proyecto - shampoo en barra
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PROYECTOShampoo en barra
TRABAJOPrimera presentacin
PRESENTADO POR:Eimy Soler Ernesto MoyaIvana ChavarraJerry OrtizOsiris Flores Ruth Escoto
ASIGNATURAProyectos Industriales
CATEDRATICOIng. Ina Flores
FECHA11 de Febrero 2013
EL PROGRESO, YOROHONDURAS C.A.
INTRODUCCIN
En nuestro ciudad el 60% de la poblacin son pobres, muchas de estas personas no tienen ingresos como para comprar productos para el cuidado del cabello es por esto que utilizan jabones de otras marcas que son para el cuidado corporal o tambin utilizan detergente de ropa para aplicarse en el cabello, otros se inclinan a utilizar recetas caseras como huevo, sbila o aguacate. Actualmente hay muchos productos en el mercado para el cuidado del cabello pero muchos de estos llegan solo a la clase alta y media dejando a un lado las necesidades de la clase social baja los cuales representan un gran porcentaje de la poblacin progresea. El shampoo en barra dar una mejor opcin para este tipo de mercado quienes buscan un producto de calidad que satisfaga su necesidad a un menor precio.
A continuacin daremos un anlisis detallado del estudio de mercado de nuestro producto con base a grficas, clculos matemticos y otros procesos necesarios para seleccionar el mercado meta, estrategias de mercado, etc.
Tabla de contenido
Introduccin3Objetivos4Aspectos generales del mercado 6Definicin del mercado meta 7Anlisis del sector8Investigacin de mercados 9Planeacin estratgica22Estrategias de mercado 24Mercado potencial25Conclusin29
Objetivos
Analizar y seleccionar a base de encuestas el mercado meta del shampoo en barra. Realizar un anlisis del sector. Realizar la investigacin de mercado. Identificar la planeacin estratgica de la empresa. Identificar las estrategias de mercado.
Marco Terico
IDEA DEL PROYECTO
Actualmente hay muchos productos en el mercado para el cuidado del cabello pero mucho de estos llegan solo a la clase media y alta, dejando a un lado las necesidades de la clase social media baja y baja los cuales representan un gran porcentaje de la poblacin hondurea.El shampoo en barra dar una mejor opcin para este tipo de mercado quienes buscan un producto de calidad que satisfaga su necesidad a un menor precio.DETECCIN DE NECESIDADES DEL MERCADO
La necesidad de poder utilizar un shampoo que evite el derramamiento de este producto en estado lquido nos decidimos por implementar en estado slido, formando lo que es un shampoo en barra que supla las necesidades de los ms pobres as como para la sociedad resta.
MERCADO OBJETIVO
Este producto est dirigido especficamente a la clase media y clase baja de la ciudad de Progreso, enfocndose como segmento principal mujeres, nios y segmento secundario hombres que busquen calidad y economa en el consumo de sus bienes secundarios.
ANALISIS DE OPORTUNIDADES PARA SATISFACER NECESIDADES
Debido a la situacin actual de pobreza en el pas, para nosotros es importantes brindarle a la poblacin de El Progreso, la oportunidad de satisfacer una necesidad bsica para el aseo personal, permitindoles adquirir un shampoo en barra que sea econmico y de fcil adquisicin para los de bajos recursos.
OBJETIVO DEL PROYECTO
El objetivo general de nuestra empresa es introducir en el mercado un shampoo en barra, es decir; un shampoo en forma de jabn capaza de cumplir con las funciones normales de cualquier shampoo que se encuentre actualmente en el mercado, con la misma o mejor calidad pero a un precio mucho ms econmico, satisfaciendo de sta manera las necesidades bsicas de higiene capilar de la clase de nuestra ciudad.
OBJETIVOS ESPECFICOS Adquirir una rpida aceptacin en el mercado meta del shampoo en barra debido a su precio econmico y a los resultados obtenidos. Lograr que los hogares humildes de El Progreso consigan artculos de bajo costo, sin perder el concepto y sentido de la calidad. Conseguir la rentabilidad de la empresa no a base del volumen de precios, sino del volumen de ventas y cobertura del mercado. Garantizar que el shampoo en barra proporcionar a sus consumidores los mismos resultados de un shampoo lquido. Proporcionar Confiabilidad, calidad y economa a travs del nuevo producto a ofrecer. Posesionar en la mente de los consumidores este producto innovador Satisfacer la demanda de las personas de clase media baja y baja de la ciudad de El Progreso e incrementarla rpidamente. Obtener una participacin en el mercado creciente cada ao.
METAS DEL PROYECTO
Estudio de Mercado
ASPECTOS GENERALES DE MERCADO
Caractersticas y Usos del ProductoShampoo en barra es un producto para cabello todo tipo, hecho a base de vitaminas, miel que por sus propiedades naturales sirve como humectante para el cabello, aceite de oliva que ayuda al crecimiento del cabello por sus altas sustancias nutritivas, leche de coco que ayuda para el cabello maltratado y sirve como alisador del mismo.
CaractersticasBeneficios
Figura RectangularEvitando desperdiciar porciones del producto
Bajo precioAccesible para todas las personas/ Economa
MultifuncionalPara cabellos de todo tipo
Misma accinProporciona los mismos resultados de un shampoo en lquido
Fcil portacin No causa derrame del producto
A base de ingredientes naturalesNo contiene qumicos, es 100% natural
Definicin del Mercado Meta
Producto: Shampoo en barra, precio medio-bajo. Producto de marca registrada original de Distribuidora FESCOM. Dirigido principalmente a hombres y mujeres entre las edades de 18 a 30 aos. Sexo: Mujeres principalmente.Estado civil: Indistinto.Nivel socio-econmico: Medio-bajo.N de integrantes: 4 miembros por familia.Unidad geogrfica: Mercado local (El progreso, Yoro, Honduras C.A)
Zona de Influencia del ProyectoCiudad El Progreso, Yoro; orientados a zonas de bajos recursos econmicos
ANLISIS DEL SECTORUna vez que conocemos el entorno general y si estamos en un momento de crecimiento econmico, o si se estn produciendo cambios en los hbitos de consumo, y se quiere implementar un nuevo producto que afecte las caractersticas o ubicacin de nuestra empresa, o cmo puede afectar a mi negocio la aparicin de nuevas tecnologas, vamos a analizar el entorno ms cercano o especfico.
Analizamos los siguientes puntos: CompetenciaProductoPrecio
Heard Sholders56 Lps
Pantene50 Lps
Sedal45 Lps
Clientes
Proveedores
Drogueras Nacionales. La micro y pequea empresa tienen sus principales proveedores de materias primas en casas especializadas y laboratorios qumicos que comercializan este tipo de productos. El servicio de agua potable deber ser proporcionado por la Comisin Nacional del Agua o la Autoridad Estatal o Municipal correspondiente. Para el suministro de energa elctrica se requiere contar con la autorizacin y contrato de la Comisin Federal de Electricidad o Luz y Fuerza del Centro, segn sea la ubicacin de la empresa.
Ventajas Competitivas del Proyecto Mayor permanencia en el mercado. Calidad del producto. Mayor demanda. Variedad de opciones. Abarca gran porcentaje del mercado.
INVESTIGACIN DE MERCADOS
Planeacin (Determinacin de la Muestra) Calculo de la muestra
Si este producto sale al mercado, lo comprara?Muestra: 30 encuesta 28 contestaron que Si y 2 contestaron que No
ClculoDatos:N= 30p = q = (1 p) = 1 0.93 = 0.07z = 95% = 1.96e = 1 0.95 = 0.05
Clculo de la muestra (n) para la poblacin infinita > 30,000
n = * p * q
n = n = 100 (El nmero de encuesta aplicar)
Preparacin (Elaboracin del Cuestionario)
Universidad Tecnolgica de Honduras
Clase: Proyectos Industriales
Por favor, conteste esta pequea encuesta. La informacin que nos proporcione ser utilizada para conocer el grado de aceptacin en el mercado del Shampoo en barra. Esta encuesta es solamente para fines educativos. La encuesta no le llevar ms de [5] minutos. Muchas gracias por su colaboracin.
1. Utiliza usted shampoo? NoSi
2. Qu tipo de shampoo usa?Sedal
Pantene
CapriceHear & Shoulder
Otros (Por favor, especifique)__________________Ego
3. Que aspectos considera a la hora de comprar el shampoo?Uso de familiaresRecomendacinTamaoCalidadPrecio
Otros (Por favor, especifique)__________________
4. Donde adquiere el shampoo?FarmaciaPulperiaSupermercado
Otros (Por favor, especifique)__________________
5. Con qu frecuencia compra el shampoo?MensualQuincenalSemanal
Otros (Por favor, especifique)__________________
6. A escuchado hablar del shampoo en barra? NoSi
7. Si este producto sale al mercado, le gustara comprarlo? NoSi
Porque_______________________________________________________
8. En que tamao o presentacin lo comprara?OtrosPequeoMedianoGrande
9. Qu precio le gustara que tuviera el shampoo en barra?20Lps 25 Lps
Grande 30Lps 35Lps
Mediano40Lps 45 Lps
PequeoMs de Lps. 45
Otros
10. Para quienes de su familia comprara el shampoo? Para toda su familia Para usted mismo(a)Para sus hijos (as)
11. Cuantos miembros integran en su familia?6-74-52-3
Otros (Por favor, especifique)
Informacin AdicionalMs de 5744 - 56 31 - 4318 - 30
Edad: MasculinoFemenino
Calculo de la Muestra
Trabajo de Campo
Tabulacin
1. Utiliza usted shampoo? DetalleCantidad
Si99
No1
Total100
2. Qu tipo de shampoo usa?DetalleCantidad
Heard & Soulders30
Caprice3
Pantene21
Sedal18
Ego10
Otros18
Total100
3. Qu aspectos considera a la hora de comprar el shampoo?DetalleCantidad
Precio16
Calidad72
Tamao6
Recomendacin3
Uso de familiares3
Otros0
Total100
4. Dnde adquiere el shampoo? DetalleCantidad
Supermercado65
Pulpera28
Farmacia6
Otros1
Total100
5. Con qu frecuencia compra el shampoo?DetalleCantidad
Semanal24
Quincenal31
Mensual38
Otros7
Total100
6. A escuchado hablar del shampoo en barra?DetalleCantidad
Si6
No94
Total100
7. Si este producto sale al mercado, le gustara comprarlo?DetalleCantidad
Si86
No14
Total100
8. En qu tamao o presentacin lo comprara?DetalleCantidad
Grande35
Mediano41
Pequeo24
Otros0
Total100
9. Qu precio le gustara que tuviera el shampoo en barra?DetallePrecioCantidad
Grande Lps. 20 Lps. 2530
MedianoLps. 30 Lps. 3544
PequeoLps. 40 Lps. 4523
OtrosMs de Lps. 453
Total100
10. Para quienes de su familia comprara el shampoo?DetalleCantidad
Para sus hijos(as)6
Para usted mismo(a)37
Para toda su familia57
Total100
11. Cuntos miembros integran en su familia?DetalleCantidad
2 327
4 550
6 723
Otros0
Total100
12. Edad:EdadesCantidad
18 3068
31 4322
44 568
Ms de 572
Total100
13. Sexo:
SexoCantidad
Femenino63
Masculino37
Total100
Anlisis de Datos de la Encuesta
Conclusin: los resultados que muestra el grafico es que el 99% de la poblacin utiliza shampoo
Conclusin: los resultados que muestra el grafico es que las personas prefieren el shampoo H&S con un 30%, Pantene con un 21% y Sedal con un 18%.
Conclusin: La grfica nos muestra que los aspectos que se consideran a la hora de comprar shampoo lo que ms les interesa es la calidad.
Conclusin: La grfica nos muestra que la mayora de las personas adquieren su shampoo en los supermercados con un 65%
Conclusin: Segn la informacin recopilada podemos dar cuenta que la mayora de la poblacin realiza la compra del shampoo con frecuencia mensual, con un porcentaje de 38%.
Conclusin: Segn la informacin recopilada podemos dar cuenta que la mayora de las personas, no han escuchado hablar del shampoo en barra con un porcentaje del 94% a diferencia de las que si han escuchado del mismo con un porcentaje del 6%.
6%94%
Conclusin: Podemos concluir que el grado de aceptacin del producto es bastante favorable, ya que slo una minora entre las 100 encuestas aplicadas de la muestra no aprueba el producto y la mayora la aprueban.
86%14%
Conclusin: Podemos concluir que la mayora de las personas desean la presentacin del shampoo en barra en un tamao mediano con un porcentaje del 41%.
24%41%35%
Conclusin: La mayora de los compradores preferimos un tamao adecuado y que el precio sea al alcance de de nuestros bolsillos es por ello que la mayora opta por un tamao mediano.
Conclusin: En la mayora de los hogares al momento de comprar sus productos se ahorran un poco mas comprando un producto que sea de calidad y que lo pueda utilizar toda la familia.
Conclusin: La grfica nos muestra que el nmeros de integrantes que hay en sus hogares son, de 2 a 3 integrantes 27%, de 4 a 5 integrantes el 50%, y de 6 a 7 integrantes 23%. Por lo que nos da a conocer que el nmero de integrantes que hay en sus hogares estn entre 4 y 5 miembros
Informacin AdicionalConclusin: El grfico nos muestra que las edades promedio de las personas interesadas en comprar nuestro shampoo en barra estn entre 18 a 30 aos de edad con un 68%.
Conclusin: El grfico nos refleja que de la poblacin las mujeres son las que las que no van a comprar el shampoo en barra.
PLANEACIN ESTRATGICA Nombre de la EmpresaDistribuidora FESCOM S. de R.L.
VISIN
Nuestra visin es lograr una exitosa acogida en el mercado meta, ofreciendo al consumidor productos innovadores de calidad a bajo precio aumentando de esta manera la participacin del mercado.
MISIN
Consolidarnos como una empresa que ofrece productos de cuidado personal de excelente calidad y a precios econmicos para adquirir confianza y aceptacin en el mercado.
Polticas (Por lo menos 10)1. Mantener nuestra imagen.2. El cliente siempre tiene la razn.3. Atender al cliente es responsabilidad de todos los integrantes de la empresa, para lo cual debern conocer los procedimientos a fin de orientarlos. Todos los integrantes de la empresa deben mantener un comportamiento tico.4. Los puestos de trabajo en la empresa son de carcter polifuncional; ningn trabajador podr negarse a cumplir una actividad para la que est debidamente capacitado.5. Brindar trato justo y esmerado a todos los clientes, en sus solicitudes y reclamos considerando que el fin de la empresa es el servicio a la comunidad.6. La calidad de nuestro trabajo debe ser nuestro punto ms importante y est enfocada en la satisfaccin del cliente.7. Reconocimiento al personal por ideas de mejora y/o ahorro de la empresa8. Todos los integrantes de la empresa deben mantener un comportamiento tico.9. Impulsar el desarrollo de la capacidad y personalidad de los recursos humanos mediante acciones sistemticas de formacin.10. Mantener una sesin mensual, a fin de mantenernos actualizados en nuestros productos (para la satisfaccin del cliente) y considerar planes y programas, definir prioridades plantear soluciones. 11. Usar materia prima de calidad para darle un producto de agrado al cliente
Reglas de la empresa
1. Realizar todo trabajo con excelencia.2. Todo empleado debe de usar su uniforme completo.3. Mantener limpia y ordenada la tienda para una buena impresin del cliente.4. Realizar su trabajo sin distracciones.5. Los empleados cuentan con un horario de almuerzo el cual tiene que ser respetado.6. Tener puntualidad.7. Se debe trabajar con esmero, dedicacin.
Nombre del ProductoUSAGE
Logo del Producto
Slogan del ProductoTu cabello tiene vida y sonre!!
Anlisis FODAFortalezasCalidad en el producto: Los resultados del shampoo en barra son iguales o mejores que los del shampoo lquido, ya que no posee ingredientes qumicos, este producto es 100% natural.
Liderazgo: El shampoo en Barra es un producto pionero dentro de este tipo de productos para el aseo del cabello.
Distribucin: Para que el shampoo en barra llegue a sus consumidores sera distribuido en todas las tiendas, despensas, supermercados, farmacias, etc. De los barrios marginales de nuestra ciudad.
OportunidadesDemanda: Existe una gran cantidad de consumidores pertenecientes a este segmento de mercado y con intencin de compra, en espera de calidad y economa.
Precio: El shampoo en barra tiene una marcada diferencia en costos de produccin en comparacin con el shampoo lquido, lo que disminuye su precio de venta al pblico.
DebilidadesDesconfianza: al desconocer la calidad del shampoo en barra existira una justificada desconfianza ante un producto nuevo, desconocido y econmico, fundamentada con el refrn lo barato sale caro.
Productos sustitutos: existencia en el mercado de otro tipo de productos con funciones idnticas a la del shampoo en barra como: shampoos lquidos,sachets, jabones, etc.
AmenazasCompetencia: Surgimiento inmediato de los competidores al demostrar el incremento en la demanda del shampoo en barra.
Permisos legales: Pueden surgir complicaciones para obtener los permisos legales como: registro sanitario, normas de calidad, etc.
DESARROLLAR ESTRATEGIAS DE MERCADO A IMPLEMENTAR Estrategia de Precio
Estrategia de Promocin Campaas publicitarias. Muestras gratis. Radio Televisin
Estrategia de Plaza Canal de distribucin principal: Los supermercados. Canales de distribucin secundarios: Pulperas, abarroteras, farmacias.
Estrategia de Comercializacin Toma de rdenes de pedido se realizaran mediante la atencin va telefnica y visitas peridicas a los diferentes distribuidores.
Estrategia de Servicio Resolver quejas rpidamente. Atender necesidades varias. Atraer nuevos clientes con promociones
Estrategia de Posicionamiento Posicionamiento sobre soluciones, beneficios o necesidades especficas. Posicionamiento sobre el uso determinado de categoras. Posicionamiento sobre ocasiones de uso especficos. Posicionamiento sobre otros productos. Posicionamiento a travs de disuasin por tipo de producto.
ELABORACIN DE PROYECCIN DE VENTASProyeccin de Ventas
DescripcinAo 1Ao 2Ao 3Ao 4
Cantidad de barras a vender9, 724, 10611, 873,376.5313, 120,081.0714, 287, 808. 84
Precio UnitarioLps. 33Lps. 34.65Lps. 36.38Lps. 38.20
Ventas TotalesL.320,895,498L.411,412,496.8L.477,308,549.3L.545,794,297.7
Otros ingresos0000
Ingreso totalesL.320,895,498L.411,412,496.8L.477,308,549.3L.545,794,297.7
Al precio para proyectar le aadimos un porcentaje de 5% a cada ao.
Produccin en unidades de barras de shampooBarras de Shampoo
ComponentesAo 1Ao 2Ao 3Ao 4
Unidades a vender9, 724, 10611, 873,37713, 120,08114, 287, 809
Inventario final de producto deseado486,205593,668656,004714,395
Necesidad de produccin10,210,31112,467,04513,776,08515,002,199
Menos inventario inicial de producto0486,205593,668656,004
Cantidad total de barras a producir10,210,31112,953,25014,369,75315,658,203
Tomando en consideracin el valor de 5% para el inventario final de producto terminado.Determinacin de ingresos en efectivo ConceptoAo 1Ao 2Ao 3Ao 4
Ventas TotalesL.320,895,498L.411,412,496.8L.477,308,549.3L.545,794,297.7
Ventas al contado192,537,298.8246,847,498.1286,385,129.6327,476,578.6
Ventas al crdito128,358,199.2164,564,998.7190,923,419.7218,317,719.1
Saldo inicio del ao de cuentas por cobrar10,696,516.6 14,605,126.26 17,127,378.84
Ventas al crdito128,358,199.2 164,564,998.7190,923,419.7218,317,719.1
Total cuentas por cobrar128,358,199.2175,261,515.3205,528,546.3235,445,097.9
Recuperacin de cuentas por cobrar a 30 das 117,661,682.6160,656,389188,401,167.5215,824,673.1
Saldo cuentas por cobrar10,696,516.614,605,126.2617,127,378.8419,620,424.81
Tomando en consideracin un 60% de ventas al contado y un 40% de ventas al crdito.
Estudio Tcnico
ANLISIS DE LOCALIZACIN DEL PROYECTOEn el anlisis de localizacin se consider por parte de los socios (as) en Camalote City, 1ra calle casa 3 carretera a Tela a 10 minutos, donde evaluamos las diferentes condiciones de localizacin de planta, como ser: servicios bsicos, transporte, mano de obra, entre otros.Factores que intervienen en la determinacin de nuestras instalaciones: Proximidad de los clientes Disponibilidad de energa Cercana de los proveedores Proyeccin en esa rea Abundancia de agua Los desechos Medio ambiente Costo de seguridad Costos de materia prima Costos de mano de obra Costo de la energa elctrica Costo de agua Costo de transporte Por los factores antes mencionados, concluimos que la ubicacin que inicialmente sealamos cumple con las condiciones ptimas para poder instalar nuestro plantel.
PRONSTICOS DE PRODUCCIN (de 4 a 5 aos)Demanda total anual= 9, 724,106Ao 1= 9, 724,106 + (2.5% crecimiento + 8% penetracin en el mercado)Ao 1= 10, 745,137.13Ao 2= 10, 745,137.13 + (2.5% crecimiento + 8% penetracin en el mercado)Ao 2= 11, 873,376.53Ao 3= 11, 873,376.53 + (2.5% crecimiento + 8% penetracin en el mercado)Ao 3= 13, 120,081.07
Para los 4 y 5 aos, tenemos AoXYX2XY
2014110, 745, 137. 13110, 745, 137. 13
2015211, 873, 376. 53423, 746, 753. 06
2016313, 120, 081. 07939, 360, 243. 21
635, 738, 594. 73 1473, 852, 133. 40
Y = a + bxDnde:X=AosY=Demanda a= = = 9, 537, 920. 967
b= = = 1, 187, 471. 967
Y (4) = 9, 537, 920. 967 + 1,187, 471.967(4)Y (4) = 14, 287, 808. 84
Y (5) = 9, 537, 920. 967 + 1,187, 471.967(5)Y (5) = 15,475, 280. 80
PLAN DE PRODUCCIN (METODOLOGA DE ADMINISTRACIN DE LA PRODUCCIN)
Para calcular el ritmo de la planta se tomaron en cuenta los datos de la demanda anual proyectada, del primer ao calculado anteriormente.Demanda de la produccinDemanda=
FESCOM S. de R.L. utilizara una metodologa de administracin de la produccin que consiste en dos turnos, de lunes a sbado.Siendo los horarios por turnos as:1er Turno: 8:00 a.m. 4:00 p.m2do Turno: 4:00 p. m. 11: 00 p.m Ya que la maquinaria solo produce 1,378 barras/hr
PROCESO DE PRODUCCIN (PROSA)FESCOM S. de R.L. es una compaa dedicada a la fabricacin de shampoo en barra que cuenta con la tecnologa adecuada en la fabricacin de los mismos. El proceso inicia desde: Nuestro proceso de fabricacin comienza en el almacn de materia prima donde seleccionamos los ingredientes que necesitamos para la fabricacin de shampoo en barra. Donde se llevan al rea de produccin que comienza con el bao mara (calentar el agua) donde se introducen todos los ingredientes necesarios (glicerina, aceite de oliva, leche de coco, aceite de aguacate, ampolla, colorante), en donde se mezclan todos hasta lograr obtener la consistencia deseada. Luego se deja reposar y continuamente vierte en los moldes que son llevados al departamento de refrigeracin en la cual se deja reposar durante un tiempo para luego llevarlo al rea de empaque, donde es empaquetado el producto para luego ser llevado al almacn de producto terminado.
DIAGRAMA DE FLUJODistanciaTiempo(min)OperacinDescripcin
Almacn de M.P.
Preparacin de los productos
Traslado al rea de produccin
Preparacin del bao mara
Agregar y mezclar la glicerina
Derretir la glicerina
Agregar y mezclar aceite de oliva
Agregar y mezclar leche de coco
Agregar y mezclar aceite de aguacate
Agregar y mezclar ampolla
Agregar el colorante
Mezclar todos los ingredientes
Reposar la mezcla
Verter la mezcla en los moldes
Traslado al congelador
Introducir y dejar en reposo en el congelador
Llevar al rea de empaque
Empaquetar el producto
Traslado al Almacn de P.T.
Almacn
DESCRIPCIN DE LA MATERIA PRIMA NECESARIA Y CANTIDAD POR UNIDADLa materia prima que se va a utilizar ser la siguiente: Glicerina: La glicerina es un lquido espeso, neutro, de sabor dulce, que al enfriarse se vuelve gelatinoso al tacto y a la vista, y que tiene un punto de ebullicin alto. La glicerina puede ser disuelta en agua o alcohol, pero no en aceites. Por otro lado, muchos productos se disolvern en glicerina ms fcilmente de lo que lo hacen en agua o alcohol, por lo que es, tambin, un buen disolvente. La glicerina se utiliza tambin para fabricar jabones transparentes. Diseados para suavizar y humectar. Si cubres tu pelo con glicerina pura, te quedar pegajoso, pero si la usas de vez en cuando o junto a otros productos, te servir para esos das en que el pelo est ms seco y obtendrs los resultados que quieres.
Placenta para cabello: La placenta proporciona un gran aporte de nutrientes que favorece el crecimiento y la regeneracin del cabello, ayudando a normalizar las funciones propias de la piel como la grasa y la caspa. El tratamiento est indicado para el tratamiento de alopecias y de cabellos frgiles y quebradizos. Acta nutriendo el cuero cabelludo, por lo que fortalece el cabello, estimula el crecimiento y favorece la actividad del folculo piloso.
Miel: es un producto que las abejas producen a partir de la transformacin del nctar de las flores, y que es usado con propsitos de alimentacin completa en la colmena. La cada del cabello y las condiciones del cabello son tratables sin el uso de productos qumicos. Mediante la combinacin de ingredientes naturales, puedes mantener la belleza y la salud de tu cabello y cuero cabelludo. La miel tiene todos los poderes curativos naturales y puede ser utilizada con frecuencia.
Manteca de Cacao: es una grasa vegetal natural extrada del haba de cacao tostado. Es un aceite grueso que tiene el aspecto de una manteca o mantequilla, pero que se funde a muy poca temperatura y pasa de estado slido a aceite sin pasar por un estado blando. Este aceite es un residuo lquido que sale de la prensa sin aditivos de ningn tipo ni tratamientos qumicos. es ideal para hacer mascarillas para cabellos castigados o quebradizos debido a sus nutrientes y cidos grasos esenciales.
Aceite de Oliva: es un aceite vegetal de uso principalmente culinario que se extrae del fruto recin recolectado del olivo (Olea europaea) denominada oliva o aceituna. Entre sus beneficios cosmticos, encontramos que es excepcional para hidratar y dar ms brillo al pelo.
Aceite de Aguacate: Se trata de un aceite comestible que se extrae de la pulpa del fruto de aguacate y tiene un aroma dulce y de nuez. Tiene una textura ligera y multitud de nutrientes esenciales (Protenas, Vitaminas A, D, E, B6; Magnesio, cobre, Hierro, aminocidos y cido flico) beneficiosos para el crecimiento y la salud de todo tipo de pelo, que hace que sea fcil de penetrar en el cuero cabelludo y la piel. El uso de aceite de aguacate puede ayudar a lidiar con una serie de problemas capilares como la cada del cabello, adelgazamiento del cabello y la caspa.
Colorante vegetal: Los colorantes naturales son todas aquellas materias de origen vegetal o animal, que contienen grupos cromforos los cuales poseen la propiedad de colorear las superficies a las cuales son sometidas, tal como las fibras, y grupos auxcromos que intensifican el color.Donde la mezcla de estos 6 primeros componentes est distribuida de la siguiente manera:IngredientesCantidad
Glicerina62.5 g
Placenta para cabello10 g
Miel4 g
Manteca de cacao1.5 g
Aceite de Oliva5 g
Aceite de Aguacate 5 g
Colorante vegetal 0.5 g
PRESUPUESTO DE MATERIA PRIMA COSTO UNITARIO Calculo para una barra de shampoo IngredientesCantidad x undCosto unitario
Glicerina62.5 g17.5
Placenta para cabello10 g7.3
Miel4 g1
Manteca de cacao1.5 g2
Aceite de Oliva5 g0.7
Aceite de Aguacate 5 g0.4
Colorante vegetal 0.5 g0.1
Total88.5 g29
Presupuesto de Compra de Materia PrimaComponentesAo 1Ao 2Ao 3Ao 4
Cantidad de barras a producir10, 210,31112, 467,04513, 776,08515, 002,199
(*)Costo de materia prima por barraL. 29L. 31L. 33 L. 35
(=)Requerimiento de materia prima para produccinL. 296,099,019L. 386,478,395L. 454,610,805L. 525,076,965
(+)Inventario final deseado de materia primaL. 14,804,951L. 19,323,920L. 22,730,540L.26,253,848
(=)Requerimiento total de materia primaL. 310,903,970L. 405,802,315L.477,341,345L.551,330,813
(-)Inventario inicial de materia prima0L. 14, 804,951L.19,323,920L. 22,730,540
(=)Presupuesto total de compra de materia primaL. 310,903,970L. 390,997,364L.458,017,425L.528,600,273
Formas de pago de materia primaForma de Pago de Materia Prima
DetalleAo 1Ao 2Ao 3Ao 4
Compras TotalesL. 310, 903,970L. 390,997,364L. 458,017,425L. 528,600,273
Compra al contado %186,542,382234,598,418.4274,810,455317,160,163.8
Compra al crdito %124,361,588156,398,945.6183,206,970211,440,109.2
Saldo inicial de cuentas por pagar10,943,82011,179,418.411,454,228.9
Compras al crdito124,361,588156,398,945.6183,206,970211,440,109.2
Pago a proveedores113,417,768156, 164,347.2182,932,159.5211,122,949
Saldo de cuentas por pagar10,943,82011,178,418.411,454,228.911,771,389.1
Tomando en cuenta que el pago a proveedores es de un 91 % y luego 99.85%DEFINICIN DEL TAMAOEs la capacidad instalada y se expresa en unidades de produccin por ao. El tamao est en funcin de la oferta y la demanda, la capacidad terica se trabajara con tcnicas ptimas que operan con costos mnimos. Factores que determinan o condicionan el tamao de la plantaExisten varios factores que se deben tomar en cuenta para considerar el tamao ptimo de nuestra planta, de los cuales podemos mencionar: Proyeccin de ventas Volmenes de produccin Mano de Obra Financiamiento disponible Anlisis del Tamao del ProyectoPara determinar el tamao del proyecto de fabricacin y comercializacin de las barras de shampoo se evaluaron diversas variables, las cuales determinaron cual sera el tamao ptimo de la fbrica. Variables determinantes para calcular el tamao del proyecto:1. 2. Inversin 3. Demanda4. Personal5. Tecnologa6. Operacin de la empresa7. Registros contables8. Lugar de instalacin9. Orientacin de la produccin 10. DEFINICIN DEL DISEO Y DISTRIBUCIN DE PLANTA
DIAGRAMA DE RECORRIDO
SELECCIN DE TECNOLOGA Y CANTIDAD (FOTOS) Y DESCRIPCIN DE USO
Mquina mezcladora
DescripcinEsta es una ltima y diseados especialmente para mezclar los ingredientes principales del shampoo con otros ingredientes como el color, el aroma, etc. Mezcla se hace especialmente por la forma de "Z" hojas conjunto montado sobre ejes paralelos con cerca de liquidacin en un doble 'U' en forma de valle. Con la ayuda de hojas de la masa se rod y replegarse hacia abajo y empuj a unirse a las distintas capas. La velocidad de rotacin de cada uno son diferentes hojas y se ajusta segn el requisito para un mejor resultado a travs de pesados sistema de reduccin de la caja de cambios y motor elctrico. El motor elctrico puede ser encendido-apagado automtico pesado panel elctrico bordo cuando sea necesario. Diseo de cubo mezclador, el diseo de las hojas y adecuada velocidad de rotacin de las hojas le da muy bien resultado de la mezcla. El proceso de un lote toma normalmente unos pocos minutos.Capacidad:Capacidad disponible de shampoo mezclador adecuado a la planta de 125 a 1500 kg / hr. la produccin de shampoo.
Precio: 15,000 $ // 300,000 LempirasMarca: "JAGDISH"Mquina dplex plodder (extrusora) para shampoo
DescripcinLa moderna fabricacin de shampoo utiliza un extrusor de doble vaco plodder) para el final de la refinacin, la compactacin y el aire libre extrusin de un barra de shampoo para el cabello. El plodder (mquina de extrusin) es una pieza esencial del equipo en toda la planta de shampoo. Desempea un papel importante y le da una forma definitiva en forma de barra de shampoo.
Capacidad:Capacidad disponible de la fbrica de shampoo adecuado a la planta de 125 a 1500 kg / hr. la produccin de shampoo.
Precio: 25,000 $// 500,000 Lempiras.Marca: "JAGDISH"Mquina corte de barra para shampoo
DescripcinEsta mquina se mantiene inmediatamente despus plodder mquina y que se utiliza para cortar el shampoo en forma de barra. La barra viene continuamente desde el final de boca (la boca muere), a entrar en este equipo y que la misma barra de corte a longitud fija. Capacidad:Capacidad disponible de la fbrica de shampoo adecuado a la planta de 125 a 1500 kg / hr. la produccin de shampoo.Precio: 18,000 $ / 360,000Marca: "JAGDISH"Mquina de sellado de shampoo en barra
DescripcinEsta es una mquina ideal para el sellado de shampoo en barra. La mquina coloca entre dos moldes por ltimo, su marca final de shampoo que ya est listo para el embalaje. Capacidad
Mquina adecuada a la planta de 125 a 1500 kg / h de produccin de shampoo en barra.Precio: 20,000 $ / 400,000 Lempiras.Mquina de sellado automtico de jabn
DescripcinMquina de sellado automtico de shampoo en barra, velocidad aproximada de mquina de sellado automtico de shampoo en barra es 100-120 por minuto.Precio:35,000 $ / 700,000 Lempiras.Refrigerador industrial
Descripcin Refrigerador Vertical en Acero Inoxidable de 37 de 2 puertas de cristal con marco de aluminio y panel doble de cristal templado + low-e con gas argn. Construccin exterior e interior en acero inoxidable, excepto respaldo. Puertas con dispositivo automtico de cierre. Control electrnico de temperatura y de deshielo, con visor digital indicador.Aislamiento de poliuretano inyectado de 50 mm. de espesor y 40 Kg/m3 de densidad, sin CFC.Deshielo automtico. Evaporacin automtica del agua de deshielo.Temperatura de trabajo: 0 a 5 C en ambiente externo de 32 C. Equipos montados sobre 4 ruedas, de las cuales las 2 frontales llevan freno Compresor hermtico con condensador ventilado. Sello de puerta magntico fcilmente removible (sin herramientas). Parrillas cubiertas de epoxy, ajustables en altura. Incluye 6 pzs. Iluminacin interior con luz incandescente.Dimensiones: Frente - Fondo Altura 1105 x 812 x 1981,7.2 amps,115VOLTS,1/3HPrecio:8,000 $ / 160,000 Lempiras.
Adquisicin de la maquinaria DescripcinProveedorEspecificaciones ValorCantidadTotal
Mquina mezcladoraMercado Libre125 a 1500 kg / hr. la produccin de shampoo.300,000 Lempiras2600,000 Lempiras
Mquina extrusoraMercado libre125 a 1500 kg / hr. la produccin de shampoo.500,000 Lempiras21,000,000 de Lempiras
Mquina de corteMercado libre125 a 1500 kg / hr. la produccin de shampoo.360,000 Lempiras2720,000Lempiras
Mquina de selladoMercado libre125 a 1500 kg / hr. la produccin de shampoo.400,000Lempiras2800,000Lempiras
Mquina de sellado automticoMercado libre100-120 barras de shampoo por minuto.700,000Lempiras21,400,000Lempiras
Refrigerador industrialMercado libreAltura 1105 x 812 x 1981,7.2160,000Lempiras.4640,000Lempiras
Total5,160,000
Adquisicin de Equipo DescripcinProveedorEspecificaciones ValorCantidadTotal
EstantesDiunsa1x2x3 metros20,000 Lempiras480,000 Lempiras
Mesas Diunsa2x2 metros6,000 Lempiras636,000 Lempiras
Subtotal116,000 Lempiras
12%ISV13,920 Lempiras
Total129,920 Lempiras
Vehculos de distribucin y transporteDescripcinProveedor ValorCantidadTotal
Camin de carga Kenworth Torton T 300
Mercado Libre450,000Lempiras1450,000 Lempiras
Total450,000 Lempiras
ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL (ORGANIGRAMA)
PRESUPUESTO DE MANO DE OBRA NUMERO DE TRABAJADORES Y SALARIO MENSUAL
CUADRO DE PROYECCIONES SALRIALES (3 AOS)Los sueldos y salarios se incrementarn en un 10% anual tomado como base el sueldo del primer ao: PuestoSueldo Mensual en Lps.Ao 1Lps.Ao 210%Ao 310%
Gerente General20, 000.00 240,000.00264,000.00290,400.00
Mercadotecnia10, 000.00120,000.00132,000.00145,200.00
Recursos Humanos10, 000.00120,000.00132,000.00145,200.00
Contabilidad y Finanzas7, 000.0084,000.0092,400.00101,640.00
Produccin 18, 000. 00 216,000.00237,600.00261,360.00
Supervisores9, 000.00108,000.00118,800.00130,680.00
Operarios (4)5,000 c/u20,000.0022,000.0024,200.00
Totales908,000.00998,800.001,098,680.00
MANUAL DE PUESTOS Y SALARIOSGerente General 1. DEPARTAMENTO Administracin2. RELACIONES ORGANIZACIONALES a. Reporta a: Accionistas. b. Supervisa a: Todas las reas de la empresa. c. Coordina con: Jefe de produccin.
3. RESUMEN: El gerente general realiza en trminos generales las siguientes tareas:Planificar y administrar las diferentes polticas financieras y administrativas que rigen la empresa, as como el cumplimiento a los sistemas de control interno.Manejar las relaciones de la empresa ante autoridades pblicas, el comercio y la comunidad.
4. TRABAJO EJECUTADO:1.Autorizar rdenes de compra de insumos y materia prima.2.Asignar, coordinar y supervisar el trabajo del personal a su cargo.3.Reunirse peridicamente con la junta directiva para informar sobre el Estado de la empresa.4.Analizar los estados financieros de la empresa.5.Autorizar y firmar todo tipo de cheques y pagos.
5. ANALISIS DEL PUESTO:1.REQUISITOS INTELECTUALESIngeniero Industrial o afn preferiblemente con especializacin en finanzas o Administracin de empresas.Experiencia mnima 5 aos.
2. HABILIDADES Y CONOCIMIENTOS:Conocimientos de leyes laborales.Administracin de Recursos Humanos.Conocimientos de Finanzas y Contabilidad.Conocimientos de programas computacionales.Preferiblemente bilinge (Ingls - Espaol).Habilidades para realizar negocios.
Jefe de Produccin 1. DEPARTAMENTO Produccin 2. RELACIONES ORGANIZACIONALES a. Reporta a: Gerencia General b. Supervisa a: Operarios y Supervisores3. RESUMEN:Diseo de mtodos de operaciones, estndares de produccin. Distribucin de maquinaria y flujo de produccin, control de entrenamiento. Hace planes de produccin para cumplir con las metas en fechas establecidas utilizando el mnimo de recursos disponibles y minimizando costos.4. TRABAJO EJECUTADO:1. Disear mtodos de operaciones nuevas y establecidas2. Disear estndares de produccin3. Llevar un control del entrenamiento de los operarios de la planta4. Distribuir la maquinaria en la planta y armar lneas de trabajo5. Asegurarse que el flujo de produccin sea constante en la planta6. Disear los planes para cumplimiento de metas de produccin. (Diarias y semanales)7. Llevar registros semanales de los resultados de produccin y eficiencia de la planta8. Hacer anlisis de los reportes del tiempo de maquinaria mala, para evaluar el servicio mecnico (semanal).9. Analizar reportes de mala calidad y dar seguimiento al cumplimiento de los sistemas de mejoras (semanal).
5. ANALISIS DEL PUESTO:1. REQUISITOS INTELECTUALES Ingeniero Industrial
2. Habilidades y conocimientos: Conocimientos de Computacin. Capacidad de Clculos numricos Capacidad organizativa y analtica. Ser Bilinge Conocimiento de estndares de calidad Control de inventarios de la produccin. Controlar el inventario del producto terminado que se maneja en la planta.
Operarios 1. DEPARTAMENTO Produccin 2. RELACIONES ORGANIZACIONALES a. Reporta a: Jefe de Produccin b. Supervisa a: Ninguno c. Coordina con: Jefe de Produccin 3. RESUMEN:Su finalidad es operar las diferentes mquinas y transformar las materias primas en producto terminado, mantenimiento los estndares de calidad y el cumplimiento de las metas de produccin.4. TRABAJO EJECUTADO:1 Operar maquinas industriales.2 Transformar la materia prima en producto terminado con calidad y eficiencia.3 Solicitar materia prima necesaria para operar eficientemente durante su horario.4 Revisar que su mquina este en ptimas condiciones su trabajo.5 Mantener orden, aseo y disciplina en su lugar de trabajo.6 Manejar todo tipo de implementos inherentes al puesto. 5. ANALISIS DEL PUESTO:1. REQUISITOS INTELECTUALES: Educacin Primaria completa (mnimo Experiencia mnima de un ao en cargos similares. Habilidad en el manejo de mquinas de industriales similares. Conocimiento en calidad. 2. Habilidades y conocimientos: Tener buena condicin de salud por alguna reaccin alrgica a un tipo de ingrediente. GERENTE DE VENTAS:Nombre del Puesto: Gerente de MercadotecniaUbicacin: Departamento de Mercadotecnia Jefe Inmediato: Gerente GeneralCoordina con: Gerente General, Supervisor de Produccin, Contador.
Objetivo general del puesto:Planificar y coordinar la distribucin del producto con el manejo de todas las herramientas de mercadotecnia. Perfil del puesto:Profesin: Licenciado en Mercadotecnia Idiomas: Bilinge (Espaol / Ingls)Edad: 23-35aosExperiencia Laboral: Mnimo 2 aos en puestos similares.Conocimientos bsicos: Conocimientos para dirigir y planear las ventas de la empresa. Conocimientos en el rea de Publicidad, contabilidad y paquetes computacionales como ser Excel. Word, Power Point e Internet.Habilidades: Habilidades interpersonales de comunicacin y trabajo en equipo. Responsable, dinmico y organizado. Iniciativa y Liderazgo Innovador y emprendedor. Manejo adecuado de los canales de distribucin
Funciones: Informar las actividades a realizar al gerente general. Realizar proyecciones de ventas y revisar si se estn cumpliendo las actuales. Llevar un control de las actividades a realizar por parte de la competencia. Realizar actividades de promociones y bandeo de productos.
Estudio Legal
ESTRUCTURA LEGAL DEL NEGOCIO (TIPO DE EMPRESA)El tipo de empresa por el cual estar constituida nuestra empresa Distribuidora FESCOM ser una Sociedad de Responsabilidad Limitada (S. de R. L.) ya que est constituida por varios miembros.Ya que la capacidad de socios es un mximo de 25 miembros, siendo nosotros 6 miembros.
PASOS PARA CONSTITUIR UN NEGOCIO EN HONDURAS1)Constitucin de la S. de R.L // Lps. 10,000.2)Permiso de operacin de negocios (municipal) // Lps 2,500.3)Inscripcin en la cmara de comercio // Lps. 750.4)Registro sanitario (Salud pblica) // Lps. 6,500.
TRMITES NECESARIOS PARA CONSTITUIR LEGALMENTE UNA EMPRESA1. OBTENER LA ESCRITURA PBLICALa Escritura Pblica es un instrumento pblico y legal que contiene los nombres de las personas que conforman la organizacin, el nombre de la organizacin o razn social, explicando el tipo de sta, el capital inicial, duracin, la naturaleza y su objeto.
El nmero de pasos para obtener la escritura pblica vara dependiendo de si la empresa se constituye de acuerdo al Cdigo de Comercio o de acuerdo a la Ley del Sector Social de la Economa. Empresas constituidas de acuerdo al Cdigo de Comercio:
PERSONA QUE REALIZA EL TRMITE: Apoderado(a) Legal
TIEMPO PROMEDIO: Veinte (20) das hbiles.VALOR: Desde L.3, 000.00 hasta L.5, 000.00, dependiendo de la clase de sociedad mercantil a constituirse. Adems se deber pagar honorarios al apoderado(a) legal, los cuales sern fijados de acuerdo al arancel del Colegio de Abogados.TRMITES A REALIZAR:Entregar al apoderado(a) legal los siguientes datos y documentos:_ Nombre o la Razn Social del/la comerciante(a) o sociedad,_ Describir la actividad a la que se dedicar la empresa,_ Domicilio de la empresa,_ Capital inicial mnimo (depender del tipo de personalidad jurdica a adoptar)._ Fotocopia de documentos personales (Tarjeta de Identidad, Registro Tributario Nacional (RTN) y Solvencia Municipal).Con estos datos y documentos el/la apoderado(a) legal deber elaborar la escritura de constitucin, para ello deber adquirir timbres fiscales de acuerdo al monto de la inversin y posteriormente publicar el aviso de declaracin de comerciante individual o sociedad en el Diario Oficial La Gaceta y en uno de los diarios de mayor circulacin en la localidad.
1.1 INSCRIPCIN EN EL REGISTRO MERCANTILToda empresa que se constituya basndose en el Cdigo de Comercio, deber registrar su escritura de constitucin en el Registro Mercantil. A partir del 23 de enero del 2006, le fue delegada a la Cmara de Comercio e Industrias (CCI) la administracin del registro mercantil mediante decreto 253-2005.PERSONA QUE REALIZA EL TRMITE: Empresario(a)INSTITUCIN QUE REALIZA EL TRMITE: Cmara de Comercio e Industria del municipio en el que est ubicada la empresa.TIEMPO PROMEDIO: Un (1) da hbil.VALOR: Variar dependiendo el capital con el cual se ha constituido la empresa.Por los primeros mil lempiras (Lps.1, 000.00) de capital se deber cancelar veinte lempiras (Lps. 20.00) y por cada mil adicional, un lempira con cincuenta centavos (Lps.1.50) adicional.
TRMITES A REALIZAR:Para registro de empresas mercantiles:Las sociedades mercantiles debern presentar adems de los requisitos anteriores, copia del depsito bancario por concepto del capital de constitucin de la empresa (este valor debe coincidir con el valor que figura en la escritura de constitucin).1.2 REGISTRO TRIBUTARIO NACIONAL (RTN)El Registro Tributario Nacional, es el mecanismo utilizado para identificar, ubicar y clasificar a las personas naturales o jurdicas, de obligaciones administradas y controladas por la Direccin Ejecutiva de Ingresos (DEI).PERSONA A REALIZAR EL TRMITE: El/la empresario(a).INSTITUCIN QUE REALIZA EL TRMITE: Direccin Ejecutiva de Ingresos (DEI), edificio principal.TIEMPO PROMEDIO: Tres (3) das hbiles.VALOR: Lps.0.00Para obtener el RTN de una empresa mercantil:Presentar:_ Formulario de inscripcin (Forma DEI 410), debidamente completado. Este formulario se obtiene gratuitamente en las ventanillas de atencin al pblico de la DEI._ Fotocopia de escritura de constitucin o carta de autorizacin extendida por el notario._ Fotocopia del RTN del Apoderado(a) Legal y de tres (3) socios y/o socias._ Fotocopia de identidades de tres (3) socios(as)._ Copia de identidad y RTN del gerente(a) o presidente(a)._ Cuando sean Cooperativas se deber presentar fotocopia del acuerdo de personera jurdica publicada en la Gaceta.
Hasta este punto, la empresa se encuentra legalmente constituida. Ahora, previo al inicio de operaciones se debe tramitar una serie de licencias y permisos los cuales dependern de la actividad a la que se dedique la empresa.
1.3 REGISTRO EN LA CAMARA DE COMERCIODe acuerdo al artculo 384 del Cdigo de Comercio es obligatorio el registro de todo comerciante en la Cmara de Comercio e Industria correspondiente al municipio en el cual operara la nueva empresa ya que sin este registro, las Alcaldas Municipales no autorizarn los permisos de operacin. El registrarse permite formar parte de la base de datos de establecimientos comerciales de la localidad lo cual puede ser til para el establecimiento de contactos comerciales.PERSONA A REALIZAR EL TRMITE: El/la empresario(a).INSTITUCIN QUE REALIZA EL TRMITE: Cmara de Comercio e Industria delMunicipio donde operar la empresa.TIEMPO PROMEDIO: Un (1) da hbil.VALOR: El valor a cancelar variar dependiendo del capital suscrito por la empresa de acuerdo a la siguiente tabla:Capital Autorizado. .Desde Hasta PagarL. 1.00 L. 200,000.00 L. 590.00L. 200,001.00 L. 400,000.00 L. 850.00L. 400,001.00 L. 700,000.00 L. 1,800.00L. 700,001.00 En Adelante L. 3,000.00Los registros se renovarn obligatoriamente todos los aos terminados en cero (0) y cinco (5).TRMITES A REALIZAR:Presentar en la ventanilla de atencin al pblico:_ Solicitud de registro debidamente completada,_ Escritura Original,_ Fotocopia del RTN,_ Hacer el pago por registro (el valor a cancelar variar dependiendo del capital de la empresa).
1.4 AFILIACIN A LA CMARA DE COMERCIO (OPCIONAL)Al afiliarse a la Cmara de Comercio, el/la empresario(a) recibir un fuerte respaldo y contar con una mayor representacin a nivel gremial. Al estar afiliado a la Cmara, los/las empresarios(as) tienen la oportunidad de acceder informacin comercial, jurdica y econmica, actividades de capacitacin, participacin en ferias y otros eventos organizados por las cmaras.PERSONA A REALIZAR EL TRMITE: El/la empresario(a).INSTITUCIN QUE REALIZA EL TRMITE: Cmara de Comercio e Industria del municipio donde operar la empresa.TIEMPO PROMEDIO: Un (1) da hbil.VALOR: El/la empresario(a) deber cancelar mensualmente una cuota de membreca, la cual variar dependiendo del capital suscrito por la empresa, tal y como se describe en el cuadro a continuacin:
TRMITES A REALIZARPresentar en la ventanilla de atencin al pblico:_ Copia del registro mercantil._ Solicitud de afiliacin debidamente completada._ Cancelar el valor de 3 meses de la membresa, por adelantado.
1.5 PERMISO DE OPERACINEs el documento que extiende la alcalda municipal, para garantizar que la empresa opera conforme a las leyes municipales.PERSONA QUE REALIZA EL TRMITE: El (la) empresario(a).INSTITUCIN QUE REALIZA EL TRMITE: Alcalda Municipal del municipio donde operar la empresa.TIEMPO PROMEDIO: El tiempo de respuesta, variara dependiendo la municipalidad don se tramite el permiso, el tiempo vara desde cuatro (4) das en aquellas municipalidades que han pasado por procesos de simplificacin municipal, hasta treinta (30) das hbiles en alcaldas de mayor tamao como la de TegucigalpaVALOR: Los costos por permisos de operacin en la Alcalda Municipal del Distrito Central, se cobra sobre la base de:a) Monto de declaracin o proyecto de volumen de ventas del ao; yb) La Actividad Econmica.Segn el Plan de Atributos 73, dispone que los contribuyentes ya sea natural o Jurdico pagarn anualmente segn sus ingresos declarados o verificados, de acuerdo con la tabla siguiente:
Adems por cada Inspeccin de Campo, emisin de dictmenes, extender constancias y autorizaciones se pagaran Lps. 200.00_ (Articulo 70 Plan de Arbitrios).TRMITES A REALIZAR:El proceso vara de acuerdo al Municipio donde se gestione el permiso; en el caso particular de Tegucigalpa y Comayagela es el siguiente: El(la) empresario(a) debe presentarse en la ventanilla de informacin de la Alcalda Municipal del Distrito Central (A.M.D.C.) de la Oficina de Permisos de Operacin que actualmente funciona frente a Clnicas Viera, para solicitar los requisitos a presentar de acuerdo al giro de la empresa y el formulario forma 04 (estos documentos son gratuitos).
En el caso de un Comerciante Individual, ste debe de presentar la forma 04 antes mencionada acompaada de la copia de la escritura de constitucin y copia del R.T.N.Si se trata de una sociedad, deber presentar adems la siguiente documentacin:_ Constancia de compatibilidad de donde se ubica el negocio, adjuntando el croquis de ubicacin de la empresa y su respectiva clave catastral._ Fotocopia de tarjeta de identidad del/la representante legal._ Fotocopia de solvencia municipal vigente del/la dueo(a) o del/la Representante legal del negocio._ Fotocopia del Registro Tributario de la empresa._ Fotocopia de Escritura de Constitucin son su registro mercantil._ Inscripcin de la empresa en la Cmara de Comercio e Industrias de Tegucigalpa._ Presentar el contrato de arrendamiento del local donde estar ubicada la empresa con su respectivo nmero de clave catastral._ Llenar la Forma 04 y forma 05 esta ltima en caso de que se presente ms de un negocio (Declaracin Jurada de las ventas estimadas que espera realizar en el ao de operacin, enero a diciembre)._ Recibo de pago debidamente cancelado de impuesto de bienes inmuebles del local donde operar la empresa, en caso de alquiler copia del contrato de arrendamiento.Despus de iniciado el proceso de solicitud de permiso de operacin, se dar al empresario(a), un tiempo mximo de ocho (8) das para que se realicen las inspecciones, las cuales dependern del tipo de empresa a operar que pueden ser: inspeccin de zonificacin, juzgado de polica, medio ambiente, vialidad, uso de suelo, talleres y metro plan. Si el resultado de las inspecciones es favorable, se procede a la emisin y entrega del permiso.Para conocer el proceso de obtencin del permiso de operacin en ciudades del interior del pas, deber abocarse a la Alcalda Municipal, pues el proceso vara de municipio a municipio.
1.6 AUTORIZACIN DE LIBROS CONTABLESDe acuerdo con el Cdigo de Comercio el/la empresario(a) estar obligado(a) a llevar cuenta y razn de todas sus operaciones y deber llevar una contabilidad mercantil debidamente organizada, en base al sistema de partida doble. Para ello, deber llevar, un Libro de Inventarios y Balances, un Libro Diario y un Libro Mayor y los dems que sean necesarios para exigencias objetivas o de leyes especiales. Los libros obligatorios debern estar empastados y foliados y sern autorizados por el Alcalde Municipal del lugar en donde estuviere situada la empresa. Se har constar el nmero de folios que tuviere el libro y en cada uno de ellos se estampar el sello del organismo correspondiente.PERSONA QUE REALIZA EL TRMITE: El (la) empresario(a).INSTITUCIN QUE REALIZA EL TRMITE: Alcalda Municipal del municipio donde operar la empresa.TIEMPO PROMEDIO: Diez (10) das hbiles.VALOR: Sern fijados de acuerdo al plan de arbitrios de cada municipalidad, valores que son modificados cada ao.
TRMITES A REALIZAR:Para la autorizacin de dichos libros el/el empresario (a) debe presentar en el departamento de control tributario:_ Permiso de operacin de la Alcalda Municipal,_ Recibo de pago en la tesorera de la Alcalda por volumen de ventas,_ Autorizacin de libros folios.
1.7 PERMISO DE INSTALACIN DE RTULOSPERSONA QUE REALIZA EL TRMITE: El/la empresario(a).INSTITUCIN QUE REALIZA EL TRMITE: Alcalda Municipal del municipio donde operar la empresa. En el caso de Tegucigalpa y Comayagela, el trmite se realiza en la Seccin de Zonificacin de la Divisin de Desarrollo Urbano de la A.M.D.CTIEMPO PROMEDIO: Diez (10) das hbiles.VALOR: Sern fijados de acuerdo al plan de arbitrios de cada municipalidad, valores que son modificados cada ao.
Adems se debe cancelar un monto por Inspeccin de Lps. 200.00
TRMITES A REALIZAR:Presentar en la Seccin de Zonificacin de la Divisin de Desarrollo Urbano de la A.M.D.C.:_ Solicitud para obtener el permiso de instalacin en papel bond tamao carta (no existe formato unificado),_ Fotocopia de la documentacin personal del solicitante (Tarjeta de identidad y solvencia municipal),_ Fotocopia del ltimo recibo cancelado de bienes inmuebles, _ Especificar las caractersticas del rtulo. Si es luminoso u opaco, elaborado en madera o lmina, pintado en la pared u otro lugar, si se colocar sobre laAcera. Cuando el rtulo es grande, se debe presentar la aprobacin de un ingeniero civil colegiado. Aquellas empresas que estn ubicadas en los sectores 01, 02 y 06 del mapa de zonificacin del Distrito Central, deben solicitar una constancia de aprobacin del centro histrico (este trmite se debe gestionar en el Museo Villa Roy).
Nota: El/la empresario(a) debe solicitar una inspeccin para verificar el tipo de rtulo y sus respectivas medidas y especificar el nmero telefnico en la solicitud.Se recomienda no instalar ningn rtulo mientras no se cuente con el permiso.Al igual que el permiso de operacin el proceso de obtencin de permiso de rtulo vara de municipio a municipio, pues este est regido de acuerdo al plan de arbitrios municipal.
2. PERMISOS ESPECIALESDe acuerdo a la actividad a la que se dedique la empresa, sta deber solicitarCiertos permisos y licencias especiales como ser:1. Licencia Ambiental,2. Registro de Marcas y Patentes,3. Licencias y Registros Sanitarios,4. Cdigo de Barra,5. Inscripcin en la Cmara de Turismo,6. Permisos para Representantes, Distribuidores y Agentes Exclusivos, Permiso de Exportacin, y Permiso para importar productos de origen vegetal y animal.
2.6.1 OBTENCIN DE LA LICENCIA AMBIENTALLa Licencia Ambiental es un instrumento importante para cumplir con la obligacin del Estado de proteger el medio ambiente. Se otorga a personas naturales o jurdicas, pblicas o privadas, para la ejecucin de proyectos, obras y actividades que puedan producir deterioros graves a los recursos naturales renovables o al medio ambiente, previa preclasificacin del proyecto conforme a la Tabla de Categorizacin Ambiental.
PERSONA A REALIZAR EL TRMITE: El/la Apoderado(a) Legal para los proyectos que se encuentren dentro de las categoras 2 y 3. Los Trmites de los proyectos que se encuentren dentro de la categora 1 pueden ser realizados por el/la empresario(a).
INSTITUCIN QUE REALIZA EL TRMITE: Alcalda Municipal para los proyectos categora 1 y Secretara de Recursos Naturales y Medio Ambiente (SERNA) para los proyectos de categora 2 y 3.
TIEMPO PROMEDIO: Variar de acuerdo a la categora del proyecto:
Categora 1: No requieren de anlisis detallados, mximo de 2 a 3 semanas.Categora 2: Verificacin de campo por la Autoridad Municipal, mximo de 5 a 6 semanas.Categora 3: Empresas con altos ndices de peligro de contaminacin al medio ambiente y recursos naturales; no hay un tiempo determinado ya que este depende del ndice de contaminacin.
VALOR: De acuerdo al artculo 5 de la Ley del Equilibrio Financiero y de la Proteccin; el costo de la licencia ambiental se calcular de acuerdo a la siguiente tabla:
TRMITES A REALIZAR:El o la empresaria(o) o su representante legal, debe presentar, en la Unidad Municipal Ambiental de la Alcalda en la que operara la empresa, la siguiente documentacin:_ El Formulario DECA 001 (Direccin General de Evaluacin y Control Ambiental) debidamente llenado. Este formulario es gratuito._ Fotocopia de la Escritura de Constitucin._ Permiso de Operacin._ Ttulo de Propiedad o contrato de arrendamiento donde se instalar la empresa._ Plano de localizacin, mapa u hoja cartogrfica escala 1:50,000._ Ubicacin y rea de influencia._ Plano de distribucin general y de obras de sistemas sanitarios, y memoria tcnica del proyecto incluyendo cronograma.
3. ASPECTOS FISCALES Y LABORALES3.1 ASPECTOS FISCALES3.1.1 DECLARACIN DEL IMPUESTOS SOBRE VENTASEs un impuesto que se cobra en base a la cantidad que una persona paga por un artculo o servicio. La Tasa General del Impuesto Sobre Ventas es del doce por ciento que recae sobre (12%) sobre las importaciones y ventas de bienes o servicios sujetos a la Ley del Impuesto Sobre Ventas (Decreto No. 24), mientras que el gravamen del quince por ciento (15%) recae nicamente en las ventas de cervezas, aguardientes, licores compuestos, cigarrillos y otros productos elaborados de tabaco. La Legislacin hondurea vigente exige que una vez obtenido el permiso de operacin y registrados los libros contables se proceda a la inscripcin como contribuyente del impuesto sobre ventas, este requisito debe cumplirse dentro de los dos meses siguientes al inicio de sus operaciones.
PERSONA QUE REALIZA EL TRAMITE: El/la empresario(a).INSTITUCIN QUE REALIZA EL TRMITE: Direccin Ejecutiva de Ingresos en la ventanilla de Atencin al Cliente.TIEMPO PROMEDIO: un daVALOR: Lps. 0.00
TRMITES A REALIZAR:Presentar en la ventanilla los documentos:_ Formulario extendido DEI 410, debidamente llenado,_ Fotocopia de tarjeta de identidad,_ Fotocopia de escritura de constitucin,_ Fotocopia del RTN,_ Fotocopia del Permiso de Operacin de la Alcalda Municipal o de la ltima declaracin de ventas,_ Un timbre de Lps. 50.00
3.2 ASPECTOS LABORALES3.2.1 INSTITUTO HONDUREO DE SEGURIDAD SOCIAL (IHSS)Deben inscribirse en el IHSS, todas las personas o empresas jurdicas legalmente constituidas, quienes cuenten con su permiso de operacinPERSONA QUE REALIZA EL TRAMITE: El/la empresario(a).INSTITUCIN QUE REALIZA EL TRMITE: Instituto Hondureo de Seguridad SocialTIEMPO PROMEDIO: un daVALOR: 3.5% trabajador y 7.2% el patrono sobre el sueldo
TRMITES A REALIZAR:_ Llenar formato para la afiliacin al Seguro Social de parte de los trabajadores y de la empresa, el cual debe presentarse dentro de los cinco das de inicio de operacin de la empresa,_ Fotocopia de Escritura de Constitucin de la empresa,_ Fotocopia de Permiso de Operacin,_ Fotocopia de tarjeta de identidad del patrono y/o gerente general,_ Lista de trabajadores indicando: nombres y apellidos completos, fecha de Inicio de labores de cada trabajador, puesto que desempea cada trabajador, salario que devenga mensualmente cada trabajador, nmero de afiliacin de cada trabajador (si lo tiene) y fotocopia de tarjeta de identidad de cada trabajador.
3.2.2 INSTITUTO NACIONAL DE FORMACIN PROFESIONAL(INFOP)Debern afiliarse a INFOP las empresas que empleen 5 o ms trabajadores o tengan un capital en giro mayor de L. 20,000.00.PERSONA QUE REALIZA EL TRAMITE: El/la empresario(a).INSTITUCIN QUE REALIZA EL TRMITE: Instituto Nacional de Formacin ProfesionalTIEMPO PROMEDIO: un daVALOR: Cuota mensual patrono 1% sobre el total de la planilla. Debe ser pagado hasta el 30 de cada mes ms 10 das hbiles como periodo de gracia. Al no pagarse en ese periodo se le recargara el 10% sobre el total a pagar.
TRMITES A REALIZAR:_ Llenar el formato facilitado en las oficinas de INFOP,_ Fotocopia de la escritura de constitucin,_ Permiso de operacin vigente,_ Registro Tributario Nacional de la Empresa,_ Lista completa de empleados: nombres completos, sueldos y datos generales del empresario.
3.2.3 RGIMEN DE APORTACIONES PRIVADAS (RAP)Debern afiliarse obligatoriamente al RAP, las empresas que empleen 10 o ms trabajadores y voluntariamente las que tengan un nmero menor.PERSONA QUE REALIZA EL TRAMITE: El/la empresario(a).INSTITUCIN QUE REALIZA EL TRMITE: Rgimen de Aportaciones PrivadasTIEMPO PROMEDIO: un daVALOR: Lps. 0.00
TRMITES A REALIZAR:_ Llenar el formato que se entrega gratuitamente en la oficina de RAP_ Fotocopia de la escritura de constitucin_ Copia de la planilla pagada del mes anterior_ Lista completa de empleados: nombres completos, sueldos, fotocopia de la tarjeta de identidad y foto copia de la planilla que se presenta al IHSS. Cuota a Cotizar: mensualmente el empleado deber aportar el 1.5% sobre el sueldo y empresario 1.5% sobre el sueldo de su trabajador.
3.2.4 SECRETARIA DE TRABAJO Y SEGURIDAD SOCIAL (STSS)ACERCA DE LOS CONTRATOS DE TRABAJOUn Contrato de Trabajo es un acuerdo entre el/la empresario(a) y el/la trabajador(a), en el cual este ltimo(a) se obliga a prestar determinados servicios por cuenta del empresario(a) y bajo su direccin, a cambio de una retribucin.Puede ser firmado por:_ Mayores de edad (18 aos),_ Menores de 18 aos legalmente emancipados,_ Mayores de 16 y menores de 18 si tienen autorizacin de los padres o de quien los tenga a su cargo. Si viven de forma independiente, con el consentimiento expreso o tcito de sus padres o tutores, _ extranjeros(as) de acuerdo con la legislacin que les sea aplicable.
El contrato de trabajo puede formalizarse por palabra (de forma verbal) o por escrito cuando as lo establezca la Ley. Cada una de las partes podr exigir que el contrato se celebre por escrito, en cualquier momento del transcurso de la relacin laboral.
En relacin al periodo de prueba, el establecimiento de ste es optativo y de comn acuerdo, se deber reflejar por escrito en el contrato pero en ningn caso podr exceder dos (2) meses. Durante este perodo se podr rescindir la relacin laboral por voluntad de cualquiera de las partes, sin alegar causa alguna y sin preaviso, salvo pacto en contrario. No se podr establecer perodo de prueba cuando el trabajador haya ya desempeado las mismas funciones con anterioridad en la empresa, bajo cualquier modalidad de contratacin.
Estudio Econmico
PLAN DE INVERSIN Y FUENTES DE FINANCIAMIENTO Plan de InversinInversinMontoFondos PropiosFinanciados
Activos Fijos
Maquinaria y Equipo5,160,0003,612,0001,548,000
Mobiliario y equipo de oficina129,920129,920
Vehculos450,000450,000
Subtotal5,739,9204,191,9201,548,000
Capital de Trabajo
Materia prima17,035,83417,035,834
Mano de obra directa165,751.23165,751.23
Costos indirectos de fabricacin22,974.2522,974.25
Gastos de administracin87,414.7987,414.79
Gastos de Ventas17,591.2317,591.23
Subtotal17,329,565.517,329,565.5
Gastos Pre operativos (Nominales)
Gastos de constitucin y organizacin16,55016,550
Gastos de instalacin40,00040,000
Subtotal56,55056,550
Total23,126,035.54,248,47018,877,565.5
Porcentaje de Participacin100%70%30%
Calculo de Amortizacin de Financiamiento Cuota NiveladaCalculo de Amortizacin de Financiamiento Cuota Nivelada
MontoTasaAosCuota nivelada
Financiamiento8,000,00021%4(3,149,059)
Detalle de Amortizacin
AosCuota niveladaPago de interesesAbono a capitalSaldo Pendiente
08,000,000
13,140,0591,680,001,469,0596,540,941
23,140,0591,371,4981,777,5624,753,379
33,140,059998,2092,150,8502,602,529
43,140,059546,5312,602,529-
Total pagado vencimiento12,596,2364,596,2388,000,000
Capital de TrabajoPeriodo de DesfaseDas
Periodo de inventario de materia prima5
Periodo de produccin lote10
Periodo de inventario producto terminado5
Periodo cuentas por cobrar15
Periodo cuentas por pagar-15
Ciclo operativo del efectivo20
Capital de trabajo necesario para 30 das (ciclo del efectivo)
Detalle del Capital de TrabajoGastoAo 1GastoDiarioDas Ciclo Operativo del EfectivoCapital de Trabajo
Presupuesto de compra de materia prima310,903,970851,791.702017,035,834
Presupuesto de mano de obra directa3,024,9608,287.5620165,751.23
Presupuesto de gastos indirectos de fabricacin419,2801,148.712022,974.25
Presupuesto de gastos de administracin1,595,3204,370.742087,414.79
Presupuesto de gasto de venta321,040879.562017,591.23
Total Capital de Trabajo316,264,570866.478.2717,329,565.5
Inversin en Gastos Pre Operativos o Activos NominalesConceptoMontoAmortizacin anualAplicacin del Gasto por Amortizacin
Gastos de administracinGastos indirectos de fabricacinGastos de Ventas
Gastos de Constitucin
Escritura de Constitucin10,00013001300
Inscripcin en el Registro Mercantil1,000300300
Publicaciones500150150
Subtotal gastos de constitucin11,5001,7501,750
Gastos de Organizacin
Permiso de operacin de negocio2,500500500
Inscripcin en la Cmara de Comercio750200200
Autorizacin de Libros Contables3008080
Permiso de instalacin segn el rubro1,500350350
Licencias o permisos segn el rubro
Subtotal gastos de Organizacin5,0501,130780350
Gastos de Instalacin
Energa trifsica25,0007,0007,000
Instalacin de tubera de aire comprimido15,0004,0004,000
Subtotal gastos de instalacin40,00011,00012,000
TOTAL PRESUPUESTO DE GASTOS PRE OPERATIVOS56,55013,8802,53012,000350
GASTOS DE ADMINISTRACINPresupuesto de Gastos de Administracin DescripcinMensualAo 1Ao 2Ao 3Ao 4
Sueldos y salarios administrativos984,000.001485,520.001637,493.331808,572.672005,028.27
Energa elctrica800960010,08010,58411,113.2
Agua50600630661.5694.58
Papeleria y tiles de oficina10001200012,600.0013,230.0013,891.50
Gastos de comunicacin5006,000.006,300.006,615.006,945.75
Gastos de mantenimiento edificio y equipo150018,000.0018,900.0019,845.0020,837.25
Depreciacin500060,000540004860043,740
Amortizacin gastos Pre operativos3003600360036003600
Total Gastos de Administracin1,595,3201,743,603.331,911,708.172,494850.55
GASTOS DE VENTASPresupuesto de Gastos de VentaDescripcinMensualAo 1Ao 2Ao 3Ao 4
Sueldo y Salarios dpto. de ventas10,000.00182,320.00
200,853.33219,386.66237,919.99
Energa elctrica 2002400252026462778.3
Agua15270028352976.753125.58
Publicidad130015,60016,38017,19918,058.95
Papelera y tiles de oficina3003600378039694,167.45
Gastos de Comunicacin100012,00012,60013,23013,891.5
Combustible150018,00018,90019,84520,837.25
Mantenimiento de vehculo100012,00012,60013,23013,891.5
Depreciacin600072,00075,60079,38083,349
Amortizacin gastos pre operativos35420441463.05486.20
Total Gastos de Venta321,040346,509.33472,325.46363,776.97
GASTOS FINANCIEROSPresupuesto del Costo de la Mano de Obra DirectaPLANILLAS DE SALARIOS Y CARGA SOCIAL PROYECTADAS
DescripcinEmpleadosMonto MensualTotal AoMonto MensualTotal AoMonto MensualTotal AoMonto MensualTotal Ao
Salario empleados directos45,000240,0005,500264,0006,050290,4006352.5304,920
Carga social4
IHSS44320207,3604320207,3604320207,3604320207,360
RAP490043,20094545,360992.2547, 6281041.8650,009.28
INFOP460014,40063030,240661.531,752694.588,334.96
Vacaciones46,666.6726,666.68666.6726,666.686,666.6726,666.686,666,6726,666.67
Dcimo tercer mes45,000240,0005500264,0006050290,4006,352.5304,920
Dcimo cuarto mes45,000240,0005500264,0006050290,4006,352.5304,920
Preaviso423,333.3393,333.3223,333.3393,333.3223,333.3393,333.3223,333.3393,333.32
Auxilio de Cesanta440,0001,920,00042,0002,016,00044,1002,116,80046,3052,222,640
Costo total mano de obra directa3,024,9603,210,960.013,394,7403.523,104.24
Unidades a producir9,724,10611,873,377 13,120,08114287,809
Costo unitario de mano de obra 0.310.270.260.25
Presupuesto de Gastos Indirectos de FabricacinDescripcinMensualAo 1Ao 2Ao 3Ao 4
Salarios indirectos6,00072,00079,20087,12095,832
Energa Elctrica6007,2007,5607,9388,334.9
Agua40480504529.2555.66
Materiales de aseo2002,4002,5202,6462,778.3
Combustible vehculo 5006,0006,3006,6156,945.75
Insumos de produccin9000108,000113,400119,070125,023.5
Gastos de mantenimiento y repuestos 250030,00031, 50033, 07534,728.75
Medicamentos10012001,26013231,389.15
Depreciacin15,000180,000189,000198,450208,372.5
Amortizacin gastos pre operativos100012,00012,00012,00012,000
Total Gtos. Indirectos de fabricacin419,280443,244468,766.2495,960.51
Unidades a producir10,210,31112,953,25014,369,75315,658,203
Costo indirectos unitarios0.0410.0340.0320.031
COSTOS DE PRODUCCINConceptoAo 1Ao 2Ao 3Ao 4
Barras de Shampoo
Materia Prima296,099,019386,478,395454,610,805525,076,965
Mano de Obra Directa3,024,9603,210,960 3,394,7403.523,104.24
Gastos Indirectos de Fabricacin419,280443,244468,766.2495,960.51
Total Costo de Produccin299,543,259390,132,599458,474,311.2529,096,029.8
Unidades a Producir9,724,10611,873,37713,120,08114,287,809
Costo de Produccin por barra de shampoo30.8032.8634.9437.03
Valoracin del Inventario Final de Productos TerminadosDetalleAo 1Ao 2Ao 3Ao 4
Unidades en inventario final (barras)486,205593,668656,004714,395
Costo unitario de produccin30.3832.8634.9437.03
Valor del inventario final14,770,907.919,507,930.522,920,779.826,454,046.9
Valoracin del Inventario Final de Materia PrimaDetalleAo 1Ao 2Ao 3Ao 4
Materia prima 014,804,95119,323,92022,730,540
Costo de Ventas ConceptoAo 1Ao 2Ao 3Ao 4
Inventario inicial producto terminado14,770,907.919,507,930.522,920,779.8
(+) Costo de producto disponible299,543,259390,132,599458,474,311.2529,096,029.8
Costo de producto disponible299,543,259 404,903,506.9477,982,241.7552,016,809.6
(-)Inventario final producto terminado14,770,907.919,507,930.522,920,779.826,454,046.9
Costo de ventas284,772,351.1385,395,576.4455,061,461.9525,562,762.7
INGRESOSAosUndsPrecio Lps.Total Lps.
AO 110, 745,137.13L. 37.70 L. 405, 091, 669.80
AO 211, 873,376.53L. 39.59 L. 470, 066, 976.80
AO 313, 120,081.07L. 41.57 L. 545, 401, 770.10
AO 414, 287, 808. 84L. 43.65 L. 623, 662, 855.90
AO 515,475, 280. 80 L. 45.84 L. 709, 386, 871.90
Total Lps.6,399,429,144
ESTADOS FINANCIEROS (PROYECTADOS A 5 AOS) Flujo de Caja (El primer ao presentarlo aparte en 12 meses)Presupuesto de Efectivo Proyecto Ao 0Ao 1Ao 2Ao 3Ao 4
Ingreso de Efectivo
Fondos Propios4,248,4700000
Financiamiento18,877,565.50000
Ventas al Contado192,537,298.8246,847,498.1286,385,129.6327,476,578.6
Recuperacin cuentas por cobrar117,661,682.6160,656,389188,401,167.5215,824,673.1
Total Ingresos23,126,035.5310,198,981.4407,503,887.1474,786,297.1543,301,251.7
Egresos de Efectivo
Compra de Activo Fijos5,739,9200
Gastos pre operativos o activos nominales 56,5500
Compra materia prima al contado186,542,382234,598,418.4274,810,455317,160,163.8
Pago a proveedores113,417,768156, 164,347.2182,932,159.5211,122,949
Planilla mano de obra directa1,104,9601,194,960.011,277,9401,300,640.24
Costos indirectos de fabricacin419,280443,244468,766.2495,960.51
Gastos de administracin1,595,3201,743,603.331,911,708.172,494850.55
Gastos de venta321,040346,509.33472,325.46363,776.97
Pago a cuenta de impuesto s/r14,998,326.6514,379,009.9612,026,338.546,485,684.99
Impuesto s/r4,999,442.224,793,003.324,008779.51
Cuotas de financiamiento1,469,0591,777,5622,150,8502,602,529
Pago de intereses del financiamiento1,680,001,371,498998,209546,531
Pago de dividendos
Total egresos5,796,470321, 548,135.7399,639,534.5481,841,755.2545,281,225.3
Flujo de Efectivo17,329,565.5-11,349.154.257,864,352.6-7,055,458.1-1,979,973.6
Saldo inicial de efectivo017,329,565.55,980,411.2513,844,763.856,789,305.75
Saldo final de efectivo17,329,565.55,980,411.2513,844,763.856,789,305.754,809,332.15
Estados de ResultadosAo 1Ao 2Ao 3Ao 4
VentasL.320,895,498L.411,412,496.8L.477,308,549.3L.545,794,297.7
Costo de ventas284,772,351.1385,395,576.4455,061,461.9525,562,762.7
Utilidad Marginal36,123,146.926,016,920.422,247,087.420,231,535
Gasto de Operacin
Gastos de Administracin1,595,3201,743,603.331,911,708.172,494850.55
Gastos de Venta321,040346,509.33472,325.46363,776.97
Gastos Financieros1,680,001,371,498998,209546,531
Utilidad antes de impuestos23,526,786.922,555,309.7418,864,844.7710,173,623.52
Impuestos sobre la renta3,529,018.0353,383,296.462,829,726.721,526,043.53
Utilidad Neta19,997,768.8719,172,013.2816,035,118.058,647,579.99
Balance General FESCOM, S. de R.L. Ao 0Ao 1Ao 2Ao 3
Activos
Circulante
Caja y bancos17,329,565.55,980,411.2513,844,763.856,789,305.75
Cuentas por cobrar10,696,516.614,605,126.2617,127,378.84
Inventario de productos terminados14,975,11419,507,930.48
22,920,779.76
Inventario de materia primaL.14, 804,951L.19,323,920L. 22,730,540
Total Activo Circulante17,329,565.5 46,456,993.167,281,740.5969,568,004.35
Activos Fijos
Maquinaria y equipo5,160,0005,160,0005,160,0005,160,000
Mobiliario y equipo de oficina129,920129,920129,920129,920
Vehculos450,000450,000450,000450,000
Depreciacin acumulada(350,000)(700,000)(1,400,000)(1,800,000)
Total Activo Fijo Neto5,389,9205,039,9204,339,9203,939,920
Activos Diferidos
Gastos de organizacin5,0505,0505,0505,050
Gastos de instalacin40,00040,00040,00040,000
Amortizacin acumulada(13,880)(27,760)(41,640)
Total activos diferidos45,05031,17017,2903,410
Total Activos22,764,535.551,528,083.171,638,950.5973,511,334.35
Pasivos
Circulante
Cuentas por pagar10,943,82011,178,418.411,454,228.9
Prstamos a corto plazo1,777,5622,150,8502,602,529
Prestaciones por pagar1,920,0002,016,000 2,116,800
Impuesto sobre la renta4,999,442.224,793,003.324,008779.51
Total Pasivo Circulante19,640,824.2220,138,271.7220,185,337.41
Pasivo a largo plazo
Prstamo por pagar a largo plazo 18,877,565.59,438,828.254,719,414.1252,359,707.06
Total pasivo a largo plazo18,877,565.59,438,828.254,719,414.1252,359,707.06
Total Pasivo18,877,565.529,079,652.4724,857,685.8522,545,044.47
Patrimonio
Capital Social4,248,4704,248,4704,248,4704,248,470
Utilidades retenidas19,997,768.8719,172,013.28
Utilidad del periodo19,997,768.8719,172,013.2816,035,118.05
Reversa Legal
Total Patrimonio4,248,47024,246,238.8743,418,252.1539,455,601.33
Total de Pasivos + Patrimonio23,126,035.553,325,891.3468,275,93862,000,645.8
Evaluacin Financiera
ANLISIS DE RAZONES FINANCIERAS Razones de Liquidez
Razones de Apalancamiento
Razn de Deuda a Activo Total
Rentabilidad con Relacin a la Inversin
PUNTO DE EQUILIBRIO
TASA INTERNA DE RETORNO
VALOR ACTUAL NETO
CONCLUSIN
Al investigar el mercado de los shampoos se ha verificado la ausencia de un shampoo en barra en el mercado. Existen muchos tipos de shampoos en el mercado pero ninguno en barra. Es por este motivo que se ha visto una oportunidad en el mercado, dedicndose a resolver este problema con la introduccin del shampoo en barra analizando claramente el mercado y su factibilidad.
RECOMENDACIN
ANEXOS
BIBLIOGRAFA