pssr - epczoom

I

~· _J

----'\~,·,..,/ '0

i~\i.)_ ,.,.. ,..:

• -~

J~ ~

\ ~ I. t'\ MMAfO • - P • : ()1ll . PI ..S~- (.Sjlj~ ~ 044-i ~I ~~ J~lu4~ : ul.*

E-Mail : [email protected] ,o,AA-rPo 1' ~ JJ~ j

بهداشت ، ايمني و محيط زيست مديريت

راهنماي ايمني پيش راه اندازي

Pre‐Start up Safety Review (PSSR) Guideline

مسئوليت

موضوع توضيحات تاريخ انتشار تصويب كننده تائيد كننده تهيه كننده

نام و نام خانوادگي

ماني عبداله زاده فرشته ميراج

ركن الدين جوادي سياوش درفشي 1394آذر ماه

ايمني و آتش نشانيرئيس سمت ايمني و آتش نشانيكارشناس ارشد

مدير بهداشت، ايمني و محيط زيست

مدير عامل

يك شماره بازنگري : 14/09/1394: بازنگريتاريخ NIOC‐HSE‐SF‐GU‐002‐01كد مدرك :


NIOC‐HSE‐SF‐GU‐002‐01كد مدرك : 14/09/1394: بازنگريتاريخ يك شماره بازنگري : مديريت بهداشت , ايمني و محيط زيست

شركت ملي نفت ايران مي باشد. HSEو كليه حقوق مادي و معنوي آن محفوظ و متعلق به مديريت تهيه گرديده HSEسند حاضر با هدف استقرار و توسعه فرآيندهاي سيستم مديريت 37از 1صفحه

صفحه فهرست

2 .................................................................................................................................................................. پيشگفتار 1 4 ...........................................................................................................................................................................هدف 2 4 ............................................................................................................................................................. دامنه كاربرد 3 5 ......................................................................................................................................................... مستندات پايه 4 6 ........................................................................................................................................ نقش ها و مسئوليت ها 5 PSSR ................................................................................................................................ 8الزامات انجام مطالعه 6

............................................................................................ و تعيين محدوده مطالعات PSSRانجام زمان 6-1 ..................................................................................................................................... PSSRچك ليستهاي 6-2 ........................................................................................................................................... PSSRتركيب تيم 6-3 ........................................................................................... PSSR تهيه جدول زمان بندي انجام مطالعه 6-4 .......................................................................................................... PSSRبرنامه آموزش و اطلاع رساني 6-5 تاسيسات و گفتگو با پرسنل كليدي ...........................................................................................بازديد از 6-6 ............................................................................................................................ PSSRتكميل چك ليست 6-7 ................................................................................................................................................... PSSRگزارش 6-8 ............................................................................................................................................... جلسات پيگيري 6-9 ......................................................................كميته واگذاري و ارجاع به PSSRتائيديه گزارش نهايي 6-10

8 8

11 13 13 14 14 15

15

16 ....................................................... به صورت ادواري PSSRمميزي و كنترل كيفيت عملكرد برنامه 7 17 ............................................................................................................................................................ابع و ماخذ من 8 18 ................................................................................................................................................................. پيوست ها 9

............................................................................................................. PSSRپيوست الف. چك ليستهاي 9-1 ............................................................................................................... اربرگ پيگيريپيوست ب. نمونه ك 9-2 ........................................................................................... PSSRپيوست ج. نمونه اي از گزارش جامع 9-3 ................................................................................................................... PSSR فرآيندپيوست د. نمودار 9-4 .......................................................................................................................................... پيوست ه. واژه نامه 9-5 ....................................................................................................................................... پيوست و. اختصارات 9-6

18 27 28 29 32 37


NIOC‐HSE‐SF‐GU‐002‐01كد مدرك : 14/09/1394: بازنگريتاريخ يك ه بازنگري :شمار مديريت بهداشت , ايمني و محيط زيست

.شركت ملي نفت ايران مي باشد HSEتهيه گرديده و كليه حقوق مادي و معنوي آن محفوظ و متعلق به مديريت HSEسند حاضر با هدف استقرار و توسعه فرآيندهاي سيستم مديريت 37از 2صفحه

: پيشگفتاريكي از اهداف راهبردي مديريت بهداشت، ايمني، محيط زيست، پدافند غير عامل و !ترويج و نهادينه نمودن نگرش پيشگيرانه

در HSEبوده است. توجه و التزام به ملاحظات HSEمديريت بحران شركت ملي نفت ايران براي استقرار و توسعه نظام مديريت اوليه طراحي و توسعه يك پروژه، نياز به تغييرات آتي در زمان بهره برداري را به حداقل رسانده و كمك مؤثري در كاهش مراحل

هزينه ها در آينده خواهد نمود. لذا پيش بيني و اجراي تمهيدات مورد نياز در هر يك از مراحل طراحي، ساخت و نصب تاسيسات با مالي، از اهميت و اولويت بالايي برخوردار است. در اين بين يكي از مهم ترين و حياتي ترين توجه به پتانسيل و نوع خطرات احت

، ورود به مرحله راه اندازي بوده و ضروري است تا خطرات محتمل با وجود مخاطرات احتمالي و حوادث بالقوهمراحل اجرايي از نگاه قص و عدم انطباق هاي مراحل طراحي و نصب مشخص شوند تا تمهيدات عميق تري شناسايي و پيش بيني گردند و طي آن نوا

تاسيسات با كمترين حادثه راه اندازي و مورد بهره برداري ايمن قرار گيرند. در اين ارتباط يكي از مهم ترين دستورالعملهايي كه و كامل به مورد اجرا گذارند، ضروري است هر يك از تاسيسات قبل از راه اندازي و ورود به مرحله بهره برداري، به طور دقيق

مي باشد. 1دستورالعمل ايمني پيش راه اندازي

Pre‐Start up Safety Review Guidelineدر اين راستا راهنماي ايمني پيش راه اندازي (PSSR) توسط مديريتتهيه و از سوي مدير عامل 91ايمني، بهداشت، محيط زيست، پدافند غيرعامل و مديريت بحران شركت ملي نفت ايران در سال

مورد نياز تعريف الزامات!با جزئيات كامل و PSSRمطالعه فرآيندتشريح بهوقت شركت ملي نفت ايران ابلاغ گرديد. در آن مستند

با هدف مورد بازنگري مجدد قرار گرفته و نسخه اول آن، 1394براي اجرايي شدن كار پرداخته شد. اين مستند در سال

تهيه و تدوين گرديده است، تا بدينوسيله اطمينان حاصل گردد كه PSSRحداقل الزامات اجراي مطالعه عيينتكميل و ت

تمامي تاسيسات جديد يا طرح هاي توسعه اي و پروژه ها، همچنين واحدهايي كه پس از يك دوره توقف طولاني و مهم

گردند. بدين ترتيب با هدف حفظ مي برداري قرار است مجددا در سرويس قرار گيرند، به طور كاملا ايمن بهره

در فازهاي طراحي، ساخت و نصب قبل از راه اندازي واحد، يفرآينديكپارچگي طراحي واحد، تمامي الزامات ايمني و

مجددا كنترل مي گردد.

1 Pre‐start up Safety Review (PSSR) Procedure




و لايه ثانويه )Start-up( فرآيندپيش از راه اندازي اوليه مهم، مي توان به عنوان تأييديه نهايي اين انجامدر حقيقت

حفاظت براي راه اندازي ايمن تاسيسات، تعبير نمود.

، بزرگي پروژه و زمان توقف و برگشت به كار فرآيندبستگي به ميزان مخاطرات موجود در PSSRسطح يا عمق مطالعات

. داردواحد

ايران ملزم خواهند بود تا تبصره مهم : بر اساس اين خطوط راهنما، شركتهاي مجري تابعه و بهره برداري شركت ملي نفت چگونگي نهادينه نمودن كار و الزامات پياده سازي مستند مذكور را در سطح شركت خود با توجه به نوع ساختار سازماني

تدوين و به طور كامل اجرا نمايند. "دستورالعمل ايمني پيش راه اندازي"و فعاليتهاي موجود در قالب




. هدف 2

و بهره برداري ايمن كليه تاسيسات و آماده هدف از تدوين و اجراي اين راهنما حصول اطمينان از راه اندازي

بودن سيستم، تجهيزات و نيروي انساني قبل از مرحله راه اندازي از طريق:

شناسايي و پيش بيني خطرات احتمالي به منظور راه اندازي تاسيسات با كمترين حادثه

ات و تعميرات مطابق اطمينان از انجام تمامي اقدامات مورد نياز در كليه مراحل ساخت، نصب تجهيز

مشخصه هاي تعريف شده درطراحي

اطمينان از آماده و در دسترس بودن و اجرائي نمودن تمامي دستورالعملهاي ايمني، بهره برداري، تعميرات

2و واكنش در شرايط اضطراري

ام شده اطمينان از اجراي تمامي توصيه ها و پيشنهادات اصلاحي و تغييرات حاصل از مطالعات ريسك انج

...) وHAZOP،HAZIDدر مراحل مختلف پروژه (همانند

به روز آوري اطلاعات و مستندات ايمني

سنجش آمادگي كامل نيروي انساني جهت بهره برداري ايمن

كاربرد. دامنه 3

شركت ملي نفت عملياتيناطق م شركتهاي بهره برداري نفت و گاز، تابعه، تمامي شركت هاي در راهنمااين

بود:خواهد ، لازم الاجرا و پيمانكاران آن در قالب موارد ذيلان اير

تمامي پروژه ها، تاسيسات جديد و طرح هاي توسعه اي در سطح شركت هاي تابعه و بهره برداري شركت

ملي نفت ايران

تجهيزات پس از يك دوره توقف كار برگشت به كار (بهره برداري و در سرويس قراردادن) تاسيسات و

3ني مدت و يا انجام تعميرات اساسيطولا

2 Emergency Response Plan (ERP) 3 Major Maintenance Turnaround




(پارامترهاي عملياتي، ظرفيت، نقشه يفرآيند در سيستم كه به نوعي بر روي اطلاعاتبه طور كلي هر تغييري

هاي عملياتي و ...)، اطلاعات مربوط به تجهيزات (از نظر مكانيكي، الكتريكي، نوع تجهيز) و يا اطلاعات ايمني

مي باشد. PSSRر بگذارد، نيازمند انجام مطالعه (ايجاد مخاطرات جديد) اث

4. مستندات پايه4

در PSSRبه عنوان پيش نياز قبل از شروع مطالعه آماده و PSSRبايستي در زمان مطالعه ذيل مستندات

دسترس اعضاء تيم قرار گيرد.

PHA, FMEA, SIL ,…. HAZID, HAZOPمستندات ارزيابي ريسك •

… ،PFD5, P&ID6 ،يفرآيندنقشه هاي •

، شرح توقفهاي 7مدارك مربوطه به خطاهاي بخش هاي مرتبط با مطالعه نظير ماتريس تريپ •

، احتمال بالفعل شدن مخاطرات، پيامد شكستها، تواتر تعميرات 8اضطراري

10و ايمني 9دستورالعمل هاي عملياتي •

واكنش در شرايط اضطراري مستندات •

11مدارك مديريت تغيير •

مدارك مربوط به اصلاحات احتمالي در زمان راه اندازيو 12لعمل راه اندازيدستورا •

13نقشه هاي طبقه بندي واحد •

مدارك مربوط به تكميل كار مكانيكي، ابزار دقيق و الكتريكي و سازه اي •

(SDS14)كاربرگ اطلاعات ايمني •

4 Basic Documents 5 Process Flow Diagram (PFD) 6 Piping & Instrument Diagram (P& ID) 7 Trip Matrix 8 ESD Narratives 9 Operating Manual 10 Safety Manual 11 Management of Change (MOC) 12 Startup Procedure 13 Area Classifications 14 Safety Data Sheet




. نقشها و مسئوليتها 5

بر حسن اجراي اين راهنما نظارت عاليه ، PSSR ١٥فرآيندبه عنوان صاحب شركت ملي نفت ايران HSEمديريت

مسئوليت پياده سازي مسئوليت هر گونه بازنگري و بروزرساني اين راهنما را نيز به عهده دارد.خواهد نمود. همچنين

هدشركتهاي تابعه و بهره برداري شركت ملي نفت ايران خوابالاترين مقام مسئول در بر عهده و اجراي اين راهنما

نمودن چگونگي نهادينه بر اساس اين راهنما، شركتهاي مجري تابعه و بهره برداري شركت ملي نفت ايران مي بايست بود.

كار و الزامات پياده سازي مستند مذكور را در سطح شركت خود با توجه به شرايط و نوع فعاليتهاي موجود متناسب با نوع ساختار !تدوين نمايند. "پيش راه اندازي ايمنيدستورالعمل "سازماني در قالب

مدير عامل شركت 5-1

شان تعريف مي گردد، مديران عامل شركتهاي تابعه كه پروژه و يا طرح توسعه اي در محدوده مسئوليت

مسئوليتهاي ذيل را عهده دار مي باشند:

و ر قالب تعريف وظايفمطابق الزامات تعريف شده در اين مستند د PSSRاجراي دستورالعمل اطمينان از •

مسئوليتهاي مديران صف

اطمينان از اينكه هيچ نوع پروژه جديد، اصلاحي و توسعه اي و يا تجهيزي پس از دوره توقف طولاني، وارد •

آن انجام شده باشد. PSSRمرحله واگذاري و راه اندازي نمي شود، مگر اينكه مطالعات

PSSRمطالعات حمايت و پشتيباني از تيم اجرايي •

مجري طرح / مدير پروژه 2- 5

مجري طرح طرحهاي توسعه اي و يا مديران پروژه مسئوليت موارد ذيل را عهده دار است:

و نظارت بر حسن اجراي مطالعات مطابق الزامات تعريف شده PSSRمطالعاتپيگيري انجام •

PSSRبرآورده نمودن الزامات قانوني و مجوزهاي تاييد دستورالعمل •

15 Process Owner




و PSSR١٦ ، به عنوان مثال تعيين هماهنگ كننده PSSRعيين نقش و مسئوليتهاي اصلي مورد نياز ت •

تيم ١٧رهبر

PSSRبرنامه ريزي و اجراي دوره هاي آموزشي مورد نياز جهت پياده سازي •

اطمينان از آگاهي پرسنل در خصوص نقش و وظيفه خود در قبال پياده سازي الزامات اين راهنما و •

HSEت در ارتقاء سيستم مديريت مشارك

و توجيه پيمانكار طرح و پروژه در خصوص برآورده نمودن الزامات قانوني PSSRپيگيري اجراي گزارشات •

قبل از راه اندازي PSSRمربوط به اجراي مطالعات

HSE ادارات 5-3

به عنوان عضو اصلي. PSSRشركت در جلسات

.PSSRبوطه در اجراي صحيح الزامات مشاوره به واحدهاي مر هماهنگي و

به منظور برآورده نمودن حداقل الزامات ضروري. PSSRاجراي دستورالعمل فرآيندمميزي

به منظور ايجاد درك مشترك و برداشت يكسان. PSSR همكاري در آموزش دستورالعمل

ي به منظور كمك به واحد هاي بهره بردار PSSRاجراي نتايج مطالعات ، كنترل و نظارت درپيگيري

شناسايي اختلافات و فاصله بين موارد اصلاحي توصيه شده و آنچه كه در عمل اجرا شده است و ارائه

پيشنهادات در جهت كاهش انحرافات بالقوه.

و ارجاع به كميته واگذاري و راه اندازي PSSRتاييديه تكميل گزارش نهايي

16 PSSR Coordinator 17 Leader




PSSR. الزامات انجام مطالعه 6

و تعيين محدوده مطالعات PSSR. زمان انجام 6-1

زمان راه اندازي مطرح است، قبل از مرحله واگذاري و دراز آنجا كه اين مطالعات به عنوان يكي از مطالعات كليدي

و طرحها و پروژه هاي توسعه اي لازم EPCدر تمامي قراردادهاي .مي باشد مهم ي از موارديك PSSRمطالعه انجام

انجام گيرد. آن قبل از تحويل كامل به بهره بردار PSSR مطالعاتواحد، واگذاري و راه اندازي ر مرحلهاست كه د

و آماده شدن مستندات پيش نياز انجام قبل از تكميل تمامي فعاليتهاي مكانيكي پروژه PSSRمطالعه 6-1-1

PSSR مطالعه، ضروري است تا يك سري پيش انجامه قابليت اجرا ندارد. لذا به منظور هماهنگي و برنامه ريزي نحو

تشكيل گردد. در اين جلسات تخصصي كه با حضور PSSRجلسات داخلي براي بررسي ميزان آمادگي كامل اجراي

(از طرف كارفرما و پيمانكار) برگزار مي گردد، قبل از هرگونه برنامه ١٨نمايندگان بهره بردار، تيم واگذاري پروژه

مطالعه بسته به نوع كار بايستي سوالات كليدي در مورد اتمام فعاليتهاي مكانيكي و ساخت و ساز و ريزي براي انجام

آماده بودن واحد توسط نماينده بهره بردار مطرح و پاسخ داده شود و بر اساس آن در خصوص نحوه اجراي كار

شامل اولويت بخشهاي انجام PSSRتصميم گيري گردد. همچنين در اين جلسات؛ دامنه شمول و محدوده مطالعات

PSSR و قسمتهايي كه نياز به بررسيPSSR .ندارند نيز مشخص مي گردد

تعميرات اساسي و توقف طولاني مدت قرار است مجددا در سرويس قرار گيرند، . براي واحدهايي كه پس از 6-1-2

.مي باشدازي ضروري بعد از اتمام كارهاي تعميراتي و قبل از راه اند PSSRانجام مطالعات

PSSRچك ليست هاي 6-2

بر پايه چك ليستهاي آن PSSRتمامي بحث و بررسي ها در جلسات وPSSR از آنجا كه پايه اصلي انجام مطالعه

، انتخاب چك ليستهاي مناسب خواهد PSSRشكل مي گيرد، دومين نكته در توسعه و انجام دقيق و موفق مطالعه

ماهيت و بزرگي پروژه مورد مطالعه، مي بايستي يك چك ليست اختصاصي و كاربردي طراحي و بود. بسته به نوع،

تدوين گردد.

18 Commissioning Team




در طرح هاي توسعه اي بزرگ و جديد، معمولاً چك ليست هاي جامعي انتخاب مي شود ولي در بقيه مواردي كه

ك ليست هاي ساده تري نيز مورد است، مي تواند چ PSSRكار، عامل انجام مطالعه فرآيندايجاد يك تغيير در

استفاده قرار گيرد. به طور كلي طراحي چك ليست بر اساس مراحل ذيل انجام مي پذيرد.

مورد نظر پروژهبررسي چك ليست هاي موجود و در دسترس و انتخاب موارد كاربردي متناسب با •

گيرد.مشخص نمودن تقدم و تاخر فعاليتهايي كه بايستي انجام اولويت بندي و •

تفكيك فعاليتهاي مشخص شده و تعيين نحوه بررسي و برنامه ريزي انجام آن. •

ثبت وضعيت فعاليتهاي مورد بررسي. •

اختصاص مسئول و برآورد زمان مورد انتظار براي انجام آن. •

، تكنولوژي، پرسنل، فرآينددر طراحي و تهيه اين چك ليست، بايستي دقت شود كه تمامي جوانب مرتبط (نوع

رنامه اجرايي پروژه، زمان بهره برداري و ...) در نظر گرفته شده و حتي الامكان موارد ذيل پوشش داده شود.ب

، فرآيندگفتگو با پرسنل كليدي و بررسي مستندات بر مبناي اطلاعات طراحي :19فرآينداطلاعات ايمني •

راحي و همچنين به روز بودن تجهيزات، مخاطرات مواد، نقشه ها و ... به منظور برآورده شدن معيار ط

اطلاعات ايمني.

شناسايي مخاطرات و ارزيابي فرآينداطمينان از انجام و نهايي شدن نتايج مطالعات ارزيابي ريسك: •

ريسك و اينكه تمامي اقدامات پيشنهادي منتج از مطالعات ريسك قبل از راه اندازي تكميل شده است.

اطمينان از اينكه تمامي :21و آئين نامه هاي كار ايمن 20دستورالعملهاي عملياتي استاندارد •

اضطراري تهيه گرديده و به طور دستورالعمل هاي ايمني، عملياتي، تعمير و نگهداري و واكنش در شرايط

و فرآيندايمني . اين دستورالعمل ها مي بايست هماهنگ با مستنداتمي شودمناسب مصوب و اجرا

ت ريسك باشد. پيشنهادات برگرفته از مطالعا

19 Process Safety Information(PSI) 20 Standard operation procedure 21 Safer work practice




منطقو 23اطمينان از اينكه تست و بازرسي دوره اي تجهيزات، قابليت اعتماد :22يكپارچگي مكانيكي •

و ... به صورت سيستماتيك انجام مي گيرد. ، تعميرات پيش گيرانهاينترلاكها

ش اطمينان از وجود و اجراي دستورالعمل تضمين كيفيت براي تجهيزات بحراني پي :24تضمين كيفيت •

ساخته مطابق با مشخصه هاي طراحي

اطمينان از تكميل ساخت مكانيكي تجهيزات و نصب و مونتاژ نمودن آن ها به طور مناسب ساخت و ساز: •

و راه اندازي ايمن آنها

هايي كه براي راه كنترل مجدد پانچ ليست ها به منظور اطمينان از اينكه تمامي فعاليت : 25پانچ ليست •

هاي مكانيكي، الكتريكي، كنترلي و ... قبل از جلسات واگذاري زم است اعم از فعاليتاندازي يك واحد لا

تكميل و آماده شده است.

،اطمينان از وجود يك سيستم جامع براي بررسي و تاييد تغييرات انجام شده توسط افراد مديريت تغيير: •

)هاي عملياتي و ثبت آنها به طور مناسب (براي نمونه، به روز نمودن نقشه صلاحيت

: اطمينان از بكارگيري افراد با صلاحيت و داراي تجربه و دانش كافي در ماههاي اول راه نيروي انساني •

اندازي يك پروژه

اطمينان از آموزش افراد در خصوص دانستن دستورالعملهاي كاري، اصول عمليات، واكنش در آموزش: •

به منظور آمادگي كامل پرسنل در زمان راه اندازي HSEو مخاطرات يفرآيندشرايط اضطراري، اطلاعات

اطمينان از آموزش و آشنايي كاركنان پيمانكاري در خصوص مخاطرات مهم نظير آتش پيمانكاران: •

سوزي، انفجار و نشت مواد سمي در محيط كار

هيزات اطمينان از ثبت مخازن تحت فشار، سيستم هاي تخليه، منابع راديواكتيو، تج : 26ثبت تجهيزات •

بالابر و سيستم هاي ابزاردقيق ايمني مطابق الزامات و استانداردهاي قانوني

22 Mechanical Integrity 23 Reliability 24 Quality Assurance 25 Punch List 26 Equipment Register




اطمينان از وجود دستورالعمل تجزيه و تحليل و بررسي حوادث و پيگيري اجراي تجزيه و تحليل حوادث: •

پيشنهادات و اقدامات اصلاحي آنها

عمل و برنامه مكتوب انجام واكنش در : اطمينان از وجود دستورالبرنامه واكنش در شرايط اضطراري •

شرايط اضطراري و آموزش افراد براي مقابله با وضعيت اضطراري و برنامه ريزي انجام مانور براي سناريوهاي

حوادث مهم بر مبناي مطالعات ارزيابي ريسك به منظور مشخص نمودن نقاط ضعف و پي گيري انجام

اصلاحات آن

يزي مطابق آئين نامه و دستورالعمل مميزي مصوب در شركت برنامه ريزي انجام مم مميزي: •

كه متناسب با پروژه هاي بزرگ و طرحهاي توسعه اي مهم مي باشد، در پيوست الف PSSRنمونه اي از چك ليست

آورده شده است. در بخش اول چك ليست، اطلاعات شناسنامه اي مربوط به مطالعه وارد شده و در ادامه موارد قابل

در قالب پنج گروه ذيل دسته بندي شده است. لازم به ذكر است كه عناوين مطرح شده PSSRرسي در مطالعات بر

در هر دسته بسته به نوع فرايند و ماهيت پروژه قابليت اضافه و كم شدن دارد.

plant Design Integrityالف. يكپارچگي طراحي تاسيسات

occupational safety & healthب. ايمني و سلامت شغلي

process safety Management فرآيندج. مديريت ايمني

incident managementد. مديريت حوادث و مقابله با وضعيت اضطراري

commissioning readinessه. آمادگي براي واگذاري

PSSRتركيب تيم 6-3

به صورت گروهي توسط يك تيم با صلاحيت ضروري است انجام كار PSSRبه منظور اجراي موفق مطالعات

پيش برده شود. مورد مطالعه فرآيندمتشكل از افرادي با دانش و تجربه كافي از تخصصهاي مختلف، در

حضور داشته و انجام مطالعات را بر عهده دارند، متفاوت PSSR، تخصص گروهي كه در جلسات بر حسب نوع مطالعه

تيم دو تا سه نفره كافيست. براي تغييرات كوچكي در سيستم مي باشد، يك PSSR جامخواهد بود. براي مواردي كه ان




اما براي پروژه ها و يا طرح هاي توسعه اي بزرگ، ضروري است كه يك تيم بزرگ متشكل از كارشناساني از بخش

مورد نياز و انتخاب برنامه ريزي تركيب تيمرا تشكيل دهند. PSSRهاي مختلف، بر اساس نوع مطالعه، تركيب گروه

مي باشد. PSSRاعضاء يكي از فاكتورهاي موفقيت در اجراي مطالعه

كه براساس آن تخصص هاي مختلف نياز سنجي مي شوند، عبارتند PSSRنقشهاي كليدي موجود در انجام مطالعات

از:

و تفكيك وظايف اعضاء PSSRرهبر تيم: مسئوليت پيشبرد جلسات •

قبل از راه اندازي واحد PSSRئوليت تاييد اتمام گزارش مس :هماهنگ كننده •

بر اساس برنامه تعيين شده بر عهده اعضاء PSSRو بررسي آيتم هاي : مسئوليت اجراPSSRاعضاء تيم •

، راه اندازي، بهره برداري، تعميرات، فرآيندباشد. اين تيم متشكل از افرادي از بخشهاي مختلف (مي

و ...) خواهد بود. HSEدقيق، مكانيك، الكتريك، ابزار

فردي با مسئوليت و اختيارات كامل به عنوان رهبر گروه انتخاب مي شود. نقش PSSRدر انجام مطالعات . 6-3-1

بسيار حياتي و مهم مي باشد. رهبر گروه بايستي فردي مستقل و با تجربه PSSRرهبر گروه در راهبري مؤثر جلسات

جراي مطالعات باشد و ضروريست با دقت انتخاب شود و كارفرماي اصلي پروژه (مجري و مهارت كافي در راهبري و ا

همچنين رهبر تيم مي بايست از صلاحيت فني و مناسب بودن طرح ) بر انتخاب رهبر تيم نظارت كافي داشته باشد.

اطمينان حاصل نمايد. PSSRتجربه و دانش اعضاء تيم

ن است تيم به چند گروه كاري فرعي با مسئوليت يك نفر تقسيم گرديده و انجام ممك. بسته به نوع مطالعه، 6-3-2

PSSR به صورت بخش به بخش انجام گيرد و در نهايت مسئولين تمامي گروه ها به رهبر تيم گزارش خود را جهت

انتخاب رئيس هر جمع بندي نهايي ارائه نمايند. تعيين گروههاي كاري به همراه تفويض وظايف و مسئوليت آنها و

گروه كاري بر عهده رهبر تيم خواهد بود.

. بسته به موضوع جلسات و مطالعات، برخي كارشناسان از بخشهاي ديگر به عنوان اعضا پاره وقت در جلسات 6-3-3

PSSR بند.يامي حضور




يا محيط گردد، فرآينددر مواردي كه تغييرات در واحد منجر به به وجود آمدن يك مخاطره جديد در . 6-3-4

مي توان از يك مشاوره باتجربه خارج از سازمان/شركت نيز بهره گرفت.

PSSRتهيه جدول زمان بندي انجام مطالعه 6-4

به همراه رهبر تيم بر اساس چك ليست طراحي شده، يك برنامه PSSRبراي هر مطالعه، بايستي هماهنگ كننده

د برنامه اجرايي پروژه و اجراي اقدامات اصلاحي قبل از راه اندازي براي گروههاي زمان بندي مدون را با توجه به رون

كاري مرتبط با مطالعه و بررسي كامل تنظيم نمايد. در اين برنامه، براي هر يك از فعاليتهاي تعريف شده در چك

بر اساس اين برنامه ليست، مسئول مربوطه و تاريخ پيش بيني اتمام كار مشخص مي گردد. رهبر تيم مي بايست

ريزي، تمامي موارد را خود شخصا پيگيري و بر انجام آن نظارت داشته باشد.

PSSRآموزش و اطلاع رساني برنامه 6-5

، افراد بايستي دقيقا نسبت به الزامات و وظايفي كه به آنها تخصيص داده شده، آگاهي PSSRقبل از شروع جلسات

و ميزان آگاهي از برنامه در چهار سطح براي PSSRش ديده باشند. به طور كلي آموزش كامل داشته و به خوبي آموز

گروههاي هدف ذيل بايستي برنامه ريزي و اجرا گردد:

PSSRرهبر تيم و مسئولان گروه •

PSSRاعضاء تيم •

پرسنل مديريتي واحد مورد مطالعه •

باقي افراد (پرسنل بهره برداري، تعميرات و ...) •

نحوه اجراي آموزش به هر نوعي كه باشد (كلاس درسي، آموزش الكترونيكي، آموزش فردي، خودآموزي، . 6-5-1

آموزش در محل كار) بايستي در سوابق پرونده آموزشي افراد ثبت گردد.




. بازديد از تاسيسات و گفتگو با پرسنل كليدي 6-6

بايستي به منظور اطمينان از برآورده شدن PSSRء تيم مي باشد. اعضا PSSRبازديد يكي ديگر از الزامات مطالعه

بازديدي (بازديدهايي) از واحد مورد مطالعه انجام دهند. برنامه ريزي اين بازديد (ها) معمولا PSSRتمامي الزامات

، و مسئول واحد مورد نظر صورت گيرد. برخي از مواردي كه در جريان بازديد PSSRبايستي با هماهنگي رهبر تيم

مورد كنترل و بررسي قرار مي گيرند عبارتند از:

انطباق مرحله ساخت و نصب با الزامات و مشخصه هاي طراحي •

شناسايي عوامل و مخاطرات فيزيكي، مكانيكي و شيمياي نظير داربستها، روشنايي، صدا، سيستمهاي تهويه، •

سيستمهاي اتصال به زمين ، ريزش و نشتي ها و ...

، سيستم 28، سيستم هاي شناساگر گاز27بودن سيستمهاي ايمني و اطفاء حريق نظير اينترلاكها تاييد آماده •

، سيستم هاي فوم و كولينگ اطفاء حريق ، دوش و چشم شويهاي ايمني و ....29ديلاژ

PSSRتكميل چك ليست . 6-7

امضاء و سپس PSSRعضاء تيم ، تمامي چك ليست ها بايستي پس از تكميل شدن توسط ا PSSRپس از اتمام مطالعات

توسط مجري طرح/ مدير پروژه واحد تاييد شوند. نتيجه بررسي چك ليست، به صورت يكي از عبارات ذيل عنوان مي

گردد:

واحد براي راه اندازي ايمن است. •

در صورت رفع نواقص و اجراي پيشنهادات اصلاحي، واحد براي راه اندازي ايمن است. •

ي ايمن نيست.واحد براي راه انداز •

معمولا نواقص و پيشنهادات و اقدامات اصلاحي در گزارش به دو صورت تعريف مي گردد.

راه اندازي؛ مواردي هستند كه بايستي حتما قبل از راه اندازي انجام و تكميل گردد. قبل از : الزام Aگروه

س از راه اندازي نيز تكميل گردند.: مواردي هستند كه از درجه دوم اهميت برخوردارند و مي توانند پBگروه 27 Interlocks 28 Gas Dِetectors 29 Deluge System




اجراي پيشنهادات و اقدامات اصلاحي، بايستي چك ليست ها به منظور اطمينان ازپس از انجام مطالعه و تكميل

مسئولين ادارات/ واحد هايي كه اين موارد مربوط به حيطه تحت مسئوليت آنها مي باشند با هماهنگي رهبر/ مسئولين

خص و تعيين نمودن تاريخ انجام رفع نواقص و اقدامات اصلاحي براي هر يك از موارد طي گروه ها نسبت به مش

. جلسه اي جمع بندي نمايند

PSSRگزارش . 6-8

رهبر توسطبر اساس موارد چك ليست؛ نتايج بازديدها و فهرست اقدامات اصلاحي PSSRزارش جامع در نهايت، گ

در پيوست PSSRنمونه اي از گزارش ارسال مي گردد. 30يي به كميته واگذاريتيم آماده گرديده و پس از تاييد نها

آورده شده است. "ب"

31.جلسات پيگيري6-9

به منظور كنترل و اطمينان از آمادگي كامل براي راه اندازي واحد به شيوه ايمن، جلسات ادواري پيگيري پس از

برآورده نشده باشد، اين PSSRكه تمامي الزامات و معيارهاي ماداميد و تا بايستي تشكيل گرد PSSRتهيه گزارش

يابد. در اين جلسات، ليستي از تمام موارد باقيمانده تهيه و اقدامات اصلاحي لازم جهت مي جلسات پيگيري ادامه

ست تاييد آنها مورد بحث و بررسي قرار گرفته و درجه اهميت هر اقدام جهت راه اندازي مشخص مي گردد. در پيو

آورده شده است. PSSR، نمونه اي از كاربرگ جلسات پيگيري "ج"

بر اساس جدول زماني تنظيم شده، بازديد/هايي نيز از واحد مورد مطالعه انجام داده تا PSSRاعضاء تيم همچنين

برآورده شده باشد. PSSRاطمينان حاصل نمايند كه تمامي الزامات تعيين شده در گزارش

30 Commissioning Committee 31 Follow up Meetings




ديه گزارش نهايي و ارجاع به كميته واگذاري. تايي6-10

، گزارش نهايي توسط PSSRپس از پايان اقدامات پيگيري و مشخص شدن وضعيت اقدامات اصلاحي و پيشنهادات

به HSEو راه اندازي ارسال مي گردد. در حقيقت ٣٢به كميته واگذاري HSE اعضاء تيم آماده و در نهايت با تاييديه

PSSRو نظارتي جهت رهگيري، آدرس دهي و نهائي نمودن موارد مشخص شده در گزارشات يكنترل عنوان بازوي

عمل مي كند.

مي بايست بر اساس جدول زماني تنظيم شده، بازديد/هايي نيز از واحد مورد مطالعه انجام داده HSEاداره همچنين

برآورده شده باشد. PSSRرش شده در گزاتا اطمينان حاصل نمايند كه تمامي الزامات تعيين

واحد بوده و در راه اندازي اوليه ، منوط به PSSR. كنترل كامل و تاييديه برخي از موارد چك ليست 1- 6-10

اين موارد بايستي به طور شفاف در گزارش نهايي مشخص گردد. مي گيرد.انجام مرحله پيش راه اندازي اوليه

دازي اجرا مي شود، به همراه تائيديه مسئولين مربوطه به طور شفاف مي بايست مواردي كه بعد از راه ان .2- 6-10

مشخص گردد.

به همراهي تاييديه هاي مربوطه، به عنوان سندي كه تاييد مي كند كه تمامي تجهيزات PSSR. گزارش 6-10-3

اسب نگهداري گردد.مطابق مشخصه هاي طراحي، ساخته و به درستي نصب و آزمايش شده اند، بايستي در محل من

به تنهايي مجوز راه . تاييديه اين مستند به عنوان پيش نياز و شرط لازم راه اندازي تلقي مي گردد ولي 6-10-4

و آيتم هاي ديگري نيز در راه اندازي واحد دخيل است كه پرداختن به آنها خارج از محدوده اين اندازي نيست

راهنما مي باشد.

به صورت ادواري PSSRيفيت عملكرد برنامه و كنترل ك 33. مميزي7

بايستي پايش و كنترل گردد. در HSEبه عنوان يكي از مستندات سيستم مديريت PSSRكيفيت عملكرد راهنماي

چك ليست مميزي مواردي كه به طور كلي در ارتباط با اين موضوع بررسي و امتيازدهي خواهد شد، به شرح ذيل

مي باشد:

32 Commissioning Committee 33 Audit




انجام مطالعات ريسك در مراحل طراحي، ساخت و تغييرات يك واحد جديد در خط مشي تاكيد بر الزام -

شركت

در سياستهاي كلان شركت و اطمينان از تكميل موارد ذيل قبل از راه اندازي PSSRالزام به انجام مطالعه -

هر واحد و همچنين تجهيز و اجراي طرح جديد:

تمامي دستورالعمل هاي عملياتي مورد نياز •

وزش كامل و آمادگي كامل تمامي افراد درگيرآم •

آماده بودن تمامي دستورالعملهاي بازرسي، تعمير و نگهداري، ايمني و واكنش در شرايط اضطراري •

اجرا و پيگيري نتايج مطالعات ريسك •

(زمان اجراي مطالعه؛ بازديد؛ ...) PSSRتمامي الزامات مورد نياز در دستورالعمل رعايت -

يه گزارش بازرسي از تمام موارد انطباق با مشخصه هاي طراحي و ساخت و رعايت استانداردها، الزام به ته -

مقررات و ساير الزامات قانوني

گزارش پيگيري موارد عدم انطباق مشاهده شده و رفع شرايط ناايمن محيط كاري -

ها و پروژه هاي جديد و به عنوان شرط لازم قبل از راه اندازي طرح PSSRتاكيد بر وجود سند تاييديه -

توسعه اي

. منابع و ماخذ 8

1. Guidelines for performing effective pre start up safety reviews، CCPS، 2007

2. Pre start up safety reviews(operational process)، ASPC

3. PSSR Report، Uhde، MD/HDPE PARS، 2007

4. PSSR‐Pre start up safety review، Sasol، SI‐SHERQ‐6.02

. پيوستها9

راهنماي ايمني پيش راه اندازي NIOC‐HSE‐SF‐GU‐002‐01كد مدرك : 14/09/1394: بازنگريتاريخ يك شماره بازنگري : مديريت بهداشت , ايمني و محيط زيست


Pre Start Up Safety Review (PSSR)چك ليست ايمني پيش راه اندازي كد پروژه: كد مطالعه: تاريخ مطالعه: Oتغيير در فرآيند Oپروژه/طرح توسعه اي نوع مطالعه:

دامنه شمول: عنوان مطالعه: رهبر گروه

پيشنهادات موارد بررسي شده

انطباق ساخت و نصب تجهيزات مطابق با مشخصه هاي طراحي • مناسب (جامع و كامل ) بودن تمامي دستورالعملها، آيين نامه ها، مقررات، روشهاي •

و واكنش در شرايط اضطراري HSEاجرايي مربوط به عمليات، تعميرات، ر اطمينان از اجرا نتايج مطالعات ارزيابي ريسك به منظو •آمادگي كامل تمامي كاركنان درگير در پروژه مورد نظر (بررسي سوابق آموزش •

افراد، ميزان صلاحيت و تجربه كاري)

پيشنهادات نتايج بررسي

واحد براي راه اندازي ايمن است. • به شرط اجراي پيشنهادات، واحد براي راه اندازي ايمن است. • ازي ايمن نيست.واحد براي راه اند •

تيم بررسي امضاء تاريخ سمت نام و نام خانوادگي

PSSRچك ليستهاي پيوست الف. .1.9



مسئول اقدام سررسيد اقدام درجه اهميت

اقدامات اصلاحي/ پيشنهادات وضعيت

رديف تيم بازنگري/ الزامات(A/ B) بلي خير

Plant Design Integrityالف. يكپارچگي طراحي تاسيسات

1 تعريف سيستم هاي اصلي و فرعي در پروژه به صورت شفاف 2 كنترل كد ها و استانداردها 1-2 كنترل مستندات و سوابق تجهيزات مكانيكي (ثابت/ دوار) 2-2 كنترل مستندات و سوابق تجهيزات الكتريكي 3-2 يقكنترل مستندات و سوابق تجهيزات كنترل و ابزاردق 4-2 كنترل مستندات و محاسبات طراحي سازه 5-2 سوابق تجهيزات ايمني و آتش نشاني كنترل مستندات و RFSU؛ RFCساخت و ساز؛ (تكميل hand overالزامات كنترل

و ....)3

به صورت دسته بندي و مشخص براي تمامي Punch listآيا ، كنترل، الكتريك، ابزار دقيق و ...) وجوددارد؟بخشها (مكانيك

4

پانچ ليست به صورت 2و 1كنترل رفع شدن تمامي موارد دسته random check

4-1

كنترل چك ليست بازرسي تجهيزات براي انطباق ساخت و نصب تجهيزات مطابق با مشخصه هاي طراحي

تجهيزات دوار تجهيزات ثابت

زار دقيقتجهيزات اب تجهيزات اطفاء حريق

خطوط لوله

5

راهنماي ايمني پيش راه اندازي NIOC‐HSE‐SF‐GU‐002‐01كد مدرك : 14/09/1394: بازنگريتاريخ يك ه بازنگري :شمار مديريت بهداشت , ايمني و محيط زيست


Occupational Safety & Healthشغليو سلامتب. ايمني 1 انطباق ساخت و نصب تجهيزات با مشخصه هاي طراحي

2 كنترل اجرايي شدن مقررات ايمني و بهداشت

3 برنامه بازرسي دوره اي سيستماتيك

4 ات، ماشينهاي دوار، جراثقال، بالابرايمني تجهيز

5 استاندارد بودن داربستها، نردبانها و سكوها

6 سيستم رنگ بندي و كد گذاري تجهيزات، علائم ايمني

7 شماره ثبت شده تجهيزات

8 استاندارد بودن مسيرهاي دسترسي

9 در سرويس بودن سيستم هاي الكتريكي

10 مناسب بودن سيستم روشنايي

11 دسترسي مناسب و ايمن به شيرآلات، فشارسنج ها و ...

12 جمع آوري سيستمهاي الكتريكي موقت

13 تست سيستمهاي حفاظت حريق

14 وسايل و تجهيزات حفاظت فردي

15 ني و ...)تجهيزات حفاظت جمعي (دوش چشم شوي، دوش ايم

16 دستگاههاي حفاظت فردي



17 (نصب و عايق بندي) Steam tracerسيستم بخار،

18 سيستم هواي فشرده

19 سيستم نيتروژن و گاز بي اثر

Confined space 20علامت گذاري منطقه هاي محدود

21 زيسيستم اتصال به زمين تجهيزات فل

22 حفاظ ماشين آلات دوار

23 حفاظ سطوح گرم يا عايق بندي آنها

24 سطوح لغزنده و ضبط و ربط محيط كار

25 ايمني پيتها و گودالها

،drain، ventتخليه آلاينده هاي اضطراري به محل ايمن

trap، …) 26

27 الزامات اتاق كنترل

28 ارگونومي ايستگاه هاي كاري



سررسيد اقدام مسئول اقدام درجه اهميت اقدامات اصلاحي/ پيشنهادات وضعيت

تيم بازنگري/ الزامات رديفخير بلي

Process Safety Managementفرآيند ايمني مديريت ج.

وجود خط مشي، اهداف، ابزار هاي سنجش و شاخص هاي 1 زه گيري اندا

2 )(نرخ شدت و تكرار حوادث HSEاندازه گيري شاخص هاي ، HSEتعريف شفاف مسئوليتها (نماينده ايمني، رئيس/ مدير

3 نمايندگان قانوني و ..)

4 جلسات ايمني سيستم گزارش دهي، بررسي و تحليل حوادث و پيگيري

5 حوادث

6 زرسيبرنامه با 7 سيستم تنبيه و تشويق 8 پروانه هاي كار و گواهي نامه هاي مربوطه 9 (MOC)مديريت تغيير دستورالعمل برنامه هاي آموزش ايمني محل كار (ارزيابي ريسك و آگاهي از

10 مخاطرات محل كار، نحوه كنترل و ثبت سوابق)

EIA 11ت بررسي نتايج مطالعا طراحي، planبررسي اجرايي شدن موارد تعريف شده در

12 ساخت و مديريت پروژه

PFD ،MFDها نقشه هاي فرآيندي ( as builtبه روز بودن 13 و ..).

14 تقسيم بندي و ثبت مناطق خطرناك



(آيا طبق يك دستورالعمل مشخصي PHAبررسي مطالعات 15 ريسكها شناسايي و ارزيابي مي شود يا خير؟)

16 (…,HAZOP,SIL)بررسي نتايج مطالعات ريسك 17 براي فعاليتهاي مخاطره آميز JSAانجام مطالعات QRA 18بررسي انجام مطالعات HAZMAT، MSDS ( 19ارزيابي ريسك مواد شيميايي ( 20 ل طراحي پروژه و انطباق آن با ساخت% مد95بررسي وجود برنامه پزشكي براي حفظ بقاء و سلامت نيروي انساني

– (Medical Surveillance Program)شاغل در پروژه ، پايش موارد بهداشتي و physical stressorsشامل

پزشكي، غربالگري برنامه ريزي شده، نمونه گيري و ..)

21

22 وظايف تمامي مشاغل به همراه شرايط احراز آنهاشرح 23 شرح وظيفه تمامي افراد در هنگام شرايط اضطراري

(شامل راهنماها و operating manualsبررسي دستورالعملهاي عملياتي براي راه اندازي، عمليات روتين/ غير

ساده روتين، توقف اضطراري، مخاطرات فرآيندي، نمودار هايشده فرآيند، مواد شيميايي فرآيند، حد عملياتي ايمن (بالا/

پايين)، نمونه گيري و ساير موارد ديگر)

24

برنامه ريزي آموزشي اثر بخش (محتوا و طرح دوره، استاد، براي پرسنلي كه در گروه هاي هدف، دوره هاي بازنگري و ...)

. راه اندازي و بهره برداري دخالت دارند25



ها دخيل manualآيا افراد بهره بردار و عملياتي در نوشتن 26 بوده اند؟

و كانالهاي ارتباطي مورد نياز در آموزشها ديده HSEآيا موارد 27 شده اند؟

بررسي تركيب تيم واگذاري (آيا افراد بهره بردار در تيم حضور 28 داشته اند؟)

و دانش لازم (تئوري و عملي) در افراد كليدي پروژه آيا مهارت 29 وجود دارد؟

30 سوابق آموزشي افراد نگهداري مي شود. lock out 31دستورالعمل trip bypassدستورالعمل 32 33 علامت گذاري تمامي شيرهاي بحراني 34 سيستم تغيير شيفت يستم هاي كنترلي و ابزار دقيق (شرح دقيق منطق مستند س

و set point ،interlocks ،tripآنها، آلارم ها و نقاط ESD (

35

و ...flareسيستمهاي تخليه، اينرت، اتصالات 36 آيا مهارت و دانش لازم (تئوري و عملي) در افراد كليدي پروژه

37 وجود دارد؟



امسررسيد اقد مسئول اقدام درجه اهميت اقدامات اصلاحي/ پيشنهادات وضعيت تيم بازنگري/ الزامات بلي خير رديف incident managementمديريت حوادث و مقابله با و ضعيت اضطراريد.

1 سيستم گزارش دهي و تجزيه و تحليل حوادث

ط كارارزيابي ايمني و سلامت افراد در محي 2

3 ارزيابي سناريوهاي آتش سوزي و انفجار

4 سيستم هاي اعلام حريق (دتكتورها)

سيستمها ي اطفاء حريق ( هايدارنت، اسپرينكلر، هوز يل، خاموش

5 كننده ها، ...)

تجهيزات و دستگاههاي حفاظت فردي و جمعي ( دستگاه تنفسي،

6 دوش چشم شوي ، ...)

دستورالعمل و برنامه واكنش در شرايط اضطراري ( تلفن هاي اضطراري، وظايف هر گروه، مسيرهاي فرار، تسهيلات امداد و نجات

و كمكهاي اوليه و ...)7



commissioning readinessآمادگي براي واگذاري ه. 1 تي، ....)، تضمين كيفيت، گارانlicenseتكنولوژي (كنترل … ,debris, O2 free)( ضبط و ربط مناسبتكميل پاكسازي و 2 دستورالعمل راه اندازي (آمادگي تمامي قسمتها، تجهيزات، افراد،

3 شرايط محيطي و ...)

دستورالعمل امادگي در خصوص مقابله با شرايط غير مترقبه حين ، توقف اضطراري و ...) راه اندازي (پيش بيني حوادث 4

ساماندهي و تعريف نقشها و مسئوليتهاي افراد و گروه هاي كاري 9مختلف حين راه اندازي (پرسنل پروژه، پيمانكاران، و... 5

6 آموزش براي امادگي كامل افراد حين راه اندازي 7 بيمه 8 اصلاحات احتمالي راه اندازي 9 كنترل و نظارت بر ساخت و ساز همزمان

سررسيد اقدام مسئول اقدام درجه اهميت اقدامات اصلاحي/ پيشنهادات وضعيت

تيم بازنگري/ الزامات رديفخير بلي



شركت ملي نفت ايران مي باشد. HSEتهيه گرديده و كليه حقوق مادي و معنوي آن محفوظ و متعلق به مديريت HSEسند حاضر با هدف استقرار و توسعه فرآيندهاي سيستم مديريت 37از 27صفحه

پيوست ب. نمونه كاربرگ پيگيري . 2.9

كد مطالعه: كاربرگ پيگيري نواقص و پيشنهادات PSSR واقدامات

PSSR Follow up

عنوان مطالعه:

كد پروژه: ويرايش: تاريخ :

نوع اقدام * درجه اهميت ** بخش مسئول فرد مسئول زمان اقداماقدامات اصلاحي

مورد نياز رديف الزامات

1

2

3

قبل از راه اندازي انجام وتكميل التزام براي راه اندازي؛ مواردي هستند كه بايستي حتما A نوع اقدام گروه اول ( *

): مواردي هستند كه از درجه دوم اهميت برخوردارند و مي توانند پس از راه اندازي نيز تكميل B گردد. گروه دوم (

گردند.

** منظور از درجه اهميت بحراني بودن و نبودن اقدام است. مواردي به عنوان بحراني قلمداد مي شوند كه تاخير

منجر به ايجاد تاخير در تحويل پروژه مي شود. در انجام آن




PSSRپيوست ج. نمونه اي از گزارش جامع . 3.9

EXECUTIVE SUMMARY خلاصه و نتايج

Process Safety • فرآيندايمني •

Occupation Safety & Health/ Operation ايمني عمليات و بهداشت شغلي •

General technical facilities, Pressure Vessel, Pipel • مخازن تحت فشارتاسيسات فني عمومي، خطوط لوله، •

Electrical Engineering Instruments & Control • تجهيزات الكتريكي؛ ابزار دقيق و كنترل •

Environment • محيط زيست •

Emergency Management • مديريت وضعيت اضطراري •

Fire & Explosion Risk Protection • نفجارحفاظت در مقابل ريسك آتش سوزي و ا •

Site Observation Remarks (به همراه عكسها) در بازديدمشاهده شده موارد

General notes نكات عمومي

Conformity Checklists • چك ليستهاي تكميل شده •

Conclusions and Recommendations • نتيجه گيري و پيشنهادات •

ACTION PLAN حيبرنامه اقدامات اصلا

REFERENCES منابع و ماخذ

APPENDICES پيوستها




PSSR فرآيندنمودار . دپيوست .4.9

)PSSR )2مطالعاتتعريف محدوه انجام

ي و توسعه اي و براي تمام پروژه هاي جديد، اصلاحPSSRانجام مطالعات )1( راه اندازي واحد يا تجهيزات پس از دوره توقف طولاني

PSSRو رهبر تيم تعيين هماهنگ كننده

)PSSR )4 برگزاري پيش جلسات آمادگي اجراي

آيا آمادگي اجراي PSSR ؟ وجود دارد

)PSSR )5بررسي معيارهاي اجراي اتمام كارهاي مكانيكي • آماده بودن مستندات پايه پيش نياز مطالعه •

)PSSR)7 طراحي چك ليست

)PSSR )8 تشكيل تيم

)PSSR )10 تكميل چك ليست ري جلسات و بازديد ميداني؛ بررسي مدارك و ...)(برگزا

)PSSR )9 آموزش

)PSSR )11 تهيه گزارش

A

خير

بله




بررسي نتيجه )PSSR )12 گزارش

واحد براي راه اندازي ايمن نيست واحد براي راه اندازي ايمن است

به شرط انجام پيشنهادات براي راه اندازي ايمن است

و مواردي كه *Bتاييديه گزارش نهايي و مشخص كردن اقدامات گروه )14بعد از راه اندازي اجرا مي گردد و ارجاع به كميته واگذاري (

)13براي رفع نواقص(PSSRبرگزاري جلسات پيگيري

A

آيا تمامي اقدامات گروه (A) * در گزارشPSSR

انجام شده است؟

وژهارائه گزارش به مجري طرح/ مدير پر

)5بازگشت به مرحله (

در بخش مستندات ايمني PSSRنگهداري سوابق

پايان

خير

بله

.اقداماتي كه مي بايست قبل از راه اندازي حتما انجام گيرد: Aگروه اندازي نيز انجام شود. : اقداماتي كه مي تواند بعد از راه Bگروه




اطلاع رساني مشاوربخشهاي بخشهاي پشتيبان بخشهاي پاسخگو بخشهاي مسئول رديف

مجري طرح (كميته واگذاري و راه 1 اندازي)/ مدير پروژه

مديرعامل مجري طرح

مدير ان واحدهاي ستادي و عملياتي مرتبط(عمليات،

)مهندسي و ...HSE آموزش

كميته واگذاري و راه اندازي)/ مدير 2 پروژه

مجري طرح / مدير HSE پروژه

مجري طرح 3ديرمجري طرح / م

HSE پروژه

4 5 6

/ PSSRرهبر تيم/ هماهنگ كننده واگذاري و راه اندازي كميته

مجري طرح / مدير پروژه

مجري طرح / مدير PSSRرهبر تيم 7 HSE HSE پروژه

8 و PSSRرهبر تيم و هماهنگ كننده

ادارهHSE

مجري طرح / مديرپروژه/ هماهنگ

كننده HSE هماهنگ كننده

PSSR

9 و PSSRرهبر تيم و هماهنگ كننده

ادارهHSE



)مهندسي و ...

آموزش

رهبر تيم PSSRتيم 10مدير ان واحدهاي ستادي و عملياتي مرتبط(عمليات،


بسته به موضوعات چك ليست، توسط

م انتخاب و رهبر تي معرفي مي گردد.

رهبر تيم PSSRتيم 11

/ PSSRرهبر تيم/ هماهنگ كننده 12 واگذاري و راه اندازي كميته


PSSRتيم پيگيري 13HSE

مجري طرح / مدير HSE /پروژه



14 HSE هماهنگ كننده

مجري طرح / مديركميته /پروژه

واگذاري و راه اندازي






. واژه نامههپيوست .5.9

Action Plan

يمني يك واحد نتايج مطالعات ريسك و ساير اقدامات اصلاحي در جهت بهبود وضعيت ا : طرح اقدامات اصلاحي

عملياتي و يا يك پروژه در قالب برنامه يا طرح اقدامات اصلاحي تعريف مي گردد.

Accident Management

سيستماتيك گزارش دهي، تحقيق، تجزيه و تحليل و درس آموزي از حوادث با هدف فرآيند مديريت حادثه :

پيشگيري از تكرار مجدد آن

Audit

ه، مستقل و مدون بمنظور به منظور تعيين اينكه آيا فعاليت ها و نتايج حاصل از اين ي نظام يافتفرآيند مميزي:

فعاليت ها با ترتيبات برنامه ريزي مطابقت دارد و آيا اين ترتيبات به طور مؤثر و مناسب براي رسيدن به خط مشي و

اهداف سازمان اجرا شده اند.

Commissioning

له قبل از راه اندازي است. شامل چك اوليه ، كنترل فيزيكي و بازنگري كلي اين مرحله آخرين مرح واگذاري :

مستندات بررسي شده در مرحله پيش واگذاري، تست واقعي ابزاردقيق، تجهيزات الكترونيكي و مخابراتي، تست

عملياتي تجهيزات با سيال بي اثر و برخي فعاليتهاي پيش راه اندازي است.

Commissioning Committee

كميته اي كه به منظور بررسي ميزان آمادگي يك پروژه قبل از مرحله راه اندازي و واگذاري به كميته واگذاري :

بخش بهره برداري تشكيل مي گردد.




ESD‐ Emergency Safety Devices

صل از تجهيزات و ادوات كنترلي كه به منظور كاهش احتمال و پيامد حا تجهيزات ايمني در شرايط اضطراري:

آزاد شدن مخاطرات مهم در سيستم تعبيه مي گردند.

ERP‐ Emergency Response Plan

طرحي است مدون به منظور واكنش سريع و موثر در برابر شرايط غير معمول طرح مقابله با شرايط اضطراري:

نظير آتش سوزي؛ انفجار؛ بلاياي طبيعي؛ نشت مواد سمي و ...

Hand‐ over

انتقال مسئوليت ها از مرحله ساخت به مرحله توليد تحويل دادن:

Hazard

عوامل بالقوه آسيب رسان، به عواملي اطلاق ميشود كه سبب بيماري، آسيب، صدمه به تجهيزات/ كارخانه/ مخاطره:

خسارت هاي مرتبط مي گرند. تل/ محيط زيست و يا از بين رفتن توليد و افزايش پرد اخمحصو

Hazardous Event

به عنوان حادثه ناخواسته اي كه در اثر بروز يك عامل بالقوه آسيب رسان، اتفاق مي افتد. يداد مخاطره آميز:رو

مثال نشت گاز، آتش سوزي...

HAZID‐ Hazard Identification

شناسايي، ارزيابي و كنترل تمامي مخاطرات اساسي ايمني، بهداشتي و زيست محيطي در يك شناسايي مخاطرات:

عملياتي با استفاده از چك ليست و بهره گيري از خرد به منظور بدست آوردن يك ديد كلي از وضعيت واحد

مخاطرات




HAZOP‐ Hazard & Operability analysis

يك روش سيستماتيك و ساختارمند به منظور شناسايي و ارزيابي تجزيه و تحليل مخاطرات و راهبري عمليات:

و عمليات فرآيندي ناشي از انحرافات طراحي و تأثيرات متقابل آن روي فرآيندتجهيزات پتانسيل عملكرد نامناسب

واحدهاي صنعتي

HAZMAT‐ Hazardous Materials

اثرات مديريت مناسب مواد شيميايي مخاطره آميز شامل شناسايي خصوصيات و ارزيابي و خطرناك: موادمديريت

و ... از چگونگي انتقال ايمن مواد خطرناك ،نحوه ي برخورد و مقابله با آن ،به بدن آنهانحوه ي ورود اين مواد، مضر

اهميت ويژه اي برخوردار است.

ITP‐ Inspection Test Procedure

دستورالعملي به منظور كنترل نصب و راه اندازي تجهيزات مطابق با مشخص هاي دستورالعمل بازرسي تجهيزات:

طراحي و الزامات شركت سازنده

MOC‐ Management of Change

انجام كار فرآيندسيستمي براي مديريت تغييرات به منظور اطمينان از اينكه هر تغييري كه در مديريت تغيير:

پيش مي آيد، به خوبي تجزيه و تحليل ؛ مكتوب و اطلاع رساني مي شود.

Medical Surveillance Program

، پايش موارد physical stressorsنيروي انساني شاغل در پروژه شامل براي حفظ بقاء و سلامت :برنامه پزشكي

بهداشتي و پزشكي، غربالگري برنامه ريزي شده، نمونه گيري و ...

SDS‐Safety Data Sheet

كاربرگ اطلاعاتي موادشيميايي شامل مشخصات فيزيكي، شيميايي، بهداشتي و برگ اطلاعات مواد شيميايي:

اده، ذخيره سازي؛ حمل و انتقال و دفع مواد شيمياييايمني، نحوه استف




Occupational safety and health

مواردي كه در ارتباط با حفظ سلامت نيروي انساني و پيشگيري از حوادث و بيماريهاي هر ايمني و سلامت شغلي:

شغل لحاظ مي گردد.

Process Description

سرويس هاي افزوده ها، كه در آن ورودي ها (خوراك، كاتاليست، يفرآيندمستندي در يك واحد يند:آشرح فر

جانبي ...) و خروجي ها (محصول، محصولات مياني و جانبي، ضايعات، ...) و همچنين نوع واكنش و چگونگي فرايند،

.مي گردد ارائه

PSSR‐ Pre Start up Safety Review

يك واحد، قبل فرآيندعه اي جديد يا يك تغيير مهم در كنترل مجدد براي طرح هاي توس ايمني پيش راه اندازي:

اين كنترل معمولا بر اساس چك ليست ر اطمينان از راه اندازي ايمن آن،به منظو فرآينداز بهره برداري (دوباره) آن

تعريف مي شود. HSEهايي است كه در يك سيستم مديريت ايمني يا

Plant Design Integrity

و تعريف شده به منظور مديريت يكپارچگي بين عمليات و يك چارچوب مشخص :يندفرآيكپارچگي طراحي

هاي مواد شيميايي مخاطره آميز كه با تمركز بر روي حوادث نشتي در واژه هاي اصول طراحي، مهندسي، فرآيند

عمليات و تعمير و نگهداري مناسب بيان مي شود.

Pre‐Commissioning

ز واگذاري است كه در آن موارد ذيل كنترل مي شود: كنترل انطباق با مراحل طراحي مرحله قبل ا پيش واگذاري :

و ساخت؛ بررسي الزامات مشخصه هاي فني تجهيزات (تست استاتيك)؛ تست خطوط لوله، مخازن، هيدرو تست به

د. منظور بررسي كيفيت جوش، رنگ، پوشش و .... نتايج اين بررسي ها منجر به تهيه پانچ ليست مي شو




PSM‐ Process Safety Management

ارچوب سيستماتيك به منظور مديريت ايمني سيستمهاي عملياتي با تمركز بر روي چيك :فرآيندمديريت ايمني

هاي مواد شيميايي فرآيندمخاطرات مربوط به

PHA‐ Process Hazard Analysis

و سيستماتيك است كه با هدف شناسايي نقاط مجموعه اي سازمان يافته :فرآيندتجزيه و تحليل مخاطرات

، به معرفي روشهاي شناسايي مخاطرات و ارزيابي ريسك و تنوع موارد استفاده آنها پرداخته و فرآيندضعف ايمني

حوزه عملكرد هر يك از روشها را در هر يك از مراحل سيكل حيات سيستم (طراحي، بهره برداري و ..) مي پردازد.

Risk

ارت است از تركيب احتمال و شدت پيامدهاي ناشي از وقوع يك رويداد مخاطره آميز مشخص.عب ريسك :

Risk Assessment

عبارت است از يك آناليز ساخت يافته، شامل شناسايي و طبقه بندي سيستماتيك ريسك مربوط ارزيابي ريسك :

در خصوص قابل تحمل تصميم گيري و ميزان ريسك سرمايه و برآورد نمودن نيروي انساني، محيط زيست و به

بودن ريسك.

SIL‐ Safety Integrity Level study

ي فرآيند يكنترل تجهيزات ايمني و بر مبنايكاهش ريسك ميزان و درجه تعيين سطح يكپارچگي ايمني :

.ابزاردقيق موجود در يك سيستم




. اختصاراتوپيوست . 6.9

Acronyms & Abbreviations EIA Environment Impact AssessmentEPA Environmental Protection AgencyERP Emergency Response PlanESD Emergency Safety DevicesES/D Emergency Shut downFMEA Failure Mode & Effect AnalysisHAZOP Hazard & OperabilityHAZID Hazard IdentificationHAZMAT Hazardous MaterialsHSE Health Safety EnvironmentITP Inspection Test ProceduresJSA Job Safety AnalysisMFD Material Flow DiagramMOC Management Of ChangeMSDS Material Safety Data SheetNFPA National Fire Protection AgencyOSHA Occupational Safety & Health AdministrationPFD Process Flow DiagramP&ID Piping & Instrument DiagramPHA Process Hazard AnalysisPM Preventive MaintenancePPE Personnel Protective EquipmentPSM Process Safety ManagementPSSR Pre Start up Safety ReviewPSV Pressure Safety ValveQA Quality AssuranceQRA Quantitative Risk AssessmentRMP Risk Management planRFC Ready For CommissioningRFSU Ready For Start upSIS Safety Instrumented SystemSIL Safety Integrity Level