Universidad Cristiana Autónoma de

Nicaragua“Sede Departamental Masaya”

Tema:Implementación de Taller de Artesanías “El Recuerdo”

Facultad:Ciencias Económicas y Administrativas

Trabajo Formulación y Evaluación de Proyectos

Docente:Licenciado Bismark Barbosa

Integrantes: Franklin de Jesús Rivas Gracia Jenia Lizeth López Campos

Fecha de entrega:Lunes 13 de Febrero del 2012

ÍNDICE

I. PERFIL GENERAL

1.1 Introducción

1.2 Antecedentes

1.3 Planteamiento del Problema

1.4 Justificación

1.5 Objetivos: 1.5.1 General 1.5.2 Específicos

1.6 Ficha Técnica del Proyecto

1.7 Localización del Proyecto: 1.7.1 Macrolocalización 1.7.1 Macrolocalización

1.8 Misión y Visión

1.9 Descripción del Perfil

1.10 Entidad Inversionista

II ESTUDIO DE MERCADO

2.1 Generalidades

2.2 Segmento de Mercado

2.3 Productos y Servicios a Ofertar2.3.1 Productos sustitutos

2.4 Demanda proyectada

2.5 Demanda Nacional

2.6 Oferta Internacional

2.7 Oferta versus Demanda

2.8 Comercialización: a) Brochuresb) Spots Publicitariosc) Anuncios Radialesd) Publicidad boca a boca

2.9 Clientes Potenciales

2.10 Análisis Foda: a) Fortalezasb) Oportunidadesc) Debilidadesd) Amenazas.

III ESTUDIO TÉCNICO Y ORGANIZACIONAL

3.1 Introducción

3.2 Aspectos Legales y Constitucionales: 3.2.1 Código del comercio de la Republica de Nicaragua

3.3 Situación Institucional

3.4 Características de la instalación

3.5 Tamaño del Proyecto3.5.1 Productos Sustitutos

3.6 Diseño Organizacional

3.7 Determinación de Impactos: 3.7.1 Impactos Ambientales 3.7.2 Impactos Sociales

3.8 Proceso de Producción

3.9 Proyección de Ingresos

3.10 Personal Requerido

3.11 Mobiliario y Equipo de Oficina

3.12 Maquinaria y Equipo de Trabajo

3.13 Edificios y Terrenos

3.14 Equipos de Transporte

3.15 Suministros e Insumos de Producción

3.16 Capital de Trabajo

3.17 Gastos Operativos

3.18 Costos de Producción

3.19 Vida Legal de los Activos

3.20 Depreciación de los Activos

3.21 Plan de Inversión

3.22 Financiamiento del Proyecto

3.23 Flujo grama del Proceso Productivo

IV. ESTUDIO FINANCIERO

4.1 Introducción

4.2 Flujo de Fondos Proyectados

V. ANEXOS

1.1 INTRODUCCION

Masaya es un municipio con una amplia gama de comercio artesanal, la cual es muy

importante, ya que se puede decir que es el centro de la artesanía nicaragüense, con un

componente de cultura precolombina muy fuerte, se trabaja fundamentalmente la madera,

el cuero, la cerámica, las piedras y los tejidos, motivo por el cual la ciudad es visitada por

turistas nacionales y extranjeros.

El presente proyecto se desarrolla en el tema de la comercialización de artesanías elaboradas en madera, ya que en la mayoría de las ciudades, municipios de nuestro país, este es un producto de gran utilización en el mercado, debido a esto es que se elabora la formulación y creación de un negocio de artesanías.

La característica principal de este proyecto es dar a conocer los diferentes trabajos que se pueden elaborar a base de madera lo que significa un desarrollo humano y económico del país.

De igual manera se hablara de la localización del Negocio, los productos que se ofrecerán, los métodos por los cuales se dará a conocer el producto.

Además de esto podemos ver si existe una cantidad de consumidores que cumplan con el perfil para construir la demanda que necesita el negocio para poder cumplir con los objetivos de la empresa.

1.2 ANTECEDENTES

El origen de las artes manuales data de hace muchos siglos, no se sabe con exactitud cuánto tiempo. Lo que se sabe es que data de la prehistoria ya que se han encontrado artefactos hechos manualmente sin la intervención previa o completa de algún tipo de instrumento.

A lo largo de la historia los artesanos han sido personas que han desarrollado un determinado oficio para satisfacer diversas necesidades, en la mayoría de los casos de autoconsumo. No obstante, en las ciudades estaban organizados en la práctica del oficio, aprendizaje y certificación, dejando el autoconsumo y los talleres más pequeños para las zonas rurales.

La artesanía ha estado en continua evolución, introduciendo y adaptándose a los cambios tecnológicos de cada época. Hasta la primera mitad del s. XX mantiene un cierto prestigio, símbolo de resistencia a la mecanización. Ya en los años sesenta surge el reconocimiento social, empieza a ser coleccionada y exhibida en exposiciones y museos.

En estas condiciones se llega al s. XXI en el que se considera a la artesanía como una actividad residual, con un fuerte desprestigio, falta de cohesión como sector, carencias formativas en gestión empresarial y diseño y dificultades para acceder a fuentes de financiación. No obstante, los valores que nos identifican con nuestras culturas locales están en la artesanía que es local por su propia naturaleza, realizada con materiales locales y para clientes locales. Esto hace que parte del público conserve una cierta empatía por ella.

El material principal a trabajar es la madera, aunque también hay Artesanía con otros materiales. La Artesanía consigue a partir de trabajar la madera darle forma física a través de distintos e innumerables objetos que son y han sido indispensables en el desarrollo cultural y social de la humanidad: desde muebles para el hogar hasta muebles para todo tipo de usos, instituciones y fines, o sea, todo lo que constituya mobiliario, hasta la elaboración de artículos y elementos para la construcción. Por ser como dijimos, la Artesanía, un oficio de los más antiguos en la historia del hombre, está en cada cultura, fuertemente arraigada como tal y representa en muchos casos, períodos enteros que no hacen más que exponer acerca de la creación de una época o sociedad. La Artesanía se ha desarrollado como tal a la par del desarrollo de la humanidad, y por tanto, hablará el idioma y la idiosincrasia de cada cultura, de cada época.

Hoy en día se podría hacer una diferenciación en formas de artesanía:

Artesanía tradicional y popular: Repetición de productos, técnicas y materiales del pasado.

Artesanía convencional o seriada: Producción en series pequeñas, introduciendo un cierto grado de mecanización.

Artesanía contemporánea o de vanguardia: Lo que importa es la autoría personal y no se consideran artesanos sino artistas o diseñadores.

1.3PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA

Nicaragua es, tras Haití, el segundo país más pobre de Latino América, debido, sobre todo, a las guerras y desastres naturales que han azotado al país en las últimas décadas, como el terremoto que destruyó Managua en 1972 o el huracán Mitch que en 1998 arrasó buena parte de su territorio. La deuda externa y la corrupción son dos factores que agravan esta situación entonces uno de los principales problemas de Nicaragua es, sin embargo, la elevadísima tasa de desempleo, por consiguiente la falta de ingresos para la población.

Esta gran falta de puestos de trabajo lleva a gran parte de la población nicaragüense a la pobreza extrema, la mendicidad, la delincuencia,…pero hay mucha gente en Nicaragua que huye de estas situaciones dedicándose al noble oficio de la artesanía; gente muy humilde que, con muy pocos recursos, pero con un gran talento, realizan auténticas obras de arte, de la venta de las cuales, viven y alimentan a sus no poco numerosas familias.

1.4 JUSTIFICACION

En la actualidad, en Masaya, existen varios “Talleres de Artesanías”, los que nacen como

producto de la iniciativa y creatividad de muchas personas por la falta de empleo en el país.

Basado en lo anterior se realiza este proyecto con el fin de concientizar a la sociedad, para

que explotemos un producto de gran elaboración y conozcamos a fondo todos los procesos,

elaboración y fabricación de toda su materia prima, con el fin de conocer cuál es su oferta y

su demanda.

Estos negocios son una fuente de gran inspiración y generación de empleo ya que se

necesita de recursos humanos a lo largo del proceso de elaboración de artesanía para poder

llegar a la comercialización.

La comercialización de artesanías elaboradas en madera es un negocio que puede crecer y mantenerse globalmente en el mercado siempre y cuando se mantenga un mercado innovador satisfaciendo necesidades y deseos.

1.5 OBJETIVOS DEL PROYECTO

1.5.1 OBJETIVO GENERAL

Crear un Taller de Artesanía en Madera en la ciudad de Masaya que funcione a un plazo indeterminado que satisfaga las necesidades y demandas de los clientes tanto nacionales como internacionales, con precios favorables y una gran variedad de productos de excelente calidad.

1.5.2 OBJETIVOS ESPECIFICOS

1. Elaborar Artesanías que llenen las necesidades de calidad, precio y estilo y que ofrezcan alternativas económicas y viables para los clientes.

2. Contribuir al crecimiento y desarrollo del “sector artesanal” en la Ciudad de Masaya;

así, como al crecimiento económico y social de los dueños del negocio.

3. Cumplir los Niveles de satisfacción de los clientes para obtener Alta Rentabilidad que permita la estabilidad y crecimiento del taller de Artesanías.

1.6 FICHA TECNICA DEL PROYECTO

Nombre del Proyecto:Artesanías El Recuerdo: “Una parte de Nicaragua en su hogar”

Logotipo del Proyecto:

Unidad Ejecutora:Franklin RivasJenia López

Macrolocalización:Departamento de Masaya

Microlocalización:“Municipio Masaya”. Iglesia Magdalena 1 ½ KM Oeste, Comarca El Jocote

Propósito:Crear una empresa que venda Productos artesanos a clientes nacionales e internacionales (Mayoristas y minoristas) que Comercien y Distribuyan Artesanías finas.

Inicio del Proyecto:Desde el 01 de Mayo del 2012

Fuentes de Financiamiento:Recursos Propios: Terrenos y Edificios. Recursos Financiados: Costos Productivos y Gastos Operativos

Personas Beneficiadas:Directamente: 10 PersonasIndirectamente: 20 Personas

1.6LOCALIZACIÓN DEL PROYECTO

1.7.1 Macrolocalización: “Departamento de Masaya”:

Para determinar la “Macrolocalización” del Proyecto se tomo en cuenta las siguientes

ventajas y características del lugar:

a) Lugar cercano a la Materia Prima

b) Disponibilidad de agua, energía, teléfono.

a) Disponibilidad y Bajos costos de los insumos de producción y servicios

c) Abundancia de comerciantes mayoristas y minoristas

d) Abundancia de clientes.

1.7.2 Microlocalización: “Comarca el jocote”:

Para determinar la Microlocalización se tomo tal decisión basándose en la cercanía con De

la Materia Prima, la disponibilidad de personal calificado para elaboración y Producción,

así como la disponibilidad de los servicios básicos.

La ubicación exacta será: De Iglesia Magdalena 1 1/2KM al Oeste.

1.8 MISION Y VISION

1.8.1 MISION

Satisfacer a nuestros clientes, distribuyéndoles Artesanías de calidad, con los mejores precios del mercado, aumentando nuestro segmento de Clientes y Ventas.

1.8.2 VISION

Ser El Taller líder de la región en la producción de Artesanías en madera de alta calidad,

de la mano con la preservación y protección del medio ambiente

1.9 DESCRIPCION DEL PROYECTO

Este proyecto está orientado a la creación de un taller que ayude a solventar la demanda existente en Masaya en el rubro de la Artesanía en Madera, así también minorizar la tasa de desempleo. Dicha empresa se ubicara en la ciudad de Masaya, a fin de aprovechar al máximo las oportunidades de producción, comunicación, distribución, cercanía y venta que se propician en la Zona; así como de los pueblos y ciudades circunvecinas.

Para la ejecución del proyecto, se promoverán varios productos, iniciando con la producción y venta de hieleras, Carteras, Vaseras, Azucareras, Ensaladeras, etc. con venta directa en el Antiguo Mercado de Artesanías, en el sector Artesanías del Mercado Municipal Ernesto Fernández, entre otros puestos, brindando a nuestros clientes productos de calidad. También a nivel internacional se vendaran en puestos turísticos ubicados específicamente en Honduras, Isla Roatán.

Este proyecto se iniciara a partir del 01 de Abril del año 2012, con una inversión

inicial de C$ 92,000.00 (Noventa y dos mil córdobas netos). Este capital se espera

recuperar satisfactoriamente, en los primeros dos años de vida del proyecto, debido a que

Masaya cuenta con un gran potencial para la explotación del sector de Artesanal.

1.10 ENTIDAD INVERSIONISTA:

Es considerada como una sociedad anónima, dividiéndose su capital en participaciones o acciones que compran individuos particulares.

Las aportaciones pueden ser dinerarias y no dinerarias. La condición de socio, lo que conlleva, como mínimo, los siguientes derechos: participar en el reparto de las ganancias sociales y en el patrimonio resultante de la liquidación, suscripción preferente en la emisión de nuevas acciones.

II. ESTUDIO DE MERCADO

2.1 GENERALIDADES

Con el Estudio de Mercado se desea generar información que demuestre las oportunidades de inversión en el campo de la elaboración de Artesanías en madera. El objetivo de este estudio es identificar la demanda de los productos en la ciudad de Masaya y sus alrededores, con el fin de conocer cuáles son las principales necesidades y el nivel de demanda de los clientes particulares y comerciales que hacen uso de este tipo de producto.

La realización de este estudio, se baso en: entrevistas directas con preguntas abiertas, las cuales fueron aplicadas tanto a intermediarios y vendedores del mercado de artesanías de Masaya, así como a representantes de instituciones relacionadas con la producción artesanal.

Se recabaron datos sobre categorías artesanales, tipos de artesanías, cantidades producidas y comercializadas, destino de la producción, cadenas de comercialización, precios, márgenes y costos de transformación y comercialización.

Conforme al análisis de los resultados obtenidos de las entrevistas aplicadas a los antes mencionados, concluimos que la información recopilada permitió cumplir con el objetivo propuesto, ya que se conoció la demanda de productos necesarios para satisfacer las demandas y necesidades de los clientes, así como la definición de las fortalezas, oportunidades, debilidades y amenazas a la actividad artesanal.

Los resultados indican que la idea de crear una Taller de Artesanía, es una excelente oportunidad de aprovechar el dinero de aquellos que necesitan de estos productos, ya que muchos de estos negocios existentes carecen de calidad, prestigio y precios cómodos, catalogándose así como una innovación y una excelente alternativa para el desarrollo y crecimiento de este tipo de empresas, que está experimentando en nuestro país y especialmente en esta zona del país.

Deseamos publicitar nuestros servicios a través de los medios de comunicación más utilizados y señalados por nuestros entrevistados, como son: el Internet, revistas publicitarias, anuncios radiales y brochures; los cuales brindaran la información general y especializada de los productos que ofertaremos para el conocimiento de todos.

De manera general, la oferta comercial de la zona, cuenta únicamente con pocos establecimientos de renombre, pero, la mayoría se clasifican como deficientes, pues no cuentan con productos y servicios de calidad; además, la atención al cliente y los servicios post-venta son ineficientes; y finalmente, sus costos de venta y servicios son altos y no se ajustan en algunos casos a nuestra realidad económica.

2.2 SEGMENTO DE MERCADO

Los productos y precios que ofreceremos, estarán dirigidos a aquellos clientes articulares o comerciales, ya sean nacionales o extranjeros que puedan pagar precios desde $8 hasta $30, estos precios estarán de acuerdo al tipo de servicio o producto que los clientes deseen obtener.

2.3 PRODUCTOS Y SERVICIOS A OFERTAR

1. Ensaladeras2. Dulceras3. Molinos4. Torres5. Pipas6. Jicareros7. Juego de Vasos8. Galleteras9. Hieleras10. Bastones11. Fruteros12. Óvalos13. Porta Vasos14. Alajeras15. Vasos Cerveceros

Nota: La venta de nuestros productos, contara con garantía de un mes, lo que da credibilidad a nuestros productos y calidad, además, los clientes podrán escoger entre la gama de colores, estilos y presentaciones de nuestros productos.

2.3.1 OTROS PRODUCTOS Y SERVICIOS:

Se Comprara Productos como Rompecabezas e Individuales exportados desde Costa Rica

Se Comprara Productos a base de barro (Cerámicas, ollitas, platos, Ollas) para ampliar la línea y variedad del negocio

2.4 DEMANDA PROYECTADA

La demanda que tendrán nuestros productos, será bastante alta y creciente, ya que contamos con las herramientas técnicas (conocimiento del proceso administrativo), operativas (sistemas de registro de operaciones de servicios y financieras) y administrativas (conocimiento de métodos de control de gestión y calidad empresarial) necesarias para cumplir con las necesidades de nuestros clientes, características las cuales otros negocios no han demostrado tener.En este caso nuestro segmento de mercado va dirigido a la población del municipio de Masaya, Para los diferentes destinos y agentes de comercialización. En el ámbito local, los principales agentes son los turistas, los empresarios (dueños de tiendas que compran artesanía para reventa en otros departamentos) y los detallistas del mercado de artesanías de Masaya; Así como los intermediarios nacionales, centroamericanos e internacionales que actúan en las ventas a escalas mayores.

2.5 DEMANDA NACIONAL

A la fecha, la mayoría de los talleres de artesanía están asentados en el departamento de Masaya y Masatepe, pero las de mayor calidad se ubican en el Municipio de Masaya, esto debido a la cercanía de los proveedores de materia prima y mano de obra calificada, así como de clientes potenciales. En este ámbito el principal mercado son los establecimientos del mercado de artesanía, zona de artesanal del mercado municipal, etc.

2.6 DEMANDA INTERNACIONAL

Con respecto a la demanda internacional, contamos con Tiendas y puestos que venden productos traídos del extranjero, Principalmente la Isla de Honduras: Roatán, los cuales están insatisfechos por los artículos de mala calidad, pobre presentación y una variedad de materiales de poca duración; lo que abre muchas puertas a nuestros productos y de esta forma tener un máximo aprovechamiento de ese sector comercial.

2.7 OFERTA vs. DEMANDA

Analizando todo lo anterior sobre la oferta y la demanda, concluimos que existe mucha clientela insatisfecha por los productos que se ofertan actualmente, pues aducen que los costos son muy altos, los productos y el servicio son malos o bastante ordinarios. Todo esto, es razón suficiente para llevar a cabo la apertura de un taller de Artesanía que se encargue de suplir todas las necesidades insatisfechas por la poca y mala oferta existente hasta el momento aquí y en los países centroamericanos Principalmente Honduras y Costa Rica, los cuales son mercados potenciales.

2.8 COMERCIALIZACION

Para el mercadeo y publicidad de la variedad de nuestros productos y servicios, se estima que se realizara a través de los diferentes medios de comunicación masiva que existen en la actualidad, ya sean estos radiales, escritos, televisivos e incluso el Internet; todo esto con el fin de llegar a los futuros usuarios, darnos a conocer en el ámbito nacional e internacional y además, mantenernos en el mercado de competencia.

a) Brochures: Estos nos permitirán dar a conocer los servicios que “Muebles El Arte” ofrecerá, ellos se distribuirán en ferias comerciales, puestos aduaneros, centros comerciales y oficinas de cada una de las empresas comerciales, así como otros sitios frecuentados por tales compradores.

b) Anuncios Escritos: Es un medio por el cual podemos comercializar nuestros productos a nivel nacional e internacional, pues son miles de personas las que tienen acceso a la lectura de periódicos, páginas amarillas, revistas, panfletos y demás escritos los cuales tienen alto poder de comunicación y sugestión.

c) Spots Publicitarios: En ellos se mostraran los productos de madera que “Muebles El Arte” ofrecerá, siendo un medio en el cual los interesados observarán las diferentes variedades, así como también convencer al cliente de la calidad de nuestros productos. Estos podrán ser televisivos o radiales.

d) Publicidad boca a boca: Es el mejor medio de comunicación, por el cual podemos dar a conocer nuestros a nivel nacional e internacional, resultando ser la más barata y en muchos casos la más eficiente de todas, pues un cliente satisfecho es el nexo con clientes nuevos, con deseos de atención.

2.9 CLIENTES POTENCIALES

Entre los clientes futuros a los cuales “Muebles El Arte” satisfacerla la demanda, podemos mencionar los siguientes:

1. Clientes particulares nacionales e internacionales.2. Clientes y distribuidores nacionales minoristas y mayoristas.3. Exportadores minoristas y mayoristas.4. Hoteles.

2.10 ANALISIS FODA

El análisis FODA realizado a “Muebles El Arte”, nos permitirá determinar la viabilidad comercial del negocio, la mejor forma de entrar al mercado nacional y estudiar dicha oportunidad de inversión. De igual forma será utilizado para la planificación de la empresa, la evaluación de la competencia, el marketing, el desarrollo organizacional, la elaboración de los reportes de investigación y los ajustes necesarios a nuestros productos y políticas.

a) Fortalezas: Precios acordes a nuestra economía. Cercanía de los clientes. Calidad de nivel internacional Posee las condiciones y la capacidad instalada para la Producción de

nuestros productos. Ventajas competitivas comparativas Experiencia y conocimiento internacional Contará con las herramientas necesarias para su desarrollo. Alta porción relativa del mercado Conocimiento de los clientes/mercado Eficiencia en administración y mercadeo. Los clientes están conscientes que pagarán por un buen Producto. Se tiene una misión y visión establecida.

b) Oportunidades: Mercado y demanda en constante crecimiento Competencia costosa y de mala calidad Facilidad para la creación y desarrollo de negocios en el municipio Incremento constante de las exportaciones Ser generadores de Empleos. Constantes innovaciones Alta tasa del crecimiento del mercado.

c) Debilidades: Altos costos de acarreo y fletaje Tiempo de espera del producto Personal capacitado en el área

d) Amenazas: Surgimiento de nuevas empresas Condiciones políticas y tributarias Políticas ambientales y forestales. Constante Incremento en los servicios básicos (agua, luz, teléfono)

III. ESTUDIO TÉCNICO Y ORGANIZACIONAL

3.1 INTRODUCCION

Este Estudio demuestra que es factible desde el punto de vista tecnológico, comercial y económico, la instalación de una mueblería artesanal en la Meseta de los Pueblos, específicamente en Nandasmo, debido a la cercanía del personal técnico nacional capaz de prestar sus servicios; en tanto, la materia prima disponible a utilizar en este proyecto es 100 % Nicaragüense, no es necesario una construcción, sino una remodelación de un local a alquilar, lo que nos permite disminuir los costos de inversión en el año inicial. El tamaño del proyecto está en relación con la demanda, esto permite diseñar una organización adecuada al tipo de servicio, con menores costos.

3.2 ASPECTOS LEGALES Y CONSTITUCIONALES

3.2.1 Código del Comercio de la República de Nicaragua

Esta empresa estará constituida legalmente como una “Sociedad Anónima”, que de acuerdo al Código del Comercio de la República de Nicaragua, se establece que: “Una sociedad anónima, es aquella que celebra una o varias personas “socios”, que aportan capital a la sociedad, recibiendo a cambio acciones que les dan derecho a participar de las utilidades de la empresa y que encargan el manejo de la empresa a un Administrador que ellos designan; respondiendo los socios por las deudas y obligaciones únicamente con el capital aportado y no con sus bienes.

3.3 SITUACION INSTITUCIONAL

Para llevar a cabo la constitución legal de “Muebles El Arte”, se hace necesario llenar los siguientes requisitos ante la Administración de renta y la Alcaldía municipal:

1. Obtener Numero de Registro Único del Contribuyente (R.U.C.): C$ 100.002. Matricular en Administración de Renta. C$ 100.00 de matrícula

y C$ 200.00 mensual3. Renta de Cuota Fija en la Alcaldía Municipal: C$ 100.00 mensual.

3.4 CARACTERISTICAS DE LA INSTALACION

El local del proyecto consta de dos instalaciones, las cuales estarán separadas estas son descritos a continuación:

En la primera instalación, se encontrara ubicada el área de ventas y exhibición, el cual esa ubicada dentro de la casa contando con un área de

En la segunda instalación, se encontrara ubicada el área de producción, en donde se encontraran la maquinaria y equipos de trabajo, contando con un área de

El área de patio, se encontrara ubicada entre ambos locales, el cual se utilizara para el secado al aire de la madera productos semiterminados y terminados; contando con

3.5 TAMAÑO DEL PROYECTO

El tamaño del proyecto está definido por la capacidad física de los productos a ofertar durante su operación, por lo tanto, según la demanda futura proyectada para el año en curso, se producirá y ofertara mensualmente los siguientes productos:

3.5.1 PRODUCTOS SUSTITTOS

3.6 DISEÑO ORGANIZACIONAL

Debido a la pequeña dimensión del proyecto, se estima que su estructura organizativa será sencilla, y descentralizada; además de que no variara en el transcurso de desarrollo.

3.7 DETERMINACION DE IMPACTOS

3.7.1 Impactos Ambientales

Debido a que los insumos y materiales a utilizarse en el proceso de producción de los productos artesanos son renovables, no se causará ningún tipo de daño o desperdicio, a corto o largo plazo que incida de forma negativa tanto en el ambiente interno o externo de la organización, tampoco se mermará la salud o medio ambiente de las personas y lugares que se interrelacionarán.

3.7.2 Impactos Sociales

Uno de los objetivos del proyecto es generar empleos seguros y permanentes en la Ciudad en que se ubicará, dejando claro que su efecto social será positivo; lo que ayudará a contribuir a la disminución de la tasa de desempleo y a elevar el estatus de vida de aquellos que se vean inmersos en dicha empresa.

Gerente Administrativo

Agente de VentasJefe de

Producción

Tornero 1Tornero 2

Enchapador 1Enchapador 2 Enchapador 3

Lijador Lijador

3.8 PROCESO DE PRODUCCION

Con el fin de maximizar los recursos y minimizar los costos, el proceso de Elaboración de los productos a ofertar será el siguiente:

3.9 PROYECCION DE INGRESOS

Según las entrevistas realizadas a los diversos dueños de talleres de artesanía de la zona, así como a sus dependientes y jefes de producción, existen algunas cantidades mínimas de productos a vender para que una Taller de artesanía pueda subsistir y crecer en este rubro productivo, lo cual se tomo como base y guía para determinar la proyección de ingresos que tendrá durante su primer año de existencia, el cual se muestra a continuación:

3.10 PERSONAL REQUERIDO

En lo referente a la mano de obra disponible, son personas especializadas y con experiencia en al campo, ya que esto nos dará la oportunidad de brindar puestos de trabajo a desempleados que tengan las capacidades requeridas para este proyecto, con el fin de satisfacer los requerimientos de la clientela; por tanto, todo el personal que labore en dicha empresa deberá ser calificado, pues serán la cara de la organización; lo que permitirá a la vez, mitigar el nivel de desempleo existente en la región. Para la contratación del personal, se ha realizado un estudio de los salarios promedios en el Departamento de Masaya y sus alrededores, lo que permitió determinar cuales serán los salarios reales a pagar y que se muestran en la Planilla siguiente:

3.11 MOBILIARIO Y EQUIPO DE OFICINA

El mobiliario y equipo de oficina mencionados a continuación, son todos aquellos que se tendrán que adquirir para llevar a cabo un mejor desempeño en la administración y ejecución del proyecto. A continuación se muestra la tabla correspondiente:

3.12 MAQUINARIA Y EQUIPO DE TRABAJO

La maquinaria y equipo de trabajo mencionados a continuación, son todos aquellos que se tendrán que adquirir para llevar a cabo la elaboración de excelentes productos, con las normas de producción y calidad requeridas. A continuación se muestra la tabla correspondiente:

3.13 EDIFICIOS Y TERRENOS

El edificio y terreno donde tendrá sus operaciones el Taller de Artesanías, se encuentra ubicado en Masaya, de la Iglesia Magdalena 1 1/2KM Oeste, Comarca El Jocote. Por las dimensiones con que cuenta el terreno (12 x 32 mts.) y su ubicación geográfica este tiene un Valor Catastral de C$ 150,000.00. Por otro lado el edificio, por su infraestructura y acabado, tiene un valor estimado de C$ 70,000.00. Ambos activos fijos, constituyen la aportación al Capital Social que realicen los socios y gestores del proyecto.

3.14 EQUIPOS DE TRANSPORTE

El equipo de transporte que se utilizara para llevar a cabo una mejor distribución de las ventas del negocio, y el transporte de los materiales e insumos de trabajo, será un camión, al que se le pagara en concepto de alquiler mensual C$ 4,000.00, esto se da, para mientras la empresa se asienta en el mercado y logra recaudar los fondos suficientes para la adquisición de uno propio.

3.15 SUMINISTROS E INSUMOS DE PRODUCCION

Los insumos a utilizar en el proceso productivo del Taller de Artesanía se obtendrán de proveedores nacionales, los cuales serán adquiridos una vez al mes, con el fin de mantener un control permanente de los mismos y de reducir los costos de transporte. Entre la materia prima a comprar de forma mensual tenemos:

Algunos proveedores brindan el servicio de entrega a domicilio, reduciendo aun más nuestros costos de acarreo y producción. Los insumos de producción serán pagados todos al contado, pues muchos de los proveedores tienen la política de dar descuentos por pronto pago.

3.16 CAPITAL DE TRABAJO

El capital de trabajo con el que comenzará a funcionar este proyecto durante el primer año, están reflejados en sus respectivas tablas, siendo los siguientes.

3.17 GASTOS OPERATIVOS

Los gastos operativos en los que incurrirá negocio mensualmente, se presentan en la siguiente tabla de gastos y se estiman mantener constantes durante todo el año:

3.18 COSTOS DE PRODUCCION

Los costos de producción en los que incurrirá el negocio mensualmente, se presentan en la siguiente tabla de costos y se estiman mantener constantes durante todo el año:

3.19 VIDA LEGAL DE LOS ACTIVOS

De acuerdo a la Ley de Impuesto Sobre la Renta, la vida útil y el valor residual de los activos es el siguiente:

3.20 DEPRECIACION DE LOS ACTIVOS

La depreciación de los activos, se realizará a través del Método de Línea Recta; la cual se aplicara, según la Ley del Impuesto a la Renta al mobiliario y equipo de oficina, la maquinaria y equipo de trabajo y al edificio, mostrado en la siguiente tabla:

3.21 PLAN DE INVERSION

El Plan de Inversión del proyecto, indica la cantidad necesaria para poner en operación el taller de artesanía, contando con aportación propia de los socios del 40% y crédito de una institución financiera del 60%, tal como se muestra a continuación:

3.22 FINANCIAMIENTO DEL PROYECTO

Debido a que no se cuenta con el suficiente capital, se hace necesario recurrir a una entidad financiera para que nos brinde el apoyo crediticio necesario. La cantidad de dinero a pedir prestado a la institución financiera es de C$ 259,419.00 que representa el dinero que no poseemos a disposición. Esta partida contablemente, se representara como un Préstamo bancario a C. P. y el pago de cada cuota se amortizara en los Gastos Financieros. La entidad que brindará el crédito a mediano plazo, lo hará con las siguientes condiciones: amortizable en 18 meses, con una tasa del 12 % anual, amortización decreciente y cuotas niveladas, sin períodos de gracia. La tabla de amortización es la siguiente:

3.23 FLUJOGRAMA DEL PROCESO PRODUCTIVO

Secado de la madera

Si la pieza se quiebra, se aparta del proceso para despues Repararse

Elección de la Madera

¿Sila madera es buena calidad y color?

Rayado de la madera con molde

Primer proceso de armado y pegado

Corte de la madera con sierra

Segundo proceso de armado y pegado

Si la pieza tiene algún defecto, se aparta para continuar con el proceso.

Tercer proceso de armado y pegado

¿Si la pieza no esta abierta/mal pegada?

Torneado

Lijado General

Lijado Fino y Sellado

Acabado Final

Fin

IV. ESTUDIO FINANCIERO

4.1 INTRODUCCION

El objetivo de este Estudio Financiero, es determinar la viabilidad económica y financiera para implementar el proyecto, por medio del uso de las distintas herramientas financieras actuales. La realización de este, se llevo a cabo con la información obtenida al elaborar los estudios realizados anteriormente.

4.2 FLUJO DE FONDOS PROYECTADO

El flujo de fondos indica que los precios de ventas proyectados y los ingresos o ventas anuales son aceptables y serán capaces de cubrir los costos y gastos operativos en que incurrirá el Taller cada año.

Concepto Año 0 Año 1 Año 2 Año 3 Año 4 Año 5

Saldo Inicial 432,365.00C$

INGRESOSIngresos por venta de Productos 1029,600.00C$ 1132,560.00C$ 1245,816.00C$ 1370,397.60C$ 1507,437.36C$ Otros Ingresos 26,090.00C$ Total Ingresos 1029,600.00C$ 1132,560.00C$ 1245,816.00C$ 1370,397.60C$ 1533,527.36C$ EGRESOSCostos y Gastos Operativos 77,585.00C$ 85,343.50C$ 93,877.85C$ 103,265.64C$ 113,592.20C$ Gastos Financieros 189,838.80C$ 94,919.40C$ Depreciacion 27,338.00C$ 27,338.00C$ 27,338.00C$ 27,338.00C$ 27,338.00C$ Amortizacion 189,838.80C$ 94,919.40C$ Total Egresos 484,600.60C$ 207,600.90C$ 121,215.85C$ 130,603.64C$ 140,930.20C$

Utilidad antes de IR 544,999.40C$ 924,959.10C$ 1124,600.15C$ 1239,793.97C$ 1392,597.16C$ IR (30%) 163,499.82C$ 277,487.73C$ 337,380.05C$ 371,938.19C$ 417,779.15C$

Flujo Neto de Efectivo 432,365.00C$ 381,499.58C$ 647,471.37C$ 787,220.11C$ 867,855.78C$ 974,818.01C$

Tasa de Descuento 10% 0.909090909 C$ 0.826446281 C$ 0.751314800 C$ 0.683013455 C$ 0.620921323Flujo Neto Descontado 432,365.00C$ 346,817.80C$ 535,100.31C$ 591,450.12C$ 592,757.17C$ 605,285.29C$

VAN :=-I.I + ƩFND RB/C ƩFNDI.I

VAN := 2,239,045.69 RB/C : = 6.18

RC/B I.IƩFND

RC/B : = 0.16

Flujo de Efectivo Descontado

V. ANEXOS