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Práticas Inovadoras no Processo de Seleção
por Karolyna Borges
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vos Karolyna L. Borges Especialista em Eneagrama
É Empresária em Saúde; Master Praticcioner em PNL; Professora de Pós Graduação; Empreteca turma 123º pela ONU; Trainer em Eneagrama Empresarial; Executive And Business Coaching (IBC); Consultora Organizacional Estratégica; MBA Administração de Empresas (UNIFOR); É Cirurgiã-dentista com 10 anos de atuação profissional em Prótese e Implantes.
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Música Tempo Perdido A música "Tempo Perdido", da autoria de Renato Russo, foi divulgada em
1986, no disco "Dois", o 2º da banda Legião Urbana. Trata-se de uma reflexão acerca da passagem inevitável do tempo e da condição efêmera
da vida.
Apesar do título, a mensagem da música é a de que sempre podemos mudar nossas prioridades e nossos modos de viver, de que devemos nos
dedicar ao que realmente é importante para nós.
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Karolyna Borges - Treinadora 4
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Certificações e Parcerias: Veja algumas empresas que somos Parcerias e Associadas
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Por onde passamos em 2016 e 2017... Empresas por onde a Facilitadora prestou serviços
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O que você vê
nesta imagem ?
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O motivo ? ou a Motivação ?
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#euqueroteversorrir
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Você acredita que o TEMPO esta Mudando ? E as Pessoas, também ?
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Objetivos da Palestra
OBJETIVO GERAL: Apresentar práticas inovadores e simples para a avaliação de pessoas, com o intuito de democratizar e humanizar processos existentes.
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Objetivos Específicos - Propor um modelo inovador de avaliação de pessoas baseado em um progresso da evolução do colaborador a luz do Eneagrama. - Avaliar processos de avaliação que sejam mais fluidos e dinâmicos, focando nas contribuições futuras da organização, dentro de uma mudança cultural.
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Processo Seletivo = Recrutamento + Seleção
Karolyna Borges - Treinadora 16
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Fluxograma do Processo Seletivo
Karolyna Borges - Treinadora 17
Quem solicita ? Quem escolhe ? Quem decide pela contratação ?
Qualquer gestor da Empresa
RH em Conjunto
com o Gestor
Solicitante
Gestor
Solicitante
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Objetivos do Profissional de RH
Atrair e selecionar profissionais altamente qualificados (competências) e inteligentes, que venha, rapidamente
contribuir para a superação dos resultados da organização, aptos a trabalhar em equipes, dentro de um estilo
participativo, demonstrando interesse real pelo próprio sucesso, apoiando vigorosamente a visão da empresa e
comportando-se como seus verdadeiros sócios.
Karolyna Borges - Treinadora 18
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Karolyna Borges - Treinadora 19
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Indivíduo avalia (escolhe) a Empresa
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Empresa avalia o indivíduo (candidato)
Fonte: Limongi França (2009)
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Técnicas de Seleção
• Triagem de Currículos;
• Provas de Conhecimento;
• Provas Situacionais;
• Testes Psicológicos;
• Avaliação física de saúde;
• Entrevistas;
• Dinâmicas de Grupo.
Karolyna Borges - Treinadora 21
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Recrutamento de Pessoal
• É o conjunto de técnicas que visa atrair candidatos potencialmente qualificados e capazes de ocupar cargos na organização.
• O que atrai um candidato: – Desafios profissionais;
– Possibilidade de ascensão profissional;
– Oportunidades de desenvolvimento;
– Pacotes de Remuneração e benefícios;
– Ambiente de trabalho;
– Imagem da Organização.
Karolyna Borges - Treinadora 22
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Recrutamento de Pessoal
É a atividade de responsabilidade do sistema de gestão de recursos humanos que tem por finalidade a
captação de recursos humanos (pessoas) internamente e externamente à organização,
objetivando atender as necessidades de reposição ou contratação de profissionais para empresa.
Karolyna Borges - Treinadora 23
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Fontes de Recrutamento INTERNAS EXTERNAS
Funcionários da Empresa Cartazes externos
Banco de dados internos Entidades (sindicatos, associações, etc)
Indicações Escolas, Universidades, etc.
Cartazes internos Outras empresas
Intranet Outplacement ou Replacement
Agências de Emprego
Imprensa, Consultorias
Headhunters, Internet
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Seleção de Pessoal
É o processo que envolve técnicas para conhecer os candidatos e identificar aquele que melhor atende aos requisitos atuais e futuros da Empresa. Seleção de Pessoas processo de escolher o melhor candidato dentre aqueles recrutados – “A pessoa certa para o lugar certo”.
Karolyna Borges - Treinadora 25
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Instrumentos de seleção mais utilizados
• Entrevistas; • Testes de conhecimento; • Testes de habilidades; • Testes psicométricos; • Testes de personalidade; • Simulação; • Dinâmicas de Grupo.
Karolyna Borges - Treinadora 26
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Seleção de Pessoal
Seleção de Pessoal é a atividade de responsabilidade do sistema de gestão de recursos humanos, que tem por finalidade escolher, sob metodologia específica,
candidatos com a finalidade em atender as necessidades profissionais para a empresa.
Karolyna Borges - Treinadora 27
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Processo de Seleção
EXIGÊNCIAS DO CARGO CARACTERÍSTICAS DO CARGO
São as características que o cargo exige do profissional em
temos de conhecimentos, habilidade a atitudes para o
bom desempenho da função.
É o conjunto de conhecimentos, habilidade e atitudes que cada candidato
possui para desempenhar suas funções.
Karolyna Borges - Treinadora 28
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Quanto custa uma contratação errada:
Em qualquer nível, em qualquer nível, sempre temos custos da contratação errada:
São eles:
1. Baixo desempenho – produção;
2. Insatisfação contagiante do grupo;
3. Cliente interno / externo insatisfeito;
4. Custo financeiro de reposição de aviso prévio;
5. Custo em horas extras (para cobrir o funcionário);
6. Custos de treinamento - começar do zero novamente;
Karolyna Borges - Treinadora 29
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Como reduzir o Erro no Processo de Seleção de Pessoas ?
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Você conhece
o Eneagrama ?
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Com qual animal se identifica ?
Karolyna Borges - Palestrante 32
Sempre ocupadas Força, persistência, renovação Sabedoria Exibe-se ao público
Proximidade e Distância Nobreza, Elegância e Estética Organizadas e Metódicas Amedrontado
Predadora Solitária Alcatéia - Proteção
Prazer e Alegria Vitalidade e Dinamismo
Sensível e Harmonioso
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Karolyna Borges - Palestrante 33
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Janela de Johari
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Os Estudos do Comportamento
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Comportamento x Personalidade
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Comportamento x Motivação
Karolyna Borges - Treinadora 37
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Essas
informações sobre a
sua equipe te ajudariam ?
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Centros de Inteligência
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Inteligência Emocional Eneatipos 2 – 3 – 4
Inteligência Racional Eneatipos 5 – 6 – 7
Inteligência Prática 8 – 9 – 1
Predomina a habilidade para
relacionamentos
Predomina a habilidade de observar,
analisar, decisões
Predomina a habilidade para agir, fazer
coisas
A energia principal é o sentimento e a
emoção
A energia principal é a razão,
capacidade intelectiva cerebral
A energia principal é a agressividade –
impulsividade
São tipos bem sensíveis: captam e
ferem-se facilmente
São tipos retraídos, que recuam. O
medo perpassa estas pessoas.
São tipos de ação e dinâmicos
A sensação profunda e de não serem
amados (carência afetiva)
A preocupação principal é entender Sua preocupação principal é dominar e
controlar
Buscam conquistar a atenção e o amor
dos outros para compensar
A preocupação principal é entender O poder é algo importante para estes
tipos, mesmo sensação profunda de
insignificância
2 – Agrada as pessoas
3 – Têm exito
4 – Dramatiza
5 – Entender tudo
6 – Seguranças externas
7 – Imaginação
8 – Dominar o mundo
9 – Omite-se e Esconde-se
1 – Auto controle
Centros de Inteligência
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Karolyna Borges - Treinadora 44
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Karolyna Borges - Treinadora 45
Tríade Comportamental e Tomada de Decisões
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Karolyna Borges - Treinadora 48
Mapeamento das Competências
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O que você leva na Bagagem ?
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Referências Bibliográficas
Karolyna Borges - Treinadora 51
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Karolyna Borges - Treinadora 52
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“As pessoas esquecerão o que você disse,
Esquecerão o que você fez,
Mas elas nunca esquecerão...
O que você as fez sentir.”
(Maya Angelou)
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