№ 17 (23) / 25 ноября – 10 декабря / 2011 Тюмень

Гость городаСо слов Вассермана

стр. 15

ХаризмаРустам Самкаев

стр. 10

ТемаДень друга

стр. 3

ПерсонаАртур Асланян

стр. 8–9

ЭКОНОМИКА / ФИНАНСЫ / ТЕХНОЛОГИИ / МЕНЕДЖМЕНТ

Газета зарегистрирована Федеральной

службой по надзору в сфере связи,

информационных технологий

и массовых коммуникаций по

Тюменской области.

Свидетельство ПИ № ТУ 72-00220.

Распространяется бесплатно.

Дата выхода 25 ноября – 10 декабря,

2011 г., № 23

Учредитель и издатель:

ООО «Издательский дом «КоМедиа».

Директор: Юлия Перцева.

Редактор: Игорь Колобов,

Выпускающий редактор:

Иван Селиванов.

Дизайн, верстка: Семен Пискулин.

Макет обложки: «Дизайн-бюро «YY».

Размещение рекламы: тел. 52-92-20.

Адрес: Тюмень, ул. Кирова, 40, оф. 507

Отпечатано в ООО «Офсет-Медиа»,

г. Тюмень, ул. Коммунистическая, 70/3-6.

Заказ № 4146.

Время подписания в печать

по графику и фактически: 18:00.

За содержание рекламных объявлений

ответственность несут рекламодатели.

Рекламно-информационное

издание. Тираж: 3500 экз.

«Билайн» Бизнес пригласил на завтрак корпоративных клиентов и презентовал сервис BlackBerry

BlackBerry добрался до Тюмени

Завтрак прошел в уютном ресторане «Маска», где гости, удобно расположив-шись в креслах, наслаждались свежей выпечкой, кофе и презентацией сервиса BlackBerry от Антона Воронина, ведуще-го специалиста по корпоративным ре-шениям и сервисам ОАО «ВымпелКом». Мероприятие посетили представители таких организаций как «Роса», «Тюм-Бит АСУ», холдинг «Партнер», МЧС, Тюменьводоканал и другие. Среди них сервис BlackBerry, продукт, который еще не пользуется особой популярностью, но увидев на презентации все его возможно-сти, главные из которых это существенная экономия временных затрат и денежных

средств на мобильном счету сотрудников, оценили услугу по достоинству. Продукт BlackBerry предлагает линейку различ-ных девайсов, каждый из которых по сво-ему удобен и красив, а в сочетании с сер-висом от «Билайн» Бизнес он становится уникальным и незаменимым.

quickly weekly2

25 ноября – 10 декабря / 2011

Новости

Приглашаем Ваших детей провести зимние каникулыв отличной компании с «Международной Школой Лидерства»!

В своих программах мы объединили:• Мечты детей об идеальных каникулах• Пожелания родителей о безопасном и интересном отдыхе• Опыт профессиональных тренеров-психологов

Для Вас городские программы в Тюмении выездной горнолыжный лагерь. Скидки до 15 декабря!

МеждународнаяШкола Лидерства

Тюменьг. Тюмень, ул. Герцена, 53, оф. 319

тел.: +7 (922) 134–89–96,+7 (929) 262–26–78

www.jlider.ru

Екатерина II ВеликаяИмператрица всероссийская

Елизавета Астахова, 11 летПрограмма «Я могу быть лидером»(11-13 лет)

Mak

e up

: Ана

стас

ия М

адж

ара,

тел

. 892

2471

0206

Быть первым среди лучшихБыть первым среди лучших

«Счастье — это когда тебя понимают», — эту фразу из фильма «Доживем до понедельника» знают практиче-ски все. Но тут есть один секрет, о котором очень многие даже не догадываются — чтобы понимали тебя, ты сам сначала постарайся понять своего оппонента.

Первым, кто догадался, стал Дейл Карнеги. В честь автора мирового бестселлера «Как приобретать друзей и оказывать влияние на людей» в США 24 ноября (день рождения Дейла) даже отмечается национальный празд-ник с незатейливым, но очень точным названием «День друзей». В ноябре этого года Карнеги исполнилось бы сто двадцать три.

Дейл родился в семье бедных фермеров в штате Мис-сури. По свидетельствам очевидцев, он не отличался кра-сотой, манерами, в детстве потерял в результате травмы

палец на левой руке, был в юные годы угнетен нищетой. Но, тем не менее, благодаря фантастическому упорству ему удалось получить неплохое образование и стать пре-подавателем. В течение двадцати лет он создавал теорию, смысл которой сводился к тому, что в мире нет плохих и   хороших людей, а есть лишь различные обстоятель-ства, заставляющие поступать тем или иным образом.

Книга «Как приобретать друзей…» впервые увидела свет в 1936 году и уже семьдесят пять лет остается в числе самых продаваемых. А сам Карнеги основал тренинго-вую компанию, которая сегодня работает в восьмидеся-ти странах мира, помогая предпринимателям получать навыки эффективного общения, добиваться успеха на переговорах и не пасовать во время публичных высту-плений перед большой аудиторией.

Кстати, в контексте теории Карнеги теряет актуаль-ность сложнейший, казалось бы, вопрос о том, стоит ли начинать бизнес с друзьями. Если даже со злейшим врагом можно договориться, то с друзьями и подавно. Вся проблема бизнесов, основанных на дружбе, как раз в том и состоит, что люди ни о чем не договариваются ни до начала бизнеса, ни тем более, когда начинаются проблемы. Помните, что если вы хотите, чтобы пони-мали вас, сами постарайтесь понять хоть кого-нибудь. В бизнесе, как правило, побеждают те, кто может совер-шать сделки с учетом обоюдной выгоды.

ДЕНЬ ДРУЗЕЙ

Лучший способ выиграть спор — не вступать в него.Начиная спорить, вы заведомо проигрываете

Не говорите оппоненту, что тот не прав, это самыйпростой способ вызвать у того негативные эмоции.

Уважайте мнение других, и тогда они начнут уважатьваше мнение

Если вы оказались неправы — признайте это.Отрицать очевидное — значит показать свою слабость

С самого начала показывайте свое доброе расположениек человеку. Дружелюбное отношение —

верный курс по направлению к разуму собеседника

Пользуйтесь «Секретом Сократа». Стройте разговортак, чтобы ваш собеседник был вынужден отвечать вам «да, да»

Сделайте так, чтобы тот, с кем вы ведете разговор,говорил больше вас

Пусть собеседник думает, что идея принадлежит ему.Это положительно скажется на вашем сотрудничестве

Поставьте себя на место оппонента.Займите его позицию и проанализируйте ее

Каждый желает сочувствия и понимания к своим мыслями желаниям. Не сопротивляйтесь проявлению эмоций

Старайтесь побудить окружающих к благородным поступкам. Каждый хочет почувствовать себя чуточку лучше, чем он есть

на самом деле

Иллюстрируйте свои идеи по максимуму. Делайтеих наглядными. Это происходит в кино, это происходитна телевидении, так почему и вам не поступить так же?

Если беседа зашла в тупик, бросьте вызов своей фантазии. Смелые решения и неординарные идеи

порой делают невозможное

12 советов Карнеги

Деловые отношения невозможныбез согласия сторон, как и дружба.Для того, чтобы наладить контакт, избежать конфликтных ситуаций,

и в итоге добиться нужного для себя результата в отношениях двух сторон, необходимо пользоваться несложным набором правил. Дейл Карнеги описал

двенадцать способов незаметно склонить людей

к своей точке зрения

1

2

3

4

56

78

9

10

11

12

quickly weekly4

25 ноября – 10 декабря / 2011

День друзей

Тема номераБизнес в Сети

Стр. 8–11

На службе ббибие ббибибиббиббизнесаззIT-MasteteteteeerererrereerrСтр. 11222

ПерсонаВладимир Попов

Стр. 6

№ 10 (16) / 21 июля–2 августа / 2011 Тюмень

Есть ли секс на Марсе?

На НН языке оро игиналасамые попуп луу ялл ряя ные тере мрр ины

фрфф анчайзинга стрт . 12

«МоММ лото ок»фрфф аншиза собсбб твенного

прп иготовлениястрт . 10

Cinnabonслсс адость

стрт . 8

Если бы вы еще две недели назад спросили нас, есть ли

скажем, затрудуу нились бы с ответом. Нам, конечно, известна теория, соглгг асно которой можно сравнить два любых пред-мета или понятия на Земле и найти между ними что-т- о об-

Однако, решив посвятить этотпогрузившись

мы легко обнаружили массу приятных взаимосвязей...продолжение стр. 3

ESCACC DADDдля л светских львиц тепере ь

стрт . 6

№ 11 (17) / 4–17 августа / 2011 Тюмень

ЭКЭЭ ОНКК ОНН МОО ИММ КИИ А / КК ФИФФ НИИ АНН НСНН Ы / СС ТЕТТ ХЕЕ НХХ ОНН ЛОО ОЛЛ ГОО ИИ / ГГ МЕММ НЕЕ ЕНН ДЕЕ ЖДД МЖЖ ЕММ НЕЕ Т

Кладбище Текутьевское — легкие нашего города

Оказывается, это самый крупный сквер в Тюмени. Зеленый уголок площадью 11, 5 гектаров выделяет около 100 000 м3 кислорода,и поглощает соответственно такое же количество углекисло газа, пыли и шума. Цифры и факты стр. 4 – 5

Зеленый номер

№ 12 (18) / 25 августа – 8 сентября / 2011 Тюмень

ЭКОНОМИКА / ФИНАНСЫ / ТЕХНОЛОГИИ / МЕНЕДЖМЕНТ

№ 13 (19) / 15 сентября – 28 сентября / 2011 Тюмень

ЭКОНОМИКА / ФИНАНСЫ / ТЕХНОЛОГИИ / МЕНЕДЖМЕНТ

ПерсонаАндрей Леонгардт

ррстр. 4

ИнструкцияКак делать подарки

рурустр. 7–10

ПроектыЗубарево Hills

ррстр. 14

ТемаПолезные корпоративы

стр. 3

№ 14 (20) / 30 сентября – 14 отктября / 2011 Тюмень

ПерсонаАндрей Слотин

ррстр. 4

ИнструкцияжимостиТри стратегии при покупке недвиж

рустр. 6

ТемаНедвижимость

стр. 3

ПроектыБольшой котлован на Широтной

стр. 8–9

№ 15 (21) / 17 октября – 29 октября / 2011 Тюмень

ПерсоныПо прозвищу

р«Босс»

стр. 12

НедвижимостьБольше не бывает

стр. 8

ТемаEventsстр. 3

КадрыВсегда свободен

ррстр. 15

№ 16 (22) / 5 – 18 ноября / 2011 Тюмень

Павел Митрофановстр. 6

Александр Юффастр. 4

Владимир Пискайкинстр. 7

№ 17 (23) / 25 ноября – 10 декабря / 2011 Тюмень

Гость городаСо слов Вассермана

рстр. 15

ХаризмаРустам Самкаев

рстр. 10

ТемаДень друга

стр. 3

ПерсонаАртур Асланян

рстр. 8–9

ЭКОНОМИКАА / ФИНАНСЫ / ТЕХНОЛОГИИ / МЕННЕДЖМЕНТ

ХОЧЕШЬ

52–92–20

В СЛЕДУЮЩИЙ НОМЕР?

ДО 31 ДЕКАБРЯ

ВЫЗОВ КУРЬЕРА ДЛЯ ОФОРМЛЕНИЯ ПОДПИСКИ:

ОФОРМЛЯЙ

ПОДПИСКУ900 Р.ЗА 12 МЕСЯЦЕВ

Disney

Уолт Дисней, однажды, сказал: «Это своего рода забава  — делать невозможное». Главная заслуга гениального Уолта не в том, что он создал самую круп-ную анимационную медиаимперию мира — Th e Walt Disney Company, и даже не в том, что популярнейший парк развлечений Disneyland его рук дело, а в том, что символ его компании — мышонок Микки Маус, зна-ком каждому из нас с детства.

История бренда Disney началась 16 октября 1923 года, когда Уолт Дисней заключил контракт с ки-нопрокатчиком М. Дж. Уинклером на создание серии мультфильмов об кэролловской Алисе. Пятью годами позже Уолт создал нового персонажа — Микки Мауса. С тех самых пор компания Диснея была обречена на колоссальный успех. Премьера первого мультфильма с Микки Маусом состоялась 18 ноября 1928 года (соб-ственно, с прошедшим Микки), с этого дня началась новая эра в мире мультипликации, которая длится до сегодняшнего дня, где роль вождя на себя взяла студия Disney во главе с маленьким мышонком.

Именно Микки Маус стал виновником того, что в  Советском Союзе появилась культовая студия «Союзмультфильм». История началась с того, что в  1935 году мультфильм с Микки отправили на Мо-сковский международный фествиаль кино, и там ро-лику с заморской мышью присудили высшие оценки. Иосиф Сталин, узнав о триумфе Диснея, понял, что Америка вновь оказалась на шаг впереди, и распоря-дился о создании собственной анимационной студии.

С именем Микки Мауса связано множество истори-ческих событий. Например, в июле 43 года простая ан-глийская семья назвала своего новорожденного сына в честь известной мыши. Таким образом, из-за щупло-сти и больших ушей Мик Джаггер получил свое имя. Спустя год, в июне 1944 года, Микки Маус стал паро-лем для начала высадки союзнических войск в Нор-мандии. Сам того не подозревая, молодой мышонок принял участие во Второй мировой войне.

В 1988, отмечая свое шестидесятилетие, Микки офи-циально посетил Советский Союз и сплясал на крас-ной площади с медведем Мишей, чем еще больше рас-положил к себе советских детей и их родителей.

Микки стал суперзвездой, близкой и понятной каж-дому ребенку. Со временем Микки Маус пережил ряд пластических операций, вследствие чего обрел голли-вудскую внешность, и все ради того, что бы нравиться зрителю. Стать его другом с ранних лет.

Кроме мультфильмов про мышь, Уолт Дисней соз-дал целую серию популярнейших персонажей, таких как: Дональд Дак, Гуффи, Плуто, слоненок Дамбо, Бэмби. Выпустил ряд мультфильмов, о которых не слышал разве что глухой — «Красавица и чудови-ще», «Золушка», «Покахонтас». За восемь десятилетий Th e Walt Disney Company обрела репутацию компании №1 в  области семейных развлечений. И, кажется, нет причин что бы эта ситуация изменилась.

MTV

Сколько раз вы слышали фразу «Поколение MTV»? А сколько раз вы слушали и смотрели MTV?

Революция в музыкальном бизнесе грянула 30 лет назад, когда 1 августа 1981 года в США было запущено вещание телеканала MTV. Роберт Питман, или как его еще называют «отец MTV», был заражен идеей созда-ния общедоступного музыкального телеканала, кото-рый изменит отношение общества к современной му-зыке. Канала, который станет другом молодежи, будет общаться с ними на одном языке и говорить об акту-альных для них вещах.

«Ladies and gentlemen, rock and roll» — первые слова, прозвучавшие в эфире MTV, стали впоследствии кры-латым выражением. Молодежь, ищущая альтернативы надоевшей поп-культуре, ждущая революции в музы-кальном и культурном пространстве, восприняла пер-вые слова MTV как манифест, призыв. Канал Роберта Питмана взял на себя ответственность популяризиро-вать альтернативу, но, в то же время, претендовал на качество контента. MTV мгновенно перерос рамки му-зыкального канала, став особым сообществом, которое стирает привычные границы телевидения.

Помимо музыкальных клипов, руководство MTV запустило ряд передач молодежной направленности, которые немедленно обрели популярность. Ток-шоу, ситкомы, скетч-шоу, поднимающие проблемы молоде-жи и говорящие о культуре с ее точки зрения.

В 1998 году запускается MTV Russia. У российских тинейджеров и меломанов появляется свой телеканал.

На сегодня MTV Network является сильнейшей в  мире медиакорпорацией на рынке музыкального и молодежного телевидения. В большинстве стран на всех пяти заселенных континентах канал MTV входит в пакет федеральных телеканалов. Аудитория MTV в мире исчисляется десятками миллионов. У кого еще есть столько друзей?

ПЯТЬ БРЕНДОВ, КОТОРЫЕ

СТАЛИ ВАШИМИ ДРУЗЬЯМИ

25 ноября – 10 декабря / 2011quickly weekly6 День друзей

McDonald’s

Рыжий клоун спит и видит, как вы набьете свое брюхо фастфудом, а его кошелек крупными купюрами.

Кроме шуток, McDonald’s является самым прибыль-ным в мире предприятием общественного питания. Посетители «Мака» тратят в среднем по 120-140 мил-лиардов долларов в год в любимом реторане. Москов-скому ресторану McDonald’s принадлежит мировой рекорд — на открытие первого в России «Мака», 31 ян-варя 1990 года, в очередь за свежайшим гамбургером выстроились более 30 000 человек. Ни один ресторан прежде за день не обслуживал столько клиентов.

Четверть американцев ежедневно питается в ресто-ранах быстрого питания с огромной желтой буквой «М». Средний американец съедает по 3 гамбургера и 4 картошки фри в неделю. Эти данные были опубликова-ны в книге «Нация фастфуда» (Эрик Шлоссер), которая посвящена проблемам ожирения среди жителей США.

Специально для McDonald’s выведена особая порода кур с увеличенной грудиной, из которой готовят фир-менное блюдо — «Чикен Макнаггетс».

С 1940 года, когда был открыт первый фирменный ресторан, индустрия McDonald’s стала символом капи-талистической Америки, общества потребления и про-грессирующего глобализма.

Для общественности уже давно не секрет, какой вред организму наносит питание в ресторанах фаст-фуд. При этом, год от года новые «Маки» открываются в разных городах во всем мире. Люди ежедневно тра-тят баснословные деньги на чизбургеры и жареную картошку, и ведут в McDonald’s своих детей. Все это результат грамотного имидж-брендинга и гениальных рекламных акций.

Google

Не знаешь? Загугли!Google — не просто бренд. Google сегодня имя нарица-тельное. Вы можете использовать совершенно другую поисковую систему для нахождения нужной вам инфор-мации, но все равно вы будете «гуглить». Неологизм на-столько глубоко вошел в обиход интернет-сообщества, что практически потерял связь с первоисточником.

Ларри Пейдж и Сергей Брин создали друга, друга для десятков миллионов пользователей сети интернет. Ежедневно поисковой системой Google пользуются до 90 миллионов человек.

Google предложил человечеству новую форму обще-ния с информацией, дал человечеству новые свободы, и позволил рассмотреть через экран монитора свой дом на общей карте мира.

В 1996 году Google появился как научный проект двух студентов Стэнфорда. Ларри и Сергей планирова-ли создать Цифровую Библиотеку для своего универ-ситета. За 15 лет Цифровая Библиотека превратилась в мощнейшую интернет-корпорацию, включающую в себя самую популярную в мире поисковую систему, интернет-браузер, операционную платформу, множе-ство активных приложений и др.

Google стал персональным другом, знающим личные секреты своего пользователя, его мысли и желания.

Playboy

Однажды весной 1953-го года доброму молодцу по имени Хью Хефнер пришла в голову мысль создать журнал, который бы стал для мужчин настоящим дру-гом. Журнал должен был бы писать на интересные для мужчин темы — автомобили, спиртное, спорт, бизнес, наука, и…непременно, в этом журнале должны публи-коваться фотографии обнаженных женщин. Много фотографий обнаженных женщин. Эта идея пришла Хефнеру в пору, когда тот служил в армии. Над кро-ватью солдат висели изображения женщин, и Хью ре-шил, что когда-нибудь он заработает состояние на ка-чественных постерах с изображением красавиц.

Playboy обрел популярность, буквально, с перво-го номера. На его обложку попала молодая актриса — Джин Мортенсон, ранее снимавшаяся для «календа-рей с девушками». Позднее актриса взяла для съемок на студии XX Century Fox псевдоним Мерилин Монро.

Хью Хеффнер оказался пророком своего времени. Сексуальная революция, потрясшая общество с но-вой силой в 60-ые годы качественно повлияла на успех корпорации Playboy. Журнал мгновенно стал любим-цем мужской аудитории. В 1959 году Хеффнер создал клуб Playboy — заведение в центре Чикаго, где каждый мог купить «ключ от двери» который давал право про-никнуть в закрытое кабаре Playboy. Всего было прода-но «ключей» на сумму 60 миллионов долларов. Клу-бы Хефнера были открыты во всех крупных городах северной части США.

Хью Хефнер создал целую культуру. Playboy пред-ложил мужчинам выбор, предложил сломать границы интересов, расширить их круг. Зайчик в смокинге стал символом свободы, свободы, которую каждый выби-рает для себя сам.

Ты – то, что ты ешь…пьешь, надеваешь, смотришь, читаешь, куришь,

то, чем управляешь, чем интересуешься, чем восхищаешься… ты – это твоя

жизнь, которая сегодня состоит из брендов. От этого не уйти. Бренды стали

бытовым спутником и культурным кодом каждого человека. Проснувшись,

мы идем чистить зубы пастой известного производителя, варим утренний

кофе популярной марки, садимся за экран фирменного монитора, чтобы

узнать прогноз погоды и новости от авторитетной информационной

службы. Надеваем костюм-тройку от элитной фабрики, садимся за

руль автомобиля массового производства, и едем на работу создавать

свой собственный бренд. Изучив самые известные бренды, мы решили

рассказать вам о пятерке, без которой рухнет современный мир, о брендах,

которые стали символами своего времени и добились дружбы с вами

quickly weekly25 ноября – 10 декабря / 2011

7День друзей

Если не занимаешься мебелью профессионально, то иногда просто не понимаешь, чем тум-бочка за тысячу рублей отли-чается от тумбочки за тысячу евро. Вроде бы и та тумбочка, и  другая. Обе выполняют одну и ту же функцию. Но если же посвятил мебели жизнь, то тебе все понятно без лишних во-просов. Один предмет — почти произведение искусства, дру-гой — набор случайно собран-ных вместе досок. И славянский шкаф, и никелированная кро-вать (при всем к ним уважении) остались в далеком прошлом. А  наша задача, как профессио-налов, — не  держать знания в себе, а делиться ими с по-тенциальными покупателями, помогая им определиться.

Очень часто человек не зна-ет, какая мебель ему нужна. На первом этапе знания помогают человеку только разобраться со стилем — классика или мо-дерн больше по душе. А потом мы вместе проходим мебельные университеты. И к концу обще-ния (а от первого визита до за-вершения работы проходит от трех месяцев до года) человек становится практически про-фи. Высшая похвала для нас, когда на прощанье клиент го-ворит: «Вы помогли мне понять, чего я действительно хотел». Кстати, большая часть клиен-тов приходит к нам, благодаря маркетинговому приему, кото-рый успешно использовал еще Владимир Ильич Ленин. Прием этот называется «из уст в уста». Мы уверены, что довольный по-купатель обязательно не только расскажет о своей новой отлич-ной мебели, но и не раз покажет ее своим друзьям.

А поэтому мы стараемся, что-бы недовольных покупателей у нас не было. Как мы это дела-ем? Здесь тоже особых секретов нет. Во-первых, мы тщательно отбираем фабрики, с которыми работаем. Если хотите, прово-дим своего рода разведку, ис-пытываем на себе. Ежегодно посещаем выставки в Мила-не, Кельне, Валенсии. И уже на

предварительной стадии отсеи-ваем ненадежных партнеров. На мебельном рынке нет таких сильных брендов, как «Ауди», скажем, или «Мерседес». А по-этому, приходя к нам, человек ориентируется на бренд «Ага-си», а не какую-то конкрет-ную мебельную фабрику, ко-торых в той же Италии по паре на каждой улице. Подписывая с  фабрикой договор, мы несем перед нашими покупателями ответственность за каждое из-делие, произведенное данной компанией по нашему заказу. И если даже возникнет пробле-ма, то мы решим ее за свой счет и в кратчайшие сроки, а уже по-том будем разбираться с наши-ми партнерами, по чьей вине произошла ошибка. Вот это и  есть во-вторых. А  в-третьих, пусть это и звучит несколько банально, мы просто любим свою работу.

То, что нам довелось пере-жить в конце 2008-го – начале 2009-го года, я бы не пожелал злейшему врагу. Мы как раз за-канчивали ремонт в новом зда-нии с 10000 метров торговых площадей, как начался кризис. Евро растет, количество поку-пателей стремительно умень-шается. Конечно, тогда людям было совсем не до мебели… А  мы в  феврале 2009  года от-крываем пять этажей с мебелью. Деваться было некуда. Чтобы не распугать последних покупа-телей, работали практически в убыток, жили за счет внутрен-них резервов и веры в  то, что любой кризис рано или поздно закончится. Так и произошло, а мы получили отличную закал-ку, выжив в условиях, близких к экстремальным.

Сейчас даже можно пошу-тить. До кризиса редкий кли-ент приходил к нам без чело-века, гордо именовавшего себя Дизайнером. Как правило, это были двадцатилетние девочки-мальчики, окончившие худо-жественную школу, овладевшие компьютером, налиставшиеся интерьерных журналов, с боль-шими амбициями и чуть мень-шими гонорарами. Они  делали

проекты, как правило, исходя из своих представлений о том, как устроен этот мир… Пом-ню историю, как живущая одна в  квартире-студии девочка, настояла на том, чтобы семья из пяти человек заказала в  ку-хонный гарнитур двухконфо-рочную плиту, поскольку ей именно такой хватало для при-готовления пищи. Ну а нам уже потом пришлось пилить столешницу со всеми выте-кающими последствиями про-сто потому, что пять человек едят больше, чем один. Так вот, в  кризис дизайнеров стало на-много меньше. Клиенты реши-ли, что могут справиться без их помощи. И, хотя мы дизайнеров любим, все-таки рады, что та-кая тенденция сохраняется до сих пор.

А в заключение я бы хотел поделиться тремя правилами, которые стоит соблюдать, если вы решили обзавестись новой мебелью.

1. Подумайте, чего вы хотите. Но не забудьте посоветовать-ся с женой. Очень часто се-мейные конфликты возникали прямо в салоне: представления о прекрасном у долго вместе живущих родственников, как правило, диаметрально проти-воположны.

2. Обойдите несколько ме-бельных салонов, оцените, кто, как и чем дышит, почитайте литературу. Толстой и Достоев-ский вам в этой ситуации вряд ли помогут…

3. Оцените свои силы и при-готовьтесь к трудной, много-этапной работе, которая, как я  уже говорил, займет от трех месяцев до года.

После всего этого будем рады видеть вас в мебельном салоне «Агаси». А работаем мы без вы-ходных.

О том, почему фразу из классического

фильма «Подвиг разведчика» нельзя услышать

в мебельном салоне «Агаси», рассказывает

его исполнительный директор Артур Асланян

— У

ва

с п

ро

да

етс

я с

ла

вя

нск

ий

шк

аф

?—

Шк

аф

пр

од

ан

. Мо

гу п

ре

дл

ож

ить

ни

ке

ли

ро

ва

нн

ую

кр

ов

ать

с т

ум

бо

чк

ой

25 ноября – 10 декабря / 2011quickly weekly8 Персона

Фо

тогр

аф: И

ван

Се

ли

ван

ов

quickly weekly25 ноября – 10 декабря / 2011

9Персона

Бизнес — то, от чего я получаю удовольствие Так уж сложилась жизнь, что работе мы уделяем гораздо больше времени, чем всем остальным возможным занятиям. Безусловно, одна из целей — сделать так, чтобы семья и друзья жили хоро-шо, ни в чем не нуждались. Но, если вы будете делать дело, не получая от него удовольствия, не будете любить свою работу, то, смею предположить, ниче-го серьезного у  вас не получится. Для меня бизнес — очень важная, очень интересная, очень интригующая часть моей жизни.

В команде должно бытьпять человекБизнес — командный вид спорта. В моей команде пять-семь человек. Это те люди, которые наряду со мной уча-ствуют в выработке и реализации клю-чевых идей и также готовы нести за эти решения ответственность. У каждого из этих людей, в свою очередь, тоже ко-манда из пяти-семи человек. В моем по-нимании, команда — это такой слажен-ный и  взаимозаменяемый коллектив, который может работать без оператора. И если руководитель какого-то из под-разделений в отпуске, то это никак не должно сказываться на происходящих процессах.

Свою задачу в формировании команды я вижу в следующем: посто-янно выявлять в людях до поры спя-щие таланты и способности. Бывает, работает человек юристом, бумаги чи-тает, а на самом деле он блестящий пе-реговорщик. Так вот, моя задача уви-деть это в  нем, убрать от него бумаги

куда подальше и использовать соглас-но природным талантам. Я редко оши-баюсь в людях. Вспоминаются только три случая: прекрасный специалист, став начальником отдела, так и не смог научиться общаться с людьми. Партнер по бизнесу повел себя так, что пере-стал быть партнером. И профессионал, который делал для нас определенные виды работ, когда через какое-то время я  обратился к нему повторно, оказался не в состоянии соответствовать преж-нему уровню.

У нас на предприятии можно пройти, причем достаточно быстро, путь от но-вичка до заместителя генерального ди-ректора или руководителя дочерней структуры.

Еще один очень важный момент: гра-мотное делегирование полномочий. Я  считаю, что если человек представ-ляет нас на переговорах, то его решение должно признаваться всеми сторонами переговорного процесса как оконча-тельное. Наши оппоненты знают об этом и лишних вопросов уже не задают.

Неудача — это всегда объективная оценка сделанного Что такое неудача в бизнесе? Как ни пе-чально, это отражение твоего места на сегодняшний день. Объективная оцен-ка сделанного. Меня неудачи только подстегивают, не заставляют опускать руки. Не получился один вариант, зав-тра в голове должно быть уже три аль-тернативных. Неудача ни в коем случае не приговор. Это урок, который нужно выучить и двигаться дальше.

Мечта — построить то,что еще никто не строилМоя мечта, как ни банально звучит, по-строить современный и комфортабель-ный микрорайон, какого еще никто не строил. Даже описать пока не могу, ка-ким он должен быть, но обязательно по-строю. Сегодня на рынке строительства жилья наблюдается такая же ситуация, какую несколько лет назад пережил автомобильный рынок. Сначала человек просто мечтал купить себе хоть какое-нибудь транспортное средство. Тысяч за двести. Затем его потребности при-поднялись от продукта отечественно-го автопрома до бюджетной иномарки. Сегодня наш автолюбитель мечтает уже о приличной иномарке. Так и с жильем. От просто квадратных метров эволю-ция потребления дошла до следующего уровня потребностей: сегодня человек хочет жить в домах средней этажности (5–9 этажей). Чтобы на площадке было не более 2–3-х квартир. Чтобы квартиры сдавались сразу с чистовой и качествен-ной отделкой. Чтобы был огороженный и безопасный двор, в котором не скучно будет ребенку. Осуществить подобный проект невозможно в  рамках точечной застройки. А поэтому сегодня застрой-щики переходят от стадии жесткой кон-куренции к стадии совместного освое-ния территорий. К  реализации одного такого проекта вместе с нами сейчас приступают еще четыре крупнейшие строительные компании региона.

Рустам Самкаев:«Бизнес — это командный вид спорта»

Рустам Мирвахисович Самкаев, 37 лет,

генеральный директор Агентства

по ипотечному жилищному кредитованию

Фо

тогр

аф: И

ван

Се

ли

ван

ов

quickly weekly10

25 ноября – 10 декабря / 2011

Харизма

Надо сказать, что в свое время Евгений Ан-

дреевич серьезно увлекался греко-римской

борьбой, помимо звания мастера спорта,

заработав огромное количество проблем со

здоровьем. Силовым троеборьем опытный

спортсмен решил ликвидировать послед-

ствия травм молодости.

Занимается Басов в спортивном клубе

«Вираж», что удобно расположился в самом

центре города на улице Герцена, у своего

друга Льва Беседовского. Тренер Басова —

Борис Жерновников, который моментально

разглядел в бывшем борце задатки успешного

пауэрлифтера.

Успехи пришли мгновенно. Сегодня Ба-

сов в своих весовой и возрастной категориях

чемпион России и Европы, призер первенства

мира. А совсем недавно на пятом юбилейном

фестивале «Золотой тигр» в Екатеринбурге,

который включает в себя соревнования по

четырнадцати силовым видам спорта и в ко-

тором участвовало более 1200 спортсменов

из 15 стран, Евгений Басов установил новый

мировой рекорд в жиме лежа — 162,5 кило-

грамма. Кстати, четыре спортсмена, пред-

ставляющие спортклуб «Вираж», завоевали

шесть золотых и одну серебряную медаль.

Евгений Андреевич считает, что заня-

тия спортом благотворно влияют на бизнес:

человек перестает раздражаться по пустякам,

учится концентрироваться на главном, по-

следовательно идти от одной цели к другой.

Да и проблемы со здоровьем беспокоят все

меньше и меньше. Главное, как и во многих

других жизненных вещах, регулярность и до-

зированность нагрузок.

Евгению Басову 56 лет. Несколько последних бывший генеральный директор компании «Тюменьгазмеханизация», кандидат наук, а ныне создатель студии художественных и документальных фильмов «Первый ряд» посвятил занятиям силовым троеборьем,на американский манер называемым сегодня пауэрлифтингом (жим штанги от груди лежа, становая тяга штанги, приседания со штангойна плечах)

Сила творчества

ОТКРОЙТЕ РАСЧЕТНЫЙ СЧЕТ И ВОСПОЛЬЗУЙТЕСЬЦЕЛЫМ ПАКЕТОМ ПРЕИМУЩЕСТВ

1. Получайте доход!• до 9% годовых — по неснижаемому остатку;• до 4% годовых — по ежедневному входящему остатку

2. Управляйте счетом 24 часа в сутки из любого места, где есть Интернет!3. Используйте овердрафт с 1 дня работы счета!4. Выбирайте тарифный план, подходящий для Вашей компании

ТАРИФ ДЛЯ ТЕХ, КТО…

ЭЛЕКТРОННЫЙ … предпочитает удаленное банковское обслуживание своего бизнеса

ПАРТНЁРСКИЙ …выбирает пакет банковских услуг и лучшие цены

ЭЛЕКТРОННЫЙ+ …совершает ежемесячно много операций через дистанционное обслуживание.Самая низкая стоимость проведения платежа в линейке тарифов!

ТОРГОВЫЙ …регулярно вносит на расчетный счет наличную выручку.Минимальная комиссия при приеме наличных средств!

РАСЧЕТНЫЙ …регулярно снимает большие объемы наличных средств.Минимальная комиссия при выдаче средств!

ПРЕСТИЖ…предпочитает самые выгодные предложения. В ежемесячную плату за ведение счета включено неограниченное количество бесплатных платежей. В тарифе предусмотреныминимальные цены за снятие и внесение наличных средств

Специальное предложение для бизнеса

Национальный банк «ТРАСТ»

www.trust.ru 8(800)200-11-99Звонок по России бесплатный

Контакты в г. Тюмени:8(3452)38-29-29,

вн. 415, 222

Расчетный счетприносит

доход!Н

Б «

ТРА

СТ»

(О

АО

). Ге

не

рал

ьная

ли

це

нзи

я Ц

Б Р

Ф №

32

79

. Ре

клам

а

25 ноября – 10 декабря / 2011quickly weekly12 Тайм-аут

Новости автокредитования от Ханты-Мансийского банкаРешив взять автомобиль в кредит, мы нередко сталкиваемся с определенными сложностями. Разобраться во всех тонкостях

и нюансах автокредитования помогут специалисты Ханты-Мансийского банка. На вопросы отвечает заместитель директора

тюменского филиала банка Бубнов Виталий Николаевич

— На данный момент в Тюмени поряд-ка 15 банков работают по программам автокредитования и не так просто сра-зу разобраться, какая из них наиболее выгодна. На что стоит в первую оче-редь обращать внимание? — Почти в каждом автосалоне существу-ют свои брокерские службы, которые могут помочь подобрать программу по кредитованию и страхованию. Но здесь нужно также понимать, что вам пред-лагают, так как в некоторых автосалонах стоят задачи по продаже наиболее выгод-ного кредита с точки зрения брокерской компании. Другими словами, прибыль первична, а интересы клиента вторич-ны. Надо просто внимательно прочитать условия договора. Обязательно попро-сить просчитать и отдельными суммами указать все затраты по кредиту, которые могут складываться из ряда моментов. В частности — процентов в рублевом выра-жении, которые необходимо уплатить за весь срок действия займа. Также следует обратить внимание на единовременные и ежемесячные комиссии банков, суммы по обязательному страхованию жизни заемщика. Могут быть и комиссии сто-роннему кредитно-финансовому учреж-дению, через которое проводят платежи на счет банка кредитора, при условии, что у того отсутствуют филиалы и кассы в нашем регионе.

Во-вторых, необходимо разобраться, в чем разница между аннуитетной и диф-ференцированной системой платежей. Дифференцированный платеж выгоден тем, что при снижении основной части долга, автоматически уменьшается раз-мер процентных выплат, а с ними и еже-месячный платеж. В итоге, потребитель тратит меньше средств на обслуживание кредита. Аннуитетные платежи — рав-ные на весь срок кредитования, причем в сумме первых платежей доля выплаты процентов больше, чем сумма основно-го долга, за счет этого и переплата выше. Также в аннуитетной системе существу-ют отдельные ограничения по досрочно-

му погашению. Очевидный плюс данной системы заключается в том, что первые платежи по кредиту будут меньше.

В-третьих, полезно будет сравнить условия как минимум трех-четырех бан-ков, причем не только федеральных, но и региональных.

Также следует обратить внимание на то, есть ли в кредитном договоре пункт о досрочном погашении займа и на ка-ких условиях. Некоторые кредитно-финансовые организации это не при-ветствуют и можно натолкнуться на ряд ограничений.

Надо понимать, что покупая авто в  кредит, вы на протяжении 3-5 лет бу-дете сотрудничать с выбранным банком и удобство работы, лояльность условий займа значительно упростит вашу жизнь и поможет сохранить значительные сум-мы денег.

— Назовите автосалоны, в которых клиент действительно может получить объективную картину финансовых услуг?— Думаю, что указывать в данной си-туации определенных партнеров было бы неправильно. Если соблюдать изло-женные выше правила, а также полу-чить консультацию в 3-4 автосалонах, независимо от марки, то уже можно бу-дет составить свое личное представле-ние. Главное помнить, что вам продают не только автомобиль, но и финансовые услуги. И мы ценим партнеров, которые заботятся о выгодах и минимизируют за-траты клиента.

— Расскажите, какие шаги необходи-мо сделать, чтобы получить кредит? Поэтапно? — Сначала взять справку по форме 2 НДФЛ за последние шесть месяцев, ко-пию трудовой книжки, заверенной ра-ботодателем (при условии первоначаль-ного взноса 40% данные документы не нужны). С этими бумагами, а также па-спортом приехать в банк.

Также в банке разработана программа дистанционного приобретения

автомобилей. Например, житель Тобольска, Ишима, Заводоуковска

и Ялуторовска желает приобрести машину в Тюмени или житель Тюмени

желает приобрести машину в Екатеринбурге. Клиент обращается в любой

офис Ханты-Мансийского банка (тюменцы — в Центр Автокредитования),

где специалист банка помогает выбрать автомобиль из актуальной базы

автомобилей, имеющихся в наличии в тюменских или екатеринбургских

автосалонах, и оформить кредитную заявку. После положительного решения

по кредиту мы бронируем для клиента автомобиль на три дня.

С 1 ноября 2011 года введены новые условия автокредитования:

• теперь у клиентов выбор между аннуитетной и дифференцированной

системами платежей, что позволит уменьшить платеж или сократить

переплату по кредиту;

• снижена процентная ставка на 0,5%, при покупке автомобиля у

официальных дилеров Тюмени следующих марок: KIA, Toyota, Ford,

Mitsubishi, Chevrolet, Opel, Suzuki, Peugeot, Fiat, Renault, Citroen, Volvo, Land

Rover, Jaguar, SsangYong, UAZ, GAZ

• возможно включение затрат на приобретение страховки КАСКО в сумму

кредита, без увеличения стоимости кредита;

• При первоначальном взносе 50% стоимости автомобиля, возможно

оформление договора страхования с франшизой, что значительно

уменьшает стоимость КАСКО

Пример расчета кредита «Автомечта» с дифференцированным платежом:

Например, если клиент взял кредит на сумму 1 млн. рублей сроком на

5 лет, то в дифференцированной системе экономия по сумме выплаченных

процентов достигает примерно 40 000 рублей. При получении автокредита

в размере 500 000 рублей сроком на 5 лет, с первоначальным взносом

на автомобиль 30%, по ставке 13,5%, сумма выплаченных процентов за

весь срок кредитования составит около 171 000 рублей (при аннуитетной

системе, для сравнения, переплата составит около 184 000 рублей).

При досрочном погашении сумма выплаченных процентов значительно

снижается, например, если клиент досрочно рассчитается за 3 года,

то фактически выплата при дифференцированной системе составит

102 000 рублей. Очень серьезная экономия за оперативность.

Наши специалисты помогут рассчи-тать возможную сумму кредита, клиент заполнит анкету и отдаст копии доку-ментов на рассмотрение в банк.

В течение восьми рабочих часов ему перезвонят и сообщат результат.

В случае положительного ответа, ори-ентируясь на согласованную сумму зай-ма, клиент едет в автосалон и выбирает понравившийся автомобиль. С помощью автокредита можно приобрести любое транспортное средство — мотоцикл, скутер, мотовездеход, снегоход, катер, квадроцикл или гидроцикл.

Затем составляется договор купли-продажи, вносится первоначальный взнос (возможен кредит без первона-чального взноса), оформляется стра-ховка, в автосалоне берется копия ПТС, заверенная печатью, и счет на оплату автомобиля. Данные документы необ-ходимо привезти в центр автокредито-вания банка. Далее обозначается время выдачи кредита. Обычно это происхо-дит через день-два.

В назначенный срок человек приходит в банк, подписывает кредитный договор и

договор залога, после чего осуществляет-ся перевод денежных средств на счет ав-тосалона. И все — автомобиль ваш!

Вот такие простые и надежные реше-ния от Ханты-Мансийского Банка!

Эвелина Захарова

Центр АвтокредитованияТюмень, пр. 9 Мая 7, корп. 2/1

(3452) 790-721, 790-722Режим работы:

Пн — Пт с 9:15 до 19:00; Сб с 09:45 до 16:45Филиал ОАО ХАНТЫ-МАНСИЙСКИЙ БАНК

Тюмень, ул. 8 Марта, 2/10 (3452) 455-277, 46-98-75

Режим работы: Пн — Пт с 9:00 до 19:00;Сб с 10:00 до 16:00

Тобольск, ул. С. Ремезова 40, помещение 3 (3456) 246-776, 246-717

Ишим, ул. Ершова 87/5(34551) 62-036, 64-355

Ялуторовск, ул. Ленина.15 (34535) 3-17-20, 8-963-058-02-30

Заводоуковск, ул. Вокзальная, 47 (834542) 2-19-29, 8-905-825-86-34

Ли

це

нзи

я н

а о

сущ

ест

вле

ни

е б

анко

вски

х о

пе

рац

ий

ЦБ

РФ

№ 2

99

5

quickly weekly25 ноября – 10 декабря / 2011

13Маркетинг

Десять советов молодым предпринимателям

Много лет назад Владимир Маяков-ский советовал юноше, обдумывающему житье, делать жизнь с товарища Дзержин-ского.Сегодня актуальны другие герои. Молодежь хочет быть похожей на Ричар-да Брэнсона, Билла Гейтса, Стива Джобса. Хочет реализовать себя через предприни-мательство. А поэтому, нам кажется, советы опытного и успешного предпринимателя, директора благотворительного фонда «Милосердие», председателя региональ-ного отделения партии «Справедливая Россия» по Тюменской области, директора «Сибирской продовольственной компа-нии» Владимира Пискайкина будути своевременны, и полезны

1. Начинайте бизнес только в той

области, которая вам понятна

и интересна. Причем интерес

этот должен быть не праздным

любопытством, а настоящей страстью.

Страсть всегда лежит в начале нового

дела. И только то, что интересно,

может приносить удовольствие.

А бизнес без удовольствия не может

быть успешным долгое время. Да и то,

что он, в принципе, может быть

успешным, под большим вопросом.

2. Учитесь каждый день. Учеба —

это не простое посещение каких-

нибудь лекций или семинаров, хотя

и оно, конечно же, не бесполезно.

Под учебой я понимаю наблюдение

за людьми, за явлениями природы,

за какими-то тонкими, на первый

взгляд, неуловимыми вещами. За

этим может стоять большая идея,

которая перевернет мир. Человек,

перестающий учиться, не просто

останавливается, он семимильными

шагами идет в противоположную

своим первоначальным целям

сторону. Жажда новизны, желание

постоянно знать больше всех о своем

деле, вовлекать в дискуссии о нем

всех людей, кто может стать для вас

полезным — вот тот путь, которым

вы должны идти.

3. Ч и т а й т е к н и г и . Кон е ч н о ,

мне известна масса успешных

бизнесменов, которые не держали в

руках ничего, кроме букваря. Но нет

никакой гарантии, что, повторив их

путь, вы окажетесь там же, где они.

В каждой из прочитанных книг мне

удавалось почерпнуть несколько

мыслей, которые потом оказывались

чрезвычайно полезными для

развития компаний.

4. Одна из самых сильных книг, которую мне довелось прочесть, это

томик Чана Кима и Рене Могборна

под названием «Стратегия голубого

океана». Там сформулировано золотое

правило прибыльного бизнеса: идите

туда, где нет или мало конкурентов —

в голубой океан, а не в красный,

который приобрел свой цвет от

крови соперников, борющихся за

ограниченное количество ресурсов и

территорий... В общем, очень хорошо

подумайте, прежде чем открыть

десятый продуктовый магазин

на своей улице. Вы должны стать

уникальным. Под уникальностью

я понимаю умение делать либо то,

ЧТО никто до вас не делал, либо

делать что-то уже известное, но так,

КАК никто до вас не делал. А поэтому

еще раз обратите внимание на второй

пункт — идея может осенить вас даже

тогда, когда вы смотрите на полет

бабочки.

5. Бизнес — это прежде всего люди. Не торговые центры, не буровые

вышки, не тонны и не километры.

Нет людей — нет бизнеса. А поэтому

подбирайте себе в товарищи только

тех, кто, во-первых, может вас чему-

то научить, а, во-вторых, вам по-

человечески приятен.

6. Бизнес — это и отношения с теми

людьми, которые не в вашей

команде, но без которых успех будет

невозможен. Поставщики, дилеры-

дистрибьютеры, покупатели ваших

товаров и услуг, контролирующие

органы. Учитесь правильно

выстраивать эти отношения, служить

и себе, и каждому с достоинством и

уважением.

7. Ставьте перед собой глобальные,

на первый взгляд, заоблачные цели.

Но при этом четко формулируйте

и записывайте их. Начинать бизнес

ради того, чтобы просто купить

квартиру или машину, наверное,

тоже можно, но я бы не стал. А

когда вы будете упрямо, невзирая

на все трудности, двигаться к цели,

то радость от ее достижения будет

такой огромной, что вы почувствуете,

что можете все. Непередаваемые

ощущения. Нужно жить, чтобы БЫТЬ

и всегда оставаться честным перед

своим делом, отдавая ему все силы,

до конца.

8. Развивайте интуицию. Очень

часто именно шестое чувство, а не

многотомные расчеты подсказывают,

как правильно поступить в той

или иной ситуации. Я бы сказал

даже так: тот, у кого лучше развита

интуиция, всегда побеждает того,

кто не относится к ней всерьез. Не

бойтесь ошибиться, не сомневайтесь,

не чувствуйте вины. Хотите делать —

делайте.

9. Не жалуйтесь, когда будет трудно.

Только самостоятельно преодолевая

трудности, человек в состоянии

расти. И помните, что во всех

многочисленных ошибках, которые

вы совершите просто потому,

что по-другому не бывает, всегда

виноват только один человек. Тот

самый, которого вы больше всех

любите и отражение которого

ежедневно видите в зеркале. Если вы

думаете иначе, то я могу вам только

посочувствовать.

10. Прочитайте все написанное выше еще раз и принимайтесь за дело.

Прямо сегодня, прямо сейчас. Знаете,

есть анекдот о человеке, который все

время хотел начать, хотел, но потом

умер от старости...Помните, что

жалеть о сделанном гораздо приятнее,

чем кусать локти от несделанного.

Удачи вам, успехов, здоровья,

смелости и страсти.

Материал оплачен со специального избирательного счета № 40810810267104538004 кандидата в депутаты Тюменской областной Думы пятого созыва по одномандатному округу № 18 Пискайкина Владимира Юрьевича

25 ноября – 10 декабря / 2011quickly weekly14 Инструкция

«»

24 ноября в главном корпусе ТюмГНГУ состоялось открытие турниров по интеллектуальным играм «Что? Где? Когда?» и «Брейн ринг» среди студентов

и работников нефтегазового университета. Ведущим был приглашен известный журналист и интеллектуал Анатолий Вассерман. Ниже мы приводим

высказывания Анатолия Александровича, записанные на пресс-конференции перед играми.

Реакция Вассермана

Современный бизнес не умеет управлять умными людьми…бизнес, политика и образование направлены

на углупление людей.

Складывается ощущение, что сегодняшнее образованиенацелено на то, чтобы разрушить у молодежи целостную

картину мира.

Идеальная команда должна включать в себя людей с разны-ми мышлениями. Главное в этом деле — стратегия.

У телевизионщиков есть методы, которые могут влиятьна ход игры в живом режиме, при этом все происходит

незаметно. То, что происходит на экране телевизора во время игры «Что? Где? Когда?» — шоу. Исключить интересы

телевидения из игры невозможно.

Я играю во все, что движется…

Отшлифовка алгоритмов происходит до того,как начать кодирование…

Молодежь не виновата в том, что ей дают все больше развле-чений и все меньше просвещения. Молодой человек скорее

зависит от того, что делают с ним, а не от того, что он может сделать сам.

Многие не верят, что думать очень приятно.

На мой взгляд, официальное заявление Медведева о том,что он не пойдет на второй срок резко оздоровило обстанов-

ку в стране, и сам образ президента Медведева.

Интеллектуальные игры готовят человека к творческой,созидательной деятельности.

Главное не знать, а думать…

Фо

тогр

аф: Е

ле

на

Ива

сива

quickly weekly25 ноября – 10 декабря / 2011

15Гость города

ВОЗМОЖНЫ ПРОТИВОПОКАЗАНИЯ . НЕОБХОДИМА КОНС УЛЬТАЦИЯ СПЕЦИАЛИС ТА

Три книги, которые вам стоит прочесть

iПрезентацияКармин ГаллоИздательство: Манн, Иванов и Фербер

Впервые собраны, проанализированы и представлены секреты и тонкости стиля публичных выступлений Стива Джобса. Такие люди как он постоянно поднимают план-ку и создают что-то новое, оставаясь недосягаемыми для остальных. Неважно, кто вы и чем занимаетесь, — вы по-стоянно что-нибудь предлагаете и продвигаете: продукт, услугу, позицию, мысль. То, как вы это делаете, определяет результат. Используя техники и методы одного из самых известных профессионалов современности, вы сможете выйти на новый уровень. В книге наглядно и очень инте-ресно изложены конкретные инструменты, которые мож-но применять сразу же после прочтения.

Тайм-драйвГлеб Архангельский Издательство: Манн, Иванов и Фербер

Это, пожалуй, самая популярная книга о планировании времени и тайм-менеджменте. На сегодняшний день вышло уже пятнадцать изданий (!).

Чем же книга так хороша? Результатом. Уже по ходу прочтения в голову приходят идеи и мысли по поводу того, как изменить распорядок дня, расстановку в кабине-те, привычки и так далее. В интернете можно найти массу положительных отзывов относительно того, как книга из-менила отношение ко времени конкретных людей. Более того, меняется само отношение и взгляд на активность как таковую. Рекомендована всем без исключения!

Эмоциональный интеллект 2.0 Тревис Бредбери и Джин ГривсИздательство: Манн, Иванов и Фербер

Эмоциональный интеллект — это самосознание, как по-нимание собственных эмоций и мотивов. Самоконтроль. Эмпатия (сопереживание). Навыки отношений.

Заметили, что сегодня многие заняты развитием IQ? Да, это важно. Но мы с вами помним, что во всем важны мера и сбалансированность.

От выработки стратегии саморазвития до конкретных рекомендаций и инструментария — все, что нужно для развития ЭИ, собрано в издании. Кстати, книгу оценил даже Далай-лама.

Единственный способ одержать верхв споре — это уклониться от него

Дейл Карнеги

quickly weekly16

25 ноября – 10 декабря / 2011

P.S.