1.“LIČNA KARTA” MENADŽERA

Naziv preduzeća: Trajal Korporacija – Fabrika auto guma

Broj zaposlenih u preduzeću: 750

Raspon menadžmenta ( broj neposredno podređenih): 4

Ukupan broj podređenih ( zaposlenih ): 561

1.Prezime, srednje slovo, ime: Minić ( Milan ) Milen

2.Godina rođenja – starost: 27.07.1954 god.

3.Bračno stanje: Oženjen

4.Broj dece: Sin i ćerka ( Oliver i Olivera )

5.Stručna sprema

- završna školska sprema: Viša Hemijsko-Tehnološka

- struka: Hemijska

6.Korišćenje računara: Delimično

7.Poznavanje stranih jezika: Ruski jezik

8.Naziv radnog mesta: Rukovodilac sektora proizvodnje

9.Ukupan radni staž: 26 godina

10.Broj godina provedenih na sadašnjem radnom mestu: 3 godine

11.Mesto na rang listi po visini plate u preduzeću: Treći čovek u Fabrici

auto guma ( 30.000 din. )

1

2.Hronološki snimak radnog dana menadžera

1.Radni dan menadžera počinje u 06:30 h.U to vreme menadžer

obilazi pogone u kojima je bilo problema u toku druge i treće smene, kao

što su kvarovi mašina i preduzima mere za normalan rad proizvodnje.Ova

aktivnost traje sat vremena .

2.Druga aktivnost počinje u 07:30 h i tada sa šefom planske službe

vodi razgovor (usmeno) o dnevnom planu proizvodnje i o ispunjenju

plana proizvodnje od prethodnog dana.Razgovor traje oko pola

sata.

3.U 08:00 h daje podatke o realizaciji plana proizvvodnje i

kompletnoj problematici za prethodni dan zameniku generalnog direktora

Trajal korporacije i direktoru ( usmeno ) Fabrike auto guma.Podatke daje

putem telefona i trajanje aktivnosti je oko pola sata.

4.U 08:30 h menadžer saziva sastanak sa šefovima pogona o

realizaciji plana od prethodnog dana, planu proizvodnje za tekući dan, o

kvalitetu proizvoda i tome da tehnološki procesi u proizvodnji budu što

kvalitetniji i maksimalnoj angažovanosti u procesu proizvodnje svih

zaposlenih.Sastanak traje do 10:00 h.

5.U 10:00 h počinje sastanak sa direktorom Fabrike auto guma i

menadžer uglavnom prenosi (ukratko) sadržaj prethodnog

sastanka.Trajanje ovog sastanka je pola sata.

6.Pauza za ručak je od 10:30 – 11:00 h

2

7.U 11:00 h ponovo obilazi pogone, uglavnom one u kojima ima

problema , zastoja i kvarova.Da bi se to rešilo za što kraći period on

interveniše kod rukovodioca sektora održavanja.Ako je došlo do

blokiranja nekog poluproizvoda onda se to rešava sa službom razvoja i

sektorom kontrole kvaliteta jer sve mora biti rešeno u što kraćem peiodu.

U ovoj aktivnosti kontakti se obavljaju usmeno i telefonom i traju oko sat

vremena.

8.U 12:00 h dobija izveštaj sektora kontrole kvaliteta o dnevnoj

iproizvodnji za prethodni dan, od šefa pripreme dobija informaciju o

tome koliko je guma ušlo u magacin gotovih proizvoda, od šefova pogona

informacije o stanjima u pogonima i problemima ako ih ima.Izveštaji se

dobijaju telefonskim putem i pismeno.Ova aktivnost traje sat vremena.

9.Sledeća aktivnost počinje u 13:00 h i to je komunikacija sa

menadžerima drugih fabrika u okviru korporacije.Razgovor se obavlja

telefonom i razgovara se o broju guma potrebnih za domaće i strano

tržište, nepredviđenim kvarovima i nabavci delova.Trajanje aktivnosti je

pola sata.

10.Poslednja aktivnost počinje u 13:30 h i to je upisivanje u svesci

za primopredaju smena svega bitnog za rad i zadataka za II i III smenu da

bi se proizvodnja odvijala besprekorno i tekao process proizvodnje po

ustaljenom redu – kvalitetno i tehnološki ispravno.

3

3.Interpretacija rezultata snimanja

a) Zbirno po elementima plansko – kontrolnog ciklusa ( tabelarni prikaz )

Vreme Aktivnosti

06:30 – 07:30

07:30 – 08:00

08:00 – 08:30

08:30 – 10:00

10:00 – 10:30

10:30 – 11:00 _

11:00 – 12:00

12:00 – 13:00

13:00 – 13:30

13:30 – 14:30

U toku jednog dana menadžer obavlja sve aktivnosti u sklopu

plansko - kontrolnog ciklusa.Najveći deo vremena troši na koordinaciju

tj. “usklađivanje interesa među pojedincima, grupama i usklađivanje

spoljnim partnerima”1) i menadžerima u okviru korporacije.

1) “Industrijski menadžment” , Prof. Dr Vuksan Bulat, str. 116

4

b) Tabelarni prikaz snimljenih aktivnosti:

Vreme Aktivnost

06:30 – 07:30 usmeno

07:30 – 08:00 usmeno

08:00 – 08:30 telefonom – usmeno

08:30 – 10:00 usmeno – pismeno

10:00 – 10:30 usmeno – pismeno

10:30 – 11:00 _

11:00 – 12:00 usmeno

12:00 – 13:00 pismeno

13:00 – 13:30 telefonom

13:30 – 14:30 pismeno

Većinu snimljenih aktivnosti menadžer obavlja kroz neposredan

razgovor sa podređenima i saradnicima.Pismenim putem se obraća

saradnicima u II i III smeni kojima postavlja zadatke i daje preporuke u

cilju upoznavanja sa ostvarenim i očekivanim učinkom za taj dan.

5

4.Ocena kvaliteta rada snimljenog menadžera

Obzirom na veliko radno iskustvo menadžera prvo kao radnika u

proizvodnji pa preuzimanja funkcije rukovodioca proizvodnje razumljivo

je da poznaje probleme proizvodnih radnika.Te probleme konstantno

rešava uvidom u rad i izdavanjem zadataka za pospešivanje

učinka.Takođe sam primetio veliki respekt podređenih, što je proizvod

dobrog rada menadžera.Veliki broj obaveza sa kojima se suočava

zahtevaju dobro poznavanje posla i uigranost sa saradnicima.Uzevši u

obzir prethodne konstatacije njegov rad može biti ocenjen samo dobrom

ocenom.

6

5.Literatura

1.Prof. Dr Vuksan Bulat ( 2004 ); Industrijski Menadžment; ICIM,

Kruševac

7

VIŠA TEHNIČKA ŠKOLA ZA INDUSTRIJSKI MENADŽMENT, KRUŠEVAC

Industrijski menadžmentIndustrijski menadžment

TEMA:TEMA:Radni dan menadRadni dan menad žž eraera

Predmetni nastavnik: Student:Predmetni nastavnik: Student:

Prof. Dr Milan Martinović Ivan Grujić 452/03Prof. Dr Milan Martinović Ivan Grujić 452/03

Broj strana: Broj strana: 77

Kruševac, maj 2005 Kruševac, maj 2005

Sadržaj:Sadržaj:

1.”LIČNA KARTA” MENADŽERA..................................................11.”LIČNA KARTA” MENADŽERA..................................................1

2.Hronološki snimak radnog dana menadžera.....................................22.Hronološki snimak radnog dana menadžera.....................................2

3.Interpretacija rezultata snimanja.......................................................43.Interpretacija rezultata snimanja.......................................................4

a) Zbirno po elementima PK ciklusa………………………………4 a) Zbirno po elementima PK ciklusa………………………………4

b) Tabelarni prikaz snimljenih aktivnosti………………………….5 b) Tabelarni prikaz snimljenih aktivnosti………………………….5

4.Ocena kvaliteta rada snimljenog menadžera....................................64.Ocena kvaliteta rada snimljenog menadžera....................................6

5.Literatura..........................................................................................75.Literatura..........................................................................................7