r21 2015-club(21-lyon-v1.0a
TRANSCRIPT
MANAGEMENT 3.0 WHAT’S UP ?
QUELQUES PAS VERS
« L’AGILITÉ CONSCIENTE »
Club(21 – Lyon 4 février 2015
3
2014 Agilité & Complexité, le mariage du 21ème siècle
2015
Agilité consciente =
Business agility Management 3.0 & WORKOUT
Solution Focus Capitalisme conscient
Entreprise libérée Firms Endearment
Mon cocktail 2015
« Leadership Agile & Management 3.0 : What’s up ? »
Managers, Chef de Projet, Accompagnant, Client de la DSI, Responsable Produit, RH, … Vous êtes sur la voie de l’agilité ? Vous êtes observateur ou acteur d’une transition agile ? Vous avez entendu parler d’équipes auto-organisés et vous êtes embarrassé par la posture à adopter entre manager et coach ? Vous êtes simplement curieux d’en savoir plus ? Rupture(21 vous invite à une curieuse conférence-atelier, pour découvrir et vivre des ingrédients d’un leadership essentiel pour réussir sa transition agile. Nous débuterons par une mini-conférence dynamique, à la découverte des bases du MANAGEMENT 3.0, modèle de leadership agile élaboré par Jurgen APPELO. Je vous ferai ensuite découvrir quelques nouveautés publiées dans son nouvel ouvrage haut en couleur «#WORKOUT», comme les OKRs, le FEEDBACK WRAP, ou IMPROVE DIALOGUE, l’art de changer les conversations pour changer l’engagement et l’énergie. Vous serez étonné par la force des approches appréciatives, en particulier, le coaching bref « Solution Focus » Et comme le monde continue à bouger en révélant des formes de leadership qui nous ouvrent des voies pour aller encore plus loin, nous poursuivrons avec quelques exemples d’entreprises libérées, ainsi que le Host Leadership (Mark Mc KERGOW), et les bonnes astuces d'un commandant de sous-marin de la Navy. Ensuite, nous passerons à l’action, avec une série d’ateliers ‘brefs’ où vous choisirez de savourer quelques uns de ces ingrédients du leadership du 21ème siècle … véritables exhausteurs pour le management agile de vos activités. Vous verrez par vous-même s'ils sont à consommer avec modération ou pas...
Laurent SARRAZIN
Rupture(21 est le cabinet de coaching d’organisations agiles du Groupe ZENIKA, co-créé et dirigé par Laurent SARRAZIN, coach et leader de transitions agiles depuis de longues années.
P.5
Qu’est ce qui nous amène ici ??
Une affaire de tous (sociétal)
P.7 © Sergey Nivens - Fotolia.com
Fin de Cycle pour les systèmes prédictifs …
P.8
P.9
Pour accueillir la complexité externe, utilisons la complexité interne
= nos cerveaux connectés
l’agilité + le management 3.0
+ le management libérateur + systémique + …
P.10
Enjeux & Défis pour leaders du 21ème siècle
http://agilitrix.com/2011/03/how-to-make-your-culture-work/
Nous partons
plutôt de là
L’agilité est plutôt ici
Pas si simple …
P.12
Barrières
P.13
Freins
14
Dilemme ?
P.15 http://qualityswdev.com/2013/08/20/lean-startup-distilled/
Allons voir ailleurs que dans l’IT ..
P.16
17
Nouvelles compétences
P.18
Un modèle : le Management 3.0
19
« La motivation intrinsèque, c’est
ce qui fait que le but est dans le
chemin.
La récompense est dans l’activité
elle-même.
La motivation intrinsèque
s’oppose à l’extrinsèque qui
repose sur l’attente d’une
récompense en échange de
l’action.
L’intrinsèque suppose de choisir
ce que l’on fait. »
Motivation intrinsèque vs extrinsèque
Moving Motivators UK FR
Curiosity Curiosité
Honor Loyauté
Acceptance Reconnaissance
Mastery / Competence
Maîtrise, Excellence
Power Pouvoir, Influence
Freedom Liberté, Indépendance, Autonomie
Relatedness / Social Contact
Relations sociales
Order Ordre
Goal/purpose But/Sens
Status Statut
27 juin 2013 P.21 C1 | FORUM MANAGERS SIOP
P.22
•How can we measure team performance?
•How can we decide on salaries and bonuses?
•How can we define job titles and career paths?
•How can we replace performance appraisals?
•How can we motivate our workers?
•How can we change the organization’s culture?
GRATUIT
23
1.CONTEXTE 2.OBSERVATION 3.SENTIMENT 4.BESOIN / VALEUR 5.DEMANDE
#WORKOUT FEEDBACK WRAP
OKR
24
#WORKOUT IMPROVEMENT DIALOGUES
P.26
Le Coaching Bref, orienté solution
27
Construire sur vos forces
P.28
Grimper l’échelle (+1)
29
Se faciliter la vie
Pour aller vers l’agilité : Le Véhicule «Rupture Douce ©»
P.31
Connecter les énergies
Favoriser l’émergence
Co-élaborer
Activateurs
Polliniser
P.32
Laurent SARRAZIN © 2014 Systémique
Rendre Publique (Foires Agiles)
P.34
www.rupture-douce-le-livre.fr
P.35
Bon Voyage ;)