Qu’est ce qu’un bon sujet de mémoire ?

Les trois caractéristiques d’un bon sujet

Intérêt personnelExigence académiqueObjectif professionnel

POUR CHAQUE CARACTERISTIQUE

ATTENTION AUX PIEGES !

MEMOIRE

Capacité à analyser un contexte

Capacité à fairedes ponts avec d’autres

secteurs, d’autres entreprises

Capacité à situerses propres activités

dans un contexte plus large

Capacité à justifier ses choix, à utiliser des théories

à bon escient

Etapes

Repérer et délimiter un thèmeRechercher et exploiter des sources

documentaires cibléesFormuler une problématique, clarifier les

interrogations de la rechercheEtablir des contacts (interlocuteurs,

entreprises emblématiques du secteur etc…)Analyser, évoluer l’information, prendre du

reculMettre par écritSavoir en parler à l’oral

Premières précautions

Sujet en relation directe avec la pratique professionnelle

Sujet lié à la spécialisation de master (attention, sujet en B to B)

Sujet en Sciences de Gestion ou thématique transversale (exemple géographie et géomarketing)

Ceci est un rapport de stageCeci est un mémoire

Stage chez GFK Présentation de l’entreprise et

mission GFK : présentation de

l’entreprise Ma mission

Les différents types de panel La méthodologie des panels de

biens durables chez GFK Les limites et avantages du

panel de détaillants biens durables de GFK

Conclusion : une future dimension internationale pour les panels

Mémoire Les panels, mutation ou

disparition ? , une illustration chez GFK

Les différents types de panels Méthodologie, limites et avantages

Distribution : principales évolutions Le e-commerce Le trade marketing et le category

management Quels panels pour demain ?

Les e-panels Un pilotage de la performance

pertinent ? Quid de l’expérience client ? Les différentes stratégies des

acteurs Conclusion : SIM et distributionperspectives

Le choix du sujet

Soit votre mission principale peut être le fondement de votre problématique (1) Attention à ne pas retomber dans le « syndrome » du

rapport de stage

Exemple : décrire les résultats d’une étude marché à laquelle vous avez participé n’est pas une problématique

Problématique possible : Comment intégrer les résultats d’une étude qualitative dans le développement d’un produit ?, l’exemple de l’entreprise X

Le choix du sujet (suite)

Soit votre mission principale ne peut servir de fondement à votre problématique (2) Partir de missions plus secondaires Partir d’un sujet qui vous intéresse et voir si vous

pouvez recueillir des données

Le choix du sujet (suite)

Il doit permettre De mettre en œuvre des outils étudiés en cours Montrer vos capacités d’analyse et de décision

(conseil) Apporter de nouveaux angles de développement pour

le M2 Vous intéresser Intéresser votre entreprise (prévoir parfois deux

documents dont un à vocation plus managériale) En faire un support de valorisation personnelle

Critères de choix du sujet

Ne pas choisir un sujet que l’on n’aime pas mais ne pas choisir non plus un sujet que l’on aime trop

L’organisation : taille, intérêt du dirigeant pour le sujet etc..

Le traitement du sujet dans la littérature : sous-thématique vierge, Poids « économique » du sujet

ACCESSIBILITE FAISABILITE AMPLEUR

La problématiqueLe fil rouge du mémoire

Votre problématique doit être le fil conducteur de votre mémoire

La structure doit être construite en fonction de ce que vous souhaitez démontrer

Le plan ne peut être élaboré qu’après une bonne appréciation du sujet et de la recherche documentaire

Qu’est-ce qu’une problématique ? C’est la question qui permet au chercheur de centrer sa recherche. Elle lui sert de référence tout

au long de son parcours. Elle peut néanmoins évoluer au fur et à mesure de ses

découvertes, lui permettant ainsi d’affiner et d’approfondir la compréhension de son sujet.

La problématique doit faire apparaître 3 éléments :

1.- Une tension existante entre l’organisation et son marché détectée lors du diagnostic de la

situation ;2.- Un domaine du marketing au sein duquel elle se situe (par exemple : la communication, le management des forces de vente, le produit, le

réseau d’affaires…) ;3.- Une perspective de gains pour l’entreprise

En quoi l’anticipation de la compensation carbone est-elle un atout stratégique pour le secteur de la grande

distribution ?, le Cas Monoprix

Stratégies globales dans la distribution : du discount au développement durable Les stratégies observées Normes et avantages concurrentiels

L’évolution stratégique de Monoprix, la recherche d’un avantage concurrentiel durable Nouveaux concepts Le développement durable chez Monoprix

En quoi l’anticipation de la compensation carbone est-elle un atout stratégique pour le secteur de la

grande distribution ?, le Cas Monoprix

L’application de la compensation carbone : des opportunités stratégiques à saisir Quand le législateur s’immisce dans le secteur de la grande

distribution Les coûts du développement durable La compensation carbone, un projet transverse

Préconisations : grande distribution et compensation carbone Sensibiliser les parties prenantes Développer le benchmark En faire un avantage marketing concurrentiel et durable

Conclusion : Quel avenir pour la compensation carbone ? Compensation carbone et attitudes des consommateurs, quelle gestion ?

Concepts mobilisés dans le cadre de ce mémoire

Les stratégies de ruptureLa RSELa littérature sur l’avantage pionnierLes analyses Portériennes de la structure

concurrentielle d’un marchéLa littérature sur la norme

La problématiqueAutres exemples

Les TIC vont-elles tayloriser les ressources humaines ? l’exemple de Tempo RH chez Auchan

Gratuité : quel impact sur les politiques marketing B to B des entreprises ?

Vers un nouveau ROI sur Internet, implications pour le B to B ?

Les marques de niche : marketing ou « anti-marketing » ?

B to B ou B to C, comment concilier ces deux stratégies au sein d’une même société ?

MDD, vraies marques ou marques d’opportunité ?Achat et redécouverte du local : quels enjeux sur

l’organisation ?

Conclusion

Sachez évoluer quand il le faut Ne pas s’enfermer dans un « mauvais » sujet : sources

inaccessibles, littérature trop riche, sujet en constante évolution…

Une fois que vous êtes sûr, ne changez plus de sujet et avancez (rétroplanning indispensable, penser au temps de rédaction)

Pas de travail « engagé » (différence entre un sujet qui vous plaît et un sujet qui vous fait perdre votre objectivité)

Eviter le sujet comportant Plusieurs sujets en un Plusieurs problématiques