Programme d’amélioration génétique PAI-MEP Projet d’appui institutionnel au Ministère de l’Elevage et de la Pêche PDSEC Programme de développement social économique et culturel PRAPS Projet régional d’appui au pastoralisme au sahel PRODEFA Projet d’appui au développement de la filière aquacole à Sikasso PRODEZEM Projet d’appui au développement de l’élevage du zébu Maure PV Poste vétérinaire RSAP Réseau de santé animale de proximité S/E Suivi et évaluation SIG Système d’information géographique SLPIA Service local des productions et des industries animales SMCL Structure mixte de concertation locale STD Service technique déconcentré SV Service vétérinaire UAC Unité d’appui et de coordination, UAPIA Unité d’appui des productions et des industries animales VSF-B Vétérinaires sans frontières – Belgique (ONG)
CTB, Agence belge de développement 10/01/2017
4
Fiche d'intervention
Nom de l'intervention Projet d’Appui au Développement de l’Elevage du Zébu Maure dans le cercle de Nara (PRODEZEM)
Code de l'intervention MLI 09 028 11
Localisation Cercle de Nara dans la Région de Koulikoro
Budget 8.000.000€ (contribution belge) et
800.000€ (contribution malienne)
Institution partenaire Direction Nationale des Productions et des Industries Animales (DNPIA) du Ministère de l’Elevage et de la Pêche (MEP).
Date de démarrage de l'intervention/Ouverture du comité de pilotage
08/12/2009
26/04/2010
Date de fin de la convention spécifique 07/06/2017
Groupes cibles Populations du Cercle de Nara
Impact1 La sécurité alimentaire et la lutte contre la pauvreté sont renforcées dans le cercle de Nara.
Outcome La productivité des systèmes d’élevages est améliorée dans le cercle de Nara grâce à l’amélioration des conditions d’élevage et à la sélection du zébu Maure.
L’accès aux ressources pastorales est amélioré dans cinq communes du Cercle de Nara.
La gestion technique des élevages traditionnels est améliorée.
La commercialisation des productions de l’élevage est mieux organisée et plus rémunératrice.
Les capacités des acteurs institutionnels locaux à collaborer pour appuyer le développement de l’élevage sont améliorées.
Un programme de sélection et de préservation du zébu Maure est initié
Budget total de l'intervention 8 800 000 euros
Période couverte par le rapport 2010-2016
1 L’impact équivaut à l'objectif général, l'outcome à l'objectif spécifique et l'output au résultat
CTB, Agence belge de développement 10/01/2017
5
CTB, Agence belge de développement 10/01/2017
6
PARTIE 1 : Résultats atteints et enseignements tiré s 1 Appréciation de la stratégie d'intervention
1.1 Contexte
1.1.1 Contexte général
Depuis 2012, la sécurité dans toute la bande sahélienne est restée fort précaire. En période de forte crise, les mouvements de transhumance des troupeaux sont perturbés car les animaux suivent les déplacements des populations humaines qui fuient les zones de tension. Le coup d’Etat du 22 mars 2012 a déclenché un ralentissement des activités sur le terrain et le gel des appuis institutionnels. La tenue d’un Comité technique de suivi en juin 2012 a permis la reprise des actions de soutien direct aux systèmes de production des populations. La reprise de la guerre au Nord, le 17 janvier 2013, a eu comme conséquences le rapatriement des assistants techniques en Belgique, un arrêt temporaire des activités sur le terrain et la poursuite du gel des appuis institutionnels. Suite à l’intervention française, au cours du même mois de janvier 2013, progressivement, le pays a repris un calme relatif et les assistants techniques sont revenus à Bamako en début mars 2013. Pour la coopération belge, la tenue du Comité Spécial des partenaires le 23 avril 2013, a permis la reprise intégrale de l’ensemble des volets des projets. Une situation sociopolitique relativement plus calme s’est installée avec l’arrivée de la Mission des Nations Unies pour la Stabilisation du Mali (MINUSMA) dès le second semestre de l’année 2013; ce qui a permis la tenue des élections présidentielles et législatives, respectivement en août et en novembre 2013. Malgré cette intervention externe, les deux ATI du PRODEZEM sont restés délocalisés à Bamako avec des missions ponctuelles de courtes durées à Nara pour le Coresponsable. L’impact a été moindre pour l’ATI en appui institutionnel à la DNPIA localisé à Bamako. Cette situation a fortement handicapé le suivi et l’accompagnement aussi efficace que voulu du travail et des équipes sur terrain. Pour faciliter le coaching de l’équipe de terrain par l’ATI – Coresponsable, des réunions ponctuelles se sont tenues à Bamako. Le personnel national est resté basé en permanence à Nara mais ses déplacements sur terrain ont toujours fait l’objet d’une attention de tout instant pour éviter la prise de risque inutile.
CTB, Agence belge de développement 10/01/2017
7
1.1.2 Contexte institutionnel
Depuis les élections présidentielles du mois d’août 2013, le Ministère de l’Elevage et de la Pêche a connu plusieurs changements importants. Il est donc devenu un Ministère délégué chargé de l’Elevage, de la Pêche et de la Sécurité alimentaire rattaché au Ministère du Développement Rural, il a ensuite intégré le Ministère du Développement Rural avant de redevenir Ministère de l’Elevage et de la Pêche en janvier 2016. Pendant ce temps, certaines directions ont subi une réorganisation relativement profonde à l’instar de la direction des finances et du matériel (DFM). C’est à cet effet, que certains marchés programmés par le projet ont connu des retards et n’ont pu être publiés en 2013 ; ils ont dû attendre la mise en place d’une nouvelle DFM du Ministère du Développement rural. Constatant des lenteurs notoires dans l’exécution des marchés publics, la SMCL en sa session du 27 Novembre 2014 a instruit à la direction du projet d’emprunter dorénavant la voie de la direction régionale des marchés publics Koulikoro. Le décret détaillant le processus de transfert aux collectivités des compétences du Ministère en charge de l’élevage a été signé en août 2015. Appuyé par les autres projets du secteur de la décentralisation, le processus de transfert effectif des réalisations physiques du projet aux Collectivités territoriales a débuté en octobre 2016. C’est ainsi que pendant toute la période de mise en œuvre du projet, en matière de gros investissements, les Collectivités étaient encore des partenaires du projet et non des maîtres d’ouvrage.
1.1.3 Contexte de gestion : modalités d'exécution
Etant un projet d’appui à la production animale, son ancrage au sein de la DNPIA se révèle très approprié. La DNPIA joue le rôle d’Ordonnateur à côté de la Représentation de la CTB au Mali qui assume le rôle de Coordonnateur. Le projet couvre les onze communes du cercle de Nara ; à cet effet, il est rattaché à la Direction Régionale des Productions et des Industries Animales (DRPIA) de Koulikoro, service déconcentré de la DNPIA. A cet effet, la DRPIA assure la supervision du projet au niveau du cercle de Nara et veille à son harmonisation avec les autres projets/programmes au niveau de l’ensemble de la Région de Koulikoro. Le projet a été géré selon les modalités de la Coresponsabilité à tous les niveaux de mise en œuvre. Au regard des résultats atteints, cette coresponsabilité se révèle très appropriée et constitue un bon outil pour une gestion transparente du projet. Cependant, au niveau central, les règles de gestion des marchés publics de droit malien (long circuit d’approbation des marchés et des contrats, changements dans les gestionnaires des dossiers de marchés publics) ont handicapé fortement la mise en œuvre des investissements sur terrain. Durant la période de gel du dialogue politique et des appuis institutionnels
CTB, Agence belge de développement 10/01/2017
8
(avant le 23 Avril 2013), des accords opérationnels d’exécution ont aidé à formaliser de manière adéquate la poursuite de certaines activités au bénéfice directe des populations par les services déconcentrés de l’Etat Dès la reprise, le projet a réactivé les Accords d’exécution et/ou les protocoles de collaboration signés avec les services étatiques ou paraétatiques dans le cadre de leurs missions régaliennes spécifiques. En 2013 et 2016, le projet a connu deux missions d’audit financier, une mission d’évaluation à mi-parcours et une mission d’évaluation finale qui ont, toutes, émis des recommandations qui ont été suivies et prises en compte dans le Nouveau Programme de Coopération 2016-2019.
1.1.4 Contexte HARMO
Le projet a facilité la tenue des cadres de concertation au niveau du cercle de Nara ; ce qui a permis le partage périodique de ses programmes annuels d’activités et de ses bilans avec l’ensemble des Collectivités locales, des services étatiques, des organisations professionnelles et des représentants des bénéficiaires. Cette concertation a favorisé l’intégration des actions de l’intervention dans les PDESC des différentes communes du cercle de Nara Les cadres de concertations au niveau du cercle ont également favorisé le développement de relations de synergies avec d’autres interventions (FBSA et autres ONG belges et maliennes) et une convergence d’actions sur le terrain. Dans cette démarche inclusive, le projet a initié des collaborations avec d’autres intervenants du domaine de l’élevage pour une cohérence d’actions sur les groupes cibles. A cet effet, sous la présidence du Préfet du cercle, le cadre de concertation sur la santé animale de proximité est organisé en synergie avec ICD et VSF-B qui, dans la mise en œuvre d’un projet du Fonds Belge pour la Sécurité Alimentaire (FBSA/LIAM) sont responsables d’un volet santé animale. Un Comité Technique d’Orientation et de Suivi (CTOS) des actions du projet comprenant notamment les maires des communes de Nara et présidé par le Préfet du cercle analyse les rapports et programmes du projet et au besoin, fait des recommandations à la SMCL. Dans sa mise en œuvre, le PRODEZEM a développé aussi des synergies avec d’autres projets de la CTB. Il s’agit du PAI-MEP et du PRODEFA avec lesquels il a partagé une assistance technique junior pour la mise en place d’un Système d’Information Géographique (SIG) ; avec les projets du secteur de la décentralisation, il a entamé le processus de mise en œuvre du décret de transfert des compétences aux collectivités territoriales en matière de gestion des infrastructures communautaires d’élevage.
Changements significatifs dans la stratégie d'inter vention D’une manière générale, la prestation n’a pas changé profondément sa
CTB, Agence belge de développement 10/01/2017
9
stratégie d’intervention mais elle a ajusté ses actions et la durée du projet par rapport au contexte du pays, de la zone d’intervention et des populations bénéficiaires. Se basant sur les résultats obtenus lors du diagnostic de base, le projet a constaté que 96% des ménages possèdent un attelage qui joue de multiples rôles pour alléger la pénibilité des travaux quotidiens (le transport de l’eau, du bois de chauffe, la culture etc.). Ainsi, le projet a ajusté sa stratégie d’appui aux ménages vulnérables en ajoutant une traction asine au noyau d’élevage déjà prévu. Le Ministre de l’Elevage et de la Pêche en juin 2011 en visite dans le cercle de Nara a instruit qu’en plus de la réhabilitation des anciens périmètres, de concentrer les efforts beaucoup plus sur la création des nouveaux périmètres que sur la réhabilitation des anciens pour une bonne visibilité de la Coopération belge. La SMCL, dans ses sessions qui ont suivi, a ajusté le nombre de périmètres à réhabiliter et à créer en fonction des réalités techniques sur le terrain. Ainsi 4 périmètres ont été réhabilités au lieu de six prévus au départ et 3 nouveaux ont été créés alors qu’un seul était initialement prévu. Se fondant sur les résultats d’études sur la situation de référence des filières animales dans le cercle de Nara, une approche opérationnelle a été dégagée et approuvée par la SMCL. En lieu et place d’une laiterie semi-moderne, il a été mis en œuvre un dispositif d’appui à des coopératives de femmes transformatrices du lait dans six chefs lieux de communes afin de créer des pôles d’émergence de la filière lait. Sur base d’une note technique présentée par le projet, la SMCL du 27 Novembre 2014 a acté d’importantes réorientations stratégiques de nature à appuyer l’atteinte des objectifs initiaux du projet. Ces réorientations ont été réconfortées par l’approbation des réaménagements budgétaires par la SMCL en sa session du 24 février 2015. D’autres réorientations stratégiques mises en œuvre sont les suivantes : � La prolongation de la durée du projet jusqu’en décembre 2016 pour
tenir compte des différents moments d’arrêts des activités sur le terrain et pour atteindre les objectifs de départ ;
� L’évaluation du personnel technique sur la base d’objectifs individuels en application d’une recommandation de la mission d’évaluation à mi-parcours;
� Le traitement des dossiers de marchés publics au niveau régional à Koulikoro compte tenu des lenteurs enregistrées au niveau national ;
� La prolongation des appuis à la DRPIA, DRSV et CRA jusqu’au 30 juin 2016 pour être en harmonie avec la durée réelle du projet sur le terrain.
En application des directives de la FAO en matière de gestion du patrimoine génétique animale, le projet d’élaboration d’une stratégie nationale d’amélioration génétique s’est réorienté plutôt vers une stratégie de gestion des ressources génétiques animales et d’amélioration
CTB, Agence belge de développement 10/01/2017
10
génétique. Ainsi cette nouvelle conception revêt un caractère plus global en harmonie avec les politiques internationales en la matière et exigera la création d’un service d’amélioration génétique au sein de la DNPIA et la mise en place d’un organe opérationnel de sélection animale au sein de chaque berceau de race.
CTB, Agence belge de développement 10/01/2017
11
2 Résultats atteints
2.1 Matrice de monitoring
OUTPUT 1 : L’accès aux ressources pastorales est amélioré dans cinq communes du Cerc le de Nara.
Résultats / Indicateurs Eléments de calcul Valeur de la baseline 2011
Cible finale
Valeur finale obtenue 2016 Commentaires
Nombre de périmètres réhabilités et sécurités
(a) Nombre de périmètres sécurités 0 5 4
Pour le 5ième périmètre pastoral, deux marchés de forages ont connu deux échecs successifs, un troisième marché a été résilié avant exécution. L’immatriculation de ces périmètres relève du PADESO.
(b) Efficience de la gestion (multicritères côtes) 20% 80% 80%
Les capacités des membres de comités de gestion ont été renforcées en matière de gestion. Elles reçoivent un accompagnement régulier des agents STD.
Le temps d'utilisation des périmètres pastoraux réhabilités en saison sèche est augmenté de 100%
Nombre de jours d'utilisation des périmètres en saison sèche 90 180 240
Avec la réhabilitation, le temps d’utilisation des périmètres est passé de 90 à 240 jours.
Le nombre de conflits sur l'utilisation des périmètres est diminué de 50%
Nombre de conflits
26 13 1
Les conflits liés à l’exploitation des périmètres ont significativement diminué. Un conflit a ressurgi en début d’année 2016 suite à un creusement de puits par un éleveur en périphérie du périmètre de Chatt-Bé. Le conflit est géré au niveau des autorités du Cercle et du Ministère de l’élevage.
Le nombre de nouveaux périmètres pastoraux équipés et sécurités
(a) Nombre de périmètres équipés et sécurisés
0 3 3 Les 3 nouveaux périmètres pastoraux créés sont pleinement fonctionnels : Meuleckmane, Galo et Gringalè Peul. L’immatriculation de ces périmètres est un processus relativement long qui interviendra dans une prochaine phase.
(b) Efficience de la gestion (multicritères côtes) 0% ND ND
Non déterminé car les nouveaux périmètres pastoraux sont tout récents.
1000 ha de parcours dégradés sont récupérés et correctement gérés par les acteurs locaux
(a) Nombre d'ha récupérés 0 1 000 320
Evalués lors de la mission de réception provisoire des travaux en Octobre 2016, le nombre d’ha récupérés est de 600 sur 1000 ha travaillés.
(b) Nombre d'ha correctement gérés 0 500 320
Evalués lors de la mission de réception provisoire des travaux en Octobre 2016, le nombre d’ha correctement gérés est de 320 sur 1000 ha travaillés
Réduction du nombre d'ha de feux de brousse Nombre d'ha brûlés /an (ensemble de 11 communes) 180 000 20 000 8 700
Les actions de sensibilisation et la redynamisation des brigades anti feux ont contribué à réduire les feux de brousse
CTB, Agence belge de développement 10/01/2017
12
OUTPUT 2 : La gestion technique des élevages traditionnels est améliorée
Résultats / Indicateurs Eléments de calcul Valeur de la baseline
Cible finale
Valeur finale obtenue Commentaires
Le taux de mortalité des bovins des éleveurs bénéficiaires est diminué de 25%
Taux de mortalité de bovins 7,20% 5,40% 6% L’action des CVR et l’encadrement rapproché font que le taux de mortalité des bovins des éleveurs bénéficiaires a diminué
Après l'année 2, le nombre total de vaccination chez les ruminants augmente de 10%/an et le nombre de vaccination sur les volailles atteindra 30000
(a) taux de couverture contre la PPCB
64,75% 94, 80% 69% Les CVR ont contribué à l’amélioration de la couverture sanitaire de la PPCB ; cependant la valeur de base est surévaluée.
(b) Nombre de volaille vaccinée contre PPA
3927 30000 11994
Les CVR ont contribué à l’amélioration de la couverture sanitaire de la volaille. Contrairement aux ruminants, la volaille est très peu présente sur le terrain si bien qu’une augmentation des effectifs vaccinés suppose le parcours de longues distances.
Le RSAP est fonctionnel (respect du protocole, concertation trimestre. et synergie des interventions)
Taux de fonctionnalité (grille de fonctionnalité: plusieurs critères)
0 60% 55% Le cadre de concertation du RSAP se tient deux fois par an sous la présidence du Préfet du cercle de Nara
Le cheptel bovin familial est mieux exploité (accroissement du taux d'exploitation de 20%) est mieux valorisé
(a) Taux d'exploitation du cheptel bovin
6,90% 8,28% 6,5%
Malgré les sensibilisations pour le déstockage des animaux, le taux d’exploitation des bovins reste encore faible. La rareté des caisses populaires de proximité incite les éleveurs à thésauriser sous forme d’animaux sur pied.
(b) Différence de prix entre animaux tout venant et animaux des bénéficiaires
0 50 000 ND Le dispositif de sélection du zébu maure n’a pas encore produits de taurillons en âge de vente.
Les femmes rurales bénéficient d'une amélioration durable de leurs conditions de vie
(a) Degré d'appréciation charge de travail 64% 60% 59%
La charge du travail des femmes en saison sèche chaude est surtout liée à la corvée d’eau. Cette charge tend à diminuer grâce aux réalisations du projet et aux autres partenaires
(b) Augmentation du nombre d'AGR/femmes 2,4 3 2,8
Le nombre d’AGR des femmes dépend de la charge du travail. Plus la charge diminue plus le nombre d’AGR augmente
© Amélioration de l'indice de participation des femmes à la vie communautaire 29% 40% 67%
La participation des femmes à la prise de décision rentre de plus en plus dans les habitudes des communautés rurales
Au moins deux cent ménages très vulnérables ont émergé de leur situation d'extrême pauvreté
Nombre de ménages ayant amélioré leur capacité alimentaire, sanitaire et productive 0 200 404
Sur les 500 ménages dotés 404 ont émergé de leur extrême pauvreté, ce qui dépasse largement la cible fin projet
40 ER assurent la vulgarisation auprès de 1500 éleveurs bénéficiaires (dont 500 avec un encadrement rapproché)
(a) Nombre de ER opérationnel 0 40 23 23/40 éleveurs relais choisis sont opérationnels
(b) Nombre d'éleveurs bénéficiaires 0 1500 1350
Les éleveurs relais, les éleveurs sélectionneurs et les volontaires ont servent de champs d’école pour les autres éleveurs.
Les 3 CVR sont opérationnels (a) Taux de rentabilité 0 60% 55%
La rentabilité des CVR est bonne avec un taux de 55% qui demeure encore en deçà de la valeur cible. En effet, ils ont été installés avec un retard de deux ans à cause de l’installation de
CTB, Agence belge de développement 10/01/2017
13
l’insécurité dès 2011.
(b) Taux de satisfaction des éleveurs 0 50% 50% Les éleveurs sont satisfaits de la prestation des CVR © Accroissement annuel du nombre de soins curatifs prodigués 0 60% 55% Les soins curatifs prodigués croient annuellement
12 BAB sont opérationnelles dans le cercle
(a) Nombre de BAB construites, équipées et approvisionnées 12 11 11
11BAB ont été construites dans les 11 communes du cercle. Les éleveurs n’ont pas encore senti l’opportunité d’une BAB centrale ; par conséquent, elle n’a pas été construite. Par ailleurs, le budget initialement prévu sur cette ligne a été largement dépassé.
(b) Efficience de la gestion (multicritères côtes)
0 70% 65%
L’efficience de la gestion est satisfaisante avec la mise en place d’une coordination des BAB et la tenue périodique de réunions bilans et planification de commandes groupées.
© Taux de renouvellement annuel du stock 0 150% 150% Le taux de renouvellement annuel du stock est de 150%
OUTPUT 3 : La commercialisation des productions des élevages e st mieux organisée et plus rémunératrice
Résultats / Indicateurs Eléments de calcul Valeur de la baseline
Cible finale
Valeur finale obtenue Commentaires
La valorisation du bétail est améliorée grâce à la mise en œuvre d'un système d'information fiable sur la commercialisation accessible aux différents acteurs
(a) Degré de satisfaction des éleveurs/prix
89% 95% 83% Les informations sur les prix du bétail sont diffusées à travers les radios locales et nationales (b) Efficacité du système
d'information sur les prix 29% 50% 52%
L'écoulement et la valorisation du lait cru en hivernage sont confrontés
(a) Nombre de mini laiteries/centres de collecte de lait
0 7 6 La mini laiterie de Nara et 3 centres de collectes de lait sont équipés de chaîne de froid ; 2 autres centres de collectes disposent d’équipements sommaires.
(b) Nombre de litres de lait collecté 0 1750 5850 Les 6 centres sont encore récents, les quantités de lait collectées et transformées par les femmes transformatrices par an sont encore relativement très modestes même si elles dépassent la cible initiale.
(c) Degré de satisfaction des éleveurs vis-à-vis de l'écoulement de lait en hivernage
25% 50% 21% L’inaccessibilité et l’éloignement des centres de production par rapport aux centres de consommation d’une part, et le manque de moyens de transport et de conservation du lait d’autre part, sont les causes du faible degré de satisfaction des éleveurs de l’écoulement du lait en hivernage
Les onze communes ont construit /réhabilité des infrastructures de commercialisation/abattages adaptées et les gèrent de manière efficace et transparente
(a) Nombre d'infrastructures construites
0 12 13 Construction de 7 parcs polyvalents de vaccinations, 1 marché à bétail muni d’un magasin d’un puits, 1 aire de séchage des cuirs et peaux.
(b) Nombre d'infrastructures réhabilitées
0 7 6 Réhabilitation de 4 aires d’abattage, d’une aire de séchage de cuirs et peaux et d’une boucherie.
CTB, Agence belge de développement 10/01/2017
14
© Taux de fonctionnalité (plusieurs critères sont côtés)
0 95% ND
OUTPUT 4 : Les capacités des acteurs institutionnels locaux à collaborer p our appuyer le développement de l'élevage sont amél iorées
Résultats / Indicateurs Eléments de calcul Valeur de la baseline
Cible finale
Valeur finale obtenue
Commentaires
Le protocole commun fixant les rôles respectifs des différents acteurs institutionnels dans le développement de l'élevage est fonctionnel
(a) Nombre de missions annuelles de suivi technique et de supervision de la DRPIA et de la DRSV (cumulées)
0 16 11
Les directions régionales (DRPIA et DRSV) ont effectué des missions de supervision dans le cadre des accords d’exécution ; cependant la période de gel des appuis institutionnels n’a pas favorisé l’atteinte de la valeur cible des missions sur terrain.
(b) Taux d'application des recommandations en élevage par les CROCSAD, CLOCSAD et CCOCSAD
0 60% 70%
Les appuis aux communes et à l’administration ont permis à la tenue des cadres de concertation en élevage et les recommandations sont prises en compte dans les actions de développement.
Le cadre de concertation sur l'élevage a permis de résoudre 75% des conflits et de mettre en œuvre un plan annuel
(a) Taux de réduction de conflits liés à l'élevage 0 50% 85%
Les conflits liés à l’élevage sont traités et résolus grâce à l’existence d’un cadre de concertation sur la gestion de conflits
(b) Taux de réalisation des actions d'élevage dans les PDESC des communes
0 40% 80% Les actions du projet ont intégré les PDSEC et les conflits liés à l’élevage sont gérés et résolus.
Les coopératives assument leurs rôles de défense des intérêts des éleveurs et de promotion de projets porteurs (X projets pertinents et viables proposés dont 60% sont financés à travers les IMF
(a) Taux de fonctionnalité des sociétés coopératives accompagnées par le projet 40% 60% 56%
Les organisations accompagnées par le projet ont transformées en sociétés coopératives ou associations conformément à leurs missions (but lucratif ou non) en application des recommandations de l’étude sur les OP
La CRA/DLCA partenaire du projet assume leurs missions d'encadrement et de suivi
Nombre de missions annuelles de suivi (cumulées)
0 20 15
La CRA a effectué des missions d’appui et de supervision dans le cadre des accords d’exécution ; cependant la valeur cible n’a pas été atteinte à cause des périodes d’arrêt des activités du projet sur le terrain.
OUTPUT 5 : Un programme de préservation et de sélection du zéb u maure est initié
Résultats / Indicateurs Eléments de calcul Valeur de la baseline
Cible finale
Valeur finale obtenue Commentaires
Des éleveurs Sélectionneurs (ES) participent activement au programme de sélection
(a) Nombre d'éleveurs sélecteurs 0 50 70
L’engouement et l’importance de la sélection ont suscité l’adhésion des éleveurs au programme de sélection. Le nombre moyen d’effectif zébu Maure répondant au spécimen étant tenu par éleveur, il faut augmenter le nombre d’éleveurs sélectionneurs pour avoir un noyau suffisamment représentatif.
(b) Nombre de taureaux améliorateurs introduits 0 50 70
Les messages de sensibilisation sur la lutte contre la consanguinité ont fait que les ES ont tous accepté d’introduire des taureaux non consanguins dans les troupeaux du programme
(c) Nombre de vache couvertes 0 1500 1303 En moyenne chaque troupeau du programme compte environ19 vaches ; ce qui n’a pas permis l’atteinte de la valeur
CTB, Agence belge de développement 10/01/2017
15
cible.
Le nombre de vaches d'élites appartenant aux femmes représente au moins 30% des troupeaux en sélection. En 2014, au moins 50 femmes sont touchées par le PAG et en tirent des bénéfices
(a) Nombre des femmes touchées par le programme d'amélioration génétique 0 50 115
Le nombre de femmes touchées par le programme a dépassé la cible parce que la plupart des éleveurs sont polygames et leurs femmes possèdent des animaux dans les troupeaux.
(b) Taux de vaches d'élite appartenant aux femmes 0 30% 30%
Le taux de vaches d’élites appartenant aux femmes a atteint la cible
Une cellule en matière d'amélioration génétique est opérationnelle au niveau de la DNPIA
Taux de fonctionnalité (grilles de la cellule 0 70% 70%
Une Cellule d'Amélioration Génétique (CAG) a été créée au de la DNPIA et a renforcé les cadres et agents du Ministère de l’élevage et de la pêche dans divers domaines de l’élevage.
Des dispositions légales en matière d'AG sont élaborées et adoptées
Nombre de textes réglementaires adoptés 1 3 3
Trois textes ont été élaborés et adoptés : (i) Diagnostic de l’élevage de la race N’Dama ; (ii) diagnostic institutionnel en amélioration génétique au Mali ; (iii) Stratégie nationale de gestion des ressources génétiques animales et d’amélioration génétique au Mali. Aussi, la C<ag a contribué à diverses prises de décisions au sein du Ministère de l’élevage et de la pêche notamment la création de la CNOSAGA, du CNIA et l’organisation des réseaux d’inséminateurs pour bovins.
CTB, Agence belge de développement 10/01/2017
16
2.2 Analyse des résultats Malgré les retards accusés dans la mise en œuvre du projet consécutifs notamment aux lenteurs administratives qui ont émaillé le processus de recrutement et d’installation de l’équipe technique du projet à Nara, le gel des appuis institutionnels consécutif à la crise sociopolitique de mars 2012, les moments d’arrêt des activités sur le terrain suite à l’insécurité résiduelle dans les communes situées à L’Est de Nara, les résultats de l’intervention ont été largement atteints. Cette réussite du projet a été étayée par plusieurs études techniques de référence qui ont ponctué sa mise en œuvre. En effet, à son démarrage, il a connu l’étude baseline qui a permis une compréhension harmonisée de ses stratégies et actions par tous ses partenaires ainsi que la mise en place d’une matrice de suivi&évaluation. En prélude à l’élaboration et à la mise en œuvre d’une approche d’appui aux filières animales dans le cercle de Nara, une étude sur leur situation de référence a été réalisée et a débouché sur des propositions de plans d’actions pour l’émergence de chaque filière (bétail/viande et lait). Avant la mise en place des investissements structurants, des études de faisabilité technique ont été, chaque fois, commanditées auprès de bureaux d’études spécialisés. Aussi, en vue de renforcer les capacités organisationnelles des éleveurs autour de ces investissements structurants, une étude sur la situation juridique des OPA a été diligentée et a permis leur restructuration ainsi que leur mise en cohérence avec le processus de décentralisation en cours au Mal. A cet effet, des modèles de textes réglementaires idoines ont été élaborés à l’intention des OPA selon leurs missions spécifiques. Enfin, pour doter le MEP d’une stratégie de gestion des ressources génétiques animales, une mission d’appui a été nécessaire. Une antenne de communication par satellite (mails) a facilité le suivi à distance entre l’équipe du personnel basée à Nara et le coresponsable délocalisé temporairement à Bamako. Pour une guidance technique des actions sur le terrain, l’équipe du projet a documenté les approches pour les gros investissements sur le terrain. La consolidation des acquis de l’intervention est aujourd’hui envisagée à travers la formulation de la nouvelle intervention du domaine de l’élevage dans le cadre du nouveau Programme de Coopération entre la Belgique et le Mali pour la période 2016-2019.
2.2.1. Dans quelle mesure l'intervention contribuer a-t-elle à l'impact 2 (impact potentiel) ?
L’impact potentiel du projet est traduit à travers son objectif global libellé comme suit : « la sécurité alimentaire et la lutte contre la pauvreté sont renforcées dans le cercle de Nara ».
2 Terminologie : Impact = Objectif général ; Outcome = Objectif spécifique ; Outputs = Résultats attendus
CTB, Agence belge de développement 10/01/2017
17
Les onze communes du cercle de Nara figurent parmi les 166 communes du Mali qui connaissent l’insécurité alimentaire de manière chronique (CSA, 2009). Par ailleurs, une étude conduite par l’UNICEF (2009) a démontré qu’en zone sahélienne l’élevage renforce la sécurité alimentaire des ménages. A cet effet, la stratégie d’intervention du projet qui vise une amélioration globale des facteurs de production de l’élevage et l’émergence des filières animales est très pertinente et a été soutenue par des investissements structurants qui contribuent au renforcement de la sécurité alimentaire et à la lutte contre la pauvreté. Conduite par le projet, une étude récente sur l’analyse de la chaine de valeurs de la filière bétail/viande a montré que la commercialisation du bétail dans le cercle de Nara génère un flux financier de près de 50 Milliards de Francs CFA par an et plus de la moitié de la valeur ajoutée est engrangée par les éleveurs. Ce flux est jugé très important par rapport à une population globale d’un peu moins de 200.000 habitants. Avec les investissements structurants mis en place par l’intervention, ce flux augmentera encore en relation avec l’amélioration de la productivité des troupeaux. Par ailleurs, les acquis dans le cadre du renforcement des capacités défensives des ménages vulnérables (noyaux de petits ruminants représentant un capital animal reproductif et une traction asine comme force de travail) contribuent à une sortie de la pauvreté de beaucoup de ménages appuyés (81%). Aussi, grâce à la consommation du lait par les enfants en bas âge, l’intervention contribue à diminuer la malnutrition infantile. Compte tenu de tous ces effets, l’intervention contribue significativement à l’amélioration de la sécurité alimentaire et la lutte contre la pauvreté.
2.2.2. Dans quelle mesure l'outcome a-t-il été atte int ? Expliquez L’objectif spécifique de l’intervention est libélé comme suit : « La productivité des systèmes d’élevage est améliorée dans le cercle de Nara grâce à l’amélioration des conditions d’élevage et à la sélection du zébu Maure ». Les conditions d’élevage ont été significativement améliorées grâce à des investissements structurants que sont :
� La réhabilitation de 4 périmètres pastoraux qui a permis un allongement de leur temps d’ouverture qui a passé de 60 à 240 jours avec une capacité d’abreuvement journalier de plus de 4000 têtes de bétail;
� La création de 3 nouveaux périmètres pastoraux ; � La mise en place d’un réseau de santé animale de proximité qui a permis une
augmentation significative de la couverture sanitaire jusqu’à 70% ; � La mise en place d’un réseau de 11 banques d’aliment bétail qui a amélioré la
disponibilité des intrants alimentaires ; � La construction d’infrastructures de mise en marché du bétail et des produits
laitiers ; � L’initiation d’un programme de sélection du zébu Maure en milieu ouvert pris en
charge par des éleveurs sélectionneurs organisés. Grâce à ces investissements et le suivi rapproché des troupeaux des éleveurs sélectionneurs, d’une manière globale, on note une amélioration de la production laitière
CTB, Agence belge de développement 10/01/2017
18
qui s’accompagne aussi de celle des paramètres de reproduction des troupeaux ; ces paramètres sont ensemble résumés à travers l’indice de productivité qui représente le nombre de veaux viables à l’âge d’un an par femelle reproductrice présente dans le troupeau. Cet indice varie entre 0,40 et 0,49 chez les éleveurs sélectionneurs contre 0,28 et 0,46 chez les autres éleveurs. L’augmentation du poids des veaux est liée à des effets conjugués de l’introduction de nouveaux taureaux améliorateurs dans les troupeaux et de l’augmentation de la production laitière grâce notamment à l’utilisation de l’aliment bétail. En effet, l’âge d’un an les veaux atteignent les 100kg chez les éleveurs sélectionneurs contre 60 kg chez les éleveurs tout venant.
2.2.3. Dans quelle mesure des outputs ont-ils été a tteints ? Expliquez
Dans l’ensemble, les résultats de l’intervention ont connu des progrès importants surtout à partir de l’année 2014 qui correspond à la période de mise en œuvre de façon concomitante de toutes activités sur le terrain. Bien avant cette période, la mise en œuvre a été fort handicapée par des arrêts momentanés des activités sur le terrain et à la lenteur des marchés publics.
Hormis le Résultat 4 qui concerne les appuis aux acteurs intentionnels locaux, tous les autres résultats ont connu des progrès tangibles.
Ainsi, dans le cadre du Résultat 1, les éleveurs de Nara disposent de 7 périmètres pastoraux à même d’accueillir le bétail pendant 8 mois chaque année ; les pâturages hors périmètres sont protégés grâce à la lutte contre les feux de brousse et 500 ha de sols dégradés récupérés sont gérés par les populations riveraines.
La gestion des périmètres pastoraux, la diminution significative des feux de brousse et la récupération des sols dégradés constituent des preuves évidentes d’une appropriation des actions de l’intervention par les populations bénéficiaires et par conséquent un gage de durabilité.
A travers, le résultat 2, les éleveurs de Nara disposent d’un réseau de santé animale de proximité qui améliore la couverture sanitaire du bétail (70% en 2015) et d’un réseau de banques d’aliment bétail pour rendre accessibles les intrants d’élevage (740 Tonnes d’aliment bétail pour les deux campagnes 2014 et 2015).
A travers le résultat 3, le cercle de Nara dispose d’un réseau d’infrastructures de mise en marché du bétail (marchés à bétail, aires d’abattage, aires de séchage des cuirs et peaux etc.) et des produits laitiers (environ 6000 litres de lait collectés, transformés et vendus en 2015).
A travers le résultat 5, le MEP est doté d’une stratégie nationale de gestion des ressources génétiques animales et d’amélioration génétique du Mali. A cet effet, l’organisation des éleveurs sélectionneurs du zébu Maure de Nara constitue un exemple grandeur nature reproductible pour d’autres races dans leurs berceaux d’origine.
Enfin au niveau du résultat 4, les agents des services déconcentrés étatiques (DRPIA/SLPIA/UAPIA, DRSV/SV) et para étatiques (CRA/DLCA) ont été réconfortées
CTB, Agence belge de développement 10/01/2017
19
dans leurs missions régaliennes d’appui/conseil aux éleveurs et à leurs organisations. Cependant, la fin des appuis à ces services par le projet comporte un risque de relâchement des appuis/conseils aux éleveurs notamment par le manque de moyens de fonctionnement de ces services sur le terrain.
Dans un élan d’organisation du monde rural, grâce à une étude sur la situation juridique des OP, la DNPIA dispose actuellement d’un outil pour une bonne gouvernance des organisations d’éleveurs.
2.2.4. Dans quelle mesure des outputs ont-ils contr ibué à l'atteinte de l'outcome ?
L’atteinte de l’outcome est globalement très satisfaisante grâce aux effets conjugués des outputs. Alors que d’une manière générale, en milieu sahélien il est reconnu que la fécondité des animaux demeure encore sous une influence prépondérante du volume des pluies et de la durée de la saison sèche ; l’amélioration des conditions d’élevage (périmètres pastoraux, services de santé et complémentation animale) permet de pallier les effets négatifs du climat sur la productivité des troupeaux. En effet, l’amélioration de l’accès aux ressources pastorales grâce à l’augmentation du temps d’ouverture des périmètres pastoraux et la lutte contre les feux de brousse ainsi que la mise à disposition des éleveurs de l’aliment bétail ont contribué à l’amélioration de l’alimentation du bétail. Par ailleurs, les animaux bien complémentés et bien soignés résistent mieux aux effets de la période de soudure. Tous ces facteurs sont favorables à une augmentation de la production laitière et de la disponibilité du lait pour les hommes (degré de satisfaction en lait du ménage en saison sèche) et des veaux pour une bonne croissance (poids d’un veau à l’âge d’un an). Grâce à l’introduction de taureaux améliorateurs dans les troupeaux des éleveurs sélectionneurs, les veaux sont plus lourds à la naissance et atteignent les 100kg à l’âge d’un an (versus 60kg pour les autres). Ainsi, les investissements structurants de l’intervention se révèlent être des soutiens aux productions animales dans un contexte climatique variable.
2.2.5. Appréciez les principaux facteurs d'influenc e. Quels ont été les enjeux majeurs rencontrés ? Comment l'intervention les a-t -elle pris en compte ? 3
L’intervention a été confrontée à trois (3) facteurs d’influence majeurs :
1. L’instabilité institutionnelle au niveau du secteur du développement rural a créé des problèmes relatifs (i) aux changements de l’ancrage institutionnel de la DFM- élevage et (ii) aux lourdeurs administratives qui ont handicapé le traitement des marchés publics au niveau de cette DFM. Malgré les changements institutionnels intervenus au niveau du Ministère de
3 Ne mentionnez que les éléments non compris dans le point 1.1 (Contexte), le cas échéant.
CTB, Agence belge de développement 10/01/2017
20
l’élevage et de la pêche qui, de 2012 à 2014 a changé trois fois de dénomination et ancrage, le projet est resté sous la tutelle administrative de la DNPIA. Les lourdeurs des procédures de passation des marchés au niveau national ont retardé la mise en œuvre de gros investissements sur le terrain. C’est ainsi que la SMCL en sa session de Novembre 2014 a accédé à la demande du projet de diligenter les marchés publics au niveau régional. Dès lors, environ une douzaine de marchés publics a intégré ce nouveau circuit qui s’est révélé efficace.
2. L’insécurité dans la zone d’intervention depuis 2012 qui a conduit à la délocalisation d’une partie du personnel à Bamako.
Du début de l’année 2012 à septembre 2014, le personnel en régie est resté pratiquement délocalisé à Bamako. Le personnel national a regagné Nara à partir de septembre 2014, le Coresponsable est resté à Bamako tout en effectuant des missions perlées de coaching à Nara.
Le coaching à distance a été facilité grâce à une ligne d’internet par satellite installée à Nara dès le démarrage du projet et par la documentation des approches du projet en matière de gros investissements pour une guidance opérationnelle des processus de mise en œuvre de grosses activités.
Tout particulièrement, une insécurité résiduelle entretenue par le banditisme a causé une suspension des activités pendant un temps relativement long dans la commune de Guiré.
3. La suspension des appuis suite au coup d’Etat de mars 2012 a conduit à l’arrêt des activités sur le terrain.
Le coup d’Etat du 22 mars 2012 a exacerbé la situation d’une crise sociopolitique déjà présente et a entrainé un vide juridique au Sommet de l’Etat qui a eu comme conséquence un gel des relations de coopération bilatérale et des appuis institutionnels. Tout particulièrement avec la Belgique, la reprise intégrale de la coopération est intervenue après la tenue du Comité des partenaires, le 23 Avril 2013.
Le gel des appuis institutionnels a surtout été ressenti au niveau des services étatiques partenaires avec l’arrêt temporaire de la mise en œuvre des accords d’exécution.
2.2.6. Appréciez les résultats inattendus, tant pos itifs que négatifs En termes de résultats inattendus positifs ou négatifs, on peut noter entre autre : • Une réduction significative des parcours annuelleme nt brûlés hors périmètres
pastoraux : Depuis Octobre 2010, les missions de sensibilisation sur le terrain, les messages radios et les campagnes de lutte contre les feux de brousse et de redynamisation des brigades anti-feux ont porté fruits au-delà des attentes. En effet, les résultats se sont fait sentir dès les deux premières années d’intervention et les superficies brûlées sont actuellement en
CTB, Agence belge de développement 10/01/2017
21
dessous de 10.000 ha par an pour une cible finale estimée à 20.000 ha. Aujourd’hui, le maintien de ces résultats spectaculaires constitue un véritable défi pour les populations, les Collectivités territoriales et l’ensemble des services techniques de l’élevage et des Eaux et forêts. • La création de trois (3) nouveaux périmètres pastor aux : Alors que le DTF prévoyait la création d’un seul périmètre pastoral, le Ministre en charge de l’élevage en visite à Nara en mai 2011 a instruit la direction du projet de porter plus d’efforts sur la création de nouveaux périmètres pastoraux que sur la réhabilitation des anciens pour une bonne visibilité de la Coopération belge. Par la suite, tenant compte de l’état de vétusté des équipements et du non fonctionnement d’anciens périmètres pastoraux, quatre (4) d’entre eux ont été néanmoins réhabilités. • Une augmentation significative du temps d’ouverture des périmètres pastoraux
réhabilités : La réhabilitation et l’adaptation constante de la charge du bétail en fonction de la biomasse disponible permet aujourd’hui d’exploiter les périmètres jusqu’à 240 jours par an alors qu’il était attendu une durée moyenne de 180 jours. • La mise à disposition de l’eau potable aux populati ons et la délivrance de la
corvée d’eau aux femmes : La réhabilitation et la création de périmètres pastoraux ont permis de mettre à la disposition des populations de l’eau potable pour les hommes. Ainsi, les femmes ont été libellées de la recherche de l’eau à des distances très éloignées de leurs domiciles. En fonction des localités, des femmes ont saisi cette opportunité pour s’adonner à des activités génératrices de revenus tels le tissage de nattes observé à Gringalè Peulh en commune de Niamana. • La mise en place d’une structure de coordination de s BAB et la réalisation des
économies d’échelle à travers des commandes groupée s : Au départ, chaque BAB voulait demeurer autonome dans la gestion de son stock d’aliment bétail et des nouvelles commandes. Chemin faisant, les organes de gestion des BAB n’ont pas trouvé un écho favorable auprès des banques et des Caisses populaires pour l’ouverture de comptes pour la simple raison qu’ils n’ont pas de reconnaissance juridique. Ainsi, ils se sont tournés encore vers le projet pour trouver une solution. En application des recommandations d’une étude sur les OP, le projet a organisé les éleveurs autour de chaque BAB en société coopérative ; les différentes coopératives ont mis en place une structure de coordination juridiquement reconnue et a ouvert un compte commun. C’est à partir de compte que la structure de coordination effectue les commandes groupées et le transport d’aliment bétail en faveur de chaque BAB. Le camion bétaillère du projet assure le transport entre l’usine à Bamako et les principaux axes routiers des chefs-lieux des communes de Nara. • Une forte adhésion des femmes à la création de cent res de collecte de lait : Les femmes ont marqué une adhésion active à la constitution de coopératives de collecte, de transformation et de vente du lait. Les six centres sont gérés par 82 femmes qui, en plus des apports du projet, sont en voie de constitution de leur capital propre. Les quatre centres les plus dynamiques ont été équipés en chaine de froid.
CTB, Agence belge de développement 10/01/2017
22
• L’adhésion des éleveurs au programme de sélection e n milieu ouvert et la sortie d’animaux testés positifs à la tuberculose et à la brucellose sans indemnités compensatoires :
Le DTF fondait espoir sur l’adhésion de 48 éleveurs sélectionneurs. Dans la mise en œuvre, il est apparu que l’effectif du zébu Maure répondant aux critères de race est relativement ténu par troupeau. Ainsi, il a fallu requérir une adhésion de plus d’éleveurs pour élargir la base de sélection. Aussi, à l’issue des tests de dépistage de la tuberculose et de la brucellose (deux zoonoses transmissibles à l’homme) et des campagnes de sensibilisation, les éleveurs ont volontairement accepté de sortir les animaux testés positifs sans indemnités compensatoires, • Les résultats négatifs des forages de Ker Elgagny : Au terme de longues procédures de passation des marchés publics, les forages de Ker Elgagny ont connu deux échecs et un abandon avant démarrage. Les échecs sont liés aux caractéristiques géomorphologiques du site où on trouve une succession de roches dures et boueuses ; exigeant ainsi des techniques de forassions sophistiquées. Par ailleurs, les premières études géophysiques prévoyaient une profondeur de 80 m alors que dans la réalité il faudrait aller à près de 160m. La réussite de ces forages aurait permis non seulement la réhabilitation du périmètre mais également l’adduction d’eau à 14 villages satellites et le renforcement de réseau d’eau potable de la ville de Nara. • Abandon temporaire de deux promoteurs de CVR (Dilly et Guiré) : Installés en mars 2013, cinq CVR sont rentrés en activité dans le cercle de Nara avec l’accompagnement de VSF-B/ICD. Alors que des résultats encourageants sont obtenus en matière d’augmentation de la couverture sanitaire du bétail et corrélativement des résultats d’exploitation des CVR, en début 2015, le promoteur de Dilly a abandonné son poste pour cause maladie au sein de sa famille parentale. Il sera emboîté le pas en fin d’année 2015 par celui de Guiré pour cause d’intégration à la fonction publique. Le CVR de Nara a apporté son appui au technicien et aux éleveurs relais de Dilly pour une continuation relativement modeste des activités du CVR. Aujourd’hui les deux promoteurs sont déjà remplacés et des résultats meilleurs sont espérés à partir de la fin de cette année 2016.
2.2.7. Appréciez l'intégration des thèmes transvers aux dans la stratégie d'intervention
2.2.7.1. Genre
Les indicateurs de résultats du projet ont été formulés bien avant l’adoption de thèmes transversaux « genre et environnement » par la CTB. Les actions réellement mises en œuvre par le projet à l’endroit du genre sont beaucoup plus relatives à la promotion féminine. Les actions de promotion féminine du projet sont étayées par quelques indicateurs liés d’une manière directe ou indirecte aux conditions socio économiques de la femme rurale. Les valeurs de ces indicateurs (n°15, n°20, n°21, n °24 et n°33) ont été abordées au niveau de chaque résultat correspondant dans la matrice de suivi&évaluation. Il s’agit
CTB, Agence belge de développement 10/01/2017
23
d’indicateurs indirects relatifs aux activités génératrices de revenus et à la charge de travail de la femme. Les différentes actions de promotion féminine mises en œuvre par le projet et leurs indicateurs peuvent être déclinées comme suit :
� La vaccination de la volaille : en milieu rural, le petit élevage est l’apanage de la femme ;
� La dotation de noyaux de petits ruminants à des femmes veuves et chefs de ménages ;
� La collecte, transformation et commercialisation du lait : cette activité est presque exclusivement dévolue à la femme ;
� La promotion de femmes éleveurs sélectionneurs afin de tenir compte de la propriété de bovins par les femmes.
� Degré d’appréciation de la charge de travail de la femme : au sein du ménage, c’est elle qui exécute presque la totalité des tâches ménagères rendant ses conditions de vie difficiles.
� Augmentation du nombre d’activités génératrices de revenus pour la femme. Il est reconnu que le revenu de la femme participe efficacement à l’amélioration des conditions socioéconomiques du ménage surtout en matière d’amélioration de la ration alimentaire et des soins aux enfants.
� Amélioration de l’indice de participation de la femme à la vie communautaire : le joug des travaux ménagers et les considérations sociales demeurent encore des facteurs qui ne favorisent pas la participation de la femme à la prise des décisions au niveau communautaire.
Tous ces indicateurs ont été renseignés au niveau de la matrice de suivi évaluation. Dans sa mise en œuvre, le projet a apporté des réponses indirectes à d’autres contraintes de la femme, il s’agit notamment de :
� la mise à disposition de l’eau potable des périmètres pastoraux réhabilités et/ou créés allège la corvée d’eau aux femmes des villages riverains ;
� la mise en place de six centres de collecte de lait a permis à des femmes d’avoir une activité créatrice d’emplois et de revenus.
2.2.7.2. Environnement
La mise en œuvre du projet accorde une attention toute particulière à la préservation et à l’amélioration des écosystèmes pâturés et s’inscrit dans la stratégie du Ministère en charge de l’Elevage et de la Pêche en matière d’aménagements pastoraux. C’est à ce titre qu’il s’associe aux services des Eaux et forêts et les Collectivités pour mener auprès des populations des campagnes annuelles portant sur la formation environnementale et la lutte contre les feux de brousse. La lutte contre les feux de brousse participe à la mise en œuvre de la Charte pastorale. La sensibilisation sur la lutte contre les feux de brousse est menée au sein des périmètres pastoraux et en dehors de ceux-ci afin de préserver le maximum de ressources fourragères disponibles chaque année pour le bétail. Les populations et les collectivités locales apprécient cette action et se l’approprient, en témoignent les résultats spectaculaires enregistrés : de 180.000 ha de pâturages brûlés, on est à près de 8700 ha
CTB, Agence belge de développement 10/01/2017
24
seulement en 2016. Malgré le retard accusé dans le traitement des procédures des marchés publics, les travaux de récupération de 1000 ha de sols dégradés ont débuté en juillet 2015 et ont consisté en des actions d’amélioration de la couverture végétale (arbustive et herbacée) et donc, contribuera à l’enrichissement du cortège floristique naturel. Ce couvert végétal constitue un frein naturel à l’érosion hydrique et améliore l’infiltration des eaux de surface dans le sol pour alimenter les nappes phréatiques et aquifères. Ce sont ces eaux souterraines qui alimentent les puits et les forages pour l’abreuvement des troupeaux. Les actions de réhabilitation et de création de périmètres pastoraux et de renforcement des capacités des sociétés coopératives bénéficiaires, contribuent à la bonne gestion des biomasses herbacées et des eaux aquifères au profit du bétail. Un contrôle régulier de la présence relative des espèces appétées serait une étape nouvelle dans la gestion de ces espaces aménagés. Aussi, la réhabilitation et la création de périmètres pastoraux permettent une stabilisation des troupeaux et par conséquent une réduction relative du déplacement des troupeaux vers les zones agricoles.
2.2.8. Dans quelle mesure le M&E, les activités de backstopping et/ou les audits ont-ils contribué à l'atteinte des résultats ? Comm ent les recommandations ont-elles été prises en considération ?
L’intervention a connu une étude baseline qui lui a permis de se doter d’une matrice de suivi&évaluation et des outils pour appréhender périodiquement les indicateurs de suivi. Ce sont ces indicateurs qui ont alimenté le rapportage annuel du projet. Au cours de sa mise en œuvre, le projet a bénéficié de 4 missions de backstopping qui ont tous contribué au suivi et à l’orientation du projet. A cet effet, on note que tout particulièrement la mission backstopping d’octobre 2012 a permis le recadrage de la mise en œuvre de l’appui institutionnelle à la DNPIA pendant la période de gel des appuis institutionnels. Ainsi l’ATI responsable de cette activité a été orienté vers l’appui du Bureau de Coopération de l’Ambassade de Belgique en matière d’élevage. Par ailleurs, la mission backstopping d’octobre 2014 a constaté le retard dans la mise en œuvre des activités du projet suite aux effets conjugués de l’insécurité sur le terrain et moments de gel des appuis institutionnels et a proposé une demande de prolongation de la durée du projet. Des plans d’action pour la mise en œuvre des recommandations de ces missions de backstopping ont été élaborés. Les orientations proposées par les missions de backstopping ont, le cas échéant, guidé les décisions de la SMCL lors de ses sessions ordinaires et extraordinaires. La mission d’évaluation à mi-parcours en novembre 2013 a constaté que le projet était à 70% du temps de sa mise en œuvre tout en ayant mobilisé seulement 39% de son budget total. Bien que cette situation fût inhérente à des causes externes objectives et connues (retard dans le démarrage, suspension des activités de terrain et gel des appuis institutionnels à cause de la guerre au Nord du pays), elle devait néanmoins conduire à
CTB, Agence belge de développement 10/01/2017
25
de profondes réflexions en vue de trouver des stratégies idoines pour une atteinte totale des résultats du projet avant la fin de sa Convention spécifique (07 décembre 2015). Cette mission a réconforté la proposition de la mission backstopping de prolonger la durée de mise en œuvre du projet. Réalisée en mai 2016, la mission d’évaluation finale note qu’au vu des analyses réalisées et des résultats obtenus en cette fin de première phase, le projet PRODEZEM peut être considéré comme un bon projet. Sa contribution principale porte actuellement sur le développement de biens et de services en élevage ainsi que l’apport d’innovations dans les pratiques d’élevage qui ont favorisé une meilleure sécurisation et productivité du cheptel. Certains effets notamment sur l’accroissement des recettes d’élevage à travers un renforcement des filières lait et bétail-viande sont encore marginaux mais devraient être plus prononcés dans les prochaines années. Cette mission a formulé plusieurs recommandations dont les plus urgentes sont : 1. Prévoir des moyens financiers suffisants pendant la phase de transition (via la DLCA-
CRA, STD…) pour boucler les actions inachevées. 2. Démarrer la seconde phase par une première année uniquement consacrée à la
consolidation des acquis (encore en cours pour plusieurs volets) et maitrise d'ouvrage par les acteurs concernés (OP principalement, mais aussi CT et STD dans le cadre du transfert des compétences) dans le Cercle de Nara... avant nouveaux investissements et extension géographique à d'autres cercles.
3. Effectuer un accompagnement conséquent sur les deux filières Elevage pour permettre un réel essor économique aux producteurs (incluant l’accès aux crédits, les mises en relations entre les maillons…).
4. Mettre l'accent sur un renforcement approprié des compétences des différentes OPA existantes ou en cours d'installation.
5. Elargir la base des bénéficiaires directs en prenant davantage en compte les autres types de bénéficiaires (hors site de concentration, toutes les espèces élevées, transhumants...).
L’ensemble de ces recommandations a alimenté les réflexions du processus de formulation de la nouvelle intervention du domaine de l’élevage dans le cadre du Nouveau Programme de Coopération entre le Mali et la Belgique 2016-2019. Deux missions d’audit ont été réalisées en octobre 2013 et en janvier 2016. Ces missions recommandent une amélioration du suivi comptable des accords d’exécution et le renforcement du système de contrôle interne pour une maîtrise des risques financiers. De façon permanente, la prestation a bénéficié de l’appui de la Représentation de la CTB au Mali dans tous ses processus de gestion administrative, financière et technique. Cet appui a favorisé les prises de décisions stratégiques par la SMCL en des moments opportuns.
CTB, Agence belge de développement 10/01/2017
26
Durabilité
2.2.9. Quelle est la viabilité économique et financ ière des résultats de l’intervention ? Quels sont les risques potentiels ? Quelles sont les mesures prises ?
Comme le souligne le rapport de l’évaluation finale, la viabilité financière des actions est bonne, ce qui constitue un résultat très encourageant en fin de première phase. A cet effet, on peut noter que le mode de gestion technique des périmètres pastoraux (estimation de la biomasse et gestion des infrastructures) permet de prévenir la dégradation des parcours et bonne exploitation des infrastructures d’exhaure ; par contre leur gestion financière pèche encore par rapport aux principes de la bonne gouvernance qui prévoient notamment le renouvellement des organes et la transparence. Pour pallier ces lacunes qui pouvaient affecter les autres investissements communautaires structurants, le projet a commandité une étude sur la situation juridique des OP et leur mise en cohérence avec le processus de décentralisation en cours au Mali ainsi que l’élaboration de modèles de textes réglementaires légaux. Les conclusions de cette étude ont permis une bonne organisation des éleveurs autour des BAB pour une disponibilité des intrants, des centres de collecte du lait pour la promotion de la filière lait, etc. Ces organisations ont bénéficié des études d’élaboration de leur business plan pour renforcer leur viabilité économique et financière. Ces études ont aussi concerné les Cabinets vétérinaires privés pour doter leurs promoteurs d’une vision managériale et pour qu’ils assurent un service de santé animale de proximité durable aux éleveurs et économiquement viable. En outre, un cadre de concertation de tous les acteurs de la santé animale du cercle de Nara permet une cohérence d’actions entre les éleveurs et les cabinets vétérinaires privés. Par échanges avec les bénéficiaires de ces investissements, l’évaluation finale relève que ces bénéficiaires estiment que certaines actions ne nécessitent pas de coûts récurrents importants ou considèrent que le projet a déjà apporté l’essentiel avec la mise en place des services. Néanmoins, la majorité des bénéficiaires évoque une insuffisance de revenus qui les limite dans leurs recours aux infrastructures et services d’élevage mis en place. Par ailleurs, la durabilité des effets (changements positifs) observés chez les bénéficiaires est faible. Ces derniers estiment que le projet a réalisé beaucoup d’actions positives mais que beaucoup de choses restent à finaliser et à développer pour véritablement parler d’acquis durables. Ils craignent la perte de certains bénéfices avec la fin de projet. Du fait que la formulation des interventions dans le cadre du nouveau programme de Coopération a tenu compte de la recommandation de la mission d’évaluation finale relative à la consolidation des acquis du PRODEZEM dans le cercle de Nara, les risques de perte des résultats sont très faibles. Aussi, en synergie avec les projets du secteur de la décentralisation, le projet a entamé le processus de transfert des compétences aux collectivités territoriales dans le cadre du Décret N°0543 du 06 Août 2015.
CTB, Agence belge de développement 10/01/2017
27
2.2.10. Quel est le degré d'appropriation de l'inte rvention par les groupes cible et perdurera-t-elle au terme de l'assistance externe ? Quels sont les risques potentiels ? Quelles sont les mesures prises ?
Le projet a mis en place une stratégie basée sur l’implication des acteurs (CT, STD et bénéficiaires) dans la mise en œuvre des activités et sur le renforcement des capacités. En application des résultats et des recommandations d’une étude sur la situation des OPA, les usagers des infrastructures marchandes (exemple BAB) et non marchandes (exemple parcs de vaccination) ainsi que ceux qui mènent des actions d’intérêts publics (exemple sélection du zébu Maure) ont montré une réelle volonté à s’organiser selon les dispositions juridiques du Mali et en cohérence avec le processus de décentralisation en cours. Ces organisations ont commencé à constituer des fonds propres pour une autonomie d’actions ; ce qui témoigne de leur appropriation des actions du projet. En outre, en collaboration avec les projets du secteur de la décentralisation, le processus de mise en application du décret de transfert des compétences du Ministère de l’élevage et de la pêche aux collectivités territoriales est en cours ; ce qui renforce l’appropriation des acquis du projet par les communes et les organisations des usagers. En guise d’appropriation de leur activité, les promoteurs des cabinets vétérinaires mettent en œuvre les recommandations issues des missions de suivi de leur accompagnateur VSF-B/ICD. Par ailleurs ces promoteurs des cabinets vétérinaires privés ont participé activement à l’étude d’élaboration de leurs plans d’affaires et alimentent les réflexions pour une adhésion massive des éleveurs au service formel de santé lors des sessions du cadre de concertation des acteurs de la santé animale dans le cercle de Nara. Des risques de mauvaise gestion des investissements structurants existent encore car les organisations de leurs usagers sont jeunes et ont peu d’expérience en matière de bonne gouvernance et de maintenance des équipements. C’est à cet effet que la formulation de la formulation de la nouvelle intervention en élevage dans le cadre du nouveau programme de Coopération a tenu compte de la consolidation des acquis du PRODEZEM dans le cercle de Nara pour d’une part, renforcer les infrastructures et, d’autre part, renforcer les organisations des usagers. En outre, cette nouvelle intervention met un accent particulier sur l’intégration des investissements structurants dans les PDESC des collectivités territoriales et leur bonne gestion en relation avec le processus de décentralisation en cours au Mali.
2.2.11. Quels ont été le niveau d’appui politique f ourni et le degré d’interaction entre l'intervention et le niveau politique ? Quels sont les risques potentiels ? Quelles sont les mesures prises ?
La SMCL du projet est placée sous la présidence du Ministre de l’élevage et de la pêche. A ce titre, toutes les sessions de la SMCL ont été dirigées par un Conseiller Technique du Cabinet, représentant le Ministre. En outre, mettant en application les résultats des réflexions conduites par le volet d’appui institutionnel du PRODEZEM en matière d’amélioration génétique, le Cabinet ministériel a pris d’importantes décisions notamment
CTB, Agence belge de développement 10/01/2017
28
la création (i) de la CNOSAGA et (ii) du CNIA ainsi que la structuration des réseaux d’inséminateurs pour bovins dans un cadre de partenariat public privé. Aussi, le Cabinet ministériel a piloté les ateliers qui ont conduit à l’élaboration et à l’adoption d’une stratégie nationale de gestion des ressources génétiques animales et d’amélioration génétique du Mali. Par ailleurs, la DNPIA dans son rôle d’Ordonnateur a assuré une bonne collaboration avec la CTB, Coordonateur dans la mise en œuvre du projet. Les deux Ordonnateurs ont facilité une bonne programmation et tenu des SMCL pour des prises de décisions stratégiques lors des différentes sessions. La DRPIA et la DRSV de Koulikoro se sont impliquées activement dans le suivi des actions sur le terrain et en particulier dans l’accompagnement de leurs agents pour un appui/conseil permanent des éleveurs sur le terrain. On note également une implication active d’autres services comme la CRA/DLCA dans l’encadrement des organisations d’éleveurs ainsi que la DRMP et le Gouvernorat de Koulikoro dans le traitement des dossiers de marchés publics au niveau régional. En effet, après avoir constaté que la mise en œuvre des procédures de passation des marchés publics au niveau central était très lente, la SMCL a instruit la direction du projet de diligenter dorénavant ces dossiers au niveau régional. D’autres risques existent notamment l’incapacité du gouvernement à assurer le fonctionnement des services déconcentrés et la non poursuite de la mise en œuvre des actions du projet sans l’appui extérieur. La formulation de la nouvelle intervention en élevage dans le cadre du nouveau programme de coopération apporte des réponses relativement limitées à ces risques car ne prend pas en compte l’octroi de moyens de fonctionnement aux agents étatiques et paraétatiques (construction de bureaux, moyens de déplacement et indemnités).
2.2.12. Dans quelle mesure l'intervention a-t-elle positivement contribué à la capacité institutionnelle et de gestion ? Quels son t les risques potentiels ? Quelles sont les mesures prises ?
L’intervention a contribué positivement à la capacité institutionnelle à deux niveaux :
� Au niveau des communes et du cercle à travers les appuis à l’organisation des cadres de concertation qui sont des instances d’analyse et de réflexion de la mise en œuvre des politiques du développement local. A cet effet, les investissements structurants du projet ont été intégrés dans les PDESC des communes respectives pour une réelle prise en compte des actions du domaine de l’élevage dans le développement local.
� Au niveau de la DNPIA et du Cabinet ministériel à travers des ateliers de réflexion et d’élaboration de la stratégie nationale de gestion des ressources génétiques animales et d’amélioration génétiques du Mali. En outre, l’intervention a renforcé les capacités des agents de la DNPIA et de ses structures déconcentrées sur plusieurs thématiques du domaine de l’élevage notamment la sélection animale, le partenariat-public-privé, la problématiques des
CTB, Agence belge de développement 10/01/2017
29
OPA etc. Aussi, à travers un appui spécifique, la DNPIA et ses structures déconcentrées ont été dotées d’un manuel des procédures de gestion administrative.
L’intervention a contribué positivement à la capacité de gestion des éleveurs bénéficiaires à travers des mécanismes de renforcement des capacités techniques et organisationnelles autour des investissements structurants (périmètres pastoraux, BAB etc.) et/ou des actions d’intérêts publics (sélection du zébu Maure).
Apprentissage
2.3. Enseignements tirés
• L’accompagnement initial, en début de projet, par un expert en GAR et S/E, est bénéfique pour la mise en place du dispositif de S/E et le démarrage des activités sur base d’une compréhension commune de tous les partenaires de mise en œuvre. Il permet d’instaurer les méthodologies et outils de collecte et d’analyse et d’établir la situation de référence des différents indicateurs.
• La mise en œuvre de réunions périodiques avec l’ensemble des acteurs impliqués dans la mise en œuvre de l’intervention améliore grandement, outre l’efficacité des bilans, la communication et la responsabilisation de tous les acteurs.
• Le projet doit développer des mécanismes d’adaptation aux facteurs de risques (par exemple l’insécurité dans la zone de son intervention).
• Les tests de confirmation de la qualité des forages réalisés avant la mise en place des équipements dans les PP a été salutaire dans la priorisation des investissements du projet.
• La stratégie d’implantation des PP vise un changement progressif de certaines pratiques d’élevage mais sans provoquer de bouleversements trop rapides (comme cela s’est déjà vu ailleurs au Sahel) : - Le respect de la capacité de charge est recherché mais sans entrave physique à la
mobilité. Les éleveurs transhumants traversent ou vont s’abreuver aux points d’eau des PP.
- La taille des PP est très acceptable. Si bien que les points d’eau réalisés à l’intérieur permettent l’abreuvement des troupeaux qui pâturent tout autour.
• L’approche combinée de lutte contre les feux de brousse a été très efficace : - Utilisation de moyens diversifiés de sensibilisation (radios, panneaux, animations
locales), soutenue dans le temps et utilisant les acteurs locaux responsables (CT et Cantonnement forestier) ;
- Mise en place et redynamisation de brigades anti-feux (formation, équipement et concours récompensant les meilleures communes) ;
- Ouverture des bandes pare-feu avec bulldozers (et entretien manuel par les brigades anti-feux).
• Le processus de choix des sites d’implantation des BAB est pertinent s’il implique tous les acteurs et actions concertées: - Concertation avec les Communes pour le choix des sites d’implantation ; - Etudes préalables sur la résistance des sols ;
CTB, Agence belge de développement 10/01/2017
30
- Bâtiments conformes aux normes architecturales et équipés. • Le choix de construire des parcs polyvalents (doté à la fois d’un couloir de vaccination
et d’un quai d’embarquement) s’avère judicieux. • La stratégie relative à la santé animale de proximité peut être considérée comme très
pertinente grâce à la combinaison de différentes approches : - Le choix d’un opérateur spécialisé dans l’installation de vétérinaires privés (binôme
ICD / VSF-B) et l’adhésion de chacune des parties à un réel partenariat plutôt qu’une simple prestation de service ;
- L’intégration effective des CVR dans les concertations et réunions incluant d’autres acteurs comme les STD ;
- La mise en place d’éleveurs relais (ER) pour renforcer le dispositif de santé animale de proximité ;
- La création d’un cadre de concertation en santé animale (CCSA) au niveau du cercle pour harmoniser les actions en santé animale.
- La réalisation des plans d’affaires individuels des CVR afin de les inscrire dans une optique d’entreprise privée.
Cette stratégie a débouché sur un réel ancrage local des CVR qui sont maintenant reconnus par les communes, les STD, les éleveurs, et les associations impliquées dans l’élevage.
• Le programme d’amélioration génétique animale, à travers l’accompagnement des éleveurs sélectionneurs (ES), contribue à la diffusion de nouvelles pratiques d’élevage auprès des autres éleveurs (prophylaxie, complémentation, reproduction et lutte contre la consanguinité) grâce aux résultats probants obtenus chez ces ES.
2.4. Recommandations
Recommandation Source Public cible
Description de la décision à prendre. Le sous-chapitre auquel se réfère la recommandation
Prévoir un accompagnement spécialisé au démarrage d’un projet pour asseoir le dispositif GAR et S/E incluant une formation des acteurs concernés.
Prévoir un cadre à temps plein pour ce suivi.
Monitoring et suivi&évaluation
CTB, MEP
Dans un contexte difficile, telle que l’insécurité armée qui limite les déplacements (dont celui de l’ATI), il convient de renforcer le mécanisme de suivi à distance en vue d’alimenter l’UAC en informations en provenance du terrain. Ces données doivent être fiables et utiles pour permettre un pilotage suffisamment efficace du projet. Ce dispositif devrait également contribuer à faciliter les missions de suivi ou d’évaluation externe
Décisions SMCL Equipe du projet du nouveau PC et représentation CTB
Renforcer régulièrement la maîtrise de la gestion des outils GAR et S/E de l’équipe du projet, mais aussi des principaux acteurs de mise en œuvre.
Monitoring et suivi&évaluation
Equipe projet du nouveau PC
Inclure dans les appels d’offres de marché public pour les équipements dans le cadre des investissements structurants (périmètres pastoraux) la nécessité de former des
Durabilité Equipe projet du nouveau PC
CTB, Agence belge de développement 10/01/2017
31
compétences locales minimales pour l’entretien des installations.
Maintenir une approche combinée dans la lutte contre les feux de brousse.
Durabilité Equipe projet du nouveau PC
Repenser toute l’approche de récupération des terres dégradées en tenant compte des échecs passés et de l’objectif final recherché, à savoir, l’effet de démonstration d’une approche efficace de régénération des parcours.
Durabilité Equipe projet du nouveau PC et représentation CTB
Etablir une stratégie claire quant au fonctionnement du dispositif d’approvisionnement en aliments bétail, avant la mise en place des BAB (mécanismes de choix des aliments ; dispositifs de commande et d’approvisionnement).
Durabilité Equipe projet du nouveau PC et représentation CTB
Respecter les principes de bonne gouvernance et de transparence dans la désignation des membres des CDG pour éviter tout conflit d’intérêts
Durabilité Equipe projet du nouveau PC
Reconduire la collaboration avec ICD (et VSF-B), en tant que structure spécialisée en santé animale en cas d’actions similaires, tout en privilégiant l’approche PPP et moins la prestation de services (responsabilisation et autonomisation accrues des 2 partenaires).
Enseignements tirés
Equipe projet du nouveau PC et représentation CTB
Améliorer et diversifier les supports de vulgarisation et les diffuser largement en veillant à les adapter au contexte local (langues locales, systèmes d’élevage, répartitions des tâches par sexe…) pour toucher le plus largement la population.
Enseignements tirés
Equipe projet du nouveau PC
Dérouler le même processus de sélection des ménages vulnérables mais en validant les critères de choix avec l’assemblée villageoise (pour les adapter au contexte de vulnérabilité de chaque site) et en écartant les personnes qui sont déjà à la charge d’autres ménages.
Enseignements tirés
Equipe projet du nouveau PC
Reconduire le dispositif d’appui aux ménages vulnérables (octroi d’un cheptel conséquent et sans demande de rétrocession à d’autres ménages par la suite).
Enseignements tirés
Equipe projet du nouveau PC et représentation CTB
Maintenir le principe d’achat local des animaux, en responsabilisant les bénéficiaires et en incluant les autres acteurs importants (autorités locales, STD et VP).
Enseignements tirés
Equipe projet du nouveau PC
Prévoir un suivi zootechnique allégé pour pouvoir établir des bilans zootechniques et économiques utiles à la capitalisation.
Durabilité Equipe projet du nouveau PC
Prendre en considération les acquis et expériences des interventions lors des réflexions pour des interventions et actions futures
Décisions SMCL MEP, CTB
CTB, Agence belge de développement 10/01/2017
32
PARTIE 2 : Synthèse du monitoring (opérationnel) 1 Suivi des décisions prises par la SMCL La SMCL s’est révélée comme un outil de pilotage du projet en prenant des décisions stratégiques lors de ses différentes sessions. La SMCL a également réalisé le suivi de la mise en œuvre des décisions par le projet à travers un tableau de suivi présenté en début de chaque session. La session de démarrage s’est tenue le 26 Avril 2010 et a instruit les partenaires (CTB et MEP) d’accélérer les procédures de mise en place conjointe de l’équipe du projet. Cette recommandation a connu des contraintes du côté malien à cause de non disponibilité de locaux à Nara et de la difficulté de trouver les ressources humaines adéquates en relation avec les profils souhaités par le DTF. A cet effet, pendant que les partenaires s’attelaient à la mise en place du personnel, la SMCL a autorisé la location et l’aménagement de bureaux à Nara. Par la suite, la SMCL a pris d’importantes décisions pour faciliter la mise en œuvre du projet, il s’agit notamment de: • Le transfert de certaines acquisitions (motos pour le personnel et camion bétaillère)
de la cogestion vers la régie afin de raccourcir les délais d’achat ; • L’intégration des recommandations issues de la mission d’évaluation à mi-parcours
et approuvées par la SMCL dans le programme d’activités du projet ; • La réalisation d’une étude sur la situation juridique des structures de gestion des
infrastructures communautaires d’élevage en tenant en compte des initiatives en cours (PRAPS) et leur mise en cohérence avec le processus de décentralisation ;
• La prolongation de la durée du projet jusqu’en décembre 2016 avec un arrêt des activités sur le terrain en juin 2016 ;
• L’approbation des réaménagements budgétaires pour une prise en compte spécifique des actions plus opportunes et pour adapter le budget à la nouvelle durée du projet ;
• Le transfert du traitement des procédures de passation des marchés publics au niveau régional (compte tenu des lenteurs enregistrées au niveau national) ;
• Le maintien du camion bétaillère au sein du patrimoine du projet compte tenu des faibles capacités de gestion des organisations de la filière/bétail viande de Nara ;
• La prise en compte de la durabilité et de l’économie dans les actions du projet sur le terrain afin que les réalisations soient en adéquation avec les capacités de gestion des usagers ;
• L’élaboration d’un plan d’actions des recommandations issues de la mission d’évaluation finale du projet afin de le soumettre à la mission de formulation du nouveau programme de Coopération.
CTB, Agence belge de développement 10/01/2017
33
2 Dépenses
CTB, Agence belge de développement 10/01/2017
34
CTB, Agence belge de développement 10/01/2017
35
CTB, Agence belge de développement 10/01/2017
36
CTB, Agence belge de développement 10/01/2017
37
3 Taux de décaissement de l’intervention
Source de financement
Budget prévisionne l cumulé
Dépenses réelles cumulées au 31/10/2016
Taux de déboursement cumulé au 31/10/2016
Commentaires et remarques
Contribution directe belge
8.000.000 euros (5.247.656.000 Francs CFA)
7.379.554,52 euros soit 4.840.670.444 Francs CFA
92, 24% Le taux de décaissement n’a pas atteint le maximum à cause de la non exécution des forages de Ker El Gagny et de leur équipement à cause de multiples difficultés de conduite du processus de passation des marchés publics au niveau de la DFM. Par ailleurs, la plupart des gros marchés d’investissements structurants ont coûté moins chers que prévus. A cet effet, faut-il noter que le contexte de morosité financière pousse les entreprises à soumissionner au rabais.
Contribution du pays partenaire
800.000 euros (524.765.600 Francs CFA)
520.612,83 euros soit 341.499.630 Francs CFA
65,08 % Depuis l’installation de l’insécurité au Mali suite à la guerre au Nord du pays, les investissements ont été fortement réorientés vers les Régions du Nord en cours de reconstruction.
Autre source
N/A N/A N/A N/A
CTB, Agence belge de développement 10/01/2017
38
4 Personnel de l'intervention
Personnel (titre et nom) Genre (H/F) Durée de recrutement (dates début et fin)
1. Personnel national mis à disposition par le pays partenaire :
- Mamadou KASSOGUE, Responsable National
- Alpha Gouro DIALL, Responsable National
- Mahamane Abdoulkarim MAIGA, Pastoraliste
- Moussa ALASSANE, Chargé suivi&évaluation
- Souleymane DIARRA, Zootechnicien
- Jean Baptiste KEITA, Généticien DNPIA
- Lassina DIALLO, Généticien DNPIA
H
H
H
H
H
H
H
(du 01/10/10 au 23/05/15)
(du 23/04/15 au 28/02/17)
(du 01/01/11 au 30/06/16)
(du 01/01/11 au 28/02/17)
(du 01/01/11 au 30/06/16)
(du 01/01/11 au 01/01/14)
(du 02/01/14 au 30/06/16)
2. Personnel d'appui, recruté localement par la CTB : - Soungalo DIARRA, Expert Finances Publiques - Domo OUOLOGUEM, RAF - Yéhia DAOU Assistant RAF - Mariam SINANTA, Secrétaire - Karakara Dieudonné TRAORE, Socio-économiste - Sidi Mohamed KEITA, Vétérinaire - Mamadou KOUMARE, Chauffeur - Elhadji Belco DOUCOURE, Chauffeur - Mohamed Najim Ag MATTAHEL, Chauffeur - Séga DIALLO, Chauffeur - Alou CISSE, Chauffeur - Daouda KANTE, Chauffeur - Ousmane TRAORE, Chauffeur - Hamidou TRAORE, Chauffeur
H H H F H H H H H H H H H H
CDI (du 01/02/2011 au 30/06/16) CDI (du 01/08/2012 au 31/03/17) CDI (du 01/02/2011 au 24/05/15) CDI (du 01/02/2011 au 28/02/17) CDI (du 01/02/2011 au 30/06/16) CDI (du 01/02/2011 au 30/06/16) CDI (du 01/07/2010 au 31/03/17) CDI (du 01/02/2011 au 30/06/16) CDI (du 01/02/2011 au 30/06/16) CDI (du 01/02/2011 au 30/06/16) CDI (du 01/02/2011 au 30/06/16) CDI (du 01/08/2012 au 28/02/17) CDI (du 01/05/2015 au 28/02/17) CDI (du 01/05/2015 au 28/02/17)
3. Personnel de formation, recruté localement : N/A
CTB, Agence belge de développement 10/01/2017
39
4. Personnel international (hors CTB) : N/A
5. Experts internationaux (CTB) :
- Jean MBAYAHAGA, ATI Coresponsable
- Abderrahmane OUTMANI, ATI- Appui/DNPIA
- Jorieke VYNCKE, ATI-Junior
H
H
F
CDI (du 1er/04/10 au 28/02/17)
CDD (du 1er/01/12 au 31/12/15)
CDD (du 20/03/15 au 20/03/16)
CTB, Agence belge de développement 10/01/2017
40
5 Marchés publics
N° d’ordre
Numéro du marché
Intitulé du marché Type de marché
Montant Francs CFA
Montant euro
Mode de financement
Attributaire Date(s) de début
Date(s) de fin
1 RESMLI /10-1013 Acquisition de 3 véhicules Pickup et 1 véhicule Prado Biens 70 233 972 107 071 Régie TOYOTA GIBRALTAR 23/04/2010 06/08/2010
2 RESMLI /10-1191 Acquisition de 5 motos DT 125 pour le Projet Biens 8 290 000 12 638 Régie CFAO MOTORS 23/07/2010 30/11/2010
3 MLI 145 Construction des bureaux siège PRODEZEM à NARA Travaux 68 746 930 104 804 Cogestion Entreprise SOGECO -
SARL 01/09/2011 28/12/2013
4 MLI147 Etude Baseline Zébu Maure Services 22 233 663 33 895 Régie Vétérinaires Sans Frontières-Belgium Mars 2011 Décembre
2013
5 PRODEZEM/005/2011
Mise en place et du suivi d’un réseau de santé animale de proximité dans le cercle de Nara Services 14 550 000 22 181 Régie ICD/VSF-B 04/11/2011 30/06/2016
6 PRODEZEM/003/2011
Etude de faisabilité pour la réhabilitation de 5 périmètres pastoraux, la création de 3 nouveaux et la régénération de 1000 ha de sols dégradés
Services 11 175 000 17 036 Cogestion TID CONSULT 06/10/2011 18/09/2012
7 Contrat cadre Acquisition de 19 Motos DT125 SLPIA/UAPIA et SV Biens 37 863 143 57 722 Régie CFAO-MOTORS Commande directe via
contrat cadre CTB
8 Contrat cadre Acquisition d'1 véhicule pour ATI appui DNPIA Biens 20 429 780 31 145 Régie TOYOTA GIBRALTAR Commande directe via contrat cadre CTB
9 MLI165 Construction de 11 banques d'aliment bétail (11 lots)
Travaux 127 859 370
194 920 Cogestion
EGMT/EAC – BTP/EOK/EMTP/EMCK/Djiguiya DETRA-BTP/ EGEOS/Construit Sahel
02/04/2013 10/10/2013
10 MLI170 Fourniture et installation d'un groupe de 100 KVA à Nara Biens 16 270 000 24 803 Régie Manutention Africaine 12/06/2013 16/09/2013
CTB, Agence belge de développement 10/01/2017
41
11 Contrat cadre Evaluation à mi-parcours du Projet de développement de l'élevage du Zébu Maure dans le cercle de Nara - MALI
Services 26 875 404 40 971 Régie SOPEX Consulting Commande directe via contrat cadre CTB
12 MLI 02-013 Audit financier et de systèmes projet d’appui au développement de l’élevage du Zébu maure
Services 18 150 330 27 670 Régie Moore Stephens LLP
28/08/2013 15/11/2013
13 MLI195 Acquisition d’un camion 40T pour le transport des aliments bétail et animaux Biens
138 899 354 211 751 Régie
Malienne de l'Automobile 04/09/ 2014 02/02/ 2015
14 ML166 Réhabilitation d'infrastructures d'exhaure des périmètres pastoraux de Chatt-bé Travaux 61 646 964 93 980 Cogestion EGMT 03/06/2013 27/03/2014
15 ML166 Réhabilitation d'infrastructures d'exhaure des périmètres pastoraux de Haboîté Travaux 67 576 380 103 020 Cogestion ECURE 03/06/2013 27/03/2014
16 ML166 Réhabilitation d'infrastructures d'exhaure des périmètres pastoraux de Mame Yadass Travaux 73 924 062 112 697 Cogestion CMCA 03/06/2013 27/03/2014
17 PRODEZEM/MK/13/001 Construction Bureau DLCA à Nara Travaux 20 969 800 31 968 Cogestion Entreprise Kourani
Travaux 08/01/2014 02/09/2014
18 DP/13-002 Suivi et contrôle des travaux des forages Services 15 400 000 23 477 Cogestion Groupement SID/SERTAS 15/01/2014 10/03/2016
19 MLI192 Construction de 7 parcs polyvalents avec rampe d'embarcation Biens 49 793 200 85 371 Cogestion BTPAR 09/10/2014 30/06/201
5
20 MLI193 Fourniture 300 Charrettes Biens 45 000 000 68 602 Cogestion Entreprise BOURAIMA DIAKITE 26/08/2015 En cours
CTB, Agence belge de développement 10/01/2017
42
21 MLI190
Travaux de réalisation d’un forage positif à Gringalé peulh, d’un puits à grand diamètre à Galo, Commune de Niamana, et d’un forage positif à Meulekman commune de Guenéibé, Cercle de Nara. Le marché est en un (01) seul lot.
Travaux 44 930 600 68 496 Cogestion CODE ETP SARL 05/08/2014 10/03/2015
22 PRODEZEM/14-0046 et 14-0049
Acquisition de 320 Tonnes d'aliment bétail pour stocks de départ des 11 BAB
Biens 47 700 000 72 718 Cogestion Grands Moulins du Mali SA
21/03/2014 05/04/2014
23 MLI207 Travaux de réhabilitation du périmètre pastoral de Dialakoro Travaux 88 700 000 135 222 Cogestion Afrique Travaux 06/03/ 2015 31/03/2016
24 DP/14-005 Contrôle et surveillance des travaux de réhabilitation du périmètre pastoral de Dialakoro Services 12 025 000 18 332 Cogestion TID consult 06/03/2015 31/03/2016
25 MLI223 Forage haut débit Kérel gagny (relancé) Travaux 47 230 000 72 000 Cogestion DANU CONSTRUCTION 12/02/2015 04/08/2015
26 DP/14-006
Recrutement d’un consultant chargé de l’analyse de la situation des OPA existantes, de l’élaboration des statuts et des règlements intérieurs en cohérence avec les dispositions légales et des cahiers spéciaux des charges des organes de gestion des infrastructures communautaires d’élevage des communes du cercle de Nara et leur mise en cohérence avec le processus de décentralisation en cours au Mali.
Services 12 228 300 18 642 Cogestion N'DJET Agraire Mars 2015 Avril-juin 2015
27 MLI224 Travaux de récupération de 1000 Ha de sols dégradés Travaux 89 525 000 136 480 Cogestion
Entreprise générale Fodé Coulibaly (EGCF)
01/07/2015 20/09/2016
28 DP/14-007 Contrôle et surveillance des travaux de récupération de 1000 Ha de sols dégradés Services 14 450 000 22 029 Cogestion TID consult 01/07/2015 20/09/2016
CTB, Agence belge de développement 10/01/2017
43
29 MLI227 Réhabilitation des infrastructures communautaires des filières animales dans les communes du cercle de Nara (deux lots)
Travaux 89 104 439 135 839 Cogestion
Entreprise de construction N'TIOBALA BTP&Communication /Entreprise Issa Baba TRAORE
25/05/2015 14/04/2016
30 DP/15-001
Recrutement d’un Bureau chargé du Contrôle et surveillance du Marché pour la réhabilitation des infrastructures communautaires des filières animales dans les communes du cercle de Nara
Services 12 000 000 18 294 Cogestion SID/SERTAS 26/05/2015 14/04/2016
31
DP/15-007 Etude pour réalisation de plans d'affaires des CVR. Services 11 875 000 18 103 Cogestion DC/Consult 16/11/2015 12/05/2016
DP/15-009 Etude pour réalisation de plans d'affaires des infrastructures marchandes communautaires (BAB, boucherie, laiterie, périmètres etc.)
Services 14 570 000 22 211 Cogestion BECODI 25/02/2016 21/09/2016
32 MLI228 Travaux pour la création des infrastructures communautaires des filières animales dans les communes du cercle de Nara (deux lots)
Travaux 137 575 478 209 732 Cogestion
Entreprise Tiémoko DEMBELE (ETD)/ E.DEM.BAT-CG-S
26/05/ 2015 05/12/2015
33 DP/15- 002
Recrutement d’un Bureau chargé du contrôle et surveillance du Marché pour la création des infrastructures communautaires des filières animales dans les communes du cercle de Nara
Services 12 500 000 19 056 Cogestion CIA SARL/HYDRAX 13/11/ 2015 05/12/2015
34 MLI 241 Equipement Meulekman (Nouveau Périmètre Pastoral) Travaux 74 959 490 114 275 Cogestion C.M.C-BTP 17/11/2015 En cours
35 MLI 242 Equipement Gringalé Peulh (Nouveau Périmètre Pastoral) Travaux 76 159 490 116 104 Cogestion E.S.S-BTP-CG 17/11/2015 09/09/201
6
36 MLI 240 Equipement Galo (Nouveau Périmètre Pastoral) Travaux 31 693 444 48 316 Cogestion G.M.H 17/11/2015 10/06/
2016
37 DP/15-005 Recrutement d’un Bureau de contrôle et de surveillance des marchés d’équipement des périmètres de Galo, Gringalé Peulh et Meulkman.
Services 7 000 000 10 671 Cogestion CIA SARL/HYDRAX 17/11/2015 En cours
CTB, Agence belge de développement 10/01/2017
44
38 MLI244 Acquisition des équipements des bénéficiaires des sols dégradés en cours de récupération Services 19 750 000 30 109 Cogestion CE.CO 09/12/2015 25/02/2016
39 MLI245 Elaboration d’une stratégie nationale de gestion des ressources génétiques animales et d’amélioration génétique au Mali
Services 15 998 791 24 390 Régie Jean Loup Bister 30/11/2015 31/05/2016
40 DP/15-003 Formation des bénéficiaires des sols dégradés en cours de récupération Services 13 640 000 20 794 Cogestion SID/CONSULT 23/10/ 2015 16/06/2016
41 DP/15-004 Etude de la chaine de valeurs de la filière bétail/viande
Services 11 562 000 17 626 Cogestion N'DJET Agraire 05/10/2015 14/03/2016
42 CB 2015-0429 Capitalisation du PRODEZEM Services 8 336 184 12 708 Régie KIT Commande directe via contrat cadre CTB
43 MLI 004-2015 Audit financier et de systèmes projet d’appui au développement de l’élevage du Zébu maure
Services 9 849 194 15 015 Régie Moore Stephens LLP
Commande directe via contrat cadre CTB
44 DP/15-0015 Délimitation et bornage des trois nouveaux périmètres Services 13 700 000 20 886 Cogestion BURSOCLE 27/01/2016 16/06/2016
45 MLI267 Travaux d'ouverture des pare feux des trois nouveaux périmètres Travaux 38 769 300 59 103 Cogestion EIBT-BTP 28 /06/2016 25/06/2016
46 BXL 1440 Evaluation finale du PRODEZEM Services 30 466 297 46 446 Régie SOPEX-SA Commande directe via contrat cadre CTB
47 Demande prix N° 001/2016/ PRODEZEM
Conception et production d’un répertoire de races bovines, ovines et caprines autochtones du Mali
Services 4 800 000 7 318 Régie Ousmane NIALIBOULY
16/06/2016 31/07/ 2016
48 Demande prix N° 002/2016/ PRODEZEM
Elaboration manuel de procédure DNPIA Services 5 200 000 7 927 Régie Groupement ATHI CONSULT 26/05/2016 24/06/2016
49 MLI278 066/MEP-DFM Fourniture 200 Charrettes asines à deux roues Biens 24 500 000 37 350 Cogestion SANTORO LIBRE
SERVICE SARL 12/08/ 2016 07/09/2016
CTB, Agence belge de développement 10/01/2017
45
MARCHE MLI145 Mode de passation du marché : Appel d’Offre ouvert Date de l’appel d’offres : 05/01/2011 Date de début du contrat : 01/09/2011 Nom du contractant : Entreprise SOGECO-SARL Objet du contrat : Travaux de Construction des bureaux du Siège PRODEZEM à NARA Coût du contrat : 104.804 Euros soit 68.746.930 Francs CFA. Fin du contrat : 28/12/2013 Résultats produits:
o Le projet a construit son propre Siège dans la ville de Nara sur un terrain d’une superficie d’un ha.
Commentaires : RAS
MARCHE MLI147 Mode de passation du marché : Contrat cadre Date de l’appel d’offres : 14/02/2011 Date de début du contrat : Mars 2011 Nom du contractant : Vétérinaire Sans Frontières-Belgium Objet du contrat : Etude Baseline Zébu Maure Coût du contrat : 33.895 Euros soit 22.233.663 Francs CFA. Fin du contrat : 31/01/2014 Résultats produits:
o Le projet dispose d’une matrice de suivi&évaluation opérationnelle et dynamique et dont les indicateurs sont utilisés pour l’élaboration des rapports annuels.
Commentaires : RAS
MARCHE PRODEZEM/005/2011 Mode de passation du marché : Appel d’Offre ouvert Date de l’appel d’offres : 14/06/2011 Date de début du contrat : 04/11/2011 Nom du contractant : ICD/VSF-B Objet du contrat : Mise en place et du suivi d’un réseau de santé animale de proximité dans le cercle de Nara Coût du contrat : 22.181 Euros soit 14.550.000 Francs CFA. Fin du contrat : 30/06/2016 Résultats produits:
CTB, Agence belge de développement 10/01/2017
46
o Cinq cabinets vétérinaires ruraux (CVR) installés par le projet assurent la couverture vaccinale du cheptel dans les communes du cercle de Nara. Un cadre de concertation de tous les acteurs de la santé animale dans le cercle de Nara est fonctionnel sous la présidence du Préfet du cercle.
Commentaires : Deux promoteurs de CVR se sont désistés après 2 ans de fonctionnement ; ils ont été remplacés.
MARCHE MLI165 Mode de passation du marché : Appel d’Offre ouvert Date de l’appel d’offres : 01/06/2012 Date de début du contrat : 02/04/2013 Nom du contractant : Entreprises : EGMT/EAC – BTP/EOK/EMTP/EMCK/Djiguiya DETRA-BTP/ EGEOS/Construit Sahel Objet du contrat : Travaux de Construction de 11 banques d’aliment bétail (11 lots) Coût du contrat : 194.920 Euros soit 127.859.370 Francs CFA. Fin du contrat : 16/06/2016 Résultats produits:
o Chacune des 11 communes du cercle de Nara dispose d’une banque d’aliment bétail équipée et dotée d’un stock d’aliments bétail.
Commentaires : Les éleveurs sont organisés en Coopératives autour des BAB. Les 11 coopératives ont mis en place une structure de coordination pour réaliser des économies d’échelle à travers notamment des commandes groupées et une mutualisation du transport. A cet effet, elles ont ouvert, sous l’œil du projet, un compte commun auprès de la Banque BDM à Nara.
MARCHE MLI195 Mode de passation du marché : Procédure négociée sans publicité préalable Date de l’appel d’offres : 21/04/2014 Date de début du contrat : 04/09/2014 Nom du contractant : La Malienne de l’Automobile Objet du contrat : Fourniture d’un camion bétaillère de 40 tonnes équipé d’une semi remorque Coût du contrat : 211.751 Euros soit 138.899.354 Francs CFA. Fin du contrat : 02/02/2015 Résultats produits:
o Le projet dispose d’un camion bétaillère adapté au transport des animaux et de l’aliment bétail.
Commentaires : RAS
CTB, Agence belge de développement 10/01/2017
47
MARCHE MLI166
Mode de passation du marché : Appel d’Offre ouvert Date de l’appel d’offres : 03/10/2012 Date de début du contrat : 03/06/2013
1) Nom du contractant : Entreprise EGMT Objet du contrat : Travaux de Réhabilitation du périmètre pastoral de Chatt-Bé Coût du contrat : 93.980 Euros soit 61.646.964 Francs CFA. Fin du contrat : 14/05/2015 Résultats produits:
o Le périmètre pastoral de Chatt-Bé est opérationnel.
Commentaires : Le temps d’exploitation du périmètre par les troupeaux est passé de 90 jours à 240 jours par an. L’eau est potable pour les hommes et le bétail.
2) Nom du contractant : Entreprise ECURE Objet du contrat : Travaux de Réhabilitation du périmètre pastoral de Haboité Coût du contrat : 103.020 Euros soit 67.576.380 Francs CFA. Fin du contrat : 14/05/2015 Résultats produits:
o Le périmètre pastoral de Haboité est opérationnel.
Commentaires : Le temps d’exploitation du périmètre par les troupeaux est passé de 90 jours à 240 jours par an. L’eau est potable pour les hommes et le bétail
3) Nom du contractant : Entreprise CMCA Objet du contrat : Travaux de Réhabilitation du périmètre pastoral de Mamé-Yadass Coût du contrat : 112.697 Euros soit 73.924.062 Francs CFA. Fin du contrat : 14/05/2015 Résultats produits:
o Le périmètre pastoral de Mamé-Yadass est opérationnel.
Commentaires : Le temps d’exploitation du périmètre par les troupeaux est passé de 60 jours à 240 jours par an. L’eau est potable pour les hommes et le bétail.
MARCHE PRODEZEM/MK/13/001 Mode de passation du marché : Appel d’Offre ouvert Date de l’appel d’offres : 13/03/2013 Date de début du contrat : 08/01/2014
CTB, Agence belge de développement 10/01/2017
48
Nom du contractant : Entreprise Kourani Travaux Objet du contrat : Travaux de Construction du Siège de la DLCA de NARA Coût du contrat : 31.968 Euros soit 20.968.800 Francs CFA. Fin du contrat : 16/10/2015 Résultats produits:
o La DLCA de Nara dispose d’un Siège.
Commentaires : L’équipe de la DLCA a acquis les capacités d’accompagnement des OPA.
MARCHE MLI192 Mode de passation du marché : Appel d’Offre ouvert Date de l’appel d’offres : 21/01/2014 Date de début du contrat : 09/10/2014 Nom du contractant : Entreprise BTPAR Objet du contrat : Travaux de Construction de sept (07) parcs polyvalents avec rampe d’embarcation et réalisation de la rampe d'embarquement du marché à bétail de Dilly Coût du contrat : 85.371 Euros soit 49.793.200 Francs CFA. Fin du contrat : 30/06/2015 (Réception définitive n’est pas prononcée) Résultats produits: La construction des parcs polyvalents dans sept (07) localités du cercle de Nara a contribué à l’amélioration de la couverture sanitaire, l’augmentation des activités des services vétérinaires et des vétérinaires privés ainsi que la promotion des activités des Eleveurs Relais.
Commentaires : Ces parcs polyvalents sont conçus pour permettre une commercialisation de proximité des animaux par les éleveurs ; ce qui briserait la longue chaine des agents intermédiaires pour augmenter la marge bénéficiaire de l’éleveur.
MARCHE MLI193 Mode de passation du marché : Appel d’Offre ouvert Date de l’appel d’offres : 16/04/2016 Date de début du contrat : 26/08/2015 Nom du contractant : Entreprise Bouraima DIAKITE Objet du contrat : Fourniture de 300 charrettes à deux roues à traction asine Coût du contrat : 104.804 Euros soit 45.000.000 Francs CFA. Fin du contrat : En cours Résultats produits:
o 300 ménages vulnérables seront dotés chacun d’une charrette à traction asine.
Commentaires :
CTB, Agence belge de développement 10/01/2017
49
Une traction asine représente une force de travail.
MARCHE MLI278 Mode de passation du marché : Consultation Restreinte Date de l’appel d’offres : 17/06/2016 Date de début du contrat : 12/08/2016 Nom du contractant : Entreprise Santoro Libres Services SARL Objet du contrat : Fourniture de 200 charrettes à deux roues à traction asine Coût du contrat : 37.350 Euros soit 24.500.000 Francs CFA. Fin du contrat : En cours Résultats produits:
o 200 ménages vulnérables seront dotés chacun d’une charrette.
Commentaires : Une traction asine représente une force de travail.
MARCHE MLI190 Mode de passation du marché : Appel d’Offre ouvert Date de l’appel d’offres : 03/02/2014 Date de début du contrat : 05/08/2014 Nom du contractant : Entreprise CODE ETP SARL Objet du contrat : Travaux de réalisation d’’un forage positif à Gringalé Peulh, d’un puits à grand diamètre à Galo et d’un forage positif à Meuleckmane Coût du contrat : 68.496 Euros soit 44.930.600 Francs CFA. Fin du contrat : 10/03/2015 (retenue de garantie à payer) Résultats produits :
o Les deux forages ont un débit voisin de 7m3/H et le puits à grand diamètre possède une colonne de 10m en saison sèche. Ces forages améliorent l’accès à l’eau dans le cercle de Nara.
Commentaires : L’eau est potable pour les hommes et le bétail.
MARCHE : BC N° PRODEZEM/14-0046 Mode de passation du marché : Entente directe Date de l’appel d’offres : 19/02/2014 Date de début du contrat : 01/09/2011 Nom du contractant : Grands Moulins du Mali Objet du contrat : Fourniture de 320 tonnes d’aliment bétail Coût du contrat : 72.718 Euros soit 47.700.000 Francs CFA.
CTB, Agence belge de développement 10/01/2017
50
Fin du contrat : 05/04/2014 Résultats produits:
o Les onze banques disposent d’un fonds de départ.
Commentaires : RAS
MARCHE MLI207 Mode de passation du marché : Appel d’Offre ouvert Date de l’appel d’offres : 09/07/2014 Date de début du contrat : 06/03/2015 Nom du contractant : Entreprise Afrique travaux Objet du contrat : Travaux de réhabilitation du périmètre pastoral de Dialakoro Coût du contrat : 135.222 Euros soit 88.700.000 Francs CFA. Fin du contrat : 31/03/2016 Résultats produits:
o Le périmètre pastoral de Dialakoro est opérationnel.
Commentaires : Le temps d’exploitation du périmètre est passé de 90 jours à 240 jours par an. L’eau est potable pour les hommes et le bétail.
MARCHE ML223 Mode de passation du marché : Appel d’Offre ouvert Date de l’appel d’offres : 19/12/2014 Date de début du contrat : 12/02/2015 Nom du contractant : Entreprise DANU CONSTRUCTION Objet du contrat : Travaux de Réalisation de deux forages positifs à Kerlgagny Coût du contrat : 72.000 Euros soit 47.230.000 Francs CFA. Fin du contrat : 04/08/2015 Résultats produits:
o Les forages ont été négatifs.
Commentaires : Le montant de vingt neuf millions huit cent soixante mille (29 860 000) francs CFA a été payé proportionnellement aux mètres linéaires forés par l’entreprise.
MARCHE MLI224 Mode de passation du marché : Appel d’Offre ouvert Date de l’appel d’offres : 05/01/2011 Date de début du contrat : 01/09/2011
CTB, Agence belge de développement 10/01/2017
51
Nom du contractant : Entreprise Générale Fodé Coulibaly (EGCF) Objet du contrat : Travaux de récupération de 1000ha de sols dégradés Coût du contrat : 136.480 Euros soit 89.525.000 Francs CFA. Fin du contrat : En cours (réception provisoire prévue en novembre 2016) Résultats produits:
o Des plantes herbacées ont été ensemencées et des arbustes ont été plantés après un processus de labour des glacis. Les habitants riverains ont été formés et sont mis à contribution pour l’entretien et la gestion de ces sols en cours de récupération.
Commentaires : La récupération des sols dégradés constituent une forme d’éducation environnementale des populations afin qu’elles s’approprient l’action et la duplique sur d’autres sites. A cet effet, les populations ont reçu des outils et du matériel pour la poursuite de l’action.
MARCHE MLI227 (Lot1) Mode de passation du marché : Appel d’Offre ouvert Date de l’appel d’offres : 13/11/2014 Date de début du contrat : 26/05/2015 Nom du contractant : Entreprise de construction N'TIOBALA BTP&Communication Objet du contrat : Travaux de réhabilitation de : - L'aire d'abattage et son annexe de Mourdiah ;
- L'aire d'abattage de Ballé et l'aire d'abattage et de l'aire de séchage des cuirs et peaux de Dilly.
Coût du contrat : 68.877 Euros soit 45.180.089 Francs CFA. Fin du contrat : En cours (réception définitive en 2017) Résultats produits:
o Les aires d’abattage de Mourdiah, Ballé et Dily et l’aire de séchage de Dily sont réhabilitées et fonctionnelles.
Commentaires : RAS
MARCHE MLI227 (Lot2) Mode de passation du marché : Appel d’Offre ouvert Date de l’appel d’offres : 13/11/2014 Date de début du contrat : 26/05/2015 Nom du contractant : Entreprise Issa Baba TRAORE Objet du contrat : Travaux de réhabilitation de : L'aire d'abattage et la boucherie à Nara ; le
centre de collecte de lait à Guiré. Coût du contrat : 66.962 Euros soit 43.924.350 Francs CFA. Fin du contrat : En cours (réception définitive en 2017) Résultats produits:
CTB, Agence belge de développement 10/01/2017
52
o L’aire d'abattage de Nara, la boucherie à Nara et le centre de collecte de lait à Guiré sont
réhabilités et fonctionnels.
Commentaires : RAS
MARCHE MLI228 (Lot1) Mode de passation du marché : Appel d’Offre ouvert Date de l’appel d’offres : 13/11/2014 Date de début du contrat : 26/05/2015 Nom du contractant : E.DEM.BAT-CG-S Objet du contrat : Travaux de construction d’une minilaiterie et d’une aire de séchage de cuirs
et peaux à Nara. Coût du contrat : 93.307 Euros soit 61.205.495 Francs CFA. Fin du contrat : En cours (réception définitive en 2017) Résultats produits:
o La minilaiterie favorise la collecte, la transformation et la commercialisation du Nara dans la ville de Nara ; et l’aire de séchage de cuirs et peaux à Nara favorise la revalorisation des peaux après abattage.
Commentaires : la mini laiterie de Nara est gérée par une coopérative dynamique de femmes de Nara.
MARCHE MLI228 (Lot2) Mode de passation du marché : Appel d’Offre ouvert Date de l’appel d’offres : 13/11/2014 Date de début du contrat : 26/05/2015 Nom du contractant : Entreprise Tiémoko DEMBELE (ETD) Objet du contrat : Travaux de construction d'un marché à bétail à Ballé. Coût du contrat : 111.425 Euros soit 76.369.983 Francs CFA. Fin du contrat : En cours (réception définitive en 2017) Résultats produits:
o Le marché à bétail facilite la garde des animaux vendus.
Commentaires : RAS
MARCHE MLI240 Mode de passation du marché : Appel d’Offre ouvert Date de l’appel d’offres : 18/04/2015 Date de début du contrat : 17/11/2015
CTB, Agence belge de développement 10/01/2017
53
Nom du contractant : Entreprise G.M.H Objet du contrat : Travaux de construction et d'équipement du périmètre pastoral de Galo Coût du contrat : 48.316 Euros soit 31.693.444 Francs CFA. Fin du contrat : En cours (réception définitive en 2017) Résultats produits:
o Le périmètre est à sa première d’exploitation.
Commentaires : RAS
MARCHE MLI241 Mode de passation du marché : Appel d’Offre ouvert Date de l’appel d’offres : 18/04/2015 Date de début du contrat : 17/11/2015 Nom du contractant : Entreprise GMC -BTP Objet du contrat : Travaux de construction et d'équipement du périmètre pastoral de Meulekman Coût du contrat : 114.275 Euros soit 74.959.490 Francs CFA. Fin du contrat : En cours (Travaux en retard) Résultats produits:
o Les travaux prendront fin en décembre 2016 suite à des difficultés de confection des cuves de stockage d’eau.
Commentaires : RAS
MARCHE MLI242 Mode de passation du marché : Appel d’Offre ouvert Date de l’appel d’offres : 18/04/2015 Date de début du contrat : 17/11/2015 Nom du contractant : Entreprise E.S.S-BTP-CG Objet du contrat : Travaux de construction et d'équipement du périmètre pastoral de Gringalé Peulh Coût du contrat : 116.104 Euros soit 76.159.490 Francs CFA. Fin du contrat : En cours (réception définitive en 2017) Résultats produits:
o Le périmètre est à sa première année d’ouverture.
Commentaires : Le périmètre fait la fierté des éleveurs bénéficiaires car toutes les prospections antérieures n’avaient jamais confirmé la possibilité d’obtention d’eau après forage. Ainsi, les immenses ressources
CTB, Agence belge de développement 10/01/2017
54
fourrages du Gringalé Peulh partaient en fumées à cause des feux de brousse.
MARCHE MLI244 Mode de passation du marché : Appel d’Offre ouvert Date de l’appel d’offres : 02/06/2015 Date de début du contrat : 09/12/2015 Nom du contractant : Entreprise CE.CO Objet du contrat : Acquisition des équipements destinés aux bénéficiaires des 1000 ha de sols dégradés Coût du contrat : 30.109 Euros soit 19.750.000 Francs CFA. Fin du contrat : 25/02/2016 Résultats produits:
o Les populations de dix localités sont équipées pour réaliser les travaux de récupération des sols dégradés.
Commentaires : RAS
MARCHE MLI245 Mode de passation du marché : Procédure négociée sans publicité préalable Date de l’appel d’offres : 09/07/2015 Date de début du contrat : 30/11/2015 Nom du contractant : Jean Loup Bister Objet du contrat : Elaboration d’une stratégie nationale de gestion des ressources génétiques animales et d’amélioration génétique au mali Coût du contrat : 24.390 Euros soit 15.998.791 Francs CFA. Fin du contrat : 31/05/2016 Résultats produits:
o Le Ministère de l’Elevage et de la Pêche dispose d’une stratégie nationale de gestion des ressources génétiques animales et d’amélioration génétique.
Commentaires : Cette stratégie nationale guidera dorénavant la mise en œuvre des projets d’élevage au Mali.
MARCHE MLI267 Mode de passation du marché : Appel d’Offre ouvert Date de l’appel d’offres : 20/10/2015 Date de début du contrat : 23/03/2016 Nom du contractant : Entreprise Issa Baba TRAORE Objet du contrat : Travaux de réalisation des pare feux pour la protection des périmètres pastoraux de Meulekman, Gringalé Peulh et Galo Coût du contrat : 59.103 Euros soit 38.769.300 Francs CFA.
CTB, Agence belge de développement 10/01/2017
55
Fin du contrat : En cours (réception définitive en 2017) Résultats produits:
o Les périmètres sont protégés contre les feux de brousse.
Commentaires : Les populations bénéficiaires des trois périmètres pastoraux sont invités à gérer et entretenir les pare feux mis en place.
CTB, Agence belge de développement 10/01/2017
57
6 Accords d’exécution
Numéro de l'Accord
Modalité d'exécution
code budgétaire
activité
Name of partner
institution
Statut institution
Objet de l'Accord Modalité de paiement
entrée en vigueur (date)
End date Montant (en
euros)
Montant en (FCFA)
Statut
MLI0902811-001 cogestion A_04_02/ A_04_03
DRPIA Ministère
déconcentré Renforcement des capacités
des acteurs institutionnels
Paiement direct des factures
16/07/2011 25/04/2015 € 108 625 71 253 329 Clôturé
MLI0902811-002 cogestion A_03_01/ A_03_02
IER Organisme
public Etudes filières
Paiement direct des factures
08/09/2011 31/12/2013 € 66 151 43 392 500 Clôturé
MLI0902811-003 cogestion A_04_04 DRSV Ministère
déconcentré Appui et renforcement des
capacités du SV
Paiement direct des factures
15/09/2011 30/06/2015 € 17 157 11 253 998 Clôturé
MLI0902811-004 cogestion A_04_06 DLCA Collectivité
locale Appui à la DLCA de Nara
Paiement direct des factures
12/09/2011 30/06/2015 € 9 048 5 934 994 Clôturé
2012/001/ PRODEZEM
cogestion A_05_03 LCV Organisme
public
Dépistage tuberculose et brucellose sur animaux
sélection
Paiement direct des factures
04/11/2012 31/012/2013 € 13 476 8 839 998 Clôturé
2012/002/ PRODEZEM
cogestion A_01_01 EAUX ET FORETS
Organisme public
Formation en gestion des parcours et entretien des
pare feux
Paiement direct des factures
01/12/2012 28/02/2013 € 343 224 991 Clôturé
MLI0902811/CS/01 régie A_05_05 MEP Organisme
public
Mettre en place un dispositif opérationnel de collecte,
saisie/traitement, analyse et diffusion des données
statistiques de l'expérimentation du système
de suivi-évaluation et de statistique interne des sous-secteurs de l'élevage et de la
pêche au Mali
Paiement direct des factures
01/08/2016 31/12/2016 € 38 303 25 125 000 En
cours
CTB, Agence belge de développement 10/01/2017
58
7 Équipements
7.1 EQUIPEMENTS LOGISTIQUES
Code Date
d'achat Quantité Description Immatriculation/N°
Châssis Coût d'acquisition N°
d'enreg. Comptable GT
Localisation Responsable Source de financement
Observations (Etat)
Devis e Montant en CFA
Valeur en euros
ER-01 02/08/2010 1 Land Cruiser Prado TX
N° 2248 CIT CH0956 (2248CIT)
XOF 20 110 330 30 658 92
Nara UAC Belgique/Regie
PASSABLE
ER-02 02/08/2010 1 Hilux Double Cabine :
N° 2247 CIT CH8153 (2247CIT) XOF
16 707 881 25 471 93 Nara UAC
Belgique/Regie PASSABLE
ER-03 02/08/2010 1 Hilux Double Cabine :
N° 2246 CIT CH8198 (2246CIT) XOF
16 707 881 25 471 94 Nara UAC
Belgique/Regie PASSABLE
ER-04 02/08/2010 1 Hilux Double Cabine :
N° 2249 CIT CH8251 (2249CIT) XOF
16 707 881 25 471 95 Nara UAC
Belgique/Regie PASSABLE
ER-05 07/10/2010 1
Moto Yamaha DT 125 DEO2X-057002 (2467CIT)
XOF 1 658 000 2 528 208
Nara UAC Belgique/Regie
PASSABLE
ER-06 07/10/2010 1
Moto Yamaha DT 125 DEO2X-057004 (2468CIT)
XOF 1 658 000 2 528 208
Nara UAC Belgique/Regie
PASSABLE
ER-07 07/10/2010 1
Moto Yamaha DT 125 DEO2X-062722 (2470CIT)
XOF 1 658 000 2 528 208
Nara UAC Belgique/Regie
PASSABLE
ER-08 07/10/2010 1
Moto Yamaha DT 125 DEO2X-062724 (2471CIT)
XOF 1 658 000 2 528 208
Nara UAC Belgique/Regie
PASSABLE
ER-09 07/10/2010 1
Moto Yamaha DT 125 DEO2X-061698 (2469CIT)
XOF 1 658 000 2 528 208
Nara UAC Belgique/Regie
PASSABLE
ER-10 13/01/2012 1
Moto Yamaha DT 125 DEO2X072202 (3623CIT)
XOF 1 658 000 2 528 5536
Nara UAC Belgique/Regie
PASSABLE
ER-11 13/01/2012 1
Moto Yamaha DT 125 DEO2X072212 (3624CIT)
XOF 1 658 000 2 528 5536
Nara UAC Belgique/Regie
PASSABLE
ER-12 13/01/2012 1
Moto Yamaha DT 125 DEO2X072211 (3625CIT)
XOF 1 658 000 2 528 5536
Nara UAC Belgique/Regie
PASSABLE
CTB, Agence belge de développement 10/01/2017
59
Code Date d'achat
Quantité Description Immatriculation/N° Châssis
Coût d'acquisition N° d'enreg. Comptable GT
Localisation Responsable Source de financement
Observations (Etat)
Devis e Montant en CFA
Valeur en euros
ER-13 13/01/2012 1
Moto Yamaha DT 125 DEO2X072216 (3626CIT)
XOF 1 658 000 2 528 5536
Nara UAC Belgique/Regie
PASSABLE
ER-14 13/01/2012 1
Moto Yamaha DT 125 DEO2X072205
(3627CIT)
XOF 1 658 000 2 528 5536
Nara UAC Belgique/Regie
PASSABLE
ER-15 13/01/2012 1
Moto Yamaha DT 125 DEO2X072217 (3628CIT)
XOF 1 658 000 2 528 5536
Nara UAC Belgique/Regie
PASSABLE
ER-16 13/01/2012 1
Moto Yamaha DT 125 DEO2X072194 (3629CIT)
XOF 1 658 000 2 528 5536
Nara UAC Belgique/Regie
PASSABLE
ER-17 13/01/2012 1
Moto Yamaha DT 125 DEO2X072201 (3630CIT)
XOF 1 658 000 2 528 5536
Nara UAC Belgique/Regie
PASSABLE
ER-18 13/01/2012 1
Moto Yamaha DT 125 DEO2X072206
(3631CIT)
XOF 1 658 000 2 528 5536
Nara UAC Belgique/Regie
PASSABLE
ER-19 13/01/2012 1
Moto Yamaha DT 125 DEO2X072210 (3632CIT)
XOF 1 658 000 2 528 5536
Nara UAC Belgique/Regie
PASSABLE
ER-20 13/01/2012 1
Moto Yamaha DT 125 DEO2X071324 (3633CIT)
XOF 1 658 000 2 528 5536
Nara UAC Belgique/Regie
PASSABLE
ER-21 13/01/2012 1
Moto Yamaha DT 125 DEO2X072204 (3634CIT)
XOF 1 658 000 2 528 5536
Nara UAC Belgique/Regie
PASSABLE
ER-22 13/01/2012 1
Moto Yamaha DT 125 DEO2X072185
(3635CIT)
XOF 1 658 000 2 528 5536
Nara UAC Belgique/Regie
PASSABLE
ER-23 13/01/2012 1
Moto Yamaha DT 125 DEO2X072195 (3636CIT)
XOF 1 658 000 2 528 5536
Nara UAC Belgique/Regie
PASSABLE
ER-24 13/01/2012 1
Moto Yamaha DT 125 DEO2X072213 (3637CIT)
XOF 1 658 000 2 528 5536
Nara UAC Belgique/Regie
PASSABLE
ER-25 13/01/2012 1
Moto Yamaha DT 125 DEO2X072207 (3638CIT)
XOF 1 658 000 2 528 5536
Nara UAC Belgique/Regie
PASSABLE
ER-26 13/01/2012 1
Moto Yamaha DT 125 DEO2X072214
(3639CIT)
XOF 1 658 000 2 528 5536
Nara UAC Belgique/Regie
PASSABLE
ER-27 13/01/2012 1
Moto Yamaha DT 125 DEO2X072218 (3640CIT)
XOF 1 658 000 2 528 5536
Nara UAC Belgique/Regie
PASSABLE
CTB, Agence belge de développement 10/01/2017
60
Code Date d'achat
Quantité Description Immatriculation/N° Châssis
Coût d'acquisition N° d'enreg. Comptable GT
Localisation Responsable Source de financement
Observations (Etat)
Devis e Montant en CFA
Valeur en euros
ER-28 13/01/2012 1
Moto Yamaha DT 125 DEO2X072186 (3641CIT)
XOF 1 658 000 2 528 5536
Nara UAC Belgique/Regie
PASSABLE
ER-29 31/01/2012 1 Land Cruiser Prado TX
N° 3937 CIT CH7395 (3937CIT) XOF
20 429 781 31 145 2284 Nara UAC
Belgique/Regie BON
ER-30 01/03/2012 1 Hilux Double Cabine
(CH8096) : K9932 CH8096 (K9932)
XOF 18 500 000 28 203 N/A
Nara UAC Mali/BSI PASSABLE
ER-31 26/12/2013 1
Moto Yamaha DT 125 DEO2X082529 (5565CIT)
XOF 2 300 000 3 506 6260
Nara UAC Belgique/Regie BON
ER-32 02/02/2015 1
Camion bétaillère CH3609 (7360BAT) CH3250 (7437BAT)
XOF 138 899 400 211 751 10036
Nara UAC Belgique/Regie BON
ER-33 02/09/2015 1 Hilux Double Cabine
CH1118 CH1118 XOF
24 700 000 37 655 N/A Nara UAC
Mali/BSI BON
ER-34 17/05/2016 1 Hilux Double Cabine
CH0209 CH0209
XOF 24 700 000 37 655 N/A
Nara UAC Mali/BSI BON
TOTAL 1 339 555 153 517 648
CTB, Agence belge de développement 10/01/2017
61
7.2 EQUIPEMENTS INFORMATIQUES
CODE DATE D'ACHAT QUANTITE DESCRIPTION N° DE SERIE
COUT D'ACQUISITION N° d'enreg. Comptable
GT LOCALISATION RESPONSABLE SOURCE DE
FINACEMENT OBSERVATIONS
(Etat) Devise Montant en
CFA Valeur
en euros
EI 01 03/08/2010 1 Ordinateur Portable TOSHIBA SATELLITE
7A238002Q XOF 479 997 732 89 Nara UAC
Belgique/Régie Passable
EI 02 03/08/2010 1 Ordinateur Portable TOSHIBA SATELLITE
7A237928Q XOF
479 997 732 89 Nara UAC
Belgique/Régie Passable
EI 03 03/08/2010 1 Ordinateur Portable TOSHIBA
SATELLITE 7A237709Q XOF
479 997 732 89 Nara UAC
Belgique/Régie Passable
EI 04 03/08/2010 1 Ordinateur Portable TOSHIBA
SATELLITE 7A239517Q
XOF 479 997 732 89
Nara UAC Belgique/Régie Passable
EI 05 03/08/2010 1 Ordinateur Portable TOSHIBA
SATELLITE 7A237468Q
XOF 479 997 732 89
Nara UAC Belgique/Régie Passable
EI 06 03/08/2010 1 Ordinateur Portable TOSHIBA
SATELLITE 7A242454Q XOF
479 997 732 89 Nara UAC
Belgique/Régie Passable
EI 08 27/07/2010 1 Ordinateur de Bureau
COMPAQ avec écran plat 3CB0092BZJ
XOF 499 997 762 89
Nara UAC Belgique/Régie Passable
EI 09 27/07/2010 1 Ordinateur de Bureau
COMPAQ avec écran plat 3CB0092C0P XOF
499 997 762 89 Nara UAC
Belgique/Régie Mauvais état
EI 10 27/07/2010 1
Imprimante HP Color CP2025 CHNSN02606 XOF
490 000 747 89 Nara UAC
Belgique/Régie Bon
EI 11 27/07/2010 1
Onduleur UPS 1000 VA 101-091103-1329 XOF
199 995 305 89 Nara UAC
Belgique/Régie Mauvais état
EI 12 10/01/2011 1
Onduleur UPS 1000 VA 101-091103-1239 XOF
199 995 305 89 Nara UAC
Belgique/Régie Bon
EI 13 12/01/2011 1 Imprimante HP Laserjet
P1505 VNF3809262
XOF 150 000 229 395
Nara UAC Belgique/Régie Mauvais état
EI 15 16/03/2011 1
Ordinateur Portable TOSHIBA SATELLITE 8A498814Q
XOF 0 N/A
Nara UAC Mali/BSI Passable
EI 16 12/01/2011 1
Scanneur HP ScanJet 5590 CN9AWVH08F XOF
250 000 381 683 Nara UAC
Belgique/Régie Bon
EI 17 12/01/2011 1
Onduleur UPS 1500 VA XOF
0 N/A Nara UAC
Mali/BSI Mauvais état
EI 18 12/01/2011 1 Imprimante HP LaserJet
P2055 CNCJL00633 XOF
0 N/A Nara UAC
Mali/BSI Bon
CTB, Agence belge de développement 10/01/2017
62
CODE DATE D'ACHAT QUANTITE DESCRIPTION N° DE SERIE
COUT D'ACQUISITION N° d'enreg. Comptable
GT LOCALISATION RESPONSABLE SOURCE DE
FINACEMENT OBSERVATIONS
(Etat) Devise Montant en
CFA Valeur
en euros
EI 19 16/03/2011 1 Ordinateur Bureau Dell avec
écran plat 3DB2V4J XOF
0 N/A Nara UAC
Mali/BSI Mauvais état
EI 21 23/08/2011 1
Ordinateur Portable HP 2CE0490BR6 XOF
425 000 648 683 DNPIA Stagiaire Généticien DNPIA Belgique/Régie Bon
EI 22 25/11/2011 1 Imprimante HP LaserJet
P1505 XOF
125 000 191 1124 DNPIA Généticien DNPIA Belgique/Régie Bon
EI 23 14/09/2012
1 Onduleur pour serveur et station de travail APC Smart-UPS SC 1500 VA CA 230V -865 Watt avec 4 connecteurs de sortie -2U
XOF
200 000 305 1563
Nara UAC
Belgique/Cogestion Mauvais état
EI 24 20/02/2012 1
Ordinateur Portable HP 2CE1030CGC XOF
450 000 686 1642 Nara UAC
Belgique/Régie Bon
EI 25 07/03/2012 1 Imprimante HP Laser Jet
P1102 VNC3L50400 XOF
100 000 152 3410 Nara UAC
Belgique/Régie Bon
EI 26 20/04/2012 1
Imprimante multifonction XOF
600 000 915 2419 DNPIA Généticien DNPIA Belgique/Régie Bon
EI 27 14/09/2012 1 Imprimante HP LaserJet
P1102 VNC3C53428 XOF
125 000 191 2651 Nara UAC
Belgique/Régie Bon
EI 28 15/11/2012 1
Ordinateur Portable 2CE1030CGC XOF
400 000 610 2839 Nara UAC
Belgique/Régie Bon
EI 29 15/11/2012 1 Imprimante HP Laser Jet
P1102 VNC6B43344
XOF 100 000 152 3410
Nara UAC Belgique/Régie Bon
EI 30 28/11/2012 1 Ordinateur portable HP
4530S CNU280SH5 XOF
425 000 648 3542 Nara UAC
Belgique/Régie Bon
EI 31 30/11/2012 1 Ordinateur fixes
PC_HP_3400 CZC2019ZX5 XOF
605 000 922 3762 Nara UAC
Belgique/Régie Mauvais état
EI 32 30/11/2012 1 Ordinateur fixes
PC_HP_3400 CZC2213V7X
XOF 605 000 922 3762
Nara UAC Belgique/Régie Bon
EI 33 29/03/2013 1
Ordinateur portable HP 620 CNU10627FG XOF
425 000 648 4476 Nara UAC
Belgique/Régie Bon
EI 34 29/03/2013 1
Ordinateur Portable portable 5CD22650FQ XOF
425 000 648 3772 Nara UAC
Belgique/Régie Passable
EI 35 29/03/2013 1
Ordinateur Portable portable 5CD2252FRQ XOF
425 000 648 3772 Nara UAC
Belgique/Régie Mauvais état
EI 36 29/03/2013 1
Ordinateur Portable TOSHIBA ZC113091R XOF
450 000 686 4351 Nara UAC
Belgique/Régie Bon
EI 37 29/03/2013 1
Ordinateur Portable TOSHIBA ZC112851R XOF
450 000 686 4351 Nara UAC
Belgique/Régie Bon
EI 38 29/03/2013 1
Ordinateur Portable TOSHIBA ZC118045R XOF
450 000 686 4351 Nara UAC
Belgique/Régie Bon
CTB, Agence belge de développement 10/01/2017
63
CODE DATE D'ACHAT QUANTITE DESCRIPTION N° DE SERIE
COUT D'ACQUISITION N° d'enreg. Comptable
GT LOCALISATION RESPONSABLE SOURCE DE
FINACEMENT OBSERVATIONS
(Etat) Devise Montant en
CFA Valeur
en euros
EI 39 04/10/2013 1
Ordinateur Portable TOSHIBA ZC113062R XOF
450 000 686 4351 Nara UAC
Belgique/Régie Bon
EI 40 04/10/2013 1
Ordinateur Portable TOSHIBA ZC113115R XOF
450 000 686 4351 Nara UAC
Belgique/Régie Bon
EI 41 24/01/2014 1
Ordinateur Portable TOSHIBA ZC113076R XOF
450 000 686 4351 Nara UAC
Belgique/Régie Bon
EI 43 02/04/2014 1
Ordinateur portable HP XOF
450 000 686 5702 DNPIA Généticien DNPIA Belgique/Régie Passable
EI 44 18/04/2014 1 Ordinateur portable HP XOF 450 000 686 5702 DNPIA Généticien DNPIA Belgique/Régie Passable
EI 45 18/04/2014 1
Imprimante HP 1102 VNF6Y33504 XOF
115 000 175 7239 Nara UAC
Belgique/Régie Bon
EI 46 22/04/2014 1
Imprimante HP 1102 VNF7C24573 XOF
115 000 175 7239 Nara UAC
Belgique/Régie Bon
EI 47 07/08/2015 1 Imprimante laser multifonction
noir&blanc NUA09541
XOF 700 000 1 067 7216 Nara
UAC Belgique/Régie Bon
EI 48 07/08/2015 1
Ordinateur Portable TOSHIBA XOF
450 000 686 7225 DNPIA Généticien DNPIA Belgique/Régie Bon
EI 49 07/08/2015 1
Ordinateur Portable TOSHIBA XOF
450 000 686 7225 DNPIA Généticien DNPIA Belgique/Régie Bon
EI 51 07/08/2015 1
Imprimante laser multifonction QZD90628 XOF
700 000 1 067 9053 Nara UAC
Belgique/Régie Bon
EI 52 07/08/2015 1
Disque dur externe 1 Terra 35H2TMH0T1BB XOF
90 000 137 10708 DNPIA Généticien DNPIA Belgique/Cogestion Bon
EI 53 07/08/2015 1
Disque dur externe 1 Terra WX61A846ZEHJ XOF
90 000 137 10708 Nara UAC
Belgique/Cogestion Bon
EI 54 07/08/2015 1
Onduleur smart-UPS 1500VA 141115102345 XOF
125 000 191 10709 Nara UAC
Belgique/Cogestion Passable
EI 55 01/12/2015 1
Onduleur smart-UPS 1500VA 141115102346 XOF
125 000 191 10709 Nara UAC
Belgique/Cogestion Passable
EI 56 01/12/2015 1
Onduleur smart-UPS 1500VA 141115102295 XOF
125 000 191 10709 Nara DRPIA
Belgique/Cogestion Bon
EI 57 01/12/2015 1
Onduleur smart-UPS 1500VA '141115102296 XOF
125 000 191 10709 Nara UAC
Belgique/Cogestion Passable
EI 58 01/12/2015 1
Onduleur smart-UPS 1500VA 141115102262 XOF
125 000 191 10709 Nara UAC
Belgique/Cogestion Passable
EI 59
Ordinateur Portable HP CND53747GY XOF
N/A Nara UAC
Mali/BSI Bon
EI 60
Ordinateur Portable HP CND5373SQV
XOF N/A DRPIA
DRPIA Mali/BSI Bon
CTB, Agence belge de développement 10/01/2017
64
CODE DATE D'ACHAT QUANTITE DESCRIPTION N° DE SERIE
COUT D'ACQUISITION N° d'enreg. Comptable
GT LOCALISATION RESPONSABLE SOURCE DE
FINACEMENT OBSERVATIONS
(Etat) Devise Montant en
CFA Valeur
en euros
EI 61
Ordinateur Portable HP CND5373QRZ XOF
N/A Nara UAC
Mali/BSI Bon
EI 62
Ordinateur Portable HP CND5373VWY XOF
N/A Nara UAC
Mali/BSI Bon
EI 63
Ordinateur Portable HP CND537447P
XOF N/A
Nara UAC Mali/BSI Bon
TOTAL 2 17 539 962 27 471
CTB, Agence belge de développement 10/01/2017
65
7.3 EQUIPEMENTS ET AUTRES
Code Date
d'achat Quantité Description N° série Coût d'acquisition N° d'enreg.
Comptable GT
Localisation Responsable Source de financement
Observations (Etat)
Devise Montant en CFA
Valeur en euros
EB 01 03/08/2010 1 Copieur Canon IR 2525 21 FRV 03013 XOF 2 499 996 3 811 90 Nara UAC Belgique/Régie Bon
EB 03 17/08/2010 1 Bureau avec 3 tiroirs XOF 90 000 137,20 73 Nara UAC Belgique/Régie Bon
EB 04 17/08/2010 1 Bureau avec 3 tiroirs XOF 90 000 137,20 73 Nara UAC Belgique/Régie Bon
EB 05 17/08/2010 1 Bureau avec 3 tiroirs XOF 90 000 137,20 73 Nara UAC Belgique/Régie Bon
EB 06 17/08/2010 1 Bureau avec 3 tiroirs XOF 90 000 137,20 73 Nara UAC Belgique/Régie Bon
EB 07 17/08/2010 1 Bureau avec 3 tiroirs XOF 90 000 137,20 73 Nara UAC Belgique/Régie Bon
EB 08 17/08/2010 1 Bureau avec 3 tiroirs XOF 90 000 137,20 73 Nara UAC Belgique/Régie Bon
EB 09 17/08/2010 1 Bureau avec 3 tiroirs XOF 90 000 137,20 73 Nara UAC Belgique/Régie Bon
EB 10 16/08/2010 1 Fauteuil ministre XOF 200 000 305 91 Nara UAC Belgique/Régie Mauvais
EB 11 16/08/2010 1 Fauteuil ministre XOF 200 000 305 91 Nara UAC Belgique/Régie Mauvais
EB 12 16/08/2010 1 Fauteuil ministre XOF 200 000 305 91 Nara UAC Belgique/Régie Mauvais
EB 13 16/08/2010 1 Fauteuil demi ministre XOF 150 000 229 91 Nara UAC Belgique/Régie Mauvais
EB 14 16/08/2010 1 Fauteuil demi ministre XOF 150 000 229 91 Nara UAC Belgique/Régie Mauvais
EB 15 16/08/2010 1 Fauteuil demi ministre XOF 150 000 229 91 Nara UAC Belgique/Régie Mauvais
EB 16 16/08/2010 1 Fauteuil demi ministre XOF 150 000 229 91 Nara UAC Belgique/Régie Mauvais
EB 17 16/08/2010 1 Chaise visiteur avec accoudoir XOF 60 000 91 91 Nara UAC Belgique/Régie Mauvais
EB 18 16/08/2010 1 Chaise visiteur avec accoudoir XOF 60 000 91 91 Nara UAC Belgique/Régie Mauvais
EB 19 16/08/2010 1 Chaise visiteur avec accoudoir XOF 60 000 91 91 Nara UAC Belgique/Régie Mauvais
CTB, Agence belge de développement 10/01/2017
66
Code Date d'achat
Quantité Description N° série Coût d'acquisition N° d'enreg. Comptable GT
Localisation Responsable Source de financement
Observations (Etat)
Devise Montant en CFA
Valeur en euros
EB 20 16/08/2010 1 Chaise visiteur avec accoudoir XOF 60 000 91 91 Nara UAC Belgique/Régie Mauvais
EB 21 16/08/2010 1 Chaise visiteur avec accoudoir XOF 60 000 91 91 Nara UAC Belgique/Régie Mauvais
EB 22 16/08/2010 1 Chaise visiteur avec accoudoir XOF 60 000 91 91 Nara UAC Belgique/Régie Mauvais
EB 23 16/08/2010 1 Chaise visiteur avec accoudoir XOF 60 000 91 91 Nara UAC Belgique/Régie Mauvais
EB 24 16/08/2010 1 Chaise visiteur avec accoudoir XOF 60 000 91 91 Nara UAC Belgique/Régie Mauvais
EB 25 16/08/2010 1 Chaise visiteur avec accoudoir XOF 60 000 91 91 Nara UAC Belgique/Régie Mauvais
EB 26 16/08/2010 1 Chaise visiteur avec accoudoir XOF 60 000 91 91 Nara UAC Belgique/Régie Mauvais
EB 27 16/08/2010 1 Chaise visiteur avec accoudoir XOF 60 000 91 91 Nara UAC Belgique/Régie Mauvais
EB 28 16/08/2010 1 Chaise visiteur avec accoudoir XOF 60 000 91 91 Nara UAC Belgique/Régie Mauvais
EB 29 16/08/2010 1 Chaise visiteur avec accoudoir XOF 60 000 91 91 Nara UAC Belgique/Régie Mauvais
EB 30 16/08/2010 1 Chaise visiteur avec accoudoir XOF 60 000 91 91 Nara UAC Belgique/Régie Mauvais
EB 31 18/10/2010 1 Climatiseur Samsung 02 CV Y2KOPAMZ500 XOF 397 500 606 169 Nara UAC Belgique/Régie Bon
EB 32 18/10/2010 1 Climatiseur Samsung 02 CV Y2KOPAMZ500233K XOF 397 500 606 169 Nara UAC Belgique/Régie Bon
EB 33 18/10/2010 1 Climatiseur Samsung 02 CV Y2KOPAMZ500089H XOF 397 500 606 169 Nara UAC Belgique/Régie Bon
EB 34 18/10/2010 1 Climatiseur Samsung 02 CV QO5DPDDB300306V XOF 397 500 606 169 Nara UAC Belgique/Régie Bon
EB 35 18/10/2010 1 Climatiseur Samsung 02 CV Y2KOPAMZ500050L XOF 397 500 606 169 Nara UAC Belgique/Régie Bon
EB 36 18/10/2010 1 Climatiseur Samsung 02 CV XOF 397 500 606 169 Nara UAC Belgique/Régie Bon
EB 37 18/10/2010 1 Climatiseur Samsung 02 CV Y2KOPAMZ500053K XOF 397 500 606 169 Nara UAC Belgique/Régie Bon
EB 38 18/10/2010 1 Climatiseur Samsung 02 CV Y2KOPAMZ500099M XOF 397 500 606 169 Nara UAC Belgique/Régie Bon
EB 39 18/10/2010 1 Climatiseur Samsung 02 CV Y2KOPAMZ500134P XOF 397 500 606 169 Nara UAC Belgique/Régie Bon
EB 40 18/10/2010 1 Climatiseur Samsung 02 CV Y2KOPAMZ500153L XOF 397 500 606 169 Nara UAC Belgique/Régie Bon
CTB, Agence belge de développement 10/01/2017
67
Code Date d'achat
Quantité Description N° série Coût d'acquisition N° d'enreg. Comptable GT
Localisation Responsable Source de financement
Observations (Etat)
Devise Montant en CFA
Valeur en euros
EB 41 18/10/2010 1 Climatiseur Samsung 02 CV Y2KOPAMZ500086M XOF 397 500 606 169 Nara UAC Belgique/Régie Bon
EB 42 18/10/2010 1 Réfrigérateur 170 litres N11244 XOF 215 150 328 169 Nara UAC Belgique/Régie Bon
EB 43 18/10/2010 1 Fontaine NWD-1560 XOF 160 000 244 169 Nara UAC Belgique/Régie Mauvais
EB 44 12/01/2011 1 Réfrigérateur 300 litres A1010639160 XOF N/A Nara UAC BSI Bon
EB 45 12/01/2011 1 Bureau ministre XOF N/A Nara UAC BSI Bon
EB 46 12/01/2011 1 Bureau ministre XOF N/A Nara UAC BSI Bon
EB 47 12/01/2011 1 Fauteuil ministre XOF N/A Nara UAC BSI Bon
EB 48 12/01/2011 1 Fauteuil ministre XOF N/A Nara UAC BSI Bon
EB 49 12/01/2011 1 Bibliothèque XOF N/A Nara UAC BSI Bon
EB 50 12/01/2011 1 Armoire métallique XOF N/A Nara UAC BSI Bon
EB 51 12/01/2011 1 Armoire métallique XOF N/A Nara UAC BSI Bon
EB 52 12/01/2011 1 Armoire métallique XOF N/A Nara UAC BSI Bon
EB 53 12/01/2011 1 Armoire métallique XOF N/A Nara UAC BSI Bon
EB 54 12/01/2011 1 Chaise métallique XOF N/A Nara UAC BSI Bon
EB 55 12/01/2011 1 Chaise métallique XOF N/A Nara UAC BSI Mauvais
EB 56 12/01/2011 1 Chaise métallique XOF N/A Nara UAC BSI Mauvais
EB 57 12/01/2011 1 Chaise métallique XOF N/A Nara UAC BSI Mauvais
EB 58 12/01/2011 1 Chaise métallique XOF N/A Nara UAC BSI Mauvais
EB 59 21/01/2011 1 Bureau avec commode mobile XOF 75 000 114 536 Nara UAC Belgique/Régie Bon
EB 60 21/01/2011 1 Bureau avec commode mobile XOF 75 000 114 536 Nara UAC Belgique/Régie Bon
EB 61 06/02/2011 1 Fauteuil demi ministre XOF 150 000 229 531 Nara UAC Belgique/Régie Bon
CTB, Agence belge de développement 10/01/2017
68
Code Date d'achat
Quantité Description N° série Coût d'acquisition N° d'enreg. Comptable GT
Localisation Responsable Source de financement
Observations (Etat)
Devise Montant en CFA
Valeur en euros
EB 62 06/02/2011 1 Fauteuil demi ministre XOF 150 000 229 531 Nara UAC Belgique/Régie Mauvais
EB 63 02/03/2011 1 Table pour photocopieuse XOF 34 000 52 604 Nara UAC Belgique/Régie Mauvais
EB 64 12/03/2011 1 Table en bois XOF 52 500 80 651 Nara UAC Belgique/Régie Bon
EB 65 12/03/2011 1 Chaise en bois XOF 12 300 19 651 Nara UAC Belgique/Régie Mauvais
EB 66 12/03/2011 1 Chaise en bois XOF 12 300 19 651 Nara UAC Belgique/Régie Mauvais
EB 67 12/03/2011 1 Chaise en bois XOF 12 300 19 651 Nara UAC Belgique/Régie Mauvais
EB 68 12/03/2011 1 Chaise en bois XOF 12 300 19 651 Nara UAC Belgique/Régie Mauvais
EB 69 12/03/2011 1 Chaise en bois XOF 12 300 19 651 Nara UAC Belgique/Régie Mauvais
EB 70 25/04/2011 1 Armoire métallique solide XOF 205 000 313 930 Nara UAC Belgique/Régie Bon
EB 71 25/04/2011 1 Armoire métallique solide XOF 205 000 313 930 Nara UAC Belgique/Régie Bon
EB 72 25/04/2011 1 Armoire métallique solide XOF 205 000 313 930 Nara UAC Belgique/Régie Bon
EB 73 25/04/2011 1 Armoire métallique solide XOF 205 000 313 930 Nara UAC Belgique/Régie Bon
EB 74 25/04/2011 1 Armoire métallique solide XOF 205 000 313 930 Nara UAC Belgique/Régie Bon
EB 75 25/04/2011 1 Armoire métallique solide XOF 205 000 313 930 Nara UAC Belgique/Régie Bon
EB 76 25/04/2011 1 Armoire métallique solide XOF 205 000 313 930 Nara UAC Belgique/Régie Bon
EB 77 25/04/2011 1 Armoire en bois vitrées XOF 200 000 305 930 Nara UAC Belgique/Régie Mauvais
EB 80 25/04/2011 1 Armoire en bois vitrées XOF 200 000 305 930 Nara UAC Belgique/Régie Mauvais
EB 82 25/04/2011 1 Climatiseur SHARP 02 CV XOF 300 000 457 974 Nara UAC Belgique/Régie Bon
EB 83 14/07/2011 1 Climatiseur Samsung 02 CV Y2KOPAMZ500191Y XOF 397 500 606 1641 Nara UAC Belgique/Régie Bon
EB 84 23/08/2011 1 Camera photo numérique XOF 500 000 762 1563 Nara UAC Belgique/Régie Bon
EB 85 23/08/2011 1 Appareil photo numérique 8225677 XOF 500 000 762 1563 Nara UAC Belgique/Régie Bon
CTB, Agence belge de développement 10/01/2017
69
Code Date d'achat
Quantité Description N° série Coût d'acquisition N° d'enreg. Comptable GT
Localisation Responsable Source de financement
Observations (Etat)
Devise Montant en CFA
Valeur en euros
EB 86 23/08/2011 1 Appareil photo numérique 8778686 XOF 700 000 1 067 1563 Nara UAC Belgique/Régie Bon
EB 87 16/03/2012 1 Copieur Canon IR 2220 EWS21603 XOF 5 150 000 7 851 2869 Nara UAC Belgique/Régie Bon
EB 88 02/03/2012 1 Climatiseur Sharp 02 CV XOF 375 000 572 2622 Nara UAC Belgique/Régie Bon
EB 89 02/03/2012 1 Climatiseur Sharp 02 CV XOF 375 000 572 2622 Nara UAC Belgique/Régie Bon
EB 90 02/03/2012 1 Climatiseur Sharp 02 CV 1130182 XOF 375 000 572 2622 Nara UAC Belgique/Régie Bon
EB 91 02/03/2012 1 Climatiseur Sharp 02 CV 1130622 XOF 375 000 572 2622 Nara UAC Belgique/Régie Bon
EB 92 02/03/2012 1 Armoire deux battants XOF 125 000 191 2622 Nara UAC Belgique/Régie Bon
EB 93 02/03/2012 1 Armoire deux battants XOF 125 000 191 2622 Nara UAC Belgique/Régie Bon
EB 95 20/06/2012 1 Armoire ETAGERES en bois vitrées XOF 160 000 244 2909 Nara UAC Régie Mauvais
EB 96 20/02/2012 1
Bureau XOF
325 000 495 2420 DNPIA Généticien DNPIA Belgique/Régie Bon
EB 97 20/02/2012 1 Chaises visiteur XOF 115 000 175 2420 DNPIA Généticien DNPIA Belgique/Régie Bon
EB 98 20/02/2012 1 Chaises visiteur XOF 115 000 175 2420 DNPIA Généticien DNPIA Belgique/Régie Bon
EB 99 20/02/2012 1
Chaises visiteur XOF
115 000 175 2420 DNPIA Généticien
DNPIA Belgique/Régie Bon
EB 100 20/02/2012 1 Chaises visiteur XOF 115 000 175 2420 DNPIA Généticien DNPIA Belgique/Régie Bon
EB 101 20/02/2012 1 Armoire XOF 225 000 343 2420 DNPIA Généticien DNPIA Belgique/Régie Bon
EB 102 20/02/2012 1
Table XOF
290 000 442 2420 DNPIA Généticien
DNPIA Belgique/Régie Bon
EB 103 20/02/2012 1 Fauteuil ministre XOF 125 000 191 2420 DNPIA Généticien DNPIA Belgique/Régie Bon
EB 104 20/02/2012 1 Fauteuil ministre XOF 125 000 191 2420 DNPIA Généticien DNPIA Belgique/Régie Bon
EB 105 21/02/2013 1
Réfrigérateur 160 litres XOF
325 000 495 2421 DNPIA Généticien
DNPIA Belgique/Régie Bon
EB 106 20/04/2012 1 Vidéo projecteur XOF 530 000 2842 DNPIA Généticien DNPIA Belgique/Régie Bon
EB 107 20/04/2012 1 Machine à reliure XOF 120 000 2842 DNPIA Généticien DNPIA Belgique/Régie Bon
CTB, Agence belge de développement 10/01/2017
70
Code Date d'achat
Quantité Description N° série Coût d'acquisition N° d'enreg. Comptable GT
Localisation Responsable Source de financement
Observations (Etat)
Devise Montant en CFA
Valeur en euros
EB 108 05/10/2012 1 Fauteuil visiteur XOF 65 000 99 3541 Nara UAC Belgique/Régie Mauvais
EB 109 05/10/2012 1 Fauteuil visiteur XOF 65 000 99 3541 Nara UAC Belgique/Régie Mauvais
EB 110 05/10/2012 1 Fauteuil visiteur XOF 65 000 99 3541 Nara UAC Belgique/Régie Mauvais
EB 111 05/10/2012 1 Fauteuil visiteur XOF 65 000 99 3541 Nara UAC Belgique/Régie Mauvais
EB 112 05/10/2012 1 Fauteuil visiteur XOF 65 000 99 3541 Nara UAC Belgique/Régie Mauvais
EB 113 05/10/2012 1 Fauteuil visiteur XOF 65 000 99 3541 Nara UAC Belgique/Régie Mauvais
EB 114 05/10/2012 1 Fauteuil visiteur XOF 65 000 99 3541 Nara UAC Belgique/Régie Mauvais
EB 115 05/10/2012 1 Fauteuil visiteur XOF 65 000 99 3541 Nara UAC Belgique/Régie Mauvais
EB 116 05/10/2012 1 Fauteuil visiteur XOF 65 000 99 3541 Nara UAC Belgique/Régie Mauvais
EB 117 05/10/2012 1 Fauteuil visiteur XOF 65 000 99 3541 Nara UAC Belgique/Régie Mauvais
EB 118 05/10/2012 1 Bureau en bois (ministre) XOF 310 000 473 3541 Nara UAC Belgique/Régie Passable
EB 119 05/10/2012 1 Armoire XOF 150 000 229 3541 Nara UAC Belgique/Régie Passable
EB 120 05/10/2012 1 Machine à reliure XOF 90 000 137 3541 Nara UAC Belgique/Régie Bon
EB 121 30/10/2012 1 Bureau en bois XOF 330 000 503 3671 Nara UAC Belgique/Régie Bon
EB 122 30/10/2012 1 Armoire de rangement XOF 225 000 343 3671 Nara UAC Belgique/Régie Mauvais
EB 123 31/10/2012 1 THURAYA STAY CLOSE 35601300-427679-9 XOF 579 400 883 3696 Nara UAC Belgique/Régie Bon
EB 124 21/12/2012 1 Charge feuille et socle photocopieur IR2525 XOF 800 000 1 220 4000 Nara UAC Belgique/Régie Bon
EB 125 23/04/2013 1
Etagère mural en bois XOF
60 000 91 4488 DNPIA Généticien DNPIA Belgique/Régie Bon
EB 126 23/04/2013 1 Etagère mural en bois XOF 60 000 91 4488 DNPIA Généticien DNPIA Belgique/Régie Bon
EB 127 23/04/2013 1 Etagère mural en bois XOF 50 000 76 4488 DNPIA Généticien DNPI Belgique/Régie Bon
EB 128 23/04/2013 1
Etagère mural en bois XOF
50 000 76 4488 DNPIA Généticien DNPI Belgique/Régie Bon
CTB, Agence belge de développement 10/01/2017
71
Code Date d'achat
Quantité Description N° série Coût d'acquisition N° d'enreg. Comptable GT
Localisation Responsable Source de financement
Observations (Etat)
Devise Montant en CFA
Valeur en euros
EB 129 23/04/2013 1
Etagère Toilette XOF
45 000 69 4488 DNPIA Généticien DNPI Belgique/Régie Bon
EB 130 23/04/2013 1 Table de bureau XOF 60 000 91 4488 DNPIA Généticien DNPI Belgique/Régie Bon
EB 131 08/05/2013 1 THURAYA accessoires (antenne et
câble) 35697802-101090-2 XOF
876 850 1 337 4617 Nara UAC
Belgique/Régie Bon
EB 132 1 Climatiseur Sharp 02 CV 2105214 XOF N/A Nara UAC Mali/BSI Bon
EB 133 1 Climatiseur Samsung 02 CV Y2KOPAMZ500136X XOF 0 N/A Nara UAC Mali/BSI Bon
EB 136 10/05/2013 1 Congélateur Electrique debout 185 litres N18833 XOF N/A Nara UAC Mali/BSI Bon
EB 137 10/05/2013 1 Congélateur Electrique debout 185
litres A11655 XOF
N/A Nara UAC
Mali/BSI Bon
EB 138 10/05/2013 1 Congélateur ALONSA Japan 302 litres 201011-AL069F2431647 XOF N/A Nara UAC Mali/BSI Bon
EB 139 10/05/2013 1 Appareil photo numérique 62062000301 XOF N/A Nara UAC Mali/BSI Bon
EB 140 10/05/2013 1 Appareil photo numérique 6365796530 XOF N/A Nara UAC Mali/BSI Bon
EB 141 10/05/2013 1 Appareil photo numérique 7489611 XOF N/A Nara UAC Mali/BSI Bon
EB 142 10/05/2013 1 Appareil photo numérique 6206200030 XOF N/A Nara UAC Mali/BSI Mauvais
EB 143 10/05/2013 1 Téléviseur Ecran plat 3 XOF N/A Nara UAC Mali/BSI Bon
EB 144 10/05/2013 1 Fauteuil visiteur XOF N/A Nara UAC Mali/BSI Mauvais
EB 145 10/05/2013 1 Fauteuil visiteur XOF N/A Nara UAC Mali/BSI Mauvais
EB 146 10/05/2013 1 Fauteuil visiteur XOF N/A Nara UAC Mali/BSI Mauvais
EB 147 10/05/2013 1 Fauteuil visiteur XOF N/A Nara UAC Mali/BSI Mauvais
EB 148 10/05/2013 1 Fauteuil visiteur XOF N/A Nara UAC Mali/BSI Mauvais
EB 149 10/05/2013 1 Fauteuil visiteur XOF N/A Nara UAC Mali/BSI Mauvais
EB 150 10/05/2013 1 Bureau 1/2 Ministre avec 2 tiroirs XOF N/A Nara UAC Mali/BSI Bon
EB 151 27/08/2013 1 Etagère en bois XOF 400 000 610 5483 Nara UAC Belgique/Régie Bon
CTB, Agence belge de développement 10/01/2017
72
Code Date d'achat
Quantité Description N° série Coût d'acquisition N° d'enreg. Comptable GT
Localisation Responsable Source de financement
Observations (Etat)
Devise Montant en CFA
Valeur en euros
EB 152 04/10/2013 1 Bureau simple avec tiroir XOF 105 000 160 5701 DNPIA UAC Belgique/Régie Bon
EB 153 04/10/2013 1 Table de conférence de 25 places XOF 2 100 000 3 201 5730 Nara UAC Belgique/Régie Bon
EB 154 04/10/2013 1 Chaise visiteur XOF 55 000 84 5730 Nara UAC Belgique/Régie Bon
EB 155 04/10/2013 1 Chaise visiteur XOF 55 000 84 5730 Nara UAC Belgique/Régie Bon
EB 156 04/10/2013 1 Chaise visiteur XOF 55 000 84 5730 Nara UAC Belgique/Régie Bon
EB 157 04/10/2013 1 Chaise visiteur XOF 55 000 84 5730 Nara UAC Belgique/Régie Bon
EB 158 04/10/2013 1 Chaise visiteur XOF 55 000 84 5730 Nara UAC Belgique/Régie Bon
EB 159 04/10/2013 1 Chaise visiteur XOF 55 000 84 5730 Nara UAC Belgique/Régie Bon
EB 160 04/10/2013 1 Chaise visiteur XOF 55 000 84 5730 Nara UAC Belgique/Régie Bon
EB 161 04/10/2013 1 Chaise visiteur XOF 55 000 84 5730 Nara UAC Belgique/Régie Bon
EB 162 04/10/2013 1 Chaise visiteur XOF 55 000 84 5730 Nara UAC Belgique/Régie Bon
EB 163 04/10/2013 1 Chaise visiteur XOF 55 000 84 5730 Nara UAC Belgique/Régie Bon
EB 164 04/10/2013 1 Chaise visiteur XOF 55 000 84 5730 Nara UAC Belgique/Régie Bon
EB 165 04/10/2013 1 Chaise visiteur XOF 55 000 84 5730 Nara UAC Belgique/Régie Bon
EB 166 04/10/2013 1 Chaise visiteur XOF 55 000 84 5730 Nara UAC Belgique/Régie Bon
EB 167 04/10/2013 1 Chaise visiteur XOF 55 000 84 5730 Nara UAC Belgique/Régie Bon
EB 168 04/10/2013 1 Chaise visiteur XOF 55 000 84 5730 Nara UAC Belgique/Régie Bon
EB 169 04/10/2013 1 Chaise visiteur XOF 55 000 84 5730 Nara UAC Belgique/Régie Bon
EB 170 04/10/2013 1 Chaise visiteur XOF 55 000 84 5730 Nara UAC Belgique/Régie Bon
EB 171 04/10/2013 1 Chaise visiteur XOF 55 000 84 5730 Nara UAC Belgique/Régie Bon
EB 172 04/10/2013 1 Chaise visiteur XOF 55 000 84 5730 Nara UAC Belgique/Régie Bon
CTB, Agence belge de développement 10/01/2017
73
Code Date d'achat
Quantité Description N° série Coût d'acquisition N° d'enreg. Comptable GT
Localisation Responsable Source de financement
Observations (Etat)
Devise Montant en CFA
Valeur en euros
EB 173 04/10/2013 1 Chaise visiteur XOF 55 000 84 5730 Nara UAC Belgique/Régie Bon
EB 174 04/10/2013 1 Chaise visiteur XOF 55 000 84 5730 Nara UAC Belgique/Régie Bon
EB 175 04/10/2013 1 Chaise visiteur XOF 55 000 84 5730 Nara UAC Belgique/Régie Bon
EB 176 04/10/2013 1 Chaise visiteur XOF 55 000 84 5730 Nara UAC Belgique/Régie Bon
EB 177 04/10/2013 1 Chaise visiteur XOF 55 000 84 5730 Nara UAC Belgique/Régie Bon
EB 178 04/10/2013 1 Chaise visiteur XOF 55 000 84 5730 Nara UAC Belgique/Régie Bon
EB 179 04/10/2013 1 Chaise visiteur XOF 55 000 84 5730 Nara UAC Belgique/Régie Bon
EB 180 04/10/2013 1 Chaise visiteur XOF 55 000 84 5730 Nara UAC Belgique/Régie Bon
EB 181 04/10/2013 1 Chaise visiteur XOF 55 000 84 5730 Nara UAC Belgique/Régie Bon
EB 182 04/10/2013 1 Chaise visiteur XOF 55 000 84 5730 Nara UAC Belgique/Régie Bon
EB 183 04/10/2013 1 Chaise visiteur XOF 55 000 84 5730 Nara UAC Belgique/Régie Bon
EB 184 1 Climatiseur Sharp 02 CV YG31A02 3151766 XOF N/A Nara UAC PRODEFA Bon
EB 185 1 Bureau avec commode mobile XOF N/A Nara UAC PRODEFA Bon
EB 186 04/03/2014 1 Table bureau XOF 300 000 457 6948 DNPIA UAC Belgique/Régie Bon
EB 187 04/03/2014 1 Etagère en bois XOF 80 000 122 6948 DNPIA UAC Belgique/Régie Bon
EB 188 04/03/2014 1 Armoire en bois XOF 300 000 457 6948 DNPIA UAC Belgique/Régie Bon
EB 189 15/04/2014 1 Etagère mural en bois XOF 200 000 305 7549 Nara UAC Belgique/Régie Bon
EB 190 15/04/2014 1 Etagère mural en bois XOF 200 000 305 7549 Nara UAC Belgique/Régie Bon
EB 191 15/04/2014 1 Etagère mural en bois XOF 475 000 724 7549 Nara UAC Belgique/Régie Bon
EB 192 15/04/2014 1 Etagère mural en bois XOF 475 000 724 7549 Nara UAC Belgique/Régie Bon
EB 193 22/07/2014 1 Etagère mural en bois XOF 475 000 724 8127 Nara UAC Belgique/Régie Bon
CTB, Agence belge de développement 10/01/2017
74
Code Date d'achat
Quantité Description N° série Coût d'acquisition N° d'enreg. Comptable GT
Localisation Responsable Source de financement
Observations (Etat)
Devise Montant en CFA
Valeur en euros
EB 194 22/07/2014 1
Etagère mural en bois XOF
475 000 724 8127 Nara UAC
Belgique/Régie Bon
EB 195 22/07/2014 1 Etagère mural en bois XOF 200 000 305 8127 Nara UAC Belgique/Régie Bon
EB 196 22/07/2014 1 Etagère mural en bois XOF 200 000 305 8127 Nara UAC Belgique/Régie Bon
EB 197 22/07/2014 1 Etagère mural en bois XOF 425 000 648 8127 Nara UAC Belgique/Régie Bon
EB 198 03/11/2015 1 Vidéo projecteur V9VK5103946 XOF 325 000 495 11377 Nara UAC Belgique/Régie Bon
EB 199 1 Réfrigérateur avec alimentation DC
XOF 0 N/A Nara UAC Mali/BSI Bon
EB 200 21/03/2016
1 TECHNO PHANTOM Z MINI : Double SIM, mémoire 16 GB avec android, GPS, connexion 3G et Camera intégrés
5T4PR8IJS4GYUC6L
XOF 175 000 267 12270
Nara UAC Belgique/Régie Bon
EB 201 21/03/2016
1 TECHNO PHANTOM Z MINI : Double SIM, mémoire 16 GB avec android, GPS, connexion 3G et Camera intégrés
W8DQGYW8USPVT4C6
XOF 175 000 267 12270
Nara UAC Belgique/Régie Bon
AE 01 28/12/2010 1 Groupe électrogène 40KVA DK51328U226535U XOF 12 400 000 18 904 403 Nara UAC Belgique/Régie Bon
AE 02 18/02/2011 1 Antenne Internet 84991075 XOF 5 916 500 9 020 508 Nara UAC Cogestion Bon
AE 03 04/05/2011 1 Antenne extension Internet XOF 100 000 152 1112 Nara UAC Belgique/Cogestion Passable
AE 04 04/05/2011 1 Antenne extension Internet XOF 100 000 152 1112 Nara UAC Belgique/Cogestion Passable
AE 05 16/09/2010 1 Coffre-fort PANSY BS – D670 BS - D670 XOF 375 000 572 111 Nara UAC Belgique/Régie Bon
AE 06 29/09/2011 1 Groupe électrogène 10KVA XOF 6 250 000 9 528 2623 Nara UAC Belgique/Régie Passable
AE 07 23/04/2013 1 Groupe électrogène de 15 KVA KM376AG32611090102 XOF 5 500 000 8 385 4487 Nara UAC Belgique/Régie Passable
AE 08 18/07/2013 1 Groupe électrogène de 100KVA OLY012MMY00366 XOF 16 270 000 24 803 5457 Nara UAC Belgique/Régie Bon
AE 09 19/02/2014 1 Panneau solaire bureau Nara XOF 0 6646 Nara UAC Belgique/Cogestion Bon
AE 10 19/02/2014 1 Panneau solaire bureau Nara XOF 0 6646 Nara UAC Belgique/Cogestion Bon
AE 11 22/12/2014 1 Hache paille 1680596 XOF 2 050 000 3 125 9024 Nara UAC Belgique/Cogestion Bon
CTB, Agence belge de développement 10/01/2017
75
Code Date d'achat
Quantité Description N° série Coût d'acquisition N° d'enreg. Comptable GT
Localisation Responsable Source de financement
Observations (Etat)
Devise Montant en CFA
Valeur en euros
AE 12 22/12/2014 1 Botteleuse 12100146 XOF 2 800 000 4 269 9024 Nara UAC Belgique/Cogestion Bon
AE 13 18/12/2014 1 Panneau photovoltaïque 230 W XOF 85 000 130 9412 Nara UAC Belgique/Cogestion Bon
AE 14 18/12/2014 1
Panneau photovoltaïque 230 W XOF
85 000 130 9412 Nara UAC
Belgique/Cogestion Passable
AE 15 18/12/2014 1
Batteries AGM 150Ah-38kg/12v XOF
100 000 152 9412 Nara UAC
Belgique/Cogestion Passable
AE 16 18/12/2014 1
Batteries AGM 150Ah-38kg/12v XOF
100 000 152 9412 Nara UAC
Belgique/Cogestion Passable
AE 17 18/12/2014 1
Batteries AGM 150Ah-38kg/12v XOF
100 000 152 9412 Nara UAC
Belgique/Cogestion Passable
AE 18 18/12/2014 1
Batteries AGM 150Ah-38kg/12v XOF
100 000 152 9412 Nara UAC
Belgique/Cogestion Passable
AE 19 18/12/2014 1
Batteries AGM 150Ah-38kg/12v XOF
100 000 152 9412 Nara UAC
Belgique/Cogestion Passable
AE 20 18/12/2014 1
Batteries AGM 150Ah-38kg/12v XOF
100 000 152 9412 Nara UAC
Belgique/Cogestion Passable
AE 21 18/12/2014 1
Régulateur SC4060 XOF
210 000 320 9412 Nara UAC
Belgique/Cogestion Passable
AE 22 18/12/2014 1
Convertisseur 3000W/48V 140328000279 XOF
600 000 915 9412 Nara UAC
Belgique/Cogestion Bon
AE 23 18/12/2014 1
Coffret d'Armature XOF
75 000 114 9412 Nara UAC
Belgique/Cogestion Bon
AE 24 12/02/2015 1
Batteries AGM 150 A/12/32KG XOF
100 000 152 9482 Nara UAC
Belgique/Cogestion Passable
AE 25 12/02/2015 1
Batteries AGM 150 A/12/32KG XOF
100 000 152 9482 Nara UAC
Belgique/Cogestion Passable
AE 26 12/02/2015 1
Batteries AGM 150 A/12/32KG XOF
100 000 152 9482 Nara UAC
Belgique/Cogestion Passable
AE 27 12/02/2015 1
Batteries AGM 150 A/12/32KG XOF
100 000 152 9482 Nara UAC
Belgique/Cogestion Passable
AE 28 12/02/2015 1
Batteries AGM 150 A/12/32KG XOF
100 000 152 9482 Nara UAC
Belgique/Cogestion Passable
AE 29 12/02/2015 1
Batteries AGM 150 A/12/32KG XOF
100 000 152 9482 Nara UAC
Belgique/Cogestion Passable
CTB, Agence belge de développement 10/01/2017
76
Code Date d'achat
Quantité Description N° série Coût d'acquisition N° d'enreg. Comptable GT
Localisation Responsable Source de financement
Observations (Etat)
Devise Montant en CFA
Valeur en euros
AE 30 12/02/2015 1
Batteries AGM 150 A/12/32KG XOF
100 000 152 9482 Nara UAC
Belgique/Cogestion Passable
AE 31 12/02/2015 1
Batteries AGM 150 A/12/32KG XOF
100 000 152 9482 Nara UAC
Belgique/Cogestion Passable
AE 32 12/02/2015 1
Batteries AGM 150 A/12/32KG XOF
100 000 152 9482 Nara UAC
Belgique/Cogestion Passable
AE 33 12/02/2015 1
Batteries AGM 150 A/12/32KG XOF
100 000 152 9482 Nara UAC
Belgique/Cogestion Passable
AE 34 09/03/2015 1
Panneau photovoltaïque 150 W XOF
75 000 114 GT9633 Nara UAC
Belgique/Cogestion Bon
AE 35 09/03/2015 1
Panneau photovoltaïque 150 W XOF
75 000 114 GT9633 Nara UAC
Belgique/Cogestion Bon
AE 36 09/03/2015 1
Panneau photovoltaïque 150 W XOF
75 000 114 GT9633 Nara UAC
Belgique/Cogestion Bon
AE 37 09/03/2015 1 Panneau photovoltaïque 150 W XOF 75 000 114 GT9633 Nara UAC Belgique/Cogestion Bon TOTAL 3 45 209 396 140 285
CTB, Agence belge de développement 10/01/2017
77
7.4 PETIT EQUIPEMENT
CODE DATE D'ACHAT QUANTITE DESCRIPTION N° DE SERIE
COUT D'ACQUISITION N° d'enreg.
Comptable GT
LOCALISATION RESPONSABLE SOURCE DE FINACEMENT
OBSERVATIONS (Etat)
Devise Montant en CFA
Valeur en
euros
PMB 01 08/02/2011 1
Papier Cuter machine
XOF 33 800 52 467 Perdu
UAC Belgique/Cogestion Perdu
PMB 02 08/02/2011 1
Appareil à reliure 2188 2188 XOF
50 000 76 473 Nara UAC
Belgique/Cogestion Bon
PMB 03 08/02/2011 1
Tableau à Chevalet XOF
50 000 76 474 Nara UAC
Belgique/Cogestion Mauvais
PMB 04 04/04/2011 1
Router XOF
80 000 122 800 Nara UAC
Belgique/Cogestion Mauvais
PMB 05 18/02/2011 1
Receveur IDIRECT X3 061936 XOF
0 0 508 Nara UAC
Belgique/Cogestion Bon
PMB 06 18/02/2011 1 Baseline Switch 2016
3C16470B AC/9N4QA90046547 XOF
0 0 508 Nara UAC
Belgique/Cogestion Bon
PMB 07 12/01/2012 1
Téléphone wassa ZQA9KA9392303744 XOF
40 140 61 2186 Nara UAC
Belgique/Cogestion Bon
PMB 08 12/01/2012 1
Téléphone wassa ZQ9KSA1070801400 XOF
40 140 61 2186 Nara UAC
Belgique/Cogestion Mauvais
PMB 09 12/01/2012 1
Téléphone wassa ZQ9KSA1070801405 XOF
40 140 61 2186 Nara UAC
Belgique/Cogestion Bon
PMB 10 01/03/2012 1
Combiné Radio Casette XOF
90 000 137 2696 Nara UAC
Belgique/Cogestion Mauvais
PMB 11 20/04/2012 1
Tableau PADEX XOF
0 2847 DNPIA Généticien
DNPIA Belgique/Régie Bon
PMB 12 24/04/2012 1 Routeur LINKSYS 2.4
GHZ 802.11N XOF
105 000 160 2836 Bamako UAC
Belgique/Cogestion Bon
CTB, Agence belge de développement 10/01/2017
78
CODE DATE D'ACHAT QUANTITE DESCRIPTION N° DE SERIE
COUT D'ACQUISITION N° d'enreg.
Comptable GT
LOCALISATION RESPONSABLE SOURCE DE FINACEMENT
OBSERVATIONS (Etat)
Devise Montant en CFA
Valeur en
euros
PMB 13 31/07/2012 1
Chauffe eau électrique SF8GDEK-1.5L XOF
0 3022 Nara UAC
Belgique/Cogestion Bon
PMB 14 05/10/2012 1
Perforateur 4 troup XOF
20 000 30 3541 Nara UAC
Belgique/Régie Mauvais
PMB 15 05/10/2012 1 Appareil DYMO
LabelManager 160 HG1520097939A XOF
90 000 137 3541 Nara UAC
Belgique/Régie Mauvais
PMB 16 12/10/2012 1 Palette Dossiers (DAO
BAB) XOF
10 000 15 3536 Nara UAC
Belgique/Cogestion Mauvais
PMB 17 28/12/2012 1
Agrafeuse GF XOF
30 000 46 N/A Nara UAC
Belgique/Cogestion Bon
PMB 18 31/12/2012 1
Glacière 26 Litres XOF
0 0 N/A Nara UAC
Mali/BSI Bon
PMB 19 31/12/2012 1
Glacière 26 Litres XOF
0 0 N/A Nara
UAC
Mali/BSI Bon
PMB 20 27/02/2014 1
Chevalet XOF
60 000 91 6747 DNPIA Généticien DNPIA Belgique/Régie Bon
PMB 21 31/03/2014 1 Cuve en plastique de
2000L XOF
N/A Nara UAC Mali/BSI Bon
TOTAL 4 739 220 1 127
CTB, Agence belge de développement 10/01/2017
79
8 Cadre logique original tiré du DTF :
CADRE LOGIQUE D'INTERVENTION
PRODEZEM
Résultats Activités Hypothèses
Libellé N° Libellé
Objectif Global La sécurité alimentaire et la lutte contre la pauvreté sont renforcées dans le cercle de Nara
Objectif spécifique La productivité des élevages est améliorée grâce à la sélection du Zébu Maure et à l'amélioration des conditions d'élevage
La zone d'intervention est touchée par des catastrophes naturelles
R1
L'accès aux ressources pastorales est amélioré dans les 5 communes du cercle de Nara
01 Réhabiliter et sécuriser les 5 périmètres pastoraux existants
Les éleveurs assurent une gestion respectueuse des ressources pastorales
02 Mettre en place un nouveau périmètre pastoral
03 Récupérer durablement 1000 ha de sols dégradés
04 Mettre en place un mécanisme de réalisation des travaux à travers les communes
R2
Les conditions d'élevage traditionnel sont améliorées
01 Consolider le dispositif de terrain pour un appui-conseil efficace aux éleveurs
* Les éleveurs adopte une gestion techniques d'amélioration de l'alimentation de base (foins, valorisation des résidus de récolte) * Les éleveurs adoptent une gestion plus rationnelle de leur troupeau et assurent une gestion respectueuse des ressources pastorales * Les acteurs du RSAP s'engagent dans une dynamique de collaboration * Les conditions de viabilité des Cabinets Vétérinaires Ruraux sont assurées (adhésion des éleveurs et des services déconcentrés du MEP; lutte contre la concurrence déloyale et la fraude) * Les différents partenaires collaborent activement pour la mise en place du RSAP
02 Améliorer la gestion des troupeaux
03 Améliorer la santé animale à travers l'appui à l'installation de 3CVR et du RSAP
04 Améliorer l'alimentation du bétail à travers la mise en place de 12 BAB
05 Améliorer les conditions de vie des ménages vulnérables à travers le renforcement des activités d'élevage
06 Renforcer les capacités d'épargne et de crédit des ménages bénéficiaires
R3
La commercialisation des productions de l'élevage est mieux organisée et plus rémunératrice
01 Appui au développement de la filière lait * Le choix des stratégies de dynamisation des filières se fait sur des bases participatives (prise en compte des aspects efficacité, rentabilité et durabilité) * la gestion des infrastructures de commercialisation et de valorisation des productions est efficace et transparente
02 Appui au développement de la filière viande
03 Mise en place d'un fonds de crédit pour appuyer les opérateurs au sein des filières
R4
Les capacités des acteurs institutionnels locaux à collaborer pour appuyer le développement de
01
Renforcement des acteurs institut. dans leurs capacités à se coordonner pour mettre en place des politiques locales de développement en élevage
* La volonté politique du gouvernement malien en faveur d'une plus grande déconcentration/décentralisation est
CTB, Agence belge de développement 10/01/2017
80
l'élevage sont améliorées 02
Appui à la DRPIA pour l'exercice de son mandat dans le cercle de Nara
maintenue * Les responsables des institutions impliquées ont une réelle de collaboration en faveur des éleveurs 03
Appui au SLPIA et aux UAPIA pour l'exercice de son mandat dans le cercle de Nara
04 Appui aux services vétérinaires
05 Appui aux communes
06 Appui à la Délégation Locale de la Chambre Agriculture
07 Appui à l'émergence et au renforcement des organisations des producteurs
08 Appui au Développement de l'offre de produits financiers dans le cercle de Nara
R5
Un programme de préservation et de sélection du Zébu Maure est initié
01 Appui à la DNPIA pour l'élaboration et la mise en œuvre d'un programme d'amélioration génétique
* La désignation effective d'un chargé de programme de sélection et amélioration des races locales à la DNPIA, * La désignation effective d'un chargé de programme de sélection et amélioration des races locales du SLPIA, * La stratégie de sélection prend en compte une participation active des éleveurs et les aspects durables
02 Initier un programme participatif de sélection de Zébu Maure en milieu ouvert
03 Mettre en œuvre le programme de sélection en milieu ouvert
04 Mettre en place les unités de testage dans les sites retenus
05 Mettre en place un programme de lutte contre la consanguinité
06 Soutien à la coordination des acteurs et à la diffusion du Zébu Maure
CTB, Agence belge de développement 10/01/2017
81
9 Matrice de monitoring complète
Projet d'Appui au Développement de l'Elevage du zébu Maure dans le cercle de Nara
Résultats / indicateurs
Indicateur
(Eléments de
calcul)
Valeur
de base
2010
Valeur
cible
finale
2016
Valeur
cible
2011
Valeur
obten
ue
2011
Valeur
cible
2012
Valeur
obten
ue
2012
Valeur
cible
2013
Valeu
r
obte
nue
2013
Valeur
cible
2014
Valeur
obten
ue
2014
Valeur
cible
2015
Valeur
obtenu
e
2015
Valeur
cible
finale
2016
Valeur
obtenu
e
finale
2016
COMMENTAIRE
IMPACT: La sécurité alimentaire et la lutte contre la pauvreté
sont renforcées dans le cercle de Nara
Le nombre de ménages
bénéficiaires prenant au moins
2 repas par jour durant la
période de soudure est
augmenté de 10%
Taux de ménages
ayant au moins
2repas/jour 46% 50,60% 46% 46% 47% 55% 48% 72% 49% 68% 50,6% 76% 50,6% 78%
78% des ménages
enquêtés ont au
moins 2 repas par
jour. Cette valeur est
supérieure à la cible
qui est de 50,6%.
La qualité (diversification) des
repas est améliorée de 25%
SDAM (Score de
Diversité
Alimentaire
Moyen)
2,4 3,0 2,4 2,4 2,5 3,5 2,7 3,7 2,9 3,1 3 3,4 3 3,2
le nombre
d'ingrédients qui
composent la ration
alimentaire par jour
est stable mais très
limité: céréales,
légumineuses et
sucre.
Le taux d'enfants ayant accès
aux soins de santé appropriés
est augmenté de 15%
Taux d'enfants
avec de soins de
santé appropriée
70% 80% 70% 70% 72% 56% 75% 68% 78% 61% 80% 64% 80% 59%
Le faible pouvoir
d'achat des
populations,
l'éloignement des
Centres de santé et
les pratiques
traditionnelles sont à
la base du faible taux
de prise en charge
des enfants malades.
CTB, Agence belge de développement 10/01/2017
82
Résultats / indicateurs
Indicateur
(Eléments de
calcul)
Valeur
de base
2010
Valeur
cible
finale
2016
Valeur
cible
2011
Valeur
obten
ue
2011
Valeur
cible
2012
Valeur
obten
ue
2012
Valeur
cible
2013
Valeu
r
obte
nue
2013
Valeur
cible
2014
Valeur
obten
ue
2014
Valeur
cible
2015
Valeur
obtenu
e
2015
Valeur
cible
finale
2016
Valeur
obtenu
e
finale
2016
COMMENTAIRE
Le revenu des ménages
bénéficiaires est augmenté
Taux de ménages
ayant accru les
capacités
d'épargne
monétaire
17% 25% 17% 17% 18% 18% 20% 10% 23% 8% 25% 6% 25% 36%
La sécheresse de
2015 a conduit les
éleveurs à éviter la
thésaurisation sous
forme d’animaux sur
pied. Ils ont
commencé les
investissements et le
commerce.
OUTCOME: La productivité des
élevages est améliorée grâce à
la sélection du Zébu Maure et
à l'amélioration des
condititons d'élevage
Indicateur
(Eléments de
calcul)
Valeur
de base
Valeur
cible
finale
Valeur
cible
2011
Valeur
obten
ue
2011
Valeur
cible
2012
Valeur
obten
ue
2012
Valeur
cible
2013
Valeu
r
obte
nue
2013
Valeur
cible
2014
Valeur
obten
ue
2014
Valeur
cible
2015
Valeur
obtenu
e
2015
Valeur
cible
finale
2016
Valeur
obtenu
e
finale
2016
COMMENTAIRE
La production laitière du zébu
Maure est augmentée
a) Nombre de litre
de lait/période
lactation
640 800 640 640 690 ND 720 551 780 529 800 529,6 800 529,6
La cible n'est pas
atteinte car les
éleveurs ne font pas
la traite à fond afin
de garder une
quantité de lait pour
le veau.
b) Degré de
satisfaction des
besoins en lait du
ménage en saison
sèche 15% 30% 15% 15% 17% 16% 20% 21% 25% 26% 30% 19% 30% 30%
L'appui aux ES et
l'effet des BAB ont
contribué à améliorer
la production de lait
et par conséquent,
augmenter le degré
de satisfaction du lait
en saison sèche
chaude
CTB, Agence belge de développement 10/01/2017
83
Résultats / indicateurs
Indicateur
(Eléments de
calcul)
Valeur
de base
2010
Valeur
cible
finale
2016
Valeur
cible
2011
Valeur
obten
ue
2011
Valeur
cible
2012
Valeur
obten
ue
2012
Valeur
cible
2013
Valeu
r
obte
nue
2013
Valeur
cible
2014
Valeur
obten
ue
2014
Valeur
cible
2015
Valeur
obtenu
e
2015
Valeur
cible
finale
2016
Valeur
obtenu
e
finale
2016
COMMENTAIRE
La productivité numérique / an
/ FAR* est augmentée d'au
moins 14%
Nombre de veau
d'un an/FAR/an 0,38 0,52 0,38 0,38 0,4 ND 0,43 0,52 0,49 0,44 0,52 0,46 0,52 0,15
Les variations
climatiques induisent
des variations
annuelles du
disponible fourrager.
La longue période
sèche de 2015 a
induit une très faible
productivité des
troupeaux.
Très Dans les élevages
sélectionneurs, la productivité
pondérale est accrue d'au 50%
(poids du veau à un an)
Poids de veau d'un
an 40 60 40 40 43 ND 48 58 55 80 60 95 60 100
L’introduction de
taureaux
améliorateurs non
consanguins,
l’amélioration de
l’alimentation et
l'arrêt de la traite des
vaches en période de
soudure ont amélioré
sensiblement le poids
des veaux et leur
rythme de croissance.
OUTPUT 1: L'accès aux
ressources pastorales est
amélioré.
Indicateur
(Eléments de
calcul)
Valeur
de base
Valeur
cible
finale
Valeur
cible
2011
Valeur
obten
ue
2011
Valeur
cible
2012
Valeur
obten
ue
2012
Valeur
cible
2013
Valeu
r
obte
nue
2013
Valeur
cible
2014
Valeur
obten
ue
2014
Valeur
cible
2015
Valeur
obtenu
e
2015
Valeur
cible
finale
2016
Valeur
obtenu
e
finale
2016
COMMENTAIRE
Nombre de périmètres
réhabilités et sécurités
(a) Nombre de
périmètres
sécurités
0 5 3 0 3 0 3 3 4 3 5 4 5 4
4 périmètres sur 5
ont été réhabilités; le
cinquième a connu
des forages négatifs à
deux reprises.
CTB, Agence belge de développement 10/01/2017
84
Résultats / indicateurs
Indicateur
(Eléments de
calcul)
Valeur
de base
2010
Valeur
cible
finale
2016
Valeur
cible
2011
Valeur
obten
ue
2011
Valeur
cible
2012
Valeur
obten
ue
2012
Valeur
cible
2013
Valeu
r
obte
nue
2013
Valeur
cible
2014
Valeur
obten
ue
2014
Valeur
cible
2015
Valeur
obtenu
e
2015
Valeur
cible
finale
2016
Valeur
obtenu
e
finale
2016
COMMENTAIRE
(b) Efficience de la
gestion
(multicritères )
20% 80% 20% 20% 30% 38% 40% 55% 50% 60% 80% 64% 80% 64%
La situation
sécuritaire dans la
zone des périmètres
n'a pas permis un
suivi régulier pour
assurer une bonne
gestion par les
comités de gestion
Le temps d'utilisation des
périmètres pastoraux
réhabilités en saison sèche est
augmenté de 100%
Nombre de jours
d'utilisation des
périmètres en
saison sèche
90 180 90 90 120 120 120 120 150 210 180 242 180 240
La cible a été
dépassée grâce à
l'application des
connaissances
acquises lors des
formations
techniques en
évaluation de la
capacité d'accueil des
périmètres pastoraux.
Le nombre de conflits sur
l'utilisation des périmètres est
diminué de 50%
Nombre de
conflits 26 13 26 26 21 20 15 8 14 0 13 0 13 0
La cible est largement
dépassée grâce à
l'application des
mesures de
prévention des
conflits par les
comités de gestion
(mesures acquises
lors des formations)
Le nombre de nouveaux
périmètres pastoraux équipés
et sécurités
(a) Nombre de
périmètres
équipés et
sécurisés
0 5 2 0 5 0 5 0 5 0 4 3 4 3
Les travaux des
équipements ont pris
fin en mai 2016
CTB, Agence belge de développement 10/01/2017
85
Résultats / indicateurs
Indicateur
(Eléments de
calcul)
Valeur
de base
2010
Valeur
cible
finale
2016
Valeur
cible
2011
Valeur
obten
ue
2011
Valeur
cible
2012
Valeur
obten
ue
2012
Valeur
cible
2013
Valeu
r
obte
nue
2013
Valeur
cible
2014
Valeur
obten
ue
2014
Valeur
cible
2015
Valeur
obtenu
e
2015
Valeur
cible
finale
2016
Valeur
obtenu
e
finale
2016
COMMENTAIRE
(b) Efficience de la
gestion
(multicritères)
0%
Les nouveaux
périmètres sont
encore en première
année de gestion
1000 ha de parcours dégradés
sont récupérés et correctement
gérés par les acteurs locaux
(a) Nombre d'ha
récupérés 0 1000 0 0 0 0 0 0 0 0 1000 320 1000 500
Les études de
faisabilité ont pris du
retard. Sans incidence
financière,
l'entreprise a
poursuivi les travaux
en saison pluvieuse
2016 pour augmenter
le taux de réussite.
(b) Nombre d'ha
correctement
gérés
0 500 500 0 500 0 500 0 0 0 500 0 500 320 Le processus est à son
début
Réduction du nombre d'ha de
feux de brousse
Nombre d'ha
brûlés /an
'ensemble de 11
communes)
180 000 20 000 100000 42000 50000 5000 40000 1550 30000 200 20000 8700 20000 8700
La cible est largement
atteinte grâce à
l'adhésion des
populations et des
brigades anti feux aux
mécanismes de
prévention et de lutte
contre les feux de
brousse.
CTB, Agence belge de développement 10/01/2017
86
Résultats / indicateurs
Indicateur
(Eléments de
calcul)
Valeur
de base
2010
Valeur
cible
finale
2016
Valeur
cible
2011
Valeur
obten
ue
2011
Valeur
cible
2012
Valeur
obten
ue
2012
Valeur
cible
2013
Valeu
r
obte
nue
2013
Valeur
cible
2014
Valeur
obten
ue
2014
Valeur
cible
2015
Valeur
obtenu
e
2015
Valeur
cible
finale
2016
Valeur
obtenu
e
finale
2016
COMMENTAIRE
OUTPUT 2: La gestion
technique des élevages
traditionnels est améliorée
Indicateur
(Elém de calcul)
Valeur
de base
Valeur
cible
finale
Valeur
cible
2011
Valeur
obten
ue
2011
Valeur
cible
2012
Valeur
obten
ue
2012
Valeur
cible
2013
Valeu
r
obte
nue
2013
Valeur
cible
2014
Valeur
obten
ue
2014
Valeur
cible
2015
Valeur
obtenu
e
2015
Valeur
cible
finale
2016
Valeur
obtenu
e
finale
2016
COMMENTAIRE
Le taux de mortalité des bovins
des éleveurs bénéficiaires est
diminué de 25%
Taux de mortalité
de bovins 7,20% 5,40% 7,20% 7,20% 6,5% ND 6% 4,0% 5,95% 4,5% 5,40% 2,5% 5,40% 6%
La diminution du taux
de mortalité des
bovins est due aux
effets conjugués du
renforcement de
l'encadrement, de
l'élargissement de la
couverture sanitaire
par les CVR et de
l'amélioration de
l'accès aux ressources
pastorales et aux
aliments concentrés.
Après de l'année 2, le nombre
total de vaccination chez les
ruminants augmente de
10%/an et le nombre de
vaccination sur les volailles
atteindra 30000
(a) taux de
couverture contre
la PPCB
64,75% 94,80% 64,75% 64,75
% 71,23% 69% 78,35%
60,00
% 86,18% 71%
94,80
% 69% 94,80% 70%
Les départs
enregistrés des CVR
de Dilly et de Guiré
ont occasionné la
baisse du taux de
couverture de la
PPCB. Ces CVR sont
déjà remplacés par
des nouveaux.
(b) Nombre de
volaille vaccinée
contre PPA
3 927 30000 3927 3927 7500 2500 15000 3096 25000 6 986 30000 8186 30000 11994
Grâce à l'intervention
des CVR, des ER et
des sensibilisation des
populations, la
vaccination de la
volaille augmente
CTB, Agence belge de développement 10/01/2017
87
Résultats / indicateurs
Indicateur
(Eléments de
calcul)
Valeur
de base
2010
Valeur
cible
finale
2016
Valeur
cible
2011
Valeur
obten
ue
2011
Valeur
cible
2012
Valeur
obten
ue
2012
Valeur
cible
2013
Valeu
r
obte
nue
2013
Valeur
cible
2014
Valeur
obten
ue
2014
Valeur
cible
2015
Valeur
obtenu
e
2015
Valeur
cible
finale
2016
Valeur
obtenu
e
finale
2016
COMMENTAIRE
mais demeure encore
en dessous des
attentes.
Le RSAP est fonctionnel
(respect du protocole,
concertation trimestre. et
synergie des interventions)
Taux de
fonctionnalité
(grille de
fonctionnalité:
plusieurs critères)
0% 60% 0%
20% 35% 45% 50% 60% 55% 60% 55%
Installé en 2013, le
cadre de concertation
du RSAP au niveau
cercle a permis une
prise en compte des
questions de santé
animale au niveau
des communes.
Le cheptel bovin familial est
mieux exploité (accroissement
du taux d'exploitation de 20%)
est mieux valorisé
(a) Taux
d'exploitation du
cheptel bovin
6,90% 8,28% 6,90% 6,90% 7% 8% 3,75
% 8% 4,75% 8,28% 3,125% 8,28% 6,50%
Le taux d'exploitation
des bovins est très
faible malgré les
séances de
sensibilisation sur le
déstockage. Faut-il le
souligner ce taux est
calculé sur les
troupeaux de case !
(b) Différence de
prix entre animaux
tout venant et
animaux des
bénéficiaires
0 50000 0 0 20000 30000 40000 50000 50000
Cet indicateur
demeure difficile à
appréhender car sous
la période du projet,
les élevages des ES,
ER et EV n'ont pas
encore produits
d’animaux
commercialisables.
CTB, Agence belge de développement 10/01/2017
88
Résultats / indicateurs
Indicateur
(Eléments de
calcul)
Valeur
de base
2010
Valeur
cible
finale
2016
Valeur
cible
2011
Valeur
obten
ue
2011
Valeur
cible
2012
Valeur
obten
ue
2012
Valeur
cible
2013
Valeu
r
obte
nue
2013
Valeur
cible
2014
Valeur
obten
ue
2014
Valeur
cible
2015
Valeur
obtenu
e
2015
Valeur
cible
finale
2016
Valeur
obtenu
e
finale
2016
COMMENTAIRE
Les femmes rurales bénéficient
d'une amélioration durable de
leurs conditions de vie
(a) Degré
d'appréciation
charge de travail
64% 60% 64% 64% 63% 68% 62% 73% 61% 66% 60% 59% 60% 59%
La charge des tâches
quotidiennes (corvée
d'eau, bois, pilage)
demeurent encore les
principales
occupations des
femmes
(b) Augmentation
du nombre
d'AGR/femmes
2,4 3 2,5 2,5 2,5 2,8 2,6 3 2,8 3,3 3 2,5 3 2,8
Les AGR ne sont pas
variées par groupe
socioprofessionnel.
D'année en année, les
femmes pratiquent
les mêmes activités.
© Amélioration de
l'indice de
participation des
femmes à la vie
communautaire
29% 40% 29% 29% 30% 34% 33% 31% 35% 45% 40% 52% 40% 67%
Les femmes sont de
plus en plus
organisées et sont de
plus en plus
impliquées dans la
prise de décision
communautaire grâce
à la sensibilisation et
aux
recommandations
des partenaires (ONG
et projets)
Au moins deux cent ménages
très vulnérables ont émergé de
leur situation d'extrême
pauvreté
Nombre de
ménages ayant
amélioré leur
capacité
alimentaire,
sanitaire et
productive
0 200 0 0 0 100 50 150 200 200 300 200 404
Parmi les 500
ménages vulnérables
appuyés par le projet,
404 ont développé
des mécanismes de
résilience.
CTB, Agence belge de développement 10/01/2017
89
Résultats / indicateurs
Indicateur
(Eléments de
calcul)
Valeur
de base
2010
Valeur
cible
finale
2016
Valeur
cible
2011
Valeur
obten
ue
2011
Valeur
cible
2012
Valeur
obten
ue
2012
Valeur
cible
2013
Valeu
r
obte
nue
2013
Valeur
cible
2014
Valeur
obten
ue
2014
Valeur
cible
2015
Valeur
obtenu
e
2015
Valeur
cible
finale
2016
Valeur
obtenu
e
finale
2016
COMMENTAIRE
L'accès au crédit pour les
éleveurs est facilité
Nombre de
dossiers financés 0 50 0 0 20 15 15 50 50
Les activités liées à la
micro finance ont été
abandonnées à cause
de l'insécurité dans le
cercle de Nara et
l'absence d'IMF
opérationnelle sur
terrain.
Volume annuel du
crédit
octroyé/commune
(million FCFA)
0 1100000
0 0 0
1100000
0
110000
00 11000000
11000
000
110000
00
Les activités liées à la
micro finance ont été
abandonnées à cause
de l'insécurité dans le
cercle de Nara et
l'absence d'IMF
opérationnelle sur
terrain.
40 ER assurent la vulgarisation
auprès de 1500 éleveurs
bénéficiaires (dont 500 avec un
encadrement rapproché)
(a) Nombre de ER
opérationnel 0 40 0 0 40 40 36 40 27 40 23 40 27
40 éleveurs relais ont
été formés à partir de
juin 2014; en fin 2016
seuls 27 sont
opérationnels à cause
du départ des CVR de
Dilly et Guiré.
(b) Nombre
d'éleveurs
bénéficiaires
0 1500 0 0 1500 1500 0 1500 1000 1500 1000 1500 1350
La cible n'est pas
atteinte car les ER ne
sont pas encore tous
opérationnels mais
formés et équipés
depuis juin 2014.
CTB, Agence belge de développement 10/01/2017
90
Résultats / indicateurs
Indicateur
(Eléments de
calcul)
Valeur
de base
2010
Valeur
cible
finale
2016
Valeur
cible
2011
Valeur
obten
ue
2011
Valeur
cible
2012
Valeur
obten
ue
2012
Valeur
cible
2013
Valeu
r
obte
nue
2013
Valeur
cible
2014
Valeur
obten
ue
2014
Valeur
cible
2015
Valeur
obtenu
e
2015
Valeur
cible
finale
2016
Valeur
obtenu
e
finale
2016
COMMENTAIRE
Les 3 CVR sont opérationnels
(a) Taux de
rentabilité 0% 60% 0% 0% 20% 30% 45% 52% 60% 55% 60% 55%
La mise en place et le
fonctionnement d'un
cadre de concertation
des acteurs de la
santé animale dans le
cercle de Nara
permettent une
bonne sensibilisation
des éleveurs à
l'acceptation des
prestations des CVR.
(b) Taux de
satisfaction des
éleveurs
0% 50% 0% 0% 20% 30% 50% 45% 45% 50% 50% 50% 50%
Les éleveurs sont
satisfaits des
prestations des CVR
et abandonnent
progressivement
l'automédication et
les produits de la
contre façon.
© Accroissement
annuel du nombre
de soins curatifs
prodigués
0% 60% 0 0 10% 30% 40% 50% 60% 60% 55% 60% 55%
La cible n'est pas
atteinte à cause du
désistement des CVR
de Dilly et de Guiré.
12 BAB sont opérationnelles
dans le cercle
(a) Nombre de
BAB construites,
équipées et
approuvisionnées
0 12 11 0 11 0 11 11 11 11 12 11 12 11
11 BAB sont
construites et
fonctionnelles dans
les 11 communes du
cercle. Les éleveurs
n’ont pas trouvé
l’opportunité d’une
BAB centrale.
CTB, Agence belge de développement 10/01/2017
91
Résultats / indicateurs
Indicateur
(Eléments de
calcul)
Valeur
de base
2010
Valeur
cible
finale
2016
Valeur
cible
2011
Valeur
obten
ue
2011
Valeur
cible
2012
Valeur
obten
ue
2012
Valeur
cible
2013
Valeu
r
obte
nue
2013
Valeur
cible
2014
Valeur
obten
ue
2014
Valeur
cible
2015
Valeur
obtenu
e
2015
Valeur
cible
finale
2016
Valeur
obtenu
e
finale
2016
COMMENTAIRE
(b) Efficience de la
gestion
(multicritères
côtes )
0% 70% 0% 0% 30% 45% 0 60% 45% 70% 65% 70% 70%
La mise en place
d’une structure de
coordination a
amélioré le
fonctionnement des
BAB et la gestion des
commandes.
© Taux de
renouvellement
annuel du stock
0% 150% 0% 0% 100% 120% 150% 50% 150% 150% 150% 150%
Les 11 BAB
construites en 2013
ont été
approvisionnées en
leur stock de
démarrage en avril
2014. Certaines BAB
ont déjà renouvelé
leurs stocks plus de 2
fois.
OUTPUT 3: La
commercialisation des
productions des élevages est
mieux organisée et plus
rémunératrice
Indicateur
(Eléments de
calcul)
Valeur
de base
Valeur
cible
finale
Valeur
cible
2011
Valeur
obten
ue
2011
Valeur
cible
2012
Valeur
obten
ue
2012
Valeur
cible
2013
Valeu
r
obte
nue
2013
Valeur
cible
2014
Valeur
obten
ue
2014
Valeur
cible
2015
Valeur
obtenu
e
2015
Valeur
cible
finale
2016
Valeur
obtenu
e
finale
2016
COMMENTAIRE
La valorisation du bétail est
améliorée grâce à la mise en
œuvre d'un système
d'information fiable sur la
commercialisation accessible
aux différents acteurs
(a) Degré de
satisfaction des
éleveurs/prix 89% 95% 89% 89% 89% 61% 91% 78% 93% 89% 95% 84% 95% 83%
Les éleveurs sont
assez satisfaits des
prix des animaux
vendus
(b) Efficacité du
système
d'information sur
les prix
29% 50% 29% 29% 32% 55% 38% 55% 45% 57% 50% 61% 50% 52%
Les éleveurs écoutent
les informations sur
les prix des animaux
sur les radios locales.
Ils sont satisfaits du
système mis en place
sur les prix des
animaux.
CTB, Agence belge de développement 10/01/2017
92
Résultats / indicateurs
Indicateur
(Eléments de
calcul)
Valeur
de base
2010
Valeur
cible
finale
2016
Valeur
cible
2011
Valeur
obten
ue
2011
Valeur
cible
2012
Valeur
obten
ue
2012
Valeur
cible
2013
Valeu
r
obte
nue
2013
Valeur
cible
2014
Valeur
obten
ue
2014
Valeur
cible
2015
Valeur
obtenu
e
2015
Valeur
cible
finale
2016
Valeur
obtenu
e
finale
2016
COMMENTAIRE
L'écoulement et la valorisation
du lait cru en hivernage sont
confrontés
(a) Nombre de
mini
laiteries/centres
de collecte de lait
0,00 7 0 0 2 0 2 0 5 0 7 7 7 7
Les travaux de
réhabilitation d'un
centre de collecte et
de la construction
d'une mini laiterie
sont terminés. 6
coopératives de
femmes sont
fonctionnelles
(b) Nombre de
litres de lait
collecté
0,00 1750
1750 5852 1750 6000
Les six coopératives
de femmes
collectent,
transforment et
vendent le lait (6000 l
entre janvier et
octobre 2016)
(c) Degré de
satisfaction des
éleveurs vis-à-vis
de l'écoulement
de lait en
hivernage
25% 50% 25% 25% 28% 11% 35% 18% 42% 16% 50% 15% 50% 21%
Loin des centres
urbains, le lait est
encore vendu
essentiellement sous
forme de troc: lait
contre sel ou mil en
hivernage.
L'écoulement du lait
pose des difficultés
en hivernage à cause
de l'inaccessibilité aux
marchés.
Les onze communes ont
construit/réhabilité des
infrastructures de
commercialisation/abattages
adaptées et les gèrent de
(a) Nombre
d'infrastructures
construites 0,00 15,00 0 0 5 0 5 0 10 5 15 10 15 12
9parcs de
vaccination, 1 rampe
d'embarcation, 1 un
marché à bétail et 1
aire de séchage de
CTB, Agence belge de développement 10/01/2017
93
Résultats / indicateurs
Indicateur
(Eléments de
calcul)
Valeur
de base
2010
Valeur
cible
finale
2016
Valeur
cible
2011
Valeur
obten
ue
2011
Valeur
cible
2012
Valeur
obten
ue
2012
Valeur
cible
2013
Valeu
r
obte
nue
2013
Valeur
cible
2014
Valeur
obten
ue
2014
Valeur
cible
2015
Valeur
obtenu
e
2015
Valeur
cible
finale
2016
Valeur
obtenu
e
finale
2016
COMMENTAIRE
manière efficace et
transaprente
cuirs et peaux ont été
réalisés.
(b) Nombre
d'infrastructures
réhabilitées
0,00 10,00 0 0 5 0 7 0 5 0 7 6 7 9
4 aires d'abattage, 1
aire de séchage des
cuirs et peaux et 1
boucherie ont été
réhabilitées
© Taux de
fonctionnalité
(plusieurs critères
sont côtés)
0% 95% 20% ND 20% ND 30% ND 50% ND 95%
95%
Les comités de
gestion de gestion
sont encore récents.
OUTPUT 4: Les capacités des
acteurs institutionnels locaux à
collaborer pour appuyer le
développement de l'élevage
sont améliorées
Indicateur
(Eléments de
calcul)
Valeur
de base
Valeur
cible
finale
Valeur
cible
2011
Valeur
obten
ue
2011
Valeur
cible
2012
Valeur
obten
ue
2012
Valeur
cible
2013
Valeu
r
obte
nue
2013
Valeur
cible
2014
Valeur
obten
ue
2014
Valeur
cible
2015
Valeur
obtenu
e
2015
Valeur
cible
finale
2016
Valeur
obtenu
e
finale
2016
COMMENTAIRE
Le protocole commun fixant les
rôles respectifs des différents
acteurs institutionnels dans le
développement de l'élevage est
fonctionnel
(a) Nombre de
missions annuelles
de suivi technique
et de supervision
de la DRPIA et de
la DRSV
(cumulées)
0,00 16 4 0 8 3 12 6 16 9 16 11 16 11
Depuis la reprise des
appuis institutionnels
en 2013, la DRPIA a
effectué des missions
régulières sur terrain.
(b) Taux
d'application des
recommandations
en élevage par les
CROCSAD,
CLOCSAD et
CCOCSAD
0% 60% 0% 0% 15% 25% 25% 45% 50% 60% 70% 60% 70%
La tenue des ateliers
thématiques a
renforcé la prise en
compte des actions
de l'élevage dans les
PDESC et les cadres
de concertation à
tous les niveaux.
CTB, Agence belge de développement 10/01/2017
94
Résultats / indicateurs
Indicateur
(Eléments de
calcul)
Valeur
de base
2010
Valeur
cible
finale
2016
Valeur
cible
2011
Valeur
obten
ue
2011
Valeur
cible
2012
Valeur
obten
ue
2012
Valeur
cible
2013
Valeu
r
obte
nue
2013
Valeur
cible
2014
Valeur
obten
ue
2014
Valeur
cible
2015
Valeur
obtenu
e
2015
Valeur
cible
finale
2016
Valeur
obtenu
e
finale
2016
COMMENTAIRE
Le cadre de concertation sur
l'élevage a permis de résoudre
75% des conflits et de mettre
en œuvre un plan annuel (a) Taux de
réduction de
conflits liés à
l'élevage
0% 50% 15% 0% 15% 30% 50% 40% 60% 50% 75% 50% 70%
Grâce au projet, la
tenue régulière des
cadres de
concertation au
niveau des
collectivités
territoriales améliore
la résolution des
conflits du domaine
de l'élevage.
(b) Taux de
réalisation des
actions d'élevage
dans les PDESC
des communes
0% 40% 18% 0% 25%
35% 28% 40% 70% 40% 80% 40% 80%
Depuis mai 2014,
toutes les réalisations
du projet ont intégré
les PDESC des
communes et les
actions planifiées ont
été réalisées.
Les coopératives assument
leurs rôles de défense des
intérêts des éleveurs et de
promotion de projets porteurs
(X projets pertinents et viables
proposés dont 60% sont
financés à travers les IMF
(a) Taux de
fonctionnalité des
sociétés
coopératives
accompagnées par
le projet
40% 60% 40% 40% 45% 50% 43% 42% 45% 50% 56% 50% 56%
Le taux de
fonctionnalité des
sociétés coopératives
demeure en général
faible. Par ailleurs,
depuis l'installation
d'un climat
d'insécurité à Nara, il
n'y a pas d'IMF
présente qui pourrait
financer les activités
des sociétés
coopératives.
La CRA/DLCA partenaires du
projet assument leurs missions
d'encadrement et de suivi
Nombre de
missions annuelles
de suivi
(cumulées)
0,00 20 4 0 8 0 12 7 16 11 20 14 20 14
Le climat d'insécurité
a handicapé la
réalisation des
missions de la
CRA/DLCA.
CTB, Agence belge de développement 10/01/2017
95
Résultats / indicateurs
Indicateur
(Eléments de
calcul)
Valeur
de base
2010
Valeur
cible
finale
2016
Valeur
cible
2011
Valeur
obten
ue
2011
Valeur
cible
2012
Valeur
obten
ue
2012
Valeur
cible
2013
Valeu
r
obte
nue
2013
Valeur
cible
2014
Valeur
obten
ue
2014
Valeur
cible
2015
Valeur
obtenu
e
2015
Valeur
cible
finale
2016
Valeur
obtenu
e
finale
2016
COMMENTAIRE
OUTPUT 5: Un programme de
préservation et de sélection du
zébu maure est initié
Indicateur
(Eléments de
calcul) Valeur
de base
Valeur
cible
finale
Valeur
cible
2011
Valeur
obten
ue
2011
Valeur
cible
2012
Valeur
obten
ue
2012
Valeur
cible
2013
Valeu
r
obte
nue
2013
Valeur
cible
2014
Valeur
obten
ue
2014
Valeur
cible
2015
Valeur
obtenu
e
2015
Valeur
cible
finale
2016
Valeur
obtenu
e
finale
2016
COMMENTAIRE
Des éleveurs Sélectionneurs
(ES) participent activement au
programme de sélection
(a) Nombre
d'éleveurs
sélecteurs
0,00 50 20 52 30 0 40 53 50 53 50 70 50 70
Les éleveurs ont
marqué leur
adhésion; mais les
agents
d'encadrement
semblent ne pas avoir
la volonté d'encadrer
plus d'éleveurs.
(b) Nombre de
taureaux
améliorateurs
introduits
0,00 50 20 0 30 0 40 37 50 51 50 69 50 70
Les éleveurs ont mis
du temps à
comprendre
l'importance de
l'introduction de
nouveaux taureaux
pour casser la
consanguinité.
L'octroi d'une
subvention
compensatoire a
amélioré la situation.
(c) Nombre de
vache couvertes 0,00 2500 1000 0 1500 0 2000 1192 2500 1061 2500 1303 2500 1303
Le nombre de vaches
répondant aux
critères du zébu
maure est faible par
exploitation; dès lors
il va falloir compter
sur un grand nombre
d'ES pour augmenter
la base de sélection.
CTB, Agence belge de développement 10/01/2017
96
Résultats / indicateurs
Indicateur
(Eléments de
calcul)
Valeur
de base
2010
Valeur
cible
finale
2016
Valeur
cible
2011
Valeur
obten
ue
2011
Valeur
cible
2012
Valeur
obten
ue
2012
Valeur
cible
2013
Valeu
r
obte
nue
2013
Valeur
cible
2014
Valeur
obten
ue
2014
Valeur
cible
2015
Valeur
obtenu
e
2015
Valeur
cible
finale
2016
Valeur
obtenu
e
finale
2016
COMMENTAIRE
Le nombre de vaches d'élites
appartenant aux femmes
représente au moins 30% des
troupeaux en sélection. En
2014, au moins 50 femmes sont
touchées par le PAG et en
tirent des bénéfices
(a) Nombre des
femmes touchées
par le programme
d'amélioration
génétique
0 50 5 1 10 1 15 94 40 94 50 115 50 115
Le nombre de
femmes ayant des
animaux au sein des
troupeaux du
programme de
sélection augmente
en relation avec la
pratique de la
polygamie
(d) Taux de vaches
d'élite
appartenant aux
femmes
0% 30% 5% 8% 10% 0% 15% 9,44
% 20%
13,10
% 30% 11,73% 30% 11,73%
Possédant peu de
vaches par rapport
aux hommes, alors la
cible est encore loin
d'être atteinte.
Une cellule en matière
d'amélioration génétique est
opérationnelle au niveau de la
DNPIA
Taux de
fonctionnalité
(grilles de la
cellule
0% 70% 0% 0% 20% 35% 35% 50% 60% 70% 80% 70% 70%
Une cellule
d'amélioration
génétique est créée
au sein de la DNPIA et
contribue déjà au
fonctionnement de la
DNPIA.
Des dispositions légales en
matière d'AG sont élaborées et
adoptées
Nombre de textes
réglementaires
adoptés
1 3 1 0 0 1 1 2 2 3 3 3 3
Trois textes sont
adoptés: (i) création
du Centre national
d'amélioration
génétique; (ii)
institutionnalisation
de la CAG et (iii) la
stratégie nationale de
gestion des
ressources
génétiques animales
et d'amélioration
génétique du Mali.
CTB, Agence belge de développement 10/01/2017
97
10 Outils et produits
Publications :
o Diagnostic de la situation de l’élevage N’Dama dans son berceau de race (Cercles de Bougouni et de Yanfolila) o Institutions, professionnels et amélioration génétique au Mali. o Problématique des aménagements pastoraux et accompagnement par les collectivités territoriales.
Rapports de capitalisation :
o Préservation et conservation du zébu Maure en milieu ouvert o L’amélioration de l’accès du cheptel aux ressources pastorales à Nara, région de Koulikoro o Comment améliorer l’accès des éleveurs à l’aliment de complément durant la période de soudure dans la région de Nara ? o Des noyaux de petits ruminants pour renforcer la résilience des ménages vulnérables. o Des soins de santé de proximité pour les animaux de Nara, au Mali. o L’émergence d’une filière de valorisation du lait cru local à Nara
Méthodologies :
o Documentation des approches du projet en matière de gros investissements sur terrain : o Les aménagements pastoraux o La mise en œuvre de fonds de roulement aliment bétail o L’installation et animation d’un Réseau de santé animale de proximité o Les appuis aux ménages les plus vulnérables o La mise en œuvre d’un dispositif de sélection du zébu Maure en milieu ouvert o L’appui à la DNPIA pour l’élaboration d’une stratégie nationale de sélection des races autochtones et création d’un Centre National
d’Amélioration Génétique o L’appui à l’émergence des organisations socio professionnelles et la mise en œuvre de fonds de crédits pour une réelle promotion des filières
animales. o Approche d’appui a l’émergence des filières animales dans le cercle de Nara : réhabilitation/création d’infrastructures communautaires et
d’équipements marchands. Autres ressources :
o Stratégie nationale de gestion des ressources génétiques animales et d’amélioration génétique du Mali. o Répertoire des races animales bovines, ovines et caprines du Mali. o Importance de l’élevage dans l’économie du Mali et la nécessité du partenariat public privé pour le développement des filières animales. o Manuel des procédures de gestion administrative de la DNPIA et de ses démembrements sur le terrain.
Matériels audio :
o Messages radio pour la sensibilisation des éleveurs sur des thématiques de l’élevage.