RAFA BENÍTEZENTRENADOR DEL LIVERPOOL

FOOTBALL CLUB

ANÁLISIS DE SU METODOLOGÍA DE TRABAJO

CURSO NIVEL 3. ENTRENADOR NACIONAL DE FÚTBOL. TEMP: 07/08ASIGNATURA: METODOLOGIA

CLAUDIO MORERA

PEDRO LINERO

OSCAR MENDEZ

AGUSTIN TALAVERA

YERAY PEREZ

1. INTRODUCCIÓN

� Hemos decidido en este trabajo, indagar, investigar, y sobretodo aprender de uno de los entrenadores más preparado,laureado y reconocido dentro del fútbol actual y de esta formapoder enriquecernos profesionalmente hablando.

� Hemos elegido a Rafael Benítez actual manager-entrenador delLiverpool F. C.

1.1.¿EL POR QUÉ DE NUESTRA ELECCIÓN?

� Su trayectoria y palmarés como entrenador así lo demuestran, además de surevolucionario enfoque no solo de diversas tecnologías y herramientasdisponibles a ese nivel, sino de su integradora visión de ver, sentir yentender el fútbol moderno y el entrenamiento.

� Esa fue una de las razones mas atractivas aunque no la única yaque poseemuchísimas características que nos son muy atractivas. Es un estudioso delentrenamiento, estudioso de otros equipos ,sistemas de juego, unobservador y gran analizador de sus rivales, un gran profesor o docente a lahora de explicarles lo que quiere a sus jugadores, gran motivador, unentrenador con un gran sentido contra-táctico, un revolucionario a la horade integrar diferentes aspectos como la física y la técnico-táctica, ...que a lahora de decidir entre todo el grupo fue muy rápido, fácil y hubounanimidad inmediata.

2. OBJETIVOS DEL TRABAJO

� Intentaremos abordar en este trabajo analizando entrevistas,videos, revistas, material encontrado en diferentes fuentes quenos permita conocerlo un poco más para luego llegar a unaconclusión de cómo es que marca diferencias en cuanto alresto de colegas en el fútbol de alto rendimiento.

� Llegar a analizar o despedazar todas las variables por lascuales un entrenador se convierte en un ganador como lo es eneste caso es complejo, requiere de tener mucha información ypoder comprender todas estas variables que juntas forman loque hoy en día es Rafa Benítez: uno de los mejores y masdeterminantes entrenadores en la actualidad.

3. DESARROLLO3. 1.) SU CURRICULUM ES EL SIGUIENTE

� FECHA DE NACIMIENTO: 16 de abril de 1960.� LUGAR: Madrid.� EDAD: 47 años.� ESTADO CIVIL: Casado , con dos hijas.� FORMACIÓN ACADÉMICA:

- Entrenador nacional de fútbol. Título obtenido en el XXXII Curso Nacional celebrado en Albacete (Junio-Julio de 1989).- Licenciado en Educación Física por el Instituto Nacional de Educación Física (INE) adscrito a la Universidad Politécnica de Madrid, en 1982

3. 2.TRAYECTORIA COMO ENTRENADOR

� Castilla “B” Juvenil. Temporadas 86/87, 87/88 y 88/89.� Real Madrid CF Juvenil “B”. Temporadas 89/90 y 90/91.� Real Madrid CF Sub –19. Temporadas 90/91, 91/92, 92/93.

� Real Madrid CF B (Segunda división). Temporada 93/94.� Real Madrid CF (2do entrenador con Vicente Del Bosque). Temporada

93/94.� Real Madrid CF “B” (2ª división). Temporada 94/95.� Real Valladolid CF (1ª división). Temporada 95/96.� CA Osasuna (2ª división). Temporada 96/97.� Extremadura CF (2ª división). Temporada 97/98.� Extremadura CF (1ª división). Temporada 98/99.� CD Tenerife (2ª división). Temporada 00/01.� Valencia CF (1ª división). Temporada 01/04.� Liverpool FC (Premier League). Desde la temporada 04/05 hasta ahora.

3. 3. TRAYECTORIA COMO JUGADOR

� Como jugador, militó en las categorías inferiores del Real Madrid desde la temporada 73/74 hasta la 80/81.

� En 1981 ingresó en el AD Parla, equipo con el que participó en 3ª y 2ª División B las temporadas 81/82, 82/83, 83/84 y 84/85.

� Puso fin a su carrera de futbolista en el Linares CF, con el que jugó en 2ª división B en la campaña 85/86.

3. 4. PALMARES� Campeón de Liga con el Castilla “B”. 86/87 y 88/89.� Campeón de la Liga Preferente con el Real Madrid CF Juvenil. 89/90.� Campeón de Copa con el Real Madrid CF Sub-19. 90/91.� Campeón de Liga y Copa con el Real Madrid CF Sub-19. 92/93.

� Ascenso a 1ª división con el Extremadura CF. Temporada 97/98.� Ascenso a 1ª división con el CD Tenerife. Temporada 00/01.� Campeón de Liga Española con el Valencia CF. 2001/02.� Campeón de Liga Española con el Valencia CF. 2003/04.� Campeón Copa de la UEFA con el Valencia CF. 2003/04.� Campeón Liga de Campeones con el Liverpool FC. 2004/05.� Campeón Copa de Inglaterra. Liverpool FC. 2005/06.� Campeón Copa Community Shield. Liverpool FC. 2005/06.� Subcampeón de Copa de Campeones de Europa con Liverpool FC. Temp. 06/07.

3. 5. OTROS DATOS DE INTERES

� Profesor de “Soccer” en el CAMP de la Universidad de Davis (USA) en agosto de 1990.

� 5 veces Internacional Universitario por España, en la Universiada de Méjico de 1979.

3. 6. CUERPO TÉCNICO ACTUAL EN EL LIVERPOOL

� Rafa Benítez– Manager.� Alex Miller - Entrenador – Primer Equipo.� Gary Ablett - Manager del equipo de reserva.� Angel Vales- Entrenador del equipo de reserva y líder del equipo de análisis técnico.� Xavi Valero - Entrenador de Porteros.� Mark Waller - Médico.� Eduardo Macía - Director de Departamento de ojeadores.� Mike McGlynn - Segundo Director de Departamento de ojeadores.� Rob Price - Director del departamento de Fisioterapia.� Louise Fawcett- Fisioterapeuta.� Víctor Salinas - Fisioterapeuta.� Chris Morgan - Fisioterapeuta.� Paco De Miguel- Preparador Físico.� Antonio Gómez- Preparador Físico.� Paul Small - Masajista.� Graham Carter - encargado de botiquín.� John Wright - encargado de botiquín.� Dave McDonough- Analista técnico.

3. 7. SU RELACIÓN CON SUS AYUDANTES TÉCNICOS

� Rafa Benítez es un entrenador al que le gusta estarrodeado por un gran número de profesionales muybien preparados, para que no se le escape ningúndetalle por pequeño que parezca.

� Le gusta tenerlo todo controlado y en el Liverpoolcuenta con un cuerpo técnico integrado por 18personas con las cuáles mantiene un trato muy fluidoy constante, donde sus personas de máxima confianzason los integrantes españoles llevados por él.

� PROBLEMAS CON SU PERSONA DE CONFIANZA:

R. Benítez, en las anteriores temporadas trabajó con Paco Ayestarán.Quien era su mano derecha, no solo en cuanto a los trabajos, análisis,preparación y planificación de las pretemporadas y temporadascorrespondientes sino en cuanto a todos los trabajos físicos.

Dicha relación se rompió al comienzo de esta temporada.Benítez afirma que “ Ayestarán recibió demasiado poder y autonomía porparte del club, que cada vez quería más y más”.

Un día se enteró que tenía demasiados contactos serios con otrosclubes , y lo encontró como una amenaza que no era justa ni parael ni parael club.

“Me dijo que se quería ir el mismo día que jugamos contra elTolouse, así es que perdí a alguien en quien confiaba mucho, un miembroclave el cuerpo técnico en un momento crucial de la pretemporada”.

3. 8. SU METODOLOGIA DE ENTRENAMIENTO

� En lo técnico - táctico suele trabajar con lo que se denomina“Entrenamiento Integrado”.

� Esto significa que se integran los trabajos técnicos y tácticoscon los trabajos físicos, en consecuencia sus trabajos en elcampo no irán solo enfocados a cuidar un área sino a tratar deintegrar las mismas.

� Esta forma de trabajo consiste que por ejemplo se integrantrabajos físicos con fines técnico – tácticos pero se controla lafrecuencia cardiaca para saber en que área se está impactando.

� Se apoya en todo lo científico constantemente controlandomediante tests (que explica en sus videos como el de coursenavette) de resistencia a la fatiga, el nivel de sus deportistas yevaluando como se encuentran en los diferentes períodos de latemporada.

Su perfeccionismo y minuciosidad alcanza alcontrol sobre el futbolista.

No permite dejar ningún detalle al azar,habitualmente este perfeccionismo es el que irritaal futbolista, más acostumbrado a tener un pocode libertad y margen de maniobra. No se leconocen sonados conflictos aún habiendoentrenado a muchas estrellas. No parece ser unentrenador venerado públicamente por losfutbolistas pero lo que si está claro es que su buenhacer y su preparación consiguen que losjugadores confíen plenamente en su capacidad yen su trabajo.

3. 9. COMPORTAMIENTO DEPORTIVO

• Es una persona con un coeficiente intelectualalto. No solo esta capacidad está biendesarrollada sino esta (inteligencia emocional)la logra llevar a la práctica con eficacia.

Ejemplo: Rara vez ha sido amonestado oexpulsado. No suele perder los nervios.

• Tiene la capacidad de analizar todas lassituaciones, incluso en los momentos demáxima tensión.

3.10. SU FILOSOFIA

“Jugar bien es hacer lo que debes en cada momento para ganar”.

Con esta definición Benítez se aleja de la idea de jugarexclusivamente de manera vistosa, desenfada, descarada y conexclusivamente futbolistas de corte técnico y continuamenteactuando por delante del balón.

Sus equipos no son equipos de los llamados divertidos,que ponen su énfasis en el control del balón, de gran volumende juego ni de grandes dotes estéticos.

Si son muy prácticos, utilizando muchísimo el orden, lacooperación y el sacrificio entre todas sus piezas donde semueve el bloque como un reloj preciso, pieza por pieza dondecada uno sabe su rol y que debe hacer en todo momento.

Pone la misma énfasis para atacar que para defender.

En defensa busca ejercer buena presión sobre el balón y elequipo rival, dependiendo de donde este el mismo,manteniendo el bloque siempre en 25 metros muy compacto ,replegando donde este el balón y achicando de acuerdo acuando pueda presionar a su rival , utilizando la defensa zonalque es considerado como uno de sus “abanderados” y todassus variantes.

Sus equipos son conocidos por el orden que irradian ymuestran en el campo.

Se puede decir que es uno de los primeros entrenadoresespañoles mas “Italianizados” de una camada que han surgidoahora, dada la aplicación de la zona donde estudio tanto enCoverciano , Milanello y además Gran Bretaña.

Es admirador público del Milán de Arrigo Sacchi, dondecuando se casa en su luna de miel , se escapa a Milanello a vercomo trabajaba el entrenador italiano.

En cuanto a lo Físico:

� Trabaja con el Método de Periodización ATR donde se concentran tresmesociclos

� Acumulación, Transformación y Realización.� Esta periodización contemporánea contrasta las anteriores como la de

macro-ciclos integrados o periodización clásica ondulatoria.� El primero o de acumulación donde se acumulan los trabajos físicos,

donde se concentra más en los volúmenes de trabajo manteniendo laintensidad a un nivel medio-bajo y donde se priorisa la resistencia básica, lafuerza básica y la técnica básica.

� El segundo o el de transformación se busca impactar principalmente sobrela resistencia específica , la fuerza específica y la técnica específica conintensidades medias a altas y con volúmenes medios.

� En el último o el de realización se trabajar primordialmentela técnicabásica, la técnica específica y la técnica competitiva con intensidades altasy volúmenes bajos.

Las rotaciones:

Es firme partidario de establecer rotaciones, no es por tanto amante dealineaciones tipo, sino todo lo contrario, el objetivo, siempre por supuestocon un fundamento estadístico y científico es que los jugadores lleguen lomás frescos posibles a final de temporada.

El arte de saber rotar a la plantilla

Para Benítez "las rotaciones son una necesidad, no un capricho". No se casacon ninguno de sus futbolistas ni le tiembla el pulso para dejar a una'vacasagrada' en el banquillo. Su análisis del fútbol actual le lleva a mantenerque las rotaciones son la única estrategia que permite sacarel máximorendimiento a una plantilla. Sin ellas, no puedes estar a un nivel óptimotoda la temporada.

En lo contra-táctico:Es un gran amante de las tecnologías, por ejemplo para

estudiar minuciosamente a sus rivales. Utiliza un sistema en elLiverpool donde graba hasta con ocho cámaras diferentes y deesta forma controlar al rival y a su equipo, las diferentesvariables tácticas y contra-tácticas que puede aprovechar.

Además suele pasar mucho tiempo observando a susrivales y a otros equipos. Viendo donde les puede hacer daño ydonde puede sacar ventajas deportivas de los mismos y dondepuede mejorar y perfeccionar aún mas a su equipo. Involucramucho a sus jugadores para que participen en esta actividad yasí se puedan convertir en mejores profesionales.

Siempre lleva consigo una libreta donde anota todos losdetalles, sin embargo no la muestra públicamente como hacepor ejemplo Van Gaal. Posteriormente traslada lo anotado a suordenador.

3.11. SU SISTEMA DE JUEGO� Puede variarlo de acuerdo a diferentes situaciones que se den en el partido ,

de acuerdo al rival o de acuerdo a su propio equipo a un 4-1-4-1, 4-2-3-1 o4-4-1-1, que es el dibujo táctico que más está utilizando esta temporada.

� Utiliza la defensa zonal moviéndose en líneas diagonales siel balón estasobre las bandas y cuando el balón esta en las zonas centralesformandopirámides o triángulos defensivos, cerrando carriles, conadecuadascoberturas y vigilancias mas intensas de acuerdo a donde este defendiendo.Esta forma de defender la observó en el Milán de Sacchi, dondeluego mastarde fue a estudiar.

� Sus equipos son conocidos por tener mucho trabajo a balón parado, tantoen ataque como en defensa.

� En defensa a balón parado utiliza la defensa zonal o zonal mixta.� En ataque usa una gran diversidad de jugadas y variantes que muchas veces

le dan mucho resultado sorprendiendo al rival.

3. 12. SU PERSONALIDAD = FUERTECuando aun no era un entrenador de renombre, no se dejaba intimidar

y defendía sus ideas contra viento y marea.Es un estudioso del fútbol y sus comportamientos siguen una lógica

que en todo momento va dirigida hacia un objetivo : GANAR.Cuando entrenaba en Valencia en pretemporada fueron famosas sus

discusiones conJesús García Pitarch, Director Deportivo. El motivo, losfichajes. "Pedí un sillón y me trajeron una lámpara". Esa frase resumía suindignación por la política de fichajes del club, que iba en una direccióncuando las necesidades de la plantilla para él eran otras.Benítez se hartó de pedir un lateral derecho y un goleador contrastado.¿Qué obtuvo? Un interior izquierdo, Canobbio, y un ariete casidesconocido, Oliveira.

Él no los conocía y sólo les había visto jugar en vídeo. Su tiray aflojacon García Pitarch le reforzó porque el director técnico estuvo a punto deabandonar el club.Jaime Ortí, el presidente, ejerció de bombero y calmólos ánimos.

3. 13. RELACIÓN CON LOS DIRECTIVOS = DIFICIL

� Entrenando al filial del Real Madrid tuvo discrepancias conValdano que era entrenador del primer equipo, este leindicaba que Sandro debía jugar en el filial sin corsés tácticos,también tiene como jugador al hijo de Lorenzo Sanz, en esemomento vicepresidente del Real Madrid, y esto también leacarrea tensiones con este directivo.

� En el Extremadura tuvo fuertes desavenencias el segundo añocon el presidente, Pedro Nieto, por querer dotar al club deinstalaciones adecuadas. Quería que se construyera una ciudaddeportiva y lo consiguió.

� En su temporada en el Tenerife tuvo un duro enfrentamientocon Javier Pérez, porque no permite intromisiones de nadie ensu labor deportiva.

� Discrepancias fuertes con el director deportivo en Valencia.“Pedí una mesa y me trajeron una lámpara”. Las diferencias seagravan en el mercado de invierno cuando pide refuerzos paracompensar algunos puestos y no viene ningún fichaje.Públicamente manifiesta su descontento con el club.En el Valencia tras estar tres años y quedándole aún un año decontrato, decide marcharse de manera unilateral, el desgaste detres años, la mala relación con la dirección deportiva, y surenovación frustrada. El quería dos años y el club le ofrecíauno, además el club esperó hasta el final para ver cuales eranlos resultados, esto dolió a Rafa Benítez, “ no quieren valorarel trabajo sino los resultados”.

� No se lleva bien con los 2 dueños norteamericanos delLiverpool. A pesar de ser el manager general, pidió reforzar elequipo en el mercado de Invierno, y los dueños se lo negaron,desacreditándolo incluso públicamente.

3. 14. SU RELACIÓN CON LOS JUGADORES = DISTANTE

� En Valencia el equipo en partidos de casa se concentraba lamisma mañana del partido tras un suave entrenamiento elmismo día y posterior almuerzo en el hotel. Con este gestodaba confianza a la profesionalidad de los jugadores quedormían en casa la noche antes del partido local.

� El conflicto del arroz: Con Rainieri los jugadores el día delpartido comían arroz con verduras y ligero condimento, nollegaba a ser paella, más bien arroz a la milanesa, pues bien elmédico con el apoyo de Benítez, obligó a que el arroz fuerasimplemente hervido. Este cambio enfadó a la plantilla.También cambió los helados normales por desnatados, lo queno fue aceptado de buen grado por los jugadores, esto provocóun conflicto directo con Kily Gonzalez.

En el trato personal con el jugador, le gusta mantener lasdistancias.

� En la 2ª temporada en el Valencia, hay dos momentos confuertes declaraciones en contra de los jugadores. En la previaal primer partido de liga y tras suspender el últimoentrenamiento a los 15 minutos. “ He suspendido elentrenamiento porque los jugadores no están motivados y nodemuestran la actitud que yo creo que han de tener”.Luego antes de la vuelta de cuartos de Champions en casacontra el Inter “Hay jugadores que no empujan y contagian alresto del equipo. Hace falta ilusión. Hay jugadores quetrabajan pero el problema es que sólo se trabaja de vez encuando”.

� En la presente temporada tuvo una fuerte discusión con XaviAlonso porque este se negó a viajar para jugar un partido dechampions contra el I. de Milán, por estar a punto de dar a luzsu mujer. Según Benítez el fútbol es lo primero.

3. 15. LAS RELACIONES CON LA AFICIÓN = AMOR - ODIO

� En sus dos primeros equipos con presión de resultados,Valladolid y Osasuna, en ningún momento gozó de laconfianza del público, primero por sus malos resultados y porsupuesto también por el hecho de que era un entrenador sincurriculum y que despertaba muchas dudas sobre sucapacidad.

� En Almendralejo y Tenerife obtiene el respeto de la afición. Lade Almendralejo es una afición modesta y con poca exigenciafutbolística, esto unido a su seriedad en el trabajo y el ascensoconseguido le permitió una perfecta comunión con la afición.En Tenerife sus buenos resultados toda la temporada tambiénle permitieron un buen clima con la grada.

� Su prueba de fuego se produciría en la complicadísima ciudadde Valenciadonde la afición es muy exigente y cuestiona a la casi totalidad deentrenadores que pasan por Mestalla. Sin embargo desde el principio segana al público aún no siendo un fútbol vistoso, pero consigue un buenequilibrio en el juego que la afición aprueba. Su asignaturapendiente aquíquizás fué el no tratar al ídolo de la grada, Pablo Aimar, comoun titularindiscutible.

� En Liverpool es un ídolo, sin ser una persona mediática, es considerado unejemplo de los banquillos, más de 5.000 personas se han llegado amanifestar antes de un partido en Anfield a favor de Rafa Benítez tras susproblemas con los dueños del club.

� Su juego sobrio y poco vistoso no le va a permitir nunca que lasaficiones lo asocien al fútbol espectáculo que casi todas persiguen parasu propio disfrute como hinchas, sin embargo sus buenos resultados ysu seriedad hacen que se gane el respeto y en ocasiones la admiracióndel público, pues al fin y al cabo lo que estos quieren es que suequipogane partidos y títulos.

3. 16. RELACIONES CON LA PRENSA = CORDIAL

� El flanco principal por donde ha recibido críticas por partede la prensa, esel no tener en las competiciones de liga un once tipo, achacando estedefecto para no conseguir nunca disputar el título de liga, sino más bienestar siempre a muchos puntos de los primeros clasificados.

� Se mantiene distante en Tenerife con la prensa para no caer enel error deser más cercano a un cierto sector periodístico.

� Fue muy criticado en su primera temporada en Valencia, por sujuegotedioso y sus discretos resultados, tanto es así que estuvo apunto de sercesado, de no ganar un partido contra el Espanyol a finales deDiciembre, yque en el descanso perdía 2-0.

� Hoy en día en el Liverpool también es solo criticado por las famosasrotaciones.

� Salvo eso, es muy respetado y venerado en el prestigioso clubinglés.

� Su buena preparación y su mesura al hablar ycomportarse ante los medios hacen que habitualmentemantenga un buen trato con la prensa, si bien no esprecisamente muy cercano a los medios sino que trata demantenerse distante con ellos, por lo que en conclusión notiene una mala relación pero tampoco hace amigosperiodistas por norma general.

3. 17. FORMA DE ACTUAR EL DIA DEL PARTIDO

Prefiere que los jugadores descansen por parejasy no en habitaciones individuales, pese a que muchosfutbolistas prefieren la intimidad y dormir solos.

Antes del almuerzo reúne a los jugadores y les dauna charla técnica con un video editado del equipocontrario que no dura más de una hora.

No dice la alineación, esta se retrasa al máximo yse da ya en el vestuario después incluso de pisar elcésped. Con esto busca mantener la motivación deljugador sin conocer quien es titular el máximo tiempoposible.

4. CONCLUSIÓN

� Hemos intentado abordar desde las diferentes perspectivasa esteentrenador tan venerado y respetado dentro de nuestro ambiente para llegara comprender un poco mas y mejor, “ el porque de su gran éxito alfrentede los diferentes planteles que ha tenido la posibilidad de trabajar”.

� Mencionar su nombre es sinónimo de éxito, es uno de los entrenadores masexitosos en el fútbol del alto rendimiento.

� “Consideramos que por todo lo expuesto no es una casualidad sino tieneuna causalidad lógica, directa y en como maneja todos los aspectos hastacasi previsiblemente obtiene sus objetivos”.

� “Entendiendo a que los diversos y diferentes conocimientospor si solos nosignifican mucho, pero si agrupandolos todos juntos seguramente acercaránal entrenador a mejorar ostensiblemente su labor”.

� “Hoy en día el fútbol es cada vez mas científico , mas complejo, dondecada vez se manejan mas variables que se retro-alimentan dinámicamentey si se pueden manejar de una forma adecuada las mismas, se estará mascerca del objetivo buscado que de que no.”

� En cuanto a la inteligencia emocional es unentrenador muy analítico. Tiene muchafrialdad en todas sus actuaciones. Su capacidademocional nunca obstruye la intelectual.

� A este entrenador lo entendemos como que nosolo maneja todas las capacidades deinteligencia (emocional, grupal, afectivas,cognitivas, …), sino las diferentes áreas quecontrola un manager en el fútbol inglés(fichajes, contratos, presupuestos, …).

Rafa Benítez.

Un entrenador al que admirar y unejemplo a seguir por su preparación,dedicación, innovación y éxito.

BIBLIOGRAFIA

� Rafael Benítez: Retrato de un Entrenador. Paco Lloret

� Revista Abfútbol nº 7 y nº 18.� Método Integral de Entrenamiento. DVD. Grada

Sport. Rafa Benítez - Paco Aiestarán.� www.liverpoolcf.tv� http://www.marca.com/edicion/marca/futbol/internaci

onal/es/desarrollo/1030949.html� http://www.elmundo.es/elmundodeporte/2008/02/09/f

utbol/1202549460.html

MUCHAS GRACIAS POR SU ATENCIÓN