psicologia

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PSICOLOGIA INTRODUÇÃO AS SOCIEDADES SÃO COMPLEXAS, DURANTE SÉCULOS A HUMANIDADE SE DIVIDIU EM GRUPOS DIFERENTES E CADA AGRUPAMENTO BUSCOU REALIZAR DA MELHOR FORMA A ORGANIZAÇÃO DO TRABALHO. ENTRETANTO, DIVIDIR O TRABALHO ENTRE AS PESSOAS NUNCA FOI TAREFA FÁCIL. HÁ INÚMERAS MANEIRAS DE FAZER ISSO E CADA ESCOLHA PROJETA UM RESULTADO. CONTUDO, EM TODOS OS CASOS HOUVE VÁRIAS TEORIAS QUE TENTARAM ENTENDER ESSES SISTEMAS DE DIVISÃO E BUSCAR SOLUÇÕES. ENTRE ELAS, DUAS SE DESTACAM DE FORMA SIGNIFICATIVA E PODEM DEMONSTRAR PONTOS SENSÍVEIS QUE FACILITAM OU DIFICULTAM A EVOLUÇÃO DOS TRABALHADORES EM SUAS EMPRESAS E A MELHOR PRODUÇÃO DAS EMPRESAS NO COMPLETO APROVEITAMENTO DOS SEUS FUNCIONÁRIOS. A SEGUIR, EXISTEM ALGUNS APONTAMENTOS SOBRE ESSAS TEORIAS E UMA PEQUENA ANÁLISE SOBRE ALGUNS CASOS PRÁTICOS. NO PRIMEIRO CASO, SEGUNDO A TEORIA DO MASLOW, A EMPRESA SE PREOCUPOU COM OS FATORES FISIOLÓGICOS DE MANEIRA ÍMPAR FORNECENDO VÁRIOS BENEFÍCIOS EM TODOS OS DEGRAUS DA PIRÂMEDE DA HIERARQUIA DAS NECESSIDADES. DESDE AS REFEIÇÕES QUE SE SUSTENTAM NO ALICERCE DA PIRÂMEDE ATÉ A FREQUÊNCIA EM CURSOS QUE NORTEIAM O ÁPICE DA PIRÂMEDE. AINDA NO PRIMEIRO CASO, MAS COM RELAÇÃO A SEGUNDA TEORIA (TEORIA DOS DOIS FATORES) A EMPRESA FOCOU A MAIORIA DOS ESFORÇOS NOS FATORES HIGIÊNICOS PARA QUE OS FUNCIONÁRIOS NÃO SE PREOCUPASSEM COM ESSES DETALHES MAIS NUCLEARES E ESTES FORNECESSEM COMBUSTÍVEL PARA O PLENO EXERCÍCIO DOS FATORES MOTIVACIONAIS. NO SEGUNDO CASO, CONFORME A TEORIA DE MASLOW A EMPRESA SE PREOCUPOU AINDA MAIS COM CADA FATOR DA PIRÂMEDE TENDO EM VISTA O TIPO DE PRODUTO MANIPULADO PELOS FUNCIONÁRIOS E NESSE CASO, O SEGUNDO DEGRAU DA PIRÂMEDE AFETA DIRETAMENTE NO PROFISSIONAL E PODE IMPLICAR NA ESTAGNAÇÃO DO DESENVOLVIMENTO PROFISSIONAL DO FUNCIONÁRIO. AINDA NO SEGUNDO CASO, MAS COM RELAÇÃO À TEORIA DOS DOIS FATORES, TANTO OS FATORES HIGIÊNICOS, COMO OS FATORES MOTIVACIONAIS SÃO BEM ATENDIDOS PELA EMPRESA, MAS COMO SE TRATA

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PSICOLOGIAINTRODUOAS SOCIEDADES SO COMPLEXAS, DURANTE SCULOS A HUMANIDADE SE DIVIDIU EM GRUPOS DIFERENTES E CADA AGRUPAMENTO BUSCOU REALIZAR DA MELHOR FORMA A ORGANIZAO DO TRABALHO. ENTRETANTO, DIVIDIR O TRABALHO ENTRE AS PESSOAS NUNCA FOI TAREFA FCIL. H INMERAS MANEIRAS DE FAZER ISSO E CADA ESCOLHA PROJETA UM RESULTADO. CONTUDO, EM TODOS OS CASOS HOUVE VRIAS TEORIAS QUE TENTARAM ENTENDER ESSES SISTEMAS DE DIVISO E BUSCAR SOLUES. ENTRE ELAS, DUAS SE DESTACAM DE FORMA SIGNIFICATIVA E PODEM DEMONSTRAR PONTOS SENSVEIS QUE FACILITAM OU DIFICULTAM A EVOLUO DOS TRABALHADORES EM SUAS EMPRESAS E A MELHOR PRODUO DAS EMPRESAS NO COMPLETO APROVEITAMENTO DOS SEUS FUNCIONRIOS. A SEGUIR, EXISTEM ALGUNS APONTAMENTOS SOBRE ESSAS TEORIAS E UMA PEQUENA ANLISE SOBRE ALGUNS CASOS PRTICOS.

NO PRIMEIRO CASO, SEGUNDO A TEORIA DO MASLOW, A EMPRESA SE PREOCUPOU COM OS FATORES FISIOLGICOS DE MANEIRA MPAR FORNECENDO VRIOS BENEFCIOS EM TODOS OS DEGRAUS DA PIRMEDE DA HIERARQUIA DAS NECESSIDADES. DESDE AS REFEIES QUE SE SUSTENTAM NO ALICERCE DA PIRMEDE AT A FREQUNCIA EM CURSOS QUE NORTEIAM O PICE DA PIRMEDE. AINDA NO PRIMEIRO CASO, MAS COM RELAO A SEGUNDA TEORIA (TEORIA DOS DOIS FATORES) A EMPRESA FOCOU A MAIORIA DOS ESFOROS NOS FATORES HIGINICOS PARA QUE OS FUNCIONRIOS NO SE PREOCUPASSEM COM ESSES DETALHES MAIS NUCLEARES E ESTES FORNECESSEM COMBUSTVEL PARA O PLENO EXERCCIO DOS FATORES MOTIVACIONAIS.NO SEGUNDO CASO, CONFORME A TEORIA DE MASLOW A EMPRESA SE PREOCUPOU AINDA MAIS COM CADA FATOR DA PIRMEDE TENDO EM VISTA O TIPO DE PRODUTO MANIPULADO PELOS FUNCIONRIOS E NESSE CASO, O SEGUNDO DEGRAU DA PIRMEDE AFETA DIRETAMENTE NO PROFISSIONAL E PODE IMPLICAR NA ESTAGNAO DO DESENVOLVIMENTO PROFISSIONAL DO FUNCIONRIO. AINDA NO SEGUNDO CASO, MAS COM RELAO TEORIA DOS DOIS FATORES, TANTO OS FATORES HIGINICOS, COMO OS FATORES MOTIVACIONAIS SO BEM ATENDIDOS PELA EMPRESA, MAS COMO SE TRATA DE AMIANTO QUE UM PRODUTO EXTREMAMENTE PERIGOSO, H UM GRANDE RISCO DE AMBOS FATORES SEREM ATINGIDOS E COM ISSO IMPEDIREM A PLENA EVOLUO DA EMPRESA E DOS FUNCIONRIOS.O AL OF PM NA ACADEMIA DO BARRO BRANCO, TEM INMEROS FATORES MOTIVACIONAIS, TAIS COMO: ESTRUTURA ESCOLAR ADEQUADA, ALIMENTAO E REMUNERAO ATENDENDO ASSIM, AS NECESSIDADES BSICAS E PERMITINDO QUE ELE POSSA EVOLUIR PARA OS OUTROS DEGRAUS E ATINGIR O TOPO DA PIRMEDE. COM RELAO A SEGUNDA TEORIA DOS DOIS FATORES, OS FATORES HIGINICOS ESTO FORA DO CONTROLE DOS ALUNOS, MAS ANTEDEM AS NECESSIDADES BSICAS E PORTANTO MOTIVAM. TAIS COMO: REFEIES ADEQUADAS, ESTRUTURA BEM DESENVOLVIDA, SALRIO SUFICIENTE E O AUMENTO PROGRSSIVO QUE MOTIVA A PERMANNCIA NA CARREIRA, RELAO DE COOPERAO COM OS SUPERIORES, BENEFCIOS DE PODER LIDAR COM PESSOAS RESULTANDO EM ENRIQUECIMENTO COMO SER HUMANO.