proyecto elaboracion de cojines.docx

COJINES PERSONALIZADOSc

NOMBRE DEL PROYECTO:

DISEÑO Y ELABORACIÓN DE COJINES PERSONALIZADOS

INTEGRANTES:

GÓMEZ VALLE MARIA GUADALUPE

LORENZANO BRACAMONTES JANETH

MUÑOZ ORTIZ ANAHI

ZAMORA MENDOZA GUADALUPE CELENE

ASESOR:

M.C. OFELIA BARRIOS VARGAS

INSTITUTO TECNOLÓGICO DE LÁZARO CÁRDENAS


ÍNDICE

INTRODUCCION................................................................................................................... 6

CRONOGRAMA DE ACTIVIDADES.....................................................................................8

RESUMEN EJECUTIVO........................................................................................................9

I.ETAPA CREATIVA............................................................................................................10

OPORTUNIDADES EN LA REGIÓN........................................................................................................11

LLUVIA DE IDEAS................................................................................................................................... 11

PROGRAMA DE EJECUCION EN BUSCA DE LA IDEA........................................................................12

MATRIZ DE PONDERACION..............................................................................................12

RESULTADO DE LA EJECUCION EN BUSCA DE LA IDEA..................................................................13

II. ETAPA FILOSÓFICA.......................................................................................................14

ANTECEDENTES DEL PRODUCTO.......................................................................................................15

PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA......................................................................................................17

OBJETIVO GENERAL.............................................................................................................................. 18

OBJETIVO ESPECIFICOS....................................................................................................................... 18

JUSTIFICACION....................................................................................................................................... 19

ALCANCES.............................................................................................................................................. 20

LIMITACIONES......................................................................................................................................... 20

DESCRIPCION DE LA EMPRESA...........................................................................................................21 MISION.................................................................................................................................................. 21 VISIÓN.................................................................................................................................................. 21 OBJETIVOS.......................................................................................................................................... 21 PRODUCTOS OFRECIDOS.................................................................................................................22

LOGOTIPO............................................................................................................................................... 24

DESCRIPCION DEL LOGOTIPO.............................................................................................................25

COLORES INSTITUCIONALES...............................................................................................................26

2


SLOGAN................................................................................................................................................... 27

VALORES ORGANIZACIONALES..........................................................................................................28

III. ESTRUCTURA ADMINISTRATIVA................................................................................30

ORGANIGRAMA GENERAL.................................................................................................................... 31

ORGANIGRAMA FUTURO....................................................................................................................... 32

ANALISIS Y DESCRIPCION DE PUESTOS............................................................................................33

MACRO LOCALIZACIÒN......................................................................................................................... 39

MICROLOCALIZACIÒN........................................................................................................................... 41

FIGURA JURIDICA................................................................................................................................... 42

POLITICAS ORGANIZACIONALES.........................................................................................................49

MATRIZ FODA.......................................................................................................................................... 50

ESTRATEGIAS......................................................................................................................................... 51

IV. ESTUDIO TÉCNICO.................................................................................................52

OPORTUNIDADES DEL PRODUCTO.........................................................................................................53

DESCRIPCION DEL PRODUCTO................................................................................................................ 54

DISEÑO DEL PRODUCTO............................................................................................................................ 55

PROCESO DE PRODUCCION...................................................................................................................... 56

DISTRIBUCION DE PLANTA........................................................................................................................ 60

TECNOLOGIA Y METODOLOGIA DEL TRABAJO....................................................................................62

ASEGURAMIENTO DE LA CALIDAD..........................................................................................................67

DIAGRAMA DE BLOQUES DEL PROCESO DEL DISEÑO Y ELABORACION DE.................................68

COJINES PERSONALIZADOS............................................................................................................................. 68

V. ESTUDIO SOCIOECONÓMICO............................................................................................... 72

INGRESO PERCAPITA................................................................................................................................. 73

3


EMPRESAS EN LA REGION, DE COMPETENCIAS O DE CLIENTES.....................................................75

MATERIA PRIMA EN LA REGION............................................................................................................... 76

CULTURA, POBLACION, RELIGION Y GEOGRAFIA DE LA REGION....................................................78

IMPACTO SOCIAL DEL PROYECTO.......................................................................................................... 81

VI. ESTUDIO DE MERCADO.......................................................................................................... 82

ESTRATEGIAS DE VENTAS........................................................................................................................ 83

ESTUDIO DE COMPETENCIAS................................................................................................................... 86

CANALES DE COMERLIZACION................................................................................................................ 87

ESTUDIO DE PENETRACION EN EL MERCADO......................................................................................88

SEGEMENTACION DE MERCADOS........................................................................................................... 89

UNIVERSO: DESCRIPCIÓN Y SELECCIÓN DE LA MUESTRA................................................................90

ENTREVISTA, CUESTIONARIO Y RESULTADO DE LA ACEPTACIÓN DEL PRODUCTO..................91

PROMOCIÓN Y VENTAS.............................................................................................................................. 93

PUBLICIDAD.................................................................................................................................................. 94

IMPACTO ECONOMICO............................................................................................................................... 95

IMPACTO ECOLOGICO................................................................................................................................ 96

VII. ESTUDIO FINANCIERO........................................................................................................... 97

INVERSIÓN INICIAL...................................................................................................................................... 98

CAPITAL INICIAL.......................................................................................................................................... 99

INTEGRACIÓN DEL COSTO UNITARIO Y PRECIO DE VENTA.............................................................100

INDICADORES ECONÓMICOS PARA LA CORRIDA FINANCIERA......................................................102

PRESUPUESTO DE VENTAS.................................................................................................................... 103

PRESUPUESTO DE COSTOS Y GASTOS................................................................................................104

FLUJO DE EFECTIVO................................................................................................................................. 105

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CEDULA DE DEPRECIACIONES............................................................................................................... 106

ESTADO DE RESULTADOS....................................................................................................................... 107

BALANCE GENERAL................................................................................................................................. 108

ESTUDIO DE FACTIBILIDAD ( LA TIR, TRI, VPN, PUNTO DE EQUILIBRIO).......................................110

PUNTO DE EQUILIBRIO............................................................................................................................. 111

CONCLUSIÓN DEL ANÁLISIS DE FACTIBILIDAD..................................................................................117

BIBLIOGRAFÍA....................................................................................................................................... 118

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INTRODUCCION

El presente trabajo tiene como objetivo describir los pasos para la creación, diseño, lanzamiento de cojines elaborados con reciclado de telas incursionando al mercado, para los estudiantes, amas de casa, profesores y comunidad en general.

Buscando un posicionamiento rápido en el mercado, logrando satisfacer las necesidades de los consumidores; para esto hemos establecido las estrategias de promoción, distribución, precios y publicidad así como también se ha determinado la marca, la etiqueta a y su empaque.

El segmento de mercado ha sido identificado de acuerdo al producto el cual esta designado para personas (mayores de 18 años) de una u otra forma están relacionados con las festividades en México.

Consideramos que este trabajo contribuirá al enriquecimiento de los conocimientos de los estudiantes que elaboramos el trabajo como de los lectores que lo estudien.

Primeramente para ser elección del producto que llevaríamos a la venta se realizó una Etapa Creativa en donde por medio de la lluvia de ideas llegamos a la conclusión que nuestro proyecto sería de Cojines Personalizados.

La Etapa filosófica nos muestra la esencia clara de nuestra empresa, cual es nuestro rumbo, nuestra meta, hacia donde queremos llegar, fijándonos claramente nuestro objetivo y valores organizacionales, respetando firmemente nuestras políticas.

Estructura administrativa aquí mostramos la estructura de nuestra organización, que es representada por la jerarquía de nuestra empresa y las funciones de cada uno de los colaboradores. Así como también hacemos mención de la ubicación de nuestra empresa.

El Estudio Técnico se refiere a lo que es el producto, su diseño, su forma de llevarse a cabo, la localización de planta; lo cual nos ayudara a satisfacer mejor a nuestros clientes.

Mediante el Estudio Socioeconómico se pretende estudiar a la población a la cual está dirigida el producto con el fin de no llegar a dañar las características del mercado, así como también investigar sobre las creencias y la cultura de estos, para de esta manera saber si el servicio será factible. También se toma en cuenta el impacto social que tendrá nuestro proyecto.

Investigación de mercados mediante esta investigación se pretende localizar al posible mercado al que puede ir dirigido nuestro producto, saber si tenemos competencia y si es así saber sus características para ser mejores que ellos y lograr tener buenas ventas y con el paso del tiempo ir incrementándolas.

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Estudio financiero se analizara la factibilidad del proyecto, los gastos y costos que este implica, para determinar si el proyecto nos dejará utilidades.

Con la elaboración de Cojines Personalizados podremos expresar nuestros sentimientos libremente y los resultados esperados son favorables ya que mediante las encuestas nos pudimos dar cuenta que es un producto que si comprarían.

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CRONOGRAMA DE ACTIVIDADES

FECHA ENERO FEBRERO MARZO ABRIL MAYO JUNIOACTIVIDADES 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4

I. ETAPA CREATIVA Oportunidades en la

regiónP R

Lluvia de ideas.P R

Matriz de ejecución en busca de la idea.

P R

Resultado de la matriz en busca de la idea.

P R

II. ETAPA FILOSÓFICA Antecedentes del

producto.P R

Objetivo general.P R

Objetivos específicos.P R

Planteamiento del problema.

P R

Justificación.P R

Hipótesis.P R

Alcance y limitaciones.P R

Descripción de la empresa

P R


MisiónP R

VisiónP R

ObjetivosP R

Productos OfrecidosP R

Logotipo.P R

Descripción del logotipoP R

Colores institucionales.P R

Slogan.P R

Valores organizacionales.

P R

III. ESTRUCTURA ADMINISTRATIVA

Organigrama general.P R

Organigrama futuro.P R

Análisis y descripción de puestos.

P R

Macro localizaciónP R

Micro localización. P R

9


Figura jurídica de constitución.

P R

Políticas organizacionales.

P R

Matriz FODA.P R

Estrategias.P R

IV.ESTUDIO TECNICO Oportunidades del

producto.P R

Descripción del producto.

P R

Diseño del producto.P R

Diagrama del Proceso de producción.

P R

Diagrama de flujo de proceso.

P R

Distribución de planta.P R

Tecnología y metodología del trabajo.

P R

Aseguramiento de calidad.

P R

Diagrama de Bloques del proceso

P R

V. ESTUDIO SOCIOECONOMICO

Ingreso per cápita. P

10


R

Empresas en la región.P R

Materia prima en la región.

P R

Cultura, población, religión y geografía.

P R

Impacto social.P R

VI. ESTUDIO DE MERCADO

Estrategias de ventaP R

Estudio de competencia.P R

Canales de comercialización.

P R

Penetración en el mercado.

P R

Segmentación de mercado.

P R

Descripción y selección de la muestra.

P R

Encuesta.P R

Resultados (gráficas).P R

Promoción de ventas.P R

Publicidad P

11


R

Impacto económicoP R

Impacto ecológico.P R

VII.ESTUDIO FINANCIERO

Inversión inicial.P R

Capital inicial.P R

Costo unitario y precio de venta.

P R

Indicadores económicos.P R

Presupuesto de venta.P R

Presupuesto de costos y gastos.

P R

Flujo de efectivo.P R

Cédula de depreciaciones.

P R

Estado de resultados.P R

Balance general.P R

Estudio de factibilidad (TIR, TRI, VPN, punto de

equilibrio.

P

R

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RESUMEN EJECUTIVO.

Estylish creations es una empresa dedicada al Diseño y elaboración de cojines personalizados destinados a todo el mercado (mujeres y hombres) con el fin de contribuir con el empleo en la región y comprometidos con la sociedad a ofrecer un producto de excelente calidad que les brinde satisfacción, nuestra empresa se encuentra ubicada en La Calle Zirahuen N° 29 Col 600 casas del municipio de Lázaro Cárdenas.

Nuestros cojines contienen un diseño personalizado de acuerdo a las expectativas y diversos gustos de nuestros clientes, la materia prima principal que se utiliza son las telas (manta, peluche y retazos), los cuales son de fácil manejo porque no contienen agentes químicos dañinos. Para el diseño del cojín se utilizan telas recicladas y retazos que son de bajo costo además de que son de fácil acceso en la región. La mayoría de los cojines ofrecidos por la competencia no tienen un toque creativo, son producidos en grandes volúmenes por lo tanto hay infinidad de cojines exactamente iguales en cualquier lugar del mundo, por lo que nuestro producto resulta atractivo para los clientes por ser un cojín innovador, de bajo costo y con diseños personalizados.

Nuestra Misión es convertirnos en una empresa vanguardista orientada al intercambio económico, social y cultural dentro de la región para encontrar nuevas oportunidades de negocio, así como diferentes alternativas para la promoción y venta de los cojines personalizados que Stylish creations alberga. Por otra parte nuestra visión es ser una empresa líder en el diseño y elaboración de cojines personalizados con una infraestructura propia, utilizando nuevos métodos y estrategias mercadológicas que logre posicionarnos como la mejor empresa en esta categoría dentro de la región en un mercado competitivo.

El objetivo principal de STYLISH CREATIONS es contribuir con el empleo en la región y al cuidado del medio ambiente por medio del aprovechamiento de los retazos de tela que normalmente eran desechados. Las principales estrategias que se aplicaran será elaborar un producto innovador (cojines personalizados) de calidad, con bajos costos y distribuirlos en zonas o plazas estratégicas para incrementar su venta , así como dando a conocer el producto en el mercado contando con un optimo equipo de trabajo. Este producto está diseñado por 5 socios mayoristas que aportaron $10,000 cada uno, para formar un total de $50000 y los cuales compartieron ideas y conocimientos para la creación de dicho producto.

La implantación de la empresa stylish creations en nuestra región es totalmente factible, esto lo demuestra el estudio de mercado aplicado, el cual arrojo resultados específicos y porcentajes favorables que demuestran la aceptación de nuestro producto.


I.Etapa Creativa Contenido:

Oportunidades de la región Lluvia de ideas Programa de ejecución en busca de la idea Resultado de la ejecución en busca de la idea

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OPORTUNIDADES EN LA REGIÓN.

1. Coco2. Plátano3. Mango4. Turismo5. Sábila6. Industria7. Reciclaje de papel8. Reciclaje de plásticos9. Creación de una microempresa10. Basura11. Contaminación de ríos/mares12. Cítricos13. Educación

LLUVIA DE IDEAS

1. Harinas de coco2. Licor de coco3. Aceite de coco4. Harina des plátanos5. Recorridos turísticos6. Hotel7. Productos a base de papel8. Productos a base de plástico9. Reciclaje de basura10. Programas de ayuda a esteros11. Diseño y Elaboración de cojines personalizados.12. Cremas faciales cítricas.

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PROGRAMA DE EJECUCION EN BUSCA DE LA IDEA

IDEAS

CRITERIOS

1.Compatibilidad con sus objetivos personales

7 8 7 8 7 9 8

2. Compatibilidad con los objetivos de los asociados.

8 8 8 8 6 9 8

3. Gusto por este tipo de empresa. 7 7 6 7 7 9 9

4.Experiencia en este tipo de empresa 6 6 7 7 6 8 8

5. Compatibilidad con sus recursos Materiales.

6 7 9 8 7 9 9

6. Compatibilidad con sus recursos económicos.

5 6 9 7 5 9 8

7. Compatibilidad con los Recursos Humanos a su alcance.

4 7 8 7 5 10 7

8. Posibilidad de realizarse a corto plazo. 5 7 8 7 6 10 8

9. Cantidad de clientes que podría tener. 5 8 9 7 6 9 8

10. Cantidad de Competencia que podría tener.

6 8 6 6 7 9 8

Total de puntos 59 67 77 72 62 91 81

MATRIZ DE PONDERACION

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Licor de CocoHarinas de Plátano.Productos a base de papelProductos a base de plásticoRecorridos TurísticosDiseño y Elab. de cojines personalizados.

Elab. de cremas faciales cítricas.


RESULTADO DE LA EJECUCION EN BUSCA DE LA IDEA

CRITERIOSIDEAS

Productos a base Diseño y elab. De Cremas faciales de papel reciclado. Cojines Personalizados Cítricas

Sustentabilidad 10 8 9Innovación 7 9 8Factibilidad 8 9 8

Total 25 26 25

Producto seleccionado: Elaboración y diseño de Cojines personalizados

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II. Etapa FilosóficaContenido:

Antecedentes Objetivo General Objetivos Específicos Planteamiento del Problema Justificación HipótesisAlcancesLimitaciones Descripción de la empresaMisión VisiónObjetivos Productos ofrecidosLogotipo Descripción del Logotipo Colores Institucionales Slogan Valores Organizacionales

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ANTECEDENTES DEL PRODUCTO.

HISTORIA DE LOS COJINES.

La historia de este elemento tan común en los hogares, se remonta a un antiguo origen en donde incluso tiene que ver con la tradición espiritual del budismo.

Originalmente era un cojín relleno de hojas secas. Existen variedades de este cojín ritual: cojín Zazen para los alumnos del Zen, el Zafuton que es una especie de esfera o cojín plano. Tenían un diseño ergonómico que facilitaba la meditación.

En oriente los musulmanes lo utilizan recurrentemente como elemento decorativo, se sientan alrededor de una mesa a fumar la shisha (pipa de agua). Los árabes heredaron al idioma español la palabra almohada, sinónimo de cojín o almohadin

ANTECEDENTES DE RETAZOS DE TELAS.

Anteriormente los retazos de telas eran desperdicio, ya que las costureras las sobras las tiraban. Hoy en día STYLISH CREATION busca una nueva innovación, reciclar los pedazos de telas con el fin de reutilizarlas para crear Cojines Personalizados, con el fin de reducir éstos desperdicios y el de hacer expresar a una persona con letras plasmadas lo que siente.

Manta Algodón

Tela polar Fieltro

Satín Tela de mascota

Peluche

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PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA

En una época en que el mundo experimenta una alta competitividad de los servicios como lo es en el cambiante mundo del mercadeo, es necesario estar alerta a las exigencias y expectativas del mercado, para ello es de vital importancia y para asegurar el éxito de las microempresas, hacer uso de las técnicas, las herramientas, una de ellas es llevar a cabo un estudio de mercado, en conjunto con una serie de investigaciones como lo son competencia, los canales de distribución, lugares de venta del producto, que tanta publicidad existe en el mercado, precios.

En Lázaro Cárdenas ya que no existe ninguna empresa, y si un campo de acción ya que los diferentes consumidores, vendedores y distribuidores tienen que trasladarse a las grandes ciudades para realizar las compras de este tipo de artículos lo que representa tiempo, dinero y esfuerzo.

Los cojines personalizados en su variedad en México, en sus diferentes temporadas de festividad, son una gran oportunidad de crear una microempresa en Lázaro Cárdenas.


OBJETIVO GENERAL

Diseñar y crear cojines personalizados que logre posicionarse en el mercado y que contribuya a satisfacer las necesidades de los consumidores.

OBJETIVO ESPECIFICOS

1. Analizar y determinar el tamaño óptimo, los equipos, instalaciones y organización requeridos para realizar la producción.

2. Fijar el precio adecuado para el proyecto y justificarlo.

3. Saber que necesidad de los cliente satisfacer.

4. Determinar la viabilidad técnica de la producción del producto.

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JUSTIFICACION

En base a la problemática planteada surge la idea de desarrollar este proyecto de investigación, implantar una microempresa “stylish creations” beneficiando al consumidor, comerciantes y establecimientos, ya que se elaborará un producto de calidad, a precios accesibles generando nuevos empleos y de esta manera contribuir con la económica de nuestra región y al desarrollo industrial, aplicando conocimientos adquiridos a lo largo de nuestra carrera.

Los cojines personalizados son productos que van dirigidos a la población en general sin importar edad alguna permitiéndoles dar su punto de vista o sugerencias ya que podrán desarrollar y expresar sus ideas, gustos y creatividad, la empresa podrá obtener ganancias dependiendo de la efectividad en la fuerza de ventas y la comercialización del producto así como la asignación de incentivos por metas obtenidas en la fuerza de ventas. Este producto no alterara el ecosistema ya que la obtención de las materias primas no generará deterioro del mismo.

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HIPOTESIS

La empresa Stylish Creations es viable en la región de Lázaro Cárdenas.

ALCANCES

Establecer la microempresa.

Crear un producto de cada línea.

LIMITACIONES

Que el proyecto no sea viable.

Falta de recursos financieros.

El tiempo para realizar este proyecto.

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DESCRIPCION DE LA EMPRESA

La empresa “STYLISH CREATIONS” busca tener una actividad económica, la elaboración, envasado, venta, distribución de cojines personalizados.

MISION

Ser una empresa que cumpla con las necesidades del cliente, brindándoles un producto innovador y al mismo tiempo de calidad fundamentada en el gusto y personalidad de cada uno de ellos, y que a su vez contribuya al desarrollo económico de la región. Ser una empresa capaz de producir y comercializar cojines personalizados con la finalidad de crear los mejores diseños en el mercado obteniendo niveles superiores de rentabilidad, calidad y prestigio.

VISIÓNSer una empresa líder en el diseño y elaboraciones de cojines personalizados reconocida a nivel nacional e internacional, donde se brinde los mejores productos ala más alta calidad, comprometidos a la mejora continua en cada una de nuestras áreas para que el producto sea aceptado por los consumidores, comprometida con su servicio, la formación integral de su personal y al mismo tiempo muy competitiva.

OBJETIVOS

Ser la primera empresa en producir y comercializar cojines personalizados en Lázaro Cárdenas Administrar las empresas con objetivos comunes.

Generar capacidad de respuesta oportuna ante los cambios del entorno.

Procurar la Calidad Total a todo nivel: personas, procesos, productos y servicios.

Desarrollar y mantener la imagen de una Corporación líder y moderna en Lázaro Cárdenas.

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PRODUCTOS OFRECIDOS

El crecimiento de la empresa a mediante las líneas de producción constituye uno de los pilares fundamentales de nuestro plan de negocio. Estamos presentes a nivel nacional a través de nuestras diversas líneas de cojines personalizados, disponibles en los diferentes puntos de venta para todas las ocasiones.

COJINES PERSONALIZADOS EN :

Línea 1: cojines de boda y quince años.

Línea 2: cojines de peluche (de acuerdo a temporada la festiva).

Línea 3: cojines de reciclado de telas.

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Línea 4: cojines de manta.

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LOGOTIPO

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DESCRIPCION DEL LOGOTIPO

Por sus siglas en ingles "Stylish" que significa estilos y "Creations" creaciones, entonces "Stylish Creations" , Creaciones con Estilo ya que nuestros cojines personalizados serán impulsados principalmente por la creatividad de cada trabajador de la empresa, así como de cada uno de nuestros clientes que quieran expresar su sentimientos sugiriendo sus diseños libremente.

Nos indica todos nuestros sueños alrededor de la empresa y el camino que seguiremos para que estos se cumplan, así como la luz y la claridad que debemos emplear en la resolución de cualquier problema que se nos presente.

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COLORES INSTITUCIONALES

Evoca el romance, amor y amistad expresados en nuestros cojines personalizados además de representar las cualidades femeninas así como la pasividad.

Simboliza la luz del sol. Representa la alegría, la felicidad, la inteligencia y la energía con la que diseñaremos y elaboraremos nuestro producto además de ser un color llamativo que nos servirá para atraer la atención de nuestros clientes.

Se asocia con el entendimiento, la suavidad y la tranquilidad con la que desarrollaremos las actividades en nuestra empresa. Suaviza la mente del espectador.

Simboliza la transparencia con la que ejecutaremos nuestro trabajo, creando un espacio laboral de paz y confort, sin desesperaciones, pensando antes de actuar.

Simboliza la independencia de nuestra empresa y de nuestros diseños.

Simboliza los valores de nuestra organización: la lealtad, la confianza, la sabiduría, la inteligencia, la fe, y la verdad.

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SLOGAN

Los Diseños personalizados de nuestros cojines son parte esencial para la aceptación de nuestra empresa lo cual tendrá impacto en los gustos y moda de la población, ya que los diseños ofrecidos serán únicos, personalizados e innovadores.

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VALORES ORGANIZACIONALES

Liderazgo: Se forja a través de un proceso de sinceramiento y el desarrollo de virtudes. Es lograr hacer que las personas hagan lo que se debe hacer.

Honestidad.- Ser sinceros con nosotros mismos y con los demás y actuar con transparencia, confianza e igualdad.

Respeto.- Tratar a nuestros clientes y trabajadores con cortesía, amabilidad y brindar el mejor servicio y atención.

Responsabilidad.-Cumplir con nuestras obligaciones y asumir las consecuencias de nuestras acciones.

Buen ejemplo: Practicar lo que se predica. Es la forma como el líder transmite sus valores y principios.

Confianza-Amistad: Condición para lograr compromiso con la empresa y autonomía para crear. Estimula la eficiencia y evita limitarse a señalar los errores, sino por el contrario, ayuda a corregirlos y superarlos. Es la base para trabajar en equipo.

Trabajo en Equipo: Asociación de esfuerzos. Los miembros del equipo comparten los objetivos, planes, estrategias y errores, haciendo que los objetivos del conjunto prevalezcan sobre los objetivos individuales.

Innovación: Implica respaldar la iniciativa y creatividad personal y del equipo, tolerando errores y buscando la acción permanente. Sin este valor no se aprovecharían las oportunidades, ya que éstas por definición son inciertas.

Calidad Total-Productividad: Producir bien desde el principio, en una cadena de responsabilidades, satisfaciendo las necesidades del cliente. Es lograr resultados al menor costo, optimizando la utilización de los recursos, que son escasos y costosos, buscando lograr ventajas competitivas.

Respeto al medio Ambiente: Es actuar en armonía con el entorno ecológico, promoviendo la conservación de la naturaleza, requerimiento básico para lograr mejores condiciones de vida en el futuro.

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Moralidad de los Actos: Es actuar respetando la ley, sin incurrir en actos deshonestos o de dudosa negociación ("no al soborno"). Es respetar los derechos de los demás, evitando sacar ventaja de nuestra posición empresarial. Da estabilidad en el largo plazo y es un ejemplo para la moralización de nuestro país.

Solidaridad Social: Compromiso de la empresa y de las personas que la conforman, en apoyo de la comunidad. Este valor se potencia aún más debido a las diferencias sociales de nuestro país.

Empatía: Mostrar interés por las necesidades tanto del trabajador como de los clientes para satisfacer sus necesidades y ofrecerles un mejor servicio.

Actitud de servicio: Ser amables, oportunos y eficaces en la prestación de nuestros servicios.

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III. EstructuraAdministrativa

Contenido:

Organigrama General Organigrama Futuro Análisis y Descripción de Puestos Macro Localización Micro Localización Figura Jurídica Políticas Organizacionales Matriz Foda Estrategias

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ORGANIGRAMA GENERAL

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ENCARGADO GENERAL

DISEÑADOR LINEA 1

BODAS, XV

DISEÑADOR LINEA 2

PELUCHE

DISEÑADOR LINEA 3

RECICLE DE TELAS

DISEÑADOR LINEA 4

MANTA

ASISTENTE ADMINISTRATIVO

GERENTE GENERAL

DPTO CALIDAD DEPARTAMENTO DE VANTAS DEPARTAMENTO CONTABILIDAD Y FINANZAS

PRODUCCION Y MANUFACTURAMERCADOTECNIA

DPTO DE RECURSOS HUMANOS

AUX. CONTABLE

SECRETARIA

ALMACEN

CAPACITACION Y ADIESTRAMIENTOS

DEPARTAMENTO DE COMPRAS


ORGANIGRAMA FUTURO

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ANALISIS Y DESCRIPCION DE PUESTOS

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NOMBRE DEL PUESTO NOMBRE DEL PUESTO

DESCRIPCIÒN GENÈRICA: DESCRIPCIÒN GENÈRICA:

Es quien toma las decisiones sobre el curso de la organización, asi como las metas a alcanzar de acuerdo Encargarse de la compra de materia prima y lo necesario para la decoracion del cojin, asi como

al periodo en que han de realizarse. el material de papeleria y articulos de oficina al igual q las refacciones para el mantto del equipo.

% DE TIEMPO

* Supervisar las actividades que el Encargado del Dpto. de producciòn y manufactura desempeña 50% * Encargarse de la compra y recolecciòn de materia prima, asi como de los demas materiales que

asi como sus procesos de producciòn, mas adecuado para l levarlos acabo. se necesitan para la decoraciòn, contactando proveedores y negociando los precios bajos

* Supervisar las actividades que haga el encargado de ventas y compras. 25% * Implementar estrategias de venta, asi como la propaganda y publicidad , tratar con los

* Autorizar las actividades que el encargado de producciòn tenga que hacer. 25% clientes.

100%

CAMPO DESICIONAL: CAMPO DESICIONAL:

RELACIONES RELACIONES

FRECUENCIA

Depto. de Autorizar la compra de material necesario para

compras y ventas la producciòn y autorizar estrategias de ventas SEMANAL

Depto. de prod y Supervisar que la prodcucciòn cumpla con los

Control de Calidad requerimentos de calidad. DIARIO

Depto de Diseño Supervisar el lanzamiento del producto al

y Mercadotecnia mercado. Asi como autorizar los nuevos diseños SEMANAL

para su elaboraciòn.

Tratar con clientes especiales, asi como conseguir nuevos clientes,

trtar con invesionistas, hacer tratos con proveedores.

CONOCIMIENTOS ESPECÌFICOS ESPECIFICACIÒN DEL PUESTOContaduria, administraciòn, informàtica, estrategia de ventas,sistema de calidad Interactuar con clientes proveedores para que exista un equilibrio y asi mismo no hacer gastos

DIARIOEXTERNAS

Total de tiempo

PUESTO CON EL OBJETO DE:

INTERNAS

FRECUENCIACon el objeto de:

Encargado General

DESCRIPCIÒN ANALÌTICA (FUNCIONES Y RESPONSABILIDADES ESPECÌFICAS DEL PUESTO


NOMBRE DEL PUESTO Encargado del Dpto. Diseño y Mercadotecnia

DESCRIPCIÒN GENÈRICA:

Diseño de nuevos modelos, asi como Control en el lanzamiento del articulo al mercado

% DE TIEMPO

* Diseño de los nuevos modelos utilizando creatividad e innovaciòn. 50%

* Publicidad en los artìculos 50%

100%

CAMPO DESICIONAL:

RELACIONES

FRECUENCIA

Depto. de Tener el tiempo y forma el tipo de

compras y ventas publicidad para los nuevos productos

Gerente general

Supervisar el control de la calidad antes

Depto. de producciòn de poner el producto en el mercado, asi SEMANAL

y Control de Calidad como elaborar nuevos diseños

* Recibir capacitaciòn y seguir normas de

calidad

ESPECIFICACIÒN DEL PUESTODiseñar y elaborar los articulos, determinar los costos de la producciònCONOCIMIENTOS ESPECÌFICOScostos para la toma de decisiones, normas de calidad, procesos de produciòn

EXTERNAS PUESTO Con el objeto de: FRECUENCIA

Serv. Profesionales DIARIO

PUESTO DEL JEFE INMEDIATO

Encargado general

DESCRIPCIÒN ANALÌTICA (FUNCIONES Y RESPONSABILIDADES ESPECÌFICAS DEL PUESTO

Total de tiempo

INTERNAS

PUESTO CON EL OBJETO DE:

SEMANAL

Hacer reportes acerca del avance productivo SEMANAL

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Nùmero de personas Sueldo para el puesto que ocupan el puesto (mensual)




Nombre del puesto Sueldo total

Encargado del dpto de Diseño y Mercadotecnia

1 7,000.00$ 7,000.00$


Encargado del dpto de Producciòn y Control de

Calidad1 7,000.00$ 7,000.00$


Encargado del departamento de ventas

y compras1 7,000.00$ 7,000.00$


Encargado general 1 8,000.00$ 8,000.00$

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Diseño del cojín 5 3 3Elaboración del producto 8 6 3

Elaboración del producto 8 6 3

Nombre del Puesto: Encargado del Departamento de Diseño y MercadotecniaActividades en las que

practicatiempo necesario para realizar cada actividad

Horas/hombre requiere al dia

N° de obreros o empleados requeridos

Nombre del Puesto: Encargado del Departamento de Producción y Control de CalidadActividades en las que




supervisión de la Calidad 5 3 3

Compras de materiales 5 2 1Ventas de los cojines 6 3 1

digir 3 6 1

Nombre del Puesto: Encargado del Departamento de Ventas y ComprasActividades en las que




Nombre del Puesto: Encargado GeneralActividades en las que




supervisar 3 6 1

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MACRO LOCALIZACIÒN

CIUDAD Y PUERTO DE LÁZARO CÁRDENAS.

La empresa STYLISH CREATIONS se encuentra en la Ciudad y Pto. de Lázaro Cárdenas la cual limita al norte con Arteaga, al este con el estado de Guerrero, al sur con el Océano Pacífico y al oeste con Aquila. Su distancia a la capital del estado es de 401km. La ciudad y puerto de Lázaro Cárdenas, es la cabecera de uno de los 113 municipios que conforman al estado de Michoacán, ubicado al sur del estado, justo en la frontera con el estado de Guerrero, que está delimitada por el río Balsas. Cuenta con 213 km de litorales y 78000 km de aguas marítimas

Lázaro Cárdenas es un municipio al sur del estado de Michoacán, en el país de México. Está a una distancia de 401 km de Ciudad de México, la capital estatal.

Este municipio limita:al Norte -- con Arteaga,al Oeste -- con Aquila,

al Sur -- con Océano Pacífico,al Este -- con Estado de Guerrero.

La cabecera municipal es la ciudad de Lázaro Cárdenas, situada a 401 km de Ciudad de México, capital estatal, por las carreteras federales números 17, 37, y 200 en sus tramos Morelia-Uruapan, Uruapan-Playa Azul y La Mira-Zihuatanejo.

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600 CASASZIRAHUEN ORIENTE #29

600 CASASZIRAHUEN ORIENTE #29


MICROLOCALIZACIÒN

La empresa STYLISH CREATIONS se encuentra ubicada en: Ciudad Lázaro Cárdenas Michoacán, en la calle Zirahuen oriente #29 en la colonia las 600 casas, entre las calles Tzaracua y Zinapecuaro.

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FIGURA JURÍDICA

Para la construcción legalmente de una empresa es importante que se tomen en cuenta los siguientes aspectos:

El número de socios que desean iniciar el negocio. La dimensión del riesgo o responsabilidad para el socio. La cuantía del capital social. Los gastos de constitución. Los tramites a realizar para implantarla legalmente. Las obligaciones fiscales que se deberán afrontar. Las obligaciones laborables a las que estará sujeta. Las responsabilidades que adquieren frente a terceros.

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ASOCIACIÓN EN PARTICIPACIÓN

Ley que la regula Código civil

Características*Sociedad oculta *Sin personalidad jurídica propia

Proceso de constitución*Por contrato privado que constepor escrito

Nombre*No tiene, se utiliza el nombredel asociante.

Capital Social*No hay capital social soloaportaciones

Reservas *Sin obligaciones de constituirlaNúmero de socios *Mínimo 2 máximo limitadoDocumentos que acreditan al socio *Contrato

Responsabilidad de los socios

*Asociante: Limitada*Asociado: Responsabilidades*Solidaria ante la SHCP

Participación de los socios *Sin restricción

Órganos sociales y de vigilancia

*No existe órgano social*Únicamente se maneja por elasociante que obra en nombrePropio.


Como todos los contratos, el de A. en P. debe de reunir ciertos requisitos a efecto de ser legal. En este caso, es la Ley General de Sociedades Mercantiles, la encargada de regular este tipo de contratos; la que en su artículo 252, señala “La asociación en participación es un contrato por el cual una persona concede a otras que le aporten bienes o servicios, una participación en las utilidades y en las perdidas de una negociación mercantil o de una o de varias operaciones de comercio”.

Lo primero que se debe resaltar en un contrato establecido en A. en P. es que una persona se obliga con otra u otras, a participarles de las utilidades de un resultado. Para ello, el a de recibir bienes o servicios de estos últimos, con el propósito de llevar a cabo una o varias negociaciones mercantiles.

ESTRUCTURA LEGAL DEL CONTRATO DE ASOCIACIÓN EN PARTICIPACIÓN

CONCEPTOSOCIEDAD ASOCIACION EN MERCANTIL PARTICIPACION

Personalidad jurídica propia Si NoPatrimonio propio Si NoRazón o denominación social Si NoNacionalidad Si NoInscripción al registro público de comercio Si NoPermiso de la secretaria de relaciones exteriores Si NoObjeto económico, comercial y lucro Si Si

Como lo hemos manifestado, se trata de un contrato mercantil que se encuentra regulado por el capitulo 13, en los artículos 252 al 259 de la Ley General de Sociedades Mercantiles, las cuales nos señalan:

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La asociación en participación es un contrato por el cual una persona concede a otras que le aporten bienes o servicios, una participación en las utilidades en las perdidas de una negociación mercantil o de una o de varias operaciones de comercio. La asociación en participación no tiene personalidad jurídica ni razón social o denominación. El contrato de asociación en participación debe constar por escrito y estar sujeto a registro. En los contratos de asociación en participación se fijaran los términos, proporciones de interés y de más condiciones en que deben realizarse. El asociante obra en nombre propio y no habrá relación jurídica entre los terceros y los asociados. Respecto a los terceros, los bienes aportados pertenecen en propiedad al asociante, a no ser que por la naturaleza de la aportación fuera necesaria alguna otra formalidad, o que estipule lo contrario y se inscriba la clausula relativa en el Registro Público de Comercio del lugar donde el asociante ejerce el comercio. Aun cuando la estipulación no haya sido registrada, surtirá sus efectos si se prueba que el tercero tenía o debía tener conocimiento de ella.

Salvo pacto contrario, para la distribución de las utilidades y de las pérdidas se observara lo dispuesto en el articulo 16 las pérdidas que correspondan a los asociados no podrán ser supervisores al valor de su aportación.

Las asociaciones en participación funcionan, si se disuelven y se liquidan, a falta de estipulaciones especiales por las reglas establecidas para las sociedades en nombre colectivo, en cuanto no pugnen con las disposiciones de este capítulo.

CONTRATO CIVIL

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CONTRATO DE ASOCIACION EN PARTICIPACIÓN QUE CON FECHA DE 09 DE ABRIL DE 2012, EN LA CIUDAD Y PUERTO DE LAZARO CARDENAS, MICHOACAN CELEBRAN: LA C. ANAHI MUÑOZ ORTIZ A QUIEN EN EL CURPO DE ESTE CONTARTO SE LE DENOMINARA EL ASOCIANTE Y POR OTRA PARTE, LOS C.JANETH LORENZANO BRACAMONTES, C. GUADALUPE CELENE ZAMORA MENDOZA, C.GUADALUPE GÓMEZ VALLE, C. OFELIA BARRIOS VARGAS, A QUIE SE LES DENOMINARA COMO ASOCIADOS, CONTRATO QUE SE CELEBRA SEGÚN LAS MANIFESTACIONES, ANTECEDENTES Y CLAUSULAS QUE A CONTINUACION SE INSTALAN:-----------------------------------------------------------------------------------------------------------

PRIMERA.DECLARA LA C. ANAHI MUÑOZ ORTIZ SER UNA PERSONA FISICA AL CORRIENTE EN EL CUMPLIMIENTO DE SUS OBLICACIONES FISCALES, CON DOMICILIO EN LA CALLE PUREPERO N° 12 COL. PRINCIPAL DEL MUNICIPIO LAZARO CARDENAS, MICH. ASI MISMO MANIFIESTA SER ING. INDUSTRIAL CON LA ESPECIALIDAD EN CALIDAD Y PRODUCTIVIDAD, PROFESIONISTA DE 20 AÑOS DE EDAD.----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------

SEGUNDA. DECLARA LA C. JANETH LORENZANO BRACAMONTES SER UNA PERSONA FISICA AL CORRIENTE EN EL CUMPLIMIENTO DE SUS OBLICACIONES FISCALES, CON DOMICILIO EN LA CALLE JUSTINO FERNANDEZ N° 332 COL. PIE DE CASA DEL MUNICIPIO LAZARO CARDENAS, MICH. ASI MISMO MANIFIESTA SER ING. INDUSTRIAL CON LA ESPECIALIDAD EN CALIDAD Y PRODUCTIVIDAD, PROFESIONISTA DE 20 AÑOS DE EDAD.-------------------------------------------------------------------------------------------------------

DECLARA LA C. GUADALUPE CELENE ZAMORA MENDOZA SER UNA PERSONA FISICA AL CORRIENTE EN EL CUMPLIMIENTO DE SUS OBLICACIONES FISCALES, CON DOMICILIO EN LA CALLE GRANITO S/N COL. CERRITO, LA MIRA,DEL MUNICIPIO LAZARO CARDENAS, MICH. ASI MISMO MANIFIESTA SER ING. INDUSTRIAL CON LA ESPECIALIDAD EN CALIDAD Y PRODUCTIVIDAD, PROFESIONISTA DE 21 AÑOS DE EDAD.---------------------------------------------------------------------------------------------------------

DECLARA LA C. GUADALUPE GOMEZ VALLE SER UNA PERSONA FISICA AL CORRIENTE EN EL CUMPLIMIENTO DE SUS OBLICACIONES FISCALES, CON DOMICILIO CONOCIDO EN CHUCUTITAN EL MUNICIPIO LAZAZARO CARDENAS, MICH. ASI MISMO MANIFIESTA SER ING. INDUSTRIAL CON LA ESPECIALIDAD EN CALIDAD Y PRODUCTIVIDAD, PROFESIONISTA DE 21 AÑOS DE EDAD.------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------

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DECLARA LA C. OFELIA BARRIOS VARGAS SER UNA PERSONA FISICA AL CORRIENTE EN EL CUMPLIMIENTO DE SUS OBLICACIONES FISCALES, CON DOMICILIO EN LA CALLE ZIRAHUEN N° 29 COL. 600 CASAS DEL MUNICIPIO LAZARO CARDENAS, MICH. ASI MISMO MANIFIESTA SER M.C. DE 49 AÑOS DE EDAD.----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------

TERCERA. POR ESTE CONDUCTO LAS PERSONAS. C. JANETH LORENZANO BRACAMONTES, C. GUADALUPE CELENE ZAMORA MENDOZA, C. GUADALUPE GOMEZ VALLE, C. OFELIA BARRIOS VARGAS, EXPRESAMENTE MANIFISTAN Y ACUERDAN QUE CELEBRAN CONTRATO DE ASOCIACION EN PARTICIPACIÓN, EN EL CUAL LOS ANTES MENSIONADOS SERAN ASOCIADOS Y EL ASOCIANTE SERA C. ANAHI MUÑOS ORTIZ.---------------------------------------------------------------------------------------------

CUARTA. EL OBJETO DEL CONTRATO SERA QUE LOS LICENCIADOS PRESTEN SUS SERVICIOS PROFECIONESLES DE ACUERDO AL PERFIL PROFECIONAL CON EL QUE SE DESEMPEÑAN, BAJO LAS CONDICIONES PACTADAS EN ESTE CONTRATO.--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------

QUINTA. EL ASOCIANTE REALIZARA LA ADMINISTRACION EN GENERAL DE LA EMPRESA QUE REPRECENTA, DEBIENDO ASI MISMO OBTENER LAS AUTORIZACIONES ADMINISTRATIVAS Y DE CUALQUIER OTRA INDOLE NECESARIAS PARA ELLO.----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------

SEXTA. SE PACTA EXPRESAMENTE QUE LAS OBLIGACIONES A CARGO DE LOS ASOCIADOS Y DEL ASOCIANTE EN LO REFERENTE A LA PRESTACION DE SUS SERVICIOS PROFECIONALES UNA APORTACION INICIAL DE $22,234.41 (PESOS 00/100 M.N) EN EFECTIVO .

SEPTIMA. LOS ASOCIADOS APORTAN A LA ASOCIACIÓN EN PARTICIPACIÓN, LOS CONOCIMIENTOS FUNDAMENTALES PARA LLEVAR ACABO LA CONSULTORIA Y ASESORIA NECESARIAS QUE LE SEAN REQUERIDOS, ASI MISMO, AUTORIZANDO DESDE ESTOS MOMENTOS Y OTORGANNDO LAS FACULTADES NECESARIAS AL ASOCIANTE PARA QUE LLEVE ACABOI LOS TRABAJOS Y LAS ACTIVIDADES NECESARIAS PARA EL CUMPLIMIENTO DEL OBJETO DE ESTE CONTRATO DE ASOCIACION EN PARTICIPACIÓN.--------------------------------------------------------------------

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OCTAVA. EL SUELDO DEBERA CUBRIRSE POR EL SERVICIO PROPORCIONADO, LES SERA COMPENSADO AL TÉRMINO DE LA MISMA, POR UN PORCENTAJE NO MAYOR DE SU PARTICIPACIÓN CORRESPONDIENTE (NEGOCIABLES).-------------------------------------------------------------

NOVENA. SE PACTA EXPRESAMENTE QUE PARA LA PRODUCCION ADMINISTRATIVA Y LA PRESTACION DE SERVICIOS COMO ASOCIADOS, NO SE CONTARA CON UN TERMINO FIJADO.---------------------------------------------------------------------------------------------------------

DECIMA. LOS ASOCIADOS SE OBLIGAN A GARANTIZAR AL ASOCIANTE Y EN SU MOMENTO A LOS CLIENTES, EL SEGUIMIENTO CONTINÚO DEL MODELO, SISTEMAS Y PROCEDIMIENTOS IMPLANTADOS EN EL PROCESO, A TRAVES DE LA ACTUALIZACION DEL SISTEMA DE PRODUCCION.------------------------------------------------------------------------------------

DECIMA PRIMERA. EN CASO DE CUALQUIER CONTROVERSIA DE CARACTÉR LEGAL EN LA INTERPRETACION O CUMPLIMIENTO DEL PRECENTE CONTRATO,LAS PARTES SE SOMETEN EXPRESAMENTE A LA JURISDICCIÓN Y COMPETENCIA DE LOS TRIBUNALES DEL FUERO COMUNN DE ESTA CIUDAD DE LAZARO CARDENAS, MICHOACAN, RENUNCIANDO A CUALQUIER OTRA COMPETENCIA QUE POR RAZON DEL DOMICILIO O DE CUALQUIER OTRA PUDIERA CORRESPONDERLES.------------------------------------------------------------------------------------------------------------------

DECIMA SEGUNDA. LAS PARTES MANIFIESTAN QUE HABIENDO LEIDO DETALLADAMENTE EL PRESENTE CONTRATO E INCLUSO HABIENDOSE ASESORADO PARA ELLO DE LOS PROFESIONISTAS NECESARIOS, COINSIDEN EN QUE EN EL PRESENTE CONTRATO NO HAY ERROR, DOLO, MALA FE O VISIO ALGUNO DEL CONSENTIMIENTO QUE PUDIERA INVADILARLO, POR LO QUE LAS PARTES LO RATIFICAN EN ESTE ACTO, SIN PERJUICIO DE HACERLO ANTE FEDATARIO PUBLICO, Y SE OBLIGAN A ESTAR Y PASAR POR EL EN TODO TIEMPO Y LUGAR.---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------

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ANAHI MUÑOZ ORTIZ

ASOCIANTE

LORENZANO BRACAMONTES JANETH

ASOCIADO

GUADALUPE CELENE ZAMORA MENDOZA

ASOCIADO

GUADALUPE GAMEZ VALLE

ASOCIADO

OFELIA BARRIOS VARGAS

ASOCIADO

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POLÍTICAS ORGANIZACIONALES

Política de recursos humanos: Aprovechar con la demanda de trabajo que hay en la región; y así mismo motivar y capacitar frecuentemente al personal pertenezca a la organización.

Política del servicio: Satisfacer en todo momento las necesidades, gustos y preferencias de nuestros clientes. El empleado debe interactuar y darle un trato amable al cliente y mantenerlo informado de forma mas detallada las novedades del producto.

Política de información: Toda la información manejada dentro de la organización será confidencial.

Política de comunicación: La comunicación deberá ser un medio para el buen funcionamiento de la organización, facilitando un ambiente de confianza entre el personal que labora dentro de la organización.

Política de ventas: Utilizar todas las estrategias necesarias para lograr niveles de venta establecidos. Cada producto elaborado deberá pasar al departamento de calidad y si es aprobado, registrarse y etiquetarse para su venta.

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MATRIZ FODA

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ESTRATEGIAS

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OPORTUNIDADES AMENAZAS

▪ ESTRATEGIAS OFENSIVAS F1,O2,O5 Somos unicos en el mercado y esto hara que el ambito laboral cresca generando asi mas empleos

▪ ESTRATEGIAS DEFENSIVAS F1,A1 Somos unicos en el mercado y la empresa podra no tener las ganancias deseadas

FORTA

LEZAS F2,O1,O4 los precios son accesibles es pos eso que

podemos llegar a colocarnos en un lugar en el mercado. F3,A2 Somos innovadores pero quiza el producto no sea aceptado por el cliente.

FORTA

LEZAS

F3,F4 ,F5 Buena administraciòn en la empresa y no necesitamos gran capital para iniciar labores y lograr tener diseños creativos.

F6,A3 Tenemos diseños creativos y unicos que desarrollan la imaginaciòn

▪ ESTRATEGIAS ADAPTATIVAS Al tener la materia prima de calidad, no es necesario contar con demasiado capital para realizar el producto.

▪ ESTRATEGIAS DE SUPERVIVENCIA Aprovechar al máximo nuestra materia prima así como todos nuestros recursos.

D2,O1 No es un producto cotidiano,pero aun asi podemos llegar a colocarnos en un lugar en el mercado

D1,A2 La maquina podria fallar constantemente y el producto no sea acpetado por el cliente

D3,O1,O4 El producto es nuevo en el mercado los lugares estrategicos de venta pueden llegar a colocarnos en un lugar en el mercado

D4,A3 No sea del agrado del cliente y exista competencia cerca.

FORTA

LEZAS

DEBIL

IDADE

S


IV. Estudio Técnico

Contenido:

Oportunidades del Producto Descripción del Producto Diseño del Producto Diagrama de ProcesoDistribución de Planta Tecnología y Metodología del Trabajo Aseguramiento de la Calidad Diagrama de Bloques de Proceso

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OPORTUNIDADES DEL PRODUCTO

La Ciudad de Lázaro Cárdenas Michoacán cuenta con un gran número de habitantes posibles a ser clientes ya que el producto destinado a el mercado en general, además de es innovador, puesto que los cojines personalizados son hechos a base de la creatividad, gustos e ideas de cada persona, los materiales utilizados en la elaboración de los cojines (telas, hilos, relleno, etc.,) son de fácil adquisición en la región , es un producto único y con precio accesible. Esto permite que al adquirir un cojín personalizado el cliente sea capaz de plasmar sus sentimientos , cariño y desarrollar su creatividad.

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DESCRIPCIÓN DEL PRODUCTO

Los cojines personalizados son productos elaborados con diferentes telas: manta, retazos, peluche, satín, entre otras , que son de fácil acceso. Dichos cojines están diseñados de forma innovadora creados con el toque que el cliente desee darle de tanto elegancia, diversión, sofisticación, amor, extroversión, sencillez, etc.

La combinación de diseños y materiales son perfectas para atraer la atención del público y al mismo tiempo brindarles calidad en nuestros productos, estos no dañan al medio ambiente y contribuyen con el desarrollo del país.

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DISEÑO DEL PRODUCTO

En la empresa Stylish Creations se pretende brindar productos dirigidos al mercado en general manteniéndonos comprometidos con la sociedad, brindando una excelente atención con el único objetivo de dejarlos realmente satisfechos en base a nuestros productos. Para el diseño de cada uno de nuestros cojines se utiliza materia accesible y con costos bajos, lo cual impactara en el bolsillo de nuestros clientes y contribuiremos al empleo en la región y lo más importante cada uno de los clientes así como trabajadores de esta empresa podremos plasmar nuestra creatividad y sentimientos personales en el diseño de cada uno de nuestros productos.

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PROCESO DE PRODUCCIÓN

A continuación se muestra cada uno de los procesos para cada línea de producción de cojines personalizados.

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DISTRIBUCIÓN DE PLANTA

La distribución de planta de la empresa Estylish creations quedara de la siguiente manera:

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VISTAS

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TECNOLOGÍA Y METODOLOGÍA DEL TRABAJO

TECNOLOGIA

La empresa “STYLISH CREATIONS” comenzara trabajando, mitad manual y mitad maquinaria. Por los requerimientos que exige nuestro producto, los métodos que vamos a emplear son los siguientes:

Tecnologías Industriales: Estas tecnologías tendrán como principal objetivo la producción en masa de nuestro producto, almacenando así: maquinaria, materia prima, conocimientos de diseño, conocimientos científicos con la finalidad de convertir nuestra materia prima en producto terminado y expandirlo a los mercados nacionales e internacionales.

Bordadora, máquina de coser.

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Equipo de cómputo.

Agujas, alfileres, cinta métrica, tijeras .

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Blondas, telas, relleno, hilos

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METODOLOGÍA

ACTIVIDADES DIARIAS:

Diariamente se trabajara en el área de diseño, creando así nuevos e innovadores modelos y se llevara a cabo el cortado de nuestra materia prima para crear moldes de cojines.

Diariamente se realizaran actividades de limpieza del área de trabajo y material a utilizar.

PROCESO:

Elección de diseño a elaborar.

Cortar moldes

Se borda y/o se estampa.

Se pasa al área de decorado y se le dan últimos toques.

Se unen moldes (cosiendo)

Se cosen blondas.

Se rellena el cojín.

se le pone etiqueta.

Se empaqueta y se manda a almacén.

Distribución de productos terminados a los diferentes puntos de ventas.

Actividades de limpieza del área de trabajo y material a utilizar.

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SEMANAL:

Lunes y miércoles:

Martes y jueves:

Viernes y sábados:

MENSUAL:

Inspeccionar que el material que se necesita para la elaboración de cojines personalizados se encuentre en buenas condiciones.

Mantenimiento del equipo utilizado para la elaboración de cojines personalizados.

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ASEGURAMIENTO DE LA CALIDAD

Hacer las cosas bien de una manera correcta y cumplir con los deseos del cliente de una manera óptima son signos de calidad. Por esta razón “STYLISH CREATIONS” se preocupa por el medio ambiente creando una línea de cojines personalizados de reciclado de retazos de telas, dando un toque único en sus diseños para el agrado de nuestros clientes.

La norma de calidad en la que se basan las actividades de la empresa “STYLISH CREATIONS” es la ISO 19011, la cual contiene los requerimientos que son necesarios para la administración y evaluación de la calidad, además incluye aspectos para el cuidado medioambiental. Esta norma en su nueva versión 2011: Especifica los requisitos para la realización de las auditorías de un sistema de gestión.

Los cojines “STYLISH CREATIONS” son obtenidos con materiales que no dañan ni destruyen el medio ambiente.

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MATERIAL DESCRIPCION DE LA CALIDAD

Telas Las telas que se utilizan en los cojines personalizados

es de alta calidad ya que cuenta con larga durabilidad,

en comodidad es un alto porcentaje con el que se cuenta etc.

Hilos Hilos de las mejores marcas para así mismo tener mayor

Durabilidad y sea fácil la elaboración.

Blondas las blondas son los mejores diseños y en cuanto a calidad

son de larga durabilidad.


DIAGRAMA DE BLOQUES DEL PROCESO DEL DISEÑO Y ELABORACIÓN DECOJINES PERSONALIZADOS

LINEA 1 *BODAS Y XV AÑOS*

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ELEJIR DISEÑO: CUADRADO,

CORAZÓN, ETC. CORTAR MOLDES BORDADO/ ESTAMPADO

DECORAR

UNIR MOLDES

COSER BLONDA

RELLENO DEL COJIN

EMPACAREMPACARFIN


LINEA 2 *PELUCHE*

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ELEJIR DISEÑO: FLOR, CORAZÓN,

ETC. CORTAR MOLDES BORDADO/ ESTAMPADO

UNIR MOLDES RELLENO DEL COJIN

PONER ETIQUETA

EMPACARFIN


LINEA 3 *TELAS DE RECICLE*

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ELEJIR DISEÑO: CUADRADO,

CORAZÓN, ETC. CORTAR MOLDES BORDADO/ ESTAMPADO

UNIR MOLDES

RELLENO DEL COJIN

PONER ETIQUETA

EMPACARFIN


LINEA 4 *MANTA*

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ELEJIR DISEÑO: FORMA DE

DULCE, FLOR, ETC.

CORTAR MOLDES BORDADO/ ESTAMPADO

UNIR MOLDES

COSER BLONDA

RELLENO DEL COJIN

PONER ETIQUETARELLENO DEL COJIN

EMPACARFIN


V. Estudio Socioeconómico

Contenido:

Ingreso Per Cápita Empresas en la Región, de competencia o de clientes Materia Prima en la Región Cultura, Población, Religión, Geografía Impacto Social del Proyecto

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INGRESO PERCÁPITA

PIB (PRODUCTO INTERNO BRUTO)

EL PIB es un indicador representativo que ayuda a medir el crecimiento o decrecimiento de la producción de bienes y servicios de las empresas de cada país, únicamente dentro de su territorio. Este indicador es un reflejo de la competitividad de las empresas.

Ingreso per cápita:

De acuerdo con el Instituto Nacional de Estadística y Geografía, el PIB per cápita de México, durante el primer semestre del año el Producto Interno Bruto (PIB) por habitante se incrementó a 10,311 dólares, retomando niveles del 2008, producto de la apreciación de la moneda nacional y un incremento generalizado en los precios.

Entre enero y marzo de este año, el PIB per cápita en México se ubicó en 9,985 dólares, lo que representó un crecimiento de 15% con respecto al mismo periodo del 2010 cuando ascendió a 8,649 dólares.

Anexo: Entidades federativas de México por PIB nominal Rank Estado PIB nominal (2009)1 en miles de pesos mexicanos — Distrito Federal 2,001,760,958 1 Estado de México 1,038,390,785 2 Nuevo León 850,553,382 3 Jalisco 719,314,248 4 Campeche 581,994,013 5 Veracruz 532,886,134 6 Guanajuato 433,192,243 7 Tabasco 389,472,404 8 Puebla 379,200,743 9 Tamaulipas 357,372,057 10 Chihuahua 351,606,418 11 Coahuila 336,928,385 12 Baja California 318,856,604

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13 Sonora 290,507,778 14 Michoacán 280,162,055 15 Sinaloa 242,074,048 16 San Luis Potosí 212,677,189 17 Querétaro 209,333,053 18 Chiapas 210,080,917 19 Oaxaca 175,095,860 20 Hidalgo 174,420,091 21 Guerrero 169,112,117 22 Quintana Roo 163,386,538 23 Yucatán 161,600,848 24 Durango 144,736,169 25 Morelos 126,137,94 26 Aguascalientes 124,786,217 27 Zacatecas 99,563,938 28 Baja California Sur 72,808,675 29 Nayarit 70,214,598 30 Tlaxcala 61,138,431 31 Colima 59,846,595

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EMPRESAS EN LA REGIÓN, DE COMPETENCIAS O DE CLIENTES

La región de Lázaro Cárdenas no cuenta con un amplio catalogo de tiendas en la elaboración de “cojines personalizados” , puesto que existen pocos establecimientos donde se venden este tipo de cojines.

Todos los establecimientos donde se pueden conseguir este tipo de artículos, no son una empresa como tal, si no tiendas pequeñas donde en la mayoría de sus compras se realizan por encargo y se mandan a fabricar fuera de la ciudad.

Por eso la inquietud de establecer una empresa con estas características.

Establecimientos de competencia:

La panterita rosa La ilusión

Para la creación de esta empresa nos estamos enfocando en tener una capacidad productiva mayor que la de nuestra competencia, para así mostrar productos innovadores y de mayor atención para nuestros posibles clientes.

Previniendo una mejora en los establecimientos de competencia para así atraer a un mercado y abarcar más gustos

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MATERIA PRIMA EN LA REGIÓN

La región cuenta con establecimientos donde se puede obtener fácilmente el material para la elaboración de los cojines.

Material Precio1° Aguja de mano $3.50*Caneva # 16,20,22, 24, y 26 *Eagle # 4 y 6 $2.50*Pony # 8 $2.502° Botones *Estrella $1.50 c/doc.*Manzana $ 3.99 c/doc*Flor chica 1.99 c/doc* Flor grande 3.99 c/doc*Redondo # 24 $1.99# 32 $2.50# 18 $1.50* Cuadrado # 18 $3.49# 24 $4.99# 32 $0.993° Relleno *Delcron $32.99* Guata $21.994°Hilos * Seralon $6.60* Claudia $2.99*Pelrle $1.995° Alfileres $ 2.50 y 2.997° Encaje $9.50 $16.99 $11.99 $13.99 $14.99

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8° Blonda $18 $20 $259° Listones *Organiza # 0 $1.25 c/metro# 1.5 $1.50 c/metro#3 $1.99 c/metro#5 $2.50 c/metro#9 $ 2.50 c/metro* Satinado bordo dorado# 0 $1.20# 1.5 $1.50# 3 $1.50#9 $3.5010° Bordadora $30,00011° Maquinas de cocer*Singer Mod 8280 Serenae $1,860*Singer Mod 145117545 Duerook $3,975*Singer Mod 1868 Facilita $2,999*Singer 4,139


CULTURA, POBLACIÓN, RELIGIÓN Y GEOGRAFÍA DE LA REGIÓN

CULTURA:

Cultural Pireri AC._ Fundado en agosto del 2007/ Dir. Gustavo Navarro Fernández, imparten talleres de: Danza Folklórica, Tahitiano, Marquetería, Pintura Textil, Manualidades, Artes Plásticas, Dibujo Artístico, Guitarra, Violín, Reciclado, Ajedrez. Cuenta con grupos representativos de Danza Folklórica, Danzas Polinesias, Grupo de Guitarras, Equipo de Ajedrez y Rondalla.

Casa de la Cultura José Vasconcelos._ Fundada en noviembre de 1979/ Director Francisco Gómez Bataz. Imparten talleres de Creación Literaria, Guitarra, Gimnasia, Preballet, Jazz, Danza Tahitiana, Ballet Clásico, Piano y canto, Marquetería y talla, Pintura, Danza árabe, danza folklórica, dibujo artístico, Serigrafía, exposición Fotográfica intemporalidades**/** en coordinación con sueño colectivo.

Centro cultural La Parota._ Fundado en 1999/ Dir. María Concepción Talavera Ortiz. actualmente imparte talleres de Danza folklórica, Manualidades, Danza Tahitiana, Repujado, Artes Plásticas, Aerobics, Actividades Literarias (en coordinación con sueño colectivo), Talleres de Artes Plástica, Clínicas de Piano.

Sueño Colectivo._ Fundado en 1999/ Dir. Jesús Valdovinos Romero Dedicado a la promo9cion cultural de y en Municipio de Lázaro Cárdenas, especializado en literatura y fotografía. Actualmente imparte talleres de creación Literaria y promueve la exposición fotográfica.

Luna Cereza

Resguardo Ecológico de la Costa Michoacana

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POBLACIÓN:

Lázaro Cárdenas tiene una población de 162.997 habitantes según datos del INEGI (Instituto Nacional de Estadística y Geografía). De los 162.997 habitantes de Lázaro Cárdenas, 82.105 son mujeres y 80.892 son hombres. Por lo tanto, EL 49,63 por ciento de la población son hombres y el 50, 37 son mujeres.

Lázaro Cárdenas ocupa el puesto número 4 de los 113 municipios que hay en el estado y representa un 4,1098 % de la población total de este.

A nivel nacional, Lázaro Cárdenas ocupa el puesto 113 de los 2.454 municipios que hay en México y representa un 0,1578% de la población total del país.

RELIGIÓN:

Predomina la religión católica, pero existe agrupaciones cristianas, la Iglesia De Jesucristo De Los Santos De Los últimos días (Mormones) Evangélicos, Testigos de Jehová.

LENGUAS:

Según el censo de población y vivienda, en el municipio habitan 945 personas (586 hombres y 359 mujeres) que hablan alguna lengua indígena (siendo de las principales lenguas indígenas el Mixteco Y Purépecha.

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GEOGRAFÍA:

Orografía

Sierra Madre del sur y planicies costañeras;

Cerros Situntitlan, La Olla, Santa Barbará y Verde

Hidrografía

Ríos: Balsas, Chuta y Habillal

Arroyos: Colomo y verde

Presa: José María Morelos

Clima

Clima tropical con lluvias en verano. Tiene una precipitación anual de 1276,8 milímetros y una temperatura media anual de 27,8 °

Principal ecosistema

Bosque tropical deciduo: papaya, zapote, mango, tepeguaje, congolote, parota, ceiba, palma, coco, anona, coyol, enandi y cueramo.

Fauna: armadillo, cacomixtle, zorro, tlacuache, venado, coyote, nutria, ocelote, jabalí, pato, cerceta, faisán y especies marina.

Recursos naturales

Yacimientos naturales (principalmente hierro y fierro).

Características y usos del suelo

Los suelos datan de los periodos precámbrico, paleozoico, mesozoico y cenozoico; corresponde principalmente a los del tipo lateriticos, café grisáceo y café rojizo. Su uso es primordialmente ganadero y forestal en menor proporción agrícola.

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IMPACTO SOCIAL DEL PROYECTO

El impacto social que tendrá “STYLISH CREATIONS” es muy notable puesto que sería una oportunidad de salir adelante en la región.

Una empresa de este giro es un golpe a la economía de la región, eliminando la falta de empleo en la misma, a continuación se citan los mas importantes:

Disminuir desperdicios. Reutilización de residuos de telas. Contribuir con la reducción de la contaminación. Generar empleos. Aumento flujo de capital. Con el objetivo de mantener el bienestar de la sociedad. Fabricar nuevos productos con material reutilizado.

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VI. Estudio de Mercado

Contenido:

Estrategias de Venta Estudio de Competencia Canales de Comercialización Estudio de penetración en el mercado Segmentación de mercado Universo: Descripción y Selección de la muestra Entrevista, Cuestionario y Resultado de la aceptación del Producto Promoción y Ventas Publicidad Impacto Económico Impacto Ecológico

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ESTRATEGIAS DE VENTAS

Mejorar la calidad del producto

La calidad de nuestros cojines es uno de los principales factores que determinaran el nivel de venta en nuestra empresa. Si la venta de nuestro producto no esta dando resultados como se esperaban, será necesario mejorar la calidad del cojín, lo que conllevaría a modificar los insumos.

Mejorar el servicio al cliente

Un factor que determina las ventas de nuestra empresa es el servicio al cliente; no existe otra mejor forma de incrementar las ventas como el mejorar el trato hacia el cliente, lo mas importante que tenemos que tomar en cuenta es que no tiene mayor costo; mejorar el servicio al cliente seria tratarlo no solo como un cliente si no como un nuevo miembro de la empresa para que sienta la confianza y este satisfecho con el servicio que se le brinda.

Reducir los precios

La estrategia que es utilizada comúnmente para elevar las ventas consiste en reducir los precios del producto para que estén al alcance del cliente, siempre teniendo en cuenta que al reducir los precios estaríamos desnivelando el margen de nuestras ganancias; tomando en cuenta que la calidad sea la misma y los competidores no puedan imitarla fácilmente.

Mejorar el producto

Una manera de aumentar las ventas es que nuestra empresa ofrezca un producto mejorado con; nuevas características, nuevas formas, tamaños, texturas, estampados, etc.; o simplemente podemos cambiarle el diseño al gusto del cliente.

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Aumentar la variedad de productos

Consiste en aumentar la variedad del producto ofrecido; aumentar la variedad en un mismo tipo de producto como lo puede ser la textura el color el tipo de letra que llevara bordado (si el cliente así lo requiere).

Aumentar la variedad en nuestros productos es abrirles las puertas a nuevos clientes además de elevar las ventas en nuestro mercado.

Aumentar los servicios ofrecidos

Así como podemos aumentar la variedad de productos, también podemos optar por brindar nuevos servicios que sean adicionales al producto; por ejemplo, podemos incluir promociones, otorgar nuevas garantías, implementar políticas de devoluciones, etc.

Aumentar la publicidad

Otra forma efectiva de aumentar las ventas consiste en aumentar la publicidad; para lo cual podemos publicitar en medios tales como radios, prensa escrita o Internet; podemos hacer uso de volantes, afiches, folletos o tarjetas; o podemos participar en ferias, eventos o actividades sociales.Al aumentar la publicidad aumentamos las ventas ya que nos hacemos conocidos entre los consumidores, y además los persuadimos a que adquieran nuestros productos o contraten nuestros servicios.

Aumentar los canales de ventas

Además de aumentar la publicidad también podemos aumentar los canales de ventas; por ejemplo, podemos abrir nuevos locales, contratar más vendedores, buscar nuevos distribuidores o intermediarios, o vender a través de otros medios, por ejemplo, a través de Internet.

Al aumentar los canales de ventas aumentamos nuestras ventas ya que apuntamos a nuevos públicos y, a la vez, logramos una mayor exposición de nuestros productos.

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Aumentar las promociones de ventas

Otra estrategia para aumentar las ventas consiste en aumentar las promociones de ventas; por ejemplo, podemos brindar ofertas especiales, entregar cupones de descuento, dar obsequios o regalos a nuestros clientes, realizar sorteos o concursos entre ellos, etc.

Al aumentar las promociones de ventas incrementamos las ventas ya que con ellas incentivamos al consumidor a comprarnos; pero al usarlas, debemos tener cuidado de que la inversión sea compensada por el beneficio que generen.

Mejorar la comercialización

Una forma de aumentar las ventas en el punto de venta es mejorando la comercialización; lo cual podría implicar exhibir los productos de una manera más atractiva, mejorar la decoración, mejorar la disposición de los espacios, la distribución del mobiliario, la iluminación, la combinación de los colores, etc.

Cambiar la ubicación

Si las ventas no llegan a despegar o no son las esperadas, probablemente sea necesario cambiar la ubicación del local de nuestro negocio o empresa; por ejemplo, tal vez sea necesario buscar un local más cercano a nuestro público objetivo, más accesible para éste, más visible para los consumidores que pasan por la zona, más alejado de la competencia, etc.

Mejorar la fachada

Finalmente, otra estrategia para aumentar las ventas podría consistir en mejorar la fachada del local de nuestro negocio o empresa; por ejemplo, podemos procurar un escaparate más atractivo, exhibir en éste los mejores productos, rotar éstos constantemente, procurar una buena decoración, procurar una entrada amplia y de fácil acceso, diferenciarse de las demás fachadas de los competidores, etc.

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ESTUDIO DE COMPETENCIAS

Los negocios establecidos en la CD. Lázaro Cárdenas, se encuentran a nivel bajo a diferencia de “STYLISH CREATIONS”.

De acuerdo al estudio de competencia los negocios establecidos en la región cuentan limitado catalogo de diseños para ofrecer al mercado, poca variedad de materiales para su decoración y para su creación, contando también con precios elevados.

A diferencia de negocios establecidos en la región “STYLISH CREATIONS” se preocupa por el gusto de los clientes cumpliendo así sus más grandes necesidades. Creando así cuatro diferentes líneas de producción para llegar a satisfacer un mercado más amplio.

Líneas de producción:

Bodas y XV añosPeluche MantaReciclado

Contando con la materia prima de más alta calidad, con establecimiento adecuado donde se puede llevar a cabo la elaboración de nuestras cuatro líneas as de producción, dando un toque personal en cada diseño, todo esto dando como resultado un producto de calidad para ofrecer a nuestros clientes .

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STYLISH CREATION`S

INTERMEDIARIOSCONSUMIDORES

TIENDAS DE REGALO Y BISUTERIA


CANALES DE COMERLIZACIÓN

STYLISH CREATION`S contara con los siguientes canales de distribución:

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Mediante esta distribución lograremos cubrir el mercado y satisfacer los gustos y preferencias de nuestros clientes, y para aumentar nuestra segmentación, nos ampliaremos a tiendas departamentales.

ESTUDIO DE PENETRACIÓN EN EL MERCADO

La empresa STYLISH CREATIONS pretende introducirse dentro del mercado a través de la comercialización y publicidad de sus productos, el cual es una manera de apoyar la economía con nuestros cojines personalizados.

88


Nuestro producto está dirigido a todas las edades sin importar sexo ni nivel socioeconómico, etc.

La penetración del mercado incluirá:

Aumentar la publicidad por periodos para que nuestra empresa sea reconocida regionalmente para irnos posicionando en el gusto de la gente y posteriormente ser reconocida a nivel nacional.

Realizar estudios financieros, correspondientes para determinar el funcionamiento y satisfacer a nuestros clientes.

Ofrecer promociones, descuentos, etc., periódicamente (fin de temporada) a nuestros clientes para lograr que haya más venta y demanda de los cojines personalizados

Implementar nuevos diseños para que nuestros clientes tengan más variedad. Aplicar una buena actitud de servicio a nuestros clientes. Realizar demostraciones (catalogo) de nuestros productos

SEGEMENTACIÓN DE MERCADOS

En la segmentación de mercado podemos determinar los diferentes gustos y preferencias de nuestros clientes, ya que depende de las variables sociales, demográficas, psicológicas etc.Estas variables son aspectos importantes para la toma de decisiones de los clientes, por esta razón es de suma importancia determinar la segmentación del mercado.

89


La parte elemental para conocer las características de los clientes potenciales a los que se necesita convencer de comprar o recomendar nuestro producto, nuestra principal meta es satisfacer las necesidades de los clientes.Según los datos obtenidos nuestro mercado meta son la preferencia de las mujeres es de 15 años en adelante, ya que es un producto con un justo precio, la cual puede ser adquirida por todo tipo de cliente.

UNIVERSO: DESCRIPCIÓN Y SELECCIÓN DE LA MUESTRA

Lázaro Cárdenas cuenta con una población 178817 habitantes, se aplicaron 120 encuestas, cantidad que se determinó mediante una fórmula estadística finita,

90


basándose en el número de personas entre 15 y 40 años dentro de la ciudad, con un total de 98349 es decir un 55%.

n=z2α2

4e=120 .

ENTREVISTA, CUESTIONARIO Y RESULTADO DE LA ACEPTACIÓN DEL PRODUCTO

Objetivo:

Obtener información estadística, conocer usos y costumbres de nuestro producto “cojín personalizado” o forma de pensar. Favor de llenar esta encuesta, ya que estos datos servirán para mejorar nuestro producto. Esta encuesta le tomara solo cinco minutos.

91


Marca con una X tu respuesta.

1.- ¿En qué lugar te gustaría obtener nuestro producto?

a) Internet b) Farmacias c) Tienda de novedades d) autoservicio

2.- A través de que medio le gustaría recibir información de este producto?

a) Internet b) TV local c) Anuncios d) Catálogos

3.- ¿Cuánto estaría dispuesto a pagar por un regalo?

a) $130 b) $150 c) $200

4.- ¿Al momento de comprar un cojín que es lo primero que tomas en cuenta?

a) Calidad b) Diseño c) Precio d) Color e) Textura f) Acabado

5.- ¿Que arreglos prefieres en el diseño de un cojín personalizado?

a) Bordado b) Estampado c) Ambas d) otro: ____________

6.- ¿Con que frecuencia suele comprar un detalle (cojín, almohada)?

a) Frecuentemente b) No tan frecuente c) Nunca

7.- ¿Cuanto suele gastar en un detalle como este?

a) $190 b) $220 c) $280 d) otro: _____________

8.- ¿Preferirías el producto hecho en?

a) México b) Importado c) No importa la procedencia Por qué? : ____________

9.- ¿Comprarías un cojín personalizado?

a) Si b) No Porque: _____________________________

10.- ¿Qué tomarías en cuenta para la compra de un cojín personalizado?

a) Precio accesible b) Se respete el gusto del cliente c) Material d) calidad

e) diseño f) durabilidad g) resistencia

92


11.- ¿Qué cambios le gustarían en el diseño de los cojines, comparados con los que ya hay en el mercado?

________________________________________________________________________________________________________________________________________________________

RESULTADOS OBTENIDOS

1.- ¿En qué lugar te gustaría obtener nuestro producto?

93


R: A nuestros clientes les gustaría obtener nuestro producto en tiendas de novedades.

2.- A través de que medio le gustaría recibir información de este producto?

R: Nuestros clientes prefieren recibir información del producto a través del Internet.

3.- ¿Cuánto estaría dispuesto a pagar por un regalo?

94

19%9%

62%

9%

a)Internet

b)Farmacias

c)Tienda de Novedades

d) Autoservicio

41%

11%31%

17%

a)Internetb)TV Localc)Anunciosd)Catalagos


19%

39%

42%a)$130b)$150c)$200

R: Las personas suelen pagar hasta $200 por un regalo.

4.- ¿Al momento de comprar un cojín que es lo primero que tomas en cuenta?

R:Cuando las personas comprar un cojín lo hacen principalmente por su diseño.

5.- ¿Que arreglos prefieres en el diseño de un cojín personalizado?

95

23%

38%5%8%

13%3%10%

a)Calidadb)Diseñoc)Preciod)Color e)Texturaf)Acabadog)Mas de una


R:Los clientes prefieren un cojín con diseño de bordado y estampado.

6.- ¿Con que frecuencia suele comprar un detalle (cojín, almohada)?

23%

46%

31%

a)Frecuentementeb)No tan frecuentec)Nunca

R: Las habitantes de la ciudad no tan frecuentemente compran un cojín o almohada.

7.- ¿Cuanto suele gastar en un detalle como este?

96

33%

20%

44%

3%

a)Bordado

b)Estampado

c)Ambas

d)Otro


42%

26%

25%

7%

a)$190b)$220c)$280d)Otro

R: Los clientes suelen pagar $190 por un cojín.

8.- ¿Preferirías el producto hecho en?

80%

6% 14%a)Mexico

b)Importado

c)No importa procedencia

R:Los habitantes de la región están dispuestos a comprar cojines hechos en México.

9.- ¿Comprarías un cojín personalizado?

97


R: La mayoría de las personas estarían dispuestas a comprar un cojín personalizado.

10.- ¿Qué tomarías en cuenta para la compra de un cojín personalizado?

15%20%

9%26%

14%3%13% a)Precio Accesible

b)Se respete el gusto del Clientec)Materiald)Calidade)Diseñof)Durabilidadg)Resistenciah)Mas de una

R: Los clientes se tomarían en cuenta la calidad de los cojines personalizados para poder adquirirlos.

98

90%

10%

a)Sib)No


PROMOCIÓN Y VENTAS

Estrategias para consumidores: Se trata de motivar el deseo de compra de los clientes para que adquieran un producto o servicio.

Ofertas Cursos Cupones Regalos

Ofertas Rebajas en algún cojín

Cursos Se regalan boletos para recibir como premio un cojín en la compra de 3 cojines

Cupones Descuento en algunos productos

Regalos 2 x 1

Estrategias para los comerciantes y distribuidores: Se emplean para estimular a los revendedores a trabajar y comercializar un producto especificado por el cliente.

Exhibidores Vitrinas Mostradores Aparadores

99

Teléfono: 53 Correo: [email protected]

Dirección:COL. 600 casas Zirahuen oriente #29

ANAHI MUÑOZ ORTIZA

GERENTE GENERAL


PUBLICIDAD

Nosotros nos daremos a conocer a través de periódico, spots en la radio, por Tv en el canal local periódico de la Cd. Aparte tendremos tarjetas de presentación que serán hechas de un material ecológico.

1.-Spot en la radio: en nuestra Ciudad se encuentran varias estaciones de radio, entre las más escuchadas se encuentran:

XHLZ LA PURA LEY XELAC RADIO AZUL ELCM RADIO MEXICANA XEOJ RADIO ORIZONTE

La estación que se eligió utilizar para la publicidad es la XHLZ PURA LEY por ser la que cuenta con mayor audiencia en la Ciudad y Puerto de Lázaro Cárdenas.

2. Elaboración de un comercial de Televisión local, para que el servicio sea conocido y anuncios en periódico.

A través de nuestra visión la imagen de la costa En el periódico, Diario ABC de la Costa.

100


IMPACTO ECONÓMICO

Con la implementación de la empresa “STYLISH CREATIONS” se pretende contribuir al desarrollo de la región ofreciendo trabajo solo a gente de esta localidad disminuyendo así la tasa de desempleo y al mismo tiempo impactando en los bolsillos de los consumidores debido a que nuestro producto será de precio muy accesible sin bajar o poner en riesgo la calidad de los cojines personalizados.

Al apoyar en la economía de algunas familias de la región se espera también que se tenga un incremento en la economía de la empresa " STYLISH CREATIONS" y de esta manera poder expandirse y convertirse en una empresa nacional contribuyendo con mayor fuerza en el desarrollo del país.

101


IMPACTO ECOLÓGICO

“STYLISH CREATIONS” es una empresa que cuenta con una línea de reciclaje, para ayudar a la conservación del medio ambiente.A través de nuestra línea de reciclaje se pretende concientizar a la sociedad sobre la importancia del medio ambiente así mismo su preservación por el mismo.

102


VII. Estudio Financiero

Contenido:

Inversión Inicial Capital Inicial Integración del Costo unitario y precio de venta Indicadores económicos para la corrida financiera Presupuesto de Ventas Presupuesto de Costos y Gastos Flujo de Efectivo Cedula de depreciaciones Estado de Resultados Balance General Estudio de Factibilidad ( la TIR, TRI, VPN, Punto de Equilibrio) Conclusión

103


INVERSIÓN INICIAL

104


CAPITAL INICIAL

CAPITAL INICIAL

SOCIOSAPORTACIÓN EN

EFECTIVO

Ofelia Barri¡os $ 22,234.41

Anahi Muñoz Ortiz $ 22,234.41

Janeth Lorenzano Bracamontes $ 22,234.41

Ma. Guadalupe Gómez Valle $ 22,234.41

Guadalupe Celene Zamora Mendoza $ 22,234.41

CAPITAL INICIAL $ 111,172.04

105


INTEGRACIÓN DEL COSTO UNITARIO Y PRECIO DE VENTA

106


DETERMINACION DEL PRECIO DE VENTA

COSTO U. 193.19 COSTO U. 193.19

% DE UTILIDAD 50% UTILIDAD 96.59 UTILIDAD 96.59 P. VENTA 289.78 PRODUCCION SEMANAL 55 COJINES PRODUCCION ANUAL 2,860 COJINES

107


INDICADORES ECONÓMICOS PARA LA CORRIDA FINANCIERA

INDICADORES ECONOMICOS Y FINANCIEROS

CONCEPTO AÑO 1 AÑO 2 AÑO 3 AÑO 4 AÑO 5

Inflación 5% 7% 5% 3% 3%

Incremento en ventas 7% 10% 13% 15%

Incremento al precio de venta 9% 10% 5% 4%

Incremento en costos y gastos 5% 6% 4% 5%

108


PRESUPUESTO DE VENTAS

PRESUPUESTO DE INGRESOS


Ventas proyectadas 2,860.00 3,060.20 3,366.22 3,803.83 4,374.40

precio de venta 289.78 315.86 347.45 364.82 379.41

Ingresos totales 828,777.72 966,603.46 1,169,590.18 1,387,718.75 1,659,711.63

109


PRESUPUESTO DE COSTOS Y GASTOS

FLUJO DE EFECTIVO

110


FLUJO DE EFECTIVO PROYECTADO


Saldo inicial 111,172.0

4 121,418.6

3 242,994.6

7 416,301.4

6 637,151.3

6

Entradas de efectivo 828,777.7

2 966,603.4

6 1,169,590.1

8 1,387,718.7

5 1,659,711.6

3

Total de entradas de efectivo 939,949.7

6 1,088,022.0

9 1,412,584.8

5 1,804,020.2

1 2,296,862.9

8 Salidas de efectivo:

Costo de producción 552,518.4

8 620,754.5

1 723,799.7

6 850,609.4

8 1,027,110.9

5

Gastos pre operativos 14,967.0

0

Gastos de operación 211,610.6

5 206,475.8

3 218,864.3

8 227,618.9

6 238,999.9

1 Compra maquinaria de producción 28,585.00 Compra activos fijos 10,850.00

Pago impuestos 17,797.0

8 40,214.4

3 66,480.3

1 87,037.5

9

Pago PTU 13,404.8

1 22,160.1

0 29,012.5

3

Total salidas de efectivo 818,531.13

845,027.42

996,283.39

1,166,868.85

1,382,160.98

Saldo al siguiente año 121,418.63

242,994.67

416,301.46

637,151.36

914,702.00

111


CÉDULA DE DEPRECIACIONES

CEDULA DE DEPRECIACIONES


Maquinaria 25,800.0

0 25,800.0

0 25,800.0

0 25,800.0

0 25,800.0

0 % de Depreciación 10% 10% 10% 10% 10%

Depreciación anual 2,580.0

0 2,580.0

0 2,580.0

0 18,060.0

0 -

Depreciación acumulada 2,580.0

0 5,160.0

0 7,740.0

0 25,800.0

0 25,800.0

0

Equipo de computo 7,200.00

7,200.00

7,200.00

7,200.00

7,200.00

% de Depreciación 30% 30% 30% 30% 30%

Depreciación anual 2,160.00

2,160.00

2,160.00

720.00 -

Depreciación acumulada 2,160.00

4,320.00

6,480.00

7,200.00

7,200.00

Mobiliario y equipo de oficina 5,850.00

5,850.00

5,850.00

5,850.00

5,850.00

% de Depreciación 10% 10% 10% 10% 10%

Depreciación anual 585.00

585.00

585.00

585.00

585.00

Depreciación acumulada 585.00

1,170.00

1,755.00

2,340.00

2,925.00

TOTAL DEPRECIACION ANUAL 5,325.00

5,325.00

5,325.00

19,365.00

585.00

TOTAL DEPRECIACION ACUMULADA 5,325.00

10,650.00

15,975.00

35,340.00

35,925.00

112


ESTADO DE RESULTADOS

ESTADO DE RESULTADOS PROYECTADO


Ingresos por ventas 828,777.7

2 966,603.4

6 1,169,590.1

8 1,387,718.7

5 1,659,711.6

3

Costo de producción 552,518.4

8 620,754.5

1 723,799.7

6 850,609.4

8 1,027,110.9

5

Utilidad bruta 276,259.2

4 345,848.9

4 445,790.4

2 537,109.2

7 632,600.6

8 Gastos de operación:

Gastos de venta y admón. 211,610.65

206,475.83

218,864.38

227,618.96

238,999.91

Depreciación 5,325.00

5,325.00

5,325.00

19,365.00

585.00

Total gastos de operación 216,935.65

211,800.83

224,189.38

246,983.96

239,584.91

Utilidad antes de impuestos

59,323.59

134,048.11

221,601.04

290,125.31

393,015.77

ISR e IETU 17,797.08

40,214.43

66,480.31

87,037.59

117,904.73

PTU 13,404.8

1 22,160.1

0 29,012.5

3 39,301.5

8

Utilidad neta 41,526.51

80,428.87

132,960.62

174,075.19

235,809.46

113


BALANCE GENERAL

BALANCE GENERAL PROYECTADO

CONCEPTO AÑO 1 AÑO 2 AÑO 3 AÑO 4 AÑO 5ACTIVO:

Activo circulante:

Efectivo 121,418.63

242,994.67

416,301.46

637,151.36

914,702.00

Activo fijo:Mobiliario y equipo de oficina

5,850.00

5,850.00

5,850.00

5,850.00

5,850.00

Dep. acum. Eq. De Oficina 585.00

1,170.00

1,755.00

2,340.00

2,925.00

Equipo de computo 7,200.00

7,200.00

7,200.00

7,200.00

7,200.00

Dep. acum. Eq. De computo 2,160.00

4,320.00

6,480.00

7,200.00

7,200.00

Maquinaria de producción 25,800.00

25,800.00

25,800.00

25,800.00

25,800.00

Dep. acum. De maq. De prod.

2,580.00

5,160.00

7,740.00

25,800.00

25,800.00

Total activo fijo 33,525.00

28,200.00

22,875.00

3,510.00

2,925.00

TOTAL ACTIVO 154,943.63 271,194.67 439,176.46 640,661.36 917,627.00

PASIVO:

Impuestos por pagar 17,797.08

40,214.43

66,480.31

87,037.59

117,904.73

PTU por pagar 13,404.81

22,160.10

29,012.53

39,301.58

Total pasivo 17,797.08

53,619.24

88,640.42

116,050.13

157,206.31

CAPITAL CONTABLE:

Capital social 111,172.04

111,172.04

111,172.04

111,172.04

111,172.04

Resultado del ejercicio 41,526.51

80,428.87

132,960.62

174,075.19

235,809.46

Resultados acumulados 41,526.51

121,955.38

254,916.00

428,991.19

Total capital contable 152,698.55

233,127.42

366,088.04

540,163.23

775,972.70

114


TOTAL PASIVO + CAPITAL 170,495.63

286,746.67

454,728.46

656,213.36

933,179.00

115


ESTUDIO DE FACTIBILIDAD ( LA TIR, TRI, VPN, PUNTO DE EQUILIBRIO).

TIR

TASA INTERNA DE RENDIMIENTO

TIR 177.408555%

AÑO F.E. FACTOR VPN

1 121,418.63 0.3605 43,768.89

2 242,994.67 0.1299 31,575.99

3 416,301.46 0.0468 19,500.62

4 637,151.36 0.0169 10,758.78

5 914,702.00 0.0061 5,567.76

111,172.04

111,172.04

TRI

TIEMPO DE RECCCUPERACION DE LA INVERSION INVESION INICIAL- 111,172.04

AÑO FLUJOS DE EFEC. FLUJO DE EFEC. MENSUAL

MESES

1 121,418.63 10,118.22 8 111,300.41 2 242,994.67 3 416,301.46 4 637,151.36 5 914,702.00

116


PUNTO DE EQUILIBRIO

DETERMINACION DEL PUNTO DE EQUILIBRIO DE LA EMPRESA

AÑO 1COSTOS

fijos variables

Costo unitario de producción 193.19

165,755.54

135.23

Publicidad 36,000.00

12.59

Papelería y accesorios de oficina 36,000.00

12.59

Material de limpieza 2,304.00

2,304.00

Renta 30,000.00

30,000.00

Teléfono 9,600.00

2,880.00

2.35

Energía eléctrica 7,200.00

2,160.00

1.76

Agua potable 600.00

600.00

Sueldos y salarios 101,675.65

30,502.69

24.89

Gastos pre operativos 14,967.00

14,967.00 249,169.24

189.40

117


UNIDADES COSTOS FIJOS COSTOS VARIABLES INGRESOS

118

0 500 1000 1500 2000 2500 3000 3500 -

100,000.00 200,000.00 300,000.00 400,000.00 500,000.00 600,000.00 700,000.00 800,000.00 900,000.00

1,000,000.00

PUNTO DE EQUILIBRI AÑO 1

COSTOS FIJOSCOSTOS VARIABLESINGRESOS

Unidades Producidas

$

UNIDADES COSTOS FIJOS COSTOS VARIABLES INGRESOS

0 249,169.24

249,169.24 0

500 249,169.24

343,871.32 144,891.21

1000 249,169.24

438,573.40 289,782.42

1500 249,169.24

533,275.48 434,673.63

2000 249,169.24

627,977.55 579,564.84

2,482.30

249,169.24

719,327.71 719,327.71

2500 249,169.24

722,679.63 724,456.05

3000 249,169.24

817,381.71 869,347.26


0 256,570.25 256,570.25 - 500 256,570.25 349,448.02 157,931.42

1000 256,570.25 442,325.79 315,862.84 1500 256,570.25 535,203.56 473,794.26 2000 256,570.25 628,081.34 631,725.68

1,971.99 256,570.25 622,878.27 622,878.27 2500 256,570.25 720,959.11 789,657.09 3000 256,570.25 813,836.88 947,588.51

UNIDADES COSTOS FIJOS COSTOS VARIABLES INGRESOS0 291,431.10 291,431.10 -

500 291,431.10 392,100.43 173,724.56 1000 291,431.10 492,769.75 347,449.12 1500 291,431.10 593,439.08 521,173.68

1,994.59 291,431.10 693,020.02 693,020.02 2000 291,431.10 694,108.41 694,898.24 2500 291,431.10 794,777.73 868,622.80 3000 291,431.10 895,447.06 1,042,347.36

119

0 500 1000 1500 2000 2500 3000 3500 -

100,000.00 200,000.00 300,000.00 400,000.00 500,000.00 600,000.00 700,000.00 800,000.00 900,000.00

1,000,000.00

PUNTO DE EQULIBRIO AÑO 2


Unidades producidas

$



500 334,411.26 437,440.70 182,410.79 1000 334,411.26 540,470.13 364,821.58 1500 334,411.26 643,499.57 547,232.37

2,106.36 334,411.26 768,445.23 768,445.23 2000 334,411.26 746,529.00 729,643.16 2500 334,411.26 849,558.44 912,053.94 3000 334,411.26 952,587.87 1,094,464.73

120

0 500 1000 1500 2000 2500 3000 3500 -

200,000.00

400,000.00

600,000.00

800,000.00

1,000,000.00

1,200,000.00

PUNTO DE EQUILIBRIO AÑO 3


UNIDADES PRODUCIDAS

$



500 391,323.12 497,140.32 189,707.22 1000 391,323.12 602,957.52 379,414.44 1500 391,323.12 708,774.71 569,121.66 2000 391,323.12 814,591.91 758,828.88

2,332.36 391,323.12 884,930.28 884,930.28 2500 391,323.12 920,409.11 948,536.10 3000 391,323.12 1,026,226.30 1,138,243.32

121

0 500 1000 1500 2000 2500 3000 3500 -

200,000.00

400,000.00

600,000.00

800,000.00

1,000,000.00

1,200,000.00



UNIDADES PRODUCIDAS

$


CONCLUSIÓN DEL ANÁLISIS DE FACTIBILIDAD

Para el inicio de operaciones de esta inversión se necesita el aporte de$ 111,172.04, por lo que cada uno de los cinco socio aportará una cantidad de$ 22,234.41 en efectivo.

En el primer año se espera una producción y venta anual de 2,860 unidades, cada unidad producida cuesta $193.19 para obtener un margen de utilidad de 50% y establecer un precio de venta al público de $290 pesos.

Se obtienen en el primer año entradas de efectivo por $939,949.76 pesos y salidas de $818,531.13 para tener un saldo final de $121,418.63.

En nuestro estudio de factibilidad arroja un Valor Presente Neto de $1,074, 538.07. Dado que nuestro VPN es positivo este proyecto se acepta.

En nuestro Tasa Interna de Rendimiento es de un 177.408555%. Si se guardara el dinero de la inversión en un banco se obtendría un rendimiento de un 7,5% aproximadamente y un

122

0 500 1000 1500 2000 2500 3000 3500 -

200,000.00

400,000.00

600,000.00

800,000.00

1,000,000.00

1,200,000.00



UNIDADES PRODUCIDAS

$


ingreso del 25 % en Cetes en los 5 años. Por lo tanto resulta mucho más redituable invertir ese dinero en una empresa de producción de cojines personalizados.

El monto de la inversión fue de $111,172.04 y el flujo de efectivo en el primer año es de $121,418.63 pesos., por la tanto el tiempo de recuperación de la Inversión es en el primer año, siendo más exacto en los primeros 8 meses.

Este proyecto cumple con todas las expectativas y análisis de factibilidad establecidos y por lo tanto se debe llevar a cabo.

BIBLIOGRAFÍA.

1. Ingeniería industrial métodos, estudios y movimientos. Niebel

2. Diseño de sistemas de trabajo. Stephan Konz

3. Metodología de la investigación. César Augusto Bernal

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proyecto elaboracion de cojines.docx

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