pwc’s talent survey 2015 · pwc’s talent survey 2015 2 pwc’s talent survey tager afsæt i...
TRANSCRIPT
PwC’s Talent Survey 2015
www.pwc.dk
Revision. Skat. Rådgivning.
PwC
PwC’s Talent Survey 2015
2
PwC’s Talent Survey tager afsæt i PwC’s tilgang til talent management. Resultaterne indeholder
besvarelser fra 102 virksomheder fordelt på forskellige brancher og virksomheder.
Development
Attraction
Retention
Deployment
• Workforce planning• Succession planning• Restructure• International mobility
• Leadership development• Coaching and mentoring• Performance management• Technical and function learning
• Engagement and culture• Total reward, pension and
incentives• Recognition
• Talent Recruitment and Sourcing• Employer branding• Employee value proposition• Diversity
PwC
32Talent management-strategi- Hvad siger de danske virksomheder?
• Kun 25 % er overbeviste om, at de har adgang til den
talentmasse, der skal til for at kunne levere på virksomhedens forretningsstrategi inden for de kommende 3-5 år.
• Hertil oplever kun 3 % slet ikke at have vanskeligheder ved at
tiltrække de ønskede talenter.
80 %
Talent management er en strategisk prioritet, der involverer topledelsen
” 39 % har dog ikke en
talent management-strategi
PwC
Talent attraction- Har vi adgang til talenterne? Og hvor finder vi dem?
78 % are using multiple channels to find talent, including online platforms and social networksPwC 18th Annual Global CEO Survey
71 %actively searches for talent in different geographies, industries anddemographics segments
PwC 18th Annual Global CEO Survey
CEO Talks
49 % lykkedes kun i nogen grad med at tiltrække de talenter, de har brug for
60 %mener, at de kun i nogen grad har
adgang til den talentmasse, der skal til for at kunne levere på virksomhedsstrategien
de kommende 3-5 år
5%
11%
26%
30%
31%
41%
48%
53%
63%
Andet
Kanal- og medieplan
Øvrige sociale medier (Facebook,Twitter mv.)
Talent sourcing
Graduate-programmer
Talentprogrammer
Rekrutteringsplan
Employer branding
Hvilke initiativer/redskaber gør I primært brug af for at tiltrække de talenter, I har
brug for?”
PwC
32Talent attraction- Bør vi udvide vores søgefelt?
”30 % 38 %
6 %
60 %: 4 %70 %: 5 %80 %: 3 %90 %: 2 %100 %: 0 %
10 %
20 %
6 %
30 %
40 %
1 %
50 %
4 %
Ved ikke
Hvor stor en andel af jeres talenter rekrutteres uden for Danmarks grænser?
19 % 9 %
19 %
10 %
20 %
10 %
30 %
40 %
7 %50 %
17 %
60 %: 5 %70 %: 4 %80 %: 5 %90 %: 2 %100 %: 1 %
Ved ikke
Hvor stor en andel af jeres talenter rekrutteres eksternt i stedet for at udvikles internt?
PwC
Talent Development- Hvordan udvikler vi vores talenter?
arbejder i høj/meget høj grad med udvikling
af ikke-talenter
48 %
af dem, som benytter Performance
Management til at udvikle talenterne,
lykkedes i høj/meget grad med dette
70 %
8%
24%
28%
47%
48%
54%
60%
74%
Andet
Workforce Planning
Graduateprogrammer
Mobility
Talentprogrammer
Onboarding
Succession Planning
Performance Management
Hvilke initiativer bruger I for at udvikle jeres talenter?
Størstedelen af dem, der lykkedes med
performance management har en talent management
strategi
believe that their current performance management approach drives neither employee engagement nor high performance.
Source: Article ”Reinventing Performance Management”
58 %
PwC
8%
15%
18%
27%
29%
30%
39%
40%
44%
65%
66%
71%
75%
Andre initiativer
Diversitets-programmer
Personalepolitikker
Graduate-programmer
Work-life-balance-programmer
Personalegoder
Talent-programmer
Mentorprogrammer
Lønincentiver
Personlig udvikling
Leder- og ledelsesudvikling
Karriereudvikling
Kompetenceudvikling
Talent retentionHvordan arbejder vi med at fastholde vores talenter?
7
Hvilke initiativer er vigtigst for at fastholde talenterne?
5 %mener, at alle
virksomhedens ledere besidder de rette kompetencer/værktøjer
til at udvikle talenterne
39 %mener, at under
halvdelen af virksomhedens ledere besidder de rette kompetencer/værktøjer til at udvikle talenterne
Tal i parentes angiver i hvor høj/meget høj grad, man lykkedes med initiativet.
(49%)
(39%)
(46%)
(38%)
(20%)
(27%)
(27%)
(25%)
(20%)
(21%)
(19%)
(10%)
PwC
69 %Har ikke en strategi for deployment af talenter
Talent deployment
af disse benytter sig heller ikke af Workforce Planning-initiativer
80 %
mener, at alle virksomhedens talenter er placeret de rette steder i organisationen
2 %
PwC
Talent management-værdi- Kan vi dokumentere værdien af vores indsatser?
26 % mener i lav grad/slet ikke, at de lykkes med deres nuværende talent management-aktiviteter i forhold til at nå de forretningsmæssige mål
Top 5-udfordringer1. Ledelsesmæssige kompetencer (75 %)2. Rekruttering af talenter (37 %)3. Opbakning fra topledelsen (32 %)4. Manglende it-systemer (29 %)5. Manglende ROI-dokumentation (28 %)
76 %
har ikke KPI’er, der dokumenterer den forretningsmæssige værdi af deres talent management-aktiviteter
CEO Talks
Participants reported that creating or maturing their people analytics function is a strategic priority
Already have a dedicated people analytics function
Trends in People Analytics 2015, PwC Saratoga
86 %
46 %
PwC 10
Development
Retention
Deployment
Potentiale
Nu
væ
re
nd
e i
nd
sa
ts
Attraction
39 %mener i meget høj/høj grad, at deres virksomhed er parat til at lykkes inden for Development
42 %mener i meget høj/høj grad, at deres virksomhed er parat til at lykkes inden for Attraction
Udnytter vi vores ressourcer optimalt?- Eller bør vi prioritere anderledes?
39 %mener i meget høj/høj grad, at deres virksomhed er parat til at lykkes inden for Retention
27 %mener i meget høj/høj grad, at deres virksomhed er parat til at lykkes inden for Deployment
PwC
PwC’s Talent Survey – key trends- Hvordan styrker vi vores tilgang til talent management?
HR-omprioritering
Balanceret og integreret tilgang til talent management
Behov for en people analytics-funktion
Fastlæg KPI’er og benchmarks
Øget fokus på deployment
#1
#2
#3
#4
#5
PwC
Hvis du vil have mere data...- Kan du få adgang til hele PwC’s Talent Survey 2015
Talent management-værdi
Deployment
Retention
Development
Attraction
Talent management-strategi
Få indblik i, hvordan din virksomhed performer på talentfronten i Danmark”
PwC 13
100 %
Tak
Denne publikation er udarbejdet alene som en generel orientering om forhold, som måtte være
af interesse, og gør det ikke ud for professionel rådgivning. Du bør ikke disponere på baggrund
af de oplysninger, der er indeholdt i denne publikation, uden at indhente specifik professionel
rådgivning. Vi afgiver ingen erklæringer eller garantier (udtrykkeligt eller underforstået) hvad
angår nøjagtigheden og fuldstændigheden af de oplysninger, der findes i publikationen, og, i
det omfang loven tillader, accepterer eller påtager PricewaterhouseCoopers Statsautoriseret
Revisionspartnerselskab, dets aktionærer, medarbejdere og repræsentanter sig ikke nogen
forpligtelse, ansvar eller agtpågivenhedspligt for eventuelle konsekvenser, som følger af, at du
eller andre handler eller undlader at handle i tillid til de oplysninger, der findes i publikationen,
eller for eventuelle beslutninger truffet på baggrund af publikationen.
© 2015 PricewaterhouseCoopers Statsautoriseret Revisionspartnerselskab. Alle rettigheder
forbeholdes. I dette dokument refererer “PwC” til PricewaterhouseCoopers Statsautoriseret
Revisionspartnerselskab, som er et medlemsfirma af PricewaterhouseCoopers International
Limited, hvor hver enkelt virksomhed er en særskilt juridisk enhed. Succes skaber vi sammen …