pós-graduação nível especialização em gestão lean lato...
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Universidade Federal do ABC (UFABC)
Pró-Reitora de Pós-Graduação
Proposta de Curso Novo 2019
Pós-Graduação nível Especialização em Gestão Lean
– Lato Sensu – DRAFT para discussão
Santo André, 1 de março de 2019.
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Programa de Pós-Graduação Lato-sensu em Gestão Lean - UFABC
Índice
1. Caracterização do Curso de Especialização em Gestão Lean na era Digital ...................... 3
2. Motivação e Justificativa ........................................................................................................... 5 2.1 Contextualização regional e institucional da proposta .............................................. 5
2.1.1 Contextualização regional da proposta ......................................................................... 5 2.1.2 Contextualização institucional da proposta ................................................................... 7
3 Objetivos ..................................................................................................................................... 9 3.1 Objetivos do Curso de Especialização em Gestão Lean .................................................. 9 3.2 Público-alvo ....................................................................................................................... 9
4 Estrutura do Curso .................................................................................................................. 11 4.1 Área de Concentração: Engenharia de Produção ..................................................... 11 4.2 Requisitos mínimos para titulação ............................................................................. 11
4.2.1 Obtenção do grau de Especialista em Gestão Lean .................................................. 11 4.3 Linhas de Pesquisa ....................................................................................................... 13
4.3.1 Linha de Pesquisa - 1: Lean Manufacturing e Lean Supply chain. ............................. 13 4.3.2 Linha de Pesquisa - 2: Lean Startup e Lean Design. .................................................. 14 4.3.3 Linha de Pesquisa - 3: Lean aplicado a Serviços. ...................................................... 14
4.4 Relação da Disciplina obrigatória (O) e optativas/eletivas (E) em suas respectivas linhas de pesquisa (1,2,3) ................. ....................................................................................... 15
4.4.1 Gerenciamento de Projetos e Lean design (O-2)........................................................ 15 4.4.2 Gestão da Produção e Operações Enxutas (O-1) ...................................................... 16 4.4.3 Análise estatística e Seis Sigma aplicado a Serviços (O-3) ....................................... 18 4.4.4 Logística Lean e Gerenciamento da Cadeia de Suprimentos (O-1) ........................... 20 4.4.5 Gestão de Serviços e PSS - Product Service System (O-3) ....................................... 22 4.4.6 Metodologia da Pesquisa Aplicada à Engenharia (E) ................................................. 23 4.4.7 Métodos de Otimização Aplicados à Engenharia (E) .................................................. 24 4.4.8 Gestão da Inovação e Lean start-up (O-2) .................................................................. 26 4.4.9 Fundamentos e Princípios do Pensamento Lean e suas ferramentas (O-1,2,3) ........ 27 4.4.10 Qualidade Total e os custos Lean (E) ......................................................................... 28 4.4.11 Low cost Automation e a Manufatura Avançada (E) ................................................... 31 4.4.12 Tratamento de dados através de Big data e Data analytics (E) .................................. 32 4.4.13 TCC - Trabalho de Conclusão de Curso (O-1,2,3)...................................................... 33
5 Corpo Docente.......................................................................................................................... 34 5.1 Formação do Corpo Docente .......................................................................................... 34 5.2 Perfil do Corpo Docente .................................................................................................. 34 5.3 Atuação na Pós-Graduação ............................................................................................ 35 5.4 Produção Científica ......................................................................................................... 35 5.5 Experiência em Orientação ............................................................................................. 36 5.6 Formação no Exterior e Experiência Internacional ......................................................... 36
6. Infraestrutura de Laboratórios para Pesquisa e Sistema de Bibliotecas .......................... 37
7. Comparação com Cursos Brasileiros de Especialização em Gestão Lean ....................... 49 7.1 Conteúdo das ementas ................................................................................................... 49 7.2 Diferencial do curso proposto ......................................................................................... 59
8 Orçamento ................................................................................................................................ 61
9 Bibliografia ................................................................................................................................ 63
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Programa de Pós-Graduação Lato-sensu em Gestão Lean - UFABC
1. Caracterização do Curso
Proposta de Curso Novo
Nome do programa: Programa de Pós-Graduação nível Especialização Lato-
sensu em Gestão Lean na era Digital
Área Básica: ENGENHARIA DE PRODUÇÃO
Nível: Especialização
IES: FUNDAÇÃO UNIVERSIDADE FEDERAL DO ABC - SP
Identificação da Proposta
Nome do Programa: Programa de Pós-Graduação em Especialização
Área Básica: ENGENHARIA DE PRODUÇÃO
Área Avaliação: ENGENHARIAS III
Tem graduação na área ou área afim? Sim
Ano início da graduação: 2006
Nível: Especialização
Nome: Engenharia de Produção
Periodicidade de Seleção: Anual
Vagas por Seleção: 20 (vinte)
Áreas relacionadas:
Nome: Administração de Empresas
Identificação dos Dirigentes
Reitor
Tipo Documento: CPF
Número: 115.272.918-71
Nome: Dácio Roberto Matheus
Telefone: (11) 3356-7081
E-mail Institucional: [email protected]
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Pró-Reitor
Tipo Documento: CPF
Número: 274.580.548-75
Nome: Charles Morphy Dias dos Santos
Telefone: (11) 4996-0099
E-mail Institucional: [email protected]
Coordenador
Tipo Documento: CPF
Número: 272.679.948-57
Nome: Ugo Ibusuki
Telefone: (11) 4996-8284
E-mail Institucional: [email protected]
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Programa de Pós-Graduação Lato-sensu em Gestão Lean - UFABC
2. Motivação e Justificativa
2.1 Contextualização regional e institucional da proposta
2.1.1 Contextualização regional da proposta
Com a forte pressão para as indústrias permanecerem competitivas e com a
inserção das novas tecnologias no meio fabril, é visível o surgimento da Quarta
Revolução Industrial, chamada também de Indústria 4.0 ou Manufatura Avançada.
A Indústria 4.0 traz consigo um conjunto de tecnologias que permitem a fusão do
mundo físico e digital que prometem um impacto positivo sobre a produtividade,
redução de custos, controle sobre o processo produtivo, customização da produção
e entre outros. As principais tecnologias que permitem esta fusão são a Manufatura
Digital, a Inteligência Artificial (IA), a Internet das coisas (IoT), e os Sistemas Ciber-
Físicos (CPS). (Acatech, 2013).
A Indústria 4.0 é uma revolução dentro de cada indústria (Borini et.al., 2012). Para
tornar realidade este avanço, as indústrias precisarão adotar uma estratégia dual:
Transformar a indústria de hoje e construir a indústria do futuro (Oura et.al., 2016).
Transformar a indústria de hoje é trazer competitividade através da redução de
desperdícios e do aumento de produtividade. Os conceitos e ferramentas Lean
entram em destaque para tornar realidade esta transformação através da
experimentação. Especificar valor sob a ótica do cliente e transformar processos
para gerar valor da forma mais eficaz sem interrupção e com produção sob
demanda, são os princípios do Lean Manufacturing (Baraldi&Kaminski, 2014).
Construir a indústria do futuro é construir uma indústria inteligente com sistemas
interconectados em todo o processo capazes de reduzir continuamente os
desperdícios e aumentar a produtividade. O investimento em integrar estas novas
tecnologias são grandes e necessitam de pessoas altamente qualificadas
(Rodrigues et.al., 2016).
Fazer essa passagem de bastão entre a indústria de hoje e a indústria do futuro é
um movimento que exige maturidade e vivência da cultura Lean. Uma passagem
de bastão segura se configura em um avanço linear e ordenado entre 6 etapas:
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Programa de Pós-Graduação Lato-sensu em Gestão Lean - UFABC
Informatização, Conectividade, Visibilidade, Transparência, Capacidade Preditiva,
Adaptabilidade, para que finalmente haja a transição para a Indústria 4.0. Desta
forma é garantido que não haja uma automação do desperdício (Schuh et.al. 2017).
Neste contexto, através do Professor Doutor Ugo Ibusuki, foi instituído o Grupo de
Pesquisa em Gestão Lean na UFABC (Universidade Federal do ABC), que se situa
em um pólo industrial automotivo, localizado na região do Grande ABC (Santo
André, São Bernardo do Campo, São Caetano do Sul). Uma região altamente
industrializada com foco no setor automotivo constituído de 6 montadoras e mais
de 150 fornecedores de autopeças (Tálamo&Carvalho, 2010). Esta região passa
por uma forte desindustrialização, não só devido à crise recente do setor
automotivo, mas também devido à falta de investimentos nas instalações fabris,
falta de capacitação da mão-de-obra e principalmente dos novos executivos que
sucedem a direção nas PMEs (Pequenas e Médias Empresas) sem a devida
experiência, minando com isso a competitividade destas empresas (Ibusuki et.al.,
2017; Ibusuki, 2013B).
Junto às cadeias automotivas, consolidou-se a cadeia produtiva do Plástico,
conforme abordagem de Fleury e Fleury (2000). Tal consolidação se deu com mais
de 3000 empresas no setor, ao longo de todas as fases de produção, e desenha-
se a cadeia global aeronáutica, em fase embrionária, através da instalação da
fábrica da SAAB, voltada ao supersônico Gripen, de defesa aérea. A região do
Grande ABC chega ao início da segunda década do século XXI como berço de
grandes cadeias globais diversificadas e mais sofisticadas. Atualmente, tanto a
indústria local quanto sua mão de obra, demandam processos educacionais
intensivos e aprofundados, voltados à pesquisa e desenvolvimento.
Sendo assim, o desenvolvimento de um Programa de Especialização com foco em
Gestão Lean na era Digital na região do Grande ABC torna-se um movimento
estratégico para desenvolver a indústria nacional através da disseminação dos
conceitos do Lean além de preparar as empresas para a transição da Indústria 4.0.
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Programa de Pós-Graduação Lato-sensu em Gestão Lean - UFABC
2.1.2 Contextualização institucional da proposta
A Universidade Federal do ABC (UFABC) teve sua criação e implantação, e tem o
seu desenvolvimento fortemente associado ao modelo de formação que privilegia
a integração acadêmica aos avanços da ciência e da tecnologia. De acordo com o
sitio da UFABC “Afastados do sistema educacional universitário tradicional, os
alunos são encorajados a se tornarem responsáveis por suas próprias vidas em
vez de apenas escutarem o que devem fazer”. Nesse sentido, é lícito concluir que
a pesquisa acadêmica e a transferência dos seus resultados para o setor produtivo,
em forma de tecnologia, é sua vocação natural, o que supõe necessariamente a
existência de uma pós-graduação ativa e participante nos seus projetos
acadêmicos.
De fato, essa vocação encontra-se materializada no projeto acadêmico da
universidade que confirma a dinâmica contemporânea do conhecimento, a qual não
reside mais exclusivamente na sua acumulação, mas também exige sua
incorporação aos artefatos da vida, sinalizando assim para o impacto do
conhecimento na sociedade, aspiração que mobiliza o sistema de pesquisa
acadêmico. Para ser devidamente “encapsulado“, o conhecimento tecnológico não
pode ser apenas transmitido, como é feito pelo ensino tradicional da maioria dos
cursos de graduação. Formas de produzir semelhante conhecimento devem ser
integradas aos processos de aprendizagem, fato que motiva a atual proposta.
Conforme se destaca no sítio da UFABC, os programas de Pós-Graduação de
Especialização Lato-sensu da UFABC têm como meta o desenvolvimento da
capacidade de análise e de crítica para aprimoramento em uma área de
conhecimento específico, contribuindo na identificação e discussão dos problemas
na área de estudo bem como sua interação com áreas afins, contribuindo com o
desenvolvimento científico, cultural, social e econômico regional e nacional. Os
cursos se propõem a formar pessoas com amplo domínio dos campos do saber e
profissionais altamente qualificados para suprir a demanda do desenvolvimento
tecnológico nacional e regional. O Programa de Pós-graduação em Especialização
cria condições para o desenvolvimento de práticas empresariais transformadoras
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Programa de Pós-Graduação Lato-sensu em Gestão Lean - UFABC
ao empregar nos estudos o método científico e aplicar os conhecimentos de novas
técnicas e processos.
A UFABC, devido à sua localização e concepção, tem obrigações e vantagens
competitivas para atuar neste ambiente, por meio das atividades de pesquisa,
ensino e extensão, além da formação de recursos humanos em nível de pós-
graduação tanto Stricto-sensu como Lato-sensu.
Os cursos de pós-graduação lato sensu são predominantes na região do ABC.
Entretanto, para toda a região metropolitana de São Paulo, a Universidade de São
Paulo é a única instituição pública que oferece cursos de pós-graduação lato sensu
em Engenharia de Produção.
De forma geral, este programa pode ser justificado pelos seguintes motivos:
a) Localização da universidade na região do ABC paulista que constitui um
importante polo industrial e de prestação de serviços. Para o
desenvolvimento tecnológico e econômico da região, assim como a geração
de novos conhecimentos e tecnologias, é necessária a criação de novos
cursos de pós-graduação lato sensu que propiciem pesquisa, ensino,
extensão e formação de recursos humanos.
b) O programa de Pós-graduação lato sensu complementará o curso de
graduação, propiciando aprofundar o desenvolvimento de conhecimento em
Gestão.
c) Preencherá a lacuna da região do ABC paulista que ainda não contempla
nenhum curso de Pós-graduação em Gestão Lean, expandindo para a
região metropolitana de São Paulo, a Escola Politécnica da USP é a única
instituição pública que oferece essa modalidade de curso ao lado de apenas
outras duas instituições particular.
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Programa de Pós-Graduação Lato-sensu em Gestão Lean - UFABC
3 Objetivos
3.1 Objetivos do Curso de Especialização em Gestão Lean
O objetivo geral do Curso é a formação do profissional de excelência na área de
Engenharia de Produção. O programa tem como objetivo proporcionar uma
formação que capacite e habilite seus egressos a perceber e interagir com as
demandas e questões de gestão e tecnológicas contemporâneas ou que venham
a se manifestar dentro do contexto da Engenharia de Produção.
Deverá ser voltado à geração do conhecimento, que por sua vez, formarão uma
cadeia de desenvolvimento de recursos humanos para suprir a demanda de
pessoal qualificado para dar prosseguimentos em suas carreiras como gestores.
Os conteúdos transmitidos visam suscitar competências e habilidades que tornem
o futuro egresso apto para atuar nos mais diversos segmentos da Engenharia de
Produção, colaborando com o desenvolvimento da Nação, seja através da difusão
do conhecimento tecnológico e científico absorvido ao longo do curso, como por
meio de sua integração profissional com a comunidade ao seu entorno. O curso de
Especialização em Gestão Lean da UFABC estimulará o formando a empenhar-se
na busca e na assimilação, contínua e permanente, de novos desafios científicos e
tecnológicos.
Conscientes do contexto no qual o programa está inserido e da necessidade de
produzir avanços científicos e tecnológicos para o País buscar-se-á: fomentar a
competência para resolução de problemas utilizando técnicas avançadas de
digitalização, conectividade, análise de dados e otimização inerentes a demanda
da nova Revolução Industrial 4.0.
3.2 Público-alvo
O perfil do público-alvo para o curso de Especialização em Gestão Lean da UFABC
será de um profissional, apto e qualificado a responder pelas novas exigências
inerentes às recentes e dinâmicas mudanças setoriais, regionais e globais que
possibilite sua atuação em favor do progresso da ciência e tecnologia.
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Programa de Pós-Graduação Lato-sensu em Gestão Lean - UFABC
O curso de Especialização em Gestão Lean busca formar um profissional
generalista com visão de Gestão com capacidade para identificar novas tendências
tecnológicas para apoiar os desafios inerentes da área de Engenharia de Produção.
Busca-se profissionais graduados que estejam atuando nas áreas de manufatura,
logística, qualidade, compras, desenvolvimento de produtos, assim como gestores
de novos negócios capazes de assimilar o conhecimento teórico do curso de
Gestão Lean aplicado na prática dentro de suas empresas para resolução de
problemas reais utilizando novas tecnologias e conhecimentos da Indústria 4.0.
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Programa de Pós-Graduação Lato-sensu em Gestão Lean - UFABC
4 Estrutura do Curso
4.1 Área de Concentração: Engenharia de Produção
Os cursos de especialização em nível de pós-graduação lato sensu presenciais
(nos quais se incluem os cursos designados como MBA - Master Business
Administration), oferecidos por instituições de ensino superior, independem de
autorização, reconhecimento e renovação de reconhecimento e devem atender ao
disposto na Resolução CNE/CES nº 1, de 6 de abril de 2018 (Ministério da
Educação, 2018). Conforme descrito nesta Resolução, os cursos de especialização
somente podem ser oferecidos por instituições de ensino superior já credenciadas
que poderão oferecer cursos de especialização na área em que possui
competência, experiência e capacidade instalada. Sendo assim, a UFABC tendo
como base o curso de graduação em Engenharia de Gestão reconhecido pela
Associação Brasileira de Engenharia de Produção (ABEPRO), tendo como base a
área de concentração da Engenharia de Produção, dá continuidade ao
aperfeiçoamento de uma formação generalista, humanista, crítica e reflexiva.
Capacita seus egressos para criar novos conhecimentos, tecnologias e modelos
produtivos por meio do projeto, implantação, operação, melhoria e manutenção de
sistemas produtivos integrados de bens e serviços, envolvendo homens, materiais,
tecnologia, informação, energia e meio ambiente. O curso tem em sua essência a
especialização de gestores na área de Gestão com foco em Lean adequado a nova
tendências de digitalização da Indústria 4.0. Buscar-se-á o desenvolvimento de
modelos, práticas, sistemas, projetos e inovação que contribuam para fomentar a
área da Engenharia de Produção no nível de Pós-graduação lato-sensu.
4.2 Requisitos mínimos para titulação
4.2.1 Obtenção do grau de Especialista em Gestão Lean
Conforme disposto na Resolução CNE/CES nº 1, de 6 de abril de 2018, os cursos
de especialização em nível de pós-graduação lato sensu devem ter duração mínima
de 360 (trezentos e sessenta) horas, nestas não computado o tempo de estudo
individual ou em grupo, sem assistência docente, e o reservado, obrigatoriamente,
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para elaboração de monografia ou trabalho de conclusão de curso. A duração
poderá ser ampliada de acordo com o projeto pedagógico do curso e o seu objeto
específico. Os cursos de pós-graduação lato sensu não deverão exceder seis
quadrimestres consecutivos para sua conclusão, independente da carga horária
total, salvo situações especiais devidamente justificadas e aceitas pela CoE
(Comissão de Especialização).
O período letivo de cada disciplina é de 12 semanas (quadrimestre). A carga horária
semanal (presencial) por disciplina é de 4 horas, totalizando 48 horas, por período
letivo. O aluno deve ser aprovado, no mínimo, em 4 disciplina obrigatória e 4
disciplinas eletivas, totalizando 384 horas em disciplinas.
Farão jus ao certificado apenas os alunos que tiverem obtido aproveitamento
segundo os critérios de avaliação previamente estabelecidos (projeto pedagógico),
assegurada, nos cursos presenciais, pelo menos, 75% (setenta e cinco por cento)
de frequência. São motivos para abonos de falta:
I. doenças infectocontagiosas, desde que devidamente comprovadas;
II. licença maternidade;
III. serviço militar obrigatório.
IV. Problemas decorrentes de condições adversas para Pessoas com Deficiência
(PCD);
V. Participação em competições por atletas de alto desempenho.
O coordenador deverá dar condições para que os alunos e alunas nessas situações
tenham subsídios necessários para serem submetidos às avaliações e tenham
condições de concluir o curso.
O rendimento de cada disciplina será aferido por meio de provas, trabalhos escritos,
seminários e outras formas de verificação de aprendizagem, desde que
estabelecidas no projeto pedagógico do curso, sendo a avaliação final da disciplina
expressa por meio de conceitos segundo os seguintes níveis de avaliação:
A - Excelente, com direito aos créditos da disciplina;
B - Bom, com direito aos créditos;
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C - Regular, com direito aos créditos;
R - Reprovado, sem direito aos créditos.
Os cursos de pós-graduação lato sensu terão obrigatoriedade de elaboração de
trabalho de conclusão de curso, sob orientação de um professor do curso que
possua a titulação de Doutor.
Os trabalhos de conclusão de curso podem ser coorientados por qualquer professor
do curso.
Os requisitos para o trabalho de conclusão de curso e o modelo de avaliação serão
definidos no projeto pedagógico do curso.
O prazo máximo para entrega do trabalho de conclusão de curso deverá coincidir
com a data prevista para o término do curso.
Terão direito aos certificados de conclusão de curso de pós-graduação lato sensu
os alunos que cumprirem os requisitos dispostos no projeto pedagógico para
aprovação das disciplinas e obtiverem aprovação no trabalho de conclusão de
curso.
4.3 Linhas de Pesquisa
4.3.1 Linha de Pesquisa - 1: Lean Manufacturing e Lean Supply chain
Descrição: Esta linha de pesquisa trata dos aspectos relacionados ao
planejamento, programação e controle de produção e seus recursos, pertinentes
ao segmento manufatureiro, além das operações e sistemas logísticos focados aos
segmentos industriais.
Principais tópicos de pesquisa:
1 – Manufatura enxuta
2 – Cadeia de suprimentos enxuto
3 – Monitoramento e melhoria contínua de processos
4 – Manufatura avançada
Disciplinas obrigatórias:
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1- Gestão da Produção e Operações Enxutas
2 - Logística Lean e Gerenciamento da Cadeia de Suprimentos
3 - Fundamentos e Princípios do Pensamento Lean e suas ferramentas
4 - TCC - Trabalho de Conclusão de Curso
4.3.2 Linha de Pesquisa - 2: Lean Startup e Lean Design
Descrição: Esta linha de pesquisa abrange estudos sobre modelos de
desenvolvimento de produtos e gestão da inovação, tais como as várias
metodologias de gestão de projetos tradicionais e formas de otimização. Também
são considerados os conceitos ágeis de desenvolvimento de produtos aplicado às
start-ups.
Principais tópicos de pesquisa:
1 – Projetos enxutos;
2 – Empresas ágeis;
3 – Gestão da Inovação;
4 – Gerenciamento de Projetos
Disciplinas obrigatórias:
1 - Gerenciamento de Projetos e Lean design
2 - Gestão da Inovação e Lean start-up
3 - Fundamentos e Princípios do Pensamento Lean e suas ferramentas
4 - Trabalho de Conclusão de Curso
4.3.3 Linha de Pesquisa - 3: Lean aplicado a Serviços
Descrição: Esta linha de pesquisa trata dos aspectos relacionados ao terceiro setor
focado em Serviços como por exemplo setor bancário, saúde, lojas, TI, atendimento
ao público em geral. O setor com maior representatividade no PIB Nacional também
representa um desafio no que tange a gestão de pessoas, motivação e busca de
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padronização para a melhoria da qualidade do serviço prestado, além de buscar
agregar valor agregado a atividade.
Principais tópicos de pesquisa:
1 – Seis Sigma;
2 – Gestão de Serviços;
3 – Sistema de Serviço agregado ao Produto;
4 – Gestão da informação.
Disciplinas obrigatórias:
1 - Análise estatística e Seis Sigma aplicado a Serviços
2 - Gestão de Serviços e PSS - Product Service System
3 - Fundamentos e Princípios do Pensamento Lean e suas ferramentas
4 - TCC - Trabalho de Conclusão de Curso
4.4 Relação da Disciplina obrigatória (O) e optativas/eletivas (E)
Segue abaixo a relação das disciplinas referentes aos programas de Mestrado
Acadêmico, tanto obrigatória quanto optativas. Na sequência ao nome das
disciplinas está identificada sua natureza (Obrigatória – O ou Optativa/Eletiva – E)
4.4.1 Gerenciamento de Projetos e Lean design (O-2)
Referência: Desenvolvimento Integrado de Produtos ESTG002-17 (Graduação Eng.Gestão)
Docentes Responsáveis: Franciane Freitas Silveira
Nível: Pós-graduação Especialização
Obrigatória: Sim
Linha de Pesquisa: Lean start-up e Lean design
Carga Horária: 48
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Ementa: Espera-se ao final da disciplina que os alunos possam dominar conceitos
relacionados à desenvolvimento de produtos e desenvolver habilidades de
gerenciamento das fases do projeto. Além de entenderem a influência que o meio
externo exerce sobre o processo de desenvolvimento de produtos, proporcionando
desafios e oportunidades, objetiva-se transmitir os conhecimentos relacionados ao
Lean design construindo um senso crítico e competências para planejamento e
tomada de decisão ágil na gestão de projetos modernos.
Bibliografia:
ROZENFELD, H. et all. Gestão de Desenvolvimento de Produtos: uma referência para a melhoria do processo. São Paulo: Saraiva, 2005
BACK, N.; OGLIARI, A.; DIAS, A.; DA SILVA, J.C. Projeto Integrado de Produtos. São Paulo: Manole, 2008.
BAXTER, M. Projeto integrado de produto: guia prático para o desenvolvimento de produtos. São Paulo: Edgard Blucher, 1998.
VALERIANO, D.L., Gerência em Projetos: Pesquisa, Desenvolvimento e
Engenharia, Pearson, 1998.
KAMINSKI, P.C. Desenvolvendo produtos com planejamento, criatividade e qualidade. São Paulo: LTC, 2000.
MATTAR, F.; SANTOS, D. Gerência de Produtos. São Paulo: Saraiva, 2009.
KOTLER, P. Administração de Marketing: análise, planejamento, implementação e controle. São Paulo: Atlas, 1998.
KEZNER, H. Gestão de Projetos: as melhores práticas, Bookman, 2006.
4.4.2 Gestão da Produção e Operações Enxutas (O-1)
Referência: Gestão da Produção e Operações (E) – Mestrado
Eng.Produção
Docentes Responsáveis: José Roberto Tálamo
Nível: Pós-graduação Especialização
Obrigatória: Sim
Linha de Pesquisa: Lean manufacturing e Lean supply-chain
Carga Horária: 48
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Créditos: 12
Ementa: Problemas de programação da produção em sistemas híbridos
(scheduling), com tempo de preparação de máquinas e equipamentos. Estudo de
sequenciamento de máquinas, com uso da modelagem. Planejamento de
capacidade de produção. Modelos de previsão de demanda, componentes de
séries temporais, modelos e métodos de estimação para longo e curto prazo para
controle da previsão. Estrutura conceitual para planejamento programação e
controle de sistemas de produção; planejamento agregado da produção;
manufatura enxuta, sequenciamento e dimensionamento de lotes. Métodos de
otimização aplicados a problemas de planejamento, programação e controle de
produção. Estudo de implantação de sistemas de programação APS (Advanced
Planning and Scheduling) em sistemas de produção baseados no modelo MRPII.
Bibliografia:
ARENALES, M.; ARMENTANO, V.; MORABITO, R. YANASSE, H. Pesquisa
operacional para cursos de engenharia. Rio de Janeiro: Campus, 2007.
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California. John Wiley & Sons, 8th edition, 1987.
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GOLDBARG, M. C.; LUNA, H. P. L. Otimização Combinatória e Programação
Linear: modelos e algoritmos. Rio de Janeiro: Campus, 2005.
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Programa de Pós-Graduação Lato-sensu em Gestão Lean - UFABC
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framework. International Journal of Operations & Production Management,
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planejamento, e controle de produção para o gerenciamento da cadeia de
suprimentos. Porto Alegre: Bookman, 2006.
4.4.3 Análise estatística e Seis Sigma aplicado a Serviços (O-3)
Referência: Estatística Aplicada a Sistemas de Gestão - ESTG011-17 (Graduação Eng.Gestão)
Docentes Responsáveis: Patrícia Belfiore Fávero
19
Programa de Pós-Graduação Lato-sensu em Gestão Lean - UFABC
Nível: Pós-graduação Especialização
Obrigatória: Sim
Linha de Pesquisa: Lean aplicado a Serviços
Carga Horária: 48
Ementa: Fornecer aos alunos os conceitos fundamentais para tomada de decisão
com base em estudos estatísticos aplicando noções de amostragem e técnicas de
amostragem probabilísticas e não probabilísticas aplicadas à tomada de decisões;
principais distribuições por amostragem e o teorema do limite central voltado à
estimação; construção de intervalos de confiança direcionados à tomada de
decisão e à área de qualidade; determinação de tamanhos de amostras para dar
suporte à tomada de decisão; teoria das decisões com apoio de testes de hipóteses
paramétricos e não paramétricos; correlação entre variáveis: estudo das relações
entre variáveis com ênfase na tomada de decisões; análise de regressão:
introdução à modelagem voltada a aplicações na Engenharia de Gestão,
envolvendo modelos lineares simples e lineares por transformação das variáveis.
Bibliografia:
BUSSAB, W. O.; MORETTIN, P. A.; Estatística básica. 5. ed. São Paulo: Saraiva,
2006ISBN 9788502034979.
FÁVERO, P. L.; BELFIORE, P.; SILVA, F. L.; CHAN, B. L.; Análise de Dados:
modelagem multivariada para tomada de decisões. Rio de Janeiro: Elsevier, 2009.
MARTINS, G. A.; DOMINGUES, O.; Estatística aplicada – usando Excel e SPSS.
São Paulo: Atlas, 2011.
COSTA NETO, P. L. O.; Estatística. São Paulo: Edgar Blücher, 1977. ISBN
852120097-8.
LAPPONI, J. C.; Estatística usando excel. Rio de Janeiro: Elsevier, 2005. ISBN
853521574-3.
LARSON, R.; FARBER, B.; Estatística aplicada. 2. ed. São Paulo: Pearson Prentice
Hall, 2004. 476 p. ISBN 8587918591.
20
Programa de Pós-Graduação Lato-sensu em Gestão Lean - UFABC
ROHATGI, V. K.; Statistical inference. New York: Dover Publications, 2003. ISBN
9780486428123.
STEVENSON, W. J.; Estatística aplicada à administração. São Paulo: Harbra,
2001. ISBN 852940092-5.
4.4.4 Logística Lean e Gerenciamento da Cadeia de Suprimentos (O-1)
Referência: Logística e Gerenciamento da Cadeia de Suprimentos (E) – Mestrado Eng.Produção
Docentes Responsáveis: Ugo Ibusuki
Nível: Pós-graduação Especialização
Obrigatória: Sim
Linha de Pesquisa: Lean manufacturing e Lean supply-chain
Carga Horária: 48
Ementa: Os conceitos de cadeias de suprimentos e de Gestão da Cadeia de
Suprimentos. Gestão de estoques: fundamentos e modelos. Análise dos sistemas
de transportes e sua intermodalidade, otimização de redes logísticas, análise e
estudo de modelos de abastecimento na cadeia de suprimentos, estudos dos
custos logísticos, centros de distribuição e de problemas de roteirização de
veículos. Localização de instalações. Aplicação da Pesquisa Operacional para
modelagem e solução de problemas logísticos.
Bibliografia:
ABO-HAMAD, W., ARISHA, A. Modelling simulation optimisation methods in supply
chain applications: A review. Irish Journal of Management, v .30, p. 95 - 124,
2011.
ADAN, I.; RESING, J. Queueing Theory. Eindhoven: Eindhoven University of
Technology, 2002.
ARENALES, M.; ARMENTANO, V.; MORABITO, R. YANASSE, H. Pesquisa
operacional para cursos de engenharia. Rio de Janeiro: Campus, 2007.
21
Programa de Pós-Graduação Lato-sensu em Gestão Lean - UFABC
BAGANHA, M. P., COHEN, M. A. Subject classifications: multiechelon inventory
systems. inventory/production smoothing. Operations Research. v.46, n.3, p. S72-
S83, May-June, 1998.
BALLOU, R.H., Gerenciamento da Cadeia de Suprimentos/Logística
Empresarial. 5ª Edição, São Paulo: Bookman, 2006.
BEAMON, Benita M. Supply chain design and analysis: models and methods.
International Journal of Production Economics. Elsevier Science, v.55, p. 281-
294, 1998.
BELFIORE, P.; FÁVERO, L. P. L. Pesquisa operacional: para cursos de
engenharia. Rio de Janeiro: Campus, 2013.
BLUMENFELD, D. E.; BURNS, L. D.; DAGANZO, C. F.; FRICK, M. C.; HALL, R. W.
Reducing logistics costs at general motors. The Institute of Management
Sciences - Interfaces 17:1, January – February, p. 26 – 47, 1987.
BLUMBERG, D. F. Introduction to Management of Reverse Logistics and
Closed Loop Supply Chain Processes. CRC Press, 2005.
BOWERSOX, D. J., CLOSS, D J., COOPER, M. B. Gestão da cadeia de
suprimentos e logística. Rio de Janeiro: Elsevier, 2007.
BURNS, L. D., HALL, R. W., BLUMENFELD, D. E., DAGANZO, C. F. Distribution
strategies that minimize transportation and inventory costs. Operations Research,
v. 33, n.. 3, May-June, 1985.
CHEW, E. P.; LEE, L. H.; TANG, L. C. Advances in maritime logistics and supply
chain systems. World Scientific Publishing Co. Pte. Ltd, 2011.
CHOPRA, S.; MEINDL, P. Gerenciamento da cadeia de suprimentos.
Estratégia, planejamento e operações. São Paulo: Pretice Hall, 2003.
COLLIN, C. E. Pesquisa operacional: 170 aplicações em estratégia, finanças
logística, produção, marketing e vendas. Rio de Janeiro: LTC, 2007.
MUSMANO, R.; GHIANI, G.; LAPORTE, G. Introduction to logistics systems.
planning and control. New York: John Wiley, 2004.
22
Programa de Pós-Graduação Lato-sensu em Gestão Lean - UFABC
PSARAFTIS, H. N. A dynamic programming solution to a single vehicle many-to-
many immediate request dial-a-ride problem. Transportation Science, v. 14, 130-
154, 1980.
ROBESON, J. F.; COPACINO, W. C. The logistics handbook. New York: Free
Press, 1994.
SHAPIRO, J. Modeling the Supply Chain. Duxbury: Thomson Learning, 2001
SOLOMON, M. M. (1987). Algorithms for the vehicle routing and scheduling
problems with Time windows constraints. Operations Research, v. 35, n. 2, p. 254-
265.
WINSTON, W.L. Operations research: applications and algorithms. 4. ed.
Belmont: Brooks/Cole – Thomson Learning, 2004.
4.4.5 GESTÃO DE SERVIÇOS E PSS - PRODUCT SERVICE SYSTEM (O-3)
Referência: Ementa da disciplina ESZG035-17 - Qualidade em Serviços da Eng. Gestão
Docentes Responsáveis: Franciane Freitas Silveira
Nível: Pós-graduação Especialização
Obrigatória: Sim
Linha de Pesquisa: Lean start-up e Lean design
Carga Horária: 48
Ementa: Fornecer aos alunos conceitos e ferramentas para a administração da
qualidade de serviços nas empresas. Tipologia dos Serviços. Papel dos serviços
na economia. Serviços e Manufatura. Gestão estratégica dos serviços. Serviços
emergentes na economia. Modelos de negócios em serviços. Organização do
trabalho e da estrutura em serviços. Qualidade em serviços: conceito e ferramentas
para mensuração da qualidade em serviços. Serviços compartilhados. Serviços
como agregador ao produto (PSS – Product Service System)
Bibliografia:
23
Programa de Pós-Graduação Lato-sensu em Gestão Lean - UFABC
FITZSIMMONS, JA; FITZSIMMONS, MJ. Administração de serviços: operações,
estratégia e tecnologia da informação. 6. ed. Bookmann, 2010.
GIANESI, Irineu G. N.; CORRÊA, Henrique Luiz. Administração estratégica de
serviços: operações para a satisfação do cliente. São Paulo: Atlas, 2012. 233 p.
ISBN 8522411522.
JOHNSTON, R; CLARK, G. Administração de operações de serviço. São Paulo:
Atlas, 2002.
LOVELOCK, Christopher H.; WIRTZ, Jochen; HEMZO, Miguel Angelo. Marketing
de serviços: pessoas, tecnologia e estratégia. 7. ed. São Paulo: Pearson, 2012. xiii,
530 p.
MARLY, M. M. et al. (org). GESTÃO DE SERVIÇOS: Casos brasileiros. São Paulo:
Atlas, 2013.
MELLO, C. H. P.; ISO 9001: Sistema da gestão da qualidade para operações de
produção e serviços. São Paulo: Atlas, 2002.
PALADINI, E. P. Gestão da qualidade – teoria e prática. São Paulo: Atlas, 2004.
4.4.6 Metodologia da Pesquisa Aplicada à Engenharia (E)
Referência: idem – Mestrado Eng.Produção
Docentes Responsáveis: Todos os docentes do programa
Nível: Pós-graduação Especialização
Obrigatória: Não
Linhas de Pesquisa: Todas as linhas.
Carga Horária: 48
Ementa: Natureza do pensamento científico. Construção do conhecimento
científico. Elaboração do projeto de pesquisa. Construção do referencial teórico.
Método quantitativo e qualitativo. Técnicas de pesquisa (Survey, Estudo de Caso,
Pesquisa-Ação e Modelagem/Simulação). Técnicas de coleta e análise de dados.
Bibliografia:
24
Programa de Pós-Graduação Lato-sensu em Gestão Lean - UFABC
ALVES-MAZOTTI, A. J. e GEWANDSZNAJDER F. O método nas ciências
naturais e sociais. São Paulo: Pioneira, 1998.
BOOTH, W. C.; COLOMB, G. G.; WILLIANS, J. M. The craft of research. 3.nd.
Chicago: Chicago Guides, 2008.
CAVANA, R. Y.; DELAHAYE, B. L.; SEKARAN, U. Applied business research:
qualitative and quantitative methods. New york: John Wiley, 2001. 472 p.
CERVO, A. L.; BERVIAN, P. A.; DA SILVA, R. Metodologia científica. 6. ed. São
Paulo: Pearson, 2007.
DENZIN, N, LINCOLN, Y. Handbook of Qualitative Research , Sage Publication,
2nd. Edition, United States 2001.
FLICK, U.; STEINKE, I.; KARDORFF, E. VON (Ed.). Companion to qualitative
research. London: Sage Pub. 2008.
GODOI, C., BANDEIRA-DE-MELLO, R.; SILVA, A. (orgs). Pesquisa qualitativa em
estudos organizacionais: paradigmas, estratégias e métodos. São Paulo: Editora
Saraiva, 2006.
KARLSSON, C. (Ed) Researching operations management. New York:
Routledge, 2009.
SAMPIERI, R. H.; COLLADO, C. F.; LUCIO, P. B. Metodologia de Pesquisa. São
Paulo: McGraw-Hill, 2006.
WOODSIDE, ARCH. Case study research: theory, methods and practice.
Emerald Group Publishing, 2010.
YIN, R. K. Case study research: design and methods. 2.ed. Thousand Oaks: Sage,
1994.
4.4.7 Métodos de Otimização Aplicados à Engenharia (E)
Referência: idem – Mestrado Eng.Produção
Docentes Responsáveis: Patrícia Belfiore Fávero
Nível: Pós-graduação Especialização
25
Programa de Pós-Graduação Lato-sensu em Gestão Lean - UFABC
Obrigatória: Não
Linha de Pesquisa: Todas as linhas
Carga Horária: 48
Ementa: Modelagem e otimização de sistemas de produção de bens, serviços e
operações com o uso de ferramenta computacional. Programação linear
(modelagem, solução gráfica, o método simplex, dualidade e análise de
sensibilidade), programação inteira (modelagem, métodos de enumeração
implícita, método branch-and-bound, algoritmos de plano de corte, método branch-
and-cut), programação em redes, programação não linear, programação dinâmica.
Utilização de pacotes comerciais de otimização: AMPL/GAMS e CPLEX.
Outras técnicas: heurísticas e metaheurísticas (busca tabu, simulated annealing,
algoritmos genéticos, busca dispersa, etc.), análise multicritério, análise envoltória
de dados.
Bibliografia:
ARENALES, M.; ARMENTANO, V.; MORABITO, R. YANASSE, H. Pesquisa
operacional para cursos de engenharia. Rio de Janeiro: Campus, 2007.
BELFIORE, P. Pesquisa operacional para cursos de Engenharia. Rio de Janeiro,
Campus, 2012.
BELFIORE, P.; YOSHIZAKI, H.T.Y. Scatter search for a real-life heterogeneous
fleet vehicle routing problem with time windows and split deliveries. European
Journal of Operational Research, v. 199, p. 750-758, 2009.
COLLIN, C. E. Pesquisa operacional: 170 aplicações em estratégia, finanças
logística, produção, marketing e vendas. Rio de Janeiro: LTC, 2007.
EOM, S.; KIM, E. A survey of decision support system applications (1995-2001).
Journal of the Operational Research Society, v. 57, p. 1264-1278, 2006.
FLETCHER, R. Practical methods of optimization. New York: John Wiley, 2001.
HILLIER, F. S.; LIEBERMAN, G. J. Introdução à pesquisa operacional. São
Paulo: McGraw-Hill, 2006.
26
Programa de Pós-Graduação Lato-sensu em Gestão Lean - UFABC
TAHA, H.A. Operations research: an introduction. 9. ed. Upper Saddle River:
Prentice Hall, 2010.
WINSTON, W.L. Operations research: applications and algorithms. 4. ed.
Belmont: Brooks/Cole – Thomson Learning, 2004.
4.4.8 Gestão da Inovação e Lean start-up (O-2)
Referência: Gestão e Transformação Digital da Cadeia de Valor (E) –
Mestrado Eng.Produção
Docentes Responsáveis: Silvia Novaes Zilber Turri
Nível: Pós-graduação Especialização
Obrigatória: Sim
Linha de Pesquisa: Lean start-up e Lean design
Carga Horária: 48
Ementa: Os processos e o papel da inovação; Transformação Digital da Indústria;
Oportunidades de negócio na era da Plataforma Digital; Tipos de inovação;
Inovação e Estratégia; Recursos e Capacidades para Inovação; Cooperação
Externa para Inovação; Performance da Inovação.
Bibliografia:
BARLEY, S. R. Why the Internet Makes Buying a Car Less Loathsome: How
Technologies Change Role Relations. Academy of Management Discoveries,
v.1, p. 5-35, 2015.
BENKLER, Y. The wealth of networks: How social production transforms
markets and freedom. Yale University Press, 2006.
BESSANT, J; TIDD, J. Managing Innovation. Publisher: John Wiley, ISBN: 978-1-
118-53859-3, 5th ed, 2013.
BOUDREAU, K.. Open platform strategies and innovation: Granting access vs.
devolving control. Management Science, v. 56, n.10, 1849-1872, 2010.
27
Programa de Pós-Graduação Lato-sensu em Gestão Lean - UFABC
BARTON, D L. Core capabilities and core rigidities: A paradox in managing new
product development. Strategic management Journal, Special Issue, v. 13, n. S1,
p. 111–125, Summer 1992.
CHESBROUGH, H.W. The Era of Open Innovation. MIT Sloan Management
Review, v. 44, n. 3, p. 35-41, Spring 2003.
COHEN, W. M.; LEVINTHAL, D. A. Absorptive Capacity: A New Perspective on
Learning and Innovation. Administrative Science Quarterly, v. 35, n. 1, Special
Issue: Technology, Organizations, and Innovation, p. 128-152, 1990.
PARKER, G.; VAN ALSTYNE, M.; CHOUDARY, S. P. Platform revolution: how
networked markets are transforming the economy and how to make them work for
you. New York: Norton and Company, 2016.
TIDD, J. et al. Gestão da inovação, integração tecnológica, market e mudança
organizacional. Porto Alegre: Bookman, 2008.
TROTT, P. Innovation management and new product development. 4 nd. NY:
Prentice Hall, 2008.
UTTERBACK, J. Mastering the Dynamics of Innovation. Publicação da Escola
de Harvard, Boston, Massachussets, 1994.
WILLIAMSON, O. E. The Economic Institutions of Capitalism, Free Press, USA,
1985.
4.4.9 Fundamentos e Princípios do Pensamento Lean e suas ferramentas (O-
1,2,3)
Docentes Responsáveis: Ugo Ibusuki e Osamu Tsukada
Nível: Pós-graduação Especialização
Obrigatória: Sim
Linha de Pesquisa: Todas as linhas
Carga Horária: 48
28
Programa de Pós-Graduação Lato-sensu em Gestão Lean - UFABC
Ementa: Conceituar a Gestão como foco em Lean: história do Sistema Toyota de
Produção, filosofia, pensamentos e cultura Lean. Conceituar as abordagens de
técnicas e ferramentas do Lean aplicado na manufatura com foco em logística: JIT,
Kanban, VSM, Células de manufatura, One piece flow, Heijunka. Conceituar as
abordagens de técnicas e ferramentas do Lean aplicado na manufatura com foco
em Qualidade: Jidoka, TQM, Poka-yoke, CEP, TPM, PDCA. Conceituar as
abordagens de técnicas e ferramentas do Lean aplicado na manufatura com foco
em Pessoas: Trabalho em Equipe, Honshin-kanri, Andon, Visual management,
Kaizen, Motivação. Simulação de uma linha de montagem aplicando as técnicas
aprendidas em sala de aula. Transferência das abordagens com foco em
manufatura para outros setores como Lean em Serviços, Lean start-ups, Lean
Design. Elaboração e Apresentação do Projeto de Melhoria Contínua em A3.
Bibliografia:
WOMACK, James P.; JONES, Daniel T.; ROOS, Daniel. A Máquina que mudou o
mundo. Rio de Janeiro: Campus; 1990.
OHNO, Taiichi. O Sistema Toyota de Produção: além da produção em larga escala.
Porto Alegre: Bookman, 1997.
LIKER, Jeffrey K. O modelo Toyota: 14 princípios de gestão do maior fabricante do
mundo. Porto Alegre: Bookman, 2005.
LIKER, Jeffrey K.; MEIER, David P. O talento Toyota: O modelo Toyota aplicado ao
desenvolvimento de pessoas. Porto Alegre: Bookman, 2007.
NONAKA, Ikujiro; TAKEUCHI, Hirotaka. Gestão do conhecimento. Porto Alegre:
Bookman, 2008.
DUDEK-BURLIKOWSKA, Marta; SZEWIECZEK, D. The Poka-Yoke method as an
improving quality tool of operations in the process. Journal of Achievements in
Materials and Manufacturing Engineering, v. 36, n. 1, p. 95-102, 2009.
EBRAHIMPOUR, Maling; LEE, Sang M. Just-in-time production system: some
requirements for implementation. International Journal of operations & production
management, v. 4, p. 3-15, 1984.
HALL, Robert W. Attaining manufacturing excellence. McGraw-Hill, 1987.
29
Programa de Pós-Graduação Lato-sensu em Gestão Lean - UFABC
HINES, Peter. Guia para implantação da Manufatura Enxuta – Lean Manufacturing.
São Paulo: IMAM, 2000.
MELTON, Trish. The benefits of lean manufacturing: what lean thinking has to offer
the process industries? Chemical engineering research and design, v. 83, n. 6, p.
662-673, 2005.
ROTHER, M.; SHOOK, J. Aprendendo a enxergar: mapeando o fluxo de valor para
agregar valor e eliminar o desperdício. São Paulo: Lean Institute Brasil, 1. Ed.,
1998.
SHINGO, S. A revolution in manufacturing: the SMED System. Cambridge:
Productivity Press, 1985
SHINGO, S. O sistema Toyota de produção. 2 ed. São Paulo: Bookman, 1996.
SPEAR, Steven; BOWEN, H. Kent. Decodificando o DNA do Sistema Toyota de
Produção. Harvard Business Review, p. 97-106, 1999.
4.4.10 Qualidade Total e os custos Lean (E)
Referência: Qualidade Total e Engenharia de Produto (E) – Mestrado
Eng.Produção
Docentes Responsáveis: Ugo Ibusuki
Nível: Pós-graduação Especialização
Obrigatória: Não
Linha de Pesquisa: Todas as linhas
Carga Horária: 48
Ementa: Qualidade e competitividade. Qualidade e suas inter-relações com a
organização. Aprendizagem organizacional e gestão do conhecimento no contexto
da gestão da qualidade. Alinhamento estratégico. Modelos de gestão da qualidade.
Sistema de Gestão Integrado. Qualidade no desenvolvimento do produto e do
processo. Melhoria contínua de produtos e processos. Engenharia do Produto.
Bibliografia:
30
Programa de Pós-Graduação Lato-sensu em Gestão Lean - UFABC
ACADEMIA PEARSON. Gestão Ambiental. Pearson, 2010. BARBIERI, José
Carlos Gestão Ambiental Empresarial: Conceitos, modelos e instrumentos. Saraiva,
2007.
CARVALHO, M. M.; PALADINI, E. P.; ROTONDARO, R. G.; SAMOHYL, R. W.;
MIGUEL, P. A. C.; BOUER, G. FERREIRA, J. J. A. Gestão da Qualidade: Casos
e Prática. Rio de Janeiro, Campus, 2005.
CARVALHO, M.M.; PRIETO, V.C.; BOUER, R. Maximização da estratégia:
promovendo resultados por meio do alinhamento, execução e medição. Rio de
Janeiro: Elsevier, 2013.
CHEHEBE, J. R.. Análise do Ciclo de Vida de Produtos: ferramenta gerencial da
ISO 14000.Qualitymark, 1998.
CHENG, L.C.; MELO FILHO, L. del R. QFD: desdobramento da função qualidade
na gestão de desenvolvimento de produtos. São Paulo: São Carlos, SP: Blucher,
2010 539 p.
EVANS, J. R; LINDSAY, W. M. Managing for quality and performance
excellence. 8th ed. Mason, OH: Cengage Learning, 2011.
JURAN, J. M. A qualidade desde o projeto: novos passos para o planejamento
da qualidade em produtos e serviços. São Paulo: Thomson / Pioneira, 2011, 551 p
MIGUEL, P. A. C.; CARPINETTI, L. C. R.; GEROLAMO, M. C. Gestão da
qualidade: ISO 9001-2008. 2. ed., São Paulo, Atlas, 2009.
OSTERWALDER, Alexander; PIGNEUR, Yves. Business model
generation: inovação em modelos de negócios: um manual para visionários,
inovadores e revolucionários.Rio de Janeiro: Alta Books, 2011.
REZENDE, J.F. (ORG.) Gestão do conhecimento, capital intelectual e ativos
intangíveis. Rio de Janeiro: Campus, 2014.
RIBEIRO NETO et al. Sistemas de Gestão Integrados: qualidade, meio ambiente,
responsabilidade social, segurança e saúde no trabalho. São Paulo, Senac, 2012.
SHARMA, M.; KODALI, R. TQM implementation elements for manufacturing
excellence. The TQM Journal, V. 20, n. 6, 2008, p.599 - 621
31
Programa de Pós-Graduação Lato-sensu em Gestão Lean - UFABC
ROZENFELD, Henrique et. al.. Gestão de Desenvolvimento de Produtos: uma
referência para a melhoria do processo. São Paulo: Saraiva, 2006.
TAQUE, N. R. Quality toolbox. 2.nd. Milwaukee: ASQ Quality Press, 2005.
THOMAS, Howard (ed.); WHITTINGTON, Richard (Ed.). Handbook of strategy
and management. London: Sage Pub., 2002. xviii, 519 p. ISBN 0761958932
TOLEDO, J.C.; BORRÁS, M.; MERGULHÃO, R.; MENDES, G. Qualidade –
Gestão e Métodos. Rio de Janeiro, LTC - GEN, 2013.
VORA, M. Business excellence through sustainable change management, The
TQM Journal, Vol. 25, n. 6, 2013, p.625 – 640.
4.4.11 Low cost Automation e a Manufatura Avançada (E)
Referência: Manufatura Avançada (E) – Mestrado Eng.Produção
Docentes Responsáveis: Erik Gustavo Del Conte
Nível: Pós-graduação Especialização
Obrigatória: Não
Linhas de Pesquisa: Todas as linhas
Carga Horária: 48
Ementa: Sistemas de produção, lean manufacturing, Internet das coisas (IoT) e
Internet das coisas industrial (IIoT), redes de computadores, sensoriamento (ou
rede de sensores), simulação da manufatura, manufatura autônoma, manufatura
aditiva, inteligência artificial para a manufatura, logística inteligente, realidade
aumentada, sustentabilidade, sistemas ciberfísicos (CPS) e cibersegurança.
Bibliografia:
AIGUIER, M., BOULANGER, F., KROB, D., MARCHAL, C. Complex Systems
Design & Management. Proceedings of the Fourth International Conference on
Complex Systems Design & Management CSD&M 2013, Springer International
Publishing Switzerland 2014.
32
Programa de Pós-Graduação Lato-sensu em Gestão Lean - UFABC
CHEN, M., MAO, S., ZHANG, Y., LEUNG, V.C.M. Big Data: Related Technologies,
Challenges and Future Prospects. Springer Briefs in Computer Science, 2014.
KUBAT, M. An Introduction to Machine Learning. Springer International Publishing
Switzerland, 2015.
KÜHN, W. Digitale fabrik. Fabriksimulation für Produktionsplanner. Carl Hanser
Verlag München Wien, 2006.
SUH, S.C., TANIK, U.J., CARBONE, J.N., EROGLU, A. Applied Cyber-Physical
Systems. Springer Science+Business Media New York, 2014.
TARRAF, D.C. Control of Cyber-Physical Systems. Lecture Notes in Control and
Information Sciences, Springer International Publishing Switzerland 2013.
4.4.12 Tratamento de dados através de Big data e Data analytics (E)
Referência: Banco de Dados MCTA 034-17 (Graduação
Eng.Informação)
Docentes Responsáveis: Cláudio Nogueira de Meneses
Nível: Pós-graduação Especialização
Obrigatória: Não
Linhas de Pesquisa: Todas as linhas
Carga Horária: 48
Ementa: Apresentar conceitos, técnicas e características básicas dos sistemas
gerenciadores de banco de dados (SGBD). Apresentar conceitos e técnicas para o
projeto e implementação de sistemas de banco de dados, incluindo modelagem de
dados, dependências funcionais, normalização, álgebra relacional e a linguagem
SQL.
Bibliografia:
ELMASRI, R.; NAVATHE, S. B. Sistemas de banco de dados (quarta edição).
Pearson/Addison-Wesley.
33
Programa de Pós-Graduação Lato-sensu em Gestão Lean - UFABC
SILBERSCHATZ, A.; KORTH, H. F.; SUDARSHAN, S. Sistema de Banco de Dados
(tradução da quinta edição). Campus/Elsevier.
HEUSER, C. A. Projetos de banco de dados. 6 ed. Porto Alegre: Bookman, 2009.
282 p. (Livros didáticos informática UFRGS). ISBN 9788577803828.
DATE, C. J. Introdução aos Sistemas de Banco de Dados (tradução da oitava
edição americana). Campus/Elsevier.
GARCIA-MOLINA, H.; ULLMAN, J. D.; WIDOW, J. Database Systems – The
Complete Book. Prentice-Hall.
RAMAKRISHNAN, R. Sistemas de bancos de dados. 3 ed. São Paulo: McGraw-
Hill, 2008. 884 p. ISBN 9788577260270.
TEOREY, T.; LIGHTSTONE, S.; NADEAU, T. Projeto e modelagem de banco de
dados. 2007, Elsevier.
DATE, C. J. Database In Depth – Relational Theory for Practitioners, 2005, O'Reilly
4.4.13 TCC - Trabalho de Conclusão de Curso (O-1,2,3)
Docentes Responsáveis: Todos os docentes
Nível: Pós-graduação Especialização
Obrigatória: Sim
Linhas de Pesquisa: Todas as linhas
Carga Horária: 48
Ementa: Orientação do Trabalho de Conclusão de Curso
Bibliografia: A ser indicado por cada docente relacionado ao tema do Trabalho de
Conclusão
34
Programa de Pós-Graduação Lato-sensu em Gestão Lean - UFABC
5 Corpo Docente
O corpo docente de cursos de pós-graduação lato sensu da UFABC deverá ser constituído preferencialmente por doutores com título obtido em programa de pós-graduação stricto sensu.
Ao menos 50% do corpo docente dos cursos de especialização deverá pertencer ao corpo docente da UFABC.
Excepcionalmente, mestres, especialistas ou profissionais de reconhecida capacidade técnica, poderão fazer parte do corpo docente do curso, desde que a carga didática sob a responsabilidade destes profissionais não ultrapasse 30% (trinta por cento) da carga didática total do curso.
5.1 Formação do Corpo Docente
Tabela 5.1. Formação do Corpo Docente
Nome (link do
Currículo Lattes)
Formação
IES atual IES de Titulação Área de Titulação Ano de
Titulação
Cláudio Nogueira de Meneses http://lattes.cnpq.br/5821173105448845
UFABC University of Florida Doutorado em
Industrial And Systems Engineering
2005
Erik Gustavo Del Conte http://lattes.cnpq.br/6113062789118968
UFABC Unimep Doutorado em
Engenharia Produção 2013
Franciane Freitas Silveira http://lattes.cnpq.br/2841051412997153
UFABC USP Doutorado em Administração
2013
José Roberto Tálamo http://lattes.cnpq.br/8214270166980639
UFABC USP Doutorado em
Engenharia Produção 2008
Osamu Tsukada http://lattes.cnpq.br/6703173961111961
Kantogakuin Tokyo
Hitotsubashi University
Doutorado em International Corporate
Strategy 2011
Patrícia Belfiore Fávero http://lattes.cnpq.br/5168325522340143
UFABC USP Doutorado em
Engenharia Produção 2006
Silvia Novaes Zilber Turri http://lattes.cnpq.br/2329851999310719
UFABC USP Doutorado em Administração
2002
Ugo Ibusuki http://lattes.cnpq.br/5808542864595241
UFABC Waseda Doutorado em
International Studies 2011
5.2 Perfil do Corpo Docente
Tabela 5.2. Perfil do Corpo Docente Nome Perfil
35
Programa de Pós-Graduação Lato-sensu em Gestão Lean - UFABC
Bolsista de Produtividade ou Extensão
Participação em projetos de
pesquisa em andamento com financiamento
Corpo editorial,
revisão de artigos
Participação em
cooperações nacionais e
internacionais
Cláudio Nogueira de Meneses Sim Sim Sim Sim Erik Gustavo Del Conte Não Sim Sim Sim Franciane Freitas Silveira Não Sim Sim Sim José Roberto Tálamo Não Sim Sim Sim Osamu Tsukada Não Sim Não Sim Patrícia Belfiore Fávero Não Sim Sim Não Silvia N Zilber Turri Sim Sim Sim Sim Ugo Ibusuki Não Sim Sim Sim
5.3 Atuação na Pós-Graduação
Tabela 5.3. Forma de Participação dos Professores no Programa
Nome
Atuação na pós-graduação
Permanente ou colaborador
Outros cursos lato-sensu em que
participa (caso pertinente)
Outros cursos stricto-sensu em
que participa (caso pertinente)
Cláudio Nogueira de Meneses
Colaborador Mestrado e Doutorado Ciência da
Computação
Erik Gustavo Del Conte
Permanente Mestrado Eng. Mecânica e Produção
Franciane Freitas Silveira Permanente José Roberto Tálamo Permanente Osamu Tsukada Colaborador
Patrícia Belfiore Fávero Permanente Mestrado Eng.
Produção
Silvia N Zilber Turri Permanente Mestrado Eng.
Produção Ugo Ibusuki Permanente
5.4 Produção Científica
Tabela 5.4.Produção Científica dos Docentes (toda a carreira)
Docente
Produção científica (toda a carreira)
Livros Capítulos de Livros
Artigos Periódicos
(indexados)
Trabalhos Completos
Anais Patentes
Cláudio Nogueira de Meneses 3 13 15 2 Erik Gustavo Del Conte 14 20 1 Franciane Freitas Silveira 1 3 18 30
36
Programa de Pós-Graduação Lato-sensu em Gestão Lean - UFABC
José Roberto Tálamo 1 5 11 Osamu Tsukada 2 Patrícia Belfiore Fávero 8 1 31 53 Silvia N Zilber Turri 7 36 65 Ugo Ibusuki 1 1 12 3
Total 13 15 129 197 3
5.5 Experiência em Orientação
Tabela 5.5. Experiência em Orientação. (toda a carreira)
Docente
Experiência em orientação (número de orientações concluídas)
Graduação Pós-Graduação
IC TCC ESP MP ME DO Cláudio Nogueira de Meneses 2 1 9 Erik Gustavo Del Conte 14 18 1 Franciane Freitas Silveira 3 3 28 1 José Roberto Tálamo 4 110 Osamu Tsukada Patrícia Belfiore Fávero 28 7 8 Silvia N Zilber Turri 20 19 9 4 Ugo Ibusuki 6 3
Total 128 173 51 0 61 14
5.6 Formação no Exterior e Experiência Internacional
Tabela 5.6. Experiência Internacional dos Docentes.
Nome Experiência Internacional
Tipo Instituição País Ano
Cláudio Nogueira de Meneses
Doutorado Industrial
And Systems
Engineering
University of Florida EUA 2005
Erik Gustavo Del Conte Doutorado Sanduíche
Universidade Técnica de Berlim Alemanha 2010
Franciane Freitas Silveira
José Roberto Tálamo
Osamu Tsukada MBA McGill University Canadá 2007
Patrícia Belfiore Fávero Pós-
Doutorado Universidade de Columbia EUA 2009
Silvia N Zilber Turri
Ugo Ibusuki Doutorado Universidade de Waseda Japão 2011
37
Programa de Pós-Graduação Lato-sensu em Gestão Lean - UFABC
6. Infraestrutura de Laboratórios para Pesquisa e Sistema de Bibliotecas
6.1. Laboratórios para Pesquisa
A Universidade Federal do ABC possui atualmente dois campus, um na cidade de
Santo André e outro na cidade de São Bernardo do Campo, ambos localizados na
região do ABC paulista.
► O CAMPUS DE SANTO ANDRÉ
Projetado para atender cerca de 10 mil alunos de graduação e pós-graduação. O
bloco A deste campus possui 39.426,07 m2 e estão localizadas salas de aula,
laboratórios didáticos e de pesquisa, sala dos docentes, a Reitoria da Universidade
e salas dos conselhos. São cerca de 6.000 m2 dedicados para as salas de aula, no
Bloco A.
No Bloco B, em Santo André, com cerca de 13.985,32 m2 tem-se 2.400 m2
dedicados para as salas de aula, 970 m2 de laboratórios didáticos e de pesquisa e
1.190 m2 de salas dos docentes. A Universidade ainda possui 4 salas de
videoconferência, 1 sala audiovisual (filmagem e ilha de edição) e também está
instalado o setor administrativo e de atendimento ao aluno, da Pró-Reitoria de Pós-
Graduação, assim como as salas de estudos e de reuniões, equipadas com
computadores e wireless. As salas de estudos são equipadas com baias individuais
e computadores. Neste Bloco, também há salas de aula projetadas especificamente
para os cursos de pós-graduação da Universidade.
O Bloco C, com cerca de 9.738 m2 abriga a biblioteca em Santo André, com
capacidade de 100 mil livros, livraria, sala de estudos e leitura. Este prédio ainda
contará com um teatro com cerca de 584 lugares e 3 auditórios para 158 lugares
cada, permitindo ainda mais diversidade de atividades dentro do campus.
O Bloco E, com 10.300,00 m2, está em construção e integrará os edifícios
poliesportivos do campus de Santo André.
38
Programa de Pós-Graduação Lato-sensu em Gestão Lean - UFABC
O Bloco L possui 12.200,00 m2 e é uma área dedicada aos laboratórios de pesquisa
exclusivamente.
► O CAMPUS DE SÃO BERNARDO DO CAMPO
Localizado no bairro Anchieta, em terreno de 120 mil m2, na marginal esquerda da
Via Anchieta (altura do km 17), é composto por vários blocos, abrangendo cerca de
50 mil m2 distribuídos em 9 edifícios sendo: setor administrativo, restaurante,
biblioteca, auditório, anfiteatros, salas de aula, salas de estudo, salas de
professores, laboratórios didáticos, laboratórios de pesquisa e experimentais,
destinados ao atendimento de cerca de 6 mil alunos. Os blocos Alfa, Beta, Delta,
Omega e Gama, possuem 25 mil m2 de área.
Os blocos Alfa II e Zeta, com cerca de 10 mil m2 estão com as obras iniciadas e a
previsão de conclusão é para fevereiro de 2016.
Os edifícios no campus de São Bernardo do Campo estão destinados aos seguintes
usos:
► Bloco Alfa I: com área de 3.846,87 m2, o edifício de 4 pavimentos possui 12
salas de aula, 6 laboratórios didáticos, 3 laboratórios de informática, 2 salas de
estudos, 1 sala multiusuário de professores e áreas administrativas.
► Bloco Beta: com área de 4.279,00 m2, reúne o bloco cultural e administrativo do
campus de São Bernardo do Campo, abrigando 4 anfiteatros, com 119 lugares
cada, e auditório de 400 lugares, Biblioteca com capacidade de 70 mil livros,
videoteca, mapoteca, sala de estudos e leitura.
► Bloco Gama: com cerca de 1.421,00 m2 integra o refeitório e almoxarifado.
► Bloco Delta: edifício de 11.180,00 m2, integra 1 auditório para 76 lugares, estúdio
de gravação multimídia, 162 salas para docentes e professores visitantes, 28
laboratórios de pesquisa e áreas administrativas. Neste bloco há um laboratório de
50 m2, de uso misto, para montagem de protótipos, desenvolvimento de produtos e
informática. O laboratório atualmente conta com micro computadores, softwares,
mesas, cadeiras e armários com infraestrutura suficiente para acomodar 18
39
Programa de Pós-Graduação Lato-sensu em Gestão Lean - UFABC
orientandos e protótipos construídos em fase de testes. Equipamentos que se
encontram atualmente nesse laboratório:
Protótipo de célula solar mono e policristalino, adaptado com módulo marca
CNZ modelo F628
Analisador de Energia marca Embrasul modelo RE6000
Desktop HP Pavillion 20, i3, all in one
Laptop Sony Vaio i5
Softwares: ActionSTAT Pro®, ActionSTAT Quality®, Homer Energy™ e
RetScreen™
Ainda no bloco Delta, há outro laboratório específico para uso de informática e
convênio com empresas. Este laboratório possui 50 m2 de área, e é compartilhado
com os programas de pós graduação em Engenharia Biomédica e Engenharia
Aeroespacial (Mecânica). Possui infraestrutura com mesas, cadeiras e armários
suficientes para acomodar 18 orientandos, sendo 6 exclusivamente do programa
de pós graduação em Engenharia de Produção.
► Bloco Zeta: edifício com 5.870,87 m2 integra salas de aula para os alunos de
pós-graduação e graduação, além de laboratórios didáticos e de pesquisa (com
recursos do CT Infra do CNPq).
► Bloco Alfa II: com área de 4.628,00 m2, concentra 20 salas de aula, 2
laboratórios de informática e 2 salas de estudos.
► Blocos Alfa III e IV: em fase de projeto, terão cerca de 6 mim m2 cada um e
abrigarão salas de aula e laboratórios didáticos.
► Edifício Sigma: abriga 3 laboratórios, 12 salas de aula, auditório, 3 salas para
apoio aos docentes, salas de estudo e áreas administrativas.
Há restaurantes universitários, nos dois campi, Santo André e São Bernardo do
Campo, que atendem aos alunos de graduação, de pós-graduação, professores,
técnicos-administrativos, convidados e visitantes.
6.1.1.Infraestrutura exclusivamente para o programa de pós-graduação
40
Programa de Pós-Graduação Lato-sensu em Gestão Lean - UFABC
As atividades da Pós-Graduação, tanto no que se refere às atividades de didáticas
e de pesquisa, no Campus de Santo André, estão em partes localizadas no Bloco
B, nos 3o, 4o e 8o andares, somando cerca de 3.300 m2.
No bloco B existem 6 salas de aula, 2 salas de estudos com 40 computadores
operando com os sistemas Windows e Linux, uma impressora Lexmark X864, 5
salas de estudos com baias individualizadas para os alunos, possibilitando o uso
de computadores portáteis, com acesso à internet por cabo ou wireless e também
com acesso ao Portal de periódicos da CAPES, para ser utilizados para os alunos
do programa de Pós-Graduação. Os alunos têm, ainda, a sua disposição para o
desenvolvimento de seus estudos, a área de Biblioteca e os laboratórios de
pesquisa.
O Programa de Pós-Graduação utilizará um laboratório de informática instalado e
equipado no Bloco B, no campus de Santo André, com 32 computadores para o
uso da modelagem computacional, pesquisa operacional, tratamentos de dados
estatísticos (SPSS) etc.. No Bloco B, no campus Santo André, o programa também
utilizará um outro laboratório de informática, com 32 computadores para
modelagem de sistemas, processos de produção e modelagem de produtos,
através do software SolidWorks (CAD), com interface para a impressora 3D. Além
disto, o programa também possui o laboratório de Modelagem Computacional
localizado no Bloco A, no campus de Santo André, com 35 computadores
destinados para este fim, instalados com o software de simulação Promodel e
CAD/CAM. Neste Bloco B, este programa de pós-graduação também possui uma
sala de aula com capacidade para 40 alunos deste programa.
No campus de São Bernardo do Campo também há um laboratório de informática
deste programa, no bloco Sigma, com 30 computadores para uso de sistema da
modelagem computacional, pesquisa operacional, tratamentos de dados
estatísticos (SPSS), e sistema CAD.
No bloco Ômega em São Bernardo do Campo há o Laboratório Interdisciplinar de
Manufatura (ver Figura 1) que conta com 10 computadores com softwares de
CAD/CAM, dois centros de usinagem CNC, uma máquina de impressão 3D FDM,
uma máquina de medir por coordenadas, um equipamento para medir o ruído
41
Programa de Pós-Graduação Lato-sensu em Gestão Lean - UFABC
magnético de Barkhausen, um microscópio óptico, um forno tipo mufla, um
rugosímetro e um sistema flexível de manufatura (FMS).
No bloco L, do campus de Santo André, também há uma área de 50 m2, destinada
a este programa para os alunos desenvolverem suas pesquisas. Este espaço é um
laboratório de pesquisa com infraestrutura adequada, com computadores, baias
individuais e acesso à Internet, dando todo o suporte de espaço físico para os
alunos deste programa pesquisarem (infraestrutura).
No bloco A, do campus de Santo André, também há 3 salas de aula dedicadas para
este programa, com capacidade para 45 alunos cada. No bloco Alfa I, do campus
de São Bernardo do Campo, existem 2 salas de aula dedicadas para este
programa, com capacidade para 40 alunos cada uma.
Na UFABC, todos os computadores têm acesso à Internet, através de uma conexão
de alta velocidade. Desta forma, os alunos podem acessar a rede através de
qualquer computador. Também podem contar com a infraestrutura de rede sem fio
Wi-Fi, que pode ser acessada livremente pelos alunos de Pós-Graduação que
tiverem seus computadores portáteis. Cada docente da UFABC possui um
computador em sua sala de trabalho (gabinete) com acesso à Internet.
São disponibilizados ainda estrutura física e de recursos humanos para auxílio
técnico-administrativo. O programa possui licença de softwares como o Promodel,
Matlab, Solidworks, Solidworks CAM SPSS, Labview, e uma impressora 3D.
O uso computacional nas disciplinas será parte inerente para o desenvolvimento
da pesquisa científica e tecnológica. O cerne é inserir os discentes no uso intensivo
das ferramentas computacionais com foco nos mais renomados e consagrados
programas que corroboram para a ampliação dos conhecimentos na área de
Engenharia da Produção.
Os laboratórios computacionais permitirão que os futuros pesquisadores, alunos do
programa aprofundem os conhecimentos na modelagem e simulação discreta de
sistemas buscando desenvolver soluções, com profundidade desejada aos
problemas por eles enfrentados. O uso destas ferramentas computacionais
permitirá aos futuros pesquisadores realizar seus estudos: sistema de manufatura,
planejamento da produção (mix de produtos, seleção de processos,
42
Programa de Pós-Graduação Lato-sensu em Gestão Lean - UFABC
dimensionamento de lotes e sequenciamento), movimentação e armazenagem,
alocação de recursos, redes de distribuição logística, etc.
Os laboratórios computacionais permitirão desenvolver a capacidade de
representar um sistema produtivo real sob a forma de um modelo de otimização
discreta ou simulação discreta, com nível adequado de detalhe e abstração.
Promover visão sistêmica sobre processos produtivos ou serviços complexos e
análise de sensibilidade sobre o impacto da alteração de algumas variáveis no
sistema global.
Outro ponto relevante dos laboratórios computacionais é o uso de ferramentas
como o Solidworks, Solidworks CAM para geração de projetos em 2D e 3D, além
da possibilidade da integração dos conhecimentos com o sistema CAM para
geração de moldes e o uso da impressora 3D.
6.1.2. Infraestrutura e Equipamentos de Uso Compartilhados
No bloco B, no campus de Santo André, existem 9 salas para eventos exclusivos
da Pós-Graduação como defesas, qualificações, palestras, seminários, estudo em
grupos, reuniões etc., com computador, lousa, datashow, sistema de som e ar
condicionado. Também há uma sala específica de reuniões e um departamento
exclusivo para dar suporte aos alunos e as demandas de infraestrutura da Pós-
Graduação.
Estão disponíveis também 520 m2 da Central Experimental Multiusuário (CEM)
subdivididos em pequenos laboratórios adequados para o uso e operação de cada
equipamento. Nesta central há um laboratório com máquinas operatrizes,
localizado no Campus de Santo André, para elaboração de experimentos, como
uma central de usinagem CNC, um torno mecânico, uma fresadora, uma serra de
fita, e duas prensas hidráulicas.
Além dos recursos de laboratórios voltados especificamente a esta proposta,
atualmente, a UFABC detém infraestrutura já instalada e disponível a comunidade
43
Programa de Pós-Graduação Lato-sensu em Gestão Lean - UFABC
local e regional de pesquisa destacando-se: uma Central Experimental Multiusuário
(CEM), um supercomputador e dois clusters de alto desempenho.
Para atingir seu objetivo de estar entre as melhores universidades com foco na
pesquisa científica, a Universidade Federal do ABC possui um supercomputador
de última geração que está à disposição da comunidade acadêmica para o
desenvolvimento de pesquisa científica. Tem a finalidade de ficar à disposição dos
pesquisadores docentes e alunos sempre que necessário quando os recursos dos
demais equipamentos convencionais não atenderem a demanda. Portanto, sempre
que for necessário o uso deste recurso, a universidade o disponibilizará para o
curso realizar suas pesquisas.
Quando necessário o processamento e a simulação poderão ser realizados com o
uso do Supercomputador. Os recursos da infraestrutura experimental da UFABC
são regidos por uma política multiusuário que permite acesso para os alunos de
iniciação científica, alunos de pós-graduação, docentes, pesquisadores, centros de
pesquisa privados, empresas e organizações.
A UFABC possui um supercomputador que se destaca pelo uso da tecnologia
NUMAflex que propicia performance inigualável em processos paralelos. As
descrições técnicas do equipamento são:
Sistema SGI Altix 4700 com 68 processadores dual-core de 1.4 GHz/12 MB cache
Intel Itanium 2 (136 cores no total), 272 GB de memória RAM, 2 discos rígidos 300
GB 15 KRPM SAS, leitor de DVD-ROM, 5 PCIX slots, 2 GigE ports, rack de 42 U´s.
Conjunto de softwares – sistema operacional SUSE Linux Enterprise Server 10,
programa SGI Propack 5, programa Intel C++ Compiler com 5 licenças flutuantes,
programa Intel Fortran Compiler com 5 licenças flutuantes, programa Intel MKL
Cluster Edition com 2 licenças e licença de uso de programa PBS PRO Batch
Scheduler para 140 processadores. Sistema de armazenamento InfiniteStorage
modelo IS350 com controladora dual RAID, 48 discos 500GB SATA2 (24 TB raw),
rack 40U´s e sistema de armazenamento modelo IS 120 com (12) discos 300 GB
SAS. No Break 18 kVA modelo Powerware 9170+.
Além do supercomputador, A UFABC conta com um cluster de computadores com
5 nós, cada um contendo 2 processadores Intel Xeon dual core e 4GB de memória
44
Programa de Pós-Graduação Lato-sensu em Gestão Lean - UFABC
RAM, 1.5 TB de espaço em disco. Isso totaliza 20 cores de processamento. Um
outro Cluster Cromo é constituído por 13 Pentium Xeons: Um Front-end com quatro
núcleos de processamento e 4 GBytes de memória, o qual faz a interface com a
internet e com os usuários. Os outros doze nós são utilizados para processamento
dos cálculos. Sendo sete nós com 4 núcleos de processamento e 4 GBytes de
memória e cinco deles, com oito núcleos de processamento de 16 GBytes de
memória. Somando um total de 72 processadores (cores) e 112 GBytes de
memória.
6.1.3. Central Experimental Multiusuário (CEM)
Este laboratório foi projetado para atender às demandas comunitárias dos docentes
e discentes. Está capacitado para suprir as necessidades na elaboração de
produtos, peças e componentes com foco na manufatura e transformação. E
constitui-se suporte essencial para o desenvolvimento de produto e apoio à
pesquisa na área de Engenharia de Produção com foco na manufatura.
Esta unidade é administrada pela Pró-reitora de Pesquisa (ProPES) da UFABC,
situa-se no campus de Santo André e oferece condições para experimentos
sofisticados nas áreas de Biologia, Engenharias, Física e Química com mais de 30
equipamentos de médio e grande porte.
Parque de equipamentos:
• Magnetômetro de amostra vibrante (VSM), Lakeshore
• Liquefator de Nitrogênio StirLIN-1 Compact, Stirling
• Microscópio eletrônico de varredura compacto JSM-6010LA, JEOL
• Espectrômetro Raman triplo T64000, Horiba Jobin-Yvon
• Cromatógrafo gasoso GC/MS 4000, Varian
• Medidor de Potencial Zeta Zetasizer, NanoZS
• Sistema de Medidas de Propriedades Físicas PPMS 9 Evercool, Quantum Desig
• Cromatógrafo líquido de ultra performance Acquity UPLC, Waters-Micromass
45
Programa de Pós-Graduação Lato-sensu em Gestão Lean - UFABC
• Espectropolarimetro (Dicroismo circular) J 815, Jasco
• Difratômetro de Raios-X D8 Discover, Bruker-ASX
• Difratômetro de Raios-X D8 Focus, Bruker ASX
• Espectrômetro de Ressonância de Spin EMX 10-2,7 Plus, Bruker
• Espectrofotômetro de Abs/Emis. Atômica para Análises Multielementares Forno
de Grafite GF AAS ZEEnit, Analytic Jena AG
• Espectrofotômetro de Absorção Atômica de Alta Resolução Contra 300, Analytik
Jena AG
• Analisador Dinâmico Mecânico DMA Q800, TA Instruments
• Análise Termogravimétrica TGA Q500, TA Instruments
• Calorímetro Exploratório de Varredura DSC Q-series, TA Instruments
• Microscópio de Fluorescência AXIO - Observer A1, Zeiss
• Espectrofotômetro fotodiodo ultravioleta-visível, Cary 50, Varian
• Espectrofotômetro de fluorescência Cary Eclypse, Varian
• Microscópio de Força Atômica e Tunelamento Series 5500 AFM/SPM-
Microscope, Agilent
• Espectrometro Infra-Vermelho por transformada de Fourier (FTIR) 640-IR FT-IR e
microespectrometro 610-IR, Varian - Agilent
6.2. Sistema de Bibliotecas
Atualmente as Bibliotecas da UFABC atendem uma comunidade de mais de 9.000
usuários. O Comitê de Bibliotecas conta com um representante de cada Centro,
além de convidados das Pró-Reitorias de Graduação e Pós-Graduação, sendo que
todos colaboram nas decisões relativas aos serviços produtos oferecidos pela
Biblioteca.
A coleção das Bibliotecas é composta por livros, recursos audiovisuais (DVD´s, CD-
ROMS), softwares, e anais de congressos e outros eventos. Os acervos dos campi
são compostos como demostrados abaixo:
46
Programa de Pós-Graduação Lato-sensu em Gestão Lean - UFABC
No campus de Santo André: 3.848 títulos e 38.157 volumes.
No campus de São Bernardo do Campo: 3.102 títulos e 8.953 volumes.
De acordo com as áreas de conhecimento do CNPQ, os acervos estão assim
distribuídos:
• Ciências Agrárias: 53 títulos (184 exemplares)
• Ciências Biológicas: 1.118 títulos (4.104 exemplares)
• Ciências Exatas e da Terra: 6.218 títulos (17.943 exemplares)
• Ciências Humanas: 3.876 títulos (9.703 exemplares)
• Ciências Sociais Aplicadas: 1.596 títulos (4.440 exemplares)
• Ciências da Saúde: 227 títulos (724exemplares)
• Engenharias: 3.758 títulos (7.267 exemplares)
• Linguística, Letras e Artes: 994 títulos (1.883 exemplares)
• Outros: 393 títulos (862 exemplares)
A UFABC participa, na qualidade de universidade pública, do Portal de Periódicos
da CAPES, que oferece acesso a textos selecionados em mais de 15.500
publicações, relacionados com os periódicos nacionais e internacionais. As
Bibliotecas possuem pessoal qualificados e capacitados para auxiliar a comunidade
acadêmica ou não no uso das ferramentas de pesquisa. Toda comunidade
acadêmica possui acesso ao Portal de Periódicos da CAPES, através de uma
conexão de rede de alta velocidade RNP. A comunidade também pode acessar
outros serviços disponíveis por intermédio do Portal da Biblioteca, no sítio da
UFABC: COMUT, E-books, e normas técnicas (ABNT). A biblioteca da UFABC
disponibiliza aos seus usuários um sítio na Internet, com diferentes finalidades,
facilitando a reserva e consulta de obras, no endereço
http://portal.biblioteca.ufabc.edu.br/.
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Programa de Pós-Graduação Lato-sensu em Gestão Lean - UFABC
Convênios: A UFABC desenvolve atividades em cooperação com outras
instituições externas, em forma de parceiras, compartilhamento e cooperação
técnica.
• IBGE: com o objetivo de ampliar, para a sociedade, o acesso as informações
produzidas pelo IBGE, a Biblioteca firmou um convênio de cooperação técnica com
o Centro de Documentação e Disseminação de Informações do IBGE.
• EEB - Empréstimos entre Bibliotecas: Este serviço estabelece um convênio de
cooperação que potencializa a utilização do acervo das instituições universitárias
participantes. A Biblioteca da UAFBC já firmou convênio com as faculdades e
institutos pertencentes à USP. Está em processo de negociação a proposta de
convênios com mais cinco instituições (ITA, FEI, Instituto Mauá de Tecnologia,
Fundação Santo André e IMES).
Recursos Humanos - As Bibliotecas da UFABC estão assim compostas:
No Campus de Santo André: 5 bibliotecários, 19 assistentes de administração e 7
estagiários.
No Campus de São Bernardo do Campo: 1 bibliotecário, 3 assistentes de
administração e 3 estagiários.
As duas bibliotecas prestam atendimento aos usuários de segunda a sexta-feira,
das 8h à 22h e aso sábados das 8h até 13h30.
No Campus de Santo André existem 9 terminais de consulta e 140 assentos para
estudo.
No Campus de São Bernardo do Campo existem 3 terminais de consulta e 30
assentos para estudo.
No Campus de Santo André a biblioteca está localizada no Bloco C, e a outra está
localizada no Bloco Beta, no campus de São Bernardo do Campo com acesso ao
Sistema Sophia, onde, entre outras informações, é possível acessar o catálogo da
biblioteca e livros eletrônicos e acesso ao portal CAPES, além de disponibilizarmos
acesso via WIFI.
48
Programa de Pós-Graduação Lato-sensu em Gestão Lean - UFABC
O acervo está organizado em classes e a classificação utilizada é a Classificação
Decimal de Dewey (CDD), utilizada pela maioria das bibliotecas universitárias do
Brasil e do exterior.
Todos os estudantes, docentes e servidores, a partir de seu ingresso na UFABC,
são automaticamente cadastrados em nosso sistema, com isso é possível acessar
o Sistema Sophia, realizar buscas, renovações e empréstimos.
Para busca da informação, a biblioteca utiliza o sistema Sophia, que permite a
pesquisa sob diversas formas, a possibilidade de gestão dos empréstimos e
operações realizadas pelos usuários, como registro de buscas anteriores,
empréstimos e renovações, facilitando as movimentações on- line do usuário.
Além do acervo físico, a biblioteca disponibiliza acesso perpétuo a coleções
Springer de ebooks em diversas áreas do conhecimento sendo um total de 3.758
títulos sobre Engenharias e 263 específicos para área de Engenharia de
Produção. Vale ressaltar que, recentemente, o Sistema de Bibliotecas participou
de evento nacional referente aos livros eletrônicos, para compartilhar a experiência
de sucesso em relação à aquisição e utilização efetiva destes títulos pela nossa
comunidade acadêmica.
A Biblioteca disponibiliza acesso em suas dependências e remotamente ao Portal
de Periódicos CAPES oferecendo um universo de possibilidades para o usuário.
No portal estão contemplados 3.262 títulos de periódicos da área das Engenharias,
sendo 263 sobre Engenharia de Produção e ainda acesso a 209 bases gerais
das Engenharias e 22 específicas para Engenharia de Produção. A biblioteca
também oferece serviços de comutação bibliográfica para artigos que não estejam
contemplados em nossos acervos, mas existentes em outras bibliotecas. O mesmo
acontece com títulos de livros não localizados que podem ser solicitados para
outras bibliotecas conveniadas por meio do empréstimo entre bibliotecas.
Ainda, através do Portal Capes pode-se acessar as normas técnicas da ASTM e
oferece-se acesso as normas técnicas nacionais (ABNT) e do Mercosul para
impressão. Também são oferecidos treinamentos para todas as ferramentas e
serviços disponibilizados pela biblioteca aprimorando nossas relações com a
comunidade.
49
Programa de Pós-Graduação Lato-sensu em Gestão Lean - UFABC
7. Comparação com cursos brasileiros de
Especialização em Gestão Lean
7.1 Conteúdo das Ementas
Foi realizado um comparativo com 11 cursos de instituições renomadas privadas e públicas que oferecem curso de Especialização em Gestão Lean
1. PUC Minas (Master Engineer em Lean Manufacturing)
Carga Horária 450 horas
Investimento: R$13.200,00
Programa
● Nivelamento em gestão da produção
● Metodologia científica e orientação para o TCC
● Gestão de projetos
● Engenharia econômica
● Gestão de pessoas: liderança e negociação
● Estratégia empresarial
● Ferramentas Lean
● Fundamentos do mapeamento enxuto e mapeamento do fluxo de valor
● Gestão da Manutenção Lean
● Lean aplicado a Serviços (Lean Service)
● Lean Six Sigma
● Logística Lean
● Modelagem e Simulação de processos produtivos
Diferencial
Criado para profissionais que buscam se diferenciar no mercado de trabalho, o curso traz
uma abordagem que combina uma visão acadêmica e prática das disciplinas.
Links
http://www.pucpcaldas.br/ppg/html/controller.php?module=sitePos&action=curso&id=581
50
Programa de Pós-Graduação Lato-sensu em Gestão Lean - UFABC
2. Facens (ESPECIALIZAÇÃO EM LEAN SIX SIGMA COM
CERTIFICAÇÃO BLACK BELT)
Carga Horária
18 meses, 360 horas + monografia
Investimento: R$ 11.862,00
Programa
● Introdução ao Lean Six Sigma*
● Gestão de Projetos (Laboratório)
● Ferramentas Aplicados do Lean Manufacturing*
● Sistema de Gestão da Qualidade
● Estatística Aplicada*
● Introdução ao Minitab 17 (Laboratório)*
● Balanced Scored Card - BSC
● DMAIC – Define, Measure, Analyse, Improve and Control (Teoria)*
● DMAIC – Define, Measure, Analyse, Improve and Control (Laboratório)*
● Análise dos Sistemas de Medição - MSA (Laboratório)*
● Controle Estatístico do Processo - CEP (Laboratório)*
● Design of Experiments - DoE (Laboratório)*
● Design For Lean Six Sigma - DFLSS*
● Noções de Simulação Monte Carlo - MMC (Laboratório)*
● Noções de Gestão dos Processos de Negócio - BPM
● Gestão de Riscos
● Gestão Estratégica de Custos
● Técnicas de Liderança
● Gestão de Mudanças
● Team Building - Gestão de Conflitos
● Estudo de Caso*
● Monografia
* Módulos obrigatórios para Certificação Black Belt
Diferencial
Ao final do curso e cumprido os módulos obrigatórios o aluno além do Certificado de
Especialista em Lean Six Sigma também receberá um Certificado de Black Belt.
Links http://www.facens.br/cursos/pos-graduacao/lean-six-sigma-com-certificacao-black-belt
51
Programa de Pós-Graduação Lato-sensu em Gestão Lean - UFABC
3. Universidade Tecnológica Federal do Paraná (Especialização em
Lean Manufacturing)
Carga Horária
14 meses
360 horas
Investimento: R$ 13.500,00
Programa
● Metodologia de Pesquisa
● Gerenciamento de Equipes e Lideranças
● Gestão Financeira e de Custos
● Gestão da Qualidade
● Planejamento Estratégico
● Gestão do Relacionamento com Clientes e Fornecedores
● Ferramentas e Indicadores de Qualidade e Produtividade
● Métodos Quantitativos
● Pilares da Filosofia Lean
● Sistemas de Produção
● Gestão da Produção Lean
● Mapeamento e Análise do Fluxo de Valor
● Lean Service: Pessoas, Processos e Recursos
● Manufatura Classe Mundial (WCM)
● Manutenção Produtiva Total (TPM)
● Planejamento no Lean Manufacturing
● Implementação do Lean
● 6 Sigmas
Diferencial Curso em Universidade Federal
Links
http://www.utfpr.edu.br/curitiba/estrutura-universitaria/diretorias/dirppg/especializacoes/pos-graduacao-dagee/lean-manufacturing
52
Programa de Pós-Graduação Lato-sensu em Gestão Lean - UFABC
4. GRUPO ANCHIETA (MBA em Gestão de Projetos com Lean
manufacturing)
Carga Horária
18 meses
360 horas
Investimento R$ 10.790,4
Programa
● 30h – Fundamentos de Lean Manufacturing
● 30h – Gerenciamento de Projetos e Negócios
● 30h – Metodologia do Trabalho Científico
● 30h – Gerenciamento de Escopo e Integração (c/ laboratório)
● 30h – Gestão de Pessoas e Liderança
● 30h – Planejamento Estratégico
● 30h – Gestão da Comunicação e Administração do Tempo
● 30h – Gestão da Qualidade
● 30h – Gestão de Riscos
● 30h – Gestão Financeira e Análise de Investimentos
● 30h – Gerenciamento de Aquisições, Contratos e Terceirização
● 30h – Ferramentas de Lean Manufacturing
Diferencial Não há
Links
https://institucional.anchieta.br/pos-graduacao/mba-em-gestao-de-projetos-com-lean-manufacturing-jundiai/
53
Programa de Pós-Graduação Lato-sensu em Gestão Lean - UFABC
5. Fundação Herminio Ometto (Especialização em Engenharia de
Produção com Certificação em Lean Manufacturing)
Carga Horária
24 meses
464 horas
Investimento: R$ 11.760,00
Programa
● Introdução a Engenharia de Produção - 8 horas
● Gestão de Pessoas - 16 horas
● Custos Empresariais - 16 horas
● Estatística Aplicada - 16 horas
● Pesquisa Operacional - 16 horas
● Planejamento Estratégico - 16 horas
● Direito e Ética Empresarial - 8 horas
● Gestão de Projetos - 16 horas
● Gerenciamento da Qualidade e Produtividade - 16 horas
● Logística e Cadeia de Suprimentos - 16 horas
● Programação e Controle da Produção - 16 horas
● Ergonomia - 16 horas
● Gestão Ambiental/ Sustentabilidade - 8 horas
● Projeto I - 8 horas
● Sistemas Produtivos - 16 horas
● Manutenção Industrial - 16 horas
● Sistemas de Apoio a Produção - 16 horas
● Projeto de Certificação Lean Manufacturing - 40 horas
● Projeto II - 24 horas
● Didática do Ensino Superior (semipresencial) - 30 horas
● Metodologia da Pesquisa Científica (semipresencial) - 30 horas
● Trabalho de Conclusão de Curso - 100 horas
Diferencial: Não há
Links
http://www.uniararas.br/posgraduacao/cursos/detalhes.php?id=3&tipo=29&codcurso=1932
54
Programa de Pós-Graduação Lato-sensu em Gestão Lean - UFABC
6. Grupo Idd (Gestão Enxuta da Produção e Serviços)
Carga Horária
432 h.a. + Trabalho de Conclusão de Curso
Investimento: R$ 13.351,00
Programa
● Gestor Lean - Cultura & Liderança | 30 h.a.
● Fundamentos do Lean Thinking e Mapeamento de Fluxo de Valor | 30 h.a.
● Hoshin Kanri - Gerenciamento por Diretrizes e da Rotina | 30 h.a.
● Agilidade e Padronização na Produção e Serviços | 30 h.a.
● Green Belt I - Define e Measure | 30 h.a.
● Green Belt II - Analyze, Improve e Control | 30 h.a.
● Logística Interna Lean | 30 h.a.
● TPM: Manutenção Produtiva Total | 30 h.a.
● Gerenciamento por Processos (BPM) | 30 h.a.
● Gestão Estratégica de Operações (Produção e Serviços) | 30 h.a.
● Inovação e Tecnologias | 30 h.a.
● Lean Service | 30 h.a.
● TCC Hands On - Green Belt | 60 h.a.
● Atividade Complementares | 72 h.a.
Diferencial
O curso oferece Dupla Certificação fornecendo aos estudantes o Certificado de Especialista
em Gestão Enxuta da Produção e Serviços - Lean Manufacturing, e também o Certificado
Six Sigma Green Belt, ao término do TCC HANDS ON.
Links
https://www.idd.edu.br/curso/pos-graduacao-e-mba/gestao-enxuta-da-producao-e-servicos-lean-manufacturing
55
Programa de Pós-Graduação Lato-sensu em Gestão Lean - UFABC
7. UNIP (MBA em Gestão Lean Manufacturing)
Carga Horária 400 horas
Investimento R$ 8.802,00
Programa
● Modelo de Pensamento Enxuto
● Mapeamento de Fluxo de Valor
● Gerenciamento de Ferramentas Lean
● Gerenciamento de Indicadores de Desempenho
● Modelos Sistêmicos de Gestão Abrangente
● Gerenciamento de Ferramentas da Qualidade e Produtividade
● Liderança Estratégica
● Lean Office
● Metodologia Científica
● Desenvolvimento Específico
Diferencial: Não há
Links
http://www.posunip.com.br/curso-detalhe/mba-em-gestao-lean-
manufacturing/10250/sp/sao-
paulo?gclid=CjwKCAjwwbHWBRBWEiwAMIV7E9vII_rtoii2MH9AGaLvZ8VT9ex2f2
S8rRv-s_YRfQXX141uI6JhWBoCUPkQAvD_BwE
56
Programa de Pós-Graduação Lato-sensu em Gestão Lean - UFABC
8. Anhanguera (MBA em Gestão da Qualidade ênfase em Seis Sigma
e Lean Manufacturing)
Carga Horária 14 meses
Investimento R$ 7.696,40
Programa
● Metodologia da Pesquisa Científica
● Ambientação
● Gestão de carreira
● Black Belt - seis sigma – ferramentas avançadas
● Black Belt - seis sigma
● Green Belt - seis sigma - ferramentas avançadas
● Green Belt - seis sigma
● Lean manufacturing – escritório enxuto (Lean office)
● Lean manufacturing – ferramentas avançadas
● Lean manufacturing – produção enxuta (Lean production)
● Gestão por processos e qualidade
● Gerenciamento de projetos
Diferencial
Três modalidades de curso: presencial, semipresencial e a distância;
Links
https://www.posanhanguera.com.br/mba-em-gestao-da-qualidade-enfase-em-seis-sigma-e-lean-manufacturing-anhanguera-presencial/p
57
Programa de Pós-Graduação Lato-sensu em Gestão Lean - UFABC
9. USCS (Engenharia Industrial com ênfase em Lean Manufacturing)
Carga Horária 440 horas
Investimento R$ 12.480,00
Programa
● - Estratégia Lean
● Planejamento Estratégico
● Hoshin Kanri – Desdobramento da Estratégia
● Indústria 4.0 & Lean Enterprise
● - Fundamentos do Lean Manufacturing
● Lean Thinking - O Pensamento Enxuto
● Sistema Toyota de Produção - TPS
● Qualidade Total
● Eficiência Global do Equipamento (OEE) & TPM
● - Modelo Lean para desenvolver talentos
● Processo A3 para a Melhoria Contínua
● Kaizen & Toyota Kata
● TWI – Training Within Industry
● - Implementação de Processos Lean
● Tópicos especiais em Engenharia Industrial
● Estatística Básica e Controle Estatístico de Processos – CEP
● Fluxo Contínuo e Trabalho Padronizado
● Modelo Lean para o Gerenciamento Diário
● - Implementação da Fábrica Lean
● Mapeamento do Fluxo de Valor - Value Stream Mapping (VSM)
● Programação e Controle da Produção Enxuta – PCP Lean
● Logística Lean para o Suprimento Interno
● Sistema de Auditorias para o Lean Manufacturing
● - Trabalho de Conclusão do Curso
● Desenvolvimento do Projeto para Conclusão do Curso – Modelo A3
● Apresentação do trabalho – A3
Diferencial: Integração da Indústria 4.0 ao Lean Enterprise
Links http://www.posuscs.com.br/pos-graduacao/engenharia-industrial-com-enfase-no-
lean-manufacturing/5147/81
58
Programa de Pós-Graduação Lato-sensu em Gestão Lean - UFABC
10. SENAI (MBA Executivo em Lean Manufacturing)
Carga Horária 450 horas
Investimento R$ 11.933,82
Programa
● Fundamentos e Princípios do Pensamento Lean
● Economia Global e Competitividade
● Ferramentas Lean
● Mapeamento de Fluxo e Cadeia de Valor
● Fluxo contínuo
● Sistema puxado e nivelamento de produção
● Lean Cultura e Liderança
● Lean Seis Sigma
● TPM – Gestão Produtiva Total
● Lean Cost Management
● Gerenciamento de Projetos
● Abordagem Lean Aplicada ao Desenvolvimento de Produto
● Aproximação Lean Aplicada à Logística
● Metodologia de Pesquisa I
● Metodologia de Pesquisa II
● Trabalho de conclusão de curso
Diferencial: Não há
Links
http://www.senaicimatec.com.br/cursos_pos/mba-em-lean-manufacturing/#/objetivo
59
Programa de Pós-Graduação Lato-sensu em Gestão Lean - UFABC
11. FAAP (Gestão de Processos Lean)
Carga Horária 432 horas
Investimento R$ 19.800,00
Programa
● Introdução ao Lean e Mapeamento do Fluxo de Valor (VSM)
● Fluxo Contínuo e Setup Rápido (SMED)
● Sistema Puxado, Kanban e Logística Lean
● Estabilidade Básica e Trabalho Padronizado
● Metodologia TPM
● Kaizen, Ferramentas de Criatividade e Inovação
● Lean nos Processos Administrativos e no Desenvolvimento de Produtos
● Lean em Serviços, na área da Saúde e na Construção Civil
● Seis Sigma Yellow Belt
● Seis Sigma Green Belt
● Seis Sigma Black Belt I
● Seis Sigma Black Belt II
● Metodologia Científica
● Visão Integrada de Processos
● Finanças
● Gestão de Projetos
● Gestão de Pessoas e Times de Alta Performance
● Liderança Lean e Hoshin Kanri
Diferencial: Com certificação Black Belt Seis Sigma
Links
https://pos.faap.br/descricao/gestao-de-processos-lean/61
7.2 Diferencial do curso proposto
A seguir segue um comparativo do programa das disciplinas onde se destaca o
diferencial do curso proposto pela UFABC que abrange disciplinas não encontrados
em outros cursos com foco em Análise de Dados, Otimização, Inovação e Indústria
4.0:
60
Programa de Pós-Graduação Lato-sensu em Gestão Lean - UFABC
Tabela 7: Comparativo dos cursos nacionais sobre Gestão Lean
61
Programa de Pós-Graduação Lato-sensu em Gestão Lean - UFABC
8. Orçamento
Tabela 8: Previsão Orçamentária
ITENS DE DESPESA VALOR (R$)
PESSOA FÍSICA R$134.400,00
CLT (Prof.Dr. Remuneração 350R$/hora) R$134.400,00
Autônomo
Estagiário
Bolsa de Extensão
Bolsa de Pesquisa
Bolsa de Ensino
MATERIAL DE CONSUMO -
Material de consumo nacional
MATERIAL PERMANENTE E EQUIPAMENTOS
Equipamento nacional (apostilas de aula)
Material Permanente Nacional
Livros
SOFTWARE -
Software ou licença de software
PASSAGENS R$10.000,00
Passagens aéreas nacionais
Passagens aéreas internacionais
Passagens terrestres (despesas de transporte) R$10.000,00
DIÁRIAS -
Diárias nacionais (R$320,00 - CNPq)
Diárias internacionais
PESSOA JURÍDICA R$20.000,00
Serviços gráficos (apostila de aula) R$20.000,00
IMPORTAÇÃO -
Material de consumo importado
Equipamento importado
Despesas acessórias de importação
CUSTO OPERACIONAL ADMINISTRATIVO R$16.440,00
62
Programa de Pós-Graduação Lato-sensu em Gestão Lean - UFABC
Custo Operacional Fundep (quando necessário) entre 8% e 10%
RECOLHIMENTO VIA GRU – RESOLUÇÃO DA UFABC
R$16.440,00
UFABC (entre 8% e 10% quando se aplicar)
TOTAL R$197.280,00*
*Valor total para curso in-company com mínimo de 15 alunos totalizando um
investimento de R$13.152,00 por aluno para 384 horas aula com duração máxima
de 6 quadrimestres.
63
Programa de Pós-Graduação Lato-sensu em Gestão Lean - UFABC
9. Referência Bibliográfica
ACATECH. Recommendations for implementing the strategic initiative INDUSTRIE 4.0. Final report of the Industrie 4.0 Working Group. National Academy of Science and Engineering, Federal Ministry of Education and Research, Germany 2013.
BARALDI, E. C. ; KAMINSKI, P. C. . Product and process development using the lean thinking principles in an Automotive Industry. SAE Technical Paper Series, v. 2014-36, p. 1-13, 2014.
BORINI, F. ; OLIVEIRA JR. M. M. ; SILVEIRA, F. S. ; CONCER, R. O. . The Reverse Transfer of Innovation of Foreign Subsidiaries of Brazilian Multinationals. European Management Journal (Cessou em u992), v. 30, p. 219-231, 2012.
FLEURY, A. e FLEURY, M. T. L. Capacitação competitiva da indústria de transformação de plástico. Polímeros. 2000, vol.10, n.3, pp. E4-E10. ISSN 0104-1428.
IBUSUKI, U. Futuro da Excelência em Operações ? Quais os caminhos? Foco no setor automotivo: a busca das operações LEAN. Simpósio Lean Institute, Sorocaba, 2013B.
IBUSUKI U., KAMINSKI P.C., PASCOAL E.T., O Sistema de Inovação do Setor Automotivo Brasileiro: lições aprendidas com Inovar-Auto, CBGDP – Congresso Brasileiro de Inovação e Gestão de Desenvolvimento do Produto, Poli-USP, 2017.
MINISTÉRIO DA EDUCAÇÃO. Resolução CNE/CES nº 1, de 6 de abril de 2018. Disponível em: http://portal.mec.gov.br/pnaes/30000-uncategorised/62611-resolucoes-cne-ces-2018. Acesso em 02 de março de 2018.
OURA, M. M. ; ZILBER, S. N. ; LOPES, Evandro Luiz . Innovation capacity, international experience and export performance of SMEs in Brazil. International Business Review, v. 25, p. 921-932, 2016.
RODRIGUES, L.F. ; JESUS, R.A. ; SCHUTZER, K. . Industrie 4.0 - Uma Revisão da Literatura. REVISTA DE CIÊNCIA E TECNOLOGIA, v. 19, p. 33-45, 2016.
64
Programa de Pós-Graduação Lato-sensu em Gestão Lean - UFABC
SCHUH, G., ANDERLl, R., GAUSEMEIER J., TEN HOMPEL, M., WAHLSTER, W. (Eds.): Industrie 4.0 Maturity Index. Managing the Digital Transformation of Companies (Acatech STUDY), Munich: Herbert Utz Verlag 2017.
TÁLAMO, J. R.; CARVALHO, Marly Monteiro de . Redes de cooperação com foco em inovação: um estudo exploratório. Gestão & Produção (UFSCAR. Impresso), v. 17, p. 747-760, 2010.
UFABC (2018): http://www.ufabc.edu.br/