proyectos capitulo iiii

7/26/2019 Proyectos Capitulo IIII

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PROYECTOS


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GENERALIDADES

un proyectosurge de la necesidad de algunosindividuos o empresas para conseguir un objetivoya sea crear una empresa, un bien o servicio paraobtener utilidades.

Es una propuesta de accin tcnico econmica pararesolver una necesidad utili!ando un conjunto derecursos disponibles, los cuales pueden ser,recursos "umanos, materiales y tecnolgicos

entre otros.


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GENERALIDADES

#$os Proyectos de %nversin para su elaboracin necesita de unestudio bastante amplio y sumamente complejo, por lo &uedeben participar diversos especialistas, es decir, re&uiere de unen'o&ue multivariado e interdisciplinario.

#En el proceso de 'ormulacin se debe tener en cuenta lasetapas &ue con'orman un proyecto de inversin, ya &ue estasconstituyen un orden cronolgico de desarrollo del proyecto.

#Es muy importante &ue los documentos proyectados como los

estados 'inancieros brinden in'ormacin b(sica para &ue elproyecto pueda ser evaluado.


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GENERALIDADES

#Por lo &ue un proyecto de %nversin puede ser de'inido como)

* +n pa&uete de inversiones, insumos y actividades, diseados

con el 'in de eliminar o reducir riesgos en su desarrollo, estepa&uete debe lograr uno o m(s productos &ue produ!canbene'icios-


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456%TO 1ETER5%01O

# Socio&or'ani(acional) $a or'ani(acindonde seejecuta7 otras organi!aciones vinculadas 8v.g., decontrol9, y los distintos grupos de actoresinvolucrados.

# Espacial&)urisdiccional) *reade accin:in'luencia delproyecto.

# +emporal) ,ori(onteen el cual el proyecto generar(

e'ectos 8o durante los cuales se computar(n9.# Socioeconmico) $a sociedady econom-adonde se

ejecuta.


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$os proyectos son a&uellos documentos !uesimulan las condiciones de la produccin de bienes yservicios.8+n proyecto inconcluso presenta un grancosto para el pa=s9.$os proyectos se caracteri!an, a su ve!, por tener

de'inidos, el per-odo de in$ersin y el per-odo deoperacin o vida ;til del proyecto 8$a vida ;til delproyecto se de'ine como el per=odo durante el cual seobtienen los bene'icios, y depende del 'uncionamiento

del proyecto y de la 'orma como se administre.9


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ATRIBUTOS DE UN PROYECTO

#Dnico) Espec='ico#Temporal) /ec"a inicio, 'ec"a terminacin#Espacial) 5ercado o regin &ue a'ectar(

#Objetivos) 1e'inen los cambios en la variables &ue se buscan obtener durante el proyecto#0ctividades) 0ccin necesaria para trans'ormar

recursos en productos a partir de insumos#6ene'iciarios) >rupos a ser a'ectados por el proyecto#Condiciones de conte?to) Econmicas, pol=ticas, normativas, sociales#%nterdisciplinariedad) Trabajo en e&uipo

Introduccin


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GRADOS DE CERTIDUMBRE EN LA FORMULACIN DEL

PROYECTO$

TiempoIdea

PerfilPrefactibilidad

Factibilidad

Idea Perfil Prefactibilidad Factibilidad

100%

50%

0%$

Umbral de lo previsible

Introduccin


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Conocimiento,

experiencia ycontexto

Prioridad enpoltica pblica

CapacidadInstitucional

PreferenciasCiudadanas

Sostenibilidad

OBJETIOSESPEC!"ICOS

#E$P%O&ECTO

OBJETIOS%E'$I('B$E

S PO% E$P%O&ECTO

- . / 0

-

.0

Construcci)n en pa*imento flexible conConcreto asf+ltico en un tramo de - .m

Construcci)n en me/cla con crudode castilla en un tramo de - .m

'$T

E%0'TI'

S

ANLISIS DE ALTERNATIVAS


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Situaci)ninicial

Problemas

0ecesidades

Transformaci)n

'lternati*as desoluci)n

Efectos oimpactos

%esultados

Situaci)nfutura

deseada

'cti*idad rupos de ideas

# 1an diversidad y rangos amplios de ideas.# Pueden tener problemas de coordinacin.# >rupo 'unciona mejor con un lider.

#1esignado para guiar actividades del grupo.# E&uipos deben de alternar entre trabajo individual

y en grupo.#Toma ventaja de dos sistemas.


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Tcnicas para "acer &ue surjan

ideasa; Enumeracin de atributos=consiste en "acer unlistado de los atributos o propiedades del producto yposteriormente modi'icar algunos de ellos para buscar unanueva combinacin &ue lo per'eccione.

b; Relaciones or(adas=se elabora una lista de ideas y seconsideran a cada una de ellas interrelacion(ndolas paraestimular el proceso creador. 0l estar relacionando las

ideas se "acen todas las combinaciones posibles con lacual pueden surgir ideas innovadoras y novedosas.


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Tcnicas para "acer &ue surjan

ideasc; An"lisis morol'ico=consiste en un an(lisis estructural delproducto7 a&u= se separan las dimensiones m(s importantes de unproblema y despus se estudian todas las relaciones e?istentes entreellas tomando en cuenta como se va a transportar el producto parallegara su destino.

d; Llu$ia de ideas=los encargados de llevar cabo una tcnica tienen&ue estimular la creacin de ideas en reuniones de comit. 1eben dara conocer sus propias e?periencias para &ue la gente, al escuc"arlas,tambin e?prese sus ideas. 0 esta tcnica se le conoce tambin como,Gcreatividad operativaH$a generacin de ideas es muy importante, es necesario &ue una

empresa o un particular &uien &uiere emprender genere gran cantidadde ideas, de las cuales se pueden rescatar las buenas ideas, esconveniente &ue esta generacin de ideas sea sistem(tica, y no seasolo 'ortuita, por&ue los mercados cambian tan r(pidamente &ue esnecesario ir generando ideas para los distintos escenarios en &ue nosencontremos.


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6rainstorming

# Enunciar el problema# o se critican ideas.# Todas las ideas se anotan en una lista.

# o importa &uien da la idea.# $o mas G$ocaH la idea, mejor.# 0puntar para cantidad de ideas.#

Combinar, mejorar, GpatearH ideas.# Poner limite de tiempo 8MKN min39.# Otra sesion para 'iltrar ideas.


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/uentes de las ideas# C De la misma empresaClaro, esta es la 'uente principal, Gse debe partir

por casaH, una muy buena pr(ctica &ue "acen algunas compa=as es dejar&ue sus empleados dedi&uen parte de su tiempo a desarrollar y crearnuevas ideas.

# # %onsumidoresestablecer canales de comunicacin con los

consumidores, obteniendo una realimentacin 8'eedbac9 con sussugerencias permite obtener ideas de los mismos &ue comparan nuestroproducto

# # %ompetidores conocido como benchmarkin', siempre "ay &ue estaratento de &ue est(n "aciendo nuestros competidores, &ue nuevastecnolog=as esta utili!ando, esto permite a la empresa como m=nimo copiar

las buenas pr(cticas.

# C 6ro$eedores y Distribuidores los pro$eedores conocen las nuevasmaterias y tecnolog=as disponibles, lo cual presta muc"a ayuda al momentode crear o modi'icar productos, y los distribuidores conocen el mercadopueden saber cuando se re&uiere un nuevo producto, est(n muc"o m(scerca de los clientes

/uentes de las ideas


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/uentes de las ideas+na ve! generadas las ideas, es necesario evaluar las mismas a travsde criterios &ue el emprendedor ju!gue convenientes, a 'in de poder

seleccionar as= la mejor de ellas.ay una serie de interrogantes &ue usted puede responder y &ue leayudaran a determinar la oportunidad y evaluar su potencialrendimiento empresarial.#Estas son=#2E?istir( un mercado lo su'icientemente grande3

#2$os costos son lo su'icientemente bajos como para "acer &ue elnegocio deje ganancias3#2E?iste la posibilidad de crecer3#2Cu(l ser( la 'uer!a de la competencia3#2Poseo las capacidades o conocimientos necesarios3

Estas preguntas no cubren todos los puntos necesarios relacionadoscon la comerciali!acin, 'uncionamiento y 'inanciamiento del inicio de laempresa7 pero pueden ayudarle a decidir si se justi'ica o no emprenderun estudio detallado de la propuesta.


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Seleccin de las ideas


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Seleccin de las ideas# En la seleccin se deber( clasi'icar las diversas propuestas

por orden de categor=as y eligiendo el conjunto mas atractivo..

# $a con'rontacin de las listas el es procedimiento masadecuado para sistemati!ar las evaluaciones del productodurante esta etapa, ya &ue permite producir puntuacionesnumricas o cali'icaciones de las diversas proposiciones delproducto.

# 1urante esta etapa debe procurarse no caer en dos tipos deerrores) Error por omisin, es decir, desec"ar una idea &uepodr=a ser ;til, y Error por comisin, &ue es desarrollar ycomerciali!ar una idea &ue no vale la pena.

# Si e?istiera la su'iciente de "incar una empresa y se "atomado la decisin de buscar una oportunidad, por tanto, seria

de gran utilidad, plantearse algunas preguntas cuyasrespuestas te orientaran en la seleccin de la idea de laempresa &ue se desea desarrollar.



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Seleccin de las ideas# Preguntas de orientacin para de'inir una posible

empresaL.K 2@u tipo de empresa desea iniciar 8comercio, servicio,

trans'ormacin93M.K 2Tiene alg;n antecedente 'amiliar de actividad

empresarial3

N.K 2a observado o conoce alguna oportunidad demercado3Q.K 2Puede desarrollar alguna innovacin de un producto o

servicio, ya e?istente3.K 2a trabajado antes y cual es su e?periencia laboral3.K 2Con cuanto dinero cuenta para iniciar su empresa3.K 2Cuenta con alg;n lugar para iniciar su empresa3

21onde3



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Por ultimo se identi'ican las alternativas b(sicas de

solucin del problema, de acuerdo con losobjetivos predeterminados.Entonces surgen las soluciones a los problemas enla seleccin, dando como resultado la eleccion de

las posibles ideas &ue den por consecuencia elnacimiento del proyectoEs posible en esta etapa adoptar diversasdecisiones, tales como)

L.K 0bandonarlaM.K postergar su estudioN.K Pro'undi!ar este.


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@& El 6eril del 6royectoEs un primer borrador del proyecto &ue se elabora a partir de lain'ormacin e?istente, el juicio com;n y la e?periencia.

Trabaja con valores apro?imados de las inversiones, costos eingresos, y reali!a un c(lculo preliminar de la rentabilidad de lainversin.

5(s &ue calcular la 'actibilidad, indica si debemos o no continuarel an(lisis del proyecto.

1ebe incluir un an(lisis preliminar de los estudios de mercado,de los aspectos tcnicos y los de evaluacin.

Permite pro'undi!ar el estudio en los aspectos del proyecto &uelo re&uieran7 ejecutar el proyecto con los antecedentesdisponibles o sin ellos, siempre &ue se "aya llegado a un gradoaceptable de certidumbre respecto a la conveniencia demateriali!arlo7 abandonar de'initivamente la idea si el per'il es

des'avorable a ella7 postergar la ejecucin del proyecto.


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iii. $a descripcin preliminar de las principales caracter=sticas

tcnicas de la alternativa de solucin identi'icacin y estimacin delos bene'icios y costos de inversin y de operacin del proyecto7

iv. $a estimacin de los principales indicadores socioeconmicos yde evaluacin privada &ue permitan recomendar alguna decisin

sobre el proyecto7

v. $a estimacin de la posible estructura de 'inanciamiento de loscostos de inversin como de operacin7

vi. $as conclusiones resultantes &ue recomienden tomardecisiones sobre) abandonar, postergar, pro'undi!ar o ejecutar 8encaso de proyectos de inversin menor9 el proyecto.


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E$ PER/%$ 1E + PROYECTOEs una descripcin simpli'icada de un proyecto1e'ine)K El propsito y la pertenencia del proyecto

K Presenta un primer estimado de las actividades re&ueridas y dela inversin total &ue se necesitar(K Presenta los costos operativos anuales y el ingreso anual.

El per'il es una descripcin simpli'icada en varios sentidos) $os costos pueden no estar a;n bien de'inidos $os =tems menores pueden e?cluirse $os supuestos en cuanto a la inversin K sea sta unain'raestructura, un puente, o un producto son probablemente soloeso) supuestos..


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PROPOS%TO 1E$ PER/%$ 1E +PROYECTOa9El per'il de proyecto ayuda a asegurar &ue las personas comunescomprendan las posibles implicaciones de su propuesta en trminos de

inversin y de costos operativos, re&uerimientos de mano de obra y escala delas operaciones y otros 'actores.b9 El per'il evita &ue se desperdicien es'uer!os en la preparacin detallada deproyectos inco"erentes, &ue carecen del apoyo de las personas involucradas.Si los recursos "umanos y 'inancieros re&ueridos para apoyar la 'ormulacindel proyecto son limitados K situacin 'recuente K K este aspecto del per'il esmuy importante, pues act;a como un 'iltro.


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PROPOS%TO 1E$ PER/%$ 1E +PROYECTOc9 $a participacin de los miembros del grupo en la preparacin y evaluacindel per'il es una etapa importante en el proceso generar con'ian!a.

d9 El per'il contribuye a un proceso de implementacin m(s e?itoso.

.


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C0R0CTER%ST%C0S 1E$ PER/%$ 1E+ PROYECTOEl per'il presenta una visin simpli'icada del proyecto 'inal, &ue omiteelementos importantes, a 'in de reducir la complejidad del an(lisis y de 'acilitar

su comprensin.0 continuacin se presentan las caracter=sticas clave de unper'il de proyecto.7n peril es una toma instant"neaF del proyecto= El per'il tiene un en'o&uesimpli'icado y anali!a los resultados obtenidos en un ao promedio durante lavida del proyecto.7n peril simpliica el reempla(o de e!uipo y ma!uinaria= la ma&uinaria y ele&uipo se reempla!an cuando se "ace demasiado costoso mantener su'uncionamiento.El proyecto deber( "acer 'rente a costos en el ao en &ue stos sereemplacen.


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AS6E%+8S A +84AR EN %7EN+A EN LA


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AS6E%+8S A +84AR EN %7EN+A EN LA6RE6ARA%I>N DE 7N 6ER3IL DE 6R8?E%+8@& La demanda@& $a estimacin correcta de lademanda es un aspecto cr=tico para los distintos tiposde proyectos.+n proyecto debe considerar como prioridad la

demanda)K1el mercado 8en el caso de proyectos &ue generenproductos o servicios para la venta9K1e los usuarios potenciales 8para proyectos no

dirigidos a la generacin de ingresos9.


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AS6E%+8S A +84AR EN %7EN+A EN LA6RE6ARA%I>N DE 7N 6ER3IL DE 6R8?E%+8H@& Las operaciones de un proyecto@& deber"considerar=H@@ .eneiciarios de un proyectoSon las personas &ue obtendr(n alg;n tipo de bene'icio de laimplementacin del mismo.

& .eneiciarios directos= Personas &ue se bene'iciar(ndirectamente con la implementacin del proyecto& .eneiciarios indirectos= $os bene'iciarios comprendidosen la !ona de in'luencia del proyecto.

Esta sumatoria nos permitir( determinar la capacidadinstalada


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AS6E%+8S A +84AR EN %7EN+A EN LA6RE6ARA%I>N DE 7N 6ER3IL DE 6R8?E%+8Las operaciones de un proyecto@& deber"considerar=H@K 7nidades de $enta@& La unidad empleada paraestablecer el precio del producto. Asta puede

establecerse en ilos, asientos de pasajeros, cuartosde "otel 8o camas9, pares de !apatos o cajas de LM'rascos. Sin importar &u unidad se adopte, es devital importancia &ue sta se relacione con la unidad

de produccin de'inida anteriormente



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AS6E%+8S A +84AR EN %7EN+A EN LA6RE6ARA%I>N DE 7N 6ER3IL DE 6R8?E%+8@& %ate'or-as de costos=

0 pesar de &ue en la etapa de preparacin del per'il no sere&uiere una investigacin detallada de los costos K y tampocose recomienda K es importante es'or!arse para asignar losdistintos costos tan detalladamente como sea posible.

Cuando esto no se consigue, el per'il puede no re'lejar demanera adecuada la estructura de costos de la propuesta, yas= causar errores &ue pueden tener como consecuencia elrec"a!o de un proyecto &ue es aparentemente viable, o la

aprobacin para reali!ar el an(lisis detallado de un proyectono viable.



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AS6E%+8S A +84AR EN %7EN+A EN LA6RE6ARA%I>N DE 7N 6ER3IL DE 6R8?E%+8@ %ate'oria de costos@ %ostos de in$ersin$a inversin constituye el eje central de un proyecto, unainversin es un costo &ue una ve! &ue se "a cubierto, durar(por varios aos.

o todas las inversiones se reali!an en la 'orma de bienes'=sicos 8edi'icios, ma&uinaria, etc.9 aun&ue stas son las m(s'recuentes. Tambin se puede invertir en =tems menostangibles, como capacitacin, diseo de embalajes o sistemas

de contabilidad K pero se aplica siempre la misma regla) cadauna de estas inversiones es un gasto ;nico &ue generarendimientos durante un n;mero determinado de aos.



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AS6E%+8S A +84AR EN %7EN+A EN LA6RE6ARA%I>N DE 7N 6ER3IL DE 6R8?E%+8@ %ate'oria de costos=@ %ostos de produccin o costos operati$osCostos de operacin y de produccin.En el caso de una v=a de acceso local, los costos puedenlimitarse a la reparacin y mantenimiento anual.

5ientras &ue para una planta procesadora de l(cteos, estoscostos operativos incluir(n materia prima 8lec"e9, mano deobra, otras actividades, embalaje y electricidad, paramencionar unas pocas. $os costos de produccin o de

operacin se caracteri!an por ser recurrentes, es decir seincurre en ellos de manera regular, en una base peridica &uepuede ser diaria, mensual, o de alg;n otro intervalo, pero ser(como m=nimo anual.


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ELE4EN+8S 6RIN%I6ALES DEL 6ER3IL DE


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ELE4EN+8S 6RIN%I6ALES DEL 6ER3IL DE6R8?E%+8

Parte MIn$ersin= Se presenta una lista de los distintosma&uinas, e&uipos, terrenos, etc. se deber(n

ad&uirir.Tambin es necesario estimar la vida media de cada=tem y determinar &uin ser( responsable deproveerlo 8prstamo, donacin, contribucin de la

comunidad9.1e esta manera, se reali!a un c(lculo sencillo paradeterminar el costo anual promedio de cada =tem.



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Parte N%ostos operati$os e in'resos por acti$idad=Se describe los ingresos y los costos &ue resultandirectamente de las actividades del proyecto y &ue

cambian seg;n la escala de la actividad 8es decir,mientras mayor sea la actividad, mayores ser(n loscostos e ingresos9.



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Parte NSi el proyecto es un proyecto sencillo, puede constar de unaactividad ;nica, por ejemplo, la produccin de "arina 8en elcaso de un molino local9.o obstante, en otros casos podr=an reali!arse variasactividades7 por ejemplo, una planta procesadora de l(cteospuede producir &ueso, mante&uilla y yogurt.Esta seccin es relevante principalmente para los proyectosdirigidos a generar ingresos, aun&ue en ciertas circunstancias,

listar los costos operativos e incluso los ingresos podr=a ser;til para otro tipo de proyectos


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Parte bEstimado preliminar sobre los beneiciarios proyectos no diri'idos ala 'eneracin de in'resos=Esta seccin relaciona el costo general de establecer y operar el proyectocon el n;mero de bene'iciarios.

c(lculos principales son)Costo de inversin por bene'iciario) El costo de inversin totalprevisto dividido para el n;mero de bene'iciarios directos8usuarios y proveedores9 y bene'iciarios indirectos 8todosa&ullos &ue se ver(n potencialmente a'ectados por elproyecto9.Costo operativo anual por bene'iciario) El costo operativoanual total 8incluyendo mantenimiento y reparacin9 divididopara el n;mero de bene'iciarios directos e indirectos9.

E< 6eril de proyecto


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E


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E


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E


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E


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LA

6RE3A%+I.ILIDADEN 7N 6R8?E%+8


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L EST+1%O 1E


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L.K EST+1%O 1E

5ERC01O


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EST+1%O 1E 5ERC01O P0R0

%


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5etodolgicamente se debe estudiar)

a9 El consumidor, demandas del 5ercado y la &uealcan!ara el Proyecto, actuales y proyectadas.

b9 $a competencia, la o'erta del mercado y la del

proyecto, actuales y proyectadas.

c9 Comerciali!acin de producto del Proyecto.


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EST+1%O 1E 5ERC01O

El en'o&ue social se 6asa en una$gica 1i'erente)

Se pregunta primero por la naturale!a y la 1imensinSocial del Problema, a partir de lo cual se determina la68.LA%I>N %AREN+E &ue se trata de incrementar

en su Brbita de DE4ANDA@


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E$ 04$%S%S SOC%0$ 1E $0 1E5010 SE

PREOC+P0 POR COOCER)

Cuantas personas re&uieren la satis'accin de la

necesidad.

Con &u tipo de producto 86ien o Servicio9

1entro de &u restricciones y con &u criterio dedistribucin de precios a los usuarios.


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0C%0 $0 PO6$0C%O O6FET%


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Criterios para focalizar la

poblacin objetivo# Gr#do de Po're5## 6"lner#'ilid#d

# Gr#ved#d del Pro'le# 6#lor del i&7#cto# Concentr#ci%n )eo)r*c#de l# necesid#d

# Inter8s , co&7ro&iso# C#7#cid#d de contri'"ci%n

ES


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DENSIDAD60F0 0$T0

6RI8RID

ADES

Q N

N M

M

%

AREN%IA

0$T0

5E1%0

60F0

L0lta prioridad

6aja prioridad


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AREAS

DE RIESGO

PRIORIZACION POR NIVELES DE VLNERA!ILIDAD

Caracterizaci !e "a #$%"aci


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Caracterizaci !e "a #$%"aci

# Por #tri'"tos v#rios9# E!a!#

Ni&e" !e I're($(# Ni&e" e!)cati&$# Se*$

# P$r i+#act$ $ 'ra&e!a! !e" #r$%"e+a# P$r !i+e(i 'e$'r,-ca# P$r !i+e(i te+#$ra"

Estimacin de la poblacin


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Estimacin de la poblacin0lgunos mtodos

#%n'ormacin disponible#

Proyecciones intercensales#5odelos espec='icos# 4todo %ENS8&47ES+RA#Con'rontaciones


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Estimacin con una tasa de crecimiento asumida

6oblacin actual del municipio :momento cero; O JMPP habitantes@

+asa de crecimiento anual= @

3actor de crecimiento anual O P@P O @P

Poblacin esperada para cada ao U la del ao anterior por el 'actor

Poblacin 0o M,

Poblacin 0o L M, ? L.MV U Q,N

Poblacin 0o M Q,N ? L.MV U ,V

Poblacin 0o N ,V ? L.MV U ,LQN

Poblacin 0o Q ,LQN ? L.MV U V,QN

Poblacin 0o V,QN ? L.MV U ,NVV


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O6FET%


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ESTR+CT+R0 1E 04$%S%S 1E$ 5ERC01O 1E + PROYECTO

"E#!&&'(U"I!

"E#!&P#&)EE!

'*I(I( !E* "E#!&

'+*I(I( !E *&FE#T

'+*I(I( !E *!E"'!

'+*I(I( !E *&(P#EI&(

'+*I(I( !E *&"E#I*I,I-'

&'*U(I&'E(

!E* '+*I(I( !E*"E#!&

"E#!&&"PETI! E(T#UTU#

!E*"E#!&

"E#!&

!I(T#I.UI!

"E#!&E/TE#'&

)#I.*E("#&E&'&"I(

E'T'& !E* "E#!&


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E$ 5ERC01O 1E$ PROYECTO

a) El MercadoProveedor:

%nsumos1ependencias de otras

industriasCosto de los %nsumos5ec(nica de su

disposicin 86odegaje9/actibilidad de

transporteCondiciones de

ad&uisicin.


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E$ 5ERC01O 1E$ PROYECTO8N9

c) El MercadoDistribidor:d) El Mercado

Consmidor:

e) El MercadoE!terno:

5anejo del ProductoCostos

(bitos y motivaciones decompra

Segmentacin)%nstitucional%ndividual) se?o, pro'esin,

edad, etc.ogares

%ngreso

0"orro

Precios1ivisasComerciali!acin.


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04$%S%S 1E$ 5E1%O)%n'lacin1evaluacin.

P%60rancelesPol=tica de importacin y e?portacin

Tecnolog=aEstabilidad Pol=tica.

Estrategia Comercial


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Estr#te)i# se de*ne co&o los

7rinci7ios , r"t#s +"nd#&ent#les :"eorient#rn el 7roceso #d&inistr#tivo7#r# #lc#n5#r los o';etivosE(te #r$ce($ a1)!a a" e2)i#$ c$+ercia" a

e3$car e "a( $#$rt)i!a!e( !e +a1$ri+#act$ i+e!iat$4 'eera!$ ) +a#ac"ar$ !e rec)r($( 1 tie+#$( ece(ari$(

De%er, %a(ar(ee c)atr$!eci(i$e(3)!a+eta"e(

Ta"e(

!eci(i$e((ere-ere5

#PRODUCTO#PRECIO#PROMOCI6

N#DISTRIBUCIN

C#d# "no de estos ele&entos

es i&7ort#nte E C


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El est"dio de &erc#do de'er rc#r no solo l#s

L#s es7eci*c#ciones t8cnic#s de "n 7rod"cto

Sino tod#s l#s #tri'"ciones del &is&oerr#&ient# de&erc#dotecni# or?etin)

Los 7rod"ctos no)ener#n "n vol"&en&xi&o de vent#sin&edi#t#&ente

des7"8s de

Nintienens"creci&iento

inde*nid#&


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2# :"e este serN DEL +A4AT8 DE LA 47ES+RA= :4EDIAS;

:ES+RA+EGIA DEL IN+ER#AL8 DE %8N3IANA;

L. Especi'icar el nivel de precisin. Esta es ladi'erencia m(?ima aceptable 819 entre la

media de la muestra y la media de lapoblacin.

M. Especi'icar el nivel de con'ian!a. Por logeneral var=a entre \] y \\].


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L. 1eterminar el valor asociado con el nivel de con'ian!a 85ediante

tablas de la Curva ormal9. Para un nivel de con'ian!ade \] ! U L.\ Para un nivel de con'ian!a de \\] ! U M.V

M. 1eterminar la desviacin est(ndar de la poblacin. Puede conocersede 'uentes secundarias o estimarse mediante una prueba piloto o a

juicio del investigador en el tema.

N. 0plicar la 'ormula)UM!M

1M

> T


154/528

DE+ER4INA%I>N DEL +A4AT8 DE LA 47ES+RA= :6R868R%I8NES;:ES+RA+EGIA DEL IN+ER#AL8 DE %8N3IANA;

L. Especi'icar el nivel de precisin.M. Especi'icar el nivel de con'ian!a.N. 1eterminar el valor asociado con el nivel de

con'ian!a escogido.Q. Estimar la proporcin de la poblacin .. 1eterminar el tamao de la muestra mediante la

'ormula para el error est(ndar de la proporcin)

U 8LK 9 ! M 1M


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156/528

El ser "umano tiende a ser optimista y subestimar laincertidumbre del 'uturo. 0dem(s el costo del

pronstico con mtodos de juicio es a menudoconsiderablemente m(s alto &ue cuando se utili!anmtodos cuantitativosH.


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GSe pede me#orar la tilidad de los pron$sticos si losadministradores adoptan na actitd m%s realistas"No se debe ver al proceso como n sistitto de la

pro&ec'a( sino como la me#or &orma de identi&icar e!trapolar patrones o reclamaciones establecidos conel &in de pron$sticar*"


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SELE%%I>N DEL 4U+8D8 DE 6R8N>S+I%8

$a consideracin &ue se impone en la seleccin de unmtodo de pronstico es la de &ue los resultadosdeben 'acilitar el proceso de toma de decisiones de&uien 'ormula un proyecto.

El mtodo elegido deber( producir datos precisos ycomprensibles, de modo &ue pueda ayudar a producir

mejores decisiones.


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#$os datos deben ser Con'iables y Precisos#$os datos deben ser Pertinentes#$os datos deben ser Consistentes#$os datos deben ser Peridicos

Pri+erac$(i!eraci

%,(ica #ara "a'eeraci !e) #r$(tic$

E*#"$raci!e

Patr$e(

C$+#$rta+iet$!e "a( &aria%"e(

!e iter9(

SE>+1O /0CTOR C$0


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SE>+1O /0CTOR C$0EER0C%B 1E TAC%C0 1E

+ PROBST%CO PROBST%CO

Se basan en el juicio "umano y en laintuicin) 5todo 1elp"i Curvas de Crecimiento Escritura de Escenarios

>rupos de En'o&ue

Son importantes en el Es&uema>eneral de Pronsticos

Se utili!an cuando e?isten su'icientesdatos "istricos y cuando se ju!ga &ueestos datos son representativos de un/uturo desconocido

Se apoyan en la suposicin de &ue elpasado puede e?tenderse al 'uturo demanera signi'icativa para proporcionarpronsticos precisos.

CUALITATIVAS CUANTITATIVAS


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SELE%%I>N DE 7NA +U%NI%A DE 6R8N>S+I%8

#Por &u se re&uiere un pronstico3#@uin utili!ar( el pronstico3

#Cu(les son las caracter=sticas de los datos disponibles3#@u espacio de tiempo se pronosticar(3#Cu(les son los re&uerimientos m=nimos de datos3#Cu(l es la precisin deseada3

#Cu(l ser( el costo del pronstico3

G7VA 6ARA LA SELE%%I>N DE 7NA +U%NI%A DE 6R8N>S+I%8


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5 T9cica !e #r$$(tic$ #ara Dat$(E(taci$ari$(

C",o v#lor 7ro&edio no v#r$# en el tie&7o

e )ti"iza c)a!$:La( 3)erza( 2)e 'eera )a (erie (e 8a e(ta%i"iza!$Se re2)iere ) +$!e"$ +)1 (eci""$4 !e%i!$ a "a 3a"ta !e !a

;M9t$!$ !e Pr$+e!i$( M&i"e(;Ate)ci E*#$ecia";B$*Jei(


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N. Tcnica de pronstico para 1atos con


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p pEstacionalidad

Series con 7#tr%n dec#&'io :"e se re7ite # s$&is&o #=o tr#s #=o3

Se )ti"iza c)a!$:;E" c"i+a i)1e e "a &aria%"e !e iter9(5;E" #er$!$ i)1e e "a &aria%"e !e iter9(5

;Re're(i M


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P#trones de @"ct"#ci%nde ond# #lrededor de l#Tendenci#3

Se )ti"iza c)a!$:;E" cic"$ !e" e'$ci$ i)1e ($%re "a &aria%"e !eiter9(;Se #re(eta ca+%i$( e "a #$%"aci;Se #re(eta ca+%i$( e e" cic"$ !e &i!a !e"Pr$1ect$

;De(c$+#$(ici C",(ica;I!ica!$re( Ec$+ic$(;M$!e"$( Ec$$+9tric$(;Re're(i M


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@& ES+7DI8

+E%N8L>GI%8@&

LA 6RE3A%+I.ILIDAD EN 7N 6R8?E%+8@& Estudio tecnol'ico@&Se reali!a para proveer la siguiente in'ormacin)


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Se reali!a para proveer la siguiente in'ormacin)

KCuanti'icacin del monto de las inversiones y los costos deoperacin pertinentes a esta (rea.K1eterminacin de los procedimientos y las tecnolog=as m(smodernas, solucin &ue puede ser ptima de manera tcnica,pero no desde una perspectiva 'inanciera.K1eterminacin de la 'uncin de produccin del bienKecesidades del capitalK5ano de obraKRecursos materiales, tanto en la puesta en marc"a como para la

posterior operacin del proyecto.

LA 6RE3A%+I.ILIDAD EN 7N 6R8?E%+8@& Estudio tecnol'ico@&El estudio tecnolgico debe servir para encontrar la mejor 'orma


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El estudio tecnolgico debe servir para encontrar la mejor 'orma

de lograr la produccin del bien o servicio, e incluir la ingenier=ab(sica y la ingenier=a de detalle.%ngenier=a b(sica)Tamao.Cuanti'ica la produccin y los re&uerimientos &ue tenga elproyecto de los bienes o servicios.Proceso.$ocali!acin.%ngenier=a de detalle)

Obras '=sicas.Organi!acin.Calendario.

H


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M.K E$ EST+1%OM.K E$ EST+1%OTACO$O>%COTACO$O>%CO
http://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/2.5/legalcodehttp://www.uninorte.edu.co/


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177/528


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T050ZO


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El tamao tiene incidencia en el nivel de inversiones ycostos, por un lado, y por otro, el nivel de operacin &uedeterminara los ingresos. Por lo tanto, el tamao tieneincidencia en la estimacin de la rentabilidad &ue podr=agenerar su implementacin.

$as conclusiones del Estudio de 5ercado son la base paradeterminar el T050ZO OPT%5O

/actores &ue determinan el tamao deun proyecto


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un proyectoEl dimensionamiento del tamao de un proyecto relaciona'actores tcnicos y econmicos7 stos condicionan la capacidadde uso.

$os 'actores 'undamentales son)

K$a cuant=a de la demanda

K$a disponibilidad de los insumos

K$a tecnolog=a

K$a capacidad 'inanciera de los inversionistasK$a organi!acin


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p y1emanda)E?isten N situaciones &ue pueden identi'icarse)

L. $a cantidad demandada es menor a las unidades &ue lamenor de las unidades productoras posibles de instalar

M. $a cantidad demandada es igual a la capacidad m=nima &uese puede instalar

N. $a cantidad demandada es superior a la mayor de lasunidades productoras posibles de instalar

1emanda proyectada


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189/528

p y

Tambin es importante considerar)

K$a distribucin geogr('ica del mercado) se puedede'inir una o varias '(bricas de igual o di'erentetamao

K$a estrategia comercial



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p y1isponibilidad de insumos) K Recursos "umanos

K Recursos materiales

K Recursos 'inancieros.

Se debe asegurar &ue los recursos estn disponibles en lacantidad y calidad re&uerida.

Si no se dispone de estos, limitan la capacidad de uso oincrementan los costos de abastecimiento. Puede decidirse no

llevar a cabo el proyecto$a disponibilidad estar( en 'uncin de la locali!acin



191/528

p yTecnolog=a)

/(cil 0mpliacinen tramos 'ijos

1i'=cil crecimientopaulatino

Tamao del proyecto 'uncin del mercado de ma&uinaria ye&uipo 8Capacidad est(ndar de los e&uipos9.

Tamao ser( 'ijado seg;n susespeci'icaciones tcnicas



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p y

Tecnolog=a)

ivel m=nimo de produccin de 'orma &ue el costo unitariono sea elevado y justi'i&ue la operacin

En 'uncin a la capacidad productiva de los e&uipos yma&uinaria se determina el volumen de unidades aproducir, la cantidad de materia prima e insumos a ad&uirir.


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p y

Capacidad 'inanciera)

GSi los REC+RSOS /%0C%EROS no son su'icientes paracubrir las necesidades de inversin, el proyecto O se ejecuta.

Tamao &ue sea '(cil de 'inanciarse y &uepresente los menores costos 'inancieros

$a disponibilidad de recursos 'inancieros &ue el proyectore&uiere para inversiones 'ijas, di'eridas y:o capital de trabajoes una condicionante &ue determina la cantidad a producir

Econom=a del tamao`


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`


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1eterminacin deltamao

Relacin Precio K


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L M N Q V \ L LL

L M N Q V \ L LL

.

Q.

N.

M.

L.

#AN

d #ANM.

L.

.

K.

KL.

Como se tienenalternativaslimitadas,

conviene calcularel


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K/actor importante) econom=as de escala

KSe optar( por un tamao inicial lo su'icientemente grandepara responder a 'uturo, o uno m(s pe&ueo, &ue puedaampliarse.

KCapacidad ociosaKEconom=as de escala

KConveniencia de implementar elproyecto por etapas

KCu(ndo reali!ar la ampliacin

El tamao de un proyecto condemanda creciente


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M Estrategias

Crecimiento dela demanda

Crecimiento dela capacidad

Satis'acere?cedentariamente

a la demanda

Satis'acerde'icitariamente

a la demanda

Consecuencias

El tamao de un proyecto condemanda creciente


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0o L M N Q

1emandaTon L N Q LM

Ejemplo)

PlantaPlanta TamaoTamao CostoCostounitariounitario

Costo 'ijoCosto 'ijo CostoCostovariablevariable

00 N.N.ton:aoton:ao

` ` N,]N,] Q.Q ]Q.Q ]

66 ..ton:aoton:ao

` Q` Q M,N]M,N] N, ]N, ]

CC LM.LM.ton:aoton:ao

` Q\` Q\ M,]M,] ,],]

Precio de venta U \ `


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Ejemplo)

Opcin 6 es la mejor con)


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, p

in'ormacin disponibleK1emanda interna del proyecto o decisin propia delinversionista

K$a eleccin) Tamao &ue e?"ibe el menor costo medio

5a?imi!a el


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&o) 1emanda 'ija y conocidaP) Precio del producto

%8To9) %nversin para el tamao To

Co8To9) Costo de operacin para eltamao To

i) Tasa de descuento

1

1

00 o

n

tt

o TIi

TCopqTVAN

+

=

=


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206/528

T#"#O $E( P!O)ECTO


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#ARIA.LES %846LE4EN+ARIAS

;mero de usuarios 8personas, 'amilias, establecimientos9

porunidad de tiempo 4rea geogr('ica cubierta


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AS6E%+8S 3INAN%IER8S

%A6A%IDAD GEREN%IAL

RE%7RS8S ,74AN8S

DE4ANDA

INS748SES+A%I8NALIDAD

DE+ER4INAN+ES

+E%N8L8GIA

L8%ALIA%I8N

%8NDI%I8NAN+ES

3A%+8RES

+A4AT88M9


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#Tamao y 5ercado

#Tamao y $ocali!acin

#Tamao, Costos y 0spectos TcnicosEconom=as de Escala

Posibilidad Tecnolgica

# Tamao y /inanciamiento

3actores %ondicionantes

3A%+8RES %8NDI%I8NAN+ES DEL +A4AT8


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#Poblacin Objetivo y 1emanda

#/inanciamiento Htasa de inter9s

#Tecnologa

#$ocali!acin


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T#"#O $E( P!O)ECTO


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%A6A%IDAD 7NI%A %8NA46LI%A%I8NES A +RA#ES DE6R8?E%+8S

AL+A %A6A%IDAD INI%IAL

.A)A %A6A%IDAD INI%IAL

EW6ANSI8N ES%AL8NADA

AL+ERNA+I#AS

+,-.ICO E/EMP0O DE P,O1EC2O CON 3023 C3P3CID3DINICI30


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Capacidad instalada

;mero

1e unidades

Por ao

1emanda Proyectada

L M N Q V \ L aos

apacidad

ociosa

>R4/%CO EFE5P$O 1E EP0S%B ESC0$O010

Capacidad


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Capacidad

instalada

Proyeccinde la

demanda

Capacidad

ociosam=nima

Nmero

De unidades

6or a1o

1 2 3 4 5 6 7 8 10 a9os


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GR3I%8 E)E46L8 DE %A6A%IDAD NI%A ?EW6ANSIN.ASADA EN 6R8?E%+8S %846LE4EN+ARI8S

Capacidad instalada

/ase 'inal proyecto M)1emanda insatis'ec"a


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Proyecto M

Capacidadinstalada

Proyecto L

;mero

1e unidades

Por ao

ao1 2 3 4 5 6 7 8 10

/ase inicialProyecto M)Capacidadsubutili!ada

/ase 'inal

Proyecto L)1emandainsatis'ec"a

/ase inicial ProyectoL) Capacidadsubutili!ada

1emanda >lobal Estimada


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L8%ALIA%I8N DEL 6R8?E%+8


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En general, las decisiones de locali!acin podr=ancatalogarse de in'recuentes7 ya &ue pueden tomarseuna sola ve!. Este suele ser el caso de las empresaspe&ueas de (mbito local, pe&ueos comercios o

tiendas, bares o restaurantes, etc.Para otras, en cambio, es muc"o m(s "abitual7 porejemplo) bancos, cadenas de tiendas o restaurantes,empresas "oteleras, etc.


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$os mercados, los gustos y pre'erencias de losconsumidores, la competencia, las tecnolog=as, las

materias primas, etc., est(n en continuo cambio "oyd=a y las organi!aciones "an de adecuarse para darla respuesta a estos cambios modi'icando sulocali!acin y por ende tambin el tipo deoperaciones o proceso productivo a utili!ar.


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Las alternati$as de locali(acin pueden ser de tres tipos=


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@& %olocar un nue$a instalacin.K +bicar una empresa &uerecien va a iniciar operaciones.M.KE5pandir una instalacin e5istente=Esta opcin slo ser(posible si e?iste su'iciente espacio para ello y la locali!acin esmuy adecuadas o deseables para la empresa. >eneralmenteorigina menores costes &ue otras opciones, especialmente si lae?pansin 'ue prevista cuando se estableci inicialmente lainstalacin.N.K A1adir nue$as instalaciones en nue$os lu'ares=0 vecessta puede resultar una opcin m(s ventajosa &ue la anterior 8porejemplo si la e?pansin provoca problemas de sobre

dimensionamiento o de prdida de en'o&ue sobre los objetivos delas operaciones9.Otras veces es simplemente la ;nica opcin posible. En todo caso,ser( necesario considerar el impacto &ue tendr( sobreel sistema total de instalaciones de la empresa.


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$%ST0 1E CE@+EO P0R0 $0 $OC0$%0C%B 1E + PROYECTO8M9


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b9 0gua# 1i'erentes 'uentes disponibles.

# Capacidad para atender demanda presente y 'utura.

# Calidad del agua y necesidad de tratamiento posterior seg;n eluso.8an(lisis '=sico, &u=mico y bacteriolgico9.

# Tari'as por unidad de consumo.

# Costo de tratamiento para di'erentes usos.

$%ST0 1E CE@+EO P0R0 $0 $OC0$%0C%B 1E + PROYECTO8N9


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c9 >as natural

; Di(#$i%i"i!a!

; Tari3a(

; Ca"i!a! !e ()+ii(tr$

$%ST0 1E CE@+EO P0R0 $0 $OC0$%0C%B 1E + PROYECTO8Q9


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d9 Otros combustibles

8Carbn, aceite, gasolina, entre otros9

; Nece(i!a!e( #re(ete( 1 3)t)ra(

; Ca"i!a! !e" ()+ii(tr$

; Preci$(5

$%ST0 1E CE@+EO P0R0 $0 $OC0$%0C%B 1E + PROYECTO89


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e9 Comunicaciones; Ti#$( !e (er&ici$ .te"93$$4 ra!i$te"93$$4 3a*4

etc0

; Ca"i!a! !e" (er&ici$

; Re!e( 1 "ea( i(ta"a!a( 1 !i(#$i%"e(

; Tari3a(

$%ST0 1E CE@+EO P0R0 $0 $OC0$%0C%B 1E + PROYECTO89


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CO1%C%OES 1E C$%50

a9 Condiciones especi'icas del clima

# Rango de temperaturas

# umedad relativa

# %ntensidad y poca de lluvias


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$%ST0 1E CE@+EO P0R0 $0 $OC0$%0C%B 1E + PROYECTO8\9


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#1esperdicios slidos)

# Di(#$(ici -a"

# C$(t$ !e tra(#$rte

# Pr$ce($ !e icieraci

# U($( a"ter$( .re""e$(4 %i$!i'e(t$re(4 #r$ce(a+iet$t9cic$4 etc505


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b9 Poblacin econmicamente activa

$%ST0 1E CE@+EO P0R0 $0 $OC0$%0C%B 1E + PROYECTO8LM9


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9

# 0gricultura

# %ndustria

# Comercio

# %nstitucional

$%ST0 1E CE@+EO P0R0 $0 $OC0$%0C%B 1E + PROYECTO8LN9


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c9 1isponibilidad de mano de obra

#Cali'icada

#Semicali'icada

#o cali'icada

d9 ivel salarial de cada categor=a


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$%ST0 1E CE@+EO P0R0 $0 $OC0$%0C%B 1E + PROYECTO8L9


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b9 Servicios de educacin y su capacidad

#Escuelas

#Colegios

#Colegios vocacionales


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$%ST0 1E CE@+EO P0R0 $0 $OC0$%0C%B 1E + PROYECTO8L9


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c9 Servicios de salud

#Puestos y centros de salud

#Servicios privados

#ospitales regionales

#;mero de camas "ospitalarias

#;mero de mdicos por cada L "abitantes


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0CT%


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%1%C01ORES ECOB5%COS

#Costo de la tierra

#Costo de la construccin

#Tasa de inters prevaleciente

#Pol=tica tributaria 8impuesto a la renta, a las ventas, entreotros9.

$%ST0 1E CE@+EO P0R0 $0 $OC0$%0C%B 1E + PROYECTO8MM9


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OR50S, RE>$05ET0C%OES E %CET%


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OR50S, RE>$05ET0C%OES E%CET%


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a9 Transporte areo

# Capacidad y distancia de aeropuertos

# Costo de 'letes

# Calidad del servicio

FACILIDADES DE TRANSPORTE


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d9 Transporte 'erroviario

#Red vial utili!able

#Tari'as

#Calidad del servicio 8tiempo, seguridad, etc9.

FACILIDADES DE TRANSPORTE


3actores !ue aectan a la locali(acin=


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$as 'uentes de abastecimiento.$os mercados, la locali!acin de los clientes o usuarios.$a locali!acin de la competencia.$a calidad de vida.$a mano de obra.$os suministros b(sicos.$os medios de transporte.$as condiciones climatolgicas de la !ona.El marco jur=dico.$os impuestos y los servicios p;blicos.

$os terrenos y la construccin.


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L8%ALIA%I8N DEL 6R8?E%+8Estrate'ias de locali(acin=

Q.K Plantas orientadas al mercado) locali!acin en trminos de

i i


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servicio. K 0umento de los costes de produccin y aprovisionamiento. K 1isminucin de los costes de transporte de distribucin. K Reduccin de los tiempos de entrega de los bienes.@& 6lantas orientadas al proceso= locali!acin en trminosde e'iciencia.

Se centran en un segmento del proceso de 'abricacin de laempresa o de un determinado tipo de componentes) Eran e'iciencia. Econom=as de escala. 0umento de las interrelaciones entre plantas, con el

aumento consiguiente de los costes de transporte.M; Estrate'ia multi&plantas= empresas multinacionales y globales. >ran n;mero de instalaciones. 0lternativas ilimitadas. 5uc"os productos involucrados.

L8%ALIA%I8N DEL 6R8?E%+8@& .s!ueda de las alternati$as de locali(acin@Se establecer( un conjunto de locali!aciones candidatas para

(li i ( ' d " ( d ll l t


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un an(lisis m(s pro'undo, rec"a!(ndose a&ullas &ue claramenteno satis'agan los 'actores dominantes de la empresa 8por ejemplo7e?istencia de recursos, disponibilidad de mano de obra adecuada,mercado potencial, clima pol=tico estable, etc.9.@& 6ara la e$aluacin de alternati$asEn esta 'ase se recoge toda la in'ormacin acerca de cadalocali!acin para medirla en 'uncin de cada uno de los 'actoresconsiderados. Esta evaluacin puede consistir en medidacuantitativa, si estamos ante un 'actor tangible 8por ejemplo7 elcosto del transporte9 o en la emisin de un juicio si el 'actor escualitativo 8por ejemplo7 clima pol=tico9.

H@& Seleccin de la locali(acin0 travs de an(lisis cuantitativos y:o cualitativos se comparar(nentre s= las di'erentes alternativas para conseguir determinar una ovarias locali!aciones v(lidas.

4todos de locali(acin@&

@& 4U+8D8 DE L8S 3A%+8RES 68NDERAD8S

P


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Pasos)L. 1eterminar una relacin de los 'actores relevantes.M. 0signar un peso a cada 'actor &ue re'leje su importanciarelativa.N. /ijar una escala a cada 'actor. Ejm) LKL LKL puntos.

Q. acer &ue los directivos eval;en cada locali!acin para cada'actor.. 5ultiplicar la puntuacin por los pesos para cada 'actor yobtener el total para cada locali!acin.. acer una recomendacin basada en la locali!acin &ue "ayaobtenido la mayor puntuacin, sin dejar de tener en cuenta losresultados obtenidos a travs de mtodos cuantitativos.


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4U+8D8 DE L8S 3A%+8RES 68NDERAD8S


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4U+8D8 DE L8S 3A%+8RES 68NDERAD8SE


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L8%ALIA%I8N DEL 6R8?E%+84U+8D8 DEL %EN+R8 DE GRA#EDADEs una tcnica de locali!acin de instalaciones individuales en la &ue se consideran lasinstalaciones e?istentes, las distancias &ue las separan y los vol;menes de art=culos &uese "an de despac"ar.

Procedimiento) Empie!a colocando ubicaciones e?istentes en un sistema de cuadr=culacon coordenadas.El objetivo es establecer las distancias relativas entre las ubicaciones. El centro degravedad se encuentra calculando las coordenadas e Y &ue dan por resultado el costom=nimo de transporte.

3rmulas=

L8%ALIA%I8N DEL 6R8?E%+84U+8D8 DEL %EN+R8 DE GRA#EDADE


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En el cuadro L adjunto aparece el mapa de coordenadas. $a cantidad de gasolina despac"ada "astay desde la planta y los distribuidores 'igura en el cuadro M. Suponer Primera ubicacin) dL? U NM, dLyU ,


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4U+8D8 DE +RANS68R+EEl mtodo de transporte de la programacin lineal, puede emplearse para someter a prueba elimpacto &ue en materia de costos tienen las diversas ubicaciones posiblesE


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El 5odelo 1el'i es aplicado en situaciones mas complejas de problemas de ubicaciny distribucin de Planta.El modelo es desarrollado por un e&uipo coordinador, el e&uipo vaticinador, y el e&uipoestratgico, se identi'ica as= tendencias, desarrollo y oportunidades7 as= como los puntos'uertes y dbiles de la organi!acin.Desarrollo del mtodo deli=

L. /ormar dos grupos 1E$/%)+n grupo es para vaticinar las tendencias en los ambientes social y '=sico &ue a'ectena la organi!acin 8grupo vaticinador9, y el segundo grupo es para identi'icar las metas yprioridades estratgicas de la organi!acin 8el grupo estratgico 1E$/%9.M. %denti'icar amena!as y oportunidades) El e&uipo coordinador, mediante varias tandasde cuestionarios y de retroalimentacin, le solicita al e&uipo vaticinador 1E$/% &ueidenti'i&ue las principales tendencias y oportunidades del mercado, as= como las

amena!as contra las &ue se debe prevenir la organi!acin.N. 1eterminar la8s9 direccin8es9 y las metas estratgicas de la organi!acin) El grupoestratgico utili!a las conclusiones de la investigacin 1E$/% del grupo vaticinador.Q. 1esarrollar alternativas) $uego de establecida la meta a largo pla!o por el grupoestratgico7 este debe centrar su atencin en el desarrollo de diversas alternativas.. Ferar&ui!ar las alternativas) El conjunto de alternativas del paso anterior se presentan

5:todos de evaluacin por 'actores nocuanti'icables

$as t:cnicas subjetivas tienen en cuenta 'actores


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$as t:cnicas subjetivas tienen en cuenta 'actorescualitativos no cuanti'icados, tienen mayor valide!en la seleccin de la macro!ona &ue en la de lamicro!ona

$os N m:todos m;s utili!adosson)

K0ntecedentes industriales

K/actor pre'erencial

K/actor dominante


5:todo de los antecedentes industriales)


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5:todo de los antecedentes industriales)Consiste en aceptar como la mejor ubicacina&uella donde se encuentran otras empresas delmismo rubro, suponiendo &ue si :sta !ona es buena

para ellas, tambi:n lo ser;para el proyecto.

$imitacin) an;lisis est;tico y no

din;mico


Criterio empresarial o 'actor pre'erencial)


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Criterio empresarial o 'actor pre'erencial)KPre'erencia del inversionista por alg


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/actor dominante)K5;s &ue una t:cnica, es un concepto

Ko otorga alternativas de locali!acin) 0lternativasde emprender el proyecto o no emprenderlo

KSe ubica donde esta la 'uente. Ej.) 5iner=a, po!ospetroleros

5:todo cualitativo por puntos

1e acuerdo a assir Sapag C"ain se debe)


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K1e'inir 'actores determinantes de una locali!acin

K0signar valores ponderados de peso relativo deacuerdo con la importancia &ue se les atribuye

KPara comparar dos o m;s locali!acionesopcionales) asignar una cali'icacin a cada 'actor de

las distintas locali!aciones de acuerdo a una escaladeterminada) >L

KSeleccionar la alternativa &ue sume el mayorpuntaje de las cali'icaciones ponderadas

5:todo cualitativo por puntos

Ejm. Planta procesadora de palmito


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3A%+8R 6ES8

8NA A 8NA . 8NA %

%ali@ 6ond@ %ali@ 6ond@ %ali@ 6ond@

5P 1isponible ,Q V N,M Q L, M

5O 1isponible ,M L,M L, N ,

Costo insumos ,L N ,Q \ L,N ,

Cercan=a al5ercado ,L , ,\ L,

%ncentivosmunicipales , L , V ,Q M ,L

+8+ALES MJ M KJM

5:todos cuantitativos1e acuerdo a assir Sapag C"ain se debe buscar)

K 5=nimo Costo de Transporte


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K5=nimo Costo de Transporte

K


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KCombina 'actores cuantitativos con 'actores subjetivos

K0signa valores ponderados de peso relativo

KTiene Q etapas)L. 0signar un valor relativo a cada 'actor objetivo /Oi para cada

locali!acin optativa viableM. Estimar un valor relativo de cada 'actor subjetivo /Si para cadalocali!acin optativa viable

N. Combinar los 'actores objetivos y subjetivos, asign;ndoles unaponderacin relativa, para obtener una medida de pre'erencia de

locali!acin 5P$

Q. Seleccionar la ubicacin &ue tenga la m;?ima medida depre'erencia de locali!acin

D t i i% d l


270/528

El estudio de ingenier=a est( orientado abuscar una 'uncin de produccin &ue optimicela utili!acin de los recursos disponibles en la

elaboracin de un bien o en la prestacin de unservicio.

Determinaci%n delproceso

P!OCESO P!O$CTI*OP!OCESO P!O$CTI*O

CONCEPTOCONCEPTO


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For#a en 9$e os ins$#os son !rans,or#a"os enpro"$c!os a !raves "e $so "e "e!er#ina"a

!ecnoo0ia

6ara determinar el procesod ti d b d i i

P!OCESO P!O$CTI*OP!OCESO P!O$CTI*O


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6ara determinar el procesoproducti$o debemos deinirel producto a elaborar

+n producto es bien o servicio &ue los

Qu es producto?


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p &clientes ad&uieren para satis'aceruna necesidad o atender un deseo atravs de su uso o consumo.

Para el estudio de esta variable tenemoslos componentes estructurales dela me!cla de mercadotecnia)

KProducto

KPrecio

KPla!a y

KPromocin.

Di+e(i$e( %,(ica(#Prod"cto 'sico9 'ene*cio 'sico o s"st#nci#l del7rod"cto :"e re#l&ente interes# #d:"irir #l cliente3

#Prod"cto )en8rico9 re7resent#ci%n +$sic# del 'ene*cio


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#Prod"cto )en8rico9 re7resent#ci%n +$sic# del 'ene*cios"st#nci#l3

#Prod"cto es7er#do9 con;"nto de #tri'"tos ocondiciones :"e los clientes es7er#n c"#ndo co&7r#n

el 7rod"cto3 Ex7ect#tiv#s &$nis del cliente3#Prod"cto #"&ent#do9 s"7er# l#s ex7ect#tiv#s delcliente , distin)"e l# o+ert# de l# e&7res#3

#Prod"cto 7otenci#l9 #"&entos , tr#ns+orciones :"e

el 7rod"cto de'er$# incor7or#r en e" 3)t)r$5

Di+e(i$e( %,(ica(Prod"cto 'sico:

COCE .+$&i"i!a!0OTEL .!e(ca($0

Prod"cto )en8rico:COCE .c8a(i(4 c)atr$ r)e!a(4 +$t$r 1 a(iet$(0


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COCE .c8a(i(4 c)atr$ r)e!a(4 +$t$r 1 a(iet$(0OTEL .c$ +$(tra!$r a "a etra!a 1 8a%itaci$e( #ara

a"2)i"ar0Prod"cto es7er#do:

COCE .ic")1e "a etre'a4 c$!ici$e( !e #a'$4 'arata4

re! !e (er&ici$4 ciert$( e*tra(4 etc0OTEL .ca+a "i+#ia4 7a% 1 t$a""a4 2)e "a 'ri3era3)ci$e %ie4 ) te"93$$4 ) ar+ari$ 1 ) re"ati&$ 'ra!$!e tra2)i"i!a!0

Prod"cto #"&ent#do:COCE .(er&ici$ / 8$ra(4 'arata c$ i"$+etra7e

i"i+ita!$4 'arata !e rec$+#ra !e" a)t$+&i"4 etc50OTEL .re'i(tr$ r,#i!$ !e etra!a 1 (a"i!a4 re(ta)rate(e"ect$4 (er&ici$ !e 8a%itaci$e(4 etc50

Prod"cto 7otenci#l:COCE .+ateria"e( recic"a%"e(4 +$t$re( ec$"'ic$( !e +)1

%a7$ c$()+$4 +a1$re( +e!i!a( !e (e')ri!a!4 etc50

Ti#$( !e #r$!)ct$(

;T#n)i'ilid#d: %iee( $ (er&ici$(

; 1s"#rios: %iee( !e c$()+$ $ i!)(tria"e(


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;1s"#rios: %iee( !e c$()+$ $ i!)(tria"e(;Bienes de cons"&o:

;D"r#deros9 (e )ti"iza re#eti!a+ete a"$ "ar'$ !e" tie+#$ (e c$+#ra ca!aciert$ tie+#$ () c$+#ra #)e!e (era#"aza!a 1 c$creta!a e 3)ci !e "a(e*#ectati&a( !e" c$()+i!$r0 $

;no d"r#deros o de cons"&o

destr"ctivo.(e )ti"iza )a $ #$ca(&ece( (e c$+#ra 3rec)ete+ete

Ti#$( !e #r$!)ct$(Es+"er5o de co&7r#: c$&eiecia4 e(#$r,!ic$(4 e(#ecia"i!a!$ $ %)(ca!$(

; Convenienci#: %iee( !e )($ c$+


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; De "so , cons"&o )ener#l 'ienes corrientes:(e c$+#ra !e 3$r+a re')"ar 1 r)tiaria4 c$+$ "$(#r$!)ct$( a"i+etici$( 1 !e "i+#ieza $ e" #eri!ic$5

; De co&7r# 7or i&7"lso: (e c$+#ra (i i')ac"a(e !e %


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%ntangibles) actos, acciones,estudios, 'unciones, es'uer!os.

Tangibles) objetos, cosasmateriales.

Perecederos) la capacidad noutili!ada no se puede almacenar o

despla!ar de un d=a para otro.

Se pueden almacenar) elinventario de un per=odo puede

venderse en otros per=odos.%nseparables) se producen y seconsumen al mismo tiempo.

Se pueden 'abricar, almacenar ydistribuir, y consumir m(s tarde.


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sustitutos

3recuencia de compra Alta 4oderada aba


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Rapide( en suconsumo

4uy ba


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7 # 4 2(e ec)etra e(trec8a+ete re"aci$a!$(4 1a (ea #$r2)e3)ci$a !e )a 3$r+a (i+i"ar4 (e &e!e a ) +i(+$ ti#$!e c"iete( $ (e !i(tri%)1e e e" +i(+$ ti#$ !ee(ta%"eci+iet$(5

;RE!ERENCIA O PROD1CTO: )i!a! i!e#e!iete !etr$!e "a "ea !e #r$!)ct$( 1 2)e (e !i(ti')e #$r () ta+a?$4#reci$4 a(#ect$ $ c)a"2)ier $tra &ariate5

;CARACTERFSTICAS DE LA CARTERA O EL MI DEPROD1CTO9

;ANC1RA O AMPLIT1D DE 1NA CARTERA:


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S4ipS4ip microSr& 506il)Mimos'n

Mimos'n lanaMimos'n pla"&%c"

Ci&7allerinaDomestos

2imoteiSnsil4Or8anics

Si8nalSi8nal PlsClose9pClose9p mentaClose9p &resa

3!e,e!onaImplso

3t4insonPatric4sOtelo

Ponds

4ar'arinas 4ahonesas Sopas .ebidas %on'elados 4eriendas

3rta3rta Oliva

2lipan0i8eresa.lora

Calv;"r# de l# C#rter# de Prod"cto

Y$')re( 1 P$(tre(L,cte$(

Prec$cia!$( LaC$ciera

Pa(ta(A"i+eticia(

A')a( Miera"e( 1$tra(

%e%i!a(

Cer&eza( Ga""eta(

LON

GI

Y$'8$)rt N$r+a"./ ti#$(0Y$'8$)rt !e Fr)ta(. ti#$(0

Y$'8$)rt Eri2)eci!$Y$'8$)rt "a Se"ecci./ ti#$(0

Cr$2)eta( ca(era(Cr$2)eta(Arte(aa"e(E+#aa!i""a(

Miie+#aa!i""a(E+#aa!i""a( Pi(t$Arte(a$

Ar!i""a Ga+a R$7a.Q &arie!a!e(0Ar!i""a Ga+a Az)". &arie!a!e(0

La Fa+i"ia Ga+aR$7a. &arie!a!e(0

La7ar 4 "5F$t Picat "5F$t Ve""a 4 "5Ma*i Pac

F$t Ve""aF$t Ve""a /66cc5Mi)te! Mai! "

Sa Mi')e"E(#ecia" Pac !e QSa Mi')e"E(#ecia" Pac !e /

Ice Beer Sa Mi')e"Pac !e >ri(te""

Ya1ita( LUT$(ta!aYa1ita( L)D$ra!a(

Prici#e !eBe)>e"aer.&ari$( ti#$(


283/528

IT1D

DEL

LINEA

L

./ ti#$(0Y$'8$)rt Grie'$Bi$ !e Da$eC)a7a!aCre+a !e 2)e($M$)((e !e 2)e($!e(ata!$)e($ B)r'$()ar )e($

M$)((e !e 2)e($Acti+e"Fra !e 8)e&$F"a !e &aii""aArr$z c$ "ec8ePetit S)i((ePetit S)i((e #ara%e%erNati""a( ./ ti#$(0M$)((e !e c8$c$"ateLa c$#aPrci#e P$(tre(Mae(tr$( ./ ti#$(0DaU# . ti#$(0Me'a

Arte(a$Pizza A+ericaaPizza Pac8$(D$)%"e Pizza(Pizza( Sta!ar!. ti#$(0C$r! B"e)Sa Ja%$%$(E(ca"$#e Ki""er$1

P$""$ E+#aa!$Cae"$e(La(a?aCa"a+are( a "aR$+aaDe"icia( !e Ca"a+arCr)7iete( !eCa"a+arMa(a !e $7a"!reE*te!i!aMa(a 2)e%ra!aPatata( !e"icia(Patata( Gar!e

. &arie!a!e(0La Fa+i"ia Ga+aAz)". &arie!a!e(0

Mi)te! Mai! "5 >ri(te""Si Pac !e QN$(tr)+ Pac !e Q>r$e%$)r' QQPac !e QSa MI')e"E(#ecia" Lata>r$e%$)r' QQ"ata

.&ari$( ti#$(!e re""e$: 0Bar2)i""$(Prci#e. ti#$(0Barrita(Prci#e./ ti#$(0Mia!$ L)

Sc8$( L)Petit 9c$"ier. ti#$(0Pi+( ./ ti#$(0

T$ta"Pr$!5

/ .Q ./ Q -

F)ete: Gr)#$ Da$e4 5

De-ici !e +arca1 c$+#$ete(

>2odo si8no o medio ?e distin8a o sirva para distin8iren el mercado prodctos o servicios de na persona(

de prodctos o servicios id;nticos de otra persona*


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p p

6alabras o combinaciones de palabras) ara, ElCorte %ngls.

Im"'enesJ i'urasJ s-mbolos y 'r"icos !uepueden ser reconocidos pero !ue no se puedenpronunciar) la banderola de El Corte %ngls, el logode ie, etc.

LetrasJ ciras y sus combinaciones) %65, 1YC, de C"anel, Pentium %


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p g y p ycopiar innovaciones,

# 1i'=cil di'erenciacin en base a caracter=sticas o atributos 8inclusosi la innovacin es protegida por patente esta es limitada a Laos9

#50RC0S) son activos &ue superan estas limitaciones.# Son m(s di'=ciles de imitar, puesto &ue se basan en criterios deimagen, emocionales y de relaciones,

# $a legislacin de marca proporciona un derec"o de uso e?clusivo ypermanente en el tiempo,

# $a marca presenta depreciacin negativa 8mantienen y acumulanvalor con el tiempo9,

# En gran n;mero de productos es la variable relevante en la tomade decisiones de compra del consumidor.

Va"$r !e +arca #AL8R DE 4AR%A) conjunto de activos y pasivos vinculados a una

marca, su nombre o s=mbolo, &ue aaden o sustraen valor al suministrado porun producto o servicio o'recido a los clientes. Estos activos se agrupan en)

$ealtad de marca Reconocimiento del nombre


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#$0S 50RC0S CRE0


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dependencia de promociones9# /ortalecen la lealtad de marca, al incrementar la satis'accin del

cliente y proporcionar ra!ones para comprar el producto# Permiten crecer a travs de las e?tensiones de marca# Proporcionan un apalancamiento al canal de distribucin) el

distribuidor tiene menos incertidumbre si se trata de marcasprobadas

# Suministra una ventaja competitivabarrera a la entrada

# Constituyen activos 'inancieros importantes.# Pueden generar rentas empresariales 'uera de la propia

organi!acin, v=a licencia de marcas

Deci(i$e( !e +arca: $+%re

#$egible, audible, '(cil de pronunciar y memori!ar


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#Evocador de las caracter=sticas o ventajas b(sicas del

producto) Telepi!!a, Prenatal, utriben, etc.

#1i'erenciador respecto a las marcas de la competencia

#1isponible en el sentido legal del trmino

E"a%$raci !e ) $+%re !e+arca#ES'%%O$$O #E$ 0O1B%E #E 1'%C' P'%' $' 03E' CE%E(' SI0 '$CO=O$ #E$ :%3PO

=EI0E>E0

"'SES P%OCESO


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. (riefing (uen sabor a cerveza tipo /larger/ 0no aguado12 social2 refrescante2 saludable2 sano2seguro2 prestigioso2 alto2 calidad2 internacional2 masculino2 del cual no se est3avergonzado2 etc...

4. $poyo Respaldo de 5eine6en 0marca paraguas1

7. !nvestigacin ! 8 meses. )artiendo de m9s de ;.


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es totalmente arbitraria# S+>EST%


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I0E0T'#OS '%BIT%'%IOS S3:ESTIOS #ESC%IPTIOS :E0?%ICOS

>oda6 Camel Bisa 'elepizza $spirina

Eon (eefeater El Corte !ngl3s )orcelanosa +ormica

Role $pple "utriben 5oliday !nn Celof9n

Reny )icot Dara Roca Cristasol 'iritas

5ero )anama ac6 +le Cabello ano >leene

)i6ol=n Campofr=o Cola?Cao Easy?foto Chupa?Chups

+reienet Codorn=u Aala de LoeFe )avofr=o La Casera

E&a(e 1 eti2)eta!$

#Envase)Envase)# Proteccin del productoProteccin del producto


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# Comunicacin al clienteComunicacin al cliente# /acilitar la distribucin/acilitar la distribucin

#Eti&uetado)Eti&uetado)# Comunicacin de las ventajas del productoComunicacin de las ventajas del producto# ormas obligatorias de in'ormacin al consumidor)ormas obligatorias de in'ormacin al consumidor)

composicin, contenido, 'ec"a de caducidad,composicin, contenido, 'ec"a de caducidad,

identi'icacin y nacionalidad del 'abricanteidenti'icacin y nacionalidad del 'abricante

Cic"$ !e &i!a !e" #r$!)ct$

; Introd"cci%n


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Introd"cci%n; Creci&iento

; M#d"re54s#t"r#ci%n; Declive

Cic"$ !e &i!a !e" #r$!)ct$


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E(trate'ia !e #r$!)ct$(OBJETIO EST%'TE:I'S 'CCIO0ES

Reduccin de Costes Eliminacin de producto: Retirar ? cosechar Reduccin de costes de produccin

Reduccin de la variedad!ncremento inmediato


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de los !ngresos

Gejora del )roducto Complementos Calidad Estilo

!ngresos Estables

#esarrollo de la l=nea deproducto

urtido?variedad Godificaciones individuales

)roduccin por encargoCrecimiento futuro de los

ingresos "uevos )roductos "ovedad en el mercado

"uevas l=neas de producto

+uente: %Hhaughnessy2 . 0IJ1: Competitive mar6eting: a strategic approach2 $llen and &nFin2 (oston2 p. ;J.

PRODUCTO Y EL PROCESO DEFABRICACION


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1e'inido el producto con sus caracter=sticasde diseo y de materiales se puede entonces

plantear el proceso mas adecuado para su'abricacin

/0CTORES @+E SO +T%$ES P0R0 ESCO>ER $0TECO$O>[0 E E$ PROCESO 1E PRO1+CC%O


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#/inanciamiento

#$ocali!acin

#Tamao y Evolucin 'utura

#Econom=as de Escala

#+sos y costumbres de la Regin y condicionesambientales

# Caracter=sticas del Producto


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#Caracter=sticas del Producto

#Re&uerimiento y 1isponibilidad de %nsumos

#/acilidades del Proveedor

#Obsolescencia y e?pectativas de permanencia en

el mercado de la tecnolog=a

# Pol=ticas de empleo


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Pol=ticas de empleo

#Pol=ticas 0rancelarias

#Control ambiental

#Seguridad %ndustrial.

EL PROCESO DE FABRICACION+n proceso de produccines el conjunto deactividades orientadas a la trans'ormacin de

recursos o 'actores productivos en bienes y:oservicios.


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p yservicios.En este proceso intervienen la in'ormacin y latecnolog=a, &ue interact;an con personas.

Su objetivo ;ltimo es lasatisaccin de lademanda@$os 'actores de produccin son trabajo, recursosy capital &ue aplicados a la 'abricacin sepodr=an resumir en una combinacin dees'uer!o, materia prima e in'raestructura.

EL PROCESO DE FABRICACION+odoproceso de produccines un sistemade acciones din-micamente interrelacionadasorientado a la transormacinde ciertoselementos 0entradas2J denominados actoresJ


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J Jen ciertos elementos 0salidas2J denominadosproductosJ con el o/0etivo primario de

incrementar su valor1 concepto ste reerido ala 0capacidad para satisacer necesidades2@

EL PROCESO DE FABRICACIONEtapas del proceso de produccinPara saber &u es un proceso de produccin es necesario atender asus etapas. Cada una de ellas interviene de 'orma decisiva en la

consecucin del objetivo 'inal, &ue no es otro &ue lograr la satis'accindel cliente cubriendo las necesidades &ue se e?traen de su demanda


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del cliente, cubriendo las necesidades &ue se e?traen de su demandamediante un producto o servicio.Podr=a "ablarse de la e?istencia de tres 'ases en todo proceso deproduccin)

@ Acopio/ etapa anal-tica=esta primera etapa de la produccin, lasmaterias primas se re;nen para ser utili!adas en la 'abricacin. Elobjetivo principal de una empresa durante esta ase del proceso deproduccin es conseguir la mayor cantidad de materia prima posible al

menor costo. En este c(lculo "ay &ue considerar tambin los costes detransporte y almacn. Es en esta 'ase cuando se procede a ladescomposicin de las materias primas en partes m(s pe&ueas.

EL PROCESO DE FABRICACIONEtapas del proceso de produccin


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EL PROCESO DE FABRICACIONEtapas del proceso de produccin@ 6roduccin/ etapa de s-ntesis=durante esta 'ase, las materiasprimas &ue se recogieron previamente se trans'orman en el producto

real &ue la empresa produce a travs de su montaje. En esta etapa es'undamental observar los est(ndares de calidad y controlar sucumplimiento.

EL PROCESO DE FABRICACIONEtapas del proceso de produccin

H 6rocesamiento/ etapa de acondicionamiento= la adecuacin a las


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H@ 6rocesamiento/ etapa de acondicionamiento=la adecuacin a lasnecesidades del cliente o la adaptacin del producto para un nuevo 'inson las metas de esta 'ase productiva, &ue es la m(s orientada "acia lacomerciali!acin propiamente dic"a. Transporte, almacn y elementos

intangibles asociados a la demanda son las tres variables principales a

considerar en esta etapa.

EL PROCESO DE FABRICACION+ipos de proceso de produccinE?isten cuatro tipos de proceso de produccin di'erentes. Son lossiguientes)

@& 6roduccin ba


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se 'abrica un producto a la ve! y cada uno es di'erente, no "ay dosiguales, por lo &ue se considera un proceso de mano de obra intensiva.$os productos pueden ser "ec"os a mano o surgir como resultado dela combinacin de 'abricacin manual e interaccin de m(&uinas y:o

e&uipos.@& 6roduccin por lotes=con la 'recuencia &ue sea necesario seproduce una pe&uea cantidad de productos idnticos. Podr=aconsiderarse como un proceso de produccin intensivo en mano deobra, pero no suele ser as=, ya &ue lo "abitual es incorporar patrones oplantillas &ue simpli'ican la ejecucin. $as m(&uinas se puedencambiar '(cilmente para producir un lote de un producto di'erente, si seplantea la necesidad.

EL PROCESO DE FABRICACION+ipos de proceso de produccinH@& 6roduccin en masa=es como se denomina a la manu'actura decientos de productos idnticos, por lo general en una l=nea de

'abricacin. Este proceso de produccin, a menudo, implica el montajede una serie de subKconjuntos de componentes individuales y,


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de una serie de sub conjuntos de componentes individuales y,generalmente, gran parte de cada tarea se "alla automati!ada lo &uepermite utili!ar un n;mero menor de trabajadores sin perjuicio de la'abricacin de un elevado n;mero de productos.

K@& 6roduccin continua=permite 'abricar muc"os miles de productosidnticos y, a di'erencia de la produccin en masa, en este caso la l=neade produccin se mantiene en 'uncionamiento MQ "oras al d=a, sieted=as a la semana. de este 'orma se consigue ma?imi!ar el rendimientoy eliminar los costes adicionales de arrancar y parar el proceso deproduccin, &ue est( altamente automati!ado y re&uieren pocostrabajadores.

EL PROCESO DE FABRICACION


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1iseo del procesoProceso)

Conjunto de actividades &ue recibe uno o m(sinsumos y crea un producto


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insumos y crea un producto.

En un proceso con'luyen una o varias tareas.

%S+5OS PROCESO PRO1+CTO

1iseo del proceso$0 1ESCR%PC%B 1E$ PROCESO)$a descripcin del proceso es muy importante puesto &ue proporciona una descripcin detallada del proceso y

especialmente de las principales condiciones y:o peculiaridades &ue presenta.0s= como de sus ventajas e inconvenientes tcnicos y de las implicaciones de toda =ndole)

Econmicas 8capital 'ijo costes de operacin9


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K Econmicas 8capital 'ijo y costes de operacin9K 5edioambientalesK 1e seguridad,K 1e complejidad de diseoK 1e control del proceso, etc.

1iseo del proceso1escripcin del proceso)$a descripcin ayuda a locali!ar intuitivamente las operaciones necesarias, los e&uipos y las

corrientes, as= como las demandas de materias primas y productos au?iliares &ue sean necesarios.$os datos con'lictivos o las suposiciones de trabajo deben ser comentados y justi'icados indicando


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si los c(lculos del estudio tcnico ayudar(n a su clari'icacin.$a descripcin debe ser tan detallada como se pueda, considerando &ue todav=a no se "anreali!ado balances de materia y energ=a, pero aportando toda la in'ormacin recopilada sobre elproceso de produccin "asta el momento de su redaccin.

1iseo del procesoPara el diseo se debe anali!ar las condiciones &ue re&uiere la 'abricacin del producto y se empie!a por las siguientes preguntas)

# Qu se $a hacer B# %u"ndo se har"B# Quin lo est" har"B# Dnde lo har"B# %u"nto tiempo re!uiereB# %mo se har"B


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%mo se har"B

# Impu'nacin de pre'untas# 6or !u@@@@@@@@@@@@@@@B

1iseo del proceso# +cnicas del an"lisis del proceso de produccin

1e'ine una etapa donde de 'orma integral se anali!a el proceso o latecnolog=a &ue se utili!ara en el proyecto.

Objetivos)


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Objetivos)

L.K /acilitar la distribucin dela planta aprovec"ando el espacio disponible.M.K Optimi!ar la operacin de la planta mejorando los tiempos ymovimientos de los "ombres y las m(&uinas 5todos

1iseo del proceso# +cnicas del an"lisis del proceso de produccin

E?isten varios mtodos para representar y anali!ar el proceso productivo, algunos son)

1iagrama de blo&ues1iagrama de 'lujo del procesoCursograma anal=tico


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Cursograma anal=tico%conograma1iagrama sinptico1iagrama de "ilos1iagrama de recorrido.

1iseo del proceso# Dia'rama de .lo!ues# Es el mtodo mas sencillo para representar un proceso de produccin.

# En l, cada blo&ue representa una operacin o una etapa completa del proceso.# En el diagrama de blo&ues cada una de las operaciones unitarias se representa como un blo&ue, sobre el &ue se

pueden consignar algunas de las caracter=sticas de la operacin 8p, temperatura, presin, etc.9 e incluso


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p g g p 8p , p , p , 9a&uella in'ormacin &ue se considere relevante 8ra!n m(sica de las di'erentes corrientes, rendimientos, etc9.

# $os blo&ues van unidos por 'lec"as &ue representan 'lujos de materia, siendo conveniente re'lejar al lado decada 'lec"a todos los datos conocidos sobre la corriente en cuestin.

# Para la elaboracin de los diagramas de blo&ues se utili!an di'erentes programas in'orm(ticos, tales como)0utocad, 5icroso't


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1iseo del proceso# Dia'rama de 3lu


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M.K Transporte

N.K 1emora

Q.K 0lmacenamiento

.K %nspeccin

.K Operacin Combinada

DIAGRA4A DE3L7)8

Representacin 'r"ica de las etapas de un procesoJ

obtenindose una descripcin detallada de cmo uncionael procesoJ es til en la in$esti'acin de oportunidades


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para la me


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D I 4

I E N +

8

##isuali(ar todo el proceso de principio a in@

#Deinir etapas :acti$idadesJ decisionesJ entradasJ salidas;@

#Elaborar un borrador del lu


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6R8%EDI4IEN+8

# Identiicar el inicio y el inal de un proceso@

##isuali(ar las etapas !ue deben hacerse en el proceso@

#Deinir etapas :entradasJ decisionesJ entradasJ salidas;@

#Elaborar borrador del dia'rama de lu


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DIAGRA4A DE3L7)8

SonsuicientesB

Solicitud allaboratorios

Llenado dedocumentacin

.a


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acti$idad o proceso !ue indica@

# Es un rombo con una pre'unta dentro@ A partir de steJ elproceso se ramiica de acuerdo a las respuestas posibles

:'eneralmente son s- y no;@ %ada camino se se1ala de acuerdocon la respuesta@DE%ISI>N

N8

SI# L-neas de lu


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tender

Transporte "ueve el ob?eto de un luAar aotro o se desplaBa alAuien

Trasladaraminar

Inspeccin #evisin o verificacin "edir Pesar

#etraso !etenido en espera de accinporterior

Persona@ eCuipo omaterial ocioso

lmacena?e partado para uso posterior (tocDrcivo

HH

E


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lta InAreso

EmiteI#etiCueta

!ocum a !epsito)erifica f=sicamente

oloca etiCueta

ontrol alidad

)erifica alidad

contenedor porcliente interno

Traslado Interno

HK

0ctual Propuesto 1i'erencia 6roceso=. ro T iemp . ro T iem p . ro T iemp Persona 5aterial

OperacinTransporte %nicio)%nspeccin /in)

1 1emora0lmac enamiento Preparado por)

1istancia Recorrida /ec"a)

0probado por) 3C2U30 P,OPUES2O /ec"a)

POS%6%$%101 1E 5EFOR0


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L 1M 1N 1

Q 1 1 1 1V 1\ 1

L 1LL 1

LM 1LN 1

LQ 1

L 1L 1L 1LV 1L\ 1M 1

E)E46L8= DIAGRA4A DE 3L7)8 :6R8%ES8 DE 38+8%86IAD8;

#ERI3I%AR 37N%I8NA4IEN+8DE LA %86IAD8RA

INI%I8

86ERA%8RRE%+A4EN+ELA 4AQ7INA B

E)E%7+AR EL6R8%EDI4IEN+8DE %8RREGIRLA 3ALLA

N8


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%8L8%ARD8%74EN+8

INDI%AR

N74ER8 DE%86IAS

INI%IAR%86IAD8

proyectos capitulo iiii

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