pschool of communications & business enempatan pegawai · mampu menjelaskan manajemen...

Penempatan PegawaiPenempatan PegawaiSchool of Communications & Business

Kinerja Karyawan dan

Kompensasi

Overview Manajemen

Kompensasi

(Bagian 1)

Syarifuddin

Program Study Adminstrasi Bisnis

Fakultas Komunikasi dan Bisnis

Week-9

Photo Dosen

Sistim Penilaian

UTS (+Kuis)

UAS (+Kuis)

30 %

30 %

20 %

20 %

Penempatan PegawaiSchool of Communications & Business

Tugas 1 = Mind Map (80 %) + Tugas Kelompok (20%) + Keaktifan

Tugas 2 = Mind Map (80 %) + Tugas Kelompok (20%) + Keaktifan

Tugas Kelompok

1. Tugas Kelompok 1 (Sebelum UTS)

a. Jumlah Satu Kelompok Maksimal 5 Mhs

b. Demonstrasi Couching/Counseling/

Moniroring + Video durasi mak 5 menit.

2. Tugas Kelompok 2 (Sebelum UAS)

a. Jumlah Satu Kelompok Maksimal 5 Mhs

b. Rancangan Sistim Pengajian di UMKM


Tugas Mind Mapping (Individu)

Ketentuan:

Lihat di materi bagian 2


Capaian Pembelajaran

Kuliah Kinerja Karyawan dan Kompensasi

Mahasiswa:

1. Mampu menjelaskan konsep dan fungsi penilaian

kinerja dalam suatu organisasi

2. Mampu menjelaskan pengelolaan kinerja karyawan

3. Mampu mengevaluasi pengelolaan kinerja karyawan

4. Mampu menjelaskan manajemen kompensasi

5. Mampu menganalisis pengelolaan kinerja karyawan

dan kompensasi.

6. Mampu merancang sistim kompensasi bagi

karyawan UMKM



Kalender Akademik 2019/2020

1. Definisi, tujuan, prinsip dasar, ruang lingkup & model

manajemen kinerja karyawan.

2. Perencanaan kinerja dan Pelaksanaan kinerja.

3. Mengelola Produktivitas dan Kualitas.

4. Umpan balik dan pengukuran kinerja.

5. Tools dan Proses Penilaian Kinerja.

6. Review dan Evaluasi Kinerja.

7. Demonstrasi coaching, counseling dan mentoring

1st Week

Materi Kuliah


8. Hubungan Mgt Kinerja dan Kompensasi

9. Overview Management Kompensasi

10. Job evaluation.

11. Penentuan pilihan metode survey eksternal.

12. Metode pengelolaan kompensasi.

13. Praktek penilaian kinerja di perusahaan.

14. Rancangan sistim penggajian suatu usaha kecil atau

menengah. (Makalah dan Presentasi)

1st Week

Materi Kuliah


Fakultas Komunikasi dan BisnisInspiring Creative Innovation

1. Materi Overview Kompensasi sebagian sudahdijelaskan di bagian materi minggu kedelapan

2. Terdapat koreksi di materi minggu kedelapanhalaman 18 dan 19 tertulis judulnya “PenilaianPrestasi Kerja” seharusnya “Prinsip Kompensasi”(diulangi di slide ke 12 dalam materi minggukesembilan ini)

Catatan Materi Kuliah


Compensation is any form of payment to employees for work they provide to their employer

Definition of Compensation

Compensation as the adequate and equitable remuneration

(remunerasi yg memadai dan layak) of personal for their contribution to

organization objectives

Edwin B. Flippo :

Thomas H. Stone :


Tujuan Pemberian Kompensasi

Tujuan dasar dari pemberian kompensasi dan benefit adalah

untuk memberikan imbal jasa dari suatu pekerjaan/jasa yang

dilakukan oleh pekerja kepada pemberi kerja (perusahaan).

Untuk itu, faktor kesetaraan internal (internal equity) dan

faktor daya saing perusahaan (external competitiveness)

menjadi sangat penting untuk senantiasa dijaga.

Kompensasi adalah suatu senjata yang ampuh untuk

mencapai sasaran-sasaran bisnis. Tentukanlah dengan jelas

filosofi strategi kompensasi anda dengan memperhatikan dan

menyelaraskan terhadap kebutuhan bisnis anda.


Prinsip Kompensasi

➢ Membayar orang yang tepat dengan jumlah yang tepat

▪ Right people: siapa saja yang mampu mendukung pencapaian

sasaran organisasi dengan berpegang pada nilai-nilai

organisasi, biasanya mencakup salah satu dari kriteria berikut

ini:

1. Kepada karyawan yang memiliki keahlian langka di pasar

tenaga kerja,

2. Karyawan berkinerja tinggi,dan;

3. Karyawan yang memiliki dampak kritikal bagi organisasi.

▪ Right amount: membayar dengan jumlah yang seharusnya

diperoleh dengan membandingkannya dengan pasaran, tidak

berlebih dan efektif

P

A


▪ Right reason: pembayaran dilakukan sesuai dengan nilai-nilai

dan sasaran yang ingin dicapai oleh organisasi, biasanya

mencakup salah satu dari alasan berikut:

1. Memotivasi karyawan berkinerja tinggi

2. Memberikan program retensi kepada talent/suksesor dalam

organisasi

3. Karyawan yang menghidupi dan menjadi role model dalam

perilaku nilai-nilai organisasi

4. Karyawan yang mengembangkan diri secara luar biasa

▪ Right time: diberikan pada waktu yang tepat tidak menunda-

nunda, sehingga memberikan dampak dan pesan yang

disampaikan tepat sasaran.

Prinsip Kompensasi

R

T


Kompensasi Ekstrinsik dan Intrinsik

Kompensasi berdasarkan sifatnya ada dua macam, yaitu :

1. Intrinsik

2. Ekstrinsik

Ekstrinsik biasanya terkait dengan pembayaran, sedangkan

kompensasi yang bersifat Intrinsik terkait dengan kondisi lingkungan

kerja, tipe pekerjaan, kesempatan belajar, berkembang dan

tantangan dalam pekerjaan,

Gabungan antara kompensasi yang bersifat ekstrinsik dan intrinsik

merupakan keseluruhan struktur penghargaan (Total reward

structure).


Kompensasi Ekstrinsik dan Intrinsik

Organisasi yang sukses biasanya menyediakan factor yang

bersifat intrinsik kepada para pekerja eksekutifnya dan

tidak hanya focus pada pemberian factor ekstrinsik.

Diyakini bahwa factor intrinsik sangat membantu

perusahaan dalam mempertahankan karyawan

terbaiknya untuk jangka panjang, setelah memberikan

kompensasi ekstrinsik yang kompetitif.


Kompensasi Intrinsik dan EkstrinsikHierarki Keburuhan dari Abraham Maslow

Kebutuhan Aktualisasi Diri (Pemahaman dan Pengembangan Diri)

Kebutuhan Penghargaan(Harga Diri, Pengakuan, Status)

Kebutuhan Sosial(Perasaan Diterima sebagai Anggota

Kelompok, Dicintai)

Kebutuhan Keamanan(Keamanan, Perlindungan)

Kebutuhan Fisik(Makanan, Minuman, Tempat Tinggal

1

2

3

4

5


Kompensasi Intrinsik dan EkstrinsikMatriks Pengelompokkan Jenis Kompensasi:


Kompensasi Vs BenefitTabel Elemen Kompensasi, Tren Positioning, dan Dampaknya:

Peranan dari elemen penghargaan

Posisi yang kompetitif Dampaknya

Ko

mp

ensa

si

Base Pay Menghargai keterampilan dan pekerjaan

25th per centile Toleransi terhadap risiko/ beban kerja

Annual Incentives Menghargai kinerja individu, tim, dan perusahaan

Base+STI= 75th per centile

Orientasi kepada kinerja

Long- Term Incentives

Sasarn jangka panjang shareholder

Base+STI= 90th per centile

Menghargaipertumbuhan jangka panjang

Ben

efit

Group Benefits Menjamin risiko setiap individu

50th per centile Jaminan untuk bekerja sampai pensiun

Retirement Kekayaan yang terakumulasi dan diterima diakhir

50th per centile Jaminan untuk bekerja sampai pensiun

Prequisites Berdampak efisiensi terhadap pengeluaran pajak

Market practices Gengsi pegawai


Compensation Finansial dan Non Finansial

Financial

Direct

Indirect

Non Financial

The Job

Job environment


FINANCIAL COMPENSATION

Wages

Salaries

Commission

Bonus

• Insurance plan :

Life, Health, Dental, etc

• Social assistance benefit :

Retirement plan,

Social assistant,

employee services

• Paid absence :

Vacations, holidays,

Sick leave

DIRECT INDIRECT


NON FINANCIAL COMPENSATION

Interesting dutyChallenging Responsibility

Opportunity for RecognitionAdvancement opportunity

Competent supervisorAppropriate status symbols

Comfortable working conditionFlextime

Compress work weekJob sharing

Cafeteria benefit

THE JOB JOB ENVIRONMENT

pschool of communications & business enempatan pegawai · mampu menjelaskan manajemen...

Documents