proyecto micorrizas desde estudio tecnico 2013

UNIVERSIDAD POLITÉCNICA ESTATAL DEL CARCHI

FACULTAD DE INDUSTRIAS AGROPECUARIAS Y CIENCIAS AMBIENTALES

ESCUELA DE DESARROLLO INTEGRAL AGROPECUARIO

Tema: “DISEÑO DE UN PLAN DE NEGOCIOS PARA UNA EMPRESA PRODUCTORA

Y COMERCIALIZADORA DE MICORRIZAS PARA FERTILIZACIÓN DE CULTIVOS

EN LA PROVINCIA DEL CARCHI.

AUTOR: Juan Miguel Almeida León

ASESOR: Ing. Jeaneth Bastidas

TULCÁN - ECUADOR

2013

4. ESTUDIO TECNICO

4.1 MACRO LOCALIZACIÓN.

También llamada macro zona, es el estadio de localización que tiene como

propósito encontrar la ubicación más ventajosa para el proyecto. Determinando

sus características físicas e indicadores socioeconómicos más relevantes.

Considerando esto la macro localización del proyecto será la zona1 del Ecuador

enfocándose en la provincia del Carchi

4.3 MICRO LOCALIZACIÓN

Conjuga los aspectos relativos a los asentamientos humanos, identificación de

actividades productivas, y determinación de centros de desarrollo. Selección y re-

limitación precisa de las áreas, también denominada sitio, en que se localizara y

operara el proyecto dentro de la macro zona.

El centro de operaciones del proyecto se encontrara en la ciudad de Tulcán donde

se encontrara un almacén de venta del producto además desde aquí partirán a los

puntos estratégicos establecidos por el proyecto.

4.4. NOMBRE DE LA EMPRESA

“FERTIMICORRENT”

Empresa productora y comercializadora de micorrizas para fertilización de cultivos

4.5 PROPUESTA ADMINISTRATIVA.

PROPUESTA DE UN PLAN DE GESTIÓN ADMINISTRATIVA (PGA)

QUE PERMITA INCREMENTAR LA COMPETITIVIDAD DE LA PEQUEÑA

EMPRESA FERTI-MICORRENT

A. GENERALIDADES.

La propuesta de un Plan de Gestión Administrativa (PGA) facilitará a la empresa

FERTI-MICORRENT mejorar e incrementar la competitividad en el sector de

Tulcán provincia del Carchi

Un Plan de Gestión Administrativa (PGA) permite tener una visión de la empresa,

por tener una aplicación de los elementos de la gestión administrativa, es decir; la

planeación, organización, ejecución y el control.

La aplicación del Plan de Gestión Administrativa (PGA) tiene el propósito de

contribuir a incrementar las ventas y mejorar la competitividad de las empresas

que ofrecen el mismo servicio.

El Plan contiene políticas, objetivos, acciones concretas y la asignación de

responsabilidades que la empresa deberá aplicar y desarrollar para la mejora de

sus procesos de operación, servicio al cliente, diversificación de servicios,

medidas de control.

B. OBJETIVO DE LA PROPUESTA

1. Objetivo General. Implementar un Plan de Gestión Administrativa (PGA), que permitirá el

crecimiento competitivo de la pequeña empresa FERTI-MICORRENT de la

ciudad de Tulcán provincia del Carchi

2. Objetivos Específicos

a. Dar a conocer los aspectos generales que contiene un Plan de Gestión

Administrativa, que permita desarrollar eficazmente las áreas funcionales de

la pequeña empresa vendedora de abonos micorriza dos.

b. Dotar a las medianas empresas rentadoras de vehículos herramientas

como: políticas, objetivos y acciones concretas para la simplificación de

procesos administrativos que les genere un crecimiento económico y una

optimización de sus recursos.

c. Mejorar la calidad de los servicios en las medianas empresas rentadoras

de vehículos, con la aplicación de un Plan de Gestión Administrativa.

C. ALCANCE DE LA PROPUESTA

Se pretende crear una gestión integral que comprenda el aprendizaje de los

elementos que integran la gestión administrativa, es decir, la planeación,

organización, ejecución y el control. Así como también la gestión del

conocimiento, valores empresariales, cultura organizacional que abarque

diferentes áreas funcionales de la empresa, con el fin de lograr una ventaja

competitiva con el cual se proponen acciones concretas que buscan conducir

el futuro hacia propósitos predeterminados

D. IMPORTANCIA Y BENEFICIOS DE LA PROPUESTA

El Plan de Gestión Administrativa (PGA) permitirá que las medianas empresas

rentadoras de vehículos del municipio de San Salvador, puedan mejorar la

calidad de los servicios que brindan a sus clientes actuales y potenciales,

dicho plan permitirá incrementar la competitividad logrando mayores

beneficios económicos, sociales, como empresariales, y a la vez acaparando

mayor estabilidad en el mercado, ya que dicha propuesta presenta diversas

políticas que al implementarlas logrará una mejor gestión administrativa.

1. Sociales.

El plan de gestión administrativa ayudará a generar riqueza económica y social a

las empresas que ofrecen estos servicios en este rubro. Una empresa sana

financieramente garantizará fuentes de trabajo estable. La empresa beneficiará a

la sociedad al producir bienes y/o servicios tendientes a la satisfacción de las

necesidades de la población, impulsará la agricultura orgánica nacional y

extranjera que deja una gran cantidad de divisas para mejorar el bienestar de la

sociedad tulcaneña.

2. Económicos.

El plan logrará que las medianas empresas rentadoras de vehículos mejoren su

competitividad y al mismo tiempo contribuir aumentar el rendimiento económico en

beneficio de los habitantes de El Salvador. El Plan impulsar la economía al

aumentar su participación en el Producto Interno Bruto, Impulsa la creación de

fuentes de empleo en un país donde abunda el empleo informal, mejora las

relaciones comerciales con los diferentes sectores económicos, nacionales e

internacionales

3. Empresariales. Los beneficios empresariales que se obtendrá con la ejecución del Plan es que,

este permitirá determinar si hay vacíos o limitantes en los procesos administrativos

que actualmente realiza la pequeña empresa vendedora de abonos micorrizados

y así poder proponer cambios para una mejora continua que permite mejorar la

calidad del servicio, puede ser aplicado en todas las áreas funcionales de la

empresa, introducir un Plan de Gestión Administrativa proporcionará estrategias

que contribuirán al incremento de la competitividad

4. Clientes.

La propuesta permitirá que las medianas empresas rentadoras de vehículos

proporcionen calidad en los servicios que brindan a sus clientes al: Obtener

diferentes alternativas de compra con servicios diversificados, obtención de

servicios con personal calificado y mantener satisfacción del cliente por servicios

adquirido.

E. DISEÑO DE LA PROPUESTA DE UN PLAN DE GESTIÓN

ADMINISTRATIVA (PGA) QUE PERMITA INCREMENTAR LA

COMPETITIVIDAD DE LAS PEQUEÑA EMPRESA MICORRENT.

A continuación se presenta el esquema del Plan de Gestión Administrativa (PGA)

a implementar en las empresas rentadoras de vehículos de las medianas

empresas.

DESARROLLO DE LAS ETAPAS ETAPA I: PLANEACIÓN DE LA GESTIÓN ADMINISTRATIVA (PGA).

Objetivo de la Etapa:

Proponer al gerente o administrador de las medianas empresas rentadoras de

vehículos, políticas y acciones concretas aplicadas a cada área funcional de la

empresa, que conduzcan al incremento de la competitividad.

OBJETIVO GENERAL DEL PLAN DEGESTIÓN ADMINISTRATIVA

Otorgar herramientas que permitan incrementar la competitividad de las medianas

empresas rentadoras de vehículos, a través de la aplicación y desarrollo de cada

una de las etapas que conforman el Plan de Gestión Administrativa.

OBJETIVOS DE EMPRESA.

OBJETIVO GENERAL

Producir y comercializar micorrizas de calidad bajo especificaciones

técnicas de producción para la provincia del Carchi.

OBJETIVOS ESPECÍFICOS

1.- Establecer una política de mejora continua de la calidad de los

productos producidos por la empresa

2.- Establecer diagnósticos situacionales de los sectores donde habitan

nuestros potenciales clientes para iniciar con un plan de aumento de la

demanda.

3.- planificar las producciones de micorrizas desacuerdo a la curva

establecida entre la oferta y la demanda de nuestros productos.

4.- Diseñar nuevos procesos de innovación de los productos para poder

captar mayor clientela de agricultores.

MISION

(4)Producir y comercializar micorrizas de (1) calidad bajo

especificaciones técnicas de producción que permita abastecer al (2)

sector agrícola de la provincia del Carchi con el fin de impulsar la

agricultura de tipo orgánica con sello verde de calidad.

VISIÓN

Establecer una empresa con un (2) alto nivel técnico manejada en (2)

base al trabajo en equipo y las necesidades del sector ganadero

practicando siempre los valores morales como carta de presentación.

(1)En un lapso de 6 se pretende ser una (3) empresa líder en el mercado

de producción de micorrizas en la (4) provincia y próximamente a nivel

nacional.

POLÍTICAS

Las políticas son guías para orientar la acción; son lineamientos generales

a observar en la toma de decisiones, sobre algún problema que se repite

una y otra vez dentro de una organización.

Las políticas estarán basadas en la excelencia con que cada una de ellas

se debe cumplir, las cuales se detallan a continuación:

Realizar el trabajo con excelencia.

Atender al cliente con responsabilidad es función de todos los integrantes

de la comunidad, para lo cual es necesario conocer todos los

procedimientos.

Todos los integrantes de la empresa deben mantener un comportamiento

ético.

Ningún miembro podrá negarse a cumplir una actividad para la que esté

debidamente capacitado.

Impulsar el desarrollo de la capacidad y personalidad del Talento

Humano mediante continuas capacitaciones.

Preservar el entorno ambiental y la seguridad de la comunidad en todo

trabajo.

Mantener un sistema de información sobre los trabajos realizados y el

cumplimiento de las funciones.

4.10 ORGANIGRAMA ESTRUCTURAL

4.11 MANUAL DE FUNCIONES

DIRECCIÓN DE PRODUCCIÓN

IDENTIFICACIÓN DEL PUESTO

Nombre del puesto: DIRECCION DE PRODUCCION

Unidad: 1

Reporta: Al director general

Supervisa: a los ayudantes de producción

Sustituye: a nadie

Coordina con: Todos los directores de la empresa.

DIRECCIÓN

Dirección

control

de

Dirección

producción

Dirección

empaque

y

Dirección del

almacén

Secretaria

Ayudantes

de

producción

PROPÓSITO DEL PUESTO.

El puesto es de gran importancia ya que serán los encargados de la elaboración y

producción de los silos forrajeros que son el producto principal que va a vender la

empresa.

ATRIBUCIONES Y RESPONSABILIDADES.

Controlar el proceso de elaboración de silos forrajeros.

Informar al director general sobre cualquier anomalía que se presente.

Participar en las reuniones de personal cuando considere necesario su

presencia.

PERFIL REQUERIDO.

Educación formal: Ingeniero Agrónomo

Formación adicional: Excelente calidad humana y trato Interpersonal.

Conocimientos en: Conservación de pastos a mediana escala, Siembra de

pastos para ensilaje, manejo de microorganismos eficientes.

Experiencia: 1 año en trabajos similares.

Habilidades en: Solución de problemas, ingenio de nuevas formulaciones

forrajeras.

AYUDANTE DE PRODUCCIÓN


Nombre del puesto: Ayudante de producción

Unidad: 5 personas

Reporta: Director de producción

Supervisa: a nadie

Sustituye: a nadie

Coordina con: Director de producción


Estos puestos van a ser de gran valía porque son ellos los encargados de elaborar

los silos forrajeros aplicando normas técnicas.


Elaborar los silos forrajeros

Informar al director de producción sobre cualquier anomalía que se

presente.

Participar de las capacitaciones cuando se requiera.

Contribuir en procesos de recolección de información cuando sea

necesario.

PERFIL REQUERIDO.

Educación formal: Bachilleres en Producción Agropecuaria.

Formación adicional: Carismáticas, personas entregadas al trabajo.

Conocimientos en: Manejo de pastos, Microorganismos eficientes.

Experiencia en: ninguna

Habilidades en: Facilidad de aprendizaje y aplicación en el trabajo.

SECRETARIA DE LA DIRECCIÓN GENERAL

INDENTIFICACIÓN DEL PUESTO

Nombre del puesto: Secretaria de Director General

Unidad: 1 persona

Reporta: Director general

Supervisa: a nadie

Sustituye: a nadie

Coordina con: Director General


Estos puestos van a ser de gran valía porque es la persona que va a ayudar en la

organización de todas las funciones del director general.


Organizar la agenda del director general

Contestar llamadas y realizar llamadas

Encargada también de la toma de apuntes para los pedidos de nuestro

producto por parte de los clientes.

PERFIL REQUERIDO.

Educación formal: secretaria, o profesiones afines.

Formación adicional: Carismáticas, personas entregadas al trabajo.

Conocimientos en: todo lo relacionado a la secretaria y que también maneje

paquetes informáticos.

Experiencia en: 1 año

Habilidades en: Facilidad de aprendizaje.

DIRECCIÓN DE CONTROL DE CALIDAD


Nombre del puesto: Dirección de Control de Calidad

Unidad: 1

Reporta: Director General

Supervisa: a nadie

Sustituye: a nadie



El puesto al igual que los otros puestos tiene una importancia dentro de la

empresa por lo que las normas de calidad impuestas en el país será

responsable la persona que asume este puesto la encargada de aplicar

estas normas.


Controlar los aspectos de calidad según las normas vigentes de elaboración de

silos forrajeros.

Desarrollar informes frecuentes del estado de materias primas y del producto final.


Participar en las reuniones de personal cuando considere necesario su presencia.

PERFIL REQUERIDO.

Educación formal: Ingeniero Control de Calidad

Formación adicional: De buen carácter y que sea una persona entregada al

trabajo con mucha lealtad.

Conocimientos en: Normas de calidad INEN, aplicación de normas para buscar

certificación ISO.

Experiencia en: 2 años

Habilidades en: Solución de problemas.

DIRECCIÓN DE EMPAQUE Y ETIQUETADO


Nombre del puesto: Dirección de Empaque y Etiquetado

Unidad: 1

Reporta: Al Director General

Supervisa: A nadie

Sustituye: A nadie



El puesto al igual que los otros puestos tiene una importancia dentro de la

empresa ya que se dedicara al empaque y etiquetado del producto.


Responsable del empaque y etiquetado del producto. según las normas

vigentes de elaboración de silos forrajeros.

Desarrollar informes frecuentes del estado de materias primas y del

producto final.


Participar en las reuniones de personal cuando considere necesario su

presencia.

PERFIL REQUERIDO.

Educación formal: Ingeniero en Diseño Gráfico o profesiones afines.

Formación adicional: Manejo de valores morales.

Conocimientos en: Conocimientos sobre etiquetado de silos y etiquetado según

normas actuales.

Experiencia en: 1

Habilidades en: Solución de problemas en cuanto a graficas manejo se software

especializados.

DIRECCIÓN DEL ALMACÉN


Nombre del puesto: Dirección del Almacén

Unidad: 1

Reporta: Al director general

Supervisa: a nadie

Sustituye: a nadie



Este puesto es el encargado de las ventas en el almacén por tanto es un puesto

de importancia ya que es la persona que estará en contacto directo con nuestros

potenciales clientes.


Responsable de las ventas del producto en el almacén.

Desarrollar informes frecuentes del estado de ventas del producto y de hacer las

próximas proyecciones de demandas del producto.


Participar en las reuniones de personal cuando considere necesario su presencia.

PERFIL REQUERIDO.

Educación formal: Ingeniería en ventas o profesiones relacionadas.

Formación adicional: facilidad de relacionarse con los clientes

Conocimientos en: ventas, publicidad, manejo de paquetes informáticos.

Experiencia de: 1 año

Habilidades en: solución de problemas que se puede encontrar.

BODEGUERO


Nombre del puesto: Bodeguero

Unidad: 1

Reporta: Al director general y al Director de Producción

Supervisa: a nadie

Sustituye: a nadie

Coordina con: Director de producción.


La persona designada es la encargada del almacenaje de las materias primas.


Responsable del almacenaje de las materias primas

Debe hacer inventarios semanales de entradas y salidas de materias

primas

Entrar a las reuniones de la empresa cuando sea necesario

Participar en la adquisición de materias primas.

Entrar a los cursos de capacitación frecuentemente.

PERFIL REQUERIDO.

Educación formal: Bachiller en explotaciones agropecuarias.

Formación adicional: facilidad de relacionarse con las demás personas

Conocimientos en: almacenaje de forraje, manejo de computación básica.

Experiencia de: ninguna

Habilidades en: solución de problemas, aprendizaje rápido

4.12 INFRAESTRUCTURA Y EQUIPAMIENTO:

DISTRIBUCIÓN DE LAS ÁREAS DE LA INFRAEXTRUTURA DE LA EMPRESA.

EQUIPAMIENTO Y HERRAMIENTAS.

Empacadora

bascula

palas

hoyadoras

plásticos

quintales

EQUIPAMIENTO

Empacadora cuadrada.

Sembradora.

NSA - Nano Sembradora de Arrastre

La Nano Sembradora de Arrastre BALDAN NSA, posee exclusiva caja de

62 velocidades SPEED BOX, siembra con precisión, culturas de verano,

distribución uniforme a través de discos, de acuerdo a la cultura, depósito

de abono en polietileno, lubricación centralizada, distribución de abono por

conductor espiral o sistema Fertisystem, surcadores del abono por discos

dobles descentrados o surcardores con desarme por fusible.

Especificaciones Técnicas:

Espaciamiento mínimo entre líneas ....................................................

450mm

Rodado............................................................................... 5.60 x 15 x 10L

Número de Ruedas................................................................................... 2

Capacidad depósitos de semilla (Lt) ......................................................... 45

Alicate

Balde

Metro

Hacha

Pala tipo recta y plana

Pico

Cuerda

Extinguidor

Carretilla

Kit de primeros auxilios

4.13 MANUAL DE PROCESOS

Código:

PO-001-ESFB

NOMBRE DEL

PROCESO:

COMPRA DE

MATERIAS PRIMAS Revisión: 001

Responsable: Director General

Objetivo: Adquirir las materias primas para la elaboración del

producto.

Alcance: La búsqueda y adquisición de materias primas

1.DETALLE

Responsable Detalle Documento

Director de

producción 1.Hace una lista de requerimientos

Secretaria

2.Contactar a los proveedores vía telefónica y

solicita cotizaciones Orden de pedido

Proveedores 3.Envian las cotizaciones Factura

Director de

Producción y

Director General

4.Selecciona entre las cotizaciones recibidas la más

adecuada que convenga a la empresa toman en cuenta

Precio, calidad del producto, experiencia del proveedor

entre otros

Secretaria

5.Envia pedido al

proveedor

Proveedores 6.Envia físicamente materias primas a la empresa

Directos de

producción

7.Recibe materias primas, factura, y orden de

compra

Ayudantes de

producción

8. Almacena materias primas de acuerdo a

requerimiento de conservación el forraje en cuartos con

temperatura controlada, la melaza a temperatura

ambiente libre de humedad, microorganismos eficientes

a temperatura de refrigeración y urea en cuarto a parte

fuera de los microorganismos libre de humedad. Registro Kardex

Bodeguero

9.Envia cantidades estimadas a departamento de

producción

Fin

2. FLUJOGRAMA

ADQUISICI

ON DE

MATERIA

PRIMA

INICIO

Listado de

requerimient

os

Cotizacione

s

Selección

Pedido al

proveedor

Recepcion

de materias

primas

Almacenami

ento

Envió a

producción

FIN

MEDICIÓN Y SEGUIMIENTO DEL PROCESO

INDICADOR FORMA DE CÁLCULO ESTANDAR/META

PERI

ODI

CID

AD

DE

CÁL

CUL

O RESPONSABLE

Numero de

sugerencias de sugerencias en un mes 5

men

sual

Director de

producción

parte del cliente

DETERMINACIÓN DE RECURSOS RELACIONADA CON EL PROCESO

RECURSO

HUMANO INFRAESTRUCTURA AMBIENTE DE TRABAJO

Director de

producción,

director general,

bodeguero

cámaras de frio(refrigeradoras),cuartos de

almacenamiento

La materia prima principal

como el forraje en cámaras

de refrigeración con

temperatura controlada y el

resto de materiales a

temperatura ambiente bajo

sombra.

REVISADO APROBADO FECHA

DIRECTOR DE

PRODUCCION DIRECTOR GENERAL 12-08-2012

Código:

PO-001-ESFB

NOMBRE DEL

PROCESO:

ELABORACIÓN DE

ABONO

MICORRIZADO Revisión: 001

Responsable: Director de

Producción

Objetivo: Producir abono

micorriza do enriquecido.

Alcance: Desde la recepción de materias primas hasta la elaboración de abono micorrizado.

1.DETALLE


Director de

producción

1.-Orden de entrega de materia prima

por parte del bodeguero Solicitud de entrega

Director de

producción

2.- Recepción de la materia prima

(pesado, selección de materias primas

como multiplicación de abono

micorrizado por siembra de el forraje)

Director de

producción

3.- extracción de

la abono

micorrizado

Director de

producción

4.- Colocación

por capas en los

embases

respectivos

Director de

producción 5.- Dosificación de melaza y EMA`s

Director de

producción

Director de

producción

6. Sellado de los embases

respectivos

Director de

producción

7. Periodo de fermentación en cuartos

apropiados (1 mes)

2. FLUJOGRAMA

INICIO

Recepción de materias primas

Troceado del material

Selección de materias primas

Embazado del producto

Presionado del producto

Dosificación

Sellado

Fermentación

Etiquetado

Almacenado

Comercializado

MelazaUreaEMAs

Forraje Melaza

UreaEMAs

FIN


INDICADOR

FORMA DE

CÁLCULO ESTANDAR/META

PERIODICIDA

D DE

CÁLCULO RESPONSABLE

Numero de

abono en mal

estado

un mes 1 mensual Director de producción

Materia Prima

en mal estado kg/mes 1kg/mes mensual Director de producción

Numero de

quintales de

abono

producidos un mes 20 mensual Director de producción


RECURSO


Director de

producción,

director

general,

bodeguero

cámaras de frio(refrigeradoras),cuartos

de almacenamiento

La materia prima principal como el forraje

en cámaras de refrigeración con

temperatura controlada y el resto de

materiales sobrantes guardarlos a

temperatura ambiente bajo sombra.


DIRECTOR

DE

PRODUCCIO

N

DIRECTOR

GENERAL 12-08-2012

Código:

PO-001-ESFB

NOMBRE DEL

PROCESO:

CONTROL DE CALIDAD

DE ABONO

MICORRIZADO

Revisión: 001

Responsable: Director de Control de

Calidad

Objetivo: Controlar la calidad de los abonos micorriza dos

enriquecidos producidos por la empresa

Alcance: Desde el almacenamiento de abono micorrizado hasta la interpretación de resultados.

1.DETALLE


Director de

control de

calidad 1.-Toma de muestras en el almacenamiento Solicitud de entrega

Director de

control de

calidad

2.- Análisis de laboratorio determinación de proteína, grasa,

minerales, vitaminas y UFC de microorganismos eficientes

Director de

control de

calidad 3.- Elaboración de los resultados

Director de

control de

calidad

4.- Análisis e

interpretación de los

resultados

Director de

control de

calidad 5.- Toma de decisiones en caso de ser necesario

2. FLUJOGRAMA


INDICADOR FORMA DE CÁLCULO ESTANDAR/META

PE

RIO

DIC

IDA

D

DE

CÁ

LC

UL

O RESPONSABLE

Toma de muestras

INICIO

Analizis de laboratorio

Elaboración de resultados

Análisis e interpretación

Decisión

Fin

Numero de

silos no

calificados

Un mes 1

me

nsu

al

Director de control de

calidad


RECURSO


Director de

producción,

Dirección de

control de

calidad

equipo especializado para hacer pruebas de calidad

condiciones controladas en

todo el cuarto de análisis

de calidad


DIRECTOR

DE

PRODUCCIO

N DIRECTOR GENERAL 12-08-2012

4.14 PROPUESTA DE COMERCIALIZACIÓN.

PROPUESTAS DE PLAZA

Crear una cadena de suministros o de un canal de distribución dará mayor

éxito a la microempresa tanto interna como externamente; mediante esto

las relaciones con los clientes se verán administradas eficientemente.

Pocos productores venden a los usuarios finales por lo que se ven

obligados a utilizar intermediarios y mediante este se genera los canales de

distribución que son un conjunto de organizaciones independientes que

participan en el proceso de poner un producto o servicio a disposición del

consumidor final o de un usuario industrial

Las decisiones sobre el tipo de canal a utilizarse en la venta de abono

orgánico afectan a todas las demás decisiones de marketing que se han

desarrollado en este proyecto.

El tipo de canal de distribución que se desarrollara para la comercialización

de abono orgánico inicia a través de satisfacer las siguientes necesidades

que posee el consumidor final en cuanto a:

Lugar que es el hecho de llevar un producto cerca del consumidor para q ue

este no tenga que recorrer grandes distancias para obtenerlo.

Tiempo es consecuencia del anterior ya que si no existe el beneficio de

lugar, tampoco este puede darse. Consiste en llevar un producto al

consumidor en el momento más adecuado.

Sin embargo para establecer este tipo de canal se incrementaría el costo de

transporte, por lo que el precio se verá afectado en un incremento mínimo

por lo que se debe realizar un equilibrio entre las necesidades y costos a

satisfacer.

Hay que considerar que el punto de distribución está localizado en el sector

Sur de la ciudad de Quito, y con la finalidad de que el precio final no se vea

afectado y tomando como punto importante que el proyecto se está

iniciando se tomara las siguientes medidas:

Se venderá el producto de forma directa utilizando el Sistema Vertical de

Marketing (SVM) que consta de productores, mayoristas y detallistas los

mismos que actúan como un sistema unificado. Un miembro del canal es

dueño de los otros canales o tiene tanto poder que todos se ven obligados

a cooperar

PROPUESTAS DE PRECIO

El Precio es considerado como un factor importante y regulador en la

distribución de recursos escasos. El precio tiene una importante relación

con la demanda que existe en el mercado y con la variación que esta puede

tener en la decisión de compra. El precio se debe fijar de acuerdo a los

objetivos que la empresa tenga respecto al producto en un nuevo mercado.

Objetivos del Precio.

Son factores claves para fijar los precios entorno a una serie de decisiones,

realizadas por los gerentes en el momento que se realiza un análisis profundo de

las siguientes características:

Alcanzar el rendimiento propuesto a la inversión o sobre las ventas netas.

Alcanzar utilidades máximas.

Aumentar las ventas.

Mantener o aumentar la participación en el mercado.

Estabilizar los precios.

Enfrentarse a la competencia.

Fijación del Precio.

Varios procedimientos para la fijación de precios se deben a la diferente posición

competitiva y grado de información sobre los mercados que tiene la empresa.

Determinar una política en cuanto a la fijación del precio óptimo que solo cubra los

costos marginales. Las empresas deben conocer las funciones de demanda y

producción de cada uno de los productos que venden, y por otra parte que los

productos que compiten en el mercado no estén diferenciados, y si lo estén que

los consumidores establezcan y ordenen sus preferencias y se comporten

racionalmente.

Las empresas determinen sus precios de manera fácil ya que determinan el nivel

de mercado establecido por la competencia por lo tanto la fijación de precios suele

ser o por debajo o por encima de la competencia para obtener un resultado

satisfactorio

Objetivos de la empresa.

La estrategia de precios ha de contribuir a la rentabilidad a largo plazo de la línea

de productos, lo que implica la determinación de un equilibrio entre los precios de

cada producto que componen las líneas.

b) Flexibilidad.

La estrategia de precios debe ser capaz de adaptarse a los cambios del entorno.

c) Orientación al mercado.

La estrategia de precios debe tener en cuenta los comportamientos, hábitos,

tendencias, necesidades y demanda del mercado a fin de conseguir una imagen

favorable de la empresa y reforzar la lealtad del clientela largo plazo

PROPUESTAS DE PRODUCTO

PRODUCTO

El producto es un conjunto de atributos que el consumidor considera que tiene un

determinado bien para satisfacer sus necesidades o deseos antes, durante y

después de la venta.

Los productos pueden tener atributos tangibles e intangibles que abarcan

empaque, color, precio, calidad y marca, más los servicios que este puede ofrecer

como durabilidad, prestigio, exactitud, etc.

Definición del producto

El producto a desarrollarse es el a base de micorrizas, elaborado a partir de tierra

enriquecida con hongos micorrízicos que crecen bajo el pasto. El abono orgánico

es un producto complementario para las actividades agrícolas ya que permiten

obtener productos alimenticios de alta calidad y además este es usado en el

cuidado, crecimiento y desarrollo de plantas ornamentales.

El producto se lo obtiene de manera artesanal a través de la transformación de

residuos orgánicos compostados, por medio de las micorrizas . En su composición

están presentes todos los nutrientes: nitrógeno, fósforo, potasio, calcio, magnesio,

sodio, manganeso, hierro, cobre, zinc, carbono, etc., en cantidad suficiente para

garantizar el perfecto desarrollo de las plantas. Como abono orgánico, mejora la

actividad biológica del suelo, por la gran flora microbiana que contiene, favorece la

absorción de nutrientes, mejora la estructura del suelo, incrementa la retención de

la humedad. Las tierras ricas en Humus son esponjosas y menos sensibles a la

sequía.

Se ha decido establecer al producto de una manera diferente, mediante tres

presentaciones: Libras, kilos y Quintales, según las encuestas realizadas

Atributos del producto Se necesita definir los beneficios que entrega el producto a través de los

siguientes factores:

CALIDAD:

Herramienta primordial con la que debe contar el producto debido a que el cliente

relaciona estrechamente el valor y la satisfacción que este le puede dar. La

calidad del producto se relaciona con la utilización de las materias primas

(desechos orgánicos), de tal manera que el producto final resulta de un proceso

conjunto entre la materia prima y la mano de obra.

De acuerdo a las opiniones vertidas en las encuestas realizadas, el producto debe

mostrarse en el mercado con una marca debidamente legalizada, la misma que

pueda ser reconocida en la mente del consumidor como la primera y única en el

mercado

ESTRATEGIAS DE PROMOCIÓN

La promoción consiste en difundir información acerca del producto el cual

permite a los clientes enterarse acerca de la existencia, disponibilidad y

precio del producto con la finalidad de fomentar la compra del mismo.

La promoción del producto va más allá de la publicidad, promoción en

ventas o de ventas personales ya que el diseño el precio, la forma, el color

el empaque y todo las características que comunican algo a los

compradores es la base esencial para la comunicación e impacto más

grande posible del producto.

La promoción de abono orgánico es realmente fundamental debido al

desarrollo de la marca como un valor agregado de empaque y calidad, por

lo que el escenario cambia totalmente ya que se desarrolla un ambiente de

cuidado y preservación medio ambiental.

La promoción al mercado se lo realizará a través de las siguientes

herramientas de Marketing:

Medios de difusión:

Para dar a conocer el producto se realizara posters que cuenten con

la información del producto, los cuales serán colocados en los exteriores del

mercado Mayorista y de los sectores que se dediquen a la agricultura y

actividades afines a esta.

Otro medio de difusión será a través de la prensa escrita por medio

del diario, ya que este se encuentra disponible en las estaciones del bis, en

sitios de congestión vehicular en toda la ciudad, en el aeropuerto de Tulcán,

en edificios corporativos, entre otros. Siendo el medio de comunicación

gratuito con la mayor lectoría de la capital.

4.15 PROPUESTA LEGAL (ACTA DE CONSTITUCIÓN DE LA

EMPRESA Y/O ESTATUTO).

ESTATUTO DE LA EMPRESA PRODUCTORA Y COMERCIALIZADORA DE

MICORRIZAS “FERTI MICORRENCH”DEL CANTON TULCAN, PROVINCIA

DEL CARCHI.

CAPÍTULO I

DENOMINACIÓN, OBJETO SOCIAL, NACIONALIDAD, DOMICILIO Y PLAZO

ARTÍCULO PRIMERO.- DENOMINACIÓN:

El nombre de la sociedad anónima es EMPRESA PRODUCTORA Y

COMERCIALIZADORA DE MICORRIZAS “FERTI MICORRENCH”, se rige por

las leyes del Ecuador y este Estatuto, y está constituida para ejercer sus

actividades dentro de la República del Ecuador.

ARTÍCULO SEGUNDO.- OBJETO SOCIAL.-

La Compañía tiene por objeto social la distribución y comercialización de abonos

biológicos micorrizados de acuerdo con las leyes de distribución de fertilizantes u

productos químicos, que rige la institución de AGROCALIDAD en el Ecuador.

Para cumplir con su objetivo social, la Compañía podrá realizar toda clase de

actos y contratos civiles, industriales, mercantiles y demás relacionados con su

actividad principal.

ARTÍCULO TERCERO.- NACIONALIDAD Y DOMICILIO.-

La Compañía es de nacionalidad ecuatoriana. Su domicilio principal es la ciudad

de Tulcán, cantón Tulcán, provincia del Carchi, sin perjuicio de que pueda

establecer sucursales, agencias u oficinas en cualquier otro lugar, dentro o fuera

de la República del Ecuador.

ARTÍCULO CUARTO.-

El plazo de duración de la Compañía es de noventa y nueve (99) años, contados a

partir de la fecha de inscripción de esta escritura en el Registro Mercantil, pero

podrá prorrogarse o reducirse por resolución de la Junta General de Accionistas,

ateniéndose, en cualquier caso, a las disposiciones legales vigentes sobre la

materia.

CAPÍTULO II

CAPITAL, ACCIONES Y ACCIONISTAS

ARTÍCULO QUINTO.- CAPITAL SOCIAL.-

El capital social de la compañía es de VEINTE Y OCHO MIL DÓLARES DE LOS

ESTADOS UNIDOS DE NORTEAMÉRICA ( $ 28’720.096,00) dividido en

28’720.096 acciones de un dólar cada una, numeradas del 0000001 al 28’720.096,

ordinarias, nominativas.

ARTÍCULO SEXTO.- ACCIONES.-

Cada acción ordinaria da derecho a voto en relación con su valor pagado. Las

acciones ordinarias confieren todos los derechos fundamentales que en la Ley se

reconocen a los accionistas y podrán ser de diferentes series, según lo determine

la Junta General de Accionistas. En todo lo concerniente al capital, accionistas, y

particularmente en lo referente a derechos y obligaciones, se estará a lo dispuesto

en la Ley de Compañías vigente, Ley de Régimen del Sector Eléctrico y los

reglamentos de éstas.

ARTÍCULO SÉPTIMO.- EMISIÓN DE TÍTULOS.-

Los títulos representativos de las acciones, que pueden comprender una o varias

de ellas, y los certificados serán emitidos de conformidad con la Ley de

Compañías y deberán estar firmados por el Presidente del Directorio y el

Presidente Ejecutivo.

La Compañía no podrá emitir acciones por un precio inferior a su valor nominal ni

por un monto que exceda del capital pagado. La emisión que viole esta norma

será nula.

En el caso de canje de títulos deberán inscribirse en el Libro de Acciones y

Accionistas.

La Compañía no podrá emitir títulos definitivos de las acciones que no estén

totalmente pagadas.

ARTÍCULO OCTAVO.- PAGO DE APORTES COMPROMETIDOS.-

En los aumentos de capital los suscriptores de acciones deberán pagar los aportes

a que se hubiesen obligado, dentro de los plazos convenidos en los contratos de

suscripción y sujetándose a las penalidades pactadas en caso de incumplimiento.

ARTÍCULO NOVENO.- DERECHO DE PREFERENCIA EN AUMENTOS DE

CAPITAL.-

En todos los casos de aumento de capital en que se acuerde la emisión de nuevas

acciones o cuando se acuerde la emisión de obligaciones convertibles en

acciones, los accionistas tendrán derecho preferente para suscribirlas en

proporción al número de acciones que posean, dentro del plazo que al efecto

establezca la Junta General de Accionistas, el mismo que no podrá ser menor a

treinta (30) días siguientes a la publicación por la prensa del aviso del respectivo

acuerdo de la Junta General.

ARTÍCULO DÉCIMO.- TRANSFERENCIA DE ACCIONES.-

La transferencia de acciones deberá realizarse de conformidad con lo prescrito por

la Ley de Compañías, debiendo notificarse de la misma al Representante Legal de

la Compañía para que proceda a su inscripción en el Libro de Acciones y

Accionistas.

ARTÍCULO DÉCIMO PRIMERO.- LIBRO DE ACCIONES Y ACCIONISTAS.-

La Compañía llevará un Libro de Acciones y Accionistas, el cual contendrá:

1. El nombre, nacionalidad y domicilio del accionistas;

2. Número, series y demás particularidades de las acciones;

3. Nombre del suscriptor y estado del pago de las acciones;

4. Detalle de las transferencias, con indicación de fechas y nombres de los

cesionarios:

5. Gravámenes que se hubieran constituido sobre las acciones;

6. Conversión y canje de los títulos, con los datos que correspondan a los

nuevos;

7. Cualquier otra mención que derive de la situación jurídica de las acciones y

de sus eventuales modificaciones; y

8. Firma del Presidente Ejecutivo, según los dispuestos en la Ley.

La compañía considerará como propietario de las acciones a quien aparezca

como tal en el Libro de Acciones y Accionistas.

ARTÍCULO DÉCIMO SEGUNDO.- EMISIÓN DE DUPLICADOS DE TÍTULOS.-

En el caso de pérdida o de destrucción de uno o más títulos, la Compañía, a

petición del titular y a costa de éste, procederá a anular los mismos y emitir

nuevos de conformidad con lo determinado por la Ley de Compañías.

ARTÍCULO DÉCIMO TERCERO.- SUJECIÓN A LAS NORMAS SOCIALES.-

La propiedad de una o más acciones comporta la aceptación de este Estatuto, de

las posteriores modificaciones legales introducidas y el sometimiento a las

resoluciones de las Juntas Generales de Accionistas y del Directorio, quedando a

salvo el derecho de impugnación contra resoluciones contrarias a la Ley o al

Estatuto.

ARTÍCULO DÉCIMO CUARTO.- RESPONSABILIDAD DE ACCIONISTAS.-

Los accionistas son responsables solamente hasta el monto del valor nominal de

sus acciones.

El accionista es personalmente responsable del pago íntegro de las acciones que

haya suscrito.

Cuando existan varios propietarios de una acción, estos nombrarán un

representante común y responderán solidariamente ante la Compañía por las

obligaciones que se deriven de su condición de accionistas.

ARTÍCULO DÉCIMO QUINTO.- ÓRGANOS DE GOBIERNO Y

ADMINISTRACIÓN.-

La Compañía será gobernada por la Junta General de Accionistas y administrada

por el Directorio, el Presidente del Directorio y el Presidente Ejecutivo, quienes

tendrán las atribuciones, derechos y obligaciones que les competen según la Ley y

el presente Estatuto.

ARTÍCULO DÉCIMO SEXTO.- REPRESENTACIÓN.-

La representación legal de la Compañía, tanto judicial como extrajudicial le

corresponde al Presidente Ejecutivo, quien tendrá los más amplios poderes a fin

de que actúe a nombre de la Compañía en todos los asuntos relacionados con su

giro, con las limitaciones señaladas en este Estatuto, sin perjuicio de lo

establecido en el Art. 12 de la Ley de Compañías.

CAPÍTULO III

DE LA JUNTA GENERAL

ARTÍCULO DÉCIMO SÉPTIMO.- ATRIBUCIONES DE LA JUNTA GENERAL.-

La Junta General, formada por los accionistas legalmente convocados y reunidos,

es el órgano supremo de la Compañía y tendrá las siguientes atribuciones:

1. Designar Y Remover a los Directores Principales y sus correspondientes

Suplentes de conformidad con el artículo trigésimo del presente Estatuto;

2. Designar y remover de entre los directores principales al Presidente del

Directorio, y fijar su retribución;

3. Designar y remover al Presidente Ejecutivo y fijar su retribución;

4. Nombrar y remover al Comisario Principal y a su Suplente;

5. Seleccionar al auditor externo.

6. Conocer y aprobar los informes, cuentas y balances que presente el

Presidente Ejecutivo;

7. Conocer y aprobar los informes del Comisario;

8. Conocer el informe del Auditor Externo;

9. Resolver acerca de la distribución de utilidades;

10. Resolver acerca de la amortización de las acciones y de la emisión de

obligaciones;

11. Decidir acerca del aumento o disminución del capital social y de las

reformas del Estatuto;

12. Decidir sobre la transformación, fusión o escisión de la Compañía;

13. Resolver acerca de la prórroga y la disolución anticipada de la Compañía;

14. Autorizar al Presidente Ejecutivo el otorgamiento de poderes generales y de

factor;

15. Fijar los montos de atribución del Directorio y del Presidente Ejecutivo;

16. Nombrar liquidadores, fijar el procedimiento para la liquidación, la

retribución de liquidadores y considerar las cuentas de liquidación; y,

17. Las demás previstas en la Ley.

ARTÍCULO DÉCIMO OCTAVO.- CLASES DE JUNTAS.-

Las Juntas Generales son ordinarias y extraordinarias y se reunirán en el domicilio

principal de la Compañía, previa convocatoria.

Las Juntas Ordinarias de Accionistas se reunirán por lo menos una vez al año,

dentro de los tres (3) meses posteriores a la finalización del ejercicio económico

de la Compañía; las extraordinarias en cualquier época en que fueren

convocadas.

En las Juntas Generales de Accionistas sólo podrán tratarse los asuntos

puntualizados en la convocatoria, bajo pena de nulidad.

ARTÍCULO DÉCIMO NOVENO.- CONVOCATORIA.-

Las Juntas Generales de Accionistas serán convocadas por la prensa en el

periódico de amplia circulación en el domicilio principal de la compañía.

La convocatoria por la prensa se hará con ocho (8) días de anticipación, por lo

menos, al fijado para la reunión; en dicho lapso no se contará la fecha de

publicación o notificación de la convocatoria, ni la de celebración de la Junta

General.

La convocatoria podrá ser realizada por el Presidente del Directorio; o por el

Presidente Ejecutivo; o en los casos de urgencia establecidos en la Ley o en el

presente estatuto, por el Comisario; o a pedido del accionista o accionistas que

representen por lo menos el veinte y cinco por ciento (25%) del capital suscrito,

para tratar los asuntos que indiquen en su petición.

ARTÍCULO VIGÉSIMO.- JUNTA UNIVERSAL.-

Sin perjuicio de lo estipulado en el artículo anterior, la Junta General se entenderá

convocada y quedará válidamente constituida en cualquier tiempo y en cualquier

lugar, dentro del territorio nacional, para tratar cualquier asunto, siempre que esté

presente todo el capital pagado, y los asistentes, quienes deberán suscribir el acta

bajo sanción de nulidad, acepten por unanimidad la celebración de la Junta

Universal de Accionistas, así como los temas a ser tratados. Sin embargo,

cualquiera de los asistentes puede oponerse a la discusión de los asuntos sobre

los cuales no se considere suficientemente informado.

ARTÍCULO VIGÉSIMO PRIMERO.- QUORUM DE INSTALACIÓN.-

La Junta General no podrá considerarse válidamente constituida para deliberar en

primera convocatoria si los concurrentes a ella no representan, al menos, más de

la mitad del capital pagado.

Si la Junta General no pudiere reunirse en primera convocatoria por falta de

quórum, se procederá a una segunda convocatoria. La Junta General deberá

reunirse dentro de los treinta días de la fecha fijada para la primera reunión. La

Junta General se reunirá en segunda convocatoria con el número de accionistas

presentes, debiendo expresarse así en la referida convocatoria. En la segunda

convocatoria no podrá modificarse el objeto de la primera.

ARTÍCULO VIGÉSIMO SEGUNDO.- QUORUM ESPECIAL DE INSTALACIÓN.-

Para que la Junta General ordinaria o extraordinaria pueda instalarse válidamente,

para considerar el aumento o disminución del capital, la transformación, la fusión,

la disolución anticipada de la Compañía, la reactivación de la Compañía en

proceso de liquidación, la convalidación y, en general, cualquier modificación del

Estatuto, habrá de concurrir a ella más de la mitad del capital pagado. En

segunda convocatoria bastará la representación de la tercera parte del capital

pagado.

Si luego de la segunda convocatoria no hubiere el quórum requerido se procederá

a efectuar una tercera convocatoria; la Junta General deberá reunirse a más tardar

dentro de los sesenta (60) días contados a partir de la fecha fijada para la primera

reunión y no podrá modificar el objeto de ésta. La Junta General así convocada

se constituirá con el número de accionistas presentes, debiendo expresarse estos

particulares en la convocatoria que se haga.

ARTÍCULO VIGÉSIMO TERCERO.- REPRESENTACIÓN EN LAS JUNTAS.-

A las Juntas Generales de Accionistas concurrirán los accionistas personalmente

o por medio de representantes, en cuyo caso la representación se conferirá por

carta poder y con carácter especial para cada Junta General, a no ser que el

representante ostente poder general, legalmente conferido.

ARTÍCULO VIGÉSIMO CUARTO.- PRESIDENCIA DE LAS JUNTAS.-

Las Juntas Generales estarán dirigidas por el Presidente del Directorio. En caso

de su ausencia se designará, en ese momento, por parte de la Junta General, un

Presidente Ad-hoc.

El secretario de la Junta General de Accionistas será el Presidente Ejecutivo de la

Compañía, y, en ausencia de éste, un Secretario Ad-hoc que será nombrado ese

momento.

ARTÍCULO VIGÉSIMO QUINTO.- DERECHO DE INFORMACIÓN.-

Todo accionista tiene derecho a obtener de la Junta General los informes

relacionados con los puntos en discusión. Si alguno de los accionistas declarare

que no está suficientemente instruido podrá pedir que la reunión se difiera por tres

(3) días. Si la proposición fuere apoyada por un número de accionistas que

represente la cuarta parte del capital pagado por los concurrentes a la junta, ésta

quedará diferida. Si se pidiere término más largo, decidirá la mayoría que

represente por lo menos la mitad del capital pagado por los concurrentes.

Cuando el objeto de la junta sea el conocimiento y aprobación del balance

general, del estado de pérdidas y ganancias, la memoria de los administradores y

el informe del comisario, estos documentos estarán a disposición de los

accionistas para su conocimiento y estudio por lo menos quince días antes de la

fecha de la reunión de la junta.

Los accionistas tendrán derecho a que se les confiera copia certificada de los

balances generales, del estado de pérdidas y ganancias, de las memorias e

informes de los administradores y comisarios, y de las actas de las juntas

generales una vez que tales documentos hayan sido debidamente aprobados.

ARTÍCULO VIGÉSIMO SEXTO.- DERECHO A VOTO.-

En las Juntas Generales de Accionistas cada acción ordinaria otorga a su titular

derecho a voto en proporción a su valor pagado.

ARTÍCULO VIGÉSIMO SÉPTIMO.- ACTAS Y EXPEDIENTES DE LA JUNTA.-

El Acta de las deliberaciones y acuerdos de las Juntas Generales de Accionistas

llevará la firma del Presidente del Directorio o de quien haya hecho sus veces, y

del Secretario de la Junta General, salvo el caso de Juntas Universales, en que

deberán firmar todos los asistentes.

El Acta podrá ser aprobada en la misma Junta General o dentro de los quince (15)

días subsiguientes a su celebración.

Las Actas de las Juntas Generales de Accionistas se llevarán en hojas móviles,

escritas a máquina en el anverso y reverso, deberán ser foliadas con numeración

continua y sucesiva, y rubricadas, una por una, por el Presidente y Secretario de la

Junta General. Las actas de las Juntas Generales de Accionistas formarán parte

del “Libro de Expediente de Actas”, de conformidad con lo que establece la ley.

ARTÍCULO VIGÉSIMO OCTAVO.- QUORUM DECISORIO.-

Las decisiones de la Junta General se tomarán por mayoría simple de votos del

capital pagado concurrente. Los votos en blanco y las abstenciones se sumarán a

la mayoría para efectos de votación.

Las resoluciones de las Juntas Generales de Accionistas obligan a todos los

accionistas, salvándose el derecho de impugnación y el de separación dentro de

los casos de transformación o de fusión de la Compañía de conformidad con la

Ley de Compañías.

ARTÍCULO VIGÉSIMO NOVENO.- DERECHO DE SEPARACIÓN.-

Los accionistas no concurrentes a la Junta General en la que se haya resuelto con

respecto a la transformación o fusión de la Compañía, o los accionistas que

concurriendo fueren disidentes de tal decisión tienen el derecho de separarse de

ella, exigiendo el reembolso del calor de sus acciones, de conformidad con la Ley

de Compañías.

CAPÍTULO IV

DEL DIRECTORIO

ARTÍCULO TRIGÉSIMO.- INTEGRACIÓN DEL DIRECTORIO.-

El Directorio estará integrado por siete (7) Directores, y sus respectivos suplentes,

los cuales serán designados por la Junta General de Accionistas de la siguiente

manera:

1. Cuatro (4) por el accionista que posea el mayor número de acciones del

capital social,

2. Uno (1) por el accionista que posea la segunda mayoría en el porcentaje de

acciones,

3. Uno (1) elegido por los demás accionistas, de conformidad con el

Reglamento que la Junta dicte para el efecto; y,

4. Uno (1) designado por el Comité de Empresa si existiere y/o la Asociación

que legalmente represente la mayoría de los trabajadores.

Cada Director Principal tendrá su respectivo Suplente. Los Directores, tanto

Principales como Suplentes, deberán ser personas de reconocida

solvencia. Durarán dos (2) años en el ejercicio de sus funciones, pudiendo ser

cada uno de ellos indefinidamente reelegidos. No se requiere ser accionista para

ocupar el cargo de Director.

De entre los Directores Principales designados por la Junta General de

Accionistas, ésta nombrará al Presidente del Directorio.

En caso de falta temporal del Director Principal, actuará el respectivo Director

Suplente. En caso de falta definitiva del Director Principal, el Suplente accederá a

la calidad de Principal, por el tiempo que falte para completar el período.

En el caso de que faltaren definitivamente Directores Principales y Suplentes en

número que haga imposible reunir el quórum necesario para tomar las

resoluciones que competen al Directorio, el Presidente Ejecutivo convocará a

Junta General de Accionistas para nombrar los Directores que reemplacen a los

faltantes, quienes en este caso durarán en sus funciones el tiempo que reste para

completar el período. En este caso, también podrá convocar a dicha Junta el

Comisario, con el carácter de urgente.

El Presidente Ejecutivo de la Compañía, será el Secretario del Directorio. En caso

de su ausencia o falta se nombrará un Secretario Ad-hoc para cada reunión.

ARTÍCULO TRIGÉSIMO PRIMERO.- REMOCIÓN DE LOS DIRECTORES.-

Los Directores podrán ser removidos o sustituidos en cualquier momento por la

Junta General de Accionistas, de conformidad con l atribución establecida en el

apartado uno del artículo décimo séptimo del presente Estatuto.

ARTÍCULO TRIGÉSIMO SEGUNDO.-RETRIBUCIÓN.-

La Junta General de Accionistas de la Compañía resolverá sobre el monto de la

retribución de los Directores que tienen derecho a percibir por sesión a la que

concurran.

ARTÍCULO TRIGÉSIMO TERCERO.- RESPONSABILIDAD.-

Además de lo previsto en la Ley de Compañías, los Directores son responsables,

solidariamente, frente a la Compañía, los accionistas y terceros, en los siguientes

casos:

1. Por incumplimiento o violación de leyes, Estatuto, reglamentos o

resoluciones de las Juntas Generales de Accionistas;

2. Por daños que fueren consecuencia de dolo, fraude, culpa grave o abuso

de facultades en el ejercicio de sus funciones;

3. Por toda recomendación a la Junta General de Accionistas que no se

ajusten a las disposiciones legales o violenten procedimientos internos.

La acción de responsabilidad alcanza a los Directores que habiendo estado

presentes tomaron la resolución, pero no a los disidentes que hubieren hecho

constar su disidencia en acta.

La responsabilidad de los Directores frente a la Compañía quedará extinguida:

1. Por aprobación del balance y sus anexos por la Juta General, excepto

cuando:

Se le hubiere aprobado en virtud de datos no verídicos; y,

1. Si hubiere cuerdo expreso de reservar o ejercer la acción de

responsabilidad por parte de la Junta General;

2. Cuando hubieren procedido en cumplimiento de acuerdos de la Junta

General, a menos que tales acuerdos fuesen notoriamente ilegales;

1. Por aprobación de la gestión, o por renuncia expresa a la acción de

responsabilidad, o por transacción acordada por la Junta General; y,

1. Cuando hubieren dejado constancia de su oposición a la resolución

correspondiente.

ARTÍCULO TRIGÉSIMO CUARTO.- NOMINACIÓN DE LOS DIRECTORES.-

Para la nominación de los Directores, los Accionistas enviarán al Presidente de la

Junta General de Accionistas, la nómina de los candidatos para que la Junta

nombre a los Directores Principales y Suplentes, de conformidad con el artículo

trigésimo del presente estatuto.

ARTÍCULO TRIGÉSIMO QUINTO.- SESIONES Y QUÓRUM DEL DIRECTORIO.-

El Directorio sesionará mensualmente en forma ordinaria; y, extraordinaria cuando

fuese convocado con ese carácter. Las convocatorias las realizará el Presidente

del Directorio o el Presidente Ejecutivo con por lo menos cuarenta y ocho horas de

anticipación a la fecha y hora de la reunión, indicando el orden del día y

adjuntando la documentación de los asuntos a tratarse. El quórum de las

sesiones será de la mayoría simple de sus miembros.

Las resoluciones se tomarán por la mayoría de votos de los directores

presentes. Los votos en blanco y las abstenciones se sumarán a la mayoría. En

caso de empate, el Presidente del Directorio tendrá voto dirimente.

El Directorio, no obstante lo anterior, podrá deliberar y tomar resoluciones por vía

telefónica, fax o correo electrónico, sin necesidad de convocatoria o de

reunión. En tal caso, se dejará constancia en la respectiva acta, de este particular,

así como de los Directores que participaron y deliberaron, y de las resoluciones

adoptadas. Los Directores deberán, en tal caso, confirmar su voto a través de

comunicación debidamente suscrita dirigida al Secretario del Directorio, quien la

archivará en el libro respectivo. El plazo máximo para esta confirmación es de

setenta y dos horas luego de verificada la sesión.

ARTÍCULO TRIGÉSIMO SEXTO.- DIRECCIÓN DE LAS SESIONES.-

Las sesiones serán dirigidas por el Presidente del Directorio y, a falta de éste, por

el miembro del Directorio que los concurrentes designen por mayoría simple de

votos.

ARTÍCULO TRIGÉSIMO SÉPTIMO.- DEBERES Y ATRIBUCIONES DEL

DIRECTORIO.-

Son deberes y atribuciones del Directorio:

1. Establecer los lineamientos generales y especiales para la gestión de la

Compañía, en armonía con la Ley de Régimen del Sector Eléctrico, aprobar

los planes y programas de trabajo anual de la Compañía;

2. Aprobar los actos, contratos, inversiones y los gastos cuya cuantía esté

dentro del límite fijado para este órgano por parte de la Junta General y

autorizar al Presidente Ejecutivo de la Compañía a suscribir los contratos

correspondientes;

3. Aprobar las garantías que la Compañía debe dar y recibir de terceras

personas, cuando esté dentro del límite fijado para este órgano por parte

de la Junta General.

4. Conocer la proforma presupuestaria anual y flujo de fondos, los informes

administrativos, financieros y contables, y, con sus recomendaciones,

elevarlos a resolución de Junta General de Accionistas;

5. Aprobar planes y programas que deba cumplir la Compañía;

6. Proponer a la Junta General el destino de las utilidades;

7. Conceder licencias a los miembros del Directorio y al Presidente Ejecutivo;

8. Conocer y aprobar los Reglamentos y manuales de procedimiento que sean

necesarios para el buen funcionamiento de la Compañía;

9. Autorizar al Presidente Ejecutivo para que otorgue poder especial y/o

procuración judicial;

10. Autorizar al Presidente Ejecutivo la enajenación y gravamen de bienes

inmuebles y muebles de la compañía, cuando su valor de mercado supere

el valor establecido por la Junta General para este efecto para bienes que

no son afectos al servicio eléctrico. Para el caso de los bienes afectos se

estará sujeto a lo dispuesto en el Art. 6 de la Ley del Régimen del Sector

Eléctrico independiente de su valor;

11. Autorizar al Presidente Ejecutivo a que la Compañía constituya compañías,

adquiera acciones o participaciones sociales a cualquier título en otras

compañías hasta el monto fijado por la Junta General para el efecto y que

tenga relación con su objeto social;

12. Recomendar reformas del Estatuto o actos societarios para someterlos a

consideración de la Junta General de Accionistas;

13. Supervisar las actividades administrativas, técnicas, financieras y laborales

a cargo del Presidente Ejecutivo;

14. Aprobar el establecimiento de sucursales y agencias o suprimirlas, designar

a los Gerentes de las Sucursales y Agencias de las ternas que envíe el

Presidente Ejecutivo;

15. Fijar el honorario de los auditores externos;

16. Autorizar la apertura y cierre de cuentas en bancos del exterior;

17. Autorizar al Presidente Ejecutivo la contratación de créditos dentro de los

límites que haya fijado para este órgano la Junta General;

18. Autorizar al Presidente Ejecutivo la celebración, modificación y terminación

de contratos de concesión, así como la iniciación de acciones y

reclamaciones contra el concedente que se originaren en la aplicación de

tales contratos;

19. Ejercer las demás atribuciones y deberes que le señalen las leyes, el

presente Estatuto y la Junta General de Accionistas.

ARTÍCULO TRIGÉSIMO OCTAVO.- QUÓRUM DE INSTALACIÓN Y DE

VOTACIÓN.-

El Directorio podrá sesionar válidamente con la asistencia de cuatro (4) de sus

miembros.

Los acuerdos del Directorio serán tomados por mayoría de votos de los

concurrentes a la reunión. En caso de empate, el Presidente del Directorio tendrá

voto dirimente.

Si estuvieren presentes todos los vocales del Directorio, éste podrá sesionar sin

necesidad de convocatoria previa.

ARTÍCULO TRIGÉSIMO NOVENO.- ACTAS DEL DIRECTORIO Y

EXPEDIENTES.-

De todas las sesiones del Directorio se levantará el Acta correspondiente, la que

deberá ser aprobada, en la misma Sesión o una posterior, y será firmada por el

Presidente del Directorio y por el Secretario. Las actas constarán en el

Expediente, sin perjuicio de lo establecido en el último apartado del artículo

trigésimo quinto del presente Estatuto.

CAPÍTULO V

DEL PRESIDENTE DEL DIRECTORIO

ARTÍCULO CUADRAGÉSIMO.- PRESIDENTE DEL DIRECTORIO.-

El Presidente del Directorio será el Presidente de la Compañía y durará dos años

en sus funciones, pudiendo ser reelegido.

ARTÍCULO CUADRAGÉSIMO PRIMERO.- DEBERES Y ATRIBUCIONES DEL

PRESIDENTE DEL DIRECTORIO.-

Son deberes y atribuciones del Presidente:

1. Convocar y presidir las sesiones de la Junta General de Accionistas y del

Directorio;

2. Suscribir conjuntamente con el Secretario las actas, acuerdos y

resoluciones de la Junta General de Accionistas y del Directorio;

3. Cumplir y velar por el cumplimiento de las disposiciones legales,

estatutarias y reglamentarias, así como las resoluciones de la Junta

General y del Directorio;

4. Suscribir conjuntamente con el Presidente Ejecutivo los títulos y certificados

de acciones;

5. Subrogar al Presidente Ejecutivo, en caso de ausencia temporal; y,

6. Las demás que le determine la Junta General de Accionistas, y el

Directorio.

CAPÍTULO VI

DEL PRESIDENTE EJECUTIVO

ARTÍCULO CUADRAGÉSIMO SEGUNDO.- PRESIDENTE EJECUTIVO.-

El Presidente Ejecutivo ejercerá sus funciones por el período de dos años,

pudiendo ser reelegido indefinidamente, y continuará en el ejercicio de sus

funciones aun cuando haya vencido su período, hasta ser legalmente

reemplazado, salvo el caso de remoción o destitución, y sin perjuicio de lo previsto

en la Ley de Compañías.

ARTÍCULO CUADRAGÉSIMO TERCERO.- REPRESENTACIÓN LEGAL.-

El Presidente Ejecutivo es el representante legal de la Compañía y el responsable

de la gestión económica, administrativa y técnica.

ARTÍCULO CUADRAGÉSIMO CUARTO.- DEBERES Y ATRIBUCIONES DEL

PRESIDENTE EJECUTIVO.-

Son deberes y atribuciones del Presidente Ejecutivo:

1. Representar legal, judicial y extrajudicialmente a la Compañía;

2. Convocar a las sesiones de Junta General de Accionistas y del Directorio;

3. Actuar como Secretario de la Junta General de Accionistas y del Directorio;

4. Llevar y mantener bajo su custodia los libros sociales de la compañía bajo

su responsabilidad personal;

5. Formular planes y programas que debe cumplir la Compañía y someterlos a

aprobación del Directorio;

6. Elaborar los Reglamentos y manuales de procedimiento que sean

necesarios para el buen funcionamiento de la Compañía y someterlos a

aprobación del Directorio;

7. Dirigir y coordinar las actividades de la Compañía y velar por la correcta y

eficiente marcha de la misma;

8. Elaborar dentro del último trimestre de cada año y someter a consideración

del Directorio y a resolución de la Junta de Accionistas la

proforma presupuestaria anual y el flujo de fondos para el próximo ejercicio

económico;

9. Gestionar empréstitos internos y externos y obtenerlos, autorizado

previamente por los organismos competentes;

10. Aprobar los procedimientos de trabajo requeridos para la eficiente gestión

administrativa;

11. Negociar las condiciones de compraventa de energía y someter los

proyectos de contrato a resolución del organismo competente de la

Compañía según su cuantía;

12. Realizar los estudios del valor agregado de distribución, de acuerdo con el

Reglamento de Tarifas y aplicarlos una vez aprobados por los organismos

competentes;

13. Aprobar las garantías que la Compañía debe dar y recibir de terceras

personas, dentro del límite de la cuantía de su competencia; y, determinará

la naturaleza y monto de las garantías que deben rendir los empleados que

manejen fondos o bienes de la Compañía;

14. Realizar actos y contratos y autorizar egresos hasta el monto establecido

por la Junta General de Accionistas para este nivel. Para actos, contratos y

egresos superiores a tal cuantía requerirá autorización previa del

Directorio. No podrá fraccionar una operación para evadir la limitación aquí

establecida;

15. Llevar a conocimiento y resolución de los organismos competentes, según

la cuantía, las bases y especificaciones técnicas de los concursos para la

provisión de equipos y materiales; construcción y servicios, así como el

análisis de las ofertas para la adjudicación de contratos;

16. Contratar y remover a los funcionarios, empleados y trabajadores de la

compañía cuya designación no sea atribución de la Junta General o del

Directorio, de acuerdo a lo establecido en el Código de Trabajo Contrato

Colectivo y Reglamento Interno de Trabajo aprobado por el Directorio;

17. Cumplir y hacer cumplir las disposiciones legales, estatutarias,

reglamentarias y las resoluciones de la Junta General de Accionistas y del

Directorio; así como también sujetarse a las políticas y disposiciones

legales, emitidas por el Consejo Nacional de Electricidad de Control de

Energía y Consejo Nacional de Modernización del Sector Eléctrico, en el

ámbito de su competencia;

18. Los demás señalados por la Ley de Compañías, y que sean necesarios

para la buena marcha de la Compañía.

El Presidente Ejecutivo tendrá todas las facultades y atribuciones necesarias para

la administración de la compañía, salvo las facultades y atribuciones reservadas

para otros órganos, según la Ley y el presente Estatuto.

ARTÍCULO CUADRAGÉSIMO QUINTO.- PROHIBICIONES Y

RESPONSABILIDAD.-

El Presidente Ejecutivo tendrá las prohibiciones y responderá solidariamente en

los casos establecidos en la Ley de Compañías.

CAPÍTULO VII

DE LA FISCALIZACIÓN

ARTÍCULO CUADRAGÉSIMO SEXTO.- DEL COMISARIO.-

La Junta de Accionistas designará un Comisario Principal y un Suplente, quienes

pueden ser personas naturales o jurídicas, y durarán un año en sus funciones.

ARTÍCULO CUADRAGÉSIMO SÉPTIMO.- DEBERES Y ATRIBUCIONES DEL

COMISARIO.-

Las atribuciones y obligaciones del Comisario son las determinadas en la Ley de

Compañías. Presentarán a la Junta General un informe escrito, con el análisis de

la situación económica, financiera y administrativa de la Compañía y las

observaciones sugerentes que estimen convenientes.

ARTÍCULO CUADRAGÉSIMO OCTAVO.- INFORME DEL COMISARIO.-

Dentro del plazo fijado por la Ley de Compañías, el Presidente Ejecutivo

entregará al Comisario, para su estudio y elaboración del informe correspondiente,

la Memoria Administrativa, el Balance General, el Estado de la Cuenta de

Pérdidas y Ganancias y la Liquidación del Presupuesto del ejercicio económico

anterior. Con el informe que emitiere el Comisario, someterá la antedicha

documentación a conocimiento del Directorio y resolución de la Junta General de

Accionistas.

CAPÍTULO VIII

DEL EJERCICIO ECONÓMICO, REPARTO DE UTILIDADES Y FONDO DE

RESERVA

ARTÍCULO CUADRAGÉSIMO NOVENO.- EJERCICIO ECONÓMICO.-

El ejercicio económico de la Compañía se iniciará el primero de enero y se

concluirá el treinta y uno de diciembre del mismo año.

ARTÍCULO QUINCUAGÉSIMO.- UTILIDADES.-

De las utilidades anuales, deducido el porcentaje que por Ley corresponde a los

trabajadores, la Junta General de Accionistas resolverá el destino de aquellas,

ateniéndose a las disposiciones legales y estatutarias.

ARTÍCULO QUINCUAGÉSIMO PRIMERO.- FONDO DE RESERVA.-

La Compañía formará un fondo de reserva legal hasta que este alcance, por lo

menos, el cincuenta por ciento (50%) del capital suscrito. En cada año la

Compañía tomará de las utilidades líquidas un porcentaje no menor de un diez por

ciento (10%) para este objeto. En la misma forma debe ser reintegrado el fondo

de reserva, si éste, después de constituido, resultare disminuido por cualquier

causa. Por decisión de la Junta General se podrá formar fondos de reserva

especiales.

CAPITULO IX

DISOLUCIÓN DE LA COMPAÑÍA

ARTÍCULO QUINCUAGÉSIMO SEGUNDO.- CAUSAS Y LIQUIDADORES.-

Son causas de disolución las determinadas en la Ley de Compañías y el

procedimiento de liquidación será el señalado en la misma.

En caso de disolución voluntaria, la Junta General designará un liquidador

principal y un suplente.

DISPOSICIÓN TRANSITORIA

La Compañía podrá dentro de su objeto social ejecutar actos y contratos en el

ámbito de la generación de energía eléctrica hasta que cumpla con el proceso de

escisión de conformidad con los artículos 35 y 38 de la Ley de Régimen de Sector

Eléctrico.

Esta condición exigida, por la Ley, además podrá ser exigida por el Consejo

Nacional de Electricidad de conformidad con la Ley.

5. ESTUDIO ECONÓMICO FINANCIERO

GUIA DE CUADROS CUADRO 1 FINANCIAMIENTO DE LA INVERSION

CUADRO 2 INVERSIONES CUADRO 3 GASTOS GENERALES

ANUALES CUADRO 4 NOMINA CUADRO 5 TABLA DE AMORTIZACION CUADRO 6 PROYECCIONES DE VENTAS POR PRODUCTO

CUADRO 7 PROYECCIONES DE VENTAS TOTALES CUADRO 8 ESTADO DE FUENTES Y USOS DE FONDOS CUADRO 9 ESTADO DE SITUACION

INICIAL CUADRO 10 BALANCE GENERAL AÑO 1 CUADRO 11 BALANCE GENERAL AÑO 2 CUADRO 12 BALANCE GENERAL AÑO 3 CUADRO 13 BALANCE GENERAL AÑO 4 CUADRO 14 BALANCE GENERAL AÑO 5 CUADRO 15 FLUJO DE EFECTIVO TIR CUADRO 16 INFORMACION DE COSTOS UNITARIOS

GRAFICO ANEXO DE PARAMETROS COLOCAR NOMBRE DE LA EMPRESA EN

CUADRO Nº 1

FINANCIAMIENTO DE INVERSION

FUENTE VALOR %

CAPITAL PROPIO 6.862 58%

CREDITO 5.000 42%

TOTAL 11.862 100%

CUADRO Nº 2

INVERSIONES

RUBRO VALOR USD.

TERRENO 600,00

OBRAS CIVILES 1.000,00

EQUIPOS 3.000,00

HERRAMIENTAS E IMPLEMENTOS 250,00

MUEBLES Y EQ. DE OFICINA 100,00

VEHICULOS 5.000,00

CAPITAL DE TRABAJO 311,67

INVERSION PUBLICITARIA 300,00

GASTOS DE CONSTITUCION 200,00

EQUIPOS DE COMPUTACION 1.000,00

INTERESES DURANE LA CONSTRUCCION 100,00

TOTAL 11.862

CUADRO Nº 3

GASTOS GENERALES ANUALES

RUBRO VALOR

ARRIENDOS 1.000

TELEFONO LUZ AGUA 40

GUARDIANIA 30

MANTENIMIENTO EQUIPOS 400

MANTENIMIENTO VEHICULOS 200

GASTOS SEGUROS 200

TOTAL 1.870

CUADRO Nº 4

NOMINA DEL PERSONAL (US$)

CARGO SUELDO COMPONENTE BASICO DECIMO DECIMO SUBSIDIO APORTE COST. TOTAL RATIO CANTIDAD TOTAL

NOMINAL SALARIAL ANUAL TERCERO CUARTO TRANSP. IESS ANUAL N° PERSONAS

GERENTE 5.000 - 60.000 5.000 170 6.750,00 71.920 1,20

CONTADOR 300 - 3.600 300 170 405,00 4.475 1,24

SECRETARIA 300 - 3.600 300 170 405,00 4.475 1,24

GERENTE DE PRODUCCION 500 - 6.000 500 170 675,00 7.345 1,22

DIRECCION DE CONTROL 500 - 6.000 500 170 675,00 7.345 1,22

DIRECCION DE EMPAQUE 500 - 6.000 500 170 675,00 7.345 1,22

DIRECCION DE ALMACEN 500 - 6.000 500 170 675,00 7.345 1,22

2 AYUDANTES DE PRODUCCION 300 - 3.600 300 170 405,00 4.475 1,24

-

-

-

-

-

-

-

-

-

TOTAL

CUADRO Nº 5

TABLA DE AMORTIZACION DELCREDITO

MONTO USD. 5.000 PLAZO 4 SERVICIO USD.

727

TASA INTERES 7%

PAGOS ANUALES 2

PERIODO DESEMBOLSO INTERES PRINCIPAL SERVICIO SALDO

0 5.000 5.000

1 175 552 727 4.448

2 156 572 727 3.876

3 136 592 727 3.284

4 115 612 727 2.672

5 94 634 727 2.038

6 71 656 727 1.382

7 48 679 727 703

8 25 703 727 0

9 0 0 0

10 0 0 0

CUADRO Nº 6

PROYECCION DE VENTAS

AÑO VENTA DE ABONO MICORRIZADO

CANTIDAD PRECIO CANTIDAD PRECIO CANTIDAD PRECIO

0

1 300 35,40 -

2 400 35,40 -

3 450 35,40 -

4 500 35,40 -

5 300 35,40 -

6 400 35,40 -

7 480 35,40 -

8 300 35,40 -

9 450 35,40 -

10 300 35,40 -

CUADRO Nº 7

PROYECCION DE VENTAS

AÑO VALOR

0 300

1 400

2 450

3 500

4 300

5 400

6 480

7 300

8 450

9 300

10 400

CUADRO Nº 8

ESTADO DE FUENTES Y USOS DE FONDOS AÑO 0 AÑO 1 AÑO 2 AÑO 3 AÑO 4 AÑO 5 AÑO 6 AÑO 7 AÑO 8 AÑO 9 AÑO 10

FUENTES

CAP.PROPIO 6.862 481.537 643.752 723.337 802.300 484714,676 CREDITO DE LARGO PLAZO 5.000

ING. POR VTAS 300

400

450

500

300 400

480 300

450

300

400

ING. CUENTAS POR COBRAR

34

38

43 43

43 43

43

43

43

CREDITO CORTO PLAZO

-

44.050

45.218

46.491

47.855

47.925

47.925

47.925

47.925

47.925

47.925

VALOR RESCATE -

-

-

-

-

-

- -

-

-

1.729

IVA RETENIDO Y NO PAGADO

106

142

159

177 106

142 170

106

159

106

SALDO ANTERIOR (290)

29.334

29.155

28.977

38.230

36.170

(608.948)

(1.370.962)

(1.859.816)

(2.575.258)

TOTAL FUENTES 12.162 525.803 718.930 799.681 879.651 571.419 84.760 -560.510 -1.322.438 -1.811.388 -2.525.054

USOS

INVERSIONES 11.550

GASTOS DE NOMINA COSTOS DIRECTOS DE FABRICACION 476.786 635.714 715.179 794.643 476.786 635.714 762.857 476.786 715.179 476.786 VARIACION DE INVENTARIOS 15.085 1.886 1.886 -7.542 3.771 3.017 -6.788 5.657 -5.657 COSTOS INDIRECTOS

213

221

245

147 196

235 147

221

147

196

GASTOS DE ADMINISTRACION Y SERVICIOS 1.870 1.870 1.870 1.870 1.870 1.870 1.870 1.870 1.870 1.870

PAGO PPAL 44.050 45.218 46.491 47.855 47.925 47.925 47.925 47.925 47.925

CREDITO CORTO PLAZO PAGO INTERESES CR. CORTO PLAZO 3.083 3.165 3.254 3.350 3.355 3.355 3.355 3.355 3.355 SERVICIO DEUDA PAGO AL PRINCIPAL 1.124 1.204 1.290 1.382 SERVICIO DEUDA PAGO INTERESES 156 251 165 73 0 CUENTAS POR COBRAR 34 38 43 43 43 43 43 43 43 43 GASTOS DE COMERCIALIZACION Y VENTAS 900 1.200 1.350 1.500 900 1.200 1.440 900 1.350 900 1.200

IMPREVISTOS 2

2

2

3

2 2

2 2

2

2

2

PAGO IVA RETENIDO

-

106

142

159 177

106 142

170

106

159

TOTAL USOS 12.452 496.469 689.775 770.704 841.421 535.249 693.708 810.452 537.378 763.869 531.536

SALDO FUENTES - USOS -290

29.334

29.155

28.977

38.230

36.170

(608.948)

(1.370.962)

(1.859.816)

(2.575.258)

(3.056.590)

SALDO ANTERIOR (290)

29.334

29.155

28.977

38.230

36.170

(608.948)

(1.370.962)

(1.859.816)

(2.575.258)

SERVICIO DEUDA L.P. AL PRINCIPAL

1.124

1.204

1.290

1.382 -

- -

- - -

SERVICIO DEUDA C.P. PRINCIPAL

-

44.050

45.218

46.491

47.855

47.925

47.925

47.925

47.925

47.925

Depreciación Activos Fijos

1.591

1.591

1.591

1.591

1.591

1.591

1.591

1.591

1.591

1.591

Amortizaciones 120

120

120

120 120

UTILIDAD (602)

(481.537)

(643.752)

(723.337)

(802.300)

(484.715)

(643.728)

(770.422)

(484.724)

(722.743)

(484.600)

Participación Trabajador ( 15% )

-

-

-

-

-

- -

-

-

-

UTLIDAD DESPUES DE PART

(602)

(481.537)

(643.752)

(723.337)

(802.300)

(484.715)

(643.728)

(770.422)

(484.724)

(722.743)

(484.600)

Impuesto a la Renta ( -

25% ) - - - - - - - - -

UTILIDAD DESPUES DE IMPUESTO

(602)

(481.537)

(643.752)

(723.337)

(802.300)

(484.715)

(643.728)

(770.422)

(484.724)

(722.743)

(484.600)

SALDO DE CAJA (290)

29.334

29.155

28.977

38.230

36.170

(608.948)

(1.370.962)

(1.859.816)

(2.575.258)

(3.056.590)

Inversion Inicial 11.862

Flujo de efectivo (11.862)

(961.208)

(1.282.459)

(1.441.633)

(1.599.561)

(964.368)

(638.782)

(765.476)

(479.778)

(717.797)

(477.925)

TASA INTERNA DE RETORNO 12,50%

CUADRO Nº 9

ESTADO DE SITUACION INICIAL

AÑO 0

ACTIVO PASIVO

DISPONIBLE (290) PORCION CTE.L.PLAZO

1.124

INVENTARIOS

CUENTAS POR COBRAR D. C. PLAZO -

TOTAL CIRCULANTE (290) PASIVO CORRIENTE

1.124

FIJO

TERRENO 600

OBRAS CIVILES 1.000

EQUIPOS

3.000

HERRAMIENTAS E IMPLEMENTOS 250

MUEBLES Y EQ. DE OFICINA 100

VEHICULOS 5000

EQUIPOS DE COMPUTACION 1000

TOTAL PASIVO L.PLAZO

3.876

TOTAL ACTIVO FIJO 10.950 DEUDA L. PLAZO

3.876

DEPRECIACION ACUMULADA

ACTIVO FIJO NETO 10.950 PATRIMONIO

OTROS ACTIVOS CAPITAL 6.862

INVERSION PUBLICITARIA 300

GASTOS DE CONSTITUCION 200

INTERESES DURANE LA CONSTRUCCION

100 UTIL. DEL EJERCICIO -

AMORTIZACION ACUMULADA -

TOTAL OTROS ACTIVOS 600

TOTAL PATRIMONIO 6.862

-

TOTAL ACTIVOS 11.260 TOTAL PAS. CAP.

11.862

CUADRO N° 10

ESTADO DE BALANCE

AÑO 1

ACTIVO PASIVO

DISPONIBLE 29.334

PORCION CTE.L.PLAZO

1.204

INVENTARIOS 15.085 D. C. PLAZO

44.050

CUENTAS POR COBRAR 34 IVA RETENIDO 106

TOTAL CIRCULANTE 44.453 PASIVO CORRIENTE

45.360

FIJO

TERRENO 600

OBRAS CIVILES 1.000

EQUIPOS 3.000



VEHICULOS 5.000

EQUIPOS DE COMPUTACION 1.000

TOTAL PASIVO L.PLAZO

2.672

DEUDA L. PLAZO 2.672

TOTAL ACTIVO FIJO 10.950 TOTAL PASIVO

48.032

DEPRECIACION ACUMULADA (1.591) PATRIMONIO

ACTIVO FIJO NETO 9.359 CAPITAL

6.862

OTROS ACTIVOS AUMENTOS DE CAPITAL

481.537


GASTOS DE CONSTITUCION 200 UTIL. DEL EJERCICIO

(481.537)


100

AMORTIZACION ACUMULADA (120)

TOTAL OTROS ACTIVOS 480 TOTAL PATRIMONIO

6.862

-


54.893

ESTADO DE RESULTADOS

GASTOS NOMINA - INGRESOS POR VTAS 400

GASTOS ADMINISTRATIVOS 1.870 COSTO DE VENTAS

(476.998)

GASTOS FINANCIEROS 156

DEPRECIACIONES 1.591

GASTOS DE COMERCIAL. Y VENTAS 1.200

OTROS GASTOS 2

AMORTIZACIONES 120

TOTAL GASTOS 4.939

UTILIDAD DEL EJERCICIO (481.537)

15% PARTICIPACION TRAB. -

UTILIDAD DESPUES DE PART (481.537)

IMPUESTO RENTA -

UTILIDAD DESPUES DE IMPTO (481.537)

TOTAL (476.598) TOTAL

(476.598)

CUADRO N° 11

ESTADO DE BALANCE

AÑO 2

ACTIVO PASIVO

DISPONIBLE 29.155 PORCION CTE.L.PLAZO

1.290

INVENTARIOS 16.970 D. C. PLAZO

45.218

CUENTAS POR COBRAR 38 IVA RETENIDO Y NO PAGADO

142

TOTAL CIRCULANTE 46.164 PASIVO CORRIENTE

46.650

FIJO

TERRENO 600

OBRAS CIVILES 1.000

EQUIPOS 3.000



VEHICULOS 5.000

EQUIPOS DE COMPUTACION 1.000 TOTAL PASIVO L.PLAZO

1.382

DEUDA L. PLAZO

1.382

TOTAL ACTIVO FIJO 10.950 TOTAL PASIVO

48.032


ACTIVO FIJO NETO 7.768 CAPITAL

488.399

OTROS ACTIVOS AUMENTO DE CAPITAL 643.752


GASTOS DE CONSTITUCION 200 UTIL/ PERD. ACUMULADAS

(481.537)


100

Amortización acumulada (240) UTIL. DEL EJERCICIO

(643.752)

TOTAL OTROS ACTIVOS 360 TOTAL PATRIMONIO

6.862


54.893



GASTOS ADMINISTRATIVOS 1.870 COSTO DE VENTAS

(635.935)

GASTOS FINANCIEROS 3.334



OTROS GASTOS 2

AMORTIZACIONES 120

TOTAL GASTOS 8.267




IMPUESTO RENTA -



(635.485)

CUADRO N° 12

ESTADO DE BALANCE

AÑO 3

ACTIVO PASIVO

DISPONIBLE 28.977 PORCION CTE.L.PL. 1.382

INVENTARIOS 18.856 D. C. PLAZO 46.491

CUENTAS POR COBRAR 43 IVA RETENIDO Y NO PAGADO 159

TOTAL CIRCULANTE 47.875 PASIVO CORRIENTE 48.032

FIJO

TERRENO 600

OBRAS CIVILES 1.000

EQUIPOS 3.000



VEHICULOS 5.000

EQUIPOS DE COMPUTACION 1.000 TOTAL PASIVO L.PL (0)

- - DEUDA L. PLAZO

(0)

TOTAL ACTIVO FIJO 10.950 TOTAL PASIVO 48.032


ACTIVO FIJO NETO 6.177 CAPITAL 1.132.151



GASTOS DE CONSTITUCION 200 UTIL/ PERD. ACUMULADAS (1.125.290)

INTERESES DURANE LA CONSTRUCCION 100


(723.337)

TOTAL OTROS ACTIVOS 240 TOTAL PATRIMONIO 6.862

TOTAL ACTIVOS 54.292 TOTAL PAS. CAP. 54.893



GASTOS ADMINISTRATIVOS 1.870 COSTO DE VENTAS 715.424




OTROS GASTOS 3

AMORTIZACIONES 120

TOTAL GASTOS 8.414




IMPUESTO RENTA -



(714.924)

CUADRO N° 13

ESTADO DE BALANCE

AÑO 4

ACTIVO PASIVO

DISPONIBLE 38.230 PORCION CTE.L.PL. -




FIJO

TERRENO 600

OBRAS CIVILES 1.000

EQUIPOS 3.000



VEHICULOS 5.000


- - DEUDA L. PLAZO (0)









(802.300)

TOTAL OTROS ACTIVOS 120 TOTAL PATRIMONIO 6.862







GASTOS DE COMERCIAL. Y VENTAS 900

OTROS GASTOS 2

AMORTIZACIONES 120

TOTAL GASTOS 7.810




IMPUESTO RENTA -



(794.490)

CUADRO N° 14

ESTADO DE BALANCE

AÑO 5

ACTIVO PASIVO

DISPONIBLE 36.170 PORCION CTE.L.PL. -




FIJO

TERRENO 600

OBRAS CIVILES 1.000

EQUIPOS 3.000



VEHICULOS 5.000


- - DEUDA L. PLAZO (0)








Amortización acumulada (600) UTIL. DEL EJERCICIO (484.715)

TOTAL OTROS ACTIVOS - TOTAL PATRIMONIO 6.862








OTROS GASTOS 2

AMORTIZACIONES 120

TOTAL GASTOS 8.133




IMPUESTO RENTA -


TOTAL (476.582) TOTAL (476.582)

CUADRO Nº 15

FLUJO DE EFECTIVO

AÑO INVERSION COSTOS PART. TRABAJADORES

IMPUESTO INGRESOS FLUJO

OPERATIVOS RENTA

0 11.862 902 300 (12.463)

1 481.537 480.070 - - 400 (961.208)

2 643.752 639.157 - - 450 (1.282.459)

3 723.337 718.796 - - 500

(1.441.633)

4 802.300 797.561 - - 300 (1.599.561)

5 484.715 480.054 - - 400 (964.368)

6 639.262 - - 480 (638.782)

7 765.776 - - 300 (765.476)

8 480.228 - - 450 (479.778)

9 718.097 - - 300 (717.797)

10 480.054 - - 2.129 (477.925)

TIR ANTES DE PARTICIPACION DE TRABAJADORES E IMPUESTOS 14,00%

TIR DESPUES DE PARTICIPACION E IMPUESTOS 12,00%

VALOR ACTUAL NETO AL

10,00% 12%

RELACION BENEFICIO COSTO ANTES DE PARTICIPACION DE TRABAJADORES E IMPUESTOS 1,90

CUADRO N° 16

INFORMACION DE COSTOS DIRECTOS

COSTOS UNITARIOS DIRECTOS

VENTA DE ABONO MICORRIZADO

35,4

TERRENO 1000

SEMILLAS DE PASTO 300

CULTIVO MADRE DE MICORRIZAS 400

MELAZA 80

TOTAL MARGEN DE COSTOS/VENTAS 50,28248588

PRESUPUESTO DE EQUIPOS

ITEM ESPECIFICACION UNIDAD CANTIDAD COSTO VALOR

1 EMPACADORA EQUIPO 1 300 300

2 SEMBRADORA EQUIPO 1 400 400

COSTOS DE INTERNACION 4.900

TOTAL 5.600

PRESUPUESTO DE HERRAMIENTAS/IMPLEMENTOS


1 PALAS UNIDAD 5 20 100

2 ALICATES 2 2 3

3 BALDES 5 1 3

4 METRO 2 1 2

5 HACHA 2 5 10

6 PICO 4 20 80

7 EXTINGUIDOR 1 10 10

8 CARRETILLA 3 25 75

9 KIT DE PRIMERO AUXILIOS 2 20 40

10 -

11 -

12 -

COSTOS DE INTERNACION 2.255

TOTAL 2.577

PRESUPUESTO PARA LA CONSTRUCCION DE EMPRESA

RUBRO UNIDAD CANTIDAD PRECIO PRECIO

UNITAR-

directo TOTAL- directo

CAPITULO 1 OBRA MUERTA

Limpieza general del terreno m2 300,00 1,00

Replanteo general de la casa m2 300,00 0,40 120,00

Excavación de cimientos m3 20,00 2,50 50,00

Excavación de plintos m3 80,00 2,50 200,00

Relleno de piedra bola en cimentación m3 30,00 26,00 780,00

Hormigon simple f`c= 180 en plintos m3 60,90

Hormigon armado f`c= 210 cadenas inf. Y superior m3 88,88

Contrapiso de hormigón simple con malla electro-

soldada Armex 10*10*6 ( sin área de piscina) m2 14,00

Masillado de pisos m2 2,50

Estructura para segunda planta oficinas m2 70,00

Hormigón armado en grada m3 180,00

Suministro, fabricación y montaje de estructura

metálica. m2 45,00 18,00 810,00

Cubierta de Estilpanel Galvalume o similar m2 400,00 9,50 3.800,00

Mamposteria exterior de bloque 20x20x40 m2 200,00 6,00 1.200,00

Enlucido interior y exterior m2 400,00 2,80 1.120,00

Cerramiento perimetral del predio que incluye: ml 200,00 25,00 5.000,00

cimentación, hormigón armado,mamposteria de

bloque revocado, hasta una altura de 2,4 mts.

Obras exteriores que incluye: m2 400,00 12,00 4.800,00

Pasos vehiculares adoquinados, jardinería, patio

de maniobras para embarque-desembarque

SUB TOTAL OBRA MUERTA Y EXTERIORES US $ 17.880,00

CAPITULO 2 OBRAS DE ACABADOS

Ceramica Keramikos Blanca 20x20 para baños m2 200,00 8,50 1.700,00

Ceramica Keramikos 30x30 para pisos m2 200,00 8,50 1.700,00

Estuco en mampostería interior y exterior m2 200,00 1,80 360,00

Pintura interior y exterior dos manos con Per-

malatex o similar, color a elección m2 250,00 1,80 450,00

Puertas y ventanas en estructura metálica, inclu- m2 150,00 14,50 2.175,00

ye vidrios, cerraduras, herrajes, terminado

SUB TOTAL OBRA DE ACABADOS US $ 6.385,00

PRESUPUESTO PARA LA CONSTRUCCION DE EMPRESA

hoja 2

RUBRO UNIDAD CANTIDAD PRECIO PRECIO

UNITAR- directo TOTAL- directo

CAPITULO 3 INSTALACIONES SANITARIAS

Punto de agua, incluye tubería y accesorios Pto. 4,00 17,50 70,00

Punto de aguas servidas, tubería y accesorios Pto. 4,00 17,50 70,00

Inodoro blanco tanque bajo, desague normal mar-

ca Edesa, incluye accesorios. U 3,00 55,00 165,00

Lavamanos oval con grifería, incluye accesorios

marca FV U 5,00 45,00 225,00

Rejilla cromada de 2" para desague baños U 3,00 4,50 13,50

Juego de accesorios para baño marca FV U 3,00 12,50 37,50

Cajas de revisión 0.6x0.6 y alcantarillado exterior U 3,00 35,00 105,00

SUB TOTAL INSTALACIONES SANITARIAS US $ 686,00

CAPITULO 4 INSTALACIONES ELECTRICAS

Punto de instalación de fuerza, incluye tubería,

cable, interruptores marca Levington y cajetin Pto 4,00 16,00 64,00

Punto de instalacion de corriente, incluye tubería

cable, tomacorrientes marca Levington y cajetin Pto 5,00 16,00 80,00

Caja Térmica Square D de 8 a 12 puntos U 5,00 75,00 375,00

Plafón metálico con foco incandescente U 4,00 6,50 26,00

Luminarias tubo fluorescente 2x40 vistas para

salas de clase U 5,00 45,00 225,00

SUB TOTAL INSTALACIONES ELECTRICAS US $ 770,00

TOTAL COSTOS DIRECTOS US $ 25.721,00

COSTOS INDIRECTOS (25%) US $ 6.430,25

IMPREVISTOS (5%) US $ 1.286,05

TOTAL DEL PRESUPUESTO DE CONSTRUCCION US $ 33.437,30

PRESUPUESTO DE MUEBLES Y EQUIPOS DE OFICINA


1 MUEBLES UNIDAD 5 150 750

2 ESCRITORIOS UNIDAD 3 120 360

3 COMPUTADORAS UNIDAD 4 500 2.000

4 RESMAS DE PAPEL UNIDAD 2 5 10

5 IMPRESORAS UNIDAD 3 80 240

6 COPIADORAS UNIDAD 1 120 120

7 SILLAS UNIDAD 3 70 210

8 -

9 -

10 -

11 -

12 -

13 -

14 -

15 -

16 -

17 -

18 -

19 -

20 -

21 -

22 -

TOTAL 3.690

AÑOS

INVENTARIOS 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

PRODUCTOS TERMINADOS 11.314 15.085 16.970 18.856 11.314 15.085 18.102 11.314 16.970 11.314 11.314

INDICES FINANCIEROS DE LA COMPAÑÍA

AÑO 1 AÑO 2 AÑO 3 AÑO 4 AÑO 5

LIQUIDEZ GENERAL 0,98 0,99 1,00 1,03 1,07

PRUEBA DE ACIDO 0,65 0,63 0,60 0,80 0,75

APALANCAMIENTO FINANCIERO 7,91 7,91 7,91 7,91 7,91

RENTABILIDAD SOBRE PATRIMONIO -98,60% -98,95% -99,06% -99,15% -98,60%

ENDEUDAMIENTO DEL ACTIVO 0,88 0,88 0,88 0,88 0,88

ENDEUDAMIENTO DEL ACTIVO FIJO 0,73 0,88 1,11 1,50 2,29

ENDEUDAMIENTO PATRIMONIAL 7,00 7,00 7,00 7,00 7,00

ROTACION DE CARTERA 11,70 11,70 11,70 7,02 9,36

ROTACION DE ACTIVO FIJO 0,04 0,06 0,08 0,07 0,13

ROTACION DE VENTAS 0,01 0,01 0,01 0,01 0,01

PERIODO MEDIO DE COBRANZAS 0,23 31,20 31,20 51,99 39,00

IMPACTO DE LA CARGA FINANCIERA 0,39 7,41 6,66 11,09 8,37

MARGEN BRUTO 1193,50 1414,19 -1429,85 -2648,30 -1191,45

PATRIMONIO 6.862 6.862 6.862 6.862 6.862

ACTIVO TOTAL 54.292 54.292 54.893 54.292 54.893

PASIVO CORRIENTE 45.360 46.650 48.032 48.032 48.032

RATIOS ECONÓMICOS DE LA COMPAÑÍA

ROI (886,94)

(1.185,73)

(1.332,31)

(1.477,75)

(892,79)

ROE (7.017,79)

(9.381,86)

(10.541,71)

(11.692,49)

(7.064,10)

ROS (120.384,32)

(160.741,63)

(144.667,47)

(267.433,26)

(121.178,67)

6. ESTUDIO DE IMPACTOS

CONCLUSIONES

1.- Se estableció una recopilación bibliografía, linkografica además se utilizó encuestas

y entrevistas para lograr establecer un proyecto de creación de una empresa que sea

necesaria en el área de influencia (ciudad de Tulcán), el cual a su vez se estableció con

el fin de establecer nociones básicas y avanzadas sobre un pronóstico de esta

empresa.

2.- Para poder establecer cada una de las partes del proyecto establecimos una

recopilación de información que nos permita fortalecer el marco teórico del proyecto en

base a diferentes fuentes y bajo diversos criterios de autores expertos en el tema de

propagación de abonos micorrizados, beneficios y modos de empleo.

3.- Con la ayuda del estudio de mercado llegamos a la conclusión de que esta empresa

tiene amplias posibilidades de cambiar notablemente el modo de fertilización que llevan

a cabo nuestros agricultores de manera tradicional, tendría una gran oferta acogida

empezando por sectores pequeños como son pequeños agricultores, jardineros, y

personas dedicadas a la agricultora a pequeña escala, para un posterior ascenso a

trabajar con agricultores a mediana escala y gran escala.

4.- Con la ayuda del estudio técnico empezamos a desarrollar un diagnóstico de todos

los materiales, equipos, herramientas que necesitamos para llevar a cabo nuestro

proyecto, con lo cual se establece que el proyecto inicialmente va a iniciar con

herramientas básicas hasta lograr establecer un capital con el cual podamos analizar la

posibilidad de comprar equipos que nos faciliten el trabajo y aumenten las

producciones.

5.- El proyecto en el campo económico financiero se logró apreciar de que los

indicadores financieros son favorables al tener un VAN positivo que quiere decir que el

proyecto es factible, un TIR del 12% que demuestra que la tasa de retorno es superior a

la del mercado por tanto habrá ganancia, y un c/b de 1,50 que quiere decir que por

cada dólar invertido estamos recobrando 0,50 centavos lo cual es bastante agradable

para lograr implantar el proyecto.

6.- Los impactos que este proyecto genera de tipo negativos son mínimos, estos se

desarrollan por las construcciones, de ahí en adelante el proyecto va en beneficio del

ambiente y de promover una agricultura sana.

RECOMENDACIONES

1.- Se recomienda establecer análisis para lograr una mayor variedad de productos que

se puedan poner a consideración de los agricultores, pero siempre y cuando tengan un

índice alto de calidad certificada.

2.- La búsqueda de recursos por distintas fuentes que brinden mayores capitales con

tasas de interés más bajos, brindara a la empresa la posibilidad de crecer y aumentar

sus fondos, mejorar su oferta de tal modo que logre cubrir la demanda.

3.- Establecer siempre salidas de campo y nuevos métodos de promoción de los

productos que la empresa vaya innovando con el fin de que la empresa tenga

reconocimiento y asentamiento en el mercado local y próximamente nacional.

proyecto micorrizas desde estudio tecnico 2013

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