QUẢN TRỊ CHIẾN LƯỢC

TƯ DUY LẠI TƯƠNG LAI

K22

TƯ DUY LẠI TƯƠNG LAI1

2

3

4

5

6

7

8

9

10

1

2

3

4

5

6

7

8

9

10

? ? ? ? ? ? ?S Ả N P H Ẩ M

? ? ? ? ? ? ? ?C Ô N G N G H Ệ

? ? ? ? ? ?Đ Ổ I M Ớ I? ? ? ? ? ?Á P D Ụ N G

? ? ? ? ? ? ? ? ?T H Ị T R Ư Ờ N G? ? ? ? ? ? ? ?K H Á T V Ọ N G

? ? ? ? ? ? ?S Á N G T Ạ O? ? ? ? ? ? ? ?P H Á N Đ O Á N? ? ? ? ? ? ?T I N H H O A

? ? ? ? ? ? ?C Ả I T I Ế N

Câu 1

• Những cảm bẫy trong suy nghĩ chiến lược:Sai lầm lớn nhất mà công ty hay gặp là tìm cách áp dụng một chiến lược vạn năng, có nghĩa là: Phải chiếm thị trường lớn nhất, Rút ngắn chu kì …….. và tăng tốc độ đưa ra thị trường.

1? ? ? ? ? ? ?S Ả N P H Ẩ M

Câu 2

• Thích nghi với sự thay đổiKhi nào cần thiết phải thay đổi chiến lược cạnh tranh: Khi nhu cầu cơ bản của khách hàng thay đổi; Sản phẩm không còn tính riêng hoặc sự trả giá bị xóa bỏ bởi…….

2? ? ? ? ? ? ? ?C Ô N G N G H Ệ

Câu 3

• Phương pháp để duy trì lợi thế cạnh tranh trong giai đoạn hiện nay là …….. và nâng cấp.

3? ? ? ? ? ?Đ Ổ I M Ớ I

Câu 4

• Vai trò của công nghệ là cải tiến và …….công nghệ tạo nên lợi thế cạnh tranh.

4? ? ? ? ? ?Á P D Ụ N G

Câu 5

• Điền vào chỗ trống sau:“Cạnh tranh vì tương lai là cạnh tranh giành phần cơ hội hơn là giành ……”

5? ? ? ? ? ? ? ? ?T H Ị T R Ư Ờ N G

Câu 6

• Những đặc điểm của các công ty sẽ thành công trong cạnh tranh vì tương lai là gì?–Có ………… –Có một quá trình tổng hợp

6? ? ? ? ? ? ? ?K H Á T V Ọ N G

Câu 7

• Một hoạt động rất quan trọng bên cạnh việc cơ cấu lại công ty và tái lập công ty nhằm gia tăng sức cạnh tranh của công ty là ……… lại cơ sở cho sự cạnh tranh.

7? ? ? ? ? ? ?S Á N G T Ạ O

Câu 8

• Thách thức duy nhất trong việc hiểu biết tương lai theo quan điểm của tác giả trong sách là tìm cách……. một tương lai tiềm năng có thể xảy ra.

8? ? ? ? ? ? ? ?P H Á N Đ O Á N

Câu 9

• Nguyên nhân chính khiến các công ty lớn thất bại,

chậm chân trong việc tiên đoán những cơ hội lớn

và gặp tình trạng thụt lùi, thiếu sáng tạo trong tương

lai là vì việc hoạch định chiến lược, phương hướng

là do quan điểm ……….. trong việc vạch ra chiến

lược. Nghĩa là việc vạch ra chiến lược, phương

hướng tương lai chỉ do quản lý cấp cao của công ty

xây dựng.

9? ? ? ? ? ? ?T I N H H O A

Câu 10

• Để duy trì và phát triển, doanh nghiệp cần phải không ngừng…………

10? ? ? ? ? ? ?C Ả I T I Ế N

Tổng kết1. Tạo ra lợi thế• Tìm cách xóa bỏ bất lợi thế• Làm tốt hơn2. Thích nghi với sự thay đổi• Cạnh tranh xem ai cung cấp dịch vụ tốt nhất3. Tầm quan trọng của sự đổi mới• Lợi thế cạnh tranh: Nhân công rẻ, tính kinh tế

của quy mô4. Vai trò công nghệ• Công nghệ bán dẫn/sinh học• Khả năng phát kiến và nắm bắt công nghệ là

quan trọng5. Ai tham gia thực hiện và phát triển chiến lược• Lãnh đạo6. Toàn cầu hóa• Tính toàn cầu và quy mô công ty là quan trọng

7. Sự hiểu chỉnh lại nền kinh tế• Đổi mới nền kinh tế bằng tạo dựng các công

ty quy mô.

1.• Tìm con đường xây dựng lợi thế• Làm khác hơn2.• Cạnh tranh xem mang lại dịch vụ nào cho KH.3.• Lợi thế cạnh tranh: sự đổi mới và nâng cấp

dựa trên chiến lược nhất quán.4.• Bao gồm công nghệ quản lý.• Khả năng áp dụng công nghệ là quan trọng.5.• Lãnh đạo và các nhân viên chịu trách nhiệm

chính trong kinh doanh.6.• Tính chuyên môn hóa và quy mô của sự tập

hợp, mạng lưới, cơ sở hạ tầng tại địa phương đặt công ty.

7.• Đổi mới nền kinh kế bằng cách tạo ra nhiều

sự cạnh tranh trong nước.

Tổng kết (t.t)

B. Các chiến lược để tăng trưởng• Ranh giới ngành là rõ ràng• Các ngành kinh doanh có

những đặc tính riêng biệt• Có thể tạo lập kế hoạch cho

tương lai1. Kiến trúc chiến lược• Chỉ tưởng tượng, dự đoán

tương lai• Cạnh tranh vì tương lai là

cạnh tranh giành thị phần

B.• Khó xác định ai là nhà cung

cấp,KH,cạnh tranh hay cộng tác.

• Các ngành kinh doanh sát nhập, hòa trộn

• Sự thay đổi nhanh chóng không thể lập kế hoạch.

1.• Phải xây dựng tương lai.• Cạnh tranh vì tương lai là

cạnh tranh giành cơ hội.

Tổng kết (t.t)C. Sáng tạo lại cơ sở cho sự cạnh tranh• Hầu hết các công ty tập trung vào

bên trong, tái cấu trúc, tái lập…cố gắng bắt kịp cái người khác làm

1. Vần đề chậm chân • Thuộc về tổ chức2. Nhìn lại vấn đề cạnh tranh• Theo Porter gianh giới ngành rõ

ràng (chỉ cho 1 thị trường sản phẩm đang tồn tại)

• Cạnh tranh giành thị phần3. Hiểu biết tương lai• Phán đoán tương lai4. Cạnh tranh toàn cầu• Cạnh tranh của các quốc gia

C.• Kẻ chiến thắng là những ai có khả

năng sáng tạo ra các cuộc chơi hoàn toàn mới.

1.• Thuộc về sự biến đổi toàn ngành.2.• Ngày nay cấu trúc ngành, chuỗi giá

trị, vai trò tương quan của cái đối thủ không còn tồn tại.

• Cạnh tranh để định hình cơ hội3.• Tạo ra tương lai theo những

tưởng tượng hợp lý.4.• Cạnh tranh giữa các công ty.