Quản lý dự án là gì?

Quản lý dự án (QLDA) là việc áp dụng các công cụ, kiến thức và kĩ thuật nhằm định nghĩa, lập kế hoạch, tiến hành triển khai, tổ chức, kiểm soát và kết thúc dự án.

Lịch sử sơ lược.

Việc quản lý dự án đã có từ rất lâu, bắt đầu khi con người thực hiện công việc một cách có tổ chức

Henry Gantt, được gọi là cha đẻ của kỹ thuật lập kế hoạch và kiểm soát ( với khái niệm sơ đồ Gantt)

1950 Mô hình PERT phát triển. Sau này bổ sung thêm những ý tưởng về tổ chức,

kiểm soát, sử dụng tài nguyên trong QLDA.

Các nguyên lý chung của phương pháp luận QLDA

Các mục tiêu bên ngoài liên quan đến các nhu cầu của khách hàng, do đó cần phải có độ tin cậy, chất lượng và tính linh hoạt.

Hướng kết quả : Đáp ứng được mục tiêu chính của dự án, chẳng hạn như các mục tiêu kinh doanh của chủ sở hữu tài trợ, tổ chức, hoặc người sử dụng

Các nguyên lý chung của phương pháp luận QLDA

Huy động sự tham gia của mọi người.Xây dựng một đội nhóm đoàn kết cùng giải quyết vấn đề. Nếu không bạn sẽ khó có thể đưa ra giải pháp đúng đắn hoặc sẽ tạo ra nhiều tranh cãi về mục tiêu của dự án.

Các nguyên lý chung của phương pháp luận QLDA

Lựa chọn thành viên thích hợp cho dự án – là những người có thể đóng góp những nhận định và thông tin có ích cho dự án.

Đề cử ra những thành viên có các vai trò khác nhau trong qui trình quản lý dự án.

Các nguyên lý chung của phương pháp luận QLDA

Phân cấp có mức độ : Điều hành, Ban dự án, Quản lý dự án và nhóm dự án - các vai trò khác nhau của dự án, nhiệm vụ và trách nhiệm của mình.

Các nguyên lý chung của phương pháp luận QLDA

Tài liệu cô đọng và có chất lượng Kết quả quan trọng hơn công cụ hay kĩ

thuật Tạo ra các độ đo tốt: Đưa ra chuẩn đánh

giá, định lượng, đặc tả tất cả các yếu tố có thể ảnh hưởng đến giá trị của các chuẩn này.

Các nguyên lý chung của phương pháp luận QLDA

Suy nghĩ một cách nhìn xa trông rộng. Cải tiến liên tục.