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OBSERVACIONES/INCIDENCIAS

1.       En esta sección debería aparecer cantidad (YA INFORMADO)

2.       Las dimensiones de tiempo no están enlazadas con las demás vistas (YA INFORMADO)

Se marcan pero no afectan a las demás vistas.

 

3.       Clientes / Precios, en la variación de clientes precios, la información no es entendible, se sugiere usar un control similar a (micrograficos) (YA INFORMADO)

 

4.       El precio unitario del artículo no se está calculando correctamente. (YA INFORMADO)

5.       Vista de comparativos de sucursales, no es muy entendible. (YA INFORMADO)

Se sugiere este formato:

SolesEnero Febrero Marzo Abril

Sucursa Año 2013 1000 2000 3000 2000Año 2014 1500 2500 3500 4000

Crecimiento 500 500 500 2000Crecimiento en % 50 25 16.6666667 100

 

6.       En evolución de ventas por unidad de negocio (YA INFORMADO)

Si seleccionamos 2 años y 2 meses, el grafico suma a nivel de años y no debería.

Cada mes acumulado que se muestra está juntando de los dos años y debería mostrarse separado por cada año.

Se sugiere en barra y no por líneas.

 

7.       Ranking por producto, dice subprupo y debe decir Sub Grupo. (YA INFORMADO)

8.       Top Ventas / Top Vendedores Ventas. (YA INFORMADO)

Si seleccionamos 2 años no debe sumar ambos años, el usuario quiere ver los años separados en el gráfico.

9. Modificar Unidad de moneda (es soles en lugar de dólares):

10. Ordenar de mayor a menor las barras:

 

11. Modificar Término “Varianza” por “Crecimiento” (aplica también para la Pestaña COMPARATIVO METAS):

12. Ocultar Campos Dólares:

13. Incluir tabla de Vendedores:

14. Al seleccionar Enero muestra la meta del mes: 15% para Ferreteros y 25% para Grandes Superficies, pero al seleccionar Enero y Febrero, está sumando las metas, muestra 30% y 50% respectivamente.

Se sugiere un formato similar al siguiente:

15. Pestaña Ranking por Producto: Si seleccionamos 2 años no debe sumar ambos años, el usuario quiere ver los años separados en el gráfico:

REQUERIMIENTOS

1. En la Pestaña Comparativo Metas, incluir gráfico de barras (vertical) donde se indique el Crecimiento % con línea de Tendencia, sin acumular años.

2. En la Pestaña Sucursales, incluir gráfico de barras (vertical) donde se indique el Crecimiento % con línea de Tendencia, sin acumular años.

3. En la pestaña Cliente Precios, verificar si se puede incluir una gráfica lineal con la Evolución del precio de un determinado producto.

4. En la pestaña Principal incluir un gráfico Circular para Ventas por Zona.

5. Desarrollo de Pestaña PROYECCIONES: Análisis por Cantidad y Monto. Dimensiones: Año, mes, Trimestre, Unid. Negocio, Zona, Grupo Artículo, Artículo.

6. Crear una pestaña adicional para “Acuerdos Comerciales” con las dimensiones Unidad de Negocio, Zona, Vendedor, Cliente, Artículo, mes, año, Compromiso de Compra (unidades y soles), Ventas (unidades y soles), Cantidad x Cumplir (unidades y soles), % Cumplimiento, en base al siguiente modelo:

Compromiso de Compra por Zona - Vendedor - Cliente - Sanson Compromiso Compra Venta Mes Mayo Unds. x Cumplir % Cumplimiento Venta Mes Junio Venta Mes JulioCentro

PEGAMENTO SANSON X 25 KG 650 300 350 46 850 (Def. 150) 1460 (Sup. 660)

PEGAMENTO SANSON X 25 KG 650 350 300 54 500 (Def. 52) 600 (Sup. 296)

PEGAMENTO SANSON X 25 KG 250 58 192 23 0 (Def. 192) 0 (Def. 192)

HUAMAN RODRIGUEZ LUISDISTRIBUIDORA Y COMERCIALIZADORA YVANA S.A.C. / DISTRIBUIDORA YVANA S.A.C.

TITO MEDINA FREDY ORLANDO

DISTRIBUIDORA FERRETERA CHAPI S.A.C. / REPRESENTACIONES Y DISTRIBUIDORA CHAPI SAC

NEGOCIACION FERRETERA CAROLINA S.A.C.

MAYO 2014

7. Implementar una pestaña con resultados generales del desempeño de cada Unidad de Negocio, se sugiere usar un gráfico radial:

Rentabilidad

Ventas (Meta)

Clima LaboralDevoluciones

Satisf. del Cliente

0

5

10

Unid. De Negocio

Promedio

NOTA: 1. Para los indicadores de Satisfacción de Cliente y Clima Laboral se tabularan manualmente los datos.2. Rentabilidad = [Ventas - (Costo de Ventas + Gasto de Ventas)] / (Costo de Ventas + Gasto de Ventas)3. Devoluciones: Meta = 0.25%.