qnq – uma breve introdução edda grunwald, guido lotz

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Workshop Internacional do FormPRO sobre o QNQ, 21 a 22 de Fevereiro de 2013. QNQ – Uma breve introdução Edda Grunwald, Guido Lotz. Conteúdo. O que é o Quadro de Qualificações?. Quais são os objectivos de um Quadro de Qualificações?. Como atingir os objectivos?. - PowerPoint PPT Presentation

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FormPRO NQF Workshop 2013

QNQ Uma breve introduoEdda Grunwald, Guido Lotz

Workshop Internacional do FormPRO sobre o QNQ, 21 a 22 de Fevereiro de 2013O que o Quadro de Qualificaes?ContedoQuais so os objectivos de um Quadro de Qualificaes?Como atingir os objectivos?2O que o Quadro de Qualificaes?O Quadro de Qualificaes (QQ) define as qualificaes e a sua classificaoCertificadoeDiplomaGraduaoClassifi-caoNveisQQAprendiza-gemResultados de Apren-dizagemAvaliaoQualifi-caoDiferentes vias:FormalNo-formalInformalp. ex.baseada em critrios / padres acordados

O que um aprendente sabe, compreende e capaz de fazer3O que o Quadro de Qualificaes?abc321Nveis

QualificaoQNQ contm todas as qualificaes de um pas

Quadro Nacional de Qualificaes (Matriz)Quais so os objectivos de um Quadro de Qualificaes? Qualificaes e emprego decenteQualificaes e percursos nos sistemas de educao e formaombitoMelhorar / promover:A focalizao das qualificaes para a demanda (relevncia) A transparncia quanto s qualificaesA comparabilidade das qualificaesA aceitao das qualificaesO acesso, a transferncia e a progresso (incluindo o reconhecimento das aprendizagens anteriores) Objectivos5Quais so os objectivos de um Quadro de Qualificaes? Melhorar / promover:A aprendizagem ao longo da vidaA mobilidade dos aprendentes e trabalhadoresA qualidade da educao e formao A coerncia e coordenao etc. ObjectivoscontinuaoExiste pois uma pluralidade de objectivos associados a um Quadro de Qualificaes6Como atingir os objectivos? Uma abordagem vivel para um Quadro de Qualificaes tem de reflectir os respectivos objectivos e o contexto especficos Clarificar a viso e os objectivos (para qu) Definir a estratgia (como)Criar um contexto favorvelReformar elementos do sistemaPlanear e gerir a implementaoPromover aprendizagem e desenvolvimentoGerir o processo de mudana e transioDimensesNO abordagem nem melhores prticas segundo Um tamanho nico para todos7Como atingir os objectivos? Tipos bsicos de estratgia:Abordagem de comunicao: melhorar a transparncia no sistema existente e criar uma base para a comunicao e o desenvolvimentoAbordagem de reforma gradual: foco na reforma faseada do sistema existente (passo-a-passo) Abordagem de transformao: Reforma radical (reengenharia), tomando o futuro sistema como ponto de partida

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Como atingir os objectivos? Reformar elementos do sistema, p. ex.:

Especificar a demanda com os actores-chave e inferir os resultados de aprendizagem correspondentesOrientar a educao e formao para os resultados de aprendizagemRealizar a avaliao e certificao das aprendizagens adquiri- das com base em resultados de aprendizagem acordados independentemente da forma como eles so adquiridosDesenhar um QQ - estabelecer ligaes entre os nveis de quali- ficao e os nveis de trabalho, bem como critrios para associar qualificaes a nveis (descritores dos nveis) 9Agradecemos o seu interesse e a sua ateno10