PROYECTO FINAL

SECCION 1- DESCRIPCION DE LA EMPRESA:

Nombre de la empresa: Maderas y Machihembres, S.A. y/o MYMSA

Historia:

Mymsa es una empresa que nación del antiguo Aserradero Arathon, el cual estaba ubicado en la Avenida Bolívar de la ciudad Capital, un día un trágico accidente marco el ciclo de vida de este aserradero, ya que por causa de un incendio se quemo la mayor parte del aserradero Arathon. Los dueños decidieron iniciar nuevamente bajo otro nombre para dar credibilidad a sus nueva empresa, ya que no puedo decir que fue un nuevo negocio, por que el giro del negocio iba a ser el mismo, trabajo que los dueños ya conocían. De esta forma le dan vida al aserradero bajo el nombre de Maderas y Machihembres, S.A., ahora convierten a la empresa en una Sociedad Anónima, la dueña total y absoluta de Mymsa, la señora Carmen Arathon de la Roca, da lugar a que su hijo Esteban Campos Arathon a que tenga participación sobre las acciones de la empresa, por lo cual ya no podía seguir operando como persona individual, así es como se convierte en una empresa mas con las siglas S.A. El aserradero Arathon opero desde el año 1939-1974. La Señora Carmen ha demostrado ser una muy buena administradora de las finanzas y ganancias de su empresa, por lo que no tuvo ningún inconveniente en adquirir rápidamente un nuevo inmueble para continuar con las operaciones, así mismo sucedió con la maquinaria, herramientas, mobiliarios, equipos de seguridad y demás materiales necesarios para continuar operaciones en otro lugar. En el año 1975 se Adquiere la propiedad de 3750 metros cuadrados (50 Mts de ancho X 75 Mts de largo), en la Avenida Atanasio Tzul, en la cual todavía funcionada el ferrocarril, por ello le denominaban la Avenida del Ferrocarril, en este lugar no había ninguna otra industria alrededor, no habían calles asfaltadas y todo estaba desértico, por lo que se puede considerar a Mymsa como una de las primeras industrias en urbanizar la zona Industrial como es conocida hoy en día. MYMSA inicia operaciones en ese mismo año, ya que desde el Aserradero Arathon ya se traía al experto en madera, al señor Don Fredy Juárez, el es una persona que a simple vista puede identificar una traza, describiendo la calidad de madera que se puede obtener,

identificando el tipo de madera que es, y también describiendo el tipo de bosque, es una eminencia en el conocimiento de la troza, actualmente tiene 43 años trabajando para la empresa, por supuesto que a el ya se le jubilo, pero es una persona que ha estado al lado de la dueña durante mucho tiempo y han creado lazos muy afectivos, por lo tanto el continua laborando para la empresa. Con la confianza que existió desde un principio inician operaciones únicamente con los siguientes responsables: La señora Carmen como representante legal de la misma, El señor Esteban Campos como Gerente General, El Señor Fredy Juárez como Jefe de producción y 3 ayudantes mas, respectivamente de los cobros y despachos de madera estaban a cargo del Jefe de producción don Fredy Juárez. El Gerente General, tiene el titulo a nivel universitario como Ingeniero Industrial, por lo que el desde un principio tenia una visión diferente de lo que es el funcionamiento de una empresa, ya que antiguamente se administraba como en el campo, un solo capataz gobernaba sobre todos los peones, pero el Gerente General, empezó a darle una estructura organizacional al negocio, integrando y creando cargos administrativos, contables, de ventas, de compras, de recursos humanos y hasta dándole vida a un departamento de carpintería. Hoy en día, el aserradero Mymsa le ofrece a sus clientes la venta de unas piezas de 1”X1”X el largo en pies que desea, hasta la fabricación de una casa tipo canadiense. Por supuesto que aserradero ha enfrentado grandes crisis económicas de liquides y solvencia, por lo que en el año 2004 se vieron obligados a vender 64 metros cuadrados de tierra, para poder sostener y continuar con el negocio. Hoy en día la empresa continúa operando, atravesando grandes dificultades a lo largo de su ciclo de vida. Mymsa continua dándose a conocer a través de su participación en Ferias Industriales como las que organiza la Agexport, ferias como: La Feria de la proveeduría, que se desarrolla en el mes de marzo, la Feria de Expo mueble que tiene lugar en el mes de agosto, ambas ferias se desarrollan en el Gran Hotel Tikal Futura, en el año 2012 incursiono como participante en la Feria que se lleva a Cabo en el Paseo Cayala en zona 16, feria que va enfocada a un segmento alto de compradores o exclusivos, la nombrada Feria Art & Lifestyle.

UBICACIÓN:

31 Calle 2-34 Zona 12, Avenida Atanasio Tzul Centro América.

PBX: 2375-8000

VISION:

Hacer de Mymsa una de las mejores empresas proveedoras de materiales para la construcción en madera, facilitando conocimiento, herramientas y materia prima. Ofreciendo siempre a nuestros clientes lo mejor de lo mejor, marcando la diferencia con relación a nuestra competencia.

MISION:

Adquirir el mejor material de alta calidad, manipulándolo con la mejor maquinaria para poder ofrecer a nuestro grupo objetivo un buen producto.

GIRO DEL NEGOCIO/INDUSTRIA:

Industrial: La actividad de este tipo de empresas es la producción de bienes mediante la transformación y extracción de materias primas.

Mymsa esta en la clasificación de empresa Extractivas, ya que se ha dedicado a la explotación de la madera, extrayendo tola la utilidad y el provecho que se puede obtener de las trozas que los madereros talan en los bosques.

Mymsa también es considerada como una empresa de manufactura, ya que trasforma la madera y la convierte en cada, mueble, pérgola, juegos infantiles y todo lo que el cliente desee que ser e fabrique con este material También puede considerarse como una empresa de brinda servicios, ya que Mymsa le ofrece al publico lo siguiente: Servicio de secado en horno, servicio de impregnación Vacío presión, servicios de corte, de cepillado, de entintados y de molduras.

SECCION 2- ANALISIS ACTUAL DE LA EMPRESA:

- Clasificación:

Según la descripción de la clasificación de las empresas en la página No. 245, Mymsa es considerada como una empresa Mediana: Ya que en la actualidad se cuenta con 150 empleados y sus ventas anuales asilan entre 10 y los 15 millones. LA empresa MYMSA ha ido en crecimiento constante, ya que en sus inicios únicamente eran 6 personas al frente de la misma, hoy en día ha ido evolucionando y dando lugar a nuevos cargos administrativos, han ido buscando nuevos y mejores clientes los que han ayudado a incrementar las ventas y ganancias. A través de las ferias en las Mymsa esta participando se han abierto nuevos mercados y la participación en los que ya se tenia conocimiento. Mymsa a lo largo de su camino ha mejorado la atención y el servicio al cliente, ofreciéndole un mejor producto, con mejor acabado y mayor calidad. La empresa hace 6 años inicio operaciones atreves de la apertura de una sucursal en el kilometro 18.5 de la carretea a el Salvador, en donde distribuye madera, y también tiene atesorado a un buen numero de clientes residentes en la misma zona, personas que no tienen ningún inconveniente en mandar a fabricar con la empresa una casa o un proyecto de magnitud similar. Por todas las nuevas y mejores cosas que el Gerente le ha aportado a la empresa, Mymsa ha logrado estar presente en las mentes de las constructoras, ingenieros, carpinteros y clientes, con la firme idea de que se les distribuye un buen producto, un buen servicio y una asesoría acertada y muy idónea a sus necesidades. El crecimiento de la empresa se ha basado en los objetivos que juntamente mama he hijo han formulado, apalancando con capital, esfuerzo y todo el conocimiento que han podido aportar para hacer de Mymsa hoy en día una de las mejores empresa en cuando a productos, precios y servicios.

- Organigrama Real de la Empresa:

La estructura organización que se marca anteriormente, no es usual como lo han enseñado los libros de administración, pero realmente así es como funcionan las cosas en Mymsa, no hay organización alguna, en este lugar todos quieren el puesto del jefe, la persona que desempeña el cargo de Gerente General delega las actividades a los gerentes de Ventas y Contabilidad, pero a su misma vez el esta cambiando los planes directamente con los subordinados y los Gerentes son los últimos en enterarse sobre los cambios que se han dado, por ser leales al concepto de el Jefe es el Jefe. También la Gerencia de Valor agregado se esta interponiendo en las decisiones que toma la Gerencia de contabilidad y a su misma vez lo hace la Gerencia de contabilidad sobre las decisiones que toma o desea tomar la Gerente de Ventas, por lo tanto las personas de personal operativo contantemente tienen que enfrentarse a cambios de humor repentinos por parte de los Jefes, o si se desea tomar una decisión debe de hacerse por medio de un documento por escrito con las 3 firmas de los Gerentes.

No. DE EMPLEADOS: 150 PERSONAS (TODOS ADULTOS MAYORES DE 18 AÑOS)

Gerente General

Gerente de ventas y Valor

Agregado

Ventas Proyectos Carpinteria

Gerente Administrativo

y Contable

Recursos Humanos Compras Emision de

Cheques

Linea Principal de produccion

Gerencia General: 2

Gerente Valor Agregado: 1

Gerente Administrativo contable: 1

Departamento de Proyectos: 4

Departamento de Carpintería: 22

Departamento Ventas: 3

Departamento de Recursos Humanos: 1

Departamento de emisión de cheques: 1

Departamento de Compras: 1

Corte de Troza: 7

Línea Principal: 46

Tratado de Madera: 5

Almacenaje de madera en caballetes: 10

Bodega de Madera Tratada: 2

Bodega de otras maderas tropicales: 3

Bodega de otras maderas duras: 4

Despacho de madera: 2

Garita: 2

Choferes de camiones: 3

Mensajero: 1

Producción de Celosías: 10

Bodega de Bolillos: 3

Cepillo: 5

Hornos: 10

Seguridad y guardia: 3

- Situación del mercado:

Línea de productos:

La línea de productos que maneja actualmente la empresa MYMSA es bastante amplia, ya que es un aserradero bastante completo en cuando a la actividad principal que ahí se lleva a cabo: En Mymsa podemos encontrar los siguientes tipos de madera:

Pino (Tratado por Mymsa Vacío Presión con químico CCA-C)

La madera impregnada tiene mejores propiedades mecánicas que la madera sin impregnar. Por naturaleza la madera tiene mayor elasticidad que el concreto con excelentes características de resistencia a la flexión y al impacto. La madera impregnada excede las propiedades mecánicas del acero y el concreto por unidad de volumen. Supera sin problemas los 25 años de vida útil para madera en contacto directo con el suelo y humedad. En postes de electrificación y telefonía su vida útil se puede prolongar con programas de tratamiento preventivo a partir del año 20 en intervalos de 10 años hasta los 50 años.

Maderas para el exterior:

Teca

Entre todas las especies tropicales de maderas duras, y tal vez entre todas las especies arbóreas, la teca produce una fascinación especial, algo como el oro entre los metales preciosos. Apreciada durante más de 2,000 años en su ámbito natural en Asia como madera de construcción extraordinariamente duradera, la teca es hoy codiciada en todo el mundo. Por su excelente estabilidad dimensional y sus cualidades estéticas se utiliza, por ejemplo, para construcción naval, mobiliario fino y marcos de puertas y ventanas.

Ciprés

Generalmente recto con una textura gruesa y una sensación a veces grasienta. Duramen de coloreado variable, desde amarillento al marrón o negro; albura blanca o amarillenta pálida. Varía considerablemente en color, peso, y durabilidad.

CARACTERÍSTICAS FÍSICAS: Típicamente ligero, con resistencia y elasticidad moderadas, buena estabilidad dimensional y resistencia excepcional al decaimiento (especialmente el material envejecido).

Conacaste

Es una madera de color marrón oscuro, a veces con tintes rojizos. Tiene grano recto con textura regular y muy aceitosa. Es una madera pesada, dura resistente a golpes con características moderadas de doblez. Se trabaja bien con herramientas manuales y máquinas pero el aserrín es irritante y puede causar alergias.

Chichipate

Tiene textura media y veta ondulada. Es moderadamente difícil de trabajar y secar y moderadamente fácil de preservar. Tiene elevada durabilidad natural. La corteza contiene un alcaloide llamado sweetina al que se le atribuyen propiedades tónicas. La madera es de un duramen café claro o verde oliva y albura bien definida, crema amarillenta. No tiene olor característico pero su sabor es amargo. Tiene un veteado que se hace más profundo con la exposición al aire. Es una madera atractiva pero inadecuada para muebles por su elevada densidad. Podría usarse para chapa decorativa si se corta a la plana, pero no para desenrollo por su dureza.

Santa María

El hermoso corazón de la madera Santa María puede variar en tono desde rosado a rojo a púrpura pero es típicamente monocromático. Es la madera predilecta de muchos fabricantes de muebles en Centro América debido a su abundancia y excelente trabajabilidad. Como producto acabado, Santa María muestra un brillo y un patrón de veteado de calidad.

Rosul

El árbol de rosul posee la segunda madera más lujosa en Guatemala después del cericote. Es codiciado para fabricar guitarras u otros instrumentos, para la construcción de todo tipo de muebles que duplican el precio de uno en caoba, para elaborar pisos y detalles de barcos y para trabajar las artesanías a la venta en Petén.

Maderas para el interior:

Cedro

Muebles y ebanistería fina de interior y exterior. Escultura. Revestimientos, molduras, rodapiés, frisos, puertas y ventanas. Chapas decorativas y tablero contrachapado. Cajas de puros.

Caoba

La albura es de color blanco amarillento y el duramen tiene un color rosado que con el tiempo tiene a tomar un color marón rojizo. Su fibra es recta aunque en algunos casos es ligeramente ondulada y el grano es de medio a fino. Esta madera puede manifestar tensiones internas. Muy resistente a los hongos. Muebles y ebanistería fina de interior y exterior. Muebles torneados, tallados y curvados. Revestimientos, molduras, rodapiés, frisos. Ventanas y puertas. Chapas decorativas y tablero contrachapado.

- Participación y montos de venta anuales:

TOTALES DE VENTAS ANUALES

La proyección se calculo 5 años atrás, por lo que se puede notar las ventas han ido en aumento potencial para la empresa Mymsa, debido a la cantidad de ventas anuales es que Mymsa se clasifica como una mediana empres juntamente con sus 150 empleados.

PARTICIPACION DE MYMSA EN EL MERCADO, AÑO 2012.

Entras las principales competencias de Mymsa, podemos encontrar los siguientes:

- Lignum 23%- Ecomadera 25%- Rio blanco. 27%

Por lo que en la grafica podemos notar que Rio Blanco es quien tiene el mayor porcentaje de mercado, ya que en Rio Blanco casi siempre se encuentran todas las medidas que el carpintero necesita, seguidamente por Ecomadera, estas dos empresas le ofrecen al cliente un precio mas bajo, pero los anchos y los grosores de la madera también cambia, ya que entregan las piezas mas

Año 1 Año 2 Año 3 Año 4 Año 5 Q-

Q2,000,000.00

Q4,000,000.00

Q6,000,000.00

Q8,000,000.00

Q10,000,000.00

Q12,000,000.00

Q14,000,000.00

Q16,000,000.00

Pino Tratado

Pino Tratado

LIGNUM

ECOMADER

A

RIO BLA

NCO

MYMSA

Q210,000.00 Q215,000.00 Q220,000.00 Q225,000.00 Q230,000.00 Q235,000.00

Valor total de Pedido de Madera

Valor total de Pedido de Madera

delgadas en comparación a lo que Mymsa le ofrece a su grupo objetivo. Mymsa actualmente ocupa un 25% del total del mercado.

- Etapa de Crecimiento según la lectura de Harvard Business Review:

Mymsa se encuentra en la 2da etapa, en la etapa de SOBEVIVENCIA, ya que a lo largo de su ciclo de vida, ha demostrado que el giro del negocio es algo totalmente trabajable y que esta demandando muchas personas en el mercado. La empresa tiene clientes a los que se les satisface muy bien, estos clientes son muy constantes y habitualmente están comprando y mandando a fabricar lo que desean. Por todo lo que se quiere ofrecer en la empresa, se considera que se tiene un numero reducido de empleados, ya que muchas veces no se dan abasto y deben de autorizar horas extras al punto de que los empleados se molestan y crean un ambiente hostil y nada colaborativo. Este punto va muy de la mano con quien da finalmente las ordenes en la empresa, ya que se a tratado de delimitar una línea de autoridad siguiendo una escala organizacional, lo cual no se logra, por que el Gerente siempre esta entrometido inmiscuyéndose en todo todo, aunque sepa que para ello ya ha designado a una persona, pero la limita de poder o incluso la desautoriza delante de sus subordinados.

SECCION 3- ESTRATEGIAS DE CRECIMIENTO:

- Definición de Visión de Crecimiento:

VISION MADERAS Y MACHIHEMBRES, S.A.

Ser la mejor empresa fabricante, distribuidor y comercializadora de todo tipo de madera requerida para todo trabajo de construcción, ampliando nuestras instalaciones, mejorando nuestros servicios y ofrecerle a la sociedad mejoras continuas en el medio ambiente, a través de nuestras iniciativas de forestación y el desarrollo y crecimiento de los bosques, mejorando continuamente la calidad de vida de nuestra flora y fauna.

- Alternativas y estrategias para lograr el crecimiento:

ALTERNATIVAS PARA HACER CREMER LA EMPRESA, MADERAS Y MACHIHEMBRES, S.A.

Generar ventaja competitiva: En la actualidad los clientes son más exigentes, ya que tienen todo a la mano, por medio de la tecnología los clientes pueden saberlo todo, y por ende nos visitan y desean obtener ese plus que muy difícilmente la competencia les puede brindar. En MYMSA desarrollaremos la ventaja competitiva, basándonos radicalmente en mejorar nuestros tiempo de entrega de producto, la entrega de producción de madera en la actualidad es de 20-25 días hábiles, con esta alternativa queremos reducir nuestras entregas a 10-15 días hábiles, a través de la adquisición de equipo tecnología y desechando el obsoleto que se posee actualmente.

Motivación al persona: Debido a la cantidad de conflictos que se han desarrollado a causa de una mala organización, una mala distribución de tareas y no fomentar el

compañerismo, tenemos fuertes conflictos entre empleados, contamos con personal que no puede trabajar sin que se les hable de un aumento en su remuneración. Se lleva a cabo un plan de motivación semanal, dicho plan tiene como objetivo dejar como motivador principal los ingresos que devengan por su trabajo, queremos motivar a los empleados de otra forma, incentivarlos al trabajo en equipo y fomentar en ellos el compañerismo para que el clima organizacional se armonio y productivo, ya que se cuentan con herramientas de primera calidad y mano de obra muy calificada, por tal motivo se aprovechara al máximo de sus habilidades.

Detectando y eliminando conflictos: Se prestara mayor atención a las quejas y molestias de los empleados, cuando surja un conflicto se implementara una investigación observatorio, para detectar cual es la causa del problema, de esta manera se lograra reprender a la persona que es responsable de provocar la antipatía entre trabajadores.

La promoción: Creando mas posicionamiento en la mente de las personas, cotizar campañas publicitarias con varios proveedores de este servicio, también hacer promoción de venta con nuestros clientes más frecuentes. Crear las mejores relaciones públicas con nuestros proveedores y nuestros clientes, para obtener siempre lo mejor y ofrecer siempre lo mejor.

La eficiencia de los procesos y sistemas de trabajo: Implementar un sistema que automatice la actividad comercial más importante de la empresa, como lo es la verificación de existencia de madera, ya que actualmente el mismo cliente es quien tiene que caminar hasta las bodegas y verificar por el mismo lo que hay y no hay. Este procedimiento es muy tedioso para los clientes, por tal motivo se implementara un programa que conecta inmediatamente la existencia física de la bodega y así mismo haga los descuentos en ventas diarias.

- Causas que inhiben el crecimiento de la empresa:

CAUSAS QUE INHIBEN EL CRECIMIENTO DE MADERAS Y MACHIHEMBRES, S.A.

Descuidar la empresa: Se estará más atento a las necesidades de la empresa, a los requerimientos de los empleados y al abastecimiento de la materia prima con el objetivo de minimizar en tiempo y obtener mayores resultados en los ingresos. Se prestara mayor atención a los cambios fiscales y tener mayor precisión en las respuestas al ambiente cambiante. Esta es una actividad de prioridad, ya que para poder contrarrestar todos los factores exteriores e interiores, es necesario que todos tengamos lo necesarios para trabajar y juntos conseguir el objetivo en particular

Contratar personal no requerido: Se evitara la contratación innecesaria, ya no dará lugar a la flexibilidad y a la forma de pensar de en algún lugar lo coloco, ya que los puestos inútiles nos generan costos muy altos por indemnización.

Menospreciar a mi competencia: Estaremos aletas y muy atentos a los cambios que están haciendo nuestros competidores, a través del envió de un cliente ficticio, de esta manera lograremos investigar que están ofreciendo, bajo qué régimen de pago, calidad, tiempos y calidad de servicio. Este punto también es de prioridad para la empresa, ya que debemos de estar muy atentos a lo que los demás están haciendo y por que lo hacen, ya que no deseamos quedarnos atrás, si no al contrario, queremos avanzar mas mercado.

No tenga calidad de sus productos: Desarrollando buenas relaciones con proveedores calificados y responsables, estaremos solventado y escudándonos de que el producto que ofrecemos es de primera y de calidad.

No de buena atención a sus clientes: Cuando los clientes nos buscan es simplemente porque están interesados en nuestra empresa, para atender a nuestros clientes, se capacitara mejor a nuestra fuerza de ventas, para que puedan tener toda la información a la mano y el cliente obtenga respuestas inmediatas y de esta manera evitar que se valla molesto o confundido.

- Programa de acciones de crecimiento:

GRAFICA GANTT

GRAFICA GANTT PARA 8 SEMANAS1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

Cotización de Equipo de Impregnación tecnológica

Puesta en marcha del plande motivación con los empleados

Desarrollo de capacitación a nuestrafuerza de ventas.

Adquisición de nuevo equipo de Impregnación de madera.

Instalación y desarrollo de pruebas del nuevo equipo de impregnaciónCotización de nuevo sistema de cómputo para unificar la existencia de madera real.

Adquisición del nuevos sistema de cómputo.Contratación de campaña publicitara,en la cual resaltaremos nuestra ventaja competitiva referente al tiempo de entrega.

Promoción de venta y descuento a los clientes que nos visiten en el primer mes, después de implementado el cambio.

- Inventarios de Recursos financieros

INVENTARIO DE LOS RECURSOS FISICOS, HUMANOS, TECNOLOGIACOS Y FINANCIEROS PARA LOGRAR EL CRECIMIENTO DE SU EMPRESA:

INVENTARIO DE RECURSOS FISICOS:

INVENTARIO DE RECURSOS HUMANOS:

RECURSOS FINANCIEROS:

Los recursos financieros que se necesitan son de Q. 120,000.00 de inversión.

PLAN DE CRECIMIENTO:

Cantidad Descripción1 Ingeniero industrial1 Cortador eficaz de troza

2Personas que controlen las válvulas de la

impregnadora

4

Personas que verifiquen las temperaturas delhorno, 2 en el día y 2 en la noche, así mismo que

alimenten los hornos con leña para su rápido secado.

2Personas que vacíen los hornos y coloquen la

madera en los caballetes.1 Bodeguero y despacho

3

Vendedores de madera con el nuevo sistemade respuesta inmediata ya instalado en sus equipos

de cómputo.

1

Persona responsable del contacto directo con nuestro proveedor para abastecernos todo el

tiempo.1 Chofer para el Bobcat

Cantidad Descripción1 Impregnadora al vacío para protección de madera1 Horno de secado de madera aserrada1 Bobcat para el traslado de madera y troza

Para poder incrementar las ventas de la empresa, se implementaran los cambios que anteriormente se han mencionado, ya que las personas están demandando menos tiempo en la entrega de su productos, para iniciar a trabajar en sus obras de construcción, a través de la adquisición de una nueva impregnad ora, con mayor velocidad de precios y aplicación de químico a la madera, lograremos reducir los tiempo de 20-25 días hábiles a 10 y 15 días hábiles dependiendo del tipo de madera que se esté procesando, ya que en este proceso de impregnación actualmente la empresa presenta un embudo, en el cual ha habido ocasiones en que la producción se ha tenido que parar, porque el equipo con el que se cuenta actualmente no cumple con las exigencias de nuestros clientes.

También se llevara a cabo la compra de un Bobcat, se servirá como medio de trasporte de la troza y la madera aserrada, ya que de momento esto es de forma manual y rudimentaria, por lo tanto estamos brindando mas seguridad a nuestros empleados y se agilizan las cosas, trasportando de una mejor manera nuestra materia prima.

Se concluirá con la reparación de unos de os hornos que desde hace un poco mas de 3 años dejo de funcionar, debido a un accidente en la fabricación y preparación del mismo, esta reparación ya está dentro del nuestro presupuesto, reparando este horno podemos minimizar los tiempos de entre y de secado, ya que este horno tiene capacidad secado simultaneo de 8 mil pies tablares de madera aserrada de Pino.

Con todos estos cambios, podemos iniciar un plan de motivación y capacitación a todo nuestro recurso humano, para que puedan hacer mejor uso de las herramientas y de esta forma trabajen motivados y especialmente que les guste lo que hacen, porque ellos mismo serán los responsables de crear su propio ambiente dinámico y divertido, ya que aprenderán a valorar el trabajo en equipo.

SECCION 4- PLAN DE INTERNACIONALIZACION:

- VENTAJAS DE LA GLOBALIZACION:

La globalización de la empresa puede traer una serie de beneficios, entre ellos se puede dar la

pauta para el crecimiento de la empresa, explotando el mercado de otro país en un corto o largo

plazo, a fin de aprovechar costos más bajos, para en algún momento poder desarrollar.

Además de esto se puede aprovechar de una estrategia de mercado nueva, aprovechando

también el aprovechamiento de los clientes y de un nuevo mercado que los proveedores actuales

no tienen cubiertos.

En esto se puede destacar que el mercado que estamos explorando (El Salvador), es un

mercado en el cual las personas aun no conocen la madera como una forma de construcción u

forma de decorar sus casas.

Otra ventaja es el tratado de libre comercio que permite de una manera más fácil poder

comercializar entre países centroamericanos.

Desventajas de la Globalización.

1. Aumento de gastos administrativos y de control:

La globalización ha venido a dar un gran impulso económico y cultural a las empresas, aunque también tiene varias desventajas, entre ellas podemos mencionar el aumento de gastos administrativas ya que entre las necesidades aumentan la de coordinar las empresas de otros países, ya que se necesita una supervisión, envíos de información, e incluso de contratación de personal especializada en cuestiones legales de este país.

2. Menos sensibilidad a las necesidades de los clientes: El crear un estándar de productos que esta creado a las necesidades de los clientes de nuestro país, no quiere decir que cada uno, de los clientes de otro país podrá ser satisfecho de una manera adecuada, ya que las cutaras de los países son diferentes.

3. Sacrificio de culturas nacionales: En este punto las empresas están acostumbrados a su mercado, a la manera de comercializar de su país, por esto tienen que sacrificar la cultura de comercializar los productos, y de hacer los negocios.

4. Aumento de riesgo político de competitividad: Se encuentra sujeto a las políticas de competitividad que se manejen el país anfitrión, como también las normas que establece cada pais para la importación de productos.

5. Aumento de riesgos por variación de divisas. También se corre el riesgo de que la tasa de cambio suba o baje causando pérdidas por este motivo, ya que los negocios de este tipo se usan en moneda extranjera.

- Organizaciones en Guatemala que podrán apoyar a la empresa en la exportación:

El INAB

Es una entidad estatal, autónoma, descentralizada, con personalidad jurídica, patrimonio propio e independencia administrativa, y es el órgano de dirección y autoridad competente del Sector Público Agrícola en materia Forestal.

Objetivos:De Acuerdo a la Ley Forestal , el INAB trabaja bajo los siguientes objetivos:a) Reducir la deforestación de tierras de vocación forestal y el avance de la frontera agrícola, a través del incremento de uso de la tierra de acuerdo con su vocación y sin omitir las propias características de suelo, topografía y el clima;

b) Promover la reforestación de áreas forestales actualmente sin bosque, para proveer al país de los productos forestales que requiera;

c) Incrementar la productividad de los bosques existentes, sometiéndolos a manejo racional y sostenido de acuerdo a su potencial biológico y económico, fomentando uso de sistemas y equipos industriales que logren el mayor valor agregado a los productos forestales;

d) Apoyar, promover e incentivar la inversión pública y privada en actividades forestales para que se incremente la producción, comercialización, diversificación, industrialización y conservación de los recursos forestales;

e) Conservar los ecosistemas forestales del país, a través del desarrollo de programas y estrategias que promuevan el cumplimiento de la legislación respectiva;

f) Propiciar el mejoramiento del nivel de vida de las comunidades al aumentar la provisión de bienes y servicios provenientes del bosque para satisfacer las necesidades de leña, vivienda, infraestructura rural y alimentos.

La asociación Guatemalteca de Exportadores, es una entidad privada no lucrativa, fundada desde 1982, con el propósito de promover y desarrollar las exportaciones de productos no tradicionales de Guatemala.

AGEXPORT representa a empresarios guatemaltecos dinámicos e innovadores que han logrado penetrar y permanecer en el mercado mundial, así como a todas aquellas empresas interesadas en exportar o prestar servicios a los exportadores.

AGEXPORT TIENE COMO VISION PRINCIPAL:Hacer de Guatemala un país exportador mediante la promoción del crecimiento de las

exportaciones, basados en la competitividad; contribuyendo así al desarrollo económico y social de Guatemala en forma sustentable.

AGEXPORT TIENE COMO MISION PRINCIPAL:Promover el crecimiento de las exportaciones basados en la competitividad,

contribuyendo así al desarrollo económico y social de Guatemala en forma sustentable.

AGEXPORT CONTEMPLA LOS SIGUIENTES OBJETIVOS: Promover y fomentar el desarrollo de las exportaciones del país. Prestar servicios que contribuyan al desarrollo del sector exportador, y motivar el

surgimiento de nuevos empresarios que dirijan sus actividades al mercado internacional. Promover el establecimiento de una estrategia y política nacional de fomento de las

exportaciones. Colaborar con todas aquellas instituciones que realicen esfuerzos tendientes a mejorar las

relaciones de comercio internacional y estrechar vínculos con países importadores. Crear una conciencia del beneficio que las exportaciones de productos no tradicionales

productos para el desarrollo económico y social de Guatemala.

OBJETIVOS ESTRATIGOCOS DE AGEXPORT:

NIVEL MACRO (PAIS)

1. Incrementar y diversificar las exportaciones de productos no tradicionales en Guatemala.2. Mejorar la competitividad sistémica del sector exportador no tradicional.3. Crear una cultura generalizada de apoyo a las exportaciones.

NIVEL MICRO (CLIENTES)

1. Liderazgo empresarial exportador de calidad, tecnología, penetración de mercados.2. Clusterizacion de los sectores exportadores.3. Empoderamiento de los diferentes sectores y subsectores exportadores.

NIVEL MESO:

1. Alcanzar la satisfacción del cliente interno y externo.2. Estabilidad y fortalecimiento financiero con eficiencia administrativa.3. Liderazgo de AGEXPORT con recursos humanos, tecnología y procesos al servicio de las

exportaciones y desarrollo del país.

GUATEMALA-EXPORTACIONES SECTORES:La organización empresarial para exportar ha sido la clave. Hoy en día cada

producto importante cuenta con una Junta Directiva de dinámicos empresarios que planifican su desarrollo y lideran como grupo la ejecución de una multiplicidad de acciones tendientes a buscar nuevos mercados, a permanecer en ellos y a luchar con sus competidores.

AGRICOLA:1. Frutas2. Vegetales3. Plantas ornamentales, follajes y flores4. Diferenciados

5. Pesca y acuicultura

MANUFACTURAS:1. Alimentos y bebidas2. Manufacturas3. Artesanía4. Muebles y productos forestales5. Vestuario & Textiles6. Plásticos

SERVICIOS:1. Contact Center & BPO2. Laboratorios3. Software (SOFEX)4. Turismo sostenible5. Turismo de salud y bienestar6. Desarrollo y contenidos digitales

Propuesta de internalización de la empresa.

- Propuesta de Internacionalización de la empresa:La forma que utilizaremos para realizar la exportación, es un forma con apoyo

institucional, ya que es la forma más conveniente para poder realizar esta internacionalización, en este caso se hará por medio de agexport de Guatemala que es la institución encargada de realizar exportaciones, esta es una institución de carácter privada.

Esta empresa desde hace muchos años ha realizado la importación y exportación de diferentes tipos de productos, por lo que consideramos que es la empresa que se encuentra más calificada y mas llena del conocimiento que necesitamos para poder realizar nuestras exportaciones de una manera mas reciente y más seguras.

- Plan de acción:

Nuestro plan de acción consiste en una serie de pasos, que detallamos a continuación:

- Obtener los permisos del Inab:

o Este consiste en presentar nuestro plan al instituto nacional de bosques que consisten en la tala de la madera, como también en la reforestación de los bosques.

o Que los tipos de maderas y los procesos para poder procesarla puedan ser los que el Inab aprueba.

- Autorización de Agexport:o Después de obtener nuestros permisos del Inab ingresaríamos nuestra solicitud

con la autorización del inab para poder procesar la madera.o Nos someteremos a verificación para ver que el cumplimiento de los procesos de

tratamiento de la madera, para cumplir con los estándares del país al que exportaremos nuestro producto.

o Verificaremos de cumplir con todos los requisitos legales para poder exportar.

- Permiso para Abrir una tienda para la venta en el Salvador:o El objetivo del este punto es lograr obtener los permisos necesarios en el salvador

para esto buscaremos a una persona que tenga el conocimiento de cómo se majan los negocios y los requisitos que exige el gobierno del salvador.

o Teniendo a la persona que nos apoye con los trámites en este país se ingresar la solicitud para poder operar como distribuidor e importador de madera en el salvador.

o Se realizaran todos los trámites necesarios, buscando cumplir con los requisitos necesarios.

- Inicio de Preparación tienda.o En este caso la después de haber obtenido la autorización de este país para poder

operar dentro de su territorio buscaremos un local lo suficientemente grande para poder tener nuestra bodega y sala de venta de este material.

o Se arrendara el local o se comprara dependiendo de que sea más conveniente para nosotros según las leyes del país, para esto seguiremos contando con la persona que tenemos contratada para apoyarnos en esta área.

o Después de tener el local, invertiremos para poder acondicionarlo de una manera adecuada y atractiva para nuestros clientes.

o Al recibir la madera (producto) la acondicionaremos en nuestro local para poder tenerla a la mano.

- Contratación de personal:o Contrataremos a personal para venta y distribución de este país, ya que de esta

manera es más útil, pero siempre se contara con un administrador que este supervisando de una manera periódica el negocio, los primeros meses seria a diario por lo que tendrá que vivir un tiempo en este país.

o A cada persona se le dará capacitación para que puedan ofrecer un servicio de calidad y de una manera adecuada.

- Inicio de operaciones.o Para poder iniciar nuestras operaciones ofreceremos nuestro producto a

constructoras y personas particulares.o Mostrando fotos y trefilares que muestren como puede ser las construcciones y

muebles que se pueden hacer con madera.o Ya cuando la empresa haya despegado de una manera favorable se podrán

contratar personal permanentemente y ser periódica la auditoria y supervisión de el negocio.

SECCION 5- ENTORNO LEGAL ACTUAL Y CONSIDERACIONES PARA EL CRECIMIENTO E INTERNACIONALIZACION.

- Requisitos legales para la constitución y operación de la empresa:

Permisos especiales y patentes:

REQUISITOS LEGALES PARA EXPORTAR MADERA PINO TRATADO A EL SALVADOR.

La exportación a otro país, no es algo sencillo de hacer, pero tampoco es imposible de lograr, se está planteando esta nueva estrategia, ya que MYMSA ha demostrado tener preparación, calidad en su producto, esfuerzo y aprendizaje. Por lo que vemos esta nueva alternativa como un verdadero reto que trasformara el crecimiento de la empresa.

REQUISITOS LEGALES:

MYMSA es una empresa legalmente constituida desde el año 1939, es una industria que se ha dedicado a la conversión de trozas y a la entrega final de madera dimensionada para el uso del carpintero, albañil, arquitecto, ingeniero y demás consumidores finales. Entre la línea de productos que MYMSA está trabajando, siempre se está investigando las nuevas especies de madera que van surgiendo, por lo que podemos dar fe que MYMSA siempre está ofreciendo algo nuevo al cliente, pero en este caso vamos a iniciar con la exportación a El Salvador de madera de Pino Tratado.

Con el apoyo del INAB y Agexport lograremos nuestro objetivo, el cual nos traerá resultados positivos a largo plazo con el crecimiento e internacionalización de las operaciones.

El Decreto Legislativo 101-96, Ley Forestal, define entre sus objetivos: “Apoyar promover e incentivar la inversión pública y privada en actividades forestales para que se incremente la producción, comercialización, diversificación, industrialización y conservación de los recursos forestales”.

De allí, nace la necesidad de orientar al sector forestal adecuadamente acerca de los mecanismos y requisitos que se deben cumplir para la exportación de productos forestales.

SU BASE LEGAL:

1) El Acuerdo Gubernativo 790-86, crea la Ventanilla Única para las Exportaciones (VUPE) y el Acuerdo Gubernativo 575-98 modifica el Acuerdo de creación, en el sentido de delegar las funciones de la Ventanilla Única para las Exportaciones del Ministerio de Economía a la Asociación Gremial de Exportadores de productos No Tradicionales (Agexpront).

2) Decreto Legislativo 101-96, Ley Forestal y su Reglamento, contenido en la Resolución de Junta Directiva del INAB 4-23-97 fomenta y regula la exportación de Productos Forestales. (Artículo 59, 65, 88,100).

3) Acuerdo de Gerencia 52-2001 aprueba los requisitos y formatos que se deben usar por el Delegado del INAB ante la Ventanilla Única para las Exportaciones.

Convenios Internacionales de los que Guatemala es signataria y los ha ratificado por medio del Congreso de la República, como el caso de CITES (CONVENCIÓN SOBRE EL COMERCIO INTERNACIONAL DE ESPECIES AMENAZADAS DE FAUNA Y FLORA SILVESTRES), que regula el comercio internacional de especies protegidas y en peligro de extinción.

- Requisitos legales para el crecimiento y expansión al extranjero:

REQUISITOS PARA INSCRIBIRSE COMO EXPORTADOR DE PRODUCTOS FORESTALES

1) Poseer código de exportador proporcionado por la Ventanilla Única para las Exportaciones, para lo que se necesitan los requisitos siguientes:

a) Patente de Comercio de la empresa o sociedad.b) Constancia de inscripción en el Registro Tributario.c) Fotocopia de cédula o pasaporte del representante legal.d) Facturas impresas de la empresa o sociedad (en blanco).

2) Inscribirse como exportador de productos forestales ante el Registro Nacional Forestal de INAB:

a) Solicitar un formulario de inscripción en cualquier Región o Subregión del INAB.

b) Llenar el formulario completamente y autenticar en él, la firma del propietario o representante legal de la empresa.

c) Adjuntar al formulario los documentos siguientes: Fotocopia autenticada de la personería jurídica según sea el caso (Patente de Comercio y/o Sociedad, Certificación o Acuerdo Gubernativo) y fotocopia del carné del Nit.

Presentar estos documentos en las Regiones, Subregiones o en el Registro Nacional Forestal del INAB.

REQUISITOS PARA EXPORTAR PRODUCTOS FORESTALES

1) El delegado de INAB ante la Ventanilla Única, proporciona un formulario que debe llenarse con la información siguiente:

2)a) Datos del exportador (nombre o razón social, número de registro ante el INAB, lugar para

recibir notificaciones, firma y sello)b) Datos del producto a exportar (especie, volumen en pies tablares y metros cúbicos).c) Datos del destino (país, aduana, dirección).

3) Factura de venta, documento necesario para conocer el volumen, especie y tipo de producto que fue objeto de comercio y que servirá para garantizar que lo exportado corresponda a lo solicitado.

4) Listado de productos a exportar que deberá contener:

a) Dimensiones del producto por especie (Ancho, largo, grosor).b) Volumen del producto. c) Clasificación de la calidad de la madera por especie.

4) Documentos que amparan el origen lícito de los productos a exportar. Estos documentos no deben exceder de seis meses de haber sido autorizados para su uso, pero si excediera de este período, deberá demostrarse en patio que el producto pertenece a la documentación presentada, justificando su permanencia en almacén (lo que requiere inspección por el personal del INAB).

Depositar Q.125.00 por cada exportación en la cta. De BANRURAL 30 33 33 00 62 de nombre FONDO FORESTAL PRIVATIVO INAB (adjuntando original de boleta de depósito monetario).

PROHIBICIONES

Está prohibida la exportación de madera en troza rolliza o labrada y de madera aserrada de

dimensiones mayores de once centímetros de espesor, sin importar su largo y ancho,

excepto:

a) Postes, pilotes, durmientes y bloques impregnados a presión.b) Productos de plantaciones voluntarias registradas en INAB.c) Partes de muebles y piezas de madera con valor agregado.

SANCIONES

1) Quien exporte madera de especies protegidas o de dimensiones prohibidas, que no provenga de plantaciones voluntarias, será sancionado con prisión de tres a seis años y multa equivalente al valor de la madera de exportación (Art. 100, Decreto No. 101-96, Ley Forestal).

2) Quién exporte productos forestales con documentación adulterada será sancionado de la manera siguiente:

a) De uno a cinco metros cúbicos con multa equivalente al 25 % del valor extraído (Art. 94, Decreto No. 101-96, Ley Forestal).

b) De más de cinco metros cúbicos, con prisión de uno a cinco años y multa equivalente al 50 % del valor extraído (Art. 94, Decreto No. 101-96, Ley Forestal).

TRÁMITES Y REGISTROS OBLIGATORIOS PARA QUE UNA EMPRESA INICIE OPERACIONES EN EL SALVADOR

Obtención del Nit e IVA1. Presentar formularios F210 de trámites completos.2. Presentar copia de la escritura de constitución autenticada más

una copia de la misma.3. Presentar copia de credencial del representante legal,

autenticado, mas una copia de la misma, o en su defecto, copia autenticada del poder, con el que actúa el apoderado nombrado, debidamente inscrito.

4. Presentar copia del NIT y DUI autenticado del representante legal.

5. Autorización a persona que realiza el tramite con todos los detalles de la sociedad y representante legal en el cual indique folio del formulario F210.

6. Presentar comprobante de derecho de pago del numero de identificación tributaria NIT

Inscripción en la alcaldía municipal en donde la sociedad tenga su domicilio1. Presentar formulario de trámites empresariales.2. Anexas copia de escritura de constitución autenticada.3. Copia autenticada de NIT de sociedad.

4. Copia autenticada de credencial del Representante Legal o apoderado, anexando DUI y NIT autenticados del Representante Legal.

5. Presentar balance general inicial original, firmado y sellado por Contador Público autorizado.

6. Cancelar el 0.1% por el calor del capital social inicial. En el caso de sociedades que se constituyen con el monto de capital social mínimo (de USD 11,428.57), se cancelara USD 11.43

Inscripción en Estadísticas y Censos.1. Presentar formulario de inscripción2. Presentar copia de Escritura de Constitución3. Copia de NIT de la empresa4. Copia de balance general inicial si se hace en el mismo año. Si

se escribe en un año diferente presentar Balance General al 31 de diciembre de año terminado.

5. Cancelar USD 5.00 si el Balance inicial o General con un capital hasta USD 11,428.57, con un capital mayor a USD 11,428.58, pero menor de USD 57,142.86 se cancelara un monto de USD 8.00; si el capital es mato de USD 57,142.87, pero menor a USD 114,285.71 se cancela USD 10.00. Si el capital es mayor de USD 114,285.71, pero menor de USD 228,571.43, se cancelara USD 15.00 Si el capital es mato de USD 228,571.44, se cancelara USD 20.00

Inscripción en Registro de Comercio1. Presentar escrito de inscripción, firmado por representarte

Legal o apoderado.2. Pagar derechos de inscripción y presentar recibo por USD

125.713. Presentar recibo de pago de los derechos de inscripción en

alcaldía municipal del domicilio de la sociedad.4. Presentar solvencia de inscripción en Estadística y Censos.5. Presentar balance general inicial, firmado y sellado por

Contador Público autorizado.6. Inscripción de balance inicial el costo de USD 17.14

TRÁMITES A REALIZAR CUAND LA EMPRESA YA CUENTA CON EMPLEADOS

1. Inscripción en el Instituto Salvadoreño del Seguro Social (ISSS)a. Presentar formulario de inscripción (boleta) con todos los

espacio llenos, firmado por Representante Legal o Apoderado.

b. Anexar copia autenticada por notario de escritura de constitución de la sociedad.

c. Anexar copia autenticada del NITd. Presentar copia autenticada de Credencial o poder de

Representante Legal.e. Copia autenticada de DUI y NIT de representante legal.f. Presentar nomina de empleados, minino 2 empleados.g. Presentar croquis de ubicación lugar de domicilio de la

empresa.2. Inscripción de Administradora de Fondos de Pensión (AFP)a. Presentar escrito con todos los detalles de la empresa, enviarlos a la AFP de elección.b. Enviar copia del NIT e IVA a la AFP seleccionada.c. Si los empleados no están afiliados a ninguna AFP indicarles lo hagan a la AFP de su preferencia (AFP CONFIA o AFP CRECER).

SECCION 6- ENTORNO FISCAL ACTUAL Y CONSIDERACIONESP ARA EL CRECIMIENTO E INTERNACIONALIZACION:

- REGIMEN TRIBUTARIO ACTUAL:

El Impuesto Sobre la Renta (ISR) es un gravamen directo que deben pagar todas las personas individuales o jurídicas que obtengan ingresos dentro del territorio nacional, y por ende, los trabajadores en relación de dependencia.

DESCRIPCION DE CUENTAS Año 5Ventas Q 14,000,000.00Costo de Ventas Q 4,500,000.00Utilidad Bruta Q 9,500,000.00Gastos de OperaciónGastos de Ventas Q 100,000.00Gastos de Admon Q 80,000.00Utilidad operación Q 9,320,000.00Otros ingresos y GastosInterese Pagados Q 40,000.00Otros ingresos y Gastos Q 50,000.00Utilidad Antes de Impuesto Q 9,330,000.00ISR (Regimen 5%) Q 700,000.00Utilidad Neta Q 8,630,000.00

ISR, REGIMEN FISCAL DEL 5%

Q 700,000.00

Según la utilidad que nos refleja este estado decuenta de forma mensual, nos esta diciendo que nos conviene mas utilizar el régimen fiscal mensual del 5%, ya que con esto al cabo de 3 meses estamos generando una ganancia neta de Q. 25,890,000.00. Haciendo un total de pago de impuestos de Q. 2,100,000.00.

DESCRIPCION DE CUENTAS Año 5Ventas Q 14,000,000.00Costo de Ventas Q 4,500,000.00Utilidad Bruta Q 9,500,000.00Gastos de OperaciónGastos de Ventas Q 100,000.00Gastos de Admón. Q 80,000.00Utilidad operación Q 9,320,000.00Otros ingresos y GastosInterese Pagados Q 40,000.00Otros ingresos y Gastos Q 50,000.00Utilidad Antes de Impuesto Q 9,330,000.00ISR (Régimen 31%)Utilidad Neta Q 9,330,000.00

Comparando este régimen fiscal del 31% contra el del 5%, este régimen nos genera menos Q. 792,300.00, obtenemos como conclusión que es mas conveniente utilizar el régimen del 5%, pago mensual.

ANEXOS

ISR, REGIMEN FISCAL DEL 31%

Q 2,892,300.00

Queremos presentarle a usted, el esqueleto y las propiedades de un árbol:

LA SEGURIDAD EN LA TALA DE ÁRBOLES

La tala de árboles es una ocupación peligrosa con lesiones graves y muertes más frecuentes que en otras industrias. La mayoría de los accidentes en la tala ocurren cuando los trabajadores resultan golpeados por objetos que caen o vuelan, o cuando quedan atrapados o son aplastados por objetos. Los trabajadores de la tala (incluyendo a los que cortan los árboles, los que les quitan las ramas, los que mueven los troncos, los que fijan los cables o cadenas a los troncos), conductores de camiones, trabajadores en general y operadores de maquinarias de materiales resultan lesionados o mueren más a menudo. La capacitación, el uso apropiado de los procedimientos y equipos de seguridad, y las herramientas apropiadas pueden ayudarle a mantenerse seguro mientras trabaja en una operación de tala de árboles.

Un control estricto del área de trabajo es crítico durante las operaciones de tala. Una persona calificada según la definición de Cal/OSHA de “persona competente” (competent person) deberá evaluar cada área de trabajo para identificar los peligros y elaborar un plan de acción apropiado para los trabajos de tala. Usted debe conocer y entender este plan antes de comenzar a trabajar. Las áreas de trabajo se diseñan de manera que los árboles talados no caigan sobre otras áreas adyacentes ocupadas por personal. Respete las áreas de trabajo asignadas. Asegúrese de estar ubicado por lo menos a dos árboles de distancia de la zona de corte más cercana.

Al entrar a una zona de corte, evalúe los peligros del área. Observe la pendiente del terreno, las condiciones del viento, y busque indicios de cortezas sueltas, ramas rotas u otros daños en los árboles. Planifique y prepare zonas de escape en caso de emergencia. Evalúe cada árbol y su paso de caída para identificar peligros y problemas potenciales antes de comenzar a talar. No trabaje cuesta abajo de un área de corte, ya que los árboles o las ramas pueden deslizarse o rodar cuesta abajo después de cortados.

Siempre siga las instrucciones del fabricante que figuran en los equipos y herramientas de tala. Use los equipos y herramientas apropiadas para cada tarea y manténgalos en buenas condiciones. Repare o reemplace los equipos y herramientas de tala cuando sea necesario. Asista a las clases y entienda la capacitación que su empleador le ofrece sobre operaciones de tala, situaciones imprevisibles y emergencias médicas o primeros auxilios.

Tenga cuidado al trabajar en los alrededores de equipos móviles de tala, tales como camiones, máquinas manipuladoras de troncos (skidders), y cargadoras. Use el cinturón de seguridad y no deje que sus compañeros de trabajo se suban al equipo para viajar en él. Mantenga el equipo en buenas condiciones y asegúrese de que tenga las características de seguridad apropiadas, tales como una barra contra vuelcos o resguardos contra objetos que caen. Tenga cuidado en los alrededores de vehículos y equipos cargados, ya que las pilas de troncos pueden ser inestables.

Use sus equipos de protección personal (PPE). Los guantes le protegen las manos mientras que los zahones o pantalones de talador le protegen las piernas. Su cabeza, cara y ojos deberán estar protegidos con un casco que tenga una correa de barbilla y con gafas de seguridad o careta. Use protección para los oídos u orejeras, pero manténgase alerta a las señales de aviso de emergencia. Los zapatos con punta de acero y apoyo para los tobillos son imprescindibles para proteger los pies. Por último, sepa dónde usted y sus compañeros de trabajo están ubicados en relación con las actividades que se desarrollan a su alrededor. Aunque su trabajo es importante, su seguridad es aun más importante.

NOTICIAS SOBRE LA MADERA EN EL PERIODITO LOCAL, PRENSA LIBRE

Hay tráfico ilegal de maderas preciosasEn los últimos meses las autoridades guatemaltecas han dado cuenta del incremento del tráfico ilegal de madera de rosul, especie protegida y en peligro de extinción, debido a su alta demanda en el mercado chino.

- En el puerto Santo Tomás de Castilla hay tres contenedores incautados con trozas de rosul, las cuales se trató de sacar con papelería falsa, en la cual se consignaba otro tipo de madera.

- ZAMORA muestra una marimba de rosul.

- Las zonas verdes muestran dónde crecen ambas especies.

POR ANA LUCÍA GONZÁLEZLas investigaciones de este caso apuntan a que en este trasiego están involucrados grupos del crimen organizado en que al parecer están vinculadas autoridades de la División de Protección a la Naturaleza, de la Policía Nacional Civil, el Ministerio Público (MP), el Instituto Nacional de Bosques y la Superintendencia de Administración Tributaria.

Delegados del Consejo Nacional de Áreas Protegidas (Conap), en conjunto con la Fiscalía de Ambiente del MP de Izabal retuvieron tres contenedores con 58.28 metros cúbicos de madera que iban a salir por el puerto Santo Tomás de Castilla en noviembre y diciembre últimos.

Además, se decomisaron 3.5 metros cúbicos de trozas de esta especie en los parques de Lachuá, Raxruhá, Alta Verapaz, e Ixcán, Quiché. El trasiego se está dando por puertos del Pacífico y del Atlántico.

Especie únicaEl árbol de rosul es una especie protegida por la Convención sobre el Comercio Internacional de Especies Amenazadas de Flora y Fauna Silvestres.

Se ubica en la categoría 3, es decir que puede estar en peligro de extinción si no se regula su aprovechamiento.

Sin embargo, la demanda del mercado chino ha disparado el corte ilegal y el trasiego de esta especie con una serie de amenazas para las personas involucradas en manejo forestal.

Se cree que los chinos utilizan el rosul para fabricar pisos y productos decorativos. También se le emplea para hacer tableros e interiores de automóviles de lujo y yates.

Delegados del Conap han informado que a uno de sus técnicos forestales le ofrecieron Q4 mil por no identificar el cargamento del contenedor, cuyo precio final es de decenas de miles de dólares.

Iván Cabrera, director regional del Conap en Izabal, refiere que a un comunitario le ofrecen Q300 por una troza de 1.5 metros de longitud y 15 centímetros de diámetro.

“El Parque Nacional Laguna Lachuá, uno de los sitios donde crece la especie, está depredado”, indica Yuri Melini del Centro de Acción Legal, Ambiental y Social.

La red ilegal ha tratado de disfrazar los controles aduaneros con otro tipo de maderas, como pucté, manchiche y tamarindo.

Sin embargo, en el puerto los delegados de embarque del Conap reconocen esa especie “por su peso, forma y olor”. No obstante, este control no existe en el puerto Quetzal y otras fronteras del país.

Carlos Ábrego, fiscal ambiental en Izabal, asegura que el caso en el puerto Santo Tomás está bajo reserva y que lo incautado en los contenedores es mayor que lo declarado. En su expediente incluye tres tipos de delitos que van desde exportación con dimensiones prohibidas, cuya multa es el equivalente al valor de la madera incautada; tráfico ilegal de flora y fauna y falsedad material e ideológica.

Acción prontaCésar Beltetón, director forestal del Conap, dice que ya hay una alerta al respecto y coordinación interinstitucional que está dando resultados. También expresa que se piensa reforzar con un técnico forestal de embarques en el puerto Quetzal.

De momento, toda la madera incautada es sujeta a revisión antes de su salida del país.

Según Melini, esto evidencia el funcionamiento de una estructura, en donde no solo el MP debe accionar, y si no se avanza merece incluso el apoyo de la Comisión Internacional contra la Impunidad en Guatemala.

Exportación de madera sube 16%POR BYRON DARDÓNLas empresarios del sector de muebles y productos de madera de la Asociación Guatemalteca de Exportadores (Agexport) reportaron en 2011 ventas por US$80.46 millones (aproximadamente Q628 millones).

La cifra anterior es 16.35% mayor en relación a 2010 cuando se registró un ingreso de divisas por US$69.15 (unos Q540millones),

Rosa María Monzón, coordinadora de la Comisión de Muebles y Productos Forestales de Agexport, refirió que para 2012 se estima crecer entre 10 y 15%. Lo anterior permitirá al sector alcanzar, por lo menos, el monto histórico máximo de US$87 millones de ventas registrado en 2007.

Según las cifras, del total de exportaciones, los muebles son los que más divisas reportaron con US$22.3 millones, seguidos por la madera aserrada con US21.9 millones, las puertas con US$10.25 millones y las tarimas con US$7.2 millones.

El Salvador figura como el más importante importador con US$19.3 millones, Estados Unidos está en el segundo lugar con US$18.3 millones, seguido de Honduras con US$13.3 millones.

Monzón, resaltó que un mercado de creciente importancia es el de Italia, hacia donde se envía el mayor porcentaje de producción de ataúdes.

Según las estadísticas de Agexport, el subsector de muebles, que encabeza las exportaciones, en 2011 tuvo un crecimiento del 25.99% al pasar de US$17.7 millones de 2010 a US$22.3 millones.

La situación fue diferente dos años atrás cuando la crisis inmobiliaria estadounidense provocó una caída del 27.76%.

Las estrategias

Monzón relató que una de las estrategias de los empresarios del sector para mejorar las ventas es la de cambiar sus productos de acuerdo a la demanda. Por ejemplo, la compañía Caobadoors que originalmente fabricaba mesas de billar, logró entrar en un nicho de mercado con compradores de alto poder adquisitivo y decidió a elaborar puertas de madera con vitrales. Posteriormente sus ejecutivos cambiaron de nuevo y en la actualidad su fuerte son las ventanas, las chimeneas y los trabajos de acabados en carpintería para interiores.

Una de las ventajas de esta empresa, relata Monzón, es que posee un cuerpo de ventas en Estados Unidos, que trabaja dentro del sector construcción. En este caso, por el tipo de producto, la crisis inmobiliaria de 2008-2009 no afectó la demanda.

Otra de las estrategias es la empleada por la empresa Laminati, cuyo producto estrella es el piso de madera de ingeniería, producto con creciente demanda en los mercados internacionales, que exporta especialmente hacia Estados Unidos.

Este tipo de piso de madera, a diferencia del tradicional parquet, de piezas pequeñas, está fabricado por varias capas que le confieren un mejor funcionamiento en lugares húmedos o en habitaciones que poseen un sistema de calefacción por debajo del suelo.

Esta firma también exporta a Estados Unidos, en donde posee un centro de distribución que le permite atender con celeridad los pedidos provenientes de cualquier lugar de ese país.

Otro grupo de empresarios decidió integrarse al grupo de la denominada mesa de acceso Mesoamérica, que apoya a exportadores que buscan ampliar sus operaciones en mercados del sur de México, Honduras, El Salvador y República Dominicana.