präsentation von: philipp pichler andreas mitter from bad ... · lego serious play workshop 1...
TRANSCRIPT
![Page 1: Präsentation von: Philipp Pichler Andreas Mitter From bad ... · Lego Serious Play Workshop 1 EINFÜHRUNG Einführung in Methodik, Ziele und Fragestellung durch Moderator 2 LEGO](https://reader033.vdocuments.mx/reader033/viewer/2022052017/602fb4a95518bf7dfc245b94/html5/thumbnails/1.jpg)
Philipp PichlerAndreas Mitter
Transform to Agile Konferenz 201920.März 2019
Präsentation von:
Präsentation für:
From bad beats to the right BEATStolpersteine in agilen Transformationen und wie Sie diese lösen
![Page 2: Präsentation von: Philipp Pichler Andreas Mitter From bad ... · Lego Serious Play Workshop 1 EINFÜHRUNG Einführung in Methodik, Ziele und Fragestellung durch Moderator 2 LEGO](https://reader033.vdocuments.mx/reader033/viewer/2022052017/602fb4a95518bf7dfc245b94/html5/thumbnails/2.jpg)
Philipp PichlerAGILE COACH
Expertise:
• Agile Coaching
• Design Thinking & LSP
• Systemic Coaching
Philipp Pichler
Andreas MitterHEAD OF AGILE ADVISORY, AGILE COACH
Expertise:
• Agile Coaching
• Agile Leadership
• Organizational Transformation
@Andreas_mitter
Andreas Mitter
Herzlichwillkommenzu unseremTalk
![Page 3: Präsentation von: Philipp Pichler Andreas Mitter From bad ... · Lego Serious Play Workshop 1 EINFÜHRUNG Einführung in Methodik, Ziele und Fragestellung durch Moderator 2 LEGO](https://reader033.vdocuments.mx/reader033/viewer/2022052017/602fb4a95518bf7dfc245b94/html5/thumbnails/3.jpg)
5
Agility everywhere - Nahezu jedes Unternehmen folgt dem Trend „Agilität“
Picture Source: https://www.pokernews.com/news/2018/08/bad-beat-on-the-bad-beat-jackpot-straight-flush-quads-31872.htm
![Page 4: Präsentation von: Philipp Pichler Andreas Mitter From bad ... · Lego Serious Play Workshop 1 EINFÜHRUNG Einführung in Methodik, Ziele und Fragestellung durch Moderator 2 LEGO](https://reader033.vdocuments.mx/reader033/viewer/2022052017/602fb4a95518bf7dfc245b94/html5/thumbnails/4.jpg)
6
97% aller befragten Unternehmen
setzen agile Methoden ein
Version One – State of Agile Report # 12, 2018
Verbreitung von agilen Methoden Erfahrung mit agilen Methoden
97%
Die Anzahl der Mitarbeiter mit
praktischer Erfahrung in der
Anwendung agiler Methoden
nimmt stetig zu
Version One – State of Agile Report # 12,
2018
Obwohl es sich oft schwieriger
gestaltet als gedacht,
investieren immer mehr
Unternehmen in die Einführung
von Agile.
SwissQ, Software Development 2017 Report
Investment in die Einführung /
Verbreitung von agilen Methoden
Verschiedene Studien untermalen den Trend hin zu Agilität
![Page 5: Präsentation von: Philipp Pichler Andreas Mitter From bad ... · Lego Serious Play Workshop 1 EINFÜHRUNG Einführung in Methodik, Ziele und Fragestellung durch Moderator 2 LEGO](https://reader033.vdocuments.mx/reader033/viewer/2022052017/602fb4a95518bf7dfc245b94/html5/thumbnails/5.jpg)
7
Jedoch ist Agilität nicht in jedem Unternehmen eine Erfolgsgeschichte…
Picture Source: http://www.valentinehr.com/leaders-are-cool-but-you-still-need-managers/
![Page 6: Präsentation von: Philipp Pichler Andreas Mitter From bad ... · Lego Serious Play Workshop 1 EINFÜHRUNG Einführung in Methodik, Ziele und Fragestellung durch Moderator 2 LEGO](https://reader033.vdocuments.mx/reader033/viewer/2022052017/602fb4a95518bf7dfc245b94/html5/thumbnails/6.jpg)
8
The bad beats - Typische Stolpersteine und mögliche Lösungsansätze
![Page 7: Präsentation von: Philipp Pichler Andreas Mitter From bad ... · Lego Serious Play Workshop 1 EINFÜHRUNG Einführung in Methodik, Ziele und Fragestellung durch Moderator 2 LEGO](https://reader033.vdocuments.mx/reader033/viewer/2022052017/602fb4a95518bf7dfc245b94/html5/thumbnails/7.jpg)
9
Transformation ohne Ziele und Alignment starten
![Page 8: Präsentation von: Philipp Pichler Andreas Mitter From bad ... · Lego Serious Play Workshop 1 EINFÜHRUNG Einführung in Methodik, Ziele und Fragestellung durch Moderator 2 LEGO](https://reader033.vdocuments.mx/reader033/viewer/2022052017/602fb4a95518bf7dfc245b94/html5/thumbnails/8.jpg)
Lösungsansätze aus dem BEAT
• Richtige Setup des Transformation Team
• Vision & Ziel-Alignment Workshop (z.b. mit Hilfe von Lego Serious Play)
• Agile Transformation Canvas
• Verwendung von OKR als Zielvereinbarung (OKR Workshops)
![Page 9: Präsentation von: Philipp Pichler Andreas Mitter From bad ... · Lego Serious Play Workshop 1 EINFÜHRUNG Einführung in Methodik, Ziele und Fragestellung durch Moderator 2 LEGO](https://reader033.vdocuments.mx/reader033/viewer/2022052017/602fb4a95518bf7dfc245b94/html5/thumbnails/9.jpg)
Core Team
• Transformation Product Owner (z.B. CEO, COO, Head of Product)
• Agile Enthusiasten / Early Adopter
• Top Management Vertreter
• Vertreter von Abteilungen & Teams, die am meisten von Transformation betroffen sind
Zusätzlich
• Andere Stakeholder wie Betriebsrat, HR
• Agile Coach
Der “perfekte” Mix machts aus -
Transformation Team Setup
![Page 10: Präsentation von: Philipp Pichler Andreas Mitter From bad ... · Lego Serious Play Workshop 1 EINFÜHRUNG Einführung in Methodik, Ziele und Fragestellung durch Moderator 2 LEGO](https://reader033.vdocuments.mx/reader033/viewer/2022052017/602fb4a95518bf7dfc245b94/html5/thumbnails/10.jpg)
Lösungsansätze aus dem BEAT
• Richtige Setup des Transformation Team
• Vision & Ziel-Alignment Workshop (z.b. mit Hilfe von Lego Serious Play)
• Agile Transformation Canvas
• Verwendung von OKR als Zielvereinbarung (OKR Workshops)
![Page 11: Präsentation von: Philipp Pichler Andreas Mitter From bad ... · Lego Serious Play Workshop 1 EINFÜHRUNG Einführung in Methodik, Ziele und Fragestellung durch Moderator 2 LEGO](https://reader033.vdocuments.mx/reader033/viewer/2022052017/602fb4a95518bf7dfc245b94/html5/thumbnails/11.jpg)
• Problemlösungs- und Kreativmethode zur spielerischen Ableitung neuer Antworten auf abstrakte Fragestellungen
• Idee: Jeder Gedanke oder Vorhaben wird in Form von 3D Legomodellen und Metaphern visualisiert
• Dabei hilft die vereinfachte Darstellung vielschichtiger Probleme/ Strukturen, Ansatzpunkte zu erkennen und Lösungen zu entwickeln
• Diese Art der „Hands-on“ Erfahrung unterstützt ein tiefergehendes Verständnis von Prozessen und das einfache Erkennen von (neuen) Möglichkeiten.
Lego Serious Play Workshop
1
EINFÜHRUNGEinführung in
Methodik, Ziele und Fragestellung durch
Moderator
2
LEGO PLAYJeder Teilnehmer baut
sein individuelles Modell mit Hilfe von
Lego
3
VORSTELLUNG/ABGLEICHJeder Teilnehmer stellt sein
Modell vor, es erfolgt Abgleich aller individuellen Modelle zu
einer gemeinsamen Perspektive
4
DISKUSSIONDie Gruppe diskutiert das gemeinsame Modell und leitet daraus neue Ideen,
Pruinzipien udgl. ab
5
WRAP UPGemeinsames Wrap-up
mit Zielabgleich und Feedback
![Page 12: Präsentation von: Philipp Pichler Andreas Mitter From bad ... · Lego Serious Play Workshop 1 EINFÜHRUNG Einführung in Methodik, Ziele und Fragestellung durch Moderator 2 LEGO](https://reader033.vdocuments.mx/reader033/viewer/2022052017/602fb4a95518bf7dfc245b94/html5/thumbnails/12.jpg)
Lösungsansätze aus dem BEAT
• Richtige Setup des Transformation Team
• Vision & Ziel-Alignment Workshop (z.b. mit Hilfe von Lego Serious Play)
• Agile Transformation Canvas
• Verwendung von OKR als Zielvereinbarung (OKR Workshops)
![Page 13: Präsentation von: Philipp Pichler Andreas Mitter From bad ... · Lego Serious Play Workshop 1 EINFÜHRUNG Einführung in Methodik, Ziele und Fragestellung durch Moderator 2 LEGO](https://reader033.vdocuments.mx/reader033/viewer/2022052017/602fb4a95518bf7dfc245b94/html5/thumbnails/13.jpg)
Need (What change are we making, why is it important for the organization?)
A G I L E T R A N S F O R M A T I O N C A N V A S
Support (How will we help people within the transformation)?
Vision(Single compelling statement that describes what the destination looks like)?
Change Recipients / Stakeholder (Which people and departments are impacted by the transformation)?
Metrics / Success Measurement(How will we measure success?)
Progress Measurement / Milestones(How will we demonstrate progress?)
Milestone A Week
1
2
3
4
5
6
![Page 14: Präsentation von: Philipp Pichler Andreas Mitter From bad ... · Lego Serious Play Workshop 1 EINFÜHRUNG Einführung in Methodik, Ziele und Fragestellung durch Moderator 2 LEGO](https://reader033.vdocuments.mx/reader033/viewer/2022052017/602fb4a95518bf7dfc245b94/html5/thumbnails/14.jpg)
Lösungsansätze aus dem BEAT
• Richtige Setup des Transformation Team
• Vision & Ziel-Alignment Workshop (z.b. mit Hilfe von Lego Serious Play)
• Agile Transformation Canvas
• Verwendung von OKR als Zielvereinbarung (OKR Workshops)
![Page 15: Präsentation von: Philipp Pichler Andreas Mitter From bad ... · Lego Serious Play Workshop 1 EINFÜHRUNG Einführung in Methodik, Ziele und Fragestellung durch Moderator 2 LEGO](https://reader033.vdocuments.mx/reader033/viewer/2022052017/602fb4a95518bf7dfc245b94/html5/thumbnails/15.jpg)
OBJECTIVES & KEY RESULTS (OKRs)
OKR als neues System für Zielvereinbarungen im agilen Kontext
Vision
Company Objective
Team Objective
Initiative
……
……
……
Key Result1...Key Result n
Key Result1…Key Result n
Key Result1…Key Result n
Task 1…Task n
Warum?
Ohne OKRs sind individuelle und unternehmensweite Ziele und Motivationen nicht aufeinander abgestimmt – Gefahr des Missalignments
• Bei Objectives and Key Results (OKR) werden Zielvereinbarungen anhand von Ergebniskennzahlen getroffen
• Objectives sind qualitative, motivierend und herausforderndformuliert.
• Key Results sind quantitativ und beschreiben konkrete messbareErgebnisse
• Jedem Ziel (Objektive) werden messbare Schlüsselergebnisse (Key Results) zugeordnet. Diese werden regelmässig gemessen und upgedatet.
• Ziele werden auf Unternehmensebene festelegt und dann auf die darunterliegenden Ebenen heruntergebrochen
• Die OKRs aller Teams und Einzelpersonen sind transparent
Was?
Updated and reviewed every quarter
![Page 16: Präsentation von: Philipp Pichler Andreas Mitter From bad ... · Lego Serious Play Workshop 1 EINFÜHRUNG Einführung in Methodik, Ziele und Fragestellung durch Moderator 2 LEGO](https://reader033.vdocuments.mx/reader033/viewer/2022052017/602fb4a95518bf7dfc245b94/html5/thumbnails/16.jpg)
18
Aus Raider wird TwixAgilität als reiner Marketing-Gag
Picture Source: https://www.flickr.com/photos/foto_db/12163647834
![Page 17: Präsentation von: Philipp Pichler Andreas Mitter From bad ... · Lego Serious Play Workshop 1 EINFÜHRUNG Einführung in Methodik, Ziele und Fragestellung durch Moderator 2 LEGO](https://reader033.vdocuments.mx/reader033/viewer/2022052017/602fb4a95518bf7dfc245b94/html5/thumbnails/17.jpg)
Lösungsansätzeaus dem BEAT
• Leadership Team = 1. agile Team (inkl. Training und laufendesCoaching)
• HR Themen berücksichtigen(Mitarbeiter Canvas, Teamincentivesstatt individueller Boni, Stellenbeschreibungen / Karriereentwicklung, …)
• Eliminate Waste Workshop
• Rahmenwerk vorgeben (z.b.Unternehmens-HeartBeat)
![Page 18: Präsentation von: Philipp Pichler Andreas Mitter From bad ... · Lego Serious Play Workshop 1 EINFÜHRUNG Einführung in Methodik, Ziele und Fragestellung durch Moderator 2 LEGO](https://reader033.vdocuments.mx/reader033/viewer/2022052017/602fb4a95518bf7dfc245b94/html5/thumbnails/18.jpg)
Lösungsansätzeaus dem BEAT
• Leadership Team = 1. agile Team (inkl. Training und laufendesCoaching)
• HR Themen berücksichtigen(Mitarbeiter Canvas, Teamincentivesstatt individueller Boni, Rollenbeschreibungen / Karriereentwicklung, …)
• Eliminate Waste Workshop
• Rahmenwerk vorgeben (z.b.Unternehmens-HeartBeat)
![Page 19: Präsentation von: Philipp Pichler Andreas Mitter From bad ... · Lego Serious Play Workshop 1 EINFÜHRUNG Einführung in Methodik, Ziele und Fragestellung durch Moderator 2 LEGO](https://reader033.vdocuments.mx/reader033/viewer/2022052017/602fb4a95518bf7dfc245b94/html5/thumbnails/19.jpg)
Source: conplement AG
Der Mitarbeiter-Canvas
• Es dient dazu gemeinsam zu reflektieren, zu analysieren und die persönliche Roadmap der MitarbeiterInnen nachzuschärfen
• Legt nicht den Fokus auf die Bewertung von Mitarbeitern, sondern auf deren Weiterentwicklung und stellt den Mensch und seine Talente in den Vordergrund
• Canvas wird während Mitarbeitergespräch mit Post-Itbefüllt
1
2
3
3 4
10
7
9
8
6
5
![Page 20: Präsentation von: Philipp Pichler Andreas Mitter From bad ... · Lego Serious Play Workshop 1 EINFÜHRUNG Einführung in Methodik, Ziele und Fragestellung durch Moderator 2 LEGO](https://reader033.vdocuments.mx/reader033/viewer/2022052017/602fb4a95518bf7dfc245b94/html5/thumbnails/20.jpg)
Lösungsansätzeaus dem BEAT
• Leadership Team = 1. agile Team (inkl. Training und laufendesCoaching)
• HR Themen berücksichtigen(Mitarbeiter Canvas, Teamincentivesstatt individueller Boni, Stellenbeschreibungen / Karriereentwicklung, …)
• Eliminate Waste Workshop
• Rahmenwerk vorgeben (z.b.Unternehmens-HeartBeat)
![Page 21: Präsentation von: Philipp Pichler Andreas Mitter From bad ... · Lego Serious Play Workshop 1 EINFÜHRUNG Einführung in Methodik, Ziele und Fragestellung durch Moderator 2 LEGO](https://reader033.vdocuments.mx/reader033/viewer/2022052017/602fb4a95518bf7dfc245b94/html5/thumbnails/21.jpg)
23
Lean Waste Principles als Grundlage fürden Eliminate Waste Workshop
Systematische Methode um Verschwendung in der Produktion zu vermeiden (wasteminimization)
Transport1
Bewegung2
Warten3
Defects4
Überprozessierung5
Überproduktion6
Inventar7
![Page 22: Präsentation von: Philipp Pichler Andreas Mitter From bad ... · Lego Serious Play Workshop 1 EINFÜHRUNG Einführung in Methodik, Ziele und Fragestellung durch Moderator 2 LEGO](https://reader033.vdocuments.mx/reader033/viewer/2022052017/602fb4a95518bf7dfc245b94/html5/thumbnails/22.jpg)
Lösungsansätzeaus dem BEAT
• Leadership Team = 1. agile Team (inkl. Training und laufendesCoaching)
• HR Themen berücksichtigen(Mitarbeiter Canvas, Teamincentivesstatt individueller Boni, Stellenbeschreibungen / Karriereentwicklung, …)
• Eliminate Waste Workshop
• Rahmenwerk vorgeben (z.b.Unternehmens-HeartBeat)
![Page 23: Präsentation von: Philipp Pichler Andreas Mitter From bad ... · Lego Serious Play Workshop 1 EINFÜHRUNG Einführung in Methodik, Ziele und Fragestellung durch Moderator 2 LEGO](https://reader033.vdocuments.mx/reader033/viewer/2022052017/602fb4a95518bf7dfc245b94/html5/thumbnails/23.jpg)
25
Beispiel eines Unternehmen-Heartbeat
![Page 24: Präsentation von: Philipp Pichler Andreas Mitter From bad ... · Lego Serious Play Workshop 1 EINFÜHRUNG Einführung in Methodik, Ziele und Fragestellung durch Moderator 2 LEGO](https://reader033.vdocuments.mx/reader033/viewer/2022052017/602fb4a95518bf7dfc245b94/html5/thumbnails/24.jpg)
26
Agile IT statt Agiler Organisation
Picture Source: https://de.wikipedia.org/wiki/Soda-Br%C3%BCcke
![Page 25: Präsentation von: Philipp Pichler Andreas Mitter From bad ... · Lego Serious Play Workshop 1 EINFÜHRUNG Einführung in Methodik, Ziele und Fragestellung durch Moderator 2 LEGO](https://reader033.vdocuments.mx/reader033/viewer/2022052017/602fb4a95518bf7dfc245b94/html5/thumbnails/25.jpg)
Lösungsansätzeaus dem BEAT
• Unterschiedliche Flight Levels von Beginn an betrachten
• Up/Downstream berücksichtigen
• UnternehmensweitesTransformations Team aufsetzen(und nicht nur mit IT Stakeholdernbesetzen)
• Organisationsstruktur ändern / Value Streams mit Cross-funktionalenTeams etablieren
![Page 26: Präsentation von: Philipp Pichler Andreas Mitter From bad ... · Lego Serious Play Workshop 1 EINFÜHRUNG Einführung in Methodik, Ziele und Fragestellung durch Moderator 2 LEGO](https://reader033.vdocuments.mx/reader033/viewer/2022052017/602fb4a95518bf7dfc245b94/html5/thumbnails/26.jpg)
28
Das System der Flight Levels nach Klaus Leopold
FLIGHT LEVEL 4
STRATEGY
FLIGHT LEVEL 3
STRATEGIC PORTFOLIO MGMT
FLIGHT LEVEL 2
OPERATIONAL PORTFOLIO MGMT
FLIGHT LEVEL 1
TEAM LEVEL
Unternehmensweite strategische Ziele und
langfristige Vision/Mission
Festlegung des Fokus und
Operationalisierung der Strategie
Koordination der Teams, Management
der Interaktionen und Abhängigkeiten
Durchführung der Umsetzungen
Klaus Leopold, Leanability.comErfinder des Flight Level Konzepts
“Das Konzept der Flight Levels bezieht sich auf die Flughöhe und sollte daher auch in diesem Zusammenhang verstanden werden:
Je höher Sie fliegen, desto mehr Überblick haben Sie mit weniger Details. Je niedriger Sie fliegen, desto mehr Details können Sie
sehen, aber nicht mehr die gesamte Landschaft”
![Page 27: Präsentation von: Philipp Pichler Andreas Mitter From bad ... · Lego Serious Play Workshop 1 EINFÜHRUNG Einführung in Methodik, Ziele und Fragestellung durch Moderator 2 LEGO](https://reader033.vdocuments.mx/reader033/viewer/2022052017/602fb4a95518bf7dfc245b94/html5/thumbnails/27.jpg)
Lösungsansätzeaus dem BEAT
• Unterschiedliche Flight Levels von Beginn an betrachten
• Up/Downstream berücksichtigen
• Unternehmensweites Transformations Team aufsetzen (und nicht nur mit IT Stakeholdern besetzen)
• Organisationsstruktur ändern / Value Streams mit Cross-funktionalen Teams etablieren
![Page 28: Präsentation von: Philipp Pichler Andreas Mitter From bad ... · Lego Serious Play Workshop 1 EINFÜHRUNG Einführung in Methodik, Ziele und Fragestellung durch Moderator 2 LEGO](https://reader033.vdocuments.mx/reader033/viewer/2022052017/602fb4a95518bf7dfc245b94/html5/thumbnails/28.jpg)
Downstream
Zusammenspiel Up & Downstream
Konstanter Fluss im System ist von immenser Wichtigkeit
Idea / Request
Clarification Blue Print Ready to Commit Ready to start
Analysis Development Test Ready for UAT
UAT Ready to deploy
Upstream
Downstream
Inventory of options
![Page 29: Präsentation von: Philipp Pichler Andreas Mitter From bad ... · Lego Serious Play Workshop 1 EINFÜHRUNG Einführung in Methodik, Ziele und Fragestellung durch Moderator 2 LEGO](https://reader033.vdocuments.mx/reader033/viewer/2022052017/602fb4a95518bf7dfc245b94/html5/thumbnails/29.jpg)
Lösungsansätzeaus dem BEAT
• Unterschiedliche Flight Levels von Beginn an betrachten
• Up/Downstream berücksichtigen
• Unternehmensweites Transformations Team aufsetzen (und nicht nur mit IT Stakeholdern besetzen)
• Organisationsstruktur ändern / Value Streams mit Cross-funktionalen Teams etablieren
![Page 30: Präsentation von: Philipp Pichler Andreas Mitter From bad ... · Lego Serious Play Workshop 1 EINFÜHRUNG Einführung in Methodik, Ziele und Fragestellung durch Moderator 2 LEGO](https://reader033.vdocuments.mx/reader033/viewer/2022052017/602fb4a95518bf7dfc245b94/html5/thumbnails/30.jpg)
Lösungsansätzeaus dem BEAT
• Unterschiedliche Flight Levels von Beginn an betrachten
• Up/Downstream berücksichtigen
• Unternehmensweites Transformations Team aufsetzen (und nicht nur mit IT Stakeholdern besetzen)
• Organisationsstruktur ändern / Value Streams mit Cross-funktionalen Teams etablieren
![Page 31: Präsentation von: Philipp Pichler Andreas Mitter From bad ... · Lego Serious Play Workshop 1 EINFÜHRUNG Einführung in Methodik, Ziele und Fragestellung durch Moderator 2 LEGO](https://reader033.vdocuments.mx/reader033/viewer/2022052017/602fb4a95518bf7dfc245b94/html5/thumbnails/31.jpg)
33
Organisationsstrukturen anpassen
![Page 32: Präsentation von: Philipp Pichler Andreas Mitter From bad ... · Lego Serious Play Workshop 1 EINFÜHRUNG Einführung in Methodik, Ziele und Fragestellung durch Moderator 2 LEGO](https://reader033.vdocuments.mx/reader033/viewer/2022052017/602fb4a95518bf7dfc245b94/html5/thumbnails/32.jpg)
34
Transformation nach alter “klassischer” Projektmanier
![Page 33: Präsentation von: Philipp Pichler Andreas Mitter From bad ... · Lego Serious Play Workshop 1 EINFÜHRUNG Einführung in Methodik, Ziele und Fragestellung durch Moderator 2 LEGO](https://reader033.vdocuments.mx/reader033/viewer/2022052017/602fb4a95518bf7dfc245b94/html5/thumbnails/33.jpg)
Lösungsansätzeaus dem BEAT
• ÖffentlicherTransformationsbacklog
• Regelmässige Kommunikation und neue Kommunikationsformate
• Townhall-Sessions
• Video Blogs des Transformations Teams
• Weekly Newsletter
• Agile Knowledge Sharing Meetings und Transformation Demos
• Agile SW Days
• Nutzen von Formaten wie World Cafes, OpenSpace
• Inspect & Adapt als integrierterBestandteil des Transformations-Approach
• Kein Big Bang der Transformation
![Page 34: Präsentation von: Philipp Pichler Andreas Mitter From bad ... · Lego Serious Play Workshop 1 EINFÜHRUNG Einführung in Methodik, Ziele und Fragestellung durch Moderator 2 LEGO](https://reader033.vdocuments.mx/reader033/viewer/2022052017/602fb4a95518bf7dfc245b94/html5/thumbnails/34.jpg)
37
Agile Military
Picture Source: https://commons.wikimedia.org/wiki/File:Former_Taliban_fighters_return_arms.jpg
![Page 35: Präsentation von: Philipp Pichler Andreas Mitter From bad ... · Lego Serious Play Workshop 1 EINFÜHRUNG Einführung in Methodik, Ziele und Fragestellung durch Moderator 2 LEGO](https://reader033.vdocuments.mx/reader033/viewer/2022052017/602fb4a95518bf7dfc245b94/html5/thumbnails/35.jpg)
Lösungsansätzeaus dem BEAT
• Kein Copy & Paste von Modellenund Frameworks (Zuerst überProblem nachdenken)
• Best Practices nicht blind übernehmen
• Baut euch euren eigenen BEAT –jedes Unternehmen ist anders!
![Page 36: Präsentation von: Philipp Pichler Andreas Mitter From bad ... · Lego Serious Play Workshop 1 EINFÜHRUNG Einführung in Methodik, Ziele und Fragestellung durch Moderator 2 LEGO](https://reader033.vdocuments.mx/reader033/viewer/2022052017/602fb4a95518bf7dfc245b94/html5/thumbnails/36.jpg)
39
BearingPoint Agile Transformation Toolbox (BEAT) mit dem 3D Approach
![Page 37: Präsentation von: Philipp Pichler Andreas Mitter From bad ... · Lego Serious Play Workshop 1 EINFÜHRUNG Einführung in Methodik, Ziele und Fragestellung durch Moderator 2 LEGO](https://reader033.vdocuments.mx/reader033/viewer/2022052017/602fb4a95518bf7dfc245b94/html5/thumbnails/37.jpg)
It’s time for your questions!
![Page 38: Präsentation von: Philipp Pichler Andreas Mitter From bad ... · Lego Serious Play Workshop 1 EINFÜHRUNG Einführung in Methodik, Ziele und Fragestellung durch Moderator 2 LEGO](https://reader033.vdocuments.mx/reader033/viewer/2022052017/602fb4a95518bf7dfc245b94/html5/thumbnails/38.jpg)
Andreas MitterSenior Manager
BearingPointLassallestrasse 7a1020 ViennaAustria
M +43 664 81 42 337
www.bearingpoint.com
Visit http://agile.bearingpoint.com for more information
Philipp PichlerSenior Consultant
BearingPointLassallestrasse 7a1020 ViennaAustria
M +43 664 81 61 915
www.bearingpoint.com