proyecto geostop rev 3h1.doc

PROYECTO GEOSTOP

UC-WEB.COM SAC

PROYECTO DE SEGURIDAD CIUDADANA

APLICACIÓN MOVIL DE PREVENCIÓN CONTRA LA INSEGURIDAD CIUDADANA

TECNOLOGÍA DE INFORMACIÓN BASADA EN LA GEOLOCALIZACIÓN DE ZONAS RIESGOZAS O PELIGROSAS EN LIMA METROPOLITANA

UC-WEB.COM S.A.C.www.uc-web.com

2013

GEOSTOP | UC-WEB.COM S.A.C. 1

http://www.uc-web.com/

http://www.uc-web.com/

PROYECTO GEOSTOP

INDICE

Resumen ejecutivo 4 DEFINICIÓN DEL PLAN Nombre o Razón Comercial 6 Actividad Económica o Codificación Internacional (CIIU) 6 Ubicación y Factibilidad Municipal Sectorial 6 Objetivos de la Aplicación Móvil, Principio del APPS en Marcha 6 Estrategias del Plan 7 Análisis actual de la delincuencia común 7 PROVEEDOR DE SOFTWARE APPS MOVIL (DESARROLLO) Estructura Orgánica 9 Funciones Generales y Específicas 9 Costo del APPS Móvil 10 ESTUDIO DE MERCADO Descripción del Entorno del Mercado 11 Mercado Disponible 11 Mercado Objetivo 11 Análisis de la oferta 11 Otros competidores 12 Ámbito de Acción del Negocio 12 EL SERVICIO Descripción del Servicio 14 Nuestra misión 14 Nuestra visión 14 Descripción del proceso de elaboración 14 Etapa 1: Etapa de recolección de información 14 Etapa 2: Diagramación, desarrollo y gestación del APPS MOVIL 16 Etapa 3: Ingreso de data en el Administrador del APPS MOVIL 16 Etapa 4: Usuario final (venta y propagación) 17 Etapa demostrativa gráfica (como usuario final) 18 Muestras gráficas operativas 19 ESTUDIO DE LA INVERSION Y FINANCIAMIENTO Inversión fija 20 Inversión Tangible 20 Inversión Intangible 20 Capital de Trabajo 20 Inversión Total 21 Fuentes Financieras 21 Horizonte de evaluación 21 Datos estadísticos 21 Pronóstico de mercado 22 Estados financieros

22 Análisis de sensibilidad 25 Análisis de escenarios de condiciones en el mercado 26 EVALUACION SOCIAL Concepto sobre la evaluación social 27 CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES Conclusiones 28 ANEXOS ANEXO 01 The business model canvas 29 ANEXO 02 The elevator pitch 34


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ANEXO 03 Encuestas y conclusiones 36 Hoja de encuesta 38 ANEXO 04 Publicidad y comisiones en el tipo de pago. 39


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RESUMEN EJECUTIVO

La Seguridad en estos últimos meses ha cobrado vital importancia en las Políticas de Estado, pues se está viendo afectada uno de las principales derechos del hombre "el derecho de vivir en paz" en condiciones adecuadas para su desarrollo.

Este concepto de vivir en paz se estipula en nuestra constitución política, específicamente:

Artículo 1º La defensa de la persona humana y el respeto de su dignidad son el fin supremo de la sociedad.

Artículo 2º inc. 1) toda persona tiene derecho: a la vida, a su identidad, a su integridad moral, psíquica y física; de igual forma el inc. 22) establece como derecho de todas las personas a vivir en paz, a la tranquilidad, al disfrute del tiempo libre y al descanso, así como a gozar de un ambiente equilibrado y adecuado al desarrollo de su vida.

Artículo 44º señala que uno de los deberes primordiales del Estado es proteger a la población de las amenazas contra su seguridad y promover el bienestar general que se fundamenta en la justicia y en el desarrollo integral y equilibrio de la nación.

Pero quizá la problemática específica en este tema de Seguridad Ciudadana es mas latente en lo urbano más que en lo rural, vinculado principalmente con el aumento de la delincuencia, alarmantes cifras de homicidios, robos y afectando el normal desarrollo del Capital Humano.

Por esta razón nos parece interesante plantear una herramienta alterna de apoyo para las políticas estatales que luchan contra la inseguridad ciudadana, la cual nos ayudará a reducir el nivel de inseguridad ciudadana, realizando así un análisis de la Delincuencia Común1, sus principales actores, la recolección de información estadística de criminalística que posee el Estado y finalmente brindar una propuesta que contribuya de modo efectivo a frenar y posteriormente revertir la continua agudización de esta problemática.

Actualmente en nuestro país el índice de inseguridad ciudadana ha aumentado exponencialmente ciudades como Trujillo, Lima, Chiclayo, Chimbote y Piura, son algunas de las más peligrosas. Esto origina que la población nativa, así como también la población turística que visita nuestras ciudades, se sientan inseguras y no se genere ese ambiente de tranquilidad que se pueden sentir en ciudades del primer mundo.

Según el estudio de seguridad ciudadana lanzado en febrero del 2013 con información del semestre del 2012 podemos verificar que los índices de inseguridad ciudadana han aumentado exponencialmente en cifras alarmantes:

1 Alude al acto delincuencial que se comete sin emplear armas.


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Fuente: INEI

Esta coyuntura repercute negativamente al Perú en diferentes frentes, entre ellos destacamos el daño que se genera al crecimiento del sector turismo, lo que se traduce en un perjuicio económico ya que el turismo es un importante generador de divisas para el Perú así como de empleo directo e indirecto para su población.

Iniciamos el presente trabajo, brindando una idea general sobre la propuesta técnica y su utilidad para nuestra sociedad. Así como también la viabilidad de ser un proyecto auto sustentable económicamente en el tiempo y el porqué se considera como una herramienta vital para la ciudadanía hoy en día.

Parte de la elección del proyecto se sustenta por ser una alternativa innovadora preventiva de seguridad ciudadana dentro de la coyuntura actual que sucede en nuestra ciudad capital y que se encuentra en constante crecimiento delincuencial.

Finalmente diremos que se augura un futuro promisorio para GEOSTOP, pues será una aplicación pionera en el ámbito nacional, pues no existe ninguna similar; ello le otorga una gran ventaja para su rápida penetración en el mercado siendo éste uno de los factores que contribuirán a su rentabilidad y auto sostenibilidad.


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1.- DEFINICIÓN DEL PLAN

1.1. Nombre.-

El nombre es la denominación por la cual se conoce colectivamente a una organización, en este caso una aplicación móvil. Se trata de un nombre oficial que aparece en la documentación que permitió elaborar esta APSS. En nuestro caso se denominará GEOSTOP: APLICACIÓN MOVIL DE PREVENCION CONTRA LA INSEGURIDAD CIUDADANA.

1.2. Actividad Económica o Codificación Internacional (CIIU)

Siendo nuestra principal actividad económica la de prestación de servicios y de acuerdo a la Clasificación Industrial Internacional Uniforme nos ubicamos en la sección de Actividades Empresariales, en la cual elegimos los siguientes servicios a ofrecer a nuestros potenciales clientes:

72909 Otras Actividades de Informática.

1.3.- Ubicación y Factibilidad Sectorial:

Para este proyecto en su primera fase; nuestro público objetivo será LIMA METROPOLITANA contando con un aproximado de 9´437, 493 habitantes, así como también los turistas que visitan ciudades importantes de nuestro país pero que pasan obligadamente por LIMA, dada la importación que tiene el aeropuerto internacional Jorge Chávez y que según estudio de Perú Cámaras (www.perucam.com) señaló que ahora un 30% (294 mil personas aproximadamente) de los turistas extranjeros que vienen al país con intención de visitar el Cuzco deciden permanecer en Lima dos días más para disfrutar su gastronomía.

1.4. Objetivos de la Aplicación Móvil, Principio del APPS en Marcha:

Los objetivos de nuestra aplicación principalmente son:

Ser una aplicación eficiente, porque permitirá optimizar recursos. Ser una aplicación moderna y vanguardista, porque capitaliza las ventajas que brindan los

más recientes avances tecnológicos. Sobre ello nuestra organización posee amplios conocimientos y experiencia.


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Innovadora: Lo que has puesto más abajo. Ser una aplicación de información preventiva para el ciudadano común que pueda

informase en tiempo real de las zonas peligrosas del distrito que está visitando. Ser una herramienta virtual de uso nacional y de uso diario. Ser reconocidos en el mercado como una aplicación líder y única en su rubro de seguridad

ciudadana.

Los Principios que nosotros buscamos son principalmente lo siguiente:

Prevenir los actos de riesgo cotidiano para el ciudadano común. Generar en un mediano plazo la seguridad ciudadana “preventiva” a la población en

general. Esta cultura de prevención del delito deberá ser difundida desde la cartera ministerial respectiva (Ministerio del Interior y Ministerio Publico) y Municipalidades Distritales.

Ser una herramienta de uso popular preventiva contra el crimen organizado usando tecnología de teléfonos celulares inteligentes cuya penetración en el mercado a crecido considerablemente en Lima metropolitana y según una estudio de IPSOS APOYO realizado en enero del 2013 un 75% de Limeños tienen un teléfono celular, el 50% tiene acceso a internet, 65% cuenta con aplicativos y solo un 49% ha descargado alguno de los aplicativos.

1.5. Estrategias del Plan:

Nuestra aplicación móvil GEOSTOP se centra en recabar la información estadística que maneja el Estado Peruano en sus entidades gubernamentales como: La Policía Nacional del Perú, Gobernaciones Municipales en sus entes de Seguridad Ciudadana (Serenazgo) y El Ministerio Público.

Esta información estadística sobre los delitos cometidos en las ciudades (en este caso LIMA METROPOLITANA) será alimentada en una interface virtual, en internet la cual también gestará puntos críticos en planos distritales y esta información se podrá apreciar en Smartphones, tablets y televisores inteligentes, usando la tecnología de diseño del APPS.

Nuestra aplicación móvil GEOSTOP podrá rápidamente ser de uso vital para el 75% del público objetivo, dado que, debido a la situación de inseguridad que se vive actualmente en nuestro país, esta herramienta al ser preventiva será de mucha aceptación por parte del público local y foráneo.

El Precio de venta unitario final se prevé en US$ 1.00 incluido IGV por descarga del APPS completo, así como un año de membrecía del mismo, luego de un año de uso el costo de actualización anual continuara en US$ 1.00, de esta forma el proyecto será auto sustentable.

1.6 Análisis actual de la delincuencia común:

Los delincuentes comunes pueden actuar solos o en pandilla, pero su fin no es más que delinquir con la finalidad de obtener dinero, para repartirlo entre sus miembros y gastarlo en drogas, no cuenta con una organización, códigos, estructura, capital financiero, aunque éstos actúen en


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pandillas, no pueden operar como parte de la delincuencia organizada y esto es así porque, es obvio que el delincuente común delinque para obtener dinero robando a transeúntes, automóviles estacionados o sus partes, casa habitación etc., es decir no tiene objetivos claros u específicos, en mas a veces lo hacen hasta en forma desorganizada, con el único fin de que lo sustraído vaya al consumo de drogas. Por ejemplo un grupo de personas roba un automóvil, esté es desmantelado para vender sus partes en el marcado negro, lo más común es que estos delincuentes se dispersen una vez repartido el botín para no ser capturados por las autoridades, en cambio la delincuencia organizada no hace esto, ya que cuando es aprehendido un individuo de su organización no deja de operar sustituyéndose inmediatamente al delincuente capturado por otro según su orden jerárquico.

Podemos decir que la delincuencia común es la cometida por un individuo, y cuando mucho, por dos, y que tiene por objetivo la perpetración de un delito que podría ser desde una falta menor, hasta una grave y calificada, pero que no trascienden su escala y proporciones, es decir, no son cometidos por bandas bien organizadas, no hay una gran planeación en los hechos delictivos, o no se pretende operar permanentemente a gran escala.

En la delincuencia común se puede incluir a: carteristas, asaltantes de autobuses, estafadores, etc. Esa es la modalidad de delincuencia más común, la que vemos y a la que le tenemos miedo, en la que los ciudadanos piensan al ser consultados sobre delincuencia o inseguridad ciudadana.

Es pues, este tipo de delincuencia a la que podríamos llamar comúnmente como delincuencia común; citando un ejemplo serían las siguientes:

Asalto a transeúntes Carterismo Robo de bienes y artículos menores Robo a casas o habitación Vandalismo


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2.- PROVEEDOR DEL SOFWARE APPS MOVIL (DESARROLLO)

Somos una organización que realiza proyectos, en este caso la aplicación APSS móvil; cuenta con un grupo humano especializado en proyectos de corto, mediano y largo plazo, todos a la medida de las organizaciones, así contamos:

2.1. Estructura Orgánica

Nuestra estructura organizacional del equipo de trabajo que realizará esta APPS es la siguiente:

2.2. Funciones Generales y Específicas

Para la ejecución y culminación del Plan de Negocios, se conformara el siguiente equipo:

Jefe de Proyecto Un Asistente Dos Programadores en tecnología LINUX y ANDROID Un Diseñador web grafico.

Funciones General y Específicas

JEFE DE PROYECTO.

Funciones:

Diseño y armado de la arquitectura del proyecto (flujos de información y resultados finales).

Desarrollar estrategias para el eficiente manejo de la información. Organizar y enlazar todas las áreas y funciones de la aplicación como resultado final.


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Supervisar el cumplimiento de los tiempos asignados para cada fase del proyecto. Organizar, dirigir, coordinar y evaluar el desempeño de las labores encomendadas a las

distintas áreas.

ASISTENTE DE PROYECTO.

Funciones:

Recopilar la información estadística de forma presencial en las entidades antes mencionadas.

Elaboración de informes estadísticos de avance y resultados del APPS. Recopilación de reportes financieros del APPS.

PROGRAMADOR WEB.

Funciones:

Realizar el desarrollo de la interface del administrador de contenidos vía web para el ingreso de puntos críticos.

Gestar la programación y conexión del administrador de contenidos con la base de datos de los usuarios alimentadores de la aplicación.

Gestar manuales en español de fácil uso del administrador general.

PROGRAMADOR APPS.

Funciones:

Realizar la aplicación móvil con sus respectivos módulos para el funcionamiento nativo en ANDROID.

Trabajar y desarrollar conjuntamente con el GOOGLE MAPS nuestra aplicación. Desarrollo de la aplicación con PHONEGAP para la creación de los apps para los otros

sistemas móviles. Trabajar conjuntamente con el programador web para el funcionamiento correcto del

avance del aplicativo.

DISEÑADOR GRAFICO WEB.

Funciones:

Diseño y maquetación del web en HTML Diseño iconográfico de la aplicación móvil. Diseño gráfico de todo material usar en el APPS.

2.3. Costo del APPS Móvil

El software APPS Móvil tiene un costo que asciende a S/. 365,000.00 sin IGV, con la condición de pago que describimos: 30% al inicio del proyecto, 50% al 80% de avance y 20% a finalizar el proyecto.


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3. ESTUDIO DE MERCADO

3.1. Descripción del Entorno del Mercado

El Plan de este proyecto que se presenta está abocado a brindar servicios de información preventiva basada en las TICs (Tecnología de Información) para luchar y apoyar contra la inseguridad ciudadana presente en LIMA METROPOLITANA y en las grandes ciudades de nuestro país. En esta primera fase, se pretende cubrir los 43 distritos de Lima siendo el público objetivo la clase socio económico A, B y C.

Esta decisión se hace básicamente por dos motivos: promover y difundir las estadísticas que maneja el estado de las zonas riesgosas que se mantienen en constante variación en LIMA METROPOLITANA y el uso de la tecnología para utilizar esta aplicación en forma preventiva para toda la sociedad.

3.2 Mercado Disponible

La encuesta fue realizada por Ipsos APOYO opinión y mercado, en su marketing data en el año 2012, con número de publicación 203; muestra un contenido detallado y los resultados desagregados de las investigaciones y se puede consultar vía web, Ipsos Perú ha publicado el primer estudio sobre “Usos y actitudes hacia la telefonía móvil 2012” (http://www.ipsos-apoyo.com.pe/sites/default/files/marketing_data/MKT_data_telefonia_movil_0.pdf), que forma parte de los estudios Multiclientes.

Metodología; encuestas realizadas a personas entre los 20 y 54 años de todos los niveles socioeconómicos entre el 26 de octubre y 15 de diciembre del 2012 a una muestra a nivel nacional, tanto Lima como las 16 principales ciudades que representa al área urbana del Perú.

3.2 Mercado Objetivo

Nosotros como empresa generadora del APSS GEOSTOP pretende satisfacer una demanda potencial de usuarios, donde el 75% cuenta con celular, 50% tienen internet, 65% cuentan con aplicativos y 49% lo ha descargado, además el crecimiento para los próximos 4 años será de 5%, 10%, 10% y 12 respectivamente (dado que es una población que usa tecnología en teléfonos inteligentes según el punto 1 de este proyecto).

3.3 Análisis de la oferta.

La aplicación en un escenario óptimo debe de cumplir la necesidad personal de seguridad de un aproximado de 514 mil habitantes (usuarios finales) a nivel local (LIMA METROPOLITANA).

Así mismo según estudios recientes de estadísticas del MINCETUR, el número de turistas que han ingresado a nuestro país en el año 2012 fue de 1.6 millones y la tasa de crecimiento fue de 10.5%. Cabe mencionar que esta estadística es solo del ingreso por el Aeropuerto internacional Jorge Chávez.


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Mes 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013

Enero 41,385 42,758 47,364 62,663 67,141 72,072 87,508 94,807 99,340 110,326 118,978 126,417

Febrero 42,074 43,237 50,833 61,095 65,702 71,674 85,536 91,422 85,255 102,730 112,113 123,281

Marzo 49,557 45,686 57,202 74,345 74,139 87,410 99,512 102,752 93,799 115,503 131,392

Abril 41,301 46,576 56,225 65,267 73,231 77,571 88,703 99,585 90,786 111,421 124,734

Mayo 46,109 46,698 54,795 68,820 71,127 78,995 93,112 96,541 103,648 114,793 127,439

Junio 53,551 55,083 66,176 77,602 78,573 93,257 108,566 110,008 114,058 126,484 138,960

Julio 65,223 68,969 85,813 97,779 96,257 114,300 126,750 122,377 132,532 145,375 150,716

Agosto 57,854 59,615 67,123 81,935 82,065 96,761 110,410 107,118 116,454 128,404 134,989

Setiembre 47,295 50,919 58,298 74,280 74,653 87,944 101,012 102,970 106,888 121,549 139,065

Octubre 49,478 52,920 63,383 73,819 79,074 91,227 104,126 108,928 113,626 131,500 146,940

Noviembre 46,999 53,192 64,727 70,552 72,484 89,375 95,357 103,233 108,434 120,674 139,109

Diciembre 51,362 54,722 69,325 73,604 73,431 92,955 104,604 109,224 112,470 125,351 141,829

Total 592,188 620,375 741,264 881,761 907,877 1,053,541 1,205,196 1,248,965 1,277,290 1,454,110 1,606,264

Tasa crecimiento 4.8% 19.5% 19.0% 3.0% 16.0% 14.4% 3.6% 2.3% 13.8% 10.5%

AEROPUERTO INTERNACIONAL JORGE CHAVEZ LIMA: LLEGADA MENSUAL DE VISITANTES EXTRANJEROS, ENERO 2002 - FEBRERO 2013

Fuente: Mincetur.gob.pe

Debido a que nuestra aplicación está orientada a LIMA METROPOLITANA tomamos como datos estadísticos los ingresos de visitantes extranjeros al aeropuerto Jorge Chávez, pues se asume que éste es la principal puerta de ingreso o de tránsito a nuestro país y es el punto de parada inicial y de información que el turista puede recabar y utilizar para su beneficio personal.

De los 1.6 millones de visitantes al Perú, 9% vienen a LIMA METROPOLITANA; de los 61% que vienen al país con intensión de visitar Cuzco, 30% deciden permanecer en Lima dos más para disfrutar su gastronomía; además se consideran el 54% que son los turistas entre 25-44 años y el 43.3% como potenciales compradores (porque utilizan tecnología de punta) lo cual se traduciría en un público potencial, es decir 138,340 usuarios potenciales

3.4 Otros competidores

A nivel local no existen competencia alguna, pero la idea en si ya existe en Estados Unidos, en la ciudad de San Francisco California.

3.5. Ámbito de Acción del Proyecto

Total de la población Zona Metropolitana: 9´437, 493 de habitantes.

De la estructura Socioeconómica a nivel nacional PERU URBANO, tomamos el nivel socio económico A, B y C, dándonos un total de 43.6% = 10´ 007 304


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Se toma representativamente del total de LIMA METROPOLITANA el 59.9 % conformado por la población del NSE A, NSE B Y NSE C a la cual queremos llegar y nos da un total de:

MP: 5´694,321 habitantes conforman nuestro mercado potencial.


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4. EL SERVICIO

4.1 Descripción del Servicio

El servicio a ofrecer es de información estadística detallada por geolocalizacion por medio de un APPS MOVIL que se instala en los teléfonos conocidos como Smartphone, tablets y televisores inteligentes que soporte esta tecnología.

El usuario final podrá ver en tiempo real las zonas criticas del distrito que este está visitando, la suscripción anual es de US$ 1.00 al año. También al 2do año tendrá derecho a una actualización anual por US$ 0.99.

4.2 Nuestra misión

GEOSTOP, está comprometida con ser un nexo vital entre el ESTADO y la SOCIEDAD usando como gran cimiento la tecnología móvil y las estadísticas gubernamentales.

4.3 Nuestra visión

Que Lima Metropolitana y las ciudades más importantes del Perú, sean consideradas SEGURAS y los índices de delincuencia sean mínimos.

4.4. Descripción del proceso de elaboración

El proyecto tiene pasos muy marcados y de orden obligatorio para su correcto funcionamiento, las etapas en si son:

ETAPA 1: Etapa de recolección de información. ETAPA 2: Diagramación, desarrollo y gestación del APPS MOVIL GEOSTOP. ETAPA 3: Ingreso de data en el Administrador del APPS MOVIL GEOSTOP. ETAPA 4: Usuario final (venta y propagación) ETAPA DEMOSTRATIVA (como usuario final)

ETAPA 1: Etapa de recolección de información.

Esta primera etapa es vital para el correcto funcionamiento del APPS GEOSTOP, se debe recabar la información en las tres instituciones mencionadas que son, Policía Nacional del Perú, Gobierno municipal en su división de Seguridad Ciudadana y el Ministerio Publico.

La información se puede alimentar en forma virtual desde un administrador de contenidos que soporte geolocalizacion con Google maps y sus coordenadas respectivas, para todas las instituciones gubernamentales antes mencionadas.

Cada entidad tendrá un usuario y clave propia, pudiendo ingresar N puntos críticos en su mapa del delito y el sistema por cálculo y estadística y un simple algoritmo matemático arrojará la plataforma final los puntos que estadísticamente se ha comprobado y tienen mayor incidencia delictiva.


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El proceso de recopilación de información se resumiría de la siguiente forma:

1. Los ciudadanos que son víctimas de delitos comunes como robo, asalto, etc., presentan sus denuncias en las entidades como: PNP, Serenazgo o Ministerio público.

2. La entidad estatal al recabar esta denuncia, gestara reportes en su administrador de contenidos que usa el APPS, cada incidencia reportada podrá agregarlo al APPS. El sistema por simple algoritmo matemático y estadístico, arrojara por cada 5 incidencias en un rango de 2 cuadras a la redonda un punto clave de alerta donde este sea ubicado como zona peligrosa.

3. Cada entidad podrá gestar usuarios independientes que alimente cada zona de la ciudad de lima, esto se aplica más al tema de la PNP debido a que cada comisaria puede agregar sus puntos de incidencia, así como las municipalidades y sus entes de serenazgo, como también el ministerio publico. El sistema del APPS hace el trabajo estadístico y automáticamente calcula el mayor punto crítico a publicar.

El proceso se puede resumir tomando como ejemplo una comisaria de lima metropolitana:

Desde un punto de vista macro la alimentación del APPS GEOSTOP seria de esta forma:


DENUNCIASDENUNCIAS INGRESO DE DENUNCIAS

INGRESO DE DENUNCIAS

Administrador de estadísticas GEOSTOP


INFOINFO

PNPPNP

SERENAZGOSERENAZGO

MIN. PUBLICOMIN. PUBLICO



INFOINFO

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ETAPA 2: Diagramación, desarrollo y gestación del APPS MOVIL.

La aplicación se realizara usando en un 90% software libre, se usara como proveedor de información geografía a GOOGLE MAPS el cual cuenta ya con un amplio historial de calles y zonas de Lima metropolitana muy actualizado.

El desarrollo se realizara en Php5 gestando toda la información en un administrador de contenidos que se gestara por una Base de Datos MYSQL, esto conectada al sistema de GOOGLE MAPS (servicio gratuito) nos dará el motor de la aplicación.

La parte gráfica será realizada en HTML5 lo cual permite que el trabajo de programación y diseño grafico se unan al GOOGLE MAPS debido a la compatibilidad en la programación dada. Y lo más importante al usar el HTML5 podremos gestar el APPS con phonegup.

La gestación del proyecto a nivel desarrollo en forma grafica puede apreciarse de esta forma:

ETAPA 3: Ingreso de data en el Administrador del APPS MOVIL.

Como se ha mencionado la aplicación móvil se alimentara de 3 fuentes gubernamentales que manejan esta información estadística.

1. Policía Nacional del Perú (Comisarias Distritales)2. Municipalidades Distritales, en sus gerencias de seguridad ciudadana (Serenazgo)3. Ministerio Público.

Estas entidades en forma unitaria recibirán un ID con su contraseña respectiva, cada comisaria distrital y cada ente de serenazgo tendrá su propio ID para ingresar la información.

Para el caso del ministerio publico se gestaría solo un ID con contraseña dado que es un departamento el que genera las estadística delincuenciales de Lima metropolitana.

Al ingresar cada unidad puntos críticos en el administrador de contenidos, este procesara la información y gestara un solo punto por cada 5 reportes en un rango no mayor a dos cuadras. Ejemplo práctico demostrativo:


Programación PHP

Programación PHP

GOOGLE MAPSGOOGLE MAPS

Programación de APPS con

PHONEGAP

Programación de APPS con

PHONEGAP

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Comisaria de Magdalena del Mar en su administrador de contenidos ingresa 2 puntos de robo entre el cruce de la av. Brasil con av. Javier Prado. ESTO NO APARECERA EN EL APPS MOVIL. Luego El ente de serenazgo reporta 2 robos de auto en el cruce de Javier prado y Larco Herrera. ESTO NO APARECERA EN EL APPS MOVIL. Dos días después la Comisaria de magdalena reporta un robo y lo ingresa a su administrador de contenido, ubicando el robo en: Daniel A. Carrión con Javier Prado.

CON ESTE NUEVO PUNTO EL SISTEMA IDENTIFICA QUE EN UN RANGO DE 2 CUADRAS EXISTE PELIGRO DE ROBO DE AUTOS Y RECIEN APARECE EN EL APPS MOVIL COMO SE MUESTRA EN ESTE GRAFICO:

ETAPA 4: Usuario final (venta y propagación).

El usuario final es toda persona con un Smartphone o Tablet con la necesidad de sentirse seguro en una ciudad tan desprotegida como es Lima Metropolitana.

Así mismo el usuario final serán los turistas que visitan en un aproximado de 1.6 millones al año nuestras principales ciudades y las cuales el índice de delincuencia se ha propagado demasiado.

Como se ve en el punto 3 sobre estudios de mercado, se puede apreciar que en un escenario óptimo el público que adquiriría nuestro APPS GEOSTOP sería un aproximado de 650,000 mil personas (entre nacionales y extranjeros).

El precio base de un APPS generalmente es de US$ 1.00 dólar incluido IGV, si realizamos el cálculo la cifra de venta final optima seria de US$ 650 000.00 dólares. Haciendo de este proyecto innovador un proyecto AUTO SUSTENTABLE.


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ETAPA DEMOSTRATIVA (como usuario final)

En esta etapa del proceso apreciaremos cómo se comporta la aplicación ya terminada y funcional desde el punto de vista del usuario (cliente) sea nacional o internacional.

PASO 1: Presentación del APPS GEOSTOP en un teléfono inteligente

PASO 2: Carga del menú principal con los delitos más comunes y frecuentes.

Basándonos en una búsqueda de ROBO A MANO ARMADA y asumiendo que los tres entes alimentadores de información han realizado correctamente su llenado de información en una semana, el resultado del mapeo de delincuencia seria de esta forma:


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Como se aprecia en el mapa de distrital de Magdalena del Mar que usaremos como ejemplo, aparecen para este distrito 7 puntos críticos de delincuencia, donde el usuario final ya esta consiente de los peligros que pudiese pasar si va por esas zonas.

Así mismo la parte operativa de seguridad de los tres entes alimentadores (PNP, SERENAZGO Y MINISTERIO PUBLICO) deberá poner más énfasis en esas zonas.


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5. ESTUDIO DE LA INVERSION Y FINANCIAMIENTO

5.1 Inversión fija

Este rubro se agrupa en Tangible e Intangible, diferenciación que va a facilitar el costo del proyecto en su fase operativa. La estimación de la Inversión se basa en cotizaciones y/o proformas de los bienes y servicios a utilizarse en la ejecución del proyecto. Forma parte de la infraestructura operativa del mismo, es decir la base para iniciar la producción para el mercado seleccionado.

Cabe mencionar que se considera como inversión a todas las compras o adquisiciones que va a formar parte de la propiedad de la Empresa a constituirse con el proyecto que se está estructurando.

5.1.1.- Inversión Tangible:

Inversion tangible Costo total Deprec % Residual Valor residComputadoras I7 / 8 GB ram / 500 HD (5 unidades) 10,000 25% 5% 500 Ipad 64 GB con IOS (1 unidad) 2,800 25% 5% 140 Tablet Samsumg Galaxy 2 con Android (1 unidad) 1,500 25% 5% 75

total 14,300 715

5.1.2.- Inversión Intangible:

Inversion intangible - Preoperativos VALOR INICIALServidor web Unlimited en LINUX (1 unidad) 2,000 Dominio. PE(rcp) (1 unidad) 110 Licencia de Phone Gup (1 unidad) 1,000

total 3,110

Tiempo de amortización (años)444

5.1.3.- Inversión de Publicidad y Marketing:

Gastos de marketing y publicidad (solo para el 1er año)Cantidad x

mesCosto

unitariototal S/.

Publicidad SEM Google adwords x año 3 2,160 6,480 Publicidad SEM Facebook x año 3 2,160 6,480 Publicidad en Google adsense video x año 3 4,200 12,600 Publicidad de impacto en Aereopuerto Jorge Chavez para Turistas 3 12,375 37,125 Otros gastos imprevistos (5% de gastos de ventas) 3,134

5.2.-Capital de Trabajo

Nuestro capital de trabajo se obtuvo mediante el Flujo de Caja, que asciende a un total de S/. 365,000.00


PROYECTO GEOSTOP

5.3.- Inversión Total

INVERSIONES TOTAL PARCIALACTIVOS TANGIBLESEquipos tecnologicos 14,300 ACTIVOS INTANGIBLESServidores 2,000 Licencias 1,110 MARQUETING Y PUBLICIDADPublicidad SEM Google adwords x año 6,480 Publicidad SEM Facebook x año 6,480 Publicidad en Google adsense video x año 12,600 Publicidad de impacto en Aereopuerto Jorge Chavez para Turistas 37,125 Otros gastos imprevistos (5% de gastos de ventas) 3,134 CAPITAL DE TRABAJOMonto del Proveedor 365,000 TOTAL INVERSIONES EN SOLES: 448,229S/. TOTAL INVERSIONES EN DOLARES: 162,992$

5.4.- Fuentes Financieras

Recurriremos al apoyo o financiamiento estatal dado que como política de estado se está realizando nuevas estrategias contra la inseguridad ciudadana, esta herramienta tecnológica de vanguardia puede ser tomada ya lista con el aporte de los S/. 448,229.00 soles (o al tipo de cambio de S/. 2.75 nos da: US$ 162,992) para que en un año los 43 distritos de Lima metropolitana sean ya vigilados por GEOSTOP.

5.5.- Horizonte de evaluación

El horizonte de evaluación se considera de 3 años, estos son 2015, 2016 y 2017

5.6.- Datos estadísticos

Este pronóstico se compone del análisis del mercado para cubrir con nuestra oportunidad de

venta del aplicativo; tenemos;

A los ciudadanos de Lima Metropolitana:

Estadísticas de la demanda de Lima metropolitana valores % crecim p/3 añosNúmero de personas en Lima 2012 9,437,493% personas entre 20-54 años 51.05%Tasa de crecimiento anual - Lima 1.57%% NSE A 5.1%% NSE B 17.1%% NSE C 37.7%% cuenta con celular 75% 5%% posee internet 50% 10%% que cuenta con aplicativos 65% 10%% que ha descargado 49% 12%


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Y los Turistas de Lima Metropolitana:

Estadísticas de la demanda de Turistas extrajeros valoresNúmero de turistas en Jorge Chavez 2012 1,606,264% de turistas que vienen a conocer lima 9.0%Número de turistas que se quedan en Lima 144,564% de turistas que vienen a conocer Cuzco 61.0%Número de turistas que vienen conocer Cuzco 979,821% de turistas que vienen a conocer Cuzco y se quedan 2 dias en Lima 30.0%Numero de turistas que van a Cuzco pero se quedan 2 días en Lima 293,946% personas entre 25-44 años 54.00%Tasa de crecimiento anual - Lima 10.50%% potencial comprador (x nacionalidad) 43.3%

5.6.- Pronóstico de mercado:

Utilizando los datos estadísticos podemos identificar el total de nuestro mercado para los años 2015, 2016 y 2017

Ciudadanos de Lima Metropolitana:

Demanda Lima metropolitana NSEA y NSEB (20-54 años)

datos inic tasa crecim

2013 2014 2015 2016 2017

% crecimiento de número de personas 1.57% 1.57% 1.57% 1.57% 1.57%Total personas 9,437,493 9,585,662 9,736,157 9,889,014 10,044,272 10,201,967Personas 20-54 años 51.05% 4,893,480 4,970,308 5,048,342 5,127,601 5,208,104Personas NSE A, NSE B y NSE C 59.9% 2,931,195 2,977,214 3,023,957 3,071,433 3,119,654% cuenta con celular 75% 5% 2,198,396 2,344,556 2,381,366 2,418,753 2,456,728% posee internet 50% 10% 1,099,198 1,289,506 1,309,751 1,330,314 1,351,200% que cuenta con aplicativos 65% 10% 714,479 921,997 936,472 951,175 966,108% que ha descargado 49% 12% 350,095 505,992 513,936 522,005 530,200% que deja de utilizar el aplicativo (estimado) 20% 102,787 104,401Total mercado de cuidadanos de Lima Metropolitana 513,936 419,218 425,799

Turistas en Lima Metropolitana:

Demanda Lima metropolitana NSEA y NSEB (20-54 años)

datos inic 2013 2014 2015 2016 2017

% crecimiento de número de personas 10.50% 10.50% 10.50% 10.50% 10.50%Total personas que estan en Lima al menos 2 días 438,510 484,554 535,432 591,652 653,776 722,422Personas 25-44 años 54.00% 261,659 289,133 319,492 353,039 390,108% potencial comprador 43.3% 113,298 125,195 138,340 152,866 168,917Total mercado de turistas extranjeros 138,340 152,866 168,917

5.7.- Estados financieros

Nos permiten ver el reflejo del proyecto frente a su operatividad en un periodo de tiempo, en los

estados financieros está el resumen de la información recolectada para medir la salud económica,

se muestra los estados financieros del estado de ganancias y pérdidas y el flujo económico.


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Estado de resultados

Mostramos la evaluación de los ingresos, costos y gastos de la operación, así como el rendimiento

del proyecto en cada periodo, el estado de ganancias y pérdidas es el segundo en importancia de

los cuatro estados financieros porque refleja los saldos cumulados en el tiempo.

Periódo 2013 2014 2015 2016 2017

Cronograma de InversionesEquipos de computo 14,300Gastos Pre-operativos 3,110 Total Inversiones 17,410 0 0 0 0

Depreciación / AmortizaciónEquipos de computo 3,575 3,575 3,575 3,575Gastos Preop 778 778 778 778 Total Depreciación + Amortización 4,353 4,353 4,353 4,353

MERCADOTotal Mercado - cuidadano# Personas - cuidadano lima metropolitana 513,936 419,218 425,799Total Mercado - turistas# Personas - turista lima metropolitana 138,340 152,866 168,917Total paquetes a vender 652,276 572,084 594,716

PRECIOAPPS Geostop en soles 2.33 2.33 2.33

PERIODO 2013 2014 2015 2016 2017IngresosIngresos por cuidadanos de Lima metropolitana 1,197,471 976,778 992,112Ingresos por turistas en Lima metropolitana 322,332 356,178 393,577Total ingresos 1,519,803 1,332,956 1,385,688Costos operativos del proyecto 365,000Depreciación y Amortización 8,705 4,353 4,353Utilidad Operativa -365,000 1,511,098 1,328,603 1,381,336Gastos por uso de 2checkout.com 135Gastos de pago de transacción (12 x año) 1.24 15 15 15Gastos de pago de comisión y transacción 5.5% 83,589 73,313 76,213Gastos de ventas: publicidad on line 25,560Gastos de ventas: publicidad impacto 37,125Otros gastos imprevistos (5% ventas) 5.0% 3,134Venta del Activo Fijo 715Utilidad Antes de IR -365,000 1,361,540 1,255,276 1,305,823Pérdidas acumuladas -365,000 0 0 0Utilidad Impositiva 0 996,540 1,255,276 1,305,823Impuesto a la renta 30.0% -109,500 189,462 376,583 391,747Utilidad Neta -365,000 1,172,078 878,693 914,076


PROYECTO GEOSTOP

Flujo económico

Mostramos la evaluación del flujo económico neto del plan de negocio, se muestra el efectivo

generado de las ventas y el efectivo utilizado de la operatividad del negocio así como la inversión

que se realizara.

El flujo económico final se descuenta con el Koa= 30% (estimado para negocios informáticos) y da

como resultado un VANE igual a S/. 1’124,009 y una TIRE anual de 252.9%, si se compara con el

Koa (30%), el proyecto demuestra viabilidad, además el VANE es mayor que cero.

FLUJO DE CAJA ECONOMICO 2013 2014 2015 2016 2017Ingresos Operativos 1,519,803 1,332,956 1,385,688Costos operativos del proyecto -365,000 Gastos por uso de 2checkout.com -135 Gastos de pago de transacción (12 x año) -15 -15 -15 Gastos de pago de comisión y transacción -83,589 -73,313 -76,213 Gastos de ventas: publicidad on line -25,560 Gastos de ventas: publicidad impacto -37,125 Otros gastos imprevistos (5% ventas) -3,134 Venta del Activo Fijo 715Impuesto a la renta (30%) -189,462 -376,583 -391,747 Flujo de Caja Operativo -365,000 1,180,783 883,046 918,429

InversionesEquipos de computo -14,300 Gastos Pre-operativos -3,110 Total Inversiones -17,410 0 0 0 0

Flujo de Caja Económico al Koa -17,410 -365,000 1,180,783 883,046 918,429

Koa 30.0%TIRE 252.9%VNA 1,124,009


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5.8.- Análisis de sensibilidad

Análisis unidimensional

En esta sección evaluamos el precio, costo y volumen; como impactan al proyecto y el riesgo que

significa cada uno de ellos, su variación se mide en un rango que va desde el -16% al +20% (los

cálculos en el anexo de cálculos de la hoja Excel), como resultado tenemos el siguiente cuadro

resumen:

Precio Costo Vólumen-16% 913,262 1,148,198 913,262-12% 965,949 1,142,150 965,949-8% 1,018,635 1,136,103 1,018,635-4% 1,071,322 1,130,056 1,071,3220% 1,124,008 1,124,008 1,124,0084% 1,176,695 1,117,961 1,176,6958% 1,229,381 1,111,914 1,229,381

12% 1,282,068 1,105,866 1,282,06816% 1,334,754 1,099,819 1,334,75420% 1,387,441 1,093,772 1,387,441

ANALISIS DE SENSIBILIDAD DEL VANEUNIDIMENSIONAL

Variación

Con estos datos graficamos su variación y notamos que a medida que su inclinación tenga mayor

ángulo es más riesgosa o sensible, por tanto notamos que todos son sensibles, siendo el precio el

de mayor inclinación, seguido del volumen.

Figura: Gráfico de sensibilidad


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5.9.- Análisis de escenarios de condiciones en el mercado

Escenario optimista

Se evalúa considerando incremento el precio 0%, costo 0% y el volumen de ventas 10%; con los

cambios considerados mejora considerable el VAN y lo hace rentable.

Resumen de escenarioOPTIMISTA

Celdas cambiantes:Total mercado de cuidadanos de Lima metropolitana 565,330Total mercado de turistas en Lima metropolitana 152,174Precio APPS (aplicativo GEOSTOP) 2.33Total costo operativo del proyecto 365,000Celdas de resultado:

TIR 274.8%VAN 1,255,725

Escenario esperado

Los resultados que se obtienen en la reducción del precio 0%, incremento de costos 10% y

reducción de la capacidad 10% para las ventas, tenemos un VANE positivo:

Resumen de escenarioMODERADO


TIR 215.1%VAN 977,173

Escenario pesimista

La evaluación pesimista, es considerando las peores respuestas que se puedan obtener del

mercado, donde el más sensible es el volumen porque el precio para nuestro proyecto se

mantendrá constante, tenemos: se incrementan los costos (+40%) y se reduce el cólumen de


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mercado (-50%); finalmente con estos cambios tenemos un VANE positivo, existe viabilidad y nos

lleva a aceptar el proyecto.

Resumen de escenarioPESIMISTA


TIR 94.5%VAN 389,446

El proyecto será viable aun considerando el peor escenario.

6. EVALUACION SOCIAL

Nuestro proyecto tendrá un impacto favorable para la sociedad en general pues pretende atender la necesidad de seguridad en un contexto crítico de índices crecientes de delincuencia y violencia en Lima Metropolitana y en otras ciudades claves del país.

Nuestra APPS es una herramienta tecnológica “PREVENTIVA” la cual es replicable en todo el país, este proyecto tiene como plan piloto Lima Metropolitana, también tiene un tiempo de vida y desarrollo para todos los distritos de lima de un año. El proyecto se entregaría listo para ser usado por todas las entidades gubernamentales antes mencionadas.

El compromiso de su buen funcionamiento y seguridad debe ser del Estado Peruano y sus instituciones que alimentarán esta aplicación. Nuestra organización velará por el correcto funcionamiento del APPS GEOSTOP en Internet (servidores)

Es por ello, que las acciones a realizarse se desarrollan en base a una política que tiene por finalidad el beneficio de la sociedad como agente externo que merece nuestra debida valoración.

Nuestro Plan, en ese contexto, tenemos las siguientes acciones a desarrollar en nuestra empresa:

Generar seguridad: con GEOSTOP los usuarios finales nacionales o extranjeros se sentirán más seguros y estarán prevenidos de los lugares altos índices de peligrosidad.


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Apoyo al desarrollo de las políticas de estado: Es de conocimiento público que el estado ha emprendido una política contra la inseguridad ciudadana, esta herramienta tecnológica móvil, será un aporte rentable y auto sustentable para esta política del gobierno.

7.- CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES

7.1. Conclusiones

El proyecto será de suma utilidad para toda la población residente en el Perú, se estará a la vanguardia en tecnología móvil y seguridad ciudadana, no solo a nivel de uno o varios distritos, sino a nivel NACIONAL, pues al ser replicable este APPS se podrá implementar en todo el país a costos mínimos ya que se puede generar clones de toda esta aplicación nativa para cada localidad especifica.

El proyecto es rentable y excede las expectativas del mercado financiero por utilidad versus inversión. Lo más loable de este proyecto es que es auto sustentable, dándole así al estado la oportunidad de recuperar su inversión y reinvertir utilidades en ampliar el proyecto a ciudades del interior del país, o invirtiendo en la fase dos o tres del proyecto.

7.2. Recomendaciones.

La aplicación puede ser lanzada como versión 1.0 y luego ir tomando el feedback de todas las instituciones implicadas para estar en una constante actualización del servicio final.

El Estado debe tener el compromiso al 100% de que la información estadística sea real y precisa.


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ANEXO 01

THE BUSINESS MODEL CANVAS

+ SEGMENTO DE CLIENTES:

¿Para quién estamos creando el valor?

Para el público usuario de Lima Metropolitana, usuario indispensable de Smartphone o tables, y sobre todo turistas que visitan la ciudad capital.

¿Quiénes son nuestros clientes más importantes?

Los ciudadanos residentes de Lima metropolitana del sector socio económico A, B y C, así como también los turistas extranjeros que en los últimos años llegaron a los 2 millones de visitantes y estadísticamente la cifra aumentara.

¿Cuáles son las necesidades, problemas, deseos y ambiciones de nuestros clientes?

Seguridad, el problema de la inseguridad ciudadana y los constantes incidentes delictivos hacen a LIMA una de las ciudades más riesgosas de la región, nuestro potencial cliente se sentirá más seguro al usar la aplicación de GEO STOP.

Estas cifras se ven reflejadas en los siguientes gráficos:


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+ RELACION CON LOS CLIENTES:

¿Qué tipo de relación esperan tus clientes que establezcas y mantengas con ellos?


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La información segura y confiable que ofrecerá la plataforma.

¿Qué tan costosos son?

El precio ideal para esta aplicación seria de US$ 1.00 dólar que según el análisis de mercado así como la estadística de turistas al país suman aproximado unos 652,276 de usuarios.

+ CANALES:

¿A través de que canales llegaremos a nuestro segmento de clientes?

Por medio de publicidad web y redes sociales, se espera gran aceptación vía las redes sociales y convertir el fan page en un viral, dado la importancia de la aplicación y lo útil que será para la población local y foránea de lima metropolitana. Así mismo alianzas estratégicas con Mincetur, MINTER y Ministerio público.

¿Cómo vamos a llegar ahora?

Por medio de redes sociales y provocando un viral en Internet vía youtube, con un video introductorio sobre la aplicación GEO STOP y sus beneficios de usarla.

¿Cómo están integrados nuestros canales?

Están integrados con redes sociales, y alianzas estratégicas con entidades gubernamentales y entrevistas televisivas que forjaremos debido a lo novedoso del producto.

¿Cuáles funcionan mejor?

El canal de Internet será el más efectivo y mejor a usar. Dado que la aplicación es tecnológica, existe una inversión fuerte en marketing y publicidad para hacerla conocida en redes sociales y avisos publicitarios de paga.

¿Cuáles son los más rentables?

Ya que la aplicación, será 100% para Smartphone y orientada al internet el medio más rentable siempre será el internet.

¿Cómo vamos a integrarlo con la rutina de los clientes?

Al ser ya Lima una ciudad algo bastante insegura con índices de delincuencia cada vez más altos y ser considerados el 2do país más inseguro de la región (después de México)

Según cifras presentadas en un Informe Técnico de la Universidad de San Marcos, la inseguridad en el Perú ha crecido de manera casi sostenida un 15% en los últimos tres años, y esto se ve


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reflejado en el índice de criminalidad que va en aumento de acuerdo con un indicador sobre seguridad ciudadana del INEI. Este muestra que en los últimos dos años se cometieron 51,454 delitos, respecto de los cuales solo hubo 18,625 detenidos registrados.

Asimismo, de acuerdo con un boletín anual sobre seguridad publicado por el INEI, en los últimos dos años se registraron 680 homicidios y 707 personas desaparecidas. Por otro lado, 4,141 vehículos fueron robados, de los cuales solo se recuperaron 2,919.

Estas cifras sin duda alguna profundizan la sensación de inseguridad que existe en la ciudadanía.

Es por ello que esta aplicación se integrará fácilmente al día día de las personas pues los puntos críticos están en constante cambio, las personas accederán a GEO STOP para ver la situación diaria o semanal del cambio de mapa y cuáles son los nuevos puntos críticos.

+ PROPUESTA DE VALOR:

¿Qué valor les damos a los clientes?

Una herramienta virtual de bajo costo de suma utilidad PREVENTIVA, efectiva, inclusiva y escalable.

¿Cuál de los problemas de nuestros clientes estamos ayudando a resolver?

La inseguridad ciudadana, la cual crece día a día.

¿Qué paquete de productos y servicios ofrecemos a cada segmento de clientes?

Un único paquete; diversificado solo por distritos.

¿Qué necesidades del cliente estamos satisfaciendo?

La seguridad personal y social.

+ ACTIVIDADES CLAVE:

¿Qué actividades clave requiere nuestra propuesta de valor?

La actualización constante del mapa del delito según cada distrito. Esto se debe realizar en forma conjunta o en un joinventure con el estado, municipalidades distritales y organizaciones gubernamentales antes mencionadas

¿Relación con los clientes?

Se debe mantener una relación vía redes sociales para así gestar o indexar nuevos puntos críticos, esta parte requiere un análisis aparte, por el tema legal que esto implica.

¿Fuentes de Ingresos?


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La aplicación podrá venderse a solo US$ 1.00, usando como método de pago 2CO, de esta forma garantizamos el pago vía tarjetas de crédito y si tenemos como escenario optimo un aproximado de 3 millones de usuario, eso nos daría un total de US$ 3 000 000.00 de dólares.

Cabe mencionar que las modificaciones y updates al sistema pueden ser pagadas también por importes mínimos o dándolos en ofertas promocionales. Generando esto un 45% más del importe antes mencionado.

+ SOCIOS CLAVE:

¿Quiénes son nuestros socios claves?

Las comisarias, los municipios, y entidades gubernamentales que manejan dicha información estadística. Ministerio del interior, Ministerio Publico, Municipalidades distritales de Lima Metropolitana en sus entes de seguridad ciudadana (Serenazgo)

¿Qué recursos claves estamos adquiriendo de nuestros socios?

Información estadística.

¿Qué actividades realizan nuestros socios?

Seguridad Ciudadana

+ ESTRUCTURA DE COSTOS:

¿Cuáles son los costos más importantes inherentes a nuestro modelo de negocio?

El proyecto se estima en un lapso no mayor de un año en realizar toda la plataforma de LIMA METROPOLITANA, su costo mensual de elaboración asciende a un total de S/. 20,900 soles mensuales en personal. (En 1 año: S/. 365,000 soles) mientras que el costo de inversión en maquinaria y equipo asciende a un total de: S/. 14,300 soles. En los intangibles suma un total de S/. 3,110 soles, y los costos de publicidad SEM calculados para un trimestre nos dan: S/. 62,685 soles, dándonos un total de inversión de S/. 448,229.00.

¿Qué recursos claves son más caros?

El personal profesional que gesta todas las herramientas (UC-WEB.COM SAC) se asume que la alimentación se realizara por entes gubernamentales.

¿Qué actividades claves son más caras?

La programación php5 y la programación para Smartphone

+ FUENTE DE INGRESO:


PROYECTO GEOSTOP

¿Qué valor están nuestros clientes dispuestos a pagar?

Según las encuestas US$ 1.00 dólar.

¿Por qué pagan en la actualidad?

Por la calidad de información útil que manejaría el usuario final.

¿Cómo pagan actualmente? ¿Cómo prefieren pagar?

Por tarjeta de crédito vía 2CO.Com

ANEXO 02

THE ELEVATOR PITCH

PROBLEMA:

El problema de inseguridad ciudadana, cada día en Lima y en casi todo el Perú, la inseguridad ciudadana crece, GEO STOP pretende ser una herramienta informativa preventiva que alivie este problema.

SOLUCION:

Con esta herramienta exclusiva para Smartphone los usuarios, podrán visualizar las zonas o puntos críticos de la ciudad, de esa forma podrán prevenir futuros robos o saber los puntos álgidos de la ciudad de lima.

MODELO DE NEGOCIO:

En un inicio apostamos al publico Limeño que utilice Smartphone y estén familiarizados con esta tecnología, acceda a la aplicación y descargue esta por un costo de US$ 1.00 dólar, así mismo apuntamos por medio de una alianza estratégica vender esta aplicación a los turistas los cuales suman un aproximado de 2 millones de visitantes en lo que va del año 2012 - 2013.

MAGIA:


PROYECTO GEOSTOP

La idea de funcionamiento se inspiró en algunas de las características más destacadas de INSTAGRAM Y FOURSQUARE las cuáles han sido, a través de un desarrollo ecléctico, integradas y optimizadas en GEOSTOP, muestra de ello es que brinda a sus usuarios la posibilidad de ser usada por Smartphone, mas no por PCS o Desktops, de esta forma se asegura también que el publico objetivo local y extranjero es el sector A y B que podrá cancelar sin problema alguno con tarjeta de crédito en nuestra plataforma de pago. La herramienta es visual, fácil de entender, iconográfica e INFORMATIVA.

MARKETING Y VENTAS:

Pensamos llegar a las masas por el convenio que tenemos con el estado y la información que proporcionaremos es prácticamente exclusiva y será el mismo estado la que publicite el site, muy aparte realizaremos toda una campaña por redes sociales y web site, que con un fácil SEO podremos posicionarnos en internet como una herramienta de seguridad ciudadana.

COMPETENCIA:

No existe competencia local actualmente.

EQUIPO:

El equipo está conformado de la siguiente forma:

Jefe de Proyecto Un Asistente de proyecto Dos Programadores en tecnología LINUX y ANDROIDE Un Diseñador web gráfico.

PROYECCIONES FINANACIERAS:

Se estima una utilidad en un escenario óptimo de US$ 1 124 008.00 dólares


PROYECTO GEOSTOP

ANEXO 03

ENCUESTAS Y CONCLUSIONES

Según las encuestas realizas en un universo de 100 personas a las preguntas primordiales y de sumo interés los resultados fueron:

A la pregunta: ¿Tiene un Smartphone?

El 90% de los encuestados respondió que SI Mientras un 10% respondió que NO


PROYECTO GEOSTOP

A la pregunta: Si existiera una aplicación que te indique QUE PARTES DEL DISTRITO EN QUE TE ENCUENTRAS VISITANDO; TE NOTIFIQUE QUE ZONAS SON INSEGURAS O PELIGROSAS (donde roban, donde hay asaltos a mano armada, peligro de secuestro, etc.) La usarías?

El 99% dijo que SI El 1% dijo que NO

A la pregunta: ¿pagaría Ud. 1 dólar o 2.75 soles por dicha aplicación?

El 90% dijo que SI pagaría US$ 1.00 Un 10% dijo que NO pagaría por la aplicación.


PROYECTO GEOSTOP

CONCLUSIONES DE LA ENCUESTA:

Viabilidad del proyecto y expectativa en el 90% garantizado Un casi 100% de aceptación del APPS Un 90% dispuesto a pagar por la aplicación.

Ver adjunta copia de encuesta.

ENCUESTA APPS MOVILES

1-Tienes un Smartphone

SI ( ) NO ( )

2- Qué sistema operativo usa tu Smatrphone


PROYECTO GEOSTOP

( ) Android

( ) IOS (iphone)

( ) Windows Mobile

( ) Otro _________________________

( ) No tengo idea.

3- Utilizas o descargas aplicaciones (APPS) para tu Smartphone

SI ( ) NO ( )

4- Si existiera una aplicación móvil que te indique QUE PARTES DEL DISTRITO EN QUE TE ENCUENTRAS VISITANDO; TE NOTIFIQUE QUE ZONAS SON INSEGURAS O PELIGROSAS (donde roban, donde hay asaltos a mano armada, peligro de secuestro, etc.) Tú la usarías:

SI ( ) NO ( )

5- Recomendarías a tus amigos esta aplicación:

SI ( ) NO ( )

6- Que medio utilizarías para recomendar esta aplicación:

( ) Mensajes de texto

( ) Facebook

( ) Twitter

( ) La misma página web de la aplicación

( ) La comentaría en mi grupos de amigos en forma verbal

7- Si esta aplicación tuviera un UNICO costo, cuanto estarías dispuesto a pagar:

( ) US$ 1.00 / un dólar

( ) US$ 5.00 / cinco dólares

( ) S/. 2.70 / tres soles.

( ) No pagaría por ella

8- Actualmente utilizas algún APPS (aplicación para móvil o juego q hayas descargado), si tu respuesta es” SI” nómbrala por favor:

___________________________________

9- Datos extras Obligatorios:

EDAD: / SEXO:

ANEXO 04

Publicidad para turistas


PROYECTO GEOSTOP

La publicidad se realizara con un presupuesto aparte con la empresa efectimedios SAC (única empresa proveedora y subsidiaria de LAP) para usar publicidad multimedia de impacto en el aeropuerto Jorge Chávez y la publicidad en vallas se estima en 3 meses valorizada en:

Hay que sumarle la realización del video en 20 segundos en unos US$ 1000 más con IGV. Que es lo promedio que costaría hacerlo en una buena casa realizadora de comerciales.

Ver pasarela de pagos

La pasarela de pago que utilizaremos será 2checkout.com la cual por usar sus sistema nos cobrara un único pago de US$ 49.00. Sus comisiones fijas son de 5.5% + US$ 0.45 por transacción de liberación de fondos que ellos recauden.

EJEMPLO: Los pagos que esta entidad recaude se pueden gestar cada US$ 1 000 de este importe ellos se cobrar una comisión del 5.5% + 0.45 centavos de dólar, es decir que con él envió de 1000 compras a US$ 1.00 cada compra nos dan US$ 1000 menos el 5.5% de su comisión de ellos: US$ 55 nos darían: US$ 945 dólares, menos los US$ 0.45 por transacción nos darían: US$ 944.55

Con ese ejemplo didáctico podemos sacar los costos vs inversión de ventas.


proyecto geostop rev 3h1.doc

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