proyecto empalme fases 46 49

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Proyecto Empalme Fases 46-49 Mina Chuquicamata Marzo 2015 Mesa de Convergencia Técnica Transición Mina Rajo Abierto a Subterránea

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  • !Proyecto Empalme Fases 46-49 Mina Chuquicamata

    Marzo 2015

    Mesa de Convergencia Tcnica Transicin Mina Rajo Abierto a Subterrnea

  • Los PNDs proyectaron, sistemticamente, tasas de extraccin en el entorno de las 340.000 tpd para el ao 2015. La del Proyecto Empalme Fases 46 y 49, es de 495.000 tpd.

    Tasas de Extraccin Mina Chuquicamata 2012-2018

    Ao de Emisin del PND 2012 2013 2014

    535 455 395

    2011 505 436 335

    2012

    2013 443 385

    446 2014

    2015

    340

    335

    340

    360

    2016

    290

    187

    295

    290

    2017

    225

    187

    227

    245

    2018

    180

    187

    184

    184

    543 465 439 Real

  • Variacin Equipos Mayores Mina Chuquicamata

    Camiones de Extraccin

    Palas

    Cargadores

    Perforadoras

    Tractores Oruga

    Tractores Neumticos

    Motoniveladoras

    Regadores

    Equipos

    72

    8

    3

    13

    13

    11

    4

    8

    2014

    52

    8

    2

    12

    11

    11

    3

    4

    2015

    46

    7

    2

    10

    10

    10

    3

    4

    2016

    26

    2

    2

    5

    5

    5

    2

    3

    2017-2020

  • Variacin Dotacin de Personal Mina Chuquicamata

    Operaciones Mina

    Gerencia Mina

    Ajuste Anual

    rea

    578

    1.158

    492

    2015

    519

    1.049

    109

    2016

    421

    911

    138

    2017

    368

    813

    98

    2018

    293

    709

    104

    2019

    221

    555

    154

    2020

    132

    375

    180

    2021

    Dotacin Actual 1.650

    Proyecto Empalme Fases 46-49

    Camiones de Extraccin

    Palas

    Equipos

    94

    12

    2015

    94

    12

    2016

    96

    11

    2017

    90

    10

    2018

    50

    7

    2019

    24

    5

    2020

    17

    3

    2021

  • En el marco de las Mesas de Convergencia Tcnica Divisional, y en un hecho indito

    motivado por el inters superior del pas, la Administracin y los Dirigentes

    Sindicales de la Divisin Chuquicamata, presentan el trabajo conjunto Proyecto

    Empalme Fases 46 / 49, que se hace cargo de los siguientes objetivos: 1. Sustentar la alternativa ms rentable para la Transicin Mina Rajo Abierto a

    Mina Subterrnea, maximizando los Excedentes Corporativos del Periodo

    2015-2020, y recuperando la competitividad del negocio divisional.

    2. Materializar el compromiso e involucramiento de las Trabajadoras, Trabajadores y sus representantes legales, con las prcticas de trabajo pactadas en los

    instrumentos colectivos y con el Plan de Transformacin de la Mina

    Chuquicamata. 3. Implementar una plataforma de liderazgo presencial y visible, con un frreo

    compromiso con la integridad fsica de las personas y de los activos de la

    Divisin.

    4. Contar con el personal y los recursos fsicos y financieros, que se requieran para el logro de los objetivos del Proyecto.

    Introduccin

  • Lastre Kth 70.376

    Descarga Kth 33.000

    Mineral Kts 30.030

    Ley CuT % 1,05

    Ley Mo ppm Mo 680

    Ley As ppm As 580

    SBL Kth 637

    Ley CuT % 0,25

    Extraccin Total Kth 134.043

    REM # 3,46

    Diseo Empalme Fases 46/49

    Cubicacin Fase 46

    !!Medido!! Indicado! Inferido! Observaciones!

    75,7%! 23,4%! 0,9%! Requiere!Actualizacin!

    Base Geolgica

  • Minerales a Proceso Fase 46

    Concepto Ton Ley Cu Ley Mo Recup. Cu Recup. Mo Cu Fino Mo Fino

    Kts % CuT ppm Mo % % KtCuf tMof

    Fase 46 30.030 1,05 680 88,9 56,9 280 11.618

    Ajuste Modelo 213.553 0,01 18 81,2 49,5 25 1936

    306 13.555

    DRT -17.644 0,62 125 82,3 50,4 -90 -1.111

    Fase 49 -12.385 0,4 150 80 40,1 -40 -746

    Total Desplaz. -30.030 -130 -1.857

    Total MINCO 176 11.697

    A SBL

    Fase 49 12.385 0,4

    Act. Plan 12.889 0,4

    Sub Total 25.274 0,4 28 28

    Prd. Operacional -2.527 0,4 28 -3

    Sub Total SBL 22.747 0,4 28 25

    Total 202 11.697

  • Variaciones Plan Empalme Fases 46-49 vs PND 2015

    Rev. PND 2015, Empalme Fases 46/49 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 Total

    Distancia Media Km 6 5,8 6,5 7 8,1 4,9 4,2 6,2

    Dist. Med. Equiv. Km-eq 11,7 10,7 14,2 17,3 13,5 8,4 5,2 12,4

    Total CAEX Un. 94 94 96 90 50 24 17 66

    Komatsu Actual Un. 77 77 77 77 50 24 17 -

    Komatsu Recup. Un. 3 3 3 3 - - - -

    Liebherr Actual Un. 11 11 11 7 - - - -

    Arriendo Un. 3 3 5 3 - - - -

    Total Palas Un. 12 12 11 10 7 5 3 3

    Hidrul. Arriendo Un. 1 - - - - - - -

    Hidrul. Nuevas Un. - 2 2 2 2 2 2 2

    Rev. PND 2015, Empalme Fases 46/49 Unidad 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 Total

    Delta Fase 46 Kth 12.910 38.853 33.566 19.521 29.193 134.043

    Delta Descarga 50 Kth 7.260 3.504 -10.166 598

    Delta Remanejo Kth 4.163 -4.568 14.440 28.821 -4.285 4.831 4.472 47.874

    Delta Total Kth 24.333 37.788 37.840 48.342 24.908 4.831 4.472 182.515

    Ritmo Total Ktpd 495 485 406 327 189 118 118 306

  • Principales Indicadores Econmicos

    Concepto Unidad Total 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021

    Cu Fino Kt 267 -13 11 -7 52 69 108 47

    Mo Fino t 12.818 1.157 476 -173 1.400 4.586 4.162 1.210

    Ingresos

    MUS$

    1.969 -40 63 -45 310 583 767 331

    OPEX -740 -40 -64 -100 -183 -177 -96 -80

    CAPEX -80 -58 -22 0 0 0 0 0

    Beneficio 1.149 -137 -23 -145 127 405 671 250

    VAN MUS$ 677 !! !! !! !! !! !!

    Concepto Unidad Total 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021

    Cu Fino Kt 125 -9 11 -7 41 50 76 15

    Mo Fino t 8.199 1.180 476 -173 1.303 4.404 3.738 769

    Ingresos

    MUS$

    1.049 -15 63 -45 248 475 591 143

    OPEX -466 -49 -64 -100 -152 -125 10 14

    CAPEX -80 -58 -22 0 0 0 0 0

    Beneficio 503 -122 -23 -145 95 351 601 157

    VAN MUS$ 374 !! !! !! !! !! !!

    Mina - Concentradora

    Mina - Concentradora PCHMS DRT (Evaluacin considera 2015 a 2058)

    Mina Conc. ! +677 MUS$, Potencialmente Mejorable por Gestin PMCHS ! -138 MUS$, Debe ser Optimizado en Proceso de Planificacin DRT ! -165 MUS$, Debe ser Optimizado en Proceso de Planificacin Integrado ! +374 MUS, Delta Beneficio PND de Proyecto F4649

  • Hitos de Control del Proyecto

    1. Hito de Control Avance Fsico: En los meses de Diciembre de cada ao, las partes evaluarn el avance fsico del Empalme de las Fases 46/49, comprarndolo con los referentes establecidos en el Plan Minero del proyecto y conforme a lo siguiente:

    En cada evaluacin y frente a desviaciones mayores en el avance del Plan, se definir la continuidad del Proyecto.

    2. Hito de Control cumplimiento KPI: Las partes evaluarn mensualmente el cumplimiento de los KPIs comprometidos para el logro del Proyecto.

    Foto Diciembre 2015

    Kth%

    Extraccin Banco

    Dic-2018 2201 5.734 82%

    % de Cumplimiento

    Dic-2016 2515 3.463 22%

    Dic-2017 2393 12.338 99%

    Control Avance Secuencia Empalme Fases 46/49

    Fecha Banco

    Toneladas Extradas

    Dic-2015 2636 9.124 51%

  • Los Desafos para Aumentar la Efectividad de la Gestin

    Deficiente Uso de

    Activos

    Relacin

    Mantenimiento Planificado/Mantenimiento Correctivo: 28/72

    Secuenciamiento Minero

    Restrictivo

    Alto Nivel de

    Imprevistos Operacionales

    Alto Nivel de

    Imprevistos

    Electromecnicos

    Situacin Actual Situacin Comprometida

    Mejores Prcticas de Trabajo

    Planes de Accin focalizados

    Mejor Uso de

    Activos

    Relacin

    Mantenimiento Planificado/Mantenimiento Correctivo:

    50/50 (2015)

    70/30 (2017)

    Mejor Secuenciamiento Minero

    Desarrollo de Fases sin

    Franja de Cierre

    Reduccin de

    Imprevistos Operacionales

    Reduccin de

    Imprevistos

    Electromecnicos

  • Indicadores Claves de Gestin: Operaciones Mina

    Proceso Indicador Clave de Gestin Lnea Base Propuesta

    Full Control Grado de Satisfaccin por Diseo y Condicin

    Banco Simple (%) 49 70 Banco Doble (%) 41 70 Perforacin de Produccin Utilizacin Efectiva (BD) 49,5% 51,1% Rendimiento (m/hora Efect.) 31 31 Perforacin de Control Utilizacin Efectiva (BD) 51,5% 51,5% Rendimiento (m/hora Efect.) 33 33 Carguo Excavadoras PC-5500 Utilizacin Efectiva (BD) 52,5% 55% Rendimiento (t/hora Efect.) 2.355 2.355 Carguo Palas de Cable

    Palas 73 Yd3 Utilizacin Efectiva (BD) 50% 65% Rendimiento Ktpd 45 62 Rendimiento Efectivo (t/hora Efect.) 4.731 5.000

    Palas 56 Yd3

    Utilizacin Efectiva (BD) 52% 62% Rendimiento Ktpd 39,3 44

    Rendimiento Efectivo (t/hora Efect.) 3.726 3.726 Transporte CAEX Utilizacin Efectiva (BD) 72% 76% Rendimiento K-930 (t/hora Efect.) 385 393 Neumticos Vida til (Horas) 4.782 5.000

  • Indicadores Claves de Gestin: Mantenimiento Mina

    Proceso Indicador Clave de Gestin Lnea Base Propuesta

    Carguo Palas de Cable

    Disponibilidad Palas 73 yd3 78,9% 80%

    Disponibilidad Palas 56 yd3 84,5% 81%

    Tiempo Medio Entre Fallas (hrs) 12,5 20

    Tiempo Medio para Reparar (Horas) 3,6 2,8

    Mant.Planificado vs Mant.Correctivo (70-30) 28-72

    2015: 50-50 2016: 70-30

    Transporte CAEX

    Disponibilidad 72% 74,1%

    Tiempo Medio Entre Fallas (hrs) 27 38

    Tiempo Medio para Reparar (Horas) 12 10

    Mant.Planificado vs Mant.Correctivo (70-30) 28-72

    2015: 50-50 2016: 70-30

    Perforacin de Produccin Disponibilidad 65,6% 76,7% Perforacin de Control Disponibilidad 47,0% 75,0% Carguo Excavadoras PC-5500 Disponibilidad 62% 68,2%

    Equipos de Apoyo a la Produccin

    Disponibilidad Regadores 56,8% 66.5%

    Disponibilidad C. Frontales Propios 67,9% 65,0%

    Disponibilidad Excavadoras 62,0% 74,0%

    Disponibilidad Motoniveladoras 42,2% 61,0%

    Disponibilidad Tractores Neumticos 61,6% 67,0%

    Disponibilidad Tractores Oruga 55,3% 65,0%

  • Indicadores Claves de Gestin

    CHANCADO PRIMARIO

    Proceso Indicador Clave de Gestin Lnea Base Propuesta

    Continuidad Operacional Tolvas Llenas TG> 85% P2>90% TG: 78% P2:83% TG>=85% P2:

  • Bases del Plan de Gestin Empalme Fases 46-49

    2 Objetivo: Minimizar las Fallas Imprevistas por Falta de Coordinacin y/o Deficiencias en las Condiciones de Operacin. " Planificacin de las Operaciones " Estrategia Asignacin Carguo y Transporte " Condiciones de Operacin: reas de carguo y vaciado, pistas de transporte, etc. " Coordinacin de Cambios de Turno, Colacin, Tronadura, Mantenimiento Programado, etc. " Unificacin de criterios de Operacin " Control de Factores de Carga

    1er. Objetivo: Minimizar las Fallas Imprevistas por Deficiencias en el Mantenimiento " Inspeccin y Monitoreo condiciones " Planificacin y Programacin " Efectividad en la Ejecucin " Aseguramiento de la Calidad de las Intervenciones " Cierre y Anlisis Causa-Raz " Gestin de Componentes Reparables " Repuestos, equipos y herramientas " Utilizacin Sistema SAP/PM " 70% Mantenimiento Planficado-30% Mantenimiento Correctivo " Estructura Organizacional

    N Incidentes

    + Seguridad + Productividad + Rentabilidad

    Consolidacin de Competencias en la Gestin del Negocio Minero

    Supervisores, Operadores y Mantenedores

    Tiempo Tiempo

    3er. Objetivo: Minimizar los Imprevistos por Fallas en la Operacin de los Equipos " Registrar y Controlar los Imprevistos por Flota y por Operador " Investigar las Causas de los Imprevistos: Operaciones y/o Mantenimiento " Observacin y Trabajo Reflexivo de Aprendizaje: Qu estamos haciendo bien? Qu estamos haciendo mal? Qu no estamos haciendo? " Medir el Desempeo y Productividad por Guardia y por Operador

    Mantenimiento Supervisin Operaciones Operadores

  • Materializando las prcticas de trabajo pactadas en los instrumentos colectivos y en sus

    respectivas Actas de Acuerdo vigentes.

    " Los trabajadores asumen el compromiso y responsabilidad por maximizar los rendimientos productivos de sus equipos, as como tambin de su cuidado.

    " Cumplimiento del Relevo Manilla a Manilla Extendido: Salen de la Casa de Cambio antes de 20 minutos de la Hora Cero del Turno y se estacionan 20 minutos antes de la Hora de Trmino del Turno. Salen a su domicilio 15 minutos despus de la hora 8.

    " Colacin Desfasada en Ruta, alrededor medio turno, segn programacin del Despachador.

    " Mejoramientos de la Productividad Horas 1 y 8 de cada Turno: 85% y 65% de productividad, respectivamente, en referencia a la productividad de la Hora de Rgimen.

    " Supervisin Rol A del rea, responsable de asegurar las condiciones de operacin y del liderazgo tcnico visible. Se revisar la mejor estructura organizacional para cumplir los desafos del Plan.

    En suma se recuperarn 15 minutos efectivos de trabajo por Turno en la operacin de los equipos.

    OPERACIONES MINA

    Cmo?.....Aumentando la Efectividad de las Prcticas de Trabajo

  • Materializando las prcticas de trabajo pactadas en los instrumentos colectivos y en sus

    respectivas Actas de Acuerdo vigentes.

    " Cumplir con los cambios de Turno en la modalidad Manilla-Manilla Extendido.

    " Utilizar instalaciones mviles en la proximidad de los frentes de atencin del Mantenimiento Mayor para la colacin.

    " Colacin desfasada, ejecucin de actividades de mantenimiento ms all del medio Turno.

    " Reduccin del tiempo de detencin por imprevistos de los equipos. Mantencin Terreno adelantar todo lo que sea posible, conforme al espritu del Acta de Acuerdo, iniciando trabajos que incluyan desarmes, desconexiones, reubicacin de equipos, limpieza de reas de reparacin, transporte de lubricantes o repuestos, etc., para los efectos de minimizar las demoras y el tiempo de reparacin.

    " Supervisin Rol A del rea, responsable de asegurar las prcticas de trabajo y del liderazgo tcnico visible. Se revisar la mejor estructura organizacional para cumplir los desafos del Plan.

    MANTENIMIENTO MINA

    Cmo?.....Aumentando la Efectividad de las Prcticas de Trabajo

  • Materializando las prcticas de trabajo pactadas en los instrumentos colectivos y en sus

    respectivas Actas de Acuerdo vigentes.

    " Continuidad de los Sistemas de Chancado durante los periodos de colacin.

    " Los imprevistos menores sern solucionados por los operadores, por ejemplo, cambio de mangas de polines, rellenos de lubricantes, engrases, cambio herramienta rompe-rocas, etc.

    " Los imprevistos mayores sern solucionados en un trabajo conjunto entre operadores y mantenedores.

    " Supervisin Rol A del rea, responsable de asegurar las condiciones de operacin y del liderazgo tcnico visible. Se revisar la mejor estructura organizacional para cumplir los desafos del Plan.

    CHANCADO MINA

    Cmo?.....Aumentando la Efectividad de las Prcticas de Trabajo

  • Resumen de los Compromisos de la Mesa de Convergencia Tcnica

    1. Sin accidentes graves y avanzar a un ndice de Frecuencia 0.

    2. Materializar los acuerdos pactados en los instrumentos colectivos y sus respectivas Actas de Acuerdo vigentes.

    3. Generar, controlar y monitorear, los Indicadores Relevantes de la Gestin del negocio minero: Disponibilidad, Confiabilidad, Uso de Activos, Rendimientos, Imprevistos derivados de las Operaciones y del Mantenimiento, entre otros.

    4. Migrar a un Mantenimiento planificado, basado en las prcticas de la confiabilidad, minimizando las detenciones imprevistas de los equipos.

    5. Generar prcticas de operacin que minimicen las prdidas e imprevistos operacionales

    6. Consolidar las prcticas del liderazgo visible, presencial en terreno y del trabajo en equipo.

    7. Revisar y mejorar la gestin de servicios de terceros.

    8. Concretar la implementacin de los planes de accin especficos por rea, y cuyas fichas de trabajo son parte de una presentacin de respaldo especfica.

    !

  • Proyecto Empalme Fases 46-49 Mina Chuquicamata

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    F I N