raport dorin

Download Raport Dorin

Post on 08-Aug-2015

92 views

Category:

Documents

6 download

Embed Size (px)

TRANSCRIPT

Capitolul 1: Caracteristica OrganizaieiCaracteristica general a Societii cu Rspundere Limitat GLORINALCompania de construcii GLORINAL SRL este un subiect juridic cu administrare independent n Republica Moldova. Denumirea complet a firmei Societate cu Rspundere Limitat GLORINAL. Denumire prescurtat GLORINAL SRL. Adresa juridic: Republica Moldova, municipiul Chiinu, index MD 2005 strada Zamfir Arbore, casa 15. Adresa potal: Republica Moldova, municipiul Chiinu, index MD 2005 strada Zamfir Arbore, casa 15, telefon/fax 29-31-82. Cont de decontare Nr. 2251004012274 la Moldova Agroindbank filiala Miron Costin, cod bancar AGRNMD 710. Sfera de activitate: construcii de cldiri, construcii de reele tehnico editare, activitatea de proiectare pentru construcii, urbanism i inginerie, reconstrucii. Forma de proprietate: privat. Administrator: Vasile Chiric. Fondatori: Vasile Chiric, Serghei Vrlan. ntreprinderea ca persoan juridic este nregistrat n modul prevzut de lege la Camera nregistrrilor de Stat cu Nr. 104092239 din 16.03.1998. Pentru nregistrare a fost depus cererea la care au fost anexate urmtoarele acte: Decizia de fondare i actele de constituire a ntreprinderii; Buletinul de identitate a fondatorilor i directorului; Actul ce confirm introducerea de fondatori a capitalului social i divizarea lui n cote pri; Actul ce confirm achitarea taxei de timbru. Perioada anilor 1998 2002 este perioada de formare a societii, accentul fiind pus pe construcie care devine n continuare activitatea principal. n procesul activitii sunt construite i date n exploatare un ir de obiective cu menira social cultural, administrativ i comercial. Printre cele mai importante sunt: Casa locativ cu 30 apartamente de pe strada Zamfir Arbore, 15; Magazin angro pentru ntreprinderea DAAK - PLANT;3

Obiective pentru persoane fizice cu menire comerciale i sociale; Casa locativ cu 98 apartamente de pe str. Gh. Asachi 71/1 dat n exploatare n luna mai 2004; Complex locativ cu 68 apartamente din 5 blocuri de case locative cu ncperi administrative i parcare subteran de pe strada Colina Pukin dat n exploatare n iunie 2004; Complex locativ cu 128 apartamente din 4 blocuri de case locative cu ncperi administrative de pe str. Mircea cel Btrn dat n exploatare n anul 2006; Complex locativ cu 105 apartamente din 4 blocuri de case locative cu parcare subteran de pe str. Melestiu dat n exploatare n anul 2006. Complex locativ din str. Valea Trandafirilor (linia 4) 3 blocuri locative. Complex locativ din str. Valea Trandafirilor (linia 3) 5 blocuri locative. Complex locativ din str. Calea Orheiului, 5 blocuri locative. Complex locativ din str. M. Sadoveanu. Baza de odihna din or. Vadul lui Voda. Complex locativ cu parcare subterana din str. N. Titulescu. Scoala primara-gradinita cu 225 locuri din s. Cotul Morii, r-nul Hincesti. Executarea rezervoarelor pt Statia de epurare a apelor reziduale din or. Orhei. Reconstructia fatadei cladirii centrale BC Moldova-Agroindbanc din str. Cosmonautilor 9. Direciile de activitate. Activitatea de baz a ntreprinderii este construcia de cldiri i construcii inginereti i reele tehnico-edilitare, reconstrucii, consolidri, restaurri. n afar de aceasta ntreprinderea mai are i alte direcii de activitate i anume: Publicitate; Prestarea serviciilor n domeniul informaticii; Comerul cu ridicata al materialelor lemnoase, al materialelor de construcii, producie de oel-beton i echipament sanitar; Activitate de proiectare pentru toate categoriile de construcii, pentru urbanism i inginerie, reconstrucii, restaurri. 4

Structura OrganizaieiStructura ntreprinderii este organizat astfel: n fruntea conducerii ntreprinderii se afl Directorul general cruia i se subordoneaz: Departamentul de Producie, Departamentul Financiar i Logistic, Departamentul Comercial, Departamentul Resurse Umane i Logistic, Secia Administrare Imobile.

I. Departamentul de producieDepartamentul de producie desfoar activitatea de construcie n mod organizat printr-o modalitate de concentrare i dirijare a forelor umane i materialelor asupra unui obiect, ntr-o multitudine de soluii. n departamentul respectiv persist un numr de 600 angajai, dintre care circa 500 sunt muncitori ai antierelor, iar trei sunt angajai prin cumul. Stabilete soluii privind organizarea produciei de construcii montaj care duce spre maximum de eficien i este rezultatul activitii de concepie proiectare care cuprinde urmtoarele faze: Stabilirea sarcinilor de producie sub form de indicatori tehnici i economici; Ipoteze privind natura i caracteristicile tehnice i economice ale resurselor disponibile; Dimensionarea necesitilor totale i a intensitii resurselor sub aspect calitativ i cantitativ cu rezolvarea problemelor de programare i corectare n timp i spaiu a activitilor i resurselor. Departamentul producie utilizeaz un ansamblu de metode, tehnici, procedee pentru punerea n micare i asigurarea funcionrii structurii organizatorice a mijloacelor de producie i a forei de munc conform proiectului de organizare, astfel nct s fie asigurat realizarea obiectivului fixat. Principalele atribute ale conducerii sunt: comanda, coordonarea i controlul aparatului de producie care au drept scop final realizarea obiectuvului de construcii caracterizat prin indicatori tehnici i organizatorici. Ca rezultat al controlului se pot constata abateri i nerealizri datorit factorilor pertubatori i neconcordane ntre ipotezele iniiale ale proiectului de organizare cu condiiile concrete. Drept urmare, conducerea ia decizii i msuri corective pentru readaptarea proiectului de organizare la realitile antierului. Prin atributul de control se face legtura invers, intre conducere i organizare.

II. Departamentul financiarDepartamentul financiar contabil cuprinde activitile de eviden i utilizare eficient a resurselor financiare necesare pentru desfurarea activitii n5

ansamblu a firmei. Departamentul respectiv prevede nregistrarea tuturor cheltuielilor legate de procurarea i transformarea factorilor de producie, determin costul de producie i veniturile firmei. Activitatea financiar contabil, prin stabilirea disciplinei financiare, contribuie la utilizarea eficient a tuturor resurselor, astfel orientnd activitatea firmei spre sporirea rezultatelor finite.

III. Departamentul comercialDepartamentul comercial include activiti privind dezvoltarea relaiilor ntre firm i exteriorul acesteia, inclusiv aprovizionarea cu materii prime i diferite materiale i realizarea produselor fabricate. Totodat, se verific corespunderea dintre producia oferit de firm pe pia i cererea consumatorului. Aceast funcie prevede i activitatea de marketing, care permite firmei s-i orienteze permanent activitatea de producie n corespundere cu schimbrile cerinelor de pia.

IV. Departamentul Resurse Umane i JuridicDepartamentul juridic respectiv este destinat urmririi ndeplinirii corecte i respectrii normelor juridice de antreprenoriat. Aici sunt ntocmite condiiile prevzute n contractele de orice fel din cadrul ntreprinderii. n cazul situaiilor conflictuale juridice aceast secie soluioneaz problemele respective. Departamentul resurse umane include activitile privind selectarea, pregtirea, perfecionarea i salarizarea personalului. Aceast funcie prevede asigurarea firmei cu fora de munc calificat necesar pentru realizarea activitii n ansamblu. Funcia de personal cuprinde i activitile cu privire la stabilirea unor relaii favorabile ntre salariai, precum i ntre salariai i conducerea firmei. .

6

Capitolul 2: Conducerea OrganizaieiOrganigrama companiei de constructie SRL GlorinalCompania de construcii SRL Glorinal este o ntreprindere n cretere. Numai n ultimul an numrul de angajai sa mrit considerabil n urma mrii numrului de antiere deschise. Evident c n urma acestor schimbri apare nevoia modificrii structurii organizatorice a ntreprinderii. n fig. 3.1. este redat structura organizatoric a ntreprinderii la sfritul anului 2005.AGA

Manager General

Secretarar Referent

Inginer ef

Direcor Marketing i Vnzri

Contabil ef

Jurisconsult

Manager Resurse Umane

Arhitect

Secia de producere

Secia Marketing i Vnzri

Contabilitate

Secia de mecanic

Fig. 3.1. Structura organizatoric la sfritul an 2005 Aceast structur este caracterizat prin aceea c directorul general al ntreprinderii avea posibilitatea s aib sub control toat activitatea ntreprinderii. Dar o dat cu mrirea volumului de lucru s-a mrit rspectiv i numrul de salariai, att muncitori ct i personal auxiliar. Structura organizatoric a ntreprinderii a devenit destul de complex, pe care directorul general nu avea puterea fizic de a o avea sub control. Aici au intervenit managerii de compartimente. Astfel c n a doua jumtate a anului 2006 structura organizatoric a ntreprinderii era reprezentat altfel, fig. 3.2.7

AGA

Director General

Director Tehnic

Director de producie

Director Financiar

Director Marketing

Arhitect Principal

Jurisconsult Principal

Manager

Resurse UmaneSecia Resurse Umane

Departam. Tehnic

Departam. de Producie

Departam. Financiar

Departam. Marketing

Secia de proiectare

Secia Juridica

antier

Secia de Producie i Planificare

Contabilitatea

Secia Vnzri Secia Design

Secia de Administrare Secia de Aprovizionare Secia Tehnica Securitii

Secia Publicitate Secia Control al Calitii

Secia Transport i Utilaje

Fig.3.2. Structura organizatoric n a doua jumtate a anului 2006 Comparnd cele dou structuri de mai sus putem spune c ntreprinderea sa dezvoltat semnificativ. Cu toate c administraia ntreprinderii a ntreprins unele msuri pentru optimizarea organizrii procesului de producie, ea a lsat unele lacune n organizarea structural a ntreprinderii. Iat cteva din neajuns