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EVALUATIONCONJOINTESTRATEGIENATIONALEPALUDISMETOGO
Rapport
RapportPrésentéparDrAmadouMbaye,TeamleaderTOGO
26AOUT2011
TABLEDESMATIERES
1. RESUMEEXECUTIF2. PROCESSUSETMETHODOLOGIE3. RESULTATS4. CONCLUSIONS
Annexes
a. Calendrierdel’évaluationconjointeb. Listedespersonnesinterrogéesc. Listedesdocumentsconsultesd. Membresdel’équiped’évaluationetdel’instanceorganisatricee. Résultatsdétaillésparattributf. Rapportspardomained’expertiseg. Guided’entretien
ABRÉVIATIONSETACRONYMES
1. CAMEG Centraled'AchatMédicamentsEssentielsGénériques2. CCM CountryCoordinationMechanism3. CDMT CadredeDépensesàMoyenTerme4. CFSP CentredeFormationenSantéPublique5. CRT CroixRougeTogolaise6. DDS DirectionDépartementaledelaSanté7. DGS DirectionGénéraledelaSanté8. DISER DivisionInformationSanitaireEpidémiologieetRecherche9. DPFR DirectiondelaPlanificationdelaFormationetdelaRecherche10. DRS‐LC DirectionRégionaledelaSantédeLoméCommune11. DSSP DirectiondesSoinsdeSantéPrimaire12. EAM EcoledesAssistantsMédicaux13. ENAM EcoleNationaledesAuxilliairesMédicaux14. ENSF EcoleNationaledesSagesFemmes15. FM FondsMondialdeLuttecontreleVIH/SIDAlepaludismeetlatuberculose16. FMMP FacultéMixtedeMédecineetPharmacie17. FONGTO FédérationdesONGduTogo18. GAVI GlobalAllianceforVaccine&Immunization19. IHP+ InternationalHealthPartnership20. OCDI OrganisationdelaCharitépourunDéveloppementIntégré21. OOAS OrganisationOuestAfricainedelaSanté22. PNDS PlanNationaldeDéveloppementSanitaire23. PNLP ProgrammeNationaldeLuttecontrelePaludisme24. PPTE PaysPauvresTrèsEndettés25. PSI PopulationServiceInternational26. SNIEC ServiceNationalInformationEducationetCommunication27. UGP‐MS UnitédeGestiondesProjetsduFondsMondialauMinistèredelaSanté28. UONGTO UniondesONGduTogo
1. RESUMEEXECUTIFAprèsledéveloppementdesonnouveauplanstratégiquePaludisme2011‐2015,leTogoasoumissionnéàl’initiativeNSA(NationalStrategicApplication)duFondsMondialetaétéretenupouruneévaluation
conjointeindépendante.Uneéquipedehuit(08)expertsaétéconstituéeets’estrendueauniveaudupaysdu1erau12Août2011afind’évaluerlesforcesetfaiblessesducadredemiseenœuvredecettestratégie.Laméthodologieutiliséeaconsistéenunerevuedocumentaire,desateliersd’orientation,des
visites de terrain et des entretiens avec les parties prenantes. L’utilisation de l’outil JANS (évaluationconjointedesstratégiesnationales)apermisàl’équiped’identifierlesforcesetfaiblessesselonlescinqprincipauxdomainesretenus:(1)Analysedelasituation,(2)Processusdeplanification,(3)Financement
et Audits, (4) Mise en œuvre et Gestion, (5) Suivi Evaluation). Ces forces et faiblesses se résumentcommesuit:
Forces:
‐ Adéquationdesobjectifsduplanaveclesinterventionsdelastratégie;ilssontmesurables,réalistesetbiendéfinisdansletempsetsontenligneaveclesinterventionslesplusefficacesreconnuesauniveauinternational;
‐ Existence d’un cadre de coordination au plus haut niveau de l’Etat pouvant permettre la
participationdetouteslespartiesprenantes;‐ Existenced’unepolitiquequitientcomptedel’accessibilitéfinancièredesménagesdansl’offredes
services;
‐ Existence d’un cadre parlementaire où les résultats des stratégies nationales et l’exécutionbudgétairepeuventêtrediscutés(commissiondelasantéoucommissiondesservicessociaux);
‐ Existencedeprocéduresd’auditactualiséesetconformesauxnormesd’auditinternationales;
‐ Existenced’uncadredesuividesplansopérationnelsàtouslesniveauxdelapyramidesanitaireetd’uncadreperformantdemesuredesprogrèsaccomplisparlastratégie;
‐ Disponibilitédedonnéespertinentessurlasensibilitédesvecteursenvueduchoixd’uninsecticideappropriépourlapulvérisationintradomiciliaire(PID);
‐ Disponibilitéd’unréseauderelaiscommunautairepourlamiseenœuvrelaPID;‐ Existenced’uneanalysepertinentedespoints fortsetdespoints faiblesdusystèmeGAS (gestion,
approvisionnementetstockagedesintrants).
Faiblesses:
‐ Faible utilisation des données désagrégées (par districts, âge, sexe, niveau de revenus) et desdonnéesdusecteurprivédansl’analysedelasituation;
‐ Absencedeplandecorrectiondesobstaclesetrisquesidentifiésdansl’analysesituationnelledelastratégienationale;
‐ Faibleimplicationdusecteurprivéetdescollectivitéslocalesdansleprocessusdeplanificationetdecontrôledesperformancesdelastratégie;
‐ Absencedemécanismesclairementdéfinispour lerenforcementdescapacitésdesprestatairesetpourlecontrôlequalitédelamiseenœuvredelaPID;
‐ Faible coordination des sous systèmes d’information sanitaires pour une mesure globale desperformancesdelastratégienationale;
‐ Insuffisance de données entomologiques à jour pouvant justifier la pertinence du choix de lastratégiePID;
‐ Faible utilisation des données GAS dans l’estimation des besoins en intrants de la stratégienationale;
‐ FaibletraçabilitédesantipaludiquesfinancéshorscircuitFondsMondialetabsencede lamaitrisedescoûtsdanslesecteurprivé.
Problèmescruciauxàrésoudre
1. Situation épidémiologique du pays: tenir compte des données désagrégées de la maladie (âges,
sexe,districts)etdesdonnéesdusecteurprivéexistantes;
2. AnalysesituationnelledelaPID:tenircomptedesdonnéesenvironnementalesexistantesetmettreàjourlesinformationsentomologiquespourunemeilleuredéfinitiondelastratégiePID;
3. Analysefinancièreetbudgétisation:a. mieuxdéfinirlesobjectifsdelaPIDetentenircomptedansl’analysedesgaps;b. mieuxpréciserleslignesbudgétairesdetouslesacteursimpliquésdanslamiseenœuvrede
lastratégie(àtouslesniveauxdelapyramide);
4. Gestionetmiseenœuvredelastratégie:a. définir de manière plus précise les mesures correctrices à prendre pour minimiser les
risquesliésauxobstaclesidentifiésdansl’analysedelasituationenparticulierrisquesliésàl’insuffisancedesressourceshumainesetdelalogistique;
b. mieux préciser les mesures à prendre pour le respect de la politique de traitement dupaludismeauniveaudusecteurprivéetdanscertainsétablissementspublics(ex:mesuresàprendrepour l’abandonde lamonothérapie,mesuresàprendrepour le respectduprixfixéauniveaunationaletc)
5. CadredesuiviEvaluation:
a. améliorer ladescriptionducadredecontrôleetdesuividesmédicamentsantipaludiquesdanslesecteurprivé;
2. PROCESSUSETMETHODOLOGIE
Du23au25mai2011,leTeamLeaderTogoetdeuxmembresdel’instanced’organisationontassistéàun atelier d’orientation organisé par le FondsMondial dont le but principal était de développer une
compréhensionetuneapprochecommunesdel'évaluationconjointed’unepartetd’autrepartd’établirdebonnesrelationsdetravailentrelesmembresdel’instanceorganisatricedel’évaluationconjointeetleschefsd'équipe.
Audécoursdecetatelieruneéquipedehuitexpertsindépendantsdontquatrenationauxaétémiseen
placeparl’instanced’organisationencollaborationavecleTeamLeaderetrépartisselonlesdomainesdespécialitésuivants:
• Laluttecontrelamaladie,(TeamLeader–AmadouMbaye‐International)• L’élaborationetlamiseenœuvredestratégiesnationales,(NapoKoura,National)• LePartenariat(JeanCharlesDubourg,International)• Lesaspectsdusystèmedesantéconcernés,(Bakussa‐National)• Lessystèmesdegestionbudgétaireetfinancière,(Botcholi,National)• Lesachatsetgestiondesapprovisionnementsdesintrants,(MarieLouise,International)• Lesuivietl’évaluation,(WadouKouraTchani,National)• LaPulvérisationIntradomiciliaire(EmmanuelHakizimana,International)
Lamissionauniveaudupayss’estdérouléedu1erau12août2011.Avant l’arrivéesur le terrain,desdocumentsrelatifsàl’évaluationdelastratégieaétémiseàdispositiondel’équipe.Deuxconférencestéléphoniquesentrelesmembresdel’équipeavantlamissionontpermisdeséchangesimportantssurleprotocoledemiseenœuvredel’évaluationetlepartagedesoutilsàutiliser.Cinqdomainesd’actionprioritaires issusde l’outil JANSontpermisd’évaluer la stratégienationale: Ils’agitde: (1) l’analysede lasituationetprogrammation; (2)duprocessus; (3)desfinancesetaudit;(4)delamiseenœuvreetgestion;(5)ducadredesuivietévaluation.Acescinqdomaines,deuxautresontétéspécifiquementévaluésparl’équipe:LaPID(PulvérisationIntradomiciliaire)etlaGAS(GestiondesAchatsetStocks).Pourchaquedomaine,desattributsetdespropriétésessentiellesontétéutiliséespouridentifierlesforcesetfaiblessesdelastratégie.Plusieursactivitésontpermisd’identifierlesforcesetfaiblessesdelastratégiemaissurtoutdedégagerlesproblèmescruciauxàrésoudre.Ils’agitessentiellement:‐ de séances de travail entre les experts de l’équipe et l’instance de travail permettant de valider
l’agenda et de constituer les sous groupes d’évaluation et d’élaborer un guide d’entretien pardomained’expertise. C’est ainsi que4 sous groupesontpuêtre constitués: (1) Programmatique,SuiviEvaluationetSystèmedesanté, (2)PartenariatetPlanification, (3)GAS, (4)PID.Cesgroupesontétéreconstituésendeuxsousgroupesdurantladeuxièmephasedelamissionquiconsistaitauxvisitesdeterrain;
‐ de séances d’orientation avec les membres du CCM, les cadres du ministère et les prochescollaborateursduprogramme;
‐ de rencontres et d’échanges avec les toutes les parties prenantes de la stratégie aussi bien auniveaucentralqu’auniveauopérationnel;
‐ d’uneanalysedocumentairecomplèteetvariée;‐ deséancesdedébriefingsquotidiensélargiesauxmembresdel’instanced’organisation;‐ d’uneséancedebriefingfinaleàl’endroitdesmembresduCCM,descadresduministèredelasanté,
despartenairesmultietbilatérauxetdesmembresdelasociétécivile.L’équipe d’évaluation a travaillé dans une parfaite harmonie et excellente complémentarité. Lesdébriefingquotidiensetlaqualitédesinformationsrecueilliesontfortementcontribuéàl’atteintedesobjectifsdelamission.Il est à noter cependant l'organisation simultanée de la Campagne intégrée desmoustiquaires qui aperturberleplanningdecertainesrencontres.Parailleurs, lapriseenchargedesexpertss’estfaitedemanière très tardive et la réservation et l’émission des billets ont aussi connu quelquesdysfonctionnements entrainant la venue tardive d’un des consultants internationaux (PID). Aucunconflitd’intérêtsusceptibled’entraverlaparticipationdesunsetdesautresn’aétéidentifié.
3. RESULTATS(i) Analysedelasituationetdéfinitiondesprogrammes
a) Résumédesforcesetfaiblesses
Faibleutilisationdesdonnéesdésagrégées (pardistricts,âge, sexe,niveauderevenus)dansl’analysedelasituation.Faibleutilisationdesdonnéesdusecteurprivé(30%). Faibleutilisationdesinformationsexistantesdel'impactenvironnemental(PID).
FAIBLESSES
Onnenotepas demesures visant à remédier auxobstacles et risques identifiés dansl’analysedelasituation.Lesbuts,objectifsetinterventionsrépondentauxexigencesdelastratégie(Mesurables,réalistesetdéfinisdansletemps) Les choix de stratégies relatives aux protocoles et niveaux de prévention et detraitement sont en ligne avec les interventions les plus efficaces telles qu’ellesapparaissentdanslesdirectivesinternationales.
FORCES
La stratégie nationale inclut une évaluation des risques et des obstacles potentielspouvantentraverlaréussitedelamiseenœuvredelastratégie.
b)Problèmesprioritairesàrésoudrepouraméliorerl’analysedelasituationetladéfinitiondesprogrammes
Situationépidémiologiquedupays:tenircomptedesdonnéesdésagrégéesdelamaladie(âges,sexe,districts)etdesdonnéesdusecteurprivéexistantes;
(ii) Processusa)Résumédesforcesetfaiblesses
FAIBLESSESFaible implication du secteur privé et des collectivités locales dans le processus deplanification.Existence de coordination au plus haut niveau de l’Etat pouvant permettre laparticipationdetouteslespartiesprenantes.
FORCESExistence de cadre législatif et politique pouvant faciliter l’application du principed’équitédanslesecteurdelasanté.
b)Problèmesprioritairesàrésoudrepouraméliorerladescriptionduprocessusdedéveloppementdelastratégie
Processusdedéveloppementde lastratégie:Procéderà lavalidationduplanstratégiqueavectouslesacteursetsurtoutdulesacteursdusecteurprivé;
(iii) FinanceetProcéduresd’audit
a) Résumédesforcesetfaiblesses
Lesecteurprivélucratifestinsuffisammentimpliquédanslamobilisationdesressourcesetdansl’appuiàlamiseenœuvre.Absencedescénarisalternatifsdansleprocessusdedéveloppementbudgétaire. FAIBLESSESAbsencedelignebudgétaireindividualiséePNLPsurlebudgetduMSetabsencedelignebudgétaireduniveauopérationnelsurlebudgetdelastratégie.Existenced’unepolitiquequitientcomptedel’accessibilitéfinancièredesménagesdansl’offredesservices. Existence d’un cadre parlementaire où les résultats des stratégies nationales etl’exécutionbudgétairepeuventêtrediscutés(commissionsocioculturelle).
FORCES
Existence de procédures d’audit actualisées et conformes aux normes d’auditinternationales.
b) Problèmesprioritairesàrésoudrepouraméliorerladescriptiondelagestionfinancièreetdes
procéduresd’audit
MieuxdéfinirlesobjectifsdelaPIDetentenircomptedansl’analysedesgaps;
Mieuxpréciserleslignesbudgétairesdetouslesacteursimpliquésdanslamiseenœuvredelastratégie(àtouslesniveauxdelapyramide);
(iv) Miseenœuvreetgestiondesprogrammes
a)Résumédesforcesetfaiblesses
Absencedemesuresadéquatespourrépondreauxcontraintesactuellesdusystème(logistique,gestion,RH).
FAIBLESSES
Absencedemécanismesadéquatsd’identificationdesbesoinsenformationdesagentsdemiseenœuvreetsurtoutduniveauopérationnel.
Faibleimplicationdusecteurprivédanslamiseenœuvredelastratégie.Absencedemesuresadéquatespourrépondreauxcontraintesactuellesdusystème(logistique,gestion,RH).Bonneorganisationducadredel’offredesservicespublicsàtouslesniveaux.
FORCES Descadresdesuividesplansopérationnelssontdisponiblesauxdifférentséchelonsdelamiseenœuvre.
b)Problèmesprioritairesàrésoudrepouraméliorerladescriptiondelamiseenœuvreetdelagestiondesprogrammes
Définirdemanièreplusprécise lesmesures correctrices àprendrepourminimiser les risquesliés aux obstacles identifiés dans l’analyse de la situation en particulier risques liés àl’insuffisancedesressourceshumainesetdelalogistique;
(v) Suivi‐Evaluation
a)Résumédesforcesetfaiblesses
FAIBLESSESFaiblecoordinationdessoussystèmesd’informationsanitaires(cadredemesuredesperformancesdelastratégie).Existence d’un cadre performant permettant demesurer les progrès accomplis par lastratégienationale.
FORCES Les partenaires acceptent d’utiliser et de contribuer à un plan S&E unique et desoumettre leurs commentaires auProgrammenational/Ministèrede la santé (selon lecas).
b)Problèmesprioritairesàrésoudrepouraméliorerladescriptiondusystèmedesuivi‐évaluation
Cadre de suivi Evaluation: améliorer la description du cadre de contrôle et de suivi desmédicamentsantipaludiquesdanslesecteurprivé;
(vi) PulvérisationIntradomiciliarea)Résumédesforcesetfaiblesses
Insuffisancedel’analysesituationnellequiinclutdesinformationsentomologiquesactualisées.AbsencedemécanismesclairementdéfinispourlerenforcementdescapacitésencontrôlequalitépourlamiseenœuvredelaPID.
FAIBLESSES
ManquededéfinitionclairedesobjectifsspécifiquesdelaPIDfocaliséssurlesvecteurs.FortengagementdesautoritésduniveaucentralauniveaudesdistrictspourmettreenœuvrelastratégiedePID. Existenced’étudesdebasesur lasensibilitédesvecteursquipermettraient lechoixdel’insecticideappropriéetlafaisabilitédelaPID. FORCESBonne description des capacités techniques et un réseau de relais communautairedisponibleauniveaudesdistrictsetlacommunautépourmettreenœuvrelaPID.
b)ProblèmesprioritairesàrésoudrepouraméliorerleplanPID
Tenir compte des données environnementales existantes et mettre à jour les informations
entomologiquespourunemeilleuredéfinitiondelastratégiePID;
Mieux définir les objectifs spécifiques de la PID (à focaliser sur les vecteurs plutôt que sur leprocessusdemiseenœuvre.
(vii) GestiondesAchatsetdesStocksa)Résumédesforcesetfaiblesses
Faibletraçabilitédel’accessibilité,deladisponibilitéetducircuitdesantipaludiquesquinesontpasfinancésparleFM.
FAIBLESSESFaibleutilisationdesdonnéesdesuividuplanGASexistant(FM)dansl’estimationdesbesoinsdelastratégienationale. Bonneanalysedespointsfortsetdeslacunesdessystèmesactuelsd’achat,destockageetdedistributiondesintrants.
FORCESLes fonctions de contrôle d’achat spécifiques sont bien décrites, avec les rôles et lesresponsabilitésspécifiésàtouslesniveaux.
b)ProblèmesprioritairesàrésoudrepouraméliorerleGAS
Mieuxpréciserlesmesuresàprendrepourlerespectdelapolitiquedetraitementdupaludismeauniveaudusecteurprivéetdanscertainsétablissementspublics(ex:mesuresàprendrepourl’abandondelamonothérapie,mesuresàprendrepourlerespectduprixfixéauniveaunationaletc).
4. CONCLUSIONS
Au termede l’évaluation conjointede la stratégienationalede lutte contre lepaludismeauTogoquis’estdérouléedu1er au12août2011auTogo, lamissionanotéune implicationdeplusieurspartiesprenantes(sociétécivile,ONG,partenaires,lesadministrationsconcernées)dansl’élaborationdeladitestratégienationaleàl’exceptiondesecteurprivéetdescollectivitéslocales.Cetteabsencesemanifestepar une non prise en compte des données du secteur privé dans la description de la situationépidémiologique. Il en est de même du niveau de désagrégation géographique des donnéesépidémiologiquesquinepermetpasd'identifier lesdistrictsàproblèmes,nid'établirdes corrélationsavecleprofildesmalades.Parailleurs,onnoteunengagementpolitiquedehautniveauàl’égarddelastratégienationalequisemanifeste entre autres par la mise à échelle des interventions prioritaires de la lutte contre lepaludisme cependant on remarque une absence de stratégies clairement définies de résolution desproblèmesdemiseenœuvretelsquel’insuffisanceenRessourceshumaines,enlogistiqueetengestiondeprogramme.La cohérencede la stratégienationaleavec lesplansopérationnels sous‐jacents semanifestepardesplans opérationnels élaborés aux niveaux régional et de district,mais les rôles et responsabilités despartiesprenantesdanslamiseenœuvreduPlan,parstratégiesetdomainesd'interventionsnesontpas
clairementdéfinis; demême les sourcesde financement (Etat,ONG,Partenaires, communauté) ainsiqued’éventuelscoûtspartagésavecd'autresprogrammesprioritairesnesontpasprécisés.En ce qui concerne la PID, malgré un fort engagement des autorités et une étude de faisabilitésatisfaisante,onnoteuneabsencededonnéesentomologiquesactualiséespouvantpermettredemieuxdéfinirlesobjectifsetlecoûtréeldecettestratégie.PourcequiestduplanGAS,onnoteunebonneanalysesituationnelleavec lesforcesetfaiblessesdusystèmed’approvisionnementcependantlastratégienationaledeluttecontrelepaludismeneprévoitpas lesmesurescorrectricespouvantaméliorer l’utilisationdesdonnéesdans l’estimationdesbesoinsenintrantsantipaludiquesnidanslesuividesintrantsdusecteurprivé.Afin de renforcer la stratégie pour unemise enœuvre efficiente des activités, l’équipe d’évaluationsuggèreprioritairementl’améliorationdespointssuivants:1. Définitiondelasituationépidémiologiquedupaysentenantcomptedesdonnéesdésagrégéesdela
maladieetdesdonnéesdusecteurprivéexistantes;
2. MiseàjourdesdonnéesentomologiquespourunemeilleuredéfinitiondelastratégieetdesobjectifsPIDettenircomptedecesobjectifsdansl’anlaysedesGaps;
3. Définitiondesmesurescorrectricesàprendrepourminimiserlesrisquesliésauxobstaclesidentifiés
dansl’analysedelasituationetentenircomptedanslebudget;4. Définition du cadre de contrôle et de suivi desmédicaments anti paludiques dans le secteur privé
pourunmeilleurrespectdelapolitiqueetuneaccessibilitéfinancièreàtouslesniveaux.
ANNEXEA:CALENDRIERDEL’EVALUATIONCONJOINTE
EVALUATIONCONJOINTEDELASTRATEGIENATIONALEDELUTTECONTRELEPALUDISMEDUTOGO
AGENDA
Du01au12Août2011
DATESACTIVITES/PERSONNESÀ
RENCONTRERSECTEURS DURÉE LIEU
Dimanche31/07/2011
Arrivéedesconsultantsinternationaux Lomé
Réunioninterneéquipeévaluation EQUIPEEVALUATION 08h00–10h00
Réunioninterneéquipeévaluationetéquipeorganisation
EQUIPEEVALUATION 10h00–12h00
SallederéunionSP‐CCM
RencontreMinistredelaSanté,WR/Togo,ReprésentanteUNICEF+équipeaveclaPrésidenteduCCM(IO).PrésentationdesExpertsButetObjectifsEvaluationAgenda
GOUVERNEMENT‐SECTEURPUBLIC(MinistredelaSantéetReprésentationsPartenairesOMS,UNICEF–MembresCCM)
14h30–15h15Sallederéunionministèreduplan8eétageCASEF
DC+DG+PNLP+équipe(IO/MENAPO‐KOURA)
GOUVERNEMENT‐SECTEURPUBLIC(CabinetMinistredelaSanté)
16h00‐17h00Sallederéunionduministèredelasanté
Lundi01/08/11
ElaborationGuideEntretienparEquipes
EQUIPEEVALUATION 17.00–18.30Sallederéunionduministèredelasanté
Atelierd’orientation(IO/PNLP)
Acteursnationaux+équipeévaluation
08h30‐10h30 FOPADESC
PrésentationStratégienationale(PNLP)
Acteursnationaux+équipeévaluation
11.00‐12.00 FOPADESC
VisitesSpécifiquesExperts(Equipe) Equipeévaluation 14.30‐17.30 Rencontresspécifiques
VisiteCAMEGETDEPLET ExpertGAS 14.30‐17.30 CAMEG+DEPLET
Mardi02/08/11
Réunioninterneéquipeévaluation:Débriefing(J1&J2)
EQUIPEEVALUATION 18.00SallederéunionSP‐CCMouHôtel
RencontreavecCadresSupérieursMSP(DPFR+DISER(Ok,Ok)DPLET(Vendredi)+ChefDivisionLabo(Ok)DSSPDAC(RessourcesHumetFinances)DES(Inspectiondesétablissement)PNLSPNLTCoord.UGPFMDir.ServicedeSantédesArméesDir.CAMEGTogo)Présentation(IO/JCD)(ServicedeSantéScolaire)
GOUVERNEMENT‐SECTEURPUBLIC(MSPcadrestechniques)(RéuniongroupéecadrestechniquesMSP)
08h30–10h30Sallederéunionduministèredelasanté
RencontreavecSGouDC(IO/EQUIPEPARTERIAT/PLANIFICATION‐JCD+FINANCES)
GOUVERNEMENT‐SECTEURPUBLIC(Primature)
11h00‐11h30 PrimaturecitéOUA
RencontreavecresponsableUnitéd’Ecotoxicologie(UL)PID
GOUVERNEMENT‐SECTEURPUBLIC(Université)
10.00–12.00 UniversitédeLomé
RencontreavecDirecteurBudgetInspectiondesfinances(IO/EQUIPEPARTENARIAT‐PLANIF.‐JCD)+FINANCE
GOUVERNEMENT‐SECTEURPUBLIC(MinistèredesFinances)
14h45‐15h15 MinistèredesfinancesCASEF
RencontreavecSGouDC(IO/EQUIPEPLANIFICATIONSS)+Partenariat
GOUVERNEMENT‐SECTEURPUBLIC(MinistèredelaFonctionPublique)
15h30–16h00Ministèredelafonctionpublique
RencontresSpécifiquesStaffPNLP(IO/EXPERTPID‐EQUIPEPROGRAMMATIQUE/SE)
GOUVERNEMENT‐SECTEURPUBLIC(MinistèredelaFonctionPublique)
14h45‐16h00 PNLP
RencontreavecSGouDC(IO/EQUIPEPROGRAMMATIQUE/SE)+Partenariat
GOUVERNEMENT‐SECTEURPUBLIC(Ministèredel’enseignementprimaireetsecondaire)
16h15–16h45Ministèredel’enseignementprimaireetsecondaire
RencontreavecSGouDC(IO/EXPERTPID)
GOUVERNEMENT‐SECTEURPUBLIC(Ministèredel’environnementetdesressourcesforestières)
17h00‐17h30Ministèredel’environnementetdesressourcesforestières
Mercredi03/08/11
Réunioninterneéquipeévaluation:DébriefingJ3
EQUIPEEVALUATION 18.00SallederéunionSP‐CCMouHôtel
Jeudi04/08/11RencontreavecDirecteurdelamétéorologie(IO/EXPERTPID)
GOUVERNEMENT‐SECTEURPUBLIC(Servicedelamétéorologie)
08h30‐09h00Directiondelamétéorologie
RencontreavecSURVEPIDEMIOLOGIQUEEQUIPEPROGRAMMATIQUE/SE/SS)+GAS
GOUVERNEMENT‐SECTEURPUBLIC(ServicedeSurveillanceEpidémiologique)
08h30‐09h00
RencontreaveclePrésidentdelacommissionsanté(IO/EQUIPEPARTENARIAT‐PLANIF)+FINANCES+PROGRAM/SE
ASSEMBLEENATIONALE(Commissionsanté)
09h30‐10h00Siègedel’assembléenationale
RencontreavecDoyen/VicedoyenFMMPDirecteurENAMDirecteurEcoleAssistantMédicauxCoord.CentreFormationSantéPublique(IO/EQUIPEPARTENARIAT‐PLANIF.)+FINANCES
GOUVERNEMENT‐SECTEURPUBLIC(Universitéetinstitutsdeformationensanté)
RéunionGroupée
11h30–12h30Sallederéuniondelafacultédemédecineàl’UL
RencontreavecOCDIUONGTOFONGTORAS+Représentantdel'UnionMusulmaneduTogoPrésidentassociationTradipraticiens(IO/EQUIPEPARTENARIAT‐PLANIF.)+FINANCES
SOCIÉTÉCIVILE(ONG,MouvementAssociatif)
14h30‐15h30
SallederéunionMS
RencontreavecOCDIUONGTOFONGTORAS+CroixRougeTogoReprésentantdel'UnionMusulmaneduTogoPrésidentassociationTradipraticiensEQUIPEPROGRAMMATIQUE/SE/SS)+GAS
SOCIÉTÉCIVILE(ONG,MouvementAssociatif)
15.30‐16h30
SallederéunionMS
VisitesSpécifiques(IO/EQUIPEPARTENARIAT‐PLANIF+FINANCES
ActeursNationaux 15.30–17.30 Rencontresspécifiques
RencontreavecReprésentantsPSI‐Togo,EQUIPEPROGRAMMATIQUE/SE/SS)+GAS+Planification+Finances
SOCIÉTÉCIVILE(ONG,Internationale)
16h00–17h00 PSI
RencontreavecReprésentantsPlanTogoEQUIPEPROGRAMMATIQUE/SE/SS)+GAS+Planification+Finances
SOCIÉTÉCIVILE(ONG,Internationale)
17h00–18h00 Plan
Réunioninterneéquipeévaluation:DébriefingJ4
EQUIPEEVALUATION 18h00SallederéunionSP‐CCMouHôtel
RencontreavecPrésidentordredesmédecinsPrésidentordredespharmaciens
SOCIÉTÉCIVILEGroupesprofessionnels:Ordredesmédecins
08h30‐09h00 SalleCCM
(IO/EQUIPEPARTENARIAT‐PLANIF.)+GAS
RencontreavecReprésentantPATRONAT(IO/EQUIPEPARTENARIAT‐PLANIF.+FINANCES+GAS
SOCIÉTÉCIVILESecteurPrivé(ReprésentantPatronat)
09h30‐10h00 SiègePatronat
RencontreavecPrésidente/Secrétairepermanent(IO/EQUIPEPARTENARIAT‐PLANIF.+FINANCES+GAS
CCM 10h20–11h30MinistèredelaplanificationCASEF
RencontreavecChefduSCACAFDchargémissionsecteursantéAmbassadeAllemagneConseillerchargésantéAmbassadeEUAConseillerchargésantéUEchargéesecteursociauxOMSreprésentantUNICEFreprésentantFNUAPreprésentantPNUDreprésentant+UGFMONUSIDACoordinateurBMreprésentantBADreprésentantCOOPFRANCAISE(IO/EQUIPEPARTENARIAT‐PLANIF.)+GAS
PTF(Bailleursdefonds‐partenairestechniques)(RéuniongroupéecadrestechniquesMSP)
11h00–12h30
SalleAOMS
RencontreavecDRSLomécommune+1DDSEQUIPEPROGRAMMATIQUE/SE/SS)+PLANIFICATIONSS+GAS+Partenariat
RégionetDistrictsanitaire 08h30–10.00 DRSLoméCommune
MaireEQUIPEPROGRAMMATIQUE/SE/SS)+PLANIFICATIONSS+GAS+Partenariat
CommunedeLomé 10h30‐12.30 Mairie
Vendredi05/08/11
RVSpécifiquesEquipe+Clarificationset/ouDébutRapportEQUIPEPROGRAMMATIQUE/SE/SS)+PLANIFICATIONSS+GAS+EQUIPEPARTENARIAT‐PLANIF.+PID
Acteursimpliquésdanslalutte 14.30–17.30SalleCCMRencontresspécifiques(ReprésentantOMS)
Réunioninterneéquipeévaluation:DébriefingJ5
EQUIPEEVALUATION 18.00SallederéunionSP‐CCMouHôtel
Samedi06août2011
RevueàMi‐ParcoursEQUIPEEVALUATIONEQUIPEORGANISATRICEOBSERVAVEURS
08h30‐16.00 SallederéunionSP‐CCM
VisiteDRSTsévié+1DPS(ZoneUrbaine)PROGRAMMATIQUE/SE/SS)+PLANIFICATION+GAS+PIDPartenariat/finances
GOUVERNEMENT‐SECTEURPUBLIC(2FSPUBLIQUES,2FSPRIVEES(1LUCRATIVEET1NONLUCRATIVE),1ONG(DST5)
10h30–16.30 VisiteTerrain
PrésentationdelarevueàMParcoursauPNLP
PNLPetSATFF 17.00–18.00 SallederéunionSP‐CCM
Lundi08août2011
Réunioninterneéquipeévaluation:DébriefingJ7
EQUIPEEVALUATION 18.00SallederéunionSP‐CCMouHôtel
Mardi09août2011
Visite2DRSTsévié+1DPS(ZoneUrbaine)PROGRAMMATIQUE/SE/SS)+PLANIFICATION+GAS+PID+
GOUVERNEMENT‐SECTEURPUBLIC(DRS‐Maritime,DPSGolfe,CMSAdidogomé,Communautés
08h30–16.00 VisiteTerrain
biPartenariat/finances (ASC) 08h30–16.00 VisiteTerrain
Visite2bis(ZoneRurale)PROGRAMMATIQUE/SE/SS)+PLANIFICATIONSS+GAS+PID+Partenariat/finances
GOUVERNEMENT‐SECTEURPUBLICDPSAvé,USPAképéCommunautés(ASC)
08h30–16.00 VisiteTerrain
Mardi09août2011
Réunioninterneéquipeévaluation:DébriefingJ8
EQUIPEEVALUATION 18.00SallederéunionSP‐CCMouHôtel
Visite3(2CHU)PROGRAMMATIQUE/SE/SS)+PLANIFICATIONSS+GAS+PID+Partenariat/finances
SECTEURPUBLICCHUTokoin,CHUCAMPUS+CMSUTBCirculaire(Approchecontractuelle)
08h30–16.00
VisiteTerrainMercredi10Août2011
Réunioninterneéquipeévaluation:DébriefingJ9
EQUIPEEVALUATION 18.00 SallederéunionSP‐CCMouHôtel
ElaborationRapportsExpertsetComplémentsInformationsEQUIPE
EQUIPEEVALUATION08h30–12.30
SallederéunionSP‐CCMouHôtel
SynthèsedesRapports TLETFM14.30–18.00
SallederéunionSP‐CCMouHôtelJeudi11Août2011
Réunioninterneéquipeévaluation:DébriefingJ10
EQUIPEEVALUATION 18.00 SallederéunionSP‐CCMouHôtel
PrésentationdesprincipauxRésultats
EQUIPEEVALUATIONEQUIPEORGANISATRICEOBSERVAVEURS,CCMPARTENAIRES
10h00‐12h00
Sallederéunionministèreduplan8eétageCASEF
Réuniondedébriefing EQUIPEEVALUATION15h00‐16h30
SallederéunionMinistèredelasanté
Vendredi12Août2011
ANNEXEB:LISTEDESPERSONNESINTERROGEES
Listedespersonnesrencontrées/GroupePID.
Date NometPrénom Position Institutions
03/08/2011 1. DrKokouTossa CoordonateurduPNILP PNILP
2.MrBOUSSOUMIKomlanviEloi ResponsableLutteantivectorielle PNILP
3.IgrMarcKouamiAmekoudji
GUINHOUYA
ChefDivisionPréventionetlutte
contrelespollutionsetnuisances.
Ministèredel’Environnement
etdesressourcesforestières
4.IgrThiyuKohagaESSOBIYOU Directeurai.,DirectionEnvironnement
Ministèredel’environnementetdesressourcesforestières.
5.MrAbouHazou Charged’études,DirectionEnvironnement
Ministèredel’environnementetdesressourcesforestières.
6.DakuKomlan SecrétaireGeneralauprèsduMinistère
Ministèredel’environnementetdesressourcesforestières.
04/08/2011 7.DrKoudiaDIOUKHANE AssistanteInternationaleenpassationsdesmarchéset
approvisionnements
UGP
8.DrAssihMAMESSILE PharmacienDirecteurGénéral CAMEG
9.MoiseDodjiMAFONGOUN DirecteurCommercial CAMEG
10.SanaMoussaSESSO Chefdeservicesventes–siègepharmacie
CAMEG
11.LeyBawèTCHAMOUSSA Gestionnairecomptableprojets CAMEG
12.MrsAgbaMaimounaIKPINDI PharmacienneAssistantesurles
projets
CAMEG
13.MrEmmanuelDegboé
AKPALOU
Responsablesuivi‐evaluation
projets
CAMEG
14.MrEgbareAwadiABI DirecteurGénéral MétéorologieNationale
05/08/2011 15.DrFollyMawuénaKLIKO PharmacienInspecteur,Chargédel’homologationdes
médicaments
DirectiondesPharmacies,Laboratoires
etEquipementTechniques/MINISANTE
16.MrLateriFortunéLawson Chefd’Entreprise SociétéLesNettoyeurs
17.DrKokouAgbehungu Directeur DDSD4,Lome
18.AHADJITSEKoffi PointFocalPaludisme DDSD4,Lome
08/08/2011 19.DrEtta‐KoffiKokou Directeur DistrictsanitaireN03Bé
20.MrEssoran.J.Badabadi PointFocalPaludisme DistrictsanitaireN03Bé
21.MadameAndrée MédecinChefAdjoint CliniquePriveBarruetàbut
lucratif,DSBé
22.MrPaloHèzouwè InfirmierDiplôméd’Etat CliniquePrive
ConfessionnellesansbutlucratifSaintAnne,DSBé
23.SrValerieAgbotro Sœurreligieuse CliniquePriveConfessionnelleSaintAnne,
DSBé
08/08/2011 24.DrAgbehunguKokou DirecteurduDistrictN°4, DistrictSanitaireD4,
CommuneLomé
25.AhadjitseKOFFI PointFocalPaludisme DistrictSanitaireD4,
CommuneLomé
09/08/2011 26.DrYawaJoséeAPETSIANYI Directrice DRS,Régionmaritime
27.DrAbramAMETEPEAGOSSOU Directeur DPSGolfe
28.RazakouIDRISSA AssistantMédical/PointfocalPaludisme
DPSZio
29.YawosenaAKE AssistantMédical DPSZio
30.JelouADAKE TechnicienSupérieurGénieSanitaire,Responsable
Laboratoire
DPSZio
31.AkouviAMAGAN ComptableCOGES DPSZio
32.KomlaEliESIAKU PrésidentCOGES DPSZio
33.DodjiK.BianaKPOGOH GérantPharmacie DPSZio
34.KokouDzifaAGBEDANOU GestionnaireComptable, CAMEG,DépôtRégional,RégionMaritime
35.KomlanSOSSOU DirecteurExécutif ONG/EspoirdeVie(EDV),Tsévié.
36.AmebleKossiAGBEKO AnimateurProjetPaludisme ONG/EspoirdeVie(EDV),Tsévié.
37.Prof.GuillaumeK.KETOH ChefUnitédeRechercheenEcotoxocologieetLaboratoire
d’EntomologieAppliquée
UniversitédeLomé
10/08/2011 38.AichaTOULASSI AssistantMédical,
ResponsableStatistiqueetPointFocalPaludisme
CHUCampus
39.EmilieY.YODO ChargéedeSaisiedesdonnéesstatistiques
CHUCampus
40.GneniTchamouza
OURODJOBO
TechniciendeLaboratoire,
Responsableparasitologie
CHUCampus
41.AnaviJ.T. SurveillantLaboratoire CHUCampus
42.Prof.SEBGENA ChefServiceLaboratoire CHUCampus
43.DrAnezoDORKENOO ChefAdjoint‐ServiceLaboratoire
CHUCampus
44.GangakAfiMPEDOH Sage‐femme,Servicede
Gynécologique
CHUCampus
45.KoutantchouraKPASSIRA SurveillantPharmacie CHUCampus
46.MathieuAWWI Chargédelalutteantilarvaireetdesbio‐assays
PNILP
Listedespersonnesrencontrées/GroupePartenariatPlanification.
Ministèredelasanté:- Ministredelasanté:PrCharlesKondiAGBA(01/08/11);- DirecteurGénéraldelaSanté:DrKokouDOGBE(01/08/11);- DirecteurdelaPlanification:M.HokamétoEDORH(01/08/11);- ChefdeDivisionStatistiquesInformationSanitaire:Dr.DEGBEY(02/08/11);- CoordinateurPNLS:Pr.VincentPITCHE(02/08/11);- RencontregroupéeaveclescadressupérieursduMinistèredelaSanté:DPFR,DISER,ReprésentantDPLET,ChefDivisionLaboratoires,DSSP,DAC,DES,DirectionServicedeSantédesArmées,ReprésentantCAMEG(03/08/11);
- CoordinateurPNLP:Dr.KokouTOSSA(04/08/11);- DirecteurAdjointENAM:Dr.FêtèGUEDEHOUSSOU(04/08/11);- DirecteurCFSP:Pr.GadoNAPO‐KOURA(04/08/11);- Cadres supérieurs duMinistère de la Santé (DPFR,DISER,DPLET, ChefDivision Laboratoires, DSSP,DAC,DES,DirectionduServicedeSantédesArmées,CAMEG)
Primature(03/08/11):- DirecteurdeCabinet:M.SimféitchéouPRE- SecrétaireGénéral:M.KomlaAHONDO- Chargédemission:M.OURO‐BAWINAY- ConseillerTechnique:M.EssobéhéyiKAMBIA- Chargéd'Etude:M.LardjaKOMBATE- Chargéd'Etude:M.KodzoALAGBOMinistèredel'EconomieetdesFinances(03/08/11):- AttachédeCabinet:M.AdjonguemaBABIMA- DirectionduBudget:M.KomlaAgbékoDAKLA- DirectionduBudget:M.AftarTouréMOROU- DirectiondesFinances:M.GabrielA.AGBEDJIDJI- InspectionGénéraledesFinances:M.KossiD.ASARE‐KOKOUAssembléeNationale‐CommissionDéveloppementSocio‐Culturel(04/08/11):- Député,PrésidentdelaCommission:M.AdignonTOKORO- DéputéVice‐PrésidentedelaCommission:Mme.Mèla‐BellèTELOUépseBELEI- DéputémembredelaCommission,RapporteurRéseauVIH/SIDA:M.AtsuSOMENU- DéputéMembredelaCommission:M.KokouAdjéwodaAHOLOU- Assistanteparlementaire:Mme.BawomaN'TEFEUniversitédeLomé‐InstitutionsdeformationenSanté(04/08/11):- DoyenFacultéMixtedeMédecineetdePharmacie:Pr.KoffiN'DAKENA- DirecteurAdjointEcoledesAssistantsMédicaux:M.EyanvélohnKPEMISSI
OrganisationsNonGouvernementales(ONG)etOrganisationsdelaSociétéCivile(OSC)(04/08/11):- Représentantsdel'OCDI- ReprésentantsdeUONGTO- ReprésentantsdeFONGTO- Représentantdel'UnionMusulmaneduTogo- Représentantsdel'AssociationdesTradipraticiens- ReprésentantdelaCroixRougeTogo- OCDINationaleConseilNationalduPatronat(05/08/11)- DirecteurExécutif:M.MensaYawoKOGBETSE- ChargéedeMissionSanté‐Affairessociales:Mme.KékéliKLUTSEBailleursdefonds/PartenairesTechniques- ReprésentantRésidentdel'OMS:Dr.PierreM'PELE(03/08/11)- ChefduSCAC:M.FrédéricMERLET(04/08/11)- AttachédeCoopérationetd'ActionCulturelleauSCAC:M.CyrilleLEDEAULT(04/08/11)- Représentantedel'UNICEF(05/08/11)- Chargéedemissionàl'UE:(05/08/11)- ReprésentantdePSI:(05/08/11)- ReprésentantdePlanTogo:(05/08/11)- PremierSecrétaireAmbassaded'Allemagne:M.UweBAUMGARTNER(05/08/11)- ReprésentantdelaBM:(05/08/11)FormationsanitairepubliqueLoméCommune–HôpitaldeDistrictN°3Bè(05/08/11)- MédecinChef:DrKokouETTAH‐KOFFI- PointfocalPaludisme:MrEssohamBADABADIFormationsanitaireprivéeLoméCommune–CliniqueBARRUETDistrictN°3(05/08/11)- DirecteurAdjoint:DrAndréeBASSUKA
FormationsanitaireconfessionnelleLoméCommune–CMSSainteAnneDistrictN°3(05/08/11)- ReprésentanteDirectrice:SœurValérieAGBOTRO- InfirmierChef:MrHezouwèPALODirectionRégionaledelaSantéMaritime(09/08/11):- DirectriceRégionaledelaSanté:DrYawaJoséeAPETSIANYI- GestionnaireComptableDépôtRégionalCAMEG:MrKokouDzifaAGBEDANOUDirectionPréfectoraledelaSantéZio–Tsévié(09/08/11):- PointfocalPaludisme:M.RazakouIDRISSOU- PointfocalCroixRougeTogo:M.YawoSenaAKE- ResponsableLaboratoire:M.AdakéTELOU- ComptableCOGES:MmeAkouviAMEGAN- PresidentCOGES:M.KomlanEliESIAKU- GérantPharmacie:M.DodjiBiovaKPOGOH
OrganisationNonGouvernementale(ONG)Tsévié‐BénéficiaireSecondaireSuiviASC(09/08/11):- DirecteurExécutifONGEspoirdeVie(EDV):M.ComlanSOSSOU
- AnimateurProjetPaluONGEspoirdeVie(EDV):M.KossiAgbekoAMEBLEDirectionPréfectoraledelaSantéGolfe(09/08/11):- DirecteurPréfectoraldelaSanté:DrAbramAmétépéAGOSSOU
CentreMédico‐Social(CMS)d’Adidogomé‐DirectionPréfectoraledelaSantéGolfe(09/08/11):- ResponsableduCMS:MmeAlimaABDOU- ASCduCMS:M.AyévaARARPOFormationsanitaireconfessionnelleHôpitalRéginaPacis‐DPSGolfe(09/08/11):- Médecin:DrDégboviKomlanTROM- Infirmier:M.BessaviDésiréTOSSAVI
CentreHospitalierCampus(CHU‐CAMPUS)(10/08/11):- ResponsableStatistiquesSanitaires‐PointfocalPaludisme:MmeAïchaTOULASSI- Chargéesaisiedesdonnéesstatistiques:MmeEmiliaYODO- ChargéLaboratoiredeParasitologie:M.TchamouzaGNENIOURO‐DJOBO- MédecinChefAdjoint,ResponsableLaboratoiredeParasitologie:DrAméyoDORKENOO- MédecinChefServicedesLaboratoires:Prof.YvonAkueteSEGBENA- Sage–Femme,chargéedelaPTME:MmeAfiMADOU‐GANGAN- SurveillantPharmacie:M.KoutantchouraKPASSIRA
OrdredesMédecins–OrdredesPharmaciens(10/08/11):- MembreBureauOrdredesMédecins:DrKossiMichelNEGLO- MembreBureauOrdredesMédecins:DrInoussaBANG’NA- MembreBureauOrdredesPharmaciens:DrWenibamakaYWASSA‐TELOU- MembreBureauOrdredesPharmaciens:DrKoundéKPETOSecretariatPermanentCCM(10/08/11):- CoordonnateurNationalSecrétariatPermanentduCCM:MrAkouPIGNANDI
Listedespersonnesrencontrées/GroupeGAS/PROGRAMMATIQUE.
N° NOMS Titre/Position StructureDeProvenance
TéléphonesE‐mail
PrCharlesKondiAGBA
Ministredelasanté MinistèredelaSanté
DrKokouDOGBE DirecteurGénéraldela
SantéMinistèredelaSanté
DrPignandiAkou CoordonnateurNationalSecrétariatPermanentduCCM
CCM +2282227503
+2282205640
+2289024759
+2280144097
DrKokouTOSSA CoordonnateurProgrammeNationaldeLuttecontrelePaludisme
PNLP
+2289120873
DrD’AlmeidaElise ResponsablePriseen
charge‐PFPVPNLP +22890236986
DrAssihMamessilé Pharmacien,DirecteurGénéral
CAMEG‐TOGO +2282222694
+228221872
+22890045065
+2283384549
massih@cameg‐togo.tg
M.AkpalouDegboéEmmanuel ResponsableSuivi‐
EvaluationProjets
CAMEG‐TOGO +2282222694
+2289308867
+2282343684
dakpalou@cameg‐togo.tg,[email protected]
M.TchamoussaLey‐Bawè Gestionnaire‐
ComptableProjets
CAMEG‐TOGO +2282222694
+2289071508
+2282401612
itchamoussa@cameg‐togo.tg
MoïseDodjiMafongoun
DirecteurCommercialCAMEG‐TOGO +2280892510 dmafongoun@cameg‐
togo.tg
SamaMoussaSesso
Pharmacien,ChefServiceVentesSiège,
CAMEGTOGO [email protected]
DrAgba‐Napo PharmacienAssistant CAMEGTOGO +2282340527 magba@cameg‐togo.tg
N° NOMS Titre/Position StructureDeProvenance
TéléphonesE‐mail
IkpindiMaïmouna surlesprojets, +2289169223
+2282222694
DrAtanyBernardinNyansa
PharmacienInspecteur,DirecteurdesPharmacies,LaboratoiresetEquipementsTechniques
DPLET +22890206221
+Tél/fax:
+2282220799
DrKlikoFollyMawuéna
PharmacieInspecteur,Chargédel’HomologationdesMédicaments
DPLET +2289106092+2282342644
DrKhoudiaDiokhane
Pharmacie,AssistantTechniqueInternationalGestiondesapprovisionnementsRound8VIHetRound9Palu
UGPFM/MSP +2289297438
DrRomualdAklessoBignandi
PharmacienInspecteur,ResponsableduLNCQ
LaboratoireNationaldeContrôleQualitédesMédicamentsduTogo(LNCQ)
+2282342645
+2289182082
Fax:+228229907
ManziPidalatanTabanatan Biologiste,
LaboratoireNationaldeContrôleQualité(LNCQ)
+22891913909+2283363325 [email protected]
VoedzoYaoviEssèboè Maintenancier
LaboratoireNationaldeContrôleQualité(LNCQ)
+2282333753
KareTcha
IngeniseurBiologisteLaboratoireNationaldeContrôleQualité(LNCQ)
BakobassoDissirama
LaboratoireNationaldeContrôleQualité(LNCQ)
+9950856
GBOBADAMEDANOU
PointfocalPNLPDISTRICTN°5CMSCACAVELI,LOME
+22890116430 [email protected]
N° NOMS Titre/Position StructureDeProvenance
TéléphonesE‐mail
ADAKAIPIGNOZA AssistantMédical DISTRICTN°5CMS
CACAVELI,SalledeConsultation,LOME
+22890836835 [email protected]
MADITOMAATEDEIBU
InfirmierDiplôméd’Etat
DISTRICTN°5CMSCACAVELI,SalledeConsultation,LOME
+22890187903
KULEWOSSABLAKAFUI
Gestionnairedepharmacie,Infirmière
Auxilliaire
DISTRICTN°5CMSCACAVELI,
Pharmacie,LOME
+22890071943 [email protected]
AZIADOMEADZOWA
Caissière DISTRICTN°5CMSCACAVELI,Caisse,
LOME
+22891559961
HOMETOHOUADRIENNE
AccoucheuseAuxiliaired’Etat
DISTRICTN°5CMSCACAVELI,CPNLOME
+22890016353
AGBAépouseTONTASSE
SageFemmed’Etat DISTRICTN°5CMSCACAVELI,CPNLOME
+22890112728
FAFANAMAYI SageFemmed’Etat DISTRICTN°5CMS
CACAVELI,CPNLOME
+22890328592
KOMLAVIGONÇALVES
MédecinChef DISTRICTN°5,CliniqueMédical«LaVictoire»,LOME
+2282243243ou
9467769ou2250910
HESSOUMAWOUGNIGAM
Médecinprescripteurd’ARV
DISTRICTN°5,ONGAIDESMEDICAL&CHARITE(A.M.C),
LOME
+22890997141 [email protected]
AkutseKokouviA. ChargédeSuiviASC ONGAIDEKEVE +22890978439
OdohKossi AnimateurASCAide ONGAideKEVE +22898149190
AlexandreYaoviCudjoe
AssistantMédical
Pointfocalpaludisme
HôpitaldeDistrict,AVE
+22890128250
+2283371039
N° NOMS Titre/Position StructureDeProvenance
TéléphonesE‐mail
EgbareAbalika Responsable
PharmacieHôpitaldeDistrict,
AVE+22890892213
EklouAméléDjifa Gerante HôpitaldeDistrict
AVE+22890210190
+22898134448
DzadeKokuTogbonuSéna
ComptableDPS DistrictSanitairedel’AVE;Hôpitalde
DistrictAVE
+22890210190
+2289643661
OdjoudjeriwoAyede
AssistanteMédicale CMSKEVE +22890280515
AdjivonAmah SageFemmed’Etat CMSKEVE +22892649403
TonogbenviAma AideGérante CMSKEVE +22898537082
GalleyCathérine Accoucheuse CliniquePrivéBethel,District
Sanitaired’AVE,VilleAssahoun
+2288513224
TogbuiAPALOOIV Assistantmedical CliniquePrivéBethel +22823371093
+22890336833
BassouBarindawa IDEPédiatrie
PointfocalPaludisme
CHUTokoinLomé +22890009330
+22899581819
DrAmouzou Médecin,Service
PédiatrieCHUTokoinLomé +22890071588 [email protected]
DrDikaKeurba D.E.S.Gynéco‐
ObstétriqueMaternitéCPN,CHU
TokoinLomé+22892504898 [email protected]
KoumedjnoépouseBali
Sagefemme MaternitéCPN,CHUTokoinLomé
+22891802638
SagouaBawala Secrétaire CentreNationalde
Pharmacovigilance,Lomé
+22890078173
+22823389311
HowanouE.Albert TechnicienSupérieurenInstrumentationChirurgicale(TSIde
Chirurgie),
SurveillantPharmacie
Pharmacie,CHUTokoin,Lomé
+22890082404
N° NOMS Titre/Position StructureDeProvenance
TéléphonesE‐mail
DPFR,DISER,ReprésentantDPLET,ChefDivisionLaboratoires,DSSP,DAC,DES,DirectionServicedeSantédesArmées,ReprésentantsCAMEG
RencontregroupéeaveclescadressupérieursduMinistèredelaSanté
ANNEXEC:LISTEDESDOCUMENTSCONSULTEES
Listedesdocumentsconsultesparlegroupeprogrammatique,SEetSSNuméro Intitulé Attributs(Propriétés)
1Planstratégique2011‐2015deluttecontrelepaludismeauTogo(février2011)
Attribut3(1.6à1.8)Attributs13à16(4.1à
4.9)
2 AnalysedelasituationdusecteurdelasantéauTogo(avril2011) Attribut3(1.6à1.8)
3 PlandesuivietévaluationduPNLP(février2011) Attribut13(4.1)
4 Rapportannueld'activitésduPNLP2009Attribut14(4.4)Attribut15(4.5)
5 Rapportannueld'activitésduPNLP2010Attribut14(4.4)
Attribut15(4.5)
6TOGO,Enquêtepargrappesàindicateursmultiples(MICS),2010,
Résultatspréliminaires(avril2011)Attribut3(1.6à1.8)
7 4éRGPH,novembre2010,RésultatsProvisoires(février2011) Attribut3(1.6à1.8)
8PlanNationaldeDéveloppementSanitaire(PNDS)2009‐2013(juillet
2009)
Attribut13(4.1et4.2)
Attribut14(4.3à4.5)Attribut15(4.6)
Attribut16(4.7à4.9)
9 PlandeDéveloppement&deGestiondesRH2009‐2013(juin2009) Attribut14(4.4)
10Politiquenationaledeluttecontrelepaludisme(février2011)
Attribut3(1.6à1.8)
Attribut14(4.5)
11 Principauxindicateursdesanté2009(mars2011) Attribut13(4.2)
12Protocoled’ententeGouvernement‐Partenairesenvued’accélérerla
miseenœuvredelafeuillederoutepourlasignatureducompactauTogo(février2011)
Attribut13(4.1)
Attribut16(4.7)
13Guidepourl’organisationdel’évaluationconjointed’unestratégie
nationaledeluttecontrelamaladie
Touslesattributs
14CadrepourlasurveillancedesprogrèsetL’évaluationdesrésultatsetde
l’impactFaire ReculerlePaludisme(documentNSA)
17
15 Indicateursdesanté2009 Attribut17
16Guidedecollected’assurancequalitédesdonnéesderoutinesetdesuividesindicateursdeluttecontrelepaludisme.(Février2011)
Attributs172021
17 RapportRevuedeperformanceduprogramme(février2011) Attributs181921
18Rapportdetournéedesuivi,devalidationetdecollectdesdonnéesderoutinesurlepaludismeanslesrégions,districtsetformationsanitaireu
Togo(octobre2010)
Attributs1720
LISTEDOCUMENTSCONSULTESPARLEGROUPEPID
1. RépubliqueTogolaise‐PNLP:‐PlandesuivietévaluationduProgrammeNationaldeLutteContrelepaludisme
2011‐2015,Février2011;
2. RépubliqueTogolaise‐PNLP:‐Planstratégique2011‐2015deluttecontrelepaludismeauTogo,Février2011;
3. PNILP:‐PlanopérationnelledeluttecontrelePaludisme.2011
4. Fond Global: ‐ Evaluation conjointes des stratégies nationales de lutte contre le paludisme: Présentation
générale.Juin2011‐08‐19;
5. WHO:‐UseofindoorResidualSprayingforscalingupglobalmalariacontrolandelimination.Geneva,2006
6. WHO: ‐ Standard procedures for surveillance of diseases vectors within the context of Integrated diseases
surveillanceandIntegratedVectorManagement.Harare‐Zimbabwe,2008
7. RépubliqueTogolaise‐MinistéredelaSanté.RevuedesperformancesduPNLPduTogo.Aidemémoire.2011
8. AkogbetoMartin,GuillaumeKetho,EloiOboussoumi. IntroductiondelaPIDauTogo.Rapportdemissionde
consultation.Lomé2011
9. AkogbetoMartin: ‐ Etude de faisabilité pour l’introduction de la PID dans la lutte contre les vecteurs du
paludismeauTogo:donnéesdebasesurlepaludismeetsituationdelalutteantivectorielleauTogo.Lomé,
2011.
10. AkogbetoMartin: ‐ Etude de faisabilité pour l’introduction de la PID dans la lutte contre les vecteurs du
paludismeauTogo:Rapportdemission.Lomé,2011.
11. AkogbetoMartin: ‐ Etude de faisabilité pour l’introduction de la PID dans la lutte contre les vecteurs du
paludisme au Togo: Les principales phases de lamise enœuvre de la pulvérisation intradomiciaire. Lomé,
2011.
12. République du Togo‐PNLP: Document stratégique demis enœuvre de la pulvérisation intradomiciliaire au
Togo2011‐2015.Lomé,Octobre2010.
13. RépubliqueduTogo‐PNLP:‐Plan stratégique2011‐2015de luttecontre lesvecteursdupaludismeauTogo.
Mars2011
14. République du Togo‐ Ministére de l’environnement et des ressources forestières. Politique nationale de
l’environnement.
15. RépubliqueduTogo‐Ministérede l’environnementetdes ressources forestières.Arrêtén°018/MERF fixant
modalités et lesprocéduresd’informationetdeparticipationdupublic auxprocessusd’étuded’impact sur
l’environnement.Octobre2006,
16. RépubliqueduTogo‐Ministéredel’environnementetdesressourcesforestières.Arrêtén°013/MERFportant
réglementationdelaprocédure,delaméthodologieetducontenudesétudesd’impactssurl’environnement,
septembre2006,
17. RépubliqueduTogo‐Ministéredel’environnementetdesressourcesforestières.Cadrespolitiques,juridiques
etinstitutionneldusecteurdel’utilisationdespesticides.
18. RépubliqueduTogo‐Ministérede l’environnementetdes ressources forestières.Deuxièmecommunication
nationalesurleschangementsclimatiques.Lomé,Novembre2010
19. RépubliqueduTogo‐Ministéredel’environnementetdesressourcesforestières.Décretn°2006‐058/PRfixant
la listedestravaux,activitésetdocumentdeplanificationsoumisà l’étuded’impactenvironnementalet les
principalesrèglesdecetteétude.LoméJuillet,2006.
20. République du Togo‐ Ministére de l’environnement et des ressources forestières. Loi n°2008‐du mai 2008
portantcadresurl’environnement.Mai2008
21. République du Togo‐ UGP. Plan de gestion des achats et des stocks: Fondsmondial Round 9: Paludisme.
Composantemédicale,Juillet2011.
22. RépubliqueduTogo‐MinistèredelaSanté.Evaluationdel’efficacitédescombinaisonsthérapeutiquesàbase
de dirivées d’Artémisinine: Artémether‐Luméfanthrine et Artésunate‐Amodiquine dans les trois sites
sentinellesauTogo2005.Rapportd’étudefinal.Juiillet,2006
23. Direction de la météorologie nationale. Division climatologiques: Données des moyennes mensuelles des
pluiesparstationsynoptiquesmétéorologique1981‐2010.
LISTEDOCUMENTSCONSULTESPARLEGROUPEGAS
1. DocumentdePolitiquePharmaceutiqueNationale,MinistèredelasantéduTOGO,1997,2. Arrêté n° 0160/2007/MS/CAB/DGS/DPLET fixant la liste desmédifcaments essentiels par niveau de soin au
TOGOdu06/12/073. PlanNationaldeDéveloppementSanitaire2008‐2012,MS2008,4. PlanNationaldeDéveloppementSanitaire2009‐2013,versionvalidéedu25mars2009
5. Audit –Evaluation du Secteur Pharmaceutique au Togo, Volume I: Politique Pharmaceutique Nationale,version finale, Mission réalisée pour le compte du Ministère de la Sante de la République du Togo, surfinancementdel’AgenceFrançaisededéveloppement(AFD),Juillet2009
6. PROFILPAYS:GestiondesProduitsPharmaceutiquesetSanitaires,Version6.0–1erJUIN20107. Evaluation Finale du Plan Stratégique de Lutte contre le Paludisme 2001‐2005, du 20mai au 18 juin 2006,
République Togolaise,Ministère de la Sante, DirectionGénérale de la Sante, ProgrammeNational de LuttecontrelePaludisme
8. Plan Stratégique National du Togo « Faire Reculer le Paludisme » 2006 – 2010. République Togolaise,Ministère de la Sante, Direction Générale de la Sante, Programme National de Lutte contre le Paludisme.juillet2006
9. Plan de Suivi et Evaluation du Programme National de Lutte Contre le Paludisme 2011‐2015; RépubliqueTogolaise, Ministère de la Sante, Direction Générale de la Sante, Programme National de Lutte contre lePaludisme, février2011
10. DraftdeChartedesdonsdemédicamentsetdispositifsmédicauxauTogo11. Projet de note de service précisant la composition du dossier) déposer pour l’enregistrement des
médicamentsauTogo12. RapportduForumdeLancementdelaMobilisationNationalpourlaCouvertureUniverselledesInterventions
PrioritairesdeLuttecontrelePaludismeauTogo,MinistèredelaSanté,PNLP,février2010.13. AideMémoirede laRevuedeperformanceduProgrammeNational de Lutte contre le Paludismedu Togo,
MinistèredelaSanté?,PNLP,201114. CodedelaSantéPubliquedelaRépubliqueTogolaise,LoiN°2009/007du15mai200915. Arrêté Interministériel N°162/97/MS/MIC/MEF réglementant les prix des produits pharmaceutiques,
Ministère de la Santé, Ministère d’Etat chargé de l’Industrie et du Commerce, Ministère d’Etat chargé del’EconomieetdesFinances;31octobre1997.
16. PrincipauxIndicateursdeSanté,Année2009.MinistèredelaSanté,DirectionGénéraldelaSanté‐DirectiondelaPlanification,delaFormationetdelaRecherche‐DivisionInformations,Statistiques,EtudesetRecherche;Lomé,Octobre2010.
17. PlandeGestiondesAchatsetdesStocks,FondsMondialRound9–Paludisme,Composantemédicale,Juillet2011
18. Draft de Plan Stratégique de la DPLET 2011‐2015; Ministère de la Santé; Direction des Pharmacies,LaboratoiresetEquipementTechniques.
19. Draft de Plan de Sécurisation des médicaments; Ministère de la Santé; Direction des Pharmacies,LaboratoiresetEquipementTechniques.
20. Outilsdegestionharmonisés(DPLET):21. Bond’approvisionnementenStupéfiant22. Stupéfiants‐BondeCommandeN°23. Bond’approvisionnement/TransfertN°24. BondeCommandeN°25. Compterendudepréparation26. Cahierdereconditionnement27. Cahierdeversementmensuel28. Cahierdeversement29. Facture30. Fichedestock31. Suividescomptesdesfournisseurs32. Fichedetempérature33. Fiched’Inventaire34. Informationsadministrativessurlesconsommationsjournalières35. Mise en Ouvre du Plan Stratégique 2006‐2010: Outil de Supervision des Prestataires des Formations
Sanitaires,PNLP,Togo.36. OrganigrammedelaCAMEG‐Togo‐Janvier201137. ListedesarticlesCAMEGTogo,2011
38. TermesdeRéférencepourlaMissiondeSupervisiondanslesPRAetlesDépôtsPharmaceutiquesRegionauxPourlecompteduDeuxièmetrimestre2011,CAMEGTogo
39. Convention entre le Gouvernement de la Republique Togolaise et al Centrale d’Achat des MédicamentsEssentielsetGénériqueduTogo(CAMEG‐Togo),Lomé,30septembre2010.
40. Évaluationsconjointesdesstratégiesnationalesdeluttecontrelamaladie,Présentationgénérale,Juin201141. Evaluation conjointes des stratégies nationales de lutte contre la maladie, Présentation et finalisation du
rapport,Juin201142. Evaluations conjointes des stratégies nationales de lutte contre la maladie 2011; Rôles et responsabilités
pendantlesévaluationsconjointesdanslespays43. Termes de référence personnes de référence du Secrétariat du FondsMondial participant aux évaluations
conjointesdesstratégiesnationalesdeluttecontrelesmaladies,201144. CadredeDépensesàMoyenTerme‐Santé(2010‐2013)45. DraftRapportépidémiologique2010,PNLPTogo,mars201146. PlanStratégique2011‐2015deLuttecontrelePaludisme,MinistèredelaSante,février201147. Rapport Général de l’Atelier National d’Elaboration du Plan Stratégique 2011‐2015 de Lutte contre le
PaludismeauTogo,PNLP,février201148. PolitiqueNationaledeLutteContrelePaludisme,Togo,MS/DGS/DSSP/PNLP,février201149. RapportdelaRevuedePerformanceduProgramme,Togo,MS/DGS/DSSP/PNLP,février201150. Fichedenotificationdeseffetsindésirablesdesmédicaments,vaccinsetproduitsdesanté,
LISTEDOCUMENTSCONSULTESPARLEGROUPEPLANIFICATION/PARTENARIAT
N° Attribut Documents Source
1 Attribut 1: La stratégie nationale s’appuie sur uneanalysesérieusedelasituationetdesmesuresprises(en tenant compte des déterminants politiques,sociaux, culturels, sexospécifiques,épidémiologiques,juridiquesetinstitutionnels).
* PNLP Togo, Plan stratégique de luttecontre le paludisme 2011‐2015, Février2011;
*Revue de performance du ProgrammeNationalde luttecontre lepaludismeduTogo2011.Aide‐mémoire;
*AnalysedelasituationdusecteurdelaSanté, Togo, Mai 2011, CHIP CountryHealthIntelligencePortal,MinistèredelaSanté Togo‐Cellule de coordinationIHP+Togo
(www.healthintelligenceportal.org);
*Rapport d’évaluation conjointe de laPolitiqueNationale de Santé (PNS 1998)et du Plan de Développement Sanitaire(PNDS2009‐2013).
PNLP
PNLP
OMS
MS
2 Attribut 2: Stratégies, domaines prioritaires, buts,objectifs, interventions et résultats/produitsescomptés clairement définis qui contribuent àl’amélioration des résultats de santé et au respectdes engagements pris au niveau national etinternational (comme les OMD et la résolution de
* PNLP Togo, Plan stratégique de luttecontre le paludisme 2011‐2015, Février2011;
PNLP
l’AMSrelativeauxSSP).
3 Attribut5:Participationdesmulti‐partiesprenantes(y compris de l’État) à l’élaboration de la stratégienationale et des plans opérationnels (pilotés parl’État, dans le cadre d’un processus participatiftransparent)etapprobationdéfinitivedelastratégienationaleparlesmulti‐partiesprenantes.
* PNLP Togo, Plan stratégique de luttecontre le paludisme 2011‐2015, Février2011;
*Listes de présence des travaux de laRevue de la performance du PNLP,Janvier‐février2011;
*Listes de présence de l’Atelier devalidation du Rapport final de la RevuedeperformanceduPNLP,février2011
*Listes de présence des travaux de laCommission d’élaboration du PlanStratégique2011‐2015duPNLP;
*Atelier National d’élaboration du PlanStratégique2011‐2015deluttecontrelepaludismeauTogo.RapportGénéral;
PNLP
PNLP
PNLP
PNLP
4 Attribut6:Engagementpolitiquedehautniveau(auxplus hauts échelons) à l’égard de la stratégienationale
*Arrêté portant création du Comité deCoordinationduSecteurdelaSanté;
*Protocole d’entente Gouvernement‐Partenairesenvued’accélérerlamiseenroute pour la signature du compact auTogo;
*Partenariat International pour la SantéetlesInitiativesApparentées(IHP+);
*PNLP Togo, Forum de lancement de lamobilisationnationalepourlacouvertureuniverselle des interventions prioritairesde lutte contre le paludisme au Togo,février2010;
MS
OMS
OMS
PNLP
5 Attribut7:Cohérencede lastratégienationaleavecles stratégies de plus/moins haut niveaucorrespondantes, les cadres de financement et lesplansopérationnelssous‐jacents.
* PNLP Togo, Plan stratégique de luttecontre le paludisme 2011‐2015, Février2011;
*PNLP, Plan d’actionopérationnel (PAO)2009,2010,2011;
*PAO District Sanitaire N° 3 LoméCommune;
*PAO District Sanitaire Golfe, RégionMaritime;
*PAO District Sanitaire Zio, Région
PNLP
PNLP
DistrictSanitaireN°3
DistrictSanitaireGolfe
Maritime; DistrictSanitaireZio
6 Attribut13:Lesplansopérationnelssontdéveloppésrégulièrementparlebiaisd’unprocessusparticipatifet détaillent la manière dont les objectifsstratégiquesduplanserontaccomplis.
* PNLP Togo, Plan stratégique de luttecontre le paludisme 2011‐2015, Février2011;
*PNLP, Plan d’actionopérationnel (PAO)2009,2010,2011;
*PAO District Sanitaire N° 3 LoméCommune;
*PAO District Sanitaire Golfe, RégionMaritime;
*PAO District Sanitaire Zio, RégionMaritime;
PNLP
PNLP
DistrictSanitaireN°3
DistrictSanitaireGolfe
DistrictSanitaireZio
7 Attribut 16: Spécification desmécanismes/du cadredegouvernance,degestionetdecoordinationdelamise en oeuvre (décrivant les rôles, responsabilitéset processus décisionnaires de l’ensemble despartiesprenantes).
* PNLP Togo, Plan stratégique de luttecontre le paludisme 2011‐2015, Février2011;
*PNLPTogo,Descriptionsdepostesetdetaches du Coordonnateur du PNLP, duChef de l’Unité Gestion Comptable etFinancière, du Chef de l’UnitéPrévention, du Chef de l’UnitéTraitement, du Chef de l’Unité Prise enCharge, du Chef de l’UnitéAdministrative, du Chef de l’UnitéCommunication et Partenariat, du Chefde l’Unité Interventions à BaseCommunautaire, du Chef de l’UnitéSurveillanceEpidémiologiqueetdeSuivi‐Evaluation;
PNLP
PNLP
8 Attribut 20: Existence d’un plan concernant lamiseen place d’analyses conjointes et périodiques desperformances (communication des résultats parrapport auxobjectifs fixéset aux cibles respectives,et explication de tout écart éventuel) et deprocessus concernant l’élaboration des mesurescorrectivesassociées.
*PNLP Togo, Guide de collecte,d’assurance qualité des données deroutine et de suivi des indicateurs delutte contre le paludisme, éditiondécembre2010;
*PNLP Togo, Mise en œuvre du planstratégiquenational2011‐2015.Outildesupervision. Niveaux formationssanitairesetdistrictssanitaires;
PNLP
PNLP
9 Attribut21:Leplandesuivietd’évaluationdécritlesprocessus selon lesquels les résultats de suivipeuventinfluencerlesprisesdedécisions(ycomprisencequiconcernelesdépenses).
*PNLP Togo, Guide de collecte,d’assurance qualité des données deroutine et de suivi des indicateurs delutte contre le paludisme, éditiondécembre2010;
PNLP
*PNLP Togo, Mise en œuvre du planstratégiquenational2011‐2015.Outildesupervision. Niveaux formationssanitairesetdistrictssanitaires;
PNLP
ANNEXED:LISTEDESMEMBRESDEL’EQUIPED’EVALUATIONETDEL’ORGANISATIOND’EVALUATIONCONJOINTE
TeamLeader(ExpertPaludisme)
Planification S&E Finances GAS
GadoNAPO‐[email protected]
TCHANIWadouKoura
NGOKOMarieLouise
IRS Partenariat SystèmedeSanté FACILITAEUR
JeanCharlesDUBOURG
DrAGBEKOUJérô[email protected]
Comitéd’Appui1. MrFredericMERLET(AmbassadeFrance),[email protected]
2. DrPierreMPELE(ReprésentantOMSàLomé),[email protected]
3. MrOlivierCador(AFDLomé),[email protected]
4. DrKokouTOSSA(PNLP):[email protected]
5. MrAkouPIGNANDI(CCM):[email protected]
ANNEXEE:RESULTATSDETAILLEESORGANISEESPARATTRIBUT
Cf.FichierExcelJointàcerapport(AnnexeE)ANNEXEF:RAPPORTSPARDOMAINED’EXPERTISE
Cf.FichiersAnnexesFjointàcerapport
ANNEXEG:RAPPORTSPARDOMAINED’EXPERTISE
Cf.FichiersAnnexesGFjointàcerapport