¿qué es la ergonomía? johann espinosa martinez fisioterapeuta – pmd
TRANSCRIPT
¿Qué es la Ergonomía?
JOHANN ESPINOSA MARTINEZFisioterapeuta – Pmd.
El termino “ergonomia” fue acuñado de las raíces griegas ergon (trabajo) y nomos (ley, regla), utilizándose ahora corrientemente para designar, en primer lugar, un núcleo de conocimientos cientificos y técnicos en relación con el hombre y su trabajo, y , en segundo lugar, las medidas por las que este conocimiento es aplicado para lograr un nivel más alto de adaptación reciproca entre el hombre y su
trabajotrabajo, con fines tanto humanitario como económicos.
DefiniciónOtros términos
equivalentes o estrechamente afines son:Arbeitswissenschft en
Alemania.Bioteknologi en países
escandinavos. Human engineering, Human
factores engineering en Estados Unidos
Despues del maquinismo industrial del siglo XIX y acomienzos del siglo XX, se aumentaron las demandaspara el hombre dentro de sus diferentes actividadeslaborales, tanto en la adaptación como en la imaginación y hasta en los limites de su propiascapacidades y de su fisiología .
Los estudios de Cameron y Corkindale demostraron queel hombre se fue adaptando coactivamente a lasmáquinas, pero el aprendizaje generalmente requieremucho tiempo, por lo que se han tenido queseleccionar y tomar a los operadores para satisfacer lasexigencias de la maquina.
Simultaneamente, es más alto el costo de las máquinas, por lo que de acuerdo a su complejidad, se ha ido tomando conciencia de la gravedad del error humano que ha costado la pérdida de recursos humanos y materiales.
Es así que se deben modificar las máquinas de manera que satisfagan las exigencias del hombre sin merma de la productividad .
Para conciliar los intereses es necesario, en la actualidad, ver y estudiar la organización racional de la actividad humana en el trabajo; para ello se requiere de la colaboración de ciencias y técnicas:la medicina, la fisiología, la psicología, la sociología,la higiene, la ingenieria, y otras.
OBJETIVOS DE LA ERGONOMIA
Análisis y conformación de los puestos de trabajo, del medio laboral, (área de trabajo, máquinas, equipos, herramientas, etc)
Seleccionar la tecnología más adecuada al personal disponible.
Análisis y conformación del medio ambiente (ruido, vibraciones, iluminación, clima, etc)
Detectar los riegos de fatiga física y mental Análisis y conformación de la organización del
trabajo (tarea laboral, contenido del trabajo, ritmo del trabajo, ritmo de trabajo y regulación, etc)
Analizar los puestos de trabajo para definir los objetivos de la formación
La adecuación del hombre al trabajo esta dada por:
Planificación del personal, incorporando al mismo según condiciones individuales del perfil del puesto, edad, sexo, constitución física, estado de salud.
El adiestramiento y experiencia para efectuar la tarea.
El objetivo principal está dado en la humanización del trabajo, lo cual no se pude llevar a cabo si no existe una rentabilidad para la empresa.
EL FACTOR HUMANOPara evaluar el trabajo del ser humano y las condiciones de conformación del medio donde actúa, es necesario establecer criterios de valoración del trabajo
FACTIBILIDAD ( a corto plazo)
SOPORTABILIDAD ( a largo plazo)
ADMISIBILIDAD .-
SATISFACCION.-
La actividad ergonómica se sitúa en la encrucijada de numerosas disciplinas y técnicas: especialmente la antropología, la biomecanica, la biometría, la fisiología el trabajo, la organización del trabajo, la investigación operativa de la cibernética, la psicología.
La acción de los ergónomos puede realizarse en varios momentos niveles. A nivel de una empresa, la iniciativa recairá con frecuencia en uno de los especialistas de los problemas del trabajo ya mencionados anteriormente.
La intervención ergonómica
Las etapas de la investigación ergonomicaEsquemáticamente, la acción ergonómica se realiza en cuatro etapas:
Detección de los problemas, Experimentación,Aplicación y Validación.
En la practica , estas etapas se superponen, más o menos, en el transcurso de un trabajo de puesta a punto por aproximaciónes y ensayos sucesivos, necesitando un vaivén entre el medio de trabajo y el laboratorio.
Diagnostico
La primera etapa se refiere a detectar los problemas y a definir las variables basándose en el análisis de la actividad profesional, existente o prevista, sobre el estudio de la utilización de los productos de estudio de los tiempos y movimientos; observaciones instantáneas; observación de las variables fisiológicas, directa o por telemetría; análisis de los incidentes criticos, establecimiento de redes, de modelos etc.
Experimentación
En este segundo estadio, que a veces puede resultar innecesario, los parámetros elegidos son estudiados experimentalmente; construyendo modelos analógicos o estadisticos es posible formular leyes generales, simular nuevas condiciones de trabajo y sugerir nuevos métodos en la instrucción del personal.
Aplicación
En el tercer estado, los resultados de los experimentos se aplican en bloque o en pruebas sucesivas para producir un prototipo, mejorar la situación existente o disponer las preparaciones necesarias. Como regla general, esta fase de aplicación no forma parte de la tarea del ergónomo; puede ser llevada a cabo sólo parcialmente y, por lo tanto, inadecuadamente, y puede correr paralela a la introducción de un cambio técnico o social que puede oscurecer y tal vez hasta destruir los resultados.
Validación
Aquí se hace una revisión de la efectividad de la solución del ergónomo, ya sea por estudios de comportamiento o por la evaluación de mejoras en la productividad, calidad de productos, fiabilidad de los procesos, seguridad e higiene del trabajo y volumen de trabajo. Aunque la validación parcial puede calcularse con la introducción de mejoras, el ergónomo rara vez tiene la posibilidad de efectuar la evaluación in situ.
Además, la decisión final sobre la solución a adoptar está en manos de la dirección, inspectores y técnicos, los cuales, hábiendo sopesado las implicaciones técnicas, económicas y sociales de las soluciones propuestas, tienen que elegir aquélla que ofrezca un comportamiento óptimo y asumir después la responsabilidad de su aplicación.
SISTEMA HOMBRE-MAQUINA
SISTEMA
HOMBRE-MAQUINA
Es el sistema conjunto formado por el hombre y su puesto de trabajo
La unidad dentro de la que se establece una relación mutua entre ambos elementos.
SISTEMA HOMBRE-MAQUINA
SUBSISTEMA MAQUINA
SUBSISTEMA MAQUINA
SUBSISTEMA TALLER(SISTEMA TALLER)
SUBSISTEMA(PUESTO DE TABAJO)
SISTEMAHOMBRE-MAQUINA
SISTEMA (EMPRESA)
LA ERGONOMIA INCIDEANTE TODO EN LA COMUNICACIONES ENTRE EL HOMBRE
Y LA MAQUINA
EFECTOS DEL SISTEMA HOMBRE - MAQUINA
FACTORES DE ORGANIZCION
EFECTOS DELSISTEMA
SEGURIDAD
CALIDAD
PRODUCCION
SALUD
FACTORES HUMANOS
FACTORESMATERIALES
CIENCIAS RELACIONADAS CONLA ERGONOMIA
La anatomía.- Se centra en los aspectos antropométricos y biomédicos
La fisiología.- Estudia el funcionamiento de los sistemas fisiológicos
La psicología.- trata del comportamiento de lo individuos
La pedagogía.- Trata de perfeccionar el proceso de formación.
La ingeniería ayuda a diseñar y planificar el puesto de trabajo
La arquitectura abarca lo referido a los espacios, ambiente y los accesos.
La organización.- Incluye los relacionado con métodos y tiempos
CENTRADA EN EL ESTUDIODEL SER HUMANO
CENTRADA EN LOS FACTORESPRESENTES EN EL PUESTO DETRABAJO
El trabajo y la Mecanización
El trabajo es necesario par las personas.Es prácticamente una necesidad
Depende de las personas y de las organizaciones el hacerla nociva y o útil a los trabajadores.
Si el trabajo es organizado y se lo planifica de en función de los trabajadores se tiende a la humanización del trabajo.
Si no se respecta la ergonomía y se lo trata de ejecutar sin pensar en las personas se llega a la mecanización.
Tipos de trabajosEl trabajo tiene dos grandes divisiones:
El trabajo físico El trabajo intelectual
¿ Cual es más importante?¿ En cual hay mas fatiga y estrés?
El trabajo es una necesidad del hombre
El trabajo es la actividad del hombre, encaminada a un fin, mediante el cual trasforma y adapta los objetos de la naturaleza para dar satisfacciones a sus necesidades.
El trabajo es bueno para el hombre:Pero existen causas nocivas que afectan la salud
Factores que perjudican al trabajo
Causas motivadaspor exigencias funcionales exageradas.
1. Tensiones excesivas sobre el aparato motor
2. Tensiones excesiva sobre el sistema nervioso
3. Tensiones excesivas sobre los órganos de los sentidos
4. Posiciones mantenidas durante mucho tiempo en actitud forzada.
Factores que perjudican al trabajadorCausas debidas a los cambios desvaforables del medio ambiente
1. Factores mecánicos: Accidentes de trabajo.
2. Factores físicos: Condiciones
metereologicas adversas Radiaciones Electricidad Presión Ruidos y Vibraciones
3. Factores químicos Gases , vapores, polvo
4. Factores biológicos Microorganismos,
parásitos, hongos
Peligros Ergonómicos
Levantamiento inapropiado Posiciones incómodas Movimiento repetitivo inadecuado Herramientas inadecuadas Condiciones visuales deficientes.