Cuprins

Introducere ………………………………………………………………2

1.Capitolul I Descriere societății și tipurile de activitate ale întreprinderii ..3

2. Structura cifrei de afaceri și politica de marketing .................................5

3.Anliza mijloaceor fixe.Sructura și analiza activelor................................10

4.Analiza productivității muncii și utilizării timpului de muncă................15

5.Analiza datoriilor.......................................................................................20

6.Resursele și rezultatele acivității întreprinderii.Analiza rentabilității ......21

7.Concluzie...................................................................................................30

1

Introducere

Întreprinderea a fost înfiinţată în anul 1945 pe baza unui atelier de cusut parasit. În acea

perioadă atelierul ocupa 22 m2, avea 35 de lucrători, şi volumul producţiei constituia 76,4 mii

ruble. Primele articole produse erau portomoneele, mai apoi au început să producă poşete pentru

femei şi ghiozdane pentru elevi. Practic, toate operaţiile, în afară de cele de cusut, se efectuau

manual.

În anul 1971, fabrica a primit în exploatare noi încăperi, echipate cu utilaj necesar şi

tehnologii noi, capacitatea de producţie alcătuia 8840 mii ruble. Numărul lucrătorilor constituia

1137 de lucrători.

În prezent fabrica ocupă aceeaşi suprafaţă şi foloseşte, practic acelaşi utilaj.

În 1990, fabrica a fost reorganizată în întreprindere închiriată şi deţinea 766 de lucrători.

În 1995 întreprinderea a fost privatizată şi în aceeaşi perioadă a început colaborarea cu

partenerii italieni.

Din anul 1997, S.A „Artima” lucrează pe baza de contract direct cu o companie germană

axîndu-se pe producerea servietelor şi valizelor.

Din anul 2003 întreprinderea s-a achitat total de datoriile istorice conform

Memorandumului, încheiat cu consiliul de creditori, perioada de achitare fiind între 21.04.2007

pînă la 01.07.2003.

Statutul juridic

Asociaţia acţionarilor, a fost privatizată la 22 iunie 1995. or. Chişinău

Numarul de înregistrare 10504360

Codul fiscal: 1003600079545

2

Codul statistic: 00316814

Capitolul I

Descriere societății și tipurile de activitate ale întreprinderii

În prezent, întreprinderea este specializată în producere şi realizare:

Articole de marochinărie;

articole din rame metalice;

Circulaţia mărfurilor în detaliu în domeniul alimentaţiei sociale.

Genul de activitate și produsele

"ARTIMA" SA este specializată în producerea articolelor de marochinărie atît din piele

naturală cît şi piele artificială.

Sortimentul tradiţional include:

Poşete pentru femei;

Serviete pentru femei;

Genţi pentru tineret;

Genţi de voiaj;

Genţi sportive;

Valize pentru călătorii;

Serviete pentru bărbaţi;

rucsacuri;

mape pentru birou, pentru adrese;

artcole de sortiment netradiţional, efectuate la comandă individuală.

Din anul 1997, sortimentul de bază îl prezintă genţile şi valizele de călătorie. Articolele de

marochinărie se lansează în conformitate cu cerinţele şi termenii contractului clientului.

Cerinţele clienţilor referitor la produsele S.A.Artima

Conform rezultatelor interogatoriului efectuat (au fost incluse toate regiunile Moldovei,

inclusiv or. Chişinău) au fost fixate principalele criterii, care influenţează asupra puterii de

cumpărare, în dependenţă de vîrstă, venit, şi locul de trai. Indicatorii medii sunt reflectaţi în

graficul de mai jos:

Tabelul - 1 Criteriile, care influenţează la puterea de cumpărare

3

Este necesar de menţionat că, factorul calitate reprezintă unul din criteriile de bază la

toate categoriile de cumpărători, la categoria cumpărătorilor cu venit peste medie, în afară de

calitate o atenţie însemnată i se acordă şi design-ului şi tendinţelor în modă, iar cumpărătorilor

cu venit mediu si mic, pe primul loc se situează preţul.

Тabelul -2 Criteriile, care influenţează puterea de cumpărare după categoriile de vîrstă

< 20 ani 21-35 36-55 > 55

Calitate 32% 34% 35% 30%

Design 25% 22% 11% 0%

Preţ 16% 23% 34% 43%

Producător 4% 2% 2% 0%

Comfort 12% 7% 11% 17%

Tendinţele modei 11% 7% 4% 7%

Materia primă 0% 5% 4% 3%

Referitor la cerinţele cumpărătorilor pentru materia primă utilizată la diferite grupe de

articole, putem menţiona următoarele tendinţe- preferă să cumpere articole din piele artificială cu

influenţe noi din modă şi de calitate înaltă.

Reieşind din această analiză, SA „Artima” planifică mărirea atenţiei la calitatea

articolelor produse, micşorarea preţurilor în schimbul minimizării cheltuielilor de producere, de

asemenea îmbunătăţirea lucrului de laborator, introducerea de noi modele cu un design mai

atrăgător.

4

Capitolul II

Analiza pieței,structura cifrei de afaceri și politici de marketing.

Аnaliza pieţei

2.1 Potenţialul şi tendinţele de dezvoltare a pieţei

În legătură cu concentrarea diferită a nivelurilor de venit, şi cu stratificarea accentuată a

societăţii după nivelul de venit, au apărut careva schimbări pe piaţa produselor de marochinărie:

au apărut diferite segmente de cumpărători, bazate în primul rînd pe nivelul de venit;

a dispărut necesitatea la aşa numita „producţie în masă”;

s-au fixat necesităţi cu caracter variat, referindu-se la producţia de pe diferite segmente;

prezenţa cantităţii mărite de mărfuri importate a rezultat la mărirea necesităţii cumpărătorilor

spre calitate, design şi atenţia la materialele din care sunt produse mărfurile;

la cumpărătorii cu grad înalt de venit a crescut tendinţa către cumpărarea produselor de

calitate înaltă din piele naturală, îndeosebi această se referă la poşete pentru femei, serviete şi

mape etc.

În ultimii ani, pe piaţa europeană se observă tendinţa de trecere către articolele din materiale

artificiale, SA “Artima” urmează aceeaşi direcţie şi lucrează în majoritate cu materialele

artificiale, conform cerinţelor clienţilor străini.

Din cele menţionate mai sus, se preconizează pe viitor ridicarea cererii cumpărătorilor la

articolele din materiale artificiale , de calitate înaltă şi design actual la preţuri accesibile.

Întreprinderea nu refuză şi lansarea produselor din piele naturală cu design actual şi de calitate

foarte înaltă la cerinţa clientului. În acelaşi timp, cererea pe piaţă rămîne puternic influenţată de

concentraţia puterii de cumpărare, de care depinde frecvenţa cumpărării şi cantitatea banilor

cheltuiţi pe aceste tipuri de mărfuri.

2.1.2 Factorii cheie pentru succesul pe piaţă

Calitatea reprezintă factorul principal pentru obţinerea succesului pe piaţă. Din analiza

făcută pe piaţă, efectuată cu ajutorul specialiştilor de la Agenţia „ARIA”, putem menţiona ca

pentru toate segmentele de piaţă, cel mai important criteriu care influenţează la luarea deciziei de

cumpărare, reprezintă calităţile ergonomice, după care urmează preţul şi design-ul.

5

Nu mai puţin important este şi orientarea producătorului către cerinţele cumpărătorului,

adică dezvăluirea cerinţelor şi dorinţelor fiecărui segment de piaţă, satisfacerea tuturor acestor

condiţii, pe lîngă aceasta o atenţie sporită acordîndu-se şi schimbărilor tendinţelor în modă.

2.1.3 Ieşirea pe piaţă externă

Ieşirea pe piaţa europeană pentru aşa o întreprindere ca SA „Artima” se prezintă destul de

greu şi îndelungat, primii paşi a fost colaborarea cu clienţii străini, la moment doar cu materia

primă de la ei. Pe termen lung, întreprinderea planifică să atingă aşa un nivel de calitate a

mărfurilor produse, încît să poată concura cu cele mai renumite şi recunoscute companii

internaţionale, iar articolele produse să se vîndă sun numele propriu SA „Artima”.

Întreprinderea planifică să reîntoarcă o parte din pieţele pierdute. Aceasta presupune

participarea la expoziţii, organizate pe teritoriul ţărilor CSI, de asemenea organizarea publicităţii

pe Internet.

2.1.4 Descrierea clienţilor

Clienţii SA „Artima” şi pieţele de desfacere pot fi divizate în externe şi interne. Clienţii

externi ocupau 95 % din volumul producţiei în anul 2006. Aşa cum articolele noastre pe piaţa

locală sunt mai scumpe decît cele de import, aceasta se răsfrînge negativ asupra relaţiilor cu aşa

clienţi ca magazinele en-detail, rezultînd la reducerea cotei lor asupra volumui de vînzări, în

general.

În anul 2007, SA „Artima” planifică continuarea lucrului cu privire la distribuirea

produselor sale în magazinele din ţară, analizînd cererea pe piaţă şi ofertele referitor la articolele

de marochinărie, utilizînd un sistem flexibil de formare a preţurilor şi de căutare a clienţilor.

Pe viitor, se planifică activare a acestui serviciu şi crearea unei baze de date a clienţilor,

cu indicarea sortimentului dorit, volumele de comenzi presupuse, ce va îmbunătăţi nivelul de

deservire şi va putea permite planificarea setului de comenzi planificate pentru o activitate mai

ritmică.

Îndeplinirea comenzilor sortimentului variat confirmă mobilizarea producţiei şi

capacitatea ei de a satisface nevoile clientului şi de a îndeplini toate condiţiile contractului cu

agenţii economici de pe piaţa internă şi din străinătate.

6

2.2.Structura cifrei de afaceri

Venit din Vînzări a activităţii operaţionale

Tabel nr. 3

Indicator Anul curent

2008

Anul precedent

2007

Rata

creşterii

faţă de

anul

precedent

Abaterea

Suma

2-4

Abaterea

%

3-5

1 2 3 4 5 6 7 8

% %

Total venit

al activităţii

operaţionale,

inclusiv din:

24268554 100% 20966547 100% 1,5 3302007 X

Produse

de

marochinărie

22417035 92,37% 19435894 92,6% 1,1 2981141 -0.23%

Mărfuri şi

alte

materiale

1166014 4,8% 1206900 5,7% 0,9 -40886 -0,9%

Servicii ale

cantinei

685505 2,8% 323753 1,5% 2,1 361752 1,3%

Arenda

curentă

537291 2.2% 253339 1,2% 283952 1.0

Din tabelul-3 de putem observa că venitul total din vînzări are o tendinţă de creştere absolută

de 3302007 lei ceea este foarte bine.Ponderea cea mai mare în totalul venitului o deţine venitul

obţinut din comercealizare produselor de marochinărie 92,6%.Ponderea produselor de

marochinărie are o scădere nesemnificativă de 0,2% faţă de anul trecut,însă în sumă absolută are

o creştere de 2981141 lei faţă de anul precedent ceea ce se apreciază pozitiv.La categoria de

mărfuri și alte materiale se observă o scădere neînsemnată de 0.9 %.La fel observăm schimbări

7

pozitive la categoria servicii ale cantinei cu 361752 lei mai mult în 2008 ceea ce este cu 1.3 %

procente mai mult de cît anul precedent și la categoria arendei curente ocreștere de 283952 lei

mai mult față de anul precedent.Creșterea cifrei de afaceri în 2008 denotă o activitate

operațională mai eficientă mai ales pe fonul uzurii înalte a mijloacelor fixe.La majorarea cifrei de

afaceri a contribuit nu în ultimul rînd și majorarea coeficientului de reînoire a mijloacelor fixe în

comparație cu ieșirile de mijloace fixe.

2.3. Canalele de distribuţie

În prezent, întreprinderea însăşi îşi decide politica de vînzare:

Vînzarea pe calea încheierii contractelor directe cu diferite întreprinderi şi organizaţii pentru

producerea mărfurilor la comandă. Această metodă garantează întreprinderii o piaţă de

desfacere;

Vînzarea mărfurilor către clienţi prin comerţul cu amănuntul, folosind magazinele en-detail

ca intermediari între producător şi consumatorul final;

2.3.1. Piaţa şi mijloacele de publicitate

În condiţiile unei concurenţe avansate, publicitatea ocupă o cotă cît mai extinsă pentru

reţinerea consumatorilor actuali şi atragerea altora noi. În prezent SA „Artima” utilizează

următoarele metode de promovarea a producţiei:

Publicitate prin sursele de informare în masă (radio, TV, presă);

Participarea la tîrgurile şi expoziţiile republicane şi internaţionale;

Publicaţii în cataloagele locale şi internaţionale.

Au fost produse diverse foto prospecte pentru înştiinţarea clienţilor potenţiali la expoziţii şi

negocieri(la încheierea contractelor). De asemenea au fost tipărite avize de publicitate în aşa

publicaţii, cum ar fi „Независимая Молдова”, „Moldova suverană”, „Деловая газета”,

„Revista tineretului”, „Revista panorama”, „Маклер”.

Informaţia referitor la produsele oferite şi posibilităţile de colaborare a fost inclusă în

cataloagele “Pagini de aur” , “VARO-INFORM” “Kompass” şi altele.

Prin aceleaşi metode, întreprinderea prevede să-şi promoveze produsele pe pieţele de

desfacere şi în acest an.

8

2.3.2. Publicitatea şi influenţa asupra vînzărilor

Întreprinderea îşi planifică să obţină o reputaţie bună şi recunoaşterea producţiei lansate,

pentru care este necesar:

Realizarea unei promovări mai active, care prezintă nu doar produsele, ci şi informaţia despre

activitatea întreprinderii;

Alocarea de 1% din totalul vînzărilor pentru realizarea campaniilor publicitare la radio, TV,

şi prin intermediul surselor de informare în masă;

Plasarea reclamei în regiunile SMI a statelor, pe pieţele cărora se planifică întroducerea

produselor întreprinderii;

realizarea şi lansarea unui booklet de format mediu pentru expedierea prin poştă la potenţialii

clienţi;

editarea şi lansarea unui catalog cu produsele şi modelele de perspectivă ale întreprinderii,

care vor fi prezentate la tîrgurile şi expoziţiile locale şi internaţionale;

2.3.3.Formarea preţurilor, comisioanele

Pentru atragerea clienţilor la întreprindere a fost eleborat un sistem flexibil de formare a

preţurilor în dependenţă de formele şi termenii de plată, de asemenea şi de suma contractului,

utilizată în vînzarea propriilor produse.

La momentul actual, întreprinderea lucrează cu materia primă (de la clientul german), în

conformitate cu condiţiile contractului încheiat cu clientul străin.

2.3.4. Cheltuielile comerciale

Cheltuielile comerciale se planifică ca procent al costului de producţie comercial al

producţiei lansate. Ele includ cheltuielile de marketing, plata serviciilor vamale, plata către alte

organizaţii pentru serviciile legate de comercializarea producţiei finite.

9

Capitolul III

Analiza mijlocelor fixe.Structura și analiza activelor

3.1 Caracteristica mijloaceor fixe

Caracteristica şi dinamica mijloacelor fixe

Studiind anexa 1.(existenţa şi mişcarea activelor pe termen lung)la bilanţul contabil putem spune

ca mijloacele fixe în totalul lor au o creştere în anul de gestiune faţă de perioada precedentă cu

688 449 lei dintre care pe baza de maşini,utilaje cu 122,175 lei ; clădiri cu 528 404 sau 3,1%.În

perioada de gestiune (anul 2008)ponderea cladirilor in totalul mijloacelor fixe constituie 48,6%

iar ponderea utilajelor de producţie 45,94%.

Analiza eficienţei utilizării mijloacelor fixe.

Prin eficienţă se subînţelege raportul dintre efect şi efort.În cazul mijloacelor fixe în calitate

de efect pot să apară indicatorii:

-Valoarea producţiei fabricate

-Venitul din vînzări

Prin urmare putem calcula randamentul mijloacelor fixe,adică cîţi lei producţie fabricată sau

venit din vînzări revine la 1 leu de mijloc fix.calculul se efectuiază prin raportul:

Volumul producției fabricate/Mijloace fixe. 1.74 = 20894100/11987263(mijloace fixe la

valoarea de bilanț)

Un alt indicator ce reflectă eficiența poate fi capacitatea mijloacelor fixe,acest indicator este

inver proporțional primului : 11987263/20894100 = 0.57

Asfel capacitatea mijloacelor fixe ne arată că penrtu a obține 1 leu de producție fabricată

întreprinderea S.A.Artima utizează în procesul de producție 0,57 lei mijloace fixe.

În general pentru a releva influența mijloacelor de producție asupra activității întreprinderii se

se analizează indicele de creștere a producției fabricate în comparație cu indicile de creștere a

mijloacelor fixe active.Pentru o bună funcționare a înteprinderii și o productivitate înaltă,aprimul

indice trebuie să fie mai mare de cît al doilea ,iar al doilea mai mare de cît al treilea.

10

Compararea lor poate fi efectuată în baza datelor obținute mai jos:

Volumul producției fabricate 24268554 (anul 2008)

1.Indicele vol producției fabricate = ----------------------------- = ----------------------------- = 1,07

perioada precedenta 20966547 (2007)

Mijloace Fixe active (2008) 16412248

2. Indicile mijloacelor fixe active = ---------------------------------- = --------------- = 1,0

Mijloce fixe active(2007) 16342558

Mijloce fixe 2008 34 611 021

3. Iindicele mijloacelor Fixe totale = --------------------- = --------------- = 1,02

Mijloce fixe 2007 33922572

Din calculul indicilor de mai sus se poate observa că primul indice,indicile de creștere a

producției fabricate este mai mare de cît indicile mijloacelor fixe active ceea ce se apreciază

pozitiv.

Dat fiind faptul că activitatea întreprinderii este influențată de volumul și utilitatea mijloacelor

fixe,apare necesitatea analizei mișcării acestora calculînduse următorii 2 indicatori:

Coeficientul de reînoire a Mijloacelor fixe :

Mijloace fixe intrate 775 725 ------------------------------------------ = ------------------ = 2,23 % Mijloace fixe la finele perioadei 34 661 021

M.f ieșite 87 276Coeficientul de ieșire a Mijloace fixe : --------------- = ----------------- = 0,25% Mijloace fixe 34 661 021

11

Coeficientul de reînoire este mai mare de cît coeficientul de ieșire,ceea ce se apreciază pozitiv

fiindcă relevă faptul că mijloacele fixe sunt în creștere pe baza mijloacelor fixe noi intrate.

Pentru analiza stării funcționale în practica internațională se utilizează următorii coeficienți:

Coeficientul uzurii acumulate:

Uzura acumulată 22 623 758 -------------------------------- = --------------------- = 65.36% Mijloace la sfîrșitul perioadei 34 611 021

Coeficientul utilității mijloacelor fixe:

100 – coeficientul uzurii acumulate = 100 – 65,36 = 34.64%

În genere se apreciază pozitiv atunci cînd coeficientul utilității este mai mare de cît

coeficientul uzurii acumulate.Luînd considerație nivelul înalt de uzură a mijloacelor fixe

întreprinderea ”Artima”SA înregistreză un nivel înal al capacității mijloacelor fixe,utilizînd

doar 0,57 lei de mijloc fix pentru a obține 1 leu producție fabricată ceeea ce este bine dar,

pentru a obține rezutate mai bune în anul viitor întreprindereea are nevoie să marească

coeficientul de reînoire și mai ales pe seama mijloacelor fixe active.

12

3.2 Analiza activelor

Analiza verticală activelor Tabel nr. 4 Indicatori Anul precedent 2007 Anul de gestiune2008 Abaterea

Suma % Suma % Suma %

Active materiale materiale pe termen lung

12130775 99,2 12584616 99,7 +453841 +0,5

Active financiare pe termen lung

81375 0,66 32102 0,25 - 49273 - 0.41

Alte

Total active pe termen lung

12220605 100 12616718 100 +396113 X

Stocuti de mărfuri și materiale

4027726 28 3641489 19,2 -386237 -8,8

Creanțe pe termen scurt

6044056 42 5878753 31 -165303 -11

Investiții pe termen scurt

Mijloace bănești

4213476 29,3 9338252 49,3 +5124776 +20

Alte active curente

74088 0,5 69743 0,36 -4345 -0,14

Total active curente

14359346 100 18928237 100 +4568891 X

Total active 26579951 100 31544955 100 +4965004 X

În general majorarea activelor în dinamică se apreciază pozitiv în afara creanțelor.

Analizînd tabelul de mai sus putem observa o majorare de 396113 lei a activului pe termen lung

față de anul precedent.Ponderea ce mai mare în total active îi revine activelor materiale pe

termen lung(99.7%),constituind o majorare de 0,5 % față de anul precedent. În structura activelor

circulante,majorări considerabile constatăm la mijloace bănești: cu 5124776 lei mai mult în anul

de gestiune,iar stocurile de mărfuri și materiale sau redus cu 8,8% ceea poate fi interpretat ca o

consecință al creșterii venitului din activitatea operațională și ca fapt pozitiv.În totalul lor

activele circulante înregistrează o creștere de 4568891 lei.

13

Tabelul nr 4 facilitează o analiză mai amplă a activelor din punct de vedere structural în

dependență de calculul unor rate și coeficienți.

Analiza activelor prin metoda ratelor

Tabel nr.4.1Indicatori Anul precedent

2007Anul de gestiune current 2008

Abaterea

Rata imobilizărilor 0,45 (45,9%) 0,39 (39,99%) - 0,06 (-6%)

Rata compoziției tehnice 0.45 0.38 -0.07

Rata activelor curente(ponderea mijloacelor circulante în totalul activelor)corectată cu rata imobilozărilor

0,09 0,21 +0.12

Rata activelor circulante 0.54 0.6 +0.06

Rata activelor perfect lichide 0.15 0,29 +0.14

Rata imobizărilor ne arată că cota activelor pe termen lung este în descreștere nesimnificativă

de 6%,însă cota activelor pe termen lung nu este mai mare de 2/3 în totalul activelor ceea ce se

apreciază pozitiv.

Rata activelor curente înregistrează o creștere de 12% în anul de gestiune,constituind

21%.Considerăm nivelul dat unul mai eficient de cît cel obținul în 2007.

Creșterea ponderii activelor circulante în 2008 în mare parte pe seama activelor perfect lichide

este un rezultat al creșterii venitului net și descreșterii imobilizărilor,fiind o performanță foarte

bună pe fonul scăderii nesimnificative al compoziției tehnice de 7%.

Analiza eficienței utilizării activelor

Capitolul IV

14

Analiza productivității muncii și utilizării timpului de muncă

În contextul relațiilor economiei de piață o atenție deosebită trebuie să se acorde eficienței

utilizării factorilor de producție,deoarece atît cantitatea,cît și calitatea lor influențează esențial

asupra rezultatelor economico-financiare a întreprinderii în urma activității

desfășurate.Actualmente în Republica Moldova, majoritatea resurselor materiale utilizate în sfera

productivă sunt costisitoarea și numai resursele umane resursele umane contine să fie nejustificat

de ieftine.

Forța de muncă este unicul factor important care este capabil să producă valori noi.

Concomitent,acest factorjoacă un rol determinant în dirijarea procesului de producție,este

creatorul și animatorul mijloacelor de producție.Folosirea rațională a resurselor umane este

rezultatul îmbinării justificate a aspectelor cantitative și calitative care presupun respectiv

utilizarea lor integrală în procesul de producție.

Tabelul 6

Analiza generală a productivității muncii

Indicatori Semne convenționale

Anul Abaterea(+,-) În % față de anul trecut2007 2008

A B 1 2 3=2-1 4=2/1x1001. Volumul producției fabricate

VPF 19527,0 20894,0

+1367 107,0

2.Nr.mediu al salariaților

Ns

382 329 -53

86,12

3.Numărul mediu al muncitorilor

Nm329 278

-5184,49

4.Ponderea muncitorilor în total salariați

Pm86,12 84,49

-1,6398,1

5.Productivitatea medie anuală a unui salariat,lei

Ws51117,8 63507,5

+12389,7124,23

6.Productivitatea medie anuală a unui muncitor,lei

Wm59352,5 75158,2

+15805,7126,63

15

Din tabelul-6 rezultă că productivitatea medie anuală a unui salariat sa mojorat cu 1238,97

lei,ceea ce constituie 4.23 % surplus relativ,iar productivitatea medie anuală a unui muncitor

înregistrează o creștere absolută 15805,7 lei și 6.63% relativă.Din tabelul sus menționat se

observă că ritmul de creștere a volumului producției fabricate este mai mare de cît ritmul sporirii

personalului din activitatea de bază,inclusiv la categoria de muncitori,ceea ce arată modificarea

pozitivă în ceea ce privește gestionarea personalului întreprinderii.

Un compartiment semnificativ al analizei îl constituie aprecierea gradului de stabilitate a

personalului întreprinderii care se determină ca raport dintre numărul de salariați care au activat

la întreprindere în perioada 01.01.-31.12 a anului de gestine și nnumărul mediu scriptic al

salariaților la finele acestui an.

Stabilitatea și fluctuația resurselor umane

Tabelul 7Indicator 2007 2008 2009 2008-

2007 2009-2008

Coeficientul circulației de intrare 0.35 0,33 0,11 -0.02 -0.22Coeficientul circulației la ieșire 0,45 0.48 0.42 0.03 0.06

Coeficientul circulației totale 0.80.81

0.530.01

-0.28

Fluctuația forței de muncă reprezintă un fenomen anormal în activitatea unităților de

producție,deoarece este determinantă de concedieri fără permisiunea conducerii sau ca urmare

încălcării prevederilor contractului colectiv de muncă.

Dacă să analizăm datele obținute în tabelul de mai sus,atunci putem spune că circulația

muncitorilor sub forma ieșirilor în 2008 este în creștere nesemnificativă față de anul 2007,iar

circulația la intrare în scădere.Acesta denotă reducerea nesemnificativă a personalului

întreprinderii în 2008 față de anul precedent cu 53 de persoane.Aceste abateri nu au influențat

negativ asupra productivitații muncii,ci din contra au majorato.Fluctuația personalului în 2008 a

redus numărul de muncitor la un nivel mai eficient în ceea ce privește contribuția fiecărui

muncitor asupra rezultatelor activității întreprinderii în 2008.Putem spune că creșterea

productivității muncii în 2008 a fost influențată în mare parte de nivelul fluctuației în

cît,asigurarea și utilizarea forței de muncă în 2008 a fost una mai justificată de cît în 2007 și

oadată cu aceasta rezultatul din activitatea operațională a sporit considerabil.

16

Balanța timpului de muncă

Tabelul 8 Muncitori cu plata în acord (Om-zile)

Indicatori Anul de gestiunePentru toți muncitorii Pentru un muncitor2008

2009 Abaterea Abatere

a (+)1.Fondul de timp calendaristic 94962 71313 -23649

2.Zile de odihnă și sărbătoare

20319 18424 -1895

3.Fondul de timp maxim disponibil rd.1-rd.2

74643 52889 -21754

4.Apsențe de la lucru – total Inclusiv:4.1concedii anuale4.2 concedii medicale4.3 concedii cu acordul conducerii (A)4.4 lipse

25957

5284

4487

224273

20818

6299

3070

116585

-5139

+1015

-1417

+941-188

5.Fondul de timp utilizat (rd.3-rd.4)

4868632071

-16615

Conform datelor din tabel fondul total de timp efectiv utilizat pe parcursul anului 2009 s-a

micșorat cu 16615 om-zile. În același timp gradul de utilizare a fondului maxim disponibil sa

redus față de nivelul anului trecut de la 65% la 60%.Fondul de timp neutilizat a scăzut cu 5139

zile,dar ponderea lui în fondul de timp maxim disponibil(25957/74643x100) este 34.7% în 2008

ce este mai puțin cu 4.6 % de cît ponderea timpului neutilizat din 2009.Pe fonul scăderii timpului

de muncă maxim disponibil cu 21754 zile, situaţia de faţă nu poate fi justificată ca una pozitivă,

deoarece numai concediile anuale au provocat o reducere a produselor fabricate în valoare de

464.45 mii lei,iar concediile cu acordul conducerii (A) 430.59 mii lei.

17

Asigurarea întreprinderii cu personal pe categorii în dinamică

Tabelul 9

Categorii de personal Anul 20082009

Abaterea absolută

A 1Nr.mediu scriptic al salariaților –total inclusiv: 309

256-53

1.1personal din activitatea de bază,din care:

300 248 -52

1.1.1 muncitori 253 204 -491.1.2 Conducători și specialiști

47 44 -3

1.2personal din activitatea secundară

9 8 -1

Din tabelul de mai sus se observă că la întreprinderea S.A.Atima în anul 2009 există tendință

de micșorare a efectivului de personl față de anul precedent,atît în total,cît și pe fiecare categorie

de activitate în parte.În așa mod numărul mediu scriptic al salariaților în total pe întreprindere s-a

redus față de anul precedent cu 53 de persoane,inclusiv personalul din activitatea de bază cu cu

52 de persoane.

Aprecierea asigurării relative a întreprinderii cu muncitori

Tabelul 9.1

Indicator Persoane A 11.Numărul mediu scriptic al muncitorilor 204

2.Îndeplinirea programului de producție în baza volumului producției fabricate (în %)

73.2

3.Nr.mediu scriptic al muncitorilor recalculat ținînd cont de îndeplinirea programului de producție [(rd.1 x rd.2) : 100]

149

4.abaterea relativă a muncitorilor(rd.1-rd.3) +55

Analizînd rezultatele obținute, observăm că abaterea absolută din tabelul-9 la categoria

muncitori este cu semnul( - ) iar abaterea relativă din tabelul-10 este cu (+) aceeastă situaţie nu

poate fi apreciată ca una justificată,deoarece concordanţa dintre necesitatea întreprinderii în

18

muncitori şi volumul producţiei obţinute a influenţat negativ asupra îndeplinirii volumului de

producţie planificat. În general productivitatea medie anuală a unui salariat în 2009 constituie

41953,9 mii lei ceea ce este cu 25664,5 mii lei mai puţin de cît productivitatea medie în

2008(67618,4 – 41953,9).Ritmul productivității medii este în descreștere cît si a numarului de

salariați .Deși numarul de salariați a scăzut în jur de 50 de persoane ,volumul producției fabricate

a zcăzut aproape cu 50 %.

Capitolul V

19

Analiza datoriilor

Cel mai răspîndit indicator de analiză a datoriilor întreprinderii este coeficientul de autonomie

financiară(K.a.f),care se calculează ca raport dintre capitalul propriu către total pasive.Utilizînd

datele din bilanțul contabil,putem calcula acest coeficient pentru anul precedent(2007):

24285180/26579951 = 0,91

și pentru anul 2008 :

24275279/31544955 = 0,76

Se consideră optimal coeficientul autonomiei financiare dacă e mai mare de cît 0,5.Deci

comparînd acest coeficient din anul 2007 cu cel obținut în 2008 putem observa micșorarea lui cu

0,14 unități zecimale ceea ce a fost influnțat în mare parte de faptul că întreprinderea

S.A.Artima a contractat un credit bancar în valoare de 5600000 lei.Cu toate acestea

întreprinderea își menține indepenența financiară în proporții optimale.Considerăm coeficientul

autonomiei obținut în 2008 unul mai eficient față de anul precedent.

Analiza structurală a datoriilor .

Datoriile Artima la sfîrșitul perioadei de gestiune constituie 7269676 lei dintre care datoriile pe

termen lung au cota 0%,de datoriile în 2008 sunt formate exlusiv din datorii pe termen scurt

dintre care ponderea cea mai mare îi revine datoriilor financiare(77.9%).În anul trecut datoriile

pe termen lung au constituit 721824 lei din care datoriile privind impozitul pe venit 582 300 lei

și alte datorii calculate 139 524 lei.observăm ca în anul de gestiune datoriile pe termen lung

lipsesc ceea ce este pozitiv.La fel observăm că s-au redus datoriile privind facturile comerciale

cu 159079 lei(736 587 – 577 508).Datoriile pe termen scurt calculate constituie în anul 2008

1020417 lei ,cu 761863 lei mai mult față de anul precedent.Modificări în structura datoriilor

calculate observăm la compartimentul datoriilor față de personal cu o creștere absolută de

166363 lei(685179-518816) față de anul precedent și la datoriile privind asigurările avem o

creștere de 87416 lei. În general datoriile în totalul lor au o creștere esențială pe baza datoriilor

financiare și anume a creditelor bancare în valoare de 5600000 lei care,practic nu au existat în

anul precedent.

20

Capitolul VI

Resursele și rezultatele financiare,modul formării și repartizării lor

5.1 Analiza capitalui propriu.

Din raportul privind fluxul capitalului propriu putem observa ca la finele anului de gestiune

curente capitalul propriu al întreprinderii S.A. Artima constituie 24275279 lei și este cu 9901 lei

mai mic de cît cel din anul precedent.Totodată rezervele întreprinderii în anul curent au crescut

cu 2113632 lei față de anul precedent și constituie 16568415 lei,din care rezervele prevăzute de

statut au o pondere cea mai mare în totalul lor și costituie 10732671 ceea ce este cu 1853350 lei

mai mult față de anul precedent.Fondul altor rezerve a rămas la acelaș nivel în anul curent și

costituie 5534729 lei.Profitul nerepartizat constituie 1578637 lei,ceea ce este cu 1511784 lei mai

puțin față de anul precedent.În grneral micșorarea profitului net se apreciază negativ,însă

întreprinderea și-a marit zervele în anul de gestiune și pe seama lor prctic a reușit să mențină

capitalul propriu la același nivel față de anul precedent.

Capitalul statutar a rămas neschimbat față de anul trecut și constitue 6739976 lei.

Pentru o analiză mai amplă a capitalului propriu este necesar de determinat capacitatea de

manevrare a capitalului propriu(K.m.c.p.).Acest indicator reflectă cota mijloacelor proprii care

nu sunt imobilizate în activele pe termen lung.Știind valoare activelor nete curente sau a fondului

de rulment(18928237-7269676=11658561),aflăm coeficientul de manevrare prin raportarea către

capitalul propriu: 11658561/24275279=0.48

Deci rezultatul obținut arătă că 48% din mijloacele proprii se află în circuitul economic al

întreprinderii,ceea ce permite utilizarea lor pentru finanțarea activității curente doar în această

limită.Asfel comparînd acest coeficient cu cel obținut în anul trecut(0.52), putem spune că gradul

de flexibilitate a folosirii capitalului propriu s-a redus nesimnificativ(-0.4).Luînd în cosiderație

cauzele care au generat micșorarea coeficientului nominalizat mai sus(reducerea fondului de

rulment cu 1127838 lei,reducerea profitului nerepartizat cu -1624620=1465801-3090421 și

creșterea pasivelor curente pe seama creditului bancar contractat)doar cu 4 puncte procentuale

față de același coeficient al anului trecut,situația în cauză poate fi caracterizată ca una bună.

5.2. Analiza cheltuielilor și consumurilor

21

În condițiile economiei de piață obținerea veniturilor maxime cu consumuri și cheltuieli minime

este scopul de bază al fiecărui agent economic.

Cerințele pieței sunt destul de dure,ceea ce necesită respectarea unei concordanțe întemeiate cu

prețurile la produsele finite și eforturile depuse în activitățile desfășurate.În așa fel trebuiee este

necesară argumentarea judicioasă a structurii tuturor consumurilor și cheltuielilor pe care pe care

le suportă întreprinderea în parte pentru obținerea unor venituri accesibile.

Analiza cheltuielilor și consumurilor

Tabelul-10

Indicatori Anul precedent Anul de gestiune Abaterea(+,-)Suma % Suma % Suma %

A 1 2 3 4 5=3-1 6=4-21.Cheltuieli ale activității operaționale-total,inclusiv:1.1.Costul vînzărilor2.1.Cheltuieli comerciale3.1.Cheltuieli generale și administrative4.1.Alte cheltuieli operaționale

20227344

13449338

359036

5538351

880619

93.6

62,2

1.6

25.6

4

23659575

16474109

247706

5522398

1415362

83.9

58.45

0.87

19.59

5.0

+3432231

+3024771

-111330

-15953

+534743

-9.7

-3.7

-0.7

-6.01

12.Cheltuieli ale activității de investiții

59742 0.2 233 -59509 -0.2

3.Cheltuieli ale activității financiare

1317465 6.1 4523082 16.0 +3205617 +9.9

4.Pierderi excepționale

- - - - - -

5.Total cheltuieli 21604551 100 28182890 100 +6578339 X

Analiza structurii cheltuielilor întreprinderii pe feluri de activități în dinamică

În baza datelor din tabel putem constata că la întreprinderea S.A.Artima sa înregistrat o

tendință de creștere a cheltuielilor totale comparativ cu anul precedent de la 21604551 la

28182890 lei sau cu 6578339 lei(28182890 – 21604551).Această abatere a fost influențată de

majorarea cheltuielilor activității operaționale cu 3432231 lei și celor din activitatea

neoperațională(cheltuieli financiare) cu 3205617 lei.Totodată ponderea cheltuielilor operaționale

în totalul cheltuielilor în anul de gestiune a scăzut cu 9.7% față de anul precedent,însă în sumă

absolută au o creștere de 3432231 lei.La rîndul său cheltuielile generale și administrative au o

22

tendință de scădere absolută în valoare de 15953 lei față de anul trecut și scăderi în pondere de

6.01%.

5.3Analiza structurii costului producției

Tabelul.11

Denumirea elementelor de consumuri

Anul 2008 Anul precedent Abaterea

Suma% Suma %

Suma %

A 1 2 3 4 5= 1-3 6=2-41.Consumuri de materiale1.1.Consumuri și cheltuieli aferente serviciilor prestate de terți1.2.Alte consumuri

54868972864962

2077113

22.911.9

8.6

39036742669668

2142413

19.613.46

10.8

1583223195294

-65300

3.3-1.5

-2.2

2.Consumuri privind retribuirea muncii

9968783 41.7 8389747 42.3 1579036 -0.6

3.Consumuri indirecte de :3.1producție,inclusiv :pentru asigurările sociale și medicale3.2 uzura activelor pe termen lung

3500389

2691571

808818

14.6

11.2

3.3

2723793

2286088

437705

13.7

11.5

2.2

776596

405483

371113

0.9

-0.3

1.1

4.Costul producției-total(consumuri și cheltuieli)(rd.1+rd.2+rd.3)

23898144 100 19829295 100 4068849 X

Tabelul-11 ne arată că ponderea ce mai mare de consumuri îi revine consumurilor de

materiale.În genere consumurile din anul 2008 au o creștere absolută față de anul 2009 cu

4068849 lei.La fel observăm că consumurile aferente serviciilor prestate de terți rămîn a fi destul

de costisitoare deși s-au redus cu 65300lei.

5.4.Analiza activității operaționale

23

Tabelul.12

Indicator Anul curent2008

Anul precedent2007

Rata creşterii faţă de anul precedent

Abaterea Suma 2-4

Abaterea % 3-5

1 2 3 4 5 6 7 8

% %

Total venit al activităţii operaţionale, inclusiv din:

24268554 100% 20966547 100% 1,5 3302007 X

Produse de marochinărie

22417035 92,37% 19435894 92,6% 1,1 2981141 -0.23%

Mărfuri şi alte materiale

1166014 4,8% 1206900 5,7% 0,9 -40886 -0,9%

Servicii ale cantinei

685505 2,8% 323753 1,5% 2,1 361752 1,3%

Arenda curentă

537291 2.2% 253339 1,2% 283952 1.0

Din tabelul de mai sus putem observa că venitul total din vînzări are o tendinţă de creştere

absolută de 3302007 lei ceea este foarte bine.Ponderea cea mai mare în totalul venitului o deţine

venitul obţinut din comercealizare produselor de marochinărie 92,6%.Ponderea produselor de

marochinărie are o scădere nesemnificativă de 0,2% faţă de anul trecut,însă în sumă absolută are

o creştere de 2981141 lei faţă de anul precedent ceea ce se apreciază pozitiv.

Activitatea financiară

Tabelul.13

Indicatori Perioada de

gestiune

Perioada precedentă Abaterea(+,-)

Venituri –toatal 4232735 1153224 3079511

Diferențe de curs

valutar

4232735 11532243079511

Cheltuieli din

activiateta

financiară- total

45230821317465 3205617

Privind difernța 4523082 1317465

24

de curs valutar 3205617

Venitul din activitatea financiară este format exclusiv din venitul obținut privind diferențele de

curs valutar si au o creștere absolută de 3079511 lei (4232735-1153224) față de anul precedent.

Cheltuielile activității financiare au același mod de formare adică,din difernța de curs valutar și

la fel ca și veniturile sunt în creștere,de 3205617 lei.Din tabelul de mai este evident ca

cheltuielile activității financiare în 2008 au un ritm de creștere mai mare de cît veniturile

activității financiare ceea ce a provocat pierderi de 290347 lei.Trebuie menționat faptul că toate

cheltuielile și veniturile a activității financiare sunt generate din diferența de curs,dat fiind faptul

că peste 90% producției fabricate este destinată exportului,pierderile date au avut un caracter

inprevizibil și au fost inevitabile.

Activitatea de investiții

Tabelul.14

IndicatoriAnul de gestiune

Perioada precedentă

Abaterea(+,-)

Venituri total,inclusiv: 73093 2848183 -2775090

Din ieșirea activelor materiale pe termen lung

24317 2672917 -2648600

Dobînzi 48776 92621 -43845

Ieșirea activelor financiare pe termen lung 50000Ecartul de reevaluare a activelor pe termen lung ieșite

20881

Alte venituri 11764

Cheltuieli din activitatea de investiții-Total

233 59742 -59509

Din tabelul de mai sus putem observa că venitul din activitatea de investiții s-a redus cu

2775090 lei față de anul precedent.În perioada precedentă ponderea cea mai mare a veniturilor

din activitatea de investiții a fost în baza ieșirii activelor materiale pe termen lung,iar în anul

25

2008 venitul din dobînzi.Cheltuielile în anul trecut al activității de investiții sunt de 59509 lei,iar

în 2007 doar 233 lei.

5.5Rezultatele financiare și analiza lor

Tabelul.14

Nr Indicatori Anul precedent Anul de gestiune(2008)

Abaterea

1. Venit din vînzări 20966547 24268554 +3302007

2. Costul vînzărilor 13449338 16474109 +30247713. Profit brut(1-2) 7517209 7794445 +277236

4. Alte venituri opraționale 340748 725947 +3851995. Cheltuieli comerciale 359036 247706 -1113306. Cheltuieli generale și

administrative5538351 5522398 -15953

7. Alte cheltuieli operaționale 880619 1415362 +5347438. Rezultat din activitatea

operațională(profit)(3+4-5+6+7)

1079951 1334926 +254975

9. Rezultat din activitatea de investiții

2788441 72860 -2715581

10. Rezultat din avtivitatea financiară

-164241 -290347 -126106

11. Rezultat din activitatea economico-financiară(8+9+10)

3704151 1117439 -2586712

12. Rezultat excepțional

13. profit pînă la impozitare 3704151 1117439 -2586712

14. Cheltuieli privind impozitul pe venit

613730 -461198

15. Profitul net 3090421 1578637 -1511784

Se cunoaște că venitul din vînzări este principala sursă de finanțare din activitatea

întreprinderii,iar cheltuielile operaționale sunt caategoriile de cheltuieli care cel mai mult

influențeazăasupra diminuării profitului net.Deaceea întreprinderea trebuie să tindă spre

micsorarea cheltuielilor operaționale și majorarea venitului.

Din tabelul de mai sus observăm o tendință de scădere a profitului net în anul 2008 de la

3090421 la 1578637.Această scădere a fost influențată în primul rînd de diminuarea rezultatului

26

la categoria de investiții cu 2715581 lei(2788441 – 72860) și a rezultatului din activitatea

financiară cu126196 (290347 – 164241).Rezultate pozitive se observă în urma activității

operaționale,cu creștere absolută față de anul trecut cu 254975

Tabelul.16 Analiza structurală a profitului pînă la impozitare

IndicatoriAnul precedent 2008 AbatereaSuma % Suma % Suma %

1.Rezultat din activitatea operațională

1079951 29.15 1334926 119.46 254975 +90.3

2.Rezultat din activitatea de investiții

2788441 75.27 72860 6.52 -2715581 -68,75

3.Rezultat din activitatea financiară

-164241 -290347 -126106

4.profit pînă la impozitatare

3704151 100 1117439 100 -2586712 X

Rezultatul operațional ca factor principal de influență trebuie să dețină în jur de 80% din

profitul pînă la impozitare.Deci analizînd tabelul-16, observăm că profitul pînă la impozitare a

scăzut față de anul trecut cu 2586712 lei,dar rezultatul din activiatea operațională a crescut în

pondere,contribuind cu peste 90% la formarea profitului pînă la impozitare.Luînd în cosiderație

faptul că întreprinderea Artima este una cu gen de activitate productiv,rezultatul operațional

obținut este foarte bun.

27

5.6 Analiza rentabilității

Pentru o analiză a rezultatelor întreprinderii în practica economică se calculează indicatorul

relativ al eficienței activității economice care se exprimă ca raport dintre rezultatul financiar și

rezultatele activității economice.Acest indicator poartă denumirea de rentabilitate.

Se deosebesc trei grupe de indicatori ai rentabilității :

1.Rentabilitatea produsului

2.Rentabilitatea producției

3.Rentabilitatea investițiilor

În genere rentabilitatea de pinde de următorii factori :

Micșorarea cheltuielilor

Sporirea calității

Îmbunătățirea folosirii mijloacelor fixe

Perfecționarea organizării și dirijării producției

Componența activelor

Micșorarea pirderilor

Perfecționarea managmentului producției

Perfecționarea managmentului financiar

Pentru analiza acestor indicator se întocmește următorul table

Tabelul.18

Indicatori Anul precedent Anul de gestiune 2008

Abaterea Valoarea optimală

Rentabilitatea producțieiRentabilitatea economică a activelor

13.9 3.5 1 - 10

Rentabilitatea financiară 0.12 0.06

Rentabilitatea produsuluiRentabilitatea producției comercializte

0.08 0.081

Rentabilitatea vînzărilor 35.8 32.1 25 – 50

Datele din tabelul -18 arată că rentabilitatea economică a activelor a scăzut cu aproape 10%

față de anul trecut.Abaterea dată a fost influnțată în primul rînd de ieșirea activelor pe termen

lung în 2007 în valoare de 2672917 lei astfel micșorînd componența actvelor totale.Dar

28

indicatorul de rentabilitate a activelor obținul în 2008 este unul mai eficient fiindcă se încadrează

în intervalul optim de la 1 pînă la 10.Acesta vorbește de faptul că în 2008 întreprinderea

ArtimaS.A dispune de o structură mai eficientă a activelor și efortul pentru o bținerea profitului

global a fost în 2008 mai bine argumentat din perspectiva gestionării activelor.

Dacă să analizăm rentabilitatea financiară obținută de întreprindere,atunci abaterea negativă

față de anul trecut este determinată în primul rînd de micșorarea profituluii net,în timp ce

capitalul propriu a rămas practic la același nivel ceea ce vorbește de faptul că la o unitate de

capital propriu existent sau folosit de întreprindere îi revine mult mai puțin de cît în anul trecut.

La rentabilitatea producției comercializate observăm o creștere nesemnificativă de la 0,08 la

0,081 ceea ce vorbește de faptul că costul producției în raport cu profitul de la activitatea

operațională este mai efiicient de cît cel din anul trecut,deși el a avut o creștere cosdiderabilă față

de anul trecut el a fost argumentat prin creșterea profitului operațional.

Rentabilitatea vînzărilor înregistrează o reducere față de anul precedent dar se încadrează în

intervalul optim de la 25 pînă la 50.

În general întreprinderea a obținut o scădere la nivelul profitului net,însă aceasta după cum am

oservat mai sus a fost pe seama comercializării unor active pe termen lung.Rezultatul operațional

obținul în 2008 este de fapt cel care relevă statea activității întreprinderii și se consideră fața

întreprinderii.După cum am văzut rezultatul operațional oținut în 2008 este unul bun,rămîne

doar ca întreprinderea Artima S.A să-l majoreze în viitor.

29

Concluzie

În prezentul raport au fost au fost examinați indicatorii principali ai activității întrprinderii

Artima S.A în domeniul gestiunii economico-financiare.Raportul este efectuat în scopul

familiarizării cu direcțiile de bază a activității Artima S.A și pe baza acesteia de a înbina

cunoștințele academice obținute cu cele practice,dar și adîncirea lor pentru a obținere unor

abilități analitice în domeniul managmentului financiar.

Deci în urma sdudierii bilanțului contabil (anexa 3)și a raportului financiar putem spune că

întreprinderea Artima S.A este una cu gen de activitate productiv.Vînzarea produselor pe piața

externă ocupă peste 90%.

În urma studierii activelor putem spune că întreprinderea dispune de utilaj cu uzura de peste

60%,dar întreprinderea întreprinde masuri reale pentru reînoirea mijloacelor fixe,ceea ce am

putut concluziona din faptul că coeficientul de reînoire este mai mare de cît cel de ieșire a

mijloacelor fixe.

Studierea atît de amănunțită a mijloacelor fixe a fost efectuată din cauză că:pentru o

întreprindere din sfera productivă utilizarea corectă și eficientă a mijloacelor fixe joacă un rol de

bază și în mare parte deteremină rezultatele și productivitatea întreprinderii.

La fel a fost analizată eficiența utilizării timpului de muncă și productivitatea muncii în

dinamică pentru anii 2008-2009.Din analiza la acest capitol putem spune că și-a micșorat

considerabil efectivul de muncitori cît și a salariaților,fapt ce a dus la rezultate nefavorabile la

general putem spune că cu fiecare micșorarea a numărului muncitorilor cu 50 persoane a dus la

scăderea cu 25664,5 mii lei a productivității muncii.Faptul dat a influențat negativ asupra

activității întreprinderii.Pentru redresarea situației întreprinderea trebuie să întreprindă măsuri

pentru asigurarea cu resurse umane necesare la nivel cantitativ și mai ales calitativ.

La analiza rezultatelor din activitatea economico-financiară a fost utizat raportul financiar

anexat la bilanțul contabil pentru anii 2008,2007.Analizînd acest compartiment s-a costat o

reducere în dinamică a profitului net cu menționarea cauzelor respective,rezultatului operațional

acordînduse o atenție mai mare și anume:volumul vînzărilor din activitatea operațională este în

creștere considerabilă față de anul 2008 cu 3302007 lei și poderea ce mai mare o ocupă venitul

de la comercializarea produselor de marochinărie 97.37% .

Raportul se închee cu analiza renatabilității unde au fost înregistrate rezultate bune în general.

În urma studiului a fost utilizată literatura de specialitate și mai multe surse de informații care

sunt anexate la raport.

30