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ESTUDIO DE VIABILIDAD PARA LA CREACION DE LA FUNDACION MUJER Y VIDA DEDICADA A LA ATENCION DEL DESARROLLO PSICOLOGICO E
INTELECTUAL Y FISICO DE LA MUJER EN CONDICION DE VULNERABILIDAD DEL MUNICIPIO DE IPIALES NARIÑO
DIANA NATALIA CONTRERASSANDRA MAGALY CRUEL BERMUDEZSAIRA VIVIANA TORRES GUERRERO
COORPORRACION UNIVERSITARIA REMINTOGTONDIPLOMADO EN GESTION DE PROYECTO
IPIALES-NARIÑOAÑO 2015
ESTUDIO DE VIABILIDAD PARA LA CREACION DE LA FUNDACION MUJER Y VIDA DEDICADA A LA ATENCION DEL DESARROLLO PSICOLOGICO
INTELECTUAL Y FISICO DE LA MUJER EN CONDICION DE VULNERABILIDAD DEL MUNICIPIO DE IPIALES NARIÑO
DIANA NATALIA CONTRERASSANDRA MAGALY CRUEL BERMUDEZ
SAIRA TORRES
EDGAR FERNANDO AYALA QUITIAQUEZTutor.
COORPORRACION UNIVERSITARIA REMINTOGTONDIPLOMADO EN GESTION DE PROYECTO
IPIALES-NARIÑOAÑO 2015
Nota de aceptación
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Firma presidente del jurado
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Firma del jurado
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Firma del jurado
DEDICATORIA
A Dios por darnos la vida y la salud para poder realizar este proyecto.
A nuestras familias a quienes nos apoyaron con su voz de ánimo y constante esfuerzo.
AGRADECIMIENTOS
Damos gracias a Dios por permitirnos llegar a culminar esta etapa tan importante en nuestras vidas.
A nuestros padres y esposos que con su esfuerzo, amor y dedicación nos brindaron su apoyo incondicional para alcanzar esta meta.
A nuestro tutor Dr. Fernando Ayala por guiarnos y asesorarnos en la elaboración de este proyecto.
A los docentes, Directivas y compañeros de la universidad Remington.
TABLA DE CONTENIDO
PAG.
INTRODUCCION1. ASPECTOS TEORICOS 111.1. PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA 111.1.1 Descripcion 111.1.2 formulacion del problema 121.2. OBJETIVOS 121.2.1 General 121.2.2 Especificos 121.3. JUSTIFICACION 131.4. MARCO REFERENCIAL 141.4.1 Marco TEORICO 141.4.2 Marco conceptual 241.4.3 Marco espacial 251.4.4 Marco temporal 252. ASPECTOS METODOLOGICOS 262.1. TIPO LINEA DE INVESTIGACION 262.2. POBLACION DE ESTUDIO 272.2.1 Universo 272.2.2 Muestra 272.3. UNIDAD DE ANALISIS 282.4. FUENTES DE RECOLECCION 282.5. TRABAJO DE CAMPO O PROCEDIMIENTO 283. ESTUDIO DE MERCADO 303.1. PRODUCTO 363.1.1 Producto del proyecto 373.1.2 Niveles de Producción 373.1.3 Marca 383.2. DEMANDA 383.2.1 Clasificación de la demanda 383.2.2 Crecimiento de la demanda 393.2.3 Pronostico de la demanda 403.2.4 Proyeccion de la demanda 423.2.5 segmentacion del mercado 423.2.6 Mercado meta 463.3 OFERTA 473.3.2 Caracterizacion del mercado 473.4. PRECIOS VENTAS PROYECADAS 503.4.1 Politicas y fijación de precios 52
3.4.2 Ventas proyectadas 533.5. COMERCIALIZACIÓN CANALES DE DISTRIBUCIÓN 543.5.1 Canal de distribución 543.5.2 Promoción 553.6 PUBLICIDAD O PROPAGANDA 564. TAMAÑO DEL PROYECTO 594.1. CAPASIDAD DE PRODUCCIÓN 594.2. DIMENCIÓN Y CARACTERIZACIÓN DEL MERCADO 604.3. TECNOLOGÍA DEL PROYECTO 614.4. DISPONIBILIDAD DE INSUMOS Y MATERIAS PRIMAS 624.5. LOCALIZACIÓN 634.6 FINANCIACION DEL PROYECTO 645. LOCALIZACIÓN DEL PROYECTO 655.1. FUERZAS LOCACIONALES 655.2. FACTORES DE MACROLOCALIZACIÓN 655.3. FACTORES DE MICROLIOCALIZACIÓN 666. INGENIERIA DEL PROYECTO 686.1. EL PRODUCTO 686.2. ESTUDIO DE INGENIERIA DEL PROYECTO 686.2.1 Tamaño del proyecto 686.3. DIAGRMAS Y PLANES DEL PROYECTO 696.3.1 Diagrama de bloques 696.3.2 Diagrama de flujo del proceso 706.3.3 Plan de transporte 716.3.4 Plan de necesidades 716.4. TECNOLOGÍA 726.5. SELECCIÓN DEL EQUIPO 726.5.1 Descripción del equipo 726.7. RECURSOS HUMANOS 796.7.1 Descripsión del personal tecnico 796.7.2 Costos del personal tecnico 817. ORGANIZACIÓN 827.1. CONSTITUCIÓN DE EMPRESA Y DISPOSICIONES LEGALES 827.2. ORGANIZACIÓN DE LA FASE DE LA INVERSIÓN 1257.2.1 Estructura organizacional 1257.3. Organización de la face de operación 1257.3.1 Descripcion de cargos 1267.3.2 Costos de sueldos y salarios 1328. INVERSIONES EN EL PROYECTO 1338.1. Inversiones fijas 1338.2. costos de capital previstos a la produccion 1348.3. Capital de trabajo 1359. COSTOS DE OPERACIÓN Y DE FINANCIACION 136
9.1. COSTOS DE VENTAS 1369.1.1 Mano de obra durecta 1369.1.2 Costos generales de fabricacion 1369.1.3 depresiaciones 1369.2. GASTOS OPERATIVOS 1379.2.1 Gastos generales de administración 1379.2.2 Gastos generales de ventas 1389.2.3 Gastos generales de distribucion 1389.3 COSTOS DE FINANCIEROS 13810. FINANCIACIÓN DEL PROYECTO 13911. PROYECIONES FINANCIERAS 14011.1. Estado de resultasdos 14011.1.1 Ingresos por conceptos de ventas 14011.1.2 Costos de operación 14111.2. planificacion financiera del protecto 14111.2.1 Entradas de efctivo 14211.3. Balance proyectado 14311.4. Indicadores para los analisis financieros 14411.5. Punto de equilibrio 14411.5.1 Costos fijos 14511.5.2 Costos Variables 14511.5.3 Ventas totales 14511.5.4 Metodo Calculo 14612. EVALUACIÓN FINANCIERA DEL PROYECTO 14712.1. Flujo de efectivo neto del proyecto 14712.2. Metodos para la evaluacion financiera del proyecto 14712.2.1 Valor presente neto 14712.2.2 Tasa interna de retorno TIR 14712.3. Analicis de sencibilidad 14812.3.1 Cambios en el precio de ventas 14812.3.2 Analisis para el criterio de utilidad positiva 14912.3.3 Analisis para criterio de maximo valor para VPN 15012.3.4 Analisis para el criterio de utilidad positiva 15112.3.5 Analisi para criterio de minimo valor para VPN 15112.3.6 Analisis de sencibilidad con respecto a los costos 15212.3.7 Analisis para el criterio de utilidad positiva 15312.3.8 Analisis para criterio de minimo valor para el VPN 15312.3.9 Analasis para el criterio de utilidad positiva 15412.3.10 Analisis para criterio de minimo valor para VPN 154Anexos 155Formato encuesta 156
INTRODUCCION
El abuso y el maltrato en contra de la mujer en Colombia es un tema delicado.
Hoy en día se ha distorsionado la imagen de la mujer, en la música, en la
televisión, consiguiendo con esto que se le respete menos. El porcentaje de
mujeres que reciben maltrato de parte de sus parejas o familiares es muy alto,
siendo así que cada 72 horas muere una mujer en manos de su compañero de
vida y este índice aumenta cada año más.
En el municipio de Ipiales Nariño estos indicen también son altos y cada día la
mujer se ve abusada y maltratada a menos edad. Es por eso que el presente
estudio tiene como objetivo principal determinar la viabilidad para la creación de
la fundación mujer y vida que brinde un espacio en el que se ofrezca atención
intelectual, psicológica, preventiva en el municipio de Ipiales Nariño.
Para lograr este objetivo, en primer lugar se determinara las estrategias de
mercado acorde a la prestación de servicio de asesoría educativa psicológica,
prevención ante el maltrato a la mujer en el municipio de Ipiales Nariño,
enfatizando en los pocesos de tratamientos psicologicos que ayudaran a la
victima a sobre ponerse de sus heridas emosionales y de los traumas del abuso,
brindandole a través de estos, un mejoramiento integral en su calidad de vida.
Se establecerán aspectos propios para la prestación de servicios a ofrecer en la
fundación mujer y vida en el municipio de Ipiales; se desarrollaran los aspectos
legales y administrativos para el funcionamiento de la fundación Mujer y vida.
Se establecerán las políticas económicas contables y financieras para poder
determinar si efectivamente es viable o no, la creación de esta fundación en el
Municipio de Ipiales Nariño.
En esta investigación, también se presentan los porcentajes de mujeres
maltratadas en la ciudad de Ipiales, datos suministrados por la comisaria de
familia de este municipio.
Se determinara también a través de la población y la muestra cual será el
número de mujeres vulnerables en condición de maltrato que estarían dispuesta
a recibir orientación y capacitación académica para mejorar su condición de vida,
y se analizará, a cuantas de esta mujeres la fundación estará en capacidad de
atender.
También se plantearan los programas a ofrecer para la capacitación de las
mujeres vulnerables en condición de maltrato teniendo en cuenta aquellas
carreras técnicas que tiene mayor posibilidad de acceso al ámbito laboral en el
municipio de Ipiales Nariño.
Contexto geográfico
Ipiales es una ciudad colombiana situada en el departamento de Nariño y
cabecera del municipio del mismo nombre. Es puerto aéreo y terrestre fronterizo
pues se ubica en la frontera con la república del Ecuador; en el Nudo de los
Pastos, en el altiplano andino; relativamente cerca de la costa del océano
Pacífico, al pie de monte amazónico y a la línea equinoccial; siendo una región
panamazónica.
La Ciudad y Municipalidad forma parte de la conurbación binacional Tulcán-
Ipiales en donde viven 196.630 habitantes, aunque estos datos podrían ser más
elevadas ya que la cifra dada para el municipio de Ipiales corresponde
al censo 2005 y la del cantón de Tulcán del censo 2010. Según estimaciones para
el 2012 la población de ambas ciudades aglomeradas es de alrededor de
220 000 de habitantes, y es por tanto el área metropolitana fronteriza más
poblada del lado ecuatoriano y la segunda más poblada del lado colombiano.
Figura 1. Mapa Municipio de Ipiales en el Departamento Nariño
1. ASPECTOS TEORICOS
1.1. PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA
1.1.1 Descripción
En el municipio de Ipiales el 60% de la población son mujeres de las cuales
podríamos afirmar que pueden presentan cierto grado de vulnerabilidad en
cuanto violencia tanto psicológica, económica, verbal, sexual y física. Este tipo
de intolerancia sigue siendo un punto importante de referencia para
contrarrestar el comportamiento social en el que actualmente se han visto
sometidas las mujeres; ciertos aspectos causantes del maltrato físico se
concentran en una sociedad culturalmente machista, la dependencia económica
por parte de la pareja, falta de amor propio y el hecho de que las mujeres
victimas continuan en el lugar del abusio por miedo a represarías, golpes,
amenazas y situaciones extremas en las que muchas pierden la vida por causa
de su pareja sentimental.
Dicha situación ha sido de gran preocupación para la sociedad y para nuestro
municipio ya que actualmente la desigualdad y la violencia han venido
aumentando de manera significativa no solo afectando a ciertas clases
económicas sino a toda la sociedad en general. Los gobiernos y entidades
públicas, gubernamentales y nacionales tratan de contrarrestar el tema dando
prioridad para que la mujer actué de manera participativa en la sociedad a la
igualdad de derechos, reconocimiento de su dignidad como seres humanos.
Implementación de programas de prevención y atención contra la violencia pero
no ha sido suficiente para atender tanta demanda, y las gestiones que se han
llevado a cabo son escasas por lo tanto se refleja la necesidad de entidades que
puedan tratar el problema no solo de forma legal de prevención sino, brindándole
a la mujer la oportunidad de obtener alternativas que le permitan prepararse
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intelectualmente para desarrollarse en un ámbito laboral y obtener sus propios
medios para la subsistencia de su familia.
1.1.2 Formulación del problema
¿Es posible aportar al proceso de fortalecimiento de la autoestima y
mejoramiento de la calidad de vida de las mujeres victimas del maltrato en el
municipio de Ipiales Nariño; por falta de atencion a necesidades que la
conducen a permanecer en el ambito de maltrato, sin recibir asistencia social e
integral?
1.2. OBJETIVOS
1.2.1 Objetivo general
Determinar la viabilidad para la creación de la fundación mujer y vida que brinde
un espacio en el que se ofrezca atención intelectual, psicológica y preventiva en
el municipio de Ipiales-Nariño.
1.2.2 Objetivos específicos
Establacer los procesos psicologicos a seguir, para lograr la restauracion
integrar de la mujer victima del maltrato y el mejoramiento de la calidad de
vida de las mismas.
Establecer aspectos propios para la prestación de servicios a ofrecer en la
fundación mujer y vida en el municipio de Ipiales.
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Determinar aspectos legales y administrativos para el funcionamiento de
la fundación Mujer y vida en el municipio de Ipiales.
Acordar aspectos económicos contables y financieros para el montaje de
la fundación Mujer y vida en el municipio de Ipiales.
1.3. JUSTIFICACION
Debido al aumento en el indice de mujeres victimas de maltrado en el municipio
de Ipiales Nariño y teniendo en cuenta que no existe en este municipio una
institución que brinde ayuda integral al retablecimiento psicologico, emosional y
la capasitación intelectual de la mujer victima para que esta pueda salir adelante
y mejorar su calidad de vida, este grupo de trabajo ha visto la necesidad de
realizar un estudio de viabilidad que permita la creción de una fundación que
brinde ayuda a las mujeres victimas del maltrato ofreciendo tratamiento
psicologico y terapeutico que les ayudará a salir adelante de los traumas y
cecualas del maltrato; a traves del cual permita identificar las causas de la
violencia hacia la mujer, las situaciones a las que se exponen al permanecer en
el entorno de violencia y buscar la forma de gestionar oportunidades que
permita contrarrestar este flajelo y les brinden oportunidad de participacipar en
un rol laboral que las hagas independientes del maltratador.
Esto a sido de suma importancia para encaminar este proyecto a las
necesidades insatisfechas de la mujer en cuanto a la falta de oportunidades para
desarrollarse en diferentes ambitos de la sociedad y recuperar su integridad
personal que ha sido afectada por las situaciones de violencia que se han venido
presentando en su entorno familiar.
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La mujer maltratada del municipio de Ipiales Nariño que se concidera nuestro
centro de estudio al hacer factible este proyecto, lograra tener mayor
participacion social ya que se han desarrollado sus capacidades para enfrentar
diferentes medios que ayudaran a solventar sus carencias de autoestima, sus
necesidades economicas, y sobre todo la sanidad mental y emosional que
necesita por haber sido victima de maltrato.
1.4 MARCO REFERENCIAL
1.4.1 Marco teórico
La violencia contra la mujer es un fenómeno que se estudia a nivel mundial
tratando de entender las causas y de contribuir a desenmascararlo, ya que
tradicionalmente era un problema invisible por que quienes lo sufrían, lo
desconocían o lo negaban y cuando por alguna circunstancia salía a la luz, los mismo
profesionales ignoraban las técnicas específicas para su compresión y manejo.
Pero en realidad es un problema tan antiguo como la familia misma.
Este problema consiste en un abuso al interior del núcleo familiar que lleva
acabo quien, por razones económicas, físicas o culturales, tiene una posición de
privilegio y por lo cual las mujeres son las principales víctimas. Si no se le
detiene, tiende a repetirse e incrementar su intensidad y frecuencia. Este es un
problema que se manifiesta en todos los niveles y clases sociales.
De acuerdo con el artículo 229 del Código Penal Colombiano, el que maltrate
física o psicológicamente a cualquier miembro de su núcleo familiar incurrirá,
siempre que la conducta no constituya delito sancionado con pena mayor, en
prisión de uno a tres años. La pena se aumentara de la mitad a las tres cuartas
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partes cuando el maltrato, del que habla el artículo anterior recaiga sobre un
menor, UNA MUJER, un anciano, una persona que se encuentre en incapacidad
o disminución física, sensorial y psicológica o quien se encuentre en estado de
indefensión.1
Ahora bien, según el punto de vista del escritor VICENTE GARRIDO GENOVÉS
manifiesta que para comprender este fenómeno, se debe comenzar por el
análisis de factores que legitiman el problema. En la práctica el maltrato tiende a
naturalizarse, es decir, que se torna cotidiano sobre todos a través de conductas
violentas que son sancionadas. Muchas personas que maltratan son
consideradas como de mayor fuerza hacia quienes son considerados como de
menor poder.
Algunos especialistas prefieren al maltrato de mujeres como el síndrome de la
mujer maltratada. Desde el punto de vista estadístico ocurre en todas las edades
pero destaca en primer lugar entre los 30 y 39 años, luego entre los 20 y 29 años
y más tarde entre 40 y 49, le sigue entre los 15 y 19 años. Las mujeres casadas
constituyen un 66% del total.
Actualmente hay muchas instituciones oficiales y organizaciones no
gubernamentales que se dedican a su estudio e intervención y a medida que se
conoce más sobre su dinámica se pone de manifiesto tanto la magnitud del
problema como el fuerte impacto que tiene a nivel familiar y social; tal es el caso
de la organización mundial de la salud, la cual a tipificado la violencia como “el
uso de la fuerza física y el poder, ya sea en grado de amenaza o efectivo, contra
uno mismo, contra otra persona, un grupo o comunidad que cause o tenga
muchas probabilidades de causar lesiones, trastornos psicológicos, trastornos
del desarrollo o probaciones y muerte “.
1 Artículo 229 del Código Penal Colombiano.
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La Ley 1257 en 2008 previene y sanciona toda forma de violencia y
discriminación contra las mujeres, pero la realidad es otra, según un estudio
hecho por Acción Social, en Colombia cada 6 horas, una mujer colombiana es
abusada por causa del conflicto armado.
Un promedio diario de 245 son víctimas de algún tipo de violencia y tiene
registradas más de 1.950.000 desplazadas. El 30 por ciento salió de sus hogares
por violencia sexual y el 25 por ciento volvió a sufrir abuso en los lugares de
refugio y muy pocos casos están judicializados.
¿Cuál es el objeto de la ley?
Adoptar normas que permitan garantizar para todas las mujeres una vida libre de
violencia, tanto en el ámbito público como en el privado, el ejercicio de los
derechos reconocidos en el ordenamiento jurídico interno e internacional, el
acceso a los procedimientos administrativos y judiciales para su protección y
atención, y la adopción de las políticas publicas necesarias para su realización.
¿Que contempla la Ley?
La violencia contra la mujer se entiende cualquier acción u omisión, que le cause
muerte, daño o sufrimiento físico, sexual, psicológico, económico o patrimonial
por su condición de mujer, violencia puede consolidarse en las relaciones de
pareja, familiares, en las laborales o en las económicas. Igualmente en lo
psicológico, físico, sexual y patrimonial.
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¿Cuáles son los principios que el Estado se compromete a cumplir?
Implementar políticas púbicas que garantizan los derechos de la mujer.
Respetar los Derechos Humanos que tambien son de las mujeres.
Dentro de la familia y la sociedad eliminar toda forma de violencia contra
la mujer.
Promocionar campañas en pro de la no violencia contra la mujer.
Todas las entidades que ejerzan atención a la mujer deben articularse en
beneficio al genero.
Las mujeres tendrán los beneficios del estado sin importar discriminación
alguna.
El estado debe garantizar el cumplimiento de la ley.
¿Qué derechos tiene la mujer víctima de la violencia?
Recibir atención integral.
Asesoramiento jurídico gratuito e informar los resultados de los exámenes
médicos, y que la víctima tenga la opción de escoger el galeno a su
consentimiento.
Recibir información clara de sus derechos.
Protección, capacitación y asistencia médica, psicológica, psiquiátrica y
forense especializada, para ella y sus hijos.
Derecho a la verdad, la justicia, la reparación y garantías de no repetir
hechos de violencia.
Libertad en decidir si quiere ser confrontada con el agresor en cualquiera
de los spacios de atención y en los procedimientos administrativos,
judiciales o de otro tipo.
¿A qué entidades le compete hacer seguimiento a esta Ley?
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a Consejería para la Equidad de la Mujer
La Procuraduría General de la Nación
La Defensoría del Pueblo
Congreso de la República
Gobierno central, departamental, distrital y municipal.
Medidas que debe tomar el gobierno para sensibilizar la Ley
Formular estrategias con programas de formación, difusión, prevención,
protección y atención en todos los aspectos para la erradicación la violencia
contra las mujeres.
Fortalecer las instituciones nacionales que atienden a mujeres víctimas de
violencia en las zonas geográficas. Proteger a la mujer en situaciones de
desplazamiento frente a los actos de violencia en las regiones.
Adoptar medidas para investigar o sancionar a los miembros de la policía, las
fuerzas armadas, las fuerzas de seguridad y otras fuerzas que realicen actos de
violencia contra las mujeres, que se encuentran en situaciones de conflicto, por
la presencia de actores armados.
Medidas que tomará el gobierno a través de sus ministerios:
Educación: A través del Ministerio de Educación e entidades adscritas deberán
velar los derechos de las mujeres, desarrollando políticas y programas que
contribuyan a sensibilizar a la sociedad para no seguir hechos de violencia con el
género.
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Laboral: El Ministerio de la Protección Social, promoverá, desarrollará y
reconocerá que las mujeres tienen igual derechos laborales, difundiendo
campañas para erradicar todo acto de discriminación y violencia contra las
mujeres en el ámbito laboral.
Comunicación: El Ministerio de Comunicaciones elaborará programas de
difusión que contribuyan a erradicar la violencia contra las mujeres en todas sus
formas, a garantizar el respeto a la dignidad de la mujer y a fomentar la igualdad
entre hombres y mujeres, evitando toda discriminacion contra ellas.
Salud: El Ministerio de la Protección Social, elaborará o actualizará los
protocolos y guías de actuación de las instituciones de salud y de su personal
ante los casos de violencia contra las mujeres. Permitirá que el Plan Obligatorio
de Salud incluya las actividades de atención a las víctimas que corresponda en
aplicación de la presente ley.
La Ley hace valerlos derechos de la mujer ante la sociedad y la familia
Abstenerse de toda conducta que implique discriminación, maltrato físico,
sexual, psiccologico y patrimonial.
Oportunidades de desempeños profesionales, libre desarrollo en espacios
democráticos.
Respeto al ejercicio de la autonomía, derechos sexuales y reproductivos,
así como respetar las manifestaciones culturales, religiosas.
Trato digno e igualitario con la familia de las mujeres discapacitadas,
habilitar espacios para garantizar su participación social.
Denunciar todo acto de violencia de los derechos de las mujeres.
Participar activamente en la formulación, gestión, cumplimiento,
evaluación y control de las politicas publicas.
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Colaborar con las autoridades en la aplicación de las disposiciones de la
presente ley y en la ejecucion de las politicas que promueven los
derechos.
Medidas de protección que tiene la mujer
Cuando haya amenaza de vida, se le pedirá al agresor abandonar la casa.
Ordenar al agresor abstenerse de penetrar en cualquier lugar donde se
encuentre la victima.
Prohibir al agresor esconder o trasladar de la residencia a los niños, niñas y
personas discapacitadas en situación de indefensión miembros del grupo
familiar.
La víctima deberá acudir a tratamientos reeducativos y terapéuticos en una
institución pública o privada, a costa del agresor, incluyendo gastos de
orientación y asesoría jurídica, medica, psicologica y psiquica que requiere la
victima.
Protección temporal especial de la víctima por parte de las autoridades de
policía, tanto en su domicilio como su lugar de trabajo.
Sanciones que impone la ley al agresor
Prohíbe acercarse o comunicarse la víctima y/o a integrantes de su grupo
familiar, incluyendo ascendientes o descendientes de los anteriores y los hijos
adoptivos, y todas las demás personas que de manera permanente se hallaren
integradas a la unidad doméstica, sin importar cualquier forma de matrimonio.
Si se ejecuta la conducta respecto de pariente hasta cuarto grado de
consanguinidad, cuarto de afinidad o primero civil, sobre cónyuge o compañera o
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compañero permanente, o contra cualquier persona que de manera permanente
se hallare integrada a la unidad doméstica, o aprovechando la confianza
depositada por la víctima en el autor o en algunos de los participantes.
En caso de acoso sexual, el que en beneficio suyo o de un tercero y valiéndose
de superioridad manifiesta relaciones de autoridad o de poder, edad, sexo,
posición laboral, social, familiar o económica, acose, persiga, hostigue o asedie
física o verbalmente, con fines sexuales no consentidos, a otra persona, incurrirá
en prisión de uno a tres años
Si la agresión se cometiere sobre personas en situación de vulnerabilidad en
razón de su edad, etnia, discapacidad física, psíquica o sensorial, ocupación u
oficio, la ley lo sancionará.
Leyes contra la violencia y agresión hacia la mujer siguen en veremos:
Alexandra Moreno Piraquive
La senadora Alexandra Moreno Piraquive criticó hoy duramente la actuación del
Gobierno por el incremento de la violencia y las agresiones hacia la mujer.
Moreno Piraquive aseguró que en Colombia existen ya las leyes para enfrentar
los delitos, pero calificó de frías y poco propositivas las acciones del Estado para
hacer conocer y socializar las leyes para combatir los delitos que se han
ensañado contra las mujeres.
La congresista señaló, que las campañas se han quedado en lo mismo de
siempre, donde salen a condenar los hechos cada vez que una mujer es
agredida, violada o asesinada, pero las cifras siguen en aumento y los
victimarios siguen como pedro por su casa, sin ser judicializados.
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La senadora del MIRA, Recordó, que la mujer colombiana es agredida
físicamente por sus compañeros y esposos, mientras los jueces siguen
haciéndole el quite a las denuncias, pues en la mayoría de los casos los
agresores son liberados a las pocas horas y puntualizó, que el papel del
gobierno y las entidades encargadas de aplicar justicia en los casos de abuso
sexuales, agresiones con ácido, golpizas y vejaciones, los índices de casos
fallados siguen siendo precarios.
Politica publica para la equidad de las mujeres Nariñenes desde su
diversidad etnica, social y cultural, en un territorio en construccion de paz
La política pública promueve la participación de la población civil en la
construcción y apropiación de estrategias y acciones que les permitan ser
agentes activos en los procesos democráticos encaminados al reconocimiento
de los derechos con dignidad, y trasciende los intereses privados y corporativos,
dado que se fortalecen los espacios de interacción entre la sociedad civil y el
Estado mismo. Para esta oportunidad las mujeres del departamento de Nariño,
proponen una política pública de equidad de género, con una acción
transformadora dirigida hacia tres asuntos determinantes: Ô Las condiciones de
desarrollo. Las relaciones de poder. Ô El sistema simbólico.
El primero se refiere a las competencias de los entes públicos, Departamentos y
Alcaldías, en relación con la creación de condiciones de equidad en el acceso a
la oferta de bienes y servicios necesarios para la subsistencia y una vida sana y
saludable. El segundo, relacionado con el poder, tiene que ver con la
participación y el control como mecanismos para la construcción de democracia,
en los ámbitos público y privado. El tercero, relacionado con elementos
culturales, exige dosis creativas para su implementación, respetando las
identidades. El referente serán los derechos humanos de las mujeres y niñas.
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DESARROLLO HUMANO SOSTENIBLE CON EQUIDAD DE GÉNERO
El Programa de las Naciones Unidas para el Desarrollo, PNUD, considera que el
Desarrollo Humano Sostenible es un desarrollo que no sólo genera crecimiento,
sino que distribuye sus beneficios equitativamente, regenera el medio ambiente
en vez de destruirlo, potencia a las personas en vez de marginarlas, amplía las
opciones y oportunidades de las personas y les permite su participación en las
decisiones que afectan sus vidas. El Desarrollo Humano Sostenible es un
desarrollo que está a favor de los pobres, de la naturaleza, del empleo y de la
mujer. Enfatiza el crecimiento, pero un crecimiento con empleos, con protección
del medio ambiente, que potencia a la persona, con equidad. La equidad, en la
concepción de Desarrollo Humano Sostenible, no sólo tiene que ver con las
distribución de beneficios para hombres y mujeres, sino con la prioridad
generacional en el tratamiento y valoración que una sociedad brinde a sus niños,
jóvenes y viejos. La sostenibilidad del Desarrollo Humano implica que el uso y
disfrute de los recursos naturales de las generaciones presentes no sacrifiquen
y, por el contrario, garanticen ese uso y disfrute para las generaciones venideras,
lo que implica un concepto de equidad intergeneracional. De otra parte, la
concepción de Desarrollo Humano Sostenible valora la riqueza de la diferencia
entre culturas, saberes y territorios, en contraposición a la pretensión de
homogeneidad ideológica y cultural que ha caracterizado las teorías
convencionales de desarrollo, para las cuales lo único válido, lo que deben per
seguir y alcanzar los países en desarrollo, son los valores de la modernidad de
Occidente, desconociendo lo que otras culturas le han aportado, le aportan y le
aportarán a la humanidad
Es por eso que hemos decidido implementar la FUNDACION MUJER Y VIDA, la
cual ayudara a erradicar este problema por medio de la formación y capacitación
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en diferentes programas académicos para el Trabajo y el Desarrollo Humano,
según la Ley 1064 de 2006, (antes denominada educación no formal). Es la que
se ofrece con el objeto de complementar, actualizar, suplir conocimientos y
formar, en aspectos académicos o laborales sin sujeción al sistema de niveles 3
y grados propios de la educación formal. La educación para el trabajo y el
desarrollo humano comprende programas de formación labora formación
académica. Los programas de formación laboral tienen por objeto preparar a las
personas en áreas específicas de los sectores productivos y desarrollar
competencias laborales específicas relacionadas con las áreas de desempeño
referidas en la Clasificación Nacional de Ocupaciones, que permitan ejercer una
actividad productiva en forma individual o colectiva como emprendedor
independiente o dependiente.
1.4.2 Marco conceptual
Violencia a la mujer: Es todo acto de violencia que puede tener un daño físico,
verbal, psicológico, sexual, físico, económicoa la que puede estar sometida una
mujer afectando su integridad y constituye un grave problema a la sociedad.
Violencia psicológica: Degrada a la mujer por el comportamiento que afecta su
vida emocional debido a las agresiones verbales que el victimario puede estar
causando en la persona estableciendo un daño psicológico.
Violencia verbal: es una agresión en público, humillación en público a la
persona afectada por medio de gritos, insultos, amenazas, reproches.
Violencia sexual: Un acto de agresión forzado con violencia proporcionado por
la pareja sentimental sin consentimiento.
P á g i n a 25 | 158
Violencia física: involucra el uso de la fuerza para agredir a una persona a
través de acciones como empujones, jalones, pellizcos, rasguños, golpes,
bofetadas con su propio cuerpo u objeto.
Violencia económica: Manipulación para someter e imponer la voluntad de una
persona disponiendo de la situacióneconómica y tener la autonomía suficiente
para actuar en control a ella.
1.4.3 Marco espacial
El lugar donde se lleva a cabo esta investigación es la ciudad de Ipiales Nariño
donde se requiere de entidades que atiendan a esta población vulnerable,
mujeres victmas de violencia.
1.4.4 Marco temporal
El proyecto de esta investigación se llevara a cabo en el primero y segundo
semestre del año 2015 con el fin de crear una fundación que garantice un
proceso que permita mejorar la calidad de vida de la mujer en todos los
ámbitos en los que se desempeña socialmente.
2. ASPECTOS METODOLOGICOS
2.1. TIPO LÍNEA DE INVESTIGACIÓN
P á g i n a 26 | 158
Teniendo en cuenta el alto índice de maltrato hacia la mujer en Colombia, Nariño
y en el municipio de Ipiales donde se centra esta investigación para el desarrollo
de estudio de factibilidad para la creación de una fundación que brinde apoyo
psicologico y ecucativo a la mujer maltratada en el casco urbano del Municipio
de Ipiales; para lo cual se utilizará siguiente el tipo y línea de investigación:
Tipo
El tipo de investigación a utilizar para este proyecto es la investigación
descriptiva también conocida como la investigación estadística, puesto que se
van a describir los datos acerca de las mujeres maltratadas de la zona urbana
del municipio de Ipiales y de cuál sería el impacto en las vidas de aquellas
mujeres maltratadas y en la sociedad que las rodea, si existiera en Ipiales una
fundación que les brinde apoyo psicologico a la mujer victima del maltrato,
ayudandole a salir de los traumas causados por la violencia, a volverse
preventivas más que reactivas frente al maltrato y a capasitarse para tener una
mejor calidad de vida.
Línea de Investigación
La línea de Investigación que se escogió para este proyecto es la de desarrollo
Creativo Empresarial, en donde se desarrollaran procesos para el estudio de
factibilidad para la creación de una fundación que brinde apoyo psicológico y
carreras técnicas para capacitar a mujeres maltratadas.
2.2. POBLACIÓN DE ESTUDIO
P á g i n a 27 | 158
La población de estudio en cuanto a la investigación del proyecto se definió con
un conjunto de personas de los cuales son mujeres con edades de 18 a 40 años
en el municipio de Ipiales-Nariño.
2.2.1 Universo
El número de mujeres de la población a investigar es de 70.377 de las cuales
24.911 son mujeres entre los 18 a 40 años determinado como objeto de estudio
para esta investigación.
2.2.2 Muestra
La muestra está conformada por 100 mujeres en el municipio de Ipiales-Nariño
donde se aplicó un muestreo probabilístico para determinar el número de
mujeres de 18 a 40 años que han sido víctimasde maltrato en el sector urbano.
n = ¿¿ =100
En donde:
Z= 1.96 (Nivel de confianza = 95%)
Q = 0.5
P = 0,5
E = 0.1 (1% de error muestral)
N = 24.911
2.3. UNIDAD DE ANÁLISIS
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Mujer víctima de maltrato en un rango de edad de 18 a 40 años en la ciudad de
Ipiales -Nariño
2.4. FUENTES Y TÉCNICAS DE RECOLECCIÓN DE INFORMACIÓN
Los datos suministrados para esta investigacion provienen de una fuente
primaria, realizada por medio de encuestas que nos han permitido medir el
mercado meta para determinar cuáles son las necesidades de la muestra, que
en este caso es la mujer víctima de maltrato y cómo podemos satisfacer sus
necesidades para mejorar su situación de maltrato y recuperacion de su
integridad personal .
Se toma en cuenta también fuentes secundarias como registro del DANE, plan
de desarrollo de la alcaldía del municipio,departamto de planeacion del municipio
de Ipiales nariño que han contribuido a que el proceso de investigación
encuentre información de apoyo para encaminar el proyecto.
2.5 TRABAJO DE CAMPO O PROCEDIMIENTO
El método que utilizaremos para esta investigación es el de observación y se
llevara a cabo de manera, participativa donde las personas tipo muestra se
presentan en el mismo lugar donde han sido investigadas y observadas. En
donde las mujeres son las que han proporcionado conocimientos actitudes y
sugerencias que han aportado a este proyecto, que nos han llevado a obtener
respuestas más claras de las necesidades que ellas buscan satisfacer en el
mercado; además de aclarar el propósito de estudio profundizando el problema a
tratar y alcanzar el objetivo planteado para esta investigación.
PLAN DE ANÁLISIS.
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Para la determinación de creación de una empresa dedicada a la prestación de
servicios brindando tratamiento psicológico a las mujeres víctimas del maltrato y
capacitándolas a través de carreras técnicas que le ayudaran a desenvolverse
en el campo laboral, se llevó a cabo un proceso de organización, clasificación, y
análisis de información necesaria para la elaboración del presente documento de
la siguiente manera.
Realización de 100 encuestas a las mujeres entre los 18 a 40 años de edad del
municipio de Ipiales del sector urbano, esta se realizó en sectores populares del
municipio principalmente en sectores de estrato 1 y 2, que según estudios son
los sectores donde se presenta mayor grado de maltrato en sus diferentes
manifestaciones, una vez realizadas la totalidad de las encuestas, se procedió a
organizar la información y que mediante la utilización de herramientas
informáticas, como es el caso del programa Excel, se procedió a tabular la
información, la cual arroja información suficiente para determinar que es posible
la creación de una Fundación dedicada a la atención a víctimas mujeres del
maltrato.
3. ESTUDIO DE MERCADO
P á g i n a 30 | 158
Con la poblacion objeto de investigacion, mujeres victimas de maltrato de
estratos 1 y 2 ubicadas en la ciudad de ipiales Nariño, se determino datos
poblacionales que muestran en las siguiente tabla el numero de mujeres en el
municipio de edades entre 18 a 40 años,mujeres vitimas de maltrato con el fin de
determinar un estudio de mercado que mida la factibilidad del proyecto.
Tabla 1
Numero de poblacion femenina en el municipio de Ipiales Nariño
Numero de poblacion mujeres en el municipio Ipiales 70. 377Numero de mujeres de edades entre 18 a 40 años 24.911Numero de mujeres no denunciantes al maltrato 9980Numero mujeres victimas de maltrato denunciantes 4.955
Fuente. Registro Departamento de planeacion municipal en el municipio de ipiales –Nariño.
Tabla 1. Determino que la poblacion para nuestro estudio de mercado son
mujeres que se fijan entre edades de 18 a 40 años,determinando el numero de
mujeres victimas de maltrato denunciantes y no denuncintes.
ANALISIS DE LA ENCUESTA
Se realizo 100 encuestas a mujeres del municipio de Ipiales-Nariño con el fin de
determinar especificamente cuales son las necesidades de esta poblacion.
P á g i n a 31 | 158
35%
25%
40%
GRADO DE ESCOLARIDAD
Primaria Secundaria Superior Ninguna
Grafica 2
En el grafico anterior se puede observar el grado de escolaridad de las mujeres
encuestadas. Notamos que hay una diferencia entre el grado de escolaridad
primaria con un 35%, secundaria 25%, superior 0% y ninguna 40% que han
cursado las mujeres del municipio de Ipiales.
A LA PREGUNTA ¿USTED ALGUNA VEZ HA SIDO VICTIMA DE MALTRATO?
60%
40%
afirmacion de quienes han sido victimasde maltrato
SINO
Grafica 3
Al observar la grafica No. 3 se puede determinar el porcentaje de las mujeres
que si han sido victimas de maltrato catalogando que el 60% afirman que si con
P á g i n a 32 | 158
un 40% que no. Por lo tanto se asume la notable diferencia que esta causando
una problemática en la sociedad y la necesidad de solventarla en cierta medida
por la fundacion.
A LA PREGUNTA: ¿CUAL CREE QUE HA SIDO EL MOTIVO MAS IMPORTANTE POR EL CUAL HA SOPORTADO EL MALTRATO?
10%
15%
35%
40%
Motivo por el cual han sopor-tado el maltrato
Baja autoestimaPor amorEscasos recursos Falta de preparacion
Grafica 4
De mujeres encuestadas que por una u otra situacion se han visto expuestas a
algun tipo de maltrato, exponiendo cuatro motivos especificas de la cual
destacamos la falta de preparacion con un porcentaje de 40%, escasos recursos
con un 37.5%, por amor 15% y baja autoestima 10%. De esa grafica se puede
constatar que la mayoria de las mujeres que hicieron esta encuesta no se
sienten con la capacidad de realizarse independientemente por que no han
tenido oportunidades de capacitarse ni los medios economicos para hacerlo.
A LA PREGUNTA : ¿ LE GUSTARIA A USTED QUE EN IPIALES SE CREARA UNA FUNDACION PARA MUJERES VICTIMAS DE MALTRATO.
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95%
Creacion de fundacion para mujeres victimas de maltrato
SINO
Grafica 5
Al observar el grafico 05: Las mujeres encuestadas miran la necesidad de que
existan medios en los que se les pueda brindar ayuda intelectual y de superacion
personal. Notamos que el 100% respondio afirmativamente sobre crear una
fundacion para las mujeres victimas de maltrato en el municipio de Ipiales-
Nariño, motivo que la ayuda de las que ellas reciben es minima y hay una
carencia de instituciones dedicadas a brindar este servicio de manera integral.
A LA PREGUNTA ¿ LE GUSTARIA RECIBIR CAPACITACION TECNICA DENTRO DE LA INSTITUCION?
95%
Capacitacion tecnica dentro de la ins-titucion
SINO
Grafica 6
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Al observar la grafica 06 se puede ver que el 95 % de las mujeres encuestadas
desean recibir capacitacion tecnica dentro de la fundacion y se puede constatar
la necesidad tan importante de estas personas de encontrar los medios que les
brinde mas oportunidades para una vida mejor y una fundacion que les brinde
ese beneficio.
A LA PREGUNTA : ELIJA EL PROGRAMA QUE MAS LE INTERESE QUE SE ABRA EN LA INSTITUCION
Grafica 7
Al observar la grafica 07 : Se logro determinar los programas que se va a abrir
en la fundacion midiendo el porcentaje de satisfacion que ellas tienen ante
diferentes programas para su capacitacion demostrando que el 35% de las
mujeres le gustaria capacitarse en tecnico secretariado, el 30% en tecnico
contable y tributario,Tecnico comercio internacional y 15%, tecnico en sistemas
10% y tecnico en logistica 10% lo que hace posible para la investigacion
cumplir de cierta manera con los requerimientos de la demanda para
beneficiarlas a traves de los servicios de la fundacion.
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35%
30%
15%
10% 10%
Programas a abrir en la fundacion
Secretariado ejecutivo
Tecnico auxiliar contable
Tecnico comercio inter-nacional y mercadeo
Tecnico sistemas y manteni-iento de sofware
Tecnico en gestion logistica
25%
40%
35%
Jornada para que la mujer se capacite
AMTARDEPMFIN SEMANA
Grafica 08
Al observar la grafica 08: Determina el porcentaje en que las mujeres por
preferencia manifiestan estudiar en horarios de la tarde con un 25%, en horarios
de la noche con un 40% y fines de semana el 35% facilita saber la
disponibilidad de tiempo en el que ella manifestaron dedicarian su tiempo a
recibir capacitacion a travez de la fundacion.
95%
Ayuda psicologica por parte de la fundacion
SINO
Grafica 9
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Al observar la grafica 09: Nos muestra que el 95% de la mujeres ademas de
recibir capaciacion intelectual tambien se les brinde ayuda psicologica para
superar la situacion y que el servicio sea completo totalente por la fundación.
3.1 PRODUCTO
La fundación mujer y vida es una fundación sin ánimo de lucro que brindará
apoyo psicologico a las mujeres victimas del maltrato, tratando con los traumas
del abuso, ayudandoles a sanar las heridas, a recuperar su autoestima y
capasitandoles academicamente a traves de carreras tecnica que le abriran
oportunidades en el campo laboral.
- Estudios técnicos a las mujeres para que puedan adquirir enriquecimiento
intelectual a través de estos programas educativos secretariado ejecutivo,
técnico en sistemas, Auxiliar contable, ténico en Administracion de negosios,
técnico en gestión logística.
- Ayuda psicológica para superar las secuelas que les ha dejado el
maltrato.
esta se desarrolla se forma integral para que su superacion emotiva se haya
desarrollado de tal forma que pueda reponerse y salir a delanten con todas las
metas propuestas.
-Campañas de prevención para evitar futuras agresiones través de seminarios,
charlas, dinamicas, etc.
P á g i n a 37 | 158
3.1.1 Producto del proyecto
Tabla 2DESCRIPCION DEL PRODUCTO
FUNDACION MUJER Y VIDA
Clasificacion Descripcion del productoP1 Tecnico contable y tributarioP2 Tecnico en secretariado ejecutivoP3 Tecnico en sistemasP4 Tecnico en comercio internacionalP5 Tecnico en gestion logistica
Fuente Elaboracion propia junio de 2015
Grafica 10 Mujeres en la fundacion Mujer y vidaFuente. Elaboracion propia Junio 2015
3.1.2 Niveles del producto
Producto real Fundacion para la mujer victima del maltrato.
Producto esencial Brindar ayuda intelectual a mujeres victimas del maltrato a
traves de estudios tecnologicos.
Producto ampliado : Ayuda psicologica,gestion ayuda inmediata,capacitaciones
foros, conferencias para la prevencion del maltrato.
P á g i n a 38 | 158
Producto esperado : Ampliar la cobertura a todos los sectores rurales del
municipio,ampliar programas tecnologicos para generar mas opciones de
empleo de acuerdo a la demanda que ofrece el mercado.
3.1.3 Marca
Grafica 11
3.2 DEMANDA
3.2.1 Clasificación de la demanda
La identificacion del servicio a estudiar en cuanto a este proyecto atendiendo a
su clasificacion, aporta los elementos necesarios para definir un area de
mercado especifica por la cantidad de demanda de mujeres que atraviezan una
situacion de maltrato y de los que en muchos casos se han visto expuestas por
la falta de recursos economicos, educacion, amor propio que les ha impedido
su superacion crecimiento personal y laboral para desempeñarse en ese ambito
que la sociedad requiere como aporte al desarrollo y crecimiento de la
sociedad. El 60% de las mujeres de estrato 1 y 2 del municipio quienes han
denunciado a las diferentes entidades su situacion de maltrato han ha sido solo
el 30% según las encuestas realizadas, las mujeres no se atreven a denunciar
por que no confian en las instituciones y dependen economicamente de su
preja sentimental, y por lo cual es de gran preocupcion para nosotros
P á g i n a 39 | 158
determinar que estas carescan de oportunidades para poder surgir y encontrar
interes en idealizarse un futuro satisfactorio para su vida personal y familiar.
Lo que se quiere lograr con este proyecto es actuar de forma directa ante la
numerosa demanda de mujeres victimas de maltrato, para que puedan ejercer
una labor y abrirse a las posibilidades del mercado terminando sus estudios
basicos para continuar educandose en estudios mas avanzados y la fundacion
poder cumplir con que todas estas mujeres. Como primera medida ellas
recibirán apoyo psicologico ante el problema por el que estan atravezando y se
capaciten durante un periodo de tiempo determinado hasta culminar la etapa
final de este proceso. Para esto contamos con el personal idoneo con la
preparacion adecuada para que las mujeres hagan posible este proposito.
Finalmente con respecto al municipio se determino que existe una brecha
grande entre las necesidades de la poblacion femenina de obtener un nivel de
conocimiento mas competitivo y que por su despreocupacion o falta de recursos
no han podido aceder a obtener mas estudios que los basicos y a medida que
va avanzando en este proyecto se ha logrado detectar una serie de problemas
sociales que existen en la mujer y su tendencia a permanecer en el ambito de
violencia por la falta de oportunidades de ejercer estudios y desempeñar una
labor .
3.2.2 Crecimiento de la demanda
Nuestra meta con la poblacion objetivo, mujeres victimas de maltrato es que la
Fundacion Mujer y vida, pueda conciderar una capacidad de respuesta viable
para satisfacer todas las necesidades futuras de estas mujeres que no cuentan
con un ingreso mensual, ni los medios economicos para capacitarse
intelectualmente y superar la situacion por la que atravieza socialmente.
P á g i n a 40 | 158
La fundacion con el fin de atender la demanda de capacitacion educativa,
psicologica y de superacion.
3.2.3 Pronostico de la demanda
A partir de los datos historicos de un periodo de cuatro años recolectados para
la investigacion se logra cuantificar el pronostico de la demanda real, futura y
potencial del numero de mujeres victimas de maltrato en el municipio de ipiales-
Nariño que nos conducira a determinar el crecimiento de las mismas y satisfacer
la totalidad del mercado a estudiar, tendencia de consumo del servicio, de
manera que se pueda dar factibilidad del proyecto durante su vida util y futura
que pueda abastecer la totalidad del mercado que se beneficia con la fundacion. 2
Tabla 3
Ponderado de estratos de mujeres victimas de maltrato
ESTRATO I ESTRATO II6.721 5.5265.5 4.5
Tabla 4
Datos historicos de mujeres victimas de maltrato
2 Índice de población de mujeres víctimas de maltrato. Datos suministrados por la Comisaria de Familia.
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Año Poblacion mujeres2010 11912011 12092012 12282013 13382014 ---
Tabla 3: Datos historicos de mujeres victimas de maltrato reales en el municipio
de Ipiales.Fuente registro comisaria de familia.
Al observar la tabla 03 indica que los datos de la poblacion durante los 4 años
anteriores analiza el comportamiento de la demanda de mujeres victimas de
maltrato considerando que el numero a estudiar de la poblacion es minimo ya
que según informacion de la comisaria de familia afirman que durante estos
años no habia gran inluencia de demandas por parte de mujeres debido a la
falta de conocimiento y otras causas relacionadas a su situacion, pero debido
a diferentes campañas que se ha promovido en el muncipio acerca de violencia
de genero y maltrato intrafamiliar las demandas han venido aumentando
periodicamente y se ha podido reclasificar las diferentes casos que se presentan
en esta institucion.
Tabla 5
Tendencia de la poblacion mujeres victimas de maltrato en el municipio de Ipiales.X Y X1 X1y1 X 12 y 12 yn E e2
2010 1.191 1 1.191 1 1.418.481 4.16 1.186 1.406.5962011 1.209 2 2.418 4 1.461.681 4.10 1.204 1.449.6162012 1.228 3 3.684 9 1.507.984 4.04 1.223 1.495.7292013 1.338 4 5.352 16 1.790.244 3.71 1.334 1.779.5562014 4.966 10 12.645 30 6.178.390 16 4.947 6.131.4972015 1.302 6 7.812 36 1.695.204 4.31 1.297 1.542.5642016 1.394 7 9.758 49 1.943.236 4.03 1.389 1.716.1002017 1.440 8 11.520 64 2.073.600 3.90 1.436 1.809.0252018 1.486 9 13.374 81 2.208.196 3.78 1.482 2.985.9842019 10.588 36 55.109 230 14.098.62
6 16 10.551 14.185.170
Fuente elaboracion propia junio de 2015. 3
3 Índice de población de mujeres víctimas de maltrato. Datos suministrados por la Comisaria de Familia.
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3.2.4 Proyeccion de la demanda Tabla 6
Poblacion de mujeres del municipio de Ipiales
Fuente elaboracion propia junio de 2015.
3.2.5 Segmentacion del mercado
Para la viabilidad de la creacion de una fundacion que brinde atencion y
desarrollo psicologico, intelectual y fisico de la mujer en condiciones de
vulnerabilidad en el municipio de Ipiales-Nariño, decidimos segmentar el
mercado teniendo en cuenta según datos pronosticados del DANE, ipiales tiene
una poblacion de 138.679 habitantes de los cuales 70.377 son mujeres,
tomamos un rango de edades de 18 a 40 años contando con una poblacion de
24.911 mujeres, de las que han denunciado 4.966 casos de violencia
intrafamiliar y violencia de genero en los ultimo cuatro años existen registrados
en comisaria de familia y según encuestas realizadas para la investigacion
9.980 han sido victimas de maltrato pero por circustancias adversas a situacion
no han presentado denuncia alguna. Una vez hemos seleccionado nuestro
mercado meta hemos visto la necesidad de estas de encontrar ayuda y
acompañamiento para recuperar su integridad emocional, fisca e intelectual
para mejorar su calidad de vida y desarrollo de sus capacidades para
P á g i n a 43 | 158
Año Periodo Poblacion2016 Io (0) 85.0142017 Oper (1) 86.7142018 Oper (2) 88.4482019 Oper (3) 90.2162020 Oper (4) 92.020
desempeñarse en cualquier ambito que requiera para su sobresalir ante la
sociedad.4
La principal necesidad de este proyecto es poder analizar de manera amplia
especifica los gustos,necesidades,circustancias, comportamientos de la
poblacion a estudiar. Para poder de manera mas util segmentar el mercado
puntualizamos variables para concebir de manera mas optima la estructura de
mercado que nos oriente a encontrar informacion relevante para esta
investigacion.
Segmentacion geografica.
La fundacion Mujer y vida, inicialente tendra cubrimiento en la ciudad de Ipiales-
Nariño donde se encuentra claramente el mercado a estudiar de mujeres
victimas de maltrato a diferencia de sus municipios aledaños es donde se
encuentra la mayor poblacion con 24.911 mujeres y donde se encuentran las
entidades que brinda la atencion necesaria en caso de presentarse una
situacion de violencia que nos permitiran gestionar de manera mas eficiente el
proposito que se tiene con el proyecto y a futuro pensar en en extendernos a los
diferentes lugares del departamento (pueblos y veredas) donde se necesita
ayuda y acompañamiento a las mujeres en situacion de violencia.
Segmentacion demografica
Genero: Femenino
Edad: 18 a 45 años
Estratos socioeconomicos 1 y 2
Educacion: secundaria
4 Datos pronósticos del Departamento Administrativo Nacional de Estadística DANE.
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Ocupacion Ama de casa y en general
Ingresos inferiores al minimo
Segmentacion psicografica
Ciclo de vida: Mujer joven o adulta madre cabeza de familia, madre soltera,
soltera sin hijos casada con o sin hijos o viva en union libre.Asi mismo debe ser
responsable, tener iniciativa, asumir copromisos y ser perseverante en cada
cosa que se proponga.
Perfil general.
Mujeres entre las edades de 18 y 45 años de sexo femenino de estratos 1 y 2
de escasos recursos que cuenten con ingresos minimos atribuidos al sustento
de sus familias, sin importar la ocupacion a la que se dedique con escolaridad
primaria y secundaria que quiera a traves desarrollo intelectual y superacion
personal buscar integrarse a programas educativos y psicologicos que mas a
delante le permitan recuperar su integridad personal y generar aportes
economicos para sus familias .
Segmentacion por conducta.
Nuestra fundacion contaria con la capacidad suficiente para atender a las
necesidades de la poblacion mujeres victimas de maltrato de acuerdo a como
se presenten las necesidades de estas determinaremos la capacidad de la
fundacion para buscar beneficios que impulsen a las beneficiadas a recibir
nuestros servicios.
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Se encontro que el 95% de nuestra poblacion encuestada afirma que requiere
de asistencia para encontrar salida a su situacion actual a traves de
programas que les permita desarrollarse fisica, psicologica e intelectualmente
a traves de la educacion, el 5% manifesto querer culminar sus estudios
secundarios para continuar capacitandose y recibir la ayuda necesaria para
lograrlo. 5
Estretegias de marketing
Una vez analizado el mercado al que queremos llegar podemos determinar que
nuestro proyecto focaliza todos sus esfuerzos y recursos al sector de las
mujeres que sufren algun tipo de maltrato y comparten la misma necesidad.
Hemos detectado que las necesidades de estas no estan cubiertas en su
totalidad por lo tanto estan obligadas a permanecer en el ambito de violencia por
la falta de oportunidades y por que la misma sociedad no le ha dado la opcion
de defender sus derechos y revindicar su situacion para mejorar su calidad de
vida.
El objetivo es que las mujeres victimas de maltrato se vinculen de manera
voluntaria a nuestro proyecto para la creacion de una fundacion sin animo de
lucro dedicada a promover capacitacion intelectual y ayuda psicologica para las
mujeres en condiciones de vulnerabilidad para esto primero es necesario
transformar conductas sociales que cambien de cierta forma actitudes y
pensamientos que generen cambios en su vida y desarrolle campos de
participacion en diferentes entornos sociales que permitan a la mujer que le
brindarle estabilidad emocional, economica, laboral para afrontar los nuevos
retos que se presenten en su vida.
5 Resultado encuestas realizadas a población de mujeres víctimas del maltrato.
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Garantizar que la poblacion mujeres victimas de maltrato de nuestro
municipio obtenga los medios necesarios para su bienestar y canalizar
iniciativas a optimizar la calidad de vida promoviendo campañas de prevencion,
concientizacion de su situacion ante el sometimiento maltrato al que este
expuesta ,denuncien y se vinculen a programas en su beneficio que se adapte a
sus necesidades,capacidad y disponibilidad para llevar este proceso en marcha
y lo culmine hasta su etapa final.
Dar a conocer a traves de medios masivos publicitarios como primera estancia
la creacion de la fundacion mujer y vida a la poblacion en general y la poblacion
de interes para que conozca cual es el objetivo,a donde se quiere llegar,que
beneficios obtiene con su vinculacion,las actividades que se realizaran y las
gestiones para asi cubrir con la totalidad del mercado de la ciudad de ipiales y
mas adelante municipios aledaños.
3.2.6. Mercado meta
La fundacion Mujer y Vida basandose en la conducta, estilos de vida de la
poblacion vulnerable al maltrato del municipio de Ipiales-Nariño centra su
mercado meta en mujeres adolecentes y adultas entre edades de 18 a 45 años
de estratos I y II que presentan cierto grado de vulnerabilidad a la violencia
intrafamiliar o de genero;escogimos esta poblacion porque la mujer es prioridad
para la sociedad por lo tanto debemos hacer valer sus derechos, generarles
oportunidades para desempeñarse en diferentes entornos de la sociedad. la
necesidad de crear una fundacion es una opotunidad para brindarle a estas
mujeres en condiciones de vulnerabilidad desarrollo intelectual, fisico y
psicologico a traves de programas educativos y un proceso para recuperar su
integridad personal.
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La poblacion de mujeres victimas de maltrato del municipio de Ipiales-Nariño son
nuestro futuro mercado para los servicios que ofrece la fundacion ,donde
ademas de adquirir un servicio de exelente calidad los costos deben ser
moderables para que ellas logren su proposito de capacitarse y vincularse a los
programas de la fundacion.
3.3 OFERTA
En base a la investigacion de este proyecto determinamos la importancia de
crear una fundacion para atender directamente a mujeres victimas de maltrato
en el municipio de Ipiales-Nariño ; donde se observa la mayor necesidad de
que reciban capacitacion intelectual, spicologica.el servicio principal de esta
fundacion es educativo y su actividad es suministrar programas tecnologicos que
les permita a las mujeres desempeñarse en el campo laboral.
Adicionalmente a este las mujeres victimas de maltrato participaran de un
proceso de recuperacion integral de sus emociones y desarrollo de sus
capacidades con ayuda de psicologos especializados que actuen en el
mejoramiento de la calidad de vida de nuestra poblacion.
3.3.1 Caracterizacion del mercado
En el mercado del municipio de Ipiales-Nariño registrados por camara de
comercio existen 215 fundaciones sin animo de lucro dedicadas actividades en
beneficio a la sociedad,relacionadas a brindar ayuda para la mujer 8 ; pero con la
razon social que ofrecemos como fundacion ninguna que brinde programas
tecnicos para mujeres victimas de maltrato,la finalidad de otras fundaciones es
solventar su escases con ayuda economica (entrega de subsidios, mercados) y
aprendizaje de una labor que le permita formar miroempresa (costura, reposteria,
P á g i n a 48 | 158
cocina, artesanias) aunque ipiales cuenta con instituciones educativas privadas
con una serie de programas similares donde pueden recibir capacitacion
tecnica.
La fundacion cuenta con una capacidad de atender anualmente 1.300 mujeres
donde cada 43 de ellas semestralmente se integraran a uno de los tecnicos
durante jornadas en la tarde,noche y fines de semana, estas mujeres pagaran
un valor menor de docientos mil pesos (200.000) para cubrir gastos adicionales
que requiere la fundacion para mantener su actividad.
Tabla 7
Descripcion del producto Fundacion Mujer y Vida
Clasificacion Descripcion del productoP1 Tecnico en contable y tributarioP2 Tecnico en secretariado ejecutivoP3 Tecnico en sistemasP4 Tecnico en comercio internacionalP5 Tecnico en gestion logistica
Fuente Elaboracion propia junio de 2015
A relacion de la fundacion y comportamiento de la oferta educativa podemos
indicar que la propuesta puede ser atrayente para la poblacion de mujeres ya
que muchas de estas muestran interes en aprender programas tecnicos que le
ofrece la fundacion a costos moderables y que ademas de recibir aprendizaje le
brinde la posibilidad de desempeñarse en el campo laboral con diferentes
convenios de empresas del municipio, para que puedan ejercer la labor de
acuerdo al programa aprendido en nuestra fundacion; se lograra una etapa
inicial de aprendizaje tecnico cuando estas estas culminen el proceso de una
P á g i n a 49 | 158
vida emosional sana y afectiva, conocimiento de sus capacidades, termino de
sus estudios primarios y secundarios ya que muchas de estas tiene que
empezar por culminar esta etapa educativa .
En cuanto a la competencia las fundaciones sin animo de lucro existentes en el
municipio de Ipiales-Nariño dedican su labor social solo a ayudar a capacitar
en una labor para que estas mujeres puedan ingresar al campo laboral de
forma independiente; muchos de estos programas tienen que ver con el plan
de desarrollo con el municipio y ayuda economica con mercados pero no incluye
programas donde lleven un proceso de restituir su situacion de conflicto para no
reincidir nuevamente por lo que muchas mujeres en ese sentido vuelven a
presentar su denuncia ante las autoridades competentes y dan por finalizada la
actividad por la cual a sido beneficiada en la fundacion.
La existencia de instituciones tecnicas tambien ofrecen similitud de programas
referentes a los de la fundacion y ofrecen gran cantidad comodidad en los pagos
quincenal, semanal, mensual por lo que el valor de un tecnico resulta costoso
aunque la competencia no sea directamente relacionada ya que estas actuan
con el fin lucrarse economicamente la poblacion esta dispuesta a pagar por un
tecnico precios mas bajos y capacitacion completa para desarrollarse en todos
los ambitos que la sociedad dispone para su recuperacion.
Competencia instituciones tecnicas y tecnologicas en el municipio de ipiales
Nariño.
Es importante conciderar que todos los servicios deben ser acordes al destino y
a la proteccion de la mujer, procurando actividades de alto impacto para el
reconocimiento y mantenimiento en lo que refiere a la fundacion ,para nosotros
es importante que la fundacion sea sustentable. Y si es conciderable ofrecer
P á g i n a 50 | 158
mas cantidad de programas y servicios acordes a lo que el mercado necesita
para el desarrollo del municipio y a las necesidades de la mujer podemos
ampliarlos y no centrarnos unicamente al municipio de ipiales sino a diferentes
sectores cercanos donde tambien existe esta necesidad.
3.4 PRECIOS Y VENTAS PROYECTADAS
Descripcion del servicio
Tecnico en contable y tributario
Tecnico en secretariado ejecutivo
Tecnico en sistemas
Tecnico en comercio internacional
Tecnico en gestion logistica
Tabla 8Costo del producto
FUNDACION MUJER Y VIDA
Fuente elaboracion propia junio de 2015
Tabla 9Precio de venta
FUNDACION MUJER Y VIDA
Clasificacion
Descripcion del servicio Precio venta
P1 Tecnico contable y tributario 260P2 Tecnico en secretariado ejecutivo 260
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Insumos Cantidad V.unitarioTableros 5 300.000Pupitres 80 22.500Portatiles 20 2.000.000
Televisores 03 1.000.000Tablet 25 200.000
Video vean 02 550.000Total valor Unitario 105 52.400.000
P3 Tecnico en sistemas 260P4 Tecnico en comercio internacional 260P5 Tecnico en gestion logistica 260
Total valor unitario 1300
Fuente elaboracion propia junio de 2015.La fundacion para lanzar sus servicios al mercado a fijado sus precios teniendo
en cuenta la capacidad para atender anualmente es de 1300 mujeres en cinco
programas educativos, de los que realizaran semestralmente, durante tres
jornadas en el dia, al analizar los precios tuvimos en cuenta todos los insumos
que se requiere para su capacitacion educativa y este sea acorde a sus
necesidades tableros, pupitres, tablet y computadores de mesa que asumen
unos gastos de 48.300.000.000 pesos,de acuerdo a esto podemos fijar un
precio individual de 200.000 pesos por cada servicio obtenido en el semestre
para la mujer.
La competencia educativa para la fundacion según los precios son los institutos
educativos tecnicos en el municipio de Ipiales-Naiño, los precios que manejan
por semestre por tecnico son de 750.000 por semestre, los pueden pagar en
diferentes formas de pago que los mismos institutos establecen de forma
efectiva, quincenal (375.000), semanal (187.500).
Teniendo en cuenta el metodo de fijacion de precio cuya formula es
P= 52.400 = 200.000(1- 0,73)
Tenemos en cuenta que la fundacion fija su precio de acuerdo un margen de
utilidad para determinar el valor unitario que se debe pagar por programa
realizado 375.000 cada mujer que se capacite en cualquier programa de la
fundacion .
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Tabla 10Precio de venta
FUNDACION MUJER Y VIDA(Miles de pesos)
Clasificacion
Descripcion del servicio Cantidad
P1 Tecnico contable y tributario 200.000P2 Tecnico en secretariado ejecutivo 200.000P3 Tecnico en sistemas 200.000P4 Tecnico en comercio internacional 200.000P5 Tecnico en gestion logistica 200.000
Fuente elaboracion propia junio de 2015
3.4.1 Politica y fijacion de precios
Tabla 11Precio de venta
FUNDACION MUJER Y VIDA(Miles de pesos por año)
Clasificacion
Descripcion del servicio Cantidad Precio
P1 Tecnico en contable y tributario 260 52.000.000P2 Tecnico en secretariado ejecutivo 260 52.000.000P3 Tecnico en sistemas 260 52.000.000P4 Tecnico en comercio internacional 260 52.000.000P5 Tecnico en gestion logistica 260 52.000.000
Fuente elaboracion propia Juinio de 2015
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3.4.2 Ventas proyectadas
Tabla 12Ventas proyectadas
FUNDACION MUJER Y VIDA
Demanda Poblacion de Mujeres2015 1.3022016 1.3942017 1.4402018 1.4862019 1.5322020 1.624
Fuente elabboracion propia junio de 2015
Tabla 13 FUNDACION MUJER Y VIDA
AÑO DEMANDA REAL DEMANDA REAL DEL PRODUCTO2015 130 1300 6502016 139 6972017 144 7202018 148 7432019 153 766
Fuente elaboracion propia junio de 2015
TABLA 14 FUNDACION MUJER Y VIDA
Año Demanda por programa Demanda por semestre Demanda total
2015
130 650 1.300
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2016
139
2017
144
2018
148
2019
153
TABLA 15Ingreso por concepto de ventas FUNDACION MUJER Y VIDA
(Miles del año)
FASE INVERSION OPERACIONALAño 0 1 2 3 4 5
Nivel de produccion 1.300Tecnico contable y tributario260Precio unitario200.000Venta total 52.000.000Tecnico secretariado ejecutivo260Precio unitario 200.000Venta total P2 52.000.000Tecnico en sistemas260Precio unitario 200.000Venta total P2 52.000.000Tecnico comercio internacional260Precio unitario 200.000Venta total P3 52.000.000Tecnico gestion logistica 260Precio unitario 200.000Venta total 52.000.000TOTAL INGRESO VENTAS (MILLONES) 260.000.000
3.5 COMERCIALIZACION Y CANAL DE DISTRIBUCION
3.5.1 Canal de distribucion
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Nivel I
La fundacion Mujer y vida sera una fundacion sin animo de lucro dedicada a
brindar servicios de asesoria en tecnicos educativos, asesoria psicologica y
campañas de prevencion de violencia hacia la mujer; las beneficiarias seran
directamente atendidas en nuestras instalaciones donde recibiran como primera
medida toda la atencion en cuanto requiere a nuestro portafolio de servicios y
asesoria gratutita necesaria para el conocimiento de las actividades de la
fundacion, mas adelante contaran con personal capacitado que les brindara lo
necesario durante todo el tiempo en el que permanezcan en nuestros
programas. La importancia de recibir un servicio directo es que podemos
conocer mas las necesidades de nuestros clientes y asi poderles ofrecerles
servicios adecuados y de optima calidad.
3.5.2 Promocion
Para captar la atención de las mujeres victimas de maltrato se plantearan
estrategias que resulten mas atractiva para la integracion de estas mujeres a la
fundacion; para esto realizaremos una serie de eventos que aumentaran su
decisión en el servicio y teniendo en cuenta el gran numero de demanda que
existe en el mercado podremos determinar plantear cuales pueden ser las
adecuadas para fijarlas a nuestras actividades promocionales especificas
futuras.
Los principales objetivos de promocion de la fundacion mujer y vida son:
Crear una imagen de la razon social de la fundacion.
P á g i n a 56 | 158
PRODUCTOR CONSUMIDOR FINAL
Captar la atencion y brindar informacion necesaria de nuestros servicios
a mujeres victimas de maltrato.
Insentivar a las mujeres victimas de maltrato adquirir los servicios de la
fundacion.
Relaciones publicas: Se deben mantener buena relacion con nuestra
poblacion mujeres victmas de maltrato; sobre todo en la forma como vamos a
atraer a nuestro mercado para que sea captado con facilidad y llevar la
continuidad de las actividades a realizarse.
Las relaciones publicas seran apoyadas por medio de:
Eventos:Para llegar de otra manera a nuestra poblacion se realizara
diferentes eventos dirigidos a mujeres victimas de maltrato, se realizara
por medio de conferencias, charlas, testimonios de vida, campañas
publicitarias de prevencion ante el maltrato.esto se realizara antes y
despues del lanzamiento de la fundacion.
Manejo de politicas de precio: Para la fundacion es importante que las
poblacion mujeres que va a recibir los servicios tengan la facilidad de pagar
los precios comodos por el servicio prestado de acuerdo a esto hemos
determnado que el valor de 200.000 que pagan lo puedan distribuir a formas de
pago plazo un mes o obtener descuentos por apertura en su afiliacion.
La promocion como medios de comunicacion,paginas web, afiches, rotulo,
campañas, volantes para dar a conocer la fundacion Mujer y Vida se realizara en
el municipio de Ipiales-Nariño, el mismo que tendra como base la ubicación de
la fundacion.
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3.6 PUBLICIDAD Y PROPAGANDA
La fundacion Mujer y vida utilizara diferentes medios publicitarios para el
posicionamiento de nuestros servicios y los diferentes programas a ofrecer, los
medios publicitarios ser realizaran de manera recurrente para atraer la atencion
de nuestro mercado meta.
A continuacion la publicidad utilizada por la fundacion .
Radio:La fundacion Mujer y vida se anunciara por medio de propagandas
en diferentes emisoras: RCN, caracol, cultural bolivar por un tiempo de 2
minutos, durante 3 veces al dia dirigida a llamar la atencion a nuestro
mercado meta mujeres victimas de maltrato.
Television: La television es un medio de comunicación masivo, por el cual
llegaremos a un mayor numero de mujeres y otras personas con
propagandas que anuncien 3 veces al dia; acerca de cual es nuestra
labor social que realizaremos con estas mujeres que son las de mayor
influencia para recibir este beneficio mas adelante tomaremos un
espacio en television en programas familiares entrevistando
especialistas que hablen temas de interes en cuanto a la mujer y propagar
cual es la labor social de la fundacion.
Paginas web: La fundacion Mujer y Vida tendra una pagina web donde
tendran facil aceso al portafolio de servicios, lugar y fecha de la
realizacion de eventos a realizarse,toda informacion sobre beneficios del
servicio, centros de ayuda donde se suministrara informacion de
asistencia en caso de violencia y alertas y formas de prevencion.
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Afiches: Este medio publicitario sera encaminada a propagar campañas
de prevencion, eventos, conferencias, charlas referentes a la mujer, se
realizaran por este medio solo cuando lo requiera la actividad.
Volantes: se utilizaranvolantes en forma de folletos que se repartiran en
las calles principales del municipio de Ipiales-Nariño con informacion
requerida de nuestros servicios para llegar a difundir nuestro mensaje e
influir en nuestro mercado meta .
Todos estos medios internet,radio,television nos ayudara a difundir la
informacion de manera mas llamativa y garantiza que el publico mire el
mensaje en cualquier momento que se requiera la informacion que se da por
estos medios actua de forma inconciente en el receptor que lo puede
captar mas facilmente para recibir lo que se quiere comunicar.
Tabla 16Presupuesto de publicidad
FUNDACION MUJER Y VIDA(Miles de pesos)
Estrategia Descripcion Tiempo CostoVolantes Impresión de
50.000 volantes tipo papel bon,impresas a dos colores de tamaño 12x31
Mes de lanzamiento
200.000
Propaganda radial Duracion 2 minutos durante 3 veces al dia durante 1 semana
Mes de lanzamiento
270.000
Propaganda televisiva
Duracion 2 minutos durante 3 veces
Todo el tiempo en que este vigente la
fundacion
Pago por mes300.000
Manejo pagina Durante los treinta Todo el tiempo en Pago por mes
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web dias del mes que este en vigencia la fundacion
600.000
4.TAMAÑO DEL PROYECTO
En base a la cantidad demandada proyectada a futuro en funcion al
crecimiento poblacional, podemos definir cual es el tamaño de este proyecto,
de acuerdo a esto se puede medir la capacidad que tiene la fundacion para
atender a las mujeres victimas de maltrato.
4.1 CAPACIDAD DEL PROYECTO
La capacidad de este proyecto se obtiene de acuerdo a la base de datos
obtenida en el estudio de mercado, los antecedentes de la poblacion y la
determinacion de la proyeccion de demanda y como observamos en la
demanda creciente en los siguientes años que se determino para la fundacion.
2015 2016 2017 2018 2019 2020
Proyecion 1319 1353 1387 1451 1475
TABLA 17 CAPACIDAD DEL PROYECTO
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Datos Subtotal Total
Capital de Trabajo $ 53.450.667$ 53.450.667
Activos fijos $ 89.350.000$ 89.350.000
Diferidos $ 21.667.000$ 21.667.000
Total $ 164.467.667 $ 164.467.667
Teniendo en cuenta el mercado se ver cual sera el tamaño de el
establecimiento que en este caso cuenta con un area de 300 m2 construidos,
que se adecuara conforme a las necesidades de la fundación para atender a
mas 1300 mujeres que se vincularan a la fundacion. Cada año de serán
atendidas 650 semestralmente en 5 programas tecnicos, cada aula tendra
capacidad de atender a 43 mujeres en tres jornadas tarde,noche y fines de
semana, cuenta ademas de una area administrativa con tres oficinas
disponibles directiva, financiera, contable,area recreacional, sala de informatica,
sala de directivos, garaje, cafeteria, baños, sala de eventos y espacio para una
futura construccion. A medida que la demanda vaya creciendo los
establecimientos de la fundacion tendran una capacidad para cubrir la demanda
futura y distribucion de mas espacios para sus fines constituidos.
4.2 DIMENSIÓN DEL PROYECTO 3117343825
La población a quien va dirigido este proyecto de la creación de una fundación
es para mujeres víctimas de maltrato de edades entre los 18 a 45 años que no
se han preparado intelectualmente y no se han podido desarrollar en los
diferentes campos laborales, debido a la falta de oportunidades y que por otras
circunstancias tales como la economía, familia, cultura, emociones, se
determinará por qué han permanecido en el ámbito de violencia. Estas mujeres
han sido consideradas por la sociedad en riesgo de exclusión y a estar exentas
de reclamar sus derechos legales y a recibir ciertas atenciones desde los
servicios dependientes de la administración pública con una gestión más eficaz,
por otra parte difícilmente estas mujeres cuentan con una preparación
educativa que le abra mayores posibilidades de ingresar a un campo laboral
productivo ya que el perfil a que son atribuidas estas mujeres se consideran
P á g i n a 61 | 158
para los peores pagados y no alcanzan sustentar económicamente las
necesidades de su familia.
4.3 TECNOLOGÍA DE PROCESOS PRODUCTIVOS
La fundación Mujer y Vida se dedicara a ofrecer servicios técnicos educativos y
capacitación psicológica, la tecnología que se aplica será básica en relación al
proceso de capacitación. Para disponer de nuestros servicios a prestar
necesitaremos contar con:
Servicio Internet banda ancha: Redes de conexión ilimitada wifi se utiliza
para proporcionar conectividad a internet por medio de redes vía satelital
a través de estos servicios se puede tener acceso a correos electrónicos,
redes sociales, páginas web, páginas de investigación, descargas,
YouTube. Que pueden ser de gran ayuda a investigaciones y actividades
pedagógicas encaminadas a la educación.
Equipos de cómputo portátiles: que son ordenadores móviles; capaces de
realizar la mayor parte de las tareas que realizan los ordenadores de
escritorio, también llamados "de torre", con similar capacidad y con la
ventaja de su peso y tamaño reducidos; ello sumado también a que tienen
la capacidad de operar por un período determinado sin estar conectadas a
una red eléctrica, estos son de fácil acceso y su software más avanzado
permite tener acceso a métodos educativos y de conocimiento más
avanzados, de manera más rápida y con fácil acceso para conectarse a
internet.
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Equipos audiovisuales: como video beam ,televisores,equipos de audio,
son unos de los medios mas importantes en el ambito educativo, se
refieren especialmente a medios didácticos que, con imágenes y
grabaciones, sirven para comunicar unos mensajes especialmente
específicos. Entre los medios audiovisuales más populares se encuentra
la diapositiva, la transparencia, la proyección de opacos, los diaporamas,
el video y los nuevos sistemas multimedia de la informática.
Sofware contable de simulacion y control: este programa actualizado es
una de las herramientas necesarias para sistemas operativos contables
de las empresas y es aplicable como herramienta pedagogica de
aprendizaje en modelo educativo para personas que se desarrollan en
programas relacionado a la educacion contable, este sofware permite a
los estudiantes a tener un aprendizaje mas practico a lo que corresponde
al campo laboral.
Al aplicar la tecnologia a los procesos educativos, de esta manera los metodos
de enseñanza resultan mas practicos, al desarrollo de la experiencia y
conocimientos actuales que requiera los programas educativos por lo tanto si
utilizamos estas herramientas las estudiantes aprenderan por medio de la
experiencia a aplicarla a su vida diaria y laboral futura a manejar estas
tecnologias ya que el mercado dispone de estas para operar.
4.4 DISPONIBILIDAD DE INSUMOS Y MATERIAS PRIMAS
La fundación Mujer y vida cuenta con personal calificado director, grupo de
docentes, psicólogo, administrativos, orientadores que se encargaran brindar un
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servicio de calidad y con disponibilidad de tiempo necesario para que estas
mujeres sigan con su capacitación educativa y durante el tiempo de proceso de
6 meses se pueda cumplir a cabalidad con el servicio que estamos prestando
con nuestra demanda de mujeres.
Las instalaciones de nuestra fundación también serán adecuadas de acuerdo a
las normas de cualquier centro educativo y contara con los recursos disponibles
para la disposición de nuestros servicios (pupitres, tableros, portátiles, tabletas,
computadores de mesa, televisores, video vean) consideramos que de acuerdo a
la razón social a la que se dedica la fundación estos son los medios más
significativos para abastecer las actividades de los diferentes programas.
4.5 LOCALIZACIÓN
La fundación Mujer y vida es un es una fundación sin ánimo de lucro dedicada
a brindar servicios de asesoramiento para el desarrollo intelectual y psicológico
de las mujeres vulnerables al maltrato, su establecimiento será ubicado en el
municipio de Ipiales-Nariño, en la Cra 6 No 24ª-17 Avenida Sucre, donde la
fundación se dedicara ofrecer sus servicio directamente con las población
beneficiada.
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Grafico12: Instalaciones de fundación Mujer y vida
Fuente elaboracion propia junio de 2015
4.6 FINANCIACION DEL PROYECTO
Se concidera que el proyecto para la creacion Mujer y vida, se financiara
completamente con recursos de los socios que integran la fundacion con un
aporte social de ciento sesenta y cinco millones de pesos (165.000.000) de los
cuales podemos disponer de este capital para adquirir el patrimonio disponible
para que la fundacion pueda ejercer su labor.
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5. LOCALIZACION DEL PROYECTO
5.1 FUERZAS LOCACIONALES
Es Ipiales-Nariño, ubicada en el sur occidente de Nariño, que cuenta con una
poblacion de 70.377 mujeres, la ciudad que servira como primera referencia
para iniciar este proyecto, ya que de cierta forma es la ciudad donde hay mayor
demanda de mujeres victimas de maltrato en todo sus sectores rurales y
urbanos,para iniciar este proyecto al estar ubicado en este municipio abra la
posibilidad de aceder a todos las entidades necesarias que brindaran algun tipo
de ayuda relacionada con la mujer y cuenta con la facilidad de aceso a todos
los servicios ,clinicas y viene a ser un barrio tranquilo para ejercer nuestra labor
social.
5.2 FACTORES DE LA MACROLOCALIZACIÓN.
La fundacion Mujer y vida estara situado en el municipio de Ipiales-Nariño
donde se realizo el estudio de mercado,estara ubicado en el sector de la
avenida sucre.
La decisión de localizar en esta área geográfica la planta se debe a los
siguientes factores:
• Cercanía a los principales lugares de recidencia de los estratos 1 y 2 es
decir, cercanía al mercado potencial a a las instalaciones de la fundacion.
• La necesidad de abastecimiento de servicios necesarios que contribuyan
a la prestacion de nuestros servicios.
• Es nuestro interés, ofrecer a este sector sur de la ciudad, ofrecer un
servicio en beneficio a la sociedad que contribuya a mejorar desarrollo de la
ciudad.
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Tabla 18Evaluacion variable para la localizacion
FUNDACION MUJER Y VIDA FACTORES CANTIDAD CALIFICACION
Transorte publico 1 5 5 1 1Servicios publicos 3 6 18 12 36comercio 1 3 3 1 1 Ubicación cercana 1 5 5 1 1Personal capacitado 5 10 40 30 120TOTALIDAD 10 71 159
FACTORES CANTIDADPersonal capacitadoServicios publicoUbicación CercanaTransporte publico
5 3 1 1
5.3 FACTORES DE MICROLOCALIZACION
Las instalaciones de la fundacion deben estar ubicadas en un lugar donde las
mujeres mujeres tengan facil aceso a desplazarse a la fundacion, al ubicarnos
en la cra 6 No 24ª-17 Av Sucre frente a la clinica las lajas determinamos que
este sector resulta mas cercano para la mayoria de barrios de estrato 1 y 2,
puente del negrito, san jose, san vicente, las americas, porvenir, la frontera que
es nuestra poblacion a estudiar y la que va arecibir los beneficios
relacionados con nuestra labor.
En primer lugar existe la disponibilidad de medios de transporte hacia las
instalaciones de la fundacion esto permitira que la poblacion a estudiar
pueda a ceder mas facilmente a recibir sus capacitaciones.
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El sector ya cuenta con disponibilidad de comercio posibles que garantiza
tener mas aceso y comodidad para acedera lo que se necesita.
El espacio fisico cuenta con una infraestructura adecuada ubicada en
un sitio cercano a sus lugares de recidencia.
El ambiente laboral de la instalacion es de mejor calidad ya que cuenta
con personal capacitado para realizar su trabajo.
La fundacion cuenta con lineas telefonicas de atencion para dar
informacion de los servicios que ofrece la fundacion.
Cuenta con todos los servicios publicos que garantiza el funcionamiento
de la fundacion.
Los factores señalados permiten garantizar el volumen de producción y
garantizan la higiene y salubridad del producto para el consumo humano.
TABLA 19EVALUACION DE VARIABLE PARA LA LOCAIZACION
FUNDACION MUJER Y VIDA
FACTORES CANTIDAD CALIFICACIONTransorte publico 1 5 5 1 1Servicios publicos 3 6 18 12 36comercio 1 3 3 1 1 Ubicación cercana 1 5 5 1 1Personal capacitado 5 10 40 30 120TOTALIDAD 10 71 159
PUNTO ESTRATEGICO: Av Sucre
6. INGENERIA DEL PROYECTO
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FACTORES CANTIDADPersonal capacitadoServicios publicoUbicación CercanaTransporte publico
5 3 1 1
6.1 PRODUCTOS
Los productos estan definidos en relación a los programas de capacitación
tecnica que se listan a continuacion:
P1-Tecnico en sistemas
P2-Secretariado Ejecutivo
P3-Tecnico en Comercio Internacional
P4-Tecnico en Contable y Tributaria
P5-Tecnico en Gestión Logística
6.2. ESTUDIO DE INGENIERIA DEL PROYECTO
6.2.1 Tamaño del proyecto
Por tratarse de un proyecto que se centra en la prestacion de un servicios
(capacitacion-asesoramiento), el tamaño del proyecto se medira en relacion al
numero de mujeres capacitadas y asesoradas por unidad de tiempo (año).
La poblacion femenina en el rango de edad seleccionado es 24.911 de las
cuales 14936 están en potencial o efectiva situación de maltrato, que para
nosotros es nuestra población objetivo de las cuales se pretende atender a 1300
de ellas en el primer año con un incremento anual del 10%. Teniendo en cuenta
estas cifras se asume que en la fundación estará presente aproximadamente el
8,7% de las mujeres que potencialmente necesites este tipo de servicios.
6.3. DIAGRAMA Y PLAN DEL PROYECTO
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6.3.1. Diagrama de bloques
6.3.2 Diagrama de flujo del proceso educativo
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6.3.3. Plan de transporte.
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Dentro de la ejecucion del proyecto se considera necesario el transporte del
personal promotor y administrtivo para desarrollar actividades relacionadas con
la publicidad, y gestios de la fundacion. No se considera compra de vehiculo
propio pero si se incluye dentro del presupuesto una cantidad estimada de
$400.000 para viaticos por este concepto.
6.3.4. Plan de necesidades
Para la prestacion del servi cio se identifican las siguentes necesidades:
Personal operativo: que los constituye el personal docente y el orientador,
contratados por tiempo definido. En el caso de ser necesario la adicion de
personal docente que no cumpla con una carga academica superior a 12 horas,
se contratara por hora catedra a un valor establecido de $16.000 hora.
Personal administrativo: constitudido por el gerente, la Coordinador Academico
y el coordinador financiero.
Personal de Mercadeo: cosntituido por un promotor que publicitara la fundacion
para aumentar el nuemro de personas beneficiadas.
Medios tecnologicos: constituido por los articulos fisicos tecnologicos
necesarios para desarrollar las capacitaciones (computadores, tabletas, etc).
Muebles y enseres: para el funcinamiento administrativo.
Servicios publicos: agua, energia electrica y alacantarillado.
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Sede fisica: edificio para el funcionamiento administrativo y operativo. Se prevee
un canon inicial de 20 millones para adecuar el edificio a unas instalaciones
educativas adecuadas.
6.4. TECNOLOGIA
El proyecto se basa en la prestacion de un servicio. La tecnologia es basica para
el mismo como una ayuda didactica y pedagogica en el proceso de capacitacion,
por lo tanto se establecen necesidades de equipos audivisuales y de computo
que faciliten este proceso, asi mismo la asquicicion de licencias de sofware
especializado para cada uno de los programas tecnicos ofrecidos. Es asi que se
etablecera sofware contable, de simulacion y control. Dado que uno de los
programas incluye el mantenimiento de computadores dentro de la tematica, se
establece que un 25% de los equipos adquiridos se destinara para tal fin, aunque
no sea el unico servicio que presten.
6.5. SELECCIÓN DE LOS EQUIPOS
6.5.1. Descripcion De Los Equipos
Computador de escritorio. (20 unidades)
Procesador 3,2 GHZ o Mayor
Memoria RAM 4 GB o Mayor
Disco Duro 500 GB o Mayor
Unidad quemadora DVD RW DOBLE CAPA
Tarjeta de Red 10/ 100/1000/1000 Si
Teclado Teclado en español con conexión USB
Mouse Óptico, con conexión USB
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MONITOR LCD 19” o mayor.
Puertos USB 8 entre Frontales y Posteriores
Tarjeta aceleradora de video 256 MB, DVI/TV/HD o mayor
Sistema Operativo Windows 8 profesional con licencia1
Puerto Multi-lector Si
Accesorios Todos los cables de conexión
necesarios para conectar el diferente
hardware ofrecido, entre otros
accesorios y software que los
oferentes incluyan.
Garantía Un (1) año o mayor.
Marca Marcas del mercado colombiano.
Compudor portatil ( 5 unidades)
Procesador 3,2 GHZ doble núcleo
Memoria RAM 4 GB o Mayor
Disco Duro 500 GB o Mayor
Unidad quemadora DVD RW DOBLE CAPA
Tarjeta de Red 10/ 100/1000/1000 Si
Teclado Teclado en español
Mouse Óptico, con conexión USB
MONITOR LCD 19” o mayor.
Puertos USB 4 laterales
Tarjeta aceleradora de video 256 MB, DVI/TV/HD o mayor
Sistema Operativo Windows 8 profesional con licencia1
Puerto Multi-lector Si
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Accesorios Todos los cables de conexión
necesarios para conectar el diferente
hardware ofrecido, entre otros
accesorios y software que los
oferentes incluyan.
Conexión a red Sistema wi-fi. Bluetooth
Garantía Un (1) año o mayor.
Marca Marcas del mercado colombiano.
IMPRESORA LÁSER MONOCROMÁTICA (una unidad)
COMPONENTE DESCRIPCIÓN
Clase de Impresión Impresión láser en negro óptimo, tipo
Jet, 42 ppm o mayor.
Accesorios Software completo, cables de
conexión a PC, entre otros
accesorios que los oferentes
incluyan.
Compatibilidad Debe ser compatible con el Sistema
Operativo, ofertado en los equipos de
cómputo.
Marca Se solicita que la impresora sus
partes y demás accesorios, sean
fabricados por alguna de las marcas
reconocidas en el mercado
colombiano.
Garantía Un (1) año o mayor.
IMPRESORA TIPO PLOTTER “CARRO ANCHO” (una unidad)
P á g i n a 75 | 158
COMPONENTE DESCRIPCIÓN
Tipo de Impresión Impresión en 4 tintas.
Tamaño de documentos Imprima hasta 107cm de ancho, 2400
x 1200ppp o mayor.
Accesorios Software completo, cables de
conexión a PC, entre otros
accesorios que los oferentes
incluyan.
Compatibilidad Debe ser compatible con el sistema
operativo ofrecido en los equipos de
cómputo.
Marca Se solicita que la impresora sus
partes y demás
ESCÁNER ( dos unidades)
COMPONENTE DESCRIPCIÓN
Tamaño de documento Máximo: 240 x 356mm, Mínimo: 54 x
85mm, espesor entre 0,05mm -
0,08mm (papel) y hasta 1,2 mm
(tarjeta plástico).
Resolución 600 dpi, color entrada 48 bits, color
salida 24 bits.
Profundidad Escala de grises: entrada 16 bits,
salida 8 bits, blanco y negro: 1 bit.
Velocidad Interfaz 2.2 s/ página o mayor.
P á g i n a 76 | 158
Informática USB 2.0.
Compatibilidad Debe ser compatible con el sistema
operativo ofrecido en los equipos de
cómputo.
Accesorios Puerto USB 2.0, digitalización dúplex
o simple, software completo, cables
de conexión a pc, entre otros
accesorios que los oferentes.
Marca Se solicita que el escáner sus partes
y demás accesorios, sean fabricados
por alguna de las marcas
reconocidas en el mercado.
Garantía Un (1) año o mayor
VIDEO BEAM (dos unidades)
COMPONENTE DESCRIPCIÓN
Brillo / Lumens 2.600 lúmenes o mayor
Resolución nativa SVGA.
Conectividad Video Compuesto RCA, AUDIO IN
(Mini estéreo RCA), MONITOR OUT
(VGA), S-Video, AUDIO OUT (Mini-
jack), USB Tipo B, Computadora
(VGA).
Control Remoto Selección de fuente, encendido,
aspecto, modo de color, volumen, e-
zoom, A/V mute, congelar, menú,
página arriba y abajo, ayuda, auto,
P á g i n a 77 | 158
funciones de mouse, ID.
Control Remoto Selección de fuente, encendido,
aspecto, modo de color, volumen, e-
zoom, A/V mute, congelar, menú,
página arriba y abajo, ayuda, auto,
funciones de mouse, ID.
Contraste 2000:1 o mayor.
Método de Proyección Delantera, Posterior, Soporte para
techo.
Reproducción de colores 16,7 Millones de colores o mayor.
Tarjeta de Sonido 1 Watt o mayor.
Distancia de Proyección 0,87 mts a 12,12 mts o mayor.
TV compatible NTSC: 560 líneas PAL 560 líneas
Señal de entrada
NTSC/NTSC4.43/PAL/M-PAL/N-
PAL/PAL60/ SECAM 480i, 480p,
HDTV: 720p, 1080i.
Accesorios Software completo, cables de
conexión a PC, entre otros
accesorios que los oferentes
incluyan.
Compatibilidad Debe ser compatible con el sistema
operativo ofrecido en los equipos de
cómputo.
Marca Se solicita que el equipo sus partes y
demás accesorios, sean fabricados
por alguna de las marcas
reconocidas en el mercado
P á g i n a 78 | 158
colombiano.
Garantía Un (1) año o mayor.
Muebles y Enseres
DESCRIPCIÓN UNIDADES CARACTERÍSTICAS
Escritorios 5
escritorio estándar en madera metal y cubierta
de vidrio
Sillas 10 ergonómicas en metal acojinado
Archivadores 3 fabricados en madera, de 1.7 x0,8x0,5
Mesas 2
En madera y cubierta de cristal. Capacidad de 5
sillas en distribución circular
Pupitres 80 Estándar. 10% para zurdos
Tableros 5 tamaño grande, 3m x 1 m
Presupuesto De Equipos, Muebles Y Enseres
EQUIPOS
Rubro Cantidad Precio Total
Televisor 3 $ 1.000.000 $ 3.000.000
Video vean 2 $ 550.000 $ 1.100.000
Sistema de sonido 1 $ 1.000.000 $ 1.000.000
Tablet 25 $ 200.000 $ 5.000.000
Computador 20 $ 2.000.000 $ 40.000.000
Subtotal $ 50.100.000,00
MUEBLES Y ENSERES
Rubro Cantidad Precio Total
P á g i n a 79 | 158
Escritorios 5 350000 $ 1.750.000
Sillas 10 50000 $ 500.000
Archivadores 3 500000 $ 1.500.000
Mesas 2 300000 $ 600.000
Pupitres 80 22500 $ 1.800.000
Tableros 5 300000 $ 1.500.000
Subtotal $ 7.650.000
EQUIPOS DE OFICINA
Rubro Cantidad Precio Total
Computador 5 $ 2.000.000 $ 10.000.000
Impresora 2 $ 650.000 $ 1.300.000
Escáner 2 $ 150.000 $ 300.000
Subtotal $ 11.600.000
6.7. RECURSOS HUMANOS
6.7.1 Descripcion De Personal Tecnico
Docentes: Su perfil se define de acuerdo al programa Tecnico asignado a
desempeñar:
Titulo profesional:
- Ingeniero de sistemas.
- Administrador de Empresas
- Contador Publico
- Profesional en Comercio Internacional
P á g i n a 80 | 158
Aptitude personales: empatia, sociabilidad, capacidad de trabajo en equipo.
Condiciones profesionales: minimo un año de experiencia relacionada con las
funciones del cargo, minimo seis meses de experiencia relacionada con la
actividad docente.
Manual de funciones.
Cumplir con los horarios de trabajo establecidos.
Elaborar guias y mallas del programa de acuerdo a los estandares
estableciodos para el programa de capacitacion que haga parte
Impartir catedra de acuerdo a los requerimientos mensionados.
Llevar control de asistencia y notas para cada asignatura.
Entregar consolidado de notas y registro de novedades para cada
asignatura.
Orientador.
Perfil.
Titulo profesional: psicologo
Aptitude personales: empatia, sociabilidad, capacidad de analisis critico.
Condicones profesionales: minimo un año de experiencia relacionada con las
funciones del cargo.
Manual de funciones.
Elabora fichas de registros de cada cada estudiane en capacitacion
especificando particularidades del caso, necesidades, y plan de accion.
Realizar antencion personalizada en pro del mejoramiento de la calidad
de vida de los estudiantes y la solucion escalonada de los conflictos
personales de cada individo
P á g i n a 81 | 158
Identificar causas sociales de la problemática especifica y posibles
organismos de apoyo externo que puedan ser involucrados.
Programar actividades de bienestar individuales y colectivas.
Realizar seguimiento de progresos y retrocesos.
Realizar informe trimestral globalizado.
6.7.2. Costo de Personal Tecnico
CARGO
NUMER
O DE
CARGO
S TIPO DE CONTRATO
SALARIO
BÁSICO
MENSUAL
INDIVIDUA
L
FACTOR
PRESTACION
AL
SALARIO
TOTAL
MENSUAL
INDIVIDUA
L
SALARIO
ANUAL
INDIVIDUA
L
SALARIO
ANUAL
TOTAL
Docente 8
Termino fijo medio
tiempo $ 700.000 53.4%1.073.800
$
12.885.600
$103.084.8
00
TOTAL
$103.084.8
00
7. ORGANIZACIÓN
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7.1. CONSTITUCION DE LA EMPRESA Y REPRESENTANTES LEGALES
La constitucion de la asociacion se hara tal como se describe en los siguientes
pasos puntuales:
Inscripción en cámara de comercio
La inscripción de la constitución así como de las reformas y nombramientos de la
entidad deberá efectuarse únicamente ante la Cámara de Comercio
correspondiente a la ciudad donde la persona jurídica tenga su domicilio
principal, para este caso la ciudad de Ipiales. Según el artículo 2º, Decreto 427
de 1996 y artículos 40 a 45 y 143 a 148, Decreto 2150 de 1995, el registro ante
las Cámaras de Comercio es obligatorio para las asociaciones, corporaciones,
fundaciones e instituciones de utilidad común: gremiales, de beneficencia,
profesionales, juveniles, sociales, democráticas y participativas, cívicas y
comunitarias, de egresados, de ayuda a indigentes, drogadictos e incapacitados
(excepto las empresas privadas del sector salud) y clubes sociales, categoría en
la cual se enmarca la nuestra. Los requerimientos documentales para adelantar
el proceso de registro de las ESAL son:
l. Documento privado debidamente reconocido o la escritura pública de
constitución de la ESAL y los estatutos.
2. Las reformas estatutarias y los nombramientos de los administradores y
revisores fiscales.3. Las providencias de las entidades estatales que recaigan
sobre una ESAL inscrita.
4. Los libros de contabilidad, de actas y demás respecto de los cuales la ley
establezca esta formalidad. 6
Trámites para la constitución y registro de una entidad sin ánimo de lucro
6 Datos suministrados por la Cámara de Comercio de Ipiales según Articulo según el artículo 2º, Decreto 427 de 1996 y artículos 40 a 45 y 143 a 148, Decreto 2150 de 1995.
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Fuente: Gaitán Sánchez, 2005 (Segunda Edición) adaptado por Lina María
Cabrera
Proceso De Registro
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Previo al registro en Cámara de Comercio, se recomienda que se verifique que
el nombre escogido por la entidad no este previamente registrado en la Cámara
para otra entidad. Debe diligenciarse en la Cámara de Comercio correspondiente
al domicilio de la entidad el formulario para registro de ESAL y para la solicitud
del NIT-RUT9 ante la Dirección de Impuestos y Aduanas Nacionales de
Colombia (DIAN). 7
1. Diligenciar el formato de “Entidades sin ánimo de lucro” de Cámara de
Comercio, señalando:
• Clase de ESAL (corporación, asociación, cooperativa, fondo de empleados,
etc.)
• Nombre de la ESAL.
• Municipio.
• Dirección.
• Teléfono y fax.
• Nombre de la autoridad que ejercerá la inspección y vigilancia de la entidad que
se constituye.
2. Las entidades de naturaleza cooperativa, los fondos de empleados y las
asociaciones mutuales, así como sus federaciones y las instituciones auxiliares
del cooperativismo, deben presentar constancia firmada por el representante
legal donde se manifieste haber cumplido las normas especiales que regulan a la
entidad constituida.
3. Al formato de “Entidades sin ánimo de lucro” deberán anexar el acta de
constitución, donde se aprueban los estatutos y se hacen los nombramientos de
7 Datos suministrados por la Cámara de Comercio de Ipiales según Articulo según el artículo 2º, Decreto 427 de 1996 y artículos 40 a 45 y 143 a 148, Decreto 2150 de 1995
P á g i n a 85 | 158
los órganos de administración y vigilancia (representantes legales, junta
directiva, consejo de administración, junta de vigilancia, etc.). Esta acta, firmada
por las personas que actuaron como presidente y secretario de la reunión, debe
ser reconocida por estos ante Juez o Notario, o ante el secretario de esta
Entidad. Para facilitar el registro, aquellos que no hubieren efectuado el
reconocimiento pueden presentarlo personalmente ante el Secretario de la
Cámara de Comercio. El reconocimiento es diferente a la autenticación, pues
esta solo procede respecto de documentos de los cuales no emanen
directamente obligaciones. Para efectos del registro no opera la simple
autenticación, se hace necesario el reconocimiento del documento.
La ESAL también puede constituirse por escritura pública, caso en el cual todos
los asociados o fundadores deben comparecer a la notaría, en forma personal o
mediante apoderado, a otorgar el instrumento público que debe contener lo que
más adelante se señala.
Requisitos formales que deberán contener los estatutos.
En el marco de la construcción de los estatutos como lineamientos de los
miembros de la organización solidaria como fruto de un acuerdo, se encuentran
requerimientos específicos de contenido: 8
1. Nombre e identificación de las personas que intervengan como otorgantes.
2. Nombre o razón social de la entidad.
3. Domicilio de la entidad (ciudad o municipio) y ámbito territorial.
4. Clase de persona jurídica (corporación, fundación, asociación, cooperativa,
etc.)
5. Objeto de la entidad.
8 Datos suministrados por la Cámara de Comercio de Ipiales según Articulo ssegún el artículo 2º, Decreto 427 de 1996 y artículos 40 a 45 y 143 a 148, Decreto 2150 de 1995
P á g i n a 86 | 158
6. Patrimonio y forma de hacer los aportes.
7. Forma de administración, indicando atribuciones y facultades de quien tenga a
su cargo a administración y representación legal.
8. Periodicidad de las reuniones ordinarias y casos en los cuales habrá de
convocarse a reuniones extraordinarias (indicar cómo se convoca a las
reuniones, expresando quién las convoca, por qué medios –carta, prensa,
cartelera, etc. y con cuántos días de anticipación).
9. Duración de la entidad y las causales de disolución. Las fundaciones deberán
estipular que su duración es indefinida.
10. La forma de liquidar la entidad una vez disuelta, indicando destino de los
remanentes (bienes que quedan, si es del caso) a una entidad de la misma
naturaleza.
11. Facultades y obligaciones del revisor fiscal, si es del caso (para las
Fundaciones).
12. Nombre e identificación de los miembros de junta directiva o consejo de
administración y representantes legales.
13. Nombre e identificación del revisor fiscal, si aplica.
14. Firmas de los solicitantes.
Envío de Información. Dentro de los diez (10) días hábiles siguientes a la fecha
de la inscripción en la Cámara de Comercio, más el término de la distancia
cuando sea del caso, las ESAL deberán presentar ante la correspondiente
autoridad que le competa la inspección, vigilancia y control, el certificado de
registro expedido por la Cámara de Comercio.
Recomendaciones Para La Definición De Estatutos
P á g i n a 87 | 158
Teniendo en cuenta que los estatutos de la organización son el conjunto de
normas para el normal funcionamiento de la organización se debe tener en
cuenta: 9
• Si es el caso, condiciones y procedimientos para el ingreso y el retiro de
nuevos asociados.
• Procedimiento para resolver diferencias y cumplimiento de responsabilidades
de los asociados.
• Procedimientos, funciones y responsabilidades de los órganos de
administración y Vigilancia, formas de elección.
• Procedimiento para reforma de estatutos: el verdadero ejercicio de creación de
estatutos implica la concreción de propuestas para el articulado de cada título,
de acuerdo con las necesidades de la organización. No es recomendable la
copia de los estatutos de otras organizaciones; esto repercute en problemas que
van en detrimento de la organización, ya que la asamblea no conoce las normas
que la rigen y por tanto no se logra una organización propia adecuada.
Registro de Nombramientos
Para mantener actualizada la información de la entidad, en lo referente a sus
miembros, es responsabilidad del representante legal presentar copia del Acta o
extracto del acta donde aparezca el nombramiento o la reforma correspondiente,
firmada por él o por el secretario de la reunión donde se definieron dichos
cambios.10
También puede presentarse copia de la misma autenticada ante Notario Público.
Se deben registrar únicamente los nombramientos relativos a:
9 Datos suministrados por la Cámara de Comercio de Ipiales según Articulo según el artículo 2º, Decreto 427 de 1996 y artículos 40 a 45 y 143 a 148, Decreto 2150 de 199510 Datos suministrados por la Cámara de Comercio de Ipiales según Articulo ssegún el artículo 2º, Decreto 427 de 1996 y artículos 40 a 45 y 143 a 148, Decreto 2150 de 1995
P á g i n a 88 | 158
1. Órganos de representación legal y administración (consejo de administración,
junta directiva, gerente, etc.)
2. Órganos de vigilancia y control (junta de vigilancia y revisor fiscal). Los
nombramientos deben corresponder a los cargos expresamente establecidos en
los estatutos y se deben efectuar por el órgano competente previsto en ellos
para tal función. No se inscriben las designaciones internas de cargos en la junta
directiva o consejo de administración, tales como vocales, tesorero, etc.
Cuando se trate de reelección del representante legal o revisor fiscal, no se
requiere la inscripción del acta que contenga dicha reelección. La reelección de
cuerpos colegiados como juntas directivas, consejos de administración, etc.,
hace necesaria la presentación e inscripción del acta.
Registro de Reformas de Estatutos
En cuanto a la reforma de estatutos, en la Cámara de Comercio se deben
inscribir todas las decisiones de la asamblea que modifiquen todos o algunos de
los artículos que componen los estatutos de la entidad. Si la reforma se refiere al
cambio de nombre de la entidad, es conveniente verificar previamente que en la
Cámara de Comercio no exista una entidad con el mismo nombre. Si la reforma
se refiere al aumento del patrimonio, bastará con una certificación del revisor
fiscal o del representante legal que informe el nuevo valor del patrimonio.
Finalmente, si la entidad desea prorrogar el término de duración de la misma,
Debe indicarse una fecha precisa de terminación (día, mes y año). Para proceder
al registro de las reformas o nombramientos, las Cámaras de Comercio deberán
verificar el cumplimiento de los requisitos formales en la misma manera
establecida en el Código de Comercio para las sociedades comerciales.
P á g i n a 89 | 158
De tal forma, es necesario que las Actas diligenciadas en la entidad cumplan los
siguientes requisitos: 11
1. Nombre completo de la ESAL.
2. Nombre del órgano que se reúne (asamblea de asociados, junta directiva,
etc.).
3. Ciudad de reunión.
4. Hora.
5. Fecha de la sesión.
6. Fecha de convocatoria, incluyendo número de días hábiles de anticipación
previos a la reunión.
7. Identificación de quien convoca (nombre) y la calidad en que la efectuó
(representante legal, miembro junta directiva, etc.).
8. Medio utilizado para convocarla (carta, telegrama, periódico, carteleras, etc.).
9. Lugar donde se llevó a cabo la reunión.
10. Orden del día.
11. Quórum. Para actas de asambleas, debe indicarse el número de asociados
hábiles o delegados que asistieron y el porcentaje que representan del total de
11 Datos suministrados por la Cámara de Comercio de Ipiales según Articulo según el artículo 2º, Decreto 427 de 1996 y artículos 40 a 45 y 143 a 148, Decreto 2150 de 1995
P á g i n a 90 | 158
asociados. Si se trata de actas de junta directiva o consejo de administración,
indicar nombre completo de los miembros presentes (quienes se reúnen deben
estar inscritos en la Cámara de Comercio).
12. Identificación de las personas que actúan como presidente y secretario
(nombres).
13. Síntesis de la reunión.
14. Número de votos con los cuales se tomaron las decisiones.
15. A probación del acta por los asistentes, o designados (su elección debe
constar en el acta).
16. Firmas del/la presidente y del/la secretario. Para el registro en la Cámara de
Comercio es suficiente indicar en el acta que se dio cumplimiento a la ley y los
estatutos en cuanto a convocatoria y quórum, acorde con lo redactado en los
estatutos de la entidad. Si en los estatutos no hay cláusulas al respecto o son
incompletas, deben consultarse los reglamentos internos. De permanecer la falta
de claridad, la convocatoria deberá efectuarse mediante aviso publicado en un
diario de amplia circulación en el domicilio principal de la entidad con quince (15)
días hábiles de antelación para reuniones ordinarias y cinco (5) días comunes
para extraordinarias. Adicionalmente, los designados deben presentar carta de
aceptación al cargo, con indicación de su documento de identidad.
Registró De Libros
P á g i n a 91 | 158
La entidad, para complementar su proceso de registro ante la correspondiente
Cámara de Comercio donde se encuentra domiciliada, debe inscribir libros de
actas de asamblea de asociados o fundadores, juntas directivas y consejos de
administración y los libros principales de contabilidad (mayor y balances y diario);
no es obligatorio inscribir los libros auxiliares de contabilidad. Este procedimiento
de inscripción de los libros es posterior al registro de la entidad en Cámara de-
Comercio. Para proceder a esta inscripción debe presentarse una carta de
solicitud, firmada por el representante legal de la entidad, en la que conste el
destino de los libros, el nombre de la entidad a la que pertenecen los libros,
nombre de los libros que solicita inscribir, destinación de cada libro y el número
de hojas útiles. Sólo se pueden registrar libros en blanco, rotulados con el
nombre de la entidad a que pertenecen y su destinación. Adicionalmente, cada
libro debe llevar una numeración sucesiva y continua. Si los libros son de hojas
continuas removibles o tarjetas, cada parte debe identificarse con un código11.
Cuando se ha terminado un libro y se va a registrar uno nuevo, se debe
presentar el libro anterior o un certificado del revisor fiscal cuando exista el cargo
o de un contador público que certifique sobre la terminación del mismo. Si la falta
del libro se debe a pérdida, extravío o destrucción, y no a su terminación, se
debe presentar la copia autenticada del denuncio correspondiente. La Cámara
de Comercio puede proceder a destruir los libros que no se reclamen dentro de
los cuatro (4) meses siguientes a su inscripción. 12
Modelo De Estatutos De Asociación
12 Datos suministrados por la Cámara de Comercio de Ipiales según Articulo según el artículo 2º, Decreto 427 de 1996 y artículos 40 a 45 y 143 a 148, Decreto 2150 de 1995
P á g i n a 92 | 158
CAPÍTULO PRIMERO
NOMBRE, NATURALEZA, DOMICILIO Y DURACIÓN
ARTÍCULO 1- Nombre.- El nombre de la ASOCIACIÓN que se constituye es
FUNDACIÓN MUJER Y VIDA, es una institución de utilidad común y sin ánimo
de lucro.
ARTÍCULO 2- Naturaleza.- LA FUNDACIÓN MUJER Y VIDA, es una persona
jurídica de derecho privado, de las reguladas, en lo pertinente, por los artículos
633 a 652 del Código Civil Colombiano y normas concordantes.
ARTÍCULO 3- Domicilio.- El domicilio principal de LA FUNDACIÓN MUJER Y
VIDA ciudad de Ipiales, Departamento Nariño, República de Colombia; pero
podrá, por determinación de la Asamblea General, establecer capítulos y junta
directiva y realizar actividades en otras ciudades del país y del exterior.
ARTÍCULO 4- Duración.- LA ASOCIACIÓN tendrá una duración de 10 años,
pero podrá disolverse anticipadamente por las causas que contemplan la ley y
los presentes estatutos.
CAPÍTULO SEGUNDO
OBJETO SOCIAL Y DESARROLLO
ARTÍCULO 5.- Objeto.- La ASOCIACIÓN realizará las actividades de bienestar
social a sus asociados relacionadas con la formación y capacitación en
diferentes programas académicos para el Trabajo y el Desarrollo Humano,
según la Ley 1064 de 2006, (antes denominada educación no formal). Es la que
se ofrece con el objeto de complementar, actualizar, suplir conocimientos y
P á g i n a 93 | 158
formar, en aspectos académicos o laborales sin sujeción al sistema de niveles 3
y grados propios de la educación formal13
Para lograrlo se propone:
1) Capacitación en programas técnicos
2) Asesoramiento psicológico.
3) Consecución de convenios de apoyo
4) Articulación con entidades relacionadas en su objeto
DESARROLLO
ARTÍCULO 6º.- Para el desarrollo del objeto propuesto, la ASOCIACIÓN podrá
1. Realizar actividades y programas que propendan por el desarrollo integral
y gremial de los asociados.
2. Realizar, directa o indirectamente, por cuenta propia o ajena, sola o
mediante consorcios, uniones temporales o alianzas estratégicas con
organizaciones no gubernamentales u organizaciones de la sociedad civil
o entidades públicas o privadas, nacionales o extranjeras, todas aquellas
actividades encaminadas a: Proyectar, ejecutar, administrar, coordinar,
controlar o evaluar planes, programas o proyectos, orientados a buscar el
bienestar de los asociados y el de los particulares.
3. Desarrollar y apoyar investigaciones en temas relacionados, directa o
indirectamente, con el objetivo principal de LA ASOCIACIÓN,
13 Datos suministrados por la Cámara de Comercio de Ipiales según Articulo según el artículo 2º, Decreto 427 de 1996 y artículos 40 a 45 y 143 a 148, Decreto 2150 de 1995
P á g i n a 94 | 158
4. Elaborar programas de difusión a nivel comunitario, de Asociaciones de
carácter social y cualquiera otra entidad, a través de planes de
prevención sobre los asuntos contemplados en el objetivo social de LA
ASOCIACIÓN.
5. Diseñar y desarrollar mecanismos de financiación y co-financiación,
inversiones a nivel nacional, internacional, necesarios para el
financiamiento y sostenimiento de la ASOCIACIÓN, sus actividades y
proyectos, utilizando en ambos casos los sistemas de cooperación,
administración delegada de recursos, o cualquier otro medio.
6. Asociarse, fusionarse, participar en uniones temporales, consorcios y
elaborar convenios con otras personas naturales o jurídicas que
desarrollen el mismo o similar objeto y en general realizar todas las
gestiones u operaciones tendientes a garantizar la estabilidad financiera y
el desarrollo de sus actividades y programas.
7. Diseñar, ejecutar, evaluar y sistematizar programas y proyectos de
recuperación social, que incrementen las capacidades, habilidades y
conocimientos de las comunidades en liderazgo democrático, convivencia
pacífica, planeación del desarrollo local, participación ciudadana y
comunitaria.
8. Efectuar todas las otras actividades y operaciones económicas,
relacionadas desde o directamente con el objeto social, para el desarrollo
P á g i n a 95 | 158
del mismo, el bienestar de los asociados y la adquisición de bienes,
muebles e inmuebles de LA ASOCIACIÓN.
9. Incidir en la construcción de una opinión pública democrática y propiciar
procesos de fortalecimiento de la identidad cultural y desarrollo
comunitario.
10.Realizar toda clase de eventos, en el país o en el exterior, que
contribuyan al cumplimiento del presente objeto social.
11.Apoyar, patrocinar y/o facilitar la ejecución de ideas presentadas por
personas o grupos, cuyos propósitos y objetivos concuerden con los de la
ASOCIACIÓN.
12.Cualquier otra actividad, que tenga una relación directa con el objeto
social de LA ASOCIACIÓN y que sirva para su fortalecimiento y
proyección.
CAPÍTULO TERCERO
PATRIMONIO
P á g i n a 96 | 158
ARTÍCULO 7. Conformación. El patrimonio de La ASOCIACIÓN está integrado por:14
1. Los aportes económicos, donaciones y cuotas de sus miembros.
2. Las donaciones, aportes, subvenciones o legados permitidos que le
hagan personas naturales o jurídicas, nacionales o extranjeras, y que la
ASOCIACIÓN acepte.
3. Los auxilios que reciba de entidades públicas o privadas, nacionales y
extranjeras.
4. Los productos, beneficios o rendimientos de sus propios bienes, servicios,
inversiones o actividades.
5. Todos los demás bienes que por cualquier otro concepto o título válido
ingresen a la ASOCIACIÓN.
PARÁGRAFO PRIMERO.- Monto.- El patrimonio inicial de LA ASOCIACIÓN
FUNDACIÓN MUJER Y VIDA, es de ciento sesenta y cinco millones de pesos ($
165000000) de pesos aportados por los asociados gestores.
PARÁGRAFO SEGUNDO.- La Asamblea General señalará, cuando fuere
necesario, el monto de aportes que los miembros deban hacer y la Junta
Directiva regulará diferencias y su forma de pago.
14 Datos suministrados por la Cámara de Comercio de Ipiales según Articulo según el artículo 2º, Decreto 427 de 1996 y artículos 40 a 45 y 143 a 148, Decreto 2150 de 1995
P á g i n a 97 | 158
PARÁGRAFO TERCERO.- Los recursos de que trata el numeral 2 ingresarán al
patrimonio común de LA ASOCIACIÓN, salvo cuando por voluntad del aportante
o donante tengan destinación específica.
PARÁGRAFO CUARTO.- No podrán aceptarse auxilios, subvenciones,
donaciones ni legados, condicionales o modales, cuando la condición o el modo
contravengan los principios que inspiran el objeto de LA ASOCIACIÓN.
ARTÍCULO 8. Destinación del patrimonio. El patrimonio de LA ASOCIACIÓN
se destinará única y exclusivamente al cumplimiento de su objeto, salvo la
formación de las reservas de ley.
CAPÍTULO CUARTO
ASOCIADOS, DERECHOS, DEBERES Y PROHIBICIONES
ARTÍCULO 9. Clases.- Los asociados de LA ASOCIACIÓN propondrá por
constituirse con socios gestores adherentes y honorarios Son asociados
gestores de LA ASOCIACIÓN las personas que idearon, promovieron,
convocaron, generaron la creación de la ASOCIACIÓN e hicieron los primeros
aportes mediante la promoción del proyecto, para lo cual se tendrá en cuenta la
cláusula transitoria número uno de los presentes estatutos de Asociación. Son
ellos: _Saira Viviana Torres Guerrero, Nathalia Contreras, Magaly Cruel_
(indique el nombre de los constituyentes y/o fundadores). 15
15 Datos suministrados por la Cámara de Comercio de Ipiales según Articulo según el artículo 2º, Decreto 427 de 1996 y artículos 40 a 45 y 143 a 148, Decreto 2150 de 1995
P á g i n a 98 | 158
Son adherentes, las personas naturales y jurídicas que con posterioridad a la
firma del acta de constitución, sean admitidas como tales de conformidad con
estos estatutos y reglamentos correspondientes y cancelen el aporte que para tal
efecto fije la Junta directiva con base en el estatuto marco que apruebe la
Asamblea General.
Son asociados o miembros honorarios de LA ASOCIACIÓN las personas
naturales y jurídicas que por sus actividades y aportes científicos y económicos,
contribuyan de manera significativa al cumplimiento del objeto social de la
institución. Su exaltación se hará cumpliendo la reglamentación que La Junta
Directiva expedida al respecto.
ARTÍCULO 10. Derechos. Son derechos de los asociados en general:
1) Ser beneficiarios de los programas de capacitación y de las ofertas
laborales que LA ASOCIACIÓN posea, siempre que sean idóneos para el
cargo.
2) Acceder y participar con prelación, en los diferentes planes y programas
de LA ASOCIACIÓN.
3) Acceder como beneficiarios privilegiados, a los diferentes servicios que
ofrezca la ASOCIACIÓN.
4) Participar en los proyectos y programas de LA ASOCIACIÓN, ser
informados de ellos y de los eventos que decidan de los mismos.
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5) Los miembros gestores, adherentes una vez admitidos bajo los
reglamentos de la ASOCIACIÓN, participan con voz y voto en las
sesiones de la Asamblea; los honorarios tienen voz, pero no voto ni
derecho a ser elegidos para los órganos de dirección.
6) Inspeccionar y controlar la administración y la gestión de LA
ASOCIACIÓN personalmente o por intermedio de apoderado. Este
derecho será ejercido en cualquier tiempo y reglamentado por la
Asamblea General.
7) Presentar respetuosas y fundamentadas solicitudes a los Órganos de la
ASOCIACIÓN y obtener oportunas y adecuadas respuestas.
8) Postularse para integrar los órganos de dirección, administración y
control.
9) Utilizar responsablemente los bienes y servicios comunes.
10)Mantener individual y colectivamente una actitud propositiva que cuide por
el bienestar de los Afiliados y asociados de la ASOCIACIÓN.
PARÁGRAFO: Toda queja, observación, denuncia o solicitud, para poder ser
considerada por las autoridades de la ASOCIACIÓN, deberá presentarse ante la
Asamblea, la Junta Directiva, el fiscal o el Director Ejecutivo de manera directa y
motivada en forma escrita y firmada por el interesado, el mismo tratamiento se
P á g i n a 100 | 158
dará a las propuestas que se hagan con el ánimo de cuidar y mejorar de manera
continua las actividades de la ASOCIACIÓN para con sus afiliados.
ARTÍCULO 11- Deberes de los asociados. (Puede incluir más deberes, o variar
los sugeridos): Serán aquellos contenidos en la declaración de principios de LA
ASOCIACIÓN consignados en el acta de constitución y los que se deriven de
decisiones de carácter general, adoptadas por la Asamblea General y
especialmente:16
1) Cumplir con los presentes estatutos y con las resoluciones, reglamentos,
y políticas institucionales expedidas por los órganos de gobierno y control.
2) Asumir las funciones y responsabilidades que le sean asignadas por LA
ASOCIACIÓN.
3) Asistir a las reuniones ordinarias y extraordinarias de la Asamblea
General, y a los demás eventos para los que sea convocado y/o elegido.
4) Contribuir con los aportes que sean decididos y/o aprobados por la
Asamblea General.
5) Ejercitar sus derechos con criterio responsable, cívico, pacífico y
funcional, en el marco de las relaciones de convivencia y de respeto a la
dignidad humana.
16 Datos suministrados por la Cámara de Comercio de Ipiales según Articulo según el artículo 2º, Decreto 427 de 1996 y artículos 40 a 45 y 143 a 148, Decreto 2150 de 1995
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6) Aceptar y observar las restricciones que expresa y tácitamente se
imponen al formar parte de la ASOCIACIÓN.
7) Guardar confidencialidad en todos aquellos casos sometidos a su
conocimiento e intervención, dentro de las funciones que le correspondan
al interior de LA ASOCIACIÓN.
ARTÍCULO 12. Prohibiciones. Se prohíbe a los asociados de LA ASOCIACIÓN:
1) Intervenir en asuntos que comprometan el respeto debido a la autonomía de
los miembros de LA ASOCIACIÓN o sus afiliados, su buen nombre o
prestigio, o el de ésta. 17
2) Participar en nombre de la ASOCIACIÓN o en sus espacios, en actividades
partidistas, clientelistas o proselitistas y, en general, intervenir en prácticas
contrarias a los principios y objetivos de LA ASOCIACIÓN.
3) Discriminar, actuando como miembro de la ASOCIACIÓN, a personas
naturales o jurídicas, por circunstancia de credo político o religioso, sexo,
raza, nacionalidad u origen geográfico, clase o capacidad económica.
4) Usar el nombre, el logotipo y demás bienes de LA ASOCIACIÓN con
propósitos diferentes a los objetivos institucionales, en beneficio particular o
en contravención a las disposiciones estatutarias o reglamentarias.
5) Impedir la asistencia o intervención de los miembros activos en las
asambleas, reuniones de consejos, junta, comités o alterar su normal
desarrollo.
17 Datos suministrados por la Cámara de Comercio de Ipiales según Articulo según el artículo 2º, Decreto 427 de 1996 y artículos 40 a 45 y 143 a 148, Decreto 2150 de 1995
P á g i n a 102 | 158
6) Usar las sedes o lugares de ejercicio o desarrollo del objeto social como
lugares de reuniones no autorizadas por los Órganos de Administración,
Dirección y Control de la Persona Jurídica, o para fines distintos a los
autorizados expresamente.
PARÁGRAFO: Las conductas que se indican en este artículo, implican para los
Asociados obligaciones de no hacer. Estas conductas se consideran faltas
graves y originan las sanciones pertinentes, por contrariar el ejercicio
responsable de los derechos de los Asociados, por afectar la buena marcha por
contravenir los principios y normas de la ASOCIACIÓN:
ARTÍCULO. 13.- Sanciones. LA ASOCIACIÓN podrá imponer a sus asociados
las siguientes sanciones, previa solicitud escrita de descargos y el término para
presentarlos:
Amonestaciones. Serán impuestas por La Junta directiva.
Suspensión temporal de la calidad de asociado.- La Junta directiva podrá
suspender temporalmente a cualquier miembro en el ejercicio de sus derechos,
por cualquiera de las siguientes causales:
1) Retraso en el pago de los aportes o cuotas, en la forma establecida por la
Asamblea General o La Junta Directiva, según el caso.
2) Incumplimiento en materia leve de sus deberes, cuando no hayan sido
atendidas las previas llamadas de atención.
3) Configuración de cualquiera de las causales de pérdida de la calidad de
Asociado, mientras la Asamblea General decide.
P á g i n a 103 | 158
Expulsión: Será impuesta por la Junta Directiva, por cualquiera de las causales
siguientes:
1) Violar en materia grave o leve pero reiterada, los estatutos de La
ASOCIACIÓN, la declaración de principios o las disposiciones de la
Asamblea General o de la Junta Directiva.
2) Incurrir en algunas de las causales que se determinen en el manual ético
y moral de LA ASOCIACIÓN.
3) Acumulación de tres suspensiones temporales.
4. Otras sanciones.- También podrá imponer LA ASOCIACIÓN otras
sanciones que estime pertinentes, siempre y cuando previamente hayan sido
establecidas por la Asamblea General.
PARÁGRAFO: La Junta Directiva decidirá en primera instancia respecto a las
faltas disciplinarias de los asociados. Corresponde al resolver en segunda
instancia el recurso de apelación sobre este particular.
ARTÍCULO 14. Retiro de asociados.- El retiro voluntario para los asociados lo
autoriza la Junta Directiva, previa solicitud escrita del interesado.
En el momento de solicitud del retiro voluntario, cuando existan cuentas
pendientes para con la ASOCIACIÓN, este se podrá condicionar al pago de la
deuda, de conformidad con lo establecido en el reglamento interno.
P á g i n a 104 | 158
ARTÍCULO 15- Expulsión de asociados.- La expulsión de los asociados la
aplicará la Junta Directiva por votación de las dos terceras (2/3) partes de sus
integrantes.
Parágrafo 1- La expulsión sólo podrá realizarse previa comprobación de las
irregularidades cometidas por el implicado en detrimento de la estabilidad y el
prestigio de la institución, con sujeción al debido proceso observando los
principios del derecho a la defensa, doble instancia, publicidad y contradicción,
legalidad de la prueba, respeto por la dignidad humana, etc.
CAPÍTULO QUINTO
ADMINISTRACIÓN
ARTÍCULO 16. Órganos de administración.- LA ASOCIACIÓN tendrá los
siguientes órganos de dirección, gobierno y control:18
a) Asamblea General.
b) Junta Directiva
c) Director Ejecutivo (Representante Legal)
d) El Fiscal
ASAMBLEA GENERAL
ARTÍCULO 17- Asamblea General.- Ésta es la máxima autoridad deliberante y
decisoria. Estará constituida por los miembros gestores y adherentes que estén
en ejercicio de sus derechos. 19
ARTÍCULO 18- Funciones.- Son funciones de la Asamblea General:
18 Datos suministrados por la Cámara de Comercio de Ipiales según Articulo según el artículo 2º, Decreto 427 de 1996 y artículos 40 a 45 y 143 a 148, Decreto 2150 de 199519 Datos suministrados por la Cámara de Comercio de Ipiales según Articulo según el artículo 2º, Decreto 427 de 1996 y artículos 40 a 45 y 143 a 148, Decreto 2150 de 1995
P á g i n a 105 | 158
1. Aprobar su propio reglamento.
2. Ejercer la suprema dirección de LA ASOCIACIÓN y velar por el
cumplimiento de su objeto social, interpretar los estatutos, fijar la orientación
y política generales de sus actividades.
3. Reformar los estatutos de acuerdo con las previsiones de estos estatutos
con una mayoría de votos de los asistentes.
4. Aprobar los planes y programas a desarrollar por LA ASOCIACIÓN,
propuestos para el cumplimiento de su objeto social por la Junta Directiva,
los asociados y el Representante Legal.
5. Elegir y remover libremente y asignarle remuneración a los miembros de la
Junta Directiva y a sus suplentes para períodos de dos años por el sistema
universal de cocientes y residuos electorales.
6. Elegir y remover libremente al Fiscal y a su suplente, por un período de dos
años y asignarle su remuneración.
7. Estudiar, aprobar o improbar, con carácter definitivo, los estados financieros
e informes de gestión presentados a su consideración por la Junta Directiva.
8. Expedir los reglamentos y las disposiciones estatutarias necesarias para el
buen funcionamiento de LA ASOCIACIÓN, en los términos de éstos
estatutos.
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9. Decretar la disolución y liquidación de LA ASOCIACIÓN, aplicando la
mayoría de votos que represente el 80% de los votos asistentes.
10. Elegir el liquidador o los liquidadores y señalar la entidad o entidades que
hayan de recibir el remanente que resulte al hacerse la liquidación.
11. Señalar, si lo estima conveniente, los aportes extraordinarios que deben
hacer los miembros y establecer las sanciones diferentes de las previstas en
estos estatutos, sin que las mismas impliquen reforma estatutaria.
12. Ordenar las acciones administrativas y judiciales que correspondan contra
los directivos, los administradores y el revisor fiscal y reconocer, estimular y
premiar las acciones de los administradores dignas de reconocimiento.
13. Reglamentar el ejercicio del derecho de inspección por parte de los
asociados.
14. Reglamentar la participación de los asociados en las actividades de
planeación de actividades de LA ASOCIACIÓN.
15. Brindar a los asociados mecanismos de vigilancia y control sobre los dineros
recaudados por concepto de cuotas de afiliación.
16. Propender por el bienestar de los asociados.
17. Las demás que le correspondan por naturaleza, como máximo órgano de La
ASOCIACIÓN y que no hayan sido asignadas por los estatutos a otro
órgano.
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ARTÍCULO 19- Reuniones.- La Asamblea de Asociados se reunirá
ordinariamente una vez al año, a más tardar último día del mes de marzo y
extraordinariamente cuando sea convocada por el Director Ejecutivo o su
suplente. Las reuniones ordinarias tendrán como finalidad estudiar las cuentas,
el balance general de fin de ejercicio, acordar todas las orientaciones y medidas
necesarias para el cumplimiento del objeto social y determinar las directrices
generales acordes con la situación económica y financiera de LA ASOCIACIÓN.
Las reuniones extraordinarias se efectuarán cuando lo requieran las necesidades
imprevistas o urgentes.
PARÁGRAFO PRIMERO- Reunión de Hora Siguiente: Si llegada la hora para
la cual fue convocada la reunión de asociados no se logra integrar el quórum de
liberatorio necesario para dar inicio a la misma, se dará espera de una hora, la
cual una vez transcurrida, se dará inicio a la Reunión de Hora Siguiente, la cual
podrá deliberar y decidir con cualquier número plural de asociados que
represente mínimo el 10% del total de asociados y no menor del 50% del total de
asociados requerido para constituir LA ASOCIACIÓN.
PARÁGRAFO SEGUNDO- Reunión Por Derecho Propio: En el evento en que
transcurridos los tres primeros meses del año, no se haya efectuado la
convocatoria para las reuniones ordinarias, la Asamblea General, se reunirá por
derecho propio y sin necesidad de convocatoria, el primer día hábil del mes de
abril, a las 10:00 a.m., en las instalaciones donde funcione la administración de
LA ASOCIACIÓN. En todo caso, podrán deliberar y decidir con cualquier número
plural de asociados.
P á g i n a 108 | 158
PARÁGRAFO TERCERO- Reunión de Segunda Convocatoria: Si se convoca
la Asamblea General y ésta no se reúne por falta de quórum, se citará a una
nueva reunión que sesionará y decidirá válidamente con cualquier número plural
de asociados. La nueva reunión no deberá efectuarse antes de los diez (10) días
hábiles, ni después de los treinta (30) días hábiles, contados desde la fecha
fijada para la primera reunión. En todo caso, podrán deliberar y decidir con
cualquier número plural de asociados.
PARÁGRAFO CUARTO- Reuniones No Presenciales: La Asamblea General
podrá realizar las reuniones ordinarias y extraordinarias, de manera no
presencial, siempre que se encuentre participando la totalidad de los asociados.
Tales reuniones pueden desarrollarse con comunicaciones simultáneas y
sucesivas, es decir un medio que los reúna a todos a la vez, como el correo
electrónico, la teleconferencia, etc., o mediante comunicaciones escritas
dirigidas al Representante Legal en las cuales se manifieste la intención del voto
sobre un aspecto concreto, siempre que no pase más de un mes, desde el
recibo de la primera comunicación y la última.
ARTÍCULO 20- Convocatorias.- Las convocatorias para reuniones ordinarias y
extraordinarias, serán realizadas por el Director Ejecutivo o en su ausencia por
el suplente. Todas las convocatorias se realizarán por escrito, o por correo
electrónico, o por aviso en cartelera, o por el medio más expedito que considere
quien efectúe las convocatorias. Para las reuniones ordinarias, la convocatoria
se realizará con una antelación de mínimo quince (15) días hábiles, mientras que
para las reuniones extraordinarias, se realizará con mínimo cinco (5) días
calendario de antelación; en ambos casos, para el cómputo del término no se
debe tener en cuenta ni el día en que se convoca ni el día de la reunión. En la
convocatoria para reuniones extraordinarias se especificarán los asuntos sobre
P á g i n a 109 | 158
los que se deliberará y decidirá. En las reuniones ordinarias, la Asamblea
General podrá ocuparse de temas no indicados en la convocatoria, a propuesta
de cualquiera de los asociados. La Asamblea General se reunirá válidamente
cualquier día y en cualquier lugar sin previa convocatoria, cuando se hallare
presente la totalidad de los asociados.
ARTÍCULO 21- Quórum.- La Asamblea General podrá deliberar cuando se
encuentren presentes o representados un número plural de asociados que, a su
vez, represente la mayoría de los asociados salvo las excepciones legales y
estatutarias. Las decisiones de la Asamblea General se tomarán por un número
plural de asociados que represente la mayoría de los asociados presentes en la
reunión.
ARTÍCULO 22- Mayorías.- Reunida la Asamblea General en la forma señalada
en los presentes estatutos y adoptadas las decisiones con el número de votos
previsto en estos estatutos y la ley, obligarán a todos los asociados aún a los
ausentes o disidentes, siempre que tengan carácter general y que se ajusten a
las leyes y a los estatutos.
PARÁGRAFO PRIMERO.- Tienen derecho a voto en las sesiones, los socios
gestores, y adherentes que a la fecha de la sesión se encuentren al día con sus
obligaciones sociales y económicas, derivadas de su calidad de miembros de la
institución y los que no encontrándose al día hayan celebrado un acuerdo de
pago debidamente realizado bajo el reglamento que para el efecto expida la
Junta Directiva de LA ASOCIACIÓN.
P á g i n a 110 | 158
PARÁGRAFO SEGUNDO.- Los miembros inhabilitados no contarán para
determinar el quórum de liberatorio.
PARÁGRAFO TERCERO.- El miembro que tenga derecho a voto podrá
concurrir mediante representación otorgada a otro miembro que pueda deliberar
y decidir.
Límites a la representación: Los directivos no podrán representar asociados en la
Asamblea General. No se podrá en ningún caso representar a más de cinco
miembros en una misma reunión.
ARTÍCULO 23.- MAYORÍA CALIFICADA: Como excepción a la norma general,
las siguientes decisiones requerirán mayoría calificada del SETENTA POR
CIENTO (70%) (puede definir un porcentaje diferente) de los votos presentes.
a) Cambios que afecten los objetivos generales o específicos de la
ASOCIACIÓN
b) Imposición de cuotas extraordinarias cuya cuantía total durante la vigencia
presupuestal, supere cuatro (4) veces el valor de las cuotas o aportes
ordinarios mensuales.-
c) Reforma a los estatutos.
d) Adquisición de inmuebles para la Persona Jurídica.-
e) Disolución y liquidación de la ASOCIACIÓN.-
PARÁGRAFO: Las previsiones descritas en este artículo no podrán tomarse en
reuniones no presenciales, ni en reuniones de segunda convocatoria, salvo que
en este último caso se obtenga la mayoría exigida por esta ley.
P á g i n a 111 | 158
JUNTA DIRECTIVA
ARTÍCULO 24- Naturaleza.- La Junta Directiva es un órgano de gobierno
permanente, elegido por cociente electoral, por la Asamblea General, para un
período de un año. Estará integrada mínimo de 5 miembros activos, con sus
respectivos suplentes personales, quienes de su seno elegirán un Presidente,
Vicepresidente y un Secretario. 20
PARÁGRAFO: Los miembros de la Junta Directiva podrán ser removidos en
cualquier tiempo o ser reelegidos indefinidamente y continuarán al frente de sus
funciones, a pesar de haberse vencido el respectivo período, hasta tanto no se
produzca una nueva elección y la nueva Junta no haya asumido sus funciones.
ARTÍCULO 25. Funciones.- Son funciones de la Junta Directiva las siguientes:
1. Expedir su propio reglamento, el de admisión de asociados, el de
procesos disciplinarios en primera instancia y el de sanciones.
2. Elegir de su seno y remover libremente a su Presidente, Vicepresidente
Y A Su Secretario.
3. Elegir y remover libremente al Director Ejecutivo y a su Suplente.
4. Rendir informes financieros y de gestión sobre el estado general de la
ASOCIACIÓN a la Asamblea General, por cada año calendario.
5. Aprobar previamente los estados financieros y los informes de gestión y
el presupuesto anual de LA ASOCIACIÓN, presentados por el Director
Ejecutivo para la consideración y aprobación de la Asamblea General.
20 Datos suministrados por la Cámara de Comercio de Ipiales según Articulo según el artículo 2º, Decreto 427 de 1996 y artículos 40 a 45 y 143 a 148, Decreto 2150 de 1995
P á g i n a 112 | 158
6. Cumplir y hacer cumplir los estatutos y ejecutar las decisiones de la
Asamblea General.
7. Imponer a los asociados, previa solicitud escrita de descargos, las
sanciones correspondientes, atendiendo a lo descrito en el artículo 13 de
los estatutos.
8. Aprobar los planes y programas a desarrollar por la institución
propuestos por el Director Ejecutivo, de acuerdo con las decisiones
emanadas de la Asamblea General.
9. Orientar y evaluar permanentemente la actividad del Director Ejecutivo.
10. Mantener continuamente informados a los asociados de las actividades
adelantadas por LA ASOCIACIÓN.
11. Asignar los premios y condecoraciones que cree la Asamblea General y
recomendar sobre la admisión o exclusión de asociados.
12. Proponer a la Asamblea General la designación de miembros honorarios
o la exclusión de asociados por las causas señaladas en estos estatutos
y sustentar tales proposiciones.
13. Crear los cargos administrativos requeridos, asignarles sus
responsabilidades, y su remuneración si a ello hubiere lugar, modificar o
reorganizar la estructura administrativa para el buen funcionamiento
institucional.
14. Autorizar al Director Ejecutivo la celebración y ejecución de actos y
contratos a que se refieren los estatutos.
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15. Aceptar o rechazar donaciones o legados.
16. Proponerle a la Asamblea General el monto de las cuotas ordinarias y
extraordinarias y su forma de pago por parte de los asociados.
17. Autorizar la participación de la ASOCIACIÓN, en otras personas jurídicas
conforme con lo previsto en estos estatutos.
18. Estudiar, aprobar o improbar el presupuesto anual de ingresos,
inversiones y gastos y autorizar los gastos no contemplados en el
presupuesto, definiendo la fuente de su financiación.
ARTÍCULO 26. Reuniones.- La Junta Directiva sesionará ordinariamente por lo
menos, una vez al mes mediando citación escrita del presidente y/o del Director
Ejecutivo con tres (3) días comunes de anticipación, indicando la fecha, hora,
lugar y agenda, sin perjuicio que se traten temas diferentes y sesionará
extraordinariamente cuando las circunstancia urgentes lo exijan, previa
convocatoria escrita del Presidente o Director Ejecutivo con un (1) día de
anticipación.
El quórum deliberativo lo constituye la asistencia de por lo menos la mitad más
uno de sus integrantes y el decisorio, el voto favorable de la mitad más uno de
sus asistentes.
Transcurridos los 15 minutos siguientes a la hora a la cual fue citada la sesión, la
Junta podrá deliberar y tomar decisiones si hay el quórum decisorio.
DIRECTOR EJECUTIVO
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ARTÍCULO 27. Director Ejecutivo.- Elección.- Éste es elegido por la Junta
Directiva, para períodos de (indique el número de años) años. En sus faltas
absolutas, temporales o accidentales su suplente lo reemplazará con las mismas
facultades y limitaciones.
El Director Ejecutivo continuará al frente de sus funciones hasta tanto se
produzca nueva designación y entrega del cargo.
ARTÍCULO 28. Funciones.- Son funciones del Director Ejecutivo:
1. Ejercer la representación legal de LA ASOCIACIÓN.
2. Celebrar los actos y los contratos para el desarrollo del objeto social de la
ASOCIACIÓN. Cuando éstos excedan de veinte millones necesita de
autorización previa de la Junta Directiva.
3. Establecer conjuntamente con el Fiscal y la Junta Directiva, los mecanismos
y procedimientos que garanticen un debido control y custodia de los bienes y
activos de LA ASOCIACIÓN.
4. Proveer los cargos creados por la Junta Directiva y celebrar los contratos de
trabajo respectivos.
5. Suscribir las pólizas de seguros y de manejo que la institución requiera o
sean solicitadas.
P á g i n a 115 | 158
6. Firmar conjuntamente con otro ejecutivo las órdenes de desembolso y los
gastos.
7. Orientar y evaluar permanentemente la actividad desarrollada por los
funcionarios, y revisar las áreas de intervención institucional.
8. En concordancia con los directores competentes, adelantar todas las
gestiones ante entidades oficiales, no oficiales, privadas o públicas,
nacionales o extranjeras para el cumplimiento del objeto social de la
institución.
9. Presentar a la Junta Directiva un informe mensual sobre la marcha de la
institución, sus programas y sus proyectos.
10. Presentar conjuntamente con otro ejecutivo pertinente la información
financiera y gerencial con destino a la Asamblea para que sea estudiada y
aprobada por ésta, previo examen por parte de la Junta directiva.
11. Convocar por iniciativa propia o a solicitud de la Junta Directiva, a sesiones
a la Asamblea General, dentro de los términos estatutarios.
12. Ejecutar, bajo la dirección de la Junta Directiva, las labores administrativas
de la ASOCIACIÓN.
13. Planear, organizar y ejecutar la gestión de la ASOCIACIÓN.
P á g i n a 116 | 158
14. Controlar, custodiar y manejar el flujo de ingresos de los dineros, valores y
títulos que por cualquier causa se destinen a la ASOCIACIÓN por sus
asociados o por terceros y vigilar su recaudo.
15. Mantener, usar, manejar y aplicar los dineros y demás bienes de la
ASOCIACIÓN de acuerdo con el presupuesto anual de ingresos y gastos y
las disposiciones especiales que se aprueben en debida forma.
16. Manejar las cuentas corrientes, de ahorros, títulos, bonos, papeles
mercantiles y otras modalidades en entidades financieras vigiladas por la
Superintendencia Bancaria con los fondos de la ASOCIACIÓN y a nombre
de ella.
17. Divulgar periódicamente las noticias de la ASOCIACIÓN en los medios que
para tal fin se establezcan.
18. Crear, analizar y proponer nuevos proyectos de servicios o de inversión,
realizando sus correspondientes estudios de factibilidad.
19. Coordinar la creación, actualización y mantenimiento del Libro de Matrícula o
Registro de asociados.
20. Promover actividades de las diferentes, Capítulos o Grupos de Proyectos.
21. Proponer la realización de certámenes, actos, programas, foros de cualquier
índole tendientes a promover y fortalecer la ASOCIACIÓN, los capítulos o
los Grupos de Proyectos.
22. Ejercer todas las demás funciones que la Asamblea General, la Junta
Directiva le asignen o le deleguen y las que señalen la ley o los reglamentos.
P á g i n a 117 | 158
PARÁGRAFO: El cargo de Director Ejecutivo podrá ser concurrente con el de
miembro o integrante de la Junta Directiva.
CAPÍTULO SEXTO
FISCAL
ARTÍCULO 29.- Elección.- El Fiscal y su suplente serán elegidos por la
Asamblea General. Pueden ser asociados o no de LA ASOCIACIÓN.
ARTÍCULO 30.- Funciones.- Son funciones del Fiscal:
a) Cerciorarse de que las operaciones de LA ASOCIACIÓN se ajusten a las
normas legales, a las estatutarias y a las decisiones de la Asamblea
General y de la Junta Directiva.
b) Informar oportunamente por escrito al Presidente de la Junta Directiva o
Junta Directiva, o a la Asamblea General, según corresponda
jerárquicamente, de las irregularidades que observe en LA ASOCIACIÓN y
proponer las medidas para su remedio.
c) Velar porque se lleven regularmente la contabilidad y las actas de los
órganos directivos y porque se conserven adecuadamente la
correspondencia y los comprobantes de cuentas.
d) Inspeccionar constantemente los bienes de LA ASOCIACIÓN, solicitar los
informes que para el efecto sean necesarios e impartir las instrucciones
P á g i n a 118 | 158
pertinentes para que oportunamente se tomen las medidas de conservación
y seguridad de los mismos, así como de cualesquiera otros que a cualquier
título tenga LA ASOCIACIÓN.
e) Colaborar con las entidades gubernamentales que ejerzan la inspección y
vigilancia de estas entidades y rendirles los informes a que haya lugar o le
sean solicitados.
f) Autorizar con su firma cualquier balance que se haga con su informe
correspondiente.
g) Cumplir las demás atribuciones que le señalen las leyes o el reglamento y
las que, siendo compatibles con las anteriores, le encomiende la Asamblea
o la Junta Directiva.
h) Participar con voz pero sin voto en las reuniones de la Asamblea, sea o no
miembro de LA ASOCIACIÓN.
i) Asistir a las reuniones a las que fuere convocado por la Junta Directiva.
j) Vigilar estrictamente el cumplimiento de las normas inherentes a las
decisiones, por comunicación escrita, a la solicitud para convocar a la
Asamblea efectuada por un número plural determinado de asociados y al
régimen de sanciones.
k) Verificar la vigencia de las pólizas de seguros obligatorios.
P á g i n a 119 | 158
l) Revisar, controlar y dar fe de las calidades de los asistentes a reuniones de
la Asamblea General de Asociados así como velar por el cumplimiento de
las normas y disposiciones de funcionamiento de tales asambleas.
CAPÍTULO SÉPTIMO
CONTROLES E INFORMACIÓN FINANCIERA Y ADMINISTRATIVA
ARTÍCULO 31.- LIBRO DE REGISTRO DE ASOCIADOS.- La ASOCIACIÓN
cuenta con un libro de registro interno denominado “LIBRO DE ASOCIADOS”,
en el cual se inscribirán todos los datos y novedades, que permitan precisar de
manera actualizada la identificación, ubicación, calidad del asociado, así como la
dirección reportada de su domicilio o lugar de trabajo, las cuales regirán para
efectos de realizar todas las notificaciones y convocatorias relacionadas con la
ASOCIACIÓN.
Los Asociados deberán suministrar dentro de los primeros quince días del año,
información completa para actualizar las novedades. El Director Ejecutivo llevará
y mantendrá actualizado el libro, bajo su dependencia y responsabilidad. 21
ARTÍCULO 32.- Libro de actas.- En un mismo libro se llevarán las actas de la
Asamblea, de la Junta Directiva.
Las actas tendrán una numeración consecutiva, indicando a qué autoridad de la
ASOCIACIÓN corresponde cada una de esas actas.
ARTÍCULO 33.- Actas.- De cada sesión se levantará un acta que se transcribirá
por orden cronológico en el Libro de Actas registrado para tal efecto, la cual será
firmada por el Presidente y el Secretario de la respectiva sesión. Tales actas 21 Datos suministrados por la Cámara de Comercio de Ipiales según Articulo según el artículo 2º, Decreto 427 de 1996 y artículos 40 a 45 y 143 a 148, Decreto 2150 de 1995
P á g i n a 120 | 158
deberán contener, por lo menos, su número de orden, la fecha y hora de
iniciación de la sesión, el lugar, su carácter de ordinaria o extraordinaria, la forma
como se hizo la convocatoria, el nombre de los asistentes, el de los miembros
que representan y su clase, la condición en que lo hacen y el número de votos
de que disponen, la elección de Presidente de la sesión, el nombre de quien fue
designado como Secretario, los temas tratados, las decisiones tomadas, con
indicación de los votos a favor y en contra o en blanco, la relación sucinta de los
informes rendidos, las constancias dejadas por los asistentes con sus nombres,
la constancia de la aprobación por la propia autoridad de la ASOCIACIÓN en la
respectiva sesión o la designación de una comisión entre los asistentes para tal
efecto, en su caso, y la hora de clausura.
ARTÍCULO 34.- Libros de contabilidad y Estados Financieros.- La
ASOCIACIÓN diligenciará oportunamente su contabilidad en los libros oficiales y
auxiliares pertinentes, aplicando técnica y principios de aceptación general en
Colombia, a efecto de presentar oportunamente estados financieros intermedios
a la Junta Directiva. Ésta presentará a la Asamblea General, dentro de los tres
meses siguientes a la finalización de cada año calendario, estados financieros de
propósito general.
CAPÍTULO OCTAVO
DISOLUCIÓN Y LIQUIDACIÓN
ARTÍCULO 35. Disolución.- La ASOCIACIÓN se podrá disolver por las causas
legales o por decisión de la Asamblea General, aplicando el quórum especial.
P á g i n a 121 | 158
ARTÍCULO 36. Liquidador.- En caso de disolución, la Asamblea General
designará la persona o personas que actuarán como liquidador o liquidadores
para finiquitar las operaciones de la ASOCIACIÓN. Mientras no se haga, acepte
e inscriba la designación de liquidador, actuará como tal el representante legal
inscrito.
ARTÍCULO 37. Liquidación.- El liquidador o quien haga sus veces tendrá las
facultades de representación, administración y disposición necesarias para
concluir las operaciones en curso, con las mismas limitaciones señaladas al
Director Ejecutivo.
En consecuencia, las que superen tales límites, deberán ser autorizadas por el o
en su defecto por la Junta directiva, al igual que la provisión de cargos
absolutamente indispensables para adelantar la liquidación.
El liquidador dará cumplimiento a las normas especiales vigentes sobre sesiones
de los órganos de dirección y sobre la liquidación de personas jurídicas sin
ánimo de lucro, publicará tres (3) avisos en un periódico de amplia circulación
nacional, dejando entre uno y otro un plazo de quince (15) días, en los cuales
informará el proceso de liquidación, invitando a los acreedores a hacer vales sus
derechos, elaborará el inventario y avalúo de bienes y derechos cuya titularidad
corresponda a LA ASOCIACIÓN , procederá a la cancelación del pasivo de la
entidad teniendo en cuenta las normas sobre prelación de créditos.
P á g i n a 122 | 158
El remanente, una vez atendido el pasivo externo de la entidad, se entregará a
una o varias entidades privadas sin ánimo de lucro, de preferencia a aquéllas en
las cuales tenga participación a cualquier título LA ASOCIACIÓN; de objeto
igual, similar o complementario al de la misma, según decisión de la Asamblea
General.
CAPÍTULO NOVENO
SOLUCIÓN DE CONTROVERSIAS
ARTÍCULO 38.- Todas las diferencias surgidas entre los miembros, sus
directivos y/o representantes legales, así como entre éstos y la Asociación, serán
resueltas en primera instancia, a través de una conciliación extrajudicial en
derecho que será intentada ante la Cámara de Comercio de Ipiales. Si fracasare
la conciliación por cualquier circunstancia, se integrará un Tribunal de
Arbitramento, que decidirá en derecho y funcionará en la Cámara de Comercio
de Ipiales aplicando sus reglas de procedimiento.
CLÁUSULAS TRANSITORIAS.-
ARTÍCULO 39.- NOMBRAMIENTOS.-
a. Representante Legal
Principal. Nombre: Saira Viviana Torres Guerrero
Documento de identificación No. 27.252.155
Suplente. Nombre: Natalia Contreras
Documento de identificación No. 27.254.236
P á g i n a 123 | 158
b. Junta Directiva: (indicar el número de miembros, según los estatutos)
PRINCIPALES:
Nombre Completo: William Orlando Zamora Imbacuan
Documento de identificación No. 94.542.264
Nombre Completo: Ángela Soad Zamora Imbacuan
Documento de identificación No.1.085.344.265
Nombre Completo: Ana Lucia Guerrero Paz
Documento de identificación No. 27.369.124
SUPLENTES
Nombre Completo: Omar Antonio Torres Guerrero
Documento de identificación No.13.004.063
Nombre Completo: Erika Lizbeth Bolaños Pazmiño
Documento de identificación No. 1.085.989.686
Nombre Completo: Juan David Miranda Torres
Documento de identificación No. 1.085.345.838
c. Fiscal:
Nombre Completo: Magaly Cruel
Documento de identificación No. 27.554.132.
P á g i n a 124 | 158
Todos los designados, estando presentes han manifestado complacidamente su
aceptación a los cargos y han expresado su compromiso y entrega para el
ejercicio de sus funciones
ARTÍCULO 40.- Aceptación y Constitución.- En señal de entendimiento,
aprobación y adhesión a los términos de los anteriores estatutos y aceptación de
las designaciones a nosotros conferidas hemos firmado el acta que hace parte
de estos estatutos en Ipiales a los ___25___dias__del mes de Septiembre___
del año _2015_____
FIRMA CONSTITUYENTES (Pueden firmar Presidente y Secretario de la reu-
nión)
Presidente
Secretario
C.C._____________________ C.C. ______________________
Este documento es fiel copia tomada de su original.
7.2. ORGANIZACIÓN DE LA FASE DE INVERSION.
P á g i n a 125 | 158
7.2.1 Estructura organizacional
7.3. ORGANIZACION DE LA FASE DE OPERACIÓN
La fase operativa de la fundacion se prevee en un tiempo estimado de dos
mesese contados a partir de la etapa de registro de la misma y estara
determinada por el inicio de ctividades la presencia de estudiantes y la ejecucion
del proceso de capacitacion y asesoramiento.
7.3.1. Descripcion de los cargos
P á g i n a 126 | 158
Director:
Perfil
Titulo profesional: profesional en administracion de empresas o relacionado.
Aptitude personales: responsabilidad, diligencia, capacidad de trabajo en
equipo, capacidad de trabajo bajo presion, liderazgo motivacional.
Condiciones profesionales: minimo un año de experiencia relacionada con las
funciones del cargo.
Manual de funciones
Es el órgano de la administración que ejecuta las directrices políticas y
determinaciones adoptadas por la asamblea general de socios
Es el representante legal de la fundación, superior de todos los
funcionarios y trabajadores a su cargo, que vela por la implementación de
principios, valores de la misma, normas de calidad, seguridad industrial,
salud ocupacional etc.
Atender los requerimientos internos y externos de la fundación.
Presentar los informes de gestión a la junta directiva y junto a esta, a la
asamblea.
Coordinar e incentivar el trabajo en equipo.
Tomar las decisiones administrativas y de dirección.
Enfrentar imprevistos administrativos
Secretaria:
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Título profesional: Administrador de empresas
Aptitudes personales: responsabilidad, diligencia, capacidad de trabajo en
equipo, capacidad de trabajo bajo presion, liderazgo motivacional.
Condiciones profesionales: minimo un año de experiencia relacionada con las
funciones del cargo.
Manual de funciones
Dar asesoría telefónica a las personas que llamen a pedir información Realizar informes de estudiantes Ayudar al director en lo reportes de ingresos y egresos Acogerse a las labores que el director le asigne Encargarse del archivo Encargarse del bienestar estudiantil
Coordinador Academico
Perfil
Titulo profesional: administrador de empresas o relacionado
Aptitude personales: responsabilidad, diligencia, capacidad de trabajo en
equipo, capacidad de asimilacion de tareas repetitivas, trabajo bajo presion.
Condiciones profesionales: minimo un año de experiencia relacionada con las
funciones del cargo.
Manual de funciones
Actuará como tal en la en la Asamblea General de la fundación,
cumpliendo las funciones que se consignan dentro de los Estatutos.
Atender el recibo y envío de la correspondencia de la empresa.
Digitar la información de los diferentes sistemas de información de la
empresa.
P á g i n a 128 | 158
Velar po1r el control, seguridad y orden de los documentos e información
de la empresa así como el sistema de archivo.
Se encargará de mantener el lugar de trabajo en buenas condiciones.
Realizar los registros de contratación de la empresa.
llevará el registro de ingresos, la estadística de demanda de programas y
realizara la proyección de la misma para el establecimiento de
necesidades de personal.
Elaborará los informes mensuales de pagos y/o aportes a la asociación en
relación a matrículas y actividades proyectadas para asesoramientos
individuales y grupales.
Controlar la actividad desarrollada por el personal docente.
Recepción y publicación de notas.
Firma de constancias académicas.
Elaboración de horarios.
Asignación de cátedras.
Promotor.
Perfil
Titulo profesional: tecnico en ventas o relacionado.
Aptitude personales: responsabilidad, diligencia, capacidad de trabajo en
equipo, empatia, capacidad de servicio.
Condiciones profesionales: minimo un año de experiencia relacionada con las
funciones del cargo.
Manual de funciones
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Realizar las acciones de promoción de las actividades de la fundación,
fuera y dentro de las instalaciones de la misma
presentar informes sobre personal contactado y matriculado
diseñar mecanismos de publicidad constante y ejecutar las actividades
concernientes al mismo.
Realizar un control continuo de la a satisfacción del cliente en cuanto a
capacitación y asesoramiento realizado.
Atender los reclamos y sugerencias del cliente.
Cumplir con el horario de trabajo y el reglamento de trabajo.
Coordinador financiero.
Perfil
Titulo profesional: contador publico
Aptitude personales: responsabilidad, diligencia, capacidad de trabajo en
equipo
Condiciones profesionales: minimo un año de experiencia relacionada con las
funciones del cargo.
Manual de funciones
Realizar los comprobantes de ingreso por matrículas y aportes de la
asociación.
Realizar los comprobantes de egreso de la asociación.
Realizar los comprobantes de ajustes y amortización de la asociación.
Presentar la declaración de renta de la asociación.
Registrar las transacciones comerciales y manejar el paquete contable de
la asociación.
Elaborar los estados financieros.
Mantener actualizados los libros de contabilidad de la asociación.
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Orientador.
Perfil.
Titulo profesional: psicologo
Aptitude personales: empatia, sociabilidad, capacidad de analisis critico.
Condicones profesionales: minimo un año de experiencia relacionada con las
funciones del cargo.
Manual de funciones.
Elabora fichas de registros de cada cada estudiane en capacitacion
especificando particularidades del caso, necesidades, y plan de accion.
Realizar antencion personalizada en `pro del mejoramiento de la calidad
de vida de los estudiantes y la solucion escalonada de los conflictos
personales de cada individo
Identificar causas sociles de la problemática especifica y posibles
organismos de apoye externo que puedan ser involucrados.
Programar actividades de bienestar individuales y colectivas.
Realizar seguimiento de progresos y retrocesos.
Realizar informe trimestral globalizado.
Personal operativo.
P á g i n a 131 | 158
Docente.
Perfil
Titulo profesional: ingeniero/tecnico en sistemas( un cargo), tecnico en
Coordinador Academicodo ejecutivo o afines( un cargo), contador ( dos cargos),
administrador de empresas( dos cargos), profesional en comercion internacional
( dos cargos).
Aptitude personales: empatia, sociabilidad, capacidad de trabajo en equipo.
Condiciones profesionales: minimo un año de experiencia relacionada con las
funciones del cargo, minimo seis meses de experiencia relacionada con la
actividad docente.
Manual de funciones.
Cumplir con los horarios de trabajo establecidos.
Elaborar guias y mallas del programa de acuerdo a los estandares
estableciodos para el programa de capacitacion que haga parte
Impartir catedra de acuerdo a los requerimientos mensionados.
Llevar control de asistencia y notas para cada asignatura.
Entregar consolidado de notas y registro de novedades para cada
asignatura.
7.3.2. costos de sueldos y salarios.
P á g i n a 132 | 158
CARGO
NUMER
O DE
CARGO
S
TIPO DE
CONTRATO
SALARI
O
BASICO
MENSU
AL
INDIVID
UAL
FACTO
R
PREST
ACION
AL
SALARIO TOTAL
MENSUAL
INDIVIDUAL
SALARIO
ANUAL
INDIVIDUAL
SALARIO
ANUAL
TOTAL
DIRECTO
R 1
Termino fijo
tiempo completo
1.000.000
53.4%
$ 1.534.000
$ 18.408.000
$ 18.408.000
Coordinad
or
Académic
o 1
Termino fijo
tiempo completo950.000
53.4%
$ 1.457.300
$ 17.487.600
$ 17.487.600
Coordinad
or
financiero 1
Termino fijo
tiempo completo950.000
53.4%
$ 1.457.300
$ 17.487.600
$ 17.487.600
Orientado
r 1
Termino fijo
tiempo completo950.000
53.4%
$ 1.457.300
$ 17.487.600
$ 17.487.600
Promotor 1
Termino fijo
tiempo completo750.000
53.4% $1.150.500 $13.806.000 $13.806.000
Docente 8
Termino fijo
medio tiempo
$
700.000 53.4%$1.073.800
$ 12.432.000 $103.084.800
P á g i n a 133 | 158
8. INVERSIONES DEL PROYECTO
8.1 INVERSIONES FIJAS.
A continuacio se detallan las inversiones fijas del proyecto.
TABLA DE INVERSIONES FIJAS
ADECUACIONES
Rubro
Cantida
d Precio Total
Adecuaciones locativas 1 $ 20.000.000 $ 20.000.000
Subtotal $ 20.000.000
EQUIPOS
Rubro
Cantida
d Precio Total
Televisor 3 $ 1.000.000 $ 3.000.000
Video vean 2 $ 550.000 $ 1.100.000
Sistema de sonido 1 $ 1.000.000 $ 1.000.000
Tabletas 25 $ 200.000 $ 5.000.000
Computador 20 $ 2.000.000 $ 40.000.000
Subtotal $ 50.100.000,00
P á g i n a 134 | 158
MUEBLES Y ENSERES
Rubro
Cantida
d Precio Total
Escritorios 5 350000 $ 1.750.000
Sillas 10 50000 $ 500.000
Archivadores 3 500000 $ 1.500.000
Mesas 2 300000 $ 600.000
Pupitres 80 22500 $ 1.800.000
Tableros 5 300000 $ 1.500.000
Subtotal $ 7.650.000
EQUIPOS DE OFICINA
Rubro
Cantida
d Precio Total
Computador 5 $ 2.000.000 $ 10.000.000
Impresora 2 $ 650.000 $ 1.300.000
Escáner 2 $ 150.000 $ 300.000
Subtotal $ 11.600.000
TOTAL INVERSIONES FIJAS $ 89.350.000
P á g i n a 135 | 158
8.2. COSTOS DE CAPITAL PREVIOS A LA PRODUCCION
Inversiones diferidas
Descripción Valor
Estudios de mercado $ 1.000.000,00
Asesorías jurídicas y comerciales
$ 1.200.000,00
Escrituras y Gastos Notariales
$ 25.000,00
Permisos y Licencias $10.000.000,00
Registro de libros contabilidad
$ 70.000,00
Viáticos $ 300.000,00
licencia de software $ 7.000.000,00
Permiso planeación mpal $ 30.000,00
Bomberos $ 6.000,00
Uso del suelo $ 30.000,00
Eventos publicitarios $ 1.000.000,00
Imprevistos $ 1.000.000,00
Total $21.661.000,00
8.3. CAPITAL DE TRABAJO
Cuantificación de las Inversiones en capital de trabajo
Descripció
n
Rotació
n (Días) Inversión Concepto
Efectivo 30 $21.010.133
Corresponde a los recursos en efectivo necesarios para
cubrir necesidades inmediatas como caja menor e
imprevistos
Cartera 45 $32.500.000 Su rotación promedio corresponde a las condiciones de
recolección de matrícula teniendo en cuenta facilidades de
P á g i n a 136 | 158
pago y teniendo en cuenta el porcentaje de ventas de
contado.
Reserva de
seguros 30 $1.083.333
Se establece teniendo él cuenta el pago anticipado por
concepto de seguros que se realiza por cada estudiante
matriculado.
Total
$
52.367.333
9. COSTOS DE OPERACIÓN Y DE FINANCIACIÓN
9.1. COSTOS DE VENTAS
9.1.1 Mano de obra directa.
Para este proyecto la mano de obra directa es el personal docente ya que existe
una relación directa entre el número de clientes atendidos y la necesidad de
tutores para los mismos. A continuación se presenta el cuadro que relaciona los
costos de mano de obra con la discriminación de prestaciones.
9.1.2 costos generales de fabricación o costos fijos
CARGO
NUMER
O DE
CARGO
S TIPO DE CONTRATO
SALARIO
BASICO
MENSUAL
INDIVIDUA
L
FACTOR
PRESTACION
AL
SALARIO
TOTAL
MENSUAL
INDIVIDUA
L
SALARIO
ANUAL
INDIVIDUA
L
SALARIO
ANUAL
TOTAL
Docent
e 8
Termino fijo medio
tiempo $ 700.000 53.4%1.073.800
$
12.885.600
$103.084.8
00
TOTAL
$103.084.8
00
P á g i n a 137 | 158
9.1.3 Depreciaciones
Depreciación de activos fijos y amortización de diferidos
Descripción añosConstrucciones y Edificaciones 20Maquinaria y Equipo de Operación 10Muebles y Enseres 5Equipo de Oficina 5Gastos Anticipados 1
Depreciación
año 1 año 2 año 3 año 4 año 5$11.406.667 $11.406.667 $11.406.667 $7.540.000 $7.540.000
9.2. GASTOS OPERATIVOS
9.2.1 Gastos generales de administración
P á g i n a 138 | 158
Gastos generales de administraciónRubro Vr. Mensual año 1 año 2 año 3 año 4 año 5Arrendamiento $ 2.000.000 $ 24.000.000 $ 24.823.200 $ 25.724.282 $ 26.619.487 $ 27.497.930Servicios públicos $ 180.000 $ 2.160.000 $ 2.234.088 $ 2.315.185 $ 2.395.754 $ 2.474.814comunicaciones $ 250.000 $ 3.000.000 $ 3.102.900 $ 3.215.535 $ 3.327.436 $ 3.437.241
Papelería $ 80.000 $ 960.000 $ 992.928 $ 1.028.971 $ 1.064.779 $ 1.099.917
Aseo $ 500.000 $ 6.000.000 $ 6.205.800 $ 6.431.071 $ 6.654.872 $ 6.874.483
Vigilancia $ 400.000 $ 4.800.000 $ 4.964.640 $ 5.144.856 $ 5.323.897 $ 5.499.586
Seguros $ 4.167 $ 50.000 $ 51.715 $ 53.592 $ 55.457 $ 57.287
Total $ 3.414.167 $ 40.970.000 $ 42.375.271 $ 43.913.493 $ 45.441.683 $ 46.941.258Total costosde admón. $ 103.130.000 $ 106.667.359 $ 110.539.384 $ 114.386.155 $ 118.160.898
Personal de Administración
Cargo
Año de Vinculaci
ón
Salario Mensual
(3)Salario Anual
Prestaciones
Total Año 1
Total Año 2
Total Año 3
Total Año 4
Total Año 5
Gerente 1
1.000.000
12.000.000
6.408.000
18.408.000
19.039.394
19.730.524
20.417.147
21.090.91
Coordinador académico 1
950.000
11.400.000
6.087.600
17.487.600
18.087.425
18.743.998
19.396.289
20.036.367
Coordinador financiero 1
950.000
11.400.000
6.087.600
17.487.600
18.087.425
18.743.998
19.396.289
20.036.367
Orientador 1 950.000
11.400.000
6.087.600
17.487.600
18.087.425
18.743.998
19.396.289
20.036.367
Subtotal 4
70.870.800
73.301.668
75.962.519
78.606.015
81.200.013
9.2.2 Gastos generales de ventas
Presupuesto de Gastos de Ventas
Rubro Vr. MensualTotal Año1
Total Año2
Total Año3
Total Año4
Total Año5
Sueldos a empleados
$ 13.806.000 $ 14.279.546 $ 14.797.893 $ 15.312.860 $ 15.818.184
Publicidad $ 400.000,00 $ 4.800.000,00 $ 4.964.640,00 $ 5.144.856,43 $ 5.323.897,44 $ 5.499.586,05
Transportes $ 400.000,00 $ 4.800.000,00 $ 4.964.640,00 $ 5.144.856,43 $ 5.323.897,44 $ 5.499.586,05
Publicidad por página web $ 70.000,00 $ 840.000,00 $ 868.812,00 $ 900.349,88 $ 931.682,05 $ 962.427,56
Total $ 24.246.000 $ 25.077.638 $ 25.987.956 $ 26.892.337 27.779.784
9.2.3. Gastos generales de distribución.
Por tratarse de la prestación de un servicio, este rubro no aplica.
9.3. COSTOS FINANCIEROS
P á g i n a 139 | 158
Debido a que se considera que la fundación se financiara completamente con
recursos de los asociados, no aplica el cálculo de este rubro.
10. FINANCIACION DEL PROYECTO.
Se considera que el proyecto se financiara completamente con recursos de los
asociados.
P á g i n a 140 | 158
Datos Subtotal Total
Capital de Trabajo$53.827.067 $53.827.067
Activos fijos$89.350.000 $89.350.000
Diferidos$21.661.000 $21.661.000
Total$164.838.067 $164.838.067
11. PROYECCIONES FINANCIERAS
11.1. Estado de resultados
ESTADO DE RESULTADOS
Año 1 Año 2 Año 3 Año 4 Año 5
Ventas $ 260.000.000,00 $ 295.809.800,00 $ 337.202.465,31 $ 383.830.822,22 $ 436.146.963,29
Materia Prima, Mano de Obra $ 116.084.800,00 $ 121.411.098,64 $ 127.351.060,00 $ 133.527.562,44 $ 139.916.458,20
Depreciación $ 11.406.666,67 $ 11.406.666,67 $ 11.406.666,67 $ 7.540.000,00 $ 7.540.000,00
Utilidad Bruta $ 132.508.533,33 $ 162.992.034,69 $ 198.444.738,65 $ 242.763.259,77 $ 288.690.505,09
Gasto de Ventas $ 24.246.000,00 $ 25.077.637,80 $ 25.987.956,05 $ 26.892.336,92 $ 27.779.784,04
Gastos de Administración $ 111.790.800,00 $ 115.625.224,44 $ 119.822.420,09 $ 123.992.240,31 $ 128.083.984,24
Utilidad Operativa -$ 3.528.266,67 $ 22.289.172,45 $ 52.634.362,51 $ 91.878.682,55 $ 132.826.736,81
Utilidad antes de impuestos -$ 3.528.266,67 $ 22.289.172,45 $ 52.634.362,51 $ 91.878.682,55 $ 132.826.736,81
Utilidad Neta Final -$ 3.528.266,67 $ 22.289.172,45 $ 52.634.362,51 $ 91.878.682,55 $ 132.826.736,81
11.1.1 Ingreso por concepto de ventas.
Presupuesto de ventasProducto Año 1 Año 2 Año 3 Año 4 Año 5
Estudios tecnológicos en sistemas $52.000.000 $59.161.960 $67.440.493 $76.766.164 $87.229.393Secretariado ejecutivo $52.000.000 $59.161.960 $67.440.493 $76.766.164 $87.229.393Auxiliar financiero y contable $52.000.000 $59.161.960 $67.440.493 $76.766.164 $87.229.393Tecnología contable y financiera $52.000.000 $59.161.960 $67.440.493 $76.766.164 $87.229.393Tecnología gestión logística $52.000.000 $59.161.960 $67.440.493 $76.766.164 $87.229.393
P á g i n a 141 | 158
Total $260.000.000 $295.809.800 $337.202.465 $383.830.822 $436.146.963
11.1.2. Costos de Operación
Gastos Operacionales
Gastos de Ventas
$ 24.246.000 $ 25.077.638 $ 25.987.956 $ 26.892.337 $ 27.779.784
Gastos Administración
$ 111.790.800 $ 115.625.224 $ 119.822.420 $ 123.992.240 $ 128.083.984
Total Gastos
$ 136.036.800 $ 140.702.862 $ 145.810.376 $ 150.884.577 $ 155.863.768
11.2 planificación financiero del proyecto
FLUJO DE CAJA
Año 0 Año 1 Año 2 Año 3 Año 4 Año 5
Flujo de Caja Operativo
Utilidad Operacional -3.528.267 22.289.172 52.634.363 91.878.683132.826.73
7
Depreciaciones 11.406.667 11.406.667 11.406.667 7.540.000 7.540.000
Neto Flujo de Caja Operativo 7.878.400 33.695.839 64.041.029 99.418.683140.366.73
7
Flujo de Caja Inversión
Variación Cuentas por Cobrar 0 -4.476.225 -5.174.083 -5.828.545 -6.539.518 Variación Inv. Materias
Primas e insumos3 0 -149.208 -172.469 -194.285 -217.984
Variación del Capital de Trabajo 0 0 -4.625.433 -5.346.553 -6.022.829 -6.757.502
Inversión en Terrenos 0 0 0 0 0 0
Inversión en Construcciones -20.000.000 0 0 0 0 0 Inversión en Maquinaria y
Equipo -50.100.000 0 0 0 0 0
Inversión en Muebles -7.650.000 0 0 0 0 0 Inversión en Equipo de
Transporte 0 0 0 0 0 0 Inversión en Equipos de
Oficina -11.600.000 0 0 0 0 0
Inversión en Semovientes 0 0 0 0 0 0 Inversión Cultivos
Permanentes 0 0 0 0 0 0
Inversión Otros Activos 0 0 0 0 0 0
Inversión Activos Fijos -89.350.000 0 0 0 0 0
Neto Flujo de Caja Inversión -89.350.000 0 -4.625.433 -5.346.553 -6.022.829 -6.757.502
Flujo de Caja Financiamiento
Capital 164.838.067 0 0 0 0 0
P á g i n a 142 | 158
Neto Flujo de Caja Financiamiento 164.838.067 0 0 0 0 0
Neto Periodo 75.488.067 7.878.400 29.070.407 58.694.477 93.395.853133.609.23
5
Saldo anterior 41.904.733 49.783.133 78.853.540137.548.01
7230.943.87
0
Saldo siguiente 75.488.067 49.783.133 78.853.540137.548.01
7230.943.87
0364.553.10
5
1.2.1. Entradas de efectivo.
Ingresos por ventas
Producto Año 1 Año 2 Año 3 Año 4 Año 5
Estudios tecnológicos
en sistemas $52.000.000 $59.161.960 $67.440.493 $76.766.164 $87.229.393
Secretariado ejecutivo $52.000.000 $59.161.960 $67.440.493 $76.766.164 $87.229.393
Auxiliar financiero y
contable $52.000.000 $59.161.960 $67.440.493 $76.766.164 $87.229.393
Tecnología contable y
financiera $52.000.000 $59.161.960 $67.440.493 $76.766.164 $87.229.393
Tecnología gestión
logística $52.000.000 $59.161.960 $67.440.493 $76.766.164 $87.229.393
Total $260.000.000 $295.809.800 $337.202.465 $383.830.822 $436.146.963
Flujo de Caja y Rentabilidad
Flujo de Operación $
7.878.400 $
33.695.839 $
64.041.029 $
99.418.683 $
140.366.737
Flujo de Inversión-$
132.338.067 $ -
-$ 4.625.433
-$ 5.346.553
-$ 6.022.829
-$ 6.757.502
Flujo de Financiación $
164.838.067 $ -
$ - $ - $ -
$ -
Flujo de caja para evaluación
-$ 132.338.067
$ 7.878.400
$ 29.070.407
$ 58.694.477
$ 93.395.853
$ 133.609.23
5
Factor $ 1
$ 1
$ 1
$ 1
$ 2
$ 2
Flujo de caja descontado
-$ 132.338.067
$ 7.059.498
$ 23.341.175
$ 42.228.402
$ 60.210.303
$ 77.181.907
P á g i n a 143 | 158
11.3. Balance proyectado.
BALANCE GENERAL
Año 0 Año 1 Año 2 Año 3 Año 4 Año 5
Activo
Efectivo 41.904.733 49.783.133 78.853.540137.548.01
7230.943.87
0364.553.10
5
Cuentas X Cobrar 32.500.000 32.500.000 36.976.225 42.150.308 47.978.853 54.518.370 Inventarios Materias Primas e
Insumos 1.083.333 1.083.333 1.232.541 1.405.010 1.599.295 1.817.279
Gastos Anticipados 21.661.000 21.661.000 21.661.000 21.661.000 21.661.000 21.661.000
Amortización Acumulada-
21.661.000-
21.661.000-
21.661.000-
21.661.000-
21.661.000-
21.661.000
Total Activo Corriente: 75.488.067 83.366.467117.062.30
6181.103.33
5280.522.01
8420.888.75
4
Construcciones y Edificios 20.000.000 20.000.000 20.000.000 20.000.000 20.000.000 20.000.000
Depreciación Acumulada Planta -1.000.000 -2.000.000 -3.000.000 -4.000.000 -5.000.000
Construcciones y Edificios 20.000.000 19.000.000 18.000.000 17.000.000 16.000.000 15.000.000 Maquinaria y Equipo de
Operación 50.100.000 50.100.000 50.100.000 50.100.000 50.100.000 50.100.000
Depreciación Acumulada -5.010.000-
10.020.000-
15.030.000-
20.040.000-
25.050.000
Maquinaria y Equipo de Operación 50.100.000 45.090.000 40.080.000 35.070.000 30.060.000 25.050.000
Muebles y Enseres 7.650.000 7.650.000 7.650.000 7.650.000 7.650.000 7.650.000
Depreciación Acumulada -1.530.000 -3.060.000 -4.590.000 -6.120.000 -7.650.000
Muebles y Enseres 7.650.000 6.120.000 4.590.000 3.060.000 1.530.000 0
Equipo de Oficina 11.600.000 11.600.000 11.600.000 11.600.000 11.600.000 11.600.000
Depreciación Acumulada -3.866.667 -7.733.333-
11.600.000-
11.600.000-
11.600.000
Equipo de Oficina 11.600.000 7.733.333 3.866.667 0 0 0
Total Activos Fijos: 89.350.000 77.943.333 66.536.667 55.130.000 47.590.000 40.050.000
Total Otros Activos Fijos 0 0 0 0 0 0
ACTIVO164.838.06
7161.309.80
0183.598.97
2236.233.33
5328.112.01
8460.938.75
4
Patrimonio
Capital Social164.838.06
7164.838.06
7164.838.06
7164.838.06
7164.838.06
7164.838.06
7
Reserva Legal Acumulada 0 0 0 2.228.917 7.492.353 16.680.222
Utilidades Retenidas 0 0 -3.528.267 16.531.989 63.902.915146.593.72
9
Utilidades del Ejercicio 0 -3.528.267 22.289.172 52.634.363 91.878.683 132.826.73
P á g i n a 144 | 158
7
Revalorización patrimonio 0 0 0 0 0 0
PATRIMONIO164.838.06
7161.309.80
0183.598.97
2236.233.33
5328.112.01
8460.938.75
4
PASIVO + PATRIMONIO164.838.06
7161.309.80
0183.598.97
2236.233.33
5328.112.01
8460.938.75
4
11.4 indicadores para el análisis financiero.
INDICADORES FINANCIEROSAño 1 Año 2 Año 3 Año 4 Año 5
Rotación cartera (días), 45,00 45,00 45,00 45,00 45,00 Rotación Inventarios (días) 1,5 1,5 1,5 1,5 1,5 Rotación Proveedores (días) 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 Nivel de Endeudamiento Total 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% Rentabilidad Operacional -1,4% 7,5% 15,6% 23,9% 30,5% Rentabilidad Neta -1,4% 7,5% 15,6% 23,9% 30,5% Rentabilidad Patrimonio -2,2% 12,1% 22,3% 28,0% 28,8% Rentabilidad del Activo -2,2% 12,1% 22,3% 28,0% 28,8%
11.5. Punto de equilibrio
Cantidades Ingreso Total Costo total Costos Fijos0 0 210.676 210.676
608 121.511 215.743 210.676
1.215 243.022 220.811 210.676
1.823 364.533 225.878 210.676
2.430 486.044 230.945 210.676
P á g i n a 145 | 158
0 569 1,137 1,706 2,2740
50,000
100,000
150,000
200,000
250,000
300,000
350,000
400,000
450,000
500,000
Punto de equilibrio
Ingreso total Costo total Costos fijos
Miles de pesos ($)
11.5.1. Costos fijos.
Los costos fijos totales para el cálculo del punto de equilibrio ascienden a 210.675.600
11.5.2 Costos variables.
Los costos variables totales para el cálculo del punto de equilibrio ascienden a 1 - 34606000
11.5.3. Ventas totales.
Las ventas totales para el cálculo del punto de equilibrio ascienden a 260.000.00
P á g i n a 146 | 158
11.5.4. Método de cálculo.
El punto de equilibrio se calcula con la siguiente formula.
12.VALUACIÓN FINANCIERA DEL PROYECTO.
P á g i n a 147 | 158
Punto de equilibrio ($) =Costos Fijos totales
1 - (Costos variables / Ingresos por ventas)
12.1. Flujo efectivo neto del proyecto
Flujo de Caja y Rentabilidad
Flujo de Operación $
7.878.400 $
33.695.839 $
64.041.029 $
99.418.683
$ 140.366.73
7
Flujo de Inversión-$
132.338.067 $ -
-$ 4.625.433
-$ 5.346.553
-$ 6.022.829
-$ 6.757.502
Flujo de Financiación $
164.838.067 $ -
$ -
$ -
$ -
$ -
Flujo de caja para evaluación
-$ 132.338.067
$ 7.878.400
$ 29.070.407
$ 58.694.477
$ 93.395.853
$ 133.609.23
5
Factor $ 1
$ 1
$ 1
$ 1
$ 2
$ 2
Flujo de caja descontado
-$ 132.338.067
$ 7.059.498
$ 23.341.175
$ 42.228.402
$ 60.210.303
$ 77.181.907
12.2 Método para la evaluación financiera del proyecto
12.2.1 Valor presente neto
El cálculo del VPN nos arroja una cifra mayor a cero lo cual es criterio para
decidir a favor de la ejecución del proyecto.
12.2.2 Tasa interna de retorno
Tasa mínima de rendimiento a la que aspira el emprendedor
26,18%
TIR (Tasa Interna de Retorno) 77.683.219
P á g i n a 148 | 158
VNP 77.683.219
El cálculo de la TIR arroja un valor mayor al que los socios presentan como su
tasa de oportunidad por lo tanto se concluye que el proyecto debe ser aceptado
y ejecutarse.
12.3 ANÁLISIS DE SENSIBILIDAD
CONDICIONES INICIALES
PRECIO PROYECTADO
PRODUCTO AÑO 1 AÑO 2 AÑO 3 AÑO 4 AÑO 5Estudios tecnológicos en sistemas
$ 200.000,00
$ 206.860,00
$ 214.369,02
$ 221.829,06
$ 229.149,42
Secretariado ejecutivo $ 200.000,00
$ 206.860,00
$ 214.369,02
$ 221.829,06
$ 229.149,42
Auxiliar financiero y contable $ 200.000,00
$ 206.860,00
$ 214.369,02
$ 221.829,06
$ 229.149,42
Tecnología contable y financiera $ 200.000,00
$ 206.860,00
$ 214.369,02
$ 221.829,06
$ 229.149,42
Tecnología gestión logística $ 200.000,00
$ 206.860,00
$ 214.369,02
$ 221.829,06
$ 229.149,42
UTILIDAD NETA FINAL 3841156 21169994,3 41516519,44 67734253,96 97930175,74
INDICADORES
INDICADORES FINANCIEROS
TIR26,18%
VPN77.683.219
12.3.1 Cambio en el precio de ventas
Los ingresos por ventas son afectados por dos factores: el precio de los servicios
ofrecidos y la cantidad de los mismos. Se realizara un análisis de sensibilidad
para cada uno por separado pero en este y todos los casos se toman dos
criterios para establecer puntos de análisis. El primero tiene que ver con el
establecimiento de condiciones mínimas para obtener utilidades netas positivas
P á g i n a 149 | 158
al final de todos los años y el segundo es establece las condiciones mínimas
para que la TIR no sea menor que la TO y el VPN no tome valeres negativos
12.3.2 análisis para el criterio de utilidad positiva
PRECIO PROYECTADO
PRODUCTO AÑO 1 AÑO 2 AÑO 3 AÑO 4 AÑO 5Estudios tecnológicos en sistemas
$ 196.000
$ 202.723
$ 210.082
$ 217.392
$ 224.566
Secretariado ejecutivo $
196.000 $
202.723 $
210.082 $
217.392 $
224.566
Auxiliar financiero y contable $
196.000 $
202.723 $
210.082 $
217.392 $
224.566
Tecnología contable y financiera $
196.000 $
202.723 $
210.082 $
217.392 $
224.566
Tecnología gestión logística $
196.000 $
202.723 $
210.082 $
217.392 $
224.566
UTILIDAD NETA FINAL $
20.887 $
17.265.305 $
37.065.447 $
62.667.687 $
92.173.036
PORCENTAJE DE DISMINUCION 2,00%
TIR 21,78%
VPN $ 51.325.215
DECREMENTO DEL VPN -20,4%
Se puede observar que 2% es el porcentaje mínimo que se puede disminuir en
precios antes de que la utilidad sea negativa para el primer año para el primer
año. Con un 2% disminución den precios, el VPN desciende un 20.4%
P á g i n a 150 | 158
12.3.3 análisis para el criterio de máximo valor para vpn mayor que cero
PRECIO PROYECTADO
PRODUCTO AÑO 1 AÑO 2 AÑO 3 AÑO 4 AÑO 5Estudios tecnológicos en sistemas
$ 181.300
$ 187.519
$ 194.326
$ 201.088
$ 207.724
Secretariado ejecutivo $
181.300 $
187.519 $
194.326 $
201.088 $
207.724
Auxiliar financiero y contable $
181.300 $
187.519 $
194.326 $
201.088 $
207.724
Tecnología contable y financiera $
181.300 $
187.519 $
194.326 $
201.088 $
207.724
Tecnología gestión logística $
181.300 $
187.519 $
194.326 $
201.088 $
207.724
UTILIDAD NETA FINAL -$ 18.490.067 $
2.915.572 $
20.707.755 $
44.048.054 $
71.015.547
PORCENTAJE DE DISMINUCION 9,35%
TIR 11,9%
VPN $ 250.666
DECREMENTO DEL VPN -99,8%
para este caso de establecieron condiciones con baja de precios para los cuales, la TIR es prácticamente igual a la TO y el VPN es cercano a cero. El proyecto resiste una disminución máxima de 9.35% antes de que técnicamente el proyecto no sea aceptado.
Conclusión: el proyecto presenta sensibilidad a los precios de los servicios establecidos ya que en el caso de una guerra de precios no sería prudente establecer descuentos superiores al 5% sobre el valor base de la matrícula, pero se debe tener en cuenta que el valor del mismo es significativamente menor que la competencia.
P á g i n a 151 | 158
12.3.4 análisis para el criterio de utilidad positiva
año 1 año 2 año 3 año 4 año 5
Estudios tecnológicos en sistemas 251 276 304 334 367
Secretariado ejecutivo 251 276 304 334 367
Auxiliar financiero y contable 251 276 304 334 367
Tecnología contable y financiera 251 276 304 334 367
Tecnología gestión logística 251 276 304 334 367
tir 24,8%
vpn 49.524.235
decremento en ventas 3,5%
decremento del vpn -28,3%
El análisis número evidencia que con decremento del 3.5% en servicios
prestados, el proyecto todavía tiene saldo positivo en la utilidad para todos los
años
12.3.5 análisis para el criterio de mínimo valor para vpn mayor que cero
año 1 año 2 año 3 año 4 año 5
Técnico en sistemas 251 276 304 334 367
Secretariado ejecutivo 251 276 304 334 367
Técnico contable y tributario 251 276 304 334 367Técnico en comercio internacional 251 276 304 334 367
Técnico en gestión logística 251 276 304 334 367
utilidad neta -26606755 3297789 20074031 42220056 67795232
Tir 11,8%
Vpn $ 250.354
decremento en ventas 14,8%
decremento del vpn -99,4%
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El proyecto puede soportar un decremento máximo del 14.8% en las ventas
antes de que técnicamente no sea viable.
Conclusión general: el proyecto soporta mejor los decrementos en cantidades
vendidas que bajas en precios. El nivel de sensibilidad es aceptable.
12.3.6 análisis de sensibilidad con respecto a los costos
En este caso se establece como esquema de proceso para el análisis, el
aumento de los costos de los costos para llegar a los dos puntos de análisis:
valore de utilidad positivos para todos los años y el valor límite para que la TIR
no sea menores que la TO y el VPN no sea menor que cero.
El análisis se realizó de manera independiente para los costos de producción y
para los costos operacionales.
VALORES ORIGINALES
AÑO 1 AÑO 2 AÑO 3 AÑO 4 AÑO 5 Materia Prima y M.O.
$ 86.504,62 $ 82.278,20 $ 78.487,95 $ 74.844,07 $ 71.326,97
UTILIDAD NETA
-3.528.267 22.289.172 52.634.363 91.878.683 132.826.737
TIR 29,54%
VPN $ 87.225.590
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12.3.7 análisis para el criterio de utilidad positiva (segundo año)
AÑO 1 AÑO 2 AÑO 3 AÑO 4 AÑO 5
Materia Prima y M.O. $ 90.484 $ 86.063 $ 82.098 $ 78.287 $ 74.608
UTILIDAD NETA $ -5.654.325 $ 17.597.903 $ 37.768.227 $ 63.802.552 $ 93.808.539
TIR
26,18%
VPN
77.683.219
PORCENTAJE DE AUMENTO 4,8%
VARIACION DEL VPN -19,0%
Para este proyecto los costos de producción se componen básicamente de la
mano de obra representada por los docentes. Con un aumento de 4,8% todavía
se obtiene utilidad positiva en todos los años
12.3.8. Análisis para el criterio de mínimo valor para vpn mayor que cero
AÑO 1 AÑO 2 AÑO 3 AÑO 4 AÑO 5
Materia Prima y M.O. $ 90.484 $ 86.063 $ 82.098 $ 78.287 $ 74.608
UTILIDAD NETA -$ 21.394.419 $ 2.315.618 $ 21.797.241 $ 47.050.083 $ 76.246.785
TIR 12%
VPN $ 138.587
PORCENTAJE DE AUMENTO 23%
VARIACION DEL VPN -99,8%
Con un aumento del 23% en salarios operativos el proyecto es técnicamente
aceptado. Hay que considerar que en un entorno laboral real, los salarios de
docentes no aumentarían en lo corrido del año por lo tanto esta análisis se
convierte en una situación hipotética que el proyecto resiste bien.
Para este análisis se toman los mismos criterios descritos anteriormente pero
esta vez incrementando los costos operacionales: costos de ventas y de
administración.
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12.3.9 análisis para el criterio de utilidad positiva (segundo año)
AÑO 1 AÑO 2 AÑO 3 AÑO 4 AÑO 5
Total Gastos $ 131.116.032 $ 135.613.312 $ 140.536.075 $ 145.426.731 $ 150.225.813
utilidad neta $ -6534858 $ 17.644.830 $ 37.863.391 $ 63.953.997 $ 94.025.170
TIR (Tasa Interna de Retorno) 26,4%
VAN (Valor actual neto) $ 71.962.491
porcentaje de incremento 4,1%
variación del vpn -17,5%
con un aumento del 4.1% todavía se obtiene utilidad positiva en todos los años
12.3.10 análisis para el criterio de mínimo valor para vpn mayor que cero
AÑO 1 AÑO 2 AÑO 3 AÑO 4 AÑO 5
Materia Prima y M.O. $ 90.484 $ 86.063 $ 82.098 $ 78.287 $ 74.608
UTILIDAD NETA -$ 21.394.419 $ 2.315.618 $ 21.797.241 $ 47.050.083 $ 76.246.785
TIR 12%
VPN $ 67.3254
PORCENTAJE DE AUMENTO 24%
VARIACION DEL VPN -99,8%
El proyecto resiste un incremento máximo del 24% en costos operacionales lo cual lo clasifica como poco sensible en este aspecto
Conclusión: el proyecto e poco e igualmente sensible a los costos de producción y operacionales lo cual da como conclusión un parte de fortaleza en este aspecto.
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ANEXOS
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ENCUESTA PARA DETERMINAR ASPECTOS ESPECIFICOS ACERCA DE LA CREACION DE LA FUNDACION MUJER Y VIDA
Nombre completo._______________________________Edad_____Estrato ___
Grado de escolaridad primaria ___ Secundaria _____Posgrado____Ninguno_____ Ocupacion ___________
1.¿Usted alguna vez ha sido victima de maltrato? SI ___________ NO
___________
2.¿Cua cree usted que ha sido el motivo mas iportante por el cual ha soportado
el maltrato?
a) Por amor
b) Escasos recursos
c) Falta de preparacion
d) Baja autoestima
3. ¿Le gustaria a usted que en Ipiales se creara una fundacion que ayude a la
mujer maltratada ?
4. ¿ Le gustaria a usted recibir capacitacion tecnica dentro de la fundacion?
5. Elija el programa que mas le interese que se abra en la fundacion
a) Tecnico auxiliar financiero contable
b) Tecnico en secretariado ejecutivo
c) Tecnico en sistemas y mantenimiento de sofware
d) Tecnico en comercio internacional y mercadeo
6.¿ En que jornada le gustaria capacitarse?
Mañana _____ Tarde _____ Noche ______ Fin de semana ______
7. Le gustaria recibir ayuda psicologica por parte de la fundacion
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