Lenda : Biznes dhe Ndermarresi

Prof:Shpejtim Hoti

Nxenesi: Ervisa Morina

Kl:Xl-5

Punim seminarik

Tema:

Ndermarresit dhe puna e tyre

10 sekretet e komunikimit t ndermarreseve t mdhenj

sht thjesht e pamundur q t bhesh nj lider i madh pa qen nj komunikues i mir. Dhe elsi pr t pasur sukses rrall gjendet n at q msohet n botn e akademis.Ndiqni parimet e mposhtme nse doni t bheni nj komunikues i mir:1. Mos u bni hipokrit:N pjesn m t madhe t rasteve, njerzit thjesht nuk do tu hapen atyre q nuk u besojn. Tregohuni t kujdesshm dhe korrekt n t njwjtn koh, n mnyr t till q t tjert t krijojn besim tek ju. Besimi i fituar sht nj prej elementve m t rndsishm n nj ambient pune.2. Bhuni personal:Ka nj t vrtet t madhe n aksiomn q thot: njerzve nuk u bhet von se sa shum dini derisa ata e kuptojn me t vrtet se sa shum ju dini. Teorit klasike t biznesit gjithmon citojn faktin se edhe ndrmjet kolegve duhet t krijohen marrdhnie kuptimplota, n mnyr t till q edhe ju si drejtues t dini se far ka n mendje pjesa m e madhe e stafit tuaj.3. Bhuni specifik:Msoni t komunikoni me qartsi. Mnyra e thjesht dhe koncize sht gjithnj m e mir se ajo e ndrlikuar dhe e paqart. sht kritike q t dini se si t flisni pr pikat e duhura dhe se ju prisni t njjtn gj nga t tjert.Move up Move down4. Shkmbeni njohuri:Komunikuesit m t mir nuk kan vetm aftsi pr t msuar dhe mbledhur informaion teksa komunikojn, ata jan gjithashtu t aft t transferojn ide, ti prmbahen pritshmrive, t frymzojn veprime dhe t shprndarjn vizionin e tyre. Kur ju me t vrtet prqendroheni duke kontribuar m shum sesa merrni, ju do tia keni arritur qllimit. Edhe n rast se mund t duket jo intuitive, duke u fokusuar intensivisht n at q do pala tjetr, nevojat dhe dshirat, ju do t msonit shum m tepr sesa vetm duke u prqendruar n axhendn tuaj.5. Jini mendje hapur:Ashprsia e nj mendjeje t mbyllur sht faktori i vetm i madh q kufizon mundsit e reja. Nj drejtues i suksesshm nuk duhet ti mshoj faktit q stafi i tij duhet t ndryshoj mendim apo kndvshtrim pr nj shtje t caktuar vetm e vetm sepse kjo sht dshira e tij, por ta bj at q t bindet duke i shpalosur ai vet idet e tij.6. Mbylleni dhe dgjoni:Lidert e mdhenj e din se kur duhet t ngren tonin, ta ulin at ose t mos flasin. Nj mesazh i ashpr nuk ka t njjtin rezultat si angazhimi n nj bised kuptimplot.7. Ndjeshmria n vend t egos:N momentin kur do gj thuhet me ndjeshmri dhe kujdes pa qn nevoj t thuhet ashpr, gjrat e bukura fillojn t marrin jet. Nj komunikim i mir sht ai q e kthen zemrimin n respekt dhe dyshimin n besim.8. Lexoni midis rreshtave:Nse do t reflektonit pr nj moment do ta kuptonit se asgj nuk i shptonshefave, prandaj flisni pak dhe dgjoni shum dhe do ta shikoni q do t vlersoheni pr nj gj t till.9. Bni kujdes kur shpreheni:Nse nuk keni mjaftueshm argumenta pr t diskutuar n lidhje me nj shtje m mir mos e filloni fare. Askush nuk do tju kushtoj rndsin e duhur nse ju vet nuk i kushtoni rndsi shtjes pr t ciln po diskutoni.Move up Move down10. Drejtohuni do individi:Komunikuesit m t mir jan ata q flasin prpara nj audience t madhe dhe ndrkoh kan prfshir n kt bashkbisedim t gjith personat q jan pjesmarrs.

Kshilla pr miqsin n pun

Mos prfitoni nga t tjert dhe mos i lini t prfitojn prej jushAsnj her mos e merrni si t mirqen faktin se kur krkoni dika t tjert duhet tjua gjejn sa hap e mbyll syt. Edhe n rast se dikush ju ndihmon, mos prfitoni nga kjo gj dhe ta shndrroni n zakon t vazhdueshm por falenderojeni.2: Bni kujdesN ambientet e puns shpenzohet nj pjes e madhe e kohs son, gj kjo q e bn t domosdoshme krijimin e marrdhnieve midis kolegve. Por asnjher gjrat nuk duhen uar prtej limiteve, sepse puna sht pun dhe kjo sht ajo q duhet t ket prioritet, sigurisht pas t qnit t kujdesshm.3: Mos shkaktoni konflikteMunodhuni q t merrni prsipr prgjegjsit q ju takojn dhe t mos i hidhni ato tek dikush tjetr, shpeshher edhe duke krijuar konflikte.

Fjalt q jan t panevojshme

Rezymen nuk e prforcojn vetm prvojat tuaja. Po kaq e rndsishme sht edhe mnyra sesi i prshkruani. Nj rezyme e fort i jep pundhnsit nj pasqyr t qart t aftsive tuaja dhe sht hapi i par dhe m i rndsishm pr t siguruar intervist dhe ofert pune.Pr t marr nj rezultat maksimal, rezymeja juaj duhet t jet koncize. N t duhet t prfshihen t gjitha arritjet tuaja dhe ato n nj ose dy faqe. Pr kt arsye, mos mbushni faqe t tra duke shkruar fjal t kota. Prve ksaj, pundhnsi nuk dshiron t humb kohn duke u munduar t deshifroj fjalit me kuptime t gjra ose fjalor konfuz. M posht do t gjeni se cilat jan ato fjal q mund tju penalizojn gjat paraqitjes s nj rezymeje.Asistimi, kontributi dhe mbshtetjaPundhnsi nuk do t mund t kuptoj se keni arritur m par nse prshkrimi juaj sht tejet i paqart (konfuz). Fjalt si asistim, kontribut, mbshtetje tregojn (ose jo) t njjtn gj tregojn q keni asistuar, ndihmuar, mbshtetur, por nuk tregojn si. Kto fjal inkurajojn pyetjen pasuese: Si keni asistuar, kontribuar, mbshtetur nj person apo projekt?. Kto fjal duhen prdorur me kujdes, n vende t posame. Fjalive ku prdoren kto fjal u duhen bashkangjitur prshkrime t qarta mbi rolin dhe prgjegjsit tuaja. Tregoni pundhnsit mnyrn se si keni ndihmuar dhe rezultatet e puns suaj.Me sukses, n mnyr t suksesshmeNatyrisht, ju dshironi t paraqisni n rezymen tuaj t gjitha arritjet, por ato do t jen m t vlefshme nse jepni shembuj konkret pr at se far keni br. Nuk sht e nevojshme q t prdorni fjali t tipit me sukses, n mnyr t suksesshme ose n mnyr efektive pr t treguar se jeni puntor t mir. Prvojat tuaja profesionale flasin vet. N vend q t thoni n mnyr eksplicite q projekti ishte i suksesshm, prshkruani arritjet tuaja qart dhe me fakte, pastaj tregoni shembuj se si apo pse projekti juaj pati sukses.PrgjegjsiaFjalit si i prgjegjshm pr, prgjegjsit e mia ishin nuk ln prshtypje t mir. N vend q t bni nj list t prgjegjsive tuaja, mundohuni t cekni rezultatet.Rezymeja do t ket m shum efekt nse shkruani rezultatet tuaja (sa m shum, aq m mir). Tregoni figurativisht se si keni ndihmuar n rritjen e t ardhurave, kursyer buxhetin apo si jeni kujdesur pr mbarvajtjen e ndonj procesi. Tregoni numrin e puntorve q keni pasur nn mbikqyrjen tuaj, shumn e buxhetit t cilin e keni menaxhuar ose shumn e t hollave q ia keni kursyer kompanis pr t ciln keni punuar.Fjalt dhe termat shkencorMos e mbushni rezymen me fjal magjepse. Duke u munduar q t dukeni m t zgjuar apo m t kualifikuar, mund t prfundoni duke e hutuar (apo edhe nevrikosur) lexuesin e rezymes suaj. Ju sigurisht nuk dshironi q pundhnsi juaj i ardhshm t ket nevoj pr fjalor pr t zbuluar se me far jeni marr (apo jo?).Mundohuni ti shmangni fjalt q jan br klishe dhe termat e sofistikuar e shkencor.At q mendoni, thojeni n mnyr t thjesht dhe kuptimplot.Nj gj q duhet ta prfshini patjetr n rezymen tuaj jan fjalt kye. Pundhnsit i prdorin ato pr t krkuar rezyme. Kshtu q zgjidhini disa fjal themelore dhe t rndsishme dhe prdorini.

10 mnyra pr t: Lshuar pak kontroll

1.Pranoni q ju nuk mund t bni gjithka2. Listoni far mund t bnit po t kishit m shum koh3. Shqyrtoni se cilat detyra do t donit t mbanit4. Mos e nnvlersoni stafin tuaj5. Zgjidhni njerzit e duhur 6. dhe jepuni atyre fuqi dhe autoritet7. Shqetsohuni rreth rezultatit, jo metodave8.Nxisni perspektiva t reja9. Kaloni m shum koh pr strategjin10. Mos e merrni srish kontrollin n shenjn e par t telasheve.

Si t menaxhosh problemet personale n punT menaxhosh marrdhniet n ambientet e puns personale sht mse e thjesht, sidomos kur ke t bsh me drejtor t bezdisshm apo me koleg q flasin pak m shum se duhet.M posht do t lexoni disa kshilla n lidhje me mbijetesn n xhungln e puns.Profesionalizm, bashkbisedim dhe mbi t gjitha t qenit i edukuar- tre rregullat e artaMenaxhimi i marrdhnieve personale n pun sht nj prej shtjeve t cilat shkaktojn gjithnj e m shum stres gjat dits, t cilat mund t shfaqen edhe n forma t ndryshme si fizike dhe psikike.Gjja e par q duhet br sht dallimi midis marrdhnieve shoqrore dhe atyre profesionale. N do zyr ka koleg me t cilt keni nj raport m t fort dhe t tjer me t cilt keni nj raport thjesht profesional. N t dyja rastet kshillohet q t mos ta ekzagjeroni n shfaqjen e simaptis kundrejt njrs pal.Nj faktor tjetr shum i rndsishm n mirmenaxhimin e marrdhnieve personale n pun, sht edhe bashkbisedimi.Nj sjellje e qndrueshme sht ajo q ju mbron nga diskutimet e kota, znkat acaruese dhe nga fjalt e shumta.Gjithashtu edhe prballja me probleme t ndryshme sht nj zgjidhje shum e mir, n krahasim me heshjtjen dhe akumulimin e hatrmbetjeve apo thurjen e hakmarrjeve t kota.Kshillohet q edhe n sitatuatat m problematike t ruani qetsin dhe etikn profesionale, mbi t gjitha pa kaluar n sharje apo ofendime.

Si t zhvilloni ide biznesi

T gjenerosh ideJu mund t mendoni pr gjithka q ju intereson. Shkruajini t gjitha idet tuaja n mnyr t till q pr nje faz t mvonshme zhvillimi t jeni t prgatitur. N kt faz t ashtquajtur t par, t gjitha idet jan t mira, edhe pse disa prej tyre mund t duken t udtishme n fillim dhe pa nj drejtim t caktuar.Perfeksiononi idetPerfeksionimi i ideve ka t bj me mundsin e vendosjes s tyre n praktik. Kur doni ta bni nj gj t till, kshillohet q t listoni idet tuaja nga ajo q ka m shum mundsi zbatimi deri tek ajo q ka m pak.Krkim treguKrkimi i tregut prfshin gjetjen e informacionit pr nj segment tregu t caktuar. Sjelljet e tregut jan nj faktor tjetr shum i rndsishm n zhvillimin e ideve sa m t sakta t nj biznesi.AnalizaNj element thelbsor n zhvillimin e ideve t biznesit sht nj analiz e kuruar e cila nxjerr n pah produktet ose shrbimet q kryesojn tregun n nj moment t caktuar.Hedhja n tregN rast se doni t zhvilloni nj ide biznesi , faza e fundit eshte hedhja e produktit n treg. Nj gj e till do tju jap nj feedback n lidhje me rndsin e produktit q ju keni hedhur n treg.

far t bn nj siprmarrs t shklqyer

Pr t kuptuar nse nj person sht apo do t bhet nj drejtues i shklqyer, kjo mund t dallohet vetm me vepra. Rezultatet e arritura jan matsi m i mir.M posht renditen pes gjra q nj drejtues mund t bj pr tu konsideruar i shklqyer, pr t trhequr pas vetes punonjsit dhe t gjith biznesin.Zhvillimi i do punonjsido drejtues duhet t mbaj n mendje se prve detyrave tradicionale (si pr shembull rritja e shitjeve, prodhimi sipas objektivave, prmirsimi i shrbimit, etj.)duhet t zhvilloj edhe punonjsit. sht prgjegjsia e drejtuesit t trajnoj, kshilloj dhe t zhvilloj vartsit e tij. Duke br kt, ai jo vetm zhvillon burimet njerzore, por realizon objektivat dhe qllimet.Vetm nj drejtues q e kupton rndsin e zhvillimit t punonjsve dhe e realizon kt gj, mund t bhet i shklqyer.Prballimi i problemeveAsgj nuk sht m e rnd pr moralin e nj grupi sesa problemet e paadresuara. Problemet ndrpersonale, shtjet e performancs, konfliktet midis departamenteve,t gjitha ndikojn negativisht tek entuziazmi dhe motivimi i punonjsve. Ata shprqendrohen sepse problemet e vogla nuk i ln kurr t qet.Ekziston edhe rreziku q problemet e vogla t kthehen n t mdha. Pr m tepr, kur drejtuesi e injoron nj problem, ai humbet respektin e punonjsve dhe pa respekt, askush nuk mund t drejtoj.Nuk duhet shpresuar asnjher q nj problem do t zhduket vetvetiu apo q dikush tjetr do t merret me t. Drejtuesi duhet t prballet me do problem me seriozitet, sado i vogl dhe i parndsishm t duket ai.Shptimi i punonjsve t kqijPothuajse do biznes ka nga t paktn nj punonjs q ka br ndonj gabim t dukshm n punn e tij. Mund t ket dshtuar n plotsimin e nj detyre, mund t ket humbur qetsin gjat nj mbledhjeje,ose thjesht mund t mos jet dot n nj hap me t tjert. Me kalimin e kohs, nj punonjs i till shihet nga t tjert si nj pik e dobt. Po ndodhi kshtu, sado t prpiqet punonjsi pr tu prmirsuar,presioni i t tjerve mbi t sht shum i rnd pr ta br at t mundur. Ktu fillon puna e nj drejtuesi t shklqyer. Ai duhet ta mbshtes punonjsin, ti thot q e di q po prpiqet dhe se do ta ndihmoj pr ta kaluar at situat.Duhet t jet sigurues dhe ti jap besim punonjsit t dobt. Kjo nuk nnkupton uljen e standardeve t kompanis dhe pranimin e nj performance m t dobt nga ai punonjs.Prkundrazi, nga kshillimi, drejtuesi duhet t pres q punonjsi jo vetm t arrij n nivelin e t tjerve, por edhe ti kaloj ata. Kjo, sepse dshira dhe vullneti i tij jan provuar dhe me rritjen e mundsive,do t prmirsohet edhe ecuria. Ndonjher kujdesi ndaj nj punonjsi t till mund t mos ket sukses, por nj drejtues i shklqyer e provon gjithsesi.N shrbim t t tjerveKur dikush tregohet mendjemadh, egoist apo sheh interesin personal mund tia hedh disa her, por prfitimet e tij jan afatshkurtra.Nj drejtues i shklqyer nuk duhet t mburret pr aftsit e tij, apo t marr meritat e nj apo disa punonjsve t tjer.Nuk duhet lavdruar vetja pr asgj. Suksesi vjen nga veprimet dhe jo nga ato q thuhen. Kur nj punonjs shklqen, edhe biznesi bashk me drejtuesin shklqen.Kur nj ekip ia del mban, edhe biznesi me drejtuesin ia dalin mban. Por n kto raste nuk duhet q drejtuesi t prgzoj veten pr mbshtetjen q i ka dhn, por ata, punonjsit.Nj drejtues i shklqyer t paktn do t vepronte kshtu.T kujtosh gjithmon nga ke ardhurMund t ndodh t shohsh nj person t famshm q i kthen shpinn dikujt q i krkon autograf. Mund t mendohet: Nse do t isha n vend t sportistit, nuk do ta bja kurr dika t till.Por n fakt, shumica e drejtuesve e kan kt sjellje. Drejtuesi sht personi m i rndsishm brenda nj kompanie dhe mund t ndodh q t krkojn t bisedojn dika me t vetm e vetm pr t kaluar pak aste pran tij.Kur paraqitet nj krkes e till, drejtuesi ka dy zgjidhje, ose ti kthej shpinn dhe ta refuzoj ose duke prfituar nga momenti, mund ta motivoj, ta kshilloj e ti ofroj shpres. Nuk duhet harruar q sa m shum ngjiten shkallt n karrier,aq m tepr ndikim dhe prgjegjsi ka pr t tjert. Mnyra se si nj drejtues e shfrytzon kt, bazuar n cilsit e msiprme, prcakton n se kemi t bjm me nj lider t shklqyer apo jo.

9 T meta t drejtuesve

1. T qenit urdhrues.2. T qenit i paarritshm3. T qenit i pavendosur4. T kritikuarit n public5. T mos mbani premtimet.6. T mos treguarit e t vrtets.7. T brit e diferencimeve.8. T mos pasurit e informacioneve nga ana teknologjike.6. 9.Delegimi i prgjegjsive tek personat e gabuar.7.

21 prfitime kur gjen nj mentor

1. Ju ndihmon t rriteni dhe zhvilloheni2. Nuk kushton3. Ju udhzon; kujdestar, msues dhe figura e babait / nns4. Ju ndihmon t arrini qllimet tuaja5. Ju mundson akses tek ata q njeh apo n gjrat q di6. Promovon trajnimin tuaj, mirqenien apo karriern7. Krijon koh pr ju8. Ju dgjon9. Ofron nj przierje t kshillave dhe ju ndihmont gjeni prgjitgjet tuaja10. sht dikush nga i cili mund t msoni11. Dikush q ka koh tju jap koh12. Ju jep kshilla praktike t dors s par13. Inkurajon forcat tuaja natyrore si dhe talented tuaja14. Nj kshilltar i mencur dhe besnik personal15. Nj i menur kshilltar besnik personale16. Ofron reagime konstruktive17. Dikush q mund tja besoshidet18. Ju ndihmon t merreni me politikat n pun19. Ju ndalon apo redukton mundsin q keni pr t br dicka gabim n pun,duke ndar me ju prvojn e tij20. Ju prezanton me kontakte t reja pr t ndrtuar rrjetin tuaj21. Ju ndihmon t rriten dhe zhvilloh

Gjra q nuk duhet tia bni asnjher menaxherit tuaj

Asnjher mos u vononiNdoshta nj ose dy her sht n rregull, por nse e bni zakon, sigurisht q kjo do t bj q menaxheri juaj t humbas durimin.Si ta parandaloni:Gjithmon vendosni alarmin e ors m hert. Asnjher mos u zgjoni n koh, duke i paraprir incidenteve t tilla si bllokimi i trafikut, i rrugve apo ndonj aksident.Tavolina e puns e rregulltNj tavolin pune e rregullt reflekton personalitet negativ. do her q keni mundsi dhe koh, pastrojeni vendin ku punoni. T njjtn gj duhet ta bni edhe n fund t dits. Gjithmon mbani t pastr dhe t rregullt tavolinn e puns.Si ta parandaloni:Shum thjesht: pastroni n koh. Mbani tavolinn e puns sa m t thjesht q t duket e pastr dhe e rregullt.T bni pyetje kotShum menaxher plqejn q vartsit ti bjn pyetje se sa t bjn gabime n punn e tyre. Megjithat shmangni pyetje pr t cilat mund t merrni prgjigje me an t nj krkimi t shpejt.Si ta parandaloni:Shfrytzoni mundsin e internetit n maksimum. Prdorni Google ose faqe q tregojn se si t bni dhe sht e sigurt se do t keni ndikim shum pozitiv te menaxheri juaj. Gjithnj mendohuni e m pas pyesni, por jo t kundrtn.Mos u bni t bezdisshm me telefoninE mbani mend hert e fundit q keni qen n nj takim dhe celulari i shokut tuaj ka rn pa pushim? E njjta gj ndodh edhe me menaxherin tuaj. Ai nuk do ta plqej fare nse celulari bie dhe shqetson bisedn e tij.Si ta parandaloni:Kujtohuni q t vendosni celularin n heshtje apo lreni n sirtar. Mos e merrni me vete celularin n salln e takimit me zilen n maksimum.Mnyra t gabuara t komunikimitPrdorimi i mnyrave t gabuara t komunikimit me drejtuesin tuaj mund t rezultojn shkatrruese. Ai/ajo mund t urrej njerzit q drgojn mesazhe me celular. Duke njohur mnyrat e tij/saj puna juaj do t shkoj shum mir, t paktn derisa t keni t njjtin menaxher.Si ta parandaloni:Gjithmon vzhgoni stilin e tij/saj t komunikimit. E-mail apo mesazhet mund t jen nj mnyr e plqyer pr disa menaxher, ndrsa t tjer mund t plqejn komunikimin ball pr ball.

10 rregulla t arta pr t br karrier

Merrni me vete ant. Tregoni prqendrim. Vishuni dhe flisni si duhetfar ka ndryshuar n botn e t brit karrier q nga koha e prindrve tan? T bsh rolin e njeriut besnik t natyralizuar me shefin nuk sht m n mod. Sot t fuqishmit kan nevoj pr njerz me kapacitete. Nj gj e till nuk do t thot q kta persona t jen t diplomuar, inteligjent, do t thot q ata t jen n gjendje t ofrojn shrbime, t cilat mund t blihen.Ka ndryshuar edhe koncepti i t brit karrier. Nj her e nj koh t bje karrier do t thoshte t hyj n nj organizm dhe t qndroje aty pr t gjith jetn, t rriteshe n prgjegjsi ose t qndroje n t njjtn stad. Sot karriera nuk bhet, por ndrtohet n nj bot q ndryshon me shpejtsi marramendse si nga ana strukturore ashtu edhe n koh. E rndsishme sht q t kuptohet se far na plqen t bjm dhe t ndiqet nj strategji.Lexoni kshillat, q ekspertt japin.1. Pr t br karrier kt gj duhet ta dshironi, duhet t programoni, duhet t veproni. Ata q bjn karrier ndahen n 3 kategori: t part, ata q kan nj talent t lindur dhe unik. Ktyre personave nuk u kshillohet ta lexojn kt artikull. Kategoria e dyt prfshin ata njerz, t cilt kan nj kapacitet t mesm. Punojn mir pr 12 or me rradh dhe mendojn se dikush hert a von do tua vr n dukje kt. Kta tipa nuk bjn kurr karrier. Ka edhe nga ata q kan kapacitete t mjaftueshme, punojn 12 or n dit, e din q asgj nuk arrihet leht, gjithka sht e vshtir t ndrtohet dhe t prftohet nga nj aksion, nga shitja e vetvetes, nga aleancat e ndryshme, nga lufta, nga arratisja.E dini far do t bni n jet? Keni nj plan n kok pr karriern? Keni planifikuar objektiva dhe arritje ditore?2. Nga konformizmi tek prezantimi. Nuk sht aspak e vrtet q konformizmi nuk shrben m pr t br karrier. N baz t rrethanave, kulturs s siprmarrjes, karakterit t shefit me t cilin keni t bni duhet t gjeni nj pik t prbashkt ekuilibruese mes nevojs pr ti dhn siguri shefave (konformizmi) dhe pr rrjedhoj arritja e rezultateve (paraqitja). Kujdes: ne kt pik gjrat kan tendenc t zhvendosen n kahun e prezantimit.3. Supozoni se jeni pr pak aste Bill Klinton. Jeni t veshur mir, t kuruar me kujdes, t hapur, t sjellshm, t sigurt n vetvete. Msoni t mos djersini dhe t jeni agresiv me shefat. Nuk duhet t keni kt pamje, por t tregoni se ndiheni krenar t gjendeni prball udhheqsit tuaj.4. E dini far mendojn njerzit pr ju? Personat ndahen n 2 kategori: ata q nuk din far t tjert mendojn pr ju. Ky tip njeriu nuk bn kurr karrier. Kategoria e 2-t jan ata q din se cili sht opinioni i t tjerve. Pyesni kolegt tuaj, eprort, miqt apo edhe bashkpuntort si ju shohin. Bjini ata tju rrfejn se cilat jan pikat e forta dhe t dobta. Patjetr q ju hyn n pun ky opinion edhe nse n t vrtet nuk ju intereson. E rndsishme sht t kuptoni far mendojn t tjert pr ju. Duhet ta mbani mir n mend kt rregull.5. far keni msuar t re kt vit? Nse keni msuar dika n ndrmarrjen tuaj, ather qndroni aty ku jeni, nse jo sht koha e duhur t pasuroni CV-n tuaj.6. Luftoni ose arratisuni. Bhet karrier mes lufts dhe arratisjes. Lufta n ndrmarrjen ku ju punoni ju shrben pr t paraqitur dhe mbrojtur idet tuaja nprmjet arritjes s rezultateve. Vreni me kujdes: bjn karrier ata q idet e tyre i kthejn n rezultate n interes t ndrmarrjes, por jo ata t cilt mbrojn q nga lindja idet narciste. Nse humb betejn arratisu dhe fito luftn n nj vend tjetr.7. Karriera sht nj rrug me zik-zake. T bsh karrier sot nuk do t thot t kalosh nga nj post i ult n nj post m t lart. Mund t ndryshosh pun, t kalosh nga nj nivel n nj nivel tjetr, t ndryshosh qytet, shtet, ndrmarrje me objektiva strategjik pr t shtuar prvojn dhe pr t qen konkurrent me qllim fitimin e nj posti t lart n t ardhmen.8. Shtrngoni aleancat. I vetm nuk mbrrini n asnj pik. Duhet t bashkpunoni n ndrmarrje me ata t cilt mund ti mbshtesin idet tuaja karrieriste. Kjo nuk do t thot ti bni qejfin eprorve tuaj, do t thot t hysh n grupime q kan vlera dhe merita. Bhuni i dukshm, krijoni lidhje, bhuni i dobishm. Do t thot t parashikoni skenare pr t ardhmen dhe t krkoni ndihmn e t tjerve pr tia arritur ktij qllimi.9. Krijoni. Ata q kan rendiment t lart mund t gjenden kudo dhe ka m mijra. Nuk do t mund t bjn ndonj karrier kush e di far. Tregu ka nevoj pr krijues t zot. Natyrisht ata jan me rrezik m t lart. Karriera e tyre mund t bllokohet ose t qndroj n vend, por nse ia dalin mbar do t bjn nj karrier t adhurueshme.10. Kush je kt jav? Ndjeni se keni ndryshuar apo jeni t njjtt. Nse nuk keni br asnj ndryshim sht koha q t merakoseni. Kjo do t thot q po e ndrydhni progresin brenda vetes suaj.

Literature

http://www.monitor.al/10-sekretet-e-komunikimit-te-liderve-te-medhenj/

http://www.monitor.al/keshilla-per-miqesine-ne-pune/ http://www.monitor.al/fjalet-qe-jane-te-panevojshme/

http://www.monitor.al/si-te-menaxhosh-problemet-personale-ne-pune/

http://www.monitor.al/10-te-meta-te-drejtuesve/

http://www.monitor.al/21-perfitime-kur-gjen-nje-mentor/http://www.monitor.al/gjera-qe-nuk-duhet-tia-beni-asnjehere-menaxherit-tuaj/

http://www.monitor.al/10-rregulla-te-arta-per-te-bere-karriere/