¿Qué hace un Yellow Belt?

Un Yellow Belt es un hábil implementador de herramientas Lean para aumentar la productividad y calidad de los procesos de las empresas. Participa como líder de eventos Kaizen cuando es necesario para mejorar procesos específicos, generalmente, como parte de un proyecto de implementación de mejora.

ObjetivosAl terminar este curso, los participantes serán capaces de implementar herramientas Lean, solución de problemas y prevención con AMEF de problemas.

Desarrollar un lenguaje común para la mejora de la empresa. Establecer el mayor sistema de ahorros de la empresa. Reducir significativamente los costos de operación. Mejorar el tiempo de respuesta de los procesos. Reducción importante de inventarios.

¿QUÉ ES SIX SIGMA?

Como mencionamos en un post anterior, Six Sigma es una disciplina con un enfoque estadístico cuya metodología asegura la eliminación de defectos en los lotes de producción alcanzando hasta seis (Six) desviaciones estándar (Sigmas) entre la media establecida y los limites de variación aceptados .

Esta metodología fue introducida por Bill Smith de Motorola en 1987 y masificada en 1995, año en que General Electric adopto esta como su metodología para alcanzar la excelencia en servicio y calidad. Actualmente Six Sigma no solo se utiliza en actividades de manufactura, sino también como estándar de calidad tanto en el desarrollo de productos, servicios, en mercados financieros, actividades de CRM, Servicio al Cliente, SCM, etc.

2. ¿CUAL ES EL OBJETIVO DEL SIX SIGMA?

El objetivo de la metodología del Six Sigma es la implementación de un sistema estratégico de medición de la calidad enfocado en procesos de mejora y reducción de las variaciones mediante la implementación de los Proyectos de Mejora de Six Sigma.

3. ¿CÓMO IMPLEMENTAR LA METODOLOGÍA SIX SIGMA?

Cualquier metodología o sub-metodología Six Sigma siempre ha de ser implementada y ejecutada por un Six Sigma Green Belt (cinta verde) el cual se encarga de la implementación del proyecto parcialmente, y un Six Sigma Black Belt (cinturón negro) el cual es el responsable de la implementación y ejecución a tiempo completo.

Ambos van a ser supervisados por un Six Sigma Master Black Belt (o Maestro Cinturón Negro) el cual tiene como responsabilidad en la mayoría de los casos el garantizar el correcto diseño y plan de implementación del proyecto Six Sigma.

4. ¿CUÁL ES LA LABOR DEL SIX SIGMA YELLOW BELT?

El Cinturón Amarillo en Six Sigma es un profesional que tiene todo el bagaje y conocimientos necesarios acerca de cómo integrar las metodologías Six Sigma para la mejora de los sistemas productivos y transaccionales de manera que se garantice la satisfacción del cliente y por ende el aseguramiento de los objetivos de rentabilidad de la organización.

El Cinturón Amarillo recopila información, participa en los ejercicios de solución de problemas y brinda su propia experiencia para el desarrollo del proyecto. Esto implica que estos no solamente van a obtener las habilidades necesarias para identificar, monitorear y controlar practicas que maximicen la rentabilidad de los procesos a su cargo, sino que también van a encontrarse preparados para retroalimentar a los Six Sigma Green Belts y Six Sigma Black Belts que se encuentran trabajando en proyectos de mayor envergadura.

5. ALCANCE DEL SIX SIGMA YELLOW BELT:

Un Six Sigma Yellow Belt no lidera un proyecto Six Sigma por sí solo. Sin embargo, son por lo general responsables del desarrollo de los diagramas de procesos que estructuran los proyectos Six Sigma. Un Cinturón Amarillo también puede participar como miembro clave del proyecto Six Sigma o como Experto en la Materia (SME – Subject Matter Specialist) en un proyecto o una serie de proyectos afines.

Adicionalmente, los Cinturones Amarillos son por lo general responsables del manejo de procesos de mejora que utilizan la metodología PDCA (planificar, ejecutar, revisar y actuar), conocida también como la Rueda de Deming. Esta metodología permite a los Six Sigma Yellow Belts el identificar procesos que pueden ser beneficiosos si se mejoran u optimizan. Una vez identificados, estos proyectos pueden convertirse en proyectos mayores Six Sigma por sí mismos, en donde el Six Sigma Black Belt implementará la metodología DMAIC con el fin de maximizar la eficiencia en costos y ahorros utilizando el proceso de control estadístico.

6. BENEFICIOS DEL SIX SIGMA YELLOW BELT:

El Six Sigma Yellow Belt brinda una sólida introducción al sistema de gestión de procesos y a la utilización de las herramientas fundamentales del Six Sigma, permitiendo a todo Cinturón Amarillo el acceder a un entendimiento mucho más claro de los procesos, de manera que éstos puedan proveer contribuciones significativas para lograr los objetivos de mejora continua de cualquier organización.

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